#天貓
多家電商平台集體被重罰,內幕觸目驚心
天網恢恢,疏而不漏。長久以來,外賣憑藉其便捷性深入人心,平台上光鮮的商家頁面和動輒上千的銷量,也讓消費者形成了天然的信任。然而,這份信任,卻在看不見的角落被肆意踐踏。在看似有序的流量世界背後,無證黑作坊與“幽靈外賣”一直遊走在監管盲區中野蠻生長,成為行業難以根除的毒瘤。面對這一愈演愈烈的行業頑疾,監管部門果斷出手、重拳整治。4月17日,市場監管總局的一紙罰單撕開了行業的遮羞布。因縱容“幽靈外賣”及違規轉單,拼多多、美團、京東、餓了麼(淘寶閃購)、抖音、淘寶、天貓七大電商平台被處以總計近36億元的天價罰單。圖源:央視新聞據悉,此次處罰並非“一罰了之”,而是嚴格遵循“一店一處罰”原則,針對7家電商平台未盡到稽核查驗義務的違規行為依法追責。值得一提的是,這份總計35.97億元的罰單,更是《食品安全法》實施以來,監管部門開出的史上最大一筆食品安全相關罰單,其力度之大、態度之堅決,足以彰顯整治行業亂象的決心。誰也沒有想到,這場牽動整個電商行業的重磅整治,起因竟是一起看似普通的食品安全投訴。據悉,有北京市民在外賣平台消費網紅蛋糕,收貨後發現蛋糕被搭配不可食用的裝飾玫瑰,食品安全與商家合規性存疑。在與商家協商賠付未果後,市民選擇向市場監管部門反映情況。圖源:市說新語讓人意外的是,監管人員依照平台公示經營地址上門核查,結果令人震驚。這家對外宣傳連鎖門店眾多、資質齊全、平台評分亮眼的烘焙店舖,並無實際線下門店,也不存在食品加工場地與從業人員,屬於典型的“幽靈外賣”。沒有實體店舖,那消費者收到的蛋糕從何而來?相關部門深入溯源排查後,一條橫跨多平台的外賣黑色產業鏈被徹底曝光,中轉訂單平台“轉單寶”,也隨之進入監管視線,揭開了這場行業亂象的內幕。圖源:市說新語那麼,“轉單寶”究竟是什麼?它又在這場“幽靈外賣”亂象中扮演著怎樣的關鍵角色?市說新語資訊顯示,這類轉單平台,本質上是跨平台違規接單的灰色中轉站。其核心作用,是幫助“幽靈店舖”規避平台監管,實現違規接單,完成整條非法外賣交易閉環。圖源:市說新語  “幽靈外賣”黑色產業鏈示意圖結合完整產業鏈流程來看,整條灰色生意邏輯十分清晰:首先,不法團夥偽造虛假的食品經營許可證,用這些假資質,在外賣平台違規註冊、上線店舖。這些店舖看似正規,實則沒有任何生產能力,就是純粹的“幽靈店舖”。接著,普通消費者在平台正常下單、付款後,這些“幽靈店”並不會自己製作餐品,而是立刻將訂單轉發到“轉單寶”這類轉單平台,對外轉包。最後,有真實製作能力的線下蛋糕門店,在轉單平台接單、生產,做好成品後,再安排外賣騎手上門取餐,配送給下單的消費者。整個過程中,消費者始終被蒙在鼓裡,以為自己吃的是平台上那家“網紅店”的產品,實則來源不明,食品安全根本無法得到保障。更令人擔憂的是,這種模式並非個例,而是形成了規模化、產業化的亂象。經監管部門核查,重慶轉單寶、安徽尋夢這兩大主力轉單平台,累計查出違規轉包蛋糕訂單超360萬單,涉及拼多多、美團、京東、餓了麼(淘寶閃購)、抖音、淘寶、天貓7家電商平台。與此同時,監管部門還挖出了背後隱藏的“幽靈店舖”多達6.7萬餘家,其亂象規模之龐大、涉及範圍之廣泛,令人觸目驚心。除此之外,此次懲罰力度如此之大,還有一個關鍵原因:涉事的電商平台,均與轉單平台簽訂了合作協議,明明知道或應當知道轉單行為會侵害消費者合法權益,卻未採取任何必要的管控措施。客觀而言,“轉單”本身是一種中性的商業模式,在很多領域和場景中,確實能提升資源配置效率。但問題的關鍵在於,如果只要把訂單轉出去,平台就不再承擔任何責任,那麼轉單就會徹底淪為逃避監管、規避責任的通道,最終傷害的,還是每一位消費者的權益。