#百事
雀巢、百事、可口可樂、達能、泰森食品、荷美爾食品等29家全球食品飲料肉類糧食企業2025年第三季度財報彙總
註:各大公司財政年度的起始時間不同於自然年,因此會出現財政季度、年度等與自然年不一致的情況。各家公司可能會按照每季度、每半年的頻率公佈業績情況。包裝食品、飲料、乳製品雀巢集團(Nestle Group)公佈2025年前9個月的銷售額達到658.7億瑞士法郎(約817億美元),有機增長率加速至3.3%。百事公司(PepsiCo)公佈截至2025年9月6日的第二財季業績(12周)。財季淨營收239.37億美元,上年同期為233.19億美元。季度營業利潤35.69億美元,上年同期為38.72億美元。季度歸屬公司的淨利潤26.03億美元,上年同期為29.3億美元。可口可樂(The Coca-Cola Company)公佈2025年第三財季業績。季度淨營收124.55億美元,上年同期為118.54億美元,同比增長5%。季度營業利潤38.82億美元,上年同期為25.1億美元,同比增長59%。季度歸屬公司股東的淨利潤36.96億美元,上年同期為28.48億美元,同比增長30%。億滋國際(Mondelez International)公佈2025年第三財季業績。季度淨營收97.44億美元,上年同期為92.04億美元,同比增長5.9%。季度營業利潤7.44億美元,上年同期為11.53億美元,同比下降35.5%。季度歸屬公司的淨利潤7.43億美元,上年同期為8.53億美元,同比下降12.9%。法國消費品巨頭達能(Danone)公佈2025年第三季度業績。季度集團總銷售額68.76億歐元(約80億美元),上年同期為68.26億歐元。聯合利華(Unilever)公佈2025年第三季度業績。季度集團營業額147.18億歐元,上年同期為152.46億歐元。其中,美容健康業務營業額31.75億歐元,個人護理業務營業額33.16億歐元,家庭護理業務營業額28.35億歐元,食品業務營業額31.09億歐元(約36.2億美元),冰淇淋業務營業額22.83億歐元(約26.57億美元)。卡夫亨氏(Kraft Heinz)公佈2025年第三財季業績。季度淨銷售額62.37億美元,上年同期為63.83億美元。季度營業利潤10.25億美元,上年同期營業虧損1.01億美元。季度歸屬普通股東的淨利潤6.15億美元,上年同期淨虧損2.9億美元。通用磨坊(General Mills)公佈截至2025年8月24日的第一財季業績。財季淨銷售額45.18億美元,上年同期為48.48億美元,同比下降7%。季度營業利潤17.26億美元,上年同期為8.32億美元,同比增長108%。季度歸屬公司的淨利潤12.04億美元,上年同期為5.8億美元,同比增長108%。飲料公司克里格胡椒博士(Keurig Dr Pepper)公佈2025年第三季度業績。季度淨銷售額43.06億美元,上年同期為38.91億美元。季度營業利潤9.95億美元,上年同期為9.02億美元。季度淨利潤6.62億美元,上年同期為6.16億美元。品客薯片製造商Kellanova公佈2025年第三季度業績。季度淨銷售額32.6億美元,上年同期為32.33億美元。季度營業利潤4.52億美元,上年同期為4.56億美元。季度歸屬公司的淨利潤3.09億美元,上年同期為3.67億美元。好時(HERSHEY'S)公佈2025年第三季度業績。季度淨銷售額31.81億美元,上年同期為29.87億美元。季度營業利潤4.35億美元,上年同期為6.13億美元。季度淨利潤2.76億美元,上年同期為4.46億美元。三得利食品國際(Suntory Beverage & Food Limited)公佈2025年前九個月業績。當期營收12780.8億日元(約82億美元),上年同期為12776.64億日元。營業利潤1265.7億日元,上年同期為1394.45億日元,同比下降9.2%。歸屬母公司所有者的淨利潤753.65億日元,上年同期為832.6億日元,同比下降9.5%。零食和湯製造商金寶公司(The Campbell's Company)公佈截至2025年11月2日的第一財季業績。季度淨銷售額26.77億美元,上年同期為27.72億美元。季度淨利潤1.94億美元,上年同期淨利潤2.18億美元。