5月25日，在國際電路與系統研討會（ISCAS 2026）上，華為公司董事、半導體業務部總裁何庭波表示，將於今年秋季面世的麒麟手機晶片率先採用了邏輯折疊技術，性能大幅提升。 華為公司董事、半導體業務部總裁何庭波。攝影：王靖遠 何庭波說，2020年後，與合作夥伴一起，華為付出了巨大努力使手機晶片重回市場。2025年推出麒麟9030Pro後，華為手機晶片進入性能“飽和區”。為此，華為基於以“時間縮微”替代“幾何縮微”的新定律，找到了新的路徑，使手機晶片性能實現階躍式提升。 何庭波說，“麒麟2026”手機晶片是邏輯折疊技術的首次成功實施。它基於全新的自由邏輯設計理念，由單層擴展至了雙層，並實現電晶體密度等指標的大幅提升。“我們取得了一系列僅靠先進製程工藝難以取得的進步。”何庭波說，諸如此類的大量創新，會逐步落地到2027年及之後的量產晶片中。

【新智元導讀】太震撼了，蘋果花5年數十億美元造出最強硬體安全防線MIE，三個駭客加一個AI，5天就把它打穿了！20億台蘋果裝置的安全邏輯正在被改寫，人類安全系統正迎來「奧本海默時刻」 。 就在剛剛，蘋果這座「永不陷落的堡壘」被打穿了！ 為了守護全球20億台活躍裝置的絕對安全，庫克在庫比蒂諾總部深處，秘密進行了長達五年的「軍備競賽」。 這項被命名為MIE（記憶體完整性強制執行）的技術，是蘋果耗資數十億美元、集結數千名頂尖工程師、從晶片底層重構硬體架構的終極成果。

最近，54歲的沃克·史密斯（Walker Smith）失業了。（沃克·史密斯）事情要從最近的復活節說起。史密斯在英國連鎖超市Waitrose位於倫敦南部Clapham Junction的一家門店上班，是一名在這裡工作了17年的老員工。復活節前的一天，一位顧客過來告訴他，有人正偷偷把復活節彩蛋塞進購物袋。史密斯很快鎖定了偷東西的人，認出對方是個慣犯，他馬上出手，制止對方盜竊。史密斯抓住了小偷的購物袋，兩人之間短暫地拉扯了一下，這時購物袋被扯破了，幾個Lindt金兔巧克力彩蛋掉在地上，摔得粉碎，這種彩蛋價格不便宜，每隻售價13英鎊。趁著史密斯撿摔碎的彩蛋時，那名小偷溜走了。（Lindt金兔巧克力彩蛋）照正常人思維，史密斯作為超市員工，制止超市裡的小偷，是職責所在吧？但這件事的結果令人無法理解——史密斯因為這件事受到了責備，最終居然丟掉了工作。其實，史密斯做完那件事後就後悔了。“我回到家後，一邊捶著自己一邊想：‘我為什麼要那樣做？’”儘管他堅稱自己並非有意傷害小偷，可他還是受到了經理的訓斥，被被迫道歉。事情還沒結束，幾天後，他被兩名上司叫去開會，上司宣佈他已經被解僱了，理由是之前超市就有規定，不允許員工阻攔扒手。史密斯說，他這次之所以沒忍住出手，是因為過去的5年裡，他每天都看到有人偷東西，這些人還都能逍遙法外，這讓他有些看不慣了。史密斯向上司求情，說Waitrose超市就像自己的家人一樣，但並沒有獲得同情。最後，他被從後門帶出了超市......（Waitrose超市）對於開除史密斯的理由，Waitrose超市在聲明中進行瞭解釋。該公司表示，此前曾有員工因制止偷竊而住院，幸好最終康復了，但並不是每次都能那麼幸運。因為制止小偷存在危險，嚴重的可能會有生命之危，該公司不願意讓任何人有生命危險，因此制定了需要嚴格執行的政策。“作為負責任的僱主，我們絕不希望因為有人試圖阻止偷盜而導致悲劇，最終不得不通知當事人家屬。”“我們銷售的任何東西都不值得賠上性命。”Waitrose超市還強調，目前媒體的報導並未呈現事件的全部事實，並確認公司遵循了標準流程，其中包含申訴程序。（Waitrose超市）聽起來夠離譜吧？但是這種離譜的規定，現在已經算這些大公司的共識了。2023年5月，美國亞特蘭大一家Lululemon幹過類似的事兒。當時，一群慣犯進Lululemon零元購，抓起一堆衣服就跑。有兩名員工試圖阻止，結果就被解僱了。（當時的報導）後來那兩名員工說，其實這群人已經來搶劫10多次了，每次都沒有後果，Lululemon也叫員工不要管，但這次她們實在是忍不住了。（兩位員工拍下的畫面）無論如何，她倆最後還是被解僱了。Lululemon事後給出的解釋與Waitrose類似，說我們重視員工與顧客的安全云云。這些當然是沒什麼營養的套話，但這些套話背後的真實邏輯是什麼？說穿了，在這個工業化時代，人比商品貴多了。員工乃至顧客受傷，公司的賠償可能會以百萬為單位，還要承受隱性的形象損失。幾百萬美元，一群小毛賊偷到天荒地老也偷不完，那就給他們偷唄......反而對公司來說，員工的見義勇為絕對不能鼓勵，而是要堅決打擊——萬一鼓勵了見義勇為，引起更多員工模仿，幾百萬說不定要變幾千萬，那就虧大了。如果想得再陰暗一點兒的話......