2026歐美盤新年元旦假期表2026新的一年即將到來~~~回顧一下2025的交易,看看自己哪邊可以再加強可以再改進或繼續維持2025的步驟目標只有一個:能在市場上穩定賺錢!!我自己反省是自己不要太腦衝,多忍一下多看一下,該停損的就要停,不要為了下單而下單!!你呢??(分享給我一起共勉)https://www.concordfutures.com.tw/ConcordFutures/Bulletin/Content/Trade/4/5091

印度做題家，正在批次成為「美國CEO」。據統計，在去年的《財富》500強企業裡，大約有10%的CEO都是印度裔。而在全球排名前300個公司裡，有超過6成都選用了印度裔的高管。這些公司包括但不限於Google、微軟、Adobe、百事、德勤、星巴克、諾華、麥肯錫、香奈兒......在全球各大商業領域，印度人都爬到了頂點。而實現這一切，他們僅僅花了不到30年——1997年，拉馬尼·艾爾開始掌舵哈特福德保險公司，成了史上第一位印度裔的500強的CEO；現如今，就像美國駐印大使的開玩笑所說的那樣：“如果你不是個印度人，就沒法在美國當上CEO。”為什麼在歐美的職場，印度人能晉陞得如此之快？有英文世界的商業網站總結稱：印度裔能成事兒，主要是因為他們都接受了優秀的教育，有著推崇勤奮和毅力、重視團隊合作的價值觀......然而這些溢美之詞，或許都只是“水面”上的表象——印度精英能縱橫歐美職場，也離不開「潛規則」的加持。印度高中，正在「量產」美國CEO前些日子，在接受一檔播客採訪時，現任微軟CEO、印度裔美國企業家薩蒂亞·納德拉向主持人透露：他能有今天成就，很大程度上要感謝自己在少年時代所就讀的學校——海得拉巴公學（The Hyderabad Public School）。在納德拉口中，這所1923年建立，為3到17歲孩子提供k-12教育的印度學校，簡直就是一台“歐美名企CEO製造機”。從這裡走出來的，不止有當下微軟的掌舵人，還有Adobe、寶潔、萬事達卡等一大堆跨國名企的頂尖領導者。2023年，為了慶祝海得拉巴公學百年校慶，全球各地的校友們一出手，就給母校捐了2.75億盧比（約合2000多萬人民幣）。而這樣等級的捐贈，最近每幾年就會有一次。是什麼，讓這所學校成為了印裔高管的搖籃？對此，該校的校長拉曼迪普曾在採訪中表現出了校方對於“領導力教育”的重視：“我們一直培養的都是將軍，而不是士兵——我們希望學生不論選擇那個領域，都能成為領導者，且充滿熱情。”所以，海得拉巴公學一直都不是“唯成績論”，而是給了學生充分選擇未來發展方向的空間，並給予足夠的支援。也因此，從該校走出的除了一大批CEO，還有世界銀行的行長，印度駐聯合國的代表，印度本土知名政治家、演員等一干社會名流。但，只要有領導力教育和足夠的自由，就能培養出大企業的管理者嗎？當我們把關注點從教育本身，轉移到該校的入學資格，便會得到一套新的敘事:海得拉巴公學一年的學費，在17.1萬盧比到22.5萬盧比之間（約合人民幣1.3萬到1.7萬）。雖然這價格不是高得離譜且也有入學獎學金，但結合印度本國民眾的消費力，以及入學時校方對學生及其家長的面試環節，我們基本上可以確定：海得拉巴公學，就和它建校伊始所模仿的英國伊頓公學一樣，都是基本上只為中產及以上的家庭提供教育的貴族學校。