2月4日，有關埃隆·馬斯克團隊近期到訪中國多家太陽能企業的傳聞，引發市場與投資者的高度關注。消息傳出後，中國太陽能類股立即出現明顯反應。多家A股與港股太陽能相關企業股價短期內獲得兩位數漲幅，引發市場對潛在合作機會的猜測。其中，晶科能源股價在消息傳出的兩個交易日內暴漲36%，2月5日回落6.07%；協鑫整合股價三個交易日累計上漲26%；TCL中環三個交易日累計上漲16%；晶盛機電在兩個交易日內暴漲33%，2月5日回落9.85%。據《證券時報》報導，2月4日，晶科能源、協鑫整合回應，確認接待了馬斯克旗下公司的來訪團隊，但均未披露具體商業計畫或合作協議。企業普遍強調，這些交流仍停留在技術與行業層面的初步溝通階段，未與相關團隊開展任何合作。這一動作迅速引發市場熱議。有分析人士指出，這不僅是一次普通的企業考察，更反映出全球科技巨頭在新能源佈局上的前瞻性戰略。隨著人工智慧算力需求快速增長，對穩定、高效電力的需求也日益凸顯，太陽能產業因此成為資本市場和科技行業關注的焦點。圖片由AI工具生成01馬斯克點燃市場情緒一位投資經理表示，此輪股價上漲主要源於市場情緒與預期交易，而非企業基本面出現實質性變化。上漲的核心原因，主要源於投資者將馬斯克對太陽能的興趣，解讀為科技巨頭正在向能源上游延伸的訊號。在此前《馬斯克的“太空太陽能夢”，離不開中國供應鏈》的這篇解讀中，我們詳細闡述了馬斯克如此看重中國太陽能供應鏈的原因。作為全球太陽能製造的主導力量，中國企業正成為馬斯克太空能源藍圖中，不可迴避的供應鏈核心。太陽能技術公司炎和科技創始人馮凡指出，目前中國企業從裝備、材料到元件的產能與出貨量佔據了全球70%以上，構成了全球太陽能產業真正的基礎設施層。換句話說，如果馬斯克要推動大規模、低成本的太空太陽能路線，無論他是否在美國本地化部署，都會“不可避免地依賴中國”。對於國內太陽能概念股的火熱表現，外媒也給出了相關分析：從長遠角度看，多數機構依然看好中國太陽能產業的發展前景。畢竟，中國供應商在製造成本控制、產業鏈完整性以及大規模工程化能力方面具有明顯優勢，這些優勢在短期內很難被其他國家取代。不過，也有多家機構提醒，類似的情緒性上漲往往來得快、退得也快。如果後續缺乏明確訂單、合作協議或資本投入落地，股價可能面臨回呼壓力。與此同時，國內行業層面也開始密集釋放“降溫”訊號。2月4日晚，中國太陽能行業協會執行秘書長劉譯陽表示，太空太陽能技術仍處於探索與驗證的初期階段，當前判斷明確技術方向為時尚早。在2月5日“太陽能行業2025年發展回顧與2026年形勢展望研討會”上，工業和資訊化部電子資訊司副司長王世江指出，太陽能行業當前正處於新一輪深度調整期，行業深層次的供需錯配尚未解決，企業的經營依然面臨較大挑戰，整治行業內卷將成為今年工作的重中之重。02馬斯克重點關注的太陽能賽道根據相關披露，此次馬斯克團隊訪問的企業覆蓋太陽能全產業鏈，包括裝置、矽片、電池元件以及前沿技術方向，尤其對異質結（HJT）和鈣鈦礦等下一代高效率技術表現出更高關注度。這兩條技術路線被認為在理論效率和長期成本下降空間上具備優勢。一位太陽能技術從業者解釋了這兩個賽道的重要性：從效率上看，相比傳統PERC電池（一種主流的高效單晶矽太陽能電池），HJT具備更高的開路電壓與溫度係數優勢，量產效率仍有提升空間。HJT在高溫環境下發電損失更小、單位面積能發出的電更多，而且生產過程中用到的高溫步驟更少、材料也更省，因此既有提升效率的空間，也具備持續降本的潛力。而鈣鈦礦電池之所以備受矚目，主要有兩大優勢：一是它在陰天、弱光等光照不足的情況下，依然能保持不錯的發電效果，在真空和低溫的太空環境中，理論效率還能進一步提高，非常適合用於太空發電。二是鈣鈦礦具備輕量化與柔性化潛力，甚至在發射時以捲曲形態收納，到達軌道後再展開使用，大幅降低發射體積與載荷重量，這使其在太空太陽能場景中具備獨特優勢。對馬斯克而言，無論是AI資料中心、超級計算叢集，還是SpaceX 的地面設施與潛在太空能源構想，核心訴求都是在單位土地和單位資本投入下獲取儘可能多、穩定的電力輸出。HJT 和鈣鈦礦正對應“效率和成本優先”的技術邏輯。不過，合作的現實路徑仍需回到產業基本面。一位太陽能產業的研究人員指出，馬斯克和國內的太陽能公司存在接觸或者潛在合作，未必是停留在簡單的太陽能元件採購，也可能會圍繞特定應用場景展開定製化電池方案開發、極端環境下的長期穩定性驗證。而這張入場券最終能否兌現，仍取決於一個最樸素的問題：這個技術能否真正被大規模、穩定而低成本地製造出來。03炒的是預期，基本面支撐不足晨星（Morningstar）分析師王成指出，在本輪上漲之後，部分太陽能企業的股價已經接近，甚至短暫超過其測算的合理估值區間。短期看，如果繼續上行需要更明確的基本面催化，而非單一事件驅動。多家機構的分析師普遍認為，即便未來中國太陽能企業真的獲得與SpaceX或其他馬斯克系業務相關的訂單，其對整體收入結構的提升幅度可能有限。太空太陽能或極端應用場景在經濟性上仍屬邊緣探索，更多意義在於技術驗證和戰略訊號，而非立刻轉化為大規模商業利潤。2月4日晚間，相關部分企業紛紛公告，否認與馬斯克團隊合作具體落地可執行項目的存在，並提示“太空太陽能”產業化處理程序具有較大不確定性。從商業邏輯看，太空太陽能的經濟性尚未得到驗證。畢竟，面對高昂的發射成本、複雜的在軌部署與能量回傳體系，以及長期運行可靠性等問題，仍使其更接近前沿技術探索。在缺乏明確降本路徑之前，其商業價值更多體現在技術儲備與戰略卡位層面。在業內看來，馬斯克相關動向釋放的更大意義，是對未來能源形態與產業方向的訊號強化，在這次的太陽能概念熱背後，真正被點燃的不只是股價情緒，還有大眾對全球“下一代能源底座”的無限想像。 (芯榜)

