10月11日，比特幣價格從122,582美元的高點驟跌至109,683美元，最終收於112,464美元，總市值為2.24兆美元。這一日內近13,000美元的波動，再次彰顯了比特幣市場的高風險和不確定性。當日交易量高達1990億美元，市場情緒明顯緊張。比特幣的這次下跌正值全球對加密貨幣監管日益收緊之際。美國近期正推動一項全面的加密貨幣立法，旨在保護消費者並維護金融穩定。歐洲和亞洲的多國政府也在制定類似政策，以在創新和安全之間取得平衡。這些潛在的政策變化令市場情緒承壓，投資者對未來發展方向充滿不安。分析人士指出，這一波動不僅反映了投資者的心理變化，還與宏觀經濟環境密切相關。全球央行的利率調整、通膨預期以及經濟增長放緩，都可能加劇了比特幣的下跌壓力。當前的市場環境對投資者來說是一場耐力考驗。分散投資仍是應對加密貨幣市場波動的關鍵策略，而緊跟技術指標和監管動態則有助於在不確定性中把握機會。一些市場觀察人士認為，這次價格下跌可能是短期調整，甚至為長期投資者提供了入場機會。然而，也有專家警告稱，如果監管壓力持續增加，比特幣可能會面臨更大的下行風險。儘管如此，許多分析人士依然對比特幣的長期前景持樂觀態度。他們強調，比特幣的稀缺性、去中心化特性以及日益增長的機構投資興趣，可能成為其未來發展的重要支柱。而隨著區塊鏈技術的不斷進步，比特幣在支付、金融等領域的應用也在擴大。然而，挑戰依然存在。比特幣的高能耗問題引發了全球範圍內的環保擔憂，其可持續性可能成為未來發展的關鍵障礙。此外，投資者仍需面對市場的高波動性和潛在的政策風險。 (區塊網)

2025年的職場，焦慮感比任何時候都更濃。一邊是高校畢業生人數突破1200萬的“史上最難就業季”，一邊是AI工具普及後“人類崗位還能存在多久”的恐慌；一邊是企業要求“隨時線上”的加班文化，一邊是員工渴望“下班關機”的身心自由。當“內卷”消耗了90後、Z世代的奮鬥熱情，越來越多年輕人開始追問——工作，是否必須以犧牲生活為代價？現實已經給出明確答案，中央經濟工作會議提出整治“內卷式競爭”，美的、大疆等知名企業相繼摒棄形式主義加班；黑石、沃爾瑪等企業開始推行“能力貨幣”制度——不再唯學歷論，而是通過技能認證、項目實戰等方式評估員工價值。這些變革背後，也反映出廣大打工人對“人性化管理”的共同訴求，拒絕無謂的忙碌，追求效率與尊嚴的並存。資料也印證了這種訴求的緊迫性，蓋洛普資料顯示，全球員工敬業度跌破21%，78%的Z世代因“無法平衡生活”選擇離職。當“狼性文化”遭遇代際覺醒，企業必須重新思考：真正的競爭力，不是靠KPI綁架員工，而是用信任激發創造力，用利潤定義成功而非規模。《重來3》早已給出答案：最好的企業文化，是讓員工在工作中保持清醒、獨立和尊嚴。畢竟，誰願意在“拚命工作”的苦情戲裡，演完一生？一、內卷文化反思1.我們不是一家人有的公司喜歡宣揚“我們都是一家人”。不，你們不是。但這並不意味著我們相互漠不關心，也不意味著我們不會盡力施以援手。我們相互關心，也樂於助人，但我們不是一家人。我們用不著瞎扯淡。我們這群人聚在一起工作，為的是做出產品，我們為此驕傲。這就足夠了。聽見某些高管說他們的公司就像一個“歡樂的大家庭”的時候，請你當心。一般來說，他們的意思並不是無論你遇上什麼事，公司都會保護你，也不是公司會無條件地愛你--你懂的，就像健康的家庭會做的那樣。他們的意思更有可能是這個：他們要的是單向的犧牲--你的犧牲。這是因為，一提“家庭”這個畫面，不惜任何代價的勇猛情懷就油然而生啦。你工作到深夜，或是放棄假期也要幹活，這不僅僅是為了給公司掙到更多的錢，不，你是在為大家庭做出奉獻。唯有當某些人企圖忽悠你，想讓你忘掉合理的個人利益時，才會打出如此蹩腳的情感牌。想要禮貌、尊重或善良，用不著非得假裝是家人才行。這些價值觀甚至可以表達得更加清晰徹底，比如在公司的原則中、政策中，最為重要的是在實際行動中。況且，你不是已經有了家庭，或是一群情同手足的好朋友了嗎？現代企業又不是街頭黑幫，收留的全是孤兒，竭力要在冷酷的世界中為家族掙出一方天地。企圖替代你很可能已經擁有了的家庭，不過是又一個花招而已，目的是把公司的需要置於你真正家庭的需要之前。最優秀的企業不是家庭。它們是家庭的後盾，是家庭的同盟軍。它們提供健康的、能讓人找到成就感的工作環境，讓員工能在合理的時間合上筆記型電腦，去做最好的丈夫、妻子、父母手足和孩子。2.信任猶如電池你有沒有遇上過這樣的人際關係？對方做的每一件小事都讓你感到不勝其煩。可單獨看的話，那些惹惱你的事情其實都並不煩人。在這種情況下，有問題的從來不是那些小事。癥結在別處。工作中也是一樣。有人說了句什麼，或是做了某個舉動，結果另一個人就氣炸了。乍一看，這簡直是反應過度嘛，又不是什麼大事，但問題的癥結在別處。真正的原因在這裡：信任電池已經耗盡了。這個說法是Shopify的CEO托比亞斯·呂特克(Tobias Lütke)首先提出來的。有次接受《紐約時報》(NewYork Times)採訪“還有一個我們經常談論的概念叫作'信任電池’。員工剛進公司的時候，這個電池的電量是50%。此後你每跟人打交道一次，你們之間的這節信任電池就要麼充電，要麼耗電，取決於你是否能兌現承諾的事。”運用這個概念之後，就能夠更加清晰地評估工作關係了。面對衝突時，人們會很自然地用直覺去評判一個人對另一個人的情緒是否“正確”，其實這完全沒道理。借助信任電池的概念，就可以放掉這樣的直覺評判，轉而去衡量電池“充電”或“耗電”的程度，從而也就有了評估衝突的依據。信任電池的電量是過往一切互動結果的總和。如果你想為電池再度充電，那你今後必須要做一些與以往不同的事。唯有新行為和新態度才能起作用。而且，這個過程是非常個人化的。愛麗斯與鮑勃之間的電量狀態，肯定與卡羅爾與鮑勃之間的不一樣。鮑勃與愛麗斯之間的電量可能有85%，和卡羅爾之間的可能只有10%。他對待愛麗斯的行為和態度改變了，並不意味著他與卡羅爾之間的電池就會充電。充電這件事基本上是因人而異的。正是因為這個，有些人常常無法理解：“怎會有人跟我的好朋友合不來？”信任電池的電量太低，正是工作中人際衝突的癥結所在。它令人們之間的關係變得緊張焦慮。電池耗盡時，對方做什麼都不對，你會用苛刻的眼光去評判他的每一個行為。10%的電量意味著，兩人之間起衝突的機率會有90%。想要在工作中擁有良好的人際關係，那就得用心經營。唯有當你坦誠地面對關係的真實現狀，你的努力才會見效。最糟糕的做法就是假裝你們之間的彆扭感不重要，假裝工作上的事都是“對事不對人”。事都是人做的啊，情緒必定會影響工作。二、工作實踐的理性重構1.