中東的夜空，再次被覆仇的烈焰無情撕裂。就在上一波打擊的硝煙還未散盡之時，伊朗的怒火，以一種更加狂暴的姿態席捲而來。當地時間傍晚，伊朗伊斯蘭革命衛隊，發起了名為真實承諾-4的第59波雷霆行動。這絕不是簡單的火力延續，而是針對美國和以色列新一階段強力打擊的全面升級。首次亮相的復仇利器劃破蒼穹，霸權勢力的核心堡壘相繼陷入火海，這片古老的土地，正經歷著前所未有的地緣大地震。所謂的絕對防禦神話，在飽和式的導彈雨中徹底淪為笑柄，一場重塑中東格局的風暴，已經不可阻擋地降臨。復仇利器首次亮劍，精準制導撕碎防禦神話。在這場驚天動地的第59波打擊中，伊朗革命衛隊毫無保留地亮出了極具威懾力的底牌。本輪行動不僅動用了加德爾、伊馬德和法塔赫等常態化精確制導武器，更首次將哈吉·卡西姆導彈投入實戰。這款以已故聖城旅指揮官蘇萊曼尼命名的利器，本身就承載著極其厚重的復仇意志。它擁有高達1400公里的射程，能夠攜帶重達500公斤的毀滅性彈頭，具備極強的突防能力。這種重型武器的下場，徹底顛覆了傳統的攻防平衡。伊朗利用高精尖導彈與攻擊型無人機的協同作戰，形成了一張密不透風的空中絞殺網。當多批次不同彈道的武器同時砸向目標，再先進的防空攔截系統也會瞬間陷入算力癱瘓。這絕不僅是物理層面的火力傾瀉，更是對美以兩國軍事科技體系的徹底降維打擊，標誌著不對稱戰法已經完全重塑了現代戰爭的火力邊界。多國基地淪為火海，強力打擊重創美式霸權。最讓美國和以色列脊背發涼的，是伊朗此次打擊目標的範圍之廣與精度之絕。他們並沒有將怒火僅僅侷限於戰術前沿，而是直接將準星，對準了敵方的核心腹地。從耶路撒冷到特拉維夫，再到以色列貝特謝梅什，這些昔日自詡絕對安全的城市堡壘，均未逃脫被轟炸的命運。更致命的是，美國在中東苦心經營多年的龐大軍事網路，也遭到了無差別洗地。卡達、科威特、阿聯、巴林乃至伊拉克境內的美軍基地，全都在導彈的呼嘯聲中變成了燃燒的煉獄。長期以來，美國依靠這些遍佈中東的基地，如同釘子般死死扼住全球能源咽喉。但在高超音速與重型導彈面前，這些曾經堅不可摧的堡壘全成了毫無掩護的活靶子。這種無視國界的大規模精準打擊，徹底敲碎了霸權主義不可戰勝的濾鏡，讓美軍陷入了進退維谷的絕望泥潭。官方通報展現意志，街頭戰場雙線絞殺開啟。這場史無前例的軍事打擊背後的絕對驅動力，是伊朗捍衛國家尊嚴的鋼鐵意志。官方聲明明確宣示，針對美國和以色列的新一階段強力打擊，已在整個地區全面展開。官方通報字字千鈞：“本輪行動動用了加德爾、伊馬德、法塔赫、哈吉·卡西姆等精確制導導彈及攻擊型無人機，針對耶路撒冷和以色列貝特謝梅什、特拉維夫等地目標，以及美國在卡達、科威特、阿聯、巴林和伊拉克的軍事基地展開打擊。”革命衛隊甚至放出狠話，直言霸權勢力將在街頭和戰場上遭到重創。這絕不是虛張聲勢的口號，而是宣告了血債血償的堅定信念。這意味著伊朗的報復，已經從單一的遠端打擊，升級為涵蓋正規軍作戰與代理人街頭鏖戰的全維絞殺，整個中東的舊有秩序，正在這種狂暴的衝擊下，加速走向徹底崩塌。說白了，某些把維護秩序掛嘴邊的大國，骨子裡純是黑幫邏輯，只許自己放火不許別人掀桌。天天算計著在中東爛棋上撈選票秀肌肉，卻裝瞎看不見廢墟下老百姓的血肉模糊。把人逼到連活路都沒了，光腳的還管你什麼戰略紅線？真逼到絕境，穿鞋的躲進掩體也得跟著脫層皮。靠殺戮建起來的絕對安全脆得就像紙，今天你敢往別人家裡扔炸彈，明天就得習慣在警報聲裡睡覺。血債血償，才是這片土地唯一聽得懂的語言。 (大國知識局)

2026年2月下旬，地中海波濤暗湧。隨著美國“福特”號核動力航母編隊大舉壓境，以及以色列對伊朗發動的“防禦性反擊”，中東火藥桶再次被點燃。全球目光聚焦於此，猜測著美以聯軍的下一步戰略意圖。然而，就在各方還在迷霧中推演時，一組高畫質得令人咋舌的衛星影像在中國網際網路上瞬間引爆。畫面中，不僅“福特”號甲板上F/A-18與F-35C的排布、地勤車輛的動向清晰可辨，就連以色列空軍基地內號稱“空中幽靈”的F-22戰機，也被一個個紅色智能方框精準鎖定，無處遁形。這並非好萊塢大片的特效，而是中國商業遙感衛星交出的實戰答卷。它向全世界宣告了一個殘酷的現實：在現代天基監控網面前，戰爭已無秘密可言，任何軍事調動都正在被即時“直播”。破局：從“路過拍攝”到“持續盯梢”質疑聲隨之而來：單顆衛星受軌道物理限制，繞地一周需時良久，如何能追蹤高速機動的航母編隊？的確，傳統遙感衛星多運行於太陽同步軌道，依賴固定光照角度成像，只能對目標進行“快照式”的偶然捕捉。但中國商業航天早已跳出這一窠臼，建構了全新的星座組網邏輯。不再依賴單兵作戰，中國通過數十顆甚至上百顆衛星編織成一張密不透風的“天網”。這張網摒棄了單一軌道的束縛，配合先進的側擺成像技術，衛星無需正射校正即可靈活調整鏡頭角度。在中東這樣的熱點區域，組網衛星實現了每隔十幾分鐘就有一次過境覆蓋。