英國48家集團主席：“到中國去，擁抱中國！”1953年，在西方國家對新中國實行貿易封鎖之際，以傑克·佩里為代表的英國企業家衝破重重阻礙來到中國，開啟“破冰之旅”。翌年，48家有志開展對華貿易的英國公司創立“英中48家集團”，即今天“48家集團”的前身，多年來一直致力於對華友好合作。當地時間6日晚，在倫敦舉行的2026“破冰者”新春晚宴上，參與活動的英國各界人士表示，英國首相斯塔默訪華為中英關係開啟了新的篇章。 (參考消息)

黃仁勳歷次訪問中國，充斥媒體版面或被普通市民通過自媒體發佈的消息，大多是在吃東西。無法確認這是他的個人愛好，還是打造人設的一環，但無論如何，他光顧過的店家，都會抓住時機，進行一波名人行銷，比如1月底，在上海與一家湯包店店主的合影，立即被列印出來裝進亞克力相框中成為這家餐館最“靚麗的風景線”——這是一個過去曾經風靡現在已經被嘲諷落伍的詞彙。圖片來源：視覺中國不過黃仁勳與落伍毫無瓜葛，他的輝達是現在世界上最重要的科技企業，甚至不需要加上“之一”兩個字作為限制性後綴——這家晶片公司“不是”AI時代的參與者，而是規則的制定者和基礎設施的建造者。沒有輝達，當前這場AI革命根本無法以現有的速度和規模展開。那句調侃一點都不為過——“AI的盡頭，是黃仁勳的倉庫”，這使他的行蹤總是毫不令人意外地收穫關注。黃仁勳2026年的首次中國之行從1月底開始，持續到2月初，在10天內依次到訪了4個城市：上海、北京、深圳與台北——無論有沒有進行過精心設計，這都是一個充滿智慧的行程安排。在前三站，他的活動主要是逛街、吃東西、分發紅包以及參加輝達當地分公司的年會；在台北，則除了前述內容，黃仁勳還與輝達的供應鏈夥伴見面。1月31日晚間，黃仁勳邀請近40位全球AI產業鏈核心企業高管餐敘。按照媒體的估算，涉及這一飯局的企業總市值超過1兆新台幣，約合300-350億美元。這場由市值以“兆”計算的企業領袖參加的飯局，展示的是“兆級商業影響力”——他們各自的企業共同構成了從晶片設計到製造、到封裝、到散熱、到整機組裝的完整AI硬體產業鏈。這個以宴會為表象的“全球AI產業權力圓桌會議”自2024年中起每半年就舉辦一次，儼然已經是輝達維繫核心夥伴、分配訂單、統一節奏的工作機制，甚至成為“AI景氣風向標”。因此，台北是本次中國行程中最重要的一站，這個城市的所有人，從市長到夜市小吃攤主都對他寄予深深期待。台北市長蔣萬安早在一個多月之前就多次表達過與黃仁勳見面的意願，他倚賴的契機是輝達在台北的“海外總部”簽約儀式。2022年，輝達在台北內湖設立了首個AI創新研發中心，當時花費約29億新台幣（約合6.4億元人民幣）租用南港一棟大樓的六成空間作為辦公場所，租期10年。2年後，黃仁勳出席台北國際電腦展（COMPUTEX 2024）時，宣佈將持續擴大投資，計畫5年內設立大型研發中心並僱傭至少1000名工程師，同時提出興建“海外總部”的需求。黃仁勳表示，電子供應鏈生態是海外總部的選址核心考量。輝達幾乎所有最先進製程晶片——從Blackwell、Rubin到後續世代——都由台積電代工，超過70%的CoWoS先進封裝產能由台積電、日月光與力成等公司承擔。因此輝達必須在這裡設立一個“能與加州聖克拉拉總部平起平坐”的實體，才能最快速地進行聯合設計、驗證、除錯、良率提升與下一代技術預研。在黃仁勳的計畫中，這個海外總部將首選台北，佔地最少3公頃。台北市積極回應了黃仁勳的需求，雙方就項目合作迅速取得進展。2025年，再次出席台北國際電腦展的黃仁勳在主題演講時正式宣佈，輝達海外總部將落腳台北市北投士林科技園區的T17、T18地塊，總面積約3.89公頃，名為“NVIDIA Constellation”。不過這兩個地塊早已於2021年11月由台新金旗下子公司新光人壽取得地上權，新光人壽歡迎輝達進駐，雙方於2025年5月簽訂合作備忘錄（MOU）。但事態發展出現波折，因T17、T18地上權合約規定“須完工後才能轉讓”，引發新光人壽擔憂圖利及背信問題，台北市前市長柯文哲因為涉及京華城容積獎勵而面臨圖利罪指控成為前車之鑑。蔣萬安在處理此一難題時表現出了超乎預期的多部門協調能力與危機管理能力，最終推動台北市與新光人壽啟動協商機制。2025年10月，新光人壽宣佈放棄T17、T18地上權，與台北市進入“合意解約”程序。蔣萬安在台北市民意機構親口宣佈“好消息”，喜悅之情溢於言表。2025年11月24日，台北市長蔣萬安會見專程赴台的NVIDIA副總裁，雙方約定最快於春節前完成簽約，並期盼能於2026年年中動工興建。輝達如願獲得自己屬意的地塊興建對其未來發展至關重要的海外總部，新光人壽獲得了與其早期付出相匹配的解約補償金，台北市則預計將獲得上千就業機會、百億投資及AI產業聚落效應，直接利多台北經濟與就業市場——三方之外，蔣萬安也是贏家，“NVIDIA Constellation”項目不僅對台北市經濟發展有極大助力，且對他的市長連任選情更是積極推動。在台北等都市區選民中，包括投資引進在內經濟議題往往是關鍵投票因素，輝達海外總部項目對台北AI產業發展的意義，已經直接轉化為可量化的政績，幫助蔣萬安鞏固中產階層市民及科技從業者的支援。如果借由輝達海外總部項目的簽約儀式，與黃仁勳實現正式會面，則無疑將進一步拉抬蔣萬安的政治聲勢，於是他頻頻拋出橄欖枝，不斷在接受媒體問詢時表達相關期待，但從不直接回答是否已經獲得黃仁勳方面的積極回應或確認。而黃仁勳也的確從未正面回應過相關問題，即便他此次在台北向守候在機場和“兆元宴”舉行場地外的記者致意時被問到這個問題，也用近乎含糊甚至戲謔的方式來回應。台北市不僅計畫了多項能供蔣萬安與黃仁勳共同參與的行程，還提前在士林夜市的6家攤位預定了總共300份小吃，讓黃仁勳能在上述行程結束後與陪同人員和媒體一起品嚐。但1月25日，這些計畫中的行程全部被確定取消。官方的解釋是黃仁勳的行程非常緊湊，無暇安排更多活動。但最合理的解釋，是黃仁勳不願輕易將自己置身於政治漩渦中，中國大陸是輝達的重要市場，台灣地區則是輝達供應鏈的核心所在，他小心翼翼地在兩個區域之間建構至少是看上去的平衡。同樣，他也不願涉及台灣地區不同陣營的政治角力，特別是在近年來由政治爭鬥引發的極端情緒使許多社會及經濟問題無法進行理性討論的情況下。一個極端的例子就是因為要赴美投資，台積電與董事長魏哲家都在島內飽受攻擊。親藍營的“名嘴”在電視節目中揶揄綠營無法實現與黃仁勳的會面，儘管無法與黃本人確認這是否是刻意安排，但至少從表面上看，黃仁勳也在儘量不給人留下親近藍營的印象。直到2月2日離開台北前，才有媒體報導稱黃仁勳鬆口說將會參加項目的簽約儀式，也會與蔣萬安見面，但黃仁勳沒有透露具體的時間。更無從確認的是，他所說的“會面”，是實質性的會談，還是像以往的很多次一樣，只是禮節性的寒暄。 (財富FORTUNE)

