美伊以衝突打到今天，局勢徹底超出了川普的預料。原本以為能快速拿下伊朗的他，不僅沒能如願，反而被伊朗外長阿拉格齊當眾喊話：“你的A計畫已經失敗，B計畫只會更慘。”而這一切的轉折點，就在於伊朗抓出了藏在高層的內奸——聖城旅指揮官伊斯梅爾·卡尼。3月5日，伊朗伊斯蘭革命衛隊宣佈，成功抓捕了卡尼，是他長期給以色列賣情報，就連伊朗最高領袖哈米尼的死，都大機率和他有關。據說哈米尼被美以聯合斬首時，會議時間是臨時更改的，按理說這種頂級會議，參會人少、地點隨時變，安保更是嚴到極致，美以怎麼可能精準掌握動向？答案就在卡尼身上。這個人是哈米尼一手提拔起來的親信，掌管著伊朗最核心的聖城旅，這支部隊是伊朗影響中東局勢的關鍵，管著對外特工、資金流動、代理人武裝，甚至核設施和導彈基地的安保都歸他管。可以說，他手裡握著伊朗的半條命，他的背叛，比哈米尼去世的破壞力還大。難怪去年以色列能精準斬首20名伊朗軍方高層和9名核科學家，現在想來，全是卡尼在背後洩密。更可疑的是，卡尼曾多次在危險中“精準脫身”，比如聖城旅總部遭襲擊、以色列空襲真主黨高層時，他都能提前離開，一次是運氣，多次就只能是內鬼實錘了。不過好在內奸被揪出來了，對伊朗來說反而是好事，通過審訊卡尼，說不定能拿到美以的情報，徹底扭轉被動局面。這邊內奸剛被抓，那邊伊朗就發起了反擊。3月6日上午，伊朗對美以發動第21輪打擊，很快戰線就拉到了22輪。伊朗外長阿拉格齊喊話的所謂的A計畫，就是速戰速決，先斬首伊朗高層，再煽動輿論搞亂伊朗內部，最後輕鬆瓦解政權。這種套路美國在中東用了好幾次，沒想到這次栽在了伊朗手裡。川普沒算到，哈米尼早就安排好了後事，就算伊朗高層被清空70%，政府和軍方也能無縫銜接，一點不亂。截至目前，伊朗已經發射了500多枚彈道導彈、2000架無人機，一半多打在美國中東軍事目標上，剩下的瞄準以色列本土，美以損失慘重，速戰速決的美夢徹底破碎。沒辦法，川普只能啟動B計畫——打持久戰，還下令給五角大樓，派更多情報人員去中東，為未來100天到9個月的軍事行動做準備。更關鍵的是，美國參議院駁回了限制他對伊軍事行動的草案，相當於給了他“戰爭自主權”，可川普自己卻犯了難，壓根不敢輕易打響全面戰爭。說白了，美國現在就是“心有餘而力不足”。打全面戰爭得派地面部隊，數萬甚至數十萬士兵的後勤保障，需要巨額資金，可美國現在深陷債務危機和高通膨，根本扛不住。而且美國的彈藥儲備不夠，就算軍工企業全力生產，也缺關鍵原材料——稀土。中美稀土談判沒談妥，中國又反對美國打伊朗，根本不可能給他供應。就算美國硬著頭皮打贏了，也得不償失。伊朗是宗教國家，民眾絕不會接受傀儡政權，強硬派的地位根深蒂固，美國就算佔領了伊朗，也沒法真正控制，最後只會讓以色列撿便宜——畢竟以色列的目標就是顛覆伊朗政權，美國相當於替別人打工。川普偷雞不成蝕把米，內奸落網、計畫失敗，美國接下來的日子，只會越來越難。 (虎說天下)

據《自然》網站等近日報導，自今年起，歐盟將禁止中國科研機構參與“歐洲地平線”計畫涉及人工智慧（AI）、通訊技術（如5G）、醫療健康、半導體、生物技術、量子技術等領域的項目，中方僅可申請參與氣候、生物多樣性、糧食與農業等特定領域的研究。歐盟表示，此舉出於擔憂與中國分享敏感技術可能會影響地區安全。從2021至2027年，“歐洲地平線”計畫7年時間總預算達955億歐元，是歐盟有史以來規模最大的研究與創新計畫。需要強調的是，據歐盟委員會官網介紹，該計畫“獨家關注民用應用”，根本沒有任何可能影響地區安全的所謂“敏感技術”。很明顯，歐盟的禁令是在將科研合作政治化和泛安全化，其目的是在“歐洲地平線”的大盤子裡建起一堵牆，將中國科研機構排除在一些歐盟自以為比較重要的技術合作之外。事實上，歐盟此舉純屬作繭自縛，只會使自身利益受損。“歐洲地平線”計畫的核心目的之一是“提升歐洲的競爭力和經濟增長”，其科研項目主要圍繞歐盟面臨的科學問題以及一些全球挑戰進行規劃。歐盟限制中國科研機構參與“歐洲地平線”計畫，很可能會錯失與中國科學家聯手解決上述問題與挑戰的機遇，最終耽誤的是歐盟自身的發展。隨著近些年科研實力的快速提升，中國已經成為全球科技研發的關鍵一方，而歐盟對中國設限的不少領域，恰恰是中國科技的優勢所在。