引言：摺疊屏的時代序曲智慧型手機發展至今，已經走過了十餘年的黃金周期。從功能機到觸屏機，從單攝到多攝，從 3G 到 5G，手機的形態和功能不斷演進。然而，近幾年行業逐漸進入瓶頸期，直板手機的創新空間越來越有限。於是，摺疊屏成為各大廠商突破的方向。三星作為摺疊屏的先行者，已經在 Galaxy Z Fold 與 Flip 系列上積累了多年經驗。2025 年底，三星更是率先發佈了全球首款 三摺疊手機 Galaxy Z TriFold，在硬體工程上邁出了一大步。而蘋果則在 2026 年計畫推出首款摺疊屏 iPhone，被認為是行業的“壓軸之作”。這場“三星先行、蘋果跟進”的摺疊屏大戰，註定會成為未來幾年智慧型手機市場的焦點。三星 Galaxy Z TriFold：工程實力的展示三星在摺疊屏領域的探索已經走過多年，從最初的 Galaxy Z Fold 到 Flip 系列，再到如今的 Galaxy Z TriFold，它不僅是一次產品迭代，更是工程實力的集中展示。作為全球首款三摺疊手機，TriFold 的出現標誌著摺疊屏技術進入了新的階段。Galaxy Z TriFold 最大的亮點在於其 雙鉸鏈三摺疊設計。與傳統的單鉸鏈摺疊不同，它可以展開成約 10 英吋的大屏，接近平板電腦的體驗。摺疊狀態下，外屏與普通智慧型手機相仿，展開後則能同時運行多個應用，甚至在 DeX 模式下開啟四個工作區，每個工作區可運行五個應用。這種設計不僅解決了螢幕尺寸與便攜性的矛盾，也讓手機具備了更強的生產力屬性。三星在硬體上投入了大量研發資源,硬體配置挑戰了極限：• 螢幕組合：三塊 6.5 英吋豎屏拼接成 10 英吋大屏，視覺衝擊力十足。• 電池容量：內建 5600mAh 電池，是三星摺疊機中容量最大的一款，支援長達 17 小時影片播放。• 厚度控制：最薄處僅 3.9 毫米，刷新摺疊機輕薄紀錄。• 耐用性最佳化：鉸鏈、鋁合金邊框和螢幕材料均經過強化，提升了長期使用的可靠性。這些硬體突破，意味著三星不僅在設計上領先，也在工程實現上展現了強大的整合能力。硬體的突破必須有軟體的支援。三星為 TriFold 最佳化了 DeX 模式，使用者無需外接顯示器即可在大屏上運行類似桌面電腦的介面。最多可同時運行四個獨立工作區，每個工作區可運行五個應用。這種體驗讓 TriFold 不再只是“手機”，而是接近一台可攜式電腦。對於商務人士與多工使用者而言，這種能力極具吸引力。摺疊屏使用者最擔心的就是耐用性。三星在 TriFold 上特別強調了鉸鏈的可靠性，並提供一次性 50% 螢幕維修費用折扣，以降低使用者的使用風險。 此外，三星在機身材質上採用了更堅固的鋁合金邊框，並在螢幕材料上進行最佳化，確保在頻繁摺疊的情況下依然保持穩定。對於使用者而言，這種保障措施提升了購買信心。三星選擇在 2025 年 12 月率先在韓國發售 TriFold，售價約 2450 美元，並計畫登陸美國、中國大陸、台灣、新加坡和阿聯等市場。其戰略意圖非常明確：搶在蘋果摺疊屏 iPhone 發佈前，先佔領高端摺疊屏市場。 這種“先發制人”的策略，既是對蘋果的挑戰，也是對整個行業的宣示——三星要在摺疊屏領域繼續保持領導地位。蘋果摺疊屏 iPhone：無摺痕的終極挑戰在三星、華為等廠商已經推出多代摺疊屏產品的背景下，蘋果的摺疊屏 iPhone（暫稱 iPhone Fold）預計將在 2026 年秋季發佈，最大亮點是 無摺痕設計。蘋果與供應鏈合作開發全新鉸鏈與液態金屬材料，解決摺疊屏行業最大痛點——螢幕摺痕。這顯然不是為了“跟風”，而是要以更成熟、更顛覆性的方案來重新定義摺疊屏手機的標準。渲染圖配置傳聞• 螢幕：內屏約 7.8 英吋，外屏約 5.5 英吋，解析度接近 iPad mini。• 影像系統：可能搭載 2400 萬像素屏下攝影機，後置雙 4800 萬像素鏡頭。• 電池：容量在 5400–5800mAh，超過 iPhone 17 Pro Max。• 材質：機身採用鈦金屬，鉸鏈由鈦與不鏽鋼組合。• 身份認證：可能取消 Face ID，改用側邊 Touch ID。摺疊屏最大的痛點一直是螢幕摺痕。無論是三星的 Z Fold 系列，還是華為的 Mate X 系列，使用者在使用時都能明顯看到螢幕中間的摺痕，這不僅影響美觀，也讓使用者擔心耐用性。蘋果的研發重點正是解決這一問題。 