據《日經亞洲》最新報導，在2025年全球半導體裝置製造商前20強榜單中，中國企業佔據三席，較2022年美國強化對華出口管制前僅有一家入榜的情況，實現顯著躍升。這一變化不僅凸顯了中國在半導體裝置領域的快速突破，也反映出外部技術封鎖正成為推動本土產業鏈自主化的重要催化劑。根據日本研究機構Global Net的銷售資料，北方華創科技集團股份有限公司（簡稱“北方華創”）表現尤為亮眼，其全球排名從2022年的第8位躍升至2025年的第5位，緊隨荷蘭阿斯麥（ASML）、美國應用材料（Applied Materials）、泛林集團（Lam Research）和日本東京電子（TEL）之後，穩居全球一線陣營。成立於2001年的北方華創，現已擁有超過2萬名員工，產品線涵蓋130余種裝置，業務橫跨半導體製造、真空裝備、鋰電池裝置及精密元器件等多個高技術領域，為半導體、新能源與新材料產業提供全鏈條解決方案。除北方華創外，中微半導體裝置（上海）股份有限公司（簡稱“中微公司”）作為新晉入榜者，位列第13位。該公司由曾任職於泛林集團和應用材料的資深工程師創立，其自主研發的刻蝕裝置已成功應用於5奈米製程晶片生產，技術能力逼近國際先進水平。排名第20位的是上海微電子裝備（集團）股份有限公司（SMEE），作為中國大陸極少數具備光刻機量產能力的企業，SMEE專注於將電路圖形精準轉印至晶圓的關鍵工藝環節。儘管其產品代際仍落後於阿斯麥的極紫外（EUV）光刻系統，但在深紫外（DUV）光刻領域已形成穩定產能，並持續獲得國內晶圓廠訂單支撐。若將統計範圍擴展至全球前30強，還將看到盛美半導體裝置（上海）股份有限公司與華海清科股份有限公司兩家中國企業的身影，進一步印證中國半導體裝置產業的叢集式崛起。分析指出，這一迅猛發展離不開中國政府的戰略引導。近年來，國家大基金聯合地方政府持續加碼對半導體裝置與材料領域的投資，建構起覆蓋研發、製造、驗證到應用的完整生態。與此同時，美國自2022年起不斷收緊對華高端裝置與技術出口，反而加速了中國客戶對本土供應商的信任與採購意願。日本Techno Systems Research高級分析師大森哲男表示：“目前中國約有20%至30%的半導體裝置實現本土化製造，相較三年前不足10%的比例，進步顯著。”一位向中國裝置廠商供應核心零部件的貿易公司高管透露：“如今，中國企業在沉積、刻蝕、清洗等幾乎所有關鍵工藝環節，均已具備自主裝置供應能力。”國際半導體產業協會（SEMI）資料顯示，2024年中國半導體製造裝置銷售額同比增長35%，達495億美元，首次超越韓國、台灣地區和美國，成為全球最大裝置市場。這一趨勢正迫使全球巨頭重新評估在華戰略。以光刻機龍頭阿斯麥為例，其2025年財報顯示，中國仍是其最大單一市場，貢獻33%的銷售額。但受美國出口管制影響，公司已下調2026年對中國市場的預期，預計份額將降至20%。阿斯麥首席執行長克里斯托夫·富凱近期在接受彭博社採訪時坦言，當前對華出口的裝置技術水準大致相當於2013–2014年面向歐美客戶的產品，“整整落後八代”，技術代差超過十年。他甚至建議西方“適度輸出技術”，以防中國徹底轉向自主研發並形成全球競爭力。面對光刻技術“卡脖子”難題，中國企業並未止步。除全力攻關EUV光刻機外，亦積極探索技術繞道方案。例如，華為在2022年提交的一項專利中提出，通過“自對準四重圖案化”（SAQP）工藝，結合成熟DUV光刻機，有望實現接近2奈米節點的性能表現。《日經亞洲》援引一位美國半導體專家觀點指出：“美方持續加碼制裁，恰恰暴露了其對中國裝置製造能力的認知盲區。如今，中國已湧現出一批具備國際潛力的裝置企業，一旦它們在成本、服務或特定技術路徑上建立優勢，全球半導體裝置格局或將迎來根本性重構。”隨著國產裝置滲透率持續提升、技術能力穩步進階，中國正從“被動補鏈”邁向“主動建鏈”，在全球半導體產業版圖中扮演越來越不可忽視的角色。 (晶片研究室)

在人工智慧企業估值持續攀升的背景下，Cognition估值突破100億美元大關，公司首席技術官Steven Hao躋身億萬富豪之列，成為人工智慧浪潮中又一位新晉創富者。這家氛圍程式設計初創公司估值達到102億美元，將一位創始人送上億萬富豪行列。圖片來源：ANADOLU VIA GETTY IMAGES原文標題：《“氛圍程式設計”初創公司Cognition催生新AI億萬富豪》去年9月，風頭正勁的氛圍程式設計初創公司Cognition宣佈完成4億美元融資，公司估值一舉躍升至102億美元。伴隨公司估值上漲的還有三位年輕創始人的身家——他們已成為生成式人工智慧熱潮中最新的造富贏家。根據《福布斯》獲取的財務檔案，這筆融資讓公司首席技術官Steven Hao成為億萬富豪。以其在融資時持有的公司股份計算，Hao的身家約為13億美元；首席產品官Walden Yan的身家約為8.3億美元，距十億美元門檻僅一步之遙；首席執行長Scott Wu在三位創始人中持股比例最低，身家估計接近6億美元。