AI領域，中國DeepSeek、Seedance等大模型頻頻驚豔世界，2025年，中國已成為全球最大的AI專利持有國，佔全球總量的60%；通訊領域，中國華為、中興等企業引領全球5G建設，在下一代通訊技術6G上，中國專利數量也居於全球首位，佔比超過40%；量子領域，今年1月底，美國戰略與國際研究中心（CSIS）在報告中稱，中國在量子計算、量子通訊和量子感測技術上的科學產出份額和專利數量均遙遙領先其他國家。近年來，中歐科研合作態勢積極、成果顯著，本應成為推動雙方科技進步的助力器。此次歐盟對中國科研機構的無端設限，是在逆歷史潮流而行。據統計，至2025年底，中國正在參與“歐洲地平線”計畫中的約107個項目。2025年12月，科睿唯安在《變化世界中的科研合作》報告中指出，近幾年，中歐科研合作持續加強，合作論文數量正在逼近且可能很快超過中美合作論文數，中國與歐盟合作論文的引用影響力已經與美歐合作論文持平。總之，中國和歐盟作為全球重要的兩大科研力量，應肩負起以科學推動人類文明進步的責任。歐盟需要客觀看待中國科技發展，放下政治化和泛安全化的執念，盡快撤銷針對中國科研機構的限制措施，平等開放地開展對華科技合作，聯合雙方智慧解決共同面臨的科技問題，用高水平的科技成果造福中歐、惠及全球。 (科技日報)

當她在電腦螢幕前為AI模型標註資料時，她身邊的一切也在發生著改變。頭圖來源｜受訪者2025年12月26日，西延高鐵宜君站正式通車，從西安北站出發，50分鐘就能抵達銅川市宜君縣。這是一座位於陝西省中部、人口只有2萬餘人的小縣城。宜君縣數字經濟創新中心位於縣城中心，外表與周邊並無二致——門前仍是土路，拉土車、大貨車穿行，揚起陣陣塵土。但推開玻璃門，彷彿進入另一個空間。進門是面記錄牆，圖文並茂地展示著宜君縣引進數字經濟的歷程。2019年，支付寶公益基金會和阿里巴巴人工智慧實驗室聯合中國婦女發展基金會，發起“數字木蘭”體系下的“AI豆計畫”人工智慧產業孵化項目，2020年10月，這一項目落地宜君縣，這也是銅川市首個數位化產業項目，由宜君縣愛豆科技有限公司營運。“AI豆計畫”帶來的資料標註工作，按件計酬，時間靈活，恰好切中了寶媽等群體的痛點。5年間，宜君基地從20人擴展至200餘人，80%以上為女性，其中絕大多數是寶媽或者留守婦女。朱小玲就是其中之一。公司工區按照項目劃分，“大模型”“螞蟻”“門店”“高德”等標識懸掛於不同區域，一排排工位整齊排列，每張辦公桌上配備顯示器。工區外設有“木蘭成長空間”，職工子女可以在裡面寫作業和玩耍，並有專人看護。攝影：施思羽朱小玲的工位在“大模型”區靠窗的位置，她穿著樸素的白色毛衣，頭髮紮成馬尾，面前的顯示器分割成多個窗口，手機裡釘釘消息的提示音不斷響起。她的目光在螢幕和筆記本之間切換，筆記本上密密麻麻記錄著當日待辦。2021年，朱小玲結束了5年多的漂泊與待業，成為當地首批人工智慧訓練師。5年過去，她從一名連線上文件都不會操作的新人，成長為管理30餘人團隊的項目組長；工資從最初的三千元不到漲至如今的四千元以上，在每月最後一天準時到帳。更重要的是，這份工作讓朱小玲第一次意識到：留在縣城，日子也能過得有盼頭。照顧家庭與自我實現並非不可調和。當她在電腦螢幕前為AI模型標註資料時，她身邊的一切也在發生著改變：外賣平台從一家增至數家，菜鳥驛站開到了小區門口，瑞幸咖啡正在裝修，高鐵通了，把曾經出走的人都帶了回來。如今的縣城女性，用最實在的方式，重新定義了“留守”和“出走”的邊界。人沒離開，但也沒被困住；照顧著家，也沒丟了自己。工作給予她們的，不僅是每月準時到帳的工資，更是“可預期”本身：可預期的職業發展，可預期的家庭陪伴，可預期的人生節奏。以下為朱小玲口述整理：從“照葫蘆畫瓢”到熟練“拉會對齊”從教機器“走一步”到“好幾步”2015年底，我22歲，在西安賽格電腦城做財務，月薪4000元。那是西安最繁華的電子賣場，我工作的聯想專賣店位於黃金位置，團隊氛圍好，每月發工資後都會聚餐唱歌。如果不是家裡父母年邁需要人照顧，我可能還在那邊。兩個姐姐都出嫁了，我是老小，父母說，“家裡有啥急事你半天回不來”。我掙紮了半個月。那份工作確實好，同事像家人，工資在西安也算體面。但父母養我們這麼大，就這一個心願，不回來，心裡過不去。2015年年底，我辭職回宜君，不知道等待我的是什麼。回到宜君後很迷茫，縣城太小，企業太少，體制內崗位基本要求本科以上，我大專文憑，只能報考偏遠鄉鎮。後來朋友介紹，找了份工作，但這份工作也沒能幹長久。