昨天，阿里千問核心負責人林俊暘離職的消息不但迅速在國內發酵，引發全網熱議，甚至震動矽谷與華爾街，引發人們對阿里AI戰局乃至戰略的關注。相對而言，一場層次更高，變化更大的人才與組織變局，卻幾乎是被輕描淡寫地帶過了。它就是騰訊年前所經歷的史上最大規模的AI架構調整。期間，1998年出生的姚順雨被任命為首席AI科學家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報，成為中國網際網路大廠史上最年輕的“AI一把手”；騰訊AI Lab副主任、首席科學家俞棟則離職，騰訊元寶及混元團隊的招聘與“換血”也被加速、調整……“一代人終將老去，但總有人正年輕。”隨著AI的深入，圍繞人的敘事，還會繼續，迭蕩，起伏。2016年春天，當騰訊在深圳宣佈成立AI Lab（人工智慧實驗室）時，全球AI界都還沉浸在AlphaGo擊敗李世石帶來的震撼中。AI Lab，是騰訊史上第一個以“學術+業務”為主心骨的科研單位，由時任騰訊集團副總裁姚星牽頭搭建。姚星是2004年就加入公司的“老騰訊”，歷任騰訊架構平台部總經理、基礎架構部總經理、搜尋技術部總經理，向騰訊“技術中台”TEG（技術工程事業群）老大盧山匯報。▲騰訊2014年組織架構，華商韜略製圖除了AI Lab，當時的騰訊還在AI上有不少的佈局，比如SNG旗下有優圖實驗室，WXG旗下有What Lab、以及微信北京研發中心等。但總的來說，其AI實力並不算“強”。2016年，正是上一輪AI熱潮如火如荼之時，“人工智慧”首次被寫入政府工作報告，微軟亞洲研究院剛剛在2015 ImageNet大賽中用AI打敗人類，AlphaGo以4：1大勝李世石，“自動駕駛、語音助手、人臉識別”這些陌生的詞彙突然湧入人們生活。到騰訊成立AI Lab之時，阿里、百度都已全力備戰AI許久，百度更是早在2013年就設立了百度研究院，最早由李彥宏親自掛帥院長，並憑藉知名學者吳恩達（Andrew Ng）的加入而名噪一時。所以，2017年初的IT領袖峰會上，馬化騰坦言，“在人工智慧方向，騰訊相比百度還是落後”。然後，一轉身，騰訊就把百度研究院副院長張潼挖了過來，擔任自家AI Lab主任。緊接著是俞棟，這位微軟研究院的頂尖科學家，在語音識別領域享有盛譽，被騰訊挖來擔任AI Lab副主任，負責騰訊西雅圖AI實驗室。然後是劉威，前IBM沃森研究中心研究科學家，擔任AI Lab電腦視覺中心總監。▲張潼、俞棟、劉威，圖源：騰訊到了2017年時，騰訊AI Lab已經是一個擁有50+AI科學家、200+AI應用工程師的豪華團隊，專注於人工智慧的基礎研究，研究領域覆蓋視覺、語音、自然語言處理與機器學習——都是當時最火爆的AI課題。2018年，騰訊又加設了Robotics X機器人實驗室，由前任微軟視覺技術組專家張正友負責，與AI Lab平行。張潼加入騰訊時47歲，張正友加入騰訊時53歲，俞棟1998年就在微軟做AI研究——那一年，如今的騰訊大模型“一把手”姚順雨才剛剛出生。張潼、俞棟、劉威、張正友……這些人加起來，組成了騰訊第一代AI人才基本畫像：平均年齡超過45歲，“海歸派”，“學術派”，大多在矽谷IBM、微軟等知名實驗室有著多年研究經歷，學術知名度極高，IEEE Fellow幾乎是標配。這支由學術精英組成的AI Lab團隊，標誌著騰訊首次以系統化、規模化方式進軍AI領域，一時聲勢起得很高。期間，AI Lab的“高光時刻”有兩個，都跟遊戲有關——騰訊的主戰場。2017年3月，騰訊AI Lab開發的圍棋AI“絕藝”在日本第十屆UEC杯電腦圍棋大會上一舉殺出重圍，奪下冠軍獎盃。▲2017年“絕藝”團隊在日本奪冠，最右為騰訊副總裁姚星，圖源：騰訊2019年8月，在吉隆坡王者榮耀世界冠軍杯半決賽的特設環節中，騰訊AI Lab開發的遊戲AI“絕悟”戰勝職業選手賽區聯隊，升級至王者榮耀電競職業水平。然而，同樣在2019年，加入AI Lab僅2年的張潼突然離職，把擔子交到了隔壁Robotics X機器人實驗室主任張正友手上。一時間，所有人都懵了。要知道，張潼剛加入騰訊時的聲勢，不比今天的姚順雨小。▲2017年騰訊官宣張潼入職的新聞稿中，騰訊總裁劉熾平發言；圖源：騰訊張潼離開的原因眾說紛紜，有人猜“水土不服”、有人猜“山頭林立”——當時知乎上有一個回答這麼說：“說真的，今天Al Lab是個很難想像的存在，一方面體量如此之大，一群人拿著很高的title和package，但沒有KPI沒有OKR，不產生直接價值。”這話多少有些尖銳，卻也道出了為追求利潤的“公司”與為追求學術的“研究院”之間的天然壁壘。研究院這一架構源自矽谷，中國網際網路大廠早期爭相模仿，但落在中國往往“水土不服”——例如，騰訊最早對標的百度，其研究院在經歷過多輪的洗牌、重組後，今天已被收編為業務體系內的一個部門，不再獨立於營收之外。而張潼的離開，在時間上，又與一場騰訊內部的“大改革”息息相關。——騰訊930變革。2018年9月30日，騰訊宣佈了自2012年以來最大規模的架構調整，也是騰訊歷史上最大規模的組織調整之一。MIG（網際網路事業群）、OMG（網路媒體事業群）、SNG（社交網路事業群）全部打散，to C部分被收編進新設的PCG（平台與內容事業群）、to B部分收入CSIG（雲與智慧產業事業群）中。▲騰訊2018年“930變革”組織架構，華商韜略製圖這一重磅的架構調整背後，是騰訊面臨的巨大壓力。2018年3月，國內遊戲版號審批突然全面暫停，猛烈衝擊著騰訊的主營業務；同月，第一大股東南非Naspers首次減持騰訊，套現近800億港元後離場。騰訊的股價也從2018年1月底的470+港元高點，一路下跌至10月的250+港元，跌幅達到了驚人的47%，創下歷史最大回撤。