Cognition方面拒絕對創始人的身家置評。Cognition的投資方均為一線機構，包括創始人基金（Founders Fund）、Khosla Ventures和貝恩資本風投（Bain Capital Ventures）。公司旗下程式設計智能體Devin已被花旗、金融科技公司Ramp等企業採用，軟體工程師只需輸入簡單指令，就能借助Devin完成項目開發，或將重複繁瑣的工作交由人工智慧處理，自己著重負責對現有程式碼庫進行維護。Cognition在氛圍程式設計領域的競爭對手有爆紅的Cursor，也有Anthropic旗下以程式設計能力見長的Claude。Cognition的三位創始人均為程式設計競賽金牌得主，相識於各類程式設計競技場合。15歲時，Wu與Hao便在數學奧林匹克競賽中同台競技。創立Cognition前，Hao曾是資料標註巨頭Scale AI的核心工程師，該公司此前將近半數股份出售給Meta。Wu來自路易斯安那州，兩年前，一段他少時在一場對戰式數學競賽中碾壓對手的視訊走紅，成了人工智慧圈中的一個小眾熱梗。有網友調侃道：“反轉了，Devin人工智慧其實就是Scott本人用聊天軟體回答你的問題。”三人中最年輕的Yan曾入選Neo Scholar項目，該計畫由Facebook早期投資人阿里·帕托維（Ali Partovi）發起，旨在挖掘在校大學生中的潛力科技人才。與蒂爾獎學金（Thiel Fellows）計畫不同，參加Neo項目無需退學創業，但Yan仍選擇從哈佛大學退學，全身心投入Cognition的建立。目前尚無資訊披露Hao的持股比例為何高於Yan和Wu，三位創始人未回應《福布斯》的詢問，公司也表示不便置評。《福布斯》亦未能確認三人當前的具體年齡，2024年12月我們首次報導三人時，Hao和Wu均為28歲，Yan年僅21歲。三位創始人一夜暴富，正是人工智慧產業爆發的縮影，這波熱潮正以前所未見的速度造就新晉億萬富豪。去年10月，人工智慧資料標註初創公司Mercor的三位創始人以22歲的年紀成為史上最年輕的白手起家科技億萬富豪，刷新了馬克·祖克柏創下的紀錄——祖克柏當年躋身億萬富豪之列時比他們還大一歲。在這三位年輕人之前，史上最年輕白手起家億萬富豪是27歲的博彩平台Polymarket首席執行長夏恩·科普蘭（Shayne Coplan），不過他只將這一頭銜保持了20天。而在科普蘭之前，這一紀錄的保持者是28歲的Scale AI創始人Alexandr Wang，他將全球最年輕白手起家億萬富豪的頭銜保持了約18個月。與此同時，博彩平台Kalshi估值飆升至110億美元後，29歲的聯合創始人盧安娜·洛佩斯·拉拉（Luana Lopez Lara）成為全球最年輕的女性白手起家億萬富豪。去年，Cognition還捲入了一場震動整個氛圍程式設計行業的收購大戲中。此前數月，一直有傳言稱OpenAI將收購競爭對手、人工智慧程式設計初創公司Windsurf。但劇情突然反轉，Windsurf創始人宣佈核心團隊將通過一筆價值24億美元的交易加入Google。兩天后，Cognition宣佈接手Windsurf的剩餘資產及團隊，具體交易金額未對外披露。Wu與Windsurf新任首席執行長Jeff Wang一同出鏡發佈收購公告，他在視訊中表示：“全新的Cognition將以前所未有的速度向前發展，我們希望重新定義人類與智能體的協作模式。” (福布斯)

作為全球最具影響力的思想與議程平台之一，達沃斯論壇向來被視為觀察世界走向的風向標。各國政要、跨國企業掌舵者、學者與國際組織負責人齊聚一堂，共同討論那些決定人類走向的長期議題。1月19日至23日，世界經濟論壇第56屆年會如期而至。但這註定是一屆被載入史冊的達沃斯——恰逢全球政治、經濟與技術格局正在重塑的節點，貿易壁壘與技術分化的陰影持續籠罩，世界處於一種前所未有的分裂與重組之中；與此同時，人工智慧作為新一輪生產力革命的核心動力，圍繞技術的長期價值、應用邊界與社會影響亟需展開更多的深度交流與對話。在這一宏大敘事中，松鼠Ai創始人栗浩洋作為僅有的兩家中國AI獨角獸企業家受邀出席2026冬季達沃斯並在AI論壇發言，這樣的出現具有特殊意義——當全球仍在辯論AI的未來走向時，以松鼠Ai為代表的中國企業已在教育領域沉澱出了被驗證有效性的產品。不僅如此，松鼠Ai更為全球在充滿不確定性的技術變革中，確立了一個可供參照的“確定性”坐標——當AI技術真正回歸以人為本，我們終將迎來一個更具普惠與光明的未來。AI的經濟價值，將被重新定義如果要衡量一場討論的重量，首先要看坐在談判桌前的是誰。本屆達沃斯的陣容堪稱“全球頂配”。政界不僅有中國國務院副總理何立峰、美國總統川普、歐盟委員會主席馮德萊恩等大國領袖出席；商界更集結了約 1700 位領袖，其中包括馬斯克、黃仁勳、薩提亞·納德拉、Demis Hassabis 等掌控著全球算力與未來的科技巨擘。在如此高規格陣容的頂層對話中，幾乎沒有人再懷疑 AI 的重要性。分歧只存在於一個問題：AI 究竟會加劇不平等，還是修復不平等？科技巨頭們對此有著不同的切面解讀。 輝達CEO黃仁勳將 AI 定義為“人類史上最大規模的基礎設施建設”，強調其作為社會底座的普適性；而微軟CEO薩提亞·納德拉則更關注落地，他反覆提醒：如果AI不能擴散至各行各業，成為一種普遍的賦能工具，那麼技術繁榮將是脆弱的泡沫。這些討論，表面上是技術路線之爭，底層卻指向一個更現實的問題：誰有能力、也有意願，把AI變成一種“公共價值和公共能力”。正是在這樣的全球性討論場中，松鼠 Ai 的出現引發了廣泛關注。松鼠Ai作為中國僅有的兩家受邀出席2026冬季達沃斯並在AI論壇發言的AI獨角獸企業，其智適應教學系統並非概念模型，而是已在真實課堂規模化應用、持續產生可驗證學習效果與經濟價值的人工智慧產品。