我眼中的拼多多是一個路子很野的公司，也是一個橫空出世的公司，特別生猛，特別強悍，以至於前幾年給我造成了一個錯覺，以為那句“貓貓狗狗都解除安裝”是拼多多的廣告詞，後來查證了下，好像不是，但在我心裡，這樣霸氣的廣告詞，只有拼多多配得上。那些年很多公司都流行狼性文化，關於狼性文化的書也滿坑滿谷，忙壞了剛畢業的攢稿子的大學生，跟拼多多比起來，所有標榜狼性文化的公司都成了綿羊，當我在拼多多的網站上看到一望無際的盜版書時，我就知道這是一家不好惹也惹不起的公司，它給使用者的接頭暗號——幫我砍一刀，就頗帶草莽江湖的刀光劍影色彩，不是小小的狼性可以概括的，當你看到拼多多的老大黃崢帶有殺氣、有如“教父”的面相，你就會覺得劉強東那種同樣具有江湖氣的風格就顯得過於“無害”和“呆萌”了。京東是從BAT一統網際網路江湖的縫隙裡殺出來的第四極，從淘寶的物流缺憾和水貨難題中倔強地通過自建物流、給消費者提供更好體驗的服務顛倒乾坤，後來居上，已經夠令無數想趟網際網路這個渾水的豪傑們聞風喪膽了，誰能想到，京東在擊敗國美蘇寧，力壓噹噹卓越，與騰訊聯手共同狙擊阿里巴巴的商戰中，一個名不見經傳的拼多多突然橫空出世，它不是彎道超車，也不是換道超車，而是“霸道超車”，以刀鋒般的價格利潤真正下沉到中國最大公約數的廣闊天地，徹底讓網際網路的根系深深扎入960萬平方公里的神州大地，在“你砍一刀，我砍一刀”的熱烈氣氛中瘋狂生長，這種無畏的氣概，這種王霸的氣勢，只有尼采的那句深刻無比的格言才能形容——人和樹是一個道理，他越是想上升到高處和亮出，他的根就越是努力向地裡扎，向下面，向暗處，向深處，向惡之中。我必須要解釋一下，這裡的“惡”只是照搬尼采的格言，而且這句格言是由周國慶老師翻譯成漢語的，我用在拼多多身上，也只是一種抽象的形容，沒有任何不敬的意思。就在打出這段話的時候，我的一個八桿子打不著的親戚，用微信給我發出了“砍一刀”的請求，這讓我不禁在充斥著地暖的溫暖房間裡流出了冷汗。總之，拼多多是一個令我敬畏的公司，雖然它並不完美，或者說，離完美還差著十萬八千里，但我相信，超越狼性，渾身“匪氣”（此處為褒義用法）的拼多多，它的明天的明天的明天，一定會越來越好。 (哲空空說歷史)

根據媒體報導，宇樹科技和智元機器人正高價爭搶今年春晚贊助席位。其中，智元開價6000萬元，而宇樹開出的報價則高達1億元。目前，智元方面已回應稱“不是真的”，但宇樹方面並未表態。質疑聲隨踵而至：“行業泡沫這麼大？花錢如流水？”據相關資料顯示，今年以來，中國與機器人產業鏈相關的投融資合計金額已超過800億元，另據《BUG》欄目統計，今年有公開發佈過機器產品的企業中，累計融資額也已超過200億元。大量熱錢湧入的同時，投資人開始變得擔憂。投資過多家機器人獨角獸的投資人對《BUG》欄目直言：“目前市場上的人形機器人企業太多，我們都不投新項目了”。另有投資人同樣悲觀，“目前存在的這些公司80%很可能會被淘汰掉”。浙江省機器人協會會長俞晴告訴《BUG》欄目：“現在的人形機器人，多數還是操控式的，一個機器人背後起碼有兩三個人，完全是增加了成本，卻沒達到使用的效率。”整整一年，全是億元融資據IT橘子資料顯示，2025年，中國與機器人產業鏈相關的投融資事件已多達557條，合計融資金額超839.52億元。其中，智元、宇樹等頭部企業的估值已達到數百億等級。另據《BUG》欄目統計，截至今年11月30日，中國已披露獲得融資且有相關機器產品的企業，僅前20家的累計融資額已達到206億元。其中包括：優必選年內3次配售累計獲得70億港元（約63.574億元）融資；它石智航年內兩次天使輪累計獲得約17.08億元融資；以及樂聚機器人、星紀動元、銀河通用等企業年內多次融資獲得的超10億元融資等。值得注意的是，作為年內最受關注的人形機器人企業，智元機器人、宇樹科技兩家企業年內均先後獲得融資，其中智元機器人先後4次獲得資本加持，但未披露具體融資額度，宇樹科技同樣也獲得“數億元”融資，但未披露具體數額。