長期以來，歐美國家憑藉著對中國設立的重重技術壁壘，或打壓或卡脖，處處刁難中國科技企業。一方面在中國賺得盆滿缽滿，另一方面又利用技術優勢給中企製造麻煩和障礙，雖然氣憤，但中國也只能獨自嚥下“技術落後就要挨打”的苦楚和心酸。然而，就在最近，外媒的一則報導，讓“翻身農奴把歌唱”的爽文照進現實之中，中國迎來歷史性時刻，這一次，輪到中國挺直腰桿了！據悉，美科技巨頭Meta在訓練“酪梨”時，“借腦”了中國開源大模型——阿里千問，進行蒸餾最佳化。要知道，在此之前，Meta的CEO祖克柏曾多次公開表示，不要使用中國大模型，要支援美國模型。但現在是怎麼回事？自己“打”臉？這也從側面印證了一點，黃仁勳說的沒錯——中國在開源領域就是遙遙領先的！尤其今年Meta力推的Llama4失敗後，也再次凸顯了阿里千問的實力，在強大的中國開源大模型面前，美科技巨頭也不得不認輸！值得一提的是，不止Meta，包括OpenAI、微軟以及輝達等美科技巨頭都放棄美模型，轉而採用中國大模型，不誇張的說，阿里千問正掀起一股來自中國的AI龍捲風，橫掃美國矽谷！要知道，Meta旗下的Llama大模型，曾經是全球開源大模型領域的絕對霸主，一馬當先，不管是全球下載量還是衍生模型數量，都是全球領先的，穩居第一。但現如今，阿里千問系列從2023年發佈至今，短短3年時間，就完成了“追趕”到“超越”的轉型，阿里千問系列的全球下載量已經突破了7億次，且多次斬獲全球性能競賽中的No.1。尤其在今年8月和10月，阿里千問先後交出了“里程碑”級成績單，8月份其衍生模型的數量，首次完成了對Llama的超越，而10月份其全球下載量也再次超越，可以說，中國開源模型阿里千問已經成為當之無愧的全球第一，再加上這次Meta的主動選擇，也是變相承認了——阿里千問已經成為全球首選開源模型！當然了，阿里的強勢崛起並非偶然，早在10幾年前，在外界都不看好且明知十分“燒”錢的情況下，阿里堅持要自己造雲。一步步走到現在，從軟體到硬體，從AI To B到To C，強大的全端AI佈局，助力阿里成為了全球唯一積極研發先進AI模型，同時又全方位開放原始碼的雲端運算廠商，持續領跑！短短兩三年的時間，阿里通義已經累計開源超300款模型，從文字生成到程式碼生成，從視覺理解到語音理解，從文生圖到視訊模型，從0.5B到480B全尺寸參數，率先做到了“全模態、全尺寸”的全面開源！再加上能夠支援中、法、西、德、英、日、俄、韓等119種語言以及方言，優勢就更明顯了，這也可以解釋為何Meta這樣的美科技巨頭也得向阿里千問“借腦”了！中美AI之爭越來越激烈，而和Meta、OpenAI等競爭對手相比，阿里的核心競爭力就在於擁有全端AI能力！Meta的“變臉”再次印證了，開源才是正確的選擇，阿里千問在開源領域已經實現了全面領先，這一仗，贏得漂亮！ (W侃科技)

Meta正在加速調整人工智慧戰略。Meta首席執行長馬克·祖克柏12月9日，知情人士透露，Meta原計畫於2025年底發佈的下一代前沿模型“酪梨”（Avocado）已被推遲至2026年第一季度，且更傾向以閉源形式推出。這意味著Meta自2023年推出Llama系列以來的開源路線正面臨逆轉。儘管官方堅持“模型按計畫推進”，但多位公司匿名工程師指出，Avocado在訓練穩定性與推理泛化方面尚未達到商用層級，內部對它的發佈時間窗口做出了更保守的重新評估。這次延期象徵著Meta正從過去兩年強調的“開源與開放生態”轉向更具防禦性和商業導向的策略。