“他心中的熱血都將化作紅色的寶石。”·哈米尼官方X帳號悼念文章中發佈的哈米尼照片。（哈米尼官方X帳號）當地時間3月1日，伊朗國家電視台的主持人含淚發表了以下聲明：“致高貴而驕傲的伊朗人民：懷著極度的悲痛和哀傷，我們在此告知您……信仰、奮鬥和抵抗的典範，伊斯蘭革命的最高領袖大阿亞圖拉哈米尼獲得了殉道的祝福。”在領導伊朗近37年後，哈米尼最終在戰火中走向了人生的盡頭。“史詩怒火”燃向伊朗當地時間2月28日上午，美國和以色列分別對伊朗發動代號“史詩怒火”和“獅吼”的大規模空中打擊行動。美軍戰機從在中東地區部署的“林肯號”和“福特號”兩艘核動力航空母艦以及海外軍事基地起飛，與以色列空軍一起，向伊朗發動大規模空襲。美軍戰艦也向伊朗發射了多枚“戰斧”巡航導彈，打擊伊朗境內重要目標。·當地時間2月28日，伊朗首都德黑蘭遭遇美國和以色列的聯合空襲。（美聯社）攻擊開始後，美國總統川普發表全國講話，宣稱此次襲擊將摧毀伊朗的導彈工業和海軍，威脅伊朗“不准再追求核武器”，並呼籲伊朗政權更迭。他承認，在此次衝突中美軍會出現傷亡，但堅稱美國會獲得勝利。與此同時，美以網路戰部隊也對伊朗發起大規模網路襲擊，伊朗多家官方媒體網站一度無法登錄或停止更新。權威網際網路檢測資料顯示，在襲擊發生後不久，伊朗網路連線率只有戰前的4%，網際網路連結幾乎中斷。開戰後，哈米尼的生死成為全球關注焦點之一。伊朗官方一度聲稱美以對伊朗發動空襲時，哈米尼並不在德黑蘭。多家海內外權威媒體也稱以方承認，對哈米尼等伊朗高級官員的刺殺失敗。但在當地時間2月28日下午，以色列國家電視台援引一名不具名的以色列官員的話稱，以方認為哈米尼已經在轟炸中喪生。美國總統川普也在社交媒體上宣稱哈米尼“已死”。直至次日，伊朗官方媒體——伊朗伊斯蘭共和國通訊社才正式發佈哈米尼遇害的消息。哈米尼的官方社交帳號也發文哀悼，並宣佈未來40天為哀悼期。據美國消息人士爆料，在此次攻擊發起前，美國中央情報局已經跟蹤哈米尼的行蹤長達數月，並在近期確定哈米尼即將在德黑蘭參加一次高等級會議。中央情報局隨後將這一資訊分享給了以色列。美以雙方因此改變了在深夜對伊朗發動突襲的計畫，改為在會議召開的上午對會議地點進行打擊。當地時間2月28日，以色列戰機使用遠端空對地導彈對會議召開地點進行了打擊，最終導致哈米尼及參會的多名伊朗國家最高安全委員會的成員殉職。截至發稿時，外界還不知道出賣哈米尼行蹤的人的身份。但有專家認為，哈米尼日常行蹤十分隱秘，只有在伊朗具有一定層級的人才能接觸到此類資訊。這再次說明美以情報機關對伊朗滲透很深。門徒、學者、領袖在哈米尼的自傳《化作紅寶石的鮮血》一書中，他在扉頁引述了波斯詩人薩埃卜· 大布裡齊的詩句：“無論是誰在屠刀面前如山一般挺立，他心中的熱血都將化作紅色的寶石。”哈米尼一生兼具政治領袖、宗教領袖和學者三重身份。他於1939年出生於伊朗東部城市馬什哈德的一個不富裕的宗教學者世家，在兄弟姐妹8人中排行第二。哈米尼在回憶錄中寫道，父親一生愛書如命，但因為生活所迫，不得不經常賣書維持家用：“他經常站在書架前，抽出其中的某一本，但他捨不得賣掉它，於是又把它放回原處......最終，他還是不得不挑選出一本，對我們（兄弟姐妹）某一人說‘把這本書拿給謝赫哈迪吧，賣給他’。”哈米尼的母親是一位堅強而博學的女性，擁有豐富的文學和神學知識。哈米尼經常深情地回憶起他如何與兄弟姐妹一同圍繞在母親的膝邊，聽她用溫柔而優美的語調朗誦《古蘭經》。在父母的共同影響和教育下，哈米尼4歲起便開始學習伊斯蘭神學，並在之後師從多位伊斯蘭學者。1958年，年僅19歲的哈米尼見到了改變他一生的老師：賽義德·魯霍拉·霍梅尼，後來的伊朗伊斯蘭革命領導人。哈米尼就此成為了他的門徒。·青年時的哈米尼。（資料圖）當時伊朗正處於巴列維王朝的統治下，伊朗國王禮薩·巴列維雖積極推動國家現代化，卻未能尊重伊朗的社會現實和宗教文化傳統。巴列維政府腐敗嚴重，對內濫用秘密警察鎮壓民眾，導致社會矛盾空前尖銳。1962年起，哈米尼開始參加反對巴列維王朝的行動，並憑藉出色的演講和組織能力逐步成為霍梅尼最倚仗的助手之一。1979年，伊朗伊斯蘭革命爆發，巴列維王朝被推翻，哈米尼進入新成立的伊朗伊斯蘭共和國的領導核心。1981年6月，他在一次演講中遭遇炸彈暗殺，身受重傷，右手永久失去了活動能力。他曾回憶，當時很多人都認為他挺不過來，但他活了下來，並於數月後就任伊朗總統，領導伊朗抵抗伊拉克薩達姆政權的武裝侵略。·遭遇刺殺後在醫院養傷的哈米尼。（資料圖）1989年，霍梅尼去世，哈米尼接任伊朗最高領袖，在伊朗核談判、經濟文化發展和外交安全政策等核心議題上發揮了決定性作用。誰將是繼承人？哈米尼的死訊被公佈後，伊方也確認伊斯蘭革命衛隊總司令帕克普爾、國防委員會秘書沙姆哈尼、武裝部隊總參謀長穆薩維和國防部長阿齊茲·納希爾扎德在襲擊中喪生。伊朗總統府也遭到打擊，但總統佩澤希齊揚成功逃生。伊朗政府稱，在哈米尼殉職後，佩澤希齊揚、司法部長和憲法監護委員會一名法學家將集體領導國家。另據央視新聞援引沙烏地阿拉伯方面當地時間3月1日消息，艾哈邁德·瓦希迪將擔任伊朗伊斯蘭革命衛隊總司令。遭遇美以襲擊後，伊朗隨即發動大規模反擊。伊朗議會議長加利巴夫宣佈，美以已經“跨過紅線”，作為回應，伊朗將發起“毀滅性打擊”。截至發稿時，伊朗向以色列發動了導彈和無人機襲擊，並宣稱擊中以色列總參謀部大樓。同時，伊朗還對美國在巴林、阿聯、卡達、沙烏地阿拉伯、科威特等地的軍事基地發動了大規模打擊，並威脅封鎖荷姆茲海峽。·衛星照片顯示，伊朗導彈成功摧毀了美軍在卡達的一處衛星通訊設施。（美國商業內幕網站）荷姆茲海峽位於阿拉伯半島和伊朗南部海岸之間，是印度洋通往波斯灣的唯一航道，也是世界能源貿易的咽喉，承擔著全球約25%的石油和天然氣海運貿易。截至發稿時，荷姆茲海峽的油輪運輸已經陷入停滯。如果該情況繼續下去，將對世界經濟和能源安全造成嚴重影響。伊朗伊斯蘭革命衛隊高級將領賈巴裡此前曾宣稱，截至目前，伊朗只使用了庫存的“老式”導彈，伊朗即將發起更猛烈的打擊。美以對伊襲擊造成了大量民眾死亡。截至當地時間2月28日下午，伊朗紅新月會宣佈，美以對伊朗的空襲共造成201名平民死亡、747名平民受傷。伊朗政府控訴美以轟炸了位於伊朗南部小城米納布的沙賈雷·塔耶貝女子小學。據伊方統計，美以對該校的空襲造成108人死亡、92人受傷，其中大多數死傷者是在校學生。當時，該校學生正在上下課，突如其來的轟炸摧毀了校舍，將大量師生埋在瓦礫下。以色列媒體則稱伊朗對以色列的襲擊造成了上百人受傷。哈米尼死後，誰將是他的繼承人？此前外界曾對此有過諸多猜測。哈米尼的兒子莫吉塔巴·哈米尼、霍梅尼的孫子哈桑·霍梅尼都曾被外界視為潛在繼承人，但哈米尼本人從未公開過自己的意向。當地時間3月1日，伊朗伊斯蘭共和國通訊社援引伊朗憲法有關規定說：“如最高領袖死亡、辭職或被解職，專家會議需盡快推選並任命新的領導人。”伊朗專家會議是負責選舉、監督、罷黜伊朗最高領袖的最高權力機構。專家會議選舉每8年舉行一次，其成員由選民在宗教法學家中選舉產生。另據伊朗媒體當地時間3月1日報導，伊朗最高國家安全委員會秘書、最高領袖顧問拉里賈尼表示，伊朗方面已於此前一天召開會議，就成立領導委員會做好了各項準備工作。伊朗臨時領導委員會將於3月1日成立，將選舉新的最高領袖。 (環球人物)

