儲存晶片危機，正在徹底炸穿全球消費電子市場！IDC近日發佈的全球PC和智慧型手機市場最新預測報告警告稱：受儲存晶片供應緊缺及漲價影響，2026年，智慧型手機市場將迎來史上最大年度出貨量跌幅，PC市場同樣將大幅下滑。更扎心的是，新機的平均單價還將上漲14%。接下來，一場由儲存晶片引發的消費電子行業大地震，已經不可避免。智慧型手機、PC廠商格局重構，低價機型加速消失、產品價格將普遍上漲，市場份額也將向頭部廠商集中。2026年PC與智慧型手機出貨量將同比下滑超10%IDC在報告中指出，隨著2025年底PC和智慧型手機廠商對DRAM和NAND定價上漲的擔憂加劇，這些廠商也採取了更為積極的行動，以搶先應對這一問題。對於PC市場，IDC此前的資料顯示，2025年第四季度PC出貨量顯著增長。預計2026年一季度PC市場將會延續之前的高出貨量水平，因為OEM廠商正在搶先於DRAM和NAND定價上漲前全面發貨。這樣帶來的結果是，IDC現在預計2026年第一季度PC市場的表現將遠高於之前的預測。但是，從2026年全年趨勢來看，IDC預計全球PC市場將同比下滑11.3%，但由於平均銷售單價（ASP）的提升，整體收入將同比增長1.6%。IDC認為，2027年PC市場將趨於平穩，反彈將推遲到2028年。對於智慧型手機市場，IDC預計2026年第一季度智慧型手機出貨量將同比下降6.8%。因為，隨著儲存晶片持續供不應求和價格上漲，尤其是一些小型智慧型手機廠商難以獲得（和/或支付）充足供應，預計從第二季度開始，銷量將大幅下降。與此同時，智慧型手機的ASP會上升，這也會進一步抑制銷量需求。從2026年全年來看，全球智慧型手機市場將同比下滑12.9%，雖然ASP在增長，但整體收入還是會略微下降0.5%。預計接下來的2027年，智慧型手機市場將實現溫和的1.9%同比增長，2028年則可能會迎來更強勁的5.2%反彈。IDC預計儲存晶片的供應挑戰將會持續到2026年，甚至可能延續到2027年。雖然IDC預計2026年下半年儲存晶片價格上漲的速度會放緩，但價格仍會持續上漲並保持高位。根據當前假設，IDC的模型並未顯示預測期記憶體儲晶片價格水平會回歸到2025年水平。因為推動儲存晶片短缺的結構性因素依然存在，人工智慧基礎設施需求激增，與消費裝置對同一DRAM和NAND供應的需求競爭，依然根深蒂固。隨著DRAM和NAND產能擴充增加以及中國儲存供應商的介入，可能會使得市場供需緊張的情況有所緩解。然而，這並不足以彌補缺口，改變危機的走向。儲存晶片供應危機的後續影響將會日益明朗，並將重塑PC和智慧型手機市場，以及平板電腦、XR頭顯、可穿戴裝置和遊戲主機等其他裝置市場的競爭格局。市場份額向頭部OEM廠商集中IDC預計，2026年全球PC和智慧型手機市場份額將會顯著轉向全球最大的幾家OEM廠商。因為這些廠商擁有更強的購買力、更強的供應商關係以及能夠承諾大量合同，所以更有能力以更高但更易管理的價格獲得儲存晶片的供應。相比之下，規模較小和區域性品牌廠商，由於利潤率本身已較低，將越來越難以爭奪儲存晶片供應，進而丟失更多的市場份額。此外，對於OEM廠商來說，預計也將會開始推出一些對於儲存晶片需求相對較少的新裝置。比如，一些OEM廠商不會完全承擔高價儲存晶片的成本，而是選擇減少產品中平均的DRAM和NAND容量配置。一款一年前可能配備12GB DRAM和256GB NAND的手機，現在可能以相同價格或略低的價格，配備8GB記憶體和128GB儲存。同樣的情況也會出現在個PC新產品，基礎配置可能會顯著減少DRAM和NAND容量。由於低端的智慧型手機和PC本身的利潤就極其微薄，這也使得OEM廠商已經沒有空間來吸收價格上漲。特別是當儲存晶片的成本每個季度激增兩位數甚至三位數百分比時，售價低於150美元的智慧型手機或400美元的筆記型電腦將會無法承受。許多廠商可能將會完全退出或停止在這一價格區間的競爭，要麼就必然需要交付規格明顯降低的產品，且價格還可能會更高。這對價格敏感的消費者和小企業來說，將促使他們推遲購買計畫中的裝置，延長換機周期，從進一步壓制銷量。對於低端智慧型手機市場來說，影響將更為嚴重。2025年，全球出貨的超過3.6億部智慧型手機價格低於150美元，佔據了全球智慧型手機銷量的相當大份額，其中非洲和印度等關鍵新興市場的這一比例上升至近60%和30%。隨著儲存晶片成本的上升使這一價格區間在經濟上變得不可持續，智慧型手機行業將逆轉過去十年來消費者持續以更低價格獲得規格更優的智慧型手機的趨勢。IDC預計，大多數面向低端市場的OEM廠商計畫通過降低規格或將定價提升至200美元以上來保住市場份額，但該區間的需求在新興市場仍然有限，導致無法維持當前的出貨。這些廠商還將面臨更高層次成熟品牌更強的競爭，進一步限制了其保持銷量和市場份額的能力。因此，IDC認為，當前預測期內，總可服務市場（TAM）將大幅減少，競爭格局將趨於停滯。與此同時，雖然消費者對於預算較低的智慧型手機的需求將持續存在，但現狀將促使價格敏感的消費者要麼延長裝置生命周期，要麼轉向經濟實惠的二手智慧型手機，而這些智慧型手機的採用速度已經在加快。一些新興市場的消費者甚至可能回歸功能手機，逆轉智慧型手機滲透率的增長，因為50美元以下的超低端智慧型手機將不再存在。簡而言之，智慧型手機市場正面臨結構性重設，無論是在規模、產品組合還是競爭格局上。DRAM+NAND組合容量下降趨勢，對AI PC產品的影響尤其令人擔憂。儘管PC廠商將大量整合了專用神經處理單元（NPU）的AI PC投入市場，但AI PC迄今未能兌現對消費者和商業買家承諾的變革性的AI能力，其應用場景依然狹窄，軟體生態系統也未能跟上硬體的發展步伐。如今，正如PC行業需要圍繞AI建構更具吸引力的故事，但是DRAM供應危機正威脅著為此奠定的基礎，因為本地的AI工作負載，包括將PC置於代理AI未來核心、能夠代表使用者管理和協調多項AI任務的願景，本質上是需要大容量的DRAM來作為支撐。AI PC所配置的DRAM容量的減少，將會限制這些裝置運行本地大模型、管理上下文窗口以及處理裝置內AI所需的資料吞吐量的潛力。關稅不確定性風險當地時間2月20日,美國聯邦最高法院裁定,川普政府依據《國際緊急經濟權力法》徵收的關稅違法。但這一裁決出爐後，川普政府立即援引《1974年貿易法》第122條加征10%臨時性全球進口關稅，並計畫將該稅率提升到15%，這也加劇了關稅政策的混亂。對於PC及智慧型手機等電子裝置行業來說，這帶來了深刻的不確定性。對成品和零部件徵收15%的關稅，在已經膨脹的儲存晶片價格基礎上將給廠商帶來額外的成本壓力。供應商無法自信地規劃定價、採購或庫存策略。雖然部分成本可以轉嫁給消費者，但這將加劇消費者的承受能力；另一部成本則將需要終端品牌廠商以及上游供應商和管道合作夥伴共同吸收，但這也將進一步壓縮他們的利潤。小結：總結來看，2026年對PC和智慧型手機市場來說，將是一個充滿挑戰的一年。儲存晶片的供應緊缺和價格上漲的危機、前期交易量過大的前瞻拉購活動、抑制銷量增長的ASP上升以及貿易政策的波動性環境，使得對於市場的精準預測極為困難。從半導體供應商到裝置OEM、管道合作夥伴和企業採購商，整個價值鏈的組織都應為持續的動盪做好規劃。這是一種結構性轉變，將定義終端裝置市場的敘事走向，直到2027年。 (芯智訊)

