#SEMI-e
SEMI:全球半導體裝置與材料市場資料及分析
分享一份SEMI(國際半導體產業協會)在「SEMICON Korea 2025 會員日」 發布的主題報告,針對短期經濟不確定性的背景,分析AI 對半導體裝置、材料市場的變革性影響,同時給出裝置與材料市場的區域動態、細分領域預測及增長驅動與風險。報告主要內容短期經濟不確定性AI 的變革性作用半導體器件市場展望材料市場展望關鍵資訊摘錄1. AI 的全鏈路變革報告指出,AI 是半導體行業成長的核心引擎。雲廠商對AI 基礎設施持續投入;2020-2030 年,AI 相關半導體收入佔比從不足10% 攀升至48%,非AI 半導體收入成長放緩;2023-2030 年,AI/HPC(高效能運算)相關裝置投資佔比從37% 上升至55%,其中7nm 晶程及先進核心裝置及先進裝置及相關開發廠相關設計現在,「雲- 邊緣- 終端」 三級AI 計算體系逐漸明晰,雲側負責大規模資料處理與存儲,邊緣側實現本地即時決策以降低延遲,終端側聚焦個性化應用與資料隱私保護,三者共同推動裝置與材料需求。2. 半導體器件市場預測2025 年全球半導體裝置市場預計成長7.4% 至1,250 億美元,2026 年再增加10% 達1,380 億美元,創歷史新高。台灣地區、韓國年增強勁(台灣達130%),驅動因素為AI 相關GPU、HBM(高帶寬記憶體)投資;中國大陸市場年減11%,歐洲因汽車/ 工業需求疲軟同樣下滑。在細分領域,晶圓製造裝置(WFE)2025 年成長6% 至1,110 億美元,2026 年成長10% 至1,220 億美元,先進製程與儲存裝置為核心驅動力;測試裝置2025 年激增23% 至93 億美元(AI、行動應用需求推動),2026 年機位增速85%(P5%)。億美元,2026 年成長15% 至63 億美元,先進封裝(3D-IC、Chiplet)是關鍵驅動。3. 材料市場核心資料半導體材料正在復蘇與成長,2025 年晶圓製造材料市場預計達454 億美元,2026 年增至489 億美元,核心驅動為先進製程與AI 需求。其中,矽片2024 年觸底(131 億美元),2025 年復甦至132 億美元,2026 年達143 億美元,300mm 矽片是增長主力(2025 年預計增長6.5%);濕化學品2025 年增長16% 至37 億美元,2026 億美元,製程需求是核心;光刻材料持續成長,2026 年光掩膜市場達62 億美元,EUV 光刻推動負性光刻膠需求。其他主要頁面展示(銳芯聞)
陳立武:晶圓代工業務“增加三倍”
川普牽頭,OpenAI、軟銀組局,“星際之門”項目堪比AI時代曼哈頓計畫19座晶圓廠計畫!2027年:美國晶圓廠投資 全球第一,超中、台、韓!來源:日經新聞、芯榜略作整理國際半導體產業協會 (SEMI) 預測顯示,隨著人工智慧需求的激增以及華盛頓推動本地化生產,美國半導體投資將從2027年起超過主要晶片經濟體中國大陸、台灣和韓國。2027年至2030年,美國的晶片投資(包括裝置和設施建設支出)將大幅增長,部分原因是政策驅動的對先進邏輯晶片和儲存晶片的投資。美國半導體投資 2027 年起或超中、台、韓根據行業機構SEMI的預測,今年和明年美國晶片投資將達到約210億美元,到2027年和2028年將分別增至330億美元和430億美元。SEMI 預測,美國今年、明年晶片投資均約 210 億美元,2027 年、2028 年將增至 330 億、430 億美元;2027-2030 年中國晶片總投資約 1580 億美元,增長幅度全球罕見,但美國增速或超其他地區,且政策驅動先進晶片生產下,其支出有機會領先全球。