“企業太多了，80%會被淘汰掉”然而，大量熱錢及新興玩家湧入之下，時下爆火的人形機器人賽道也正引發不少投資人和業內人士的“泡沫”擔憂。近日，一位已投資近10家人形機器人企業的投資人表示：“這個領域泡沫比較嚴重，有些公司估值一年漲了5倍，但沒有太多實質性進展。”在他看來，未來一段時間，人形機器人行業的起伏和波折可能會“很劇烈”，目前存在的人形機器人公司“80%的可能會被淘汰掉”。成功投出多家機器人獨角獸的投資人徐謀（化名）在與《BUG》欄目溝通中同樣悲觀道：“市場上的人形機器人企業已經太多，已經沒有必要投新的企業了，得讓子彈飛一會兒”。近日，國家發展改革委政策研究室副主任李超公開提及，“當前人形機器人在技術路線、商業化模式、應用場景等方面尚未完全成熟。”並警醒“防範重複度高的產品‘扎堆’上市”。實際上，人形機器人真實落地過程中所面臨的問題很多，集中體現在能耗高、精度低、智能化不足等，這些都是“不被看好”的主因。上述投資人指出，在智能化方面，當前人形機器人無論基礎演算法還是資料採集，均未達到收斂階段，導致演算法研發的成本過高，且機器人“大腦”難以實現很好的泛化性，多數處於“人工遙控”或定製開發階段，使用成本及門檻過高。在能耗方面，單台人形機器人全身三四十個自由度，每個關節活動均需消耗能量，但市面上的電機、減速器等產品卻很難提供高能效方案。據業內測算，一台50kg負載的人形機器人連續工作4小時，能耗達2300Wh，但當前市場電池能量密度仍停留在250—300Wh/kg，“續航—重量—成本”不可能三角難以突破。在“精度”控制方面，工業場景要求重複定位精度≤0.02mm，但目前多數人形機器人採用的RGB-D相機在動態遮擋下的感知誤差>5cm，尚且達不到工業標準的十分之一，這也導致人形機器人在精密裝配環節“精度不夠”。“從能耗到使用成本，現在的人形機器人都不那麼划算，實用性也較差。”浙江省機器人協會會長俞晴在與《BUG》欄目溝通中直言：“人們使用工具（機器人）的目的就是降本增效，但現在的人形機器人反而不是，我們接觸到的和大家看到的，多數還是操控式的，一個機器人背後起碼有2～3個人，完全是增加了成本，卻沒達到使用的效率。”快思慢想研究院院長、原商湯智能產業研究院創始院長田豐在與《BUG》欄目溝通中也感慨道：“現在人形機器人在消費場景更多的應用場景還是教育或玩具，而且這些機器人多數情況下只會諸如走路、下蹲等簡單的動作，需要完成舞蹈等動作也需要預程式設計，二次開發門檻極高。”“攢機器人，其實沒有護城河”那麼，人形機器人行業要如何避免“虛火”過旺傷及自身呢？在田豐看來，當前中國人形機器人產業的發展，與20世紀70年代PC產業發展初期情況類似，繁榮與泡沫並存，中國國產機器人時代的“英特爾”（智慧型手機器人晶片）與“微軟”（機器人作業系統）鏈主企業尚未出現。大家現在做的，更多集中在本體環節——跟當年攢PC一樣，買一堆零部件後攢出一個PC，現在變成攢人形機器人。在他看來，“攢機器人”其實是沒有護城河的，價值也非常薄，真正有價值的是去做本體上游更為核心的零部件供應、軟體生態等。以硬體為例，在核心零部件層面，機器人行星滾柱絲槓、諧波減速器、六維力感測器三大件佔關節成本70%，但全球70%市場份額被日本哈默納科等企業壟斷，進口單價萬元級，中國國產替代產品雖便宜但壽命與精度卻差很多，“如果這些核心零部件不能通過自研或規模化將成本降下來，中國人形機器人最終也只能是浮於價值鏈底層，能夠獲得的利潤有限”。俞晴則呼籲道，“不要只是盯著人形機器人，人工智慧就是要以人為本的圍繞人去做服務配套，良性的發展是要形成一種生態，形成產業閉環，最終還是要以產業經濟的成本下降和效率提升為核心。”如同新能源汽車產業，當這個產業的電機、電控、電池沒有發展成熟的時候，想要造出一台性能良好且成本親民的電動車是很難的。人形機器人同樣如此，在關鍵零部件、智能大腦等軟體尚未成熟，這時候攢出這麼多機器人，價格註定難以親民。即使是以虧本售賣獲取到的使用者，也可能因產品性能缺失而最終流失。 (新浪科技)

