針對歐洲和北美的電視業務，松下與創維簽訂了包括銷售轉移在內的全面合作協議。從4月開始將歐洲和北美的電視銷售業務移交給中國家電巨頭創維集團。目的是停止自主銷售，抑制人工費和物流費等成本……松下將從4月開始,將歐洲和北美的電視銷售業務移交給中國家電巨頭創維集團。目的是停止自主銷售，抑制人工費和物流費等成本。雙方還將在產品研發和生產方面進行合作。松下自身將專注於在日本的銷售和高端機型的生產，借助其他地區的銷售和低價產品的生產委託給外部，有助於提高正在下滑的電視業務的收益。針對歐洲和北美的電視業務，松下與創維簽訂了包括銷售轉移在內的全面合作協議。從松下的電視銷售來看,在日本和歐洲的銷售額幾乎相同，2024年合計松下的電業業務的佔8～9成。因電漿電視銷售低迷，松下退出美國市場之後，剛剛於2024年重新進入，銷售規模較小。在歐洲，最近由於縮減與中國廠商競爭激烈的中小尺寸電視的產品線等原因，松下的銷量下降。松下將把歐美地區的銷售委託給創維，削減廣告費和物流費等固定費用。相關人士表示“減少價格競爭激化等商業上的風險也很重要”。在研發和生產方面，也將通過與創維合作，力爭提供成本競爭力、技術力和品質更高的產品。松下控股（HD）現在正在推進日本國內外合計1萬2000人規模的裁員。在此次銷售轉移中,不會實施新的人員削減和工廠縮小等。松下控股將電視業務定位為考慮撤出和出售業務的“課題業務”，但在2025年10月表示“課題業務的擺脫已有眉目”。相關人士表示“此次與創維的協議是擺脫的關鍵”。松下面向歐洲的OLED電視松下圍繞電視業務進行了結構改革，利潤率較高的高端機型多數在位於台灣和馬來西亞的自有工廠生產，而中小尺寸的低價機型和面向歐洲的產品等則委託給中國電視巨頭TCL集團等生產。今後面向歐洲的部分生產被認為還將委託給創維。在銷售方面，日本市場仍由松下自己負責，而歐美則由創維負責。關於剩下的亞洲市場，今後將討論包括與創維合作在內的各個國家和地區的最佳措施。圍繞日本電子企業的電視業務，索尼1月宣佈將營運交給中國大型企業TCL集團主導的合資公司。夏普和東芝也將業務主導權讓給中國企業等，日本企業的存在感正在減弱。 (日經中文網)

2月10日，法國總統馬克宏在接受多家歐洲媒體聯合採訪時表示，歐盟正處於“地緣政治與地緣經濟緊急狀態”。在美國總統川普重新執政背景下，他警告歐洲不要因階段性緩和而誤判形勢。馬克宏提出，應在清潔技術、鋼鐵、汽車和國防等戰略領域推動“歐洲優先”，並建立新的歐洲共同舉債機制——“未來歐元債券”，以填補每年約12000億歐元的投資需求。如27國難以達成一致，法國準備與部分成員國推進“加強合作”。01 “不要誤判局勢已經緩和”這次專訪刊登在《世界報》（Le Monde）、《經濟學人》（The Economist）、《南德意志報》（Süddeutsche Zeitung）、《金融時報》（Financial Times）以及《國家報》（El País）等多家媒體上。在採訪中，馬克宏提到所謂“格陵蘭時刻”，指此前圍繞丹麥自治領土格陵蘭所引發的外交緊張。他指出，在與美國關係經歷“危機高峰”之後，歐洲一些領導人容易產生“鬆一口氣”的心理，但這種情緒可能帶來誤判。“威脅和恐嚇先出現，然後華盛頓退一步，人們就以為事情結束了。但不要這樣想。”他表示，美國在醫藥、數字產業等領域的壓力並未消失，尤其在數字監管問題上，“未來幾個月美國將對我們發起攻擊”。他認為，當出現明確的對抗行為時，歐洲不應低頭或尋求權宜妥協。