#離職
川普內閣又一名部長下台
據新華社消息,美國白宮發言人20日宣佈,勞工部長洛麗·查維斯-德瑞默(Lori Chavez-DeRemer)將離職,前往私營部門工作。查維斯-德瑞默成為第三名被美國總統川普解職的本屆內閣成員。另據央視新聞消息,白宮方面披露,基思·桑德林將出任美國代理勞工部長。桑德林是一名美國律師和政府官員,自2025年起在川普第二任期內擔任勞工部副部長。洛麗·查維斯-德瑞默 資料圖。圖源:視覺中國1月起,就有多家美媒報導,查維斯-德拉默正因不當行為受到勞工部內部監管部門調查。她被舉報和指控濫用職權、公款私用,包括與下屬有不正當關係、在工作時間飲酒、將私人旅行偽裝成出差、指派勞工部員工處理其家庭事務。隨著調查深入,已有至少4名勞工部官員被迫離職。本月初有消息稱,白宮正在“積極討論”解職聯邦調查局(FBI)局長卡什·帕特爾、陸軍部長丹尼爾·德里斯科爾以及勞工部長洛麗·查維斯-德瑞默等多名高官,但川普尚未做出最終決定。此前,國土安全部長克麗絲蒂·諾姆、司法部長帕姆·邦迪已分別於3月和4月初被解職。關於司法部長被解職的原因,有美媒稱,川普對邦迪的不滿已持續數月,包括認為她對“愛潑斯坦檔案”處置不力、對打擊川普的政治對手不夠強硬。 (長安街知事)
曝阿里集團副總裁確認離職
又有大廠高管離職了!有消息爆料稱,阿里巴巴集團副總裁、原阿里雲智能國際事業部總裁袁千,已於2026年3月底正式畢業,結束了她在阿里七年的職業生涯。袁千擁有哥倫比亞大學電腦碩士學位,早年曾任職於微軟研究院,深度參與過Azure平台的早期建設,隨後又在IBM歷練。2011年加入華為,曾任華為企業BG行銷與解決方案總裁、美洲移動系統部部長。2019年,袁千從華為跳槽到阿里雲。那時候,中國雲廠商的全球化尚處起步階段,阿里雲國際業務規模比較小、佈局也分散,在集團內處於相對邊緣的類股。憑藉著超20年全球科技行業管理經驗,袁千成為阿里雲推進國際業務的核心負責人,為阿里雲海外佈局提供了支撐。在任職的五年時間裡,袁千全面負責阿里雲覆蓋亞太、歐洲、美洲及中東的國際業務拓展,為阿里雲出海錨定了“深耕東南亞,鞏固亞太領先”的核心戰略。她堅持本土化營運理念,推動印尼等核心市場本地員工佔比超70%,快速建立起貼合當地需求的技術服務與合規體系。據公開資訊,阿里雲海外業務收入實現穩步增長,亞太市場份額在國內雲廠商中處於領先地位,核心區域市場表現穩定。袁千主導阿里雲與沙烏地阿拉伯電信、易達資本等成立合資公司,推動阿里雲從單一服務輸出,向融入全球數字生態轉變。袁千的離職有跡可循。去年8月,阿里雲進行組織架構調整,由李飛飛接任海外業務負責人,袁千調任阿里雲CEO戰略顧問。這一調整,是阿里雲戰略重心轉向“AI驅動、公共雲優先”的安排,也被外界視為她離職的主要原因。話說,最近網際網路大廠高管人事變動頻繁,有很多都是集中在AI、雲事業部,這也能反應出各大廠在AI上的戰略佈局。目前,AI行業已經從單點技術突破的上半場,進入多模態融合、智能體應用的產業化下半場,雲端運算領域也從大規模鋪資源、擴佈局的拓荒階段,轉向精細化營運、技術深度最佳化的深耕階段。核心業務的發展邏輯發生根本性轉變,對核心崗位的能力需求也隨之改變,以適配新階段的發展需求。隨著AI與雲端運算的深度融合,大廠對高管的綜合能力要求大幅提升,不再侷限於單一的技術研發、市場拓展或管理能力,更看重高管能否打通技術、產品、商業化落地的全鏈路,具備產業鏈全域視野與多場景適配能力。這種人才需求的變化,使得部分側重單一領域能力的高管與大廠新階段的人才訴求不再匹配,本質上是企業最佳化人才結構、適配行業發展的主動調整。