老公開了彩票店又買了挖掘機，忙不過來，我只好辭職去幫襯。後來，中國福利彩票改革，最賺錢的“快樂十分”業務被取消，我們的店也關了。之後的幾年，我就一直在家帶孩子，偶爾打點零工。2021年1月，我在朋友圈看到一條招聘資訊：“招人工智慧標註師，學歷高中以上，會電腦即可，多勞多得。”是我姐轉發她熟人的朋友圈。之前在單位，活不累，但心累，人際關係複雜；“多勞多得”聽起來不用太多與人交集，幹好自己的活就行。於是，我就去面試了。走進辦公區，右側一排工位坐滿了人，螢幕上是密密麻麻的框線。我認出其中兩人是我姐的同學，她們當時已經入職兩個月了，給我介紹說：“挺簡單的，就是在電腦上框選。”我在後面看她們操作，滑鼠拖曳矩形框貼合土地邊緣——看起來確實不難。朱小玲 來源：受訪者我不知道這份工作能持續多久，更不知道“資料標註”究竟在標什麼。當時我填了報名表，留下畢業證、身份證複印件，回家等通知。一周後，電話來了：20人湊齊，可以開班培訓。2021年1月中旬，我參加培訓。幾乎全是寶媽，年齡從20出頭到40多歲不等，很多都是通過朋友介紹。培訓內容是視訊分類，判斷一段探店視訊屬於餐廳、花店還是茶飲。因為培訓要考試篩人，所以當時大家都特別認真，每個人都拿個小本記可多，想著考試的時候儘量不要出錯，可以一次性通過。兩周後，我正式上崗，面前是一台顯示器，任務是每天標註4000張圖片。最初接觸的是內容稽核類圖片，會有一些暴力、敏感的內容。第一天，同組有位男生直接就衝進洗手間嘔吐——畫面衝擊力太強，車禍現場的慘烈程度超出正常承受範圍。我也睡不著，閉上眼睛就是白天螢幕的圖像。但任務量也不等人：8小時工作制，平均每秒需處理七八張圖，各類圖片混著來。大家都覺得壓力大，每天4000張圖，精準率還必須特別高；每天要寫錯題分析，為何這麼做，你的理解是啥，為何會出現這種錯誤。有的同學早上7點多就來了，因為速度跟不上，效率、精準率都不行，一直要到晚上10點才能把一天的量練夠。這種狀態持續了一周多，後來和業務拉會答疑，每天整理幾次，拿不準的、浪費時間的圖就不判斷，直接整理出來，下午和業務老師對齊，慢慢大家速度就提上來了。當時並不理解這份工作，只當是“照葫蘆畫瓢”，直到2023年去杭州參加年會，在會場外的智能貨櫃前，我下意識掏出手機掃碼，看到旁邊人直接掃臉，櫃門就開了。我才反應過來是我們之前做的人臉框選的一個業務，被應用到現實了。剛開始做選擇題的業務比較多，光根據圖片、視訊選一下符合那個標籤就行。可能也要動腦子，但是不用過多動腦子。比如去框選寵物鼻子輪廓，選擇是貓還是狗、鼻紋是否被遮擋及遮擋程度，都是單項選擇。這些被標註過的圖片會被用來訓練AI模型，然後用到支付寶的寵物鼻紋識別上，類似我們人的指紋，可以對寵物身份認證和尋回。現在訓練機器人，需要多步驟操作，比如跳轉到指定App中找到某品牌咖啡，選擇特定品類拿鐵還是美式，指定糖度，有時還會需要用英文介面操作，逐步截圖示注路徑。之前只是教機器走一步就可以，現在可能要走好幾步，才能找到想要的那個東西，要告訴它應該怎麼走、找什麼東西，然後再接著走。剛開始做業務員的時候，我只會基礎的Excel操作，從未接觸過線上文件、釘釘會議等工具。第一次被要求建立線上文件彙總疑難問題，根本就不會，只能去百度上搜尋“怎麼建立釘釘線上文件”，晚上回家再對著電腦練習，連重新命名、換行等基礎操作都半天弄不好。第一次聽說“拉會”是業務方在群裡發過來一串會議號和連結，也不知道是啥，對著一通亂點。那邊同事在群裡問：“人都到齊了嗎？能開始了嗎？”入職半月，第三批新人報到，要從第二批員工中選拔培訓師。經理讓大家自薦，我站了出來，倒不是自信，只是這事“總得有人做”。第一次站在講台上，聽到自己的聲音都在顫，10分鐘後，緊張感才減少，開始演示操作。現在我帶的團隊有30多個人，印象深刻的帶團隊經歷，發生在疫情居家辦公期間。來源：受訪者當時有個大型項目面向四個基地招標，都是“AI豆計畫”的公益基地，宜君是其中之一。當時進行測標的是10萬條資料，測標通過率最高的基地可以得到兩年期合同。我們首批資料就返修了三遍，僅結算一遍費用，兩遍無償重做。又逢疫情居家辦公，團隊裡成員心態波動比較大：有人要照顧孩子上課，有人質疑“幹了可能沒錢”，也有人直接放棄。我每天給大家開一個線上的會議，把團隊裡大家遇到的問題整理出來，和業務方拉會對齊，會後又給大家同步下去。