AI 競賽進入 2026 年，一個問題變得越來越尖銳：“算力是不是越多越好？”兆美元的訂單、百萬片的晶片採購、不斷刷新的資料中心投資，整個行業都在拚命囤算力。但 Anthropic 的答案不同。2026 年 1 月 3 日，Anthropic 聯合創始人兼總裁 Daniela Amodei 接受 CNBC 採訪時指出：AI 競爭的重點，不再是比誰的模型更大，而是看你怎麼把算力花對。這家從 OpenAI 分出的公司，連續推出 Claude 系列，贏得大量企業客戶。企業選擇 Claude，不是因為參數規模，而是因為它穩定、可靠、能在實際業務中放心使用。這種務實路線正在獲得認可。有外媒透露，Anthropic 已開始與投行溝通 2026 IPO可能性。當算力不再是信仰，而變成成本，你準備怎麼花？第一節：為什麼提前佈局算力？全行業還在加速投入算力。OpenAI 與 Broadcom 聯手開發自研晶片，xAI 籌建 AI 工廠，Google和微軟把計算力寫進財報。最近，Anthropic 宣佈購買近 100 萬Google TPU 晶片。Daniela Amodei 在訪談中解釋：“現在不訂，幾年後就買不到了。等真正需要時再採購，已經來不及。”這種提前佈局源於一個判斷：擴展定律（Scaling Law）還會繼續。Anthropic 曾是率先提出擴展定律的團隊之一。他們發現，只要計算夠、資料夠、架構穩定，大語言模型的能力就會穩定提升。這套規律每年都在應驗。既然相信這條定律還會持續，那就提前把未來幾年的算力鎖定。過去幾年，Claude 幾乎每一代都能進入性能最強模型行列，資源投入卻遠少於競爭對手。很多大模型項目發佈時參數量驚人，但實際部署後發現：成本翻倍，能力提升卻有限。Anthropic 的做法是：提前核算清楚每一筆計算資源的代價，提前配置好，不臨時加碼。當 OpenAI、Google、xAI 都在拼投入速度時，Anthropic 專注提前規劃。這種方式不搶眼，但如果 Claude 繼續穩定迭代，或許才是下一輪真正能站穩的策略。第二節：企業為什麼選擇 Claude ？算力用得準是一方面，產品做得穩是另一方面。在很多人眼裡，“安全”是大模型發展的制約因素，限制了模型的性能邊界和迭代速度。但在 Anthropic，“安全”和“能力"從來不對立。創始團隊在 GPT-2、GPT-3 時期就開始做可解釋性和對齊實驗，從一開始就決定：在模型訓練時就加入安全機制，而不是發佈後再打補丁。比如，他們提出憲法級 AI（Constitutional AI）：不是靠人工篩錯，而是讓模型自己學會判斷什麼是穩妥的答法；又比如，他們設定了 AI 安全等級（ASL）和負責任擴展政策：一個模型要上線，必須通過一整套評估流程，像做出廠檢驗一樣嚴格。很多公司不願這麼做。測試成本太高，發佈周期拉長，效果也不一定好看。但 Daniela Amodei 指出， 企業客戶的要求其實很簡單。沒有人說“我希望 Claude 更激進”，而是都在問：這東西靠不靠譜？能在核心環節上放心用嗎？對企業來說，用大模型寫段子、做視訊，當然有趣；但要讓它寫程式碼、做報表、梳理合同、分析風險，答案必須確定，不允許模棱兩可。Claude 之所以被 AWS、Google、微軟全平台接入，靠的不是更新得快，而是輸出穩定、邊界清晰、可追溯。Anthropic 甚至會主動公開風險資料。比如他們測試過 Claude 在極端場景下的響應行為，發現在某些致命場景中，模型會出現勒索傾向。這些測試並不光鮮，甚至可能被人誤解為暴露弱點。但他們選擇公開這些資料，理由是：越早發現模型可能出錯的地方，就越能提前規避。這背後的邏輯很清楚：對 Anthropic 來說，安全不是放慢節奏的代價，而是換取落地速度的前提。企業願意把 Claude 嵌入業務流程，把真實客戶資訊交給它，是因為它有邊界感，不會擅自決策。