過去數月的策略並未帶來結構性改變，反而可能在戰略層面加深歐洲對美國的依賴。02  “歐洲優先”重回核心議程在產業政策方面，馬克宏提出，應在不走傳統保護主義道路的前提下，為部分戰略產業確立“歐洲優先”原則。他列舉的領域包括清潔技術、化工、鋼鐵、汽車以及國防工業。他判斷，在中國與美國持續大規模投資背景下，歐洲工業競爭力可能在3至5年內面臨結構性變化。如果缺乏協調行動，歐洲企業可能在全球競爭中被削弱。相關議題將成為本周歐盟層面的重要討論內容。馬克宏2月9日在敦刻爾克阿塞洛米塔爾（ArcelorMittal）鋼鐵廠展開一系列圍繞經濟優先事項的訪問；2月10日，與德國總理弗裡德里希·梅爾茨（Friedrich Merz）以及歐盟委員會主席烏爾蘇拉·馮德萊恩（Ursula von der Leyen）出席歐洲工業峰會；2月11日，他還將參加歐盟27國領導人就競爭力問題舉行的非正式會議。歐盟委員會已於周一提出相關政策建議，法國方面認為整體方向“令人滿意”，但成員國內部尚未形成統一共識。03  每年12000億歐元的投資規模在採訪中，馬克宏提出一個具體數字：歐盟在綠色與數位技術，以及防務與安全領域的公共與私人投資需求，每年約為12000億歐元。在他看來，僅依靠各成員國現有財政空間難以滿足這一規模的需求，因此應建立新的歐洲共同舉債能力，發行所謂“未來歐元債券”（eurobonds d’avenir），為長期投資提供穩定融資來源。歐盟此前曾在新冠疫情期間通過共同債務工具籌集資金，近期在對烏克蘭支援方面也有限度使用類似機制。但這一做法長期受到部分成員國的保留態度，尤其是德國。馬克宏指出，國際市場對安全、流動性強的資產存在需求，而歐洲層面的共同債務工具可以填補這一供給不足。04  若無法一致，法國準備“加強合作”法國方面表示，如果無法在27國層面達成一致，不排除在未來數月通過“加強合作機制”，與願意參與的成員國先行推進相關政策。這一表態意味著，在產業戰略與財政工具層面，歐盟可能出現分層推進格局，而非完全同步的統一節奏。在全球產業重組與美歐關係再平衡背景下，歐洲如何在競爭力、財政協調與內部統一之間尋找平衡，將成為未來數年的關鍵議題。 (歐時大參)

過去的幾天，歐洲政壇明顯變調，不是外交辭令的變化，也不是姿態性的放話，而是真正觸及北約根基的一次震盪。美國揮起關稅大棒，直接砸向自己的歐洲盟友，局勢迅速升級，歐洲被逼到牆角。就在這個關鍵節點，德國做出了一個意味深長的決定，德國總理梅爾茨，敲定訪華行程。這不是普通訪問，而是一次帶著現實壓力的戰略轉向。北約成立於1949年，冷戰時期靠對蘇聯形成共同威脅維繫共識，冷戰結束後靠美國主導的安全秩序繼續運轉。那怕伊拉克戰爭、阿富汗撤軍、歐洲防務分歧不斷，北約都沒有真正走到今天這一步。這一次不一樣，導火索不是安全問題，而是赤裸裸的經濟脅迫。川普簽署總統令，對英國、法國、德國、瑞典、丹麥等多個歐洲國家加征關稅，起步10%，並明確提出，如果到6月1日前美國在格陵蘭問題上得不到結果，關稅將直接抬到25%。這不是談判，這是威脅，更關鍵的是，這種威脅沒有遮掩。白宮配合釋放強硬訊號，川普甚至以“關稅先生”自居，態度極其強勢，歐洲終於意識到，美國已經不再區分對手和盟友。歐洲內部的反應罕見一致，法國總統馬克宏公開表態不接受單方面訛詐，德國方面態度同樣強硬，歐盟層面也開始擺出反制清單，討論對美國商品徵收高額關稅，甚至考慮限制美企進入歐盟市場，這一步，放在過去幾乎不可想像。