平台的責任在於稽核、在於監督、在於對消費者負責。當平台為了流量和訂單量,對明顯的違規行為視而不見,甚至與合作方形成利益捆綁,那麼監管的重錘落下,只是時間問題。深度剖析不難發現,“幽靈外賣”亂象的滋生絕非偶然,而是行業長期低價內卷、競爭失衡、主體責任缺失共同作用的必然結果。近年來,外賣平台之間的“價格戰”愈演愈烈,大額補貼、滿減優惠、零元起送等促銷手段層出不窮,看似讓消費者享受了實惠,實則扭曲了市場價格體系,擠壓了合規商家的生存空間。當合規商家在租金、人力、食材、包裝等成本的重壓下難以盈利時,那些沒有實體店、沒有後廚、沒有員工的“幽靈店舖”,卻憑藉幾乎為零的成本,在平台上活得風生水起。這形成了一種劣幣驅逐良幣的惡性循環:合規商家難以為繼,黑心商家野蠻生長,最終受損的,是消費者的食品安全和整個行業的信譽。在監管部門重拳整治的同時,各大涉事平台也紛紛表態,清理“幽靈外賣”這一行業頑疾。比如,美團推出“放心外賣”十大舉措,全面升級外賣食品安全治理體系。圖源:美團其他平台也相繼跟進,對現有商家進行全面排查,註銷虛假資質商家,嚴厲處罰違規轉單行為。前段時間,國家市場監督管理總局官網轉載《經濟日報》評論文章《外賣大戰該結束了》,呼籲讓外賣行業回歸理性競爭。圖源:經濟日報雖然外賣大戰告一段落了,但行業競爭還在,戰火正迅速蔓延到團購領域。抖音、美團、淘寶閃購、京東等平台,紛紛加碼本地化生活賽道,新一輪競爭已然開啟。今年2月,抖音推出獨立團購App“抖省省”,全面覆蓋到店餐飲、住宿遊玩、到店零售等業務,並表示將進一步融入AI技術,提升服務體驗。淘寶閃購在多個城市悄然上線到店團購,並將供給同步到淘寶、支付寶、高德三個流量連接埠,整合阿里生態資源形成協同效應。京東也於4月初正式推出“美食團購”業務,覆蓋全國百城百萬餐飲門店。圖源:京東從各平台的戰略佈局來看,各家打法不同:抖音靠內容和流量分發,美團守著自己的商戶網路和核銷率,淘寶閃購借阿里生態的協同效應,京東則想走品質外賣的差異化路線。整體看下來,一張近36億的罰單,給野蠻生長的外賣行業踩下了急剎車。它也給所有電商平台敲響的警鐘:流量可以買,訂單可以刷,但消費者的信任一旦失去,再多的補貼也買不回來;規模可以擴,業務可以拓,但食品安全的底線一旦突破,再大的平台也終將自食惡果。畢竟,監管的重錘是為了劃定底線。在那條底線之上,任何競爭都可以展開;越過底線,再大的平台也要付出代價。未來,無論電商平台如何迭代技術、拓展業務,都不能忘了:食品安全是立身之本,主體責任是發展之基。若再有平台心存僥倖、漠視責任,縱容“幽靈外賣”死灰復燃,必將遭遇更嚴厲的監管懲戒,被市場和消費者徹底拋棄。 (電商派Pro)
中國外賣七巨頭,被罰36億
36億罰單落地。4月17日,中國國家市場監督管理總局罰單,震動中國網際網路江湖。拼多多、美團、京東、餓了麼(現淘寶閃購)、抖音、淘寶、天貓,七大電商平台人人有份。因"幽靈外賣"系列違法行為,被合計罰沒35.97億元,同時七家企業法定代表人與食品安全總監被連罰1968.74萬元。這是中國食品安全監管史上對電商平台開出的最大罰單。依據《食品安全法》第131條和《電子商務法》第83條,這場持續數月的"幽靈外賣"專項整治,終於以"天價罰單+高管連坐+業務限批"的組合拳形式落下重錘。具體看拼多多,15.22億元獨佔鰲頭,暫停新增蛋糕店舖9個月。美團被罰沒7.46億元,作為外賣行業龍頭,要更努力了。京東被罰6.35億元,外賣業務擴張期的合規短板。餓了麼/淘寶閃購合併被罰5.58億元。抖音、淘寶、天貓分別被罰5689萬元、4697萬元、3174萬元。