低處的果子未必摘得到你大概說過或聽過這樣的話吧:“以前咱們從沒僱人做過業務拓展，所以這個領域一定有大批大批長在低處的果子，不用費多大力氣就能摘得到。”“我們從沒跟進過取消續訂的顧客，去幫助他們更清楚地瞭解放棄使用的原因。所以我敢說，這裡頭多的是低處的果子，只要做做回訪就唾手可得。”這都是我們曾經有過的想法，我們難辭其咎啊。對任何一家公司來說，去採摘“長在低處的果子”都是用不著動腦子的事兒。好機會就在面前擺著呢，伸手可及。花不了多少力氣，回報卻豐厚得很!可隨著時間的推移，我們漸漸意識到，問題在於，當你距離果子越遠的時候，它看起來才越低。等你走近一些，你會發現它長得比你想像中高。我們想當然地認為它很容易摘，只是因為此前我們從沒嘗試過。把一項不熟悉的任務比作長在低處的果子，基本上只能說明你對要做的事情一點兒都不瞭解。而預估一件你從沒做過的事有多大工作量，那誤差可能會有幾個量級。最糟糕的是，你把這樣的期望加在新雇來的員工身上，以為他們輕輕鬆鬆地就能做到。這基本上是挖坑給他們跳啊。最近我們就犯了這種錯誤。我們招了一個人負責Basecamp的業務拓展，這可是史上頭一回。我們心想，他只需打幾個電話，很快就能談定幾個合作夥伴，然後訂單就滾滾而來了嘛。此前公司從來沒有人專職做過這件事，所以我們以為地底下必定埋著大批財寶，只需挖個幾英吋就能拿到。畢竟這事兒能有多難，是吧？可結果是，為了挖出金子，我們花的力氣比意識到的多很多。事實是，最後我們停手不幹了。然而並沒有。看起來像是低垂在枝頭的果實，既沒有成熟也沒那麼容易夠得著。你認為自己馬上就能幹成一件事，多半是因為你之前從沒嘗試過。嗯，這種想法簡直是妄想症發作。有時候你確實挺幸運事情就像你設想的一般簡單順利，可這是極罕見的。絕大多數使用者轉化工作，絕大多數業務拓展的工作，絕大多數銷售的工作都像是用石磨磨面--花費大量的力氣，取得一點點成績。確實，積少成多，一點點麵粉有朝一日會變成一大袋，可這樣的果實是掛在樹尖兒上的啊。所以，下次你想讓某個員工去摘長在低處的果子的時候-閉嘴，忍住。請尊重你從沒做過的事。提醒自己，他人的工作沒有那麼簡單。不花力氣極少能獲得成果。如果你有經驗，也有行動力，那麼困難的任務也有可能顯得挺簡單，可你絕對不要忘記，“之前沒做過”並不會讓一件事變得容易，相反，這往往會令事情變得更困難。2.別在睡眠時間上自欺充足睡眠並非弱者所為，真正一流人才也不應只睡四五個小時。吹噓犧牲睡眠、沒完沒了工作的人難有真正成就，這不過是轉移注意力的手段。犧牲睡眠工作並不合算，不僅會讓人精疲力竭、變蠢，科學研究表明，連續睡眠剝奪會降低智商、損害創新能力，同事也會有所察覺。然而，犧牲自我、睡眠和工作能力以證明對工作忠誠的行為，仍常被視作英雄之舉。睡眠不足的人不僅腦子不靈光、缺乏創意，耐心、同理心和容忍度也會變差，還會給同事和家人帶來負面影響，對團隊管理者影響尤甚。即便加班是為了多做事，但連軸轉且睡眠少的人往往記不清自己做過什麼。雖然有時需要衝刺或熬夜完成工作，但要小心養成長時間加班的習慣，因為打破習慣很費勁。更好的做法是保證每天8小時高品質睡眠，這並非浪費時間，能讓人上班時精神抖擻。大腦在夜晚仍會運轉處理事務，一覺醒來或許會有新點子。當然，緊急情況或時間期限無法更改時，確實需要多花時間，但這種疲憊應是暫時的。長遠來看，工作不比睡眠重要，極少有事需要熬到很晚，對熬通宵應持謹慎態度，若有人要求，應予以拒絕，幾乎所有事情都可等到第二天早上。3.真正的平衡在絕大多數公司裡，“工作與生活的平衡”是句空話。這倒不是因為平衡不該有，而是因為“工作”總是把它的肥手指壓在天平的這一端，於是“生活”那一端就翹上去了。這不叫平衡。平衡是有給出也有拿取。而公司裡的典型情況是生活給出工作拿取。如果工作可以輕易地佔據周日的時間，而生活想借用一下周四卻沒那麼容易，這裡頭那有平衡可言？一周有7天，工作已經把你醒著的時間佔據了大半，至少是5天對吧，生活一上來就已經處於弱勢了。這也能接受--必須要賺錢過日子嘛。可5天已經夠多的了。這是相當簡單的算術。如果你周一到周五工作，那周末就該是個禁地，不能再被佔用了。也正是因為這個原因，如果你想在周三帶孩子們出去玩，也沒問題。你用不著“補上”這一天的工作--你只需為自己的時間負責，並確保團隊成員知道你那天不在就行了。重要的是最後的成果。工作日的晚上也一樣。如果工作可以心安理得地把下午5點後的時光據為己有，那麼生活也應該可以佔據下午5點前的時間。要記住，平衡，就是有給出也有拿取。我們要求有理性的人做出理性的決定，那麼公司自然也是理性的了。這就是平衡。4.簡歷不重要在公司經營中，雇錯人很鬱悶。之後要麼讓其走人，雙方都有壓力；要麼忍受不合適人選，全員都有壓力。有時某人單獨看合適，卻無法融入現有團隊，人員變動會影響團隊動態。雖無完美人選，但重新審視招人策略，可提升找到合適人才的機率。以下是我們的做法：在Basecamp，不能單憑簡歷找到工作，不關心候選人的學歷、工作年限和上一份工作公司，真正關心“你是誰”和“你能做什麼”。候選人首先得是好人，讓團隊成員願意與其共事。我們還希望候選人有趣且與現有員工不同，團隊折射顧客群體多樣性時，工作質量會更好。若候選人通過這兩條考驗，接下來就看真本事。簡歷體現不出真本事，且往往有美化成分，一份工作經歷清單也不等於工作本身。所以，我們拿出真正的項目給候選人做，如挑選新設計師時，會僱用最終入圍人選一周，付1500美元薪水，讓他們做樣板項目，以此評估其真實工作水平。我們讓候選人做真實工作，給合理時間，因為這就是他們入職後每天要做的事。聚焦候選人的人品與當前工作能力，而非光彩的過往，能讓更多人有入選機會。不看平均成績，偏科人才不會被拒；不看學歷背景，自學成才者有機會；不設一刀切的“工作經驗”，悟性高、成長快的人可申請高級職位。優秀人才常來自意想不到的地方，且與想像不同，關注人品和工作能力，是找到他們的唯一方法。5.不做薪酬談判在絕大多數公司，僅工作出色不足以獲得公平薪酬，還需是談判高手，而多數人不善此道，常少拿錢。多數人不喜歡討價還價，即便談判高手也會有“是否能談更高”的疑慮。Basecamp不再進行工資或加薪談判，實行同工同酬，將具體職位分出等級，新員工對號入座，晉陞也對照等級表，員工按表領薪。每年參考市場薪酬水平自動加薪，目標是讓員工薪水位列市場前10%。市場薪酬水平參考舊金山的資料，雖無員工在舊金山，但該市是行業薪酬最高的城市。起初參照芝加哥薪酬水準，重點是堅持同工同酬、同資歷同酬。如此，員工可自由選擇居住地，搬到生活水準低的地區薪水也不降，鼓勵遠端工作。不發獎金，薪水相當於別家公司的薪水加獎金。