此前，小米手機因「大字吸睛、小字免責」的行銷方式備受爭議。一段時間以來，消費者對其廣告中「顯著賣點搶眼展示、限制條件藏在角落」的做法多有討論。如今，新華社成為最新加入批評陣營的官方媒體。今日上午，新華社刊發題為《“大字吸睛、小字免責”，這樣的小把戲該退場了》的評論文章，直指廠商慣用的行銷套路。文章指出，媒體將此類行為概括為「三吹」 ，分別是吹功效、吹銷量、吹優惠。談及“吹功效”，新華社以某品牌手機為例：在海報推廣當中，用顯眼大字高調標註“逆光之王”，卻在偏僻角落裡用一行小字註解：“逆光之王是產品設計目標”。對此，新華社在文中提出質疑：“拿設計目標當產品事實宣傳，商家的膽量為何這麼大？”雖然評論未點名手機品牌，但結合先前市場討論，不難推斷指向的正是小米。9月底，小米17 Pro海報發表後引發關注，高調口號「逆光之王」在社群平台熱度攀升。而宣傳海報右下角小字被細心網友留意到，隨後不少人調侃小米又玩「文字遊戲」。小米「小字行銷」行為並非首次引發爭議。去年8月，小米汽車宣傳“全國都能開的城市領航輔助先鋒版開始推送”，但海報右下角卻用小字標明“目前僅對特定使用者開放”。還有一次小米充電樁宣傳海報寫著“小米家充樁使用者獨享終身包流量特權”，但小字補充“產品規劃使用壽命8年”，即實際權益期僅有8年。類似案例使得小米在行銷層面長期伴隨“標題黨”“玩概念”等批評聲音。今年10月底，北京現代一位高階主管在產業論壇上犀利點評產業行銷亂象。現場展示一頁僅32個字的PPT，直指多家車廠宣傳套路。雖未指名道姓，卻引發業內共鳴，「誰被點到了」幾乎一目瞭然。 （財通社）

一條爭議性廣告成導火索？2024年，捷豹發佈的一條廣告引發廣泛爭議。在這條30秒的廣告中，捷豹請了一堆LGBT做形象代言人——各種不明性別、不同膚色的人粉墨登場，片中更不乏變裝皇后、彩虹旗等元素，卻連一個車軲轆都沒出現過，不明就裡的人還會以為這是那個時尚奢牌的宣傳片，而全然忘記了這其實是一條車企廣告。所謂LGBT，即Lesbian(女同性戀者) 、Gay(男同性戀者) 、Bisexual(雙性戀者) 、Transgender(跨性別者)的首字母縮寫，統稱“性少數群體”。在國外，接受LGBT群體已經漸漸成為一種“政治正確”。歐美國家思想再開放，像巴黎奧運會開幕式上這種玩法，也是被海外網友口誅筆伐，罵得體無完膚的。捷豹這條廣告的主題為“Copy Nothing”（拒絕複製），原本是旨在強調品牌以創新設計全面革新的決心，但作為一支汽車企業宣傳片，借LGBT人群來體現主題，且內容還過度聚焦於此而讓汽車本身失焦，即便在社會思想比較開放的歐美國家，也無可避免地遭到了群嘲，甚至觸犯眾怒。當年廣告一出，不少海外網友就紛紛吐槽：“這廣告毀了捷豹這個優秀的品牌”、“捷豹不務正業”、“難道只有同性戀才能開捷豹嗎？”。只有同性戀才配開捷豹嗎？論如何用一支廣告毀掉一個品牌。當一家公司擁抱所謂“多元化”時就會發生這種情況。特斯拉CEO馬斯克更在社交媒體上公開嘲諷道“你們還賣車嗎？”。這場荒誕的行銷，一度讓捷豹品牌形象插水。而捷豹路虎首席創意官Gerry McGovern（格里·麥高文）正是這場鬧劇的一大推手。被突然解僱，不少網友拍手叫好不過就在本周一（12月1日），這位設計老臣卻被閃電解僱了。據外媒報導，麥高文是“被護送離開辦公室的”。目前，捷豹路虎及其母公司塔塔汽車均並未對此事做出任何回應。捷豹路虎前首席創意官Gerry McGovern（格里·麥高文）雖然麥高文被開除背後的原因及具體細節尚不清楚，但就在一周前，捷豹路虎宣佈，前塔塔汽車首席財務官PB·巴拉吉（PB Balaji）接替即將退休的阿德里安·馬德爾（Adrian Mardell）出任捷豹路虎CEO一職。這一人事更替，也似乎透露出塔塔汽車正嘗試更牢牢掌握捷豹路虎的意圖。