8 Carlisle 是一座正在曼哈頓金融區崛起的64層住宅摩天大樓，項目位於曼哈頓下城8 Carlisle Street，地處Washington Street與Carlisle Street交匯處，緊鄰世貿中心綜合體南側。 金融區過去是曼哈頓寫字樓密度最高的區域之一，但疫情後辦公需求的結構性下滑，讓這個區域被迫加速向"混合用途"轉型，8 Carlisle是少數從零開始新建的住宅項目，而非由辦公樓改造項目。 該地塊前身為一座10層停車樓，於2007年被拆除。此后土地閒置長達16年，直至2023年才啟動打樁與土方工程。開發商於2021年以約8920萬美元的價格收購該地塊。 項目由Grubb Properties與Pink Stone Capital聯合開發，建築設計由Handel Architects擔綱，樓高64層，總高度達789英呎（約240.5米）。

在紐約，一座造型“怪誕”的超高層建築正拔地而起。名為“火炬大廈”（The Torch）的項目，目前核心筒與混凝土框架已施工至20層以上，首批玻璃幕牆沿45街南側立面正安裝，輪廓日漸清晰。 塔樓位於曼哈頓中城第八大道，由知名開發商Extell Development主導，總造價約13億美元，建築總面積約8.1萬平方米，高325米，共52層。 不同於常見的緊湊型塔樓，火炬大廈以一種“跳躍”姿態，環繞三棟低層建築向上生長。通過空中權交易和大規模土地整合實現，堪稱曼哈頓近年來最具挑戰性的城市縫合工程。 建築由ODA與SLCE Architects聯手設計，靈感源自自由女神像，將紐約經典建築的冠頂元素轉化為螺旋式火炬造型，寓意“照亮城市、點燃希望”。由於周邊天際線較低，建成後它將成為中城醒目的地標。

最近，徐家匯東方曼哈頓掛出一套建面約172㎡的房源，掛牌價降至1900萬元出頭。要知道，2024年初業主曾拒絕2480萬的出價。兩年時間，房價縮水500萬。01房價跌28%的原因找到了！從整體資料來看，徐家匯的二手房市場確實正在經歷價格調整。與2022年相比，徐家匯類股2025年的價格已從12.12萬元/㎡降至8.71萬元/㎡，降幅達到28%。這一跌幅在徐匯區內並非個例，同期漕河涇下降39%，徐匯濱江下降37%。徐家匯面臨的首要問題是商業設施老化。太平洋、六百等商場關店改造，東方商廈、匯金百貨肉眼可見的老化。新開的One ITC開業以來就人流稀少，唯有港匯恆隆和美羅城依然人流旺盛。學區因素的變化也影響了購房決策。徐家匯曾經是學區高地，但當下徐匯的公辦頭部之爭已經屬於徐教院和園南中學。不少買學區的家庭拋棄了徐家匯的學區房，轉而投去園南，直接造成了徐家匯學區房成交量價齊跌。最根本的問題是，徐家匯商品房主力開發於2000-2005年，到今天普遍超過了20年房齡。在當下這個市區舊改主旋律，市區持續開發新房的市場背景下，房齡老本身已經成為了原罪，為購房者所不喜。同時，徐家匯的樓盤多以大面積為主，總價動輒1200-1800萬，在高息環境下，這樣的總價讓許多購房者望而卻步。02新房分流，未來徐家匯…徐匯濱江的崛起對徐家匯形成了直接分流。2025年徐匯濱江的新房價格達到18-19萬的水準，已是全市的一梯隊。在鏈家豪宅帶看量TOP12中，徐匯濱江佔10席。徐匯區內，多個區域的新房供應也分流了徐家匯的客源。靠近徐匯濱江的區域，新房開發以豪宅產品為主，產品單價主要在15萬以上；而田林、康健、漕河涇等區域開發了鑫耀中城、匯悅庭、玲瓏庭等中產社區。更遠處，即將進入主力開發周期的長橋和植物園片區，雖然未來也會有成片的次新房，但對於徐家匯的影響相對較小。這種多點開花的供應格局，讓購房者有了更多選擇。上海樓市整體也在發生變化。