在微軟CEO納德拉的自述裡，他唸書時的同學，要麼來自精英家庭，要麼是舊貴族的後裔，或者是本國某個邦長的兒子，或者是那個寶萊塢演員的女兒.....除了優質但卻並不特別的歐美化精英教育，海得拉巴公學還給它的學子們提供了一個以出身為基礎，以校友作為紐帶的圈子。在這個圈子裡，大家以校徽上的雄鷹作為“認證自己人”的標誌，在畢業後進行人際上的提攜，就業上的互推，甚至是家族間的聯姻。還是以納德拉為例，在海得拉巴公學，他愛上了打板球並結識了他現在的妻子。而在來到美國後，他和同為校友和球友的Adobe總裁山塔努·納拉延合作，一起投資了美國的板球大聯盟。在加入微軟後不久，納德拉就開始回饋母校，給學弟學妹們捐出了微軟提供的機器人裝置。2014年，在納德拉正式成為這家巨型科技企業的CEO後，海得拉巴公學還特意為其舉辦了一場慶祝集會，以此來給在校的學子們樹立榜樣。校友的人生有圈子的輔助，而圈子又靠校友的成功獲得凝聚力。正如海得拉巴公學的校友會主席所言：“我們有一個強大的校友社區，如果一個校友尋求幫助，他/她將獲得優先於其他人的待遇。”這種校友圈子文化，不僅限於海得拉巴公學，而且廣泛存在於像印度理工學院（IIT）、印度管理學院（IIM）等各大名校中：在美國矽谷，印度裔的工程師們以校友會為基底，建立了與“Paypal幫”類似的“IIT幫”，互相進行資源的置換；印度最大電商 Flipkart的創始人在開始做天使投資後，幾乎只給由IIT或IIM學生所主導的創業項目投錢。而同一所學校出身，只是印度精英們“入侵”美國職場的第一步。要想再向上爬，就要靠在印度裔之間約定俗成的“導師制”起作用了。這種導師制，也被印裔圈稱為“薪火相傳”。美國大廠的「嫡系」，都是印度人？所謂的“導師制”，說白了就是：印度裔高管有義務通過自己的教學和幫助，將更多與自己血脈相同的後輩提攜進公司的管理層。首先，那些新入職的印度裔員工，會通過“校友會”“打板球”“排燈節”等活動或團體，打破歐美大公司上下級的階層壁壘。從文化或出身上，與高層的印度裔上級建立職場之外的聯絡。而一旦了有看好的後輩，印度裔的高層就會開始運作他們的晉陞，給他們機會向高管講PPT，向CEO做匯報，讓他們在領導層那裡反覆刷臉。在相關書籍的描述裡，這種導師的輔導甚至可以精細到教後輩如何在會議上“禮貌插嘴”，如何向上管理進行略帶誇大的“自我推銷”。進入到晉陞和跳槽的關鍵階段，印度的“導師們”則更是會發動人脈主動給下屬背書，確保他們能抵達心儀的崗位。根據考夫曼基金會的資料，在2006年～2012年，全美國由移民所建立的科技創新公司裡，有33.2%屬於印度裔團隊——而支撐著他們的，則是那些已經在這個國家站穩腳跟的“導師們”。一開始，導師制在印度裔群體裡還屬於一種心照不宣的抱團。後來，矽谷知名的印度裔“風投教父”堪瓦爾·瑞克里索性在1995年創立了一個名叫TiE的組織，致力於將這種他稱為“薪火相傳”的模式制度化。在TiE裡，成功的印度裔企業家不僅要繳納每年1500美元到2000美元的會員費，還要承諾會盡己所能去輔導幾名剛入會的老鄉，給他們未來的職業發展保駕護航。