在加入捷豹路虎之前，麥高文曾在英國利蘭（Leyland）汽車公司參與MG EXE概念車、MGF敞篷跑車以及第一代路虎神行者的設計工作。1999年，他轉至福特汽車負責水星品牌，並在加利福尼亞設立了設計工作室。之後他回到英國，在倫敦經營一家設計諮詢公司，隨後於2004年加入路虎。回顧在捷豹路虎長達21年的職業生涯，麥高文手中不乏如路虎新衛士、新攬勝家族、捷豹Type00概念車等代表作。同時，他還被認為是捷豹路虎董事會中極具影響力的人物，就連已故塔塔集團前董事拉坦·塔塔（Ratan Tata）都對他青睞有加。捷豹Type 00概念車這位出生於英國考文垂的設計師，不僅主導了路虎新衛士的設計重塑工作，在助力攬勝系列持續熱銷上更是功不可沒。此外，他還在捷豹電動化轉型的品牌重塑之路上也貢獻良多，被稱為捷豹路虎2021年“重塑未來戰略”（Reimagine Strategy）的核心人物。對於麥高文突然被“炒魷魚”，業界內外眾說紛紜，有人感到震驚、惋惜，也有人覺得“開除晚了”——當然也有人認為，麥高文的離開是“意料之中”。因為麥高文不僅手握設計大權，還在製造、行銷、對外公關等許多一般設計崗位不會涉足的領域都擁有極大的控制權，公司內部很多人都不敢與之抗衡。許多相關人士認為，這種專制的局面必然會引起積怨，並最終以激烈的方式收場。老功臣突然離開，捷豹未來將走向何方？在2025財年（2024年3月-2025年3月），捷豹停掉了幾乎所有車型的銷售而導致銷量大幅縮水——這一年，捷豹僅售出26862輛汽車，降幅達45.8%。其中F-Pace佔了約一半，而另一半則是經銷商庫存的滯銷車型。而路虎品牌旗下的多款車型則持續熱銷，其中光是“銷量擔當”衛士一款車全年就售出了115404輛，攬勝運動版和攬勝則分別售出大約7.9萬台和7.7萬台。僅靠路虎一個品牌，捷豹路虎於2025財年就賺了約33.3億美元（約合235.2億人民幣），並創下近10年來的利潤新高。因此，儘管外界對麥高文褒貶不一，但不可否認他對捷豹路虎的發展仍有積極推動作用。而隨著麥高文的離職，或許業內更關心的是誰能接替麥高文？剛開始著手“重塑”的捷豹品牌未來將走向何方？接任者是會堅持大膽的設計，還是會將品牌引向一個更保守、更傳統的方向？一切都有待時間給出答案。 (DearAuto)

11月18日，介面新聞從知情人士處獨家獲悉，AI漫劇成為今年短劇從業者追逐的新內容品類，抖音旗下行銷服務平台巨量引擎的日廣告消耗已於近日翻倍。在此之前，巨量引擎AI漫劇的日均廣告消耗約大幾百萬元，相當於頭部消費品牌在高曝光時期的日消耗量。介面新聞向字節跳動方面求證上述資訊，截至發稿，對方暫未回應。圖片來源：介面新聞DataEye-ADX在本月初發佈的資料顯示，漫劇/動漫微劇相關產品超1.9萬款，近30天有投放的漫劇產品共超4000款。其中，《讓你趕工期第一季》以3132.3萬播放量位居抖音動態漫榜第一名。去年，短劇行業經歷了一段快速增長期。但據多位製作方向介面新聞透露，隨著越來越多製作方的湧入，短劇行業今年出現內卷，製作方的收入也出現了一定程度的下滑。一些製作方試圖通過AIGC降低短劇製作成本，並開始探索AI漫劇。作為日活使用者最高的短劇平台，紅果短劇上個月在Android端上線了紅果免費漫劇App。但介面新聞從一位AI漫劇從業者處瞭解到，目前紅果短劇的使用者群體和AI漫劇的目標受眾存在較大差異，大多數AI漫劇從業者都把抖音作為營運的主陣地。目前，AI漫劇主要包括付費和免費兩種模式。據上述AI漫劇從業者透露，一部播放量破千萬的付費AI漫劇淨利潤在20-30萬元左右，而在抖音平台播放量達到千萬的免費AI漫劇淨利潤在10萬元左右。而據一位短劇製作方向介面新聞透露，目前短劇行業只有20%的作品能夠實現盈利，其餘作品處於盈虧平衡或者微微虧損的水平。“能盈利的作品基本要達到入門級爆款的水平（播放量4000萬以上），而大部分行業公認的爆款作品，製作方能獲得的分帳金額在幾百萬元。”