第二天早上8:30準時線上點名、拉會，鼓舞人心。我給大家講，現在這10萬條資料，我們已經做了兩遍了，兩遍我們都沒有過，那可能做第三遍的時候就過了，但如果現在不做了，給別的基地做了，人家把這個項目拿下，我們是不是很不划算？如果我們第三遍放棄的話，現在是輕鬆了，待在家裡天天看手機，但是疫情結束後，咱們沒有業務，拿啥賺錢？我們基地最終中標，換來了兩年的業務穩定與收入保障。作為業務員，我只需對當日任務量與精準率負責；而現在管著30多人的團隊，我要關注到每個人。如果有人連續數日產出偏低，我會私下溝通、針對性輔導；有人理解能力稍弱但態度認真，我也會在午休時讓她少休息一會，多加練習，不希望任何一個人掉隊。老公的變化也肉眼可見。婚前他連泡麵都煮不好，如今主動承擔做飯、輔導孩子、家務勞動。“你忙了我就多幹一點。”他認可了我這份工作的價值，我在家裡的“地位”高了不少，倒不是因為掙了多少錢，而是每個月那筆準時到帳的工資。這5年，我走的一直是宜君南街那條路。剛回來時，街上幾乎看不到年輕人。現在我們公司就有200多人，加上旁邊酒廠的年輕人，縣城有活力多了。路邊的商舖也變了，從破舊的門面變成高檔小區；我的通勤工具從步行變為電動車，有時11:50接孩子放學，11:45我出發，兩分鐘到校門口，12:00就能回到工位，全程不過10分鐘。我們公司剛成立時，好多人覺得可能不一定行，（人工智慧）這又是個新興的行業，不一定能幹下去，但沒想到我們一直幹了5年到現在。當時的心態是，能幹多久干多久，現在的心態是，公司不倒我不走。 (中國企業家雜誌)

SpaceX申請部署百萬顆衛星。SpaceX已向國際電信聯盟（ITU）提交申請，計畫再發射一百萬顆專為AI工作負載設計的衛星進入軌道。此舉將締造史上最大規模的基礎設施項目，徹底改變全球AI處理模式，同時引發了關於軌道可持續性與監管監督的空前質疑。現有的Starlink衛星由約5000顆在軌衛星組成，已是史上規模最大的衛星網路，新申請更是將使衛星數量激增200倍。行業分析師指出，此次擴張反映出SpaceX已意識到技術新邊疆不僅在於連接網際網路，更在於建構太空分散式運算網路，以應對地面資料中心難以滿足的AI處理需求指數級增長。天基AI處理的技術架構擴建計畫將在多層軌道部署衛星，覆蓋範圍從約340公里的低地球軌道延伸至接近614公里的高軌道。這種多層架構通過縮短衛星與地面站間的訊號傳輸路徑，實現最佳化覆蓋模式並降低延遲。技術規格顯示，每顆衛星不僅是中繼站，更是能在軌道上處理資料的活躍計算節點。這種分散式運算架構可在網路邊緣實現即時AI推理，無需將原始資料回傳至集中式資料中心處理。這對於需要即時決策的應用場景（自動駕駛、金融交易等）意義深遠：可大幅緩解當前地面網路受限於光速的瓶頸。經濟驅力與基礎設施危機SpaceX提交申請的時間恰逢AI基礎設施容量危機日益加劇之際，各大科技公司正為有限的資料中心空間和電力容量展開激烈競爭。有預測指出，到2030年，AI工作負載可能消耗美國發電量的8%。同時，地面資料中心的建設和營運成本已飆升至驚人水平，在伺服器完成首次計算前，前期投入就需耗費數十億美元。天基基礎設施提供了極具吸引力的替代經濟模式。儘管衛星部署的前期投入巨大，但後續營運成本遠低於地面設施：衛星無需佔用土地、人力值守、繳納房產稅，僅需被動輻射散熱系統，且為衛星供電的太陽能電池板在初始製造成本後幾乎能提供免費能源。此外，衛星的全球覆蓋能力還消除了在多地建設冗餘設施的需求，可實現地面網路無法比擬的基礎設施整合。監管挑戰與國際影響從申請到部署的道路面臨重大監管障礙。向ITU提交申請僅是複雜國際協調流程的第一步，該流程需要與數十個國家電信監管機構達成頻譜分配協議。目前，擬建衛星星座的龐大規模已引發天文學家和太空可持續性倡導者的批評，他們認為百萬顆衛星將給光學和射電天文學帶來空前挑戰，更將大幅增加軌道碰撞與太空垃圾產生的風險。美國聯邦通訊委員會（FCC）將在決定SpaceX能否推進其服務美國市場的衛星計畫中發揮關鍵作用。FCC歷來支援Starlink的擴張，但同時也面臨衛星營運商和地面電信公司的壓力——這些公司認為SpaceX獲得了特殊待遇。此外，部分國際監管機構可能會不太贊同，這可能導致全球部署碎片化，並限制該網路在某些地區的有效性。