2019年，秘魯綠色能源企業家Luis Zwiebach想買一輛電動汽車，於是他飛越4000英里來到加利福尼亞州，試駕特斯拉Model 3轎車。但由於特斯拉當時沒有官方進口商，他無法繞過秘魯複雜的車輛進口程序。圖 路透/Gerardo Marin他並未因此氣餒。“有一位先生已經進口了一輛，想把它賣掉，”Zwiebach說，“於是我去看了車，並買下了它。”如今，在秘魯購買電動汽車已不再那麼困難。特斯拉仍沒有展廳，但比亞迪、吉利、長城汽車（GWM）等中國品牌的電動汽車已經大量湧入秘魯市場。這些電動汽車的售價約為特斯拉的60%。此外還有豐田、起亞 和現代等傳統車企。中國汽車製造商正通過傳統汽車和電動汽車擴大其在南美的業務版圖。秘魯汽車協會的資料顯示，在截至9月份的九個月裡，秘魯新車銷量為135394輛，其中電動汽車佔比仍然很小，但增長勢頭強勁。同期，混合動力和電動汽車的銷量達到創紀錄的7256輛，同比增長44%。自去年位於利馬以北的錢凱港啟用以來，中國車企加快了在該地區的銷售步伐。這個中國建造的超級港口將跨太平洋航運時間縮短了一半。而與此同時，中國製造商在美國面臨更高的准入壁壘、在歐洲遭遇更多貿易限制。比亞迪計畫在今年年底前在利馬開設第四家經銷店，而奇瑞和吉利在秘魯的門店總數已超過十家。“電動汽車在這裡銷售情況非常好，每天能賣出兩輛以上新車，”Zwiebach在利馬說道。**中國企業在拉丁美洲崛起**國際能源署在其《2025年全球電動汽車展望》中表示，2024年，包括墨西哥和中美洲在內的拉丁美洲的電動汽車普及率翻了一番，達到4%左右，並在政府激勵措施和中國經濟型車型湧入的推動下持續增長。最新數據顯示，智利9月份註冊的新車中，電動汽車市場份額達到10.6%，巴西8月份為9.4%，烏拉圭第三季度更是高達28%。據當地汽車協會和諮詢公司稱，這些數字均創歷史新高。即使在經濟逆風持續、貿易壁壘較高的阿根廷，電動汽車銷量也在低基數的基礎上穩步增長。中國最大的汽車製造商比亞迪於10月首次進入阿根廷市場。該公司在巴西、哥倫比亞、厄瓜多和烏拉圭的電動汽車銷量已位居領先地位。據路透採訪的秘魯、智利、烏拉圭和阿根廷的七家經銷商稱，中國汽車的成功部分原因在於與值得信賴的當地進口商合作，提供更經濟實惠、符合當地人喜好的車型。烏拉圭豪華車經銷商Gonzalo Elgorriaga接受路透採訪時說道，“中國人先發制人，而且動作很猛。”他表示，中國品牌已經獲得了認可和規模。他們與當地銀行合作，提供信貸額度和抽獎活動。具有競爭力的價格也是吸引力的重要因素。在烏拉圭，比亞迪的純電動車（BEV）起價為1.9萬美元。**新大型港口為中國打開了通往南美的大門**在秘魯錢凱港，成排的白色轎車和堆疊的彩色集裝箱取代了曾經迎接周末遊客的海邊餐館。港口營運商、中遠海運的副經理Gonzalo Rios 10月份接受路透採訪時表示：“每艘船運來800至1200輛汽車。”中遠預計，到今年年底，從中國運來的汽車總數將達到1.9萬輛。抵達這裡的車輛不僅銷往秘魯。中遠海運在9月完成了首次汽車轉運，通過船舶將250輛汽車運往智利。中國品牌在今年7月佔據智利整體汽車市場的33%。秘魯海關資料顯示，僅7月份就有3057輛汽車抵達該港口，高於1月份的839輛。 (路透財經早報)

在加勒比海的深藍水域，一艘又一艘美國軍艦正悄然靠近委內瑞拉海岸。十五艘艦艇、一萬五千名士兵、十架F-35隱形戰機、以及代號——“南方之矛行動”。這是美國在本世紀最龐大的一次地區性軍事集結。而這一次，白宮的目標直指南美國家的統治者尼古拉斯·馬杜羅。上周，川普在白宮戰情室內連續聽取了多份高層簡報。據CNN披露，他已“接近決定”是否對委內瑞拉發動軍事行動。川普在空軍一號上說：“我差不多已經下定決心了，我不能告訴你具體是什麼，但我差不多已經決定了。”語氣曖昧、節奏熟悉——彷彿歷史正再次回到他擅長的劇場政治。白宮的會議：兩個夜晚，多種可能時間回到上周三。川普召集了國防部長皮特·赫格塞斯、參謀長聯席會議主席丹·凱恩等少數核心顧問，在白宮戰情室聽取委內瑞拉局勢匯報。隔天，會議擴大。國務卿馬可·魯比奧、情報高官與數名白宮幕僚長齊聚戰情室，呈上多份作戰方案。選項包括：精確打擊委內瑞拉境內的毒品走私路線與空軍基地；對政府設施實施空襲；或更直接的——推翻馬杜羅政權。川普並非第一次考慮這一點。早在第一任期，他便承認反對派領導人胡安·瓜伊多為“委內瑞拉合法總統”，但2019年的政變失敗，讓那場“自由之春”迅速化為灰燼。如今，川普似乎想重啟這場未完的地緣劇。但白宮內部意見並不一致。一些官員警告，任何軍事行動都可能導致“新阿富汗”式的泥潭；而川普本人，據知情者透露，“在會議中表現出明顯謹慎——擔心行動失敗，或美軍傷亡。”“南方之矛”：美軍加勒比的軍力版圖如果說白宮的決策仍在猶豫，那麼軍力早已鋪開。在加勒比海，美國的海上力量正以“演習”的名義集結：航母“傑拉爾德·R·福特”號——號稱“地球上最致命的作戰平台”；驅逐艦、巡洋艦、兩棲攻擊艦、防空指揮艦與攻擊型潛艇，以及駐波多黎各的十架F-35。陸軍部長丹·德里斯科爾在電視節目中直言：“總統若下令，我們已準備就緒。”戰略與國際研究中心學者埃裡克·法恩斯沃思驚呼：“這規模是本世紀未見的。要找出類似案例，得回到1989年美國入侵巴拿馬。”五角大樓為行動取名——“南方之矛”（Operation Southern Spear）。一個足夠“強硬”、也足夠利於市場化傳播的名字。川普的算計：戰爭、選票與品牌重塑這並非純粹的軍事部署，更像是一場政治操作的延伸。在華盛頓的政治節奏裡，“品牌”比真相重要，而川普深知這一點。過去幾個月，他的政治敘事不斷被“愛潑斯坦檔案”爭議、物價上漲、移民危機和減稅爭議蠶食。