隨著Llama架構在外部被覆刻、Llama 4反響平淡，以及OpenAI、Google、Anthropic接連抬升前沿模型門檻，Meta越來越難在開源體系中保持競爭優勢。Meta首席執行長馬克·祖克柏（Mark Zuckberg）在2025年夏天曾明確暗示，公司必須“嚴格減輕風險”，這被內部視為關閉開源窗口的前兆。為了支撐閉源模型的算力需求，Meta在最新財報中將2025年資本支出上調至700–720億美元，重點投向訓練叢集與資料中心擴建，包括為Meta超級智能實驗室（Superintelligence Labs，MSL）打造的“普羅米修斯”（Prometheus）超大規模資料中心。內部人士稱，這項投入“相當於重建公司的AI地基”。01內部震盪與新領導層：從開源文化到“工業化AI”的組織重排MSL負責人汪滔Avocado的延遲只是表象，真正的變化發生在組織深處。隨著Llama 4未能達到預期，公司AI領導層經歷了多年未見的劇烈更替：FAIR與GenAI的主導權被削弱，傳統學術導向的研發體系讓位於強調產品落地與閉環速度的MSL。這一輪重排因祖克柏大規模引入外部高端人才而加速。通過與Scale AI的143億美元交易，Meta將其創始人汪滔(Alexandr Wang)納入核心決策鏈條，由他領導精英化的MSL，Avocado的開發就集中在該實驗室。汪滔及其團隊帶來了與Meta常年文化完全不同的一套工作方法：閉環管理、減少跨組輸入、高壓節奏以及強調“先做Demo，別寫報告”（Demo, don’t memo）的工程風格。這套節奏與FAIR的開放式研究文化衝撞強烈。多位Meta員工指出，以前的Meta重視跨團隊評審與透明共享，而現在的MSL更像“公司內部的封閉創業公司”。即將離職的首席AI科學家楊立昆（Yann LeCun）在最新的組織調整中，AI相關團隊出現多輪重組與裁撤，FAIR的部分研究方向被縮減，600多名與基礎研究相關的人員被裁撤，直接促使首席AI科學家楊立昆（Yann LeCun）宣佈將離職創業。過去依靠協作與學術氛圍推進模型研發的模式，正在被一種“工程先行、商業優先”的體系取代。新的AI領導層將重點放在模型能力的產品化、推理最佳化和安全控制，而非追求開源影響力。在內部討論中，“開源是否已完成使命”成為最常被提及的衝突話題之一。02硬體路線圖調整：元宇宙退居次席，AI成新核心敘事Meta推遲發佈XR眼鏡至2027年AI戰略重排也迅速波及Meta的硬體路線圖。公司2025年啟動了對硬體部門Reality Labs的全面審查，多個增強現實XR原型項目被降級或暫停，Quest系列的未來迭代節奏明顯放緩。Meta計畫在未來兩年逐步削減元宇宙預算，把資源重心轉向與AI模型直接協同的智能眼鏡、語音助手和本地推理裝置。內部檔案顯示，下一代自研ASIC推理晶片可能提前量產，其目標不是服務虛擬世界，而是加速閉源前沿模型的終端推理效率。Meta工程團隊被要求重新定義晶片的矩陣計算性能與視訊記憶體頻寬，圍繞Avocado和後續模型建構定製加速路徑。在基礎設施層面，Meta也在從“自建為主”轉向更務實的混合模式。該公司已同CoreWeave、甲骨文和Blue Owl Capital進一步擴大合作規模，並推動270億美元的“Hyperion”資料中心計畫，以填補閉源模型部署所需的高強度算力缺口。多位員工形容，這一輪調整“意味著元宇宙時代的終結”。曾經作為戰略核心的Reality Labs，如今不得不把更多資源和頻寬讓位給AI。03一場橫跨技術、組織與資本的全面轉向Avocado的延期不僅是一項研發進度調整，而是Meta戰略方向清晰轉折的外化訊號。