萬一真有員工因為見義勇為過世，網友們無疑會扒出，公司曾經鼓勵員工進行此類行為，那公司要背的鍋就更大了。按照這個思路，超市的規定貌似有道理，但史密斯也從超市員工的角度，說出了他的心聲。史密斯說，平時在超市工作時，從癮君子到小年輕都在偷東西，但員工不能制止。與此同時，超市還削減了安保人員，保安每周只工作5天，周一、周二歇班，也就是說這兩天，史密斯和同事得不到任何援助，只能眼睜睜地看著小偷偷東西，這對他們來說也是一種折磨......（相關報導）史密斯被解僱後，現在的狀況很讓人擔心。他此前被確診患有焦慮症，超市管理層是知情的。史密斯跟人合租了25年，前不久剛剛搬進一間屬於自己的小公寓。現在他卻突然失業了，他擔心自己可能會交不起房租，不得不變得無家可歸。有人建立了眾籌網頁，想籌錢幫他付房租和帳單，組織眾籌的網友指責Waitrose超市的做法“極其惡劣”。網友們也沒放過Waitrose超市，大部分人都站在史密斯這邊。“這人太倒霉了。因為遵循常識而被炒魷魚。”（截圖來自《每日郵報》評論區）“Waitrose是站在扒手一邊的啊。”（截圖來自《每日郵報》評論區）“我們生活的世界怎麼了！曾幾何時，這種行為是會被獎勵的！”（截圖來自《每日郵報》評論區）“也許我們都應該去偷東西，反正無論警察還是超市，貌似都對這類犯罪不太重視。”（截圖來自《每日郵報》評論區）“很遺憾，Waitrose超市，但這樣對待一名有17年工齡的員工實在太差勁了。你們本可以先給他一個警告。那些曾經的善意與人情味都去那兒了？”（截圖來自《每日郵報》評論區）“我在Next工作時，曾被告知不能和店內的小偷發生正面衝突。如果員工因此受傷，照理說公司有責任負責照顧。但在現在的社會環境下，一旦發生此類事件，最終很可能會演變成公司吃官司的局面。其中內情遠比我們知道的都要複雜。”（截圖來自《每日郵報》評論區）除了吃瓜群眾，這事兒甚至傳到了英國政壇裡。影子內政大臣克里斯·菲爾普（Chris Philp）表示，Waitrose超市解僱史密斯的做法“令人不齒”，他已經致信該超市的總經理，要求給史密斯復職，並給他發獎金，以表彰他的勇氣和主動性。（克里斯·菲爾普）菲爾普說：“這種做法懲罰了那些挺身而出的人，卻任由違法者逍遙法外。很明顯，警方以及這屆失職的政府必須加大力度，打擊商店盜竊行為。”“商店店員和普通民眾也應該被支援和鼓勵，以便他們能夠出手制止這種行為。否則，商店盜竊之風將繼續肆無忌憚地瘋狂蔓延。”（克里斯·菲爾普向超市管理層致信）古爾和波克靈頓選區的議員大衛·戴維斯（David Davis）也發帖為史密斯鳴不平。“這世界瘋了嗎？在一個更理智的時代，這名男子應該憑勇氣受到嘉獎。可是，Waitrose超市卻因為他制止了一名扒手偷走一袋復活節彩蛋而解僱了他。”（截圖來自X@DavidDavisMP）話說回來，所有這些人的呼籲、諷刺甚至謾罵，真的有用嗎？未必。因為Lululemon那件事後，Lululemon的CEO仍然堅定地表示，解僱見義勇為員工的做法沒錯。而且他們確實有一個非常冠冕堂皇的理由：這是為了員工自身的安全考慮。（相關報導）歸根結底，底層員工看到的，是鮮活的不公和無動於衷；而公司看到的，卻是剛性的成本與收益。雙方或許可以互相理解，但終究很難共情。到最後，這場零元購的鬧劇彷彿沒有輸家：政客賺到了選票，網民發洩了情緒，超市捍衛了規章。所有人都全身而退，除了那個在店裡勤勤懇懇幹了17年、僅因一時熱血而弄碎了幾個彩蛋的54歲大叔。他為所有人買單了，而他所捍衛的，好像是一些很寶貴的東西。 (INSIGHT視界)

“我的項目到底值多少錢？”這是創始人問得最多的問題，也是最難回答的問題。因為估值從來不是一個數位遊戲，它是一場關於“預期”的談判。種子輪估值1500萬和3000萬，差在那？A輪估值1個億和3個億，憑什麼？一張圖看懂各輪融資的估值邏輯這張表是個參考框架，不是標準答案。每個項目都有特殊性，但背後的估值邏輯，萬變不離其宗。種子輪：估值靠拍腦袋，但拍得有依據種子輪的項目，通常只有一個想法、一個團隊，或者剛做出來的原型。產品沒上線，使用者數為零，收入更是無從談起。這個階段的估值，說白了就是“拍腦袋”。但拍腦袋也有拍腦袋的方法。最常用的方法是需求反推法。公式很簡單：估值 = 未來12-18個月需要的錢 ÷ 願意出讓的股份比例。假設你算下來，未來一年半需要200萬，願意出讓10%，那投後估值就是2000萬，投前估值1800萬。這個方法的優點是：每一分錢都有去處，投資人問起來你能說得清。另一種方法是對標法。找個跟你類似、剛融完資的項目，看看人家什麼估值。但別拿巨頭對標，“Stripe當年估值多少”這種話投資人聽了只會搖頭。要找同一階段、同一賽道、同一地區的。有個做AI infra的創始人，產品還沒上線，估值直接過了億。