5年，3年，1個春節......題圖來自：AI生成這是中國網際網路史上最瘋狂的一次加速。而我們每個人，都剛剛親身經歷了它。短短幾天時間裡，數以億計的中國人完成了人生中第一次和AI的對話。他們中的大部分，在春節前可能連AI是什麼都說不清楚。但是，在紅包的驅動下，他們下載了千問、元寶、豆包，開始向手機提問、分享連結，習慣向一個虛擬人物說話這件事。到今天為止，幾大巨頭也都公佈了這場戰役的成果，戰績可謂空前：阿里千問：在11天裡被使用者說了50億次“千問幫我”，超過1.3億人在千問點奶茶、囤年貨、買電影票，近400萬60歲以上的老人首次體驗了AI點單；字節豆包：1億條祝福語，除夕當天AI互動總數達19億次，推理吞吐量最高達到633億tokens（相當於一秒鐘讀完近 400 本《紅樓夢》，普通人一輩子都讀不完的文字，它瞬間就能處理完）；騰訊元寶：搶紅包的過程中，使用者完成AI任務超10億次，49%的使用者來自三四線及以下城市。三家科技巨頭幾乎用一個春節，完成了對中國AI市場的全民啟蒙，這個速度和規模，在人類科技史上前所未有。2026年春節，可能是中國AI發展史上最重要的一周。短短一周，AI完成了中國網際網路史上最瘋狂的一次下沉。這一周之後，中國AI的人口紅利，徹底變了。一、從上網到對話，人口紅利的第二次機會過去二十年，中國網際網路講的人口紅利，本質是有多少人能上網。從2000年的幾千萬網民，到2020年的10億網民，這是中國網際網路的黃金二十年，也可以稱之為人口紅利的1.0時代。所有的巨頭，BAT、TMD、拼多多、美團，都是在這波人口紅利中崛起的。但現在，1.0時代的紅利已經見頂。10億網民，基本就是中國網際網路的天花板，在這片土壤上競爭，就只能是存量競爭。AI的出現，給了大廠們一個新的機會，可以稱之為：人口紅利2.0。但這個2.0和1.0有本質區別。1.0的邏輯很簡單，有多少人能上網？只要有手機、有網路，就算一個網民。這個門檻很低，所以增長很快。2.0的邏輯複雜得多，有多少人用過AI。這個門檻比上網高得多。因為AI需要克服心理障礙，對機器說話，這對很多人來說是反直覺的。同時還要克服使用障礙，不知道該問什麼、怎麼問、問了有什麼用。所以AI的人口紅利，不是簡單的觸達多少人，而是讓多少人克服了心理門檻、養成了使用習慣。這才是真正的紅利。更深層的變化在於使用者心智的形成。網際網路時代，使用者學會了搜尋，移動網際網路時代，使用者學會了滑動，AI時代，使用者需要學會的是對話。這不僅是互動方式的變化，更是思維模式的重塑。從點選到對話，從被動接受到主動表達，從單向輸出到雙向互動，這個轉變的難度，遠超從PC到手機的遷移。因為它要求使用者改變的不只是手指的動作，而是大腦的思考習慣。春節紅包做的，就是強行推動這個習慣養成的第一步。一旦跨過這道門檻，後面的路就會好走得多。這也是為什麼，三家巨頭都不惜血本在春節發起這場紅包戰爭，他們爭奪的不是使用者的錢包，而是使用者的習慣。二、一個紅包，一次對話，一個習慣春節之前，中國的AI使用者規模處在一個相對小眾的階段。主要是一二線城市的年輕人，網際網路從業者，科技愛好者。他們主動嘗試，主動探索，但這個群體的規模有限。春節紅包改變了這個局面。阿里千問、騰訊元寶、字節豆包用紅包和實物獎勵，強制性地讓數以億計的人完成了第一次對話。這些人可能不理解AI是什麼，不關心大模型有多少參數，不在乎技術有多先進。他們只知道：問問題，能拿紅包。但這就夠了。