Basecamp也沒有股權計畫，因不打算賣公司，且股市壓力大。承諾若賣公司，拿出收益的5%分給全體員工。最近制訂全新的利潤增長分享計畫，若公司總體利潤同比增長，拿出增長的25%分給大家，這筆錢與崗位、個人表現無關。薪水不是決定去留的唯一因素，有員工因其他原因離職。一定離職率是好事，但工資不該是多數人離開的主因。與穩定團隊工作，幸福感和高產會持續湧現。三、組織管理溫度1.誰的福利？聽說過那種福利特別好的公司吧？辦公室裡設有遊戲機室、健康零食吧、供人小睡的房間和洗衣房，午餐由名廚掌勺，周五還有免費的啤酒。看上去是如此慷慨大方，可這裡頭也有個小心機:你不能離開辦公室。這些花裡胡哨的福利模糊了工作與玩樂之間的界限，到最後只剩下工作。從這個角度看，這真算不上慷慨--應該叫作陰險才對。比如說，給下班晚的員工提供免費晚餐。下班晚怎能算是福利？還有那些剛好安插在休息時段的免費午餐，導致員工被留在公司裡，沒機會上街走走。說起這種“免費午餐”，真該想想那句話:天下沒有免費的午餐。在提供這類福利的公司與沒完沒了地宣揚“盡最大努力工作”的公司之間，總有一種莫名的關聯。晚餐、午餐、遊戲室加班到深夜--這些“福利”主要出現在那些每周工作60小時(而不是40小時)以上的公司裡。這聽上去更像是賄賂，而不是福利，難道不是嗎？正是因為這個，我們是這樣定義福利的：幫助大家放下工作，去過更健康、更有趣的生活。在這樣的福利中，真正受益的是員工，而不是公司。不過，公司顯然也會從中受益，因為它得到了更健康、更有趣，得到了充分休息的員工。鼓勵員工在合理的時間關上筆記型電腦，把時間留給學習、烹飪、鍛鍊，以及與家人和朋友們享受生活。2.冷靜說再見解僱員工對雙方來說都不愉快，但這是暫時的，它會過去，接下來需要面對的是依然留在公司裡的出色夥伴們。大家會好奇，不知道同事出了什麼事兒。他為什麼不在這裡了？接下來會是誰？如果我不知情，下一個會不會輪到我？在許多公司，當有人被炒掉的時候，你得到的只有模棱兩可的委婉說辭。“嗨，鮑勃是怎麼回事？”“哦，鮑勃呀？咱們別再提他了。只不過是到時候了，他該繼續往前走了。”別胡扯了。如果你沒能向大家交代清楚為什麼有人被開掉，公司裡餘下的人就會自己編故事來解釋。這些故事一般比真實原因更糟。解僱猶如開啟了一個真空地帶，除非你用事實來填補，否則這個空間裡會迅速裝滿謠言、猜測、焦慮和恐懼。想避免這些你只需對大家坦誠相待，把發生的事情解釋清楚。就算艱難也要這樣做。這就是為什麼每當有人離開Basecamp，一封告別信就會立即被傳送給公司每一個人。這封信要麼由離開的人自己寫，要麼由他們的上司寫。選擇權在他們手上。無論怎樣，總會有人寫的。正式離職那天之前，要走的人會看到公司每一個人對告別信的回覆。回覆一般都是分享照片、回憶和故事。說再見總是很艱難，但不一定非得那麼正式，或冷冰冰的。我們都明白，事情會變，環境會變，糟糕的事情有時就是會發生。如果離職員工的信中沒有講清離開的原因，他們的上司會在接下來的那一周發一條跟進訊息，把空缺的事實補足，如果是另謀高就，離職員工往往會主動把事情講清楚；但是，如果員工是被解僱的，我們經常不得不在他們離開之後立即澄清事實。原因需要講得清清楚楚，不要留下任何懸而未決的疑問，這一點非常重要。 (筆記俠)

導語：國產作業系統破局的關鍵，不是“替代焦慮”下的強行模仿，而是基於“需求洞察”找到優勢場景，以開源協作打破技術壁壘，在細分賽道建構不可替代性。睿賽德在嵌入式系統領域的成功印證，技術競爭的本質是解決問題的能力，而非規模或先發優勢。在全球產業鏈重構期，這種紮根本土需求、開放共生的生態思維，不僅為國產作業系統蹚出差異化路徑，更彰顯了中國科技產業從 “跟跑” 到 “共舞” 的底氣。很長時間以來，說起作業系統，就像懸在中國科技產業頭上的“達摩克里斯之劍”，隨時都有掉下來的風險。今年3月，微軟對華為斷供Windows，Google被傳出要把Android閉源，這一連串消息，再度讓國內產業界神經緊繃。如果沒有國外作業系統，我們該如何前進？幾乎同一時間，華為新手機開始只搭載“純血鴻蒙”，國產作業系統在消費電子領域邁出了里程碑的一步。但鮮為人知的是，國產物聯網作業系統也早已開始崛起，無論是火箭衛星的晶片上，深海艦船的控製器中，工業母機的數控系統，具身智能的機器人小腦，還是智能門鎖的電路板上，都有國產作業系統的身影。IDC預測，2025年全球物聯網裝置數將突破640億台，其中中國市場規模將超4.5兆元，佔比30%以上。然而，市場卻像被摔碎的鏡子：從工業機器人到智能電表，從車載晶片到農業感測器，場景極端碎片化，需求千差萬別。巨頭們正以不同的姿勢“卡位”：開源鴻蒙高舉“全場景統一”大旗，小米Vela瞄準智能家居，阿里深耕工業網際網路，Google等國外巨頭也持續佈局。市場混戰之際，國產開源嵌入式作業系統睿賽德（RT-Thread）創始人、上海開源資訊技術協會理事長熊譜翔與觀察者網進行了深度對話。他坦言，“一個作業系統要想發展起來，核心是能解決問題，並非為了替代而替代。比如在PC上大家都已經熟悉Windows的生態了，還有沒有一些新的需求？或者說當一個新的作業系統出來的時候，它是為解決什麼問題而存在的？”時間回到2006年，當時ARM的多核晶片尚未問世，Android1.0甚至還沒有發佈，熊譜翔基於個人興趣寫下了RT-Thread的第一行程式碼，彼時他或許沒有想到，這個因興趣而生的開放原始碼專案，會在多年後成為國產嵌入式作業系統的“隱形冠軍”之一。截至目前，RT-Thread裝機量突破25億台，成為市面上裝機量最大的國產嵌入式作業系統；在開放原始碼軟體倉庫平台SourceForge的排行榜中，成為國內除華為外，唯二上榜的國產作業系統。“小晶片在碎片化的場景中會更多，這種晶片跑Linux和Android都不行，跑Windows更加不行。之前有一些廠商做過嘗試，比如Google推出過Android Things，但現在已不復不在了，就是因為它只能覆蓋碎片化場景中的一小塊，使用者基數無法支撐起一個作業系統生態。”熊譜翔回憶道，基於對市場需求的觀察，RT-Thread選擇了微核心和輕量化的路線。在巨頭環伺的戰場中，“小而美”成為生存智慧。當Android和鴻蒙更偏向帶屏裝置時，RT-Thread潛入另一領域：一顆成本不足1美元的MCU晶片，只需8KB記憶體即可運行；衛星微秒級即時響應的需求被瞬間滿足；甚至在汽車“原地掉頭”功能中，也能顯示存在。然而，國產作業系統的崛起沒有坦途。熊譜翔坦言，在國產作業系統發展過程中，產業鏈的短板如影隨形：多種晶片和工具鏈適配不易、開發者生態薄弱……但危機中也藏著轉機。