馬斯克“星艦帝國”豪賭，這聽起來真是“空中樓閣”。2月2日，埃隆·馬斯克宣佈其SpaceX以2500億美元收購自家旗下“吞金獸”公司xAI。合併後的公司將擁有包括火箭、人工智慧聊天機器人以及社交媒體平台X在內的業務組合。SpaceX原本就計畫上市，如今在合併後，xAI也可以分到新公司上市融資的一部分資金。SpaceX告知投資者，公司估值已從2025年12月的大約8000億美元上升至1兆美元。而這筆交易對xAI的估值為2500億美元。兩者合計，合併後的公司估值為1.25兆美元。這筆交易將馬斯克的各家公司進一步交織，也造就了全球價值最高的私營公司。當然，馬斯克並不是如此解釋這次合併的。他將其描述為繞開地面AI資料中心所面臨電力限制的一種方式。“從長遠來看，基於太空的AI顯然是實現規模化的唯一途徑。”馬斯克在發給SpaceX和xAI員工的備忘錄中寫道：“據我估計，在未來兩到三年內，太空將成為生成人工智慧計算的最廉價途徑。僅憑這種成本效益優勢，創新企業就能夠以前所未有的速度和規模訓練AI模型、處理資料，從而加速我們對物理學的認知突破，並催生造福人類的技術發明。”也許這在長期確實成立，但現在就把xAI和SpaceX合併——難道xAI的虧損不會拖累SpaceX嗎？事實上，馬斯克的說法甚至沒有嘗試解釋xAI將如何幫助SpaceX把資料中心送入太空。別忘了，所謂“軌道人工智慧”（Orbital AI）本來就被視為SpaceX IPO敘事的重點。這一敘事強調SpaceX將從火箭發射公司轉型為太空AI基礎設施與服務提供商，依託Starship（星艦）的低成本回收技術和Starlink（星鏈）的全球通訊網路，建構高估值的太空網際網路及潛在的太空資料中心生態。那麼，xAI到底帶來了什麼？這是一家AI模型開發公司，負責Grok系列模型，向消費者出售Grok訂閱服務，也嘗試將Grok賣給企業，但目前並不成功。像大多數AI初創公司一樣，它正在大量燒錢。而且，它還擁有X（原 Twitter）。毫無疑問，這一步棋在財務上動機明顯。馬斯克或許是世界首富，但他同樣面臨其他AI創業公司領導者所面對的現實：在AI研發領域，與擁有雄厚現金流機器（廣告業務）的科技巨頭如Google和Meta競爭極其困難。不過，SpaceX與xAI合併並不能真正解決問題。SpaceX的收入規模遠達不到未來幾年xAI所需的資金量。據報導，SpaceX在2025年的收入約為150億美元，而Meta為 2000億美元。馬斯克的另一家公司特斯拉規模更大——2025年收入約為950億美元——但它也正處於高強度投資階段，因其正轉向機器人和機器人計程車領域。特斯拉根本無力同時為xAI以及自身的戰略轉型提供資金支援。因此，馬斯克唯一的出路是說服投資者相信他關於“太空資料中心”的願景，希望通過IPO融資籌集足夠現金來支撐xAI。他也許能做到——他對投資者有一種“吹笛人”般的號召力。不過在“太空資料中心”這一概念上，他可能還是會遭遇懷疑。要讓資料中心在太空運行，在技術和財務層面存在令人頭暈目眩的一系列障礙，包括散熱、防止電腦遭受輻射、裝置維護，以及將所有硬體送入軌道的高昂成本。批評者認為，把類似AWS的資料中心發射到太空，聽上去更像科幻小說，而不是現實商業計畫。科幻金融化與風險投資神學然而批評者沒有意識到，馬斯克賣的正是科幻。這是為什麼，雖然合併本來服務於馬斯克更“世俗”的目標——增強公司整體的財務實力，但在發給SpaceX與xAI員工的備忘錄中，馬斯克卻用頗具科幻色彩的語言描繪合併後的營運藍圖，彷彿講述人類征服太空、穿越銀河的故事。這是一種新式籌資方法：用技術願景取代傳統商業基本面，成為融資合法性的來源。我稱之為“科幻金融化”。什麼叫科幻金融化？它是指資本以尚未存在、尚不可驗證、甚至尚不具備物理可行性的未來技術圖景為核心資產進行估值、融資和投機的經濟形態。這裡的“科幻”並非文類意義，而是指以之估值的基礎具有以下典型特徵：技術可行性尚未證明；實現時間被激進壓縮（如從“世紀問題”變成“五年路線圖”）；敘事拋開產品級話語，尺度上升到“改寫人類勞動形態”“突破地球資源極限”“開啟後人類階段”等文明級話語。