為一場爭議性的塔克·卡爾森採訪出面辯護後，這家智庫的主席凱文·羅伯茨引爆了保守派建制內的滔天不滿。傳統基金會可不是普通的智庫。自羅納德·里根時代以來，它一直是保守主義運動的突擊隊，源源不斷為共和黨總統輸送現成政策與久經論戰的評論員。傳統基金會以“同一聲音”為傲，要求其學者在關鍵議題上保持統一立場。如今，這種幾近軍隊化的紀律已經瓦解，許多在職與離職員工將矛頭指向了 2021 年上任的主席凱文·羅伯茨。他們打趣說，基金會的運行原則如今更像是“一人之聲”，羅伯茨正咄咄逼人地將智庫與“讓美國再次偉大”（MAGA）運動對齊。本周民主黨人沉浸於選舉告捷的喜悅之際，傳統基金會的分歧也凸顯出川普在 2024 年勝選聯盟內部日益擴大的裂縫。羅伯茨與機構元老之間長久醞釀的衝突，近日公然爆發。導火索是羅伯茨上月末發佈的一段視訊，為塔克·卡爾森辯護。卡爾森因對右翼網紅尼克·富恩特斯進行了一場態度恭敬的採訪而遭到輿論廣泛譴責，後者公開自稱白人至上主義者，並否認大屠殺。羅伯茨的批評者認為，這段視訊等於魯莽地向反猶主義者發出邀請，把他們帶入長期以來一直努力將極端邊緣拒之門外的共和黨建制圈。羅伯茨近日承認視訊是一個“錯誤”，不過這並未平息智庫內部的不安。當川普在十年前崛起並顛覆保守主義運動時，傳統基金會基本被晾在一旁。據傳統基金會員工及接近該機構的人士表示，羅伯茨的使命，就是讓這個團體重新變得重要。傳統基金會主席凱文·羅伯茨為塔克·卡爾森辯護，稱其為白人至上主義者尼克·富恩特斯提供了平台（如上圖）。從許多指標看，他確實有斬獲。他結交了黨內重量級共和黨人，包括副總統 J·D·范斯。據熟悉其想法的人士透露，他把范斯視為政黨的未來。傳統基金會的《2025 計畫》政策藍圖在去年的大選中飽受民主黨抨擊，如今卻成了川普政府的行動手冊。在羅伯茨領導下，該智庫也創下募款紀錄，同時招募了挺川普的員工，以呼應 MAGA 基層的觀感。羅伯茨如今迎來四年任內最大的領導權危機。他如何處置這場持續發酵的風波，不僅是一次關於 MAGA 陣營是否與反猶主義糾纏不清的檢驗，也是在考量這一陣營與共和黨長期信條之間那種時常對立的關係。“圍繞‘美國優先’走向的角力正在進行，究竟是被新保守派與‘深層政府’的華盛頓沼澤重新控制，還是交到新一代鬥士手裡。”曾任《2025 計畫》負責人、現正向南卡羅來納州參議員林賽·格雷厄姆發起初選挑戰的保羅·丹斯說。丹斯稱羅伯茨是“一位愛國者，也是一位非常公正的領導者”。在 10 月 30 日發佈的一段近三分鐘社媒視訊中，羅伯茨為卡爾森辯護，稱其因給富恩特斯提供平台卻未就其立場提出尖銳追問而遭到“惡毒的聯盟”圍攻。“我不同意，甚至厭惡尼克·富恩特斯所說的一些東西，但把他封殺也不是答案。”羅伯茨說。傳統基金會員工對這段視訊感到震驚，也困惑於羅伯茨為何必須插手。近日已有多名員工辭職，智庫反猶主義問題工作組的數名志願委員也相繼離任。由崇尚里根的保守派佔多數的傳統基金會理事會面臨壓力，被要求對羅伯茨採取行動。羅伯茨並非川普的早期支持者，在 2023 年 4 月共和黨初選期間，他邀請佛羅里達州州長羅恩·德桑蒂斯（左）在傳統基金會 50 周年領導力峰會上發表演講。“傳統基金會歷來聲音有力，而且迄今為止一直堅守原則。”喬治·W·布什政府前白宮新聞秘書阿里·弗萊舍說。“一個合乎原則的回應，本應是對尼克·富恩特斯的直截了當的批評。他們怎麼會錯過這一點，我難以想像。”羅伯茨與傳統基金會的發言人未回應多次置評請求。