圖片來源：視覺中國和真人演員實拍的短劇相比，AI漫劇的製作成本低、盈利預期更穩定。東吳證券的報告顯示，AI可使漫劇製作部分環節提效50%至80%。從成本角度看，漫劇單分鐘成本為2000元至5000元，應用AI後降至1000元至2500元。上述短劇製作方表示，短劇製作方通過AI技術降低製作成本的訴求非常強烈，但AIGC短期內還很難完全替代真人演員，尤其在微表情等細節方面。AI漫劇現在也受到短劇製作方的歡迎，就是因為它完全不需要真人演員參與。除了抖音和紅果短劇之外，快手今年也在積極佈局AI漫劇。去年以來，快手力推可靈AI應用於影視製作，並出品了行業首部AIGC短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》。隨著越來越多短劇製作方投身AI漫劇，快手也試圖抓住機會拓展可靈AI。介面新聞從短劇製作方處瞭解到，快手將投入百萬元現金、千萬可靈AI值以及上億流量資源面向AIMCN機構以及AI內容機構推出合作計畫，合作模式包括聯合出品、付費短劇、聯合營運三種形式。能夠參與該合作計畫的內容不僅包括AI漫劇，還包括使用AI創作的科普、教育等垂直內容以及使用AI對經典影視劇進行二次創作的內容。從資料上看，快手平台的AI漫劇內容也在快速增長。據介面新聞瞭解，快手動態漫上線6個月使用者規模突破了400萬。而根據快手方面近日公佈的資料，最近一年，快手累計上線數萬部漫劇作品，單日投流收入超400萬，數十部劇廣告消耗破100萬。“AI漫劇目前最賺錢的玩法還是在抖音帳號中發佈，紅果短劇仍然把大部分流量給到精品和超精品短劇，很多製作方對快手的態度還是觀望。”上述AI漫劇從業者對介面新聞表示。 (介面新聞)

每逢年底，都是各品牌推出假期廣告的時候——也是最容易翻車的時候。可口可樂今年的聖誕廣告，就翻車了，因為用了 AI，而且是第二次用了 AI。去年同期，他們就發過基本一樣的聖誕廣告，也是 AI，也是翻車。有意思的是，可口可樂全球副總裁兼生成式 AI 負責人 Pratik Thakar 表示，今年水準已經去年提升了 10 倍。他認為 AI 廣告已是大勢所趨，無法逆轉。「開弓沒有回頭箭（The genie is out of the bottle, and you’re not going to put it back in）。」果然是可口可樂，要尋求刺激，就要把「黑紅也是紅」貫徹到底。創意乃王道平心而論，用 AI 做廣告，可口可樂不是頭一家。這兩支廣告被罵，除了有群眾對 AI 的怨氣之外，還有一個拋不開的原因：做得真是不好。首先是核心創意沒有變化。這兩支廣告當中，綵燈貨車、聖誕背景，都是對 1985 年經典版本的延續，核心框架幾乎都保留了。AI 在當中的工作是生成了所有的畫面元素，效果也不能稱得上很好。比如這一小段樹懶的動態，再長兩秒鐘就要把人嚇跑了……這個工作量還不小，可口可樂另外發了一支製作特輯，涉及的素材量很大，幾乎用到了所有主流 AI 圖像視訊產品。從工作量看，品相還是提高了。去年同系列、同創意的廣告，都是人像，帶著典型的 AI 慢速降格感，所以每一個鏡頭都很短，不太能細看。但無論如何，這倆都是比較平庸的廣告。尤其是這個創意主體：可樂大貨車，放在 1995 年架勢很足，放到現在，如果不做任何改造，看起來就是平平無奇——怎麼了，可樂不就是貨櫃車運送嗎？最早這個廣告出現在 1985 年，回顧原來的版本，創意更加清晰：一片漆黑的森林小鎮，原本因為深冬而沉寂。但隨著綴滿綵燈的可樂貨車到來，樹林和房屋都像被施了魔法一樣，被逐漸點亮。配合假期季節，可樂作為必點飲料，這個創意象徵可口可樂把歡樂的氛圍送到千家萬戶。在不同的時期，這個創意主體都得到了延續，但是手法會有所不同。比如在 1995 年版本中，有了一個小男孩最為主要人物，他追逐著可樂貨車，卻晚了一步。正當他失落時，聖誕老人用魔法，送了一瓶到他手上。這個特效也是早期的電視特效，很粗糙卻很樸實。