據供應鏈消息，蘋果正在採用全新的鉸鏈結構與液態金屬材料，使螢幕在摺疊時應力分佈更均勻，從而實現真正的“無摺痕”效果。如果這一技術成功落地，將成為摺疊屏行業的里程碑，徹底改變使用者對摺疊屏的認知。蘋果摺疊屏 iPhone 的內屏預計為 7.8 英吋，外屏約 5.5 英吋，展開後接近 iPad mini 的尺寸。這意味著它不僅是一部手機，更是一台隨身的平板。 更重要的是，蘋果在 iPadOS 上積累了豐富的多工與大屏互動經驗，這些優勢將直接賦能摺疊屏 iPhone。使用者可以在大屏模式下同時運行多個應用，進行分屏操作，甚至呼叫 Apple Pencil 進行創作。這種軟硬體結合的體驗，可能會讓蘋果在摺疊屏領域迅速超越Android陣營。傳聞蘋果摺疊屏 iPhone 將搭載 2400 萬像素屏下攝影機，成為首款真正意義上的全螢幕 iPhone。後置雙 4800 萬像素鏡頭則延續了蘋果在影像上的優勢。 屏下攝影機的應用不僅提升了螢幕的一體感，也讓摺疊屏 iPhone 在外觀上更具未來感。如果這一方案成熟，蘋果可能會將其推廣到直板機型，進一步推動全螢幕的普及。摺疊屏手機的另一個痛點是續航。大螢幕和複雜的鉸鏈結構往往導致電池容量受限。蘋果摺疊屏 iPhone 的電池容量預計在 5400–5800mAh，超過 iPhone 17 Pro Max 與三星 Galaxy Z Fold 7。這意味著它在展開模式下也能保證較長的使用時間，解決了使用者的核心痛點。蘋果可能會採用鈦金屬機身與鈦+不鏽鋼鉸鏈組合，以提升耐用性和輕量化。這不僅符合蘋果一貫的設計美學，也能增強使用者對摺疊屏耐久度的信心。 此外，蘋果可能會取消 Face ID，改用側邊 Touch ID，以節省內部空間。這一設計雖然有爭議，但從實用性角度看，確實更適合摺疊屏的結構。蘋果摺疊屏 iPhone 的售價預計在 2000–2500 美元之間，生命周期銷量或達 1540 萬台。雖然價格高昂，但蘋果的品牌號召力和生態優勢，足以讓它在高端市場迅速站穩腳跟。 更重要的是，蘋果的入局將推動整個摺疊屏行業的成熟。三星的三摺疊是工程突破，而蘋果的無摺痕是體驗突破，兩者的競爭將直接決定摺疊屏能否真正走向主流。三星與蘋果的摺疊屏對比從小眾到主流的轉變,重新定義手機的使用場景摺疊屏手機的出現，不僅僅是硬體層面的突破，更是整個智慧型手機產業鏈的一次深度變革。三星與蘋果的加入，意味著摺疊屏從“嘗鮮”走向“主流”的可能性正在加速。未來幾年，摺疊屏手機將對市場格局、使用者體驗以及上下游產業鏈產生深遠影響。摺疊屏手機目前仍處於高端市場的探索階段，銷量有限，價格高昂。但隨著三星和蘋果的加入，摺疊屏有望逐漸走向大眾市場。根據行業預測，到 2028 年全球摺疊屏手機銷量有望突破 5000 萬台，佔智慧型手機市場的 10%。這意味著摺疊屏將不再只是“科技嘗鮮者”的玩物，而是逐漸成為主流消費群體的選擇。尤其在高端市場，摺疊屏可能成為新的身份象徵，類似於當年 iPhone 的地位。摺疊屏的最大價值在於它改變了使用者的使用習慣。傳統直板手機在螢幕尺寸上已經接近極限，而摺疊屏則提供了“手機+平板”的二合一體驗。對於商務人士而言，摺疊屏可以在會議中直接展開，進行文件編輯或多工處理；對於創作者而言，大螢幕更適合繪圖、視訊剪輯和內容創作；對於普通使用者而言，摺疊屏在娛樂和遊戲體驗上也更具沉浸感。未來，摺疊屏可能部分取代 iPad 等平板的使用場景，成為移動辦公與娛樂的核心裝置。目前摺疊屏最大的痛點是螢幕摺痕與耐用性。三星通過三摺疊設計展示了工程實力，而蘋果則計畫以“無摺痕”技術作為突破口。如果蘋果成功解決這一問題，將極大提升使用者對摺疊屏的接受度。與此同時，電池續航、重量控制、鉸鏈壽命等問題也需要持續最佳化。可以預見，未來幾年摺疊屏技術將快速迭代，逐漸趨於成熟。三星與蘋果的競爭，將成為摺疊屏市場的主旋律。三星憑藉先發優勢和硬體積累，已經在市場上建立了品牌認知；蘋果則依靠生態與使用者體驗，有望在發佈後迅速佔領高端市場。此外，華為、小米、OPPO 等廠商也在積極佈局摺疊屏，尤其在中國市場，競爭將更加激烈。未來幾年，摺疊屏市場可能形成“三星+蘋果+中國廠商”的三足鼎立格局。摺疊屏的普及將帶動整個產業鏈的升級。螢幕製造商需要研發更耐用、更柔性的材料；電池廠商需要提升能量密度與安全性；鉸鏈供應商則要解決耐久性與輕量化的平衡。同時，軟體生態也必須適配摺疊屏的多工與大屏互動。