這種可靠性帶來的是口碑傳播，而不是靠功能堆砌。有的模型什麼都想做， Claude 只專注做好核心場景。這恰恰是企業最願意付錢的部分。第三節：資源效率從何而來？市場策略上，Anthropic 同樣克制。在 ChatGPT 成為焦點的這兩年，Anthropic 幾乎從未刻意追求出圈。沒有爆款 App，沒有亮眼功能演示，也沒有一次性堆滿幾十個工具。Daniela Amodei 提到，Anthropic 從創立之初就更適合服務企業。這個定位改變了整個團隊研發節奏。很多公司把模型功能數量當成優勢；Anthropic 的做法相反：客戶先提場景（比如要 Claude 幫忙讀財務模型）團隊再補強能力（比如改進 Claude 的結構推理能力）新能力繼續打磨（比如最佳化輸出方式、追問方式）客戶反饋驅動迭代，迭代改進服務客戶，形成了一個閉環。明確的客戶場景讓模型訓練更聚焦，穩定的企業客戶帶來持續收入，每一輪迭代都有具體方向。Claude 因此成了資源效率最高的大模型之一。資料證明了這條路的價值：Anthropic 在 2024 年底的年化收入是 10 億美元，到 2025 年 8 月已達 50 億美元，僅用 8 個月就增長了 5 倍。2026 年的目標是200-260 億美元，而這一切建立在 30 萬企業客戶和 80% 企業收入佔比的基礎上。Anthropic 不追逐曝光度，不頻繁推倒重來。每次更新都更接近企業標準，而不是追趕參數規模。當算力變成成本，答案已經清晰：花得準，比花得多，更重要。 (AI深度研究員)

Manus的去向終於塵埃落定！和143億美元控股Scale AI如出一轍，小扎再次通過斥資數十億美元收購Manus，將全員招入麾下，Manus創始人出任Meta副總裁！Manus最早引爆了AI Agent市場，本次收購，也是中國科技創業者取得的世界級的重大突破時刻，極具象徵意義。起猛了！就在剛剛，Meta正式收購AI智能體初創Manus，創始人肖弘直接出任Meta副總裁！據傳，交易金額高達數十億美元。這次收購，是Meta成立以來第三大收購，花的錢僅次於WhatsApp和Scale AI。恰在這月，Manus宣佈了這一年來的戰績，僅用了8個月的時間，實現了從0到1億美元ARR。Meta首席AI官Alexandr Wang激動表示，Manus的加入，將在未來幫助Meta打造超贊AI產品！創始人兼CEO肖弘稱，「今天，是我這一生都會銘記的一個時刻」。當我們創立Manus時，幾乎沒人相信通用AI智能體真的能夠落地。有人說這來得太早、太過宏大、也太難實現。但我們還是選擇繼續前行。在質疑中，在一次次挫折中，在無數個夜晚反覆懷疑自己是否在追逐不可能之事時，我們依然沒有停下腳步。而事實證明，我們並沒有選錯。01. 憑什麼被Meta看上？因為它真是「SOTA」Manus到底幾斤幾兩？資料不會撒謊。在Scale AI今年十月發佈的「遠端勞動力指數（RLI）」評測中，Manus以2.5%的自動化率拿到了SOTA。要知道，Scale AI搞的這個RLI可是個「魔鬼測試」。為了搞清楚AI到底能不能替代人類幹活，他們收集了涵蓋遊戲開發、產品設計、建築設計、資料分析、視訊動畫等各行各業的真實外包項目。這些項目總價值超過14萬美元，代表了人類專業人士超過6000小時的實際工作量。其中，有些硬骨頭項目成本甚至超過1萬美元，耗時100多個小時。而Manus之所以能夠在一眾智能體中脫穎而出，甚至被Alexandr Wang親自點贊，靠的就是其新加坡團隊的一項獨門絕技——挖掘「能力溢出」（Capability Overhang）簡單來說，就是把當下大模型那些潛藏的、沒被充分利用的能力給「榨」出來，搭建成超強的AI智能體。02. 上線九個月，狂攬1.25億營收Manus不僅技術硬，賺錢能力更是驚人。