5年，3年，1個春節......題圖來自：AI生成這是中國網際網路史上最瘋狂的一次加速。而我們每個人，都剛剛親身經歷了它。短短幾天時間裡，數以億計的中國人完成了人生中第一次和AI的對話。他們中的大部分，在春節前可能連AI是什麼都說不清楚。但是，在紅包的驅動下，他們下載了千問、元寶、豆包，開始向手機提問、分享連結，習慣向一個虛擬人物說話這件事。到今天為止，幾大巨頭也都公佈了這場戰役的成果，戰績可謂空前：阿里千問：在11天裡被使用者說了50億次“千問幫我”，超過1.3億人在千問點奶茶、囤年貨、買電影票，近400萬60歲以上的老人首次體驗了AI點單；字節豆包：1億條祝福語，除夕當天AI互動總數達19億次，推理吞吐量最高達到633億tokens（相當於一秒鐘讀完近 400 本《紅樓夢》，普通人一輩子都讀不完的文字，它瞬間就能處理完）；騰訊元寶：搶紅包的過程中，使用者完成AI任務超10億次，49%的使用者來自三四線及以下城市。三家科技巨頭幾乎用一個春節，完成了對中國AI市場的全民啟蒙，這個速度和規模，在人類科技史上前所未有。2026年春節，可能是中國AI發展史上最重要的一周。短短一周，AI完成了中國網際網路史上最瘋狂的一次下沉。這一周之後，中國AI的人口紅利，徹底變了。一、從上網到對話，人口紅利的第二次機會過去二十年，中國網際網路講的人口紅利，本質是有多少人能上網。從2000年的幾千萬網民，到2020年的10億網民，這是中國網際網路的黃金二十年，也可以稱之為人口紅利的1.0時代。所有的巨頭，BAT、TMD、拼多多、美團，都是在這波人口紅利中崛起的。但現在，1.0時代的紅利已經見頂。10億網民，基本就是中國網際網路的天花板，在這片土壤上競爭，就只能是存量競爭。AI的出現，給了大廠們一個新的機會，可以稱之為：人口紅利2.0。但這個2.0和1.0有本質區別。1.0的邏輯很簡單，有多少人能上網？只要有手機、有網路，就算一個網民。這個門檻很低，所以增長很快。2.0的邏輯複雜得多，有多少人用過AI。這個門檻比上網高得多。因為AI需要克服心理障礙，對機器說話，這對很多人來說是反直覺的。同時還要克服使用障礙，不知道該問什麼、怎麼問、問了有什麼用。所以AI的人口紅利，不是簡單的觸達多少人，而是讓多少人克服了心理門檻、養成了使用習慣。這才是真正的紅利。更深層的變化在於使用者心智的形成。網際網路時代，使用者學會了搜尋，移動網際網路時代，使用者學會了滑動，AI時代，使用者需要學會的是對話。這不僅是互動方式的變化，更是思維模式的重塑。從點選到對話，從被動接受到主動表達，從單向輸出到雙向互動，這個轉變的難度，遠超從PC到手機的遷移。因為它要求使用者改變的不只是手指的動作，而是大腦的思考習慣。春節紅包做的，就是強行推動這個習慣養成的第一步。一旦跨過這道門檻，後面的路就會好走得多。這也是為什麼，三家巨頭都不惜血本在春節發起這場紅包戰爭，他們爭奪的不是使用者的錢包，而是使用者的習慣。二、一個紅包，一次對話，一個習慣春節之前，中國的AI使用者規模處在一個相對小眾的階段。主要是一二線城市的年輕人，網際網路從業者，科技愛好者。他們主動嘗試，主動探索，但這個群體的規模有限。春節紅包改變了這個局面。阿里千問、騰訊元寶、字節豆包用紅包和實物獎勵，強制性地讓數以億計的人完成了第一次對話。這些人可能不理解AI是什麼，不關心大模型有多少參數，不在乎技術有多先進。他們只知道：問問題，能拿紅包。但這就夠了。為什麼第一次對話這麼重要？因為人對新事物的恐懼，90%來自於沒試過。在春節前，讓一個50歲的縣城大媽對著手機說話，她會覺得這是一件很奇怪的事。這種心理障礙，比技術門檻更難跨越。但當她為了5塊錢紅包，第一次嘗試對AI說“幫我找一下附近的餐廳”，並且真的得到了答案，得到了紅包，這個心理障礙就自然消失了。下一次，她可能會想，既然這個東西能幫我找餐廳，那能不能幫我查快遞？能不能教我做個菜？這就是習慣養成的開始。這和2014年春節的微信紅包是同一個邏輯。2014年春節前，中國的移動支付滲透率還很低。大部分人知道支付寶，但沒綁過銀行卡，也不習慣用手機付錢。然後微信紅包出現了。為了搶紅包，數以億計的人在春節期間繫結了銀行卡。他們當時可能只是為了幾塊錢，但這一次繫結，完成了移動支付的啟蒙。綁卡之後呢？他們發現，原來手機支付這麼方便，買東西不用帶現金，轉帳不用跑銀行，AA制不用找零錢。一旦體驗過這種便利，就再也回不去了。之後的故事我們都知道了，移動支付從新鮮事物變成了生活方式。2026年的AI紅包，本質是同一件事，用一個短期激勵，完成一個長期習慣的培養。區別在於，AI的門檻比移動支付更高，但一旦跨過去，帶來的改變也更深刻。移動支付改變的是支付方式，AI改變的是資訊獲取方式、決策方式、甚至思維方式。三、AI的五環外時刻春節之後，AI的使用者畫像也將徹底發生變化。春節前，AI的主流使用者是一二線城市、18～35歲、大專以上學歷的網際網路從業者或科技愛好者。這是一個典型的早期採用者群體，這部分人對新技術敏感，願意嘗試，也有能力理解和使用。春節後，這個畫像開始無限地延伸。中老年人、三四五線城市居民、低學歷群體，大規模進入了AI的使用者池。這些人可能從來沒聽說過大模型生成式AI ，但他們知道問千問能拿免單，在元寶能搶紅包。比如，千問有近一半的AI訂單來自縣城，近400萬60歲以上的朋友首次體驗了AI點單。在元寶搶紅包的使用者，有49%來自三四線及以下城市這是一次徹底的使用者下沉。而且這個下沉的速度，比任何一個網際網路產品都快。我們可以對比一下歷史。智慧型手機從極客產品到大眾普及，用了大約5年。2007 年 iPhone 發佈時，全球智慧型手機出貨量滲透率約10%，到 2012 年，中國智慧型手機出貨量達2.58 億部，手機總出貨量中的滲透率已突破55%，智慧型手機正式成為市場主流。移動支付從部分人嘗鮮到全民使用，用了大約3年。根據 CNNIC 資料，2014年微信紅包啟動，中國手機支付有 2.17 億，3年後的 2017 年增長至5.27 億，網民滲透率達 70%。短影片從小眾娛樂到國民應用，僅用了不到兩年時間。2016 年 9 月抖音正式上線，2018 年 6 月官方公佈國內日活躍使用者突破1.5 億，成為現象級國民級應用。AI呢？從科技圈流行到全民體驗，只用了1個春節，數億使用者完成AI啟蒙。這種速度，既是機會，也是挑戰。機會在於，使用者規模的爆發式增長讓AI的商業化想像空間驟然放大。挑戰在於，這些新增使用者的需求、習慣、使用場景，和早期採用者完全不同。產品設計、互動邏輯、內容策略，都需要重新調整。