消費包裝食品公司康尼格拉(Conagra Brands)公佈截至2025年8月24日的第一財季業績。財季淨銷售額26.33億美元,上年同期為27.95億美元,同比下降5.8%。季度營業利潤3.47億美元,上年同期為4.02億美元,同比下降13.5%。季度歸屬公司的淨利潤1.65億美元,上年同期為4.67億美元,同比下降64.8%。英聯食品(Associated British Foods,ABF)公佈截至2025年9月13日的財年業績。財年集團營收194.59億英鎊,上財年為200.73億英鎊。財年調整後的營業利潤17.34億英鎊,上財年為19.98億英鎊。財年歸屬股東的本期利潤10.25億英鎊,上財年為14.55億英鎊。其中,食品雜貨業務營收41.25億英鎊(約54.95億美元),原料業務營收20.41億英鎊,糖果業務營收20.54億英鎊(約27.4億美元),農業業務營收16.16億英鎊(約21.5億美元),美國包裝食品巨頭斯味可(JM Smucker)公佈截至2025年10月31日的第二財季業績。季度淨銷售額23.3億美元,上年同期為22.71億美元,同比增長3%。季度營業利潤4.19億美元,上年同期為1.7億美元。季度淨利潤2.41億美元,上年同期淨虧損2450萬美元。怪物飲料(Monster Beverage)公佈2025年第三季度業績。季度淨銷售額21.97億美元,上年同期為18.81億美元。季度營業利潤6.75億美元,上年同期為4.8億美元。季度淨利潤5.24億美元,上年同期為3.71億美元。味好美(McCormick)公佈截至2025年8月31日的第三財季業績。季度淨銷售額17.25億美元,上年同期為16.8億美元。季度營業利潤2.89億美元,上年同期為2.87億美元。季度淨利潤2.26億美元,上年同期為2.23億美元。明治集團(Meiji Holdings)公佈截至2025年9月30日的財年前六個月業績(2025年4月-9月)。當期淨銷售額5748.85億日元,上年同期為5690.06億日元。當期營業利潤409.42億日元,上年同期為443.92億日元。當期歸屬母公司所有者的淨利潤214.77億日元,上年同期為268.67億日元。其中,食品業務淨銷售額4554億日元(約29.2億美元),營業利潤276億日元。製藥業務淨銷售額1138億日元,營業利潤185億日元。日清食品集團(NISSIN FOODS HOLDINGS CO., LTD)公佈截至2025年9月30日的財年前六個月業績(2025年4月-9月)。當期營收3732.4億日元(約23.9億美元),上年同期為3780.9億日元。當期營業利潤318.21億日元,上年同期為416.7億日元,同比下降23.6%。當期歸屬母公司所有者的淨利潤225.98億日元,上年同期為290.5億日元,同比下降22.2%。森永乳業(Morinaga Milk Industry Co., Ltd.)公佈截至2025年9月30日的財年前六個月業績(2025年4月-9月)。當期淨銷售額2933.3億日元(約18.8億美元),上年同期為2905.99億日元。當期營業利潤208.05億日元,上年同期為174.99億日元,同比增長18.9%。當期歸屬母公司所有者的淨利潤146.37億日元,上年同期為97.09億日元,同比增長50.8%。農產品邦吉(Bunge)公佈2025年第三財季業績。季度淨銷售額221.55億美元,上年同期為129.08億美元。季度歸屬公司的淨利潤1.66億美元,上年同期為2.21億美元。農產品貿易巨頭ADM公佈2025年第三財季業績。季度營收203.72億美元,上年同期為199.37億美元。季度歸屬公司的淨利潤1.08億美元,上年同期為1800萬美元。豐益國際(Wilmar International)公佈2025年第三財季業績。季度營收190.66億美元,上年同期為177.49億美元,同比增長7.4%。季度淨虧損3.48億美元,上年同期淨利潤2.54億美元。都樂食品(Dole plc)公佈2025年第三財季業績。季度營收22.79億美元,上年同期為20.62億美元。季度歸屬公司的淨利潤510萬美元,上年同期為1440萬美元。肉類巴西肉類巨頭JBS N.V.公佈2025年第三財季業績。