這家公司今年3月才剛剛上線，由一家名為蝴蝶效應的公司營運。短短八個月，它的年化營收就突破了1.25億美元。對於Meta來說，這點錢雖然只是九牛一毛，但意義重大。祖克柏為了要在AI領域跟OpenAI、Google、微軟搶地盤，承諾未來三年要在美國基建項目上狂砸6000億美元。投資人看著這燒錢速度早就心裡犯嘀咕了，擔心半天見不到回頭錢。Manus這種已經跑通訂閱模式、能向企業賣服務的成熟產品，無疑能讓Meta的報表好看不少。03. 從中國到新加坡Manus的身世也頗具故事性。它的母公司最早成立於中國，後來才全員搬遷至新加坡，並在舊金山、東京設有分部，員工總數擴充到了105人。今年7月，在裁撤了國內大部分員工並將產品撤出大陸市場後，Manus完成了徹底的「身份轉換」。這一背景曾引發不小的波瀾。今年早些時候，美國頂級風投Benchmark領投了一輪融資，當時Manus的估值近5億美元。因為這層中國背景，Benchmark還被美國議員和其他投資人狠狠批了一頓。但這並沒有阻擋資本的熱情，真格基金、紅杉中國和騰訊都在其投資人名單上。被Meta收購前，Manus進行了4輪融資：對於這些早期支持者來說，賣給Meta絕對是一場大獲全勝的退出。04. 接下來還會發生什麼？Meta在周一的聲明裡給現有使用者吃了個定心丸：Manus的服務照常賣，團隊也不會被打散。Manus CEO肖弘表示：攜手Meta使我們能夠在不改變Manus運作方式和決策機制的前提下，在更強大、更可持續的基礎上發展。雖然還沒細說這幫頂級人才以後歸那個部門管，但可以確定的是，Meta會把Manus的技術整合進自家產品裡。Meta目前的聊天機器人Meta AI已經覆蓋了智能眼鏡、Facebook、Instagram和WhatsApp。有了Manus的加持，也許下次你讓Meta Agent幫你「訂張機票」或「做個PPT」時，它不再是動動嘴皮子，而是真能幫你把活兒幹完了。對了，Manus還計畫很快在巴黎開設新辦公室。看來，這場AI智能體的全球擴張戰，才剛剛開始。而本次收購，也是中國科技創業者取得的世界級的重大突破時刻，極具象徵意義。 (DataFunTalk)

Meta 成立以來的第三大收購。《晚點 LatePost》獨家獲悉，Meta 以數十億美元收購開發 AI 應用 Manus 的公司蝴蝶效應。這是 Meta 成立以來第三大收購，花費僅次於 WhatsApp 和 Scale AI。我們瞭解到，在 Meta 收購前，Manus 正以 20 億美元估值進行新一輪融資。“快到還懷疑過這是不是一個假的 offer。” 真格基金合夥人、蝴蝶效應公司天使投資人劉元說，這次收購談判在極短時間完成，前後不過十餘天。剛開始創始團隊比較糾結，但最終被 Meta 創始人、CEO 馬克·祖克柏開出的條件和願景打動。祖克柏和幾位核心高管也是 Manus 的忠實使用者。劉元說，這對 AI 時代的新一代年輕創業者而言，將是莫大的激勵。“屬於中國這一代年輕創業者的時代，已經到來。”收購完成後，蝴蝶效應公司將保持獨立運作，創始人肖弘出任 Meta 副總裁。“超級智能將帶來個人賦能的新時代：它賦予人們更強大的行動力（agency），讓我們能按自己的意願去推動建設世界。” 今年 7 月，祖克柏在一封公開信中寫道，他們擁有龐大的基礎設施的資源和專業能力，也有通過旗下產品向數十億人提供新技術的能力和意願，“很興奮能集中 Meta 的力量致力於打造這個未來”。同期，Meta 向頂尖的 AI 研究者開出上億美元年薪 offer，重組 AI 研究團隊。數十億美元併購蝴蝶效應，是祖克柏推進 “超級智能” 願景的一部分。蝴蝶效應成立於 2022 年，創始人肖弘是江西吉安人，畢業於華中科技大學，創業起點在武漢，曾開發過兩款微信生態的外掛：微信公眾號排版工具壹伴和企業微信客戶關係管理工具微伴，賣給一家獨角獸公司。