在C端之外，騰訊缺少第二增長曲線，這是市場最擔憂的。騰訊的應對方案是兩手——1、“勒緊褲腰帶”；2、做ToB。在930變革中，騰訊新成立的CSIG全稱“雲與智慧產業事業群”，由有10多年業務經驗的“老騰訊”湯道生負責帶領，將原先散落在集團各處的ToB業務整合，並將騰訊雲作為AI技術產出的重要平台。第一財經報導稱，2018年左右，“騰訊AI Lab就拆分成了兩個部分，只有少部分人繼續留做AI基礎研究，其他大部分成員都要開始服務於公司的遊戲與廣告業務。”當然，受威脅的並不僅僅是騰訊。那幾年，市場急劇動盪，百度、阿里、騰訊個個都在焦慮“流量見頂”，字節跳動卻帶著強大的推薦演算法半路殺出，快速成為所有上一代巨頭的心腹大患。另一方面，當人工智慧泡沫越吹越大，但除了人臉識別之外幾乎在C端看不到賺錢的苗頭，巨頭也都齊齊轉身，號召“搞ToB”“AI+產業”“落地工廠”“降本增效”。2021年，姚星——騰訊副總裁、AI Lab牽頭人，同時也是有著17年資歷的“老騰訊”——離職。而自2019年後，騰訊AI Lab再未官宣任何學術明星入職。2022年底，ChatGPT突然殺了出來。全球科技界，炸了。大模型太強了，幾乎在一夜之間火遍了世界；在人類技術發展的歷史上，所有企業第一次以前所未有的速度達成了共識——要搞大模型。除了騰訊。騰訊是國內大廠中最晚推出自研大模型的公司。2022年11月底ChatGPT上線後，全球科技巨頭瘋狂湧入大模型賽道，百度、阿里、字節等巨頭要麼早有佈局，要麼緊急跟進。但騰訊直到2023年9月才發佈了首款大模型“混元”，C端產品“元寶”更是要到2024年5月才推出，比百度、字節晚了一整年。而2024年5月的時候，豆包下載量已經突破1億，擔得上一句“遙遙領先”。馬化騰每年都會在年底的員工大會上做總結與復盤，復盤2023年的騰訊AI時，馬化騰的口徑是騰訊的AI“不能算最領先，但是至少沒有太落後”；2024年時在強調“各個BG擁抱大模型的產品化落地，基於混元做更多AI探索”；但最近，馬化騰復盤2025年的騰訊AI時，話開始說得重了：“騰訊AI整個動作慢了”“基礎設施不足”“平台不能比別人差”。騰訊AI的“慢”，其實也有原因。這幾年，騰訊經歷了兩次歷時9個月的“遊戲版號暫停風波”，降本增效成為全公司的主旋律，AI大模型這種一眼望不到邊的“燒錢”研發，自然也就要能省也省著些。騰訊早期在大模型上的投入非常謹慎，沒有大規模招攬AI人才，沒有積極儲備算力，領導層在談起AI大模型時，對外始終強調“看重AI的落地應用”。不過，騰訊“慢”也有慢的底氣。——幾乎所有人都堅信，只要“微信+QQ”這對流量王炸出手，一切都會好起來的。這也是騰訊多年來摸索出的一套戰略經驗。作為一家應用能力極強的巨頭，大多數時候，騰訊根本不需要在市場早期入局，只需要等“百X大戰”打到終局，場景、技術、路線全都清晰後，再憑藉強大的資源與流量武器，一舉KO。2015年春節騰訊的“微信紅包”奇襲戰就是一個絕好的案例。然而，在十年後大模型領域，這套打法卻有些失靈。它遇上了字節跳動。上文提到，憑藉著技術先發+“字節系”龐大的流量體系，2024年，字節“豆包”下載量已經突破1億，DAU攀升到了2000萬。而到2024年底，騰訊“元寶”那怕手握“微信+QQ”作為流量靠山，DAU仍舊只有幾十萬。騰訊有些急了。所有改革的第一步，都是換人。還記得張正友嗎？2019年，張潼離職後，AI Lab主任一職一直由Robotics X機器人實驗室主任張正友兼任。騰訊第一代大模型研發班底“混元助手”，就由張正友組織搭建。2024年7月，張正友突然卸任AI Lab主任，回歸Robotics X實驗室——騰訊AI的另一位關鍵人物蔣傑，浮出水面。蔣傑，是一位有著12年業務經驗的“老騰訊”，曾任騰訊CDG、TEG副總裁，曾經靠搭建騰訊廣告平台而聲名鵲起，他接任AI Lab主任，並成為彼時騰訊大模型的“一號位”。2024年11月，曾經的AI Lab電腦視覺中心總監，同時也是騰訊傑出科學家、騰訊混元大模型技術負責人之一的劉威離職。2025年1月，“元寶”團隊從TEG技術事業群調整至湯道生領導的CSIG事業群。不僅如此，在AI大模型的演算法、模型、產品、增長等各個領域，騰訊都掀起了一場“搶人大戰”，高薪招募年輕博士、高薪挖角競爭對手……這場戰事的高潮是2025年8月，前OpenAI研究員姚順雨官宣加入騰訊。這位出生於1998年、國內大廠中最年輕的“大模型一號位”加入後，騰訊AI架構更是順勢進行了全面改革：2025年12月，騰訊大模型研發在原有架構上新設AI Infra部（AI基建）、AI Data部（AI資料）、資料計算平台部。其中，AI Infra部和原有的“大語言模型部”向姚順雨匯報；其餘向AI Lab主任蔣傑匯報；這條技術匯報線的上級是騰訊TEG事業群負責人盧山。但與此同時，姚順雨還單獨位列“CEO/總裁辦公室”首席AI科學家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報。▲騰訊2025年12月大模型架構調整，華商韜略製圖姚順雨在加入騰訊前僅在OpenAI有1年的工作經驗，但他的年輕與號召力有目共睹，也讓人看到了騰訊“加碼AI”的決心。姚順雨加入後不僅加快了騰訊AI原有團隊招人、換血的步伐，同時在模型資料策略、模型訓練方向上提出了新的思路。也是在姚順雨的影響下，2026年2月，清華博士、新加坡Sea AI高級研究科學家龐天宇（1995年出生）宣佈加入騰訊，擔任混元大模型團隊首席研究科學家。馬化騰曾經有句名言，“有時候你什麼都沒做錯，錯就錯在你太老了”。當姚順雨、龐天宇們開始挑起大梁，騰訊AI自然也就年輕了。與之伴隨， 2025年12月底，原騰訊AI Lab副主任俞棟離職。至此，成立初期的“AI Lab三劍客”張潼、俞棟、劉威，以及最初的實驗室牽頭人姚星，已全部離開騰訊。“一代人終將老去，但總有人正年輕。” (華商韜略)