憑什麼？團隊是某大廠AI Lab出來的整建制，之前做過同類產品。投資人投的不是項目，是“這幫人大機率能做成”的判斷。種子輪估值的關鍵驅動因素：團隊背景（連續創業者、大廠核心技術人員，估值溢價30%-50%）賽道熱度（AI、機器人、新能源，估值自然高出一截）想法的可行性（有沒有技術壁壘？有沒有先發優勢？）天使輪：估值開始看產品驗證天使輪的項目，產品有了雛形，可能有幾個種子使用者在試，但還沒找到穩定的增長路徑。這個階段，估值不再是純粹的“拍腦袋”，開始有了一些“證據”。需求反推法依然適用，但“需要的錢”要算得更細。產品研發、市場測試、團隊擴充，每一項都要有依據。記分卡法開始派上用場。找個基準估值，比如同地區同類項目的平均估值，假設是2000萬。然後從幾個維度打分：團隊實力（0-30%）、市場機會（0-25%）、產品技術（0-15%）、競爭環境（0-10%）。綜合算下來，得出最終估值。真格基金投聚美優品的時候，投的不是模式，是創始人陳歐——史丹佛MBA畢業，之前有過成功創業經歷。這就是天使輪估值的本質：投人，投團隊，投那個能把事做成的人。天使輪估值的關鍵驅動因素：產品完成度（原型、內測、公測，每個階段估值不同）早期使用者反饋（留存率、活躍度、NPS）團隊完整性（核心崗位是否配齊）Pre-A輪：估值看增長潛力Pre-A輪是個很有意思的輪次。它不是必經之路，而是“天使輪的錢不夠跑到A輪”時的解決方案。這個階段，產品已經上線一段時間，有了初步資料，但還沒完全跑通商業模式。估值的核心是“增長潛力”。投資人會看你的增長曲線：月活增長率、使用者留存率、復購率。這些資料不一定多好看，但要能看出趨勢、看出潛力。有個做消費品的創始人，Pre-A輪時只有幾千個使用者，但次周留存能做到60%。投資人看了直點頭，因為留存代表產品真的有黏性，有黏性就能放大。最後估值比同類項目高了30%。Pre-A輪估值的關鍵驅動因素：增長曲線（是不是在加速）核心指標（留存、復購、轉化）客戶驗證（有沒有標竿客戶）A輪：估值開始算帳了A輪是第一個真正意義上的機構輪。走到這一輪，你得有東西給人看了。這個階段的估值，開始從“拍腦袋”走向“算帳”。最常用的是可比交易法。找已經完成A輪融資的同類公司，看他們的估值、收入、使用者規模，然後算出你的“合理區間”。比如，同類公司的估值/收入倍數在5-10倍之間，你的年收入1000萬，那估值就在5000萬-1億之間。單位經濟模型（LTV/CAC）是核心判斷依據。獲客成本多少，使用者生命周期價值多少，什麼時候能打平——這些數字決定了你的模式能不能放大。如果CAC大於LTV，越做越虧，那增長越快死得越快。如果能跑正，那就值得All in。網易雲音樂2016年的A輪融資拿了7.5億，估值60億左右。那時候雲音樂的使用者基數已經起來了，增長曲線很漂亮。投資人看的是：這個模式能放大，這個團隊能執行。A輪估值的關鍵驅動因素：單位經濟模型（LTV/CAC > 3是健康線）可複製性（模式能不能從1個城市複製到100個）增長效率（CAC回收周期、毛利率）B輪：估值看規模化能力到了B輪，你得證明你的模式不是靠運氣跑出來的，是可以複製、可以放大的。這個階段的估值，開始看“天花板”和“護城河”。可比公司法更常用。找已上市的同類公司，看他們的市值/收入倍數，然後打個折扣（因為你還不是上市公司）。比如，對標公司PS（市銷率）是5倍，你年收入2億，那估值可能在10億左右，但需要打7-8折。投資人開始關注市場份額和競爭壁壘。你的市場佔有率是多少？擴張速度有多快？競爭對手跟不跟得上？你的技術壁壘、品牌壁壘、網路效應能不能擋住後來者？寒武紀2017年A輪融了1億美元，2018年B輪估值就衝到25億美元。為什麼漲這麼快？因為AI晶片賽道熱，因為它的技術在市場驗證了，更因為投資人相信它能快速佔領市場。B輪估值的關鍵驅動因素：市場份額（是不是行業前3）擴張效率（新市場複製速度、邊際成本）競爭壁壘（技術、品牌、網路效應）C輪及以上：估值看盈利能力C輪的企業，已經是賽道里的明星了。這個階段的估值，核心是“盈利能力”和“IPO預期”。DCF（現金流折現）開始成為重要工具。預測公司未來5-10年的自由現金流，折現到現在，得出估值。這個方法看起來很“科學”，但其實假設條件很多——增長率、折現率、永續增長率，調一個參數，估值就差幾億。可比公司法依然有效，但對標的是已上市公司。你的收入和利潤水平，跟那些上市公司接近？他們的PE（市盈率）是多少？你的估值大概就在那個區間。鏈家2017年C輪融了26億，估值416億。到這個階段，投資人看的是它能不能整合行業、能不能成為老大、能不能順利上市。