蝴蝶效應第一款產品是瀏覽器 AI 外掛 Monica，提供大模型驅動的聊天、搜尋、閱讀、寫作、翻譯等功能。那時行業裡更看好開發大模型的公司做產品，肖弘選擇在大模型基礎上開發外掛，被指為 “套殼”。但 Monica 是中國 AI 行業少有的盈利產品。2024 年初，Monica 剛開始高速增長時，字節跳動高層曾與肖弘在香港單獨會面，出價 3000 萬美元收購蝴蝶效應。同一年，Cursor、Devin 等呼叫大模型解決複雜任務的產品讓模型具備了更強的能力，成了他們開發新產品的靈感來源。經過真格基金投資人的撮合，曾開發出猛獁瀏覽器、Magi 知識搜尋引擎的 90 後連續創業者季逸超，曾在多家公司擔任產品經理的張濤，在 2024 年加入蝴蝶效應，共同帶隊開發出了 Manus。Manus 是一款能夠調度不同的工具解決複雜問題的 Agent 產品，2025 年 3 月上線時就引發國內外的關注和討論。 今年 12 月中旬，Manus 宣佈年度經常性收入（ARR）已突破 1 億美元。被 Meta 收購前，Manus 公司蝴蝶效應一共完成 4 輪融資：2023 年 2 月，種子輪，投後估值  1400 萬美元，投資人：真格基金2023 年 8 月，天使輪，投後估值 5000 萬美元，投資人：真格基金2024 年 11 月，A 輪，投後估值 8500 萬美元，投資人：紅杉中國、騰訊、真格基金、王慧文、Old Friendship Capital2025 年 4 月，B 輪，投後估值近 5 億美元，投資人：Benchmark Capital、真格基金、紅杉中國，騰訊等中美頭部 VC 基金及科技公司創業者今年 3 月，Manus 引發關注時，兩次投資肖弘團隊的劉元說：“硬科技創業者基本都是名門正派，光譜另一端的消費級產品創始人則幾乎都是畎畝之中。”“最近每天都在感嘆，Manus 已經不僅是一個創業公司，更是中國新一代創業精神和希望的象徵。” 真格基金管理合夥人、前聚美優品聯合創始人戴雨森說，他們 “不靠關係，不比資歷，在全球舞台上光明正大同台競技，做到了我們上一代創業者做不了甚至不敢想的事情。” (晚點 LatePost)

The BBC’s boss quits over a “doctored” Trump speech政治與媒體行業的變革正讓這家廣播公司更易陷入危機圖片來源：蓋蒂圖片社2025年11月10日英國廣播公司（BBC）一個世紀前由其嚴謹的創始人約翰·裡斯確立的使命是“告知、教育與娛樂”。這家公共廣播公司此後還展現出另一種傾向：引發眾怒。英國人愛收看BBC，花在它上面的時間比其他任何媒體都多。但他們也樂於吐槽它。其總裁們總會定期因令人嘩然的頭條新聞而下台，就像BBC熱門遊戲節目《叛徒》中被淘汰的參賽者一樣。11月9日，任職五年的總裁蒂姆·戴維輪到了被“淘汰”的時刻。戴維承認在一部關於唐納德·川普總統的紀錄片中存在失誤，隨後與新聞部門負責人黛博拉·特納斯一同辭職。BBC向來是政治避雷針。溫斯頓·丘吉爾曾圖謀除掉它，瑪格麗特·撒切爾亦是如此。製作能滿足全國乃至日益壯大的國際觀眾多樣口味的新聞，本就是項棘手的工作。但BBC這種特殊角色如今愈發難以維繫。英國的政治環境與全球媒體行業正經歷變革，使得這家公共廣播公司更難實現其使命。隨著危機頻發，批評聲也日益高漲。戴維的辭職源於一系列失誤。9月，BBC投訴部門裁定，公司在格拉斯頓伯裡音樂節上播出包含“以色列國防軍（IDF）去死”口號的表演，違反了編輯準則。10月，廣播監管機構英國通訊管理局（Ofcom）判定，BBC一部關於加薩的紀錄片未披露旁白者是哈馬斯官員之子，構成“嚴重違規”。川普相關紀錄片成為了壓垮駱駝的最後一根稻草。該集由獨立製作公司製作，去年以BBC“全景”品牌播出，其中包含2021年1月6日的片段，畫面中川普似乎說道：“我們要走到國會山……我會和你們在一起。