2025年以來，上海新房品質不斷提高，得房率也越來越高，使得二手房的競爭壓力越來越大。當新房就賣14-16萬/㎡，那些20年房齡的二手也要賣16-17萬/㎡時，客戶自然更傾向於新房。寫在最後：隨著徐匯濱江的崛起與市場整體回呼，徐家匯的房價正在回歸理性區間。未來，徐家匯將更明確地定位為配套成熟的中產改善類股，而非頂級豪宅區。市場的調整正在創造新的機會。對於看重綜合配套的自住買家而言，徐家匯依然具備不可替代的吸引力，這裡的交通、商業、醫療、文化資源密集度，在上海全市範圍內仍屬頂尖。對於有眼光的購房者來說，在市場悲觀時入手優質地段的資產，往往能獲得長期穩健的回報。徐家匯的調整，或許正是一個價值回歸的過程。 (上海樓市情報)

A new generation of Chinese companies is expanding around the world它們所遵循的出海策略，與前輩企業截然不同。攝影：路透社2026年1月13日幾年前，人們很難想像中國品牌能在美國取得成功。然而如今，曼哈頓的消費者可以走進佔地2800平方米的UR（Urban Revivo）門店，挑選這家中國快時尚零售商的潮流服飾——這些單品在字節跳動旗下的短影片平台TikTok上風靡一時。隨後，他們還能去瑞幸咖啡（Luckin Coffee）點一杯拿鐵——該品牌自去年起開始在曼哈頓開設門店；或者來一支蜜雪冰城（Mixue）的冰淇淋——這家中國茶飲連鎖品牌最近也在此落地。一年又一年，中國企業在海外的存在感日益增強，無論是在富裕國家還是發展中經濟體，覆蓋的行業範圍也在不斷拓寬。去年，中國電動汽車製造商比亞迪（BYD）在全球銷量上超越了美國電動車領軍企業特斯拉。其銷往海外的汽車佔比已從2024年的10%上升至超過20%。中國的AI大模型如今不僅在“全球南方”廣泛應用，甚至被Airbnb等西方企業採用。圖表：經濟學人這波最新的全球化浪潮，以其速度之快、覆蓋面之廣而引人注目。2024年，中國上市公司實現海外銷售收入15兆元人民幣（約合2.1兆美元），高於2021年的不足11.6兆元（見圖1）。如今，中國企業對外投資的規模已超過外國企業對華投資（見圖2）。更值得注意的是，中國企業出海的方式正在發生深刻轉變——在地緣緊張加劇的背景下，它們正努力在海外建立更紮實的實體存在。中國企業的全球化並非首次。早在1990年代，隨著2001年中國加入世界貿易組織（WTO），海爾（家電製造商）和華為（通訊裝置商）等企業便開始將國內生產的廉價產品銷往海外，但長期難以擺脫“質量低劣”的刻板印象。第二波浪潮出現在2010年代中期，安邦、復星、海航集團等少數中國大型民企曾豪擲數百億美元收購海外銀行、酒店及其他資產。然而這場實驗曇花一現：西方對中國資本日益警惕，紛紛叫停交易；部分過度舉債的收購方隨後陷入危機。相比之下，更成功的出海主體是國有企業——自2013年“一帶一路”倡議啟動以來，它們在“全球南方”拿下大量港口、鐵路和礦山建設合同。最新一輪出海潮始於疫情後重新開放，部分源於國內價格戰激烈。2019年至2024年間，中國上市公司的平均營業利潤率從12.4%降至11.2%；高盛投行分析師估計，中國企業在海外業務的利潤率通常高於本土。但出海熱潮也反映了巨大的機遇。通過近距離觀察跨國公司在華營運，中國企業已學會製造各類高端產品——從工業機器人到醫療裝置，甚至有人聲稱已掌握製作奶咖的技藝（儘管本報記者持保留意見）。更重要的是，字節跳動和SHEIN（跨境電商快時尚品牌）等先行者證明，中國不僅能模仿，更能創新。如今，大眾等西方車企也希望向中國新興的電動車企取經。要在海外立足，中國企業意識到必須徹底改變商業模式。過去，它們傾向於將儘可能多的營運環節留在中國。