當開放指令集RISC-V朝ARM猛攻，地緣政治倒逼國產替代加速，RT-Thread的“開源”也成為護城河。如今，它與全球超70個國家/地區的開發者共建生態，更持續在航空、汽車、具身智能等領域發力。“未來作業系統只有兩條路：要麼像蘋果一樣自成體系，要麼堅持開源開放。”熊譜翔指出國產作業系統破局的關鍵，在需求中紮根，在開放中生長。站在技術變革的交叉點，國產作業系統的探索呈現出多元圖景，鴻蒙、小米在消費端高舉生態大旗，RT-Thread則在工業與車載領域深耕。不同的路徑差異，呼應了相同的判斷：替代成熟系統需要更低成本滿足需求，而真正的機會，永遠藏在未被充分解決的痛點裡。當全球物聯網裝置數量向千億級邁進，這場關於“生存邏輯”的競賽或許才剛剛開始。在作業系統這個高技術壁壘領域，沒有“萬能鑰匙”，秉持對需求的敬畏，努力建構生態，方能穿越周期。以下是觀察者網與熊譜翔對話實錄：觀察者網：RT-Thread這個作業系統是如何誕生的？熊譜翔：我們是先有RT-Thread作業系統，後有的公司睿賽德電子科技。2006年基於我個人興趣愛好，以及在上海貝爾阿爾卡特的工作經歷，用一行行程式碼寫出了RT-Thread這個作業系統。同時由於早期受開源文化影響，我把這個嵌入式作業系統開源，放到了線上。那個時代，晶片都還較小，ARM多核晶片還沒有，Linux當時更多跑在PC和伺服器上，Android的聲音都也還比較小。當時國內用嵌入式作業系統比較多的是國外的VxWorks，但它不開源。我當時在一些網路裝置上用的時候，對這個事很感興趣，琢磨是怎麼實現的，最後把它寫了出來。觀察者網：當時對物聯網有沒有一些早期的預判？熊譜翔：不能說是預判，但在一些領域感受到了這樣的需求。我們2011年建立睿賽德電子科技的時候，也是因為一些企業有使用需求。之前大家用的可能是比較簡單的裝置，但隨著智慧型手機的大量使用，越來越多的裝置開始有聯網需求。但它和之前Windows窗口的互動模式完全不同，是觸摸互動。而RT-Thread正是誕生於這樣的需求下，可以在小型裝置上運行，滿足使用者對聯網以及連接到雲端的需求。觀察者網：在那個時代，智慧型手機作業系統還沒有發展起來，你們為什麼沒有選擇智慧型手機作業系統作為創業方向？或者說，中國為什麼沒有誕生手機領域的Android？熊譜翔：這和前期的源頭背景都是相關的。早期比如Android或蘋果iOS剛誕生時，國內也有人來嘗試做類似產品，像摩托羅拉也曾基於linux做過手機作業系統。但當時還處在智慧型手機的早期，大家可能沒有想那麼長遠，而且手機作業系統並不容易做。所以有時候做什麼事情“天時“很重要，包括技術準備，以及是按照產品方式還是按照生態方式做，這是兩個維度。按照產品方式做，可能某一代產品會賣的很好，但作業系統很看生態，當你的體量和產業鏈不夠強大的時候，是推不起一個作業系統的。作業系統的崛起一定要看生態的力量，大家對這個作業系統是認同的，或者直接可在此基礎上盈利。這就形成了介於“產品”和“生態”的一種模式，是一種半封閉的狀態，也就是底層封閉，但開發者可以針對作業系統做二次開發。比如蘋果，自己有很好的產業鏈和龐大的使用者基數，開發者可以基於iOS來寫各種應用，進而投放到蘋果的APP Store上賺錢，類似的還有Windows，上面都有大量的商業軟體，這種模式已經被市場廣泛認可的。另一種就是開源開放的模式，也可以說是Android模式，企業可以基於開源作業系統做商業發行版。對於RT-Thread來說，屬於開源開放的模式，擁有龐大的工程師和開發者群體，也有很多企業在基於RT-Thread做產品自用或者銷售。觀察者網：把作業系統開源，可能更有利於應對多場景的碎片化，那如果不開源，是不是在應對碎片化場景方面就存在劣勢？熊譜翔：會存在一些挑戰。對作業系統來說，核心還是要有生態。如果不採用生態模式去打造，自己可以用，但這可能不能被稱作作業系統，而更像一個軟體產品。像蘋果一樣採用半封閉的方式也可以，核心點在於使用者規模足夠大，開發者有動力在此基礎上去二次開發、寫應用，並帶來收益。觀察者網：在物聯網作業系統領域，華為、阿里、騰訊、微軟等很多公司也都在做，他們中有一些是在基於Linux深度定製，你們為什麼會選擇從微核心RT OS切入？熊譜翔：核心在於市場需求。物聯網是一個應用場景非常廣泛的領域，該場景下晶片有大有小，大的可以跑Linux，小的可能就跑不了。但在碎片化場景中使用小晶片居多，這種晶片跑Linux和Android都不行，跑Windows更加不行。其實之前也有一些廠商做過嘗試，比如Google推出過Android Things，但現在已不復不在了，就是因為它只能覆蓋碎片化場景中的一小塊，使用者基數無法支撐起一個作業系統生態。觀察者網：Android做物聯網作業系統為什麼沒有成功，您能否再展開講一下？熊譜翔：Android Things類似於Android的簡化版本，其實還是基於Linux。而Linux在物聯網領域的佔比不算大。因為這個領域更多的是一些小型裝置，比如小的攝影機、控製器等，這些可能並不適合用Linux。對Android來說，它適用的場景會更加聚焦，比如適合用於帶屏裝置或者人機互動介面，所以市場規模可能比Linux更小一些。這也是為什麼Android在手機上應用廣泛，但用在物聯網裝置上的比例小的原因。觀察者網：目前RT-Thread已經成長為市面上裝機量最大（超25億台）的嵌入式作業系統之一，是什麼讓你們堅持開源？如何看待開源與商業的關係？熊譜翔：2006年我開始把RT-Thread開放原始碼的時候，更多從興趣愛好和分享的角度出發，當時對商業並沒有太多考慮。但後來我們逐步感受到，只開源是不行的，不能持續健康地發展下去。所以，我們開始走開源和商業並舉的方式，成立了睿賽德科技，形成正循環。開源對商業其實有很大好處。就像剛才說的，當下做作業系統不開源能不能成功？其實很難。要麼使用者基數非常大，像蘋果一樣，按照不開放原始碼的方式發展可以；要麼走開放原始碼的方式。未來作業系統其實只有這兩條路。現在25億的裝機量，分佈在各種各樣的角落裡，甚至進入到一些我們沒有想像到的領域。有些領域屬於和安全穩定性高度相關的，這些場景雖然用純開放原始碼的作業系統也能開發出一些功能，但核心是怎麼保證持續穩定地運行，不出現問題。從商業角度而言，最好有一家公司提供相應的服務，進行兜底保障，比如在高壓電網的監控裝置和火箭衛星航天等，對穩定性和安全要求極高的領域。觀察者網：保障和兜底，是不是就是你們的盈利模式？熊譜翔：可以這麼認為。