這意味著，對於移動中的航母或頻繁起降的戰機，我們不再是“守株待兔”，而是實現了從“偶然拍到”到“持續盯梢”的質變。這種全域、高頻的覆蓋能力，直接抽走了軍事部署隱蔽性的基石，讓對手的任何戰術機動都暴露在聚光燈下。提速：雷射星間鏈路打破地球曲率桎梏“拍得到”只是第一步，“傳得快”才是決勝關鍵。地球曲率曾是天基偵察的致命短板。低軌衛星在500公里高空掠過中東時，受限於地球弧度，其訊號無法直線傳回國內地面站。若沿用傳統的“儲存 - 過境 - 回放”模式，等資料落地，戰場態勢早已滄海桑田。中國衛星給出的答案是：雷射星間鏈路。這項技術讓衛星之間建立了高速光通訊連接。拍攝到的海量影像資料，無需等待衛星飛臨本土上空，而是通過星座內部的“太空接力”，像光纖傳輸一樣跨越重洋，瞬間回傳至地面接收站。從核心元器件到系統整合，這一鏈路完全自主可控。如今，中國商業衛星已實現全球無死角的即時資料傳輸。資料時效性的代差，直接轉化為戰場上的主動權。當對手的指揮命令還在下達途中，我們的分析結果或許已經擺上了決策者的案頭。智變：在軌AI與超算讓“秒級出圖”成為現實raw資料往往伴隨著噪點、畸變和雲層干擾。過去，消除這些干擾需要人工逐像素打磨，耗時耗力。而現在，“在軌智能處理 + 地面超算”的雙軌模式徹底顛覆了這一流程。在地面，國產超級電腦搭配專屬演算法，能在秒級時間內完成影像的校正、降噪與增強，甚至能無縫融合SAR雷達影像穿透雲層。更革命性的是在軌智能處理：衛星本體搭載的AI晶片能在太空中直接剔除無效背景，只回傳高價值目標情報。這種技術迭代，將數小時的處理流程壓縮至秒級，讓天基偵察從滯後的“事後分析”躍升為即時的“戰場感知”。美軍航母的航向、航速、艦載機數量，甚至在甲板上的調度細節，都能在資料鏈完成的瞬間被即時標註。終局：AI識別讓戰場徹底“裸奔”如果說高畫質成像和快速傳輸是“眼睛”和“神經”，那麼AI目標識別技術就是這顆天網的“大腦”。依託龐大的全球目標資料庫，中國衛星搭載的AI系統能自動篩查影像，對航母、戰機乃至隱蔽設施進行型號識別與坐標標註。無論是深藏洞庫的F-22，還是偽裝巧妙的導彈發射車，在AI眼中都無所遁形，關鍵目標識別精準率高達95%以上。此次“福特”號與F-22的曝光，不僅是一次技術的展示，更是一次戰略威懾的亮劍。它用事實告訴世界：中國的天基監控網已具備動態捕捉、即時分析、精準鎖定的全鏈路能力。在這個資訊透明的時代，任何試圖瞞過中國搞“軍事小動作”的企圖都已註定失敗。天空之上，一張無形卻銳利的巨網已然張開，時刻注視著這片土地上的風雲變幻。戰爭的秘密，已成歷史。 (晶片研究室)

報導稱，儘管法國一向以小型汽車市場著稱，卻正吸引中國高端電動汽車製造商的濃厚興趣。除了比亞迪旗下的高端品牌騰勢（Denza）之外，吉利集團的極氪（Zeekr）也據傳計畫在今年下半年進入法國市場。據悉，曾任職特斯拉與小鵬的艾巴利（Rémy Aybaly）將負責市場推廣。初期將推出三款車型，車長從4.43米至近5米不等，包括001獵裝車、緊湊型SUV X，以及家庭SUV7X。01 高端市場競爭升溫與此同時，吉利另一品牌極星（Polestar）也攜四款車型登陸法國高端市：極星2定價約46800到63300歐元，極星3定價約79800到91300歐元。而最新車型極星5為一款車長5.08米的掀背式大型轎車，雙電機基礎版售價接近12萬歐元，標準雙電機版輸出748馬力，峰值扭矩812牛·米。極星5性能版更為強悍——最大功率達884馬力，峰值扭矩1015牛·米，0-100km/h加速3.9秒，最高時速250km/h。該車型配備112kWh電池，支援最高350kW快充，電量從10%充至80%僅需約22分鐘。不過，蔚來智能電動汽車公司據稱因關稅壓力決定推遲進入法國市場。而小米汽車也暫未計畫在明年前進入法國。法媒指出，對於法國消費者而言，這些車型在設計語言、電氣架構以及充滿多媒體螢幕的座艙佈局上大同小異，要在眾多新品牌中做出選擇並非易事。02 中國電動車品牌為何看中法國高端市場？分析人士認為，從產業結構、政策環境到品牌戰略層面來看，中國電動車品牌登陸法國市場並非偶然，而是多重因素疊加的結果。法國：歐洲核心市場之一，具有“戰略入口”價值法國不僅是歐盟第二大經濟體，同時也是歐洲汽車消費的重要市場之一：消費者購買力強，高端車型有空間；巴黎及大城市電動車普及率快速提升；影響力強：在法國成功有助於提升品牌在歐洲的信譽度。對中國品牌來說，法國不僅是市場，更是品牌背書跳板。電動車轉型政策，為新品牌創造窗口期法國政府正大力推動能源轉型與電動化：提供電動車購車補貼（儘管政策逐步調整）；計畫逐步限制燃油車使用；城市低排放區（ZFE）擴大；碳中和目標推動新能源轉型。這使得傳統燃油車優勢減弱，而電動車成為政策優先方向。新進入者可以繞開傳統燃油車時代的品牌壁壘。