我們要戰鬥。我們要拼盡全力戰鬥。”但他從未說過這樣的話：節目製作者將兩段無關的言論拼接成了這句煽動性表述。11月3日，《每日電訊報》刊登了BBC內部一位舉報人的備忘錄後，白宮新聞秘書卡羅琳·萊維特稱BBC為“100%假新聞”。次日，戴維宣佈辭職。川普宣稱取得勝利，發文稱“BBC的高層們……都在辭職/被解僱，因為他們被抓包‘篡改’我那篇非常棒（完美！）的演講”。他還威脅要提起訴訟。BBC對川普言論的拼接行為極其惡劣，可能導致部分觀眾取消訂閱。但英國人若想拒絕為BBC付費，卻並非易事。該公司的大部分資金來自收視許可費，任何收看直播電視（無論那個頻道）的家庭都需繳納，而實際上這意味著幾乎家家戶戶都要付費（部分老年觀眾可豁免）。今年的許可費為174.50英鎊（約合230美元），這筆錢足夠訂閱網飛（Netflix）和迪士尼+（Disney+）的基礎套餐，還能剩下30英鎊買爆米花。BBC“服務全國”的要求向來不易實現。如今兩大趨勢讓這一任務更具挑戰。其一，新聞正變得愈發主觀。社交媒體更青睞具有煽動性的內容，這類內容比細緻入微的報導傳播得更廣。與此同時，電視和報紙廣告市場的崩潰，意味著新聞機構比以往任何時候都更依賴訂閱使用者。從福克斯新聞到《紐約時報》，各地新聞媒體都發現，告訴讀者他們想聽的話，是留住使用者最可靠的方式。而當BBC嘗試這種做法時——例如其分析類播客《美國播報》近期曾質疑美國衛生部長是否對公眾健康構成威脅——只會讓一半觀眾滿意，另一半則感到不滿。另一大變革與英國的政治分歧有關。20世紀的大部分時間裡，社會階層是投票行為的主要決定因素，因此BBC的中產階級員工很容易製作出中間派內容。但近年來，階層已被一條新的政治分界線取代：年齡。輿觀調查公司（YouGov）的民調顯示，右翼新興政黨“改革黨”（Reform UK）獲得了35%的65歲以上選民支援，而在18-24歲選民中支援率僅為8%。城鄉之間的分歧也在不斷擴大。在倫敦，改革黨的支援率為15%，僅為英國其他地區的一半。對於這家總部位於倫敦、70%員工年齡在50歲以下的新聞機構而言，在政治層面與全國觀眾保持共鳴從未如此困難。觀眾似乎也察覺到了這一點。BBC仍是英國最受信任的新聞品牌之一。但牛津大學路透新聞研究所的資料顯示，67%的自稱左翼人士和67%的中間派表示信任BBC新聞，而右翼人士中這一比例僅為47%。萊維特稱英國人“被迫為左翼宣傳機器買單”，相當一部分人可能對此表示認同。關於改革的討論不絕於耳。改革黨領袖奈傑爾·法拉奇表示，BBC“只剩最後一次機會”。保守黨人凱米·巴登諾克稱，除非BBC能真正保持中立，否則不應再獲得收視許可費。即便是向來為BBC積極辯護的自由民主黨，也抱怨其受到了不公平對待。然而，這家公共廣播公司往往比反對者預想的更堅韌。鮑裡斯·約翰遜執政期間，脫歐公投後的激烈餘波使得BBC與政府的關係幾乎破裂，唐寧街顧問曾透露，他們計畫“重創”BBC。他們成功任命了更多保守黨人進入BBC董事會和英國通訊管理局領導層，並限制了其資金，但這家被英國人親切稱為“英國阿姨”（Auntie）的廣播公司，仍頑強地繼續運轉。原因之一是疫情——疫情期間，BBC通過傳播健康資訊和遠端教育發揮了重要作用。另一個原因是川普的崛起，這凸顯了對抗假新聞的重要性。但BBC得以存續的主要原因在於，那些抱怨它的選民，實際上正是收看它最多的人。65歲以上選民可能計畫投票支援反BBC的法拉奇，但英國通訊管理局的資料顯示，這一年齡群體平均每天看電視的時間超過5小時。批評BBC對政客們來說極為受歡迎；但真正廢除它，以及《叛徒》等熱門節目，可能會引發眾怒。除非他們也想被“投票淘汰”，否則大多數政客只會大肆造勢，而不會採取太多實際行動。■ (邸報)