開放原始碼的方式更有利於激勵創新，讓開發者更便捷使用程式碼、工具、平台，減少重複勞動，將他們的精力集中在技術創新和場景應用上；但是商業環境中，除了便捷和創新，安全、穩定、可持續會被放到更重要的位置上。觀察者網：面對極端碎片化的場景，人力調配會不會成為你們的瓶頸？熊譜翔：經過這麼多年的項目積累，我們對嵌入式作業系統已經非常熟悉，對於各類國內外即時作業系統的要求，我們也都可以達到，這樣的能力在國內處於領跑地位。觀察者網：在作業系統領域，國外廠商一般都擁有先發優勢和核心技術，國產作業系統如何體現自身的競爭優勢，並說服客戶採用？熊譜翔：對比海外起步更早的作業系統，國內作業系統會存在一些劣勢。比如我們想做Android一樣的作業系統是有挑戰的，如果想完成一樣的齊備功能和更豐富的場景，需要投入更多的人和資源。其次從產業鏈的角度來說，作業系統只是產業鏈上的一環，並不是所有。比如在汽車或工業領域，作業系統關係到整個產業鏈，下游有各種晶片IP，包括ARM、RISC-V以及其他IP，需要國產作業系統適配，對應的晶片能力也需要適配。再往上，OS作為中間環節還對應一系列工具，包括編譯器、偵錯程式等，以及關鍵領域的設計軟體，包括MATLAB、Simulink等，這些都需要配套使用。國產作業系統對這些軟體是否適配，以及是否適配國產替代，這涉及到整個產業鏈和生態，這也是國產作業系統相對於海外的劣勢。於我們而言，優勢在於對作業系統長達20多年的深入理解不輸於國外，對國內場景的理解更是遠比國外系統深刻。比如在即時性作業系統領域，以前做到微秒級的即時響應很難，像Linux和Android都做不到，現在我們可以做到一微秒以內。因為我們已經有豐富的實踐和深入的理解，包括在測控領域，多核MCU出來以後，怎麼更高性能地把它用起來，以及在多核上把虛擬化的方式用起來，而國外是剛剛開始做。對RT-Thread來說還有一個優勢，就是對生態有著非常深的理解，從晶片層到工具層，怎麼讓大家參與進來，一起把事情做成，形成體系，而不是一個個單點的技術創新。觀察者網：相比國外，國產作業系統是不是更懂中國場景，以及更懂中國產業的需求？熊譜翔：這也是非常重要的一個方面，面對國內豐富的創新和這麼多的應用場景，國產作業系統可以更加快速地去做改變和迭代，這也是相比國外非常大的優勢。觀察者網：在國內的物聯網作業系統領域，包括華為在推動開源鴻蒙（OpenHarmony），小米的Vela也宣佈要開源，大廠似乎都在佈局這一領域。相比之下，RT-Thread的優勢或者護城河體現在那裡？熊譜翔：華為更加偏向蘋果的模式，自成體系。比如汽車端，它更多是通過零部件的方式與其他公司合作，作業系統並沒有對外銷售。而我們是一個中立開放的第三方，可以和很多不同的廠商合作，一起來做這個事情。同時我們對生態也有很深刻的理解，和上下游產業鏈非常多的夥伴合作，是適配晶片最廣的RTOS；同時開發者基礎紮實，全球有超過70個國家和地區在使用RT-Thread，國內也已經和200多所高校合作，學生和未來的工程師們，可以使用RT-Thread作為課程實驗的作業系統。這都是我們中立開放的優勢。觀察者網：華為把鴻蒙的底座捐出去並開源之後，很多人也可以基於開源鴻蒙去做一些事情，這會不會對市場格局造成一定影響？可能它也可以做各種場景的應用。熊譜翔：其實在一些領域也是有合作和互補的。開源鴻蒙在有些方面的思路是在圍繞Android的模式在做，比如一些屏顯裝置的領域。而RT-Thread更多是在一些分散的、沒有屏的，包括控制、網路、聯網這些領域，所以在一些領域雙方也是互補合作的，大家都會有一些自己的特點，OpenHarmony更聚焦屏顯裝置，以及它的分佈式軟匯流排技術等等。觀察者網：這麼多年來，能否談談您對國產作業系統發展的感受？因為國產作業系統不論各種應用場景也發展了很多年，現在發展的情況如何？熊譜翔：國產作業系統整體發展越發向好。無論在國內還是海外，一個作業系統要想發展起來，使用者基數是基礎。使用者基數有可能來自自己的產品本身，讓開發者在此基礎上做一些開發可以盈利，因為作業系統的商業化也十分重要。或者是以開放的方式做作業系統。從這一角度說，半封閉和開源開放屬於兩個不同方向，都建立在對應使用者基數基礎之上的。最重要的是，一個作業系統要想發展起來，核心是為瞭解決某個問題，不是為了迎合某個事情。比如在PC上面替代Windows，但整個市場已經熟悉Windows的生態了，是否需要替代？還有沒有一些新的需求？或者說當一個新的作業系統出來的時候，它是為解決什麼問題而存在的？對於RT-Thread嵌入式作業系統來說，之所以能快速達到25億的裝機量，是因為解決了在物聯網裝置中需要相對輕量級作業系統的問題，幫助裝置解決多工聯網的能力，原來這一領域沒有一個好的作業系統來做這個事。觀察者網：為什麼使用滑鼠、鍵盤操作的Windows，無法移植到手機生態中，同時在手機上廣泛且龐大的Android作業系統，似乎也無法成為物聯網時代的霸主，您怎麼看？熊譜翔：當時Android對一系列的聯網、輕量級、低成本、低功耗的問題解決不了，需要一個作業系統來解決，這就是市場需求。所以對應的作業系統想成長起來，就要為了需求而存在，而不是為了刻意替代某個東西而存在。現在作業系統的關注度再度升高，一個很重要的原因是國與國之間的脫鉤斷鏈風險，比如Android或Windows那天不能用了怎麼辦？這也是需求。需求隱含的意思，是有人願意為此買單。只靠政策推動國產作業系統發展，確實有挑戰，但當大家不得不去面對一些現實問題時，比如輝達顯示卡被管制無法出口，能解決這個需求就是真金白銀的事情。觀察者網：最近市場上不斷有一些傳言，包括Windows斷供華為、Google要終止Android開源，國外作業系統似乎有一些封閉化的趨勢，國產作業系統是否更應該堅持開源路線？熊譜翔：在現有的情況下，開源是最適合國產作業系統建構生態的方式，除非廠商自己有足夠大的使用者基數群體，同時願意讓利出去，而不是把相關利益全部握在自己手裡。觀察者網：RT-Thread2022年進入了車載OS領域，當時是什麼契機做了這個決定？熊譜翔：RT-Thread做作業系統有個夢想，就是做一個世界級的作業系統，期望它在任意角落都可以存在。之前通過開放原始碼的方式，我們的作業系統已經應用到火箭衛星上，海裡面有船隻也在使用。“海陸空”陸地上最廣泛的是汽車場景，所以我們就進入了汽車領域。觀察者網：你們進入車載OS的時候，行業競爭態勢是什麼樣的？熊譜翔：在作業系統行業中，RT-Thread做的是更偏底座，每一行程式碼都是我們自己建構的，並不是基於Linux再去包了一個作業系統。