腦機介面賽道，大動作不斷。先是，馬斯克旗下的腦機介面公司Neuralink宣佈在2026年將進行大規模生產，之後“杭州六小龍”之一的強腦科技完成20億元融資，緊接著又馬不停蹄地以保密形式向港交所提交IPO申請……種種跡象表明，腦機介面站上了風口。資本青睞腦機介面，是偶然還是必然？腦機介面何時可以迎來“DeepSeek時刻”？商業化落地，腦機介面還面臨那些挑戰？不再是科幻概念嚴格來說，腦機介面並非新鮮事物。早在1973年，“人類意識可以直接轉化為機器能夠理解的指令”這一現象被科學家發現，從而提出了腦機介面這個概念。所謂腦機介面，是一種變革性的人機互動技術，其作用機制是繞過外周神經和肌肉，直接在大腦與外部裝置之間建立全新的通訊與控制通道，可以應用於運動重建、言語回歸、視覺恢復、認知強化等場景。圖源：Nature Medicine通俗易懂地說，腦機介面重構了生命終點的敘事。不過，早期的腦機介面存在理論薄弱、電極不穩、手術複雜、效率低下等一系列棘手的問題，長期處於前沿科技的序列中。以至於，腦機介面明明是科學術語，卻成為科幻的大殺器。最為典型的案例，就是《駭客帝國》中人類通過腦機介面與矩陣系統相連，從而在虛擬與現實之中來回穿梭。儘管如此，圍繞腦機介面的研究一直在持續。盛大集團創始人陳天橋曾表示：“腦機介面不是賺錢風口，投資腦機介面是一件長期耐心的事。”直到近些年，腦機介面才真正打開了生命重構的大門。在大洋彼岸，Neuralink在細分的侵入式腦機介面領域有了重大突破，新一代手術機器人將單根電極植入時間從17秒縮短至1.5秒，深度突破50毫米，已累計開展12例臨床研究，覆蓋漸凍症、脊髓損傷等重大頑疾，目前全球排隊人數已超過1萬。圖源：Neuralink馬斯克表示：“我們正在開發通用的大腦輸入輸出技術，探索如何將資訊輸入大腦、從大腦中獲取資訊，同時又不會對大腦造成損傷或產生任何副作用。”與Neuralink不同，強腦科技走的是非侵入式路線。非侵入式技術無需開顱手術，只需通過頭皮即可採集腦電訊號，進而幫助延緩記憶力、注意力等認知功能的衰退。更為重要的是，非侵入式在醫療之外，還可以與遊戲等文娛場景結合，為文娛場景提供更真實的沉浸感，從而謀求更大的商業空間。以三七互娛為例，正在將自研的孤獨症輔助訓練遊戲《星星生活樂園》與腦機介面裝置結合，以尋找遊戲產業的新機遇。正因為如此，強腦科技成為僅次於Neuralink的全球第二大腦機介面獨角獸。落地才是真正的挑戰由上可見，腦機介面成為資本市場的“香餑餑”。摩根士丹利預測，到2045年僅美國醫療市場的腦機介面規模就高達4000億美元，整體市場空間有望突破兆美元。此背景下，A股的腦機介面類股氣勢如虹，被投資者津津樂道。圖源：同花順問題在於，無論是Neuralink還是強腦科技，都共同面臨三大挑戰，如若不能成功解決痛點，腦機介面就難以真正從夢想走進現實。首先，技術尚未成熟。雖然腦機介面技術不斷迭代，但遠遠談不上成熟，要從能用走向好用，必須在訊號採集、解碼演算法、醫療康復等方面再進一步。譬如，人類的大腦有800億至1000億個神經元，每個神經元又與上萬個其他神經元連接，目前的電生理技術一次最多隻能記錄1000個神經元，高效採集訊號還需要久久為功。此外，主流演算法在面對情感、情緒等意圖時，仍然力不從心。再譬如，侵入式腦機介面需要開顱植入電極，如何避免電極被感染以及長時間穩定工作，是一個嚴峻的考驗。“腦極體”表示：“植入物作為異物，會引發人體的免疫反應，導致電極周圍形成疤痕組織，從而影響訊號質量，使裝置失效。”基於此，相關規劃頗為穩健。《腦機介面未來產業培育行動方案（2025—2030年）》提出，到2027年推動5款以上侵入式、半侵入式產品完成臨床試驗，到2030年實現腦機介面產品的全面臨床應用。而醫療之外的領域，同樣不容樂觀。廣發證券表示：“腦機介面的醫療級應用獲批預計還需3年～5年，而消費級產品則普遍面臨‘佩戴笨重、使用者黏性不足、價格偏高’等痛點，要真正從‘有趣’走向‘有用’，必須跨越隱性化、剛需化和成本可控三大門檻。”其次，成本亟需降低。公開資料顯示，腦機介面所需費用包括15萬至35萬元的植入裝置、數千元至數萬元的手術支出以及後續的康復保養等。《中國商報》表示：“目前國內尚未形成成熟、穩定的專項供應鏈，多數核心部件需企業自主研發或定製，顯著延緩量產進度並增加成本。”不難看出，腦機介面產品成本高企。腦機介面要普及，降低成本是必由之路，否則只能服務少數人，這樣既不利於社會的公平性，也不利於產業健康發展。向資本借力，成為腦機介面企業擴大產能、攤低成本的共同選擇。Neuralink完成了E輪融資，籌措了6.5億美元；強腦科技完成了Pre- IPO輪融資，籌措了20億元人民幣；階梯醫療完成了B輪融資，籌措了3.5億元人民幣……由此一來，企業也有了更大的野望。強腦科技創始人兼CEO韓璧丞表示：“未來5到10年，我們計畫幫助100萬肢體殘障人士重獲行動自由，並協助1000萬阿爾茨海默病、孤獨症及失眠患者進行康復。”需要注意的是，地方也將腦機介面服務納入醫療服務價格體系，並為侵入式置入費、侵入式取出費、非侵入式適配費設定了價格，從另外一個維度助力降本。再次，必須保護隱私。腦機介面落地離不開記錄、讀取、分析、反饋大腦的資料，這些資料可能涉及記憶、情感、慾望等領域，屬於個人隱私的範疇。一旦潛意識的內容暴露，可能會帶來不必要的尷尬與麻煩。一名業內人士表示：“我們採集的腦電資料歸誰所有？如何防止被濫用或篡改？需要法律、倫理及技術標準共同建構保障機制。”更為麻煩的是，腦機介面演化為“腦聯網”之後，也不排除廣告騷擾、駭客攻擊等不良行為隨之而來，需要提前做好準備。一言以蔽之，腦機介面要想走得更遠，既要用好資料，也要保護好資料。總而言之，腦機介面是一個新興的藍海市場，既可以幫助病人、老人等重返社會，又可以賦能互動革命，提升社會效率與迭代生活方式，但是還有許多功課要補，才可以真正進入商業化階段。從這個角度來看，腦機介面第一股只是序章。 (創業邦)

2025年10月底，美國舊金山，正是秋季裡最宜人的天氣。曾經的中國首富、網際網路時代的標誌性人物、盛大集團創始人陳天橋，罕見地公開現身。他站在講台前，上身是一件深色休閒西裝外套，下身是卡其色長褲。頭髮略顯灰白，卻梳理得一絲不亂，神情克制而專注。台下，包括三位諾貝爾獎得主、史丹佛大學榮譽校長在內的20多位全球頂尖學者與產業領袖齊聚一堂，他們討論的主題是：AI如何驅動科學發現。會議現場，如今更強調其天橋腦科學研究院創始人身份的陳天橋宣佈，將投入10億美元算力，支援全球科學家的創新人工智慧研究。這是陳天橋淡出公眾視野多年之後，第一次如此清晰、直接地站回聚光燈中央。然而這次現身，卻和過往偶爾閃現一下不同。這次演講後不久，陳天橋一邊發表文章，討論AI時代的組織與管理，一邊親自下場，打造AI原生公司Tanka。2026年開年第一天，他更放出大消息，聯合創立國內首家超聲波腦機介面公司“格式塔”。這個曾經站在中國商業頂峰的人，殺回來了。回歸如果要尋找一個真正把“腦機介面”推向公眾視野的時間點，很多人會指向2024年初。那年1月29日，埃隆·馬斯克在社交平台上確認，他創辦的腦機介面公司神經連接（Neuralink）已完成首例人體植入實驗：“昨天，第一位人類患者接受了來自神經連接的植入手術，目前恢復良好。