在開源優勢被競爭對手快速消解、內部組織被迫重整、市場要求加速兌現投資回報的三重壓力下，Meta正在從根本上重寫其 AI發展路徑：從研發文化到組織架構，從硬體規劃到資本投入，所有關鍵要素都在圍繞“閉源前沿模型”重構為一個更封閉、更集中、更以商業結果為導向的體系。這不是一次普通的方向微調，而是繼2012年全面擁抱移動網際網路、2020年押注元宇宙之後，Meta十多年來的第三次戰略大遷徙。不同的是，前兩次轉向由外部趨勢驅動，而這一次，則是Meta在激烈競爭環境中不得不做出的生存式選擇，其範圍之廣與牽涉層級之深，已遠超以往。一名參與Avocado項目的工程師總結得更直接：“我們已經從‘討論未來’轉向‘爭取領先’。現在的Meta，不是追願景，而是在用全部資源確保不會被時代甩下。” (騰訊科技)

周二的最新爆料顯示，在AI戰略方面經歷大半年劇烈動盪的美國科技巨頭Meta，終於要展現成果了。作為背景，由於對4月發佈的最新Llama 4模型表現“感到憤怒”，Meta創始人祖克柏親自下場、揮舞支票簿招攬行業頂尖人才。與此同時，原有的開發團隊遭到大幅清洗，被譽為“現代人工智慧教父”的楊立昆（Yann LeCun）也已宣佈將在年底離開效力12年的公司。但在金元故事、人事鬥爭和各種花邊軼事外，Meta的AI產品卻鮮有動靜。根據周二的最新消息，Meta正在研發Llama模型的繼任者、代號為“酪梨”的前沿模型。知情人士透露，公司內部有許多人原本預計該模型會在年底前發佈，但現在的計畫是推遲到2026年第一季度，旨在確保亮相時能獲得良好反響。更大的變化在於，作為美國科技巨頭中唯一走開源路線的公司，Meta這回可能也要轉向了。知情人士透露，“酪梨”很有可能是一個專有模型，這意味著外部開發者將無法自由下載其所謂的權重及相關軟體元件。據悉，引發這一戰略變化的原因，包括對海外競爭對手的提防。曾經高舉“開源”大旗的祖克柏曾在今年7月暗示，繼Llama 4未能吸引開發者後，公司正在考慮調整其開源策略。他說道：“我們需要嚴格遏制這些風險，並謹慎選擇那些內容對外開源。”Llama 4的失敗也引發Meta內部的人事巨震。Meta的首席產品官Chris Cox自那以後不再分管被稱為GenAI的AI部門。祖克柏最終選擇了28歲的汪滔出任“首席AI官”，並在8月任命他擔任精英開發小組TBD Lab的負責人。該團隊的首個重要發佈，就是“酪梨”大模型。除了汪滔，同時空降的高管還有前GitHub首席執行長Nat Friedman，以及參與建立ChatGPT的趙晟佳。知情人士稱，他們帶來了矽谷開發AI的前沿方法，並顛覆了Meta內部的傳統軟體開發流程。例如，Friedman將一些Meta內部的開發工具視作瓶頸，呼籲團隊使用各種AI模型以及各種被稱為AI代理的程式碼自動化軟體等新工具。鑑於Google和OpenAI的新一輪熱斗，要在這個節骨眼上推出獲得市場稱讚的前沿大模型談何容易。汪滔等高管和基層團隊正普遍承受巨大壓力，每周工作70個小時成為常態。知情人士也透露，Meta的基礎設施策略也在同步發生變化。在建設自有大型資料中心的同時，越來越多地轉向CoreWeave和甲骨文等第三方雲端運算服務來開發和測試人工智慧功能。儘管面對諸多動盪，但在今年10月的財報電話會議上，祖克柏向投資者們表示重組後的AI部門“開局強勁”。他說：“我認為我們已經打造了業內人才密度最高的實驗室，我們正埋頭開發下一代模型和產品，期待在未來幾個月裡就此分享更多資訊。” (財聯社AI daily)