“讓美國再次偉大”（MAGA）口號依舊響亮，但民意支援正陷入疲態。於是，他開始“換標籤”：外交層面，將加勒比地區軍事行動重新包裝為“南方之矛”，宣稱是為了“打擊毒品恐怖主義”，而非政權更迭。國內層面，推出“骯髒行動”（Operation Dirtbag），遣返被定罪的性犯罪者——借此把移民問題重新與“公共安全”掛鉤。經濟層面，他宣稱關稅“將降低物價”，儘管大多數經濟學家指出，關稅會推高通膨。這一切的邏輯，是熟悉的川普式敘事：“重新命名＝重掌敘事”。風險與幻象：第二個“巴拿馬”還是“新越南”但戰爭從不是品牌問題。即使川普選擇軍事介入，他將面臨三個現實挑戰第一，反對派分裂。委內瑞拉國內的反馬杜羅陣營長期缺乏統一領導，瓜伊多失勢後更是人心渙散。推翻馬杜羅，未必能建立穩定政權。第二，軍方與民意的不確定性。美國副總統范斯與國防部長赫格塞斯都是伊拉克戰爭老兵，對長期海外衝突極為警惕。共和黨國會議員唐·培根提醒：“美國人民投票給川普，是為了讓美國遠離無盡戰爭。”第三，地區格局的反彈。馬杜羅警告，美軍干預將製造“另一個加薩、一個新的阿富汗或越南”。這並非誇張。拉美歷史上，美國的每一次干預——從智利到格瑞那達，從巴拿馬到古巴——都留下長期的反美創傷。而如今的拉美，比以往任何時候都更接近“去美國化”。白宮的兩難：戰與不戰，都是風險對川普來說，發動戰爭是一場高風險的政治賭博。若行動成功，他可在選前吹響勝利號角——“趕走獨裁者、穩定南美、切斷毒品”。這會成為他外交遺產中的“沙漠風暴時刻”。但若失敗，或陷入持久衝突，川普將失去他最核心的政治承諾——“讓美國遠離戰爭”。這是他政治敘事中的根本矛盾：他既渴望被視為“強硬的勝者”，又需要維持“反戰爭的人民總統”形象。這種自相矛盾，讓他像演員一樣在權衡——每一句話、每一個決定，既是國家戰略，又是競選台詞。南方之矛的背後地緣棋局在川普的敘事裡，“南方之矛”是反毒品、反非法移民的正義之師；但在現實的戰略版圖上，它更像是美國在新冷戰格局中的地緣出擊。委內瑞拉早已不只是“南美的麻煩製造者”，而是一個像征——它像征著中國與俄羅斯在西半球的存在感。過去十年，中國在委內瑞拉建立了深度的石油經濟合作；而莫斯科則通過軍售與情報合作換取委內瑞拉港口使用權。兩國在加拉加斯的立足，讓華盛頓重新感受到一種久違的焦慮：拉美正在“去美國化”。因此，“南方之矛”的真正意義，不在於馬杜羅，而在於重新確立美國在西半球的控制力。加勒比的航母，是外交訊號；波多黎各的F-35，是心理震懾。五角大樓希望以軍事存在告訴世界：“這裡仍然是美國的後院。”但世界已不同於冷戰時代。中國在委內瑞拉的能源合作，帶來了“替代性資本”；俄羅斯在尼加拉瓜與古巴的技術支援，重塑了地區防務網路。在這樣的格局中，美國即便出兵，也未必能贏得“政治戰爭”的勝利。這也是“南方之矛”的兩難：它表面是力量的展示，實質卻暴露了華盛頓的焦慮。當美國不得不通過航母和空襲去提醒世界它的存在時，它其實已經在失去影響力的核心戰場——經濟與信任。拉丁美洲的街頭，從智利到墨西哥，正在響起一個共同的問題：“我們要誰的秩序？”而這，也許才是川普真正面對的挑戰——不是如何推翻一個獨裁者，而是如何在一個不再聽命於美國的世界裡，維持“偉大”的幻覺。加勒比陰影：力量展示還是帝國幻覺？“南方之矛”的現實意義，或許更多在“展示”而非“戰爭”。這是一次戰略訊號的炫耀：既給馬杜羅，也給中國與俄羅斯。委內瑞拉的港口、石油與債務合作中，都有中俄的身影——川普希望通過軍力，讓華盛頓重新奪回拉美話語權。但在更宏觀的層面，這也是美國舊式帝國思維的迴光返照。用航母與導彈來解決貧困、腐敗與毒品，聽起來熟悉，卻早已過時。加勒比的海風吹動著艦隊的旗幟，卻吹不散一個更深的事實：美國正在失去它的“軟實力”，而軍事行動，只會加速這種流失。川普的劇場秀：從軍艦到口號川普的政治，是一場永不謝幕的表演。航母是舞台，口號是台詞。他在政治上重新命名戰爭，在輿論上重新定義敵人，在情感上重新啟動支持者的憤怒。“讓美國再次偉大”已不再是願景，而是一種表演姿態。他告訴選民：“我比任何人更瞭解MAGA的意義。”但現實卻是——這個符號正在脫離他的掌控。它變成了一種宗教式的政治語言，不再完全屬於他。而在那片加勒比的海面上，“南方之矛”閃爍的雷達光，或許正是這一政治神話的倒影：——既鋒利，又空洞。川普可能真的已經“差不多決定了”。但這場決定，無論指向空襲、政變或戰略恫嚇，都不僅僅是委內瑞拉的危機。它是一個更大的問題的縮影——一個超級大國，在衰退的幻覺與自信的表演之間，如何證明自己仍然“偉大”。而歷史告訴我們：每一次帝國在鏡中凝視自己的力量，看到的，往往是下一次衰敗的序幕。 (冰汝看美國)

8月中旬，拼多多旗下跨國平台Temu在拉丁美洲市場的日均訂單量已突破60萬單，其中墨西哥、巴西兩大核心市場貢獻了超70%的市佔率。不過與之形成鮮明對比的是北美市場的下滑。 Temu在北美市場的月活使用者卻從2025年3月的5,800萬降至7月的3,900萬。一邊是新興市場的快速成長，一邊是成熟市場的持續萎縮，Temu的全球化策略正經歷一場徹底轉向。北美遇挫：政策與模式的雙重壓力其實，Temu的北美擴張高峰早在2024年就已經出現。2024年上半年，以「1美元包郵」的低價策​​略和超級杯廣告的流量轟炸，Temu在美國市場的GMV一度突破200億美元。當時Temu美國區負責人在內部會議中提到，「北美市場的使用者成長速度，超出了初期預期」。但好景不長。 2025年5月，美國突然取消「價值不超過800美元商品的關稅豁免」政策，直接擊中Temu的核心優勢。