競爭格局與市場定位SpaceX此舉旨在搶佔太空計算領域主導地位，以遏制競爭對手的挑戰：亞馬遜的“柯伊伯計畫”宣佈將部署3236顆衛星，OneWeb營運著約600顆主要聚焦通訊（而非計算）的衛星，中國也公佈了衛星網際網路計畫，擬部署數萬顆衛星組網。不過這些計畫均未達到SpaceX最新申請的規模，表明SpaceX正試圖建立先發優勢，與競爭對手拉開差距。其戰略影響已超越商業競爭範疇，延伸至地緣政治領域。掌控天基AI基礎設施將為多個領域帶來顯著優勢；其強大能力也引發了對資料主權、隱私的質疑，以及國家之間資訊不對稱的潛在可能。技術可行性與製造挑戰部署100萬顆衛星需解決前所未有的製造與發射難題。目前SpaceX的雷德蒙德工廠以每日約六顆的速度生產Starlink衛星。要實現百萬顆衛星部署，SpaceX需大幅提升生產效率或將部署周期延長至數十年。SpaceX正在研發的Starship運載火箭每次發射最多可攜帶400顆Starlink衛星，遠超獵鷹9號火箭的20-60顆。但即便星艦投入營運，發射百萬顆衛星仍需約2500次飛行任務——發射頻率前所未有。衛星本身需要大幅重新設計以整合AI處理能力，同時降低成本以保證經濟可行性。當前Starlink衛星製造成本約為25萬美元，這意味著整個星座在不計入發射、地面基礎設施及營運成本前，製造成本可能已高達2500億美元。SpaceX的垂直整合戰略（包括自主生產大部分衛星元件及提供發射服務）雖有難以複製的成本優勢，但所需投資的超大規模還是引發了融資管道與投資回報周期的質疑。環境與軌道可持續性如此龐大的衛星星座對環境的影響不僅限於直接軌道環境，還包括製造和發射百萬顆衛星所產生的碳足跡。星艦發射衛星雖比小型火箭更高效，但仍需消耗數百噸推進劑。數千次發射的累積環境影響，疊加衛星製造的高能耗，將產生巨量碳排放。此外，軌道碎片或將構成最嚴峻的長期挑戰。即便在衛星壽命終止時實現95%的可控脫軌成功率，百萬衛星在其運行周期內仍將產生5萬顆報廢衛星。軌道物體數量的增加將使碰撞機率呈指數級增長，而衛星以軌道速度相撞時產生的數千塊碎片，每塊都可能引發連鎖毀滅效應。SpaceX已在現役Starlink衛星中部署自主避撞系統，但隨著星座規模擴大，追蹤與避撞的計算負擔將急劇攀升。市場應用與盈利模式天基AI處理技術的商業應用橫跨多個行業。金融機構可利用其超低延遲連接運行高頻交易演算法；自動駕駛汽車製造商可利用軌道處理器減輕車載系統的運算負擔；科研機構無需投資專用超級電腦設施即可進行建模分析。若SpaceX能在擁有卓越性能的同時保持與地面資料中心相當的處理成本，其潛在市場規模或將達到每年數百億美元。然而客戶採用程度將高度依賴太空處理的可靠性與安全性——SpaceX展現出穩定性能，才能讓風險規避型企業客戶將關鍵工作負載託付給軌道基礎設施。前路漫漫：時間線與里程碑從提交ITU申請到星座投入營運通常需耗時數年甚至數十年。SpaceX需完成頻譜分配、獲取發射許可、完成衛星設計測試並擴大製造產能，首批專為AI處理最佳化的衛星才能進入軌道。行業觀察人士指出，即使在樂觀情景下，AI專用衛星的實質性部署也難以早於2027年實現，完整星座的建成可能延至本世紀40年代。此外，該計畫的成敗取決於諸多超出SpaceX掌控的因素，比如監管審批、衛星製造與AI處理的技術突破、資本市場的持續支援，以及AI工作負載持續增長所帶來的巨大需求。儘管如此，該申請表明SpaceX旨在突破傳統發射服務商或網際網路接入公司的定位，致力於成為AI時代的基礎設施提供商，其影響或將重塑未來數代科技產業格局。 (創新觀察局)

最後看一眼700平的大院子，告別自己在紐西蘭的“家”，劉璐拎上行李，和丈夫、孩子一起踏上了回國的旅程。出國10年，她已從青澀的留學生蛻變成有房有車、工作穩定的“新紐村人”，過上了別人羨慕的舒適生活。可即便如此，她還是選擇了離開。移居加拿大近20年的水哥一家，比劉璐更早踏上回國的旅程。為此，他前前後後砸進去二十余萬：航班不斷改簽，一家四口乾脆買8張機票，那趟能飛坐那趟；倉促給孩子安排的學校不理想，又為擇校交了14萬“學費”……但水哥認為一切都值得，“回到香港這段時間，感覺頗似一次重生。”像劉璐、水哥一樣回流的人還有不少：在德國的陳樂，發現自己身邊一半的同胞都想回到祖國的懷抱，在英國事業蒸蒸日上的瑪麗也選擇回來過日子。越來越多嚮往不同的生活，甚至懷揣著移民夢遠渡重洋、奔赴異國他鄉的人，如今正排著隊，踏上回國的路。