而在最近兩年，這種印度式的抱團，在美國甚至有一種從商界轉向政界的趨勢。在如今的華盛頓，一個以印度咖喱餃為暱稱，由數名印度裔政客所組成的“薩摩薩核心小組”，正在利用他們的影響力推動與簽證有關的法案——以此來保證他們的同族，不會被日漸收緊的移民政策拒之門外。該小組還效仿商界的TiE，搞了一個名叫“Impact”的基金會。在2024年的大選周期裡，該基金會宣佈要怒砸1000萬美元，支援和培養更多印度裔的政治新人，給他們提供從演講籌款到政客著裝的“全套教學”。不過，雖然印度人的這套“傳幫帶”，讓他們在歐美的職場甚至政壇上屢創輝煌，但這種過度抱團、相對排外的文化氛圍，也讓很多歐美的職員感到不爽：明明是在自己的國家上班，可當印度裔的同事們都在討論板球比賽時，卻總覺得自己才是那個局外人。而更重要的是，印度的這套“職場傳承學”其實相對務虛。比做出實際成績更重要的，是如何優雅地展示已有的業績。在REDDIT上，有不少老美都在抱怨，說自己的印度裔同事雖然來自IIT，IIM這樣的名校，但一做起事兒，就讓他們對名校光環祛魅了。而Medium發佈的一篇文章則批評得更加直白：“印度經理人憑藉流利的英語和西方思維方式脫穎而出，但個人魅力、自信和高效的表達能力輕易掩蓋了平庸的業績......虛張聲勢已成為一種藝術，但這並非長久之計。"這一套，在上行周期倒是跑得通。可一旦進入轉型期，需要拿出真本事時，就顯得捉襟見肘。所以在這兩年，關於印度裔高管們的消息是割裂的。一方面，新的印度裔職場精英越爬越高；另一方面，則是老印度裔商界高管被批次裁員。據不完全統計，去年美國至少有190名身居管理層的印度裔，因為各種原因被老東家辭退。星巴克的CEO納拉辛漢，上任不到2年就因為業績不佳，而被董事會撤換；Google的副總拉加萬，則因為在AI的大混戰中決策遲鈍，很快被調離了核心崗位；而馬斯克也在接管了X後，裁撤了一大堆他認為“不做事兒”的印裔員工， 並在新組建的xAI公司中換上了大量華人面孔。誠然，印度的精英教育模式，確實讓他們與歐美職場的相性更合，而導師制的抱團與運作，則能讓優秀的年輕人快速晉陞。但歸根到底，如今的矽谷和商界，比起能說會道的大管家，更需要果決專注的執行者。我們已經來到了一個變革的時代。想要繼續稱霸歐美職場，印度裔精英不止要能描摹願景，還需要有真本事可以讓願景落地。 (新浪科技)

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2025年12月11日，俄羅斯武裝力量總參謀長格拉西莫夫向俄羅斯總統普丁匯報時表示，謝韋爾斯克已獲得解放。俄軍南部集團軍指揮官謝爾蓋·梅德韋傑夫表示，解放謝韋爾斯克為向斯拉維揚斯克方向發起進攻創造了條件。《國防》雜誌主編、軍事分析家伊戈爾·科羅特琴科（Igor Korotchenko）向俄羅斯衛星通訊社表示：首先，謝韋爾斯克解放這一事實本身，在川普關於烏克蘭和平計畫的國際形勢背景下，具有重要的政治意義。這是繼宣佈俄軍佔領紅軍城和庫普揚斯克之後，俄軍在戰場上的又一次勝利！進入12月以來，美俄特使密集接觸，圍繞俄烏停火與和平框架展開實質性磋商。川普公開要求澤倫斯基接受現實，並希望在聖誕前敲定協議。