全球 12 英吋晶圓裝置支出:受益於 AI 晶片發展,2026-2028 年全球 12 英吋晶圓廠裝置支出預計達 3740 億美元(支援成熟與先進晶片製造),今年該領域支出將首次超 1000 億美元。晶片裝置支出是衡量晶片產能擴張和企業投資意願的關鍵指標。因華盛頓推動本土晶片製造並渴望引領 AI 時代,美國成半導體投資重點。企業方面,台積電承諾投資 1650 億美元,三星在德克薩斯州投資超 400 億美元,美光科技擬投 2000 億美元(項目覆蓋愛達荷州等三州)。據 SEMI 預計,2026-2028 年美國晶片裝置投資將達 600 億美元,超過同期日本的 320 億美元,美國有望在此領域投入超日本。中國晶片裝置支出 940 億,聚焦成熟晶片(全球差異化競爭)中國正在努力將更重要的晶片生產轉移到國內,在半導體製造裝置工具的採購方面仍然處於領先地位,預計從2026年到2028年,其支出將達到940億美元。然而,由於美國的出口管制限制了對尖端技術的獲取,中國大多數新建晶片工廠仍然專注於成熟晶片,而不是先進的處理器晶片。韓國和台灣是台積電、三星和SK海力士等全球領先晶片製造商的所在地,預計未來三年將分別在晶片製造工具上投資860億美元和750億美元。對於其他主要經濟體而言,歐洲和中東地區預計在晶片製造工具上的總支出將達到140億美元,而東南亞地區在三年內的支出將達到約120億美元。鑑於近期人工智慧領域主要參與者的進展,晶片製造商對晶圓廠裝置的需求並不令人意外。就在本周,OpenAI宣佈與AMD達成一項重要協議,ChatGPT 開發商OpenAI將從2026年下半年開始的幾年內購買AMD數十萬塊人工智慧晶片,相當於6千兆瓦的容量。此前,Nvidia與OpenAI達成協議,後者將購買價值至少10千兆瓦的晶片製造商系統。隨著OpenAI等終端客戶不斷購買晶片,對代工廠和合同晶片製造的需求將持續上升。8月6日,美國總統川普(左)、蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克在華盛頓白宮與媒體見面時握手。陳立武:代工業務“增加三倍” 、先進封裝是英特爾機遇英特爾首席執行官陳立武 (Lip-Bu Tan) 在周一舉行的SEMICON West場外活動中表示,儘管最近遭遇挫折,但他仍打算將公司的代工業務“增加三倍” 。陳立武表示:“隨著人工智慧晶片變得越來越複雜,先進的封裝成為瓶頸,進而導致產能限制,如何真正擴大規模以滿足需求,我認為這對英特爾來說是一個巨大的機遇。”星際之門的初始股權投資者包括軟銀、OpenAI、甲骨文和MGX。軟銀和OpenAI是該項目的牽頭合作夥伴,未來軟銀會負責財務,OpenA負責營運,孫正義將擔任董事長。註:曼哈頓計畫是 1942-1946 年美主導、英美加聯合的核軍事研發計畫,因擔心德國先造原子彈啟動。投入 20 億美元、13 萬人,研發出 “小男孩”“胖子” 原子彈,1945 年投日本加速二戰結束。它標誌人類進入核時代,推動核科技發展,也引發核倫理爭議,影響全球核安全治理。 (芯榜+)
這是蘋果有史以來回報率最高的一項投資,但幾乎無人知曉……