社媒平台上，熱門移民國家相關話題，充斥著濾鏡破碎的聲音，“移民回國”“反潤”的話題熱度也持續攀升，分享量破萬。當夢想照進現實，總是在尋覓更好更舒適生存環境的人們，兜兜轉轉又回到了故土。寧靜古樸的街道、海港夜景裝飾的落地窗、沾著熱汗的球拍……陳樂挑選的“快樂碎片”，可以湊一部歐洲生活鬆弛感圖鑑。她按下傳送鍵，熟悉的紅色數字即刻跳動，國內親朋好友們紛紛前來點贊，評論區很快被“你的日常是我的詩和遠方”“替我自由”等豔羨的聲音填滿。然而，陳樂卻有苦說不出——這些看似愜意、悠閒的娛樂活動，只不過是她抵抗抑鬱的努力而已。到德國近10年，她還是不能習慣漫長冬季裡，連續幾個星期看不到太陽的陰雨綿綿。下午三四點暮色西垂，走在低矮的雲層之下，一股被流放“寧古塔”的感覺就油然而生。為了對抗“winter blue”（冬季抑鬱），她不得不把30天的年假安排得滿滿噹噹，只為尋一處陽光海灘調理心情；家裡更是常備“人造太陽”、毛絨玩具等擺設，營造溫馨氛圍感。“在國內，運動、旅行很多時候是錦上添花，但在德國是為了維持正常的精神狀態。”她無奈道。相比之下，在紐西蘭生活的王宥愷，生活環境就好上許多。初到風景如畫的紐西蘭，他就被那裡漫長的海岸線和廣袤的草場所吸引，隨處可見的公園、湖畔，更是讓他不禁感嘆：“每一幀都美得可以截下來當壁紙。”但再漂亮的景色終有看慣的一天，最初的震撼過後，地廣人稀的孤獨感開始翻湧上來，尤其作為天生愛社交的北京人，找不到人嘮嗑這件事，抓撓著他的心肝。“大家都住得遠，不可能像國內一樣經常去聚會、串門。”王宥愷說，而且在國外，人與人之間的邊界感很強，聚一次得提前幾天預約，缺了一些“說走就走”的爽快。加拿大老移民水哥也發現，打破濾鏡的西式生活，不一定適合中國人的體質。猶記得打完新冠疫苗後，在家跳繩鍛鍊身體的他，突然心臟劇痛，雙腿發軟，癱倒在地。他強撐著爬起來，給家庭醫生打去電話，對方左一句“我對您現在的狀態非常關心”，右一句“我已經清楚您的需求”，情緒價值拉滿，最後處理辦法卻是：情況緊急，我們幫您聯絡專科醫生處理。輾轉到專科醫生那裡，上述的車軲轆話又循環了一遍，再問看診時間，水哥人都傻了——排期約到了3個月之後。“如果當時我患上的是心臟病，後果真的不堪設想。”水哥心有餘悸，雖然加拿大公立醫療是免費的，但從小被灌注“人命關天”理念的他，無法接受醫生們的佛系。獨自在德國抗擊新冠後遺症的莎莎，就差一點為此客死他鄉。那段時間，她連續失眠兩個月，視覺、味覺全部喪失了，動作一大就大汗淋漓。她問醫生自己為什麼睡不著，得到的回答是“很多人都失眠”；她說眼睛不舒服，醫生就讓她“多眨眨眼”……她把心電圖、檢查單擺到桌面，醫生匆匆掃一眼便告訴她，“指標一切正常，不要在這裡耽誤時間了”，氣得她連夜訂機票回國。而回國後，醫生僅僅是聽莎莎描述症狀，就精準指出了病灶所在。幾副中藥下肚，失眠就好了；再調養2個療程，身體恢復正常。“以前總覺得國內醫院人擠人，門診幾分鐘看不仔細。”如今莎莎意識到，國內龐大的人口基數，讓醫生們接觸了更多病例，在關鍵時候更老練。經此大病，她開始重新審視自己在國外的經歷。這一想，便發現除了生活底色不同，在職場上自己也從未真正融入過。“剩下的時間不多了，再不抓緊回答你們將輸掉比賽。”同事倒計時的聲音響起，但莎莎死死盯著答題板上的單詞“Nativity”，絞盡腦汁也想不出涵義。那是團聚活動上的小遊戲，她和亞裔同事組隊完成挑戰，英語已接近母語水平的她，本以為能輕鬆應對，沒想到第一關就被難住了。最後揭曉謎底，“Nativity”特指“耶穌基督的誕生”，隊員們紛紛露出恍然大悟的表情，莎莎也笑著鼓掌，心底卻很不是滋味：“明知道我們不信教，卻偏要考宗教事件。”類似的隔閡不是第一次遇見了，即使莎莎與本地人再熟絡，仍然會因為沒有在他們談到歐洲名人或民間段子時會心一笑，而反覆被提醒作為“外國人”的身份。“很多老外眼裡的常識，我們的腦子裡就是沒有儲備。”莎莎嘆氣道，再加上非母語環境下，對話讀寫都要騰挪腦容量來理解，她常常感覺自己“變笨了”，有升職機會也很難爭取到。與莎莎類似，陳樂也時常感覺自己與海外職場格格不入。猶記得DeepSeek爆火後，她興高采烈地跟德國同事聊起AI技術，結果對方張口就給她澆了一瓢冰水——“這能保證我們的資訊安全嗎？”