“大家都會有點擔心,汽車到底是耐久品還是快銷品,所以實際上我們都在思考如何降低汽車更新迭代的速度,把硬體一次性想清楚,把軟體快速升級,這是非常重要的一步。”2026年4月的一次採訪中,小鵬汽車董事長何小鵬如是說。這句話的背景是:僅在2026年3月和4月,就有超過100款汽車產品亮相。合資品牌稱霸車市時,“三年一小改、五年一大改”是不成文的節奏,如今”半年一改款、一年一換代”成為新常態。汽車從耐用消費品變為帶輪子的電子產品,更新速度之快,不僅使用者受不了,車企也要踩剎車。今年的北京車展上,何小鵬再次提到,小鵬汽車會在中國及全球市場降低產品更新迭代速度。“未來汽車硬體大迭代會變慢,軟體大迭代會變快。更多能力由軟體OTA實現。”OTA曾是”常用常新”的承諾載體。但現實中,硬體迭代並沒有停下來。“我是樂道L60的車主,提車一年半了,但是我看了昨天樂道L80的發佈會非常心動,斌哥覺得我應該把車賣了換新車嗎?”4月28日樂道L80開啟預售後的採訪中,一位車主向蔚來汽車CEO李斌拋出了這個問題。李斌幾乎沒有猶豫:“再開一段時間吧。”在他看來,使用者持有一款汽車的周期大概在四年左右。“市場的確現在很卷……一方面,使用者覺得新車挺有競爭力;另一方面,使用者覺得自己的車感覺買虧了,感覺“背刺”了,我們都特別能理解這樣的感受。”李斌說。車企正在通過軟體升級為汽車續命。根據中國OTA領域權威企業艾拉比為《汽車商業評論》獨家提供的《2026Q1 OTA報告》,2026年第一季度,63個品牌共推送了249個版本,覆蓋196個車型,功能更新總量突破2700項,同比增長47.8%。平均每天,中國汽車更新至少30項功能。德勤的報告顯示,OTA可以讓使用者的用車周期拉長1-3年。反過來,低頻OTA品牌則陷入死循環:功能落後—使用者流失—資料匱乏—迭代更慢。這個循環一旦啟動,幾乎無解。01. 以快打快:軟體避險硬體“我現在買車,到底該買第幾代?剛提車就出新款怎麼辦?”網際網路上,使用者焦慮的聲音越來越密集。過去三年,智能汽車的技術迭代速度堪比手機。2023年還在比高速NOA,2024年城市NOA成了標配,2025年端到端大模型開始上車——三年走了燃油車時代十年的路。最新的一份調查顯示,62.8%的車主在購車時會關注該品牌的OTA頻率和歷史記錄。“買完車還能不斷有新功能”,已經成為繼續航、智駕之後的第三大購車決策因素。車企也意識到當下的策略是”以快打快”:用更快的軟體迭代,避險更快的硬體換代。2026年第一季度的OTA功能高度集中在兩大領域:座艙佔比49%,智駕佔比31%,兩者合計80%。換句話說,每五次OTA更新中,有四次都在升級使用者的”眼睛”和”大腦”。其中,“OTA春節檔”格外突出:73%的品牌在春節前推送了”新春版”OTA,小鵬、理想、極氪、智己紛紛發佈春節出行報告。春節大版本已經成為車企最新技術的年度首秀場,遠端診斷、智能診斷技術也正從後台走向前台,成為售後服務的新戰場。OTA的主戰場依舊是自主品牌和新勢力,但合資品牌正在提速。別克、凱迪拉克、福特在第一季度中的活躍度不僅在合資陣營中領先,甚至反超部分自主品牌,其中別克升級次數達到9次。合資品牌升級頻次均值為2.3版本/品牌/季度,車型升級頻次均值1.3版本/車型/季度。然而在版本質量上,自主品牌與新勢力的更新深度遠超合資。大部分合資外資版本的更新以最佳化功能為主,新功能集中在座艙域,智駕功能”剛剛萌芽”,僅鉑智3X等個別車型有新興功能出現。整體上,合資外資的OTA仍處於”加速補課”階段。艾拉比認為,OTA的數量競賽已經告一段落,質量競賽才剛剛開始。02. 智駕:資料閉環決定誰領先進入2026年,世界模型成為繼端到端、VLA後,智駕領域最熱的詞。小鵬推出了“世界基座模型”、蔚來叫“端到端世界模型”、華為叫“世界行為模型”(WA)。地平線、理想、元戎啟行、Momenta都在做世界模型。2026年第一季度,智駕功能更新佔OTA總量的31%。