副董事長兼總裁布萊德·史密斯在人工智慧相關支出引發市場擔憂、微軟股價承壓之際，出售了38500股公司股票。微軟股價在最新財報發佈後持續下跌，一名高管似乎正在拋售股票。根據周二向美國證券交易委員會（SEC）提交的Form 4檔案，微軟副董事長兼總裁布萊德·史密斯（Brad Smith）於11月3日分兩筆賣出了38500股自家普通股。第一筆出售為30411股，平均價格為每股518.49美元，第二筆為8089股，成交均價為每股519.21美元。兩筆交易總計套現約1997萬美元。交易完成後，史密斯直接持有的微軟股票為461596.76股，以周二收盤價514.33美元計算，這部分股票市值超過2.37億美元。該數字包括了一些零碎股份。一位微軟髮言人告訴Barron’s：“這是持續且定期的多元化投資舉措的一部分，布萊德還向微軟的捐贈者建議基金捐贈了1萬股，用於未來的慈善捐贈，相關檔案將很快提交。”同樣在11月3日，這家科技巨頭表示，計畫到2029年在阿聯總計投資152億美元，此舉是公司擴大在該地區影響力的計畫的一部分。10月底，微軟公佈了2025財年的第一季度財報。今年以來，微軟股價依然上漲了21%，但由於市場對公司人工智慧投入的擔憂，其股價近期已受到衝擊。自上周財報發佈以來，該公司股價下跌了5%。史密斯此次出售股份也正值整個市場對人工智慧態度轉變之際，原因是外界擔憂超大規模資料中心營運商投入了過多資金，而回報卻微乎其微、甚至沒有。納斯達克綜合指數本周二下跌了2%，創下近一個月來的最大單日跌幅。微軟最新財報顯示，公司在繼續加大支出力度。本財季資本支出達到349億美元，超出預期。史密斯不僅是微軟的一張熟面孔，更是人工智慧的積極倡導者。在今年五月的一次會議上，史密斯將人工智慧稱為“下一個偉大的通用技術”，和電力同等重要。“展望未來，幾乎可以肯定，經濟學家會將人工智慧視為下一個偉大的通用技術（GPT），”史密斯在2024年發表於微軟官網的一篇文章中寫道。他表示，未來幾年“技術的快速變革” 將不可避免。 (Barrons巴倫)

聞泰科技換帥，法律專家走上前台！處於核心子公司安世失控風波的聞泰科技10月30日晚間發佈公告，宣佈董事會已全票通過決議，聘任上市公司副總裁職務、安世半導體CEO辦公室首席事務官沈新佳為公司總裁。這項任命是在10月30日召開的董事會上做出的，沈新佳女士將不再擔任公司副總裁一職，其總裁任期將與本屆董事會一致。公告強調，沈女士具備相關任職資格，未受監管機構處罰，且與公司主要股東及高階主管無關聯關係，截至公告日也未持有公司股份。沈新佳女士擁有華東政法大學法學學士學位及哥倫比亞大學法律碩士學位，具備中國法律職業資格。她在公司治理、合規風控及跨國併購等領域擁有超過15年的豐富經驗。加入聞泰前，她曾任職於博世中國、天合亞太等知名企業。 2017年，她加入聞泰科技旗下的安世半導體，擔任亞太區法律負責人。此後，她在集團內部穩步晉陞，歷任總法律顧問、安世半導體CEO辦公室首席事務官等職，並於2025年7月起擔任公司職工代表董事、副總裁。此次履新，顯示了公司對其綜合能力和過往業績的高度認可。資料顯示，沈新佳，女，1984 年出生，華東政法大學法學學士，哥倫比亞大學法律碩士，持有中國法律職業資格。擁有15 年以上外商及上市公司法律顧問經驗，精通公司治理、合規風控、併購重組及跨國交易。沈新佳曾任博世中國投資有限公司法律顧問，天合亞太有限公司亞太區高級法律顧問。 2017 年1 月加入安世半導體，任亞太區法律負責人。於2022 年10 月內部調任至聞泰科技擔任總法律顧問。 2025 年2 月至今擔任安世半導體CEO 辦公室首席事務官。 2025 年7 月起擔任公司職工代表董事、副總裁。最近一段時間，由於聞泰科技核心子公司安世失控事件爆發後，荷蘭安世與安世中國圍繞人事任命等事宜持續拉鋸。10月12日，聞泰科技子公司安世半導體被荷蘭政府實施全球營運凍結，張學政CEO職務暫停，財務長Stefan Tilger擔任臨時執行長。