據新華社消息，伊朗多家媒體1日證實，伊朗最高領袖哈米尼在美國和以色列對伊朗的襲擊中身亡。哈米尼“在領袖辦公室的工作崗位上殉職”。另據央視新聞消息，當地時間2月28日，據兩名美國消息人士和一名熟悉此事的美國官員透露稱，以色列和美國選擇在周六對伊朗發動襲擊，正值伊朗最高領袖哈米尼與其高級助手舉行會議之際。伊朗媒體說，當時，哈米尼正在履行職責。美以對哈米尼的襲擊發生在2月28日早些時候。央視新聞還稱，伊朗伊斯蘭革命衛隊總司令帕克普爾和伊朗國防委員會秘書沙姆哈尼均在28日美國以色列對伊朗的襲擊中死亡。而新華社援引美國哥倫比亞廣播公司2月28日報導，據兩名匿名美國官員稱，包括伊朗國防部長在內的約40名伊朗官員在美國和以色列對伊朗的襲擊中死亡。此前，與以色列有關聯的一些媒體屢次聲稱，哈米尼因“恐懼暗殺”，一直居住在秘密安全地點。伊朗媒體說，“他於工作崗位上殉職，再次證明了這些說法純屬謊言，是敵人的心理戰”。伊朗媒體還援引哈米尼生前的話說：“當人們遭受炮火襲擊時，我和我的家人為什麼要躲進避難所？”據伊朗方面3月1日消息，伊朗伊斯蘭革命衛隊就伊朗最高領袖哈米尼殉職發表聲明，稱將“嚴懲凶手”，“我們失去了偉大的領袖，我們深切哀悼他”。聲明還說，伊朗人民必將“嚴懲凶手，予以無比嚴厲、果斷和令人痛苦的懲罰”。伊朗將“堅決打擊國內外陰謀，懲治侵略者”。與此同時，伊朗宣佈自當地時間3月1日起，開始為期40天的國家哀悼，公共機構停擺7天。剛剛央視新聞最新消息，據伊朗方面消息，伊朗伊斯蘭革命衛隊導彈擊中以軍總參謀部。01伊朗最高領袖哈米尼，全名為賽義德·阿里·哈米尼，1939年7月15日出生於伊朗一個宗教世家。少年時開始接受神學方面訓練。1958年，他前往什葉派著名宗教學府庫姆神學院學習，結識了影響他一生的老師霍梅尼。作為霍梅尼的忠實信徒，哈米尼自1962年開始開展抗議伊朗巴列維王朝及其親美政策的政治活動。1963年，他因在馬什哈德傳遞和散發霍梅尼的反政府、反美信件遭到逮捕，據說監禁期間“受盡了殘酷折磨和嚴刑拷打”。在1979年伊朗伊斯蘭革命前，哈米尼多次被捕，1978年一度流亡國外。1979年伊朗伊斯蘭革命後，巴列維王朝被推翻，哈米尼奉命赴德黑蘭組織“歡迎霍梅尼委員會”，並參與建立了伊斯蘭共和黨。哈米尼 圖：新華社1979年4月1日，伊朗伊斯蘭共和國建立，霍梅尼擔任最高領袖，哈米尼受到重用，歷任革命委員會成員、國防部副部長、革命衛隊司令、德黑蘭市教長、伊斯蘭共和黨書記、最高國防委員會主席、總統等職。1989年5月，哈米尼曾以總統身份訪華。一個月後，霍梅尼逝世後，哈米尼繼任最高領袖，兼任武裝力量總司令。1994年12月，他被挑選接替已故大阿亞圖拉穆罕默德·阿里·阿拉基，成為伊斯蘭教什葉派教徒的精神領袖。資料顯示，哈米尼是全球遭遇暗殺次數最多的國家領導人之一。1981年6月，哈米尼遭遇暗殺，一枚被放置在錄音機內的定時炸彈當場爆炸，導致哈米尼的右臂癱瘓。近年來，哈米尼的健康狀況備受關注。2006年至2007年，他曾被傳“身患攝護腺癌、生命垂危”。2014年9月，哈米尼成功地在德黑蘭接受了攝護腺癌手術。當時西方媒體援引情報機構的消息報導稱，哈米尼的“生命期限不超過兩年”。2015年3月，他又被曝“因病入院，身體狀況堪憂”，但幾天後哈米尼就公開在住所與伊朗環境官員和環保人士會面。2020年底，美國和以色列媒體爆料哈米尼健康狀況惡化，但他身邊的官員否認了傳言。哈米尼在德黑蘭一家醫院接受手術。 圖：中新網02據接近伊朗最高領袖官邸的知情人士透露，已證實哈米尼的女兒、女婿和孫女死亡。另據透露，哈米尼的一位兒媳同樣在28日上午的襲擊中死亡。此前，曾有報導稱，數周前有人向美國總統川普提出了“刺殺”哈米尼及其子的計畫。伊朗高級官員、革命衛隊成員和前外交官均透露，為了應對可能發生的對自己的暗殺，哈米尼今年1月已經任命前革命衛隊指揮官拉里賈尼擔任中央執政職務。公開資料顯示，拉里賈尼今年68歲，曾在2005年至2007年之間擔任伊朗最高國家安全委員會秘書，任內擔任伊朗核問題最高談判代表。2008年當選議員，同年就任議長。2025年8月5日，拉里賈尼第二次出任伊朗最高國家安全委員會秘書。伊朗分析人士表示，哈米尼“完全相信”拉里賈尼能夠處理危機，並在自己遭遇不測後領導國家。在哈米尼的任命之後，拉里賈尼領導了一系列核心執政事務，包括應對伊朗國內爆發的抗議活動，與美國的談判，與包括俄羅斯、卡達和阿曼在內的關係協調。另外，拉里賈尼還負責主導戰時計畫的制定，以應對美國可能發動的襲擊。拉里賈尼  圖：新華社事實上，早在去年6月，伊朗與以色列爆發衝突，以色列對眾多伊朗高層官員下手之際起，哈米尼就開始計畫並採取了一系列措施，以確保伊朗政府和軍事領導層的連續性。據稱，哈米尼已經建立起了一套完整的繼承體系，為由他親自任命的每個軍事指揮和政府職務指定了四層繼任人選。他要求所有擔任領導職務的人提名最多四名繼任者，並將自己遭遇不測後的決策職責委託給一個由親信組成的小組。另據報導稱，2024年11月，伊朗專家會議已經秘密確定了三位候選人及其優先順序，但並未公佈候選人姓名。針對其繼任者，多家外媒給出了幾種可能性。第一位是哈米尼的次子穆傑塔巴·哈米尼。美國《紐約時報》等外媒認為，穆傑塔巴是領先的候選人。據報導，穆傑塔巴是在其父親的批准下被培養為領導人的，多年以來，他一直在幕後參與制定重大政策決策。第二位是專家會議第二副主席阿里雷扎·阿拉菲。分析認為，他不僅是哈米尼的親信，也是憲法監護委員會成員，他還在神職人員中很有威望。由於常年待在哈米尼身邊，所以也被哈米尼視為潛在的接班人。第三位是專家會議第一副主席雜湊姆·侯賽尼·布什裡。報導稱，他與哈米尼關係密切，並擔任關鍵領導職務，這增加了其當選的可能性。不過，以上幾位候選人僅是推測，目前尚不清楚誰會被選為繼任者。而美國《紐約時報》也曾於2025年6月還援引知情伊朗官員的話稱，哈米尼已經秘密選定了三名高級神職人員，作為他遭遇潛在暗殺後的繼任人選。“哈米尼指示，一旦被暗殺，負責選定最高領袖的專家會議需要從他提供的三人名單中迅速選出接班人。”03據新華社消息，美軍中央司令部2月28日發佈美國戰鬥機和海軍艦艇參與對伊朗軍事行動的視訊。美國白宮同日發佈總統川普監控美軍對伊朗行動的照片，美國國務卿魯比奧坐在身旁。白宮新聞秘書發文稱，川普在海湖莊園與國家安全團隊成員一同徹夜關注局勢進展。另外，范斯和內閣部長們在白宮戰情室舉行會議。據中國新聞網援引外媒報導，美國總統川普表示，美國在空襲行動中“進展順利”，外交解決方案仍“易於”達成。川普補充道：“顯然比昨天容易得多，因為他們正遭受重創。”報導稱，川普還表示，他心中已有可執掌伊朗政權的“合適人選”。此前，一名以色列高級官員稱，哈米尼的遺體已被找到。而川普則在其“真相社交”平台上發帖稱，情報部門鎖定了伊朗最高領袖的行蹤，隨後將其打死。 (新民周刊)