初步結果顯示，神經元尖峰檢測很有前景。”馬斯克在社交平台X上的發文馬斯克還透露，公司的首款產品名為“心靈感應”（Telepathy）。在設想中，被植入者只需通過意念，就能操控手機、電腦，乃至其他外部裝置。由此，一條腦機介面技術路徑被清晰地展現在公眾面前：侵入式、強硬體導向，通過開顱手術，將電極直接植入大腦皮層，與神經系統建立物理連接。這條路徑的優勢非常明顯，訊號精度高、反饋即時，短期內更容易驗證效果。但代價也不容忽視，高風險、高門檻，以及長期難以迴避的倫理、監管與安全挑戰。由於開顱手術本身的創傷性，這一路線甚至被外界貼上了“血腥”的標籤。截至2025年9月，Neuralink僅完成了12名重度癱瘓患者的人體植入實驗，並持續面臨術後感染風險與倫理爭議。圖源：Midjourney馬斯克提出的2028年實現“全腦腦機介面計畫”——將人類大腦與AI全面整合、實現意識層面互聯，也被不少人視為激進而高風險的探索。而陳天橋選擇了另一條幾乎完全相反的路線。2026年1月1日，由前腦虎科技聯合創始人兼CEO彭雷與陳天橋聯合發起的國內首家超聲波腦機介面公司“格式塔”，在成都正式成立。與當前最受關注的侵入式腦機介面路線不同，“格式塔”選擇了一條明顯更為克制、也更具挑戰性的方向：非侵入式超聲波腦機介面。不需要開顱、不植入電極，而是通過體外超聲波對大腦進行刺激與調控，目標是實現更安全的全腦覆蓋。但這也並不是一條“保守”的技術路線，恰恰相反，它在工程和科學層面都更為複雜。侵入式腦機介面，解決的是“點對點”的訊號問題；而非侵入式、全腦覆蓋的路徑，要解決的是一個高度複雜的系統工程，涉及腦區定位、訊號衰減、能量控制、生物安全，以及對大腦整體結構的長期建模。換句話說，馬斯克選擇的是一條“先證明可行”的路徑：通過開顱植入電極，快速突破臨床驗證門檻，但也因此長期受限於創傷性、倫理爭議與規模化難題；而陳天橋選擇的，則是一條更慢、更難，卻更接近長期醫療與健康應用的路線。而在“格式塔”落地的同時，陳天橋還拋出了另一枚重磅炸彈，打造AI原生公司Tanka。在2025年12月27日發表的一篇博文《我選擇，我承擔，故我在》中，陳天橋披露，Tanka由盛大集團支援，而他將其定義為一個融合了人工智慧長期記憶功能的通訊平台。在這篇文章裡，陳天橋還提出一個驚世駭俗的判斷：AI負責執行，人類負責擔責。此前，陳天橋還曾發表文章《管理學的黃昏與智能的黎明：重寫企業的生物學基因》，談AI時代的組織與管理。他在文章中強調，未來管理學將建立在智能的地基上，將是“管理退出、認知升起”，未來的企業，不再是由人領導智能，而是由智能擴展人。而在最新文章中，陳天橋認為，在AI時代，計算已經變得廉價，人類唯一的價值在於“非理性”的選擇和對結果的“承擔”。Tanka的啟動，本質上是他在驗證一種全新的組織範式：當一個公司的所有底層工作都由AI多智能體（如他研發的OMNE框架）完成時，人類領導者該如何通過“責任”來定義商業價值？他直言“AI的本質是計算，人類的本質是博弈”，AI無肉身無法擔責，唯有人類確權擔責，才能讓AI運算轉化為商業價值。陳天橋說：“我會公開我們的底層邏輯、運行藍圖以及那些決定生死的關鍵爭辯。”簡而言之，他的核心邏輯可以歸納為：公開一切，為失敗買單。隱退歲月創立“格式塔”和Tanka這兩家看似極度硬核的公司，並非陳天橋的臨時起意，而是他在長達10多年的隱退歲月中，對腦科學持續深潛的自然結果。這一切的起點，要追溯到2004年那場發生在他事業巔峰期的驚恐發作。那一年，31歲的陳天橋正站在人生高光時刻，盛大網路成功登陸納斯達克，他由此成為中國最年輕的首富，一時風頭無兩。然而，在一次從上海飛往北京的航班上，毫無徵兆的恐懼突然降臨。他胸口劇痛、呼吸困難、強烈的窒息感撲面而來，他後來回憶，那一刻彷彿“死神正並肩而坐”，只能清醒地感受痛苦，卻無法阻止它發生。飛機落地後，他被緊急送醫，但所有檢查結果都顯示心臟功能完全正常。最終，醫生給出的診斷是“驚恐發作症”，誘因是長期高壓擴張的事業節奏，以及隨之而來的巨大輿論爭議。這次經歷，讓陳天橋第一次直面大腦的“失控時刻”。他開始反覆追問：當恐懼襲來時，大腦內部究竟發生了什麼？為什麼明知自己是安全的，身體卻依然被恐懼全面接管？而更深一層的問題隨之浮現，人類為何如此恐懼死亡？這場突如其來的病痛，成為他從商業世界轉向探究人類大腦這一“終極黑盒”的最初伏筆。2009年，在盛大盒子項目受挫、輿論壓力疊加上下，驚恐症再次發作，且程度明顯加重，甚至發展到他無法乘坐飛機。這一次，他不再硬扛，而是逐漸下定決心，遠離喧囂，系統性地研究大腦本身。2012年，盛大完成私有化退市，陳天橋隨後移居美國。與外界想像中“財富自由後的享樂生活”不同，他開啟了一場近乎執拗的“尋藥之旅”。在大量接觸前沿研究後，他意識到一個殘酷事實，人類對宇宙的理解，遠遠超過了對自身大腦的認知。2016年，陳天橋正式開啟腦科學深耕之路，宣佈捐贈10億美元，聯合妻子雒芊芊創立公益性天橋腦科學研究院（TCCI），這也是全球規模最大的私人腦科學研究機構之一，明確聚焦“大腦探知、腦疾病診療、大腦增強”三大核心方向。在路徑選擇上，他採取的是“基礎研究+臨床轉化”的雙輪驅動模式。一方面，TCCI向加州理工學院捐贈1.15億美元設立研究機構；另一方面，在國內與復旦大學附屬華山醫院、上海精神衛生中心展開深度合作，搭建轉化平台。過去十年間，TCCI資助的研究成果，持續發表於《Nature》《Neuron》等頂級期刊，覆蓋血清素機制、神經環路、睡眠與記憶等關鍵領域。如果說過去十年，陳天橋是在實驗室中完成一場漫長而安靜的“修行”，那麼2025年底的重新露面，則源於他對一場技術質變的清醒判斷——AI，正在徹底改變科學研究的速度與方式。正如本文開篇提到的，2025年10月27日、28日，在舊金山舉行的首屆TCCI AI驅動科學研討會上，陳天橋正式宣佈，追加10億美元算力投入，專項支援“AI驅動的科學研究”，重點扶持結構性實驗與青年科學家創新。在陳天橋看來，僅依賴傳統科研資助，已經無法匹配當下技術躍遷的節奏。因為過去，科研的核心是“發現規律”，而現在，AI正在參與“預測規律”。也正是在這一節點，他不再滿足於僅作科研資助者，而是要再創業，將10餘年積累的腦科學成果，轉化為可被應用、被放大的產品體系。這既可以算是商業回歸，但也更是一位腦科學求解者，升級了自己的解題方式。再造傳奇？當陳天橋帶著“腦科學+AI”的雙線佈局重新進入公眾視野時，難免不讓人回望那個網際網路拓荒年代。在中國，與他幾乎同時期崛起的丁磊、張朝陽、周鴻禕等網際網路第一代創業者，至今仍活躍在商業舞台中央，卻走出了與他明顯不同的轉型路徑。丁磊執掌下的網易，近年同樣高度關注人工智慧。網易曾在2023年發佈自研大模型“玉言”，但在經歷一輪技術探索後，其整體戰略並未轉向通用大模型競爭，而是回歸到以遊戲、雲服務與電商為核心的業務基本盤，將AI主要用於內容生成、智能客服、遊戲角色與玩法設計等具體場景。張朝陽所領導的搜狐，在AI領域的佈局則顯得相對保守。“我們並沒有去從事大模型的開發，AI基礎設施我們現在沒有全面進入。”去年11月，在2025世界網際網路大會上，張朝陽在接受採訪時坦言，搜狐更專注於將AI作為效率工具融入內容生態，而非盲目追逐大模型熱潮。相比之下，周鴻禕旗下的360對AI的態度更為積極。