2008年,世界正被金融危機的陰雲籠罩,寒意已至。然而科技圈的聚光燈,正牢牢鎖定在蘋果公司身上——世界都在期待著蘋果即將發佈的季度財報。要知道,初代iPhone剛剛發佈一周年,這款革命性的產品正像一頭猛獸,瘋狂地吞噬著諾基亞和黑莓的肥美的市場。而就在財報發佈前夕,4月23日,《福布斯》網站刊登了一篇簡短的報導,標題是《蘋果收購晶片設計公司》圖片 | 來自網路報導中,蘋果發言人史蒂夫·道林用極其官方的口吻確認:“蘋果時常會收購一些小型科技公司,我們通常不會評論其目的和計畫。”這筆交易的價格是2.78億美元,全現金支付。被收購的P.A. Semi是一家僅有150名員工的晶片設計公司。收購發生在4月22日,周二。在當時,沒人真正關心這則新聞。2.78億美元,對於一家即將邁入千億市值的公司而言,九牛一毛。然而,17年後的今天,當我們回望這筆交易,會發現它可能是蘋果歷史上最成功、最具遠見、投資回報率最高的一場投資——投資回報率高達驚人的1800倍。它不僅粉碎了晶片巨頭英特爾的移動夢想,更重要的是,它為蘋果注入了靈魂,親手鍛造了那顆驅動著iPhone、iPad、Mac乃至Vision Pro的強大“心臟”——Apple Silicon。今天,我們想跟你一起復盤這起收購的背景、決策邏輯及其後續如何一步步演變成蘋果最堅固的技術壁壘。01. 賈伯斯的“心病”與“B計畫”時間拉回2007-2008年。初代iPhone的成功,讓賈伯斯欣喜若狂,也讓他夜不能寐。他比任何人都清楚,iPhone成功得益於其“軟體+硬體”一體化戰略。軟體方面的代表,是那塊多點觸控螢幕和iOS系統帶來的革命性互動體驗,但當時的手機巨頭諾基亞、摩托羅拉,以及後起之秀三星,都在瘋狂地模仿iPhone的介面和互動。賈伯斯深知,UI可以被抄襲,體驗可以被追趕,但,如果核心的“引擎”——也就是晶片,還掌握在別人手裡,那麼蘋果的命運終將受制於人。圖片來源:IFIXIT,初代 iPhone 主機板這幾乎是賈伯斯一生的“心病”。在個人電腦(PC)時代,他親眼目睹了所有PC廠商是如何淪為英特爾和微軟的“打工仔”。英特爾用“Intel Inside”的標籤定義了PC的性能,微軟用Windows作業系統捆綁了使用者,無數PC品牌在它們劃定的賽道里,為了一點點可憐的利潤廝殺得頭破血流。賈伯斯絕不允許iPhone重蹈覆轍。當時的iPhone,心臟用的是三星基於ARM架構授權設計的應用處理器。雖然蘋果參與了部分定製,但這本質上依然是“現成品”。它能用,但不夠完美。更重要的是,它讓蘋果的供應鏈和產品迭代節奏,被三星牢牢牽制。與此同時,PC時代的霸主英特爾,正野心勃勃地向移動領域擴張。時任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)親自帶隊,推出了名為“Atom”(凌動)的低功耗晶片系列,並極力遊說蘋果,希望將這顆“奔騰芯”塞進iPhone。圖片來源:JD Lasica史蒂夫·賈伯斯與英特爾首席執行官保羅·歐德寧一起展示為 Mac 推出的新款英特爾處理器英特爾的邏輯很簡單:我們是晶片之王,我們的x86架構擁有最龐大的軟體生態,只要蘋果願意,我們可以為你定製。但賈伯斯內心的警報早已拉響。他太瞭解英特爾了。這家公司的策略是為整個行業提供標準化的“解決方案”,而不是為某一個“偏執的客戶”提供獨一無二的藝術品。與英特爾合作,無異於與虎謀皮,最終只會讓自己再次陷入PC時代的被動局面。要麼掌控核心技術,要麼死亡。賈伯斯必須尋找一個“B計畫”。這個B計畫,就是P.A. Semi。02. 一群“復仇者聯盟”式的晶片大神P.A. Semi到底是一家什麼樣的公司,能讓賈伯斯在自家客廳裡親自參與收購談判?