拼多多一家平台的罰金,佔了總額的差不多40%。這似乎和大家的常識有點區別,拼多多還做外賣?這背後的原因是平台內9463家蛋糕商戶資質稽核有問題,其中4522家未上傳食品經營許可證,4941家超範圍經營。國市監處罰〔2026〕22號決定書首次披露了調查過程的驚人細節:市場監管總局多次出具《限期提供材料通知書》《責令改正通知書》,拼多多方面卻"多次出現無正當理由拒絕提供有關材料、資訊,或提供虛假材料、資訊等行為,甚至採用暴力、軟對抗等手段阻礙監管執法”。監管最終按"每未履行1家店舖資質審查義務處以16萬元罰款"的頂格標準計算,合計罰款15.14億元,沒收違法所得584萬元。平台法定代表人趙佳臻個人被處以693.73萬元罰款,食品安全委員會主任范潔真被罰265.84萬元。所謂"幽靈外賣",是指無堂食場地、租借證照、使用虛假地址、偽造門店照片的商戶,通過入駐外賣平台偽裝成"高分店舖”。更隱蔽的玩法是"轉單平台”,商家接單後一鍵轉交給無資質作坊加工,平台對此"明知或應知卻未採取必要措施”。消費者點的外賣看似來自光鮮亮麗的品牌店,實則可能出自某個城中村的無證作坊。監管給出的整改期限是暫停新增蛋糕店舖3至9個月。蛋糕(尤其是裱花蛋糕)因涉及冷加工、易腐特性,是食品安全高風險品類。拼多多被處最長期限9個月,直接凍結其在該品類的擴張能力。 (奇偶工作室)
AI硬體潮來了!
今年的購物節周期再度刷新紀錄。電商平台自中秋國慶假期剛結束就鳴槍開跑,促銷活動最長將持續至11月14日晚,超長待機三十多天。雖然迎來 “史上最長雙11”紀錄,但今年消費者的普遍體感是雙十一的氣氛並不濃烈。在艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅看來,過去兩三年雙11的消費驅動力以及增量不明顯,產品創新不足是原因之一。而今年“雙11”的一大變化是,AI驅動的新興消費電子正從“極客”嘗鮮走向大眾市場。雖未迎來整體市場爆發,但已展現出較快的增速與市場潛力。京東的銷量資料也印證了這一點。《科創板日報》從京東方面獲悉,雙11期間京東3C數位AI產品成交額同比增長超過100%;包括AI平板、AI大屏手機都位列3C數位整體品類增速排行的TOP5。同時,大屏AI手機、遊戲筆記本的C2M定製比例分別超過30%和50%。此外,智能眼鏡成交額增速346%。IDC中國研究總監潘雪菲也告訴《科創板日報》,在陪伴教育和程式設計方面,機器人產品增長快速。近日,國務院辦公廳印發《關於加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》,其中提到在辦公、社交、消費、娛樂等領域探索應用元宇宙、虛擬現實、智能算力、機器人等技術創新應用場景,推動實體經濟和數字經濟深度融合。張毅對此認為,這從某種意義上在政策層面為AI智能產品向更高、更廣、更深層次的創新,奠定了基礎。▌智能眼鏡成交額增速346%京東的資料顯示,雙11期間3C數位成交額增速TOP3的品類為智能眼鏡(346%)、數位相機(238%)、運動相機(220%)《科創板日報》記者在京東的智能眼鏡熱賣榜上看到,排名前五的分別為小米、ROKID、影目科技IMMOGO3、雷鳥、影目科技IMMOGO2。其中小米AI眼鏡顯示30日售出2000件,影目INMO多款眼鏡合計銷量超過1500件,ROKID多款眼鏡銷量超過1000件。 (科創日報)
阿里巴巴,最新發聲