對於整個行業而言，摺疊屏不僅是硬體創新，更是一次全產業鏈的協同進化。摺疊屏被視為智慧型手機的未來形態之一，但它是否會成為“終極形態”，仍有爭議。一方面，摺疊屏確實解決了螢幕尺寸與便攜性的矛盾；另一方面，未來還有可能出現更具顛覆性的形態，例如捲軸屏、透明屏甚至腦機介面。可以肯定的是，摺疊屏將在未來十年內成為高端市場的重要分支，並推動整個行業進入新的發展階段。結語：摺疊屏是未來的終極形態嗎？摺疊屏手機的出現，代表著智慧型手機進入了新的探索階段。三星 Galaxy Z TriFold 展示了工程實力，而蘋果 iPhone Fold 則可能帶來無摺痕的完美體驗。兩者的競爭，不僅是硬體的較量，更是生態與使用者體驗的比拚。未來幾年，摺疊屏或許不會取代直板機，但它一定會成為高端市場的重要分支。對於使用者而言，摺疊屏意味著更大的螢幕、更強的功能和更自由的使用方式。對於行業而言，摺疊屏是一次重新定義智慧型手機的機會。 (艾智Edge)

一、開篇追問：那些年我們追過的日繫手機，去那了？“還記得夏普的旋轉翻蓋屏嗎？當年握在手裡能引來半條街的羨慕。”2005 年的中國手機市場，東芝、松下、夏普等日系品牌曾佔據 15% 的份額，索尼愛立信的 Walkman 手機更是年輕人的潮流標配。但如今走進任何一家手機賣場，日系機型早已難覓蹤影 —— 唯一堅守的索尼，2024 年在中國的市場份額不足 0.1%。一個能造出全球頂尖 CMOS 感測器（iPhone 的核心部件）的科技強國，為何在整機市場一敗塗地？答案藏在三次關鍵的時代轉折裡。二、第一次潰敗：被營運商 “綁架” 的封閉生態2007 年 iPhone 發佈前夜，日本手機正陷入 “營運商定製” 的溫柔陷阱。在日本本土，廠商無需關心使用者需求：NTT DoCoMo 會直接指定手機功能，從內建衛星電視到免費簡訊，甚至生理期計算軟體都由營運商定製。這種 “廠商造機、營運商賣服務” 的模式，讓日繫手機失去了對市場的感知力。當中國市場從功能機轉向智慧型手機時，致命問題暴露了：鎖網陷阱：日繫手機多繫結營運商，換卡需付高額解鎖費，而中國消費者早已習慣 “充話費送機還能自由換號”；功能脫節：營運商定製的日本特色服務（如移動電視）在中國無法使用，而本土品牌已開始適配微信、支付寶等高頻應用；反應遲緩：2011 年Android系統崛起時，日系廠商還在為營運商修改系統介面，導致機型更新比國產機慢 6-12 個月。2005-2006 年，東芝、松下、三菱等品牌相繼退出中國，首次潰敗來得猝不及防。三、第二次掙扎：夏普三進三出，終究水土不服2008 年夏普帶著 “全球最薄翻蓋機” 回歸，2013 年再度退場，2025 年被鴻海收購後第三次嘗試 —— 但換了 “中國血統” 的新機，早已沒了日系基因。這場拉鋸戰暴露了更深層的短板：本土化缺失：日本管理層主導決策，研發中心遠在東京，竟不知道中國使用者需要 “大音量外放” 和 “長待機”；價格錯位：索尼 Xperia 旗艦機售價超 6000 元，同配置的小米僅需 3000 元，而日繫手機因進口零部件成本居高不下，根本無法降價；行銷失語：當 OPPO 請明星代言、vivo 深耕線下門店時，夏普一年僅推出 1 款機型，宣傳費用不足國產廠商的 1/20。四、終極困局：有 “黑科技” 卻無 “生態護城河”日本手機從不缺技術亮點：夏普的 IGZO 螢幕、索尼的微單級拍照，但這些 “單點優勢” 終究敵不過生態體系的碾壓。軟體斷層：蘋果有 App Store，華為有鴻蒙生態，而日繫手機連自家裝置都無法聯動 —— 索尼手機與 PS5 的投屏功能，延遲比國產機高 3 倍；供應鏈被動：儘管索尼 CMOS 感測器供應全球，但整機生產效率遠不及中國：小米能做到 “發佈即現貨”，而夏普新機往往要等 2 個月；品牌老化：“日本製造” 的品質標籤，在年輕人眼裡成了 “保守” 的代名詞。當華為宣傳 “衛星通訊”、榮耀主打 “摺疊屏輕薄” 時，索尼還在強調 “25 年質保的 DRAM 晶片”。五、尾聲：消失的是手機，留下的是啟示如今的日本手機，成了 “幕後英雄”：iPhone 的感測器、三星的 OLED 材料，都離不開日本技術。但整機市場的潰敗證明：在智慧型手機時代，技術優勢必須嫁接市場敏銳度—— 就像小米在日本推出適配 Felica 支付的機型後，迅速躋身市場前三；而日系廠商直到 2024 年，才想起給手機加微信分身功能。那些消失的翻蓋機，終究成了一代人的回憶。而它的退場史，或許正是中國手機崛起的最佳註腳。 (程式設計奇點)