此前，Temu透過跨國直郵小包模式，可規避大部分關稅成本；政策調整後，賣家需自行承擔10%-25%的關稅，部分家居、3C商品成本直接上漲30%-50%，終端售價被迫提高。價格優勢消失後，使用者流失速度超乎預期。 Sensor Tower資料顯示，政策落地後兩個月內，Temu美國區日活使用者量暴跌58%，月活使用者從3月的5800萬降至5月的4100萬，7月進一步降至3900萬，美國市場流量佔比從巔峰時的超50%驟降至23.56%。此時Temu的供應鏈短板開始暴露。為因應成本壓力，Temu在北美從「全託管」轉向「半託管」模式——即商家自行處理髮貨、清關環節，但這項調整導致物流時效延長一倍（從7天增至14天），售後響應速度下降，這進一步加速了使用者流失。雪上加霜的是，競爭對手也趁機擠壓市場。 SHEIN在美國推出「3天達」本地倉服務，亞馬遜則針對Temu使用者推出「新客滿50減20」的定向優惠，雙重夾擊下，Temu北美業務陷入停滯。拉丁美洲突圍：從單點突破到全鏈路深耕困境之下，Temu將目光轉向了拉丁美洲市場。2024年3月，Temu先進入哥倫比亞，僅用16個月便超越阿里速賣通，成為當地僅次於本土巨頭Mercado Libre的第二大電商平台。其核心打法為「低價+在地化適配」：一方面，對接中國義烏、廣州的產業帶，將服飾、家居等商品價格壓至本地通路的40%以下；另一方面接取哥倫比亞本地支付工具PSE，將支付成功率提升至90%以上。截至2025年7月，Temu在哥倫比亞的日均訂單量穩定在10萬，每月造訪量突破2,480萬次。2024年6月，Temu趁熱打鐵進入巴西－拉丁美洲最大的電商市場。有別於哥倫比亞的「純低價」策略，Temu在巴西試行「半託管+本地倉」模式：在聖保羅、里約熱內盧建立兩大海外倉，涵蓋80%的訂單，物流時效從跨境直郵的15天壓縮至5-7天。同時，聯合巴西本地物流商Correios最佳化配送鏈路，將末端配送成本降低28%。這項調整效果顯著，上線首月，Temu巴西區訂單量便突破500萬單，一度超越Shopee成為當地第二大電商平台。嘗到甜頭後，Temu今年進一步加碼墨西哥市場，啟動「精細化營運」。5月，Temu與墨西哥物流服務商運去那合作，在墨西哥城建立10萬㎡的智能倉儲中心，實現48小時全國覆蓋，退貨率從初期的15%降至8%以下；支付端則接入OXXO現金支付、Webpay等本地方式，解決了拉美使用者「無信用卡」的支付痛點。截至8月，Temu在墨西哥的日均訂單量突破30萬單，使用者使用率達39%，超越SHEIN成為當地第三大電商平台。不過，拉丁美洲市場的競爭也正在加劇。本土巨頭Mercado Libre推出「價格匹配」計畫，針對Temu的低價商品同步降價；SHEIN則在墨西哥開設線下體驗店，探索「線上+線下」融合模式。 Temu拉美區負責人在近期訪談中坦言，「現在不是靠低價就能贏的階段，本地化的供應鏈和服務，才是長期競爭力」。不只Temu：跨境電商集體押注新興市場Temu的策略轉向並非個案。在北美、歐洲等成熟市場政策風險加劇、流量紅利見頂的背景下，中國跨境電商正集體將目光投向東南亞、拉丁美洲、中東等新興市場。2025年以來：SHEIN在東南亞、拉丁美洲市場加速佈局：在印尼推出“本地設計師合作計畫”，聯合本土設計師開發符合當地美學的服裝；在巴西投資5億雷亞爾建設柔性供應鏈基地，將生產周期從45天壓縮至15天，進一步降低成本。阿里速賣通則聚焦中東市場，今年6月與沙烏地電商平台Noon達成合作，共享供應鏈與物流資源，目標是將中東市場的GMV在2026年提升至50億美元京東國際也今年3月進入越南市場，以3C家電為切入點，透過「本地倉+自營配送」模式，搶佔中高階跨境電商市場。這些動作背後，是共同的產業趨勢：當成熟市場的政策門檻越來越高，新興市場正成為中國跨境電商新的成長引擎。而能否在這些市場站穩腳跟，關鍵在於能否跳出“低價依賴”，實現本地化的供應鏈、支付、服務閉環。 （朱恆Meditations）

中國各大跨境電商平台的“美國夢”正在集體破碎。雖然自5月12日日內瓦聲明後，美對華關稅已降為30%（10%基礎關稅+20%芬太尼稅），但關稅政策不穩定帶來的下滑已給各大平台帶來陰影。再加上美國對小額包裹關稅政策的調整，仍在扼住中國跨境電商的喉嚨。2025年5月2日起，所有來自中國大陸和香港、貨值低於800美元的包裹，將不再享受關稅豁免及T86快速清關待遇，改為徵收120%關稅或每單100美元固定費用（6月1日上調至200美元）。題圖｜AI生成“30%的關稅影響不大，200美元每單的操作費才是目前跨境電商平台最大的難點。”資深業內人士告訴虎嗅。除了對成本影響大之外，為了湊成一個大包裹，發貨時效也會降低。各大國內跨境電商平台開始紛紛尋求其他增長機會，歐洲和南美市場成了他們的加碼重地。一組平台流量投放的資料可以反映出這一變化：據消息人士透露，2025年4月，Temu的流量投放結構中，北美只佔比4%，而歐洲佔比最大為49%，拉美排在第二為16%。而SHEIN的投放結構中，美加澳新加起來總共佔比5%，歐洲佔比達52%，拉美則佔到17%。一場深刻的區域結構變革，正在各大跨境電商巨頭內部發生。不再做“美國夢”雖然各大平台都在加碼除美國之外的其他區域，但背後的動因仍有較大差異。Temu加碼其他市場的主要驅動力還是由於美國關稅政策的影響。消息人士透露，關稅政策實施後，TEMU 在美國市場的業務量一度出現明顯下降。資料顯⽰，2025年4月相比3月，業務量下降40%，與2024年最高峰月份相比，下滑72%。此外，據Sensor Tower資料顯示，Temu5月美國日活使用者數驟降58%，主因是美國終止小額貨物關稅豁免政策。這一狀況自然令Temu難以接受。