更關鍵的是，這些使用者是被紅包推進來的，不是被產品吸引進來的。如何把被動接觸轉化為主動使用，是接下來最大的考驗。四、教育期結束，絞殺期開始春節是一個分水嶺，標誌著中國AI市場從增量競爭進入存量競爭。增量競爭的時候，市場還沒打開，使用者還不知道產品是什麼。競爭的核心是教育市場，讓更多人知道、嘗試、理解。這個階段，大家是友商，共同做大蛋糕。你發紅包，我也發紅包，大家一起把AI這個概念推廣出去。但春節之後，局面變了。市場已經打開，使用者已經體驗。競爭的核心變成了搶奪使用者，讓使用者只用我，不用你。這個階段，大家是敵人，搶的是同一批使用者。這個轉變會帶來什麼？最直接的影響是獲客成本飆升。春節前，新使用者沒用過AI，只要產品夠好，轉化相對容易。春節後，新使用者已經用過千問、元寶或豆包，要讓他們換平台，成本會高得多。因為使用者已經有了第一印象，已經習慣了某種互動方式，已經在某個平台上積累了對話歷史。這些都是隱形的遷移成本。與此同時，留存變成了比增長更重要的指標。春節前，DAU增長是目標，只要使用者來了就是勝利。春節後，次日留存、7日留存、30日留存成了關鍵。因為新使用者已經不多了，留住老使用者才是真正的戰場，吸納新使用者成了一個持久戰。更深層的變化是，產品差異化變得迫在眉睫。春節前，大家功能都差不多，使用者也感覺不出來，反正都是問問題，給回答。春節後，使用者會開始比較，那個更好用那個回答更準那個更懂我。這時候，產品力的差距會被迅速放大。這個邏輯，我們在其他行業已經見過很多次了。2015到2016年的外賣大戰，增量階段是瘋狂補貼、搶新使用者、教育市場，到了存量階段，補貼退潮，開始拼配送速度、商家質量、服務體驗。2017到2018年的共享單車，增量階段瘋狂投放、跑馬圈地，到了存量階段，使用者飽和，開始拼營運效率、車輛質量、調度演算法。2018到2019年的短影片，增量階段享受流量紅利、使用者爆發，到了存量階段，增長放緩，開始拼內容生態、演算法推薦、使用者粘性。AI會走同樣的路。春節紅包是最後一波大規模的使用者教育。接下來，拼的是產品、技術、生態。五、春節後，拼什麼？春節後的AI競爭，會在幾個關鍵維度同時展開。技術能力是基礎，但不是全部。誰的模型更聰明？誰能處理更複雜的問題？這些當然重要。但大部分使用者感知不到模型參數訓練資料推理速度這些技術指標。他們只在乎能不能解決我的問題。而且，主流大模型的能力差距正在快速縮小。豆包、千問、元寶，在日常使用場景下，差別已經不大。不過，技術軍備競賽並沒有停止，反而在春節期間迎來了新的高潮。春節前，字節跳動的Seedance 2.0視訊生成模型火遍全球。這款模型在正式發佈前就已深度參與央視春晚多個節目的視覺製作，成為全球首個應用於國家級舞台的AI視訊生成技術，大家在春晚看到的《賀花神》、《馭風歌》等節目，視覺創作背後都有Seedance 2.0的影子。除夕當天，阿里巴巴開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，總參數量達3970億，性能媲美Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源模型。更重要的是，它的API價格每百萬Token低至0.8元，僅為Gemini 3 Pro的1/18。這不僅是技術突破，更是成本革命，讓AI真正從實驗室走向千家萬戶。騰訊元寶，雖然沒什麼技術更新，但在搶紅包這件事上，證明了微信生態繫結的威力。這三家的技術路徑各有側重，阿里走的是開源和低成本，用性價比建立護城河，字節走的是多模態和場景化，用視覺能力打差異化，騰訊走的是生態和社交，用微信超十億使用者建構壁壘。所以技術能力是門檻，但不是護城河。真正的戰場，在使用場景，以及誰能找到AI的殺手級應用。春節期間，AI被用來搶紅包做任務，這不是長期場景。接下來，誰能讓AI真正進入使用者的日常生活，工作、學習、娛樂、生活助手，誰就能留住使用者。這需要深入理解不同使用者群體的需求。年輕人可能用AI寫文案、做PPT、找資料。中年人可能用AI查菜譜、問健康、學做飯。老年人可能用AI聊天、聽故事、解悶。誰能覆蓋更多的場景，誰就能獲得更高的使用頻率。但最深的護城河，在生態繫結。誰能把AI和自己的生態深度繫結？阿里有電商加支付，騰訊有社交加內容，字節有短影片加搜尋。誰能讓AI成為自己生態的入口和連接器，誰就能建立真正的壁壘。比如，淘寶可以讓千問成為購物助手，幫你找商品、比價格、推薦搭配。微信可以讓元寶成為社交助手，幫你整理聊天、生成回覆、管理日程。抖音可以讓豆包成為內容助手，幫你生成指令碼、剪輯視訊、找素材。這種生態級的整合，才是真正的護城河。因為當AI和使用者的日常生活深度繫結，遷移成本就會變得極高。你不只是在換一個AI工具，你是在換一整套生活方式。六、這對我們意味著什麼？這不只是大廠之間的戰爭，也會深刻影響普通人的生活。選擇權的窗口期正在關閉。現在，你還可以自由選擇用那家AI。千問、元寶、豆包，你都可以試試，看那個更適合自己。但很快，你會被生態繫結。用淘寶就只能用千問，用微信就只能用元寶，用抖音就只能用豆包。這個窗口期，可能只有半年到一年。與此同時，AI會從可選項變成必選項。春節前，不用AI，生活也沒問題。春節後，越來越多的服務、功能、內容會AI優先。客服用AI回覆，搜尋用AI生成，內容用AI推薦。不用AI的人，會逐漸被邊緣化。就像現在不用智慧型手機的人一樣，他們不是不能生活，但會越來越不方便。還有一個更隱蔽的代價：使用者習慣。AI越聰明，越需要你的習慣行為。你的提問、你的偏好，都是AI進化的基礎。接下來，用AI和習慣模式會越來越繫結。你想要更好的服務，就得讓它學習自己更多的喜好。這是一個值得警惕的趨勢。2026年春節，會被寫進中國AI的發展史。不是因為那家公司發了多少紅包，而是因為這個春節，完成了一次史無前例的使用者遷移。從小眾到大眾，從嘗鮮到習慣，從探索到依賴。這不是簡單的數字增長，而是市場結構的根本性改變。春節之前，AI是新鮮事物，大家在探索、在嘗試、在觀望。春節之後，AI是大眾產品，接下來的競爭會更激烈、更殘酷、也更接近終局。對大廠來說，這是一場關乎未來的戰爭。技術能力是門檻，使用場景是戰場，生態繫結是護城河。誰能在這些維度上建立優勢，誰就能在AI時代站穩腳跟。對普通人來說，我們都參與了這場覆蓋數億人的大變革，這是一次不可逆的生活方式轉變。2026年春節，不是AI的終點，是所有人重新認識它的起點。“版面之外”的話：十年後回看2026年春節，我們會意識到，那不只是一場紅包大戰，而是一個時代的起點。智慧型手機用了5年改變人的觸摸習慣，移動支付用了3年改變人的錢包，AI只用了一個春節，就開始改變人的思維方式。接下來的問題不是你用不用AI，而是AI會把你帶向那裡。技術的進步總是比我們想像的更快，習慣的養成也總是比我們意識到的更早。當你還在猶豫要不要嘗試AI的時候，你的父母可能已經在用千問點外賣，你的孩子可能已經在用豆包寫作業。你可以選擇主動擁抱，也可以選擇被動接受，但你無法選擇不參與。因為當整個社會都在用AI的時候，不用AI本身就是一個選擇，一個代價越來越高的選擇。2026年春節之後，中國AI的故事才剛剛開始。這場變革，沒有旁觀者。 (虎嗅APP)