作為快消品龍頭，可口可樂從來都是快速擁抱新技術，現在是，當年也是，但為什麼以前的廣告，就更不一樣呢？2006 年，可口可樂聯合導演 Todd & Kylie 製作了動畫電影 Happiness Factory，直接拿下了艾美獎。其中用到了大量的動畫特效，在當年也算是流行技術。這個電影合作延續了好幾年，背後有一個完整的世界觀：每一個自動售貨機裡，都是一個異世界，裡面生活著各種精靈。一旦有硬幣投擲進來，精靈們會分工合作，生產出一瓶可樂，然後再敲鑼打鼓地送出去給人類。動畫電影即便是在現在，也是一個人工密集型的創作方式。不過，即便是在有了 AI 的年代，可口可樂也拿出過很紮實的廣告。2023 年時，可口可樂聯合英國創意廣告公司 Blitzworks，製作了一支名為「Masterpiece」的廣告，也同屬於今年 AI 生成的系列，「Real Magic」。它的核心創意是，在一個美術館裡，知名的畫作人物「活」了過來，彼此傳遞著一瓶可口可樂。每一個畫作人物的動態，都涉及到大量特效，甚至還有動作合成。幕後特輯中，製作組清晰地展示了製作流程：每一個段落都由 CG、數字繪製、實拍合成以及 AI 的參與。製作非常難非常複雜，卻沒有搶掉創意本身的風頭。「Masterpiece」的意思是「傑作」，一語雙關。在劇情裡，表面上看是所有的這些畫作，而一瓶可樂，把所有的這些傑作連接到了一起。但是最後喚醒主人公靈感的，創作出他自己的「傑作」的，還是一瓶可樂。好的創意，工具只是輔助。反過來，如果創意不行，工具再厲害也無法補救，連致敬經典看上去都更像是藉口而不是理由。連結人，而不是拋棄人更關鍵的是，這是可口可樂。在快消品中，可口可樂出品的創意廣告相當出名。遠的不說，你應該還記得前兩年風靡的「姓名瓶」（Share a Coke）。可口可樂圍繞這一個概念推出了產品和相對應的廣告，在全球範圍內創造了巨大的社交媒體熱度和購買潮。這個創意一舉拿下戛納國際創意節和艾菲獎等頂級廣告獎項，而且名利雙收，不僅塑造了品牌影響力，還直接拉升了銷量，在多個市場成功逆轉了銷售下滑趨勢，顯著提高了年輕消費者的參與度。更早一點的創意「擁抱機」，也是斬獲過不少獎項。可口可樂把自動售賣機改造了一下，路人抱一下這個機器，就會有一罐可樂滾落出來。這個創意把可口可樂品牌理念中核心的「快樂與連接」，以非常直觀又生動的互動方式實現，強化了品牌的親近感。還有「For Everyone」主題，是一個完全依賴產品靜物，靠文案創造奇蹟的創意系列。從可樂瓶、Logo、瓶蓋等等產品細部出發，用極具創意的文案字幕，把「人人皆有」的創意呈現出來。這個創意也是一個系列創意，最早見於 2002 年戛納獎，二十幾年來一直延續。在疫情時期，可口可樂用類似的手法，致敬了所有參與抗疫工作的醫護人員、志願者，以及普通人。一直以來，可口可樂的廣告當中，「與人分享、更多連結」都是重點要傳遞的資訊，這也是為什麼聖誕、春節這種時間點，也是他們推出新廣告的重要時機。然而這個核心並沒有在這些 AI 生成的廣告裡，清晰地傳遞出來。模型生成的小動物確實很精緻，既逼真寫實，又有動畫電影的質感。但是它們起到的作用並不明確，沒有能很好地延續 1985 年經典版本的理念。為了用 AI 而用 AI，是最要不得的。更何況，因為用了 AI，而讓「人味」退出了廣告畫面，更加是和可口可樂自身的品牌理念背道而馳。對可口可樂這個「創意教科書」來說，最大的挑戰不是會不會用 AI，而是如何用 AI 繼續製造感動人心的「真魔法」。 (APPSO)