儘管川普本人支援以色列，共和黨內一個日益壯大的反干預派系正質疑美國對以色列的支援。一些保守派意見領袖更是走得更遠，重複關於以色列影響美國的反猶陳詞，並錯誤地暗示該國與活動人士查理·柯克遇害有關。在周三一場約兩小時的全體員工會議上，羅伯茨稱自己提出過辭職，但他認為有“道德義務”把爛攤子收拾好。上述表述來自保守派新聞網站《華盛頓自由燈塔》發佈的會議視訊。羅伯茨承認，他本應說清楚，不想“封殺”某人並不等於認同對方的所有言論。隨著理事與員工在社交媒體上公開發聲批評，包括發佈“納粹是壞的”之類的表情包，羅伯茨試圖收回先前表態的努力同時也激怒了智庫內部站在他一邊的盟友。羅伯茨，51 歲，曾任一所小型天主教學院的校長。他既具備“智庫型知識分子”的資歷，也帶著幾分 MAGA 風格的強硬品牌氣息。他先前擔任德州公共政策基金會首席執行官，該機構被視為部分未來川普政府官員的訓練場。理事會在聘任他時抱有期望，希望他能在傳統與新潮之間保持平衡。隨著傳統基金會吸納更多親 MAGA 的知識分子，這使得這種平衡尤為關鍵。羅伯茨重塑組織的方式之一，是改變傳統基金會沿用已久的“同一聲音”政策的執行方式。不同於鼓勵公開辯論的其他智庫，傳統基金會要求學者為機構形成共識立場，而不是在特定議題上呈現不同意見。多位前員工表示，羅伯茨利用這項政策將傳統基金會與 MAGA 運動對齊，尤其是在遠離鷹派外交與自由貿易原則方面。據在那兒工作過的人士說，如果學者的觀點偏離了智庫立場，可能會被叫到羅伯茨辦公的八樓，與其副手之一“談一談”。員工們把八樓比作共產政權，稱之為“政治局”。員工對視訊的強烈反彈，促使羅伯茨的一位盟友迅速出手。幾名傳統基金會員工在社交媒體上談及卡爾森採訪後，美國問責基金會負責人湯姆·瓊斯向國會辦公室發出郵件，建議不要僱用那些公開批評羅伯茨的員工。郵件點名列出相關員工，並附上他們社交媒體帖文截圖。記者查閱了這封郵件的副本。瓊斯在接受採訪時為郵件辯護，並稱沒有任何傳統基金會人士要求他發出這封信。“一個組織有一位負責人，他說的話很重要。”這位曾在國會山任職的工作人員說。“如果你對此有意見，機構內部有流程可以提出這些關切。”在替卡爾森辯護的視訊中，羅伯茨稱他是傳統基金會的“密友”。卡爾森曾在該智庫 50 周年慶典上擔任主旨演講人，傳統基金會也贊助過卡爾森的一些節目。直到圍繞富恩特斯採訪的風波爆發前，傳統基金會官網上還有帶卡爾森名字的捐款頁面。"2025 計畫"建築師保羅·丹斯——羅伯茨的支持者——在宣佈將挑戰南卡羅來納州共和黨參議員初選中的林賽·格雷厄姆後發表講話。周三的全員會議也折射出保守派內部圍繞卡爾森的代際分歧。多位資深員工表達了擔憂。至少有一名員工表示，智庫內的 Z 世代員工認同羅伯茨視訊的實質內容，並支援卡爾森。“這正是當下保守主義運動的難題，我們要想清楚如何彼此尊重不同意見，尤其是在你提到的這個問題上，同時還能一起工作。”羅伯茨在會上說。批評者把羅伯茨的視訊視為一種意識形態的體現，即“右無敵人”，這個說法借用了法國大革命時期“左無敵人”的概念，在 MAGA 運動中正日益走紅。擁護者認為，內鬥會損害運動整體效能，所以應當停止。“若一個帳篷大到能容得下他們，”全國猶太倡議中心首席執行官馬克·戈爾德費德說，他指的是富恩特斯及其他極端主義者，“那對我而言就太大了。”羅伯茨視訊發佈後，戈爾德費德從傳統基金會全國反猶工作組請辭。