1月12日，市場研究機構Counterpoint Research發佈最新報告顯示，去年全球智慧型手機出貨量同比增長2%。蘋果以20%的市場份額位居全球第一，這一成績得益於新興市場與中型市場的穩健需求，以及iPhone 17系列的強勁銷量。根據Counterpoint的資料，這是蘋果時隔多年來首次反超三星，重奪全球最大智慧型手機製造商的桂冠。蘋果上一次位居全球智慧型手機出貨量榜首還要追溯到2011年。Counterpoint高級分析師Shilpi Jain表示，“2025年，受消費者升級至高端裝置驅動，智慧型手機市場繼續向更高價格段逐步轉移。與此同時，發展中地區對5G手機的需求急劇上升。此外，出於對關稅風險的擔憂，OEM廠商在上半年提前出貨，但隨著時間推移，關稅的影響比市場預期溫和，從而抑制了其對下半年銷量的影響。2025年全年的增長在各地區間表現不均。日本、中東和非洲（MEA）以及亞太地區（APAC）部分市場的表現抵消了成熟市場的疲軟。”具體而言，蘋果在2025年的增長得益於其在新興和中型市場的擴張及需求上升，並受到更強產品組合的支援。iPhone 17系列在成功發佈後，於2025年第四季度展現了巨大的市場吸引力，而iPhone 16在日本、印度和東南亞的表現保持出色。隨著數百萬使用者進入換機期，疫情期間的換機需求迎來集中釋放，進一步放大了這一增長勢頭。Counterpoint報告稱，iPhone17標準版在中國市場的銷量幾乎達到iPhone 16同期水平的兩倍。這一增長主要得益於其“加量不加價”的產品策略——在維持價格不變的基礎上，將起步儲存提升至256GB，並首次為標準版配備了120Hz ProMotion自適應更新頻率螢幕。緊隨蘋果之後，三星在2025年以19%的市場份額位居第二，出貨量實現溫和增長；小米則憑藉新興市場的穩定需求，以13%的份額排名第三；vivo、OPPO分別位居第四和第五，但隨著真我（Realme）回歸OPPO體系，合併後OPPO的2025年出貨量份額將達到11%，佔據全球智慧型手機市場第四的位置。儘管2025年全球智慧型手機增長勢頭良好，但Counterpoint對2026年的前景持保守態度。該機構研究總監Tarun Pathak預測，2026年全球智慧型手機市場或將面臨下行壓力，“隨著晶片製造商將產能優先傾斜給AI資料中心，而非智慧型手機，DRAM、NAND短缺和元件成本上升，全球智慧型手機市場預計將在2026年走弱。智慧型手機價格上漲已初現端倪。”在此背景下，Counterpoint已將2026年全球智慧型手機出貨預測下調。該機構進一步指出，儘管供應緊縮將對出貨量造成壓力，但得益於更強的供應鏈能力和高端市場定位，蘋果和三星可能會保持韌性，而集中在低價位段的中國OEM廠商或將面臨更大的壓力。此前，投行韋德布什（Wedbush）已將蘋果目標價從320美元上調至350美元，並維持“跑贏大盤”評級，核心依據是2026年將成為蘋果真正投身人工智慧革命的元年。該機構知名分析師丹·艾夫斯（Dan Ives）認為，蘋果公司2026年的iPhone銷量有望超過華爾街目前的預期。“我們看到中國市場表現尤為強勁，這股增長勢頭應該會持續下去，為蘋果在iPhone 17周期末期以及今年9月iPhone 18發佈之際帶來持續的增長動力。” (i商周)

目前認為傳統手機會被淘汰的言論：山姆奧特曼去年8月提到：全球使用者依賴的裝置本質上具有“二進制特性”—— 即非開即關的運作模式。他提出，理想中的未來裝置應能持續保持情境感知能力，隨時為使用者提供協助。“我們真正需要的是能儘可能獲取上下文資訊、主動處理事務並具有前瞻性的ai”。真正的ai伴侶應具備智能提醒、主動干預和適時提示的功能，這要求裝置無需置於口袋或手中也能持續運作。馬斯克10月份的言論：未來5到6年內，人們所熟知的傳統智慧型手機硬體裝置將會消亡。未來使用者的裝置將直接連接到人工智慧伺服器，並即時處理資料。這意味著人類將不再通過應用程式或作業系統直接與人工智慧互動。同時未來的手機將可以即時生成使用者可能想要的任何視訊、音樂、娛樂內容。近期《中國企業家》採訪李開復：“一款優秀的ai裝置一定可以語音互動，語音本就是人類最願意使用的互動方式。真正語音驅動型的AI硬體終端，它應該永遠開著，不需要使用者手動喚醒，我剛命令完，它就可以響應我的需求。同時，它還得擁有無限儲存記憶，能承載海量內容，更重要的是形態要越來越小巧便攜，它可能是眼鏡、手錶、手環、戒指等形態。”把傳統的手機功能分類：1，娛樂和消磨時間。比如遊戲和小影片，一部分購物需求（興趣電商）。這部分功能必須使用視覺和聽覺，其中視覺佔主要。因為人類大部分資訊攝取需要通過視覺完成。2，效率型。比如一部分目標明確的購物需求、導航、計算、搜尋、各種辦公類應用。這些部分此前大量使用視覺和點選，是因為在互動上沒有更高效的方案。但現在，更高效的方案已經看到了：就是ai助手。用自然語言來完成互動，效率明顯更高。3，熟人/半熟人社交。熟人社交必然還是通過人類自己完成，95%的場景下不可能交給ai去社交（也許談戀愛吵架了，讓ai去勸個架？）並且既需要語言和聲音，也需要視覺和文字。在移動網際網路發展的這十幾年裡，人與人溝通涉及的資訊傳遞方式已經變得非常多樣化：文字、圖片、表情包、語音通話、視訊通話、語音留言、閱後即焚，甚至“已讀不回”和“不顯示是否已讀”。如果新的互動減少了這種多樣性，新舊交替就不會發生，因為那意味著“功能”的倒退。4，其他垂直/專業領域的特定應用。比如網上銀行：執行的效率重要，但不一定是最高優先順序的需求。對“娛樂”和“社交”的部分來說，目前沒有看到能替代手機的其他方案。因為這兩種需求都需要一塊螢幕來傳遞視覺資訊。馬斯克提到的ai內容必須要跟人類內容混在一起才能產生吸引力。這種吸引力就是“一瞬間的難辨真偽”帶來的震撼。如果一個app完全是ai視訊或者ai音樂，這種衝擊就沒了，馬上會讓人覺得很無聊。抖音那個即夢app跟sora思路差不多，刷起來就很無聊。人本質上喜歡觀察其他人，且必須要跟其他生命才能產生共情，一堆沒有人性的位元很無聊。而如果人類使用者不願意消費，純ai的內容應用就無法產生商業利潤，這條路就行不通。但對“效率”來說，通過目前的手機來完成對接是一種阻礙，因為手機是“用時與使用者連接，不用就斷開”的工具。通過手機喚醒目前的ai應用，需要拿出手機、解鎖、點開app、輸出命令等多個步驟，完成重新“連接”或“喚醒”。要提升效率，就需要更快的喚醒方式，並且ai要能隨時待命。簡單說就是，如果一個人有一個精英秘書團隊，那麼他/她想交給這個團隊做的事，就是ai未來可以接管的事。