近日，新華社播發了《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，這意味著「十五五」規劃全文框架和政策中心基本確定。一個新的「投資於人」的時代，正在到來。作為整個五年規劃體系的核心和頂層設計，這份文件具有最高的戰略導向作用，接下來全國所有重大部署都要依據這份文件。「十五五」時期意義重大，是三個「關鍵五年」中承上啟下的階段，既要鞏固「十四五」開局成果，又要為「十六五」衝刺收官築牢根基，直接關係到2035年遠景目標的實現。新文件是判斷未來5年產業和投資走向的關鍵。總的來看，全文2萬字，透露了前所未有的訊號。01未來10年再造一個高科技產業「十五五」規劃的主線是什麼？科技，科技，還是科技！文件中有一句話，非常重要──全面增強自主創新能力，搶佔科技發展制高點，不斷催生新質生產力。整體來看，「十五五」產業規劃主線主要可​​分為四大類股：1.新興支柱產業：著力打造新能源、新材料、航太、低空經濟等新興支柱產業；2.卡脖子技術攻關：採取超常規措施推動積體電路、工業母機、高階儀器、基礎軟體、先進材料等領域取得決定性突破；3.未來產業：前瞻佈局量子科技、生物製造、氫能和核融合能、腦機介面、具身智慧、第六代行動通訊；4.傳統產業升級：鞏固礦業、冶金、化工、輕工業、紡織、機械、船舶、建築等產業的全球競爭力。其中，低空經濟產業不僅首次寫入五年規劃，地位甚至被提升至「新興支柱產業」的高度，並明確提出將催生兆元甚至更大規模的市場。而上一次出現如此表述的產業還是「新能源汽車」。2020年，新能源汽車被寫入「十四五」規劃。隔年，中國新能源車開始呈現爆發式成長態勢，到2024年，中國新能源汽車銷量突破1,200萬大關，四年間大增265%。如今，中國新能源汽車已成長為世界級巨無霸產業。當前低空經濟類似於新能源汽車2012年的發展階段，雖然產業仍處於商業化早期，但長期發展前景廣闊，普遍預期將複製甚至超越後者的成長奇蹟。儘管目前低空經濟發展突飛猛進，但仍存在一些關鍵痛點問題：1.消費拉動動作用不強。目前，低空經濟缺乏成熟的商業模式和穩定的獲利模式，市場需求開發不足。同時，大眾對低空經濟的認知度和接受度仍然有限​​，尚未形成規模化的消費市場。2.技術瓶頸阻礙商業化。飛行器的電池續航力、載重能力以及智慧感知、自主避障等核心關鍵技術仍有待進一步突破，限制了其商業化應用。3.乏精細化的空域管理技術與手段。現有空域管理系統難以滿足高密度、高效率的低空飛行需求，缺乏能實現飛行器即時監控、動態調度與安全隔離的智慧化系統。而越是痛點問題，越是孕育巨大的產業機會與投資空間。未來五年，低空經濟新賽道可望在通航產業基礎上，完善基礎建設與營運建設，拓展更先進的飛行器技術，擴大全新的應用場景，為相關產業鏈提供更多發展增量。另外一個值得關注的是「具身智能」產業，也是首次出現在五年規劃中。文件中有一句非常有深意──具身智能等產業蓄勢待發，今後10年它們的新增規模相當於再造一個中國高技術產業。這句話的表述含量非常重。作為繼電腦、智慧型手機後的另一個大顛覆性產品，具身智慧是人工智慧發展的下一個浪潮，也必然成為「十五五」規劃下最值得重視的類股之一。前瞻產業研究院報告顯示，具身智能的發展主要依賴本體、智能體、數據和學習進化框架四大要素，每個環節都涉及漫長複雜的產業鏈。其中，具身智慧的本體製造與新能源汽車又70%-80%的供應鏈可以共用，而智慧駕駛技術與具身智慧高度同源，因此新能源車企局部具身智慧具有一定優勢。不過，具身智慧產業發展速度很快，中長期的關鍵比拼可能還在「大腦」。人形機器人作為實現具身智能的最佳載體之一，接下來有望迎來全面爆發。前瞻產業研究院預計，到2030年，中國人形機器人市場規模可望達151億元。最後，文件也特別提到，「採取超常規措施，全鏈條推動積體電路、工業母機、高階儀器、基礎軟體、先進材料、生物製造等重點領域關鍵核心技術攻關取得決定性突破」。超常規措施，這五個字令人浮想聯翩。這遠不止是增加投入，更意味著在組織方式、資源調配和政策保障上打破常規，旨在透過一場集中力量辦大事的系統性戰略，實現高水準科技自立自強與產業鏈安全可控的戰略目標。02城市發展迎來區域戰略重構期未來5年，有那個城市的發展潛力最大？答案可能是川渝。文件指出進一步強化京津冀、長三角、粵港澳大灣區三大動力源的領導作用。這三大區域不僅要維持自身高品質發展，更肩負著透過產業鏈協同、技術溢出、制度創新等方式輻射帶動更大區域發展的重任。特別是長三角和粵港澳大灣區，將在高水準對外開放和科技創新策源方面發揮不可替代的作用。但是成渝地區雙城經濟圈被特別提及「提升發展能階」，這意味著該區域將從目前的區域增長極向國家級戰略支柱邁進，有望成為繼上述三大增長極之後的中國經濟「第四極」。此外，文件提到“推進國家戰略腹地建設和關鍵產業備份”，這是賦予川渝地區的另一個大特殊使命。去年年初，國務院批准了《四川省國土空間規劃（2021—2035年）》，在這份規劃裡，四川被明確點名為「中國發展的戰略腹地」。而在國務院核准的所有省份中，有且僅有四川獲得「戰略腹地」這一定位。「戰略腹地」是指，一旦發生大事，這個地方能立刻開啟備份模式，濃縮並拷貝了中國的關鍵國力。在未來，戰略腹地將承載更多的重大生產力佈局。「國家戰略腹地建設和關鍵產業備份」被寫入「十五五」規劃，意味著川渝地區的地位已經上升到了前所未有的高度。接下來要打破過去主要佈局沿海地區的經濟格局，推動重要產業、專案等資源遷移到戰略腹地。未來五年，川渝地區的發展甚至有可能追上沿海地區。03適度超前加強新型基礎建設在「十四五」中，文件明確列出要實施川藏鐵路、西部陸海新通道、國家水網、雅魯藏布江下游水電開發、星際探測、北斗產業化等重大工程。