不止是DeepSeek，陳樂的公司為了保證資料安全，連Google、ChatGPT都不讓在電腦上用，在國內朋友熟稔訓練AI時，她仍在倒騰幾年沒更新的德國本地軟體、網頁。“在老外的觀念裡，事情做好了最好就不要再變了。”陳樂剛入職干數字行銷時，提出了很多天馬行空的想法，然而她想做精準投放，上司怕有資料風險；想換張海報，又擔心會傷客戶感情……半年下來，除了每2周更新一次網頁、3個月發一次郵件等重複性、“干久了腦子會生鏽”的工作，她居然什麼創新也沒幹成。反觀國內的同行，業務模式花樣百出、行業黑話層出不窮，巨大的落差讓天生事業心的她深受打擊，“我感覺西方越來越像原始社會，東方反而像現代社會。”此前，她能繼續幹下去，在於德國錢多事少福利多，能夠Work-Life Balance，也沒有35歲危機，一份工作可以幹一輩子。但如今，歐洲也變天了，尤其是她所在的德國，支柱性的汽車產業在電車轉型浪潮中落伍，大眾等老牌車企紛紛揮起大刀，開啟“廣進計畫”。“在歐洲裁員其實不可怕，你可以拿豐厚的賠償躺平一兩年，但之後呢？”陳樂說，產業的衰敗才是最令人不安的事情。和丈夫在紐西蘭做植物學研究的劉璐，每次走進實驗室，都很難相信這是發達國家的配置：辦公室牆體斑駁脫落，裝置陳舊得像國內八九十年代的一樣，做出來的資料，精度都不夠寫進論文裡。比硬體更貧瘠的，是他們的項目資金：一個項目低至幾萬元人民幣，還要交高昂的管理費、試驗人工費，留給科研的錢少得可憐。甚至，劉璐丈夫做完手上最後一個項目，資金就要徹底枯竭了，因為資源要轉向氣候變化相關的課題。正是由此，她丈夫到中國開展一次交流後，一直對中國唸唸不忘——國內普通本科高校實驗室中心，各種基礎儀器一應俱全，甚至尖端裝置也不少見；資金更是不必說，一個項目動輒百萬，試劑價格也只有紐西蘭的1/4。如此鮮明的對比，讓他們在接到國內高校拋來的橄欖枝時，激動不已。“但坦白說，我們一開始是很猶豫的。”劉璐說，畢竟國內的卷，讓人望而卻步。“你們中國人不用休息嗎！為什麼周末群裡還不停發工作消息？”被丈夫滿眼清澈、充滿好奇地盯著發問，劉璐認命地開始新一輪“科普”。這已經是劉璐不知第幾次給他填平“認知差”了，自從夫妻倆雙雙回國內高校任職後，她感覺自己化身成了“幼師”。紐西蘭土生土長的丈夫，對國內的語言、體制都“水土不服”：申請一個項目，需要各種填表報批；和學生開組會，各講各的。劉璐只能身兼翻譯、助手，盡快幫他適應。而安撫丈夫之餘，她還要抽時間“哄”自己。畢竟在紐西蘭時，她可以住400多平的獨棟別墅；回來後，一家人只能蝸居在“水泥盒子”裡，落差不是一般的大。不過，儘管各種不適應，劉璐卻並不後悔回來，“世上沒有十全十美的事兒，按當下的最優解走就行了。”而在遭遇更大衝擊的瑪麗看來，這些委屈在生命、財產安全面前，根本不算什麼——2009年去英國留學的她，怎麼也沒想到，彼時是“應許之地”的倫敦，在十幾年後會成為“法外之地”。“昨天我在威斯敏斯特區逛街，包被搶走了”“我同事晚上出來買瓶酒的功夫，就遇上了持刀搶劫”......最開始，她只是從社交群的分享中，捕捉到治安變差的跡象。但很快她就成了親歷者，出差住個酒店，碰到窗外上演槍戰追擊；丟東西更是成了家常便飯，最誇張的時候，半年之內，能連著丟兩部手機。如此魔幻的亂象，瑪麗其實心裡有預期，“這幾年不斷惡化的政治經濟問題，再加上大量移民、難民湧入帶來的文化衝突和融合問題，自然加劇亂象橫生。”但理解不代表接受，畢竟提心吊膽的感覺太折磨人了，受夠了的瑪麗本想“脫英”去其他歐美國家，可諮詢了一圈發現，那個“意林”里美好的海外世界，在集體坍塌。已入籍加拿大多年、正絞盡腦汁恢復中國籍的水哥，對此最有感觸。他創業投資大把錢撒出去，外加兢兢業業熬年限，好不容易申請下來的加拿大籍，轉眼憑難民身份就能輕鬆拿到。且進來後，政府不僅給安排住處，還各種救濟、補貼——只要沒有工作，每月就能拿五六千的救濟款；生了孩子，額外有生育和兒童福利補貼。“比如印度人，拖家帶口過來後就開始專心生孩子，一家三個、五個都是常態，這樣一個月不幹活就能月入2萬。”水哥憤憤道。全了上面的面子，自然就苦了納稅人。加拿大的收入稅最高能達到46%，相當於打工人一半的工資都要用來交稅；而買個東西，除了支付商品的價格，還要額外交13%的購物稅。不僅收入被層層盤剝，安身立命的房產權益也難以保障。當地法律規定，租客如果交不起房租，房東不能把人趕出去，這導致當地“租霸”橫行——租客隨便找個理由，就能不交房租白住。