澳大利亞總理23日致信英國首相斯塔默，表示如果英國政府打算把安德魯·蒙巴頓-溫莎從王位繼承順位中移除，澳方將予以支援。澳大利亞總理阿爾巴尼斯在給英國首相的信中寫道：“親愛的斯塔默首相：鑑於近期圍繞安德魯·蒙巴頓-溫莎發生的事件，我寫信是為了確認，我的政府將同意任何把他移出王位繼承順位的提議。我贊同國王陛下的看法：法律現在必須全面發揮作用，必須進行一次全面、公正、規範的調查。這些指控性質非常嚴重，澳大利亞民眾對此高度重視。”據瞭解，英國政府也在考慮制定新法，將牽涉愛潑斯坦案的前王子安德魯從王位繼承順序中移除。不過，這一舉措只會在針對安德魯的警方調查結束之後才會進行。而對王位繼承順序的任何修改都需要與英聯邦其他成員國進行協商並取得一致意見。目前，安德魯在王位繼承順位中排名第八，排在威廉王子及其三個孩子之後，也排在哈里王子及其兩個孩子之後。更改王位繼承規則，需要英國國王同時作為國家元首的14個英聯邦王國一致同意。而澳大利亞已經成為第一個明確表態支援這一提議的國家。據瞭解，英國議會上一次通過法案取消王室成員繼承順位權是在1936年。當時，英國國王愛德華八世選擇退位，議會通過法案，將愛德華八世及其後代移出繼承順位名單。與此同時，警方今天仍在繼續搜查安德魯位於溫莎的前住所。安德魯於19日，生日當天被捕，在艾爾舍姆警局接受了長達11小時的問詢後被釋放。泰晤士河谷警察發表聲明稱，已“逮捕一名來自諾福克、六十多歲的男子，涉嫌公職不當行為”。（大家都在看：英國前王子安德魯66歲生日當天被捕）安德魯去年10月被英國國王查爾斯三世剝奪尊號、頭銜和榮譽，並於今年2月搬離居住逾20年的王室住所。一名英國王室內部人士透露，安德魯曾拒絕搬出皇家住所，他反覆喊叫“我是女王次子，你們不能這樣對我”。據報導，安德魯一直堅決否認自己有任何不當行為。 (鳳凰歐洲)

近日有名102歲人瑞娶了68歲看護，然而婚後子女竟被拒於門外，家屬質疑看護趁老翁精神狀況不佳，帶他去結婚，以獲取老翁財產，不過戶政事務所人員有提到，老翁對答正常才受理登記。家屬前幾天在醫院上演搶人大戰。對此，恩典法律事務所創辦人蘇家宏律師就“子女提婚姻無效的訴訟”及“看護對家屬提出強制罪與傷害罪告訴”進行分析。蘇家宏在臉書粉專發文指出，家屬發現老翁名下7筆土地及8000萬保單（共計2億元資產）已悄悄過戶給看護，而在看護變成配偶，親情瞬間翻臉，這時“法律站在誰那邊？”如果子女想對父親與看護提出婚姻無效的訴訟，蘇家宏直言，子女並不是結婚的當事人，婚姻關係是專屬於結婚當事人的身份關係權利，除非夫或妻一方有爭執才可提出；需要等老翁百年後，子女才可提起確認婚姻無效之訴，也就是說必須要成為‘繼承人’時，才可以向法院提告處理。至於看護不讓子女探望老翁，蘇家宏認為，在法律上，父親可以不見兒子，兒子也可以不見父親。當事人決定不見就不見，“父親的配偶”就沒有惡意阻止的問題。但如果父子想相見，卻被“父親的配偶”阻止見面造成精神痛苦，此種行為能構成家庭暴力。但他分析，目前新聞顯示，該名看護已對家屬提出強制罪與傷害罪告訴，並聲請民事保護令，通常法院會傳訊父親，確認父親是不想見兒子，還是遭到惡意阻止，或是家屬是否有違背父親意願的行為，進而確認是否有核發保護令的必要。有網友就表示：平日應該對父親孝順關心。而不是發現財產被轉移了，然後再來爭家產。

當這些“二代”正式接班、進入商業社會，考驗才真正開始。他們既要應對更低沉的商業環境、更激烈的競爭氛圍，又要直面來自血緣與社會聲望的雙重壓力。在能力與成績上，人們總會將他們與父輩比較。封面來源｜視覺中國繼承之戰68歲的福建達利食品集團創始人許世輝終於退休了。不久之前，他的女兒許陽陽正式接手這家擁有“達利園”“可比克”等品牌的零食巨頭，出任總裁。對熟悉閩商的人來說，這並不是一個意外的決定。早在兩年前，許陽陽已經預告過這場權力交接，“傳承是一種責任。而這種責任是來自父輩、社會各界的期待”。幾乎同時，另一位福建企業家也放下了懸在心頭多年的一樁大事。全球最大汽車玻璃供應商福耀集團的創始人曹德旺宣佈辭去董事長職務，由長子曹暉接任。他迫不及待地和媒體分享這個“交棒的好消息”。曹德旺（右）與大兒子曹暉（左）。圖 / 視覺中國和許陽陽、曹暉一樣，閩商二代正集體完成權力交接。更早之前，生活用紙製造商恆安集團創始人許連捷，將公司交到長子許清流手中；食品企業聖農集團，創始人傅光明的女兒傅芬芳，也已全面接管父親的事業。接班，正在福建民營企業中，從“懸而未決”變成一件正在發生的事。還有不少繼承人還在歷練的路上。安踏集團在收購日本運動品牌DESCENTE（以下譯稱迪桑特）之後，一直由創始人丁世忠兒子丁少翔管理。2026年1月份，丁少翔有了新任務，分管安踏旗下女性運動品牌MAIA ACTIVE。在上個世紀90年代，一批福建企業家抓住了機會，靠著敢想、敢拚，從農民、商販起步，一躍成為一家家上市公司的老闆。到今天，這一代閩商創始人陸續邁入退休年齡，他們開始思考一個現實而迫切的問題：如何讓財富與事業，像香火一樣延續下去。對這些富二代來說，他們擁有更好的物質條件、更高的學歷。但人生的戲劇性，往往來自身份的撕扯，既是子女，又是繼承人。這中間，是兩代人的對比、角力和妥協。最核心的問題是：接，還是不接。這件事，很可能演變成為摩擦力最大的代際“戰爭”。財經作家吳曉波曾經受邀參加一個晚宴，席間的企業家二代，不是在創業，就是在做投資，沒有一位打算接班。而閩商的傳承方式，仍然以傳統血親交接為主。長子一直被認為是最合適的人選。圖 / 《家族榮耀之繼承者》這場兩代人的角力一度發生在福耀集團。曹德旺一向直言不諱。早在20年前，他就打消了外界引入職業經理人管理企業的念頭。面對高管，他反覆表達子承父業是唯一的選擇。在他看來，曹暉至少有兩個地方比高管強。“第一，他是曹德旺的兒子；第二，他手上有可以作出福耀方向決定的股票，誰都不能替代，因此他可以坐這個位子（董事長）。”他早早把曹暉作為繼承人培養，送他出國讀書，開闊眼界。曹暉從美國貝克工商管理學院碩士畢業之後，負責福耀玻璃的海外貿易。曹暉在海外先後主持過幾次反傾銷戰，打出了名聲。曹德旺對這個兒子的表現相當滿意。當時，曹德旺就動過退休的心思。