該工作組的負責人周四在一封郵件中表示，他們將與傳統基金會保持距離，並在智庫之外繼續這項工作。戈爾德費德表示，他計畫重返工作組。羅伯茨意欲對傳統基金會進行深遠調整的一個早期跡象，出現在他上任三個月後爆發的俄羅斯入侵烏克蘭事件之後。傳統基金會此前支援援烏，起初還在大樓外懸掛烏克蘭國旗。但幾天後國旗被撤下，隨後內部溝通也逐步體現出機構在烏克蘭問題上的政策轉向。據知情人士透露，這一轉向在內部溝通中日益清晰。據該機構前外交政策中心主任盧克·科菲介紹，從事烏克蘭議題的員工被要求觀看卡爾森關於戰爭的評論獨白，這些內容充斥著陰謀論。他們還被要求刪除過去支援援烏的推文，並撰寫反映羅伯茨所擁抱的新孤立主義立場的論文。“對我而言，那一刻我就知道，‘同一聲音’不再是組織共識，而成了‘一人之聲’。”科菲說。他最終因機構在烏克蘭政策上的逆轉而辭職。到 2022 年 5 月，傳統基金會已經在國會山遊說共和黨人投票反對一攬子對烏援助法案。“這份援烏法案把錢從美國人民的優先事項上挪開，且不負責任地把納稅人的錢送到一個外國，毫無問責。”該機構當時在一份聲明中說。該機構也從長期奉行的自由貿易理念撤退，轉而支援川普的關稅政策。卡爾森（左）已成為川普總統和副總統 J·D·范斯頗具爭議的盟友，圖為兩人在 2024 年 7 月共和黨全國代表大會上的合影。“我們提出的策略是，要更自由的貿易，也要更公平的貿易，而川普的策略可能兼得二者。”曾擔任川普經濟顧問、直到本周還是傳統基金會訪問學者的斯蒂芬·摩爾說。當被問及傳統基金會在貿易立場上的調整是否特意與川普對齊時，摩爾說：“這是個好問題。我想顯然我們不想去激怒川普。”摩爾周四在 X 上發文稱，他將從傳統基金會辭職，專注其他項目。在羅伯茨的領導下，傳統基金會曾召集其他保守派團體共同撰寫《2025 計畫》，這是一部 900 多頁的著作，裝滿了對下一屆政府政策議程的詳細建議。民主黨人在去年大選中將這部藍圖當作火力焦點，指其證明了川普的極右翼政策。作為回應，川普及其競選團隊對傳統基金會越來越感到不滿。彼時的競選經理蘇西·威爾斯打電話給傳統基金會官員，要求為《2025 計畫》降溫。曾在傳統基金會領導《2025 計畫》的丹斯稱讚羅伯茨的領導，表示這一倡議的目的，就是應對傳統基金會內部與共和黨更廣範圍內的分裂。“這項工作的勝利之處在於，把右翼團結起來，停止內鬥，並為下一任總統在人員與政策上從第一天起推進，搭好建設性的積木。”他說。羅伯茨試圖把傳統基金會與川普繫結，起初讓一些人感到意外，他們並不把他視為鐵桿“挺川普派”。據熟悉其言論的人士說，在 2024 年共和黨初選尚未塵埃落定前，羅伯茨曾對川普的某些立場表示失望，包括他不願全力擁抱墮胎限制。羅伯茨還曾在 X 上發帖譴責 2021 年 1 月 6 日美國國會大廈騷亂，後來該帖被刪除。2024 年初選期間，傳統基金會曾借出場地供佛羅里達州州長羅恩·德桑蒂斯舉辦活動，並邀請他在 50 周年慶典上演講。共和黨初選結束後，羅伯茨很快就轉而全力支援川普。今年 2 月，理事會收到一封匿名員工的詳細投訴，指控羅伯茨的管理風格。記者當時查閱了這封信的副本。信中稱，羅伯茨應被解職，因為他“在極短時間內摧毀了傳統基金會引以為傲的遺產”。“它不再是一家智庫，而是一個華盛頓少有人尊重的公關機構。”不過，無論是政策分歧還是管理抱怨，都未曾引發如同羅伯茨處理卡爾森事件那樣的強烈反應。