為此，Temu轉型節奏加快，在美國市場其將全託管業務佔比降至三分之一，非全託管模式佔比達到三分之二。本對本的發貨比例提升至40%，⼀個⽉內增⻓近三倍。此外，Temu也開始重新評估其他市場的發展空間，將資源向美國之外的市場傾斜。比如前不久在巴西，Temu超越Shopee，成了巴西第二大電商。根據Conversion發佈的《巴西電子商務行業報告》顯示，Temu在4月份實現爆發式增長，市場份額達到9.9%，僅次於美客多的12.3%。可以看出，Temu急於尋求其他市場承接美國市場因關稅政策帶來的缺口，以保住2025的年度GMV目標。但相較於Temu，SHEIN和TikTok shop在美國市場的發展，在關稅之前就已出現一些挑戰。在2025年2月中旬的字節跳動全球全體員工電話會議上，字節中國區電商主管Bob Kang（康澤宇）就公開批評，美國電商團隊表現不佳。據悉，TikTok Shop 2024年在美國的銷售額目標是170億美元，但據內部人士透露，美國電商部門屢屢未能實現目標，令字節跳動領導層對美國業務的進展感到失望，認為美國電商業務的投資回報率不足以抵消前期成本，美國對華的關稅政策，更是令TikTok shop在美國的進展“雪上加霜”，據悉，關稅生效後，5月中旬TikTok Shop在美國的每周訂單量較4月中旬下降了約20%。由於字節領導層一直對美國電商業務的發展不滿意，美國電商部門也頻頻面臨調整。首先，領導層出現大換血。據內部人士透露，TikTok的電子商務團隊在過去一年半中走了幾位美國領導人，取而代之的是多位中國高管，比如前抖音電商副總裁穆青、公司全球電商高級副總裁和產品副總裁，此外曾在抖音工作且經驗豐富的管理人員也被多次提拔，來管理美國電商的不同部門。據悉，幾年前TikTok剛在美國測試shop功能時，曾從亞馬遜等美國大型電商公司招募了不少本地人才，試圖將本土化策略融入業務。但過去一年，隨著美國高管先後離職，字節領導層已決定讓TikTok shop模仿抖音，而不是一味打造本土化產品。除了管理層被調整之外，TikTok美國的電商部門也開始遭遇多輪裁員。據內部人士稱，今年3月，TikTok在績效評估中給員工打了一系列低分，並通過PIP（績效改進計畫）或遣散費先後裁減團隊成員。與TikTok shop在美國的境況類似，SHEIN在美國市場的發展策略在關稅政策出現之前也一度遭遇挑戰。“SHEIN從2024年起就開始收縮美國市場，即使沒有關稅，也會收縮。“知情人士透露道。業內人士認為一個主要原因是使用者群效能問題。SHEIN在美國擁有的核心使用者，主要是在學生時期就開始在SHEIN購物、隨著成長有了一定消費能力的30歲以下使用者，這部分人群對服裝、美妝類產品有高需求。但美國的核心消費人群是35歲以上、家庭年收入7萬美元以上的家庭人群，SHEIN對這部分人群的滲透率不如Temu高。據消息人士透露，2024年SHEIN在美國的營收漲幅一度達到120%，但這主要是依靠與Temu競爭時，給予爆款50%折扣的策略得來的，簡單來說就是用利潤換營收。但在策略推行的過程中，SHEIN發現即使將價格拉低到與Temu相同，由於使用者群的差異，爆款帶來的轉化效能也較低。因此SHEIN在美國市場的流量扶持型策略，沒有帶來足夠高的ROI，客均產出在SHEIN整個國際市場中也不夠高。SHEIN認為在美國市場的投產比遠不如歐洲、中東及其他市場。因此，自2024年三季度起，其就基本不在美國市場推進太大的措施，而是整體轉向歐洲，開始培育和孵化有一定歐洲特色的貨品結構。據悉，目前美國市場佔SHEIN的營收比例大概只在18%左右，而歐洲佔比達到40%，中東約17%，拉美約為11%。押寶歐洲美國市場挑戰多多，歐洲和拉美市場變成了各大巨頭爭搶的香餑餑。據悉，Temu2025年在歐洲市場設定的收入目標幾乎是2024年的兩倍。為了實現這一翻倍目標，Temu加快了在歐洲市場各個環節的發展節奏。比如Temu計畫將部分美國站的商家資源、行銷預算等都重新分配給歐洲。招商方面，Temu協助商家完成前期準備⼯作，快速擴⼤商品 SKU 數量，⽬前歐洲 SKU 數量同⽐增⻓約30%。行銷方面，歐洲的行銷費用佔收入比例約10%，約30億美元左右。此外，為了能夠豐富本土供應鏈，目前Temu在歐洲已新增了7000多家本地供應商，2024年才僅有幾百家。在歐洲市場，Temu的同屬性產品價格較亞馬遜便宜約20%，但履約時效與亞馬遜慢2-3天左右。為了與亞馬遜實現錯位競爭，Temu採取的策略是先加強在小型歐洲國家的佈局，比如波蘭、北歐等國，這些國家體量較小、市場集中度低，更適合快速推進。據悉，Temu在波蘭已是流量第一名。不過，歐洲市場仍存在關稅政策的風險，比如150歐元以下關稅豁免政策可能會被取消。為了應對可能存在的政策風險，Temu在歐洲也將降低全託管的比例，計畫從80%降至60%。相較於Temu，2024年SHEIN就已經將重點押寶在歐洲。其在歐洲市場已孵化了許多更獨特的商品貨盤結構，且2024年歐洲市場也是拉動SHEIN增長的主因之一。不過，有業內人士認為2025年SHEIN在歐洲市場的增長速度或許不會像2024年那麼快。一個主要原因是越來越多巨頭湧入，開始分食歐洲市場。除Temu之外，京東也開始在歐洲高舉高打。這不僅會將流量成本等各種費用拉高，而且SHEIN在歐洲市場一度靠非服裝品類（比如家居產品）盈利，但隨著這些平台的進入，其非服裝品類的產品豐富度或將受到挑戰。除Temu和SHEIN之外，TikTok也加大了在歐洲的投入。比如近日，TikTok宣佈將在英國擴大投資，新增500多個工作崗位，使當地員工總數增至3000人。此次投資將使TikTok在英基礎設施投入累計達1.4億英鎊（約13.62億人民幣）。