傳統歐洲車企轉型節奏慢，留下市場空隙歐洲品牌在電動化轉型中面臨多重壓力：成本結構高；工會與生產體系調整困難；軟體與電池技術轉型複雜；高端電動車價格普遍昂貴。而中國品牌具備：完整電池供應鏈；成本控制優勢；快速產品迭代能力；智能化與車機體驗優勢。在同價位競爭中，中國品牌往往提供更高配置與更長續航。高端市場更容易突破品牌壁壘高端使用者更願意嘗試新技術、更關注性能與科技體驗、對品牌歷史依賴較弱；利潤空間更高，可覆蓋進入新市場的管道與行銷成本；避開與歐洲平價車型正面競爭，歐洲在小型車領域極具優勢。品牌全球化與政治經濟博弈中國車企全球擴張正在加速：歐洲是全球利潤最高的汽車市場之一；成功進入歐洲意味著全球品牌地位提升；在關稅與貿易政策不確定性加劇前搶佔市場。這是一次產業升級與全球品牌競爭的重要階段。不過，中國電動車品牌進入法國也面臨著現實挑戰：包括歐盟反補貼調查與關稅風險、本土品牌忠誠度高、售後服務網路建設成本巨大，以及政治與輿論環境複雜等。 (歐時大參)

李瀚明：H-1B身份問題，很大程度上是美國和印度之間的服務貿易爭拗，只不過把其他移民和留學生捲了進來而已。川普9月19日一嘴“H-1B 每人加收10萬美元”的發言，在美國移民留學的圈子裡實在是一石激起千層浪。由於最開始時政策實在語焉不詳，亞馬遜等各大公司的律師為求穩妥，要求員工務必在9月21日的大限前趕回美國。這搞得在海外出差或休假的打工人社群人心惶惶——大家紛紛扔下手上的事情，急急忙忙從外地趕回美國，導致赴美機票的價格急漲，社交媒體上一時哀鴻遍野。為了理清楚H-1B事件的來龍和去脈，我們一如既往從介紹美國的非移民工作身份體系開始。美國的非移民工作身份（H 身份）涵蓋兩個層次——對學歷和收入有要求的 H-1B“人才”身份和對學歷和收入要求不高，主要起到臨時引進勞動力作用的H-2身份。除了非移民工作身份以外，也有涉及到職業移民的EB-1/2/3等職業移民類型；同時，我們上一篇講現代的文章說到，除了H-1B身份以外，有志在美國發展的人，還可以選擇L-1身份和O-1身份等其它附有工作許可的身份類型赴美。單就H-1B身份而言，美國現在對H-1B身份設有營利機構每年可新引進8.5萬人的規模；帶上非營利機構的人數，每年可新引進10萬人左右。由於H-1B身份實行3 +3模式（首次批准三年，續期再給三年），期滿需要離開美國至少一年後重新抽籤，因此全美大約有60萬人（不計因等待I-485而一年一續H-1B的人）持有有效的H-1B身份，每年有約40萬人（10 萬人新申請+10萬人續簽+20萬人轉職、一年一續等）提出申請。而在這每年40萬申請中，又有四分之三左右是印度人；而中國人只佔12%左右，其它國家加起來，也就13%。因此，H-1B身份問題，很大程度上是美國和印度之間的服務貿易爭拗，只不過把中國留學生捲了進來而已：外國人在美工作帶來的僑匯（匯回母國的贍家款），就是美國進口外國勞動力的逆差。那麼印度何以能夠如此充分地利用H-1B簽證呢？主要有幾個方面。第一個方面，是有僱主的配合。要想申請H-1B必須有僱主給你作保，前置條件是獲得僱主的錄用通知（即 Offer）。但是，如果接觸不上僱主，那就拿不到錄用，更別提簽證了。中國人（或者其他國家的人）首次申請時為了拿到錄用，往往走的是“校招”的路線——先以F-1身份來美讀書，畢業後面試美國公司，獲得錄用後以F-1 OPT身份全職在美國“實習” 1 年（理工科 STEM 學生可獲額外2年）；在 F-1 OPT期間如果抽籤成功，就會通過身份調整（Adjustment of Status，下稱 AoS，體現為獲批 I-797A 表）轉為為期六年的 H-1B（首次批准3年，其後可續簽3年）。但是，以印度人均GDP2700美元（約中國五分之一）的水平，一方面印度人確實希望到美國討生活過好日子，另一方面國際學生要給美國交學費也實在不容易，經濟上很難承受。萬幸的是“天無絕人之路”，美國法律給印度人還是開了一條路子。除了為已經在美國境內的人申請H-1B外，企業也可以從海外直接招聘人才並為他們申請H-1B。這種情況下，移民局會通過領事處理（Consular Processing，下稱 CP，體現為獲批 I-797B表），要求獲聘者在前往美國前憑表到駐外使領館申請簽證，獲批後方可入美工作。因此，如果我可以直接在外國見到美國的用人單位並且拿到錄用，就可以直接在外國申請擔保，不需要給美國“交學費”了。讀者朋友們不要忘記，印度人均GDP低，對企業主而言不一定是壞事——這意味著勞動力人力成本便宜呀！既然美國法律指了這條路子，那我在美國開一家公司，去印度面試人，面試過了就給人辦H-1B帶到美國來就好了嘛！這個思路就是今天我們所知的“印度外包”。印度外包公司除了在印度承攬美國人的生意以外，對於一些必須要在美國完成的工作，也會通過H-1B將人送到美國去。由於外包公司已經形成了成體系的“產業鏈”工作模式，因此在世界各國中佔多數也不奇怪。