OpenAI在ChatGPT中推行廣告的計畫，經歷了一個短暫的“暫停”後，似乎再次被提上了日程。據知情人士透露，這家憑藉ChatGPT迅速崛起的AI公司，關於在聊天機器人中投放廣告的計畫，已從構想進入實質設計階段。儘管OpenAI高層對此閉口不談，但全世界的廣告人都在關注，OpenAI到底要怎麼從Google和Meta手裡搶走兆美元的廣告生意。OpenAI在ChatGPT 中推行廣告計畫的過程，是一場在“產品體驗”與“商業變現”之間的激烈博弈。2025年12月初，廣告計畫曾經歷過一次戲劇性的急剎車。當時，隨著Google發佈了性能強勁的 Gemini 3，OpenAI 首席執行長薩姆·奧特曼迅速在內部啟動了“紅色警報”（Code Red），要求團隊暫時擱置所有非核心的商業化項目。這次暫停的初衷是為了集中全公司的技術力量應對外部競爭，優先提升 ChatGPT 的推理速度、穩定性和個性化體驗，以挽回因早期測試“應用推薦（廣告）”功能而引發的使用者口碑危機。然而，短短不到一個月的時間，現實的財務壓力便推動了廣告計畫的重新回歸。OpenAI 曾承諾要建立一個比Google更純淨、更智能的資訊獲取方式，但當訂閱收入的增長觸及天花板，而推理成本卻隨著模型複雜度的提升而水漲船高時，它不得不活成了自己曾經“討厭的樣子”。圖：奧特曼在公司內部發佈“紅色警報”，要求優先改進ChatGPT01 為何廣告從“最後手段”成為必然選擇？儘管 OpenAI 的年化收入（ARR）已衝破百億美元大關，但OpenAI 目前的收入結構更像是一場基於資本輸血的“規模博弈”，還沒有形成健康的商業閉環。營收增長雖然迅猛，但在巨額算力成本和研發開支面前，這種增長更像是在為維持技術領先地位而支付的巨額“入場費”。本質上，OpenAI 並沒能證明它具備傳統 SaaS 軟體的高毛利特徵，反而展現出一種資本密集型公用事業的沉重感。ChatGPT 訂閱收入佔據了營收的六成，自2022年面世以來，ChatGPT的周活躍使用者數已迅速增長至近9億，根據OpenAI測算，預計到2030年使用者數量有望達到26億。然而，截至2025年10月，僅有約5%的周活躍使用者付費使用者，每月貢獻20美元或200美元的訂閱服務付費，絕大多數使用者並未貢獻直接收入。同時這種高度依賴單一C端產品的結構具有天然的脆弱性，在缺乏強生態黏性的情況下，訂閱模式面臨著極高的流失風險。隨著 Google、Anthropic 等競品在模型性能上不斷抹平差距，甚至蘋果等巨頭開始入場瓜分流量，OpenAI 僅憑“模型領先”維持的品牌溢價正被迅速稀釋。對於普通使用者而言，每月 20 美元的訂閱費在體驗邊際遞減的背景下，正逐漸從“必需品”淪為“試用品”，這種基於流量紅利的增長模式在未來極易遭遇瓶頸。在企業級市場（B 端），OpenAI 的處境更為艱難。雖然 Enterprise 版本聲稱打入了財富 500 強，但真實的滲透率和業務深度仍存疑問。更嚴峻的挑戰來自背後的“金主”微軟：雙方在企業客戶資源上存在直接的競爭與重疊。當企業可以通過成熟的 Azure 雲服務直接呼叫相同模型時，OpenAI 獨立銷售的企業版產品在合規性、穩定性和存量整合方面並無絕對優勢。目前 B 端的收入增長在很大程度上依賴於大企業的“技術焦慮”採購，一旦企業進入成本收縮期，缺乏業務深度的 AI 外掛極易被首先砍掉。從深層財務架構看，OpenAI 的收入結構暴露出“偽 SaaS”的本質。在傳統軟體領域，規模效應會帶來邊際成本的遞減，但在 OpenAI 這種推理成本高昂的模型驅動模式下，每一分收入的增加都伴隨著顯著的算力消耗。目前公司仍處於“賣得越多，虧得越多”的危險循環中。如果不能在 AI Agent（智能體）或垂直行業解決方案上實現突破性的溢價，僅靠目前的訂閱和 API 計費，OpenAI很難實現真正的財務獨立與盈利。圖：截至2025年10月份，ChatGPT的付費使用者約為3500萬，但相較於其龐大的使用者基數，付費滲透率僅約5%，仍處於較低水平廣告變現，是目前為數不多的可選“變現”選項。OpenAI內部對此有著明確的財務預期。OpenAI預測，通過“免費使用者實現廣告變現”，單使用者年均收入（ARPU）有望從明年起達到2美元，並在2030年左右增長至15美元。到2030年，來自非付費使用者的累計收入將高達約1100億美元。OpenAI甚至還預估，專注於服務非付費使用者的相關產品，毛利率可高達80%至85%，與Meta旗下Facebook平台的水平相當。