在汽車領域也類似，車上有很多大的小的電控單元（ECU），大的像座艙、輔助駕駛或車控相關的，RT-Thread程翧整車OS會偏基礎底層，域控的底層虛擬化基礎軟體，SoC的虛擬化，多核MCU的虛擬化，以及MCU車控的軟體等。在汽車領域，車控要符合AUTOSAR（汽車開放系統架構）標準。當睿賽德進入汽車領域後，深刻感受到涉及的東西非常多，包括已有的AUTOSAR規範標準等，我們也是按照這種原則，在RT-Thread作業系統之上，自研了AUTOSAR CP 的BSW基礎中介軟體等。觀察者網：不像車機等作業系統，普通消費者會不會感受不到RT-Thread在車上的存在？熊譜翔：在未來的駕駛體驗上，消費者會有更多機會感受到這樣的變化。RT-Thread程翧目前在車控應用的比較多，未來像智控，比如原地掉頭這些都會通過軟體方式來自動實現。所以未來在智能化控制方面，消費者還是會感受到的。觀察者網：這次上海車展你們推出了“程翧整車基礎軟體OS”，是一個更新還是一個新產品的發佈？熊譜翔：這次發佈的“程翧整車基礎軟體OS”是通過技術創新把過往的服務串聯起來，形成了面向整車多域場景的解決方案。其中多核MCU的虛擬化屬於比較新的點。隨著汽車中更多的多核MCU的出現，怎麼把多核更好地利用起來，怎麼讓不同團隊在大的MCU晶片上更高效地協同開發，以及當很多問題揉在一起的時候，不知道是那裡的問題，用虛擬化的方式進行隔離，對於問題的定位也更加容易。另外就是SoC的虛擬化，也就是多核晶片和多作業系統融合的方式營運，並做安全的隔離，相當於在這個基礎之上去跑Linux、Android和RT-Thread等作業系統。除此之外，還有我們基於RT-Thread自研的AUTOSAR CP ，通過超輕量級的版本運行在開放原始碼的RT-Thread核心之上，使得國內更小的單核MCU晶片，以更低資源的方式去和汽車上其他電子控製器件進行融合。觀察者網：我們看到“RT-Thread程翧”已經和很多車企合作，量產上車，能不能介紹一下典型的合作場景？熊譜翔：我們在車載領域的應用目前主要偏向一些高端車型，像目前國產頭部的幾家車廠的高端系列，以及小馬智行、文遠知行的L4車型。其他還有一些在開發過程中還沒有量產的，包括日系車儀表上的應用等。同時，“RT-Thread程翧”進行了POSIX RTOS與AUTOSAR CP的融合，兼顧POSIX通用性以及車控領域的AUTOSAR規範和車規級功能安全需求，大大降低了汽車開發複雜度，增加了開發靈活性，未來會在更多場景有所應用。觀察者網：在汽車領域，華為鴻蒙、理想星環OS、蔚來SkyOS等國產作業系統加速崛起，你們如何在競爭中差異化定位？熊譜翔：自研是一種方式，但投入也是非常巨大的，所以並不是所有車企都會選擇自研的路徑。RT-Thread睿賽德首先是開放中立的模式，聚焦整車底層基礎作業系統，比如虛擬化這塊對安全性和專業性要求非常高；另外我們更加小型化，針對國產晶片，比如把AUTOSAR CP做到足夠小， Tier1對這些需求是很大的。觀察者網：與華為、博世這種巨頭相比，你們對AUTOSAR有那些差異化的看法？熊譜翔：AUTOSAR已經存在了幾十年，它作為作為一套規範標準設計得挺好的，也很規範，但有時候企業想使用AUTOSAR做創新的時候，會被這個框給框住。對睿賽德來說，有一套基於RT-Thread的開源生態，也包括對POST等通用性作業系統介面的支援，我們是把開放性的POSIX和AUTOSAR CP融合起來，讓 Tier1和車廠在做這個事情的同時，可以兼顧已有的東西。所以未來對車企和Tier1來說要走差異化路線。觀察者網：嵌入式作業系統要面對碎片化場景，你們的工業開發平台也用在了AGV、軌交等場景，但底層技術可能有互通的地方，你們未來會推出跨領域的統一作業系統嗎？熊譜翔：坦白說，RT-Thread不會這麼想。無論是工業還是汽車，我們作業系統的核心是相同的，但並不意味著繼續往上層走的時候，還要變成統一的。如果統一，就意味著要在不同的點上做妥協。而只有在不同領域做差異化，才能走得更深和更加專業化，才可以做到更好的效果和性能。所以對把所有東西都統一在一個作業系統上，睿賽德暫時沒有這個執念。觀察者網：不做統一的作業系統，這是技術還是需求上的考慮？熊譜翔：這應該是對整個世界的認知。世界本來就是參差多型，在多樣性的基礎上尋找共同點，應該更底層一點，比如核心是共同的。像世界上這麼多動物，共同點都是碳基生物，但在此之上並不是統一的物種。觀察者網：鴻蒙生態可能在消費電子上佔了很大比重，強調生態的統一性，那在車載和工業領域，對生態統一的需求是不是就沒有那麼強烈？熊譜翔：會有一些共同的點。比如汽車行業在安全和智能方面的使用者體驗要做的更好；在工業場景中，安全相關的技術會涉及到，所以軟體或作業系統上的安全機制，汽車和工業會有一定相通性。觀察者網：面對國際巨頭來勢洶洶的擠壓，程翧OS是否會探索“OS+車雲一體”的全端方案？熊譜翔：我們希望“RT-Thread程翧整車OS”逐漸通過生態體系的方式去和上游做一些合作，大家一起來做這件事，包括車載這塊會涉及更多測試和模擬工具的合作。所以在護城河上，技術是一方面，生態的護城河有時候更重要，這也是我們後續會持續推進的，會和更多廠商去合作，包括跟國內晶片廠商的合作。觀察者網：說到晶片廠商，現在RISC-V這種開放指令集標準保持了比較好的勢頭，最初也是從物聯網領域慢慢發展起來的，你們如何看待RISC-V的發展前景？以及將來它可能會跟ARM這種傳統巨頭產生更多競爭，您如何評價？熊譜翔：全球層面，我們是跟RISC-V配合最好的作業系統之一。RISC-V國際基金會最近面向全球推出的作業系統教學中，RT-Thread也是國內唯一的作業系統，全球也只有兩家。所以我們對RISC-V是非常看好的，很早就做了適配。因為RISC-V也是開源開放的，這就讓使用者可以獲得更多空間，比如之前受制於ARM或者其他指令集架構，現在能基於RISC-V更好實現自己的想法。大家之前做晶片也想搞一套自己的指令集，但並不容易，尤其是在生態層面。因為你做了晶片、指令集，還有工具鏈、編譯器、整合環境等，以及上面的作業系統軟體等一系列的生態。現在RISC-V是開源開放的，生態也相對容易建構。所以我們也是適配RISC-V的作業系統中非常重要的一支，從物聯網到車規都有支援。觀察者網：剛才你提到RT-Thread已經進入航空航天領域，現在具身智能這麼火的情況下，你們會不會做一些相應的佈局？熊譜翔：我們在航天領域已經被大量使用。