10月16日,記者從天貓“雙11”發佈會上瞭解到,今年將是首個AI全面落地的天貓“雙11”,AI將從流量分發、消費者體驗、電商經營等方面服務消費者及商家。發佈會上,多位阿里巴巴高管表示,“好用的AI”是淘寶AI應用的檢驗標準,希望AI能解決消費痛點,也能讓商家獲得增長。大消費平台正釋放出前所未有的增長機遇,品牌將迎來兆元新增量。以下是記者梳理的一些精彩觀點。天貓總裁家洛:大消費+AI,“雙11”開啟品牌增長全新歷史機遇發佈會上,天貓總裁家洛表示,AI及大消費兩大歷史機遇交匯,天貓押注投入AI升級產品能力,結合演算法重磅投資核心使用者,扶持優質品牌做品質升級。讓品牌經營更高效,使用者更活躍,購物體驗更即時,為品牌開啟高效增長黃金時代。“作為品牌全年最大增長機會,天貓‘雙11’對於品牌增長的作用不可替代,越發重要。在AI及大消費全新背景下,天貓‘雙11’將為品牌開啟全新的增長歷史機遇。”家洛表示。今年以來,淘寶天貓押注投入AI產研,為品牌帶來跨越式發展新機會。資料顯示,淘寶天貓平台的算力提升40倍,對使用者行為序列長度的感知,從半年周期提升至10年,大幅提升商品推薦的精準度,帶動購買效率提升25%。圖說:天貓總裁 家洛據瞭解,今年雙11全周期天貓將發放500億元消費券補貼使用者,部分消費券將由AI“智惠引擎”統一決策發放。試點期資料顯示,AI“智惠引擎”發券轉化率,相比以往提升了15%,能讓消費補貼更加精準。家洛表示,當前,品牌在天貓經營可以做到全鏈路AI化,覆蓋從經營分析、商品營運、素材製作,到人群營運等絕大部分環節,讓商家在天貓的經營進入智能時代,提升效率並累計為商家節省數百億元成本。淘寶平台總裁處端解:搶佔大消費平台,搶跑兆新賽道發佈會上,阿里巴巴中國電商事業群淘寶平台總裁處端表示,當前品牌的新紅利可概括為“三個超級”——超級增量:淘寶閃購,超級樞紐:淘寶大會員,超級引擎:88VIP。圖說:阿里巴巴中國電商事業群淘寶平台總裁 處端記者注意到,淘寶閃購發展迅速,上線以來強力拉動電商增長。根據2025年6月份季度財報資料,上線不到4個月,淘寶閃購日訂單峰值達1.2億單,8月的周日均訂單達8000萬單,整體月度交易買家數達3億,並帶動手淘8月DAU同比增長20%。據處端介紹,淘寶大會員中鉑金及以上使用者數過億,他們購買力強,在淘寶的年消費天數超90天。這些高價值人群的衣食住行、吃喝玩樂在淘寶得到一站式滿足。此外,目前在淘寶點過外賣,但尚未在電商下單的使用者規模過億,這是品牌拉新的巨大空間。“服務好88VIP,是今年品牌的核心增量。”處端表示,作為國內最大規模電商付費會員體系,88VIP會員規模持續增長,已達5300萬。88VIP有數倍於非會員的消費力、復購率與品牌忠誠度,人均年度消費金額是非會員的9倍,貢獻了頭部品牌55%以上生意。今年“雙11”,88VIP權益加碼,消費券達500億元,並延續“618”“無門檻直降9折”玩法,全年最優惠。“這是第17個天貓‘雙11’,也是首個淘寶升級為大消費平台的‘雙11’。隨著餐飲、酒旅、文娛等新勢力的加入,平台煥發出蓬勃生機。”處端談道。淘寶天貓搜推智能總裁凱夫:做好用的AI,解決消費痛點,讓商家增長發佈會上,阿里巴巴中國電商事業群搜推智能總裁凱夫表示,“好用的AI”是淘寶AI應用的檢驗標準,我們希望AI能解決消費痛點,也能讓商家獲得增長。“為此,平台通過AI對20億商品進行更精準理解與組織,實現流量匹配效率雙位數增長:包括複雜語義下搜尋相關性提升20個百分點,推薦資訊流點選量提升10%,商家廣告ROI提升12%。”凱夫談道。圖說:阿里巴巴中國電商事業群搜推智能總裁 凱夫據凱夫介紹,淘寶為商家組建AI經營團隊,助商家降本增效。