2026年一開年，全網的第一反應是：華萊士瘋了。這個主業賣炸雞漢堡的本土快餐巨頭，突然推出“9.9元210杯咖啡月卡”。折算下來，一杯咖啡均價4.7分錢。一杯蜜雪冰城檸檬水的錢，能買85杯華萊士咖啡。目前，已有超過8000家門店上線該活動。使用者買卡後，30天內每2小時可在小程序領一杯現磨美式。儘管過去幾年，“9.9元”幾乎成了咖啡市場的標籤，但問題是，華萊士似乎來得太晚了。今年1月底，庫迪咖啡正式結束9.9元活動，宣告這場歷時三年的價格戰階段性落幕。在此之前，瑞幸咖啡、星巴克早已階段性退場，奈雪、喜茶自2025年以來陸續調價。整個茶咖市場的風向已經變了。價格錨點正在鬆動，消費者的注意力也從“極致低價”轉向了“質價比”。更現實的是，價格戰對利潤的反噬，早已被寫進庫迪、瑞幸等賬本裡。在低價紅利週期已接近尾聲之際，華萊士為什麼卻選擇逆勢加碼？點選下方名片，關注金角財經，我們將為你剖析更多社會熱點，拆解經濟事件背後的邏輯。“一定虧錢”“就算是速溶，水電費也要虧吧。”當“9.9元210杯”的消息傳開，輿論的第一反應是算賬。但真正進店嘗鮮的人，給出的反饋卻更現實：“味道普通，但它是現磨的，而且只要4分錢。”媒體走訪顯示，華萊士使用的是名為“天秤”的中烘IIAC金獎豆。儘管IIAC的金獎評定標準更像是一條合格等級線，只要咖啡豆的風味達標就能獲得認證，但該款咖啡豆在電商平台售價67元/500g。按常規萃取量估算，一杯華萊士美式僅咖啡豆成本就要2.34元。品質談不上對標星巴克，但性價比超然。裝置端也不是臨時拼湊。多位行業人士透露，華萊士使用的咖啡機，市場價約2-3萬元/台。按8000家門店保守估算，裝置投入至少2億元。換句話說，這不是拿邊角料糊弄流量，那華萊士到底圖什麼？當然，華萊士向來擅長低價。其最知名的“特價123活動”曾把可樂、雞腿、漢堡壓到1元、2元、3元，一度被網友笑稱“雪王看了都搖頭”。直至今天，在華萊士小程序上，我們依舊能看到“可樂+漢堡+雞塊9.9元”這類低價套餐。但“4分錢咖啡”，依舊超出大眾對華萊士的認知。更重要的是，這與華萊士過去的低價邏輯，似乎頗有不同。華萊士的極致低價，主要靠其獨創的“合作連鎖模式”實現。該模式核心是門店眾籌、員工合夥、總部直營管理。店長可入股，員工可投資，風險共擔，利潤共享。總部通過低合夥門檻迅速滾動擴張。在擴張初期，這套機制解決了兩個問題：一是資金來源，二是激勵效率。門店越多，規模效應越明顯，單店毛利低但總盤子做大，現金流能夠對沖利潤率不足。簡言之，就是“薄利多銷”的能力。為強化這一模式，華萊士把合夥門檻壓至1萬元諮詢服務費。相比之下，以低開店成本著稱的挪瓦咖啡，前期投入也在2萬元左右。門檻低意味著擴張快，擴張快意味著規模紅利提前兌現。窄門餐飲資料顯示，2019-2022年，華萊士新開門店超1.4萬家。2023年突破2萬家，門店總數超過肯德基、麥當勞在中國的門店總和。規模巔峰的2023年，儘管母公司華士食品毛利率僅‌5.33%，遠低於快餐業10%-20%均值，但營收同比增長23.45%至88.19億元、淨利潤同比增長53%至2.58億元。但如今的“4分錢咖啡”，並非薄利多銷的一環，因為它賣得越多虧得越多。今年2月，一位華萊士員工在接受採訪時坦言：“正常情況下，咖啡的價格是十來塊錢。在活動期間，這個價格一定是虧錢的。”它不是薄利，而是確定性負利。聽起來，這已然超出華萊士對低價的平衡能力。好端端的，何必自砍一刀？“噴射戰士”後遺症也或許，這是一次被動式的斷臂求生。如果說，合作連鎖模式曾是華萊士高速擴張的引擎，那麼當規模紅利見頂後，它正在顯露出反噬效應。該模式的結構性隱患在於：門店股權高度分散，總部對終端標準的控制力天然不足；同時，門店高密度鋪設壓縮了單店利潤空間。在低客單價與低毛利率的雙重擠壓下，一些門店不得已把利潤，放在品控和食品安全的前面。問題並非偶發。2023年，北京一華萊士門店被曝光“炸東西的油3天一換，顏色已如同醬油”；2024年，廣東潮州一華萊士員工誤將生肉塞入漢堡；2025年，華萊士被爆炸油酸價超標60%仍使用……幾乎年年出現負面事件，形成持續的信任消耗。也由此締造了那一段段流傳甚廣的“噴射戰士梗”：“吃完華萊士，連上6次廁所”“華萊士便宜，吃下肚你就知道貴了”。截至目前，黑貓投訴平台上，關於“華萊士”的投訴超過1.3萬條，大部分附有食品質量問題的標籤。消費者信心下滑與門店經營壓力上漲，似乎成了一對難以調和的矛盾體。財報曲線已經反映這一趨勢。2021—2024年，華士食品營收增速從64.44%持續放緩至13.31%。2025年上半年出現負增長，同比下滑0.49%；經營利潤率僅3.77%，顯著低於百勝中國同期的10.9%；營業成本佔營收比重超過93%。儘管毛利率回升至6.04%，較2023年略有改善，但整體仍處低位承壓。同一時期，12家核心子公司中有7家處於虧損狀態。值得注意的是，低毛利並非必然來自低價。蜜雪冰城同樣走低價路線，但依靠高度整合的供應鏈體系，2025年上半年毛利率達到38.3%。這說明，問題更可能指向管理效率與成本結構，而非單純定價策略。進入2026年，在“4分錢咖啡”推出的相近時間裡，華萊士發生了兩件轉折性事件：一是華萊士掉出了2萬店梯隊。截至2026年2月，其在營門店數為1.9494萬家；二是華士食品宣佈從新三板摘牌，理由是提升決策效率、降低營運成本。在這種壓力下，“4分錢咖啡”更像一次高頻流量實驗。它的本質不是賣咖啡，而是製造到店理由。有網友分享，到店取咖啡時，系統自動推送漢堡、小吃優惠券，店員引導儲值消費。邏輯清晰：用確定性虧損單品，撬動正價餐食與現金流，再次啟動“薄利多銷”的能力，以時間換空間。