多位從傳統基金會反猶工作組辭任的成員在採訪中表示，他們不理解羅伯茨為何要介入此事，而且儘管他試圖澄清自己的言論，他們仍無法繼續與他保持關聯。律師伊恩·斯皮爾從該工作組辭任。他表示，如果成員只能譴責左翼的反猶現象，那麼工作組就不可能再保持原則性。“通過主席的表態，傳統基金會已經釋放出一個訊號，即它似乎並不認真對待共和黨內與保守主義運動中反猶主義的蔓延。”他說。一些支援羅伯茨的人士表示，他們把這場最新爭議看作 2028 年共和黨初選期間諸多辯論的預演。不過，也有一位被視為共和黨總統提名一線競爭者的人士呼籲結束黨內的敵意。副總統 J·D·范斯周三試圖號召保守派圍繞共同優先事項團結起來，包括生活負擔與移民問題。“這種內鬥，”他在社交媒體上寫道，“很愚蠢。” (一半杯)

01前沿導讀據美國智庫卡內基國際和平基金會發佈的一份報告顯示，儘管美國拉攏了許多國際盟友來實施對華制裁，但許多盟友並沒有發揮出太大的作用。在亞洲盟友圈內，日本在半導體領域可以起到更顯著的作用，而韓國卻不太聽話，不願意更多的牽扯到中國市場，這會給美國帶來一定程度的風險。02制裁包圍圈相對比韓國的三星、SK海力士等企業，現在的日本半導體公司更偏向於裝置和材料，處於供應鏈的最前端，擁有較高的產業話語權。日本的東京電子（TEL）、電氣股份公司（NEC）、東芝、尼康、佳能、索尼等企業，涵蓋了通訊技術、半導體材料、半導體裝置、儲存晶片、光學鏡頭、光刻機等多個產業鏈的尖端技術產品。儘管先進光刻機裝置已被荷蘭的ASML壟斷，但是日本依然可以依靠著尼康在光刻機領域的技術產品拿下一定的市場份額，供應鏈優勢明顯。從以往的產業發展上面來看，日本的半導體技術曾經成為了威脅美國技術的存在，導致美國政府使用反傾銷調查、施加關稅等制裁手段，迫使日本與美國簽署《美日半導體協定》，壓制住了日本企業的擴張。日本的東芝曾經是快閃記憶體晶片的市場霸主，一度將美國英特爾的儲存器業務逼至負增長的局面，導致時任英特爾CEO的格魯夫宣佈砍掉英特爾發家致富的儲存器技術，放棄與日本企業競爭，轉型微處理器。而美國政府則是暗中扶持韓國三星與日本東芝對抗，在簽訂協議之後，東芝的儲存晶片面臨著大量庫存積壓的風險，海外市場也被美國封鎖了一大半，東芝選擇通過裁員的方式減輕公司壓力。而東芝裁掉的這些技術人員，直接被三星招走了80%。擁有了懂技術的工程師之後，三星一舉殺入儲存器領域，將東芝拉下神壇。韓國半導體的支柱就是三星和SK海力士，這兩個企業均在中國建設有合資工廠，並且中國工廠承擔了絕大部分的儲存晶片製造，這也讓三星可以騰出手來發展尖端的晶片製造技術。韓國是全球除中國之外的第二大晶片製造商，並且也是中國的第七大外資來源國，其儲存工廠和技術合作早已深入中國市場，因此在面對美國要求其對華實施限制的時候，韓國政府和相關企業明顯更加謹慎，不敢輕易對中國說不。日本企業雖然被美國的貿易制裁大傷元氣，但是其核心的供應鏈優勢還在。並且日本政府在2022年宣佈與美國資本共同投資1.3兆日元，成立Rapidus公司，聯合開發下一代半導體技術，還提供了4000億日元的補貼，邀請台積電在日本熊本縣建設工廠。據Rapidus公司董事長東哲郎對媒體表示：過去美國阻礙了日本半導體產業發展，現在有美國的支援，是日本重新振興半導體技術的一個良機。03對華合作韓國總統李在明在今年8月的演講時表示，中美雙方在晶片領域進行競爭的同時，也在該領域和其他領域進行合作，這是不能否認的事實。