而「十五五」對傳統大基建篇幅較少，重點筆墨放在了新型基礎建設。文件提出，“適度超前建設新型基礎設施，推進信息通信網絡、全國一體化算力網、重大科技基礎設施等建設和集約高效利用，推進傳統基礎設施更新和數智化改造。”「適度超前」意味著新型基礎建設不再只是對當前需求的回應，而是著眼於未來5年、10年甚至更長時期的發展需要，進行強度更大、節奏更快的前瞻性佈局和投資。這背後實質上是為「人工智慧+」打造一個全覆蓋、低成本、高效率的賦能體系。8月26日，國務院發布《關於深入實施「人工智慧+」行動的意見》文件，並提出三步驟時間表：1.到2027年，新一代的智慧終端、智能體的普及率，要超過70%；2.到2030年，智慧設備普及率超過90%；到2035年，我們社會全面進入智慧和智慧。也就是說，到「十五五」期間，中國要實現人工智慧設備普及率超過90%的目標，AI將深度滲透到經濟社會的微血管。同時，大模型訓練所需的運算資源正呈指數級增長，而高階晶片供給、基礎設施建設速度略顯滯後，導致巨大的算力缺口與高昂的使用成本，制約了AI技術的迭代與普及。前瞻產業研究院報告預測，「十五五」期間，算力產業將迎來高速發展。 2025年全球算力產業產值規模為10.7兆，至2030年預計將接近24.5兆元。04史無前例​​提及“投資於人”全民寄錢時代來臨「十五五」規劃中，史無前例出現了「投資於人」的字眼，這是以前從未有過的提法。今年3月的政府工作報告提出，「推動更多資金資源『投資於人』、服務民生」。這是「投資於人」首次出現在政府工作報告中。接下來7月，國家宣布了涵蓋全民的3600元/年育兒補貼，是1949年以來第一次在全國範圍內，不設附加條件（只有生娃一個條件），直接給普通民眾發放現金補貼。如今，「投資於人」被重磅寫入「十五五」規劃，意味著經濟政策理念出現了70年來的一次大轉向。未來五年，國家可能會以鼓勵生育為切入點，逐步擴散到婚嫁、養育、教育、就業、就醫、住房、養老等領域，開始一系列發錢動作，最終在保障和改善民生中，鍛造出新的經濟成長點。這一勢頭已經很明顯了。從數據來看，今年上半年，財政支出出現了向社會福利傾斜的重大結構性轉變，民生相關支出較去年同期成長6.4%，創下5.7兆的歷史新高。而同期的基礎建設相關支出則是年減了4.5%。根據統計，目前中國社會安全相關支出佔GDP8%，經合組織國家平均為25%，人均GDP相近的開發中國家平均15%-20%，我們「投資於人」還有很大上升空間。一個新的「投資於人」的時代，正在到來。隨著「十五五」規劃藍圖徐徐展開，從科技自主創新到區域戰略重構，從新型基礎建設到「投資於人」的理念轉變，這一系列重大戰略部署正在重塑中國未來的發展格局。在這承前啟後的關鍵時期，各級政府如何將宏大的國家戰略轉化為符合地方實際的發展路徑，成為眼前的重要課題。 (快刀財經)

2025福布斯新加坡富豪榜公佈，Meta聯合創始人連續三年蟬聯新加坡首富。值得一提的是，祖籍福建廈門、知名地產豪門郭令明及其家族，在今年2月驚爆父子奪權後，財富卻激增24%，排名也上升2位，以143億美元躍升為新加坡第二大富豪。財富激增24%，地產大亨郭令明家族身家143億美元新加坡首富愛德華·薩維爾林（Eduardo Saverin）夫婦2025福布斯新加坡富豪榜於近日發佈，巴西裔Meta聯合創始人愛德華·薩維爾林（Eduardo Saverin），連續三年蟬聯新加坡首富，上榜身家高達430億美元，一年財富大增140億美元，亦是今年財富增長幅度最大的新加坡富豪。出生於1982年的薩維爾林，與馬克·祖克柏等人一同創辦了Meta（前稱「臉書」、Facebook）。順帶提及，薩維爾林會移民新加坡，可能與其妻子不無關係。薩維爾林的妻子伊蓮妮（ ElaineAndriejanssen）是一位印尼華人，兩人於2015年結婚，常年定居新加坡。有趣的是，Meta創始人馬克·祖克柏，也與華人有深厚淵源；他的妻子普莉希拉·陳（Priscilla Chan）也是華裔，兩人在哈佛大學認識的，後於2012年結婚。城市發展集團執行主席郭令明著名的新加坡地產大亨、城市發展集團執行主席郭令明（Kwek Leng Beng）及其家族，上榜排名比前一年上升2位，躍升為新加坡第二大富豪。郭令明家族一年財富激增24%，至143億美元。而在2024年榜單上，其身家為115億美元，排名第四。福布斯對此說明，郭令明家族此番財富數值變化，主要是因為榜單納入了新揭露的郭氏家族資產資訊。福布斯還表示，“今年早些時候，郭令明曾起訴旗艦企業城市發展（City Developments）首席執行官、其子郭益智（Sherman Kwek），指其未經正當程序任命新董事，一時引發廣泛關注；但兩周後，雙方和解，郭令明撤回了訴訟。”在《一波說》看來，如福布斯所提，正是因為發生今年二、三月的郭令明、郭益智「父子奪權」大戰，才令郭氏家族的隱形財富更顯露出來，身家激增24%。郭令明出身新加坡地產望族，且行事低調、不喜張揚，其家族還有多少隱形資產，在外人看來恐怕依舊是個謎。郭益智（Sherman Kwek，右2）今年2月，新加坡房地產巨頭城市發展有限公司（City Developments Limited）爆紅家族內部的父子內訌風波。當時，城市發展執行主席郭令明將其長子集團總裁郭益智告上法庭，指控其治理失誤、以及試圖在董事會「奪權」。不過，此事件畢竟是豪門內部“茶杯裡的風暴”，到了今年3月，即兩周之後，父子最終達成和解，郭令明也撤回訴訟。新加坡老牌地產豪門驚爆父子奪權大戰，自然引起社會各界的極大關注。要知道，郭令明家族與其堂兄弟郭令燦家族已是“富過三代”，且其一直穩居新加坡富豪榜之前列。