這些潛在的巨額收入，被視為支撐公司長遠發展、抵消高昂營運成本的關鍵支柱。圖：OpenAI已針對消費者和企業市場推出了分級產品山姆·奧特曼公開態度的轉折，也能折射出 OpenAI 商業邏輯的根本性轉向。就在2025年5月，他還公開表示廣告是公司的“最後手段”。但在近幾個月的公開言論中，他的態度已明顯緩和，坦言“雖然覺得廣告有些令人反感，但也並非完全不可接受”。這一轉變，清晰地標誌著公司在探索可持續商業化路徑上，正採取更加務實的態度。02 此廣告，非“彼廣告”？與外界預想中可能被簡單植入的橫幅廣告不同，內部流出的資訊表明，OpenAI團隊正致力於開創一種深度融入ChatGPT對話情境、同時竭力維繫使用者信任的全新廣告模式。其核心理念聚焦於“情境化”與“非侵入性”。據知情人士披露，OpenAI內部正在對多種方案進行測試評估。其中一種被重點探討的技術路徑是，通過調整底層AI模型，讓模型在響應使用者查詢時，能夠對贊助資訊進行優先順序處理，從而確保相關商業內容被有機整合進回覆之中。舉例來說，當使用者諮詢睫毛膏推薦時，絲芙蘭所贊助的特定產品資訊便可能被呈現出來。從具體介面設計來看，近期的內部設計稿顯示，一種主推方案是在ChatGPT主對話窗口的側邊欄區域展示贊助資訊。OpenAI的團隊成員特別強調，所有包含商業推廣的內容都將進行清晰、顯著的標識，以保障透明度。團隊評估工作的重中之重，在於如何設計廣告呈現方式才能最大程度避免引發使用者牴觸情緒，防止使用者因為感到對話被商業資訊過度侵擾，或擔憂AI回覆的客觀性受廣告商影響，從而不再願意進行深入、私密的交流。為此，團隊構思了更為審慎的第二種思路：讓廣告只在對話自然演進到特定方向後才出現。其中一個產品demo顯示，廣告展示將被設計為對話流中的一個“後續步驟”，它只會在使用者已經明確表現出對獲取更多資訊感興趣之後觸發，而不會在最初的答案中直接出現。例如，當使用者請求ChatGPT規劃一次巴塞隆納之旅時，聊天機器人首先會客觀地推薦參觀聖家堂（Sagrada Família）。只有當使用者主動點選該景點連結以尋求更詳細資訊時，系統才有可能彈出一個包含多家當地付費旅行團贊助連結的通知窗口。一位OpenAI發言人對此表示：“隨著ChatGPT的能力日益增強、應用愈發廣泛，我們正在探索如何持續為每個人提供更智能的服務。在此過程中，我們也在研究我們的產品中可以出現何種形式的廣告。使用者與ChatGPT之間建立了一種信任關係，我們改採取的任何方式都將以尊重這份信任為根本前提。”03 建構從對話到交易的全鏈路商業閉環這項廣告計畫並非一個孤立的項目，而是OpenAI長遠商業版圖的關鍵一環。過去一年中，OpenAI已經為ChatGPT加入了多項圍繞購物場景的功能，旨在為未來拓展零售廣告業務搭建跳板。這包括與支付處理巨頭Stripe合作整合內建結帳功能，允許使用者直接在對話介面完成購買，以及推出個性化產品推薦。此外，OpenAI還通過與Shopify、Zillow和DoorDash等企業達成合作，將家居購物、房產查詢和外賣點餐服務無縫接入對話體驗之中。圖：OpenAI預計智能體和其他新產品將成為未來關鍵收入來源這些舉措的目的是培養使用者的消費習慣，但是截至今年6月，僅有2.1%的ChatGPT查詢直接與“可購買產品”相關。不可否認的是，這些商業功能的引入為OpenAI帶來了極具價值的即時商家資料。這些資料不僅能用於最佳化廣告的精準定向和效果追蹤，也將反過來影響商品在ChatGPT自然搜尋結果中的排序和呈現方式。當OpenAI於2025年9月下旬發佈供商家提交產品資訊的規範後，立即吸引了成千上萬的品牌報名加入等待名單，眾多廣告代理商也持續呼籲獲得測試付費展示管道的機會。04 內部理念衝突與外部巨頭的銅牆鐵壁然而，這條道路也充滿了挑戰。從內部看，廣告始終是一個敏感議題。部分員工認為，大力推行廣告戰略可能與OpenAI實現通用人工智慧（AGI）的崇高使命存在理念衝突。外部的挑戰則更為嚴峻：OpenAI意圖闖入的是一個由Google、Meta和亞馬遜構築極高壁壘的市場。根據廣告研究機構WARC的報告，這三家巨頭合計佔據了全球數字廣告市場（除中國外）約60%的份額，年度廣告總收入預計逼近5600億美元。科技戰略分析機構Stratechery的分析師本·湯普森在其近期的研報中指出：“OpenAI最終可能像雅虎、微軟、黑莓等無數先驅一樣，屈服於Google這個行業巨擘。