而韓國和中國在地理位置上面相近，中美晶片戰將會波及到中韓雙方，造成一些不可避免的問題，韓國需要維護好彼此之間的合作關係。雖然韓國三星的勢力龐大，但是其半導體部門依然需要依賴於進口的高端裝置才能製造晶片。三星曾經在2012年斥7000億韓元的價格收購了ASML公司3%的股份，隨後在2016年出售一半的股份收回大部分投資成本。2023年，三星開始陸續出售剩下的ASML股份。據產業估算，三星對ASML的投資總回報率達到了8倍左右。出售股份獲得的資金被三星再次投入到晶片技術的研發當中，走逆勢投資的發展路線，以維持住三星在半導體領域的前列地位。韓國晶片產業賴以生存的市場就是儲存晶片，其次是三星的晶圓代工。而製造儲存晶片的核心工廠均建設在了中國大陸，從基本盤面上分析，三星在中國有將近20家生產工廠，業務涵蓋了電子、金融、重工業等多個領域，其經濟體系已經與中國市場深度繫結。並且三星還遵從美國《晶片法案》和關稅政策的要求，在美國投資3500億美元建設半導體工廠，以此來避免額外的大量關稅。韓國的種種外交投資手段，已經讓其形成了一種經濟靠中國，安全靠美國的發展體系。 (逍遙漠)

根據米切爾航空航天研究所於2025年9月發佈的報告《贏得下一場戰爭》，美國空軍（USAF）正面臨其歷史上最嚴峻的危機。報告指出，當前的美國空軍是其歷史上“規模最小、機齡最老、戰備最差”的部隊，其在能力、容量和戰備狀態的全面滑坡，已構成對美國國家安全的生存性威脅。報告作者警告說，數十年的預算削減、錯誤的“剝離再投資”戰略以及持續的高強度作戰任務，已經嚴重侵蝕了空軍的根基。報告的核心論點是，若不立即採取果斷行動扭轉這一趨勢，美國在下一場大國衝突中將面臨失敗的真實風險。報告將當前空軍的狀態與1987年冷戰高峰時期的空軍進行了詳細對比。1987年的空軍被視為一支能夠威懾並擊敗蘇聯的強大力量，其能力、容量和戰備水平均是今天的空軍無法比擬的。通過這一歷史對比，報告旨在揭示美國空軍當前存在的巨大差距。衡量空軍實力的三大支柱報告將空軍的戰鬥力分解為三個核心宏觀變數，這三大支柱共同決定了一支空軍的威懾力和實戰效能： 容量（Capacity）：指作戰相關飛機的總數量。足夠數量的飛機是維持持續作戰、覆蓋廣闊戰區和承受戰時損耗的基礎。 能力（Capability）：指部隊裝備的技術先進性，即擁有能夠主導或至少與對手競爭的先進武器系統。這包括隱形技術、先進感測器、網路化作戰能力等。 戰備（Readiness）：這是一個綜合指標，包括飛機的任務妥善率和空勤人員的訓練水平。高戰備意味著飛機隨時可以出動，飛行員具備在複雜高威脅環境下執行任務的精湛技能。報告指出，美國空軍在這三個方面均面臨著“令人衰弱的挑戰”。這種局面並非一朝一夕形成，而是多屆政府和國會在短期全球環境和預算壓力下，要求空軍“用更少的資源做更多的事”所導致的長期後果。歷史的鏡鑑：1987年的美國空軍為了量化當前危機的嚴重程度，報告詳細回顧了1987年美國空軍的狀況。當時，空軍被建設和維持用來對抗一個明確的、強大的對手——蘇聯。戰鬥機部隊：規模龐大，戰備精良1987年，美國空軍現役部隊擁有約1,941架作戰編碼戰鬥機，編入81個全面戰備的現役中隊。這些飛機平均機齡僅為14年，並享有高達81%的健康任務妥善率（MC Rate）。此外，空中國民警衛隊和空軍預備役還擁有1,389架戰鬥機，隨時準備增援。加上歐洲盟友，北約每天可出動11,442架次的戰鬥機。