資料顯示,AI美工月均生成2億張圖片/500萬個視訊,商品點選率提升10%;AI資料分析累計生成超1000萬份報告,獲85%商家好評;AI客服店小蜜5.0幫助商家日均降本2000萬元,GMV增量1912萬元。此外,發佈會上,淘寶天貓向消費者同步推出6款AI導購應用,以滿足不同場景的購物需求:“AI萬能搜”能精準理解複雜語義表述,並提供購物攻略;“AI幫我挑”通過對話引導精準篩選商品;“拍立淘”則升級為多模態AI搜尋,並為消費者實現同款價優、同類商品推薦;淘寶首頁搜尋則基於全網口碑自動生成“品類清單”,還能即時解答購物問題;“AI試衣”支援使用者一鍵上身試穿心儀穿搭;每位使用者也將獲得定製化的“AI清單”。 (中國基金報)
阿里和拼多多打到了海外
馬雲集中兵力,準備放手一搏。阿里大搞品牌出海阿里在海外電商市場,似乎越做越有模樣了。日前,有消息稱,阿里旗下的東南亞電商平台Lazada與天貓完成首次系統級打通,且專門設立項目組,幫助天貓商家一鍵連結東南亞市場。眼下,已經有不少知名天貓品牌已明確加入。據知情人士透露,該項目由天貓、Lazada 聯合推出,阿里內部十分重視。從商家後台來看,當下已上線專屬的“一鍵輕出海,直通東南亞”頁面,並且沒有任何額外營運成本,商家僅需將貨物送至國內倉庫,剩下的工作都由平台負責。國際物流方面,平台會負責將商品從國內倉庫運輸到東南亞消費者手中;涉及海外商品售後時,要是消費者有售後方面的需求,平台會按照相關規則和流程去處理;而在廣告宣傳上,平台也會承擔起為商家商品在東南亞市場進行推廣的任務,從多方面助力商家輕鬆拓展東南亞市場。圖源:天貓商家後台值得注意的是,此次打通並非突然,早有鋪墊。今年7月,Lazada 已與 Daraz 平台實現全面打通,推出一鍵同步功能,賣家可通過統一資料,同時營運東南亞與南亞的 8 個國家市場,營運效率明顯提高。圖源:Lazada東南亞電商公眾號此次打通後,Lazada 推出五大核心策略,涵蓋新商零成本入駐、品牌扶持、類目增長計畫等,同時聯動 Daraz 的四大策略,共同提供億級補貼,幫助賣家拓展 8 國市場。Lazada 在南亞逐步鋪開後,又繼續打通天貓,顯然是在打造更完善的跨區域出海體系,為阿里的東南亞佈局提供更強支撐。誠然,這次打通不管是對商家、平台還是使用者,都能帶來不少益處。對天貓商家而言,此次Lazada 與天貓的打通,意味著 Lazada將向天貓商家全面開放本地化團隊支援與營運能力,助力商家以最直接高效的輕營運方式挖掘東南亞市場潛力。也就是說,商家無需從零搭建海外營運體系,依託“一鍵連結”便能快速進入東南亞市場,省去國際物流、海外售後等複雜流程,大幅降低出海門檻與成本,省時省力又省心。對Lazada 來說,能引入天貓平台上成熟的知名品牌與優質商品,豐富自身商品矩陣,可以提升在東南亞市場的競爭力。至於消費者,能接觸到更多來自中國的知名品牌產品,獲得更豐富的購物選擇,也是好處頗多。值得注意的是,前不久,阿里旗下跨境電商平台速賣通也宣佈,正在內部籌備一項“最高規格”品牌出海項目,已向多家世界 500 強企業及國內外頭部品牌發出合作邀請,預計 2025 年雙11前正式啟動。根據一張在商家圈流傳的“速賣通雙11品牌規劃”截圖,我們可以看到,小米、泡泡瑪特等品牌已入圍“超級品牌計畫”,並被重點標註為“深度合作”。圖源:電商派網站同時,相關人士也表示,此次合作設定的增長目標“非常激進”,速賣通或將在APP端設立全新品牌專區,為入選品牌提供流量傾斜與海外本地營運支援。針對這一消息,速賣通回應稱,“近期將推出品牌出海相關項目,具體資訊以官方發佈為準。”回顧這兩年阿里出海的路徑,可以發現,其已逐漸找準重點和方向。