在新加坡本土豪門中，能與郭令明家族比肩的豪門，恐怕只有遠東機構創始人、已故新加坡首富黃廷方之子黃志祥、黃志達昆仲及家族了。郭令明、郭益智父子「茶杯裡的風暴」消散了嗎？郭令明（右）、郭令裕兄弟與其父親郭芳楓城市發展有限公司，是郭令明家族豐隆集團旗下企業，在新加坡乃至東南亞，豐隆集團是一家有著相當大影響力的跨國家族企業集團；而郭令明則是豐隆集團創始人郭芳楓之長子、豐隆集團二代掌門人。1941年，郭芳楓與兄弟以7,000元創辦豐隆，最初以經營五金、輪船用具和漆料等貿易業務起家，經歷84年風風雨雨，迄今已富過三代。郭芳楓，祖籍福建省廈門市同安區蓮花鎮沃溪村，1928年，年僅16歲的郭芳楓，花了8塊銀元買了半張船票，從英國輪船「大馬鴨家」號，漂洋過海堂來到新加坡後，最初在姊夫葉怡煎的五金店做雜工。此後，郭芳楓的兄長郭芳來、以及二個弟弟郭芳改、郭芳良也來到新加坡，即有名的豐隆集團創業「郭氏四兄弟」。豐隆集團二代掌門人郭令明1994年，豐隆集團創始人郭芳楓去世，子承父業，郭令明與其弟弟郭令裕聯手接班，其中，郭令明為家族地產旗艦城市發展的執行主席，弟弟郭令裕為集團副主席兼董事經理。2015年，出生於1953年的二弟郭令裕辭世，享年61歲，其生前曾為新加坡中華總商會名譽會長。目前，郭令裕之子郭益升擔任城市發展的首席營運員。今年2月，郭令明與長子郭益智父子內訌時，曾將侄兒郭益升“火線提拔”，任命為集團臨時總裁。郭令明出生於1942年，現年83歲，與他一樣同為郭氏家族二代的堂弟郭令燦（Quek Leng Chan，出生於1944年），現為馬來西亞豐隆集團主席，在馬來西亞這邊事業亦是大放異彩，曾位列大馬第二大富豪。當年兄弟分家後，郭芳楓主管新加坡豐隆，而其大哥郭芳來則主管馬來西亞豐隆，郭令燦是郭芳來之子，大馬豐隆二代掌門人。郭令明一家人城市發展有限公司（ City Developments Limited）成立於1963年，與同年上市的城市酒店集團是“姐妹公司”，亦是新加坡豐隆集團（Hong Leong Group）旗下公司。作為僅次於遠東機構黃志達家族的新加坡本土第二豪門，郭令明家族向來以「家和萬事興」之團結著稱，此次父子出現裂痕，與其投資中國地產公司——協信地產失利不無關係，也可以說是父子不合之「導火線」。據新加坡媒體報導，郭令明的堂弟、大馬豐隆掌舵人郭令燦及堂兄弟郭令柏，也因為此項投資引發分歧，於去年10月辭去非執行董事及非獨立董事之職。在外界看來，郭氏二代堂兄弟雖各自分理新加坡和馬來西亞的家族產業，但彼此仍為利益共同體，且股權上亦互為持有，他們數十年來也以團結出名，此次出現的裂痕，外界也擔憂，恐影響及郭益智未來的家族第三代接班規劃。郭益智與中國協信地產創始人吳旭進行線上簽約郭益智，是郭令明之長子，也是其精心培養的家族第三代接班人選。今年2月26日，郭令明在聲明中指出，五年前對中國開發商協信遠創（ Sincere Property）投資虧損19億新加坡元。2020年4月15日，新加坡城市發展總裁郭益智，成了陷入財務困境的重慶地產大亨吳旭旗下協信地產的「白衣騎士」。受疫情防控影響，當時簽約是以線上影片方式進行的，城市發展砸下人民幣43.9億元投資處於「水深火熱」之中的協信地產。一年半後，郭令明“斷尾求生”，以1美元代價忍痛割讓協信控股股東——漢威重慶房地產（香港）63.80%持股；事實上，除了43.9億元投資“血本無歸”外，若加上為此公司債券擔保所衍生風險的擔當，城市發展對協信投資虧損約為人民幣89億元。城市發展創立已逾一甲子，郭令明也是新加坡併購“老司機”，出現如此巨大虧損，付出如此高昂代價，自然是要有人擔責的。雖然郭令明父子最終以和解結束紛爭，但裂痕已經無法抹平了，「茶杯裡的風暴」真的那麼容易消散了嗎？也許，作為家族第三代的郭益智應該從此失敗投資好好總結教訓，痛定思痛，力求家族企業平穩致遠，奔向永續長青的百年。 （一波說商業實驗室）

芝加哥人深愛並極力捍衛我們的城市，這理所當然。從加菲爾德公園溫室到南岸文化中心，從全市 600 多座公園到世界知名的科研與高等學府，我們的自豪名副其實。同樣不爭的事實是，芝加哥的槍支暴力與犯罪長期被當作政治嘲諷的談資。但要降低本市犯罪率，並不需要像白宮反覆威脅的那樣，讓武裝的國民警衛隊進駐、佔領我們的城市。包括暴力倖存者在內的芝加哥人，已經明確反對這種極端做法。把國民警衛隊派進來，並不是應對這一真實存在問題的對症辦法。若唐納德·川普總統願意聽取本市領導人的意見，他就會看到，芝加哥的兇殺案數量剛剛降至創紀錄的低位，使得這個夏季成為自20世紀60年代以來最安全的夏天，而這正是社區與執法部門有效協作的結果。我要把話說明白：只要還有那怕一個家庭因槍支暴力失去親人，我們的工作就沒有完成。即使暴力指標已降至近六十年來的新低，這座城市目前的暴力狀況仍不可接受。我們每天都在採取行動，努力進一步減少暴力並預防槍擊事件。作者：布蘭登·約翰遜（Brandon Johnson）約翰遜先生是芝加哥（Chicago）第 57 任市長。本文寫於芝加哥。對我而言，這種努力絕非抽象。我的妻子和我在芝加哥西區的奧斯汀社區撫養三個孩子。我熱愛我們的街坊，但那裡也是本市槍支暴力最為猖獗的地區之一。我的家裡曾因流彈擊碎窗戶而不得不更換玻璃；我失去了鄰居，也失去了教會群體中的至親好友。正因為我每天都在西區入睡、在西區醒來，我才如此執著於為芝加哥頑固的槍支暴力問題尋找持久之策。儘管犯罪與暴力的成因錯綜複雜，但可以肯定，貧困居於核心位置。槍擊最為頻發的街區，長期也往往是最貧困的。在這些社區裡，失業率居高不下，當地學校經費長期不足，心理健康服務亦嚴重匱乏。國民警衛隊既不會、也無法解決這些根本問題。在過去六十年的相當長時間裡，芝加哥的領導層嘗試過各種“強硬打擊犯罪”的策略，瞄準槍支、毒品與幫派。