我仍願意相信OpenAI能夠成為一個強大的聚合者，但他們目前尚未展現出與之匹配的商業模式，而這可能是致命的。”此外，OpenAI還必須在開發新功能與維持核心產品競爭力之間尋求平衡。12月初，該公司內部曾因一項旨在提升ChatGPT自身能力的“紅色警報”優先順序指令，而暫時推遲了廣告相關的開發工作，這凸顯了其在多重戰略目標間協調資源的壓力。目前，最大的不確定性仍然來自於商業模式的具體細節與正式推出的時間表。儘管業界充滿期待，但根據與五位廣告及品牌行銷高管的交流，關於ChatGPT廣告的詳細方案几乎沒有向潛在合作夥伴透露。一家大型廣告代理公司的高層表示，他們已嘗試與OpenAI建立聯絡長達六個月，希望可以幫助他們的客戶鋪墊合作關係，但至今未獲得任何實質回應。另一家消費品健康品牌的行銷負責人則透露，OpenAI目前僅提供了一些關於如何最佳化品牌官網內容以便更好適配ChatGPT回覆顯示的通用性建議，並未就任何付費廣告的合作可能性給出具體細節。這一切都表明，OpenAI的廣告戰略雖已輪廓初顯，但當前仍處於高度保密和內部精雕細琢的階段。在真正向廣告主敞開合作大門之前，該公司仍在小心翼翼地權衡著每一步：如何在不破壞來之不易的使用者信任前提下，將全球最具活力的AI對話流量，成功地轉化為一個既能持續造血、又足以與行業巨頭抗衡的商業未來。這場商業實驗的最終結果，可能將深刻影響兆美元數字廣告市場的權力重構，也將重新定義尖端AI技術與可持續商業化成功之間的融合範式。（騰訊科技）

我眼中的拼多多是一個路子很野的公司，也是一個橫空出世的公司，特別生猛，特別強悍，以至於前幾年給我造成了一個錯覺，以為那句“貓貓狗狗都解除安裝”是拼多多的廣告詞，後來查證了下，好像不是，但在我心裡，這樣霸氣的廣告詞，只有拼多多配得上。那些年很多公司都流行狼性文化，關於狼性文化的書也滿坑滿谷，忙壞了剛畢業的攢稿子的大學生，跟拼多多比起來，所有標榜狼性文化的公司都成了綿羊，當我在拼多多的網站上看到一望無際的盜版書時，我就知道這是一家不好惹也惹不起的公司，它給使用者的接頭暗號——幫我砍一刀，就頗帶草莽江湖的刀光劍影色彩，不是小小的狼性可以概括的，當你看到拼多多的老大黃崢帶有殺氣、有如“教父”的面相，你就會覺得劉強東那種同樣具有江湖氣的風格就顯得過於“無害”和“呆萌”了。京東是從BAT一統網際網路江湖的縫隙裡殺出來的第四極，從淘寶的物流缺憾和水貨難題中倔強地通過自建物流、給消費者提供更好體驗的服務顛倒乾坤，後來居上，已經夠令無數想趟網際網路這個渾水的豪傑們聞風喪膽了，誰能想到，京東在擊敗國美蘇寧，力壓噹噹卓越，與騰訊聯手共同狙擊阿里巴巴的商戰中，一個名不見經傳的拼多多突然橫空出世，它不是彎道超車，也不是換道超車，而是“霸道超車”，以刀鋒般的價格利潤真正下沉到中國最大公約數的廣闊天地，徹底讓網際網路的根系深深扎入960萬平方公里的神州大地，在“你砍一刀，我砍一刀”的熱烈氣氛中瘋狂生長，這種無畏的氣概，這種王霸的氣勢，只有尼采的那句深刻無比的格言才能形容——人和樹是一個道理，他越是想上升到高處和亮出，他的根就越是努力向地裡扎，向下面，向暗處，向深處，向惡之中。我必須要解釋一下，這裡的“惡”只是照搬尼采的格言，而且這句格言是由周國慶老師翻譯成漢語的，我用在拼多多身上，也只是一種抽象的形容，沒有任何不敬的意思。就在打出這段話的時候，我的一個八桿子打不著的親戚，用微信給我發出了“砍一刀”的請求，這讓我不禁在充斥著地暖的溫暖房間裡流出了冷汗。總之，拼多多是一個令我敬畏的公司，雖然它並不完美，或者說，離完美還差著十萬八千里，但我相信，超越狼性，渾身“匪氣”（此處為褒義用法）的拼多多，它的明天的明天的明天，一定會越來越好。 (哲空空說歷史)

根據媒體報導，宇樹科技和智元機器人正高價爭搶今年春晚贊助席位。其中，智元開價6000萬元，而宇樹開出的報價則高達1億元。目前，智元方面已回應稱“不是真的”，但宇樹方面並未表態。質疑聲隨踵而至：“行業泡沫這麼大？花錢如流水？”據相關資料顯示，今年以來，中國與機器人產業鏈相關的投融資合計金額已超過800億元，另據《BUG》欄目統計，今年有公開發佈過機器產品的企業中，累計融資額也已超過200億元。大量熱錢湧入的同時，投資人開始變得擔憂。投資過多家機器人獨角獸的投資人對《BUG》欄目直言：“目前市場上的人形機器人企業太多，我們都不投新項目了”。另有投資人同樣悲觀，“目前存在的這些公司80%很可能會被淘汰掉”。