這也解釋了為何截至2024年，中國對外直接投資（FDI）存量僅佔GDP的17%——且多集中於開發中國家的基礎設施和資源項目；相比之下，美國為38%，日本高達57%（據華盛頓智庫國際金融研究所資料）。中國對外FDI存量僅佔全球總量的4%，約為荷蘭的一半。但這一局面正在改變。受勞動力成本上升和西方關稅壓力推動，中國企業正積極在海外建廠，尤其集中在“全球南方”。阿里雲等雲服務商為日益增多的海外客戶（包括其他中企的海外分支）服務，也在加速建設海外資料中心。為提升品牌認知度，越來越多中國企業開設海外門店。廣州零售商名創優品（Miniso）銷售文具與小飾品，如今在從德克薩斯到泰國的全球市場擁有超3300家門店。小米計畫在未來五年左右將海外門店拓展至1萬家，產品涵蓋智慧型手機、電動滑板車等。它們也在深耕本地分銷與供應鏈。在美國美妝零售連鎖Ulta Beauty，消費者如今能買到杭州國貨彩妝品牌花西子（Florasis）的口紅。中國乳企蒙牛2018年在印尼建廠，如今已成為當地最暢銷的冰淇淋品牌。這一切都要求全新的人才策略。過去，中企出海常將中國員工外派，而非本地招聘，導致東道國抱怨其創造本地就業有限，且中方員工仍高度依賴中國本土供應商。如今情況正在變化。一家全球諮詢公司的合夥人指出，中企正越來越多地僱傭當地人擔任銷售、客服、公關甚至管理崗位（儘管他補充說，高級財務職位通常仍被視為敏感，不輕易交予外籍人士）。這種開放態度的背後，是人力資源團隊因自身國際化經驗增加，對管理外籍員工更有信心。一個支援中企出海的專業服務生態也正在形成。過去，全球大型專業服務機構多來自西方，主要協助歐美日企業進入中國，而非反向操作。如今，律所、會計師事務所及其他諮詢機構（其中不乏本土企業）正積極為中國企業全球化提供支援。分拆之痛它們亟需這類幫助。尤其在西方敏感行業營運的中企，對監管衝突風險高度警覺——例如TikTok因安全擔憂被迫出售美國業務（本月即將完成交割）。為規避類似困境，一些企業已調整架構。但此類安排增加了成本與複雜性，能否真正安撫美國政府仍不明朗。本月，川普政府下令撤銷中國公民控制的特拉華州公司HieFo對美國半導體企業EMCORE部分資產的收購。與此同時，中企還需應對本國的審慎態度。地方稅務部門也注意到，許多看似在中國經營困難、納稅甚少的企業，實則在海外蓬勃發展，並將利潤留存境外。監管部門尤其警惕那些突然將總部遷至新加坡等地的企業。例如熱門AI公司Manus去年遷往新加坡，現正接受監管部門對其擬被美國社交媒體巨頭Meta收購案的調查。儘管如此，對於多數非敏感行業的中企而言，態度總體趨於支援，已意識到全球品牌的文化與經濟價值。媒體如今將泡泡瑪特（PopMart）推出的“Labubu”毛絨玩具風靡全球，視為中國文化軟實力提升的象徵。可以預見，在未來一年，世界各地的消費者將越來越多地邂逅這些充滿活力的中國新銳品牌。 (邸報)

當美國仍在爭論是否擴大對華晶片管制時，中國已把半導體人才供給上升為國家工程。CleanTechnica今日長文披露，中國正在複製1950年代美國“曼哈頓計畫”的集中攻關模式，啟動被業內稱為“晶片曼哈頓工程”的《半導體技能振興綱要（2025-2029）》，目標四年內新增50萬名覆蓋設計、製造、裝置、封測的本土化技術人才，把國產裝置操作與工藝維護崗位的外籍依賴度從目前的35%降至10%以下。檔案由教育部、工信部、人社部聯合下發，核心措施包括：一、學歷“直通車”——將35所高職升格為“職業本科”，開設“積體電路裝備技術”“矽材料製備”等緊缺專業，2025年秋季起每年招生6萬人；二、工廠進課堂——國家大基金出資120億元，在全國建成15個“共享晶圓實訓中心”，學生在校即可操作28nm真實產線，畢業即具備上崗能力；三、技能“軍銜”制——參照兩彈一星經驗，設立從“初級工”到“首席技師”八級技能通道，一級技師享受正高級職稱同等待遇，企業可破格給予股權激勵。