大部分這類工作都集中在“效率型”事務裡。此前豆包試圖推進的“手機作業系統級ai+耳機”的方案，是一種對使用者來說比較合理的選擇：用耳機做語音互動入口，比用眼鏡做入口要更合理。因為眼鏡影響顏值——大量的人寧願花錢做近視手術也不願配鏡。而手錶或AR眼鏡都不夠方便，目前不能作為互動的主入口。但前陣子豆包手機的嘗試證明了手機作業系統整合會遭遇手機廠商、傳統app們激烈的抵抗；在微信這樣的超級APP裡做智能助手，使用者又不能越過手機作業系統直接喚醒微信，因為總是需要先打開手機、進入app，然後才能喚醒ai。未來會怎樣？1，只有覆蓋所有主流網際網路應用的app，才可能在內部實現無縫銜接的ai使用體驗。這就是為什麼抖音一直鍥而不捨地推進聊天業務。2，目前看，國內有可能覆蓋大部分娛樂、效率、社交需求的app，只有抖音系和騰訊系。3，如果抖音解決社交短板，豆包手機會迎來二次需求爆發；騰訊也可能走同樣的路徑，推出ai手機，並通過系統整合解決微信在手機硬體端沒有一級入口的問題。回到開頭三個人的言論，我的觀感是：第一，他們都是ai模型的推動者。從利益上來說，他們所預想的未來明顯對他們的公司或事業最有利。但不一定對目前的網際網路使用者最有利。第二，手機無法隨時隨刻與使用者保持連接，從便利ai應用的角度來說是個缺點，但從使用者需求的角度來說，也可能是個優點：它讓人有機會短暫的回到“非數位化”的狀態。一個把智能裝置內嵌進大腦神經的未來（腦機介面），並不是人人都想要的。(Bridgeloip費曼方法)

導讀曾經是父母訓斥我們沉迷網路，如今局勢似乎發生了反轉：退休的“嬰兒潮一代”正逐漸深陷智慧型手機的演算法黑洞。這篇文章敏銳地捕捉到了現代家庭中一個日益普遍卻常被忽視的現象——當晚年生活被螢幕接管，由於孤獨和演算法的雙重夾擊，長輩們可能比年輕人更難逃離數字世界的引力。我的一位朋友剛橫跨全國回家探親，就發來簡訊，憂心忡忡。節假日出行的混亂本就令人頭大，但通常，能歇口氣、看看孩子們和祖父母享受天倫之樂，這一切也就值了。但他說，今年不一樣：“他們大部分時間都埋頭看手機，特別疏遠。”他指的不是孩子，而是祖父母。近年來，我聽過不少類似的軼事——成年子女擔心年邁的父母正滑向螢幕成癮的深淵。這類故事在網際網路上隨處可見。（“千禧一代”子版塊裡有個代表性的帖子問：“咱們的父母是不是都對手機上癮了？”）這些敘述之所以驚人，部分原因在於它們像極了多年前父母對子女表達的擔憂——年輕的心智正在被那些旨在掠奪和變現注意力的裝置所影響和扭曲。通常，關於“螢幕時間”的恐慌都把孩子視為缺乏自主權的一方，完全受制於邪惡的科技公司，必須由成年人介入保護。但在年齡光譜的另一端，也存在著同樣的問題：我們迎來的不是“手機童年”，而是“手機晚年”。過去一年裡，我邀請大家分享他們的故事。“我一直在求我媽放下手機，每次見到她，她都在無意識地刷屏。我敢發誓她的注意力持續時間已經歸零了，”有人寫道。另一位則描述了一位沉迷《糖果粉碎傳奇》⁽¹⁾ 的家長：“玩了幾個小時，而孫輩們還得爭搶她膝蓋上的一點空地，只為了能和她‘共度時光’。”有些描述聽起來簡直是全方位的感官轟炸：“回老家探親常常意味著房子不同角落的兩台電視機轟鳴作響，而每個人都在刷著 iPad 或手機，”有人寫道。許多留言相當直白：“我不得不告訴我的‘嬰兒潮’⁽²⁾ 父母，別在我們三歲的孩子面前死盯著 iPad 不放。”許多人私信我表達了真正的擔憂。大多數人要求匿名，不想公開談論家人。住在俄亥俄州的喬希說，他父親沉迷於 Instagram 和 TikTok 上的豎屏視訊。“我絕對認為這對他來說更多是一種應對機制，”他說，“他患有抑鬱症和嚴重的焦慮症。我正試著引導他培養些更好的愛好。”另一些人則擔心詐騙。“我在網上對他擔驚受怕的程度，甚於對我那個11歲的孩子，”一位名叫康納的男士說，“每次回家，我都得拿過我爸的 iPhone，幫他退訂那一堆掃描病毒的訂閱軟體。他總是被填字遊戲裡的廣告忽悠，下載這些東西。為了預防萬一，我不得不關掉他在 App Store 下載應用的功能。”還有一位希望完全匿名的讀者說，他們的父母在 Instagram 上花費了大量時間，不僅意外地將不雅視訊轉發到動態裡，還通過那些會讓大腦萎縮的“AI 垃圾內容”⁽³⁾ 來尋求慰藉。這些不僅僅是道聽途說：多項研究表明，老年人的上網時間確實在增加，而且這種趨勢已持續多年。皮尤研究中心2019年發現，60歲及以上人群“如今每天超過一半的休閒時間——即4小時16分鐘——是在螢幕前度過的”，其中許多人在看線上視訊。這其中很大一部分似乎發生在 YouTube 上：尼爾森今年報告稱，65歲及以上的成年人現在在電視上觀看 YouTube 的時間幾乎是兩年前的兩倍。最近一項針對50歲以上美國人的調查顯示，“受訪者平均每周在某種類型的螢幕前花費整整22個小時。”而在另一項針對2000名59至77歲成年人的調查中，40%的人表示如果沒有裝置就會感到“焦慮或不適”。但使用率調查無法捕捉人與裝置之間關係的微妙之處。我們很容易陷入對老年人的刻板印象——認為他們在社交媒體面前是文盲，被新技術搞得暈頭轉向，或者視其為詐騙案的待宰羔羊。麻省總醫院布裡格姆分院麥克萊恩醫院的老年精神病學主任、技術與老齡化實驗室主任伊普西特·瓦希亞（Ipsit Vahia）告訴我，現實要複雜得多。“我們將65歲以上的所有人歸為同一類，這是我們看待老年人時的一個根本性錯誤，”他說。老年人不僅不是鐵板一塊，正如瓦希亞所言，一代人越老，其多樣性就越強。在他看來，兩個5歲的孩子可能有更多的共同點，但兩個87歲的老人則不然：年紀越大，經歷不同事物、養成不同習慣和觀念的機會就越多。“我們的經驗法則是，如果你見到了這一位老年人，好吧，那你也就只認識了這一個老年人。”如今許多關於螢幕時間的擔憂都源於新冠疫情，疫情明顯推高了老年人對科技的接納度。“當替代方案是與世隔絕時，技術就變成了一股非常強大、積極的力量，”瓦希亞說。他指出，在很多情況下，Zoom 是那個入口。疫情初期，家庭開始舉行 Zoom 聚會，教堂開始 Zoom 禮拜。這項技術在遠端醫療預約中也派上了用場。所有這些都幫助部分老年人更有信心地使用這些科技產品。需要記住的是，並非所有的螢幕使用都是等價的，對老年人尤其如此。一些研究表明，花時間在裝置上可能與50歲以上人群更好的認知功能有關。填字遊戲、搜尋資訊、觀看教學視訊，甚至只是與朋友聊天，都能提供積極的刺激。瓦希亞建議，那些讓年輕人或中年人擔憂的上網習慣，放在老一輩身上應該另當別論。“青少年和年輕人過度使用科技產品通常與較差的心理健康有關，預示著更多的孤立、孤獨甚至抑鬱，”他告訴我，“而在老年人中，接觸科技似乎正在保護他們免受孤立和孤獨之苦。”然而，瓦希亞提供的許多技術使用案例似乎有些理想化了。史詩般的《以詞會友》⁽⁴⁾ 對局或卓有成效的維基百科瀏覽顯然屬於問題較小的一類。但我從許多人那裡聽到的描述，則是令人沮喪得多的“裝置螺旋”。