季度淨銷售額225.97億美元,上年同期為199.26億美元。季度調整後的EBITDA利潤16.24億美元,上年同期為18.26億美元。季度歸屬公司的淨利潤5.81億美元,上年同期為6.93億美元。泰森食品(Tyson Foods)公佈截至2025年9月27日的第四財季和財年業績。季度銷售額138.6億美元,上年同期為135.65億美元。季度營業利潤1.58億美元,上年同期為5.25億美元。季度歸屬公司的淨利潤4700萬美元,上年同期為3.57億美元。財年銷售額544.41億美元,上年為533.09億美元。財年營業利潤10.98億美元,上年為14.09億美元。財年歸屬公司的淨利潤4.74億美元,上年為8億美元。美國最大豬肉生產商史密斯菲爾德(Smithfield Foods)公佈2025年第三財季業績。季度銷售額37.47億美元,上年同期為33.34億美元。季度營業利潤3.1億美元,上年同期為2.85億美元。季度公司持續業務的淨利潤2.48億美元,上年同期為2.02億美元。荷美爾食品(Hormel Foods)公佈截至2025年10月26日的第四財季和財年業績。季度淨銷售額31.86億美元,上年同期為31.38億美元。季度營業利潤2172萬美元,上年同期為2.94億美元。季度歸屬公司的淨虧損5614萬美元,上年同期淨利潤2.2億美元。財年淨銷售額121.06億美元,上年為119.21億美元。財年營業利潤7.19億美元,上年為10.68億美元。財年歸屬公司的淨利潤4.78億美元,上年為8.05億美元。 (全球企業動態)
看完可口可樂的 AI 聖誕廣告,我想喝百事了
每逢年底,都是各品牌推出假期廣告的時候——也是最容易翻車的時候。可口可樂今年的聖誕廣告,就翻車了,因為用了 AI,而且是第二次用了 AI。去年同期,他們就發過基本一樣的聖誕廣告,也是 AI,也是翻車。有意思的是,可口可樂全球副總裁兼生成式 AI 負責人 Pratik Thakar 表示,今年水準已經去年提升了 10 倍。他認為 AI 廣告已是大勢所趨,無法逆轉。「開弓沒有回頭箭(The genie is out of the bottle, and you’re not going to put it back in)。」果然是可口可樂,要尋求刺激,就要把「黑紅也是紅」貫徹到底。創意乃王道平心而論,用 AI 做廣告,可口可樂不是頭一家。這兩支廣告被罵,除了有群眾對 AI 的怨氣之外,還有一個拋不開的原因:做得真是不好。首先是核心創意沒有變化。這兩支廣告當中,綵燈貨車、聖誕背景,都是對 1985 年經典版本的延續,核心框架幾乎都保留了。AI 在當中的工作是生成了所有的畫面元素,效果也不能稱得上很好。比如這一小段樹懶的動態,再長兩秒鐘就要把人嚇跑了……這個工作量還不小,可口可樂另外發了一支製作特輯,涉及的素材量很大,幾乎用到了所有主流 AI 圖像視訊產品。從工作量看,品相還是提高了。去年同系列、同創意的廣告,都是人像,帶著典型的 AI 慢速降格感,所以每一個鏡頭都很短,不太能細看。但無論如何,這倆都是比較平庸的廣告。尤其是這個創意主體:可樂大貨車,放在 1995 年架勢很足,放到現在,如果不做任何改造,看起來就是平平無奇——怎麼了,可樂不就是貨櫃車運送嗎?最早這個廣告出現在 1985 年,回顧原來的版本,創意更加清晰:一片漆黑的森林小鎮,原本因為深冬而沉寂。但隨著綴滿綵燈的可樂貨車到來,樹林和房屋都像被施了魔法一樣,被逐漸點亮。配合假期季節,可樂作為必點飲料,這個創意象徵可口可樂把歡樂的氛圍送到千家萬戶。在不同的時期,這個創意主體都得到了延續,但是手法會有所不同。比如在 1995 年版本中,有了一個小男孩最為主要人物,他追逐著可樂貨車,卻晚了一步。正當他失落時,聖誕老人用魔法,送了一瓶到他手上。這個特效也是早期的電視特效,很粗糙卻很樸實。作為快消品龍頭,可口可樂從來都是快速擁抱新技術,現在是,當年也是,但為什麼以前的廣告,就更不一樣呢?2006 年,可口可樂聯合導演 Todd & Kylie 製作了動畫電影 Happiness Factory,直接拿下了艾美獎。其中用到了大量的動畫特效,在當年也算是流行技術。這個電影合作延續了好幾年,背後有一個完整的世界觀:每一個自動售貨機裡,都是一個異世界,裡面生活著各種精靈。