他把未來想得很瀟灑，要“大塊吃肉，大口喝酒，給前來取經者布道”。轉折發生在2015年。一步步從車間工人做到總經理的曹暉遞交了辭呈，離開福耀，“想自己試試，從零開始做一家企業”。他創立了三鋒集團，主要製造高端汽車的零部件。當時，曹暉不想接班。福耀員工發現，時任總經理的曹暉即便生病，依然在辦公室滴著吊瓶工作，而那段時間，曹暉和父親曹德旺會為了接班爭執。在接班這件事上，曹德旺顯示出和兒子一樣的執拗。他動員了不少熟人去做曹暉的工作，還定下來了時間點，“最遲2018年，一定讓他來當這個（福耀）董事長”。最終，父親曹德旺贏了——“曹暉同意接班”。福耀旗下的子公司用2.24億元收購了曹暉創辦的三鋒集團，換得長子曹暉回歸。恆安集團的故事同樣一波三折。1985年，許連捷看準國內衛生用品的空白市場，創立了恆安集團，打造出“心相印”“七度空間”等品牌。但很長一段時間，他都為無人接班而苦惱。三個兒子，對進入恆安都不感興趣，“有的想在香港做事業，有的要做投資銀行或者金融”。圖 / 《繼承者們》直到2021年，故事的走向才真正改變，贏家依然是父親。許連捷辭任公司行政總裁，由長子許清流繼任，開始正式意義的接班。許清流自稱以“職業經理人”心態進入恆安。而接手公司，更多是因為父親許連捷覺得他“合適”，也囑咐過“這（公司）是你的責任”。2025年，許連捷因病離世，而曹德旺也即將80歲。正式交班之後，曹德旺沒有選擇遠離權力中心，仍然擔任公司的董事。他想著要指導曹暉，“直到眼睛閉上”。在福建商人那裡，傳承往往不是一刀切地退出，而是“扶上馬，再送一程”。達利集團許陽陽的接班過程，也是這樣。她從廈門大學畢業後，去了英國留學。2008年就進入達利集團，當過車間主任、副廠長。直到2014年，升任副總裁，參與日常營運和決策。進入集團17年時間，許陽陽形容自己和父親“除了上下級關係，更多是師徒”。許世輝是一個嚴格的老師，學生做得好不一定表揚，但做不好就會說“你沒有用心，還要多歷練”。很少有人知道，許世輝原本有一子一女，許陽陽是大姐，生於1983年。弟弟許亮亮小她兩歲。而最早，許亮亮被當作接班人培養，一度擔任達利集團副總裁。但2012年，許亮亮在出差途中遭遇車禍，不幸去世，許陽陽就成了唯一的接班人選。和閩商傳統的接班故事不同，安踏的父子角力，妥協的是父親丁世忠。丁少翔進入安踏，管理迪桑特品牌已經9年，而背後的代價是他沒有讀完大學。在英國考文垂大學讀了一個學年之後，他決定退學，回福建工作、賺錢。聽說他這個“任性”的決定，丁世忠氣得三四個月沒跟他說話。但最後，丁世忠還是選擇包容，開口問他想出去闖，還是回家。丁少翔很快決定，“想跟你一起幹”。當這些“二代”正式接班、進入商業社會，考驗才真正開始。他們既要應對更加低沉的商業環境、更激烈的競爭氛圍，又要直面來自血緣與社會聲望的雙重壓力。在能力與成績上，人們總會將他們與父輩比較。一代人有一代人的坎過去40年的時代浪潮，至少托起了三代“富起來的人”。對於他們中的大多數人來說，面對命運跌宕，想要傳承、擴大財富，絕不比掙到人生的第一桶金輕鬆。如果考察閩商二代創業的熱情和野心，丁少翔一定排在前面。成為迪桑特中國的掌門人之後，他的第一步就是證明自己。2017年時，在整個安踏體系中，迪桑特的存在感不算強，在財報中一直被歸為“其他品牌”。但這是父親丁世忠為他挑選的戰場。丁少翔理解這個決定。在他看來，一個尚未被完全定義的品牌，意味著更大的不確定性、更廣闊的施展空間。“如果跟著它從零開始，可以感受到創業的狀態，學到一些經驗。”接手之後，丁少翔組建了20多人的團隊，負責品牌定位、選址開店、銷售服務。簡單來說，他負責一切。真正的考驗，很快落在最基礎的環節上——開店。對商場而言，全新品牌意味著風險，很少有黃金舖位願意開放。丁少翔每天帶領員工分頭纏著商場的招商負責人，就算被拒絕，也不放棄。為了拿下上海一家老牌百貨的舖位，他前後談了兩年。最初一兩年裡，他一天至少跑三個城市，經常早餐在上海吃，午餐在南京吃，晚餐就跑到濟南。商品策略的調整，是另一道關口。迪桑特中國首店開在長春，月銷售額很快突破百萬元，但隨之暴露的是進口商品漫長的交貨周期。用丁少翔的話說，“在最需要子彈的時候，店舖是空的”。最終，迪桑特決定自己生產產品。截至2024年，自產商品佔比已超過80%。上海迪桑特門店。圖 / 視覺中國多年過去，丁少翔算是打贏了第一仗。迪桑特在2025年度品牌活動中披露，年銷售額已經超過100億元。而最初，它在中國市場的年銷售額只有2000萬元。但這並不意味著壓力消失。丁少翔介入MAIA ACTIVE，意味著他被放置到一個全新的競爭場域。現任品牌總裁趙光勳定下的第一個目標就是“超越lululemon，成為細分市場第一”。目前來看，兩者的體量差距不小。lululemon在中國市場營收達到4.65億美元（約合人民幣32.4億元），門店超過180家；而MAIA ACTIVE的門店數量仍在50至60家之間。未來5年，MAIA ACTIVE很可能是丁少翔面臨的最大考驗。沒有接班的年輕人要證明自己。而接手企業，正式掌舵之後，挑戰同樣嚴峻。許陽陽肩上的擔子並不輕鬆。數字不會說謊。達利財報顯示，2021年公司以222.94億元營業收入達到巔峰，隨即，就跌入了下滑通道。2023年，達利宣佈退市，許世輝斥資57億港元完成股份回購。在公告裡，公司解釋退市的原因是股價低迷，由此對公司業務發展造成不好的影響。但退市並未立刻扭轉經營走勢。2024年福建省民營企業100強榜單顯示，2023年達利集團營收下降到188.6億。這是許陽陽所面對的現實起點。要理解她的挑戰，繞不開父親許世輝一手打造的“達利模式”。這是一套此前被市場驗證過的“模仿者”打法——跟隨爆款、壓低單價，最後重金選擇明星代言。許世輝的創業起點，本身就帶著鮮明的福建印記。上世紀80年代，他在惠安湊出7000元，買下一條二手餅乾生產線，在廢棄營房裡創辦美利食品廠。真正的商業嗅覺，出現在與外來巨頭的正面交鋒中。90年代，旺旺、樂事、好麗友等食品巨頭相繼進入中國，許世輝發現了其中的商機。2002年，他推出價格不到好麗友派一半的達利園蛋黃派，並押上全年利潤，請明星投放電視廣告。隨後，這一模式被不斷複製：對標樂事推出可比克薯片，邀請周杰倫代言；2007年進入飲料行業，在涼茶大戰中推出和其正，邀請陳道明代言。憑藉這一系列操作，達利在2015年成功上市，許世輝家族一度問鼎了食品業首富的位置。可比克薯片曾請到周杰倫代言。圖 / 視覺中國但時代變化同樣迅速。年輕人們吃零食不再只追求大牌平替，也關注健康，尋求獨特的口味。轉型的陣痛裡，面對電商、直播等等線上管道的衝擊，達利曾依賴的線下管道也漸漸失靈。許陽陽試圖跳出既有路徑。2017年，她主導推出植物蛋白飲料“豆本豆”，上市不到一年，銷售額一度突破10億元。