如果算到H-1B很大程度上涉及印度對美的勞務輸出這一點的話，就不難理解這10萬美元的用意了。H-1B簽證一次六年，按照最低年薪6萬美元來算，稅前賺了36萬美元，相當於要先收28%的“關稅”，再扣除個人所得稅和生活成本；那怕是按100萬美元年薪計算，也是先收10%的“關稅”。而且，與商品貿易高度複雜，申報種類多樣，監管頗有難度不同，每個外國人入境美國都要打指紋，入境者以什麼身份入境，有沒有交過這十萬美元，實在一清二楚；同時，外國勞動者沒有投票權，又顧慮失去身份遣返母國，即使提起法律訴訟，也難以激起本國勞動者共鳴，始終孤掌難鳴、勢單力薄；即使美國僱主的利益也會受到影響，但僱主也會顧慮引火上身，不願挺身而出為外國勞動者“仗義執言”。換言之，外國勞動者實在是好捏的甜柿子，不捏兩下那不是川普的行事風格。那這就話又說回來了，每張H-1B簽證收10萬美元，按每年新辦10萬張簽證的場合，一年有100億美元的收入。不過，相比於美國每年兩萬多億美元的赤字，100億美元實在是杯水車薪；同時，移民手法也不單單是H-1B一種，還有別的方法將勞動力移到美國。因此，未來川普必然不會善罷甘休。第一個觀點，是川普已經從“對外收稅”上嘗到了甜頭。關稅雖然法理上是進口商負擔，但是經濟上如果出口商議價權不夠，事實上會由出口商以降價的形式承擔；同理，雖然這10萬美元川普說是僱主（進口商）負擔，但是由於印度勞動力議價權不夠，最終僱主會通過降低工資事實上將此改為由僱員承擔。因此，最好的結果，就是外國人沒有議價權，默默吃下關稅，美國人生活不受影響；最壞的結果，也就是外國人有議價權，美國人民默默吃下關稅，川普也保全了面子。這是一招進則利益無窮，退則毫無損失的路，必然會在未來多次“故伎重演”。因此，第二個觀點是川普不會廢除H-1B工作簽證。對他而言，只有當美國從中國購買商品的時候，中國商品的關稅才能收得上來；只有當仍然有人想以H-1B簽證赴美工作，才能收到這每一個人10萬美元的“提成”；只有當仍然有人想移民美國，川普的“金卡”才能賣得出去。斗而不破，才是精髓；真的破了，這稅就收不上來了。第三個觀點，是這些規定最終會螺旋式上升，最終擴散到其他工作簽證類別（例如L-1和O-1）甚至綠卡職業移民類別（EB），從而堵上所有的“漏洞”。在之前關稅的例子中，小包禁令從中國擴大到全世界，就是例子。同理，如果H-1B簽證需要額外費用，那企業可以通過先在印度子公司僱傭一年，再跨國調動到美國公司的形式，獲得L-1A/B簽證；或者也可以通過培養知名度，獲得O-1簽證，兩者都可以繞過H-1B簽證的10萬美元費用；再比如甚至可以無限制實習（一直用CPT、OPT在美國工作）。川普此前放出風聲，禁止國際學生重讀既有學位（也即不可讀完一個碩士再讀一個），就是防止無限制實習的做法。第四個觀點，是一旦從沒有投票權的移民群體上嘗到甜頭，移民群體的生活會迅速惡化。可以想見的是，在川普不敢對內加稅，柿子只能撿軟的捏的背景下，未來移民美國必然會遇到更多“掏錢”的場合。但是，貿易商還能靈活處理，移民實在是無路可走。最終，川普勢必會將外國人能在美國掙到的所有經濟利益（亦即商品貿易和服務貿易）都收上關稅，你就會發現“所有的一切都標好了價格”，充滿了川普特色的雁過拔毛獸走留皮。 (FT中文網)

當地時間9月15日，中美經貿會談在西班牙馬德里進入第二天。這場會談的背景頗為微妙——就在會談前夕，美方再次對中方施壓，延續了其一貫的“談判桌前揮舞大棒”策略。而在地球的另一端，中國商務部則對美國模擬晶片啟動反傾銷調查，緊接著中國市場監管總局在會談次日宣佈對輝達公司實施進一步反壟斷調查。這些看似孤立的事件，實則構成了中美科技博弈的完整拼圖。同時，9月16日出版的《求是》雜誌將發表習近平總書記重要文章《縱深推進全國統一大市場建設》，文章明確指出建設全國統一大市場是“贏得國際競爭主動權的需要”。這一戰略宣示與近期對美晶片企業的調查形成呼應，揭示了中國應對科技封鎖的系統性思路：通過強化內循環能力，建構抵禦外部風險的經濟防線。晶片戰場：從反壟斷、反傾銷等的立體防禦輝達調查升級標誌著中國反壟斷監管進入新階段。對輝達的反壟斷調查聚焦於其在中國人工智慧訓練晶片市場的主導地位及其技術生態的排他性。公開資料顯示，輝達在中國AI訓練晶片市場佔據顯著份額，其CUDA軟體生態體系已形成廣泛開發者基礎。這種市場支配地位使其能夠實施“晶片+生態”的雙重壟斷，中國科研機構為獲得算力不得不接受高昂的授權費用。此次調查重點關注其在過往併購交易中是否履行了相關承諾，是否利用市場支配地位實施不公平競爭行為。這標誌著中國反壟斷執法，正從一般性監管向針對關鍵技術領域結構性問題的深度治理轉變。對美國模擬晶片的反傾銷調查則開闢了新戰線，直指基礎性半導體產品的市場公平問題。模擬晶片作為電力管理、訊號處理的基礎元件，廣泛應用於工業控制、汽車電子、通訊裝置等領域，其安全關乎製造業整體穩定。