據常州某高職校長介紹，新開設的“裝備技師班”首批招生300人，二年級起就能進入共享實訓中心的65nm產線，月薪已達7000元，“比傳統電子專業高出一倍”。國家層面，2026-2029年人才缺口測算為：刻蝕、薄膜、離子注入等裝置操作技師18萬矽片與化學材料工程師5萬晶片設計架構師3萬封測與自動化維護技師24萬檔案要求到2028年，國產刻蝕、薄膜裝置一線操作工本土化率≥90%，28nm及以下工藝維護團隊外籍員工比例≤8%，否則企業將無法獲得大基金二期裝置補貼。美方智庫CSIS評論稱，中國把“技能供給”上升為國家安全項目，相當於曼哈頓計畫集中核物理學家，“一旦目標達成，美國封鎖將失去‘人才槓桿’”。目前應用材料、泛林在華維修團隊約4800人，若本土技師替代八成，美國裝置商不僅失去服務收入，還可能因缺乏現場資料而減緩新一代裝置迭代。企業層面，中微公司、北方華創、盛美已率先與職校共建訂單班，學生大三即簽訂“三方協議”，三年鎖定服務期，違約需退還實訓費。盛美表示，2025年計畫招募1200名本土技師，替代目前30%外籍現場工程師，預計節省人力成本2億元，同時把裝置平均故障響應時間從6小時壓縮至45分鐘。值得注意的是，綱要首次把“技能安全”寫進半導體產業規劃，與裝置、材料、EDA並列五大安全方向。教育部職業與成人教育司副司長謝志華在內部會議上指出：“過去我們缺光刻機，現在缺光刻機操作手；裝置可以買，技能買不來。”按照時間表，2026年將完成首批8萬人培訓並上崗；2027年底累計培養25萬人，基本滿足28 nm全國產線人力需求；2029年總量達到50萬人，支撐14 nm及以下節點去美化。業內普遍認為，當國產裝置+國產工藝+國產技師“三位一體”閉環形成，美國對華半導體管制將失去“現場維護”與人才卡脖子空間，全球晶片產業競爭也將從“裝置競賽”進入“人才競賽”新階段。 (晶片行業)

美國“收編”了全部AI巨頭。2025年末，美國能源部牽頭啟動的“創世紀計畫”在全球科技界投下了一枚戰略震撼彈。微軟、Google、輝達、OpenAI等24家科技巨頭罕見地站在同一陣線，與美國17個國家實驗室簽署合作協議，目標直指核聚變、量子計算、新材料等基礎科學領域。圖源：網路在輿論場中，這一計畫被迅速貼上“新曼哈頓計畫”“國家級 AI 聯盟”等標籤。從此，競爭不再侷限於模型參數或產品迭代，而是升級為國家科研體系之間的系統性對決。但從商業與戰略視角深究，其成功遠非一紙協議那般簡單。如何讓競爭多年的巨頭真正共享核心能力？如何讓資本市場接受長期投入的不確定性？如何保證能源與電網等基礎設施同步承載？在政治周期頻繁更迭的現實下，國家科研方向又能否保持連續性？這些，都是橫亙在雄心與現實之間的結構性難題。開啟“創世紀計畫”，美國在想什麼？從目標上看，美國“創世紀計畫”直指基礎科研效率問題。過去十多年，美國在應用層和商業化層面持續領先，但在核聚變、材料、能源等“慢變數”領域，研發周期拉長、成本攀升、成果轉化不確定性增加的問題日益突出。與此同時，大模型和算力技術在商業場景中已被證明具備顯著的效率提升能力。“創世紀計畫”的核心動機，正是在這一背景下，將高度市場化的 AI 能力重新引入國家科研體系，通過算力、模型和資料的集中使用，縮短科研試錯周期。從參與名單看，這種整合具有明顯的“全端特徵”——從輝達、AMD 等底層算力提供者，到微軟、Google的雲平台，再到 OpenAI、xAI 等模型公司，幾乎覆蓋了當前 AI 產業的關鍵節點。