即便耗費了可觀資源，要在犯罪降幅上取得持續、穩固的成效依然困難。因此，當有人把問題說得彷彿只需再添上一串隨意設定的警力數字，或者乾脆加上武裝士兵就能解決時，我必須直言反對。要真有那麼容易，我們早就把暴力問題解決了。我的市府團隊通過三套彼此銜接的路徑在降罪方面取得了進展：合法合規且有效的警務、預防暴力，以及直擊犯罪根源的舉措。在我的警察總監拉里·斯內林（Larry Snelling）的領導下，我們組建了搶劫專案小組，把資源聚焦到全市暴力事件最多的 35 個巡邏轄區，並對刑偵局進行了整編最佳化。我們也為重塑警民關係奠定了長期基礎，尤其是在那些長期得不到充分服務的社區，這為在緊張局勢出現時實現降溫提供了必要的公信力。我們的暴力預防工作，包括聘用曾經的幫派成員參與化解衝突的項目，也包括把人們同就業崗位與社會資源對接的計畫。其核心理念是：預防下一起槍擊，與偵破上一樁槍案同樣關鍵。我們把資金投向那些長期遭受投資撤離的社區，用以創造就業、提供心理健康服務等。我們正按計畫新建、翻修或保全超過 1 萬套可負擔住房。當芝加哥選民選我上任時，許多人對一位進步派的黑人工會組織者將如何應對本市治安作出過危言聳聽的預言。有人斷言暴力會飆升，警員會以集體辭職表達抗議。如今我已任職兩年多，現實由我們的成果作證，而非那些斷言。我的當務之急，是把芝加哥建設成全美最安全的大城市。若我們的努力奏效，就能證明一種進步派的治安路徑不僅更公正，也更有效。我們不需要國民警衛隊，我們只需要把資源投入那些行之有效的做法。布蘭登·約翰遜（Brandon Johnson）曾任公立學校教師與工會組織者，現為芝加哥第 57 任市長。 (一半杯)

中國定調城市更新：400億獎補資金背後的城市革命中國110億平方米存量空間正被啟動，一場不同於“大拆大建”的城市更新大潮已經到來。2025年8月28日，《中共中央國務院關於推動城市高品質發展的意見》（以下簡稱《意見》）正式公佈。這份檔案明確指出，中國城鎮化正從快速增長期轉向穩定發展期，城市發展從大規模增量擴張階段轉向存量提質增效為主的階段。就在一個月前的中央城市工作會議上，“城市更新”首次被寫入城市工作總體要求。會議釋放出空前政策紅利：2025—2026年中央財政將再拿出400億元獎補資金，新增20個示範城市。01 城市發展重大轉型：從增量擴張到存量提質《意見》指出，中國城鎮化已從過去的“大規模、快速化”轉向“中低速、微增長”時代。資料顯示，2010年到2020年，中國城鎮化率年均增速1.39個百分點，而到了2020年到2023年，城鎮化率年均增長降至0.76個百分點。中國城市規劃設計研究院院長王凱表示：“這意味著外延擴張已經基本結束，內涵式發展不僅僅是需要硬體條件改變，更應注重質量、效益和可持續性的發展方向，增強人民幸福感”。02 五大轉變引領新理念《意見》提出了城市高品質發展中的五大轉變：轉變城市發展理念，更加注重以人為本；轉變城市發展方式，更加注重集約高效；轉變城市發展動力，更加注重特色發展；轉變城市工作重心，更加注重治理投入；轉變城市工作方法，更加注重統籌協調。到2030年，現代化人民城市建設將取得重要進展；到2035年，現代化人民城市將基本建成。這標誌著中國城市發展進入了全新的歷史階段。03 資金難題與破解路徑城市更新面臨的最大挑戰是資金問題。城市更新項目通常具有前期投入高、回報周期長的特點，傳統融資管道難以滿足需求。專項債申報存在三大隱性門檻：收益覆蓋要求、用地合規性和還款來源設計。這些門檻使得許多項目在專項債審批環節“卡殼”，資金鏈因此斷檔。多部門正在聯動破解這一難題。財政部、金融監管總局、國家發改委等部門提出了包括預算內投資、專項債、政策性銀行借款、財政補助、稅費優惠以及金融機構信貸等多維度的資金支援。04 創新投融資模式“專項債+EOD+社會資本”的組合拳成為破解資金困局的有效途徑。EOD（生態環境導向開發模式）通過“生態修復+功能開發”的聯動邏輯，將環境價值轉化為經濟收益，從而反哺前期投入。REITs（不動產投資信託基金）被視為破解資金困局的核心工具。今年2月，華夏金隅智造工場REIT成功上市，這是國內首單以城市更新項目為底層資產的公募REITs，市場對其熱捧程度驚人——公眾發售提前結束募集，基金比例配售前累計吸金403.87億元。05 地方實踐與探索各地已經在城市更新方面開展了多種探索。上海康健路341弄“原拆原建”項目，通過增加容積率平衡成本，居民回遷周期僅8個月，BIM+AI技術節省投資15%。西安幸福林帶項目採用PPP+TOD模式，政府治理方式創新使工期縮短9個月，日均客流量達4.8萬人次。廣州設立了2000億元城市更新母基金，採用“政府劣後+社會資本優先”結構撬動社會資金，重點佈局珠江兩岸更新。截至2024年底，全國已有12個省份發行專項債近1000億元用於各類城市更新改造。06 未來展望與挑戰城市更新不僅是一場空間改造，更是城市發展模式的深層變革。它正在拉動兆級投資新賽道：住宅改造年均3兆元，基建更新年均8000億元，合計佔2025年GDP的4.2%。同時，城市更新也在重塑城市競爭力評價體系，推動土地財政向資產營運轉型，並促進社會治理現代化。然而，當前仍然面臨四大痛點：規劃不協同、資金錯配、居民共識難和產業營運弱。解決這些痛點需要系統性的創新和突破。住建部將堅決貫徹落實中央城市工作會議精神和《意見》重要部署，以推進城市更新為重要抓手，大力推動城市結構最佳化、動能轉換、品質提升。面對未來，城市更新不是造新城，而是讓老城煥發新活力。在“政府-市場-社會”三方協同的機制創新中，中國城市正以“重構-立新-共生”的姿態，邁向高品質發展的新紀元。面對中央政策“黃金期”，各地政府、國企平台及社會資本普遍遭遇“項目不會包裝、資金不會組合、退出路徑不清晰”三大堵點。為幫助各方搶抓政策紅利、儲備優質項目、打通投融資閉環，特於9月19-20日在北京市舉辦“城更紅利如何變現——2026搶政策資金·儲優質項目·解碼城市更新投融資高品質發展實戰研討班”，特邀發改委等領導現場拆解中央資金申報要點、分享示範案例、對接國央企與金融機構資金需求，一站式解決“謀項目、爭資金、落項目”全流程難題。 (建築業要文)