在去年8月舉行的ISC.AI 2025大會上，周鴻禕發表演講，宣佈360正式啟動“ALL IN Agent（智能體）”戰略，並行布“智能體蜂群”技術方案，試圖以安全大模型為核心，重構企業級數字安全體系。儘管這一佈局依然錨定在網路安全主業之內，但在技術結構上，已明顯向AI原生體系靠攏。整體來看，網易、搜狐和360的路徑都可歸為一種“主業延伸式轉型”：人工智慧被用於提升效率、重塑產品形態、加固既有護城河，而並未徹底跳出原有賽道，推倒重來。陳天橋的不同之處，恰恰在於他選擇了一條極少有人願意走的路。他的策略不是“在原有業務上疊加AI”，而是“徹底跨界+長期主義”。盛大退市之後，他幾乎完全切斷了與遊戲業務的直接關聯，用十餘年時間持續投入腦科學這一高度基礎、前沿且回報周期極長的領域，試圖親手搭建起一條從基礎研究、技術轉化到商業落地的完整鏈條。這不是對舊體系的修補升級，而是在人工智慧（AI）與人類智能（HI）的交匯處，重新打下一根地基。這樣背景下的商業回歸也註定從一開始就意味著高風險：一方面，腦機介面的臨床轉化往往以十年為時間尺度，伴隨極其嚴格的醫學倫理與監管審查，任何一步都難以加速；另一方面，AI原生企業本身仍處在高度不確定的探索期。不同於OpenAI等沿著通用人工智慧（AGI）路徑前進的公司，陳天橋選擇的是一條從理解大腦運作機製出發，反向塑造AI能力的路線。這是一條技術門檻極高、幾乎沒有現成範式可參考的“硬核路徑”。圖源：Midjourney但風險的另一面，是同樣罕見的機會。“格式塔”所依託的腦科學研究，提供的是對情緒、認知與意識機制的底層理解。而Tanka所代表的AI路徑，則具備快速建模、模擬和放大的能力。二者如果形成有效協同，理論上有望建構一個“腦科學+AI”的交叉生態，為理解人類大腦、干預情緒障礙乃至重塑人機互動方式，打開新的想像空間。因此，陳天橋的回歸，絕不是為了重溫“首富”舊夢，而是一個長期主義者在看清未來趨勢後，將十多年積累的認知、資源與勢能，集中釋放的自然結果。陳天橋的角色，也已經從一個追求資本回報的投資人，轉向在碳基生命與矽基智能的交匯處，探索下一種商業組織形態的實踐者。當然，這也是一個英雄主義者站在AI巨浪面前，給自己立下的投名狀。至於能否再造傳奇，早已不是他關心的問題。正如他在2025年底，發佈的那篇博文《我選擇，我承擔，故我在》裡所寫：“如果我成功了，這將是新時代的生存樣本；如果我失敗了，這也將是後來者寶貴的前車之鑑。無論結果如何，我選擇公開。並且，我願為可能的失敗承擔一切責任。” (創業邦)

馬斯克本月在X平台表示，Neuralink的腦機介面裝置計畫於今年啟動大規模量產，標誌著該技術正從臨床試驗階段邁向更具規模化特徵的工程部署階段。Neuralink的植入式晶片通過高密度電極陣列直接採集神經訊號，並借助無線傳輸與外部計算系統實現運動控制與人機互動，目前已在部分癱瘓患者身上完成初步測試。腦機介面的核心技術路徑主要分為三類：非侵入式（如腦電帽、超聲調控）、半侵入式（血管內植入電極）以及侵入式（開顱植入皮層電極）。不同路線在訊號精度、安全性與長期穩定性之間形成取捨博弈。侵入式方案具備更高解析度和即時性，但對手術與生物相容性要求極高；非侵入式路徑安全性更優，但訊號噪聲與頻寬受限，難以支援複雜控制任務。在競爭格局上，Neuralink並非唯一玩家。Synchron 採用經血管匯入電極的方式，避免開顱手術，目前已在多國展開臨床試驗；Paradromics 聚焦高速神經資料傳輸，目標是支援更高頻寬的人機互動；Blackrock Neurotech 則在科研級神經介面領域積累超過二十年，已被廣泛用於神經科學實驗。多家公司正嘗試在安全性與功能複雜度之間尋找不同工程解法。AI正在成為腦機介面系統的關鍵組成部分。隨著單次植入即可產生海量神經訊號資料，即時解碼、意圖識別與閉環反饋高度依賴深度學習模型完成特徵提取與模式識別。在部分方案中，AI不僅用於“讀腦”，也參與“寫腦”過程，即通過演算法控制刺激參數，實現神經調控與功能重建。這使得腦機介面逐步演化為軟硬體強耦合系統，而非單一醫療器械產品。隨著技術逼近可規模化部署階段，倫理與隱私問題同步升溫。學界與監管機構普遍關注神經資料的所有權、商業化使用邊界以及潛在的認知操控風險。部分研究人員警告，一旦腦訊號可被長期、連續採集，人類關於意識自主性與個人隱私的傳統法律框架將面臨重構壓力。總體來看，腦機介面正進入由工程能力、演算法效率與醫療監管共同決定節奏的新階段。馬斯克關於量產時間表的表態，釋放出產業加速訊號，但從臨床驗證到大規模應用之間，仍存在長期技術、倫理與監管門檻。 (方到)

Moonshot AI完成5億美元C輪融資，估值達43億美元/OpenAI員工股權薪酬平均達150萬美元，創科技初創企業歷史最高/星鏈衛星曾兩次危險抵近中國空間站1. Neuralink計畫2026年啟動腦機介面裝置大規模生產要點一:高產量生產與手術自動化計畫埃隆·馬斯克旗下的腦機介面公司Neuralink宣佈,將於2026年啟動腦機介面裝置的"高產量生產",並計畫實現幾乎完全自動化的外科手術流程。這一消息由馬斯克在社交平台X上發佈。該植入裝置旨在幫助脊髓損傷等疾病患者,首位患者已使用該裝置玩視訊遊戲、瀏覽網際網路、在社交媒體上發帖以及移動筆記型電腦游標。Neuralink還透露其升級的下一代手術機器人,每根電極線的植入時間縮短至1.5秒,大幅提升了手術效率。要點二:臨床試驗進展與融資成果Neuralink在2024年解決了美國食品藥品監督管理局(FDA)提出的安全問題後啟動了人體試驗。該公司於2025年9月宣佈,全球已有12名嚴重癱瘓患者接受了其腦植入物,並正在使用這些裝置通過思維控制數字和物理工具。2025年6月,公司完成了6.5億美元的融資,為其大規模生產和自動化手術計畫奠定了資金基礎。來源: Reuters2. 中國AI晶片初創企業壁仞科技香港IPO融資7.17億美元要點一:IPO超額認購反映市場強勁需求中國AI晶片初創企業上海壁仞科技(Biren Technology)在香港首次公開募股(IPO)中成功融資55.8億港元(約7.17億美元),定價為每股19.60港元,處於發行價格區間的上限。招股檔案顯示,機構投資者認購倍數達約26倍,散戶認購倍數高達約2,348倍,顯示出市場對該公司的強烈興趣。壁仞科技發行了2.848億股股份,預計將於2026年1月3日(周五)開始交易。要點二:中國國產晶片替代戰略下的行業發展成立於2019年的壁仞科技,其聯合創始人包括前AI人臉識別公司商湯科技總裁張文和曾在高通、華為工作的焦國方。該公司於2022年首次亮相時推出了BR100晶片,聲稱其性能可媲美輝達先進的H100 AI處理器。壁仞的IPO緊隨同行摩爾線程(Moore Threads)和墨芯科技(MetaX)的成功上市,標誌著中國在美國對先進晶片實施嚴格出口限制的背景下,積極發展本土半導體替代方案。香港2025年通過114宗新上市共籌集365億美元,創2021年以來最強表現。來源: Reuters4. OpenAI員工股權薪酬平均達150萬美元 創科技初創企業歷史最高要點一:史無前例的薪酬水平根據《華爾街日報》報導,OpenAI在2025年向其約4,000名員工提供的基於股票的薪酬平均達到每人150萬美元,成為任何大型科技初創企業有史以來最高的薪酬水平。