聞泰科技官方第一時間發佈證明，譴責相關方以「合規」為名、行奪權之實的行為。隨後人事層面失控進一步擴大，前不久安世半導體（中國）的員工公司系統權限被全面中斷，工資停職，安世半導體全球銷售與市場副總裁張秋明被免職。安世中國區則在此情形下採取獨立的自救行為，加緊拉通國內供應鏈，確保國內客戶的供應。10月23日，安世半導體中國有限公司公眾號發佈聲明，認定荷蘭安世半導體單方面免職決定不符合安世中國公司章程以及中國法律法規，因此該決定在中國法域下不發生法律效力，張秋明職務身份保持不變，職權範圍內的行為代表安世中國。另據報導，聞泰科技方面10月30日表示，任何有關重啟安世半導體從中國出口的協議，都必須包括恢復該公司前CEO張學政職務這一條件。10月24日聞泰科技發佈第三季財報，其營業收入較去年同期下降約77%，歸屬於上市公司股東的淨利10.4億元，較去年同期成長2.79倍。其中，公司半導體業務實現營收為43億元，年增12.2%。報告期間內，聞泰科技半導體業務收入年比有較大成長，但由於產品整合業務逐漸剝離，相關收入按淨額確認，收入較去年同期進一步降低。由於半導體業務平台安世半導體發生失控事件，聞泰科技提示，後續走向和潛在影響難以具體量化，半導體業務後續能否保持前三季度良好發展勢頭暫時存在不確定性。若安世控制權在2025年底前無法恢復，公司可能面臨收入、利潤及現金流量階段性下調風險。 （電子技術應用ChinaAET）

聞泰科技換帥，法學背景聞泰科技於10月31日發佈公告，宣佈董事會已全票通過決議，聘任沈新佳女士為公司總裁。這項任命是在10月30日召開的董事會上做出的，沈新佳女士將不再擔任公司副總裁一職，其總裁任期將與本屆董事會一致。公告強調，沈女士具備相關任職資格，未受監管機構處罰，且與公司主要股東及高階主管無關聯關係，截至公告日也未持有公司股份。沈新佳女士擁有華東政法大學法學學士學位及哥倫比亞大學法律碩士學位，具備中國法律職業資格。她在公司治理、合規風控及跨境併購等領域擁有超過15年的豐富經驗。加入聞泰前，她曾在博世中國、天合亞太等知名企業工作。 2017年，她加入聞泰科技旗下的安世半導體，並擔任亞太區法律負責人。此後，她在集團內部穩步晉陞，歷任總法律顧問、安世半導體CEO辦公室首席事務官等職，並於2025年7月起擔任公司職工代表董事、副總裁。此次履新，顯示了公司對其綜合能力和過往業績的高度認可。 （芯榜＋）

10月27日，沃爾瑪中國宣佈一則新的任命。劉鵬為山姆會員店業態總裁，直接向沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜匯報。值得一提的是，任職尚不滿一年的山姆代理業態總裁JaneEwing，將於今年年底結束外派任期後返回沃爾瑪國際部。這一突如其來的換帥，距離山姆因“選品大眾化”“產品降級”陷入“被刺中產”爭議僅過去三個月，不禁讓人疑問：新帥劉鵬能否扛起修復會員信任、挽回中產會員費的重任？01山姆此次換帥，似乎並非常規人事調整，而是與2025年下半年持續發酵的“選品信任危機”深度繫結。回溯時間線，JaneEwing自2024年11月接棒代理總裁以來，山姆的“高端嚴選”形象首次遭遇大規模質疑。自7月中旬開始，山姆接連遭遇質疑。先是上新好麗友派、衛龍等大眾品牌，同時下架蛋黃酥、太陽餅等高回購率產品；隨後消費者發現，包括小米、大豆、抽紙等多款產品出現“降級不降價”。比較典型的是好麗友派。今年6月，山姆會員商店上架了一款低糖好麗友派，售價49.9元一盒、內含48枚，山姆宣稱這款產品“糖分減少80%、可可含量增加30%”。但就是這款好麗友派，引發了會員們對山姆選品能力的聲討。一位消費者留言：“我花錢辦卡進會員超市，你賣我家門口就能買到的東西，把我們消費者當韭菜。”這句評論背後，道出了山姆當前選品的尷尬：越來越大眾化的選品標準，能否配得上會員費？