隨後，達利圍繞健康趨勢推出多條新品線，包括無糖茶、植物奶、養生水和休閒點心。但這些產品沒能挑起大梁，讓達利復現輝煌。即便站在父輩的肩膀上，許陽陽仍然需要打一場硬仗。她知道其中的困難。面對鏡頭，她說父親那一代企業家的使命，是讓企業活下來，完成從0到1。“而我們這一代要推動企業實現從1到n的質變。”恆安集團的許清流，也在承受類似的比較。他常常聽到同一種聲音——你比你爸讀書多、比你爸條件好，所以得做得比你爸好。這種期待，一度成為壓力。圖 / 《流金歲月》初到恆安，許清流雄心壯志找來紙巾業務負責人，問：“再過20年，我們的紙巾業務要做到多大？”當時，恆安紙巾業務在百億量級。這位負責人說，“最多做到150億元。”而許清流給出的目標是300億元。現實並不輕鬆。原材料木漿價格波動、行業價格戰，使增長變得更為艱難。2025財年上半年，恆安紙巾業務收入達到71.7億元。如今，許清流已不再只盯著短期銷售資料，他決定把目光放得更遠，“要在我的任期內，把恆安做得更健康、規模更大。首先要健康，只有健康才有一切。”相比之下，福耀新任董事長曹暉接手的，是一家仍處在上升周期中的企業。2025財年上半年，福耀實現營收214.5億元，淨利潤超過48億元，同比均完成雙位數增長。但增長本身，並不意味著輕鬆。如何保持這種技術領先、鞏固市場位置，才是曹暉真正需要面對的考題。“富過三代”時代更迭中，幾乎沒有企業能夠永立潮頭。麥肯錫的研究資料給出了一個悲觀的數字。2010年福布斯全球1000強企業中，僅有52.6%還留在2020年的榜單上。企業傳承也成為家族企業難以打破的魔咒。麥肯錫報告顯示，英美等國家只有30%左右的企業能夠傳承到第二代；而第三代的傳承率不足15%。面對財富、企業傳承的關口，精明的福建商人們不約而同選擇了“新舊結合”的解決方法。這些選擇，既帶著強烈的地方傳統，也是對不確定時代的現實判斷。最傳統的方式，依然是聯姻。過去幾年，寒風勁吹實體行業，但福建企業二代之間的聯姻反而熱鬧。特步集團創始人小女兒丁佳敏和七匹狼集團創始人兒子周力源結婚。這是真正意義上“門當戶對”的結合。兩個人不止“青梅竹馬”，年紀相當，在各自集團中的地位也大致接近。丁佳敏是特步產品線“半糖系列”主理人，周力源負責七匹狼集團輕奢品牌Karl Lagerfeld的營運管理。這對現實中的晉江CP常常公開“發糖”。她們選擇去馬爾地夫休假，大家在嗑糖之餘，才恍然發現——他們坐的是私人飛機，入住酒店的價格每晚要六位數起。圍觀的人調侃，“有錢人終成眷屬，普通人親眼目睹”。丁佳敏和周力源結婚現場。圖 / 網路聯姻中透出的金錢味道之外，丁佳敏和周力源的訂婚現場，特步集團創始人丁水波對兩位新人說了一句話：“事業上要相互扶持。”這似乎點出了聯姻的核心——通過婚姻，福建的傳統企業正在篩選、締結自己的商業同盟。早在2020年，丁佳敏的姐姐丁利智，就與福建衛浴企業九牧集團創始人長子林曉偉結婚。現在，丁利智已升任特步集團CFO，林曉偉則擔任九牧集團營運總裁。八馬茶業在招股書中公開了超500億元的富豪聯姻，更清晰地勾勒出這種網路結構：大股東王文彬夫婦的子女中，兒子迎娶了安踏創始人丁世忠的女兒丁斯晴，兩位女兒則分別與七匹狼公子周士淵、高力集團實控人高力結婚。一家公司，串聯起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集團。把同鄉發展成兒女親家，是閩商早有的傳統。從清朝中期以來，活躍於廣州十三行的閩籍行商，就通過頻繁聯姻鞏固商業同盟。光是顏、潘、伍、葉四大家族，百年來締結的婚姻就多達幾十宗。婚姻，在很長一段時間裡，都是福建商人建構信任網路的重要工具。但在現代商業體系中，聯姻只是基礎，真正讓家族成為利益共同體的，是資本層面的深度繫結。2015年之後，安踏、七匹狼、特步等福建企業，先後成立了家族辦公室。這是這一代閩商為對抗風險和不確定性，尋找到的新解法。讓錢變成更多的錢，當然是成立家辦的核心原因。除此之外，是提前處理傳承問題。成熟的家辦，需要幫助企業家預判潛在風險，包括繼承結構、婚姻變動、股權分散等問題，通過制度設計建立“防火牆”，提前把風險剔除。圖 / 《繼承者們》而對福建企業家來說，成立家辦，更方便彼此之間的合縱連橫。福建商人一向強調“抱團”。這種默契既存在於企業內部高管之間，也體現在同區域、同代際的家族企業之間。根據報導，這幾家巨頭們的家辦經常會共同對基金進行盡調和投資，彼此之間相當信任，關係很深。長期的閩商文化，使他們形成了一個高度緊密的資本圈層。從以安踏為代表的時尚集團，到恆安、達利等消費品企業，再到鞋服、輕紡產業，福建企業家在本土一級市場中始終活躍。市場上流傳著不少“閩商抱團”的故事。一位基金募資人曾遇到一家福建系家辦，因投資方向不匹配，直接就把他們“介紹給了另一家家辦”。而其中，七匹狼集團的家辦，在業內的聲望很高。根據不完全統計，十多年來七匹狼集團旗下各類主體向共計36家GP出資70餘次，出資總額在30億元左右。其中合作深厚者如正心谷：七匹狼家辦曾自2015年起數次出資正心谷，單次出資就高達1.5億元。“暗湧Waves”調查顯示，七匹狼集團家辦和安踏集團家辦共同出資的華控基金、美團龍珠、基石資本等幾家GP，均是七匹狼出資後兩三年之後，安踏以及其他家辦出資了其下一期基金。在競爭環境和產業風口持續變化的當下，這種看似保守的“抱團取暖”，實則源自福建商人根深蒂固的憂患意識。他們比誰都清楚，單打獨鬥的時代已經過去。通過家族、資本和關係網路，把風險攤薄，把時間拉長，或許才是讓企業穿越周期的方式。在這條路徑上，福建企業的接班人們既繼承了父輩留下的資源，也被捲入一套更複雜的系統之中。家族仍然是他們最穩固的依託，但能否成為繼續前行的動力，仍需要時間來回答。 (36氪)