這一股權激勵總額達60億美元,佔OpenAI 2025年預計收入的約46%。根據薪酬資料公司Equilar的分析,這一平均薪酬水平約為GoogleIPO前的7倍,是其他上市前同行公司平均薪酬的34倍,遠超歷史上任何主要科技初創企業。要點二:人才競爭與留人策略OpenAI的慷慨薪酬計畫旨在留住頂尖AI人才,防止Meta、Google等競爭對手挖角關鍵工程師。業內人士表示,這種超高薪酬反映了AI領域人才爭奪戰的激烈程度,以及OpenAI在快速增長階段對核心團隊穩定性的重視。據彭博社報導,儘管薪酬開支佔收入近一半,但OpenAI認為這是維持技術領先地位和市場競爭力的必要投資。部分分析人士指出,這種薪酬結構可能為未來科技初創企業的薪酬標準設定新的基準。來源: Wall Street Journal, Yahoo Finance5. Meta以超20億美元收購新加坡AI初創企業Manus 淡化中國背景吸引美國投資者要點一:交易詳情與戰略意圖Meta Platforms已同意以超過20億美元的價格收購AI初創企業Manus,這家總部位於新加坡、由中國創始人創立的公司專注於深度研究和AI代理開發。據知情人士透露,該交易價值超過20億美元,其中包括為Manus員工設立的5億美元留用獎金池。這標誌著美國科技巨頭罕見地收購亞洲科技公司。Manus由其母公司北京蝴蝶效應科技(Beijing Butterfly Effect Technology)支援,今年早些時候以約5億美元估值融資7500萬美元。Meta此舉旨在增強其先進AI功能和智能代理能力。要點二:應對中美關係敏感性的策略調整據《華爾街日報》深度報導,Manus創始人做出了一系列戰略決策以淡化其中國背景,幫助公司獲得美國投資者的青睞。這些措施包括將總部設在新加坡、調整股權結構、強化國際化團隊等,以應對日益緊張的中美科技競爭環境和美國對中國科技公司的審查。該交易可能面臨美國外國投資委員會(CFIUS)的審查,但Manus通過提前佈局在一定程度上降低了監管風險。此次收購也反映了在地緣政治緊張局勢下,科技公司如何通過結構性調整來實現跨境交易。來源: Wall Street Journal, Bloomberg6. 中國自動駕駛企業加速佈局中東 引領阿聯無人駕駛未來要點一:中國企業獲得全自動駕駛營運許可中國自動駕駛巨頭正加速進軍中東市場,將該地區作為全球擴張的重要起點。最新進展包括:文遠知行(WeRide)和百度的Apollo Go在阿布扎比獲得全自動駕駛(完全無人)許可,小馬智行(Pony.ai)在迪拜啟動試點測試,吉利支援的曹操出行成為第四家進入阿聯的中國robotaxi營運商。2025年11月,WeRide與Uber在阿布扎比推出了美國和中國以外首個全自動駕駛robotaxi商業營運服務,標誌著該技術在全球範圍內的重大突破。一個月後,WeRide又在阿布扎比啟動了robotaxi載客服務。要點二:阿聯清潔能源戰略與中國技術優勢結合阿聯正積極推動清潔能源發展並減少對石油和天然氣的依賴,這為中國自動駕駛企業提供了理想的發展機遇。據《南華早報》報導,在阿布扎比亞斯島(Yas Island)通過Uber叫車時,自動駕駛選項會首先顯示在螢幕上,凸顯了該地區對無人駕駛技術的重視。儘管目前中東的robotaxi車隊規模仍遠小於中國武漢等城市,但增長勢頭強勁。中國企業憑藉在技術成熟度、營運經驗和成本控制方面的優勢,正幫助海灣國家實現交通現代化和可持續發展目標,預計2026年將有更多車輛投入營運。來源: South China Morning Post7. 中國Moonshot AI完成5億美元C輪融資 估值達43億美元要點一:IDG資本領投 阿里騰訊跟投中國人工智慧獨角獸Moonshot AI(月之暗面,Kimi AI母公司)完成5億美元C輪融資,由IDG資本領投1.5億美元,現有股東阿里巴巴和騰訊參與跟投。據中國科技新聞媒體LatePost報導,本輪融資後Moonshot AI估值達到43億美元。公司創始人兼CEO楊植麟在周三發佈的內部信中透露,公司目前現金儲備超過100億元人民幣(約14億美元)。楊植麟表示,憑藉充足的資金儲備,Moonshot AI"短期內不急於IPO",但並未排除未來上市的可能性。要點二:Kimi模型技術領先 競爭對手紛紛上市Moonshot AI因其備受讚譽的Kimi大語言模型而知名,該模型在開源系統中被譽為"排名第一"。此輪融資發生在競爭對手MiniMax和智譜AI準備IPO之際,顯示出中國AI行業的分化發展策略:部分企業選擇繼續融資深耕技術,部分則尋求通過上市獲得資本市場認可。Moonshot AI與字節跳動、OpenAI等公司的發展模式相似,專注於技術積累和產品迭代。分析人士認為,充裕的現金儲備使Moonshot AI能夠在激烈的AI競爭中保持獨立性和長期投入,而無需面臨上市後的短期業績壓力。來源: South China Morning Post8. 中國AI初創企業MiniMax啟動5.38億美元香港IPO要點一:IPO規模與時間表中國AI初創企業稀宇科技(MiniMax Group)已啟動香港IPO,尋求融資最多41.9億港元(5.38億美元),成為2025年底香港資本市場IPO熱潮的領頭羊之一。該公司將在全球發行2539萬股,約5%分配給香港散戶投資者,其餘分配給國際投資者。股票定價最高為每股165港元,預計於2026年1月7日定價,1月9日以股票程式碼"0100"在香港交易所開始交易。聯席保薦人包括中金公司和瑞銀集團,高盛和摩根士丹利擔任全球協調人。IPO包含15%的超額配售權(綠鞋機制),如果行使將進一步擴大交易規模。要點二:技術實力與投資者背景MiniMax由前商湯科技資深人士閆俊傑於2022年創立,專注於開發能夠處理文字、音訊、圖像和視訊的大型多模態AI模型。公司獲得阿里巴巴集團和騰訊控股等投資者支援,被視為中國新一代生成式AI"老虎"之一,與智譜、百川和Moonshot AI等競爭對手一起,致力於縮小與OpenAI等美國領導者的差距。阿里巴巴和阿布扎比投資機構預計將參與投資MiniMax的6億美元IPO。MiniMax此次上市正值中國AI企業加速尋求資本市場支援,以應對激烈的技術競爭和高昂的研發成本。來源: South China Morning Post, Reuters9. 大疆前自動駕駛部門計畫將無人機技術應用於重型卡車和物流領域要點一:2026年進軍重型卡車市場全球最大無人機製造商大疆(DJI)的前自動駕駛部門——中國自動駕駛技術公司卓宇(ZYT,深圳覽沃科技 Livelox)計畫於2026年將業務擴展至重型卡車和無人物流車輛,從城市街道拓展到高速公路場景。CEO沈劭劼在公司10周年慶典上表示,卓宇將為卡車引入高速公路自動導航駕駛功能,大規模生產計畫於2026年上半年啟動。公司已獲得徐工集團(Xuzhou Construction Machinery Group)、陝汽集團(Shaanxi Automobile Group)和中國重汽集團(China National Heavy Duty Truck Group)作為首批卡車合作夥伴。要點二:從無人機到地面車輛的技術遷移優勢作為智能駕駛系統和元件的製造商,卓宇在將技術從乘用車(具有大規模和高品質標準)轉移到其他領域方面具有"固有優勢"。