AI與雲端運算作為當前的核心賽道,競爭日趨激烈,大廠需通過持續的戰略最佳化與組織調整,鞏固自己的核心競爭力,而高管變動正是大廠最佳化組織架構、整合核心資源的重要手段。在網際網路行業,高管變動是大廠戰略調整的常規操作——近期,字節跳動內部傳出人事調整消息,TTS(智能語音合成)業務線資料負責人Pai已正式啟動離職流程,目前正處於辦理入離職手續階段。Pai此前擔任該業務線資料方向負責人,主要負責TTS相關資料體系搭建、資料分析及業務資料支撐等工作,在團隊資料策略與落地中承擔核心角色。字節內部已確定接任人選,由王迪接手其相關工作,後續將統籌TTS業務的資料管理與分析事務。 (BAT)
網飛暴跌10%!28億終止費拖累財報,創始人宣佈離職
周四,由於電視串流媒體巨頭網飛(Netflix,NFLX)的季度收益未能給投資者留下深刻印象,且聯合創始人裡德·哈斯廷斯宣佈即將離職,該公司股價盤後暴跌近10%。幫助這家革命性的DVD郵寄公司發展成為全球娛樂巨頭的哈斯廷斯,將在6月份其董事會主席任期結束後離開網飛,以“專注於他的慈善事業和其他追求”。2023年初,他將網飛的日常控制權移交給了聯席首席執行長格雷格·彼得斯和泰德·薩蘭多斯。“網飛在很多方面改變了我的生活,”哈斯廷斯在一封收益信中寫道。“我最美好的回憶是2016年1月,當時我們讓幾乎整個地球的人都能享受到我們的服務。”網飛面臨著來自競爭對手串流媒體服務以及TikTok等短影片平台的日益激烈的競爭,這些平台都在爭奪消費者的注意力。這家總部位於加州洛斯加托斯的公司公佈季度營收為122.5億美元,略高於預期。儘管網飛公佈利潤為52.8億美元,但由於終止收購華納兄弟探索頻道的交易而付出一筆費用,其股價仍然下跌。在最近結束的季度中,網飛拒絕提高對華納兄弟的收購要約,實際上將這家媒體巨頭拱手讓給了派拉蒙天空之舞的競爭對手,因為網飛認為這筆交易在財務上不再具有吸引力。根據網飛的財報,由於這筆交易被取消,網飛支付了28億美元的終止費。如果網飛不履行協議,這家歷史悠久的好萊塢製片廠和一系列電視資產(包括 CNN)很可能會落入派拉蒙手中,從而從根本上重塑美國媒體格局。派拉蒙收購華納兄弟探索頻道的交易目前正處於監管機構和股東批准階段。這場競標戰引起了白宮的關注,唐納德·川普總統堅稱他對最終結果有發言權。甲骨文公司創始人拉里·埃裡森是派拉蒙天空之舞娛樂公司首席執行長大衛·埃裡森的父親。拉里·埃裡森是川普的長期盟友,他為兒子收購派拉蒙影業以及隨後競購華納兄弟探索頻道提供了大量資金。如果派拉蒙獲勝,經常受到川普威脅和批評的CNN將落入埃裡森家族手中,而這引發了強烈反彈,人們擔心派拉蒙擁有的CBS將按照白宮的意願進行改變。網飛退出華納兄弟的競購後,股價上漲。分析師指出,網飛節省下來的資金可以投資於吸引觀眾的節目和其潛在利潤豐厚的廣告業務。Emarketer高級分析師Ross Benes表示:“網飛失去華納兄弟探索頻道後,贏得了投資者的青睞。”“網飛面臨的下一個挑戰將是真正實現收入來源多元化,擺脫訂閱收入幾乎佔其全部收入的局面。”據彼得斯稱,該串流媒體平台的廣告業務持續增長,公司預計今年將帶來30億美元的收入。他還補充說,網飛看到了利用人工智慧讓合作夥伴更容易定製廣告的機會。“隨著公司進入沒有裡德·哈斯廷斯的新時代,廣告將發揮更大的作用,”Benes說。網飛高管在財報電話會議上表示,網飛還將進一步進軍體育直播、播客和遊戲領域。據網飛聯合首席執行長泰德·薩蘭多斯稱,最近在網飛上直播的世界棒球經典賽大獲成功。“這是我們在日本播出過的收視率最高的節目,”他在電話中說道。“看到事情最終如何發展,真是令人興奮。” (美股財經社)
「同事.Skill」沖上熱搜,離職同事已被煉化!