為什麼第一次對話這麼重要？因為人對新事物的恐懼，90%來自於沒試過。在春節前，讓一個50歲的縣城大媽對著手機說話，她會覺得這是一件很奇怪的事。這種心理障礙，比技術門檻更難跨越。但當她為了5塊錢紅包，第一次嘗試對AI說“幫我找一下附近的餐廳”，並且真的得到了答案，得到了紅包，這個心理障礙就自然消失了。下一次，她可能會想，既然這個東西能幫我找餐廳，那能不能幫我查快遞？能不能教我做個菜？這就是習慣養成的開始。這和2014年春節的微信紅包是同一個邏輯。2014年春節前，中國的移動支付滲透率還很低。大部分人知道支付寶，但沒綁過銀行卡，也不習慣用手機付錢。然後微信紅包出現了。為了搶紅包，數以億計的人在春節期間繫結了銀行卡。他們當時可能只是為了幾塊錢，但這一次繫結，完成了移動支付的啟蒙。綁卡之後呢？他們發現，原來手機支付這麼方便，買東西不用帶現金，轉帳不用跑銀行，AA制不用找零錢。一旦體驗過這種便利，就再也回不去了。之後的故事我們都知道了，移動支付從新鮮事物變成了生活方式。2026年的AI紅包，本質是同一件事，用一個短期激勵，完成一個長期習慣的培養。區別在於，AI的門檻比移動支付更高，但一旦跨過去，帶來的改變也更深刻。移動支付改變的是支付方式，AI改變的是資訊獲取方式、決策方式、甚至思維方式。三、AI的五環外時刻春節之後，AI的使用者畫像也將徹底發生變化。春節前，AI的主流使用者是一二線城市、18～35歲、大專以上學歷的網際網路從業者或科技愛好者。這是一個典型的早期採用者群體，這部分人對新技術敏感，願意嘗試，也有能力理解和使用。春節後，這個畫像開始無限地延伸。中老年人、三四五線城市居民、低學歷群體，大規模進入了AI的使用者池。這些人可能從來沒聽說過大模型生成式AI ，但他們知道問千問能拿免單，在元寶能搶紅包。比如，千問有近一半的AI訂單來自縣城，近400萬60歲以上的朋友首次體驗了AI點單。在元寶搶紅包的使用者，有49%來自三四線及以下城市這是一次徹底的使用者下沉。而且這個下沉的速度，比任何一個網際網路產品都快。我們可以對比一下歷史。智慧型手機從極客產品到大眾普及，用了大約5年。2007 年 iPhone 發佈時，全球智慧型手機出貨量滲透率約10%，到 2012 年，中國智慧型手機出貨量達2.58 億部，手機總出貨量中的滲透率已突破55%，智慧型手機正式成為市場主流。移動支付從部分人嘗鮮到全民使用，用了大約3年。根據 CNNIC 資料，2014年微信紅包啟動，中國手機支付有 2.17 億，3年後的 2017 年增長至5.27 億，網民滲透率達 70%。短影片從小眾娛樂到國民應用，僅用了不到兩年時間。2016 年 9 月抖音正式上線，2018 年 6 月官方公佈國內日活躍使用者突破1.5 億，成為現象級國民級應用。AI呢？從科技圈流行到全民體驗，只用了1個春節，數億使用者完成AI啟蒙。這種速度，既是機會，也是挑戰。機會在於，使用者規模的爆發式增長讓AI的商業化想像空間驟然放大。挑戰在於，這些新增使用者的需求、習慣、使用場景，和早期採用者完全不同。產品設計、互動邏輯、內容策略，都需要重新調整。更關鍵的是，這些使用者是被紅包推進來的，不是被產品吸引進來的。如何把被動接觸轉化為主動使用，是接下來最大的考驗。四、教育期結束，絞殺期開始春節是一個分水嶺，標誌著中國AI市場從增量競爭進入存量競爭。增量競爭的時候，市場還沒打開，使用者還不知道產品是什麼。