愛馬仕第五代繼承人尼古拉·皮埃什（Nicolas Puech）公開指控財富管理人侵吞資產的事件持續發酵，原本坐擁150億美元身家的豪門繼承人，如今陷入“無錢可用”的窘境。這起跨越25年信任關係的財富糾紛，不僅揭開了豪門財富管理的隱秘角落，更給普通投資者帶來了深刻的警示。一、事件始末：25年信任崩塌，百億股份“不翼而飛”1、信任的建立：從摯友到全權託付故事的主角尼古拉·皮埃什與埃裡克·弗雷蒙德（Eric Freymond）的交集始於上世紀80年代的巴黎。彼時，弗雷蒙德憑藉淵博的學識、優雅的舉止，以及通過姻親關係躋身瑞士金融界新貴的背景，成功獲得了皮埃什的青睞。1998年，弗雷蒙德正式成為皮埃什的財富管理人，其創辦的私人財富管理公司Semper Gestion SA專為富人服務，為皮埃什量身定製避稅方案，全面接管了他的資產打理工作。由於皮埃什性格灑脫，對商業營運興趣寥寥，長期遠離愛馬仕家族企業核心事務，過著半隱居的生活，他對弗雷蒙德的信任逐漸達到極致——不僅將支票本與簽字權全權交予對方，就連日常出行、餐廳預訂、房產管理等瑣碎事務也完全依賴弗雷蒙德安排。在長達25年的合作中，弗雷蒙德儼然成為皮埃什生活與財富的“總管家”，這種毫無保留的信任，為後續的財富流失埋下了巨大隱患。2、危機的爆發：一筆“消失的百萬瑞郎”2022年，一場看似微小的轉帳風波，成為兩人信任關係破裂的導火索。皮埃什要求弗雷蒙德向與其共同生活多年的園丁賈迪爾轉帳100萬瑞士法郎，但園丁的妻子偶然聽聞二人對話後，發現款項並未到帳，並將這一情況告知了皮埃什。當皮埃什向弗雷蒙德求證時，對方竟以“園丁害羞不好意思提及”為由搪塞。這一謊言讓皮埃什首次對弗雷蒙德產生懷疑。在法國前大使的建議下，他聘請專業法律團隊和諮詢公司對自己的財務狀況進行全面審計，而審計結果令人震驚：他原以為安全存放在銀行帳戶、登記在自己名下的600萬股愛馬仕股票（佔公司資本的5.7%）已“不翼而飛”。按當時市值計算，這些股份價值約150億美元，正是這筆資產支撐著他此前156億美元的身家，使其位列2024年福布斯全球富豪榜第121名。3、曲折的追責：訴訟未果，關鍵人物自殺成謎2023年9月，憤怒的皮埃什在瑞士對弗雷蒙德提起三起訴訟，指控其濫用信任、侵佔資產，要求數十億歐元賠償。但弗雷蒙德始終堅稱自己無辜，聲稱雖管理皮埃什的資產，卻從未掌控過其繼承的愛馬仕股票。隨著調查深入，事件逐漸牽扯出另一奢侈品巨頭LVMH集團。2025年5月，皮埃什向法國法院遞交民事訴訟，指控弗雷蒙德通過偽造檔案，將價值140億歐元的股份分批轉移至LVMH集團，涉及2018年、2020年、2022年三次股權轉讓。這一指控也與LVMH集團2001-2013年秘密增持愛馬仕股份的歷史爭議相關——當時LVMH最終持股比例超23%，被愛馬仕家族視為“惡意收購”，後雙方和解，LVMH承諾不再增持並逐步轉讓股份。面對新的指控，LVMH集團發佈聲明堅決否認“秘密獲取愛馬仕股份”，強調相關轉讓程序合規，且皮埃什的指控已多次被瑞士司法駁回。2025年7月，弗雷蒙德接受法國司法部門為期三天的問詢後，被初步指控偽造檔案、使用偽造檔案及加重型濫用信任等罪名。然而，問詢結束不到兩周，67歲的弗雷蒙德在瑞士阿爾卑斯山區騎自行車時被火車撞死，瑞士警方判定其為自殺。這一結局讓皮埃什的追責之路陷入絕境，不僅無法向弗雷蒙德本人追償，其150億美元財富的具體去向也可能永遠成為謎團。截至目前，皮埃什僅剩下少量現金和無法動用的投資，日常生活需依靠親友接濟。4、關鍵伏筆：不記名股票的風險漏洞梳理整個事件，2000年前後的一項資產處置決策成為重要轉折點。在弗雷蒙德的勸說下，皮埃什將原本登記在法國的愛馬仕股份，以“不記名股票”的形式轉移至瑞士。這種股票形式具有特殊性：紙質憑證歸持有人所有，但股東名冊上無登記，轉讓只需交付股票即可完成，無需辦理過戶手續。這種設定雖在當時被包裝為“稅務最佳化”方案，卻為資產轉移提供了便利——由於缺乏明確的所有權登記，股票的流轉難以追蹤，一旦出現糾紛，權利人難以舉證。這一特殊的資產形式，也成為後續股份“蒸發”且難以追查的核心原因之一。二、事件背後的投資理財經驗教訓尼古拉·皮埃什的財富悲劇，看似是豪門專屬的複雜糾紛，實則暴露了投資理財中普遍存在的風險點，為所有投資者提供了深刻的警示。1、拒絕“絕對信任”：財富管理不應放棄控制權皮埃什的核心失誤在於將財富管理的全部權力拱手讓人，不僅交出支票本和簽字權，甚至長期不關注資產狀況，這種“絕對信任”違背了投資理財的基本準則。無論與財富管理人的關係多麼密切，投資者都應保留核心控制權，避免出現“全權委託”後的監管真空。對於資產變動、重大交易等關鍵事項，必須親自確認並留存書面憑證，絕不能因信任而放棄知情權與決策權。2、警惕特殊資產工具：明確風險再決策不記名股票的選擇為後續資產流失埋下了致命隱患。現實中，部分財富管理人為追求短期利益或規避監管，會向投資者推薦看似“便利”或“節稅”的特殊資產工具，但這些工具往往伴隨著產權不清晰、流轉不透明、追責困難等風險。投資者在選擇資產形式時，不應只關注收益或便利，而應優先評估其安全性與合規性，對不熟悉的資產工具，務必諮詢獨立第三方專業機構的意見，明確潛在風險後再做決策。3、定期資產審計：建立常態化風險監控機制從2000年股份轉移到2022年發現問題，長達22年的時間裡，皮埃什從未對自己的核心資產進行全面審計，導致財富被侵佔的行為長期未被發現。對於投資者而言，無論資產規模大小，都應建立常態化的資產審計機制——定期核查資產狀況、核對交易記錄，尤其是核心資產的所有權歸屬，確保資產與登記資訊一致。對於大額資產，建議每年至少進行一次獨立審計，及時發現異常交易或潛在風險。4、分散管理風險：避免單一主體依賴皮埃什將生活事務與財富管理全部委託給弗雷蒙德一人，形成了嚴重的單一主體依賴。這種模式下，一旦管理人出現道德風險或操作失誤，投資者將面臨全方位的損失。合理的做法是分散管理風險：將財富拆分給不同的管理機構或管理人，明確各主體的職責邊界；同時，將生活事務與財富管理分離，避免因私人關係干擾專業決策。此外，投資者應建立獨立的資訊獲取管道，不依賴單一主體提供的資產資訊。5、正視家族企業股權：兼顧傳承與風險隔離作為家族企業繼承人，皮埃什對愛馬仕股份的處置缺乏長遠規劃，既未參與家族的股權防禦體系（如愛馬仕家族成立的H51控股結構），也未對個人持股進行風險隔離。對於家族企業投資者而言，核心股權不僅是財富載體，更是家族傳承的關鍵。應充分瞭解家族企業的股權結構與治理規則，主動參與或借助家族信託等工具實現股權的穩定傳承；同時，將個人持股與其他資產進行風險隔離，避免因單一資產的變動影響整體財富安全。三、總結尼古拉·皮埃什的財富崩塌，本質上是信任失控、風險漠視與決策失誤共同導致的悲劇。150億美元的損失警示我們：投資理財的核心不僅是追求收益，更是守住風險底線。無論是豪門巨富還是普通投資者，都應摒棄“絕對信任”的誤區，建立清晰的控制權邊界、常態化的風險監控機制與合理的分散管理模式。唯有如此，才能在複雜的市場環境中，守護好自己的財富安全。 (財觀全球)