【新智元導讀】同事離職了?別怕,把他「煉」成AI!最近這個「煉化同事」的項目在GitHub爆火,用微信、飛書記錄就能一鍵喂出數字分身,語氣、甩鍋姿勢完美復刻,雖然離職了,但你的工位還在。歡迎加入賽博永生!這兩天,如果你發現隔壁工位的前同事不僅沒消失,反而在回工作消息更快了,甚至半夜三點還在改程式碼,別慌,也先別報警。這就是GitHub上最近殺瘋了的頂流項目——同事.skill (Colleague-Skill)。三天前,它還是個無人問津的程式碼倉庫;三天後,它已經狂攬6.7k Stars,甚至逼得無數打工人對著離職交接單露出了詭異的微笑。現在,這個「煉化同事」的項目,不僅沖上了社交平台熱搜,更讓無數打工人破防了。項目的slogan,充滿一種賽博朋克的慈悲:「將冰冷的離別化為溫暖的Skill,歡迎加入賽博永生。」翻譯成人話:兄弟,就算你人跑了,你的牛馬經驗也得留下給我打工。可以說,這也是一種「賽博永生」。你的同事,散是Token,聚是Skill。你的前同事沒走,只是「煉化」成Skill這個項目的邏輯簡單粗暴,卻直擊痛點。只要你手裡有離職同事的飛書記錄、釘釘文件、郵件截圖,甚至只是幾張微信聊天語音的轉文字,再加上你的主觀描述,喂給AI,它就能為你生成一個1:1復刻的「數字分身」。它不只是復刻了同事的知識庫,更重要的是,它復刻了同事的「靈魂」。用他的技術規範寫程式碼,用他的語氣回答問題,還知道他什麼時候會甩鍋。比如,如果你復刻了一位「字節2-1、INTJ、字節范、甩鍋高手」的後端工程師,你就會得到以下對話。在Code Review場景裡,是這樣的。你:幫我看一下這個介面設計。AI同事:等等,這個介面的impact是什麼?背景沒說清楚。N+1查詢,改掉。返回結構用統一的 {code, message, data} ,這是規範,不用問為什麼。而且,你還會見證一場完美的甩鍋。你:這個bug是你引入的吧?AI同事:上線時間對上了嗎?那個需求當時改了好幾個地方,還有其他部門的變更,不能只看我這一行。這那是AI啊,分明是把我前同事的工牌直接焊死在伺服器上了!前任.skill也來了?Skill宇宙大爆發!就在大家還在測試「同事.skill」時,更恐怖的事情發生了。GitHub上像病毒裂變一樣,長出了一堆奇形怪狀的衍生項目:前任.skill、老闆.skill、導師.skill,甚至還有父母.skill。總之,主打的就是一個萬物皆可Skill。顯然,如今的AI演進到這一層,已經從「能力複製」走向了「行為復刻」。既然,Skill的本質,就是將知識與習慣封裝成可復用的數位資產,那按照這個邏輯,身邊的一切,都值得被封裝成一個Skill。比如這個「前任.skill」 ,甚至貼心地推出了「微信聊天記錄全自動匯入」功能。它能根據你們分手前的聊天記錄,生成一個AI前任。你如果發去希望復合的簡訊,它可能回你:「哦。」(完美解釋了為什麼是前任。)或者,你只是想跟ta再聊一次天。「導師.skill」 則成了學術界的福音。學生再也不怕導師畢業跑路了,直接把導師往屆的論文修改意見和郵件導進去,以後寫論文想問「這部分怎麼寫」,AI導師會像真人一樣回你:「這裡邏輯不對,再改改。我沒時間看,你自己體會。」大師兄畢業得太早,早到伺服器還沒學會自己活著,組會還沒學會不挨罵,我們很想他。怎麼辦?那就把大師兄蒸餾成一個能繼續開組會、罵醒你、順手救火的AI Skill吧。現實裡他已經畢業,但賽博系統裡,我們祈禱他永不畢業。當然,老闆.skill也順應而生了。總是不會做事,不知道該怎麼向上同步,怎麼辦?那就把老闆判斷項目的腦回路、批評方式和向上管理規則沉澱下來吧,ta的聊天記錄、會議紀要、批註和項目材料,都可以蒸餾成一個skill。把老闆煉入token,把生產力的解放留給自己。矽谷也在玩:從「數字勞動力」到「數字祭壇」你以為這只是一個網路梗?太天真了。這種「復刻人類」的野心,早在矽谷的科技巨頭那裡就有了苗頭。就在上周,輝達的老黃搞了一個顛覆性的薪酬模式:給工程師發底薪50%的「AI算力token」。老黃說了,以後輝達不僅要有4.2萬名人類員工,還要配備數十萬名 「數字員工」 。人類員工的任務,就是訓練和指揮這些「數字員工」幹活。並且,去年,在閉門會議中,OpenAI的奧特曼曾提到過「個人助理」的終極形態——記住你全部生活。