兩個隱性門檻設計也具有明確的行為引導意圖：僅限200米內門店自取，每2小時限領一次。目的是提升到店頻次與停留時長，將一次性交易轉化為高頻路徑依賴。從獲客成本角度看，這是一筆算得過來的賬。有媒體算過一筆賬，在直播平台投流，獲客成本在5—15元/人；而如今，華萊士用一張月卡，就能吸引顧客每月進店210次，表面上效率極高。但問題在於：流量能不能沉澱為信任？能走多遠？不得不承認，長遠來看，“4分錢咖啡”更像一劑強心針，這一招治標不治本。咖啡行業的競爭邏輯，已經從價格戰轉向價值戰。過去三年比拚的是補貼強度，現在比拚的是品牌敘事與場景佔位。價格只是入口，差異化才是壁壘。挪瓦咖啡強調便利店寄生與24小時覆蓋；Peet's Coffee強化精品與餐食基因；M Stand押注空間美學與社交屬性；星巴克持續深化“第三空間”，甚至與《哈利·波特》做主題聯名。這些路徑未必彼此相容，但有一個共同點：都在向上定義價值，而不是向下壓縮價格。市場風向變化的根源，在於消費者決策邏輯的成熟。艾媒諮詢資料顯示，2025年可接受單杯21—30元價格區間佔比46.44%，10元以下僅3.45%。這意味著，低價不再是主流預期，價值感才是關鍵變數。在好奇心與“極限性價比”的刺激下，“9.9元210杯”確實拉高了華萊士的客流與討論度。但熱度終究會衰減，真正的考題在於：有多少人會續費月卡？如果復購無法形成閉環，流量本質上只是消耗。餐飲行業的底層邏輯是重複消費。2024年美團必吃榜商家平均復購率達45%。撐起營收曲線的，從來不是第一次嘗鮮的使用者，而是持續回來的那一批人。而新客是否轉化為熟客，核心取決於口碑。根據美團《2024中國餐飲消費趨勢報告》，72%的消費者在餐飲消費前會主動查看使用者評價。評價體系，已經成為公開的信用記錄。而品牌心智存在明顯的路徑依賴。一旦長期被貼上“便宜”“不穩定”的標籤，消費者預期會被錨定在低位。心理預期下沉之後，任何偶發問題都會被放大解讀：出問題是“再次驗證”，沒出問題只是“暫時例外”。這種認知結構，很難通過一次行銷活動被逆轉。正如，過去兩年華萊士就已試過多種年輕化行銷手段，與范丞丞、“再就業男團”、丁真等高話題度的網紅明星展開合作，但從財報上看，收穫不及預期。原因並不複雜：品牌形象的底層，不是傳播聲量，而是履約能力。真正決定消費者去留的，是華萊士品控與管理的穩定性，而不是一張高性價比的月卡。當“4分錢咖啡”退場，門店仍然要面對日常經營。消費者也會回到最樸素的判斷：這家店是否穩定，是否乾淨，是否值得再次進入。補貼可以被精確核算，信任卻無法量化折扣。而重建信任，往往比持續打折貴得多。 (金角財經)

近日，優必選科技憑藉“人工智慧教育機器人”在全球範圍的市場佔有率優勢、研發及製造領先性，順利通過工業和資訊化部稽核，獲得“國家級製造業單項冠軍企業（2025-2027）”榮譽。這一製造業領域的頂級榮譽，代表了企業在特定細分市場中的全球領先地位，也是對公司在人工智慧教育領域研發積累和技術創新能力的認可。評選標準嚴格優質企業認證“國家級製造業單項冠軍企業”名單根據最新的《製造業單項冠軍企業認定管理辦法》（簡稱《管理辦法》）由企業向所在地市申報，之後省工信廳和工業和資訊化部遴選確定。根據《管理辦法》規定，認定工作重點評估企業在專業發展、市場競爭、自主創新、經營管理等五個方面的表現。企業需深耕特定細分領域5年及以上，所申請產品的市場佔有率達到全球前三位。產品生產技術或工藝國際先進，關鍵性能指標需達到國際領先水平。企業需擁有高水平研發機構，自主研發投入強度、自主智慧財產權和專利數量需要在行業中領先。嚴格的評選標準也是獲得認證企業的實力證明。目前，中國已將人工智慧教育普及工作提升至國家戰略層面。“人形機器人第一股”優必選科技憑藉深厚的技術積累及積極的市場化探索，已深耕人工智慧教育業務9年，倡導以豐富多樣的智慧型手機器人為學習載體，推動人工智慧教育的普及，為社會培育適應AI時代的高品質人才。優必選教育提供包括人工智慧教育機器人研發、生產、製造、產品營運維護、人工智慧教育基地建設、人工智慧課程開發支援、教師培訓等各個環節在內的“人工智慧教育全端式解決方案”。為AI教育而生產教融合賦能未來課堂優必選人工智慧教育解決方案的服務對象涵蓋中小學、職業院校、高校、研究機構。公司自主研發的教育機器人專為人工智慧、具身智能教學而設計，包括UGOT系列（多擬態通用機器人）、ukit-AI系列（可拼搭程式設計機器人）、Yanshee（人形教育機器人）和全尺寸科研教育人形機器人天工行者係列等在內的多個產品類型。多擬態人工智慧教育機器人UGOT以模組化的設計，匹配強算力的主控，能夠解決AI科創老師在教學過程中的各種需求。ukit-AI系列和Yanshee人形教育機器人等產品能夠輔助程式設計課程直觀展示，讓科創課程多元有趣，培養學生創造力。作為機器人設計的中國樣本，UGOT曾斬獲了德國“iF設計獎”最高獎項金質獎和紅點獎最高獎項“紅點至尊獎”。優必選教育機器人研發、製造和整體供應鏈實現了國產化，自主可控。在產品的運控技術方面，重點突破了大扭矩小尺寸的伺服舵機技術，機器人步態控制演算法等領域的核心技術，打破了國外對機器人用驅動器技術的壟斷。通過裝配公司自研的高性能伺服驅動器，優必選降低了教育機器人的製造成本，為人工智慧教育普及化提供重要支撐。此次，優必選科技獲得國家級“製造業單項冠軍企業”榮譽，是對公司技術實力、人工智慧教育市場地位與行業引領能力的高度認可。未來，優必選將持續深耕人工智慧和具身智能教育的普及工作，培養適應智能時代發展的創新型、應用型技術人才，為國家的產業升級提供堅實的人才支撐。 (優必選科技)