浙江省機器人協會會長俞晴告訴《BUG》欄目：“現在的人形機器人，多數還是操控式的，一個機器人背後起碼有兩三個人，完全是增加了成本，卻沒達到使用的效率。”整整一年，全是億元融資據IT橘子資料顯示，2025年，中國與機器人產業鏈相關的投融資事件已多達557條，合計融資金額超839.52億元。其中，智元、宇樹等頭部企業的估值已達到數百億等級。另據《BUG》欄目統計，截至今年11月30日，中國已披露獲得融資且有相關機器產品的企業，僅前20家的累計融資額已達到206億元。其中包括：優必選年內3次配售累計獲得70億港元（約63.574億元）融資；它石智航年內兩次天使輪累計獲得約17.08億元融資；以及樂聚機器人、星紀動元、銀河通用等企業年內多次融資獲得的超10億元融資等。值得注意的是，作為年內最受關注的人形機器人企業，智元機器人、宇樹科技兩家企業年內均先後獲得融資，其中智元機器人先後4次獲得資本加持，但未披露具體融資額度，宇樹科技同樣也獲得“數億元”融資，但未披露具體數額。“企業太多了，80%會被淘汰掉”然而，大量熱錢及新興玩家湧入之下，時下爆火的人形機器人賽道也正引發不少投資人和業內人士的“泡沫”擔憂。近日，一位已投資近10家人形機器人企業的投資人表示：“這個領域泡沫比較嚴重，有些公司估值一年漲了5倍，但沒有太多實質性進展。”在他看來，未來一段時間，人形機器人行業的起伏和波折可能會“很劇烈”，目前存在的人形機器人公司“80%的可能會被淘汰掉”。成功投出多家機器人獨角獸的投資人徐謀（化名）在與《BUG》欄目溝通中同樣悲觀道：“市場上的人形機器人企業已經太多，已經沒有必要投新的企業了，得讓子彈飛一會兒”。近日，國家發展改革委政策研究室副主任李超公開提及，“當前人形機器人在技術路線、商業化模式、應用場景等方面尚未完全成熟。”並警醒“防範重複度高的產品‘扎堆’上市”。實際上，人形機器人真實落地過程中所面臨的問題很多，集中體現在能耗高、精度低、智能化不足等，這些都是“不被看好”的主因。上述投資人指出，在智能化方面，當前人形機器人無論基礎演算法還是資料採集，均未達到收斂階段，導致演算法研發的成本過高，且機器人“大腦”難以實現很好的泛化性，多數處於“人工遙控”或定製開發階段，使用成本及門檻過高。在能耗方面，單台人形機器人全身三四十個自由度，每個關節活動均需消耗能量，但市面上的電機、減速器等產品卻很難提供高能效方案。據業內測算，一台50kg負載的人形機器人連續工作4小時，能耗達2300Wh，但當前市場電池能量密度仍停留在250—300Wh/kg，“續航—重量—成本”不可能三角難以突破。在“精度”控制方面，工業場景要求重複定位精度≤0.02mm，但目前多數人形機器人採用的RGB-D相機在動態遮擋下的感知誤差>5cm，尚且達不到工業標準的十分之一，這也導致人形機器人在精密裝配環節“精度不夠”。“從能耗到使用成本，現在的人形機器人都不那麼划算，實用性也較差。”浙江省機器人協會會長俞晴在與《BUG》欄目溝通中直言：“人們使用工具（機器人）的目的就是降本增效，但現在的人形機器人反而不是，我們接觸到的和大家看到的，多數還是操控式的，一個機器人背後起碼有2～3個人，完全是增加了成本，卻沒達到使用的效率。”快思慢想研究院院長、原商湯智能產業研究院創始院長田豐在與《BUG》欄目溝通中也感慨道：“現在人形機器人在消費場景更多的應用場景還是教育或玩具，而且這些機器人多數情況下只會諸如走路、下蹲等簡單的動作，需要完成舞蹈等動作也需要預程式設計，二次開發門檻極高。”“攢機器人，其實沒有護城河”那麼，人形機器人行業要如何避免“虛火”過旺傷及自身呢？在田豐看來，當前中國人形機器人產業的發展，與20世紀70年代PC產業發展初期情況類似，繁榮與泡沫並存，中國國產機器人時代的“英特爾”（智慧型手機器人晶片）與“微軟”（機器人作業系統）鏈主企業尚未出現。大家現在做的，更多集中在本體環節——跟當年攢PC一樣，買一堆零部件後攢出一個PC，現在變成攢人形機器人。在他看來，“攢機器人”其實是沒有護城河的，價值也非常薄，真正有價值的是去做本體上游更為核心的零部件供應、軟體生態等。以硬體為例，在核心零部件層面，機器人行星滾柱絲槓、諧波減速器、六維力感測器三大件佔關節成本70%，但全球70%市場份額被日本哈默納科等企業壟斷，進口單價萬元級，中國國產替代產品雖便宜但壽命與精度卻差很多，“如果這些核心零部件不能通過自研或規模化將成本降下來，中國人形機器人最終也只能是浮於價值鏈底層，能夠獲得的利潤有限”。俞晴則呼籲道，“不要只是盯著人形機器人，人工智慧就是要以人為本的圍繞人去做服務配套，良性的發展是要形成一種生態，形成產業閉環，最終還是要以產業經濟的成本下降和效率提升為核心。”如同新能源汽車產業，當這個產業的電機、電控、電池沒有發展成熟的時候，想要造出一台性能良好且成本親民的電動車是很難的。人形機器人同樣如此，在關鍵零部件、智能大腦等軟體尚未成熟，這時候攢出這麼多機器人，價格註定難以親民。即使是以虧本售賣獲取到的使用者，也可能因產品性能缺失而最終流失。 (新浪科技)