🔖 導讀本期《紐約客》的“簡評”（Briefly Noted）欄目推薦了四本風格迥異的新書：一部揭示英國女性財富與奴隸制關係的沉重歷史；一本來自中國、記錄底層打工生活的感人回憶錄；一段關於激進女編輯出版《尤利西斯》而被審判的傳奇往事；以及一封充滿意識流色彩、剖析自我與慾望的虛構情書。這些書籍從不同維度切入，探討了財富、勞動、審查與情感的複雜性。《女繼承人》、《我在北京送快遞》、《對少女思想的威脅》和《莊園》。2026年1月5日《女繼承人》(Heiresses)作者：米蘭達·考夫曼 (Miranda Kaufmann) / 出版社：Pegasus這部內容豐富的歷史著作以九位英國女性為主角——其中包括一位內閣部長的妻子和簡·奧斯汀那位出生於巴巴多斯的姑媽——她們的財富皆源自加勒比海的奴隸制。考夫曼繪製了這些女性為鞏固社會地位而踏上的全球旅程圖譜。有些人移居英國是為了接受教育或嫁入貴族階層；另一些人則遠赴印度、澳門或羅馬。考夫曼密切關注了她們及其家族在甘蔗種植園和跨大西洋奴隸貿易等企業中所展現出的商業頭腦。這種視角揭示出，這些女性的流動性是建立在那些不自由之人的勞動之上的。《我在北京送快遞》(I Deliver Parcels in Beijing)作者：胡安焉 (Hu Anyan)，譯者：傑克·哈格里夫斯 (Jack Hargreaves) / 出版社：Astra這部引人入勝的處女作回憶錄講述了作者在中國消費經濟底層打拚的職業生涯。胡安焉高中時先是做酒店服務員；後來，他成了快遞員、加油站服務員和保安，此外還做過其他十五份工作。隨著胡安焉將一份份苦差事疊加，他對打工生活中的異化和瑣碎的殘酷積累了深刻的洞察。他也開始寫作。在COVID疫情期間，他的一篇關於在倉庫上夜班的文章在中國網路上走紅。他的敘述展現了一位作者尋找真實自我的過程，並在無休止的勞作中，通過觀察這一行為找到了它。《對少女思想的威脅》(A Danger to the Minds of Young Girls)作者：亞當·摩根 (Adam Morgan) / 出版社：Atria這段生動歷史的核心人物是編輯瑪格麗特·C·安德森（Margaret C. Anderson），一位激進的女同性戀者，她最為人所知的事蹟或許是在她編輯的一本文學雜誌上連載詹姆斯·喬伊斯的《尤利西斯》。1921年，安德森遭到美國政府起訴——這部小說被認為“淫穢”——儘管摩根將大部分注意力集中在她的審判上，但也涵蓋了她在印第安納波利斯的童年，她在芝加哥、紐約和巴黎的歲月，以及她與埃茲拉·龐德（Ezra Pound）、T.S.艾略特（T. S. Eliot）和無政府主義者艾瑪·高德曼（Emma Goldman）等時代顯赫人物的交往。在他的研究中變得清晰的是，最終，安德森開闢新道路的意志，唯有她對這條道路終點的失望能與之匹敵。《莊園》(Estate)作者：辛西婭·扎林 (Cynthia Zarin) / 出版社：Farrar, Straus & Giroux這部纖薄、緊湊的小說的文字是一封信，由卡羅琳——一位扎林2024年小說《Inverno》的讀者會感到熟悉的紐約客——寫給她的情夫，一個同時還在和另外兩個女人交往的男人。作為對迷戀中的戀人獨白的諷刺性改編，卡羅琳的信是一團自由聯想的思緒——關於她的孩子們，關於她分居的丈夫，關於任何跳進腦海的東西。這一切都以一種省略的、精細的方式服務於卡羅琳的野心：去理解“我是如何變成一個可能會寫這樣一封信，並做出這樣行為的人的，而這種行為是我深惡痛絕的。” (外文精譯)

很多人都做過一覺醒來成為富二代的美夢，但比起這種暢想，現實生活中更有可能發生的事情是：一個頂級富二代，突然之間財富歸零。82歲的愛馬仕繼承人尼古拉斯·普伊奇，就是這出荒誕故事的主角。〓 尼古拉斯·普伊奇原本坐擁150億美元的他，突然被曝資產清空、不知去向。前不久更是被目擊到擠在廉航的班機上，坐的還是最侷促的中間座位。昔日都乘私人飛機出行的富豪，如今落魄至此，斷崖式的階層跌落令人唏噓和咋舌。而這一切，都要從他身邊的一位好友說起。我們先來瞭解一下普伊奇的身世。要想看懂他的份量，得先理清愛馬仕家族的脈絡。愛馬仕自1837年成立後，整個家族歷經百年開枝散葉，如今主要由杜邁（Dumas）、普伊奇（Puech）和蓋朗（Guerrand）三大分支掌控。這是因為第三代掌門人膝下無子，唯有三女，因此愛馬仕姓氏在聯姻與傳承的歲月裡逐漸隱去。而在一眾含著金湯匙出生的繼承者中，本篇主人公是最受矚目的一位。他是愛馬仕最大的個人股東，手握約600萬股愛馬仕股票。如果把這些股票換算成真金白銀，那是一筆高達150億美元的天價財富。作為標準的歐洲老錢，普伊奇從上世紀90年代中期開始，就只靠愛馬仕的股息生活了。與大多數豪門後代不一樣，普伊奇終身未婚，無兒無女。1998年，一個關鍵人物走進了他的視野。此人名叫埃裡克·弗雷蒙德，是一名財富顧問。在此後的二十多年裡，他成了普伊奇在這個世俗世界裡的全權代理人：普伊奇所有的銀行帳戶、每一筆轉帳、每一次資產交割，統統交由他一手包辦。兩人也成了生活中最親密的摯友，經常結伴往返於倫敦、瑞士和西班牙，出入世界各地的五星級酒店。然而就像所有的豪門狗血劇一樣，用金錢堆出來的關係，看似堅不可摧，實則一戳就破。或許是晚年太過孤獨，普伊奇與家裡的一位摩洛哥園丁建立了極深的羈絆。這位園丁不僅成了他的精神寄託，普伊奇甚至動了收養對方為義子，並將全部身家託付給他的念頭。2022年，普伊奇指示弗雷蒙德給園丁轉帳100萬瑞士法郎。面對老闆的要求，弗雷蒙德答應得異常幹脆，事後更是拍著胸脯保證：錢已到帳，一切妥當。但百密終有一疏。弗雷蒙德沒想到，就在他們談話的隔壁房間，園丁的妻子恰好聽到了這一切。隨後，她向普伊奇表示：家裡根本沒有收到過這筆錢。這讓普伊奇起了疑心，緊急委託獨立審計機構介入，對名下所有資產進行了一次底朝天的核查。當審計報告擺在桌面上時，普伊奇這才發現：那個曾經價值連城的股票帳戶，早已空空如也。更荒誕的是，這場大搬運並不是突發事件，而是一場長達十幾年的螞蟻搬家。調查顯示，早在2008年，普伊奇名下90%的股份就已經被轉移；而剩下的那一丁點兒，也在隨後的日子裡被有計畫地蠶食殆盡。截至2021年底，股票徹底清零。甚至連普伊奇住了幾十年的瑞士豪宅，戶主欄裡寫的也不再是他的名字，而是一家陌生的基金會。換句話說，這位億萬富翁，其實一直是個借宿者。就在普伊奇的資產被一點點抽乾的同時，作為管家的弗雷蒙德卻過著神仙般的日子。在他家裡，隨手拿起一個調料瓶，可能都是價值連城的古董藝術品。審計證據也確鑿地顯示，弗雷蒙德確實將部分股票裝進了自己的口袋。2023年，忍無可忍的普伊奇在瑞士和法國同時提起訴訟，指控對方大規模欺詐。昔日形影不離的好友，如今卻在法庭上怒目相向，充滿了黑色的諷刺意味。隨著更多細節浮出水面，吃瓜群眾驚訝地發現：這僅僅是冰山一角。這起家賊難防的案件背後，竟然還牽連著十幾年前一場震驚世界的商戰。時間撥回到2010年10月。奢侈品圈發生了一場大地震：全球奢侈品巨頭LVMH集團突然宣佈已持有愛馬仕14.2%的股份，並迅速增持至22.6%。這讓整個愛馬仕家族都感覺措手不及。按照法國法律，一旦持股比例觸碰33.3%的紅線，LVMH就將擁有重大決策的一票否決權。換句話說，如果任由對方這麼買下去，愛馬仕改姓只是時間問題。生死存亡之際，愛馬仕家族展現了驚人的團結。超過50名家族成員緊急抱團，將手中合計約50.2%的股份，死死鎖定在一個名為H51的控股公司中。