#日本人
日經指數不斷創新高、巴菲特大手筆佈局日本股市、日本央行結束持續多年的超低利率開啟升息周期,一系列熱鬧的市場信號,和普通日本民眾切身逼迫的物價上漲、薪資福利形成強烈割裂。回望日本“三十年的損失”,這個曾經的經濟奇蹟,一邊上演資本市場的狂歡,一邊承接民生層面的平淡乃至崇拜,其中的經驗與教訓,所有值得經濟深體思。 90年代泡沫破裂,日本跌入的經濟寒冬。地產與股市泡沫轟然破滅,企業與家庭資產大幅縮水,主體啟動「降槓桿」修復資產負債表,企業不願擴張、居民不願消費,日本陷入通貨縮泥潭,零利率、負利率、量化寬鬆輪番登場,試圖拉動經濟走出低谷,卻落入流動性陷阱,貨幣政策的近期效果的微弱,開啟三十年廣為近三十年」。 經過多年掙扎,日本央行終於告別負利率,逐步升息回歸貨幣常態。但升息絕衝擊非一劑萬能良藥。日本政府債務佔GDP比重超過260%,利率每抬升一點,政府利息負擔就會顯著著押;升息抬高中小企業融資成本剛剛,還可能萌芽的貪婪與薪資風險遲緩增長浪潮;可若日元持續貶值帶來的輸入型通膨,又會持續擠壓普通人生活空間。進退兩難之間,日本央行只能小心翼翼小幅升息,在抑制通膨、穩定匯率、保護經濟復甦之間走絲,博弈重鋼重鋼,稍有不慎就可能前功盡棄。 資本市場的火熱,更製造出了日本經濟已經全面復甦的錯覺。巴菲特持續重倉日本五大商社,公開表態願意長期持有,引發全球資本湧入日股,日經指數不斷刷新歷史高點。但股神押注的,並非日本本土經濟的全面起飛。彼時大量優質日本企業長期被市場低估,市淨率普遍偏低;日元低位運行,外資可以獲取資產;五大商社手握日本全球能源、礦產資源,大量收益以美元結算,日元貶值反而增厚企業利潤。巴菲特利用日元低利率融資,買進高位資產完成套利,本質上是投資價值,而非賭本土消費與內需全面爆發。
日本經濟的幻象、底色與鏡鑑