沈劭劼表示,卓宇將於2026年1月與一家頂級中國商用車製造商合作,利用公司的自動駕駛技術設計無人物流車輛。這一戰略體現了中國科技大廠創新技術向初創企業外溢的最新案例。卓宇計畫充分利用其在無人機領域積累的感測器、視覺識別和自動控制技術,應用於地面重型車輛,在物流自動化和商用車智能化領域開闢新的市場空間。來源: South China Morning Post10. OpenAI首款硬體或為AI智能筆 富士康代工要點一:智能筆"Gumdrop"項目曝光據多家科技媒體報導,OpenAI正在開發其首款消費級硬體產品,可能是一款AI驅動的智能筆,內部代號為"Gumdrop"(口香糖滴)。該裝置據稱能夠聽取、轉錄手寫內容,並將筆記傳送至ChatGPT進行處理。OpenAI正與前蘋果首席設計師喬尼·艾維(Jony Ive)合作開發該裝置,預計將於2026年推出。知情人士透露,OpenAI正在評估富士康(Foxconn)作為製造供應商,但由於不希望裝置在中國製造,目前越南是首選生產地點。要點二:多裝置戰略與市場定位蘋果爆料者Smart Pikachu稱,OpenAI正在評估三個AI裝置"項目"的製造方案,其中一個就是"筆"。除智能筆外,OpenAI還計畫推出無螢幕智能音箱和可穿戴裝置等其他AI硬體產品。該智能筆可能針對學生和內容創作者市場,幫助解決手寫筆記數位化、即時轉錄和AI輔助整理等需求。分析人士認為,OpenAI進軍硬體領域是為了將其AI能力更深入地整合到日常工作流程中,與蘋果Apple Pencil、微軟Surface Pen等現有智能手寫筆競爭,但憑藉ChatGPT的強大AI能力提供差異化優勢。來源: Moneycontrol, Stock Twits11. 星鏈衛星曾兩次危險抵近中國空間站要點一:中方在聯合國安理會披露危險接近事件2025年12月31日,中國代表在聯合國安理會低地球軌道衛星問題阿里亞模式會議上發言指出,埃隆·馬斯克的星鏈(Starlink)衛星曾兩次危險抵近中國空間站,迫使中國空間站採取緊急規避措施,對中國航天員的生命安全構成嚴重威脅。中方代表表示,目前星鏈在軌衛星數量已超過1萬顆,其密集部署給其他國家的航天活動帶來巨大風險。此外,近期一顆星鏈衛星解體產生100多枚碎片,嚴重威脅缺乏控軌能力的開發中國家航天器安全。要點二:歷史事件回顧與持續關切根據中方此前向聯合國提交的檔案,星鏈衛星在2021年分別於7月和10月兩次接近中國空間站,對搭載航天員的中國空間站構成威脅。出於安全考慮,中國空間站組合體分別於7月1日、10月21日實施了預防性碰撞規避控制。中國一直呼籲有關國家加強對商業衛星星座的監管,確保外層空間活動的長期可持續性。SpaceX方面則在2025年12月表示,中國近期的衛星發射曾導致星鏈衛星與中國航天器之間出現約200米的危險接近,雙方在空間安全問題上的爭議持續存在。來源: 新浪新聞, 網易新聞12. 華倫·巴菲特正式退休 卸任波克夏首席執行長要點一:60年傳奇生涯落幕 格雷格·阿貝爾接任2025年12月31日,95歲的華倫·巴菲特(Warren Buffett)正式結束了在波克夏公司(Berkshire Hathaway)長達60年的CEO生涯。從2026年1月1日起,63歲的格雷格·阿貝爾(Greg Abel)將接任CEO一職,負責公司日常營運,而巴菲特將繼續擔任董事長。在巴菲特的領導下,總部位於內布拉斯加州的波克夏從一家瀕臨倒閉的紡織企業轉變為全球最成功的資產管理公司之一,市值超過1兆美元,成為全球第11大最有價值公司。自1964年巴菲特開始將波克夏作為主要投資工具以來,公司股價上漲超過550萬%,相比之下同期標普500指數僅上漲約3.9萬%。要點二:投資哲學與慈善遺產被譽為"奧馬哈先知"的巴菲特以其樸實的投資建議重新定義了美國公眾的投資理念,核心哲學包括"只投資你瞭解的領域"以及"大多數投資者通過低費用指數基金持有普通股是最佳方式"。巴菲特從12歲時以114.75美元購買天然氣公司股票開始,32歲成為百萬富翁,56歲成為億萬富翁,目前身家達1500億美元,位列全球第10大富豪。波克夏的主要業務包括BNSF鐵路、保險公司Geico以及喜詩糖果、班傑明摩爾塗料、金霸王電池、DQ冰淇淋等知名品牌,蘋果公司仍是其最大持倉(超過650億美元)。在慈善方面,巴菲特於2010年與比爾·蓋茲夫婦發起"捐贈承諾"(The Giving Pledge),承諾逐步捐出全部財富,迄今已捐贈超過600億美元。 來源: NBC News, AP News (AI Daily Insights)

當一位癱瘓患者用大腦念頭操控機械臂，緩緩抬起、輕觸嘴唇，完成一個“吻”的動作時，科幻電影的場景正式照進現實。這不是特效，而是Neuralink最新官方視訊中真實發生的一幕。馬斯克在視訊中表示：“理論上，通過電腦或手機，Neuralink可以間接控制一切。” 這句話看似輕描淡寫，背後卻是一場正在加速推進的神經革命。2024至2025年，短短兩年間，Neuralink不僅完成了首例人體植入，還實現了從單點驗證到多例部署的關鍵跨越。而最新的技術動向更令人震撼：腦機介面不再只是“讀取”大腦訊號，而是要搭建一條“數字神經橋樑”，讓癱瘓者重新站起來走路。從“意念滑鼠”到“意念行走”：Neuralink的升級路線圖2024年1月，Neuralink邁出歷史性一步——首位人類受試者Noland Arbaugh成功植入N1晶片。這枚硬幣大小的裝置，通過1024根柔性電極接入大腦運動皮層，由機器人R1精準完成手術。幾周後，Arbaugh在直播中用意念移動游標、打字、玩電子遊戲，震驚全球。但這只是起點。如今，Neuralink正推進一項更複雜的“雙植入”升級試驗：在保留原有顱骨晶片的基礎上，在脊髓新增第二個介面。這個架構的野心極大：大腦端負責“想動”，脊髓端負責“執行”。當大腦發出“邁左腿”的意圖訊號，晶片解碼後，直接通過脊髓介面刺激腿部神經，繞過受損的生物通路。換句話說，它試圖用數字訊號重建被疾病或創傷切斷的神經回路。如果成功，這將是癱瘓治療領域的顛覆性突破——不是輔助，而是功能性恢復。硬體迭代：解決“電極回縮”難題早期植入並非一帆風順。首位受試者曾因顱記憶體在微小氣隙，導致部分電極線輕微回縮，訊號質量下降。這一問題迅速被團隊鎖定。針對第二位受試者Alex及後續患者，Neuralink最佳化了手術流程：嚴格控制植入物與腦表面的間隙（Gap Reduction），並改進防腦組織位移策略。結果顯著——物理回縮現象基本消除，訊號穩定性大幅提升。目前，Neuralink已為12名患者完成植入，裝置累計運行超15,000小時，未出現嚴重排異或安全事件。這標誌著其技術已從“實驗室奇蹟”邁向“臨床可行”。更關鍵的是，研發重心正從單向讀取轉向雙向閉環。未來，系統不僅能“聽”大腦說話，還能“告訴”身體如何行動。使用者自己動手：腦機介面的“民間智慧”有趣的是，Neuralink的真正潛力，有時並非來自工程師，而是來自使用者自己。第三位受試者Brad Smith患有漸凍症，脖子無法轉動，視線被“鎖死”在正前方的螢幕上。他沒有等待官方開發視覺輔助工具，而是自己網購了一台普通會議攝影機，請工程師幫忙固定在輪椅上，並接入控制系統。