從智慧型手機到新能源汽車，從AI伺服器到可穿戴裝置，被動元器件作為電子產品的“工業大米”，正隨著智能化浪潮需求激增。據電子元件協會資料，全球被動元件市場規模已從2019年的281億美元增長至2023年的363億美元，預計到2027年將達到428.2億美元。在這場沒有硝煙的戰爭中，中國廠商正悄然改變市場格局。一、東亞主導全球被動元器件市場眾所周知，被動元器件是構成智慧型手機、平板電腦、筆記型電腦等終端裝置的基礎元件。以智慧型手機為例，為實現精準的語音識別、圖像最佳化、快速資料處理等AI功能，內部所需的MLCC等被動元器件數量相較於傳統手機增加了20%-30%。從初代iPhone 4到iPhone 16，MLCC的用量從177個增加到約1500顆，預計iPhone 17的MLCC用量已超過1500顆，凸顯了消費電子產品對高性能被動元器件的依賴。從被動元件產品結構來看，根據電子元件協會發佈的資料，在所有被動元件產品中，電容的市場份額佔比最大，為65%；其次為電感和電阻，市場佔比分別為15%和9%；射頻器件及其他產品佔比11%。但全球被動元器件市場卻呈現明顯的東亞主導格局。日本、韓國和中國企業共同佔據市場主要份額，但技術梯隊分化明顯。日本村田製作所是全球MLCC（積層陶瓷電容）龍頭，佔據全球超40%的市場份額；同時保持著技術領先優勢。2024年9月，村田宣佈研發出全球首款016008尺寸MLCC（0.16×0.08mm），較上一代最小MLCC體積大幅縮小約75%。日韓企業主要盤踞在高端市場，而中國廠商則在中低端市場佔據一定份額，並逐步向高端化邁進。市場呈現“結構性分化”特徵：高端產品因技術壁壘高、認證周期長，供應商集中度高，價格抗周期能力強；而消費級產品技術成熟，廠商競爭激烈，價格對需求波動更為敏感。二、中國——全球最大被動元件市場作為全球最大的新能源汽車市場，新能源汽車對薄膜電容器、電感和電阻的應用需求激增，根據Yole資料，新能源汽車被動元件市場將從2021年的15.5億美元增長到2027年的42.9億美元，復合年增長率為18.5%。這也促使中國成為全球最大的被動元件市場，在全球市場中佔比約43%。根據觀知海內資訊諮詢資料，中國被動元件市場規模從2019年的754.59億元增長至2023年的1237.65億元，2024年將增長到1423.1億元。在市場需求的強勢推動下，國產被動元器件產業技術上正從中低端市場向高端領域突破。從而也湧現了一批以被動元器件為主要產品的國產廠商——如三環集團、順絡電子、風華高科、麥捷科技、火炬電子、宏達電子、泰晶科技、達利凱普等多家A股上市公司。那這些代表性的國產廠商情況如何呢？國產替代的進展又如何呢？三、高端突破，全產業鏈自主國產被動元器件的技術進步有目共睹，同時國產替代正在加速也是不爭的事實。在政策層面，國家通過“十四五”規劃、大基金三期等政策工具，推動電子元件全產業鏈自主可控。在市場需求層面，國內新能源汽車、AI等新興產業的崛起，為國內企業提供了技術創新的沃土。因而，中國被動元器件廠商，也正從中低端市場向高端領域突破。如微容科技是國內高端MLCC突圍的典型代表。在2025年慕尼黑上海電子展上，微容科技展示了適用於AI伺服器和汽車電子的高端MLCC產品，包括1206-220μF、1210-220μF等極限高容規格產品；是國內首家系列化供應車規級MLCC的製造原廠。在市場端，國產被動元器件廠商也取得了長足的發展。三環集團和順絡電子在國內上市公司中領跑。今年上半年，三環集團營收41.5億元穩居第一，順絡電子以32.2億元位居第二。從盈利能力看，三環集團淨利潤12.4億元排名第一，順絡電子淨利潤4.9億元位居第二。在增收又增利的條件之下，國產被動元器件廠商在研發投入方面也在持續加大力度。今年上半年三環集團研發投入29263.6萬元穩居第一，順絡電子研發投入27730.2萬元位居第二，風華高科研發投入12401.5萬元位居第三，麥捷科技研發投入為8180.9萬元，宏達電子研發投入為6734.1萬元，火炬電子研發投入為5014.4萬元，泰晶科技研發投入為2292.78萬元，達利凱普研發投入為930.1萬元。從2025年上年研發費用佔營收比例來看，順絡電子位居第一達8.6%，宏達電子位居第二達7.9%，三環集團位居第三達7.1%，泰晶科技為5%，達利凱普為4.8%，麥捷科技為4.6%，火炬電子為2.8%。因此，中國被動元器件產業正處於從量變到質變的關鍵階段。在高端產品領域，中國廠商已從“不可見”變為“可見”，但在技術積累、工藝穩定性方面仍需努力。中國廠商在被動元器件領域的崛起，恰如中國製造業升級的縮影——從跟隨到創新，從低端到高端，在全球供應鏈中持續向上攀爬。 (飆叔科技洞察)