一旦有硬幣投擲進來,精靈們會分工合作,生產出一瓶可樂,然後再敲鑼打鼓地送出去給人類。動畫電影即便是在現在,也是一個人工密集型的創作方式。不過,即便是在有了 AI 的年代,可口可樂也拿出過很紮實的廣告。2023 年時,可口可樂聯合英國創意廣告公司 Blitzworks,製作了一支名為「Masterpiece」的廣告,也同屬於今年 AI 生成的系列,「Real Magic」。它的核心創意是,在一個美術館裡,知名的畫作人物「活」了過來,彼此傳遞著一瓶可口可樂。每一個畫作人物的動態,都涉及到大量特效,甚至還有動作合成。幕後特輯中,製作組清晰地展示了製作流程:每一個段落都由 CG、數字繪製、實拍合成以及 AI 的參與。製作非常難非常複雜,卻沒有搶掉創意本身的風頭。「Masterpiece」的意思是「傑作」,一語雙關。在劇情裡,表面上看是所有的這些畫作,而一瓶可樂,把所有的這些傑作連接到了一起。但是最後喚醒主人公靈感的,創作出他自己的「傑作」的,還是一瓶可樂。好的創意,工具只是輔助。反過來,如果創意不行,工具再厲害也無法補救,連致敬經典看上去都更像是藉口而不是理由。連結人,而不是拋棄人更關鍵的是,這是可口可樂。在快消品中,可口可樂出品的創意廣告相當出名。遠的不說,你應該還記得前兩年風靡的「姓名瓶」(Share a Coke)。可口可樂圍繞這一個概念推出了產品和相對應的廣告,在全球範圍內創造了巨大的社交媒體熱度和購買潮。這個創意一舉拿下戛納國際創意節和艾菲獎等頂級廣告獎項,而且名利雙收,不僅塑造了品牌影響力,還直接拉升了銷量,在多個市場成功逆轉了銷售下滑趨勢,顯著提高了年輕消費者的參與度。更早一點的創意「擁抱機」,也是斬獲過不少獎項。可口可樂把自動售賣機改造了一下,路人抱一下這個機器,就會有一罐可樂滾落出來。這個創意把可口可樂品牌理念中核心的「快樂與連接」,以非常直觀又生動的互動方式實現,強化了品牌的親近感。還有「For Everyone」主題,是一個完全依賴產品靜物,靠文案創造奇蹟的創意系列。從可樂瓶、Logo、瓶蓋等等產品細部出發,用極具創意的文案字幕,把「人人皆有」的創意呈現出來。這個創意也是一個系列創意,最早見於 2002 年戛納獎,二十幾年來一直延續。在疫情時期,可口可樂用類似的手法,致敬了所有參與抗疫工作的醫護人員、志願者,以及普通人。一直以來,可口可樂的廣告當中,「與人分享、更多連結」都是重點要傳遞的資訊,這也是為什麼聖誕、春節這種時間點,也是他們推出新廣告的重要時機。然而這個核心並沒有在這些 AI 生成的廣告裡,清晰地傳遞出來。模型生成的小動物確實很精緻,既逼真寫實,又有動畫電影的質感。但是它們起到的作用並不明確,沒有能很好地延續 1985 年經典版本的理念。為了用 AI 而用 AI,是最要不得的。更何況,因為用了 AI,而讓「人味」退出了廣告畫面,更加是和可口可樂自身的品牌理念背道而馳。對可口可樂這個「創意教科書」來說,最大的挑戰不是會不會用 AI,而是如何用 AI 繼續製造感動人心的「真魔法」。 (APPSO)
Fortune雜誌—這些大公司首席執行官的共識:與孤獨為伍
擔任首席執行官固然好處多多:商業領袖可以執掌全球最具實力的公司,以行業先驅之名塑造個人傳奇,並享受動輒上億美元的豐厚薪酬。然而,在攀登企業晉陞階梯的陡峭路途中,許多人直到登頂俯瞰時,才意識到同行者已寥寥無幾。這很可能是一份孤獨、形單影隻的工作。從Airbnb、UPS到百事公司和蘋果等一些全球最大公司的領導者們,終於開始公開談論這份工作帶來的心理代價。事實證明,許多行業開拓者都在與強烈的孤獨感作鬥爭;據一位哈佛醫學院教授指出,至少40%的高管正考慮離職,主要是因為他們精力不濟,且在應對日常挑戰時感到孤立無援。而這個數字可能更高:根據2022年的一項德勤(Deloitte)研究,約70%的最高管理層領導者“正在認真考慮辭職,以尋找更能支援其身心健康的工作”。圖片來源:Left: NurPhoto / Contributor / Getty Images. Right: Jemal Countess / Stringer / Getty Images為了抵禦孤立感,創始人和高管們正將目光轉向辦公室之外,專注於改善自身健康。Toms創始人布萊克·麥考斯基(Blake Mycoskie)在將他一度很小的鞋業公司發展成為價值數十億美元的巨頭後,曾與抑鬱和孤獨抗爭。