此前，小米手機因「大字吸睛、小字免責」的行銷方式備受爭議。一段時間以來，消費者對其廣告中「顯著賣點搶眼展示、限制條件藏在角落」的做法多有討論。如今，新華社成為最新加入批評陣營的官方媒體。今日上午，新華社刊發題為《“大字吸睛、小字免責”，這樣的小把戲該退場了》的評論文章，直指廠商慣用的行銷套路。文章指出，媒體將此類行為概括為「三吹」 ，分別是吹功效、吹銷量、吹優惠。談及“吹功效”，新華社以某品牌手機為例：在海報推廣當中，用顯眼大字高調標註“逆光之王”，卻在偏僻角落裡用一行小字註解：“逆光之王是產品設計目標”。對此，新華社在文中提出質疑：“拿設計目標當產品事實宣傳，商家的膽量為何這麼大？”雖然評論未點名手機品牌，但結合先前市場討論，不難推斷指向的正是小米。9月底，小米17 Pro海報發表後引發關注，高調口號「逆光之王」在社群平台熱度攀升。而宣傳海報右下角小字被細心網友留意到，隨後不少人調侃小米又玩「文字遊戲」。小米「小字行銷」行為並非首次引發爭議。去年8月，小米汽車宣傳“全國都能開的城市領航輔助先鋒版開始推送”，但海報右下角卻用小字標明“目前僅對特定使用者開放”。還有一次小米充電樁宣傳海報寫著“小米家充樁使用者獨享終身包流量特權”，但小字補充“產品規劃使用壽命8年”，即實際權益期僅有8年。類似案例使得小米在行銷層面長期伴隨“標題黨”“玩概念”等批評聲音。今年10月底，北京現代一位高階主管在產業論壇上犀利點評產業行銷亂象。現場展示一頁僅32個字的PPT，直指多家車廠宣傳套路。雖未指名道姓，卻引發業內共鳴，「誰被點到了」幾乎一目瞭然。 （財通社）

一條爭議性廣告成導火索？2024年，捷豹發佈的一條廣告引發廣泛爭議。在這條30秒的廣告中，捷豹請了一堆LGBT做形象代言人——各種不明性別、不同膚色的人粉墨登場，片中更不乏變裝皇后、彩虹旗等元素，卻連一個車軲轆都沒出現過，不明就裡的人還會以為這是那個時尚奢牌的宣傳片，而全然忘記了這其實是一條車企廣告。所謂LGBT，即Lesbian(女同性戀者) 、Gay(男同性戀者) 、Bisexual(雙性戀者) 、Transgender(跨性別者)的首字母縮寫，統稱“性少數群體”。在國外，接受LGBT群體已經漸漸成為一種“政治正確”。歐美國家思想再開放，像巴黎奧運會開幕式上這種玩法，也是被海外網友口誅筆伐，罵得體無完膚的。捷豹這條廣告的主題為“Copy Nothing”（拒絕複製），原本是旨在強調品牌以創新設計全面革新的決心，但作為一支汽車企業宣傳片，借LGBT人群來體現主題，且內容還過度聚焦於此而讓汽車本身失焦，即便在社會思想比較開放的歐美國家，也無可避免地遭到了群嘲，甚至觸犯眾怒。當年廣告一出，不少海外網友就紛紛吐槽：“這廣告毀了捷豹這個優秀的品牌”、“捷豹不務正業”、“難道只有同性戀才能開捷豹嗎？”。只有同性戀才配開捷豹嗎？論如何用一支廣告毀掉一個品牌。當一家公司擁抱所謂“多元化”時就會發生這種情況。特斯拉CEO馬斯克更在社交媒體上公開嘲諷道“你們還賣車嗎？”。這場荒誕的行銷，一度讓捷豹品牌形象插水。而捷豹路虎首席創意官Gerry McGovern（格里·麥高文）正是這場鬧劇的一大推手。被突然解僱，不少網友拍手叫好不過就在本周一（12月1日），這位設計老臣卻被閃電解僱了。據外媒報導，麥高文是“被護送離開辦公室的”。目前，捷豹路虎及其母公司塔塔汽車均並未對此事做出任何回應。捷豹路虎前首席創意官Gerry McGovern（格里·麥高文）雖然麥高文被開除背後的原因及具體細節尚不清楚，但就在一周前，捷豹路虎宣佈，前塔塔汽車首席財務官PB·巴拉吉（PB Balaji）接替即將退休的阿德里安·馬德爾（Adrian Mardell）出任捷豹路虎CEO一職。這一人事更替，也似乎透露出塔塔汽車正嘗試更牢牢掌握捷豹路虎的意圖。在加入捷豹路虎之前，麥高文曾在英國利蘭（Leyland）汽車公司參與MG EXE概念車、MGF敞篷跑車以及第一代路虎神行者的設計工作。