現在，他只需想像“點選滑鼠”，就能指揮攝影機旋轉、變焦。為了適配他的操作習慣，廠商甚至將鏡頭轉向速度調至平常的三倍。他終於能看清牆上的結婚照，也能在家庭聚餐時觀察親友的表情。另一位資深腦機使用者Nathan Copeland則更“硬核”：他用Google Home語音助手控制家電，還找人把街機搖桿和Xbox手把銲接成定製控製器，只為能繼續打遊戲。這些案例揭示了一個重要趨勢：腦機介面不是終點，而是新的人機互動入口。真正的價值，在於它如何與日常裝置融合，重建使用者對生活的掌控感。多線並進：視覺、語言、國際拓展除了運動控制，Neuralink正同步推進多個高階神經功能項目。2024年9月，其“Blindsight”視覺恢復項目獲FDA“突破性裝置”認證，目標是通過刺激視覺皮層，讓盲人感知光、形狀甚至輪廓。今年5月，語言解碼系統也獲同類認證，旨在將腦訊號即時轉化為語音或文字，幫助失語患者“開口說話”。與此同時，Neuralink的臨床試驗正走向全球化。除美國外，英國、加拿大等地已批准其開展人體研究，更多國際受試者即將加入。從1例到12例，從意念打字到意念行走，從單一功能到多模態神經重建——Neuralink正在建構一個覆蓋運動、視覺、語言的全端式腦機生態。馬斯克的終極願景：超越人類？馬斯克多次強調，Neuralink的長期目標不僅是醫療修復，更是人機共生。他設想，未來通過疊加多個植入裝置，大幅提升資訊傳輸頻寬，使人類的反應速度、學習效率、數字互動能力超越生物學極限。“我們不是要造更好的輪椅，”他曾說，“我們要讓人重新奔跑。”而最近一次採訪中，馬斯克還罕見談及個人生活，稱Neuralink高管希馮·齊利斯（Shivon Zilis）為“伴侶”，並透露兩人育有子女，其中一位名字中包含“印度”元素。作為印度裔加拿大人，齊利斯不僅是Neuralink核心管理者，也被視為馬斯克在神經科技領域最信任的夥伴之一。她的存在，某種程度上也像征著Neuralink從純技術公司，向兼具人文關懷與工程雄心的組織演進。腦機介面，正在走出實驗室Neuralink的故事，早已超越“能否實現”的討論，進入“如何規模化、如何融入生活”的新階段。那些用意念操控攝影機的使用者，那些期待重新站立的受試者，那些深夜偵錯演算法的工程師——他們共同證明：腦機介面不是遙不可及的未來科技，而是正在改變現實的工具。當然，挑戰依然巨大：長期安全性、倫理邊界、資料隱私、成本可及性……但至少今天，我們看到的不再是PPT裡的幻想，而是真實世界中，一個又一個被重新點亮的生命。當機械臂獻上那個“吻”時，它吻的不是螢幕，而是人類對自由意志的執著。 (才創AI)

大美女、高智商，馬斯克的眼光真不賴。埃隆·馬斯克——科技狂人、世界首富、現實版“鋼鐵人”，這位掌控億萬帝國的男人，在愛情這件事上，似乎從未真正“著陸”。當我們把目光轉向馬斯克的私人生活，會發現他的感情生活就是一部跌宕起伏的戲劇，每一段戀情都備受矚目，卻又都以不同的方式畫上了句號。而就在最近，馬斯克用一句“my partner”，官宣了他的感情生活狀態。馬斯克罕見官宣39歲女友近日，馬斯克在印度企業家尼基爾·卡馬斯創辦的播客節目《People by WTF》裡侃侃而談，就城市化與未來工作、全民收入與人工智慧經濟、教育與人工智慧顛覆、移民與人才等問題發表了自己的看法。聊天過程中，馬斯克自然而然跟卡馬斯提起，“你知道我的伴侶希文（my partner Shivon）就是半個印度人。”圖源：《People by WTF》視訊截圖緊接著，馬斯克又進一步透露了一個溫馨的細節：“我們的一個兒子，中間名是塞卡爾（Shekhar），以紀念錢德拉塞卡爾（Chandrasekher）。”圖源：《People by WTF》視訊截圖聽完馬斯克說的，卡馬斯連連點頭說“很有趣”，隨後發問，“希文有在印度生活，待過一段時間嗎？”馬斯克笑著回答說，“不，她在加拿大長大的。”圖源：《People by WTF》視訊截圖在公眾面前，馬斯克向來以大膽、直率、不拘小節的形象示人，而此次在公開場合如此自然地提及“my partner”，這背後顯然不簡單。希文·齊裡斯，1986年出生，比馬斯克小15歲，她不是傳統意義上的“名媛”或“網紅”，而是一位實打實的AI專家，曾就讀於耶魯大學，後加入IBM研究院，再後來成為馬斯克旗下Neuralink的項目負責人之一。希文·齊裡斯她的履歷乾淨利落，專業紮實，更重要的是，她與馬斯克共享著對技術未來的狂熱信仰。齊裡斯不僅理解馬斯克口中那些關於火星殖民、腦機介面、AGI（通用人工智慧）的宏大敘事，更親身參與其中。兩人甚至通過試管嬰兒技術育有雙胞胎。齊裡斯、馬斯克和他們的孩子這背後還有一段挺好玩的“幕後故事”，據瞭解，原本齊裡斯對婚姻並不感冒，早些年曾表明自己一生不會結婚。結果馬斯克知道後，就天天在她耳邊念叨多生孩子有多重要，說她就算不結婚，也應該要一個孩子。馬斯克有著自己獨特的生育觀念，他堅信人類應當積極生育，以應對未來可能面臨的人口危機與科技挑戰。在他看來，生育孩子不僅是個人的選擇，更是對人類未來的責任與擔當。後面，馬斯克順勢提出他可以成為精子捐贈者。齊裡斯欣然接受，用她自己的話講：“如果要在匿名精子捐獻者和我在這個世界上最崇拜的人之間做出選擇，對我來說，這個決定也太容易做了，我想不出我希望自己的孩子有什麼樣的基因......另外，這麼做似乎會讓他（馬斯克）很高興。”希文·齊裡斯公開資料顯示，在2021年11月，齊裡斯為馬斯克生下一對龍鳳雙胞胎。有知情人士透露，在兩人的孩子被曝光後，齊裡斯曾告訴一些同事，她和馬斯克沒有戀愛關係，也沒有發生性關係，兩人是通過體外受精懷上的孩子。到了2024年，齊裡斯被爆出又生了一個孩子。對此，馬斯克曾回應表示，"這根本不是什麼秘密，我們所有的親朋好友都清楚這件事。"‌今年2月，齊裡斯宣佈自己又為馬斯克生下了一個孩子，“在美麗的阿卡迪亞（Arcadia）的生日之際，與埃隆商量後，我們決定直接分享我們這位出色又不可思議的兒子——塞爾登·萊克古斯（Seldon Lycurgus）的消息。”而馬斯克則在評論區發了一個愛心的表情，簡潔明了地表達了自己作為父親的喜悅之情。到這裡，齊裡斯已經給馬斯克生了四個孩子。同月，馬斯克還帶著齊裡斯和他的三個孩子：4歲的XÆA-Xii，還有一對3歲的龍鳳胎，他們在華盛頓與印度總理莫迪會面。X娃是馬斯克與前女友格萊姆斯的兒子，至於龍鳳胎——艾瑞和斯特萊德，他們則是馬斯克和齊裡斯的孩子。而且，馬斯克母親梅耶·馬斯克對齊裡斯評價甚高，認為她智慧且獨立。去年，梅耶與齊裡斯一同參觀雷切爾·麥克法蘭畫展，她曬出齊裡斯抱著女兒的照片，並配文“希文·齊裡斯、我還有我的孫子們都很喜歡這幅畫。”齊裡斯和馬斯克母親總之，可以說，齊裡斯無論是工作還是生活都與馬斯克有著緊密的關聯。當然，我們也不必過度浪漫化這段關係。馬斯克的情感模式向來複雜，這一次他選擇用“partner”而非“ex”或沉默來描述一段關係，或許意味著他在試圖建立一種更可持續、更平等、更少戲劇性的親密模式。不過，誰也說不準馬斯克到底在想什麼。馬斯克情史豐富，有一個大家族既然說到這了，接下來肯定得聊聊馬斯克的感情史。他的私生活其實早已超越了傳統婚姻與家庭的邊界。馬斯克有過幾段婚姻史。他的第一任妻子是賈斯汀·威爾遜。