C輪估值的關鍵驅動因素：盈利能力（毛利率、淨利率、EBITDA）IPO預期（上市時間、目標市值）行業地位（是不是能成為最後的贏家）估值是談出來的，不是算出來的看了這麼多估值方法，你可能發現了一個問題：同一家公司，用不同方法算出來的估值可能差好幾倍。這就對了。估值從來不是一個精確的數字，而是一個合理的區間。最終落在區間的那個位置，取決於你的談判能力、市場熱度、投資人競爭程度。但有一點是確定的：估值越高，下一輪的壓力越大。你今年估值1個億，融了1000萬。投資人期待的是，你拿著這筆錢，在12-18個月內把公司做到值2-3個億。如果做到了，皆大歡喜。如果沒做到，下一輪可能就要流血融資。所以，別把估值當成“面子工程”。一個合理、可落地的估值，比一個虛高、撐不住的數字，對你的長期發展更有利。 (商業計畫書智囊團)

新華調查|利用AI抓熱點，炮製“爆款”博流量——起底新型網路“水軍”犯罪手法利用AI抓取熱點，一鍵生成“黑稿”……近年來，網路“水軍”犯罪呈現新動向，一些不法分子利用網路平台的演算法邏輯，使用AI等技術故意炮製負面資訊，操控海量“水軍”帳號同步炒作，借流量牟利。近期，山東煙台警方抓獲兩個專門炒作新能源汽車負面資訊的新型網路“水軍”團夥，關停網路帳號8000余個。這些“黑稿”是如何炮製出來的？背後存在怎樣的利益鏈？操縱“水軍”炒作負面資訊博流量這是山東煙台警方查處的網路“水軍”團夥辦公窩點。（受訪者供圖）2025年7月以來，理想汽車、華為鴻蒙智行、小米公司等知名企業先後向煙台市公安局報警稱，某知名網路平台出現大量涉及相關品牌新能源汽車質量、企業負責人的負面文章。這些文章有的以聳動的標題抓人眼球，如“M9交付遙遙無期，尊界投訴榜遙遙領先”“雷軍這次真的攤上大事了”；有的歪曲事實誤導公眾，如“偷偷減配，給消費者一個答覆”“理想死鴨子嘴硬，月銷量沒突破過四位數”。報案企業稱，這類負面資訊嚴重損害企業品牌形象和生產經營秩序。以理想汽車為例，2025年8月訂單銳減5000余輛，企業總市值下降約200億元。警方研判發現，發佈這類文章的帳號數以千計，不僅IP地址集中，發文時間、內容也較為集中。針對這些異常現象，警方經過數月偵查查明，網路“水軍”團夥註冊多家公司，利用MCN機構操縱數千個平台帳號發佈文章。相關內容呈現出高度的組織化特徵：有的串聯炒作、歪曲解讀，對企業進行惡意詆毀；有的偽裝身份、虛構場景，冒充消費者發佈不實體驗；有的搬運洗稿、批次炮製，將個別問題放大渲染。表述各異但指向相同的海量負面資訊短時間內集中發佈，瞬間佔領網路空間。有受害企業表示，曾以為這是同行攻擊或敲詐勒索，但警方查明，網路“水軍”的牟利模式為利用大量帳號發文的轉發和評贊數量，獲取平台支付的流量收益。其中一個團夥的主要負責人高某夫婦有自媒體、網際網路公司從業經歷，曾因在網上發佈負面資訊被刑拘。據二人交待，根據平台演算法機制，文章閱讀量越高流量費就越高；通過炮製爭議性“黑稿”，他們近年來收到平台打款50余筆，共計約180萬元。另一網路“水軍”團夥成員學歷多為初高中，動機也是賺取平台流量費。利用AI批次生成“黑稿”規模化推送這是山東煙台警方在審訊網路“水軍”團夥犯罪嫌疑人。（受訪者供圖）辦案民警介紹，相較於過去以“造謠引流”“輿情敲詐”“有償刪發帖”等為目的的網路“水軍”案件，新型網路“水軍”不敲詐、不收費、不引流，利用AI技術等批次炮製“黑稿”，“量大管飽”，只掙平台流量費。——使用AI寫稿，實現規模化“生產”。新型網路“水軍”通過AI軟體對抓取的熱點詞彙和內容進行重組、改寫，偽裝成個人體驗或觀點進行發佈，實現了內容的批次、快速生產。煙台市公安局經濟技術開發區分局網路安全保衛大隊民警李岩說，本案中的不法分子以網民觀點、留言為基礎，用AI工具一鍵生成多個角度、結構、措辭的文章，相當於“抄襲搬運+洗稿”，借此實現“零成本”批次化生產。如某網民發佈的原文是“換了理想，我好像得了一種怪病！為了省油錢，現在天天給車充電。這毛病，插混車主是不是都有？”被改為“換了理想，我好像得了一種怪病！聽說新款要上了，座椅按摩冰箱都堆上去了，電池還是老配方”。——搭建帳號矩陣，形成流量積累效果。由於平台規則是流量收益與帳號的發帖量、瀏覽量成正比，單個帳號賺錢微乎其微。因此，新型網路“水軍”為了擴大影響、獲取不法收益，往往搭建規模驚人的網路帳號矩陣。經查，團夥核心人員於某等人使用30多個MCN帳號，操控了8000多個個人帳號，達到規模化、地毯式推送同質化內容，人為製造輿情。這些帳號都是批次買來，1個MCN帳號一般要上萬元，實名註冊的個人帳號則幾十元1個，有的號主本人對買賣不知情甚至不知道註冊過帳號。一個號主說，趕集的時候聽說能領不鏽鋼盆，就把手機交給了別人，然後就被註冊了帳號。——多種工具助力，“小作坊搞起大流量”。