“我朋友就遇到過這種情況，租客霸佔著房子不還，打了半年官司，損失了一大筆錢才收回來。”水哥每每說起來都感覺很荒謬。自己辛苦工作、勤勤懇懇積累資產，到頭來全為別人做了“嫁衣”，已然讓水哥“遭不住”了，突如其來的大麻合法化，更是讓“逃離”迫在眉睫。隨便參加個party，一不小心就會吃到加了大麻的蛋糕、零食；在自己家裡，能聞到隔壁鄰居的二手大麻味；學生之間，吸食大麻成了“新式社交”......每天生活在這樣的環境裡，水哥既擔心自己中招，更害怕孩子學壞。因此，得知可以通過香港的優才計畫“曲線回國”後，他火速舉家遷回香港。 (INSIGHT視界)

有希望嗎？據日本共同社10日報導，日本半導體公司 Rapidus 計畫在 2027 財年下半年開始生產 2nm 製程晶片、2028 財年開始正式生產。根據 Rapidus 向日本經濟產業省提交的業務規劃，其初期月產能設定為 6000 片晶圓，目標在量產啟動後約一年內將產能提升至約 2.5 萬片，實現四倍增長。，位於北海道千歲市的 Rapidus 工廠將承擔從晶圓製造到晶片切割、封裝的全流程生產任務。技術層面，該項目面臨兩大核心挑戰：一是需同步協調 200 余台精密製造裝置實現穩定運行，二是提升產品良品率。很顯然，良品率直接關係到其晶片性能與生產成本，而作為代工企業，Rapidus 還需確保獲得持續穩定的客戶訂單以維持工廠運轉。該公司計畫以 2nm 製程量產為起點，每兩至三年推進更先進的 1.4 奈米及 1.0 奈米製程量產。 (AMP實驗室)

馬斯克又給自己的太空夢想樹立了新的目標，這次相對來說更現實一些！周日，馬斯克在X上發帖表示，SpaceX已將重點轉移到在月球上建造一座“自我增長型城市”，他表示這可以在不到10年的時間內實現。“儘管如此，SpaceX仍將努力在火星上建造一座城市，並計畫在5到7年內開始實施，但首要任務是確保人類文明的未來，而月球是實現這一目標更快的途徑，”馬斯克補充道。馬斯克的言論與WSJ上周五的一篇報導相呼應，該報導稱，SpaceX已告知投資者，它將優先考慮登月，稍後再嘗試火星之旅，目標是在2027年3月進行無人登月。SpaceX正在開發其下一代星艦火箭，設計為完全可重複使用，可執行包括登月和火星飛行在內的各種任務。他去年表示，他的目標是在2026年底前向火星發射無人探測器。本世紀，美國在將宇航員送到月球的努力中面臨著來自中國的激烈競爭，自1972年美國最後一次阿波羅任務以來，還沒有人類去過月球。馬斯克發表這番言論之前，SpaceX已同意收購xAI，該交易對這家火箭和衛星公司的估值為1兆美元，對這家人工智慧公司的估值為2500億美元。馬斯克至少從2001年起就在火星協會倡導火星殖民。 早在2007年，馬斯克就公開表示，他個人的目標是最終使人類能夠探索並定居火星。SpaceX曾表示，其目標是殖民火星，以確保人類物種的長期生存。自2000年代和2010年代初以來，SpaceX提出了多種抵達火星的方法。馬斯克曾表示，星艦最早可能的火星著陸時間可能是在2022年，而載人火星任務最早也要到2029年才會進行。訪問以下網址，訂閱最新新聞電郵：https://nbwpress.com/subscribe.html但SpaceX的火星殖民計畫在倫理和技術層面都受到了批評。《衛報》認為，在火星上建立人類定居點可能會分散人們對解決地球上問題的注意力，而這些問題也可能在火星上重現。藍色起源（Blue Origin）的創始人傑夫·貝佐斯是SpaceX在商業航天領域的競爭對手，他主張將重工業從地球轉移到近地軌道，而不是殖民火星。就在公開登月計畫的同一天，馬斯克再次創造了屬於自己的一個“第一”：旗下公司廣告首次亮相“美國春晚”。長期關注特斯拉的網紅博主索耶·梅裡特發佈消息稱：“SpaceX首次為星鏈製作了超級碗廣告，這在馬斯克旗下公司中尚屬首次”，並轉發了星鏈的視訊廣告。在這則時長1分多鐘的廣告中，星鏈反覆強調自己“快速”“實惠”的優勢，並稱“可在全球任何地方提供上網”。馬斯克轉發梅裡特的這篇帖子並評論道：“大多數人仍然不知道，星鏈幾乎可以在地球上的任何地方提供快速、低延遲、價格實惠的網路連線!”值得注意的是，該廣告中並未出現新合併的xAI公司的元素，顯然是在兩家公司合併之前就已製作好的。 (美股財經社)