他們婚姻生活長達8年，一共生育有6個孩子，其中一對雙胞胎、一組三胞胎，還有個孩子夭折。馬斯克和賈斯汀·威爾遜坊間傳聞，馬斯克將婚姻破裂歸咎於“她不願繼續生育”。值得一提的是，馬斯克和威爾遜的兒子澤維爾（後改名為薇薇安）在成年後公開與父親決裂，控訴他“缺席卻想控制”。馬斯克說，他的大兒子澤維爾已經死了。而薇薇安也曾直言不諱地說道，馬斯克是一個冷漠、易怒、自戀的人，是一個“大騙子”。隨後就是與英國演員妲露拉·萊利的兩度結婚又離婚。第一次離婚是因為馬斯克太“工作狂”了，復婚時馬斯克承諾改變，但人終究難敵本性。2016年，這段婚姻又一次走到了盡頭。馬斯克與萊利並未育有孩子。妲露拉·萊利和馬斯克隨後，馬斯克與加拿大歌手格萊姆斯陷入熱戀，兩人育有3個孩子。馬斯克與格萊姆斯2021年9月，據媒體消息，馬斯克官宣與格萊姆斯分手。公開資料顯示，目前為止，馬斯克和4名女性共同孕育過小孩。2002年以來，馬斯克共生下了14個孩子（已公開的）。馬斯克家族 圖源：微博然而，馬斯克實際擁有的孩子數量可能遠不止於此。今年4月，美國《大西洋月刊》的工作人員伊麗莎白·布魯尼格在一檔部落格節目中指出，馬斯克實際擁有的孩子數量可能已經超過100個，遠遠高於目前公眾所知道的14個。這一說法雖然尚未得到證實，但無疑為馬斯克的感情生活增添了更多的神秘色彩。這檔節目的主持人表示，“他不認識他的一些孩子。他拒絕在出生證明上籤字。他的一些孩子。他買通了那些女人。他在法庭上攻擊他們。你也知道，他和他的一個孩子薇薇安關係疏遠了。我的意思是，這違背了任何理智的人所認為的家庭價值觀。”這一猜測也並非空穴來風。就在今年，馬斯克與前女友阿什利·聖克萊爾，就他第13個孩子撫養權的訴訟，引發了不少關注。阿什莉·聖克萊爾聖克萊爾於2月21日向紐約曼哈頓高等法院提交兩份請願書，希望通過法律途徑證明埃隆·馬斯克為其兒子的親生父親，並爭取兒子的唯一監護權。4月1日，馬斯克首次回應克萊爾的指控，表示自己不確定孩子是否為親生，但並不反對通過親子鑑定來確定。此外，他還提到，儘管對孩子的親生關係存在疑慮，但已經給了克萊爾250萬美元，並同意每年再支付50萬美元。半年後的8月，聖克萊爾自曝即將破產，要被房東掃地出門。她哭窮表示，馬斯克給錢少了，自己養不起娃也養不起車，所以只能含淚賣掉了自己的特斯拉Model S。她還把過去一年的遭遇形容為“職場道路上的自殺”，表示自己做了些糊塗的決定，簡歷上的空白連自己都圓不了，職業發展已經完全不同以往。作為一個公眾人物，馬斯克的一舉一動都備受關注，他的家庭生活，更是成為了人們茶餘飯後的談資。馬斯克作為一個科技大佬，他的成就和貢獻無疑是有目共睹的。然而，在家庭生活方面，他卻似乎有些力不從心。他的生育觀念、家庭責任和道德觀念，都讓人感到有些難以接受。當然，每個人都有自己的生活方式和價值觀，我們無法強求馬斯克必須按照我們的期望去生活。 (大佬說)

當機械臂精準捕獲百噸級火箭，當漸凍症患者用意念自主進食，當商業航天運載量超越三十年歷史紀錄，埃隆·馬斯克以跨賽道的技術顛覆，書寫了創業投資領域最震撼的增長史詩。這位手握估值三千五百億美元的SpaceX（彭博社，2025年6月4日）與九十億美元的Neuralink（路透社，2025年5月28日）的商業領袖，用“將科幻變為現實”的執著，印證了突破性創新對價值創造的核心驅動。其商業實踐不僅重塑了新能源、航天、醫療科技等多個行業的競爭格局，更向投資者揭示了“長期主義下，技術深度與商業韌性的共生之道”。馬斯克的成功核心，是“破壞性創新”理論的極致落地，即以技術突破重構行業成本與需求邊界。在航天領域，當傳統航天體系固守低頻率、高成本模式時，SpaceX以可回收技術開闢了商業航天的全新賽道。2025年，Falcon系列火箭實現歷史性跨越——全年發射量及有效載荷運載量將超過美國航天飛機1981至2011年三十年的總和，後者累計135次發射僅運送約1600噸載荷，而SpaceX憑藉單箭最高64噸的近地軌道運力，一舉打破歷史紀錄（《華爾街日報》，2025年10月24日）。市場層面，公司佔據全球六成衛星發射份額，2025年第二季度更包攬全球八十八點五 percent的發射任務，形成絕對行業主導權。財務資料同樣亮眼，埃隆·馬斯克通過X平台透露，2025年公司營收預計達155億美元（彭博社，2025年6月3日），較2024年的131億美元增長十八 percent，持續盈利的同時獲得Founders Fund等機構46億美元追加投資，估值攀升至三千五百億美元，完美詮釋了“技術重構成本曲線”的投資溢價邏輯。醫療科技賽道的Neuralink，則以“技術向善”的創新實踐，定義了高潛力賽道的投資標準。2025年10月，摩根士丹利發佈長達49頁的行業報告，將腦機介面賽道定義為繼人工智慧、人形機器人之後的兆級潛力領域，而Neuralink憑藉技術先發優勢成為核心標的（摩根士丹利，2025年10月8日）。臨床突破方面，公司已完成3例人體植入手術且運行良好，首位患者實現意念操控電腦，2025年計畫新增20至30例植入手術，覆蓋漸凍症、截癱及視障人群（彭博社，2025年1月12日）。更具顛覆性的是，其視覺恢復技術已在猴子身上完成兩年測試，未來可通過連接大腦視覺皮層，幫助先天性失明或視神經受損者重獲視覺（彭博社，2025年1月12日）。商業層面，2025年5月完成6億美元融資後，公司估值突破九十億美元，較2023年的五十億美元實現八十 percent的增幅（路透社，2025年5月28日）。這種“解決剛性醫療需求+技術壁壘深厚”的模式，正是創業投資中“高確定性回報”的核心來源。特斯拉的技術迭代，則展現了“持續創新驅動現金流”的商業韌性，印證了核心業務對生態帝國的支撐價值。2025年第三季度，公司能源與儲存業務收入同比大幅增長四十四 percent，成為除汽車業務外的重要增長引擎，在電力需求激增的市場環境下，持續擴大住宅與電網儲能領域的市場份額（彭博社，2025年10月23日）。自動駕駛領域同樣進展顯著，FSD軟體在中國已完成3月17日至4月16日的試用階段，預計2026年2至3月獲得監管批准，商業化落地進入倒計時（《華爾街日報》，2025年11月7日）。作為馬斯克商業帝國的現金流核心，特斯拉憑藉新能源汽車領域的技術積累與市場份額，為SpaceX、Neuralink等前沿賽道提供持續資金支援，形成“成熟業務反哺創新業務”的良性生態。從投資組合理論看，這種“核心+前沿”的佈局既保障了短期現金流安全，又鎖定了長期技術紅利，為投資者提供了“風險可控的高增長”投資標的。即便是面臨挑戰的業務類股，也在馬斯克的戰略調整下展現出轉型活力與增長潛力。X平台（前推特）正借助AI浪潮重構商業價值，其海量使用者資料成為xAI訓練的核心資產，2025年第二季度營收同比增長超過二十 percent，現金儲備從2024年底的2.44億美元增至近10億美元，業務走穩跡象明顯（彭博社，2025年9月20日）。儘管傳統廣告業務承壓，但訂閱服務與資料授權業務的崛起，使其在三十兆美元規模的代理經濟中搶佔先機（《福布斯》，2025年11月8日）。這種戰略轉型並非盲目冒進，而是基於“資料資產是AI時代核心生產資料”的深刻洞察，展現了馬斯克對行業趨勢的精準預判能力。馬斯克的商業實踐為創業投資者帶來三重核心啟示。