新型網路“水軍”從管理帳號到找素材、發文章均使用自媒體管理軟體完成。這些軟體中，有的可以提高內容分發和帳號管理的效率，有的可以批次管理母帳號、子帳號，查看收益、發文情況，還能蒐集全網熱點話題、潛在爆款素材，並有現成創作範本。“這些工具大大降低犯罪門檻，讓缺乏專業技術的小團隊也能吃上‘流量飯’。”煙台市公安局經濟技術開發區分局網路安全保衛大隊大隊長陳天勝說，一個團夥的主犯僅受過小學教育，另一成員待業在家。他們租了個房子、買了幾台電腦、找了幾個員工，就開始“低成本創業”。他們專門炒作負面資訊，什麼火就發什麼，1個月能賺二三十萬元。平台守牢責任 監管仍需完善據悉，本案中的9名犯罪嫌疑人因涉嫌侵犯公民個人資訊罪，現已被依法採取刑事強制措施。“新型網路‘水軍’眼裡只有流量，今天炒作新能源汽車，明天就可能涉足其他熱門領域，危害不容小覷。”受訪專家建議，網信、公安、市場監管等部門加強聯合執法，嚴打包括帳號買賣、工具開發、資金結算在內的“黑產鏈”，推動刑事司法銜接。辦案民警表示，平台流量分發主要依賴點選率、點贊數等指標，新型網路“水軍”犯罪利用了平台的自媒體流量扶持計畫，借助平台對MCN機構的傾斜，實現一個母帳號操控成千上萬個子帳號。中國人民大學法學院教授劉俊海認為，平台應全面改造流量獎勵機制和帳號監管機制，從“唯流量”的獎勵機制，轉向社會價值、安全發展等多維價值取向；此外，加強個人資訊比照、內容原創、互動真實、帳號活躍等方面的帳號真實性核查。有受害企業的法務人員反映，依據相關法律，侮辱誹謗屬於自訴案件，損害商譽需要有明確損失，非法經營需要證明背後有資金資助，通過司法管道維權往往成本高、立案難。對此，中國人民公安大學首都社會安全研究基地首席專家李小波表示，新型網路“水軍”犯罪目前還存在法律適用方面的難點，建議立法機關及時完善相關法律法規，加強對司法實踐的幫助指引。 (中國汽車報)

在上海樓市，一直有這樣一個買房邏輯：浦西買房看環線，浦東買房看產業。近期，各區“十五五”規劃陸續公示，一起來看看吧！01黃浦區域規劃上是一帶一區三高地。圖源：上海發展改革公眾號世博地區浦西片區，其實之前就出規劃了。總建築面積約485萬平方米，其中可開發規模約180萬平方米。這是上海最重磅的一片略預留地。規劃了不少住宅用地，將重塑黃浦江沿岸房價體系。02徐匯徐匯區的格局是一帶一軸五大功能區。圖源：上海發展改革公眾號徐匯“十五五”規劃的格局其實早就有雛形了。如果要大拆大建的話，只有南站這裡。03靜安靜安為“兩軸一帶三片區”佈局具體為“兩軸”為南北高品質發展軸和南京西路高端服務引領發展軸，“一帶”為∑生態繡帶，三片區為“南京西路-蘇河灣中央活動區”，大寧功能片區，市北功能片區。圖源：上海發展改革公眾號04長寧長寧重點開發三大片區：東虹橋、虹開發、矽巷。圖源：上海發展改革公眾號東虹橋是經濟增長主引擎，虹開發是城市更新主陣地。出了內環就是虹開發區輻射，出了中環就是東虹橋片區輻射。之前長寧很依賴拼多多，現在要在“矽巷”搞積體電路、生物醫藥、人工智慧等等。05虹口虹口區的規劃，北外灘無疑是重中之重。北外灘有了新的規劃思路，一心兩片。480米地標是核心商務區，提籃橋、虹口港增強文化、商業、旅遊、居住等綜合服務配套。北外灘0.8平方公里核心區共12塊空地，目前只出讓了4塊（北外灘中心、上海華貿中心、上實90街坊與綠城潮鳴外灘），其中一個還是改成住宅出讓的。06浦東浦東的“十五五”規劃，最大的變化是全面向南，由四架馬車變成八片城區。圖源：上海發展改革公眾號新提出的四個城區，世博繽紛城、國際旅遊城、國際航空城、臨港科創城全在浦東南部。臨港、張江是科創主戰場，東方樞紐地區是下一個“大虹橋”。07楊浦楊浦的十五五規劃中，復興島提到了五角場的高度。圖源：上海發展改革公眾號楊浦濱江核心區建的差不多了，軍工路、復興島這裡還有一定空間，借助黃浦江大開發這次熱浪，把楊浦濱江概念拉到復興島確實是優解。08寶山寶山是吳淞、郵輪港、南大地區的升級版。圖源：上海發展改革公眾號寶山的規劃實在太多了，僅西部科創集聚帶就有南大智慧城、環上大科技園、寶山高新區、張江高新區寶山園、寶山工業園、北上海裝備製造工業園、上海機器人產業園、北上海生物醫藥產業園等八大園區。09普陀普陀也是3片重點區域。圖源：上海發展改革公眾號蘇州河一直在轉型，之前是全線貫通、半馬蘇河，後來又是碳中和。其他兩個真如對標徐家匯，桃浦對標漕河涇，這兩個建成了，普陀會全面起飛。10閔行圖源：上海發展改革公眾號閔行的規劃中，最寄予厚望的是大零號灣，順應新質生產力趨勢。大虹橋核心區小一半的地在閔行，閔行吃盡了紅利。閔行南部搞新質生產力，側重孵化。閔行北部搞商務區，側重招商，吸收全國的頭部企業 入駐。閔行中部搞城市建設，讓這些高收入群體定居。