你敢信？成都5年人口暴漲了近500萬！2025年，一組成都統計局發佈的資料引發了熱烈討論：2024年成都常住人口約為2147.4萬人，比2019年的1658.1，飆升了490萬人，增幅高達30%；城鎮化率80.8%，首次突破80%大關。更震撼的是，當北京、上海、重慶因主動控規模或區域調整出現人口負增長（北京減1.8萬、上海減13.1萬、重慶減21.9萬）時，成都卻逆勢搶人。這不僅是2000萬級城市中的獨一份，更標誌著成都正從西南中心向全國人口第三城發起衝刺。這場人口遷徙的浪潮，藏著怎樣的城市密碼？成都的人從那裡來？又去了那裡？帶著疑問一起看。根據成都市統計局發佈的資料顯示，至少自2000年以來，成都市常住人口規模持續上漲，已連續上漲超20年。2024年年末，成都市常住人口再度增加7.1萬人，達到2147.4萬人。其中，城鎮常住人口1735.2萬人，常住人口城鎮化率80.8%，比上年年末提高0.3個百分點。此外，成都市戶籍人口數也連續增長，自1999年超1000萬人後，至少已連續增長超20年。2019年，成都市“人才新政”累計吸引超過33萬本科以上學歷青年人才落戶。此後歷年，在人才落戶及其他因素吸引下，成都市戶籍人口均保持較快增長。資料顯示，2020—2023年，成都市戶籍人口分別增長19.63萬人、36.5萬人、15.4萬人、26.7萬人。2024年年末，成都市戶籍人口為1623.6萬人，比上年年末增加25.3萬人。成都人都是來自那裡？又選擇了那些區域？先說結論，成都的人口增量，省內貢獻超7成。根據“七普”資料，683萬外地來蓉人口中，534萬來自四川省內，這相當於每10個新成都人裡，7個是“四川老鄉”。1、人口遷移的主力軍是誰？資陽以近59萬人的遷入量領跑，其次是南充、綿陽等人口大市。資陽與成都僅一橋之隔，近年來因成都“東進”戰略輻射，大量資陽人選擇“工作在成都、生活在資陽”的“雙城模式”。省外遷入人口中，重慶以近32萬人居首，成渝雙城經濟圈的同城效應顯現；河南、湖北、貴州等勞務輸出大省緊隨其後，分別貢獻28萬、25萬、20萬人。2、新成都人去那了？人口湧入的同時，成都的內部格局也在重塑。近五年，天府新區以52.7萬的新增常住人口領跑全城，2024年末常住人口已達95.11萬，相當於“再造一個中等城市”；高新區從2020年的125.9萬增至2024年的133.85萬，每平方公里人口密度超1.2萬，是成都產業發動機的最直接註腳。主城區中，新都區以159.9萬常住人口領跑，雙流區（147.2萬）、成華區（141.94萬）緊隨其後。這些區域的崛起，本質是產業+配套的精準匹配：天府新區聚焦總部經濟，高新區深耕電子資訊、生物醫藥，新都區依託國際商貿城......人口跟著產業走，產業因人口興，形成良性循環。人口遷徙的背後，是成都城市能級的全面躍升。從西南中心到國家戰略支點，成都正用實力改寫中國城市版圖。1. 國家定位：“西部中心”升級為“國際樞紐”國務院批覆的《成都市國土空間總體規劃（2021—2035年）》，明確成都“四川省省會，西部地區重要的中心城市，國家歷史文化名城，國際性綜合交通樞紐城市”。2024年，成都雙機場年旅客吞吐量超7000萬人次（全國第三），地鐵營運里程超600公里（全國第四），客流量穩居第一梯隊——交通能級的突破，讓成都從內陸城市變成超級樞紐。2. 全球排名：GaWC榜單7年躍升13位，成“全球潛力股”在GaWC《2024世界城市名冊》中，成都與天津、杭州被評為Beta+（世界二線強城市），位列全球第58位，較上期躍升13位，是榜單中攀升最快的中國城市之一。2016年，成都還只是Gamma-（全球第100位）；2018年升至Beta-（第71位）；2024年躋身Beta+，並向Alpha-（全球前30）發起衝刺，這也印證了其國際影響力的爆發式增長。3. 新一線榜首：連續11年霸榜，綜合實力“斷層領先”在《2025新一線城市魅力排行榜》中，成都連續11年蟬聯榜首。這不是偶然，成都早已躋身“兆俱樂部”，成為全國GDP排名第7的城市，消費力、存款餘額均位居全國前6。不僅如此，它還擁有西南最密集的文創產業園區、誕生了多款現象級的超級遊戲IP，“花花”就更不用說，這是成都獨一無二的流量密碼成都的全能性讓其他新一線城市難以望其項背。成都的人口吸引力，絕非靠運氣。1. 硬實力：基建能級頂配，產業規模硬核成都市全國唯二建成六環快速路網的城市，與北京並列，雙國際機場年吞吐量超7000萬人次，地鐵里程超600公里，客流量穩居全國第一梯隊。成都擁有西南最密集的文創園區、遊戲公司、影視基地，2024年文創產業產值突破3000億元；貓熊、那吒兩個頂級IP，每年吸引超2000萬遊客。產業的“磁吸效應”，直接帶動人口流入。2. 軟實力：政策溫度拉滿政策方面，成都率先推行先落戶後就業，畢業生憑面試通知可享蓉漂青年人才驛站的免費入住；2024年成都計畫新增保障性住房超10萬套，解決新市民住房難題。政策的人性化，讓年輕人敢來、願留。3. 生活味：“15分鐘生活圈”定義“理想棲居”這裡的“煙火氣”與“國際范”交融，339電視塔下的潮玩夜市沸騰到深夜，太古裡商圈晉陞世界級消費地標；茶館與咖啡館共生，火鍋店旁就是科技孵化器。這種“傳統與現代”的碰撞，讓年輕人既能“搞錢”又能“享受生活”。當然，要是工資能再漲點，就更好了。成都當前的人口集聚“過度”了沒？此前西南大學研究人員基於2009-2017年長三角40個地級及以上城市資料，考察人口集聚對經濟發展的影響。分析認為，2017年，達到“人口拐點”的上海市人口密度為3814人/平方公里，而2024年的成都，人口密度約為1498人/平方公里，仍不足7年前上海人口密度一半。所以目前看來，成都對外地人而言，依舊是一座開放友好的城市。 (首都購房通)