其一，顛覆性技術的投資價值源於“不可替代性”：SpaceX的可回收火箭、Neuralink的腦機介面均建構了“技術+臨床/工程驗證”的雙重壁壘，這種壁壘帶來的壟斷溢價，是普通商業模式無法企及的；其二，長期投資的關鍵是“相信技術的複利效應”：從Falcon火箭的多次試飛迭代，到N1晶片的電極密度升級，馬斯克旗下企業均展現出“持續投入-技術突破-商業落地”的正向循環，而這種複利效應正是超額回報的核心來源；其三，生態化佈局能夠放大創新價值：特斯拉的現金流、SpaceX的工程能力、Neuralink的醫療資源形成協同效應，這種“跨賽道賦能”讓每個業務類股都能獲得超出單一賽道的增長動力。從資本市場反饋看，投資者對馬斯克帝國的估值邏輯始終圍繞“技術落地進度”與“長期價值預期”。SpaceX的估值增長與發射成功率、星鏈使用者增速直接掛鉤，Neuralink的融資熱度緊隨臨床突破節奏，特斯拉的股價波動則反映市場對自動駕駛商業化的信心（彭博社，2025年10月24日）。這印證了創業投資的本質：真正的價值投資不是追逐短期熱點，而是識別那些能夠通過技術創新持續創造社會價值的企業。馬斯克的偉大之處，不僅在於他敢於挑戰不可能，更在於他能夠將“不可能”轉化為可落地、可盈利的商業生態。當星艦向著火星軌道疾馳，當腦機介面讓殘障人士重獲尊嚴，當商業航天開啟人類星際文明的新篇章，馬斯克的商業實踐正在重新定義“創新”與“價值”的邊界。對於投資者而言，馬斯克的案例並非鼓勵盲目激進，而是揭示了“長期主義+技術信仰”的投資智慧——在技術迭代加速的時代，只有那些敢於突破行業邊界、堅守創新初心、具備商業韌性的企業，才能穿越周期，創造持續的超額價值。馬斯克的商業帝國仍在擴張，而其帶給投資界的啟示，將持續指引資本流向真正具有變革力量的創新領域，共同書寫科技驅動的增長傳奇。 (慧眼財經)

【新智元導讀】英國，一名全身癱瘓的男子，用「意念」控制電腦打字，和家人交流！這不是電影情節，而是Neuralink最新的人體實驗。當一個人的思想能直接操控機器，人類與科技的邊界，正在被悄悄改寫。就在幾天前，倫敦的一間手術室裡，發生了一件讓全球AI圈和醫學界都震驚的事。一名患有運動神經元疾病、幾乎全身癱瘓的男子，在植入馬斯克的腦機介面裝置後， 僅憑「意念」操控了電腦。這不是實驗室裡的模擬畫面，也不是科幻電影的特效，而是現實世界中的讓人類大腦重啟的按鈕。這一幕，讓人同時感到敬畏、好奇，也有些害怕。畢竟，當思想可以被機器讀取，人類和科技之間的界線，也會變得模糊。而這位男子，名叫Paul。意念重啟：Paul用意識控制電腦在倫敦大學學院醫院的手術室裡，醫生們圍著一台精密的機械臂。那是Neuralink的手術機器人R1。它能以顯微級的精度，將比頭髮絲還細的電極線植入大腦皮層。接受手術的，是一位名叫Paul的英國男性，患有運動神經元病。這種疾病會讓神經逐漸退化，最終喪失語言與行動能力。對Paul來說，連想說話這件事，都變成了徒勞的訊號。植入完成後，他的頭骨上被安上了一枚硬幣大小的裝置。通過無線連接，腦中的電訊號被即時傳輸到外部電腦。幾小時後，醫生讓他嘗試「想像」自己在移動游標。螢幕上的箭頭，輕輕晃動。第一次，他還沒能控制方向。第二次，游標開始緩緩地向右滑動。十幾分鐘後，Paul在螢幕上打出了第一個單詞：Hello。那一刻，他的家人坐在監控屏前，看到他重新「開口說話」，不禁落淚。Neuralink在英國的這次晶片植入，屬於其國際臨床研究計畫GB-PRIME的一部分，合作機構包括倫敦大學學院醫院與紐卡斯爾醫院NHS基金會信託。或許對Neuralink來說，這些訊號只是數字流；但對這些病人而言，這意味著身體沉默多年後，大腦終於可以重新啟動。思想被翻譯成指令：Neuralink如何讀懂大腦？Neuralink的核心裝置是N1晶片。它比硬幣還小，卻能通過64根比頭髮絲還細的電極線，與大腦皮層相連，捕捉上千個神經元的放電訊號。Neuralink表示其裝置可以幫助患有嚴重疾病的人控制外部裝置這些訊號本身沒有語義，像一團混亂的電流噪聲。而晶片的工作原理，就是讓AI模型去「學習」這些訊號背後的規律——當人產生「移動」「點選」「拿起」的念頭時，大腦中會有特定的神經模式被啟動。Neuralink的手術機器人完成植入後，晶片會立即開始工作。幾乎在患者甦醒的瞬間，它就能捕捉到大腦神經活動的即時變化。Neuralink這樣描述這一過程：我們的系統能夠以高保真度記錄單個神經元的活動，並通過機器學習演算法，將特定的神經模式與具體的操作意圖相對應。論文地址：https://www.nature.com/articles/s41586-025-09761-x這意味著，大腦不需要發出聲音或動作，只要思考，機器就能理解。幾個月前，Neuralink在官方X帳號公佈了新的實驗畫面：Nick，一位患有肌萎縮側索硬化症的患者，失去了雙臂的活動能力。而現在，他正用腦機介面控制一隻機械臂，把勺子穩穩送入口中。Neuralink還展示了另一位受試者Paul的訓練進展。他不僅能通過意念操控電腦游標，還正在和工程師一起，嘗試用這枚晶片玩自己最喜歡的遊戲——「戰爭黎明」。在這兩段影像裡，AI、神經科學與機械系統的邊界被徹底打通。機器不只是「工具」，而是身體的延伸；意識不再被困於腦海，而能直接觸碰現實。這正是馬斯克的願景：Neuralink的目標，是讓人類思維成為計算的一部分。奇蹟與焦慮並生：思想自由的邊界在那？當奇蹟不斷被覆制，它也開始變成一種新的現實。根據Neuralink發佈的資料，目前全球已有12位受試者 植入了其腦機介面裝置，累計使用時間超過15000小時，總佩戴時長達2000天。從倫敦到加州，越來越多的大腦與晶片連接。人類的思想，開始以神經活動的形式出現在資料表裡。那些閃爍的點，代表著神經元的放電；而在這些數字背後，是每一個仍然努力重啟的生命。然而，問題也清楚地擺在眼前。目前，Neuralink的臨床研究仍處於早期階段。所有受試者都面臨同樣的風險：植入裝置可能感染、位移、失效，訊號衰減也可能導致資料解碼不穩定。而更深層的隱憂在於——資料的歸屬權。在腦機介面中，最核心的資源不是晶片，而是「腦訊號」本身。那是一個人最私密的活動：記憶、慾望、猶豫與衝動。這些被採集、儲存、分析的資料，未來該由誰掌握？是醫院、公司，還是患者本人？對此，衛報評論道：當我們把人腦視為資訊系統，就必須思考：誰有權訪問它？又是誰能關閉它？在一些學術討論中，研究者提出「神經權利」的概念，它被認為是未來人類必須面對的全新人權形態。智利、歐盟都已著手起草相關法規，試圖限制企業對腦資料的濫用。但現實顯然比立法更快。在馬斯克的設想裡，Neuralink的終極目標不僅是醫療輔助，而是讓人類與AI實現直接共生。如果那一天真的到來，我們的思想、情緒甚至夢境，都可能成為演算法的輸入。對Nick與Paul而言，這一切只是生活重新被點亮；但對整個人類來說，這也是一次新的邊界試探。我們正站在一個十字路口：一邊是「科技讓人重獲聲音」，另一邊是「思想開始被記錄」。而腦機介面，正是那條模糊兩者界線的光。Paul在螢幕上打出第一個「Hello」，Nick用意念讓機械臂喂自己吃飯，這些看似微小的動作，其實都在重新定義「連接」的意義。科技讓他們重新被世界聽見，也讓我們重新看見人類的潛能。但在奇蹟與焦慮之間，我們也需要新的勇氣，去面對一個正逐漸讀懂我們的未來。 (新智元)