與此同時，歐盟內部圍繞重整軍備、凍結俄國資產援烏、以及是否接受美方主導的和平方案分歧正在加劇。烏克蘭發現，自己作為戰爭當事人，卻無法決定命運。歐洲發現，戰爭在自己門口，決定權一直旁落。這就是國際政治的殘酷現實。一、談判桌！2025年2月川普上台後，美國和俄羅斯單方面談判，試圖左右俄烏戰爭的未來走向，一個事實逐漸清晰：歐洲不是不可或缺的一方。這不是誰的疏忽，而是各方實力現實較量的結果。過去三年，歐洲承擔了超過1700億歐元的對烏援助，接收數百萬難民，承受能源價格飆升與制裁反噬。然而，在決定戰爭終點的關鍵回合中，美俄直接對話重啟，烏克蘭只能接受命運的安排，而歐盟只能跳出來破壞所謂的和平處理程序。歐洲領導人意識到了這一危險。他們一方面努力強調歐洲安全必須由歐洲參與決定，另一方面對美俄可能達成交易式和平充滿焦慮。尤其是那種以烏克蘭領土換取模糊安全保證的方案。問題在於，歐洲有反對的資格，卻缺乏否決的能力。這種邊緣化不是一夜之間發生的，而是源於戰略自主能力的長期缺失，同時暴露了歐洲在地緣政治關鍵時刻的軟弱本質：道義上堅定，行動上遲疑；立場上統一，執行上分裂。二、沒硬先內耗！理論上，俄烏戰爭為歐洲實現戰略自主提供了絕佳契機。現實是，歐洲連如何重整軍備都無法達成一致。1500億歐元的歐洲安全行動（SAFE）計畫，本來是歐盟防務整合的重要一步。然而，因為英國脫離歐盟，導致裂痕無解。這不是理念衝突，錢才是本質問題。英國宣稱參與歐洲安全，只能付出幾百萬歐元，歐盟卡his要求是65億歐元，隨後降至20億歐元，即便如此還是相差幾十倍，談判只能破裂。英國脫歐的政治餘震，直接制約了英歐防務合作。諷刺的是，就在英歐談崩的同時，加拿大順利加入了歐洲防務項目。這意味著，歐洲在減少對美國依賴的口號下，正在建構一個沒有英國、卻繞不開北美的防務結構。英國首相基爾·斯塔默努力修復與歐盟的關係，強調國防工業合作的重要性，但工黨政府面臨國內反對將主權交給歐盟的主流意見。歐盟儘管承認倫敦在軍事技術與北約體系中的價值，卻難以在制度層面接納一個非成員國。目前的矛盾就是，歐洲既無法完全獨立於美國，也無法整合自身最有份量的防務力量。在真正需要團結的時刻，內耗成了常態。三、凍結俄資產？沒人想背鍋！如果說軍備問題是慢性病，那麼凍結俄羅斯資產的問題，是歐洲的急性病。歐盟計畫將凍結的900億歐元俄羅斯資產作為抵押，向烏克蘭提供賠償貸款。這個邏輯看似精巧，不沒收資產，只動用收益；不直接賠償，只做擔保。但實操中很快被潑了冷水。比利時公開反對。原因並不高尚，卻極其現實，俄羅斯可能在比利時法院起訴；歐洲清算銀行總部就在布魯塞爾；一旦爆雷，法律與金融風險由比利時獨扛。這不是比利時不想支援烏克蘭，而是不願為歐洲的地緣政治豪賭承擔不可控的代價。德國外長瓦得福說比利時的擔憂不無道理，荷蘭外長戴維·范·維爾警告，如果不提供資金，烏克蘭明年會非常難過。即便如此，各國仍難以就共同承擔風險達成真正共識。歐盟委員會主席馮德萊恩試圖安撫各方，說提案已經考慮比利時關切，並承諾公平分擔責任。但是比利時外交大臣馬克西姆·普雷沃直言：動用這筆錢卻讓比利時獨自承擔風險，這是不可接受的。這場爭論再次暴露出歐洲的老問題：道義一致，責任分散；口號統一，行動分離。在真正的風險面前，團結止步於聲明。 (漢唐光輝)