是,它是一家創業公司,而且是一個由半導體行業“失意天才”組成的復仇者聯盟。創始人丹·多伯普爾(Dan Dobberpuhl),是業內泰山北斗級的人物。他曾是DEC公司(Digital Equipment Corporation)的傳奇晶片設計師,主導設計了上世紀90年代大名鼎鼎的Alpha和StrongARM處理器。其中,StrongARM性能強大且功耗極低,一度讓英特爾如臨大敵。圖,左:丹·多伯普爾(Dan Dobberpuhl),右:吉姆·凱勒然而,隨著DEC在PC大戰中衰落,StrongARM項目最終被賣給了英特爾。但可惜英特爾並沒有珍惜這個“養子”,在移動晶片戰略上搖擺不定,最終又將其轉賣。眼睜睜看著自己的心血被巨頭們當作交易籌碼,多伯普爾心有不甘。2003年,他決定自立門戶,創辦了P.A. Semi。很快,他身邊迅速聚集了一群業界頂級的晶片架構師,這些人履歷顯赫,幾乎參與了過去20年所有知名處理器的設計,但這群人也有點“失意”,要麼是前東家倒閉,要麼是受不了大公司的官僚主義和創新遲滯。這群“失意英雄”們聚在一起,只有一個共同的追求:用最優雅的方式,在性能和功耗之間取得極致的平衡。2007年,P.A. Semi推出了一款基於PowerPC架構的64位雙核處理器。它在2GHz的主頻下,功耗僅為5到13瓦,能效比是同等級英特爾至強(Xeon)晶片的300%以上。這款晶片驚豔了電信和網路裝置市場,更驚豔了蘋果!早在2005年,當Mac電腦還在使用發熱巨大的PowerPC G5晶片時,蘋果就曾已經與P.A. Semi眉來眼去了。但隨著2006年蘋果宣佈Mac轉向英特爾平台,這段關係無疾而終。然而,賈伯斯從未忘記P.A. Semi,在iPhone的未來與英特爾的野心碰撞時,賈伯斯想起了這群“晶片老炮兒”。於是,在賈伯斯位於帕洛阿爾托的家中,蘋果以2.78億美元的價格,將這支150人的“晶片夢之隊”悉數收入囊中。賈伯斯位於帕洛阿爾托的家03. 從A4到M4一場長達17年的“滾雪球”收購P.A. Semi,蘋果得到的不是P.A. Semi正在研發的PowerPC晶片,而是比晶片本身珍貴一萬倍的東西:一支世界頂級的、擁有完整建制的晶片設計團隊,以及他們背後那種追求極致能效比的設計哲學。這筆收購的第一個犧牲品,就是英特爾的“Atom”夢。消息傳出,對英特爾而言不啻於一記重拳。他們為移動時代準備的王牌,還沒上桌就被蘋果掀了桌子。蘋果立即讓這支團隊轉向ARM架構——這當時移動領域最開放、能效比最高的技術平台。在約翰尼·斯魯吉(後來晉陞為蘋果硬體技術高級副總裁)的帶領下,這支團隊被重組為蘋果內部神秘的晶片設計部門。從此,一個名為“A系列”的傳奇開始了。2010年,A4晶片:搭載於iPhone 4和初代iPad。這顆單核1GHz的處理器,性能在當時並非最強,但它與iOS的整合堪稱完美。2011年,A5晶片:雙核,性能翻倍,Siri語音助手首次登場。2012年,A6晶片:蘋果首次採用自研CPU核心,不再使用ARM的公版設計。這意味著蘋果的晶片走上了完全自主化的道路。2013年,A7晶片:石破天驚!蘋果率先在手機上推出了64位處理器,比整個Android陣營早了整整兩年。這一步棋,直接為蘋果後續多年的軟體生態優勢和性能領先地位打下了地基。2019年,A19晶片,目前最強晶片,相比 A18,最高提升 40%的持續性能表現。從A4到如今A19 Pro,蘋果的A系列晶片就像一個精準的鐘擺,每年一次迭代,每一次都穩穩地站在移動晶片性能的頂端。