最新消息揭露，ChatGPT，這個全球使用最多的AI，準備加廣告了。流量變現，這個中國短視頻從業者苦苦思索的問題，同樣擺在OpenAI當家人山姆奧特曼面前。ChatGPT目前每周活躍月戶已達8億，有著潑天的流量，OpenAI公司卻仍處於虧損狀態。而OpenAI的主要收入來源是使用ChatGPT的企業訂購者，這只佔到其用戶的1%左右。山姆奧特曼和他的團隊，一直在尋找接住這龐大流量的方式，廣告其實是最直接、最方便的賺錢工具。Meta最新2025第三季財報顯示，總營收為512.4億美元，廣告收入為500.8億美元，在總營收的佔比約為97.7%。祖克柏Meta的社交屬性強大，旗下多款社群平台日活總用戶達35億，一人貢獻3毛錢那就有1個小目標的收入。為了讓大夥都掏這3毛錢，Meta在廣告投放上引進了AI，首先是生成式AI，讓創作門檻降，廣告主生成廣告更便捷。AI可以在毫秒內篩選出候選廣告，透過演算法匹配，精準推薦給用戶。順便說一句，其實這方面，國內某些App已經做得很好了。Meta一整套AI加持的廣告投放方案，不僅方便了廣告主，節省了費用，更讓廣告點擊率增加了120%。與其同時，展示量增長，轉換率提高，數據表明，使用AI工具的廣告主，支出回報率提升了20%。另一位大佬Google，也吃得是廣告這碗飯，2024年，廣告收入2800億美元，佔其總營收的80%。Google更是早期的把AI廣告引入自己家搜尋引擎，在每天高達137億次搜尋中，透過AI精準展示廣告，這絕對是個好項目。Google的Youtube影片網站和Meta的方案如出一輒，透過AI分析使用者行為，實行精準投放，效果顯著。2025年前3個季度，Google廣告收入都以接近10%的速度成長，在這之中，AI功不可沒。是啊，現在OpenAI面臨的情況是，自己有最強的AI，有龐大的用戶群，可面對廣告這塊大肥肉，如何下口呢？自己家ChatGPT是個聊天機器人，與用戶的交流是以對話的形式展現的，那聊著聊著插一段廣告？那成啥了？那啥感覺？對AI的信任感會瞬間崩塌嗎？商業化之路真的很難。據說OpenAI到現在也沒拿出具體方案。 （後知說）

OpenAI在追求使用者成長與商業化的過程中，正逐步採納Meta式的發展邏輯－從引進大量前Meta主管，到將ChatGPT打造為高頻社交化應用，再到對廣告業務態度轉向開放。隨著估值高企與獲利壓力疊加，OpenAI正從理想主義的研究實驗室，轉型為以成長和參與度為導向的商業巨頭。明星人工智慧公司OpenAI正日益顯露出社群媒體巨頭Meta的影子。在一系列旨在推動用戶成長和商業變現的戰略轉向中，OpenAI不僅引入了大量Meta前員工擔任要職，其產品路徑和盈利模式也開始復刻Meta的成功路徑，這引發了公司內部對於其研究初心的擔憂，也讓外界重新審視這家AI先驅的未來走向。最新的動態是，OpenAI上月推出的文生影片應用Sora，正以社群網路的形態迅速佔領應用程式商店榜首。然而，這個方向引發了內部員工的普遍憂慮，他們擔心公司對於內容審計、平台治理等社群媒體固有的難題準備不足。據兩位在職員工透露，在內部會議和Slack資訊中，員工們對此舉是否符合公司發展方向提出了質疑。與此同時，OpenAI在商業化路徑上正打破過去的禁忌。據三名在職員工稱，公司高層對廣告業務的態度已明顯軟化。 CEO Sam Altman最近在播客中表示，他認為某些廣告（如Instagram的廣告）可以為使用者增加價值。這一表態與他去年將廣告稱為「最後手段」的立場形成鮮明對比，標誌著OpenAI為滿足其高昂估值下的收入壓力，正認真考慮廣告這一最經典的互聯網變現模式。這一系列轉變的背後，是OpenAI為支撐其數月前達成的半兆美元估值而產生的巨大商業化壓力。這家公司正從一個純粹的研究實驗室，加速向一家成熟的科技巨頭轉型。對於投資者而言，OpenAII能否在擁抱商業化的同時，維持其技術創新優勢和品牌聲譽，將是決定其長期價值的關鍵。高階主管團隊「Meta化」與文化隱憂OpenAI戰略轉向的一個直接驅動力，是其人員構成的顯著變化。據The Information基於領英資料的分析，OpenAI約3,000名員工中，有近20%（約630人）曾供職於Meta。這股「Meta校友」力量強大，以至於公司內部的Slack中設有一個專門的頻道供他們交流。這批前Meta員工在OpenAI擔任了多個關鍵領導職位。