01首先來開一個腦洞，等到2050年，上海人口會達到多少？有人說，上海的2035規劃，已經把人口限定在了2500萬，未來怎麼可能繼續增加。這種觀點，首先就沒有歷史的視角。上海建國後，總共做過4次人口規劃，結果錯了3次。1959規劃限制，上海人口不超過600萬，實際當年人口已超過1000萬；1986規劃預計，2000年上海人口不超過1,300萬，實際人口超過1,600萬；1999規劃預計，2020年上海實際居住人口不超過1,600萬，結果2016年人口超過2,400萬。2017年規劃預計，2035年人口不超過2,500萬。這次是否會預測成功，還有待考證。但至少說明，只看規劃來考慮未來發展，是非常不科學的。另外一種觀點，很多學術界的人喜歡說。他們把世界上這麼多國家，拿出來當樣本，透過建模預測，最後得出結論：上海2050年，人口可能達到5,000萬。裡面有2個依據最常見：1，別的國家，第一大城市佔全國人口的比例，非常高，大概在一個範圍內。中國如果達到這個範圍，上海人口肯定能突破5000萬。2，上海老齡化非常嚴重如果等到20年後，老齡人口進一步增加，還沒有更多年輕人補充進來，城市競爭力會大打折扣。如果維持現在的年輕人比例，最後算一下，大概也需要5000萬人口。當然，這些觀點只是猜測，都沒有被驗證過。雖然提出觀點的人，一個個咖位非常高，學術界裡面很有地位。上面根據老齡化比例來計算的說法，出自上海交大陸銘之口。他所做的研究，也非常喜歡利用模型預測。這位可算是城市發展領域，最有名的人物。但這種觀點，其實也遭到質疑了。2016年，上海推出新一版規劃草案的時候，就提出，人口控制在2500萬。當年就引發大量的論戰。很多經濟學家，規劃界的人，都過來吵架。例如上海市城市規劃設計研究院發展研究中心主任（石崧），就寫過一篇文章。《上海人口那點事》。現在來看，能發現很多有意思的觀點。當時對於東大人口成長的預測，非常樂觀。採取的是聯合國預測的結果：覺得中國人口，直到2033年才會達到高峰（15億）。這也是那時候普遍採取的說法。放到現在來看，很多人會覺得預測的一點也不准，2023年中國人口就開始下降。專家都是幹什麼吃的？但這個預測結果，其實已經比較保守了。如果放到25年前，那個時候都覺得，中國未來會達到18億人口。思考的不是人口太少怎麼辦，而是人口太多怎麼辦。之後很多政策，都是圍繞著這個基礎展開，導致出現很多問題。這就是預測的不確定性，導致規劃的落後性。02還有兩個觀點：1，很多做研究的人，不夠嚴謹例如對比紐約、東京和上海。用的是那一年的資料，統計範圍是啥？是紐約市，還是紐約城市圈？很多人不提這些前提，只說結論，就是在耍流氓。甚至有的人故意說得很模糊，是在誤導聽眾，達到自己的目的。這也是經濟學家，騙人的手段之一。當年翟東昇就講過一個小故事，聽完以後，你可能會對諾貝爾獎去魅。覺得這些傢伙，也沒幾個好人。2024年諾貝爾獎學獎項，給了3個人。左邊這個傢伙，曾經被中國人民大學的翟東昇噴過。2015年，世界銀行有一匯報，這傢伙提出一個觀點：美歐日各國的政府債務率升高，是因為西方選舉民主制度；這種制度，欺負兩類沒有投票權的人（外國人+後代）；導致現在的人在享受超額福利，但後代卻要承擔代價。乍聽，覺得這種觀點非常牛，恨不得直接跪了。但當時翟東昇也在現場，直接站起來講：你這種說法，非常具有誤導性。因為你只展示1970年之後，美國債務率的趨勢，看起來能夠說明你的結論。但我記得，在1950-1970年之間，美國債務率不斷下降。難道這個時候，美國沒有民主制度麼？之所以1970年之後，債務率不斷提高，是因為美國放棄金本位，進入了信用本位階段。所以你的結論，是在刻意引導別人。之後2024年，這傢伙拿到諾貝爾經濟學獎，但翟東昇一直也有點瞧不上他。這就是人文科學的邏輯，裡面摻雜了太多意識形態。不管什麼觀點，你都能找到證據。例如還是說，2024年3個諾獎得主，他們最重要的觀點是啥？社會制度，對國家繁榮非常關鍵。這背後是製度決定論，雖然他們沒往下說，但用腳趾頭想都知道。他們肯定更推崇，西方的民主制度。這已經變成了一種宗教。但很多類似翟東昇的學者，很快就指出裡面的漏洞。如果制度是唯一決定因素，那就依照西方的評價標準。世界上有這麼多國家，都更自由更民主，為什麼現在發展起來的，寥寥無幾。還有人說，西方人的崛起，不是因為對外發動戰爭搶劫，而是因為民主制度好。裡奇外外，散發著一種世界公民的優越感。如果有興趣，可以去查全球民主指數，看看中國排名多少。依照他們的標準，中國豈不是應該崩潰100次？1990s，當時蘇聯剛解體，美國獨霸全球。整個西方，都覺得中國就是下一個，所有外媒都在宣傳中國崩潰論。結果現在呢？都在宣傳中國威脅論。有的經濟學家說，現在中國成為全球第二，就是對制度經濟學最好的反駁。另外一個非常有名的觀點，則是低人權優勢。如果這真的是國家崛起的唯一原因，那麼非洲人，現在應該是世界第一。因為在那邊，人如草芥，照理說應該遙遙領先。所以，這就是經濟學，這就是社會科學。背後，或多或少都有意識形態的輸出。研究的時候，一定要擦亮眼睛，不要被騙了。