他感到與人生目標脫節,“存在的理由現在感覺就像一份工作”,於是參加了一個為期三天的男性靜修營來改善心理健康。價值3.5億美元的甜品巨頭Insomnia Cookies的創始人兼首席執行官塞思·伯科維茨(Seth Berkowitz)則告誡那些目光明亮的創業者,這份工作“並不真的適合所有人”。“這可能會很孤獨;這是一種孤獨的生活。確實如此,”伯科維茨最近告訴《財富》雜誌。“當我成為首席執行官後,我開始站在前沿、在山頂領導,但你越接近頂峰,與你同行的人就越少,”切斯基去年在《On Purpose》播客的一集節目中告訴傑·謝蒂(Jay Shetty)。”從來沒有人告訴過我你會變得多孤獨,我對此沒有準備。”切斯基建議新興領導者實際分享他們的權力,這樣就沒有人需要獨自承擔創業的心理負擔。“我認為,歸根結底,今天我們可能生活在人類歷史上最孤獨的時期之一,”切斯基說。“如果過去的人像今天這樣孤獨,他們可能已經消亡了,因為離開了部落你根本無法生存。”《財富》美國500強巨頭百事公司的領導者們面臨著來自消費者、投資者、董事會成員和自己員工的持續壓力。但向那些可能無法理解——甚至不明白——營運一家2090億美元公司的考驗和磨難的同齡人傾訴也很困難。該公司前首席執行官盧英德(Indra Nooyi)表示,她常常感到孤立,無人可以傾訴。“你不能總是和你的配偶談論。你不能和你的朋友談論,因為涉及公司機密。你不能和你的董事會談論,因為他們是你的老闆。你不能和為你的員工談論,因為他們為你工作,”今年早些時候,盧英德告訴西北大學凱洛格管理學院的研究雜誌《Kellogg Insight》。“因此,這讓你處於一個相當孤獨的境地。”盧英德沒有向值得信賴的朋友傾訴,也沒有在Reddit上匿名發洩她的挫敗感,而是轉向內心。她是唯一能信任的人,即使這意味著要擁抱孤獨。“我會自言自語。我會去照鏡子。我會對自己說話。我會對自己發怒。我會掉幾滴眼淚,然後塗上口紅走出來,”盧英德說。“這是我的慣用方法,因為所有人都需要一個出口。你必須非常小心你的出口是誰,因為你絕不希望他們在任何時候用它來對付你。”卡羅爾·托梅,UPS首席執行官圖片來源:Kevin Dietsch / Staff / Getty Images在卡羅爾·托梅(Carol Tomé)擔任UPS首席執行官之前,有人警告她最高職位與孤獨相伴。這番提醒並沒有讓她動搖——至少起初沒有。但當她真正執掌這家750億美元的航運公司時,情況發生了變化。“我當時會說,‘到底能有多孤獨呢?不可能那麼孤獨吧?'我後來瞭解到的是,它異常孤獨,”托梅去年告訴《財富》雜誌。“當你還是高管團隊的一員時,大家常聚在一起……現在,我的高管團隊會等我離開會議室,然後他們一起進行匯報。這就是現實,你必須習慣它。但這非常孤獨。”蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)也無法免疫角落辦公室常常伴隨的孤獨感。上任超過14年,他承認自己曾有過失,他稱之為“盲點”,如果任其發展,可能會影響到公司上下成千上萬的員工。庫克表示,領導者重要的是要跳出自己的思維定式,讓自己身邊圍繞著能激發出自己最佳狀態的聰明人。“這算是份孤獨的工作,”庫克在2016年告訴《華盛頓郵報》(The Washington Post)。“俗話說得好——首席執行官的工作是孤獨的——這在很多方面都是精準的。我不是在尋求任何同情。”塞思·伯科維茨,Insomnia Cookies創始人兼首席執行官圖片來源:Courtesy of Insomnia Cookies創業可以是一段深刻充實且回報豐厚的旅程:如果所有條件都滿足,這是一個用朝九晚五的工作換取數百萬美元財富的機會。儘管Insomnia Cookies的塞思·伯科維茨(Seth Berkowitz)熱愛擔任首席執行官及其帶來的所有責任,但他告誡懷揣希望的年輕人這份職業的沉重份量。和庫克一樣,他建議有抱負的創始人通過真誠、有意義的聯絡來對抗孤獨。“這可能會很孤獨;這是一種孤獨的生活。確實如此。在更艱難的時期,非常孤獨——找到同志情誼、導師指導、某種社區感,這真的非常重要,”伯科維茨最近告訴《財富》雜誌。“因為我投入得太深,有時很難找到別人並讓他們進入我的世界。”(財富中文網)