比亞迪天神之眼5.0、蔚來NWM、理想VLA、小鵬XOS 6.0都推送了基於強化學習或世界模型的端到端架構。理想、小鵬自研方案成熟並經歷多輪迭代,已形成公共道路加部分內部路全場景NOA覆蓋,並在靜動態橫向感知、場景理解以及Corner Case的最佳化處理上展現出能力提升。智駕正從“規則驅動”向“資料驅動”深度轉型。華為在第一季度全面推送ADS 4.1及後續版本,覆蓋五界、阿維塔、嵐圖、方程豹等品牌。華為的宣傳重點並非“開城”或“無圖”,而是通過底層架構最佳化和主動安全功能,傳遞“安全是最高優先順序”的智駕哲學。理想通過第一季度三次OTA(8.2、8.3、8.4),證明VLA已將“駕駛-泊車-充電-對話”統一在同一智能體架構下。合資品牌鉑智3X在3月3.0版本中將智駕輔助模型升級為R6強化學習大模型。“無圖”已經成為標配,但競爭焦點已經轉移。城市領航輔助駕駛的可用城市數量不再是宣傳重點,通行效率、接管率、舒適度成為新的比拚指標。誰的OTA能更快地將使用者行駛中的“接管時刻”轉化為下一次升級中的”最佳化點”,誰就能建立持續的領先。03. 座艙:從語音助手到Agentic AI座艙OTA佔2026年第一季度功能總量的49%,是最活躍的類股。華為智能汽車解決方案BU智能座艙領域總經理金永福在一場論壇中說,座艙互動正從”類平板”走向”AI主動服務”。“基於AI,需要的時候會出現,不需要的時候不會出現。”鴻蒙座艙從HarmonySpace 2迭代到HarmonySpace 5,推出了MoLA架構小藝智能體。各大品牌在座艙上也開始下功夫,功能性質發生了根本變化:從“語音助手”全面進化為“Agentic AI”。2026年被視為入口級Agent在汽車座艙中規模化量產的關鍵年份,從第一季度的OTA處理程序看,汽車落地進展可能快過手機等其他終端。小鵬XOS 6.0將“AI小P管家”定位為全天候主動服務,使用者靠近車輛時提前開啟空調換氣。蔚來NOMI新增“深度思考能力”,使用者可說“深度思考一下”,NOMI即可聯網搜尋、複雜推理。理想VLA溝通新增模糊指令澄清:說“我要遲到了”,系統會主動問“需要我開快點嗎?”騰勢N9和比亞迪唐L均新增“車生活Agent”:目的地餐廳需排隊時自動提醒並可一鍵取號,支援語音點瑞幸、星巴克並刷臉支付。廣汽豐田鉑智3X新增AI旅行家、AI電台、咖啡點單等智能體。理想任務大師與AI眼鏡深度聯動,騰勢N9支援控制8類美的家居裝置。座艙的競爭,已從“螢幕大、晶片強”轉向“Agent更智能”,一個擁有長期記憶、能主動服務、能陪使用者創作、能跨裝置協同的Agentic AI。04. 法規收緊,OTA營運進入深水區2026年3月,OTA新規正式實施。第一道禁令:嚴禁“靜默升級”—— 新規要求,車企推送OTA升級前必須提前7天告知升級內容、潛在風險、影響,並且必須獲得車主的主動確認同意才能執行。第二道禁令:嚴禁“鎖電減配”—— 禁止車企通過OTA方式,在非因車輛安全缺陷必須處理的情況下,擅自限制電池可用容量或車輛性能,防止“買車後降級”。第三道禁令:核心參數變更需備案—— 新規明確,涉及電池、電機、制動等核心參數變更的升級,必須備案並取得許可。第四道禁令:禁止誤導性宣傳—— 禁止車企將性能限制包裝成“系統最佳化”、“壽命保護”或“安全升級”。法規再度趨嚴,使用者權益和透明度得到保障。新規回應了使用者常見的幾大OTA痛點:升級不透明、等不到推送、升級導致功能下降等。合規只是底線。艾拉比建議車企建立統一的AI化溝通窗口,覆蓋資訊查詢、升級指導、升級解析、故障處理等環節,將OTA期待值與體驗值劃上等號。OTA能讓用車周期拉長1-3年,這1-3年的窗口期,或許才是車企從持續服務中盈利的關鍵。何小鵬說的“把硬體一次性想清楚,把軟體快速升級”,現在還只是一句判斷。能不能兌現,要看接下來每一次OTA推送。而這一切的前提,是使用者對OTA的信任。 (汽車商業評論)