但據悉，TikTok shop在歐洲市場仍然面臨使用者流失率的問題，且由於歐洲市場的發展速度不及美國市場，仍有許多品牌尚未加入平台。此外，在歐洲，有才華的本土創作者成本更高，這進一步增加了市場難度。盯上拉美市場歐洲成為各大跨境電商平檯布局的重鎮之外，拉美市場也日漸成為重點。據悉，2025年Temu全球總銷售目標約1000億元，其中歐洲預計貢獻500億元、美國200億元、130億元則由中東、拉丁美洲等共同分擔，拉丁美洲被Temu寄予厚望。不過，Temu此前在拉美的拓展（尤其是巴西）受到許多政策問題阻礙。比如巴西法律規定外資企業不得直接參與電子支付或電商支付業務，需通過收購或註冊當地電子支付資質，這令Temu一度花費不少時間籌備。但各項環節籌備完成後，Temu在拉美的發展速度驚人。據Conversion發佈的《巴西電子商務行業報告》顯示，Temu在4月份實現爆發式增長，市場份額達到9.9%，僅次於美客多的12.3%，且超越了在巴西深耕多年的Shopee，成了巴西第二大電商。此外，其在墨西哥市場的日均訂單量也已超過30萬單，也僅次於美客多。與Temu重視拉美市場一樣，SHEIN同樣將拉美市場作為2025年一大重點，據消息人士透露，2024年SHEIN在巴西和墨西哥的增長速度就超過80%，佔營收比例約11%。據悉，2025年SHEIN在拉美市場的主要策略有兩個。首先，是拓展大量本土華商，通過將華商產品搬至線上，增加平台的產品豐富度，且提升半託管和本對本的比例。這樣做的一個主要原因是巴西市場關稅超過50%，跨境模式幾乎無法支撐利潤，全託管模式在巴西並不適用。此外，SHEIN2025年在巴西組建較為專業的行業團隊，投入巨大人力做本土市場，對巴西市場的商品結構作進一步的最佳化和調整，從行業選品轉為精細化營運。Temu和SHEIN之外，TikTok也加快了在拉美發展的腳步。2025年1月，TikTok shop在墨西哥批次招商，2025年5月，在巴西市場開放。據悉，目前TikTok shop墨西哥站日均銷售額約為70萬美元，巴西則為11萬美元左右。但在拉美，TikTok shop的跨境模式較難實現。鑑於巴西的高額關稅問題，TikTok在巴西未開通跨境業務，目前主要以本土店為主。在墨西哥，商家也多由美國轉移至墨西哥的商家組成，許多貨物已在當地。此外，巴西商務簽證（VITEM II）的停留時間通常為每次入境不超過90天，且全年累計停留時間不得超過180天，也限制了國內營運人員長期呆在當地，更需依靠本土營運者做內容產出等工作。 (虎嗅APP)

4月11日，美國低調豁免了中國電腦、智慧型手機及電子零部件等消費類電子產品的進口稅率。這一波關稅豁免，讓人們把注意力放在中國出口的3C電子產品上。2024年，60%以上的中國出口美國商品是遊戲機、PC顯示器、玩具、智慧型手機、鋰電子電池和筆記型電腦。關稅豁免為出海企業提供了短期喘息，真正值得關注的，是下一個千億美金市場正在悄然成形——拉美。人口紅利釋放、數位化加速、消費結構升級，拉丁美洲或將成為下一個3C電子品牌的主戰場。市場預測，到2028年，拉美3C電子市場規模有望突破1000億美元。而機會，已經在墨西哥、巴西、阿根廷悄然浮現。01拉美：全球3C電子產品的下一個增長引擎在全球新興市場中，拉美正以前所未有的速度成為3C電子產品品牌競逐的核心戰場。從整體宏觀資料來看，截至2025年，拉美地區人口已超過6.6億，網際網路使用者滲透率超75%，智能終端普及率持續上升，區域數位化水平加速提升。再疊加疫情後長期居家辦公文化的延續，以及電商生態的躍遷式發展，使得辦公場景下的電子類消費品，成為當前最具爆發力的增長類股之一。在這個被國際品牌重新審視的新大陸，辦公類產品的“必需品”屬性，正在經歷從傳統“工具型消耗品”向“智能化、場景化裝置”轉型的躍遷。 尤其在墨西哥、巴西、阿根廷這三個拉美核心經濟體，輕辦公、靈活辦公、移動辦公等模式成為主流，帶動了從筆記型電腦、投影儀、平板到智能印表機、便攜路由器、會議終端等裝置的全品類增長。EqualOcean調研認為，辦公電子類產品是當前拉美3C消費中最具“基礎+延展”雙重屬性的賽道，即具備穩定剛需，又能通過場景創新持續放大單使用者價值。與此同時，穿戴式辦公裝置的滲透率也在悄然上升。在拉美主要國家，可穿戴裝置已不再侷限於健身計步或健康監測，而開始被廣泛引入辦公場景，如智能手錶同步會議提醒、藍牙耳機配合遠端語音系統、語音轉錄裝置提升跨語言溝通效率等。辦公+可穿戴成為一種實用性與生活方式相容的新趨勢。這一趨勢正表現為幾個清晰的市場變化：消費者不再滿足於“能用”，而更看重“提升效率、簡化流程”的智能裝置；產品不再只是功能集合，而是需要符合拉美本地使用者對“輕量化、便攜性、價格合理”的綜合要求；品類不再以獨立裝置為單位進行思考，而是向“辦公場景套件”組合靠攏，例如“筆電+藍牙耳機+摺疊鍵盤+投影”作為一套“數字遊牧式辦公工具包”成為新主流。而背後的結構性驅動，是拉美消費者對辦公效率、數字連接、成本控制和生活質量的同步追求。辦公，不再只是工作本身，而是成為了連接日常生活、社交表達與自我管理的重要介面。02墨西哥：從“數字國家”戰略到Z世代消費崛起，PC市場正迎來新一輪重構在拉美三大核心市場中，墨西哥的數位化處理程序與3C消費結構升級最為系統與迅速。長期以來，墨西哥被認為是“北美製造的延伸地帶”。但近年來，這一標籤正在被重新定義：數字教育改革、企業轉型提速、遠端辦公常態化，多重結構性趨勢疊加，正在將墨西哥推向高性能辦公電子產品的戰略高地。EqualOcean調研顯示，在“政府+教育+年輕使用者”三重驅動下，墨西哥PC市場的代際躍遷已經發生，需求核心正從“是否可用”轉向“是否高效”。