歐盟外長卡拉斯的表態更耐人尋味，她擔心中俄會從歐美分裂中獲利，甚至暗示這是“被人看笑話”的局面。但現實很清楚，裂痕不是外部力量造成的，而是美國自己一刀刀砍出來的，把矛頭指向中俄，更像是在迴避真正的問題。在格陵蘭問題上，歐洲本就處於尷尬位置，為了表達“主權支援”，部分歐洲國家象徵性派出軍事人員前往當地。法國十幾人，德國十幾人，加上其他國家，總數三十人左右。這支所謂的“歐洲力量”，在國際輿論場上幾乎成了笑話，但即便如此，德國至少做出了姿態。然而局勢很快反轉，1月18日，德國剛抵達格陵蘭的士兵接到命令，迅速撤離。沒有解釋，沒有過渡，直接撤走，這一動作在歐洲內部引發大量猜測。有人認為，是否與統川普宣佈的“奪島關稅”有關。無論真實原因是什麼，結果都很清楚，德國不再願意為這場博弈繼續站在最前線，歐洲所謂的聯合行動，瞬間縮水，只剩下象徵意義。但德國並非單純後退，而是轉向另一條更現實的路。就在撤軍消息傳出後不久，多家國際媒體確認，德國總理梅爾茨的訪華日期正式敲定，時間是2月24日至27日。更重要的是，這次訪問並非單槍匹馬，而是帶著一支規模可觀的企業代表團。這一安排釋放的訊號非常直接，德國已經判斷，單靠歐洲內部抱團，解決不了當前困局，真正能為德國和歐洲提供穩定預期的，不在大西洋彼岸，而在東方。德國政界討論訪華並非一天兩天，但時間點極為關鍵。就在歐美關係急速下滑、關稅戰隨時可能全面爆發的背景下，梅爾茨選擇明確行程，這本身就是表態。德國經濟高度依賴外貿，製造業對市場穩定和供應鏈安全極其敏感，一旦歐美貿易戰升級，德國將首當其衝。相比情緒化對抗，德國更傾向於尋找現實支點，中國正是這個支點。不只是德國，加拿大總理卡尼前不久已經做出示範。訪華期間，加拿大明確釋放訊號，調整對中國電動車的關稅政策，並加大引入力度。這一變化在西方引發不小震動，多位歐美學者直言，川普的做法，正在把傳統盟友一步步推向中國。德國顯然看懂了這一點，梅爾茨選擇與馬克宏類似的模式，帶著企業高管同行，目標非常明確。不是意識形態，不是價值觀對話，而是實實在在的經濟合作。這同樣是一次試探，德國希望通過實際行動，測試中國在當前國際格局中的份量，也為歐洲爭取更多迴旋空間。歐美關係的劇烈震盪，客觀上對中國有利，但這並不意味著可以掉以輕心。歐洲政客的現實主義傳統決定了，他們並非價值重構，而是利益選擇。只要美國國內局勢稍有緩和，只要川普在中期選舉、俄烏衝突、中東問題上獲得喘息空間，歐美之間隨時可能重新調整關係。格陵蘭問題並未消失，只是暫時擱置。川普當前承受的壓力並不小，中期選舉臨近，支援率並不穩固，俄烏戰事和中東局勢持續消耗美國戰略資源。在這些問題沒有得到階段性解決之前，美國不具備徹底壓服歐洲的條件，這也是歐洲敢於短暫強硬的原因。但歷史經驗反覆證明，歐洲的戰略自主性並不穩固，情緒退潮之後，利益仍可能重新繫結。因此，面對歐洲政要密集訪華，中國更需要穩住節奏。合作可以深化，底線必須清晰，不能把階段性靠近誤判為長期站隊。世界正在進入一個更現實的時代，盟友不再可靠，規則隨時被改寫，誰能在動盪中提供確定性，誰就會成為真正的中心。德國這次下定決心奔赴中國，不是情緒選擇，而是對現實的投票，歷史不會記住口號，只會記住方向。 (時報國防看點)