最近一組朱珠在國外的照片，在網上炸開了鍋。鏡頭裡的她，呈現出完全顛覆大眾認知的形象：濃郁的煙燻妝勾勒出靈動又帶點野性的眼神，歐美風的穿搭隨性張揚，和身邊的外國友人親密貼肩，表情大膽舒展，每一個姿態都寫滿了“卸下束縛”的鬆弛感。評論區裡，滿是網友的“驚呼聲”：“這還是我認識的朱珠嗎？”“原來女神私下這麼野，反差感絕了！”“比起精緻端莊，這種隨性灑脫的樣子更讓人著迷！”在很多人的記憶裡，朱珠的標籤始終是“嫵媚大氣”“知性性感”。畢竟，她塑造的那些經典角色，早已刻進了觀眾的心裡。《精英律師》裡的秘書栗娜，絕對是無數人心中的“白月光”。她聰慧能幹、八面玲瓏，一雙會說話的眼睛自帶勾人魅力，走路時搖曳生姿的模樣，舉手投足間都透著風情，活脫脫一個“職場精緻女神”的範本。《叛逆者》中的藍心潔更甚，復古波波頭搭配一襲紅裙，眼角含春、眉梢帶俏，一顰一笑都拿捏得恰到好處，“嫵媚萬分”四個字彷彿就是為她量身定做。這些角色讓朱珠的“優雅端莊”深入人心，也讓“嫵媚”成了她最鮮明的代名詞。但很少有人知道，嫵媚從來不是朱珠的全部，褪去螢幕的濾鏡，她的人生遠比我們想像的更精彩、更通透。連續9年入選美國TC Candler“全球最美面孔Top100”，成為上榜次數最多的中國女星，這份榮譽足以證明她的顏值實力。但評選網站對她的評價，卻遠比“好看”更有份量——“原始，勇敢，特別”。這三個詞，恰恰道破了朱珠顏值之外的獨特氣質，也藏著她不被定義的人生底色。出身優渥的朱珠，可謂是“含著金湯匙長大”。但她從未被嬌慣成任性的小公主，反而活成了無數人羨慕的“別人家的孩子”。學生時代的她，是妥妥的學霸。奧數成績名列前茅，文化課從不掉隊，更難得的是，她從不是只會死讀書的“書呆子”。英語舞台劇、航空建模比賽，只要是感興趣的領域，她都會勇敢去嘗試，在不同的舞台上鍛鍊自己。十幾歲的年紀，當同齡人還在父母的庇護下撒嬌時，朱珠已經獨自踏上了旅途。五大洲四大洋都留下了她的足跡，這段經歷不僅拓寬了她的眼界，更讓她早早養成了獨立、果敢的性格。大學期間，朱珠的才華更是徹底爆發。紮實的英語功底和出眾的審美，讓她在眾多同齡人中脫穎而出。《VOGUE》《時尚芭莎》等知名雜誌，紛紛向她拋出橄欖枝，聘請她擔任撰稿人；與此同時，她還兼職平面模特，用鏡頭展現自己的魅力。但朱珠從未滿足於眼前的成績。為了追求更高的設計夢想，她遠赴帕森斯設計學院進修，憑藉過人的天賦和不懈的努力，一舉拿下設計大賽冠軍。除此之外，她還在國際中文頻道擔任主持人，錄製過上百場娛樂時尚活動。撰稿人、模特、設計師、主持人，在跨界拍戲之前，朱珠就已經在多個領域發光發熱，積累了足夠的能量。這樣的她，從未被單一的身份束縛，反而在不斷探索中，找到了自己真正熱愛的方向。跨界拍戲後，朱珠面臨的質疑並不少。很多人覺得，她不過是“靠顏值出圈”，根本沒有真正的演技。但朱珠沒有辯解，而是用一部部作品，打破了所有人的偏見。更難得的是，她從未被“嫵媚”的標籤困住，反而不斷挑戰自我，解鎖了各種反差極大的角色，用實力證明：演員朱珠，可不止一種模樣。