在訓練方面，當時的戰鬥機飛行員每年平均飛行超過200小時，相當於每周三到四次飛行，遠超保持戰備狀態的最低要求。這種高強度的訓練確保了飛行員在戰時能發揮出裝備的最大潛能，以質量優勢彌補了蘇聯在數量上的優勢。轟炸機與偵察機部隊：戰略威懾的基石1987年，空軍擁有325架轟炸機（B-52和FB-111），並計畫增加100架B-1和132架B-2隱形轟炸機。其空中偵察機隊同樣強大，擁有309架飛機，包括RF-4、U-2、SR-71和E-3等。這些資產不僅數量充足，而且部署靈活，能夠從歐洲和太平洋的前沿基地有效執行任務。表1：1987年冷戰時期空軍力量對比（美國/盟友 vs. 蘇聯）該表顯示了1987年美國及其盟友在歐洲戰區相對於蘇聯的空中力量部署和潛在作戰能力。嚴峻的現實：2025年的美國空軍與1987年的輝煌形成鮮明對比，報告描繪了2025年美國空軍的慘淡景象。長期的“和平紅利”削減、反恐戰爭（GWOT）的消耗以及現代化項目的延誤或取消，共同導致了今天的困境。戰鬥機部隊：規模萎縮，技術代差縮小如今，美國空軍的總戰鬥機數量僅為1,184架（現役加預備役），不到1987年容量的三分之一。更令人擔憂的是，戰鬥機機隊的平均機齡已達26年，平均任務妥善率僅為59%。這意味著在任何給定時間，只有一小部分飛機能夠執行作戰任務。在技術能力上，只有28%的戰鬥機隊具備在現代高威脅環境下生存所需的第五代特性（如隱形、先進感測器等）。與此同時，飛行員的訓練水平也急劇下降，年均飛行小時數降至140小時以下，甚至低於冷戰時期蘇聯飛行員的水平。報告直言，這種狀態下的部隊“最多隻能執行部分戰時任務”。上圖展示了1987年與2025年美國空軍戰鬥機聯隊在和平時期的結構對比，突顯了飛機妥善率和飛行員戰備狀態的顯著下降。轟炸機與ISR部隊：高齡服役，捉襟見肘轟炸機部隊的狀況同樣堪憂。機隊規模縮減至140架，平均機齡高達46年，整體任務妥善率僅為52%。這意味著在任何一天，只有約73架轟炸機可用。其中，具備隱形能力的B-2轟炸機僅佔總數的14%，這對於穿透現代一體化防空系統至關重要。空中情報、監視與偵察（ISR）機隊雖然在無人機領域有所發展（如MQ-9），但其核心有人駕駛平台（如RC-135、E-3）的平均機齡已達50年，同樣面臨維護困難和妥善率低下的問題。中國的崛起與趕超報告用大量篇幅分析了美國空軍面臨的主要“步調挑戰者”——中國人民解放軍空軍（PLAAF）。與美國空軍的衰退相反，PLAAF正在經歷一場前所未有的現代化和擴張。報告指出，PLAAF在多個關鍵指標上已經或即將超越美國空軍： 飛行員訓練：據稱，PLAAF戰鬥機飛行員的年均飛行小時數已超過200小時，遠高於美國空軍的水平。 第五代戰鬥機採購：PLAAF的殲-20隱形戰鬥機年產量據報已達120架，幾乎是美國空軍F-35採購速度的三倍。 數量優勢：中國擁有約2,225架戰鬥機，其中超過1,600架是第四代和第五代飛機。在潛在的台海衝突中，PLAAF能夠利用其地理優勢和數量優勢，每天產生數千架次的作戰飛行。這種此消彼長的態勢，使得冷戰時期美國空軍所依賴的“質量勝於數量”的優勢正在被迅速侵蝕。 (稻香湖下午茶)