在松鼠Ai創始人栗浩洋看來，AI不僅無可避免地讓財富向少數能夠駕馭它的人匯聚，但還能讓大眾，尤其是最基層的百姓百倍受益。他以親身經歷生動說明：“我的父親是一位特級教師，退休後別人請他講課的費用是每小時1000美金。而松鼠Ai智能老師，在上百次‘人機大戰’中證明其能夠戰勝包括我父親在內的特級教師群體，但每小時成本僅需10美金。這是百倍的普惠，填平了普通人與精英在教育、法律、醫療等關鍵領域的鴻溝。”在此基礎上，栗浩洋進一步提出了一個深刻且犀利的觀點——AI讓社會福利與生產力提升的方式，已經突破傳統統計體系：傳統經濟學的測算邏輯是"價值等於交易額"，GDP等於市場支付的總和，但 AI 的價值往往不通過價格完全體現。“當消費者付費10美金使用松鼠Ai智能老師，經濟學家不應該只用10美金來計算GDP，實際上應該用1000美金來計算，因為這就是前AI時代同等價值的服務。傳統的計算方法完全忽略了AI給全社會帶來的百倍價值增量，從而會嚴重低估人工智慧的真實產值。"這種價值重構的終極指向，是將AI從一種“商業特權”進化為一種“公共能力”。 AI需要像水、電和網路一樣，脫離稀缺品的屬性，成為社會運行的基礎設施。AI的經濟價值，也需要被重新定義。松鼠Ai在達沃斯所展示的，正是這種“公共能力”的具象化：一方面，松鼠Ai打破階層壟斷，通過百倍的成本壓縮，讓貧困山區的孩子也能擁有“特級教師” ；另一方面，松鼠Ai向貧困家庭捐贈價值千萬的帳號，這不是一種慈善施捨，而是在驗證一種新的社會分配機制——讓技術紅利無差別地覆蓋每一個個體。穿越數字鴻溝的“中國方案”如果說過去兩年，人們還在為大模型的湧現能力感到興奮，那麼到了今年，達沃斯討論的核心詞已經悄然轉向：落地。在算力不再是瓶頸、模型參數捲到天際的今天，我們不再通過“誰擁有更高級的AI”來劃分階層，而是通過“誰能更平等地獲得AI的賦能”來衡量社會的文明程度。在這樣的背景下，松鼠Ai因為驚人的務實精神和落地能力，在達沃斯的聚光燈下顯得尤為閃耀。在AI教育領域，松鼠Ai已經率先把技術能力轉化為公共能力，為全球性問題提供最領先的現實解法。作為《時代》周刊（TIME）公佈的年度“最佳發明”，松鼠Ai的智適應學習系統，融合了認知科學、教育心理學與機器學習，能理解文字、圖像、語音，並生成個性化教學策略。沙利文和安永最新的行業報告中，將其認證為L5級自動駕駛的智能老師——系統可以像一個經驗豐富的老教師一樣，不僅能傳授知識，還能洞察學生的情緒，拆解知識的圖譜，甚至在學生自己都未察覺困惑時，精準地找到那個認知的斷點。這一“因材施教”夢想的實現，源於松鼠Ai將知識拆解為微顆粒單元，通過機率圖模型編織成動態知識圖譜。系統不僅判斷對錯，更通過反應時間、猶豫模式、習慣性錯誤等七十多個維度，即時推斷學生的思維卡點。就在不久前，松鼠Ai完成了一場目前世界範圍內最大規模的AI教學對照實驗——其發起的「最多人參與的AI與傳統教學差異化實驗」吉尼斯世界紀錄™挑戰成功。這是一場涵蓋1,662名學生、歷時兩個月、由艾瑞諮詢發佈權威報告、北師大納入教育部專項全程追蹤的嚴苛實驗。而這場實證，最終以AI教學組在提分、穩定性和補弱效應上的全面勝出而宣告成功。不同於許多尚處於實驗室階段的技術雛形，松鼠Ai已經在中國廣袤的土地上驗證了其模式的普適性。目前，松鼠Ai已與超過6萬家公立學校達成合作，並在全國開設了超過3000家線下“AI自習室”。從縣城、鄉鎮到城市邊緣與山區，松鼠Ai將“僅屬於富人的個性化教育”，變為每個孩子觸手可及的日常。這不是概念，而是規模化落地的技術現實。“AI智能老師+專業督學”的雙軌協同範式，進一步突破了地域與資源的限制。無論是一線城市的名校，還是偏遠地區的鄉村學校，這套系統都能穩定地輸出高品質的個性化教育服務。這種跨越地域、規模化落地的能力，正是世界渴望看到的“中國經驗”。在這個意義上，松鼠Ai 帶來的不僅是教育產品的革新，更是一場關於“技術權利”的啟蒙：在智能時代，獲得個性化的高品質教育，不應是昂貴的商品，而應是每個人觸手可及的基本權利。這也正是松鼠Ai在達沃斯語境中被反覆討論以及被強烈關注的原因——大量AI應用仍停留在概念階段，而松鼠Ai已經完成了從演算法、內容到學習效果的閉環驗證，並在真實規模中持續運轉。並且，松鼠Ai並不是在展示“更強的AI”，而是在證明技術可以被用來填平鴻溝，而非製造新鴻溝。做“教育平權”的全球踐行者如果把達沃斯理解為全球未來的“議程場”，那麼今年的核心討論並不僅是“AI 能不能做”，而是“AI 如何真正普及到全球、特別是發展中經濟體”，讓技術帶來的紅利不再被少數國家或企業壟斷。面對貿易壁壘、技術陣營和供應鏈重組帶來的“碎片化”擔憂，世界亟需一種能夠跨越國界的合作路徑。在所有領域中，教育是少數仍然不被地緣政治完全阻斷的合作方向。因為無論一個國家處於何種發展階段，教育始終是最長期、最基礎的需求；而AI技術，正在讓優質教育第一次具備全球普及的現實條件——它可以以可負擔的成本，提供可複製的教學質量，縮小資源差距。正是在這一點上，松鼠Ai的角色被進一步放大，並且模式已具備全球複製的潛力：在北美，應對教師短缺；在東亞，追求更精準的個性化；在中東，緩解人口增長帶來的教育缺口；在非洲，適應多語言、多體系的複雜需求。在全球討論AI未來走向時，標準與規則往往決定誰能主導產業生態。2023年，全球技術標準界的權威組織IEEE發出一封“重量級邀請函”：希望建立一套“AI教育大模型標準”。這一工作組匯聚了來自數十個國家的頂尖科學家與人工智慧企業，成員名單幾乎是全球學術界與產業界的“名人堂”。成員包括“機器學習教父”Tom Mitchell、史丹佛教授Stephen Ciesinski、哈佛教育學泰斗Chris Dede，以及中國科學院王飛躍、牛津大學Stefan Zohren、劍橋大學Steven Watson等世界級專家。