他們立下約定：未來20年內絕不出售；即便要賣，也只能在家族內部消化，絕不讓LVMH插手分毫。這一記反殺，直接粉碎了LVMH控股愛馬仕的可能性。然而，一個巨大的疑團始終籠罩在家族上空：LVMH手裡的股票，到底是誰賣給他們的？答案想必大家已經猜到了。正是我們那位“單純”的主人公——尼古拉斯·普伊奇。但在普伊奇看來，這完全是一場徹頭徹尾的暗箱操作。他堅稱自己從頭到尾都被蒙在鼓裡，所有交易都是弗雷蒙德背著他搞的鬼。對此，弗雷蒙德倒也沒有遮遮掩掩。他大方承認，自己確實花了數年時間幫助LVMH暗度陳倉。當初，一位神秘中間人找到他，試探性地拋出了橄欖枝：“有沒有興趣幫忙暗中收購一些愛馬仕的股票？”弗雷蒙德沒有猶豫，一口應下。在後來針對LVMH的訴訟檔案中，他詳細披露了這條隱秘的輸送通道：普伊奇的股份並非直接賣給LVMH，而是先轉給一家空殼公司，隨後倒手給法國興業銀行。但這只是障眼法——銀行其實是LVMH請來的秘密“代購”，表面上是機構投資，實際上這些股票最終都會流進LVMH的口袋。這是一場必須在私下裡完成的交易。因為一旦愛馬仕家族嗅到一絲LVMH的氣息，交易絕對會立刻熔斷。不得不說，弗雷蒙德的操盤堪稱完美。在他的掩護下，LVMH悄無聲息地吸納了海量籌碼。直到2010年LVMH主動攤牌之前，整個愛馬仕家族，甚至包括大部分市場分析師，竟然對此一無所知。然而，對於欺詐的指控，弗雷蒙德卻大呼冤枉。他堅稱自己所有的操作都是經過普伊奇許可的。為了自證清白，弗雷蒙德向檢方提交了數十份關鍵檔案，包括帳戶對帳單和轉帳指令。這些檔案上，赫然都有著普伊奇的親筆簽名。弗雷蒙德的邏輯無懈可擊：字是你簽的，錢是你讓轉的，何來欺詐一說？普伊奇則感到無比冤枉，他辯稱，自己多年來一直活在對方的精心控制中——生活行程由弗雷蒙德安排，連私人信件都被對方攔截。他是在被完全隔離、資訊封閉的情況下，才淪為了一個只會簽字的傀儡。但在冰冷的法庭上，可憐和悲慘從來不是有效的法律證據。法院最終裁決認定：既然普伊奇自願將財富管理權全權移交給了弗雷蒙德，那就無法認定這是欺騙。更令人絕望的是，由於涉案的都是不記名股票，就像現金一樣，誰拿著就是誰的，根本無法追蹤去向。而猝不及防的是，就在今年7月，弗雷蒙德在瑞士臥軌自殺了。隨著他的離世，這筆百億財富的最終歸屬，恐怕將永遠成為一樁懸案。線索雖然斷了，但這場豪門恩怨揭開了一個殘酷的現實：對於富豪而言，最大的財富黑洞，有時候往往就潛伏在最親密的關係裡。頂流如周杰倫，也沒能躲過這一劫。今年10月，他在社交媒體上發佈了一張“通緝令”，喊話昔日好友蔡威澤：“再不出現你就完了。”蔡威澤是何許人也？相信周杰倫的歌迷都不陌生，綜藝節目《周遊記》裡，他是常駐嘉賓，央視春晚中，他和周杰倫同時登台合作表演。周杰倫本人親口認證，蔡威澤是最懂他的魔術師。兩人關係之鐵，可見一斑。出於這份信任，2024年，周杰倫將上億元新台幣放心交付給對方，委託其代投比特幣。然而錢剛轉過去沒多久，蔡威澤就聲稱帳戶因“技術原因”無法提現。周杰倫顧念舊情，給了他整整一年的時間去處理。可沒想到一年後，蔡威澤直接玩起了失蹤。周杰倫的公司甚至收到了第三方的追討檔案，疑似是蔡威澤曾擅自以公司名義在外融資。被公開喊話後，蔡威澤只是上線輕描淡寫地表示“會停用社媒”，然後，就再一次消失在了茫茫人海。這場“活人消失”，大概是天王這輩子看過最昂貴的一場魔術。如果說周杰倫遭遇的是簡單粗暴的捲款跑路，那麼B站UP主@大祥哥來了的遭遇，更像是一場精心設計的心理圍獵。幾年前，大祥哥結識了一位餐飲大佬。對方的人設堪稱完美：名下有多家掛滿明星合影的高檔餐廳，住大平層，配菲傭，財力深不見底。大佬許諾，只需出資240萬就能在北京開分店，佔股40%，且全程託管，大祥哥只需躺著數錢。這種大佬帶飛的劇本，讓大祥哥連合同都沒簽，就爽快轉了帳。但僅一個月後，大佬就變卦了：分店不開了，改為入股集團總公司。為了安撫，他甚至祭出了保本承諾——賺了大家分，賠了算他的。此時的大祥哥，滿腦子只有一個念頭：這是遇到貴人了。又過了幾個月，大佬以項目啟動資金周轉為由，向大祥哥借款200萬，並遲遲沒有歸還。大祥哥終於嗅到了一絲危險的氣息，果斷要求終止合作，讓對方把總共440萬全部退回。面對質疑，大佬非但沒有露怯，反而極其爽快地索要了大祥哥的銀行卡號，擺出一副馬上退錢的架勢。緊接著話鋒一轉，對大祥哥說其他股東入股都是一個億，讓你投1000萬純粹是看在交情的份上帶你玩，現在鬧著要退出，既顯得格局太小，也實在有些不懂規矩。既然你自己拿不出1000萬入股費，那就拉朋友一起湊，保證你們賺到人生中的第一個小目標。大祥哥正琢磨的空當，手機突然收到了一條消息——40萬到帳了。正是這40萬退款，擊碎了大祥哥最後的防線。他瞬間覺得自己是以小人之心度君子之腹，既愧疚又上頭。徹底淪陷的大祥哥，不僅自己傾囊而出，還拉了朋友下水，累計投入1249萬。兩年後項目還是沒有任何進展，大佬也捲款跑路海外。大祥哥徹底清醒：所謂的貴人，從頭到尾就是個吃人不吐骨頭的騙子。同樣的劇本，也發生在蘇有朋身上。他遭遇的“澳豐案”，受害名單包含了許多政商界名流和網紅、明星，涉案金額高達200億人民幣。大家的被騙套路都一致：理財顧問承諾保本保息，先用真金白銀的初期收益騙取信任；待到受害者放鬆警惕、資金加碼之時，鐮刀準時落下，不留一絲餘地。等回過神來已經為時已晚。發現沒有？這些案例中都有一個共同的切口——熟人。有的熟人，利用信任來製造監管盲區。就像普伊奇和周杰倫，因為知根知底，所以不設防；因為關係太鐵，所以懶得查。這種信任，最終成了騙子暗度陳倉、私下掏空資產最好的掩體。有的熟人，精準狙擊有錢人的踏空焦慮。用為你好、帶你玩的話術進行道德綁架，進而收割。這也是有錢人最致命的軟肋。過去的成功讓他們對風險耐受度極高，覺得虧錢是小，錯過風口是大。就像大祥哥在視訊裡坦言的那樣：虧個兩三百萬，一兩年就能賺回來；但如果因為猶豫而錯過了大佬的車，損失的可就是一個億。而騙子賭的，恰恰就是這份怕錯過的野心。無論是那種套路，任何理性的盡職調查，都會被視為對友情的冒犯。於是，一場場精心包裝的掠奪，就這樣暢通無阻地完成了。我們常以為富人精明、不好騙，但在上述這套熟人+野心的組合拳下，他們變成了最完美的獵物。守護財富從來不是一件容易的事情，這個道理放在任何階層都成立。底層輸給慾望，中產困於焦慮，而富豪則敗於高端圍獵。收割的鐮刀或許大小不一，但本質都是利用人性的弱點，完成一場精心的宰割。人人都嚮往更多財富，卻往往在高歌猛進中忘了一個樸素的道理：落袋為安，才是真正的贏家。不過話說回來，富豪與普通人的抗風險能力還是存在著本質的差異。普伊奇雖然百億美元的身家灰飛煙滅，聲稱自己一無所有。但在愛馬仕留給他的一處房產裡，還有大約一百萬歐元。 (INSIGHT視界)