最近被一條news狠狠刺激到了有人花了650萬美元購買西雅圖市中心的頂層複式👇cr.mansion這位買主的身份也被扒出來了在2021年加入Meta負責AR/智慧眼鏡產品團隊在Meta工作4年，買下西雅圖今年最貴頂層複式這位Meta員工豪擲650萬美元，買下了西雅圖市中心高端新公寓項目First Light的「樓王」頂層複式——這筆交易穩穩躋身今年西雅圖最貴公寓成交榜單。這處三臥四衛的居所坐落於市中心Belltown街區，距離海濱僅數街之遙，面積約2,755平方英呎（約2,56平方公尺）。作為轉角戶型，它自帶14英呎深的環形露台，雷尼爾雪山、普吉特灣與西雅圖天際線的全景風光盡收眼底。目前還沒有對這位買主更多的資訊。不過如果我們從購買力的角度來考慮，那麼這位買主的崗位大機率就是E6級的軟體工程師。（😄感謝矽谷大廠的薪資透明）Meta E6級AR/智慧眼鏡團隊軟體工程師在2021年入職的年薪約為$450,000-$560,000（不含簽約獎金）。Base: $120,000-$130,000Annual Bonus: $18,000-$26,000 (約Base的15%-20%)Annual Stock:$308,000 (四年總額$1,232,000，按年歸屬)#資料基於2021年Meta公開的offer資訊和行業報告由於Meta股價上漲、AR/VR戰略重要性提升、科技業人才競爭加劇，該崗位的薪資也是大幅上漲。Meta E6級AR/智慧眼鏡團隊軟體工程師2025年總薪資約為$772,000 - $934,000。Base：$220,000-$270,000Bonus：Base的15%-20%Annual Stock: $450,000-$550,000初始RSU ($1,232K) 已歸屬75%，剩餘25%將於2025年底前歸屬：$1,232K×25%=$308K（固定金額）已獲2-3次RSU Refresh，總提升約40%-60%西雅圖這套650萬美元的公寓，40%首付為260萬美元。而對於Meta E6級的軟體工程師來說，僅2025年的股票收入（Annual Stock+剩餘初始RSU）就足以覆蓋首付的30%以上，再疊加現金儲蓄和過往RSU，即使是選擇40%的首付，壓力很小。CS求職的版本答案：不要只知道盯著Tech Firms看到這裡，只對金錢不暈0的本小編不禁想問👇NG入職第一年，年薪40萬美元！ ？下圖根據多方資訊彙總的資料，得出軟體工程師起薪最高公司排名。量化巨頭發起的軟體工程師收編計畫，堪稱華爾街最成功的人才虹吸案例Case。高頻交易、量化策略的獲利模式本身就具備極高的收益天花板，賺錢效率遠超傳統業務。同時這類業務對人才的要求也極為苛刻，不僅需要頂尖的程式設計功底，更要紮實的數理建模、市場敏感度和快速問題解決能力，這類複合型人才本來就稀缺。因此，量化公司寧願以天價起薪作為篩選門檻，一方面能精準鎖定最頂尖的應屆生，另一方面也能通過高薪繫結核心人才，形成產業壁壘。從入門級薪資榜單就能直觀感受到這種差距：Hudson River Trading、Jane Street、DE Shaw這三家量化巨頭，給應屆生New Grad工程師的起薪直接突破35萬美元大關，HRT更是衝到40萬美元的高位；而對比Meta、Google等傳統科技大廠的入門級薪資，大多落在18萬美元的高位；而對比Meta、Google等傳統科技大廠的入門級薪資，大多落在18萬美元的高位。Tech Firms的薪資漲幅可觀雖然入門級薪資比不上財大氣粗的量化巨頭們，但是對於有一定工作年限的軟體工程師們來說，其實矽谷科技巨頭們給出的薪資是非常亮眼的。