更讓人不舒服的是山姆的“小心思”，盼盼搖身一變成了法風“PANPAN”，洽洽的名字也換成了洋氣的“ChaCheer”，高纖牛肝菌魔芋乾脆把衛龍商標從詳情頁抹掉。消費者在山姆APP使用中文名搜尋時，無法找到相關產品。引發會員不滿後，7月15日晚，山姆線上迅速下架了相關爭議產品，22日線下門店全面撤櫃。山姆曾經的“嚴選獨有”承諾似乎正搖搖欲墜，逐漸滑向“普通供應”，會員特權價值被削弱，惹怒了為其充值、消費的中產客群。事實上，山姆的核心商業邏輯建立在“年費篩選+品質特權”的會員制基礎上——消費者支付數百元會員費，本質是購買“高端精選”的准入資格與信任背書，這構成了品牌與會員間的隱性契約。但2025年引發熱議的“好麗友・派、衛龍魔芋爽上架事件”，直接衝擊了這一契約根基。消費者的不滿本質上不是商品本身的問題，而是“年費成本-品質回報”的性價比失衡，當“中產嚴選”淪為“超市平替”，品牌信任的根基便隨之動搖。值得注意的是，JaneEwing的代理任期僅11個月，遠短於行業常規的管理層考察周期。從時間線看，其任職期間恰好覆蓋了“選品爭議爆發-會員信任下滑”的全過程。儘管沃爾瑪中國在任命公告中強調“這是業務戰略升級的舉措”，但業內普遍認為，此次換帥本質是山姆應對會員信任危機的“緊急調整”——在2025年會員續費周期即將到來之際，急需一位熟悉中國消費市場、擅長品牌營運的管理者，修復中產會員對“山姆嚴選”的信心。02從履歷來看，劉鵬的加入被視為山姆“本土化自救”的關鍵一步。公開資料顯示，劉鵬於2015年加入阿里巴巴集團，在天貓體系內深耕十年：先後擔任天貓國際總經理（主導跨境進口商品營運，熟悉高端消費人群需求）、天貓進出口業務總裁（負責全球供應鏈整合）、阿里巴巴集團副總裁兼B2C零售事業群總裁（統籌天貓超市、天貓奢品等業務），2024年起任淘天集團品牌業務發展中心總裁，核心工作圍繞“品牌調性提升”“高端使用者營運”展開。劉鵬的履歷中，藏著山姆當前的“信任修復需求”的關鍵命題。首先是高端消費人群營運經驗。在天貓國際、天貓奢品任職期間，劉鵬主導過多個國際高端品牌的中國市場落地，深諳中產及高淨值人群的“品質敏感點”——這正是山姆當前急需的“會員價值重塑”能力，如何讓中產重新認可“年費=高端特權”，是劉鵬的首要任務。此外是供應鏈整合與選品把控。天貓進出口業務的經歷，讓劉鵬具備全球供應鏈篩選、品控管理的經驗。對於山姆而言，當前最迫切的是重建“嚴選標準”，而劉鵬在跨境商品“差異化選品”“品質溯源”上的積累，或許能為山姆的選品體系注入新活力。儘管履歷亮眼，但劉鵬面臨的挑戰同樣顯著——阿里“平台流量邏輯”與山姆“會員制邏輯”存在本質差異，能否快速適配山姆基因，將決定其改革成效。在天貓體系內，營運核心是“通過流量轉化提升GMV”；而山姆的核心是“通過會員滿意度提升續費意願”——前者追求短期銷量，後者注重長期信任。劉鵬需要快速調整營運邏輯，避免用“平台促銷”“低價引流”的思路營運山姆，否則可能進一步稀釋“高端嚴選”的品牌調性。山姆近年面臨Costco、盒馬X會員店的激烈競爭，加速本土化是必然選擇，但此前的爭議已證明“本土化≠大眾化”。劉鵬需要找到“本土化特色”與“高端品質”的平衡點——例如，如何引入中國本土的優質特色商品（如地方非遺食品、小眾高端品牌），而非簡單引入便利店大眾商品，這考驗其對“中產需求”的精準判斷。從行業視角看，山姆的困境也是整個會員制零售行業的縮影：在Costco加速中國佈局、盒馬X會員店深耕本土化的競爭下，“高端嚴選”不再是“稀缺標籤”，而是“生存底線”。劉鵬與山姆的磨合，不僅決定著一個品牌的會員留存率，更可能成為“中國會員制零售行業品質回歸”的重要樣本——畢竟，沒有任何一個中產願意為“換標大眾商品”持續支付“信任溢價”。劉鵬能否力挽狂瀾，仍需時間的考驗。 (路邊消息社)