一位在英國工作的護士私信告訴我（因無權談論病人，她要求匿名），在她所在的住院病房裡，許多老年病人被困在“過度刷屏”的循環中，“他們在手機和 iPad 上消費的垃圾內容數量簡直不真實！”“有些內容還算良性，”她說，“有時其實挺好笑的，比如有些人最後會掉進中文視訊自動播放的死胡同裡。”但負面影響“正越來越多地滲透進來，”她說。她提到了惡毒的反移民內容，“還有陰謀論思維以及對醫療的不信任。”只要你在 Facebook 或 Instagram 上待得夠久，大概就能看到這種動態：那是對 AI 生成的垃圾圖片發表困惑評論的人，他們似乎還沒意識到自己看到的是假的；那是極端黨派首頁推送的描繪少數族裔犯罪的生成圖像，被憂心忡忡的使用者轉發，這些人似乎變得越來越恐懼、偏執或極化；那是假冒銀行、貸款提供商或擁有30個女性 AI 聊天機器人伴侶的孤獨男人的詐騙帳號。即便如此，瓦希亞仍呼籲不要陷入道德恐慌：當我提到老年人整天在 Facebook 上被動瀏覽 AI 垃圾內容時，他提出主動消費和被動消費之間存在有意義的區別。誰說每個老人都一定會被垃圾內容愚弄？也許他們是在一起拿它取樂，或者試圖分辨真偽。“如果垃圾內容能給那些本來沒多少共同話題的人提供一個談資——那這就變得有點微妙了，不是嗎？”他說。也許吧。這其中肯定包含了一些投射心理。那些聯絡我的人所表達的焦慮——以及我自己曾感受到的焦慮——似乎源於我們自身與裝置之間那種備受折磨的關係。我們許多人時刻擔心自己在消費什麼、刷了多久，以及我們在網上被推搡、刺探和操縱的種種微妙方式。無論公平與否，我們將個人的擔憂投射到了他人身上。但是，“蝦耶穌”⁽⁵⁾ 和合成的移民執法局探員逮捕人的視訊旨在迷惑或激怒使用者，充斥社交平台的其他點選誘餌也是如此。誠然，我們不應假設老年人都是傻瓜，但這是一個由科技巨頭運作的系統，獎勵的是參與度而非質量：對於那些空閒時間多得不知如何打發、且可能已經在與孤獨或其他心理健康問題作鬥爭的人來說，發光的螢幕可能是一種無法抗拒的誘惑。當我問及瓦希亞我聽過許多的“假日長輩刷屏”現象時，他鼓勵我換個角度看問題。“是的，你在假期見到他們時觀察到了這一點，”他說，“但問題是，其餘時間你並不在場。好也罷壞也罷，手機是他們生活的一大部分，你的到來實際上才是一種干擾。”他認為，值得思考的是，當周圍沒人時，手機在起什麼作用。它是在阻止親人陷入抑鬱嗎？它是在為他們提供與周圍世界的連接嗎？把世界裝進口袋或平板裡，他們是否比沒有這些時更快樂？演算法讓人的自主性變得複雜，但有些人可能就是想在手機上消費無盡的娛樂內容來度過晚年。誰又有資格評判呢？這是一團混亂的局面。同樣的工具，既讓一些人與現實保持連接，又模糊了另一些人眼中的真實界限。但與其急於評判，年輕人不如利用這份關切來開啟一場對話——放下手機，好好聊聊。 (外文精譯)

引言：摺疊屏的時代序曲智慧型手機發展至今，已經走過了十餘年的黃金周期。從功能機到觸屏機，從單攝到多攝，從 3G 到 5G，手機的形態和功能不斷演進。然而，近幾年行業逐漸進入瓶頸期，直板手機的創新空間越來越有限。於是，摺疊屏成為各大廠商突破的方向。三星作為摺疊屏的先行者，已經在 Galaxy Z Fold 與 Flip 系列上積累了多年經驗。2025 年底，三星更是率先發佈了全球首款 三摺疊手機 Galaxy Z TriFold，在硬體工程上邁出了一大步。而蘋果則在 2026 年計畫推出首款摺疊屏 iPhone，被認為是行業的“壓軸之作”。這場“三星先行、蘋果跟進”的摺疊屏大戰，註定會成為未來幾年智慧型手機市場的焦點。三星 Galaxy Z TriFold：工程實力的展示三星在摺疊屏領域的探索已經走過多年，從最初的 Galaxy Z Fold 到 Flip 系列，再到如今的 Galaxy Z TriFold，它不僅是一次產品迭代，更是工程實力的集中展示。作為全球首款三摺疊手機，TriFold 的出現標誌著摺疊屏技術進入了新的階段。Galaxy Z TriFold 最大的亮點在於其 雙鉸鏈三摺疊設計。與傳統的單鉸鏈摺疊不同，它可以展開成約 10 英吋的大屏，接近平板電腦的體驗。摺疊狀態下，外屏與普通智慧型手機相仿，展開後則能同時運行多個應用，甚至在 DeX 模式下開啟四個工作區，每個工作區可運行五個應用。這種設計不僅解決了螢幕尺寸與便攜性的矛盾，也讓手機具備了更強的生產力屬性。三星在硬體上投入了大量研發資源,硬體配置挑戰了極限：• 螢幕組合：三塊 6.5 英吋豎屏拼接成 10 英吋大屏，視覺衝擊力十足。• 電池容量：內建 5600mAh 電池，是三星摺疊機中容量最大的一款，支援長達 17 小時影片播放。• 厚度控制：最薄處僅 3.9 毫米，刷新摺疊機輕薄紀錄。• 耐用性最佳化：鉸鏈、鋁合金邊框和螢幕材料均經過強化，提升了長期使用的可靠性。這些硬體突破，意味著三星不僅在設計上領先，也在工程實現上展現了強大的整合能力。硬體的突破必須有軟體的支援。三星為 TriFold 最佳化了 DeX 模式，使用者無需外接顯示器即可在大屏上運行類似桌面電腦的介面。最多可同時運行四個獨立工作區，每個工作區可運行五個應用。這種體驗讓 TriFold 不再只是“手機”，而是接近一台可攜式電腦。對於商務人士與多工使用者而言，這種能力極具吸引力。摺疊屏使用者最擔心的就是耐用性。三星在 TriFold 上特別強調了鉸鏈的可靠性，並提供一次性 50% 螢幕維修費用折扣，以降低使用者的使用風險。 此外，三星在機身材質上採用了更堅固的鋁合金邊框，並在螢幕材料上進行最佳化，確保在頻繁摺疊的情況下依然保持穩定。對於使用者而言，這種保障措施提升了購買信心。三星選擇在 2025 年 12 月率先在韓國發售 TriFold，售價約 2450 美元，並計畫登陸美國、中國大陸、台灣、新加坡和阿聯等市場。其戰略意圖非常明確：搶在蘋果摺疊屏 iPhone 發佈前，先佔領高端摺疊屏市場。 這種“先發制人”的策略，既是對蘋果的挑戰，也是對整個行業的宣示——三星要在摺疊屏領域繼續保持領導地位。蘋果摺疊屏 iPhone：無摺痕的終極挑戰在三星、華為等廠商已經推出多代摺疊屏產品的背景下，蘋果的摺疊屏 iPhone（暫稱 iPhone Fold）預計將在 2026 年秋季發佈，最大亮點是 無摺痕設計。蘋果與供應鏈合作開發全新鉸鏈與液態金屬材料，解決摺疊屏行業最大痛點——螢幕摺痕。這顯然不是為了“跟風”，而是要以更成熟、更顛覆性的方案來重新定義摺疊屏手機的標準。渲染圖配置傳聞• 螢幕：內屏約 7.8 英吋，外屏約 5.5 英吋，解析度接近 iPad mini。• 影像系統：可能搭載 2400 萬像素屏下攝影機，後置雙 4800 萬像素鏡頭。• 電池：容量在 5400–5800mAh，超過 iPhone 17 Pro Max。• 材質：機身採用鈦金屬，鉸鏈由鈦與不鏽鋼組合。• 身份認證：可能取消 Face ID，改用側邊 Touch ID。摺疊屏最大的痛點一直是螢幕摺痕。