而人形機器人屬於我們已經在合作的領域，不論是涉及運動控制相關的關節還是肢干，裡面可能都有一些通訊的網路節點，以及機器人的大腦和小腦，大腦可能更偏AI，而小腦更偏運動控制，所以在小腦方面我們也在推進一些合作，通過虛擬化和多系統混合部署的模式來做一些事情。觀察者網：是不是因為前期在碎片化場景上有比較多積累，所以現在新的場景可以利用一些通用的技術？熊譜翔：有點類似這樣。比如人形機器人小腦的虛擬化，就脫胎於我們之前汽車SoC虛擬化的技術。觀察者網：AI和作業系統的結合，你們是怎麼考慮和佈局的？熊譜翔：就像剛才說的，在人形機器人領域更偏AI控制。比如針對一個執行器或裝置，怎麼更好地把它用起來，而不是按照之前一條條寫程式碼的模式，是給裝置加上一個AI大腦，讓裝置變得更智能，這些方面我們也在跟一些頭部的晶片公司在合作。觀察者網：之前有人說你們的目標是做高端製造的Android，怎麼看待未來的定位？熊譜翔：我們的定位一直沒變，就是希望做一個世界級的作業系統，在國內外更多領域都能夠使用。但中立和開源是我們的基因，基於開放原始碼的方式來建構我們的生態，依賴我們的專業性和商業上的承諾，在公司規劃上有一定的行業和場景聚焦，繼而進入到垂直領域中去。觀察者網：現在RT-Thread全球化的發展情況如何？海外市場有沒有一些突破？熊譜翔：海外有很多企業、高校、開發者在使用我們的作業系統，分佈在70余國家和地區，目前亞洲和歐美會更多一些。RT-Thread不僅適配支援眾多晶片，軟體包全球下載量超1500萬次，在海外眾多RTOS中脫穎而出，作為唯一國產自主的作業系統常年位列前五，在GitHub上STAR數一直名列前茅；和諸如Linux基金會、RISC-V基金會、EtherCAT Technology Group、AUTOSAR等多個國際組織在應用場景開拓、技術合作、標準制定等方向也持續深入協作；每年一度的RT-Thread全球技術峰會和多場主題活動，不僅有來自企業、高校、協會等不同平台的數十位專家分享RT-Thread的使用心得和經驗，更吸引數萬海外開發者關注；同時應用場景也多元，在工業製造、航天、教育、消費電子等都有應用，服務上百家企業，不少海外知名高校也開設了RT-Thread的課程；未來我們也會繼續按照生態的方式更積極地拓展海外市場，向著世界級OS持續前進。 (科工力量)

【新智元導讀】人工智能來勢洶洶，科技巨頭們卻陷入空前的「AI焦慮」。從Google的搜尋危機到蘋果的AI滯後，再到馬斯克的特斯拉銷量滑坡，昔日霸主們正面臨顛覆性挑戰。誰會成為AI時代的「諾基亞」？中年危機來勢洶洶，就連昔日風光無限的科技巨頭們也逃不過。前一秒，你還是那個顛覆傳統行業的年輕人；下一秒，就可能像馬斯克說的那樣，「盯著深淵，嚼著玻璃，眼睜睜地看著顛覆浪潮逼近家門口」。號稱美股「科技七巨頭」的幾家大型公司，似乎都已陷入了這種境地。就像那些「勉為其難」的中年人一樣，他們還得絞盡腦汁地搞清楚AI對公司到底有那些威脅。那麼問題來了——誰會成為AI時代的「諾基亞」？就在最近幾周，這種趨勢表現得愈發明顯：5月7號，Alphabet（Google）的股票暴跌超7%。起因是蘋果公司的一位高管透露，Safari瀏覽器上的Google搜尋流量20年來首次下降。雖然Google後來澄清他們的搜尋量總體仍在增長，包括來自於蘋果裝置的流量，但早已於事無補。AI對Google的威脅已成現實。7號，Google跌超7%另一邊，蘋果也沒好到那裡去，其掌門人庫克正努力為公司爭取時間。在最近一次的財報電話會上，他大聲疾呼投資者對蘋果在人工智慧上的緩慢進展保持耐心。與此同時，Meta的創始人祖克柏則試圖為他的廣告帝國描繪一幅光明的未來，將其包裝成一個為孤獨者提供陪伴的「AI好夥伴」。在祖克柏的構想中，AI朋友將比真人朋友更常見，聊天機器人將取代心理諮詢師、廣告公司和程式設計師。「據我所知，美國人平均擁有不到三個朋友，而普通人實際上需要更多，大概是15個朋友，」他在與播客主播Dwarkesh Patel的採訪中說。在與媒體分析師Ben Thompson的另一播客中，祖克柏繼續說道：「對於那些沒有心理諮詢師的人來說，我認為每個人都會有一個AI。」扎心的是，祖克柏預測人們未來互動方式的成績喜憂參半。他在2000年代憑藉Facebook大獲成功，之後通過收購Instagram和WhatsApp賺得盆滿缽滿。然而，十多年後的2022年，他宣稱未來會有大量人在虛擬世界和增強現實中互動，這一點至今尚未實現。現在，這位Meta CEO正全力投入人工智慧的開發中，祖克柏透露，目前每月有近10億人使用Meta AI。不過，他們最新發佈的Llama 4模型未達預期。在LMArena全新評估後，排名跌出TOP 10之列。Llama 3家族的昔日輝煌，並未成功復刻。甚至就連一向積極向上的馬斯克都有些焦慮。他從DOGE的冒險旅程中回歸特斯拉後，面對的是股價和銷量的雙雙下滑。據報導，特斯拉2025年第一季度銷量下跌了13%，這是該公司自2022年以來最低的季度銷量資料；本季度的淨收入與去年同期相比下降了71%，瀕臨虧損邊緣。面對如此局面，馬斯克承諾要推出無人駕駛汽車。「我們離死還很遠，根本不沾邊！」他對分析師們說。平心而論，這些巨頭們還遠沒到崩盤的程度。他們還有樂觀的理由：他們是美國企業的頂樑柱，利潤驚人，七家加起來的市值約7兆美元。創新者的窘境然而，他們集體站在十字路口，各自的應對方式，簡直像是為21世紀版的經典商學院書籍《創新者的窘境》量身定製的案例研究。Clayton Christensen在書中試圖解釋，新產品或服務如何通過創造新市場，取代現有的行業玩家。這本書讓「顛覆」一詞在董事會裡火得一塌糊塗——儘管用得未必總是作者的本意。他的核心理論是，那些看似萬事如意的成功公司，可能會被小公司打敗。這些小公司不受現有規則束縛，常常帶著新技術或新模式崛起。比如，Netflix通過郵寄訂閱服務挑戰百視達的實體店模式。很多人用這本書來解釋席捲網路的「網際網路泡沫」(dotcom bubble)，那波熱潮催生了如今的矽谷英雄。「網際網路泡沫」是指上世紀90年代末美國股市在牛市推動下，科技類股票估值迅速飆升的現象。以科技股為主的納斯達克指數在1995年到2000年間從不到1000點上漲到超過5000點。然而，到了2000年，形勢開始發生變化。2001年至2002年間泡沫破裂，股票市場進入了熊市階段今天的情況也有幾分相似。就像網際網路作為新技術帶來了無限可能，AI同樣承載著無數希望。但在目前這個早期階段，還不清楚AI會如何應用、由誰來主導、或者何時發生。比如，Pets.com當初被看好，卻沒成為贏家。這就是難點。