新任應用部門執行長Fidji Simo曾在Meta工作十年，並升任Facebook負責人。此外，應用部門首席技術長Vijaye Raji、首席營銷官Kate Rouch以及招聘負責人Joaquin Quiñonero Candela等高管均有Meta背景。儘管Simo在上任後的首次全體會議上安撫員工，稱不希望複製在Meta的經歷，但這並未完全打消所有人的疑慮。據一位在職員工透露，今年年初，一個員工工作組曾就公司文化是否「過於Meta化」進行內部調查。部分員工尤其對Meta在內容審計、使用者隱私和青少年安全方面長達十多年的掙扎感到警惕，不希望OpenAI重蹈覆覆。轉向用戶成長與「參與度」指標在產品策略上，OpenAI正明確地將重心轉向使用者成長。據一名前OpenAI員工稱，曾擔任公司首席產品官的前Meta高管Kevin Weil在2024年加入後，曾在一份內部備忘錄中提出將ChatGPT周活躍用戶做到10億，並通過前GoogleCEO Larry Page提出的「牙刷測試」（指用戶每天都會使用的產品）的目標。這種赤裸裸地強呼叫戶數量而非產品品質的策略，引起了包括時任首席技術官Mira Murati在內一些高管的不滿。如今，這一增長理念正被貫徹。在過去一年的公司會議上，Altman反復強調提升ChatGPT使用者使用頻率的重要性，希望使用者從月度使用轉向每周甚至每日使用。為此，產品團隊推出了一些旨在提高使用者黏性的功能，例如讓ChatGPT在回答結束後主動建議後續任務。據一名前員工透露，為了鼓勵日常使用，該公司還致力於提升ChatGPT在查詢股價、體育比分和天氣等任務上的精準性。這種對「參與度」的追求甚至滲透到了核心研究環節。一位前員工表示，在模型「後訓練」（post-training）階段，團隊已開始強調參與度指標，這讓一些員工感到不安，擔心公司會淪為「參與度農民」（engagement farmers）。鬆動的廣告紅線與商業化壓力最能體現OpenAI向Meta模式靠攏的，是其對廣告業務態度的轉變。除了Altman的公開表態，應用部門CEO Simo也在近期的內部會議上確認，公司正在研究廣告及其可能為使用者帶來的好處。一個有趣的發現是，OpenAI在使用者焦點小組訪談中得知，部分使用者已經假設ChatGPT的回答是基於贊助排名的，這反而成為一些員工主張引入廣告的論據。具體執行層面，一個名為「戰略倡議」（Strategic Initiatives）的團隊正在探索廣告業務。據一名在職員工稱，該團隊由曾幫助建立Meta負責任AI團隊的Irina Kofman領導，其成員也大多來自Meta。該團隊的一個重點研究領域是，探討ChatGPT是否可以基於其「記憶」（即它記住的關於使用者的資訊）來展示廣告。這與Meta基於使用者資料進行精準廣告投放的核心商業模式高度相似。在高速成長的壓力下，擁抱廣告似乎成為必然。OpenAI在過去兩年裡員工規模增加了近四倍，從約800人增至約3,000人，今年上半年的收入已飆升至43億美元。面對投資者的期待，OpenAI需要找到可持續且規模化的收入來源。內部的製衡與復雜心態儘管「Meta化」趨勢明顯，但OpenAI內部並非鐵板一塊。部分員工歡迎前Meta員工帶來的商業紀律和對商業模式的關注，認為這對公司快速發展是必要的。同時，公司也試圖設立「防火牆」以保護其研究文化。 Simo接手大部分業務後，由首席研究官Mark Chen領導的核心研究部門仍直接向Altman匯報，並將搬入一個獨立的舊金山辦公室。即便是追求成長的Altman，也在推動一些旨在防止使用者過度沉迷的功能，例如在使用者長時間使用後提示其休息。這反映了公司在追求商業成功與維持健康產品生態之間的複雜心態。然而，從Sora的社交化嘗試，到對廣告業務的開放態度，再到對使用者參與度指標的日益重視，OpenAI無疑正在其商業化的道路上，踩出與早期Facebook越來越相似的腳印。 （invest wallstreet)