競爭的核心是教育市場，讓更多人知道、嘗試、理解。這個階段，大家是友商，共同做大蛋糕。你發紅包，我也發紅包，大家一起把AI這個概念推廣出去。但春節之後，局面變了。市場已經打開，使用者已經體驗。競爭的核心變成了搶奪使用者，讓使用者只用我，不用你。這個階段，大家是敵人，搶的是同一批使用者。這個轉變會帶來什麼？最直接的影響是獲客成本飆升。春節前，新使用者沒用過AI，只要產品夠好，轉化相對容易。春節後，新使用者已經用過千問、元寶或豆包，要讓他們換平台，成本會高得多。因為使用者已經有了第一印象，已經習慣了某種互動方式，已經在某個平台上積累了對話歷史。這些都是隱形的遷移成本。與此同時，留存變成了比增長更重要的指標。春節前，DAU增長是目標，只要使用者來了就是勝利。春節後，次日留存、7日留存、30日留存成了關鍵。因為新使用者已經不多了，留住老使用者才是真正的戰場，吸納新使用者成了一個持久戰。更深層的變化是，產品差異化變得迫在眉睫。春節前，大家功能都差不多，使用者也感覺不出來，反正都是問問題，給回答。春節後，使用者會開始比較，那個更好用那個回答更準那個更懂我。這時候，產品力的差距會被迅速放大。這個邏輯，我們在其他行業已經見過很多次了。2015到2016年的外賣大戰，增量階段是瘋狂補貼、搶新使用者、教育市場，到了存量階段，補貼退潮，開始拼配送速度、商家質量、服務體驗。2017到2018年的共享單車，增量階段瘋狂投放、跑馬圈地，到了存量階段，使用者飽和，開始拼營運效率、車輛質量、調度演算法。2018到2019年的短影片，增量階段享受流量紅利、使用者爆發，到了存量階段，增長放緩，開始拼內容生態、演算法推薦、使用者粘性。AI會走同樣的路。春節紅包是最後一波大規模的使用者教育。接下來，拼的是產品、技術、生態。五、春節後，拼什麼？春節後的AI競爭，會在幾個關鍵維度同時展開。技術能力是基礎，但不是全部。誰的模型更聰明？誰能處理更複雜的問題？這些當然重要。但大部分使用者感知不到模型參數訓練資料推理速度這些技術指標。他們只在乎能不能解決我的問題。而且，主流大模型的能力差距正在快速縮小。豆包、千問、元寶，在日常使用場景下，差別已經不大。不過，技術軍備競賽並沒有停止，反而在春節期間迎來了新的高潮。春節前，字節跳動的Seedance 2.0視訊生成模型火遍全球。這款模型在正式發佈前就已深度參與央視春晚多個節目的視覺製作，成為全球首個應用於國家級舞台的AI視訊生成技術，大家在春晚看到的《賀花神》、《馭風歌》等節目，視覺創作背後都有Seedance 2.0的影子。除夕當天，阿里巴巴開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，總參數量達3970億，性能媲美Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源模型。更重要的是，它的API價格每百萬Token低至0.8元，僅為Gemini 3 Pro的1/18。這不僅是技術突破，更是成本革命，讓AI真正從實驗室走向千家萬戶。騰訊元寶，雖然沒什麼技術更新，但在搶紅包這件事上，證明了微信生態繫結的威力。這三家的技術路徑各有側重，阿里走的是開源和低成本，用性價比建立護城河，字節走的是多模態和場景化，用視覺能力打差異化，騰訊走的是生態和社交，用微信超十億使用者建構壁壘。所以技術能力是門檻，但不是護城河。真正的戰場，在使用場景，以及誰能找到AI的殺手級應用。