彼得·提爾的“嗜血”劇本：為什麼競爭是給失敗者的，而壟斷才是富豪的終極底牌？2014年，史丹佛大學的一間教室裡，空氣彷彿凝固。彼得·提爾 (Peter Thiel) 站在講台上，用那雙看透資本迷霧的眼睛掃視著台下的精英。他拋出了一個讓所有MBA學生信仰崩塌的命題：“如果你是一個創業者，你不僅要追求壟斷，更要時刻逃避競爭。因為，競爭是給失敗者的。”這背後不是狂妄，而是一場跨越二十年的資本乾坤大挪移。當普通人還在為百分之五的增長率搶破頭時，頂級富豪們正在通過一種“隱身術”，秘密建構著屬於他們的兆帝國。【國際象棋的殘局與惡魔島的逃離】彼得·提爾的商業基因裡，刻著 “最後一位進入者（Last Mover）” 的冷酷程式碼。他像一個頂級的國際象棋大師，在落子之前，眼裡看到的不是開局的博弈，而是二十年後的殘局（Endgame）。他在史丹佛法學院和頂級律所的經歷，讓他意識到，所謂的精英賽道其實是一場 “惡魔島監獄” 的競爭——門一直開著，但所有人都在忙著通過打敗身邊的人來獲得虛榮的驗證，卻沒人敢走出門去。在這種基因驅動下，他創立PayPal、投資Facebook，本質上都是在尋找那些能逃離競爭的“異類”。【壟斷者的謊言與競爭者的幻覺】商業世界裡，所有人都在撒謊。壟斷者（如Google）在裝窮：為了躲避監管，他們會把自己描述成滄海一粟。Google會說：“我們只是廣告市場的3.5%，我們還要和自駕車、蘋果、亞馬遜競爭！”（這是在描述市場的並集）。競爭者（如餐廳）在裝牛：帕羅奧圖開英國菜館的老闆會說：“我是這方圓百里唯一的英國菜！”（這是在描述市場的交集）。但真相是，這種獨特的“壟斷”毫無意義，因為市場太小且根本守不住。這種 “按在地上摩擦” 的認知偏差，讓無數創業者陷入了“清潔技術”式的泡沫——他們第一天就想進入兆級市場，結果發現自己只是在大海裡裸泳的一條小魚。【10倍速的“機槍屠殺”】如何建構壟斷？彼得·提爾給出了硬核指標：你的技術必須比最接近的替代品好上10倍（10x）以上。如果說傳統的商業競爭是大家拿著弓箭互射，那麼壟斷者的入場就像是帶著機關槍進入石器時代。PageRank演算法：不是比前人好一點點，而是搜尋效率的降維打擊。軟體壟斷：軟體的邊際成本為零。一旦建立壁壘，就像是在商業世界安裝了一台 “自動收割機” ，當你睡覺時，它都在瘋狂吞噬市場，而對手卻在泥潭裡為了1%的成本提升精疲力竭。【價值捕捉的冰冷帳本】讓我們來看一張真實的帳本：美國航空業：創造了巨大的社會價值（X），但捕獲的利潤（Y）接近0。搜尋巨頭：創造的價值或許不如航空，但它捕獲了極高的利潤份額。創造價值（X）和捕獲價值（Y）是完全獨立的變數。彼得·提爾指出，一個公司的價值有85%來自於十年以後的現金流。 這意味著，如果你現在每年的增長率看起來很美，但卻處於紅海競爭中，那你其實是在透支未來。這種增長就像是 “在沙灘上蓋摩天大樓”，潮水一漲，灰飛煙滅。【彼得·提爾的“四步棋”】想要復刻頂級富豪的壟斷之路，你必須執行這四步致命策略：佔領微型灘頭：從一個極小的、甚至被人嘲笑的市場開始（如哈佛校園），實現100%的市場佔有率。擴張同心圓：在壟斷了核心點後，逐步向外延伸。10倍技術壓制：確保你的護城河在物理層面上無法被踰越。死守終局：不要做第一個進入者，要做最後一個終結比賽的人。商業史上，所有幸福的公司都是不同的，因為它們各自解決了獨特的問題；而所有不幸的公司都是相似的，因為它們都在競爭中迷失了自我。當馬斯克通過垂直整合構築SpaceX的壁壘，當黃仁勳通過CUDA建構AI的生態孤島，他們都在遵循彼得·提爾的嗜血劇本。那麼，下一個十年，當演算法和算力徹底統治世界，誰會是那個最後走出“惡魔島”大門的勝利者？ (賽文視點)

繼美國最高法院作出關稅裁決後，至少有1800家企業已對政府提起訴訟，以期追回稅款。美國總統川普影響深遠的全球關稅在其生效的10個月裡，至少徵收了1,300億美元稅款。對企業來說，獲得退款可能需要更長的時間。自美國最高法院上周五推翻川普的許多關稅以來，已有數十家公司湧入法院，試圖追回已繳稅款，由此加入了其他數百家因預期法院會做出該裁決而提前提起訴訟的公司行列。根據《華爾街日報》的分析，迄今為止，至少有1,800家公司已提起訴訟要求退款，而且每天都有更多公司加入。大多數公司——包括開市客(Costco Wholesale)、固特異公司(Goodyear Tire & Rubber)和Barnes & Noble等知名企業——都在最高法院做出該裁決之前就已提起訴訟。自法院做出裁決以來的幾天裡，更多公司加入了他們的行列，其中包括聯邦快遞(FedEx)，律師們預測未來將出現大量訴訟。“我們談論的是‘石棉級’規模的訴訟，”為進口商提起訴訟的聯邦訴訟律師馬修·塞利格曼(Matthew Seligman)說。他指的是幾十年來就石棉相關的傷害索賠提起的數千起訴訟。但他說，這些關稅案件“完全是在同一時間發生的”。（這裡說的“石棉級”，是一種美國法律圈常用的規模比喻，源自英文表述“asbestos-level”。在美國，圍繞石棉暴露導致的傷害索賠，幾十年來形成了持續不斷、牽涉面極廣的大規模訴訟潮，被研究機構視為美國歷史上最典型、最持久的“海量侵權訴訟”範本之一：索賠人數量以幾十萬計，捲入的企業實體以千計，司法系統與賠付機制長期承壓。正因為石棉訴訟在數量、參與方、程序複雜度和持續時間上都達到了極端水平，它逐漸成了法律行業衡量“超大規模訴訟洪峰”的參照物。文中律師用“石棉級”來形容關稅退款訴訟，核心意思就是這些案件的體量可能大到需要法院以批次化、程序化方式處理，而不是按普通個案推進；更值得注意的是，他還強調石棉訴訟是在多年間累積爆發，而關稅案件可能在短時間內集中湧入，形成同樣量級但更“同步發生”的訴訟洪流。