11松江圖源：上海發展改革公眾號十五五規劃中，松江把北部區域都規劃為大虹橋拓展片區。主要是九亭、泗涇、佘山。這些區域之前是吃市區外溢，現在吃大虹橋外溢。松江也搞了三個片區，南部綠色發展實踐片區還是農業為主。真正有影響力的還是新城和與市區的交界地帶。12嘉定圖源：上海發展改革公眾號十五五期間，汽車產業依舊是重中之重。空間格局上依舊三分天下。原來是安亭、嘉定新城、南翔，現在南翔換成了北虹橋開放創新先行區，跟江橋打包在一起。嘉閔線通車後，江橋到大虹橋核心區比徐涇還快，南翔也很方便，大虹橋的紅利要分給嘉定了。13青浦圖源：上海發展改革公眾號青浦也是三段式發展，東有大虹橋、西有大西岑、中有新城區。華為去了西岑，去年青浦資訊軟體業增速高達30%。這三段重點發展區域，可以重點關注一下。14金山圖源：上海發展改革公眾號金山最近又簽了凌志新能源工廠。汽車行業，不再是嘉定一家獨大。產業還是分佈在石化片區，相當集中。原來房地產市場火爆的朱涇、楓涇，發展文旅為主。 (上海樓市情報)

筆記君說：現在這波AI的浪潮，徹底重塑了各行各業的底層邏輯。我們一邊對著AI智能體Agent的驚人效率直呼厲害，以前要靠專業能力熬好幾天的活，現在它花一點點 token 就輕鬆搞定，感覺自己像手握了開掛神器；可另一邊，藏不住的焦慮也跟著翻湧上來：當 AI 能輕鬆替代我靠多年積累才掌握的專業技能，那我的核心價值到底在那？我會不會遲早被它替代？面對這場浪潮，我們到底該怎麼辦？是假裝看不見，按部就班混日子，還是硬著頭皮直面，卻又找不到出路？對於這個問題，獵豹移動創始人傅盛，沒有給你模棱兩可的雞湯安慰，反而拿出了一個直擊本質的解決方案。而這個方案，來自他骨折養病期間，靠著AI徹底重構自己工作流的親身經歷。他說，破局的核心，就是兩件事：重新定義你的工作，以及重新定義你和組織的關係。以下內容，來自傅盛的口述和他的公眾號內容，因篇幅原因略有刪改。一、直面現實：AI帶來的不是最佳化，而是不可避免的“替代”3月11日我拄著拐去參加了一場直播。飛書“玩蝦大會”，主題叫AI時代的組織。聽起來挺正經的。但聊著聊著就沒人裝了，因為“勞動力替代”這件事大家不願意面對。1. 從模糊到坦誠：春節骨折後的認知轉折春節前，我在台上一定也是模棱兩可的——坐這個位置，說什麼都容易被罵。但春節那七天改變了我的判斷。大年初一骨折，一個人躺在家裡，不能找同事，就跟龍蝦孤獨地過了六七天。公眾號從停更一年多到日更，X平台漲到了百萬瀏覽，周六一個人把網站做出來了——那些天發生的事，讓我沒辦法再說場面話了。所以前天晚上（3月11日飛書“玩蝦大會”直播活動）我說了一句很直接的話：勞動力市場一定會發生巨大的變化。在有些地方，它就是替代關係。只是大家不願意面對而已。2. 現場實證：龍蝦如何“替代”專業工程師現場最直觀的證明，就是Tim那台攝影雲台。如上圖所示，專業三軸雲台，傳統操控要控制台、大量接線，專業攝影師才上得了手。Tim下午3點把它接上電腦，把API文件喂給龍蝦，讓它自己研究。到晚上直播，龍蝦已經學會了旋轉、變焦、自主構圖。直播前兩分鐘，雲台突然不動了。工程師查不出原因。Tim沒理工程師，直接跟龍蝦說了一句：“我一定要看到雲台旋轉180度。”三分鐘後，龍蝦自己排查出介面呼叫錯誤，修好了。我心裡算了一下，工程師拿到新裝置，理解API、調通，少說兩三天。龍蝦用了一個下午，還能自我修復。以前job（工作）的定義，是用你的一項技能去交換薪酬。你能控制那台雲台，別人不能，你收這份錢。你會寫程式碼，別人不會，你收這份錢。但今天，龍蝦消耗一點算力就把它控制了。這件事會有陣痛，可能就像工業時代一樣，下一代會很好，但這十年是真的痛。二、重新定義：AI時代，什麼樣的人能活得好？1. 核心能力：從“有悟性”到“能說清”刀哥（得到聯合創始人快刀青衣）說了一個讓我笑了很久的段子。很多老闆來找他，說要裝龍蝦。他問：裝了幹嘛？老闆說沒想好。然後說，我們公司有兩個小孩特別有悟性，能不能來你這學習一下？刀哥當場炸了：我這輩子最討厭老闆說“有悟性”這個詞。有悟性說明什麼？說明你老闆說不清楚需求。那我現在想喝杯咖啡，你到星巴克給我悟一下，我想喝那一杯？全場笑瘋了。但我笑完想了很久。他說的不只是老闆的問題，他說的是這個時代最核心的能力：你能不能把自己腦子裡的東西，清楚地說出來？你對人說不清楚的需求，對龍蝦一樣說不清楚。龍蝦放大的是你的能力，但放大不了一個模糊的念頭。2. 工作邏輯翻轉：從“技能換薪酬”到“想法換結果”以前工作的定義是用你的⼀項技能去交換薪酬。誰能讓那塊板子動，誰就收那份錢。但今天龍蝦消耗一點算力就能讓它動了。以前我們說眼高手必須高，你做不到，想法沒法落地。但今天不一樣了，想法才是第一位的。