春節期間，AI被用來搶紅包做任務，這不是長期場景。接下來，誰能讓AI真正進入使用者的日常生活，工作、學習、娛樂、生活助手，誰就能留住使用者。這需要深入理解不同使用者群體的需求。年輕人可能用AI寫文案、做PPT、找資料。中年人可能用AI查菜譜、問健康、學做飯。老年人可能用AI聊天、聽故事、解悶。誰能覆蓋更多的場景，誰就能獲得更高的使用頻率。但最深的護城河，在生態繫結。誰能把AI和自己的生態深度繫結？阿里有電商加支付，騰訊有社交加內容，字節有短影片加搜尋。誰能讓AI成為自己生態的入口和連接器，誰就能建立真正的壁壘。比如，淘寶可以讓千問成為購物助手，幫你找商品、比價格、推薦搭配。微信可以讓元寶成為社交助手，幫你整理聊天、生成回覆、管理日程。抖音可以讓豆包成為內容助手，幫你生成指令碼、剪輯視訊、找素材。這種生態級的整合，才是真正的護城河。因為當AI和使用者的日常生活深度繫結，遷移成本就會變得極高。你不只是在換一個AI工具，你是在換一整套生活方式。六、這對我們意味著什麼？這不只是大廠之間的戰爭，也會深刻影響普通人的生活。選擇權的窗口期正在關閉。現在，你還可以自由選擇用那家AI。千問、元寶、豆包，你都可以試試，看那個更適合自己。但很快，你會被生態繫結。用淘寶就只能用千問，用微信就只能用元寶，用抖音就只能用豆包。這個窗口期，可能只有半年到一年。與此同時，AI會從可選項變成必選項。春節前，不用AI，生活也沒問題。春節後，越來越多的服務、功能、內容會AI優先。客服用AI回覆，搜尋用AI生成，內容用AI推薦。不用AI的人，會逐漸被邊緣化。就像現在不用智慧型手機的人一樣，他們不是不能生活，但會越來越不方便。還有一個更隱蔽的代價：使用者習慣。AI越聰明，越需要你的習慣行為。你的提問、你的偏好，都是AI進化的基礎。接下來，用AI和習慣模式會越來越繫結。你想要更好的服務，就得讓它學習自己更多的喜好。這是一個值得警惕的趨勢。2026年春節，會被寫進中國AI的發展史。不是因為那家公司發了多少紅包，而是因為這個春節，完成了一次史無前例的使用者遷移。從小眾到大眾，從嘗鮮到習慣，從探索到依賴。這不是簡單的數字增長，而是市場結構的根本性改變。春節之前，AI是新鮮事物，大家在探索、在嘗試、在觀望。春節之後，AI是大眾產品，接下來的競爭會更激烈、更殘酷、也更接近終局。對大廠來說，這是一場關乎未來的戰爭。技術能力是門檻，使用場景是戰場，生態繫結是護城河。誰能在這些維度上建立優勢，誰就能在AI時代站穩腳跟。對普通人來說，我們都參與了這場覆蓋數億人的大變革，這是一次不可逆的生活方式轉變。2026年春節，不是AI的終點，是所有人重新認識它的起點。“版面之外”的話：十年後回看2026年春節，我們會意識到，那不只是一場紅包大戰，而是一個時代的起點。智慧型手機用了5年改變人的觸摸習慣，移動支付用了3年改變人的錢包，AI只用了一個春節，就開始改變人的思維方式。接下來的問題不是你用不用AI，而是AI會把你帶向那裡。技術的進步總是比我們想像的更快，習慣的養成也總是比我們意識到的更早。當你還在猶豫要不要嘗試AI的時候，你的父母可能已經在用千問點外賣，你的孩子可能已經在用豆包寫作業。你可以選擇主動擁抱，也可以選擇被動接受，但你無法選擇不參與。因為當整個社會都在用AI的時候，不用AI本身就是一個選擇，一個代價越來越高的選擇。2026年春節之後，中國AI的故事才剛剛開始。這場變革，沒有旁觀者。 (虎嗅APP)