無論是三星的 Z Fold 系列，還是華為的 Mate X 系列，使用者在使用時都能明顯看到螢幕中間的摺痕，這不僅影響美觀，也讓使用者擔心耐用性。蘋果的研發重點正是解決這一問題。 據供應鏈消息，蘋果正在採用全新的鉸鏈結構與液態金屬材料，使螢幕在摺疊時應力分佈更均勻，從而實現真正的“無摺痕”效果。如果這一技術成功落地，將成為摺疊屏行業的里程碑，徹底改變使用者對摺疊屏的認知。蘋果摺疊屏 iPhone 的內屏預計為 7.8 英吋，外屏約 5.5 英吋，展開後接近 iPad mini 的尺寸。這意味著它不僅是一部手機，更是一台隨身的平板。 更重要的是，蘋果在 iPadOS 上積累了豐富的多工與大屏互動經驗，這些優勢將直接賦能摺疊屏 iPhone。使用者可以在大屏模式下同時運行多個應用，進行分屏操作，甚至呼叫 Apple Pencil 進行創作。這種軟硬體結合的體驗，可能會讓蘋果在摺疊屏領域迅速超越Android陣營。傳聞蘋果摺疊屏 iPhone 將搭載 2400 萬像素屏下攝影機，成為首款真正意義上的全螢幕 iPhone。後置雙 4800 萬像素鏡頭則延續了蘋果在影像上的優勢。 屏下攝影機的應用不僅提升了螢幕的一體感，也讓摺疊屏 iPhone 在外觀上更具未來感。如果這一方案成熟，蘋果可能會將其推廣到直板機型，進一步推動全螢幕的普及。摺疊屏手機的另一個痛點是續航。大螢幕和複雜的鉸鏈結構往往導致電池容量受限。蘋果摺疊屏 iPhone 的電池容量預計在 5400–5800mAh，超過 iPhone 17 Pro Max 與三星 Galaxy Z Fold 7。這意味著它在展開模式下也能保證較長的使用時間，解決了使用者的核心痛點。蘋果可能會採用鈦金屬機身與鈦+不鏽鋼鉸鏈組合，以提升耐用性和輕量化。這不僅符合蘋果一貫的設計美學，也能增強使用者對摺疊屏耐久度的信心。 此外，蘋果可能會取消 Face ID，改用側邊 Touch ID，以節省內部空間。這一設計雖然有爭議，但從實用性角度看，確實更適合摺疊屏的結構。蘋果摺疊屏 iPhone 的售價預計在 2000–2500 美元之間，生命周期銷量或達 1540 萬台。雖然價格高昂，但蘋果的品牌號召力和生態優勢，足以讓它在高端市場迅速站穩腳跟。 更重要的是，蘋果的入局將推動整個摺疊屏行業的成熟。三星的三摺疊是工程突破，而蘋果的無摺痕是體驗突破，兩者的競爭將直接決定摺疊屏能否真正走向主流。三星與蘋果的摺疊屏對比從小眾到主流的轉變,重新定義手機的使用場景摺疊屏手機的出現，不僅僅是硬體層面的突破，更是整個智慧型手機產業鏈的一次深度變革。三星與蘋果的加入，意味著摺疊屏從“嘗鮮”走向“主流”的可能性正在加速。未來幾年，摺疊屏手機將對市場格局、使用者體驗以及上下游產業鏈產生深遠影響。摺疊屏手機目前仍處於高端市場的探索階段，銷量有限，價格高昂。但隨著三星和蘋果的加入，摺疊屏有望逐漸走向大眾市場。根據行業預測，到 2028 年全球摺疊屏手機銷量有望突破 5000 萬台，佔智慧型手機市場的 10%。這意味著摺疊屏將不再只是“科技嘗鮮者”的玩物，而是逐漸成為主流消費群體的選擇。尤其在高端市場，摺疊屏可能成為新的身份象徵，類似於當年 iPhone 的地位。摺疊屏的最大價值在於它改變了使用者的使用習慣。傳統直板手機在螢幕尺寸上已經接近極限，而摺疊屏則提供了“手機+平板”的二合一體驗。對於商務人士而言，摺疊屏可以在會議中直接展開，進行文件編輯或多工處理；對於創作者而言，大螢幕更適合繪圖、視訊剪輯和內容創作；對於普通使用者而言，摺疊屏在娛樂和遊戲體驗上也更具沉浸感。未來，摺疊屏可能部分取代 iPad 等平板的使用場景，成為移動辦公與娛樂的核心裝置。目前摺疊屏最大的痛點是螢幕摺痕與耐用性。三星通過三摺疊設計展示了工程實力，而蘋果則計畫以“無摺痕”技術作為突破口。如果蘋果成功解決這一問題，將極大提升使用者對摺疊屏的接受度。與此同時，電池續航、重量控制、鉸鏈壽命等問題也需要持續最佳化。可以預見，未來幾年摺疊屏技術將快速迭代，逐漸趨於成熟。三星與蘋果的競爭，將成為摺疊屏市場的主旋律。三星憑藉先發優勢和硬體積累，已經在市場上建立了品牌認知；蘋果則依靠生態與使用者體驗，有望在發佈後迅速佔領高端市場。此外，華為、小米、OPPO 等廠商也在積極佈局摺疊屏，尤其在中國市場，競爭將更加激烈。未來幾年，摺疊屏市場可能形成“三星+蘋果+中國廠商”的三足鼎立格局。摺疊屏的普及將帶動整個產業鏈的升級。螢幕製造商需要研發更耐用、更柔性的材料；電池廠商需要提升能量密度與安全性；鉸鏈供應商則要解決耐久性與輕量化的平衡。同時，軟體生態也必須適配摺疊屏的多工與大屏互動。對於整個行業而言，摺疊屏不僅是硬體創新，更是一次全產業鏈的協同進化。摺疊屏被視為智慧型手機的未來形態之一，但它是否會成為“終極形態”，仍有爭議。一方面，摺疊屏確實解決了螢幕尺寸與便攜性的矛盾；另一方面，未來還有可能出現更具顛覆性的形態，例如捲軸屏、透明屏甚至腦機介面。可以肯定的是，摺疊屏將在未來十年內成為高端市場的重要分支，並推動整個行業進入新的發展階段。結語：摺疊屏是未來的終極形態嗎？摺疊屏手機的出現，代表著智慧型手機進入了新的探索階段。三星 Galaxy Z TriFold 展示了工程實力，而蘋果 iPhone Fold 則可能帶來無摺痕的完美體驗。兩者的競爭，不僅是硬體的較量，更是生態與使用者體驗的比拚。未來幾年，摺疊屏或許不會取代直板機，但它一定會成為高端市場的重要分支。對於使用者而言，摺疊屏意味著更大的螢幕、更強的功能和更自由的使用方式。對於行業而言，摺疊屏是一次重新定義智慧型手機的機會。 (艾智Edge)

一、開篇追問：那些年我們追過的日繫手機，去那了？“還記得夏普的旋轉翻蓋屏嗎？當年握在手裡能引來半條街的羨慕。”2005 年的中國手機市場，東芝、松下、夏普等日系品牌曾佔據 15% 的份額，索尼愛立信的 Walkman 手機更是年輕人的潮流標配。但如今走進任何一家手機賣場，日系機型早已難覓蹤影 —— 唯一堅守的索尼，2024 年在中國的市場份額不足 0.1%。一個能造出全球頂尖 CMOS 感測器（iPhone 的核心部件）的科技強國，為何在整機市場一敗塗地？答案藏在三次關鍵的時代轉折裡。二、第一次潰敗：被營運商 “綁架” 的封閉生態2007 年 iPhone 發佈前夜，日本手機正陷入 “營運商定製” 的溫柔陷阱。在日本本土，廠商無需關心使用者需求：NTT DoCoMo 會直接指定手機功能，從內建衛星電視到免費簡訊，甚至生理期計算軟體都由營運商定製。這種 “廠商造機、營運商賣服務” 的模式，讓日繫手機失去了對市場的感知力。當中國市場從功能機轉向智慧型手機時，致命問題暴露了：鎖網陷阱：日繫手機多繫結營運商，換卡需付高額解鎖費，而中國消費者早已習慣 “充話費送機還能自由換號”；功能脫節：營運商定製的日本特色服務（如移動電視）在中國無法使用，而本土品牌已開始適配微信、支付寶等高頻應用；反應遲緩：2011 年Android系統崛起時，日系廠商還在為營運商修改系統介面，導致機型更新比國產機慢 6-12 個月。