1999年，他轉至福特汽車負責水星品牌，並在加利福尼亞設立了設計工作室。之後他回到英國，在倫敦經營一家設計諮詢公司，隨後於2004年加入路虎。回顧在捷豹路虎長達21年的職業生涯，麥高文手中不乏如路虎新衛士、新攬勝家族、捷豹Type00概念車等代表作。同時，他還被認為是捷豹路虎董事會中極具影響力的人物，就連已故塔塔集團前董事拉坦·塔塔（Ratan Tata）都對他青睞有加。捷豹Type 00概念車這位出生於英國考文垂的設計師，不僅主導了路虎新衛士的設計重塑工作，在助力攬勝系列持續熱銷上更是功不可沒。此外，他還在捷豹電動化轉型的品牌重塑之路上也貢獻良多，被稱為捷豹路虎2021年“重塑未來戰略”（Reimagine Strategy）的核心人物。對於麥高文突然被“炒魷魚”，業界內外眾說紛紜，有人感到震驚、惋惜，也有人覺得“開除晚了”——當然也有人認為，麥高文的離開是“意料之中”。因為麥高文不僅手握設計大權，還在製造、行銷、對外公關等許多一般設計崗位不會涉足的領域都擁有極大的控制權，公司內部很多人都不敢與之抗衡。許多相關人士認為，這種專制的局面必然會引起積怨，並最終以激烈的方式收場。老功臣突然離開，捷豹未來將走向何方？在2025財年（2024年3月-2025年3月），捷豹停掉了幾乎所有車型的銷售而導致銷量大幅縮水——這一年，捷豹僅售出26862輛汽車，降幅達45.8%。其中F-Pace佔了約一半，而另一半則是經銷商庫存的滯銷車型。而路虎品牌旗下的多款車型則持續熱銷，其中光是“銷量擔當”衛士一款車全年就售出了115404輛，攬勝運動版和攬勝則分別售出大約7.9萬台和7.7萬台。僅靠路虎一個品牌，捷豹路虎於2025財年就賺了約33.3億美元（約合235.2億人民幣），並創下近10年來的利潤新高。因此，儘管外界對麥高文褒貶不一，但不可否認他對捷豹路虎的發展仍有積極推動作用。而隨著麥高文的離職，或許業內更關心的是誰能接替麥高文？剛開始著手“重塑”的捷豹品牌未來將走向何方？接任者是會堅持大膽的設計，還是會將品牌引向一個更保守、更傳統的方向？一切都有待時間給出答案。 (DearAuto)

11月18日，介面新聞從知情人士處獨家獲悉，AI漫劇成為今年短劇從業者追逐的新內容品類，抖音旗下行銷服務平台巨量引擎的日廣告消耗已於近日翻倍。在此之前，巨量引擎AI漫劇的日均廣告消耗約大幾百萬元，相當於頭部消費品牌在高曝光時期的日消耗量。介面新聞向字節跳動方面求證上述資訊，截至發稿，對方暫未回應。圖片來源：介面新聞DataEye-ADX在本月初發佈的資料顯示，漫劇/動漫微劇相關產品超1.9萬款，近30天有投放的漫劇產品共超4000款。其中，《讓你趕工期第一季》以3132.3萬播放量位居抖音動態漫榜第一名。去年，短劇行業經歷了一段快速增長期。但據多位製作方向介面新聞透露，隨著越來越多製作方的湧入，短劇行業今年出現內卷，製作方的收入也出現了一定程度的下滑。一些製作方試圖通過AIGC降低短劇製作成本，並開始探索AI漫劇。作為日活使用者最高的短劇平台，紅果短劇上個月在Android端上線了紅果免費漫劇App。但介面新聞從一位AI漫劇從業者處瞭解到，目前紅果短劇的使用者群體和AI漫劇的目標受眾存在較大差異，大多數AI漫劇從業者都把抖音作為營運的主陣地。目前，AI漫劇主要包括付費和免費兩種模式。據上述AI漫劇從業者透露，一部播放量破千萬的付費AI漫劇淨利潤在20-30萬元左右，而在抖音平台播放量達到千萬的免費AI漫劇淨利潤在10萬元左右。而據一位短劇製作方向介面新聞透露，目前短劇行業只有20%的作品能夠實現盈利，其餘作品處於盈虧平衡或者微微虧損的水平。“能盈利的作品基本要達到入門級爆款的水平（播放量4000萬以上），而大部分行業公認的爆款作品，製作方能獲得的分帳金額在幾百萬元。”圖片來源：視覺中國和真人演員實拍的短劇相比，AI漫劇的製作成本低、盈利預期更穩定。東吳證券的報告顯示，AI可使漫劇製作部分環節提效50%至80%。從成本角度看，漫劇單分鐘成本為2000元至5000元，應用AI後降至1000元至2500元。上述短劇製作方表示，短劇製作方通過AI技術降低製作成本的訴求非常強烈，但AIGC短期內還很難完全替代真人演員，尤其在微表情等細節方面。AI漫劇現在也受到短劇製作方的歡迎，就是因為它完全不需要真人演員參與。除了抖音和紅果短劇之外，快手今年也在積極佈局AI漫劇。