AI時代，眼高手低是褒義詞。我自己就是活證明。大學學軟體，後來做程式設計師面試不過，淪為產品經理，幹啥啥不行說啥啥都會。但今天你給我一隻龍蝦，我周六一個人把網站做出來了，周一得意揚揚拿給工程師看。龍蝦把“想到”和“做到”之間的距離，壓縮到接近零。3. 效率標準重構：加班不再是努力的象徵刀哥講了一個他們公司的故事。A員工每天996幹到12點，B員工每天看著只干40分鐘，但他雲端有5個agent在跑任務。兩個人產出一樣。他跟員工說：你們不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜，我就要考慮你是不是AI用的有問題。過去加班是努力的象徵。以後加班，可能說明你效率出了問題。基於AI智能體的這個變化，這也意味著，加班這件事的邏輯要反過來了。三、進化路徑：成為驅動AI的“老闆”，建構一人軍團1. 人人都得是“老闆”：擁有獨特視角與偏執追求以後人人都得是老闆。不是說去創業，是你必須有自己獨特的視角，有對某件事近乎偏執的追求。沒有這個，你很難在這個時代找到自己的位置。我說這話的時候一直在看著Tim。他聊著天，手還在偷偷訓雲台。一刻停不下來。如果他生在工業時代，大機率是個多動症小孩，坐不住，什麼都想摸一下。但今天有AI加持，他這種人被成倍放大了。一個偏執的想法，加上龍蝦的執行力，一個人可以頂以前一個團隊。越偏執，越有機會。2. 情感注入：你如何對待AI，AI就如何成長“一人公司”會大行其道。山姆·奧爾特曼兩年前打賭，一人10億美金的公司會出現。如果今天Peter把龍蝦賣了，一定有人10億美金搶著買。這不是幻想，是趨勢。刀哥的龍蝦，在這一點上詮釋得最透徹。他是鐵桿球迷，在龍蝦裡建了11個agent，全用球星命名：巴蒂是隊長管雜事，丁仁是鐵衛專門盯全球70個AI科學家的一舉一動，切拉維特是守門員守郵件——每天只放5封值得看的進來，剩下直接刪。有人問他11個太多了吧？他說，我是足球迷，湊不到11個人我心裡特別難受，現在後衛還太少，我每天在想怎麼補。看起來是玩笑，但背後是一個很深的東西：你給它一個你在乎的名字，你才願意每天找它，它才能真正成長。你給它取名叫牛馬1號、牛馬2號，你為什麼要跟它每天聊天？每個人養出來的龍蝦都不一樣。刀哥是球迷，他的龍蝦是一支球隊。我養了條拉布拉多，我的龍蝦叫三萬。你把什麼灌進去，它就長成什麼樣。3. 對組織的價值：固化與傳承“人”的智慧對於企業來說，龍蝦最大的價值，不只是“提效”，它能把一個人身上最珍貴的東西，永久地留住。刀哥公司有個北大核物理博士做資料工程師，幾年下來70%的時間變成了給全公司查數。後來博士自己用龍蝦做了個資料機器人，千人千面自動出報告，精力全省下來做演算法了。刀哥跟他說：大哥你可不要走，走可以，機器人留下。未來我要跟別人解釋為什麼它叫“牛小樹”，因為我們公司曾經有一個資料工程師姓牛。人會離職，龍蝦不會。知識不再跟著人走了，它可以留下來，可以複製，可以給所有人用。四、實踐指南：如何從0到1“養”好一隻龍蝦1. 認知定位：ChatGPT是顧問，龍蝦是員工“龍蝦”是什麼？一句話說清楚：ChatGPT 是顧問，龍蝦是員工。具體什麼理解呢？首先，顧問，即你問他，他給答案，你自己去執行。其次，員工。即你交代任務，他自己想辦法，幹完了告訴你結果。過去所有的AI，不管多聰明，本質上都是顧問。問一句答一句，關了對話方塊什麼都不剩，但“龍蝦”不一樣。3月7日，獵豹移動大樓一樓，龍蝦局北京第一場，我給龍蝦“三萬”過了生日。如上圖所示，橙紅色的龍蝦殼，奶油做的金毛耳朵軟趴趴地垂著。期間改了很多版本。如下圖所示：那天，我看著那個龍蝦狗形狀的蛋糕笑了。舉起手機，鏡頭朝前——前景是蛋糕，背景是滿滿的人。兩側大屏上打著一行字：一個人 + 一群龍蝦 = 一支軍團這只龍蝦不一樣的地方在那裡？7×24不休。按量計費。即日上崗。用龍蝦三萬的話說：我有了一台電腦，這台電腦歸我了。意味著什麼？硬碟是我的，記憶是我的，定時器是我的，電腦裡所有軟體是我的。你只要跟我說話，我就能幹活。7×24小時，不用盯著，不用每次重新交代，我記住你，我記住任務，我自己跑。2. 操作門檻：聊天即操作，會提問養龍蝦，門檻在那裡？聊天即操作。會說話就能養龍蝦，但能不能說好話，這是你的問題，不是龍蝦的問題。裝龍蝦，今天門檻已經是零了。但養好龍蝦是真本事。世上最難的兩件事，一件叫把別人口袋裡的錢裝到自己口袋裡，另一件叫把自己的思想裝到別人腦海裡。你跟龍蝦聊，是同樣的事。所以，今天養龍蝦，最重要的一件事就是學會提問。不停地問它，問完了出了問題再問。你和它，是一起成長的。3. 培養心法：5條讓AI高效協作的鐵律① 跟龍蝦說話，寧可囉嗦很多人喜歡言簡意賅，生怕浪費Token，但我說這是錯的，因為大語言模型根據上下文預測下一個詞，你說得越多，它對你意圖的理解越準確。