國家戰略推動數字基礎建設，“一人一機”政策打開市場入口墨西哥政府近年來持續推進“México Digital（數字墨西哥）”國家戰略，從電子政務到智能教育全面發力，為PC類裝置的滲透鋪平路徑。 尤其在教育端，墨西哥政府推出了“Programa Mi Compu.Mx”計畫，面向學生與教師進行大規模電腦普及，推動學校向線上系統遷移。這一政策使得筆記本、平板類產品的基礎保有量大幅提升，“每人一機”成為家庭剛需。疫情之後，企業端混合辦公模式加速普及，進一步催生了對輕便、高續航、高性能辦公裝置的持續採購。而這一切，構成了一個清晰的判斷：墨西哥市場的硬體需求，已從基礎補足期邁入效率提升期。Z世代與內容創作者崛起，推動PC市場邁入性能時代如果說政府與教育為市場打開了入口，年輕一代使用者群體的崛起，則在重塑整個消費電子的核心場景。以Z世代和千禧一代為代表的新興主力消費人群，已不再滿足於“能上網、能寫作業”的入門型PC。他們開始將裝置使用場景遷移至：視訊剪輯、圖像設計等內容創作；電競、直播、3D建模等高性能娛樂應用；雲協作、輕辦公、跨平台工作等遠端高效辦公。這類使用需求對處理器、顯示卡、記憶體、續航、螢幕規格提出了更高要求，也帶動了中高端產品線的整體上揚。電競本、輕薄本、圖形工作站，正在成為墨西哥電子市場的“中堅消費力量”。同時，內容創作者的規模持續擴張，也進一步推高了對兼具圖形性能、便攜性、審美設計的辦公裝置的需求。墨西哥PC市場由“低價佔比最大”向“結構分化、組態拉升”過渡的趨勢，已經形成。電商基礎與管道改造，正在改變“消費體驗曲線”拉美整體的物流基礎設施曾一度制約消費電子的擴張速度，但墨西哥是少數完成電商與本地管道打通的國家之一。亞馬遜墨西哥、Mercado Libre、Claro Shop等平台，通過補貼、免息分期、限時配送等方式，大幅降低了消費者購買3C產品的心理與支付門檻。而像戴爾、惠普、聯想等頭部品牌，則通過本地製造+區域售後+原廠授權電商旗艦店等多重策略，提高管道穩定性、售後響應速度與交付體驗，進一步鞏固了品牌黏性。這一體系，讓墨西哥市場在“消費電子產品的交付速度與服務信任度”方面，逐步拉開與其他拉美國家的差距，成為本地高端品牌佈局的優先落點。中小企業採購潮：B端市場的另一塊穩定增長基石根據墨西哥國家統計局資料，全國超過90%的企業為中小微型企業。這些企業在數位化轉型浪潮下，正在從傳統紙筆辦公過渡到多屏、多裝置、高頻協作的現代辦公體系。 對筆記本、外設、印表機、視訊會議終端等裝置的採購逐步常態化，成為辦公電子品牌在墨西哥市場中最穩定的B端客戶來源。與C端市場的爆發式增長不同，中小企業的採購路徑更穩定、需求更標準化、復購更具黏性，對服務能力、交付效率與品牌信譽要求極高，也成為中國品牌是否能真正紮根墨西哥市場的“試金石”。總結來看，墨西哥3C市場正呈現出一種清晰的“雙重軌道結構”：一方面是面向Z世代的個性化、場景化高性能裝置需求迅猛增長，另一方面是B端中小企業辦公場景的穩定復購需求持續釋放。對於中國3C品牌而言，這不是一個“野蠻生長”的市場，而是一場結構升級下的全維度考驗——從產品定義、管道策略，到本地製造與售後體系，誰能率先建立適配拉美節奏的完整體系，誰才能真正拿到這場區域增長的長期門票。03巴西：遊戲熱土之上，辦公與娛樂雙輪驅動3C品牌加速突圍在整個拉美市場中，巴西無疑是最複雜、也最具爆發力的那一極。一方面，它是人口最多、經濟體量最大的國家，擁有超過2.1億人口和廣闊的中產階層；另一方面，它也是全球遊戲收入排名前十的國家之一，數字經濟、內容產業、社交媒體生態高度活躍，為3C電子產品的本地化發展提供了天然土壤。EqualOcean調研顯示，巴西消費者對PC產品的使用場景正快速從“功能基礎”向“性能突破”轉變，既有面向辦公的穩定採購需求，也有面向娛樂與創作的結構性升級潮。宏觀回暖與政策引導，市場信心穩步重建自2023年起，隨著巴西經濟逐步回暖，中產階層規模穩步擴大，整體消費力開始回升。與此同時，政府在教育領域持續推出數位化推進計畫，如“Computador para Todos（電腦普及計畫）”，聚焦基礎教育資訊化，推動大量學校採購教學用PC裝置，帶動教育端市場穩定增長。在稅收政策方面，部分州政府對資訊技術產品實施稅收減免，間接降低了電子終端售價，進一步啟動了消費市場。電子產品“非奢侈化”的趨勢，正讓PC產品更頻繁地出現在普通家庭日常使用中。遊戲熱潮與內容創作浪潮，雙向撬動高性能需求與墨西哥不同，遊戲與內容創作，是巴西PC市場升級最重要的兩大驅動力。作為拉美遊戲市場的“中心地帶”，巴西不僅擁有全球排名前列的電競人口，也孕育了大量重度玩家、直播主與視訊內容創作者。這一趨勢推動了電競本、圖形工作站、高性能輕薄本等產品的持續放量，使用者不再滿足於“能運行”，而是追求“不卡頓、可多工、能輸出”。“我的電腦既要能跑《英雄聯盟》，又要剪完4K視訊。” ——EqualOcean在聖保羅採訪的一位內容創作者Santos如是說。與此同時，內容創作生態的蓬勃發展也帶動了對圖像處理、視訊剪輯、建模渲染等應用場景的裝置需求，筆電已不再是單純的生產工具，而是創收平台與表達出口的延伸裝置。電商+零售並進，本地化管道體系加速成熟和墨西哥類似，巴西的電商滲透率已進入成熟階段。 Mercado Livre、Magazine Luiza、Americanas 等平台通過促銷補貼、分期支付、當日達配送不斷最佳化購買體驗，成為主流購買管道。與此同時，Fast Shop、Kalunga等本地零售商也完成了“線上+本地倉+服務網點”的全管道融合佈局，線上下零售中兼顧體驗與快速交付。