調查顯示，部分美國企業涉嫌以低於正常價值的價格向中國市場出口產品，擾亂市場秩序，對國內相關產業造成實質損害。這兩項調查形成技術金字塔的“上下夾擊”——高端GPU關乎AI發展上限，基礎模擬晶片決定製造業安全底線。兩項調查分別覆蓋高端算力與基礎元器件層面，構成對中國半導體產業鏈安全的系統性防護。值得注意的是，調查時機選擇頗具深意。當地時間9月12日，美國商務部宣佈將23家中國實體列入出口管制“實體清單”，這些實體主要涉及半導體、生物技術、航空航天以及量子計算等領域。此舉被視為美方在會談前試圖“憑空造牌”、增加談判籌碼的典型“極限施壓”手段。中方以其人之道反治其人之身。馬德里會談前夕釋放反傾銷調查，會談中釋放對輝達進一步反壟斷調查訊號，既表明中國不會在核心利益上讓步，也為談判增加對等籌碼。這種以攻為守的策略，顯示出處理國際貿易爭端的成熟經驗。而在會談中釋放對輝達的進一步調查訊號，某種程度上反映了中美馬德里會談的膠著狀態，折射出深層矛盾。統一大市場：科技自主的戰略基石習近平總書記的文章將全國統一大市場建設提升到“贏得國際競爭主動權”的高度。這一論述，放在中美博弈尤其是科技脫鉤的背景下理解，尤其顯得舉足輕重。用文章的話說，“中國作為全球第二大消費市場，必須把全國統一大市場建設好，增強我們從容應對風險挑戰的底氣。”當前美國對華技術封鎖已從尖端晶片延伸至基礎軟體、製造裝置，甚至學術交流。統一大市場的核心價值在於規模效應。中國擁有14億人口的消費市場，中國是全球唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家，製造業規模連續13年居世界首位，工業門類齊全、產業鏈完整，為技術產品商業化提供了強大的生產能力，理論上可以支撐任何技術產品的商業化閉環。但地方保護、標準割據等問題長期存在，市場的碎片化嚴重削弱了技術創新收益。文章提出的“五統一”——制度規則、要素配置、監管執法、標準體系、營商環境，直指痛點。以晶片產業為例，各地各自為政的產業政策導致重複建設。統一標準體系後，國產AI晶片的互聯互通性有望提升，形成對抗美國企業構築的諸多AI屏障的生態建設的合力。除了要依法依規有效治理“內卷”重災區、著力整治地方招商引資亂象等外，文章指出，著力推動內外貿一體化發展。暢通出口轉內銷路徑，提高國內國際標準一致性，建設內外貿一體化綜合服務平台，培育一批內外貿優質企業，開展“外貿優品中華行”活動。以輝達產業鏈為例，以“勝易中天”為代表的中國通訊與光模組優勢產業鏈，也應該有效成為國內產業生態的重要組成部分，成為內外貿優質企業的代表性資源。總書記的論述深刻揭示了當前中國發展戰略的一大內在邏輯：面對外部技術封鎖和供應鏈風險加劇的現實，必須通過打通國內大循環的關鍵堵點，釋放超大規模市場的潛力，為科技自立自強提供堅實支撐。歷史的十字路口：科技冷戰還是競合新局？當前態勢呈現兩種可能走向。悲觀情景是“科技鐵幕”徹底落下：美國組建晶片壁壘，中國推進國產化替代，全球產業鏈分裂為兩大體系。樂觀情景則是形成“競合平衡”。中國已經成為全球通訊、礦產、材料、晶片產業鏈的重要一環，完全脫離中國技術、產業與人才，全球前瞻產業也將面臨不可估量的損失。這種經濟理性可能促使雙方建立科技競爭規則。中美科技博弈的本質是創新體系與市場體系的綜合較量。美國試圖通過技術封鎖延緩中國產業升級，而中國則依託龐大市場和完整工業體系尋求突破。全國統一大市場的建設，正是將市場規模優勢轉化為技術競爭勝勢的關鍵一環。總書記在文章中最後指出：建設全國統一大市場，既是攻堅戰，也是持久戰，各地區各部門要從政治和全域高度抓好落實。中央和地方、地方和地方、政府和企業、企業和企業都要加強協調配合，形成推進合力。對於中國而言，要贏得這場中美博弈之戰，同步要打贏國內各方形成合力之戰。總書記的這篇文章是2025年7月1日在二十屆中央財經委員會第六次會議上講話的一部分。此時公開發表，一方面說明中央對此問題綢繆已久，另一方面也堪稱一個匯聚各種共識、合力的重要節點。中國選擇以統一大市場建設為支點，以稀缺資源出口限制、反壟斷調查等為槓桿，試圖對衝來自美國的霸道施壓，並進而撬動被西方壟斷近百年的技術創新體系。當14億人的統一市場、超5000年文明的智慧沉澱、人才培育範式的轉變與技術創新力相結合，中國必將勢不可擋地催生出超越矽谷模式的科技發展範式。從馬德里到北京，從談判桌到政策制定現場，中美科技博弈已超越單純的貿易爭端，演變為發展模式與制度體系的深層較量。在開放與自主之間尋求平衡，是中國科技發展戰略的核心命題。中國正努力探索一條自主可控、開放協同的科技發展新路。這一處理程序不僅關乎本國未來，也將重塑全球科技與產業的格局。而中美馬德里會談、輝達調查案等，不過是這場宏大敘事中的一個小小浪花。 (元界)