為了市場行銷，Pets.com推出的襪子木偶即便是Christensen本人，也很難精準預測顛覆者，比如蘋果的iPhone。2007年iPhone問世時，這位哈佛教授並未將其視為對傳統手機的威脅。實際上，這款裝置開啟了移動計算和應用經濟的新時代。然而，如果公司們通過不同方式接觸客戶，應用市場可能會大變樣。比如，AI智能體可能會徹底顛覆App Store的現有模式。到目前為止，蘋果對AI的回答似乎過於炒作。最近的財報電話會議上，庫克向投資者解釋AI緩慢的原因：「我們需要更多時間來完成工作，以達到高品質標準」。庫克糟糕的一年庫克今年過的挺糟心。首先，Siri完全沒有兌現蘋果承諾的那些炫酷功能。緊接著，關稅來襲，可能會大幅蠶食iPhone的利潤。法官還暗示要調查蘋果的反壟斷問題，蘋果與Google的搜尋引擎合作這塊肥肉也遭到抨擊。對了，還有個叫「Vision Pro」的裝置，有人記得嗎？所有這些鬧心事中，AI可能是蘋果長期最大的威脅。蘋果的兆市值帝國靠的是優秀產品，現在，這些都離不開AI。問題在於，蘋果在AI領域根本排不上號。Google、Meta、微軟、OpenAI，每隔幾周就推出亮眼的新AI工具和更新。蘋果呢？長期以來，人們一直擔心蘋果公司的iPhone、Mac和iPad的Apple Intelligence——在AI領域落後於人。蘋果直到去年十月才推出了首批Apple Intelligence 功能，錯過了九月發佈的iPhone 16，比Google和三星等競爭對手開始在其手機中加入更多 AI 工具晚了幾個月。到2024年底，大多數Apple Intelligence功能，例如生成自訂表情符號或通過Siri使用ChatGPT，已經推出。3月7日，蘋果宣佈推遲原定的Siri升級計畫——該升級本應讓Siri給使用者提供更個性化的回答，並代表使用者在應用內執行操作。與此同時，蘋果的競爭對手正在進一步個性化他們的AI助手。Google最近為Gemini增加了根據使用者搜尋歷史定製回覆的功能。上個月，亞馬遜也宣佈推出Alexa+，這是Alexa的新版本，可以記住使用者的偏好——如他們喜歡的餐廳或音樂藝術家——以便在回答問題時使用。這樣的挫折對蘋果來說前所未有。Google：AI+廣告怎麼辦？Google至少推出了Gemini。但目前還不清楚這個AI應用能否拯救它的核心業務——廣告。畢竟，去年廣告為Google帶來了大部分收入。Statistica統計的2017至2024年Google業務部門收入分佈而在一個人們越來越傾向於直接向GenAI提問的時代，比如「《創新者的窘境》講的是什麼？」，靠使用者點選連結來售賣廣告的模式正面臨巨大挑戰。直接問問Google就知道了。Gemini問世之初，就因聊天回覆存在偏見而陷入爭議——CEO皮查伊坦言這些表現「不可接受」，公司隨後多次致歉並承諾改進。儘管Google佈局AI已久，但該產品的發佈恰逢業界擔憂OpenAI已搶佔先機。皮查伊當時在聲明中寫道：「沒有任何AI是完美的，尤其是在這個產業發展的新興階段。但我們清楚公眾對Google的期待更高，無論需要多久我們都將堅持改進。有時候，那些我們稱之為顛覆性的重大突破創新，實際上反而能鞏固現有業務。」最近，Google輸掉了兩起反壟斷訴訟，面臨被分拆的命運。甚至Chrome都可能被對手OpenAI收購。甚至多年的合作夥伴蘋果公司也在背後插刀。5月7日，路透社報導蘋果計畫在Safari瀏覽器中加入AI搜尋選項。這對Google來說是一個重大打擊，Google利潤豐厚的廣告業務很大程度上依賴於它的iPhone客戶。巨頭被AI顛覆？然而令人意外的是，目前似乎還沒有任何主流平台找到制勝法則。這讓矽谷的年輕風險投資人Sarah Guo等人看到了希望——她正試圖投資可能顛覆巨頭的下一代AI初創公司，嶄露頭角。在最新一期《風雲人物》「Bold names」播客，她表示「從戰略上講，你可以找出很多理由來否定一家公司的存在：比如微軟、蘋果或Google應該自己開發這個產品」。但她指出，對這些老牌企業來說，往往很難「冒險開發具有創意的新產品」。市值再度超越蘋果的微軟，憑藉將AI融入辦公產品展現出非凡的商業敏銳度。輝達同樣是AI熱潮的大贏家——開發大模型所需的高價晶片正被各大公司爭相搶購。然而DeepSeek等新興AI模型的崛起卻帶來新變數，這些模型能大幅降低算力成本。這項新技術最終將把價值錨定在何處，目前仍未有定論。據媒體報導，OpenAI今年收入有望達到127億美元，但投入成本也非常大， 預計要到2029年才能實現正現金流。也就是說OpenAI的預計收入超過1250億美元，才可能產生正現金流。擁有上萬塊GPU的CoreWeave，成功上市，估值40多億美元，但它的財務健康狀況和收入情況表明，為GenAI提供算力服務要麼沒有需求，要麼無利可圖。Ed Zitron詳細分析了CoreWeave的上市檔案，認為CoreWeave是GenAI的定時炸彈和不祥之兆。據報導，CoreWeave在IPO表現不佳後，正在尋求15億美元的債務交易。而這顆定時炸彈爆炸之時，和它關係密切的輝達、微軟，能否置身事外？七巨頭的中年危機AI浪潮席捲而來，科技巨頭們如履薄冰。Google的搜尋霸權因AI互動的崛起搖搖欲墜，蘋果的硬體帝國在AI創新的賽道上步履蹣跚，而Meta與特斯拉的轉型嘗試尚未開花結果。《創新者的窘境》中預言的顛覆往往始於不起眼的新玩家——DeepSeek的低成本模型正悄然侵蝕輝達的晶片壁壘，OpenAI的生成式AI則在重塑使用者互動的邊界。若大公司們無法擺脫路徑依賴，固守既有模式，或將成為AI時代的「諾基亞」。 (新智元)

逃不過的“產能劫”，正成為諸多新勢力車企成長路上的“絆腳石”。 小米汽車創始人雷軍此前在微博發文稱，“我在汽車工廠的研發中心，窗外就是塗裝車間。今天我和製造同學們會認真討論，在確保質量和生產安全的前提下，如何進一步提產！” 小米汽車工廠，圖片來源：雷軍微博 對於該言論，有網友留言調侃，“雷廠長又欠了很多車”。

三亞，一家五星級酒店會場內，幾百位身穿白衣的人席地而坐，他們時而伸展四肢，時而靜坐冥想，時而哄堂大笑。 這是一場以身心靈療愈為主題的訓練營，主講老師來自台灣，她挽著髮髻，仙氣飄飄，擅長用生動的語言調動台下學員的情緒。 她要求學員們在接下來的三天時間裡不吃飯，體驗所謂的“輕斷食”，以求淨化身心。當然，現場也有不少人偷偷點外賣吃，畢竟三天不吃飯，不是易事。 這樣一場療愈，每人要花費一萬元，還不包括後續的個案諮詢費用，這意味著主辦團隊在短短三天時間裡至少進帳幾百萬。