而Anthropic更是通過Claude的系統提示詞工程,試圖讓AI模擬人類的思維鏈。不過細品一下,美國大廠玩的是「宏大敘事」,咱們國內開發者玩的是「職場生存」。這就是網際網路的物種多樣性:矽谷在擔心AI毀滅世界,我們在擔心離職同事的屎山程式碼沒人修。深度解析:如何「煉化」一個人說到底,這個項目之所以能火,是因為它在技術實現上走了一條極簡主義的邪路。它不是在訓練一個昂貴的底座大模型,而是在做人格封裝。下面,就是支撐這個項目的「五層人格結構」。第一層:硬規則 。他絕對不會妥協的技術底線,比如「程式碼必須有註釋」,比如「介面文件必須先行」。第二層:身份認同 。他怎麼定義自己——是「老黃牛」還是「邊界感極強的人」。第三層:表達風格 。他發消息是長篇大論還是三個字打發,他在群裡活躍還是潛水,他喜歡用表情包還是永遠純文字。第四層:決策模式 。面對一個模糊的需求,他是先動手還是先反問,是傾向於保守方案還是激進重構。第五層:人際行為 。他怎麼向上管理,怎麼對待新人,在跨部門扯皮的時候,他會站那一邊。它適配了目前市面上最主流的聊天記錄匯出工具(如WeChatMsg、PyWxDump),支援從飛書、釘釘、Slack 到 iMessage的全自動提取。這意味著,你過去三年在職場留下的每一個「收到」、「1」、「辛苦了」,都成了建構你數字分身的賽博血肉。這個項目還有一個獨創之處,就是每一個Skill 由兩個核心模組驅動:Persona(人格層): 負責判斷態度。你是「認真負責」還是「陰陽怪氣」?是「字節范」還是「阿里味」?Work Skill(技能層): 負責執行任務。寫程式碼的規範、寫文件的習慣。當一個任務進來,AI會先經過 Persona 的過濾——「這件事我會不會推掉?」、「我會用什麼語氣噴回去?」,然後再執行輸出。最絕的是它的版本管理。 如果 AI 的回答不夠像本人,你可以直接對它說:「他沒這麼溫柔,他一般會先發個問號。系統會立刻寫入Correction層,下次對話,那個熟悉的感覺就回來了。笑著笑著,我們就破防了在GitHub的Issue 區,有一條評論被頂到了最高:「你們搞大模型的就是碼奸,害死了前端兄弟,害死後端兄弟,最後害死自己。」雖然是一句玩梗的吐槽,但背後藏著打工人的集體焦慮。最首當其衝的,隱私的邊界在那裡?當我離職的那一刻,我留在公司電腦裡的記錄,究竟屬於我,還是屬於公司?如果我的「數字分身」被煉化出來,繼續在公司996,那我算離職了,還是被「賽博奴役」了?如果一個實習生只需要喂入三年的聊天記錄,就能獲得一個資深架構師80%的工作邏輯,那經驗的價值在那裡?當「前任.skill」和「同事.skill」齊飛,我們正進入一個「數字生命 1.0」的時代。在這裡,離別不再意味著消失,而是一段被封裝好的程式碼。有人說,那我對程式碼進行防裁操作呢?比如程式碼寫得晦澀難懂,變數名毫無意義,或者加了自訂的混淆邏輯,程式碼根本不提交Git,只在伺服器上保留一份。a = 1b = 2c = a + b# 三個月後:a是啥來著?b又是啥?變數名地獄流甚至在後門裡留一手,把定時炸彈埋在指令碼裡,沒有自己維護就自動出bug。可惜的是,在如今的AI程式設計工具面前,這套徹底玩不轉了。如今的Cursor、Claude Code、Codex能直接讀懂你的爛程式碼、自動重構、甚至重寫整個模組。你花三個月寫的「加密程式碼」,AI可能三分鐘就給你翻譯成人話。在賽博時代,留下一點「人味」這個煉化同事的項目,如今更像一個職場黑色幽默的調侃、但它確實揭示了未來的一角:在AI面前,我們每個人都在不經意間留下了極其詳盡的「數字遺囑」。也許在不久的將來,你入職新公司的第一件事,不是參加新員工培訓,而是由系統為你分配三個已經離職五年的「賽博前輩」。他們會用最熟悉的語氣教你寫程式碼,並在你寫出Bug時,準時送上一句親切的:「這個impact考慮了嗎?背景沒說清楚,重寫。」他們會用最熟悉的語氣教你寫程式碼,並在你寫出Bug時,準時送上一句親切的提醒。如果你覺得這個項目有意思,或者你也有那個「想煉化卻不敢動」的前同事,歡迎去 GitHub 給他們點個 Star。歡迎來到數字生命1.0。在這裡,死亡不是生命的終點,遺忘也不是。被刪庫才是。 (新智元)
華為,巨變!