2005-2006 年，東芝、松下、三菱等品牌相繼退出中國，首次潰敗來得猝不及防。三、第二次掙扎：夏普三進三出，終究水土不服2008 年夏普帶著 “全球最薄翻蓋機” 回歸，2013 年再度退場，2025 年被鴻海收購後第三次嘗試 —— 但換了 “中國血統” 的新機，早已沒了日系基因。這場拉鋸戰暴露了更深層的短板：本土化缺失：日本管理層主導決策，研發中心遠在東京，竟不知道中國使用者需要 “大音量外放” 和 “長待機”；價格錯位：索尼 Xperia 旗艦機售價超 6000 元，同配置的小米僅需 3000 元，而日繫手機因進口零部件成本居高不下，根本無法降價；行銷失語：當 OPPO 請明星代言、vivo 深耕線下門店時，夏普一年僅推出 1 款機型，宣傳費用不足國產廠商的 1/20。四、終極困局：有 “黑科技” 卻無 “生態護城河”日本手機從不缺技術亮點：夏普的 IGZO 螢幕、索尼的微單級拍照，但這些 “單點優勢” 終究敵不過生態體系的碾壓。軟體斷層：蘋果有 App Store，華為有鴻蒙生態，而日繫手機連自家裝置都無法聯動 —— 索尼手機與 PS5 的投屏功能，延遲比國產機高 3 倍；供應鏈被動：儘管索尼 CMOS 感測器供應全球，但整機生產效率遠不及中國：小米能做到 “發佈即現貨”，而夏普新機往往要等 2 個月；品牌老化：“日本製造” 的品質標籤，在年輕人眼裡成了 “保守” 的代名詞。當華為宣傳 “衛星通訊”、榮耀主打 “摺疊屏輕薄” 時，索尼還在強調 “25 年質保的 DRAM 晶片”。五、尾聲：消失的是手機，留下的是啟示如今的日本手機，成了 “幕後英雄”：iPhone 的感測器、三星的 OLED 材料，都離不開日本技術。但整機市場的潰敗證明：在智慧型手機時代，技術優勢必須嫁接市場敏銳度—— 就像小米在日本推出適配 Felica 支付的機型後，迅速躋身市場前三；而日系廠商直到 2024 年，才想起給手機加微信分身功能。那些消失的翻蓋機，終究成了一代人的回憶。而它的退場史，或許正是中國手機崛起的最佳註腳。 (程式設計奇點)

從智慧型手機到新能源汽車，從AI伺服器到可穿戴裝置，被動元器件作為電子產品的“工業大米”，正隨著智能化浪潮需求激增。據電子元件協會資料，全球被動元件市場規模已從2019年的281億美元增長至2023年的363億美元，預計到2027年將達到428.2億美元。在這場沒有硝煙的戰爭中，中國廠商正悄然改變市場格局。一、東亞主導全球被動元器件市場眾所周知，被動元器件是構成智慧型手機、平板電腦、筆記型電腦等終端裝置的基礎元件。以智慧型手機為例，為實現精準的語音識別、圖像最佳化、快速資料處理等AI功能，內部所需的MLCC等被動元器件數量相較於傳統手機增加了20%-30%。從初代iPhone 4到iPhone 16，MLCC的用量從177個增加到約1500顆，預計iPhone 17的MLCC用量已超過1500顆，凸顯了消費電子產品對高性能被動元器件的依賴。從被動元件產品結構來看，根據電子元件協會發佈的資料，在所有被動元件產品中，電容的市場份額佔比最大，為65%；其次為電感和電阻，市場佔比分別為15%和9%；射頻器件及其他產品佔比11%。但全球被動元器件市場卻呈現明顯的東亞主導格局。日本、韓國和中國企業共同佔據市場主要份額，但技術梯隊分化明顯。日本村田製作所是全球MLCC（積層陶瓷電容）龍頭，佔據全球超40%的市場份額；同時保持著技術領先優勢。2024年9月，村田宣佈研發出全球首款016008尺寸MLCC（0.16×0.08mm），較上一代最小MLCC體積大幅縮小約75%。日韓企業主要盤踞在高端市場，而中國廠商則在中低端市場佔據一定份額，並逐步向高端化邁進。市場呈現“結構性分化”特徵：高端產品因技術壁壘高、認證周期長，供應商集中度高，價格抗周期能力強；而消費級產品技術成熟，廠商競爭激烈，價格對需求波動更為敏感。二、中國——全球最大被動元件市場作為全球最大的新能源汽車市場，新能源汽車對薄膜電容器、電感和電阻的應用需求激增，根據Yole資料，新能源汽車被動元件市場將從2021年的15.5億美元增長到2027年的42.9億美元，復合年增長率為18.5%。這也促使中國成為全球最大的被動元件市場，在全球市場中佔比約43%。根據觀知海內資訊諮詢資料，中國被動元件市場規模從2019年的754.59億元增長至2023年的1237.65億元，2024年將增長到1423.1億元。在市場需求的強勢推動下，國產被動元器件產業技術上正從中低端市場向高端領域突破。從而也湧現了一批以被動元器件為主要產品的國產廠商——如三環集團、順絡電子、風華高科、麥捷科技、火炬電子、宏達電子、泰晶科技、達利凱普等多家A股上市公司。那這些代表性的國產廠商情況如何呢？國產替代的進展又如何呢？三、高端突破，全產業鏈自主國產被動元器件的技術進步有目共睹，同時國產替代正在加速也是不爭的事實。在政策層面，國家通過“十四五”規劃、大基金三期等政策工具，推動電子元件全產業鏈自主可控。在市場需求層面，國內新能源汽車、AI等新興產業的崛起，為國內企業提供了技術創新的沃土。因而，中國被動元器件廠商，也正從中低端市場向高端領域突破。如微容科技是國內高端MLCC突圍的典型代表。在2025年慕尼黑上海電子展上，微容科技展示了適用於AI伺服器和汽車電子的高端MLCC產品，包括1206-220μF、1210-220μF等極限高容規格產品；是國內首家系列化供應車規級MLCC的製造原廠。在市場端，國產被動元器件廠商也取得了長足的發展。三環集團和順絡電子在國內上市公司中領跑。今年上半年，三環集團營收41.5億元穩居第一，順絡電子以32.2億元位居第二。從盈利能力看，三環集團淨利潤12.4億元排名第一，順絡電子淨利潤4.9億元位居第二。在增收又增利的條件之下，國產被動元器件廠商在研發投入方面也在持續加大力度。今年上半年三環集團研發投入29263.6萬元穩居第一，順絡電子研發投入27730.2萬元位居第二，風華高科研發投入12401.5萬元位居第三，麥捷科技研發投入為8180.9萬元，宏達電子研發投入為6734.1萬元，火炬電子研發投入為5014.4萬元，泰晶科技研發投入為2292.78萬元，達利凱普研發投入為930.1萬元。從2025年上年研發費用佔營收比例來看，順絡電子位居第一達8.6%，宏達電子位居第二達7.9%，三環集團位居第三達7.1%，泰晶科技為5%，達利凱普為4.8%，麥捷科技為4.6%，火炬電子為2.8%。因此，中國被動元器件產業正處於從量變到質變的關鍵階段。在高端產品領域，中國廠商已從“不可見”變為“可見”，但在技術積累、工藝穩定性方面仍需努力。中國廠商在被動元器件領域的崛起，恰如中國製造業升級的縮影——從跟隨到創新，從低端到高端，在全球供應鏈中持續向上攀爬。 (飆叔科技洞察)