｜灰色字型部分為譯者對“石棉級”的解讀）美國海關邊境保護局(Customs and Border Protection)官員在一份法庭檔案中表示，截至2025年12月10日，至少有301,000家進口商受到最終被推翻的關稅的影響。律師們表示，這個總數可能包括許多企業，但也包括一些直接為海外購買的商品支付關稅的個人。處理這些案件的任務落在了美國國際貿易法院(Court of International Trade)的肩上。這是一家設在紐約市的專業聯邦貿易法院，對此類事務經驗豐富——不過從未處理過涉及如此多潛在訴訟當事人或如此巨大金額的案件。在關稅裁決之後，川普政府就如何處理退款問題發出了矛盾的訊號。在最終上訴至最高法院的其中一個案件的卷宗中，川普政府的律師曾向一些下級法院保證，如果關稅最終被裁定為非法，公司可以通過“退款，包括利息”獲得全額補償。上周五，憤怒的川普批評大法官們沒有在意見書中給出明確的指令，並對一名詢問其政府是否計畫退款的記者說：“這事還沒討論。我們未來五年都得在法庭上耗著。”在周日現身福斯新聞(Fox News)節目時，美國財政部長斯科特·貝森特(Scott Bessent)表示，政府將尋求下級法院的指導。他說：“既然案子在法院，我們已無法控制，我們將遵從法院的命令。”周二，在該起上訴至最高法院案件中，代表相關企業的律師試圖在下級法院啟動這一程序，他們向國際貿易法院和另一家上訴法院提交了請求，以獲得一項法院命令，要求政府立即退還所有已支付的關稅。川普政府將於本周五就這一退款要求做出首次回應。到目前為止，大量的法律檔案基本上如出一轍，都陳述了基本事實以及每家公司應獲退款的理由。原告公司通常沒有透露他們認為自己應獲退款的具體金額。去年12月，在最高法院審理相關挑戰期間，美國國際貿易法院暫停了所有關於關稅的訴訟。該貿易法院在今年1月份表示，在最高法院做出最終裁決後，將根據需要啟動其他程序。該貿易法院沒有回應幾項置評請求。律師們樂觀估計，這可能只需要一兩年時間。悲觀的猜測則認為需要的時間要長得多。許多公司在是否必須向貿易法院提起訴訟以確保獲得退款的問題上，得到了截然不同的指導。一些顧問告訴他們的客戶暫時按兵不動，在他們的帳單最終確定之前沒有必要提起訴訟。與此同時，一些律師事務所正準備提起大量訴訟。家族擁有乙烯基地板企業HMTX Industries的哈蘭·斯通(Harlan Stone)於去年12月22日向貿易法院提起了退款訴訟，儘管他認為此舉最終可能並非必要。他說：“這是一種雙保險的做法，以防法院最終只照顧那些提起訴訟的人。”昆鷹律師事務所(Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan)和Milbank均已成立專門的律師工作組來處理相關訴訟檔案。並非所有人都願意走上法庭。在Mercantile Logistics & International Trade工作、駐華盛頓特區的報關經紀人金伯利·丹尼爾斯(Kimberly Daniels)說，她的20個客戶希望就相關關稅獲得2,200美元至700萬美元不等的退款。其中，只有規模最大的上市公司有能力提起訴訟；其他公司沒有聘請律師的財力。她說：“我只是告訴他們，希望海關能做正確的事”並退還款項。經驗豐富的貿易律師表示，國際貿易法院的訴訟可能會產生一個所有進口商都能參與的退款程序，而那些正在提起訴訟的公司只是在採取措施，以更快地最大化其成功機會。“國際貿易法院可能會設立某種由法院監督的程序，發回重審，”Foley & Lardner的合夥人、代理數家《財富》500強公司的格雷格·胡西西安(Greg Husisian)說。“關鍵在於建立這種額外的機制，以可能更快地獲得補償。” (一半杯)

德企“搶名額”隨行訪華，說明了什麼德國總理梅爾茨於2月25日至26日對中國進行正式訪問，這是他就任以來首次訪華。據德國《商報》報導，工商界人士對此行參與意願高漲，申請人數遠超名額，最終隨行名單囊括了來自汽車、化工、生物製藥、機械製造、循環經濟等德優勢領域的約30家頭部企業高管。在世界經濟前景面臨更多不確定性的當下，這份堪稱“高規格”的隨行名單直觀展示了德國工商界對中國市場的濃厚興趣和信心。信心，首先基於市場選擇的務實邏輯。經貿合作是中德關係的壓艙石。近年來，中德貿易額保持在2000億美元以上，雙向投資存量超過650億美元，均佔中國與歐盟總體規模的近1/4。對華貿易支撐起100萬德國就業崗位，中國市場吸引了5000多家德企在華投資興業。無論是汽車製造、機械裝置，還是化工醫藥和消費品，中國市場不僅是重要的銷售目的地，更是穩定可靠的增長空間。中國市場的規模與穩定性，為德企提供了難以替代的支撐，也讓它們在全球佈局中保持底氣。在第八屆中國國際進口博覽會上，超過130家德國企業參展，數量位列歐盟國家之首，用實際行動為中國投下了“信任票”。德國著名管理學家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙說，在複雜國際環境下，保持對關鍵市場的深度參與，是增強競爭力的重要方式，“申請隨行人數遠超名額，折射的正是這種務實考量。”進一步看，中德產業合作的深度交融，為德企提供了持續的增長動能。中德之間的經濟聯絡早已超越簡單的貿易往來，更多體現為技術、標準與創新體系的互學互鑑，共同勾勒出一幅互利共贏的產業合作圖景。近年來，德企持續加碼在華研發與創新佈局。從智能駕駛、電動化轉型到數位化升級，一批研發與創新平台相繼落地，中國正從單純的銷售市場成長為技術迭代與成果轉化的重要樞紐，助力德企提升全球競爭力。與此同時，越來越多中國企業選擇赴德投資，從新能源電池、太陽能發電，到跨境物流、工業機器人應用，中資企業帶來的技術與流程最佳化，也在助力德國製造業轉型升級。