翟東昇曾經有個建議：研究別人觀點的時候，不要跪著聽，而要時時想著挑錯。這可能是更好的學習方法。03說回《上海人口那點事》這篇文章。裡面的第二個觀點，則是在告誡這些同行，不要迷信資料建模：不要一味強調資料建模的科學性。因為這掩蓋了不同國家因其國土空間格局、歷史文化所累積，甚至地理環境和氣候影響；也忽略了中西方城市概念的尺度差異；這個觀點，點的是梁建章、黃文政、傅蔚岡等人。當然了，照現在來看，其實也是在點陸銘。覺得你們這些傢伙，太迷信資料建模，太迷信普世價值。這篇文章的作者，照理說算是體制內的人，最後都不敢得出明確結論。結果這些經濟學家，一個個都說的很大，彷彿直接定了。這就有點不合適。上面這些人，誰說的更對，其實不重要，都是另一個角度。看完這篇文章，至少能有幾個收穫：1，不再迷信規劃與預測不管是操盤手的規劃，還是經濟學家、學界大牛的規劃，都有可能是錯的。都有可能是在騙人。他們互相之間，也吵的不可開交。2，時刻注意變化有人依照現在日本的死亡率，預測多少年以後，日本就沒人了。這就是典型的靜態思維。把上海人口上限，定在2500萬，背後也是這種思維。如果站在1957年，當時上海只有現在的1/10。結果短短1-2年時間，上海地盤擴大10倍，人口從500萬幹到1000萬。當時除了部分操盤手，誰能想到上海步子​​跨得這麼大？誰能想到，很多人直接從江蘇人，變成上海人。各種工資和福利待遇，也會倍增？如果站在1989年，當時上海經濟停滯10年，各種工業，都在被周圍兄弟省份蠶食。老百姓平均居住面積，只有4平米。很多老上海人，更是看空一切，直接選擇潤。但誰能想到，短短30年時間，中國成為全球第二，上海成為全球第五。許多老百姓靠著一間房子，直接成為中產階級。而那些出去的人，可能完美錯過了百年一遇的時代紅利。同樣站在2025年，很多人也在看空。覺得上海房價太高，工業在衰退，人口在流失，以後怎麼發展？但也有人能堅定地說，未來20年，上海可能會成為全球第一大城市。也會擁有，全世界最高的資產價格。但達叔看到的歷史是，每次上海遇到困難，就能切割周邊省份的土地和人口。上海遇到了困難了，就能玩功能也剪刀差；上海要是想發展浦東了，操盤手就摁著所有省份的頭，送人、送錢、送政策，給藍印戶口。逼急了，上海也會學香港。 。每個人都是成年人，都有自己的觀點，也要為自己的選擇負責。（達叔買房）

父子衝突，這次真的“翻篇”了嗎？豪門家族內鬥，還是罕見的父子爭端！前段時間，新加坡房地產巨頭城市發展集團（CDL）掌門人郭令明，和他的親兒子、公司總裁郭益智發生衝突，引發外界關注。先是父親指責兒子“奪權”，兒子則不甘示弱地懟父親的愛將，父子一度要鬧上法庭。半個月後，雙方“握手言和”。但外界仍不免好奇，到底啥原因，能讓這父子倆公開撕破臉？01. 父子撕破臉當地時間2月26日，郭令明突然向兒子“開炮”。新加坡《聯合早報》稱，郭令明當天發表公開信，指責兒子郭益智企圖“奪權”。他表示要“廢太子”，並已向法院提交檔案，以應對郭益智等人試圖控制CDL董事會的舉動。他所說的“奪權”是指今年2月初，郭益智的盟友推舉的兩名新獨立董事，在未經董事會投票的情況下便獲得任命。此舉繞過了提名委員會主席，也未提前告知身為執行主席的郭令明。郭令明當時就萌生了解除兒子郭益智的集團總裁職務的念頭，但遭到部分董事會成員的反對。·郭令明。（資料圖）2月26日，郭令明還是爆發了。他在公開信中寫道：“作為父親，解僱我的兒子當然不是一個容易的決定。我承認，商業決策很困難，年輕人可能在職業生涯中犯商業錯誤，這是可以理解的，但繞過公司監管法是一條紅線。”經過法庭聽證後，當晚，郭令明發了第二封公開信，稱CDL的嚴重企業管理失誤已停止，此前被違規任命的兩名新董事，已承諾在法院進一步通知前，不行使任何董事權力。次日，郭益智向父親“出招”。他將矛頭指向父親辦公室的女秘書長吳冠英，稱吳冠英干預了超出職權範圍的事務。據2018年的一份法庭檔案披露，吳冠英擔任郭令明辦公室秘書長時，郭令明已經年過七旬。吳冠英經常獨自到訪集團在世界各地的產業，被認為是郭令明的“大內總管”。·郭益智。（資料圖）之後數天，父子雙方各自組建法律團隊，準備對簿公堂。然而，峰迴路轉。當地時間3月12日深夜，郭令明再次發表公開信稱：所有董事同意為公司放下分歧，自己將繼續擔任執行主席，長子郭益智將繼續擔任集團總裁。所有現有董事，包括兩名新董事也將留任。一名投資界人士向環球人物記者表示，家族內鬥容易導致管理層分裂，決策過程拖延，影響公司營運。投資者則可能因戰略不確定性而減少投資，從而影響公司的融資能力。內鬥消息曝光後，公眾和客戶可能對公司失去信任，引發股價短期劇烈波動。若內鬥持續，投資者信心受損，股價可能長期下跌。環球人物記者瞭解到，“奪權門”爆發後，CDL一度宣佈暫停交易。3月3日恢復交易後，CDL股價立即大跌，一度猛挫超過6%，創16年來新低。而在雙方“握手言和”次日，CDL股價開盤上漲3.03%。或許，郭氏父子也意識到，家族集團持續穩定發展才是當務之急。02. 不能“曇花一現”關注財經新聞的人，對郭氏家族或許並不陌生。美國彭博社今年2月公佈的“2025年亞洲20大富豪家族排行榜”中，郭氏家族憑藉179億美元（約合人民幣1301.6億元）排名第十七位，是新加坡唯一上榜的家族。·城市發展家族關係圖。來源：城市發展集團郭家巨額財富的積累，還要從郭令明的父親郭芳楓講起。郭芳楓出身於福建省一個貧寒家庭，14歲時背著一卷草蓆，孤身來到新加坡謀生。他先在一家五金店當學徒，白天幹活，晚上去夜校補課，慢慢成為文員，還當上了經理。攢了一些積蓄後，郭芳楓於1941年和幾個兄弟一起，開了一家小商店，取名“豐隆”，起初專做建材、五金生意。後來，他敏銳地感知到土地的價值，開始大量購入廉價土地。