圖源：網路這意味著，長期在市場競爭中互為對手的科技巨頭，首次在國家意志的引導下朝同一方向協同發力。實際行動已隨之展開：Google在官方聲明中承諾，將把新一代大模型的複雜推理能力應用於核聚變電漿體模擬與新材料探索；OpenAI則向白宮提交專項報告，系統論述為何當前是推進“AI驅動科學”的關鍵戰略窗口。圖源：網路那麼，為何由能源部主導這一計畫？答案在於其不可替代的戰略資產與使命定位。能源部遠不止於管理能源——它掌控著全球頂尖的超級計算資源、積累了橫跨數十年的戰略級科研資料，並長期承擔核聚變、高能物理、材料老化等周期長、成本高、商業化難度大卻具有重大國家意義的科研任務。這些領域，恰恰是新一代計算技術最能發揮價值的戰場。但需要注意的是，這並不意味著科技公司“被收編”。更現實的理解是：國家需要能力，企業需要場景、訂單和長期需求，兩者在當前階段形成了階段性重合。而對於體系外的參與者而言，一道由技術、資料、生態共同構築的屏障，正在地平線上迅速隆起，以後AI科技公司的差距將會越來越大。中國也有“曼哈頓計畫”？有不少人將美國“創世紀計畫”稱為AI時代的曼哈頓工程，這個類比，既對，也不對。對，是因為它們都體現了國家意志對科技命運的終極干預；不對，是因為這次與以往截然不同——它更開放、更市場化，也更具系統性野心。但無論無痕，美國已經將AI競賽從“企業級”拉升至“國家級生態”維度，對其他國家形成體系化壓力。圖源：網路恰在此時，國際輿論場上也出現了一個“中國的曼哈頓工程”。路透社近期一篇關於中國晶片和光刻機發展的報導，恰成為觀察西方敘事框架的典型案例。報導通過大量匿名信源、具體技術參數和人事細節，建構起一套看似嚴謹的邏輯鏈條——將正常的科技攻關與人才流動，暗示為依賴“逆向工程”甚至灰色地帶的封閉行動。然而，真正的技術創新遵循著完全不同的邏輯。正如觀察網深度分析所指出的，科技上升的核心挑戰從來不是拆解與模仿，而是通過自主創新積累海量資料、偵錯經驗和系統級的Know-how，並最終建構起能夠獲得全球產業鏈信任的商業化能力。沒有生態支援和商業可持續性的技術突破，最終只能停留在實驗室。圖源：網路無論是“創世紀計畫”的生態整合，還是某些西方報導刻意塑造的“中國曼哈頓工程”敘事，都在爭奪同一樣東西——對科技創新路徑的定義權與解釋權。面對這種新型競爭格局，中國的應對之道需要超越短期追趕思維。我們真正需要的，是一條建立在開放創新、生態培育與長期主義基礎上的自主發展路徑，而非任何急功近利的“捷徑”敘事。這條路徑的起點，首先在於對自身基礎能力的清醒審視：我們的AI基礎設施能否支撐國家級科研系統的算力需求？產學研之間是否存在高效協同機制？資料與算力資源能否實現安全可控的共享與開放？如果說過去幾年我們集中力量追趕基礎模型能力，那麼未來的競爭將更多聚焦於 “科研生態與制度設計的適配性” 。這不是一場短跑，而是一場關於體系韌性的馬拉松。圖源：網路中國的優勢與挑戰同樣鮮明。我們擁有集中力量辦大事的制度優勢，以及全球最完整的產業鏈基礎。在需要大規模資源整合與長期投入的戰略領域，這一優勢可能轉化為獨特的攻堅能力。但同時，必須清醒看到的是，中國的科技生態存在結構性挑戰。相較於美國“創世紀計畫”中從晶片、雲到模型的全端巨頭聯盟，我們的頂尖科技公司仍更多聚焦於應用創新與商業模式。這種“應用強、基礎弱”的格局，在短兵相接的應用戰場上或許遊刃有餘，但在瞄準十年甚至更長遠的基礎科學攻堅中，可能暴露出後勁不足的風險。圖源：網路如何在發揮制度優勢的同時，培育基礎研究的深厚土壤，建構可持續的創新生態，將是中國在這場新型科技競爭中需要回答的核心命題。計畫成功需要什麼因素？當然，美國“創世紀計畫”也並非完美無缺。