正如德國博世集團董事會主席斯特凡·哈通評價的，“中國是我們看到的最有活力的創新市場之一，已經成為我們在輔助駕駛、軟體等新領域的重要創新基地”。此外，中國堅持擴大開放的政策導向，也為包括德國在內的跨國企業提供了寶貴的穩定預期。在保護主義抬頭的背景下，制度環境的確定性越發成為跨國企業考量的重要因素。近年來，中國持續推進高水平對外開放，不斷最佳化完善營商環境，為外資企業提供更加透明、可預期的發展環境。對一些長期佈局全球市場的德企而言，清晰的發展方向與穩定的政策導向，本身就是信心來源。調查顯示，93%的在華德企願意繼續深耕中國市場，一個重要原因，就是中國持續釋放的創新活力、內需潛力以及政策穩定性，為其全球佈局提供了堅實支撐。誠然，經貿交往難免存在分歧，但平等互惠、合作共贏是中德關係最鮮明的特色。約30家頭部企業高管與德國總理同行，商業決策與政策溝通同頻共振，這傳遞出發展對華務實合作的積極訊號。德國媒體普遍認為，梅爾茨此行將為中德乃至中歐關係注入新動能。正如梅爾茨在訪華前夕所強調的，“我們有戰略利益去尋找世界上與我們想法一致、行事方式相同的合作夥伴，最重要的是他們願意與我們共同塑造未來”。對德國工商界而言，用實際行動“選擇中國”，正是邁向這一未來的生動註腳。（譯通社）

陽光下，紅頂城堡式的建築錯落有致，瑪麗蒂姆酒店復刻德國中世紀小鎮風格，拜仁足球體驗館、貝多芬音樂會客廳瀰漫著濃郁的異域文化氣息……漫步在江蘇蘇州太倉市海運堤旁的羅騰堡德風街，難免有身處萊茵河畔的“錯覺”。“太倉在德國的知名度，比在中國高。”中國前駐德國大使史明德曾這樣評價這座江南城市。太倉市是中國德企核心聚集地之一，目前已有超560家德企落戶於此，上千名德籍人才不遠萬里前來紮根。如今，這裡不僅被德籍人士視作“第二故鄉”，更成為他們心中除“北上廣”之外的“第四城”。太倉羅騰堡風情街。來源：太倉發佈從萊茵河畔到婁江之東故事的開端，頗具幾分詩意。1993年，德國百年家族企業克恩-裡伯斯為開拓中國市場，在上海周邊尋覓落腳點。時任總裁斯坦姆博士行至太倉婁江邊，看見兩岸筆直的水杉樹時，直呼：“像是回到了德國的黑森林。”一份鄉愁，觸動了投資的琴弦。然而，吸引德企的遠不止風景。當時的太倉，以最樸素的誠意接住了這顆“種子”：50萬馬克啟動資金、400平方米租用廠房、6名員工。政府化身“店小二”，不僅未嫌其小，反而全力協調租金補貼，協助搭建德標生產體系，甚至為用工需求連夜奔走。這份誠意，讓克恩-裡伯斯堅定了紮根的決心。此後30餘年，企業先後增資11次，從租用廠房到買地自建，太倉基地最終成長為中國區總部，其生產的汽車安全帶卷簧佔據全球七成份額。“企業的成功，是最好的招商手冊。”太倉市工信局相關負責人坦言。克恩-裡伯斯的落地，如同投入靜湖的第一顆石子，漣漪迅速擴散。它向以嚴謹著稱的德國工業界傳遞了一個清晰訊號：這裡，懂規則，重承諾，值得託付。太倉的招商邏輯，從最初的“區位+政策”吸引，逐漸演變為“以商引商、鏈式集聚”的生態自循環。這條邏輯在現實中具象為一條清晰的“產業動脈”：沿太倉市南京東路前行，舍弗勒、威爾斯新材料等德企漸次排開。從首家克恩-裡伯斯的廠區門口乘公車，4公里範圍內可達40余家德企，一輛整車近七成的零部件都能在此找到供應商。一條馬路就是一條微縮而完整的產業鏈。海瑞恩精密技術的成長軌跡是“以商引商、鏈式集聚”的生動註腳。2004年，尤爾根·海瑞恩博士在太倉設立子公司。22年間，這家企業從傳統動力部件成功貫穿至新能源整個產業鏈，公司總經理葉森道出了更深層的共生關係：“某種程度上，海瑞恩在太倉的紮根深度，已成為太倉對德招商的信任背書。”由海瑞恩友人創辦的貿易公司隨之落戶，而“海瑞恩”這張活名片已先後為太倉引薦了20余家德國企業。德國前十大機床企業中，已有六家選擇太倉。從克恩-裡伯斯到托克斯、舍弗勒、慧魚……德企之間形成了緊密的“朋友圈”與“供應鏈”，共同構築起難以遷移的產業生態。伯曼公司——這座太倉第500家德企內，中德員工並肩協作、攜手工作。人民網記者 馬曉波 攝從產業高地到人才搖籃產業的繁茂最終要回歸到“人”。太倉的遠見在於，很早就意識到，留住企業核心在於留住人才，尤其是滿足德企對高精度技能人才的渴求。2001年，中德雙方在人民大會堂簽署協議，將德國享譽世界的“雙元制”職業教育正式引入太倉。蘇州健雄職業技術學院學生郭天怡正在實操培訓。人民網記者 馬曉波 攝2月5日，舍弗勒校內培訓中心內，蘇州健雄職業技術學院的學生正在繪製符合德國IHK標準的電路圖。他們“入校即入職”，完全按企業員工標準管理，假期還將入企跟崗；學習內容完全圍繞舍弗勒實際生產需求定製，企業培訓師會來校內授課，專攻核心技能。2024年，佔地148畝的中德雙元制職業教育產業園正式揭牌，標誌著這套體系完成了從“試點”到“生態”的升級。迄今，它已累計為太倉培養超過1萬名管理及專技人才，形成了一支“帶不走的技術鐵軍”。城市的定位，也隨之發生了深刻轉變。江蘇省社科院研究員張春龍指出，太倉發展邏輯的轉換意味著，城市的一切功能與配套，正越發緊密地圍繞“人”，尤其是圍繞國際人才的需求而建構。從“產城人”到“人產城”如今，太倉被越來越多的德國人稱為“第二故鄉”。2023年，通快霍廷格電子中國新工廠在太倉建成開業，公司在中國的本土化生產與產品工程佈局處理程序持續加快。作為通快霍廷格電子亞洲區董事總經理，戴睿士（Dariusz Czaja）很享受在太倉的工作生活。“羅騰堡是德國一座非常美麗的小鎮，沒想到太倉也有‘羅騰堡’。”戴睿士經常到羅騰堡德風街品嚐地道的德國美食，感受工作快節奏之外的慢生活。如今，羅騰堡風情街不僅匯聚了餐飲、購物、文化、體育等多元化業態，還經常舉辦各類別具特色的主題活動。這裡不僅是一個集人文藝術、年輕潮流與微度假於一體的文旅勝地，更是中德文化交流的舞台。