2025年1月，美國智庫特別競爭研究計畫（SCSP）發佈報告《歡迎來到競技場：誰佔鰲頭，未來路向何方——2025年中美技術競爭差距分析報告》（Who's Ahead, Who's Behind. and Where We Are Headed Next in the U.S.-China Technology Competition——2025 Gaps Analysis Report）。報告基於研發投入、專利數量、市場佔有率等資料，對中美兩國在人工智慧、半導體等12項關鍵技術領域的競爭格局進行了系統性評估與比較研究。 以下為重點內容摘編： （圖源：SCSP） ·  主要發現  ·

如果我們輸掉了一場貿易戰，需要多久時間才能發現？ 我們金融系統的活力和靈活性掩蓋了一個事實，即我們正在經歷中國貿易戰勝利的後果。 在這場戰爭中，中國不僅成功地使發達國家面臨貿易競爭，還導致了發達經濟體和許多中等收入國家的去工業化。 然而，這不能簡單理解為某個敵對外國勢力的某些惡意行為：中國是從我們自身的無謂錯誤和經濟扭曲中獲利的。

近期，蘭德智庫發佈了一篇題為“探索使用人工智慧來減輕美國陸軍戰場情報準備過程中潛在的人類偏見”（Exploring Artificial Intelligence Use to Mitigate Potential Human Bias Within U.S. Army Intelligence Preparation of the Battlefield Processes）的研究報告，主要探討了如何利用人工智慧（AI）來減輕美國陸軍戰場情報準備過程中的潛在人為偏見。 今天，我們將繼續為大家分享第二部分內容。 IPB過程中的認知偏見 常見的認知偏見類型及對IPB過程的影響

前    言 近期，蘭德智庫發佈了一篇題為“探索使用人工智慧來減輕美國陸軍戰場情報準備過程中潛在的人類偏見”（Exploring Artificial Intelligence Use to Mitigate Potential Human Bias Within U.S. Army Intelligence Preparation of the Battlefield Processes）的研究報告，主要探討了如何利用人工智慧（AI）來減輕美國陸軍戰場情報準備過程中的潛在人為偏見。 戰場情報準備（IPB）是美國陸軍用於分析敵人、地形、天氣及其他環境因素，以支援指揮官決策的系統化過程。 然而，由於全球環境的複雜性不斷增加，傳統依賴人類判斷的IPB方法可能會受到各種認知偏見的影響，導致錯誤的決策，進而對操作產生重大風險。

中國造船業發展迅速，成為舉世矚目的工業壯舉。《華爾街日報》與《金融時報》等外媒報導，全球去年商業造船產量中，過半數來自中國，令中國成為造船業規模最大的國家。分析形容，航運是全球貿易最有效的物流途徑之一，造船業在維護國家安全、發展跨國貿易方面影響深遠，中國造船業的進步，是中國逐步轉型為「海洋強國」的歷史性象徵。 圖為中國首制大型郵輪「愛達·魔都號」。中新社資料圖片 《金融時報》統計顯示，過去20年間，中國生產多達1,000艘遠洋船，美國同期僅有10艘。1975年時，美國造船業還高踞全球首位，然而近50年過去，截至去年，美國的商業造船產量僅佔全球不足1%，跌至第19名，造船業發達的歐洲各國，合計佔比也僅有5%。 美國海軍戰爭學院中國海事研究所助理教授卡爾頓，與美國印第安納大學署理海事教授盧特爾特統計，中國企業在全球96個外國港口擁有或經營至少一個碼頭，其中36個港口去年的貨櫃吞吐量已躋身全球百強。全球百強港口中，還有25個港口位於中國內地，意味全球61%主要貨櫃港口都與中國相關。