儘管24家科技巨頭的陣容堪稱空前，但這艘承載著國家野心的航船，正駛向一片充滿暗礁的未知海域。讓輝達、AMD、微軟、Google這些長期在市場上刀兵相見的對手真正同舟共濟，其難度不亞於馴服獅群共拉一駕戰車。不同的技術路線、商業邏輯與企業文化，構成了協作的第一道高牆。更深層的是資料與信任的壁壘。國家實驗室掌握著涉及國家安全的核心資料，而科技公司則視其AI模型為命脈。如何在不洩露機密、不損害商業競爭力的前提下，建構一個安全、可信的資料共享空間與智慧財產權框架？這需要一套前所未有的精細規則。圖源：網路資金的耐心是另一重考驗。核聚變、量子計算等終極目標，回報周期以十年計，但參與計畫的巨頭們每個季度都必須面對華爾街審視的目光。如何讓資本市場為這場高風險、長周期且成果不確定的國家豪賭保持“戰略耐心”？這需要超越傳統財報的創新敘事與估值邏輯。然而，最根本的制約或許來自物理世界本身。雄心勃勃的算力藍圖，需要同樣宏大的能源基礎設施作為底座。近期舊金山的大規模停電事件，像一記刺耳的警鐘——當Waymo的無人車隊因斷電事件而癱瘓在街頭，它揭示了一個殘酷的現實：再先進的AI，在老化脆弱的電網面前也同樣脆弱。圖源：網路算力的指數級增長，正與電網的升級速度賽跑。“創世紀計畫”若不能與國家級的能源戰略深度繫結，其宏偉願景恐將淪為算力“無源之水”的空中樓閣。政治周期的干擾則是懸在頭頂的達摩克利斯之劍。如果國家科研的方向隨著每屆政府的更迭而搖擺，如果長期項目淪為短期政績的裝飾，那麼真正的科學突破必將被犧牲。成功的“創世紀”，需要的是低政治噪音、高科研連續性、超越選舉周期的十年視野。“創世紀計畫”最終的成敗，將不取決於任何單項技術的突破，而取決於美國能否克服其內部根深蒂固的頑疾：科技巨頭的各自為政、資本市場的短期逐利、政治周期的搖擺干擾。圖源：網路如果成功，它將探索出一條“國家主導、企業主演”的全新科技攻堅路徑；如果失敗，它也可能因內部消耗與官僚主義，淪為一場耗資巨大的華麗表演。這場整合實驗的難度，或許比其目標所指向的科學難題，更加深邃。 (首席商業評論)

前幾天，華盛頓傳出了一張耐人尋味的照片。美國能源部長、白宮科技政策辦公室主任，與二十幾位西裝革履的人站在一起合影。這些人不是什麼政客，而是微軟、Google、輝達、OpenAI、亞馬遜AWS等矽谷頂流的掌門人或核心代表。美國政府主導的“創世紀計畫”迎來重磅進展，微軟、Google等24家頂尖企業正式簽署協議加入。▲ 圖片由AI生成這張照片不是在慶祝某個商業合作，它宣告了美國AI發展主導權的微妙變化：從矽谷的董事會，部分轉向了華盛頓的會議室。簡單說，就是矽谷的“最強大腦”們，集體向美國政府“報到”了。這聽起來有點魔幻。要知道，這些公司平日裡在市場上打得你死我活，為挖一個人才能開出天價，為一點技術優勢恨不得把對方實驗室搬空。怎麼突然就手拉手，一起坐在了政府的會議室裡？因為，遊戲規則變了。AI的競爭，已經從公司間的“街頭鬥毆”，升級為國家層面的“星際戰爭”。“創世紀”計畫：不止是科研，更是國家AI基建這個“創世紀計畫”聽起來挺科幻，但它的算盤打得非常現實。明面上的目標很崇高：整合國家實驗室的超級算力和聯邦政府的獨家資料（比如能源、氣象、生物醫療），推動AI去攻克清潔能源、新藥研發這些人類的終極難題。但如果你只看到這裡，就天真了。這本質上，是美國在舉全國之力，搭建一套 “國家級AI基礎設施” 。你可以把它想像成AI時代的“州際高速公路系統”或者“國家電網”。過去，各家公司在自己的“小作坊”裡煉模型、跑資料。現在，政府要把最好的“煉鋼爐”（算力）、最稀缺的“礦石”（高品質資料）集中起來，建一個所有人都能用的“國家級鋼鐵廠”。