深耕“德企之鄉”建設，太倉的做法並不侷限於“移植”一座小鎮，更在於以心留人、以境安人，讓每一位紮根者都能真切擁有“吾心安處即故鄉”的歸屬感。2025年，太倉外籍人士服務中心投用，整合了涉外政務等73項內容，滿足外籍人士在企業經營、商貿投資、生活旅遊等方面的辦事需求。當地還向常住及經常往來的外籍人士發行“Hi Taicang卡”，該卡能夠載入外籍人士基本資訊，繫結微信、支付寶等，覆蓋金融支付、酒店住宿、交通出行等消費場景。太倉市外籍人士服務中心可提供涉外政務等73項服務事項。人民網記者 馬曉波 攝作為第一批外籍人士代表，老虎表面技術新材料（蘇州）有限公司首席執行長菲利普·布林加里尼（Philipp Bulgarini）是“Hi Taicang卡”的首批受益者。他經常接待供應商和客戶，常常工作到深夜，“現在直接用這張卡在酒店入住，很方便，不需要再攜帶護照了。”前不久，太倉市外資企業新春懇談會上，12位企業家代表暢敘建言。“最佳合夥人”與“堅強後盾”的再次約定，將雙方合作拓展至更深層次、更廣領域。從一顆種子到一片森林，從德國黑森林的風光到婁江邊的水杉，太倉用時間證明，真誠與耐心是最長久的投資。這場關於信任與雙向奔赴的故事，仍在繼續。 (人民網)

中國在軍民兩用物項的出口管制管控名單中追加了日本企業，“中國產零部件的採購不是少數，如果不能進口，影響很大”，日本企業對供應鏈的調整將不可避免。日本企業的中國戰略也必將受到影響……加工前的稀土（Reuters）中國商務部2月24日以“有助於提升日本軍事實力”為由,在軍民兩用物項的出口管制管控名單中追加了日本企業，這是為了再次表明對日本首相高市早苗關於“台灣有事”的國會答辯的強烈反對。在收緊軍民兩用物項的出口審查的關注清單中，包括了日本有優勢的生產電子零部件等的企業。出口管制被認為將以稀土為對象。中國將經濟施壓從旅遊行業擴大到民生產品，要求日方讓步的姿態沒有改變。“這是明確地向日方表明，要求高市撤回發言的態度沒有變化”，一名中國政府官員如此解釋此次宣佈新措施的原因。據稱也有明確否定在自民黨在日本眾議院選舉中大勝後中國方面會讓步這一猜測的含義。對於中國領導層來說，台灣問題被定位為 “核心利益中的核心”。主張統一台灣，不排除使用武力的選項。中國政府有關人士透露，中央指示所有部委和地方政府在台灣問題上不能妥協。熟悉中國經濟的專家表示，“從中可以看出無論如何也要迫使日本作出讓步這一中國的強烈意志”。與美國、韓國和歐洲等國的關係改善也是背景之一。在美國總統川普即將訪華之際，中美正在為達成貿易和投資等協議做準備。繼2025年12月法國總統馬克宏之後，韓國總統李在明、英國首相斯塔默、愛爾蘭總理馬丁等人也於2026年1月訪華，加強與中國的合作。中國瞄準日本，將在政經兩方面施壓。中國領導層被認為最初通過外交手段向日本政府施壓，但由於日本方面沒有回應，將施壓對象從政府間對話轉向了經濟領域。首先是對中國經濟活動影響較小的赴日旅遊、日本藝人的中國演出和電影等娛樂領域。由於仍然沒有太大效果，1 月 6 日考慮到稀土之中稀缺性較高的重稀土出口管制，宣佈將根據軍民兩用物項的管制，加強對日本的出口管制。此次則是特別鎖定了個別的有力企業，加大了施壓。中國於2023年8月出台了半導體領域等使用的鎵和鍺的出口管制，並於2024年12月實施了軍民兩用物項出口相關條例。日本企業等透露，稀土磁鐵等的對日出口分階段被要求提供最終用途、購買企業、是否再出口等詳細資訊。由於2025年4月中美對立的激化和同年11月高市早苗的國會答辯等，軍民兩用物項的審查變得嚴格，稀土的出口變得困難。在生產集中於中國的鏑等重稀土的對日出口中，稀土本身的出口僅有申請的1成左右，作為原材料的磁鐵的出口僅有申請的3成左右。此次成為管制對象的日本企業坦言，“中國產零部件的採購不是少數，如果不能進口，影響很大”。因為從鋼鐵等原材料價格便宜的中國大量採購，日本企業對供應鏈的調整將不可避免。日本企業的中國戰略也必將受到影響。由進入中國的日本企業組成的中國日本商會會長本間哲朗（松下控股副社長）在2月10日的記者會上指出，“中國是政經一體的，新增投資如果沒有對政治的理解就無法進行”。還表示“雖然已決定的投資在繼續推進，但對今後的投資前景感到不安，如果（中日關係惡化）持續，影響將不可避免”。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）多部田俊輔 北京日本官房副長官對中國對日出口管制提出抗議日本官房副長官佐藤啟（資料圖）日本官房副長官佐藤啟在2月24日的記者會上，就中國政府將20家日本企業和團體列入出口管制對象清單一事表示，“絕對不能容忍，非常遺憾”。佐藤表示，“日本政府表示強烈抗議，並要求撤回措施”。中國商務部24日宣佈，將三菱造船等日本20家企業和機構列入出口管制管控名單。根依據出口管製法等規定，禁止向其出口軍民兩用物項。對象除防衛相關企業之外，還包括防衛大學和日本宇宙航空研究開發機構（JAXA）。佐藤表示，“將對措施的內容和影響進行詳細評估，採取必要的應對措施”。日本“經團連”會長要求中國撤回出口管控舉措正在舉行記者會的“經團連”會長筒井義信（2月24日、東京都千代田區）日本最大經濟團體“經團連”的會長筒井義信2月24日在記者會上,就中國將日本20家企業和團體列入出口管制管控名單一事表示，“極為遺憾，要求撤回”。向日本政府表示“對此次措施提出適當異議很重要”。中國的出口管制對象清單中寫明了三菱造船等防衛相關產業。筒井指出“（日本政府）在所有層面和廣泛領域要求進行溝通和對話的姿態很重要。經濟界也必須尋找對話的頭緒”。筒井還提到了美國川普政府24日啟動的對等關稅的替代措施，即加征10%的關稅，表示“目前不透明的狀況將持續。日本企業擔心預見性正在下降”。 (日經中文網)