更重要的是，國際品牌在巴西的本地組裝工廠與售後服務體系，正在成為其取得本地消費者信任的核心競爭力。 聯想、戴爾、華碩等品牌通過本地生產+區域維修中心+本幣價格體系大幅提升管道響應效率與品牌黏性。企業採購常態化，B端市場穩健釋放據巴西IBGE（國家統計局）資料顯示，中小企業佔全國企業總數的90%以上。在“數字辦公+靈活用工”新模式的驅動下，大量企業正從傳統IT模式向多終端協作轉型，視訊會議終端、便攜筆電、雲同步裝置的採購需求不斷增長。與C端市場相比，B端採購節奏更穩定、預算更清晰、復購更可控，成為PC品牌在巴西穩紮穩打的第二增長曲線。整體來看，巴西3C電子市場已經進入“雙輪驅動+管道本地化+結構升級”的多維發展階段。一邊是遊戲與創作推動的高性能消費熱潮，另一邊是教育與企業支撐的穩定剛需循環。對於中國品牌而言，巴西不是試水市場，而是一場必須正面迎戰、全線佈局的拉美主戰場。從產品力、管道力到本地營運能力，誰能率先跑通巴西模型，誰就有機會掌握整個拉美的市場節奏。04阿根廷：電商滲透率領先拉美，中國3C產品直擊消費中樞在大多數人印象中，阿根廷是拉美經濟結構中波動性最強的國家之一。然而，自2023年底新政府上台以來，一場關乎電商與消費電子市場的結構性重塑正在悄然發生。總統哈維爾·米萊大刀闊斧地調整進口制度，全面下調電子產品關稅，取消部分審批流程，將年度個人海外購物額度提升至3000美元（首400美元免稅）。這套政策組合拳，直接啟動了消費端對國際品牌電子產品的可達性。EqualOcean調研認為，對於中國3C電子品牌而言，阿根廷已從“高門檻、低效率”的冷淡市場，轉變為“通路暢通、需求旺盛”的熱土窗口。電商基礎高度成熟，3C消費滲透深度可比歐美2024年，阿根廷電商銷售額已佔全國零售總額的12%，不僅遠高於拉美平均水平，甚至超過法國、德國和澳大利亞等發達國家。更重要的是，電腦與消費電子產品是阿根廷電商中最熱門的類目，年銷售額突破30億美元，佔據電商市場份額的20%。這並非偶然。作為拉美網際網路滲透率最高的國家，阿根廷的數位化土壤已然成熟：全國網際網路普及率達到93%，其中77%的使用者擁有電腦裝置使用習慣，94.5%的網民通過移動端上網。在這個高度集中、習慣穩定、城市化率高的使用者群中，中國品牌所主打的性價比高、場景適配度強的PC與移動裝置，天然契合。美客多布宜諾斯艾利斯總部圖源：ArchDaily從“可以下單”到“願意下單”：中國產品心智已初步建立在社交平台Reddit與電商評論區中，關於“如何從中國平台購物”的帖子層出不窮，關鍵字“AliExpress”“Banggood”“淘寶轉運”常年位列熱搜榜。在阿根廷消費者心中，“中國製造”早已從過去的價格優勢標籤，逐漸升級為“好看+好用+超值”的代表。阿根廷作為中國在拉美的第六大貿易夥伴，其消費市場對中國品牌的接受度與好感度顯著高於其他非洲或中東新興市場。這一“品牌心智起點較高”的特點，使得中國品牌在本地塑造忠誠度時，無需從“誰是你”做起，而是可以直接進入“為什麼更好”的功能教育階段，大幅壓縮本地市場滲透的冷啟動時間。全鏈路電商生態完善，交易障礙持續被清除一方面，本地支付工具的成熟正不斷降低跨境交易的摩擦成本。 MODO、Mercado Pago等本地虛擬錢包迅速普及，讓消費者無需繫結國際信用卡即可完成付款，提升下單轉化率。另一方面，阿根廷政府正在以電商為抓手重構國家物流網路，大部分城市地區已實現“門到門配送一周內達”，覆蓋密度、配送效率均已具備跨境電商營運基礎。“一邊是數位化消費者結構，一邊是順暢的電商通路，這種基礎設施等級的完善，是中國品牌實現‘無門檻直接觸達’的關鍵。”政策層面上，阿根廷近年來不僅加入了“一帶一路”，還將電商視為“製造業無法解決就業問題之後的下一代經濟解題方案”，對跨境電商物流、報關、結匯等體系均展現出顯著開放姿態。整體來看，阿根廷市場正從“宏觀經濟易波動”轉型為“結構性電商穩定增長區”。對中國3C品牌而言，這意味著——管道更通暢，意味著品牌更早出圈；使用者更信任，意味著市場教育成本更低；品類更契合，意味著產品適配更具效率。在這場技術全球化與電商生態重構的共同浪潮中，阿根廷不再只是“值得觀察”的試點，而是一個可以立即行動、直接變現的戰略高勢能市場。05中國品牌鏖戰拉美：辦公、電競雙主線，中國3C廠商加速落地如果說墨西哥、巴西和阿根廷為中國3C電子產品提供了三種不同結構的市場機會窗口，那麼真正能撬動這些機會的，依舊是企業在本地經營體系、品牌心智與供應鏈佈局上的長期投入。在EqualOcean調研中，聯想與雷神科技兩家中國代表性品牌，分別以全品類辦公體系與垂直電競定位，跑出了完全不同的拉美路線圖，卻又在“本地化”這一底層邏輯上達成一致。聯想：從供應鏈到品牌心智，穩坐拉美第一2025年春季，聯想在墨西哥城召開區域誓師大會，誓言以“混合式AI”戰略為引擎，全面重塑在拉美的產品與服務體系。 這場誓師並非口號。從連續多年穩居拉美PC市場第一，到平板與手機產品穩居第二，聯想早已成為中國品牌在拉美市場的“存在感天花板”。在巴西，聯想通過“自有工廠+ODM混合模式”，用10年時間將個人電腦市場份額從3.56%拉升至20.44%，幾乎翻了6倍。而在墨西哥，聯想則依託蒙特雷自有工廠建構台式電腦與伺服器產能，主動避險關稅與物流風險，增強了供應鏈韌性。值得一提的是，聯想收購摩托羅拉後，迅速在墨西哥手機市場拿下28%的市場份額，躍居第一，不僅實現品牌擴張，更完成了在拉美“全終端打通”的市場佔位。在阿根廷，聯想三大核心業務（PC、平板、手機）全部位居市場第一，阿根廷正成為聯想全球業務的“品牌信任樣板間”。