積極佈局具身智能的網際網路大廠名單還在不斷增加。從投資到自研，大廠們正競相押注那些可能重塑自身基本盤的前沿技術。網際網路大廠的“戰火”，正從外賣戰場蔓延至具身智能。今日，京東一口氣宣佈領投三家具身智能企業的最新融資，包括千尋智能的Pre-A+輪、眾擎機器人的A1輪，以及逐際動力的戰略輪。出手密集的不止京東。近兩個月，美團相繼領投它石智航、星海圖、自變數機器人等項目。阿里、騰訊也在加速佈局：宇樹科技6月完成C輪融資，阿里與騰訊為共同領投方。而領投方之一的螞蟻集團，更已親自下場，在年初設立具身智能子公司“螞蟻靈波科技”。積極佈局具身智能的網際網路大廠名單還在不斷增加。從投資到自研，大廠們正競相押注那些可能重塑自身基本盤的前沿技術。1三家具身智能項目是什麼來頭？京東投的這三家具身智能項目，都有相當的行業知名度。其中，眾擎機器人今日宣佈完成了Pre-A++和A1輪融資，金額規模近10億元。Pre-A++輪由小鵬汽車作為基石出資人發起設立的星航資本投資。A1輪由京東領投，寧德時代旗下溥泉資本、達晨財智等跟投。有一級市場投資人士對創投日報透露，目前眾擎機器人估值已經達到了約45億元的規模。與此同時，該公司下一輪融資也已經在陸續交割過程當中，估值水平有相當比例的增長。眾擎機器人由連續創業者趙同陽成立於2023年10月，截至目前共計完成5輪融資，累計融資金額近14億元。眾擎機器人專注具身智慧型手機器人的硬體本體。上述投資人士對記者表示，從硬體維度而言，眾擎機器人可以算得上是僅次於宇樹科技的第二梯隊企業，“所以對於在市場上尋找具身智能硬體標的的資方來說，在難以拿到宇樹科技份額的情況下，眾擎機器人還有包括雲深處等，就是為數不多的幾個可選標的了。”據悉，隨著兩輪融資的集中完成，眾擎將在下半年全面加快發展節奏，在產品維度，目前正推進規模化試產與交付處理程序，將現有的生產交付團隊規模和能力提升5倍。同樣在今日宣佈完成最新一輪融資的千尋智能，則剛剛在今年3月完成5.28億元的Pre-A輪融資，集結了沙烏地阿拉伯阿美風險投資旗下的P7基金、哈勃投資、珠海國資華發集團以及招商局投資等多家知名資方。此次由京東領投的Pre-A+輪融資，金額規模也達到了約6億元。其他投資方還包括中網投、浙江省科創母基金以及復星銳正等。據創投日報記者不完全統計，截至目前，這家成立不足一年半的創業項目，已經在一級市場吸金近14億元，頗受資本青睞。千尋智能由韓峰、高陽聯合成立，前者曾作為聯合創始人兼CTO，在2015年建立了工業機器人公司珞石機器人；後者則在加州大學伯克利分校獲博士學位，現為清華大學交叉資訊學院助理教授。公司聚焦機器人大腦的研發和應用，於今年6月發佈了搭載自研 VLA 模型的全力控人形機器人Moz1。千尋智能方面表示，最新一輪融資的完成為公司帶來了資金與產業資源的雙重賦能，將持續加大在VLA模型迭代和機器人硬體性能升級方面的投入，同時推進具身機器人的產業化交付體系建設。成立於2022年1月的逐際動力，在本輪獲得京東的戰略領投前，還在2024年7月獲得了阿里的領投，是阿里在具身智能領域出手投資的第一家企業。逐際動力致力於打造人形機器人本體軟硬體系統和具身 Agent 開發工具鏈，創始人張巍曾是美國俄亥俄州立大學電氣與電腦工程系的終身教授，於2019年回國加入南方科技大學，擔任機械與能源工程系教授，並在2022年入局具身智能創業。逐際動力方面表示，本輪融資將深化逐際動力和京東在零售、物流和服務等領域的協同探索。此外，公司全尺寸人形機器人已完成量產準備工作，將於今年下半年公開銷售。2“突然”發力具身機器人，京東下的什麼棋？一口氣官宣對具身智能領域3家公司融資的領投，京東的佈局引發市場關注。京東方面今日對創投日報記者表示，京東高度重視包括具身智能、大模型在內的技術熱點，聚焦供應鏈場景，推動創新應用，將通過內部技術創新和外部投資等方式來建構技術創新生態。創投日報記者還獲悉，京東對內也成立了具身智能相關業務部門，有多個團隊沿不同路線探索落地可能性。一名機器人業內人士對記者表示，京東對具身智能的佈局早在一年前就已經啟動，只是近期通過投資顯現了出來。在投資方面，公開資訊顯示，今年5月，京東參與了智元機器人的新一輪融資；在更早前的2024年7月，京東向橡鹿科技戰略投資了2億元，該公司是一家生活服務機器人研發商，產品涵蓋酒店自助終端、配送服務機器人等品類。據知情人士透露，京東還將於7月底舉辦的世界人工智慧大會（WAIC）上，宣佈附身智能品牌JoyInside與眾多機器人企業的合作，包括近期爆火的AI潮玩和AI教育機器人，覆蓋了市面上的主流頭部消費機器人品牌。與具身智能的概念有所區別，京東的附身智能是指通過物理實體與環境即時互動的智能系統，實現感知、認知、決策和行動一體化。具體而言，通過將京東角色大模型驅動的對話智能體植入機器人、機器狗、AI玩具等硬體中，為使用者提供情感陪伴，增加產品的競爭力。