王雲鶴在朋友圈發文,確認自己已從華為離職的消息,現在已經刷爆了我們科技圈。雖然昨天就已經有消息在業內傳播,但是真的當本人今天自己確認了,還是覺得不可思議。1,王雲鶴是誰?華為諾亞方舟的主任!華為盤古大模型的負責人!中國90後裡的頂級技術大牛!公開資料顯示,他於1991年出生,本科畢業於西安電子科技大學,2018年博士畢業於北京大學智能科學系。‌‌翻看他的職場經歷,可謂是一部長達接近9年的華為工作史,從實習生一路打拚,一步一步走入最頂層。2017年他第一次以實習生身份加入華為諾亞方舟實驗室,隨後在2018年博士畢業後正式入職華為。從實習生開始,他慢慢的憑藉工作經驗,技術成果開始升級,到工程師,後又歷任高級工程師、主任工程師。後來因為卓越的技術表現,技術成果,晉級為技術專家,2021年底更是直接升任為演算法應用部部長。短短幾年的時間,這位技術大牛就接連升級,瞭解華為的人都清楚,要想達到這樣的地步,說明他本人真的是萬中無一的頂級人才。去年的2025年3月,他又被全廠寄予厚望接替姚駿,出任華為諾亞方舟實驗室的主任,同時全面開始負責盤古大模型的研發‌開發。‌‌2,他的研究方向與卓越的成就:‌這位技術大牛的主要研究方向‌是:聚焦於深度學習、模型壓縮、電腦視覺等AI領域。‌‌‌他取得了那些核心成就‌:獲得華為“十大發明”獎;這個獎項是華為內部設定的,能夠獲得此項榮譽,是高層對獲獎者最肯定的認可。他的研究成果很多很多,我舉一個最簡單的例子(比如GhostNet);這個研究已經應用於中國天眼FAST等項目;這是他與團隊合作的GhostNet論文,發表於CVPR 2020,當時他是全球首個提出一種新型的端側神經網路架構,該研究成果就是獲得華為“十大發明”獎的。資料顯示該論文在國外Google Scholar上的引用量超過6000次,你們說有多麼恐怖!國際無數的科學家都非常認可,為其點贊。截至目前這位中國的90後技術大牛的論文總引用數約3.3萬次,h-index為68。‌‌這些成就無法造假,是實打實的國際成績,是獲得全球科學家認可的。很多人猜測這位技術大牛,為什麼突然離職,這個目前有多種說法,但真正的原因可能只有他自己跟華為才知道。。他自己也在說,感恩華為,不捨告別。。。最後給你們看一看技術大佬王雲鶴今天在朋友圈的感言吧:未刪一字,全文如下:“8年了,精準來說是9年了(2017年北京第一個實習生),懷著不捨的心告別曾經奮鬥過的地方。感謝領導們同事們一直以來的支援,讓我在波濤洶湧的AI時代在世界上最好的平台之一得以快速成長,不管是toc還是tob的項目歷練也都學習到非常的寶貴知識。也懷念那些歲月裡的430、630、930、1230……”感謝領導和同事們送的禮物和祝福,希望華為越來越好,希望能多有時間回來看看,也希望大家一切都好,感恩華為,感恩一切最近中國AI圈真的在大洗牌!一批90後技術負責人正在經歷更替,華為王雲鶴,阿里林俊揚,deepseek羅福莉,這幾位都是出自北大,都是中國目前AI領域的技術領軍人物。可能對於70後,80後來說,90後還是非常年輕,實際上在AI圈,現在8成以上都是00後了。。真是一代新人換舊人。。鐵打的大廠,流水的兵。。 (王晶華說AI)