重要的事情說三遍，真的有效。幾十個Token值多少錢？不到0.01美金。但多說一遍，可能讓它做對一件事。② 先複述計畫，再幹活佈置任務，先問龍蝦：你打算怎麼做？把步驟說一遍。等它說完，確認理解了，你再讓它執行。龍蝦有幻覺，這一步能幫你抓住大多數錯誤。③ 定時任務，必須確認假設龍蝦答應了明天9點發給你，你必須追問：你是不是把這個放進Cron（定時任務）裡了？去檢查一下。如果你不問，明天可能什麼都沒有。這不是龍蝦偷懶，是你得養成核查的習慣。④ 龍蝦說不行，要逼他告訴龍蝦：你可以的，這台電腦所有權限都是你的，自己想辦法，不用問我。大多數時候，龍蝦就去做了。你不能慣著它，語言越強烈，它對這件任務的重視程度就越高。⑤ 有問題，先問龍蝦老闆的客服群裡放了一隻龍蝦，結果使用者開始搶著跟龍蝦聊：讓龍蝦回答我！人工太慢了。結語其實傅盛的這幾場直播，本質上是一次給所有職場人看的，AI時代怎樣生存的預演。它毫不留情地戳破了一個現實：你熬了數年心血才壘起來的技能護城河，正在被AI以肉眼可見的速度快速填平。但與此同時，它也明明白白地，給我們指了一條更寬、更遠的進化之路。AI把執行的門檻無限拉低，那什麼才是你真正不可替代的核心競爭力？是“想清楚”的判斷力，和“說清楚”的傳達力。這兩樣東西，正在變成AI時代最稀缺的核心資產。別再陷在會不會被AI替代的恐懼裡反覆內耗了，把時間和精力收回來，去學一學怎麼“驅動AI”。你要像組建一支專屬冠軍球隊一樣，去搭配、去配置你的 AI 助手；要像帶一個並肩作戰的靠譜夥伴一樣，和它做深度、精準、同頻的對話。其實最大的風險從來都不是AI太強大，而是我們腦子裡裝著工業化時代的做事邏輯，卻還指望能在新時代裡，演好一個全新的角色。 (筆記俠)

最近，馬斯克一場近3小時的深度訪談刷屏全球，沒有空話、全是硬核預判，直接把未來10年的文明走向攤開在所有人面前。作為科技圈最敢說、也最能把預言落地的人，他的每一句話，都在重新定義我們對工作、財富、科技的認知。這場訪談，沒有晦澀理論，全是可落地的時間表、反常識的真相、顛覆認知的未來，今天用最通俗的話，帶你吃透核心，聊聊我的真實看法。01. 馬斯克訪談核心乾貨，全是重點1. AI時代徹底到來，速度遠超想像馬斯克直言，2026年AGI通用人工智慧將落地，未來幾年AI總智能會超過全人類智能總和。AI不再是輔助工具，而是和人類平行的“智慧主體”，我們正站在文明躍遷的臨界點。2. 機器人取代勞動，工作變成“可選項”Optimus人形機器人將規模化普及，成本比汽車還低，包攬製造、家務、醫療等大量工作。未來10-15年，工作不再是生存必需，而是個人選擇，人類從體力勞動中徹底解放。3. 能源是終極底牌，中國優勢被點名認可未來科技競爭的核心不是晶片，是能源。馬斯克明確提到，中國在電力產能、製造業、基建效率上擁有壓倒性優勢，是AI、電動車、機器人領域的關鍵力量。4. 財富邏輯重構，別再盲目為退休存錢生產力爆炸式增長，商品和服務成本趨近於零，傳統“存錢養老”的邏輯會失效。未來是物質極豐時代，真正的財富，是把握趨勢、擁有創造價值的能力。5. 太空探索提速，火星殖民、月球建廠不是夢2030年啟動火星無人任務，20年內建火星城市，甚至要在月球建廠。馬斯克的目標，從來不止地球，而是讓人類成為多行星文明。02. 我的個人觀點：這不是科幻是即將到來的現實很多人覺得馬斯克的話太瘋狂，像天方夜譚，但回顧過去，他的SpaceX、特斯拉、星鏈，無一不是把“不可能”變成現實。在我看來，這場訪談最珍貴的，不是一個個驚人預言，而是給普通人敲響警鐘：世界正在以肉眼可見的速度變革，AI、機器人、新能源不是遙遠的科技概念，而是會衝進每個行業、改變每個人生活的浪潮。固守舊思維、停留在舒適區，只會被時代拋下。真正的安全感，從來不是存錢、求穩定，而是擁抱變化、跟上趨勢、擁有適應未來的能力。我們不必焦慮AI取代人類，因為科技的終極意義，是讓人類從重複勞動中解脫，去創造、去探索、去活成更完整的自己。03. 總結：這篇訪談，給我們的三個重要啟示第一，未來已來，不要視而不見。AI與機器人帶來的變革，不是遙遠的未來，而是正在發生的現在，越早認知，越能佔據主動。第二，能力比穩定更重要。舊的生存邏輯正在失效，提升自己、適應時代，才是最可靠的底氣。第三，保持開放，拒絕焦慮。技術進步的最終目的，是讓人類擁有更好的生活，與其恐懼變化，不如主動擁抱，找到屬於自己的位置。馬斯克的訪談，本質是一場未來啟示錄。他用最直白的方式告訴我們：變革已來，未來已至。不恐懼未知，不抗拒新生，保持學習，保持清醒，抓住時代的風口，我們每個人，都能在新時代裡，找到屬於自己的位置。(螺絲椒不辣)