截至目前，京東已經與十余家頭部機器人品牌達成合作，其中包括眾擎PM01京東JoyInside機器人。另一家剛開售的AI潮玩也接入了JoyInside能力，在京東獨家發售，將於WAIC上宣佈。快思慢想研究院院長田豐對創投日報記者分析，京東以附身智能品牌為主打，表明了其在具身智能領域的生態鏈定位。“只做軟體，而硬體留給所有的合作夥伴去做，這樣不容易形成與自己客戶進行競爭的問題，由生態來做硬體，京東來做核心的軟體。”田豐判斷，今年下半年會是AI玩具的市場將快速崛起，傳統玩具嵌入了類似的互動智能體之後，就可以成為情感陪伴的助手。顯然京東也是看中了其市場發展空間。從場景應用層面，京東在具身智能領域的佈局，也是為其後續在電商物流的智能化鋪路。 “京東作為以倉儲物流電商為核心的企業，在智能駕駛、倉儲機器人搬運等領域，本身就是頭部客戶，自然去投資或自研相關產品來解決供應鏈自動化。”田豐稱。當前，機器人正從面向B端的昂貴裝置邁入C端的消費級電子市場，而京東作為以消費電子為優勢的電商企業，也需要提前佈局。資料顯示，618期間京東智慧型手機器人自行銷售額同比增長3倍，具身智慧型手機器人銷售額增長17倍。“今年618在京東上，可以選擇接近30款的不同機器人，價格從4萬到50萬不等。隨著成本的持續下降，可能會下探到萬元以下的消費電子市場，從這一角度，京東需要搶佔機器人的消費的入口，與頭部的機器人企業開展採購和行銷的合作。”3網際網路大廠競逐具身智能除了京東外，美團、螞蟻、阿里、騰訊、百度等大廠也在積極佈局具身智能，方式包括對外股權投資、自研以及業務合作。美團可以說是在對外投資上最為活躍的大廠。宇樹、銀河通用、自變數機器人、星海圖以及它石智航等具身智能領域的明星項目，都有來自美團戰投或美團龍珠的投資。在更廣泛的機器人賽道，美團更是佈局頗多，物流自動化機器人方向的未來機器人、商用清潔機器人方向的高仙機器人、室內配送機器人方向的普渡機器人、腔鏡手術機器人方向的康諾思騰等，都是美團的被投項目。上述聚焦機器人領域的一級市場投資人士對創投日報記者表示，美團在機器人的投資佈局上，“投得足夠早，看得也足夠廣，在很早之前有服務機器人火熱時，美團就基本上把市面上能掃的項目全掃了，能投的也都基本投了個遍。具身智能這一波，美團基本也是沿著之前的路子在走，即找到行業最頭部的標的，先投進去。然後再看有那些應用可以給到這些項目。”此前，美團買藥與銀河通用聯合打造了人形機器人智慧藥房解決方案。而美團正是銀河通用重要的天使投資方。該投資人士認為，美團對機器人領域的高度關注，底層邏輯是美團本質上是一家人力密集型的企業，“所以王興對於所有能提高效率、降低成本的事都極度敏感。”而京東對機器人領域的關注，背後也有著與美團相似的核心邏輯——用機器人替代人力。在對具身智能項目的投資上，阿里和騰訊亦有佈局，但頻率和廣度都不算大。騰訊參與了樂聚機器人的早期輪次，以及宇樹、智元的後期輪次；阿里方面除了投了上述逐際動力外，還領投了宇樹的C輪融資。螞蟻集團則不僅對宇樹、星海圖、靈心巧手等具身智能產業鏈多個環節的項目展開股權投資，還躬身入局，成立了專門展開具身智慧型手機器人研發的子公司螞蟻靈波科技。打造具身智能朋友圈，展開業務方面的合作也是網際網路大廠的一種佈局方式。比如，騰訊雲在今年5月與越疆科技簽署戰略合作協議，合力打通雲上算力和基礎設施，推進“雲-邊-端”一體化協同，以及推動具身智能進入製造、商業、教育等更多行業。百度智能雲也與智元機器人、千尋智能多個頭部人形機器人企業展開合作，提供百舸GPU算力平台、千帆大模型平台、雲上模擬平台、具身資料采標、語音互動及安全等產品解決方案。另據公開資訊，BV百度風投還對智元機器人、星海圖等項目進行了股權投資。具身智能行業人士對創投日報記者表示，當前具身機器人尚未完全具備商業落地能力，“在0到1階段更需要演算法、大模型、供應鏈、製造、成本控制等底層支撐，而包括京東等網際網路大廠可以在這些方面為具身智能項目提供賦能。”而無論採用那種方式進行佈局，對於網際網路大廠而言，多名受訪者均對創投日報記者表示，對具身智能保持關注的最根本驅動因素是，“大廠們都希望能持續保持自身的高科技屬性，佈局任何可能顛覆自己基本盤的先進技術。” (科創板日報)