3yoe階段在3年工作經驗的中級工程師階段，串流媒體與社交類大廠薪資一騎絕塵：Top 3席位被Netflix、Meta、Pinterest包攬——其中Netflix以42.5萬美元的總包登頂，Meta則以33.7萬美元緊隨其後。5yoe+階段到了5年以上的高階工程師階段，OpenAI反超成為薪資榜首，Netflix則退至第2名，Meta依然穩坐第3；我們熟悉的Apple、Amazon、Google等大廠，也都在這份高級工程師薪資榜單中位居前列。 （WallStreetTequila）

祖克柏預計將削減用於建構元宇宙的資源，這項工作他曾將其定位為公司的未來。Meta高管們已經討論了明年元宇宙部門可能削減高達30%的預算。這可能包括最早在2026年1月進行裁員。Meta美股周四大漲3.4%。Meta Platforms公司的首席執行長祖克柏預計將大幅削減對所謂“元宇宙”項目的資源投入。該項目曾被他視為公司未來的發展方向，並因此推動公司從Facebook更名為Meta。據媒體援引知情人士透露，Meta公司高管已討論在明年對元宇宙部門削減高達30%的預算。該部門包括虛擬世界產品Meta Horizon Worlds以及Quest虛擬現實業務。如此大規模的削減很可能最早在明年1月伴隨裁員展開，但最終決定尚未作出。消息出爐後，Meta美股周四漲3.4%。擬議中的元宇宙削減計畫是Meta 2026年年度預算規劃的一部分。相關規劃包括上月在祖克柏位於夏威夷的住所舉行的一系列會議。此外，祖克柏已要求公司高管在全公司範圍內尋找10%的成本削減空間，這也是過去幾年類似預算周期中的常規要求。由於Meta未看到此前預期的那種全行業範圍內的元宇宙技術競爭，今年元宇宙業務被要求進行更深幅度的削減。大多數擬議中的削減預計將落在Meta的虛擬現實業務上，因為該部門構成了元宇宙相關支出的主要部分；Horizon Worlds也將成為裁減對象。整個元宇宙項目一直受到投資者的審視，他們認為該項目是資源消耗的“無底洞”；同時也受到監管機構的關注，後者指控虛擬世界可能危及兒童的隱私與安全。儘管祖克柏仍堅信未來人們將會在虛擬世界中工作和娛樂，但Meta關於元宇宙的願景至今未能真正起飛。2021年，在Facebook因使用者安全和隱私問題陷入輿論風波之際，祖克柏將整個公司圍繞“元宇宙”重新定位，並開始在這一願景上大舉投入。元宇宙業務隸屬於Reality Labs，這是Meta負責虛擬現實頭顯、增強現實眼鏡等長期押注項目的部門。自2021年初以來，該部門累計虧損已超過700億美元。近年來，祖克柏在公開場合及公司財報電話會議上已很少再提及“元宇宙”，轉而聚焦於支撐AI聊天機器人及其他生成式AI產品的大型人工智慧模型，同時也更加關注與這些體驗緊密相關的硬體產品，例如Meta與雷朋合作推出的智能顯示眼鏡。部分分析師和投資者長期以來一直主張，祖克柏應當剝離Reality Labs那些持續消耗資源、卻難以帶來可觀收入的產品：今年4月，研究與諮詢公司Forrester的副總裁Mike Proulx曾預測，Meta可能會在年底前關閉其元宇宙項目，例如Horizon Worlds。他當時在一封郵件中表示，Meta的Reality Labs部門依然是一個不斷漏水的桶，該部門巨額虧損。關閉元宇宙業務將使公司能夠把更多精力聚焦在AI項目上，包括Llama、Meta AI以及AI眼鏡。Meta仍然堅定推進消費級硬體產品的開發，並且最近還聘請了蘋果公司的首席設計高管加盟。 (invest wallstreet)