它讓蘋果徹底擺脫了對三星、高通的依賴,並將iPhone的毛利率推高到了令人咋舌的水平。如果說A系列晶片是P.A. Semi團隊為蘋果攻下的第一座城池,那麼M系列晶片,則是他們建立的整個王朝。2020年,蘋果在WWDC上投下重磅炸彈:Mac電腦將告別合作了14年的英特爾,全面轉向自研的Apple Silicon。第一款晶片M1,震驚了世界。這顆源自A系列晶片架構,並針對Mac進行擴展的“巨獸”,其性能表現,尤其是“每瓦性能”(Performance Per Watt),將英特爾同等級的酷睿處理器打得潰不成軍。搭載M1晶片的MacBook Air,實現了無風扇設計,續航長達18小時,性能卻超越了前代帶風扇的MacBook Pro。從M1到後來的M2、M3,再到2024年搭載於iPad Pro的M4,蘋果用自研晶片重新定義了個人電腦。它不僅讓Mac產品線煥發新生,市場份額節節攀升,更徹底終結了Wintel聯盟對PC行業長達數十年的統治。04. 史上最高ROI投資今天,我們來算一筆帳。2.78億美元的收購成本,換來了什麼?首先,是兆級的生態護城河:自2010年以來,搭載A系列和M系列晶片的蘋果裝置已售出超過25億台,創造了超過1.5兆美元的收入。沒有自研晶片,就沒有iPhone的持續領先,沒有iPad的品類開創,更沒有Mac的強勢復興。其二,無與倫比的產品定義權:因為擁有自己的晶片,蘋果可以提前數年規劃產品功能。Face ID、電影效果模式、強大的AI計算能力……這些都是軟硬體深度協同的產物,是競爭對手無法輕易複製的體驗。隨之而來的,就是豐厚的利潤空間:自研晶片極大地降低了硬體成本和專利授權費用,讓蘋果得以維持超高的硬體利潤率,為持續的研發創新提供充足的“彈藥”。據分析師估算,這筆2.78億美元的投資,為蘋果帶來的直接和間接價值已經超過了5000億美元,投資回報率高達驚人的1800倍。這無疑是科技史上最成功的一筆收購,其回報率遠超Google收購YouTube和Facebook收購Instagram。這個故事帶給我們的啟發,遠不止於商業上的成功。1,真正的護城河,是“垂直整合”的勇氣:在所有人都選擇做“橫向整合”(在產業鏈某一環做到最強)的時代,蘋果反其道而行之,選擇了最難的“垂直整合”之路——從晶片、硬體、作業系統到軟體生態,全部掌握在自己手中。這需要巨大的投入和長期的戰略耐心,但一旦建成,其壁壘之高,無人能及。2. 最頂級的收購,是“收購人才”而非技術:蘋果收購P.A. Semi,看中的不是他們現成的產品,而是那150位“人”。賈伯斯明白,技術會過時,產品會迭代,但頂尖的人才和他們所秉持的設計哲學,才是創新的源頭活水。3. 偉大的戰略,始於對“第一性原理”的思考:賈伯斯當年面臨的問題是:如何讓iPhone的命運不被他人掌控?他沒有選擇在“找一個更好的供應商”這個層面解決問題,而是回到底層邏輯:“我們必須自己設計核心引擎”。這種回歸事物本質的思考方式,是誕生偉大戰略的起點。如今,P.A. Semi的創始人們,有的已仙逝(多伯普爾於2023年去世),有的如吉姆·凱勒一樣,繼續在晶片江湖書寫傳奇。而當年那個青澀的整合大師約翰尼·斯魯吉,已成為蘋果內部與CEO庫克並駕齊驅的核心人物,掌管著蘋果最硬核的技術命脈。回望2008年,那個被金融危機陰影籠罩的春天,蘋果悄悄埋下了一顆種子。它在所有人的視野之外,沉默地生根、發芽,最終長成了支撐起整個蘋果帝國的參天大樹。而這樁2.78億美元的收購案例,值得被更多的人知曉。 (TOP創新區研究院)