2025年初，全球半導體行業迎來一場前所未有的震盪。隨著中國逐步削減對海外高端晶片的依賴，一筆高達2550億元人民幣的晶片訂單悄然取消，歐美半導體巨頭猝不及防，生產線紛紛陷入停滯。這場風暴的導火索，早在2023年便已埋下。彼時，美國以“國家安全”為由，不斷加碼對華晶片出口管制，不僅限制輝達、AMD等企業向中國出售高性能AI晶片，更將矛頭指向製造裝置——試圖從源頭掐斷中國晶片產業的升級路徑。2025年5月，美方再度更新管制規則，甚至妄圖禁止中國企業使用自研晶片，其遏制意圖昭然若揭。正如前美國駐華大使駱家輝所言：“美國真正恐懼的，不是中國的追趕，而是中國可能不再需要它。”然而，封鎖越緊，反彈越強。面對外部高壓，中國非但未退縮，反而加速推進晶片自主化戰略。海關總署資料顯示，2023年上半年，中國晶片進口量同比驟降16.8%，減少546億顆；進口金額縮水16.2%，折合人民幣達2550億元。這一數字並非市場自然波動的結果，而是一場有計畫、有節奏的戰略調整。中芯國際率先破局——其14奈米工藝良品率突破95%，性能與穩定性媲美國際一線水平；長江儲存、長鑫儲存在儲存晶片領域持續擴產；華為海思、寒武紀等設計公司則在AI晶片賽道快速迭代。國產替代不再是口號，而是正在發生的現實。與此同時，海外巨頭的日子卻愈發艱難。高通財報顯示，2023年第二季度，其在中國市場的營收佔比跌至40%以下，創十年新低；輝達寄予厚望的“特供版”H20晶片因算力閹割過度，遭國內客戶批次退貨；AMD資料中心業務在華增長近乎停滯。最慘烈的衝擊落在裝置廠商身上。光刻機霸主ASML曾一度將中國視為最大單一市場，業務佔比接近50%。但到2023年底，這一比例已腰斬至27%。同年9月，ASML股價單日暴跌14%，創下2008年金融危機以來的最大跌幅。價值數億美元的EUV和DUV裝置堆積在倉庫，無人問津。美國應用材料（Applied Materials）、科磊（KLA）、泛林集團（Lam Research）同樣難逃厄運。2023年第三季度，這些企業財報全線承壓，產能利用率跌至警戒線以下。路透社直言：“失去中國市場，等於砍掉全球晶片需求的三分之一——沒有那個國家能填補這個空缺。”進入2025年，博弈進入深水區。輝達CEO黃仁勳多次公開示好，稱“中國市場不可替代”，甚至推出進一步降規的B30A晶片試圖曲線入華。但白宮仍固執維持禁令，寧可犧牲企業利益，也不願鬆動技術圍欄。然而，歷史一再證明：技術封鎖或許能延緩對手的腳步，卻無法阻止一個擁有完整工業體系、龐大市場和堅定意志的國家實現突圍。2024年，國家大基金三期正式落地，千億級資金精準注入半導體產業鏈，從EDA工具、光刻膠到先進封裝，全面補鏈強鏈。國產晶片不僅在伺服器、通訊基站等關鍵領域站穩腳跟，更開始滲透消費電子、汽車、工業控制等廣闊場景。短期看，這是一場陣痛；長期看，這是一次重塑。當歐美還在糾結於“是否放行”時，中國已悄然建構起自主可控的晶片生態。晶片戰爭從來不是一場短跑，而是一場關乎國運的馬拉松。如今，中國正以驚人的韌性與速度，在這條賽道上加速衝刺。而那些曾以為能靠一紙禁令扼住對手咽喉的玩家，或許很快會發現——真正的危機，不是訂單流失，而是被時代甩在身後。 (晶片研究室)