2024年5月，全球穩定幣監管格局驟然提速。5月20日，美國參議院通過了《指導和確立美國穩定幣國家創新法案》（即“天才法案”）的關鍵程序性投票，該法案有望在年底前完成立法。5月21日，中國香港發佈《穩定幣發行人條例》，成為全球首個對法定貨幣穩定幣實施全鏈條監管的司法管轄區。同樣在5月，英國發佈了涵蓋穩定幣發行、加密資產託管及公司財務穩健性的監管提案。今年3月，日本細化了加密資產及穩定幣的監管框架。更早的2023年12月，歐盟具有里程碑意義的《加密資產市場監管法案》（MiCA）正式生效。短短數月間，主要經濟體紛紛加碼穩定幣監管，動作之密集令人矚目。這不禁引人深思：穩定幣究竟是什麼？它僅僅是加密貨幣熱潮的延續，還是已然成為大國金融競爭的新焦點？要理解穩定幣的興起，離不開對其技術基礎——比特幣、區塊鏈和加密貨幣的認知。一、比特幣：數字黃金的誕生2009年1月3日，神秘人物中本聰在芬蘭赫爾辛基的一台伺服器上挖出了比特幣的第一個區塊——“創世區塊”（Genesis Block），並獲得了50個比特幣的獎勵。意味深長的是，中本聰在區塊中嵌入了當天《泰晤士報》的頭版標題：“財政大臣站在第二次救助銀行的邊緣”（The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bailout for banks）。比特幣就此誕生。中本聰的真實身份至今成謎，但其創造的比特幣卻引發了一場席捲全球的虛擬貨幣革命。比特幣的核心技術由三部分組成：1.非對稱加密演算法（數位簽名）：保障交易身份驗證與安全。2.點對點網路（P2P）：每個節點保存完整賬本副本，通過“51%原則”確保資料難以篡改。3.共識機制（如工作量證明PoW）：協調網路節點共同維護鏈式賬本的一致性。值得注意的是，這些技術本身並非中本聰首創，而是其將已有的IT技術進行了創新性整合應用。二、區塊鏈：信任的機器比特幣在誕生後的十年間，在沒有中心化機構營運管理的情況下，以其獨特的技術架構穩定運行，未出現系統性崩潰或賬目差錯問題。這促使人們關注其背後的核心技術，並將其抽象出來，命名為“區塊鏈”（Blockchain）。區塊鏈本質上是一種通過去中心化和去信任化方式集體維護可靠資料庫的技術方案。它是比特幣的底層架構，建構了一個不依賴第三方即可實現可信記錄的分佈式賬本系統。在區塊鏈中，每個參與節點都是平等的中心。作為一種資料儲存方式，區塊鏈是一種新型的非關係型資料庫（NoSQL），特別適合處理海量資料（巨量資料）。其革命性在於提供了極高的安全性：基於區塊鏈的資料庫理論上不可篡改（提供“絕對安全”的承諾），而傳統資料庫技術通常只能達到極難篡改（“相對安全”）。中本聰設計的比特幣區塊鏈通過“競爭記賬”（工作量證明機制）解決了去中心化記賬的一致性問題。節點憑藉計算能力（“算力”）競爭約每十分鐘一次的記賬權，獲勝者負責將新區塊同步至全網。維護這些節點的志願者被稱為“礦工”，其裝置即“礦機”。普通使用者只需通過應用程式即可便捷地進行比特幣支付，無需瞭解底層區塊鏈的複雜運作。區塊鏈的核心特徵可概括為三點：去中心化、不可篡改、公開透明。區塊鏈的應用與挑戰：區塊鏈最成功的應用是作為加密貨幣的底層技術。然而，其安全性面臨量子計算的潛在威脅。值得注意的是，中國在量子計算領域處於世界前列。2025年3月21日，潘建偉院士團隊發佈的光子量子電腦“九章4號”，實現了3000個光子的協同操控，在處理特定任務時速度遠超超級電腦，再次刷新世界紀錄。這讓我們對誕生於中國的下一代“量子安全區塊鏈”技術充滿期待。三、加密貨幣：數字世界的價值載體既然區塊鏈是加密貨幣的基石，那麼加密貨幣交易有何優勢？其主要優勢在於：無需傳統銀行帳戶、跨境轉賬速度快、使用門檻低（僅需網路）。然而，這些特性也使其易被用於逃避資本管制、洗錢及資助非法活動。全球主要的加密貨幣代表包括：1.DCEP（數位人民幣）：中國央行推出的法定數字貨幣。2.Libra（後改名Diem，已終止）：Meta（原Facebook）曾試圖推出的全球穩定幣項目。3.CryptoRuble：俄羅斯官方規劃的數字貨幣。至此，我們終於觸及主題——穩定幣（Stablecoin）。穩定幣：加密世界的“錨”穩定幣是一種特殊的加密貨幣。與比特幣、以太坊等價格劇烈波動的加密貨幣不同，穩定幣的核心使命是維持價格穩定。如上圖所示，穩定幣本質上是連接傳統金融世界與加密世界的橋樑，其“穩定性”彌補了主流加密貨幣作為支付和價值尺度職能的關鍵缺陷。但需注意，穩定幣並非無風險——選擇透明度高、監管合規的品種（如USDC、DAI）至關重要。延伸：RWA（Real-World Assets：現實世界資產代幣化）RWA指將現實世界的有形或無形資產（如房地產、債券、藝術品、黃金、碳信用等）通過區塊鏈技術進行代幣化，形成可程式設計、可交易、可分割的數位資產。其核心邏輯是資產數位化。這為穩定幣（尤其是資產抵押型）提供了更廣闊的想像空間。 結論：金融戰場的新維度 通過以上溯源分析，我們力求用簡潔的語言闡明穩定幣的來龍去脈（技術細節如雜湊演算法、各種共識機制POW/POS/DPOS/PBFT等在此不做展開）。 關鍵在於認清大國佈局背後的戰略意圖：美國的目標：利用穩定幣鞏固和延伸美元在全球金融體系中的主導地位。 中國的目標：推動人民幣國際化，減少對美元的依賴，提升人民幣的國際地位。 簡而言之，穩定幣已不僅僅是技術創新的產物，它正迅速演變為全球金融競爭的下一個關鍵戰場！ (二大爺看世界)