2025年8月，韓國國會通過一項引發熱議的法律：從2026年春季起，全國小初高課堂時間內禁止學生使用智慧型手機。這項新法案一出台，立刻在亞洲教育界乃至全球範圍內引發關注——在「數位原住民」世代成長背景下，如何平衡科技賦能與過度依賴，正成為越來越多國家教育政策的重要議題。其實，早在2023年，韓國大部分學校就已通過學校規章限制課堂使用智慧型手機，但此次法案的通過，意味著這種「校園規矩」正式上升為「國家法律」層級。8月27日，韓國國會在首爾西部舉行的第三次全體會議上通過了限制學生在課堂上使用智慧型手機和其他智慧型裝置的《中小學教育法》修訂案。根據《紐約時報》《韓民族日報》《JoongAng Daily》等多家媒體報導，法案規定以下要點：禁止範圍：小學、國中、高中課堂時間內一律不得使用智慧型手機與智慧型裝置；例外：緊急情況、特教需求、教學用途等可獲教師或校長批准；無懲罰條款：法律未規定違法後果，但授權教師與校長可收繳設備或禁止攜帶入校；新增義務：學校必須進行「健康數位生活習慣」教育，幫助學生形成正向用網觀。值得注意的是，這項法案背後不僅有政界共識，更有家長與教師群體長年呼籲：他們認為，智慧型手機已成為課堂幹擾與學生情緒波動的頭號誘因。韓國為何急於立法？關鍵答案在於兩個字：成癮。根據2024年韓國政府發布的全國調查：全國人口中約24%為「嚴重手機依賴者」，即使意識到身體或心理受損，也無法停止使用；在10至19歲青少年中，這一比例高達42.7%，接近一半；同年，教育部數據也顯示，37%的中高生表示社群媒體嚴重干擾日常生活，22%承認「離開社群媒體會感到焦慮」。2024 年11 月4 日，首爾一所中學的一名學生放學後使用智慧型手機。 [韓聯社]面對這一趨勢，法案發起人、在野黨議員趙正勳（Cho Jung-hun）公開表示：“孩子們半夜兩三點還在刷Instagram，第二天頂著紅腫的眼睛來上課……這是我們作為大人必鬚麵對的問題。”但並非所有聲音都支持這項立法。一些青少年權利組織與進步黨人士認為，這項法律可能侵犯學生的通信自由、隱私權與幸福權。他們發布聲明稱：“既然現有學校規章已有約束力，為何還要進一步寫入法律？這不是教育，而是國家用強製手段干預個別權利。”2024 年11 月4 日，首爾一所中學的一名學生放學後使用智慧型手機。 [韓聯社]不過，這一觀點也遭到不少家長與教師的反駁。2023年，韓國國家人權委員會曾發布新聲明，支持學校在合理範圍內收繳學生手機，認為“並不違反人權”，而是教學秩序的一部分。部分學校甚至嘗試過早上集中上交手機、課後歸還等“極端措施”，從家長反饋來看，這類安排反而讓孩子更專注，課後情緒也更穩定。韓國並非第一個立法干預「手機進校園」的國家。法國：2018年起小學及國中全面禁止學生在校使用手機；義大利、荷蘭、芬蘭：紛紛推出課堂禁機政策；中國教育部：早在2021年即下發通知，中小學生原則上不得將手機帶入校園，確需帶入須經家長申請與學校核准。此外，今年8月，美國已有17個州執行或通過「校園禁手機」立法，包括加州、佛州等人口大州。可以說，在AI普及與智慧終端滲透率空前高漲的時代，校園邊界的重新劃定，已成為全球教育治理的共同議題。韓國這項法案之所以引發全球熱議，根源不只是「禁手機」本身，而是背後對青少年數位生活品質的集體焦慮。一方面是不可逆轉的科技浪潮，一方面是對專注力、同理心、真實社交的懷念與呼喚。在AI時代到來前夕，我們是否需要透過強力機制，為下一代保留一塊「非數位化的空間」？這是教育的議題，也是社會的命題。(留學生日報)