這意味著什麼？意味著美國想從根子上，掌控未來AI革命的“生產資料”。以後誰能在這個“鋼鐵廠”裡高效生產，誰就能定義下一個時代的工業標準。這步棋，下得又遠又狠。巨頭們的“小九九”：上船的誘惑與無奈那麼問題來了，這些精明的矽谷巨頭圖啥？他們可不是來做慈善的。首先，是饞那些“獨家資料”。網際網路上的公開文字和圖片，已經被大模型們“吃”得差不多了。而政府手裡掌握的能源網路資料、全球氣象記錄、 anonymized（匿名化）的全民健康資料，才是更稀缺、更高品質的“頂級燃料”。拿到這些，就像給AI引擎加注了火箭推進劑，能實現能力的躍遷。這對任何一家AI公司來說，都是無法抗拒的誘惑。其次，是算不起的“天價帳單”。訓練尖端AI模型的算力成本，已經高到連巨頭都肉疼。而國家實驗室的超級電腦，其規模和成本是私人公司難以企及的。參與計畫，很可能意味著能以“內部價”甚至補貼價，使用這些國之重器。這不僅是省錢，更是拿到了通往下一代AI的“頭等艙船票”。最後，是一種“不得已的聰明”。AI的能力越強，引發的社會擔憂和監管壓力就越大。與其坐在外面，等著不知道從那裡砸下來的監管鐵拳，不如主動走進房間，參與制定遊戲規則。和政府綁在一起，成為“解決方案的一部分”，無疑是最高明的風險避險和商業遊說。所以你看，這根本不是誰服從誰，而是一場各取所需的頂級合謀。棋盤之外：中國AI面臨的新維度挑戰“創世紀計畫”的啟動，給全球AI棋盤投下了一枚重磅棋子。它清晰地傳遞出一個訊號：未來的AI競爭，將是“國家體系”對“國家體系”的較量。對手不再僅僅是某家耀眼的明星公司，而是一個由美國政府背書的、囊括了從晶片、雲端運算、模型到應用全鏈條的“超級聯合體”。這對中國的AI發展路徑提出了新的思考。我們擅長的是“市場牽引、應用驅動”，在龐大的國內市場快速迭代，打磨出親民的產品。但在這種由國家力量直接主導、瞄準基礎科學和長期戰略的“大兵團作戰”面前，我們需要找到自己的應對之道。我們的優勢在於完整的產業鏈、海量的應用場景和高效的執行能力。或許，我們可以更聚焦於將AI深度融入實體經濟的“血管”，在智能製造、智慧城市、產業升級這些能直接創造價值的領域，築起堅固的護城河。同時，對於志在出海的中國AI企業，未來的環境可能會更複雜。你遇到的將不僅是商業對手，還可能是一個受到政治和資本全方位庇護的“巨無霸”。合規的成本、競爭的維度，都將被重新定義。結語：當技術強大到定義時代“創世紀計畫”像一則現代寓言，它告訴我們：當一項技術強大到足以重塑國家競爭力、決定未來文明形態時，它就註定無法只停留在商業的範疇。它必然會走入聚光燈下，與政治、資本、倫理深度纏繞，跳起一曲微妙而複雜的雙人舞。這張華盛頓的合影，只是一個開始。它宣告了AI狂野生長的“西部淘金時代”正在落幕，一個由國家力量劃定賽道、巨頭們協同競合的新紀元，已經拉開序幕。 (AI財富經)

【新智元導讀】川普正式簽署「創世紀計畫」，打響AI版「曼哈頓計畫」！核心任務由美國能源部掛帥，集結舉國超算資源與聯邦資料，誓打造「美國科學與安全平台」。劍指核聚變、晶片、生物技術等六大命門，勒令9個月內建構AI科研閉環。2025年11月24日，美國白宮，川普正式簽署，「創世紀計畫」（Genesis Mission）正式啟動！這是一項被比作「AI曼哈頓計畫」的重大行政命令。這項計畫的核心目標是：加速利用AI推動科學突破！行動計畫是由美國能源部（DOE）領導，利用國家超級電腦和聯邦科學資料，建構一個全新的「美國科學與安全平台（ASSP，American Science and Security Platform）」。它不僅是美國科技政策的一次重大轉向，更是一份充滿野心的「戰書」。