在這樣一個“全球智庫級”的組織中，主席的選拔無疑是最關鍵的權力分配。令人注意的是，IEEE並未選擇西方學者，而是把工作組主席的關鍵位置，交給了松鼠Ai創始人栗浩洋。這種“規則層面的領先”，也是一種現實證明：全球AI教育未來的運行規範、介面標準、能力邊界，希望由全世界最成熟領先的企業來共同完善及最佳化。松鼠Ai也已經完全具備將AI教育產品推向世界、並在全球範圍內建立生態的實力。在達沃斯期間，松鼠Ai不僅在多個高層雙邊與多邊場合亮相，並參與了卡達投資局等重要國際交流活動，進一步證明其在全球教育科技領域的影響力正在上升。因為這種“教育平權”的方案不分國界。目前，松鼠AI正在率先為全球市場提供“中國機會”，基於教育數位化與AI教學的成熟能力，發展中經濟體可以獲得一種成熟的“可負擔、可持續、可複製”的普惠路徑。 (AI寒武紀)

2026年1月19日，國家統計局發佈2025年全國1%人口抽樣調查結果相關資料：全國總人口降至140489萬人（約14.05億），自從2022年以來連續四年負增長，四年累計減少771萬人；全年出生人口僅792萬，創下歷史新低，出生率跌至5.63‰；60歲及以上人口占比攀升至23.0%，65歲及以上人口占比達15.9%，深度老齡化特徵日益凸顯。這種“總量收縮、少子老齡化加劇、區域分化深化、素質提升提速”的結構性變化，正逐漸影響中國經濟未來。從勞動力供給到消費市場，從產業結構到區域格局，人口結構轉變帶來的不僅是轉型陣痛，更是重塑經濟未來的戰略契機。本文基於國家統計局最新權威資料及全球人口轉型經驗，剖析人口結構變化的核心特徵、經濟影響，並提出企業與居民的系統性應對之策。一、人口結構變化的典型特徵1. 總量拐點顯現，負增長常態化國家統計局2026年1月19日發佈的全國1%人口抽樣調查結果明確顯示，2025年末全國人口總數為140489萬人，較上年減少339萬人，自2021年14.13億峰值以來，因“低出生、高死亡”的自然增長剪刀差，人口增長呈現持續收縮的態勢。這一趨勢與日本、韓國等發達經濟體的歷史路徑高度相似，意味著支撐中國經濟數十年高速增長的“人口紅利”逐漸衰減。2. 年齡結構倒置，撫養壓力增加人口年齡結構呈現“老年人口規模超過少兒人口”的歷史性倒置。2025年，60歲及以上人口達32338萬人，65歲及以上人口22365萬人，較2020年分別增加1.9個和0.5個百分點；而16-59歲勞動年齡人口占比降至60.6%，較2010年峰值下降6.4個百分點，較2020年減少4593萬人。老年撫養比持續攀升，養老保險壓力日益加劇，據預測，到2050年，養老保險撫養比可能降至1.03:1，即幾乎1個繳費者需負擔1個退休者的養老金支出。同時，總和生育率僅為1.09，低於2.1的人口更替水平，少子化趨勢明顯。3. 城鎮化深化與區域分化雙向加劇2025年全國城鎮化率提升至67.89%，城鎮常住人口增加1030萬人，鄉村人口減少1369萬人，但人口流動呈現鮮明的“馬太效應”。區域層面，廣東、浙江等沿海省份持續成為人口流入高地，2025年廣東淨流入74萬人，浙江淨流入43萬人；而東北、中部部分地區人口收縮態勢加劇，2024年全國已有20個省份人口減少，較2020年增加14個。城市層面，收縮型城市數量已達180個，佔全國城市總數的58%；而長三角、粵港澳大灣區等核心城市群人口集聚效應強化。4. 家庭結構小型化與婚育觀念深度轉變結婚對數持續下滑是少子化的重要誘因。2025年前三季度全國結婚對數515.2萬對，雖同比小幅回升，但較2013年峰值1346.9萬對下降超60%，2024年全年結婚對數僅610.6萬對，創45年來新低。背後是多重因素疊加：適婚人口規模持續萎縮（90後比80後少5637萬人，00後比90後少885萬人）、婚嫁與育娃成本高企（育媧人口研究顯示，0-17歲孩子全國平均養育成本達53.8萬元）、年輕一代婚戀觀轉變（不婚不育成為更多人主動選擇）。家庭結構隨之發生深刻變化，單人戶、丁克家庭比例上升，家庭規模小型化加劇內需結構變遷。5. 人口素質提升，人才紅利初現儘管勞動力數量收縮，但人口素質的提升正在形成新的發展動能。2025年16-59歲人口平均受教育年限達11.3年，較上年提高0.1年，擁有大學文化程度人口超2.4億人，新增勞動力平均受教育年限超過14年。人力資本的持續積累正在避險人口數量減少的負面影響，2025年高技術製造業增加值增長9.4%，研發投入佔GDP比重突破3%，為產業升級提供了核心支撐。但需注意的是，高端人才仍存在結構性缺口，人工智慧、晶片、生物醫藥等領域人才缺口合計達1200萬人，人才紅利的釋放仍需與產業需求深度匹配。這種“總量趨穩收縮、少子老齡化疊加、區域流動分化、素質提升加快”的人口結構深度調整，正成為中國經濟邁向高品質發展的關鍵變數——它既是倒逼增長方式轉變的“壓力測試”，更是催生創新動力、重塑競爭格局的“戰略機遇”。二、中國經濟未來的機遇與應對1. 增長動能轉換：從人口紅利到人才紅利的跨越傳統人口紅利漸逝，勞動力供給拐點已至。2025年農民工總量僅增長0.5%，製造業平均月薪達6800元，較2020年增長45%，但“招工難、用工貴”仍在多數行業普遍存在。這種壓力倒逼經濟增長從要素驅動轉向創新驅動，2025年規模以上工業企業研發投入佔營業收入比重達2.8%左右，較2020年提高約0.6個百分點。未來經濟增長的核心動力，將從“勞動力數量優勢”轉向“勞動力質量優勢”，如何將2.4億左右的大學文化程度人口轉化為有效的創新動能，成為中國經濟可持續增長的戰略機遇。2. 消費市場重構：銀髮經濟與單身經濟雙輪驅動人口結構變化直接改寫消費圖譜，呈現“總量平穩增長、結構深度分化”特徵。