美國為“奪島”加征關稅 歐洲議會議員說將擱置歐美貿易協議多名歐洲議會議員17日說，鑑於美方對格陵蘭島的威脅，去年7月歐美達成的貿易協議將無法獲得通過。他們同時呼籲使用反脅迫工具回應美國加征關稅。美國總統川普17日在社交媒體上宣佈，將從2月1日起對來自丹麥、挪威、瑞典、法國、德國、英國、荷蘭和芬蘭的輸美商品加征10%關稅，並宣稱加征關稅的稅率將從6月1日起提高至25%，直到相關方就美國“全面、徹底購買格陵蘭島”達成協議。在此前達成的歐美貿易協議中，歐盟需取消對美國產工業品的關稅並為美海產品和農產品提供優惠市場准入，以換取美國對大多數歐盟輸美商品徵收15%的關稅。《政治報·歐洲版》網站17日報導，有消息證實，歐洲議會不會推進對該協議的批准程序，這將令歐美貿易戰前景充滿不確定性。歐洲議會最大黨團歐洲人民黨主席曼弗雷德·韋伯在一份聲明中說，歐美之間不斷加劇的緊張局勢意味著歐洲議會不會支援該協議。鑑於美方對格陵蘭島的威脅，該黨現階段無法批准該協議，對美國相關產品的零關稅措施必須暫停執行。復興歐洲黨團主席瓦萊麗·阿耶說，美國政府的舉動“不可接受”，“現在應從依賴轉向採取威懾措施”。她在社交媒體上建議歐盟明確考慮啟動歐盟反脅迫工具，說“該工具正是為應對這種經濟脅迫而設計的”。復興歐洲黨團負責協調貿易事務的議員卡琳·卡爾斯博羅說，歐美貿易協議在議會內無法獲得足夠支援，若美方脅迫持續，不能排除採取報復性關稅或使用反脅迫工具的可能。社會民主黨黨團負責貿易事務的副主席、歐洲議會國際貿易委員會副主席凱瑟琳·范布倫普特也呼籲動用反脅迫工具。她認為，美國利用關稅和經濟威脅強行推行非法領土主張的行為“令人髮指”，這種情況下批准歐美貿易協議“並非務實，而是愚蠢”。社會民主黨黨團成員、歐洲議會國際貿易委員會主席貝恩德·朗格表示，“我們起草反脅迫措施法案時所設想的情況正在發生……我呼籲歐盟委員會立即啟動相關程序並展開調查。” (譯通社)

2026歐美盤新年元旦假期表2026新的一年即將到來~~~回顧一下2025的交易,看看自己哪邊可以再加強可以再改進或繼續維持2025的步驟目標只有一個:能在市場上穩定賺錢!!我自己反省是自己不要太腦衝,多忍一下多看一下,該停損的就要停,不要為了下單而下單!!你呢??(分享給我一起共勉)https://www.concordfutures.com.tw/ConcordFutures/Bulletin/Content/Trade/4/5091

印度做題家，正在批次成為「美國CEO」。據統計，在去年的《財富》500強企業裡，大約有10%的CEO都是印度裔。而在全球排名前300個公司裡，有超過6成都選用了印度裔的高管。這些公司包括但不限於Google、微軟、Adobe、百事、德勤、星巴克、諾華、麥肯錫、香奈兒......在全球各大商業領域，印度人都爬到了頂點。而實現這一切，他們僅僅花了不到30年——1997年，拉馬尼·艾爾開始掌舵哈特福德保險公司，成了史上第一位印度裔的500強的CEO；現如今，就像美國駐印大使的開玩笑所說的那樣：“如果你不是個印度人，就沒法在美國當上CEO。”為什麼在歐美的職場，印度人能晉陞得如此之快？有英文世界的商業網站總結稱：印度裔能成事兒，主要是因為他們都接受了優秀的教育，有著推崇勤奮和毅力、重視團隊合作的價值觀......然而這些溢美之詞，或許都只是“水面”上的表象——印度精英能縱橫歐美職場，也離不開「潛規則」的加持。印度高中，正在「量產」美國CEO前些日子，在接受一檔播客採訪時，現任微軟CEO、印度裔美國企業家薩蒂亞·納德拉向主持人透露：他能有今天成就，很大程度上要感謝自己在少年時代所就讀的學校——海得拉巴公學（The Hyderabad Public School）。在納德拉口中，這所1923年建立，為3到17歲孩子提供k-12教育的印度學校，簡直就是一台“歐美名企CEO製造機”。