散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。01 前沿導讀美國有線電視網與彭博社等媒體在近幾日刊登了一期國際新聞：印度首次超越了中國，成為向美國出口智慧型手機最多的國家。但是隨後就有專業人士指出，美國媒體所發佈的新聞來源是出自於美國的一家市場諮詢公司。該諮詢公司對今年美國進口的智慧型手機進行了資料跟蹤，發現來自於印度製造的產品已經佔據了44%的比重，而曾經對美國出口的大頭中國，如今的數量比重只有25%，印度在對美國出口的智慧型手機中，超越了中國。02 產業轉移根據諮詢報告指出，造成這種情況的直接因素，就是因為美國蘋果公司為了規避中美貿易的競爭影響，將原本在中國的手機生產線遷移到了印度。印度獲得了蘋果手機的生產線之後，開始製造完成返銷美國，進而成為了對美出口智慧型手機的第一大國家。與此同時，也有相關的市場人員指出，雖然美方的報導呈現出一種印度超越中國的概念，但實際上根本不是這樣。印度本質上負責的只是最下層的製造環節，就如同許多年前的中國富士康一樣，只是在依靠人力成本從事最底層的拼裝環節。表面上看，是蘋果公司將手機的生產線轉移到了印度，其實產品的很多零部件還是需要依靠從中國或者其他地方來進口。#iPhone根據中國經營報轉載英國《金融時報》的報導指出，迫於中美之間的貿易競爭，蘋果希望到2026年年底推出iPhone 18系列時，在美國市場銷售的iPhone 18系列可以近乎於完全依賴印度的工廠進行製造。受國際貿易衝擊，蘋果正在逐步將供應鏈放在印度和東南亞地區，這種產業轉移既是為了降低成本，也是為了保證蘋果全球供應鏈的多元化。據市場研究機構表示，在2024年的第四季度，蘋果印度工廠的出貨數量達到了400萬部，同比增長了39%。結合印度現在的人口密度以及產業的發展趨勢，未來印度工廠的出貨數量將會繼續大幅度增加。雖然蘋果印度工廠的製造數量持續走高，但是印度在電子產品的製造中依然存在供應鏈的明顯短板。其本土零部件的配套率不足30%，絕大部分的關鍵元器件，例如仿生晶片、OLED螢幕等零件，依然需要從中國和韓國進口。對於晶片、螢幕、鏡頭等高附加值的零部件，印度均沒有本土的供應商，現階段的印度工廠只是在進行簡單的產品組裝。03 製造困境中印越電子企業協會秘書長曾經對中國媒體表示，蘋果公司早在多年前，就已經給蘋果產品制定了全球三大生產基地，分別是中國、越南以及印度。截止到目前為止，這三大製造基地已經基本完成了分工，中國負責製造本地市場所需的產品、越南負責生產除iPhone之外的其他產品、印度將會生產除中國市場之外的全球iPhone系列。中國企業在電子製造業上已經深耕數十年，擁有了成熟的技術和完善的產業鏈佈局，而且人力成本也有著極大的優勢。據產業報告指出，中國富士康的iPhone製造良品率在98%以上，而印度工廠製造的iPhone良品率只有85%。較低的良品率，所帶來的直接影響就是成本的增加。在連接器、機械部件、金屬外殼等零部件上面，在中國完成製造是目前綜合效益最高的選擇。#富士康今年5月份，德國媒體《德國之聲》針對於蘋果公司的生產線轉移發佈了相關新聞。新聞中指出，印度在基礎設施建設、技術水平、綜合成本等多方面存在短板，在印度生產的iPhone產品，將會比中國製造的iPhone高出5%-10%的成本價格。而且印度也在面臨著來自於美國政府的多種限制，路透社曾發佈新聞稱，美國總統川普對蘋果公司CEO庫克表示他不喜歡在印度生產的蘋果產品，希望庫克將蘋果的生產線放在美國本土。並且川普還表示如果印度無法與他達成想要的合作方式，那麼美國將會考慮對印度施加更高金額的關稅。國際市場機構Canalys的高級分析師Chaurasia表示，雖然印度對美出口的iPhone比重極高，但是國際市場上面的絕大部分iPhone依然還是來自於中國製造。2022年，彭博社旗下的智庫針對於國際形勢進行產業估算，要將蘋果10%的產能從中國轉移到其他地區，最少需要8年的時間。 (逍遙漠)

Canalys資料顯示，今年第二季度，印度首次成為美國智慧型手機的最大供應國，佔據44%的市場份額。三星電子主要生產基地越南排名第二，份額為30%。中國組裝的手機份額從2024年第二季度的61%大幅下降至2025年第二季度的25%，排在第三。分析師指出，這一顯著變化源於蘋果大幅提升印度產能，以及智慧型手機廠商“因關稅擔憂而提前囤貨”。中印越電子(手機)企業協會秘書長楊述成去年指出，受工人效率、技術裝置成熟度和供應鏈完善程度等因素的影響，印度工廠的良率與中國大陸和越南相比有10%左右的差距，但整體情況仍在蘋果的可控範圍內。 (格隆匯電報)