去年以來，快手力推可靈AI應用於影視製作，並出品了行業首部AIGC短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》。隨著越來越多短劇製作方投身AI漫劇，快手也試圖抓住機會拓展可靈AI。介面新聞從短劇製作方處瞭解到，快手將投入百萬元現金、千萬可靈AI值以及上億流量資源面向AIMCN機構以及AI內容機構推出合作計畫，合作模式包括聯合出品、付費短劇、聯合營運三種形式。能夠參與該合作計畫的內容不僅包括AI漫劇，還包括使用AI創作的科普、教育等垂直內容以及使用AI對經典影視劇進行二次創作的內容。從資料上看，快手平台的AI漫劇內容也在快速增長。據介面新聞瞭解，快手動態漫上線6個月使用者規模突破了400萬。而根據快手方面近日公佈的資料，最近一年，快手累計上線數萬部漫劇作品，單日投流收入超400萬，數十部劇廣告消耗破100萬。“AI漫劇目前最賺錢的玩法還是在抖音帳號中發佈，紅果短劇仍然把大部分流量給到精品和超精品短劇，很多製作方對快手的態度還是觀望。”上述AI漫劇從業者對介面新聞表示。 (介面新聞)

每逢年底，都是各品牌推出假期廣告的時候——也是最容易翻車的時候。可口可樂今年的聖誕廣告，就翻車了，因為用了 AI，而且是第二次用了 AI。去年同期，他們就發過基本一樣的聖誕廣告，也是 AI，也是翻車。有意思的是，可口可樂全球副總裁兼生成式 AI 負責人 Pratik Thakar 表示，今年水準已經去年提升了 10 倍。他認為 AI 廣告已是大勢所趨，無法逆轉。「開弓沒有回頭箭（The genie is out of the bottle, and you’re not going to put it back in）。」果然是可口可樂，要尋求刺激，就要把「黑紅也是紅」貫徹到底。創意乃王道平心而論，用 AI 做廣告，可口可樂不是頭一家。這兩支廣告被罵，除了有群眾對 AI 的怨氣之外，還有一個拋不開的原因：做得真是不好。首先是核心創意沒有變化。這兩支廣告當中，綵燈貨車、聖誕背景，都是對 1985 年經典版本的延續，核心框架幾乎都保留了。AI 在當中的工作是生成了所有的畫面元素，效果也不能稱得上很好。比如這一小段樹懶的動態，再長兩秒鐘就要把人嚇跑了……這個工作量還不小，可口可樂另外發了一支製作特輯，涉及的素材量很大，幾乎用到了所有主流 AI 圖像視訊產品。從工作量看，品相還是提高了。去年同系列、同創意的廣告，都是人像，帶著典型的 AI 慢速降格感，所以每一個鏡頭都很短，不太能細看。但無論如何，這倆都是比較平庸的廣告。尤其是這個創意主體：可樂大貨車，放在 1995 年架勢很足，放到現在，如果不做任何改造，看起來就是平平無奇——怎麼了，可樂不就是貨櫃車運送嗎？最早這個廣告出現在 1985 年，回顧原來的版本，創意更加清晰：一片漆黑的森林小鎮，原本因為深冬而沉寂。但隨著綴滿綵燈的可樂貨車到來，樹林和房屋都像被施了魔法一樣，被逐漸點亮。配合假期季節，可樂作為必點飲料，這個創意象徵可口可樂把歡樂的氛圍送到千家萬戶。在不同的時期，這個創意主體都得到了延續，但是手法會有所不同。比如在 1995 年版本中，有了一個小男孩最為主要人物，他追逐著可樂貨車，卻晚了一步。正當他失落時，聖誕老人用魔法，送了一瓶到他手上。這個特效也是早期的電視特效，很粗糙卻很樸實。作為快消品龍頭，可口可樂從來都是快速擁抱新技術，現在是，當年也是，但為什麼以前的廣告，就更不一樣呢？2006 年，可口可樂聯合導演 Todd & Kylie 製作了動畫電影 Happiness Factory，直接拿下了艾美獎。其中用到了大量的動畫特效，在當年也算是流行技術。這個電影合作延續了好幾年，背後有一個完整的世界觀：每一個自動售貨機裡，都是一個異世界，裡面生活著各種精靈。一旦有硬幣投擲進來，精靈們會分工合作，生產出一瓶可樂，然後再敲鑼打鼓地送出去給人類。動畫電影即便是在現在，也是一個人工密集型的創作方式。不過，即便是在有了 AI 的年代，可口可樂也拿出過很紮實的廣告。2023 年時，可口可樂聯合英國創意廣告公司 Blitzworks，製作了一支名為「Masterpiece」的廣告，也同屬於今年 AI 生成的系列，「Real Magic」。它的核心創意是，在一個美術館裡，知名的畫作人物「活」了過來，彼此傳遞著一瓶可口可樂。每一個畫作人物的動態，都涉及到大量特效，甚至還有動作合成。幕後特輯中，製作組清晰地展示了製作流程：每一個段落都由 CG、數字繪製、實拍合成以及 AI 的參與。