從這裡走出來的，不止有當下微軟的掌舵人，還有Adobe、寶潔、萬事達卡等一大堆跨國名企的頂尖領導者。2023年，為了慶祝海得拉巴公學百年校慶，全球各地的校友們一出手，就給母校捐了2.75億盧比（約合2000多萬人民幣）。而這樣等級的捐贈，最近每幾年就會有一次。是什麼，讓這所學校成為了印裔高管的搖籃？對此，該校的校長拉曼迪普曾在採訪中表現出了校方對於“領導力教育”的重視：“我們一直培養的都是將軍，而不是士兵——我們希望學生不論選擇那個領域，都能成為領導者，且充滿熱情。”所以，海得拉巴公學一直都不是“唯成績論”，而是給了學生充分選擇未來發展方向的空間，並給予足夠的支援。也因此，從該校走出的除了一大批CEO，還有世界銀行的行長，印度駐聯合國的代表，印度本土知名政治家、演員等一干社會名流。但，只要有領導力教育和足夠的自由，就能培養出大企業的管理者嗎？當我們把關注點從教育本身，轉移到該校的入學資格，便會得到一套新的敘事:海得拉巴公學一年的學費，在17.1萬盧比到22.5萬盧比之間（約合人民幣1.3萬到1.7萬）。雖然這價格不是高得離譜且也有入學獎學金，但結合印度本國民眾的消費力，以及入學時校方對學生及其家長的面試環節，我們基本上可以確定：海得拉巴公學，就和它建校伊始所模仿的英國伊頓公學一樣，都是基本上只為中產及以上的家庭提供教育的貴族學校。在微軟CEO納德拉的自述裡，他唸書時的同學，要麼來自精英家庭，要麼是舊貴族的後裔，或者是本國某個邦長的兒子，或者是那個寶萊塢演員的女兒.....除了優質但卻並不特別的歐美化精英教育，海得拉巴公學還給它的學子們提供了一個以出身為基礎，以校友作為紐帶的圈子。在這個圈子裡，大家以校徽上的雄鷹作為“認證自己人”的標誌，在畢業後進行人際上的提攜，就業上的互推，甚至是家族間的聯姻。還是以納德拉為例，在海得拉巴公學，他愛上了打板球並結識了他現在的妻子。而在來到美國後，他和同為校友和球友的Adobe總裁山塔努·納拉延合作，一起投資了美國的板球大聯盟。在加入微軟後不久，納德拉就開始回饋母校，給學弟學妹們捐出了微軟提供的機器人裝置。2014年，在納德拉正式成為這家巨型科技企業的CEO後，海得拉巴公學還特意為其舉辦了一場慶祝集會，以此來給在校的學子們樹立榜樣。校友的人生有圈子的輔助，而圈子又靠校友的成功獲得凝聚力。正如海得拉巴公學的校友會主席所言：“我們有一個強大的校友社區，如果一個校友尋求幫助，他/她將獲得優先於其他人的待遇。”這種校友圈子文化，不僅限於海得拉巴公學，而且廣泛存在於像印度理工學院（IIT）、印度管理學院（IIM）等各大名校中：在美國矽谷，印度裔的工程師們以校友會為基底，建立了與“Paypal幫”類似的“IIT幫”，互相進行資源的置換；印度最大電商 Flipkart的創始人在開始做天使投資後，幾乎只給由IIT或IIM學生所主導的創業項目投錢。而同一所學校出身，只是印度精英們“入侵”美國職場的第一步。要想再向上爬，就要靠在印度裔之間約定俗成的“導師制”起作用了。這種導師制，也被印裔圈稱為“薪火相傳”。美國大廠的「嫡系」，都是印度人？所謂的“導師制”，說白了就是：印度裔高管有義務通過自己的教學和幫助，將更多與自己血脈相同的後輩提攜進公司的管理層。首先，那些新入職的印度裔員工，會通過“校友會”“打板球”“排燈節”等活動或團體，打破歐美大公司上下級的階層壁壘。從文化或出身上，與高層的印度裔上級建立職場之外的聯絡。