去年淘寶宣佈出海,為國內品牌商家開啟新的出海通道,今年具備較強本地化能力的Lazada 與速賣通,同樣在全力推進海外品牌化處理程序,助力中國品牌紮根國際市場。阿里這盤海外佈局的大棋已初步顯形,後續也會在海外市場繼續“跑馬圈地”。國內電商競逐海外,各有各的活法近幾年來,國內電商市場已告別增量紅利期,進入存量競爭的紅海階段。在這一階段,流量成本攀升、使用者增長放緩等問題愈發嚴重,各大平台不得不將目光轉向海外,以此尋求新的增長極。於是,我們看到,阿里、拼多多、抖音、SHEIN等玩家,憑藉差異化戰略在全球電商市場展開較量。SHEIN以“小單快反”供應鏈和“低價+高頻上新”模式,在歐美年輕消費群體中突圍,但品類集中於服飾,品牌溢價較低。抖音旗下TikTok Shop依託短影片流量和“內容種草+直播”模式快速起量,吸引了大量追求新鮮購物體驗的使用者,當前其全球站點數量已達到17個。圖源:鎮江聯合創新中心公眾號拼多多旗下Temu 延續“低價補貼”打法,憑藉極致的成本控制與海量 SKU,迅速搶佔歐美下沉市場,今年上半年Temu平均每月獨立使用者達1.157億,較去年下半年增長12.5%。圖源:Ecommerce News阿里則走“品牌化”路線,通過為中國品牌提供從海外市場調研、品牌定位、行銷推廣到海外倉履約、本地化售後服務的全鏈路支援,吸引對商品品質、品牌調性有著更高要求的使用者。整體看來,四大平台的方向各有不同,在海外電商市場形成了多元競爭格局。值得注意的是,在這一眾玩家的較量中,阿里與拼多多的競爭尤為引人關注。二者分別代表了跨境電商“品牌化”與“性價比”兩條不同路線的碰撞。在海外市場中,阿里通過賦能中國品牌,搶佔中高端消費使用者,這一戰略方向恰好填補了拼多多在品牌力與高價值市場覆蓋上的空白。雖然阿里和拼多多的出海路徑大相逕庭:阿里一頭紮進品牌化賽道,瞄準的是中高端消費需求;拼多多則攥緊性價比優勢,在下沉市場裡深耕細作。從表面看,兩者各走各的路,似乎沒什麼交集,更談不上正面碰撞。但實際上,恰恰是這種看似各走各的差異化路線,隨著雙方在海外市場的觸角不斷延伸,反而會讓彼此的競爭維度更豐富。未來在海外市場,阿里與拼多多之間的較量只會逐漸升級。從爭取不同圈層的使用者,到比拚供應鏈的效率與穩定性,再到打磨本地化的服務細節,雙方的競爭點會不斷增多。一場激烈的比拚,已在無形中埋下了伏筆。這是一場沒有贏家的競賽放眼跨境電商行業,當前已形成多元立體的競爭格局,平台與平台之間早已脫離單一的價格比拚階段,進入覆蓋多維度、多層面的綜合較量時期。回顧當初,行業競爭主要落在商品價格優勢與品類豐富度上。後來,隨著市場發展,競爭維度逐漸拓展至供應鏈響應速度、海外倉佈局密度、本地化售後服務質量,乃至對目標市場消費習慣的洞察能力上,競爭焦點越來越多元化。這種競爭態勢的作用是多方面的,不僅推動著整個跨境電商行業營運效率的提升,也讓各個平台不得不靜下心來審視自己的短板,針對性地去最佳化改進。與此同時,全球消費者也因此有了更豐富、更多元的購物選擇,跨境電商市場的整體活力也被進一步調動。這種情況下,阿里、拼多多、抖音、SHEIN自然不能死守現狀,還得在自身核心優勢上,不斷迭代最佳化。比如,Temu 要加快完善本地化營運;TikTok Shop得進一步鞏固內容電商生態優勢;SHEIN 則需要打破品類單一的侷限,擺脫低價限制;阿里要繼續深化品牌化戰略,把中高端市場根基打牢。只有跟著市場競爭的節奏不斷調整方向、最佳化策略,這些玩家才能在接下來的行業比拚中,拿出更從容的狀態,也才能為中國跨境電商在全球市場上爭得更多主動權與話語權。在這場暫未出現贏家的競賽中,國內電商玩家們還得衝刺。 (電商之家)