2025年全國居民人均消費支出實際增長約4.4%，但細分市場表現迥異：一方面，銀髮經濟爆發式增長，2025年市場規模達7.8兆元左右，佔社零總額約19%，醫療保健、養老服務、適老化產品、康養旅遊成為核心賽道，老年醫療保健消費佔比達32%左右；另一方面，單身群體推動“孤獨消費”崛起，寵物經濟、預製菜、小戶型家電、便捷健身等細分市場增速超20%。同時，母嬰市場呈現“量縮價漲”特徵，總量較2016年峰值下降12%左右，但高端早教、優質母嬰用品等細分領域客單價上漲約40%。3. 產業結構調整：自動化升級與服務業高端轉型勞動力成本上升倒逼產業結構深度調整。製造業層面，“機器換人”加速推進，產業形態從勞動密集型向技術密集型轉型，2025年高技術製造業增加值佔規模以上工業增加值比重達17%左右，較2020年提高約2個百分點。服務業層面，佔GDP比重進一步提升至57.7%左右，但內部結構分化：傳統勞動密集型服務業增速放緩，而數字經濟、專業諮詢、跨境服務、養老醫療等高端服務業保持高速增長，2025年資訊傳輸、軟體和資訊技術服務業增加值增長約11.1%。教育產業面臨結構性調整，少子化衝擊從幼兒園蔓延至小學，全國幼兒園在園人數和小學在校生減少數量較大，教育資源向核心城市、優質學校集中趨勢明顯。4. 區域經濟洗牌：核心叢集崛起與收縮城市轉型人口流動的區域分化正在重塑中國經濟地理格局。核心城市群“強者恆強”，2024年粵港澳大灣區GDP突破12兆元，約佔全國11%，長三角、珠三角、京津冀三大城市群GDP佔全國比重超40%，上海、杭州、深圳等地成為產業叢集創新高地；收縮型城市則被迫走上轉型之路，東北某資源枯竭型城市依託冰雪旅遊帶動就業約2.3萬人，部分城市通過承接產業轉移、發展特色農業尋求突破；縣域經濟成為新增長點，2025年農村居民收入實際增長約6.0%，快於城鎮約1.8個百分點，農村電商、鄉村旅遊等新業態帶動縣域社會消費品零售總額增速達8.5%左右，高於全國平均水平約1.2個百分點。5. 財政金融風險：養老金缺口與資產價格重估人口結構變化引發的財政金融風險不容忽視。養老金缺口持續擴大，2025年已有多個省份基金收不抵支，養老保險基金支出達6.49兆元，佔GDP比重約4.6%，預計到2035年將突破10兆元；土地財政隨房地產下行承壓，2025年房地產開發投資下降約17.2%，新建商品房銷售額下降約12.6%，全國三分之二的城市人口在減少。這就要求加快財稅改革，提高國資劃轉社保比例，發展個人養老金制度；資產價格也需重構，房地產從普漲轉向結構性機會，核心城市優質資產與收縮地區房產的價值差距將持續拉大。三、企業應對策略策：適應與重構1. 擁抱“中國人經濟”，拓展全球資源網路面對國內市場增速放緩與勞動力成本上升，企業需打破地域限制，依託“中國人經濟”拓展全球版圖。借鑑溫州僑商模式，通過跨境電商、海外設廠、僑商合作，將供應鏈佈局至東南亞、非洲等低成本區域，同時利用華人網路打開全球市場。如紹興紡織業在越南設廠生產基礎面料，本土聚焦高端面料研發，通過“跨境電商+海外展會”拓展歐美市場，2025年出口額增長約28%；崑山企業赴東南亞建設生產基地，將崑山作為研發、設計和核心零部件生產中心，形成“總部在本土、生產在海外、市場在全球”的發展模式。這種佈局既契合全球資源配置趨勢，又能有效避險國內勞動力短缺壓力。2. 投資技術創新，避險勞動力成本壓力應對勞動力短缺，企業需加速“機器換人”與技術升級。製造業企業可加大工業機器人、AI質檢、智能生產線等投入；服務業則可借助AI、巨量資料降本增效。創新不僅限於技術，還包括模式變革：海爾推行“人單合一”模式，將員工轉為創客，激發內生動力；紹興紡織企業搭建“全球紡織產業服務平台”，提供海外投資諮詢、跨境物流配套等服務，實現價值鏈躍升。3. 深耕細分市場，聚焦人口衍生新需求人口結構變化催生的細分市場成為企業增長新引擎。在銀髮經濟領域，可佈局康養社區、智能護理裝置、適老化改造、旅居養老等賽道；在母嬰市場，從“規模擴張”轉向“品質提升”，聚焦高端奶粉、早教服務、育兒諮詢等增值領域；在下沉市場，針對縣域人口消費升級需求，推出高性價比的品質商品與服務，頭部電商平台“產地直供”專區農產品上行規模同比增長約30%，印證了細分賽道的增長潛力。4. 最佳化組織模式，適配人口結構變化面對員工老齡化與技能需求升級，企業需重構人力資源管理體系。一方面，建立“全周期人才管理”機制：針對Z世代提供靈活辦公、成長路徑可視化福利，某網際網路公司實行“項目制薪酬”，員工留存率提升25%；為中年人才打造“管理+技術”雙通道晉陞，某製造企業將資深技工納入“首席技師”序列，關鍵技術崗位流失率下降60%；啟動銀髮人力資源，建立“銀髮智庫”，返聘退休專家參與技術攻關，某汽車企業返聘工程師團隊降低研發成本2000萬元。另一方面，加大技能培訓投入，特別是對高端人才與技能人才的投入是培育企業核心競爭力的關鍵。四、家庭與個人應對策略：終身學習與理性決策1. 職業規劃：技能迭代與終身學習勞動力市場從“年齡紅利”轉向“技能紅利”，居民需樹立終身學習理念，持續更新職業技能。優先選擇與人口素質提升、產業升級相契合的領域，如數字經濟、人工智慧、健康護理、跨境服務等；掌握“人機協作”能力，如資料分析、創意設計、跨境電商營運等，避免被自動化技術替代；積極參與政府補貼的職業技能培訓，技能水平已成為職業競爭力的核心要素。隨著延遲退休政策推進，職業生命周期延長，中年群體可通過經驗積累與技能升級實現職業轉型，2025年35-55歲技能型人才平均薪資較普通崗位高40%左右，印證了技能升級的價值。2. 財富管理：多元配置與養老儲備人口老齡化加劇養老金支付壓力，僅靠基本養老保險難以滿足高品質養老需求，家庭需建構“養老金三支柱”體系：積極參與個人養老金制度（2025年帳戶可投資產品擴圍），合理配置商業養老保險、養老目標基金；資產配置上，減少對收縮型城市房地產的依賴，重點關注人口持續流入的核心城市優質資產，增加指數基金、REITs、科技創新類資產比重，分散單一資產風險；理性控制負債，避免過度槓桿投資，借鑑日本“低慾望社會”的簡約生活方式，注重儲蓄與投資的平衡，為養老、醫療等剛性支出儲備資金。