《極光之城》裡的冷豔殺手，眼神凌厲，動作乾脆利落，和她以往的“嫵媚”形象判若兩人；《紐約客@上海》裡的聰明性感助理，又甜又颯，精準拿捏角色的核心特質；《馬可波羅》裡的闊闊真公主，端莊大氣中帶著一絲倔強，讓人過目不忘。而真正讓觀眾看到她演技爆發力的，是《贅婿》中的商業奇才樓舒婉。這個角色本是富家千金，卻有著悲慘的身世：爹不疼哥不愛，被家人當作討好山賊的棋子，求死不成後被逼黑化。劇中有一個經典片段：樓舒婉用手絹輕輕擦掉手上爹爹的血跡，臉上看似平靜無波，眼神裡卻暗藏狠厲。這個細微的動作，被朱珠演繹得淋漓盡致，讓無數觀眾渾身一震。那一刻，大家才真正意識到，朱珠的演技，遠比我們想像的更驚豔。《大秦賦》中的趙姬，更是讓朱珠的演技得到了徹底的認可。這個角色極具爭議性：她是嬴異人的摯愛，是呂不韋的紅顏知己，更是嬴政厭惡的母親。複雜的經歷讓她的情感跨度極大，對演員的演技考驗極高。起初，不少人質疑非科班出身的朱珠撐不起這樣厚重的角色。但隨著劇情推進，朱珠用細膩的表演，將趙姬的溫柔善良、無助可憐，以及後期的偏執瘋狂，都展現得入木三分。她用實力打破了“非科班=沒演技”的偏見，也讓更多人看到了她作為演員的可塑性。有人說，朱珠變了。從螢幕上的優雅女神，到私下裡的隨性酷姐；從乖巧學霸，到百變演員，她似乎一直在突破大家的認知。但其實，變的從來不是她，而是我們總習慣用螢幕形象給演員套上枷鎖，貼上“完美”的濾鏡。我們總以為，演員就該和螢幕上的角色一樣，卻忘了，他們首先是自己，有著屬於自己的人生和個性。朱珠從未被演員的身份禁錮。她就像自己塑造的栗娜、藍心潔一樣，美麗迷人且獨立清醒。為了事業，她可以收斂鋒芒，用心詮釋每一個角色；但私下裡，她從不迎合別人的期待，始終保持著真實的自己。作為非科班演員，朱珠深知自己的短板，於是用加倍的努力去彌補。拍攝《馬可波羅》前，她專門去馬來西亞學習了兩個月的騎馬、射箭，只為更好地貼合角色；每接到一個新劇本，她都會反覆揣摩，把自己完全代入角色的人生，去感受角色的喜怒哀樂。從不知名的小秘書，到讓人過目不忘的藍心潔；從跨界新人，到實力演員，朱珠在一部部作品中積累經驗、打磨演技，讓每一次拍戲都成為一次成長與歷練。她用行動告訴我們：所謂的天賦，不過是日復一日地堅持和努力。如今的朱珠，早已活成了內娛獨一份的存在。她既能在螢幕上風情萬種，用演技征服觀眾；也能在私下裡隨性灑脫，用真實打動人心；既能憑藉顏值驚豔眾人，也能靠著實力站穩腳跟。她不被定義、不設邊界，在自己的人生裡活得清醒而熱烈。不迎合、不盲從，不被外界的聲音所裹挾，始終堅守自己的初心，做自己想做的事，活成自己喜歡的樣子。在紛繁複雜的娛樂圈中，太多人忙著打造完美人設，忙著迎合大眾的審美。而朱珠的難得之處，就在於她始終保持著獨有的魅力，不刻意、不做作，用最真實的狀態，一路穩步前行，綻放出屬於自己的耀眼光芒。這樣的朱珠，或許比完美人設更讓人著迷。畢竟，真正的美，從來不是千篇一律的精緻，而是不被定義的勇敢，是忠於自己的通透。願我們都能像朱珠一樣，不被標籤束縛，不被他人定義，在自己的人生賽道上，活得清醒、熱烈且自由。 (戶外視界)

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