在他的帶領下，豐隆成為赫赫有名的地產巨頭。·郭芳楓。（資料圖）“富二代”郭令明原本對商業並不感興趣，學的是法律專業，還曾為了離開父親的“羽翼”而離開新加坡。但最終，他還是回到了家族企業。郭令明進公司時，豐隆已是涵蓋金融、地產和商貿等領域的大型集團。郭芳楓對他很嚴厲，不讓其他人“照顧”他，只給他發和普通員工相同的工資，並告訴他：“去做，不要抱怨！”彼時，郭令明加入剛剛創辦的豐隆金融有限公司。為了拓展業務，他不得不挨家挨戶地上門推銷。他後來回憶說：“初入商界時，每每看到父親應對各類風險，我的心都會跟著顫抖……我必須克服這種不成熟的表現，提前計算好我們行動的每一步。”1967年，25歲的郭令明成為豐隆金融的總經理。5年後，他帶領豐隆集團成功收購CDL，也順理成章地擔任起公司的董事經理一職。郭令明不想只做守成之主。他認為，“作為繼承者，最重要的，不是看你擁有了多高的平台，而是你是否有能力領導你的團隊一直保持開創性，一直向上攀登。所謂榮光，不能只在某一代人身上曇花一現。”·郭令明。（資料圖）1995年，郭芳楓去世，郭令明正式執掌豐隆集團。他擅長以低價收購有價值的資產，曾斥巨資從川普手中收購了標誌性的紐約廣場酒店，並買下了國敦連鎖酒店。1997年，亞洲金融危機爆發，豐隆在郭令明的帶領下，依舊保持盈利。2年後，他又收購了28家美國富豪酒店。2008年，豐隆集團旗下的酒店就已達上百家，遍佈全球18個國家和地區。此後，郭令明瞄準中國市場。2010年，他推舉兒子郭益智為城市發展（中國）有限公司的總裁。這對父子的故事由此在公眾眼前拉開序幕。03. 矛盾懸而未決郭益智作為“富三代”，從小就把爺爺當做榜樣。他曾在採訪時說：“爺爺是我最敬佩的人，也是傑出的華商代表，希望我能把（他的）精神傳承下去。”小學時，郭益智就讀於新加坡公教中學附小，中文講得十分流利。在美國波士頓大學拿到工商管理學士學位後，他先回到新加坡服兵役，後來又去國外工作，當過財務分析員、投行從業者和酒店管理者等。郭令明有意培養兒子，曾安排郭益智在集團所屬的一家房地產投資管理公司任職。就像父親郭芳楓當年嚴格待他，他也嚴格對兒子郭益智。郭益智曾透露，父親擁有極強的時間觀念，“認為提前15分鐘到才算準時，若自己比他晚到，即便是在規定時間內，也算遲到”。郭益智還曾坦言，自己總是感覺壓力很大，常常需要穿上“防彈衣”來躲避父親的“炮火”。年輕的接班人總是迫切地希望證明自己。到城市發展（中國）有限公司上任後，郭益智跑了十幾個城市，深入瞭解當地市場。他宣佈撥出3億新元（約合人民幣16.3億元）開拓中國市場。2010年12月，他完成了首筆投資，以2.32億元人民幣買下重慶渝中區鵝嶺山公園附近一塊宅地。之後，他持續鎖定北京、上海和青島等12個有潛力的城市，計畫每年開發兩三個地塊，主要圍繞綜合住宅、辦公樓和零售商場項目。那段時間，郭令明對兒子很滿意。《聯合早報》稱，郭令明在2017的集團業績會上幽默地稱讚兒子：“在中國，他（郭益智）是唯一可以勝任的人，我可辦不到。”·郭益智（右三）。然而，郭益智很快栽了一個大跟頭。2018年1月，郭益智成為CDL總裁，並於次年被任命為執行董事。當時，重慶地產公司協信遠創遭遇嚴重的現金流危機，創始人吳旭找到了郭益智，希望他能幫一把。郭益智同意出手。2019年5月，城市發展（中國）有限公司入股協信遠創，並在次年獲得協信遠創51.01%股權，成為第一大股東。為了重組債務，郭益智和團隊進駐協信遠創，但面對迅速惡化的債務情況依舊無力回天。協信遠創最終於2021年破產。CDL損失慘重。據《聯合早報》消息，CDL2020財年蒙受超19億新元（約合人民幣103億元）淨虧損，主要是因為協信遠創出現多達17.8億新元（約合人民幣96.7億元）的減值損失。公司不得已開始縮減業務規模，並出售部分酒店資產。這也引發了郭氏家族內部的一些矛盾。不少公司高管辭職，包括郭令明堂弟郭令柏在內的4人離開了董事會。而郭令明選擇“保”兒子，稱此事應當“翻篇”。事後，郭令明說：“協信遠創事件對他（郭益智）有點打擊，所以他需要一些時間，我願意給他時間。”中國市場之外，郭益智在英國房地產投資方面的表現也不盡如人意。2023年9月，在CDL60周年晚宴上，郭益智向父親獻上了一幅名為《永恆的傳承》的畫作。當時，兩人的關係看似並未受到影響。但在外界看來，郭益智數次“投資失誤”，早就給父子二人之間的關係埋下隱患。·郭益智（中）。此次父子二人鬧矛盾後，郭令明一反“護犢子”的態度，表現出對郭益智失誤的“耿耿於懷”。他公開稱，在郭益智的領導下，公司不但出現業務失誤，股價也一直表現欠佳。近年來，CDL的業績持續下滑，2024年下半年，公司利潤更是同比下滑54.7%。這不禁讓人想起郭令明曾在自傳《在商言商》中所說：郭益智將是企業第三代接班人，但若接班人不勝任，將尋求外部專業人士。對郭益智來說，他想真正接班，恐怕還任重道遠。這場持續15天的“奪權門”雖然劇終，但正如《聯合早報》評論稱，這場家族鬥爭所暴露出的治理問題並未真正解決。從董事會決策的透明度、管理層權責分工，到股東利益的保障，種種懸而未決的矛盾，仍可影響公司的未來走向。 (環球人物)

新加坡最大房地產開發商之一的城市發展集團（City Developments，CDL），正在上演一場震撼全球商界的豪門內鬥。 2025年2月底，84歲的董事會主席兼執行董事郭令明與其49歲的長子、執行董事兼集團總裁郭益智公開決裂，雙方互相指責並訴諸法律。 這場家族內鬥開始於今年1月28日，也就是除夕當天。郭益智被指支援董事會成員繞過父親去任命新董事，觸碰了郭令明的權力紅線。 郭令明隨即發表公開信，指責兒子企圖"奪權"並提起訴訟，而郭益智則反指爭端源於父親辦公室秘書長吳冠英的不當干預。