製作非常難非常複雜，卻沒有搶掉創意本身的風頭。「Masterpiece」的意思是「傑作」，一語雙關。在劇情裡，表面上看是所有的這些畫作，而一瓶可樂，把所有的這些傑作連接到了一起。但是最後喚醒主人公靈感的，創作出他自己的「傑作」的，還是一瓶可樂。好的創意，工具只是輔助。反過來，如果創意不行，工具再厲害也無法補救，連致敬經典看上去都更像是藉口而不是理由。連結人，而不是拋棄人更關鍵的是，這是可口可樂。在快消品中，可口可樂出品的創意廣告相當出名。遠的不說，你應該還記得前兩年風靡的「姓名瓶」（Share a Coke）。可口可樂圍繞這一個概念推出了產品和相對應的廣告，在全球範圍內創造了巨大的社交媒體熱度和購買潮。這個創意一舉拿下戛納國際創意節和艾菲獎等頂級廣告獎項，而且名利雙收，不僅塑造了品牌影響力，還直接拉升了銷量，在多個市場成功逆轉了銷售下滑趨勢，顯著提高了年輕消費者的參與度。更早一點的創意「擁抱機」，也是斬獲過不少獎項。可口可樂把自動售賣機改造了一下，路人抱一下這個機器，就會有一罐可樂滾落出來。這個創意把可口可樂品牌理念中核心的「快樂與連接」，以非常直觀又生動的互動方式實現，強化了品牌的親近感。還有「For Everyone」主題，是一個完全依賴產品靜物，靠文案創造奇蹟的創意系列。從可樂瓶、Logo、瓶蓋等等產品細部出發，用極具創意的文案字幕，把「人人皆有」的創意呈現出來。這個創意也是一個系列創意，最早見於 2002 年戛納獎，二十幾年來一直延續。在疫情時期，可口可樂用類似的手法，致敬了所有參與抗疫工作的醫護人員、志願者，以及普通人。一直以來，可口可樂的廣告當中，「與人分享、更多連結」都是重點要傳遞的資訊，這也是為什麼聖誕、春節這種時間點，也是他們推出新廣告的重要時機。然而這個核心並沒有在這些 AI 生成的廣告裡，清晰地傳遞出來。模型生成的小動物確實很精緻，既逼真寫實，又有動畫電影的質感。但是它們起到的作用並不明確，沒有能很好地延續 1985 年經典版本的理念。為了用 AI 而用 AI，是最要不得的。更何況，因為用了 AI，而讓「人味」退出了廣告畫面，更加是和可口可樂自身的品牌理念背道而馳。對可口可樂這個「創意教科書」來說，最大的挑戰不是會不會用 AI，而是如何用 AI 繼續製造感動人心的「真魔法」。 (APPSO)

最新消息揭露，ChatGPT，這個全球使用最多的AI，準備加廣告了。流量變現，這個中國短視頻從業者苦苦思索的問題，同樣擺在OpenAI當家人山姆奧特曼面前。ChatGPT目前每周活躍月戶已達8億，有著潑天的流量，OpenAI公司卻仍處於虧損狀態。而OpenAI的主要收入來源是使用ChatGPT的企業訂購者，這只佔到其用戶的1%左右。山姆奧特曼和他的團隊，一直在尋找接住這龐大流量的方式，廣告其實是最直接、最方便的賺錢工具。Meta最新2025第三季財報顯示，總營收為512.4億美元，廣告收入為500.8億美元，在總營收的佔比約為97.7%。祖克柏Meta的社交屬性強大，旗下多款社群平台日活總用戶達35億，一人貢獻3毛錢那就有1個小目標的收入。為了讓大夥都掏這3毛錢，Meta在廣告投放上引進了AI，首先是生成式AI，讓創作門檻降，廣告主生成廣告更便捷。AI可以在毫秒內篩選出候選廣告，透過演算法匹配，精準推薦給用戶。順便說一句，其實這方面，國內某些App已經做得很好了。Meta一整套AI加持的廣告投放方案，不僅方便了廣告主，節省了費用，更讓廣告點擊率增加了120%。與其同時，展示量增長，轉換率提高，數據表明，使用AI工具的廣告主，支出回報率提升了20%。另一位大佬Google，也吃得是廣告這碗飯，2024年，廣告收入2800億美元，佔其總營收的80%。Google更是早期的把AI廣告引入自己家搜尋引擎，在每天高達137億次搜尋中，透過AI精準展示廣告，這絕對是個好項目。Google的Youtube影片網站和Meta的方案如出一輒，透過AI分析使用者行為，實行精準投放，效果顯著。2025年前3個季度，Google廣告收入都以接近10%的速度成長，在這之中，AI功不可沒。是啊，現在OpenAI面臨的情況是，自己有最強的AI，有龐大的用戶群，可面對廣告這塊大肥肉，如何下口呢？自己家ChatGPT是個聊天機器人，與用戶的交流是以對話的形式展現的，那聊著聊著插一段廣告？那成啥了？那啥感覺？對AI的信任感會瞬間崩塌嗎？商業化之路真的很難。據說OpenAI到現在也沒拿出具體方案。 （後知說）