全球智慧型手機市場進入存量期已是不爭的事實，根據TechInsights資料，2025年第一季度，全球智慧型手機出貨量同比增長0.5%，達到2.968億部；好消息是這已經是連續六個季度保持復甦態勢。在全球智慧型手機緩慢復甦之時，全球智慧型手機晶片也迎來新的變化。根據Counterpoint Research最新發佈的2025年第一季度全球智慧型手機應用處理器市場份額排名：聯發科以36%的市場份額繼續穩居第一；高通則以28%的份額緊隨其後；蘋果憑藉iPhone 16e系列的A18晶片佔據17%的市場份額位居第三。在全球手機晶片激烈的角逐中，國產手機晶片大廠華為海思與紫光展銳正以截然不同的發展路徑，重塑全球手機晶片競爭格局。眾所周知，由於美國的打壓華為海思曾經跌落谷底，但2023年憑藉Mate 60系列手機搭載的麒麟9000S晶片強烈逆襲，在2023年第三季度海思就以3%的銷售份額重新躋身全球前五。兩年後，華為已建構起包括麒麟90系列和80系列，更完善的麒麟晶片產品矩陣；在剛過去的2025年第一季度海思市場份額攀升至4%，距離三星僅一步之遙。這一增長主要得益於兩大旗艦系列的強勢表現：搭載麒麟8010晶片的nova 13系列滿足中高端市場需求，而Mate 70系列則憑藉Kirin 9020晶片在高端市場站穩腳跟。海思的逆襲背後是系統性技術攻堅。面對先進製程限制，華為創造性採用多重曝光技術在成熟製程上實現性能突破。麒麟9000S已通過自研超執行緒技術提升多工處理能力，而新一代Kirin 9020則進一步最佳化了能效比。同時，華為終端產品的國產化率持續攀升，從2023年的Mate 60系列到2025年的nova 13系列，華為手機搭載海思晶片的比例從30%提升至70%以上。這也證明了，華為海思在面對外部極端惡劣的條件之下，通過終端與晶片的協同效應，仍能保持和具備技術迭代能力。對比而言，另一個國產手機晶片巨頭——紫光展銳則走出了一條完全不同的崛起之路——深耕被巨頭忽視的低端市場，從邊緣地帶建構競爭力。這一戰略使的紫光展銳在全球晶片版圖中佔據了獨特位置。2024年第二季度，紫光展銳曾以13%的市場份額追平蘋果，並列全球第三。2025年第一季度雖受LTE晶片需求波動影響，仍穩居全球第四。更值得關注的是其在低價手機市場（99美元以下）的主導地位，市場份額持續提升。經過長時間的沉澱，2025年6月，紫光展銳迎來重要里程碑——公司正式啟動IPO上市輔導，輔導機構為國泰海通和中信建投。這一標誌著展銳進入新發展階段，資本市場賦能將加速其技術攻堅和市場拓展。同時也賦予了紫光展銳從純低端向中高端的延伸。在MWC 2025世界移動通訊大會上，中興發佈的努比亞Neo 3 GT 5G手機搭載了展銳T9100處理器，定價299歐元（約2513元人民幣），突破了展銳原有的價格天花板。同時，紫光展銳推出的UNISOC端側AI平台化解決方案，展示了其在AI時代的戰略佈局。華為海思與紫光展銳雖同屬國產手機晶片巨頭，卻選擇了截然不同的發展路徑，這些差異折射出兩家企業對全球手機晶片產業格局的獨特理解和市場定位——海思聚焦中高端市場，直接對標高通和三星旗艦晶片；展銳則固守低端基本盤，在99美元以下手機市場建立壁壘。這種差異化使兩家企業在全球供應鏈中形成互補而非直接競爭。因此，雖然無論華為海思或是紫光展銳在手機晶片製程上依然落後全球主流旗艦SOC；但2025年第一季度資料也揭示了一個重要趨勢：華為海思在高端市場的突破，正蠶食高通和三星的份額；紫光展銳在低端市場的統治力，則與聯發科形成直接競爭；這些都證明中國企業整體份額已突破臨界點，形成不可忽視的市場力量。 (飆叔科技洞察)

2025年6月16日，川普家族又双叒整活了。就在洛杉磯街頭還在為移民政策燃燒火光的同時，川普的兩個兒子——小唐納德·川普和艾瑞克·川普，穿西裝、帶笑容，在紐約高調發佈了他們的全新科技創業項目：Trump Mobile 和 T1 手機。是的，你沒聽錯，川普家族出手機了。一個營運商套餐 + 一部“川普牌”智慧型手機，正式登陸美國通訊市場。官方話術說得很硬核：這將是一場“通訊革命”，是“為努力工作的美國人量身定做的愛國服務”。圖源：川普移動官網但最炸裂的，可能不是這場發佈本身，而是那部手機的名字——T1。這不就是，羅永浩當年發佈第一代錘子手機的名字嗎？這一下，科技圈、吃瓜群眾和錘粉都被炸了出來。10年前的“情懷”突然復活，還是在川普的發佈會上，不由得讓人感慨一句：美國也有“老羅精神”了嗎？