而一旦了有看好的後輩，印度裔的高層就會開始運作他們的晉陞，給他們機會向高管講PPT，向CEO做匯報，讓他們在領導層那裡反覆刷臉。在相關書籍的描述裡，這種導師的輔導甚至可以精細到教後輩如何在會議上“禮貌插嘴”，如何向上管理進行略帶誇大的“自我推銷”。進入到晉陞和跳槽的關鍵階段，印度的“導師們”則更是會發動人脈主動給下屬背書，確保他們能抵達心儀的崗位。根據考夫曼基金會的資料，在2006年～2012年，全美國由移民所建立的科技創新公司裡，有33.2%屬於印度裔團隊——而支撐著他們的，則是那些已經在這個國家站穩腳跟的“導師們”。一開始，導師制在印度裔群體裡還屬於一種心照不宣的抱團。後來，矽谷知名的印度裔“風投教父”堪瓦爾·瑞克里索性在1995年創立了一個名叫TiE的組織，致力於將這種他稱為“薪火相傳”的模式制度化。在TiE裡，成功的印度裔企業家不僅要繳納每年1500美元到2000美元的會員費，還要承諾會盡己所能去輔導幾名剛入會的老鄉，給他們未來的職業發展保駕護航。而在最近兩年，這種印度式的抱團，在美國甚至有一種從商界轉向政界的趨勢。在如今的華盛頓，一個以印度咖喱餃為暱稱，由數名印度裔政客所組成的“薩摩薩核心小組”，正在利用他們的影響力推動與簽證有關的法案——以此來保證他們的同族，不會被日漸收緊的移民政策拒之門外。該小組還效仿商界的TiE，搞了一個名叫“Impact”的基金會。在2024年的大選周期裡，該基金會宣佈要怒砸1000萬美元，支援和培養更多印度裔的政治新人，給他們提供從演講籌款到政客著裝的“全套教學”。不過，雖然印度人的這套“傳幫帶”，讓他們在歐美的職場甚至政壇上屢創輝煌，但這種過度抱團、相對排外的文化氛圍，也讓很多歐美的職員感到不爽：明明是在自己的國家上班，可當印度裔的同事們都在討論板球比賽時，卻總覺得自己才是那個局外人。而更重要的是，印度的這套“職場傳承學”其實相對務虛。比做出實際成績更重要的，是如何優雅地展示已有的業績。在REDDIT上，有不少老美都在抱怨，說自己的印度裔同事雖然來自IIT，IIM這樣的名校，但一做起事兒，就讓他們對名校光環祛魅了。而Medium發佈的一篇文章則批評得更加直白：“印度經理人憑藉流利的英語和西方思維方式脫穎而出，但個人魅力、自信和高效的表達能力輕易掩蓋了平庸的業績......虛張聲勢已成為一種藝術，但這並非長久之計。"這一套，在上行周期倒是跑得通。可一旦進入轉型期，需要拿出真本事時，就顯得捉襟見肘。所以在這兩年，關於印度裔高管們的消息是割裂的。一方面，新的印度裔職場精英越爬越高；另一方面，則是老印度裔商界高管被批次裁員。據不完全統計，去年美國至少有190名身居管理層的印度裔，因為各種原因被老東家辭退。星巴克的CEO納拉辛漢，上任不到2年就因為業績不佳，而被董事會撤換；Google的副總拉加萬，則因為在AI的大混戰中決策遲鈍，很快被調離了核心崗位；而馬斯克也在接管了X後，裁撤了一大堆他認為“不做事兒”的印裔員工， 並在新組建的xAI公司中換上了大量華人面孔。誠然，印度的精英教育模式，確實讓他們與歐美職場的相性更合，而導師制的抱團與運作，則能讓優秀的年輕人快速晉陞。但歸根到底，如今的矽谷和商界，比起能說會道的大管家，更需要果決專注的執行者。我們已經來到了一個變革的時代。想要繼續稱霸歐美職場，印度裔精英不止要能描摹願景，還需要有真本事可以讓願景落地。 (新浪科技)

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