EqualOcean判斷，聯想在拉美的成功，實質是一套“全球資源+本地交付”的體系性成果： 不是打價格戰，而是把AI技術、全球製造體系、本地管道服務、使用者品牌心智全部嵌入市場肌理，形成難以撼動的綜合壁壘。聯想墨西哥城#LenovoKickoff活動圖源：聯想官方Instagram雷神：以電競切口破局，建構拉美新一代品牌認知範式如果說聯想代表的是綜合品類穩紮穩打的全陣列打法，那麼雷神科技的出圈路徑，則更像是一次關於“垂直領域如何做輕品牌突圍”的成功樣本。2022年，雷神正式入駐Mercado Libre墨西哥站點，首年便成為跨境筆記型電腦Top1賣家，靠的不是低價，而是一套以“高性能硬體+電競文化營運+本地適配”為底盤的產品矩陣。旗下如機械師L16Pro、雷神ZERO等產品，精準覆蓋從入門玩家到中重度創作者的多層次需求。同時，雷神還聯合本地電競賽事、線下活動、展會等管道，塑造出一個有溫度、有場景的遊戲品牌形象。在巴西，雷神以總代理合作+電競賽事贊助快速建立本地認知；在阿根廷，雷神通過區域電商平台與性價比電競裝備切入，形成初步使用者口碑；而在智利、菲律賓等市場，雷神甚至已建立本地行銷與服務團隊，吸納本土人才，助力本地電競產業發展。這意味著，雷神不僅在賣產品，也在做電競生態的系統輸出者與教育者。雷神贊助2022年智利Festigame展覽圖源：雷神官方知乎帳號出海建議：新戰略期下的五點拉美攻略在拉美市場逐漸進入結構升級與競爭加速的新階段，EqualOcean基於長期調研提出以下五點建議，供更多中國3C品牌參考：1. 加快本地製造與售後服務體系建設重點關注巴西等本地生產門檻高的市場，建構工廠與服務中心，提升交付效率與使用者滿意度。2. 聚焦中高端產品線尤其在電競本、創作本、穿戴裝置等細分賽道，圍繞Z世代與千禧一代強化“性能+設計”的雙重打磨。3. 加深電商平台深度合作入駐Mercado Libre、Amazon México等主流平台，通過分期支付、次日達、專屬客服等方式最佳化轉化鏈路。4. 建立本地品牌語言系統結合本地語言、節日、社群，打造“屬於本地使用者的產品感知語境”，而非生硬移植國內行銷範本。5. 動態應對政策波動提前預判各國關稅、電商合規、數字監管政策變化，保持供應鏈靈活性和關務合規彈性。06寫在最後：中國品牌在拉美，不能只靠“出貨量”在中美博弈持續、大宗出口波動加劇的背景下，拉美不再只是中國3C品牌的“補量市場”，而是一次全球化戰略結構的真實再造。墨西哥的數字政府與教育場景，讓本地成為辦公裝置的試驗場；巴西的電競熱潮與內容創作高地，成為性能裝置品牌的新風口；而阿根廷在電商基礎、使用者偏好、支付體系方面的成熟度，已為中國品牌打下極佳的心智入口。但與之對應的是，使用者的品牌期望值也在上升。Z世代需要的不只是低價，更是可靠性能與設計美感；中小企業要的不只是裝置，更是系統化的數字辦公解決方案；政府採購更關注交付能力、合規水準與長期響應機制。對所有想要在拉美長期紮根的中國品牌而言，真正的考驗從來都不是首單，而是三年後還能不能復購。“不是誰先把貨送進來了，而是誰最後能留下來。”這不是一場拼流量的短跑，而是一場關於供應鏈能力、品牌建構與本地信任的長期馬拉松。 (EqualOcean)

4月9日，拉美和加勒比海國家共同體第九屆高峰會在輪值主席國宏都拉斯舉行，國家主席習近平向峰會致賀信。習近平指出，當前世界百年變局加速演進，包括中國及拉丁美洲和加勒比海國家在內的「全球南方」聲勢卓然壯大。拉共體堅持獨立自主、聯合自強，為維護區域和平穩定、促進發展合作、推動區域整合發揮了重要作用。衷心祝福拉丁美洲和加勒比海國家和人民在發展振興道路上取得更大成就，為增進「全球南方」團結協作做出更大貢獻。習近平強調，中拉關係歷經國際風雲變遷考驗，進入平等、互利、創新、開放、惠民的新階段。雙方政治互信不斷深化，務實合作持續拓展，人文互動日益密切，惠及中拉雙方人民，樹立南南合作的典範。中方願同地區國家一道，推動中拉命運共同體建設不斷得到新發展。今年，中方將在北京舉辦中拉論壇第四屆部長級會議，歡迎拉共體各成員國來華參會，共商發展大計、共襄合作盛舉，共同為應對全球性挑戰、推動全球治理變革、維護世界和平穩定貢獻智慧和力量。(求是網)

近日，曾在美國政府負責西半球事務的前副助理國務卿埃裡克·雅各布斯坦，在《紐約時報》上撰文抨擊了美國政府對拉美地區採取的“美國利益優先”的外交策略。 不過，這名美國前官員在文章中也不得不承認，中國確實對拉丁美洲很有吸引力。 在這篇題為「中國的良機、美國製造」的文章中，雅各布斯坦先談到了美國政府要對哥倫比亞加征關稅一事，稱就在美國威脅哥倫比亞的同時，中國駐哥倫比亞大使卻在社交媒體上發了這樣一則帖文：中哥關係正處在歷史上的最好時期。 接下來，雅各布斯坦列開始逐一列舉了他認為「短視「的美國政府現行的外交政策，包括各種關稅，將來到美國的非法移民統統遣返回拉美原籍，以及重新命名墨西哥灣和對巴拿馬運河荒誕的主權要求等。他認為這些打著「美國利益優先」旗號的威脅和最後通牒，正愈發疏遠美國的鄰居。

西班牙《起義報》近期刊登題為《華盛頓在拉美的軍事威脅》一文，披露美國在過往幾年發動對拉美國家的外交-軍事攻勢，美國在拉美的軍事基地數量，以及在該地區開展多樣化軍事行動的頻次均呈顯著遞增態勢，致使拉美乃至整個西半球面臨來自美國的軍事威脅和潛在入侵風險。 2024年12月20日，在巴拿馬首都巴拿馬城“和平花園”公墓，衛兵在“全國哀悼日”活動上鳴槍，悼念在35年前美國入侵時遇難的同胞 美國近年來在拉美展開的一系列軍事佈局，已經讓拉美國家對美國在“大國競爭”視閾下重拾“門羅主義”，強化對拉美軍事干涉與控制深深憂慮，激起了當地政府和民眾的強烈反對。 加快推進體系化軍事佈局