先說Trump Mobile是什麼。表面上看，它是一項普通的移動通訊服務，和AT&T、Verizon、T-Mobile類似；但骨子裡，這是川普家族一次品牌營運的新嘗試。套餐叫“47計畫”，47.45美元/月，暗戳戳致敬川普本人——美國第45任總統，現在又當上第47任總統（如果你認同選舉結果的話）。服務內容可謂“應有盡有”：不限量的通話、簡訊和流量；向全球100個國家的免費國際通話；針對軍人家庭的免費長途福利；24小時道路救援（沒錯，就是手機套餐裡自帶拖車服務）；遠端醫療服務，包括心理諮詢和處方藥配送；無需信用記錄，無合約繫結。發佈會上，小川普滿臉驕傲地說：“努力工作的美國人值得一個既便宜、又符合價值觀，還信得過的無線服務。”發佈會上的小川普言下之意，這不僅是個通訊套餐，更是一次“政治認同型消費”。與Trump Mobile捆綁出道的，還有那台“金光閃閃”的T1手機。價格499美元，記憶體12GB，儲存256GB，搭載Android 15系統，支援AI面部解鎖和屏下指紋辨識。前置1600萬像素，後置主攝5000萬，還有兩個“為了湊數”的200萬像素副攝。電池容量5000mAh，有3.5mm耳機孔，USB-C介面，預定先付100刀訂金，8月發貨。你說配置？勉強對得起價格，但也說不上驚豔。但這手機，重點不在配置，而在“態度”：外殼土豪金；背面印著大大的“T1”標誌；再加一面美國國旗；宣傳語“美國設計，美國製造”；最關鍵，內建的開機動畫是“MAGA”。這不是手機，這是川普選民的隨身徽章。甚至不少美國網民已經表示，願意買一部T1放在家裡供起來：“就像我爸當年在車後窗貼川普貼紙一樣，現在我口袋裡也要有點川普。”這項新業務延續了川普集團近年來的品牌擴張策略。2024年2月17日，川普曾在費城球鞋潮流展上為首次推出的川普品牌球鞋代言，推出了兩款高幫金色球鞋，同樣帶有美國國旗圖案。據報導，2024年以來，川普周邊產品已獲利超6億美元。當然，對於中文網際網路使用者來說，T1 這個名字有一種天然的既視感。錘子科技的第一部手機，羅永浩親手打造的“Smartisan T1”，也正是這個代號。那一年是2014年，老羅站在舞台上，點著投影幕布的邊框，用他一貫帶著演講氣場的嗓音說：“這是一部重新定義工業設計的手機。”十年之後，一個在北京發過情懷演講的男人，一個在華盛頓打過大選官司的男人，遙遠地通過一個“T1”的命名，完成了時間的奇妙交錯。當然，Trump Mobile的T1和錘子T1在設計上沒太大相似度，但這場命名撞車，倒是讓不少中文網友調侃：“老羅的T1終於在美國實現夢想了。”儘管Trump Mobile官方高調宣傳“全美設計、全美客服、全美製造”，但媒體很快發現，這可能是個“理想中的未來形態”。目前為止，Trump Mobile只是一家虛擬營運商（MVNO），依附於T-Mobile等三大主流網路；而那台T1手機，可能也並不是完全在美國製造——艾瑞克·川普自己也承認：“首批T1未必全部在美生產，但我們會逐步實現。”至於客服中心，確實設在密蘇里州聖路易斯，但也有記者致電時被拒絕透露具體地址，“出於安全原因”。說到底，這更像一場典型的“川普式生意”：先把態度放在前面，技術細節之後慢慢補上。而Trump Mobile的核心價值，其實不是通訊質量，而是“你是否願意為身份認同買單”。在這個一切都能消費的時代，連“政治價值觀”也可以繫結手機套餐，甚至開闢出一個“愛國手機”新賽道。Trump Mobile上線第一天，川普的粉絲已經在論壇裡熱議：“什麼時候出川普平板？”“有沒有Trump TV？”甚至“川普汽車是不是也要來？”照這個趨勢，不排除他那天真去造電動車、推晶片、搞AI。但畢竟造不如買，小編倒是建議川普直接買了馬斯克的特斯拉，畢竟連logo都不用換了，也是個“T”。或者把廣汽傳祺買了，因為他家的英文名也叫“Trump”……不過從目前來看，Trump Mobile更像是一次品牌擴張，試水新賽道。與其說是搶佔通訊市場，不如說是鞏固MAGA圈層的文化認同。如果這部T1手機能賣出百萬台，川普就不僅是美國總統，更是“保守派科技教父”。至於普通人？不管你是否願意為一面國旗買單，為一個名字掏錢——至少這個T1，再一次讓我們想起了那個說出“情懷不是行銷手段”的羅永浩。只不過這次，它講的是“美國夢”的版本。 (北美留學生觀察)