OpenAI首席研究官Mark Chen爆料，矽谷AI人才爭奪激烈，Meta首席執行長祖克柏甚至親自烹飪送湯招攬人才。人工智慧企業間的商戰某種程度上並不高科技，甚至可能只關乎於一碗湯。OpenAI首席研究官Mark Chen在一檔播客節目中激情爆料，稱矽谷現在的AI人才爭奪格局已經發生了變化，Meta首席執行長祖克柏甚至自己烹飪並親自送湯來招攬他想從OpenAI挖走的科研人員。Chen透露自己當時非常震驚，但隨後“從善如流”。現在他也會給自己的新員工送湯，並希望從Meta挖走人才。不過，他不會自己烹飪，而是讓矽谷裡的一家高檔韓國餐廳負責製作。他甚至開玩笑稱計畫在OpenAI公司外開設烹飪課，以凸顯出目前矽谷人才競爭中的荒謬感。但不可否認的是，矽谷對於AI頂尖研究人才的爭奪已經進入了一個全新階段。利誘不如走心？Chen表示，Meta對他手下一半的直接下屬都拋過橄欖枝，並為挖角行動投入了100億美元。但他強調，Meta很多次挖角都以失敗告終，因為研究人員相信OpenAI的發展方向，且認為它才會是率先研究出通用人工智慧的公司。儘管如此，今年還是有很多頂尖人才選擇換個東家，且競爭也不僅只在於OpenAI與Meta之間，馬斯克的xAI、微軟、Anthropic，甚至國內大廠騰訊、字節跳動及阿里巴巴也都全情參與人才之戰。這也反映出該行業內關鍵的供需矛盾。業內共識，目前能夠設計和訓練尖端大型語言模型的人才庫極其稀少，全球具備獨立推進這項技術所需專業知識的研究人員可能不足1000人。而由於人工智慧行業允許研究人員提前兌現股權，提供特殊的計算資源獲取管道，並許諾員工在人工智慧系統建構方式中的強大影響力，企業很難用當年網際網路時期的健身房、免費咖啡等福利吸引人才，因此，更多的企業家不得不開始提供一些“情緒價值”。祖克柏的湯就是一個典型案例。企業高管通過建構親密方式來招攬員工，以在薪酬和資源上再次加碼，比如送湯的背後意味十分簡潔明了：你是重要人才，所以值得我花時間來討好。 (科創日報)

據國外媒體報導，蘋果公司使用者介面（UI）設計負責人Alan Dye將於2025年12月31日正式離職，並加入Meta擔任首席設計官。在Meta，Dye將全面負責硬體、軟體及AI整合介面的設計工作，並領導一個全新成立的設計工作室，直接向CTO Andrew Bosworth匯報。Meta CEO祖克柏表示，該工作室將融合設計、時尚與技術，把“智能”作為核心設計材料，打造以人為中心的下一代產品體驗。Dye自2006年加入蘋果，是“Liquid Glass”（液態玻璃）視覺語言的核心締造者——這一於2025年6月WWDC發佈的全新設計風格，已應用於iPhone、Mac及Apple Watch系統，以半透明元素、流暢動效和軟硬融合體驗引發廣泛關注。他亦深度參與了Vision Pro、iPhone X及多代作業系統的介面革新。蘋果方面已確認由資深設計師Steve Lemay接任Dye職位。Tim Cook盛讚Lemay自1999年起深度參與了所有主要蘋果介面的設計，“始終秉持卓越標準，體現蘋果的協作與創新文化”。值得注意的是，這已是蘋果近期多位高管接連離職的又一例：前COO Jeff Williams於11月退休，AI負責人John Giannandrea亦宣佈即將卸任。與此同時，另一名蘋果設計師Billy Sorrentino也將隨Dye一同轉投Meta。業界分析認為，此次“挖角”凸顯Meta在AI眼鏡與下一代人機互動領域的雄心，也折射出科技巨頭圍繞AI+硬體設計人才的激烈爭奪戰。 (極果網)