3. 理性消費：從衝動消費到實用主義經濟增速放緩與就業壓力增大，要求居民消費更趨理性。摒棄盲目攀比與衝動消費，注重產品性價比與實用性；優先滿足教育、健康、技能培訓等“投資性消費”，減少非必要的炫耀性消費；善用共享經濟、二手市場等新模式降低生活成本，將節省的資金用於核心需求滿足；關注下沉市場與國貨品牌，2025年農村居民收入增速快於城鎮，縣域消費市場潛力持續釋放，高性價比的國貨產品成為消費新選擇。2025年理性消費家庭的儲蓄率較2020年提升約4.2個百分點，家庭財務狀況更趨穩健，抗風險能力增強。4. 家庭決策：最佳化婚育與居住選擇婚育與居住決策需緊密結合人口趨勢與政策紅利。有生育意願的家庭可充分利用育兒補貼、住院分娩費用減免、三孩家庭購房補貼等政策，合理規劃生育時機與養育方案；居住選擇上，優先考慮都市圈核心城市或人口持續流入的區域，避開人口收縮、產業衰退的城市，降低房產貶值風險；家庭結構小型化趨勢下，可選擇小戶型、多功能的居住空間，適配單人或雙人家庭需求；同時，可提前規劃養老居住安排，關注適老化住宅與康養社區資源，為老年生活提供保障。結論人口結構深度調整是中國經濟邁向高品質發展的必由之路，它既是倒逼增長方式轉變、社會政策改革的壓力測試，更是催生創新動力、重塑格局的戰略機遇。這場變革的邏輯，是從“數量紅利”向“質量紅利”的轉型，從“地域驅動”向“人本驅動”的跨越。政府層面需加快完善頂層設計：最佳化生育支援政策，降低婚嫁與養育成本；推進漸進式延遲退休，完善養老金全國統籌；加強人力資本投資，補齊高端人才缺口；最佳化行政區劃與區域協同，促進人口與產業高效匹配。企業層面需主動適應趨勢：從“規模擴張”轉向“精益營運”，從“本土深耕”轉向“全球配置”，從“大眾行銷”轉向“分眾深耕”。個人與家庭層面需積極調整規劃：以終身學習應對職業變革，以多元配置保障財富安全，以理性決策適配生活需求。 (財經新時空)

當前中國企業出海已從“規模擴張”轉向“韌性成長”，呈現內涵升級、模式多元、技術驅動、區域深耕四大核心特徵，正以“價值共生”姿態重塑全球產業格局 。以下為核心要點與詳細解析。一、出海內涵全面升級：從產品輸出到生態共建品牌高端化：告別“低價內卷”，轉向技術創新與文化賦能雙輪驅動 。新能源汽車、掃地機器人等品類中，中國品牌包攬全球出貨量前五，智慧型手機在拉美、非洲新興市場熱銷，以技術與品質贏得溢價能力。產業鏈叢集出海：從單點突破到全鏈條協同，汽車、能源礦產等行業尤為突出 。如新能源車企在匈牙利投資建廠，同步匯入先進生產線與技術標準，帶動零部件供應商叢集落地，形成區域產業生態。生態出海成新賽道：數字經濟企業建構本地生態，百度慧播星在巴西推出數字人直播，轉化率超越真人主播，解決本土主播稀缺痛點；阿里“海外現貨”模式覆蓋歐美28國，助力跨境商家縮短訂單周期。二、區域佈局最佳化：從單點試水到全球深耕“一帶一路”成增長主引擎：2025年對共建國家直接投資與資本品出口持續強勁，亞洲仍是主要目的地，非洲與中東歐增速顯著。新興市場多點開花：拉美、東南亞、中東歐成為重點佈局區域，規避單一市場風險。小米強化非洲業務管理層，比亞迪在泰國建廠輻射東南亞，均體現區域深耕戰略。發達市場差異化切入：高科技企業通過研發中心、技術併購融入創新網路，華為在德國、芬蘭設研發中心，聚焦前沿技術；消費品牌則以本土化創新滿足高端需求。三、技術驅動質變：從成本優勢到創新引領硬核科技成出海核心競爭力：2025年前三季度高科技產品出口增長11.9%，對整體出口貢獻率超三成 。AI產品在全球影響力提升，a16z生成式AI榜單中中國產品佔比超六分之一，覆蓋大模型、創作、翻譯等領域。智能製造重塑全球供應鏈：搭建多區域製造網路，以跨境併購補充技術儲備 。新能源汽車企業通過柔性生產線實現本地化定製，快速響應不同市場法規與消費偏好。數位化全鏈路賦能：AI貫穿產品設計、生產、行銷、服務全流程 。數字人直播、智能客服、跨境資料平台等應用降低營運成本，提升本地化效率。四、模式創新深化：從貿易為主到多元協同製造+服務融合升級：從產品銷售轉向全生命周期服務，56%出海企業提供定製化服務套餐，41%搭建線上服務平台，通過增值服務提升客戶黏性與利潤空間 。合規化佈局成標配：金融科技企業以牌照先行，搭建本地金融生態；創新藥企業重視智慧財產權佈局與跨境資料合規，規避合規風險 。投建運一體化深耕基建：在新興市場採用“投資-建設-營運”全鏈條模式，提升項目可持續性，從工程承包商向綜合營運商轉型 。五、風險應對能力提升：從被動規避到主動建構韌性供應鏈多元化：通過多區域佈局降低地緣政治與供應鏈斷裂風險，2025年出口增速回歸常態化，更注重質量與穩定性。本地化營運深化：管理層、研發、行銷團隊本土化，如百度在巴西招募本地團隊最佳化數字人直播內容，提升文化適配度 。綜合服務體系完善：針對不同行業需求提供專業化服務，高科技企業聚焦智慧財產權與人才，新能源企業側重標準對接與基礎設施建設 。六、2026年關鍵趨勢預判1. 全球創新網路加速形成：海外研發投入持續增加，創新從“服務國內”轉向“賦能本地”，推動技術標準國際化 。2. 綠色低碳成出海新名片：新能源、節能環保技術輸出提速，助力全球碳中和目標，形成新的競爭優勢。3. 中小企業出海活力迸發：借助跨境電商、SaaS服務等平台，“小而美”企業以細分領域優勢快速切入全球市場，成為出海新力量。中國企業出海正迎來質變期，以技術創新為核心、以本地化營運為根基、以生態共建為目標，從“走出去”到“走進去”再到“走上去”，在全球價值鏈中實現從參與者到引領者的角色轉變 。 (才說資本)