白宮在檔案中直言不諱地將此次任務比作二戰時期的「曼哈頓計畫」，旨在調動美國所有的研發資源，在人工智慧驅動的科學發現領域確立全球霸權。這種等級的資源整合和動員程度是歷史等級的。根據能源部幕僚長卡爾·科（Carl Coe）在田納西州諾克斯維爾能源會議上的透露，本屆川普政府已將AI競賽的戰略高度，直接對標當年的「曼哈頓計畫」或美蘇太空競賽。核心目標：贏得全球AI技術競賽行政令開篇明義：美國正處於爭奪全球技術主導權的激烈競賽中。「創世紀任務」的核心邏輯在於——利用AI加速科學發現。美國政府認為，當前的挑戰需要一場歷史性的國家行動。該任務將由美國能源部（DOE）牽頭，整合國家實驗室、頂尖大學和私營企業的力量。其終極目標非常明確：加速科學突破強化國家安全確保能源主導地位成倍提升納稅人研發投資的回報率打造「美國科學與安全平台」為了支撐這一宏大願景，行政令要求建立「美國科學與安全平台」。這不僅僅是一個軟體系統，而是美國未來科研的「數位化基礎設施」。該平台將整合：全球最大的聯邦科學資料集：由美國政府數十年投資積累。超級計算資源：包括能源部國家實驗室的超算和雲端AI算力）。AI智能體（Agents）：用於自動化研究工作流、提出新假設並驗證實驗結果。機器人實驗室：機器人/自動化實驗室+生產工具，支援人工智慧主導的實驗與製造。六大主戰場：鎖定未來國運美國能源部需在60天內提出至少20項「國家挑戰」。行政令明確列出了至少20項具有國家重要性的科技挑戰，並劃定了首批六大優先攻克領域：🏭先進製造（Advanced Manufacturing）🧬生物技術（Biotechnology）💎關鍵材料（Critical Materials）⚛️核裂變與核聚變能源（Nuclear Fission and Fusion Energy）💻量子資訊科學（Quantum Information Science）🔌半導體與微電子（Semiconductors and Microelectronics）這意味著，未來美國的AI算力將向這些領域傾斜，力求在能源獨立和硬體製造上實現質的飛躍。極速推進：倒計時已經開始不同於以往冗長的官僚流程，川普政府為「創世紀任務」設定了極具壓迫感的時間表：60天內：提出至少20項「國家挑戰」，形成國家挑戰清單。90天內：摸清家底，確定所有可用的算力、儲存和網路資源完整清單。120天內：制定資料清洗和模型資產清單，打通聯邦機構與私營部門的資料壁壘。240天內：評估國家實驗室的機器人自動化能力，為「無人實驗室」做準備。270天內：必須展示平台的初步運行能力，至少著手解決一項國家級科技挑戰。目標：在9個月內建立可運行的「科學人工智慧」閉環系統。資料安全與舉國體制輝達、OpenAI、Anthropic、xAI、Google、雲服務商、生物科技與晶片公司現已成為美國能源部人工智慧系統的潛在供應商與共同開發者。雖然該計畫強調與私營部門和學術界的合作，但行政令特別強調了安全性。所有參與的非聯邦合作方必須遵守嚴格的資料訪問、隱私保護和出口管制要求。無人能置身事外80多年前，曼哈頓計畫在新墨西哥州的沙漠裡點燃了原子彈，重塑了二戰後的世界格局。今天，白宮再次試圖用「創世紀任務」點燃數字時代的火焰。「創世紀任務」的啟動，不僅僅是一紙行政令，更是一聲劃破長空的起跑槍響。當美國將AI上升到與「曼哈頓計畫」同等的戰略高度，意味著這不再是單純的商業競爭，而是國運的角力。從核聚變到生物計算，從算力壟斷到資料閉環，美國正在舉全國之力，試圖在下一次工業革命爆發前築起高牆。對於全球而言，這既是技術加速的福音，也是巨大的競爭壓力。2025年的冬天，科技史的齒輪轉動得震耳欲聾。在這場通往「奇點」的人類狂奔中，無人能置身事外。 (新智元)