科幻金融化是後工業資本主義的一種形態——資本市場圍繞尚未存在的技術未來進行定價，使“未來想像”本身成為可交易資產。它的本質不是“科技泡沫”，而是未來被證券化。之所以用“後工業”來描述這種現象，是因為，工業時代遵循“生產—銷售—盈利—估值”的順序，而在後工業條件下則變為“敘事—預期—估值—再融資—可能生產”，生產被延後，故事被提前。SpaceX官網貼出來的合併博文中寫道：“這不僅標誌著SpaceX和xAI使命的下一章，更是下一本書的開啟：通過規模化發展打造一顆能感知的太陽，以理解宇宙，並將意識之光延伸至群星。”這幾乎可以稱作一種神學夢想。馬斯克魔笛勁吹，創造了“風險投資神學化”的經典案例：創業者建構未來敘事，公司從“現金流機器”化身“未來故事容器”，投資則類似於宗教中的“獻祭”，投資者之間、投資者與創業者之間形成信仰共同體，而質疑的人則被視為“缺乏遠見”。風險投資的估值邏輯，在如此神學化語境下呈現出三個特點：第一是未來優先：估值高度依賴未來想像，而非當前盈利。這種邏輯使得資金流動與現實盈利高度脫節。第二是不可質疑：一旦投資者接受未來敘事，其背後的資本流動和策略選擇被視為自然正當。第三是成功神秘化：成功被解釋為信仰與遠見的實現，失敗則常被歸因於時機不對或“世界未準備好”，而非創業或投資決策失誤。總之，風險投資的神學化，就是把對未來技術和市場的信仰，轉化為資本流動和估值判斷的核心邏輯，使投資行為帶有近乎宗教般的信仰性質。氛圍估值加入，投資越來越像社會心理學與神學化相得益彰的，是氛圍投資。受“氛圍程式設計”（vibe coding）概念的啟發，《經濟學人》提出了“氛圍估值”（vibe valuation）這一說法，用以形容風險投資機構在評估AI初創公司時，給出極高估值卻有意忽略諸如年度經常性收入等傳統財務指標的現象。在矽谷，許多初創公司獲得高估值，是受情緒、主觀感受（即“氛圍”）的驅動。這種情緒資本化的維度，主要包括：創始人敘事魅力，技術願景的宏大程度，投資人圈層共識，以及“不能錯過下一波浪潮”的焦慮。而當資本定價主要依據市場情緒氣候、未來想像強度和敘事動能，而非當下財務能力時，就出現了氛圍投資。如果說，神學化風險投資強調科幻願景，氛圍投資的核心關注點則在於集體情緒和社會氛圍。也就是說，當代投資行為越來越受到社會認同、輿論熱度和心理共振的驅動。投資者的決策不僅取決於企業本身，更受到社交媒體、輿論場和投資社區的影響。例如，2021年1月發生的GameStop（GME）股票事件中，投資者群體完全受Reddit社群情緒驅動，價格漲跌與傳統估值指標關係不大。Reddit散戶通過交易平台大量買入被嚴重做空的實體遊戲零售商GME股票，導致股價暴漲近190倍，迫使做空基金巨虧平倉。這顯示了“迷因股”（meme stock）的巨大威力，而所謂的迷因股，指的正是受網路討論、社交媒體上的病毒式傳播和情緒影響的股票，它們之所以受到投資者追捧，往往源於社群成員對其未來發展的樂觀預期，或是對某些特定事件的關注。氛圍投資的典型特徵包括：第一，情緒先行。投資者依據情緒、心理感受甚至“害怕錯過”（FOMO）進行投資，而非財務報表或市場規模。第二，社群放大。社交媒體、網路社群和輿論場成為情緒放大器，使投資行為呈現高度集體化和感染性。第三，敘事主導。未來願景、創始人形象、技術熱度、品牌故事等敘事成為投資決策的核心依據。在SpaceX合併xAI案例中，氛圍投資邏輯同樣顯著。投資者在關注馬斯克的軌道人工智慧敘事時，也被媒體報導、社交媒體熱議以及技術社區討論所影響。這種集體認同與情緒共振強化了對未來敘事的信仰，同時放大了資本流動的規模與速度。從後工業時代這兩大投資邏輯來看，投資越來越像社會心理學，而不是會計學。當資本不再圍繞產能、利潤與現金流運轉，而是圍繞信念強度與情緒氣候流動時，投資就從一套計算體系轉化為一種集體心理機制。神學化讓未來變成信仰對象，氛圍化讓市場變成情緒回路；前者提供超越現實約束的終極敘事，後者提供讓敘事迅速變現的社會共振結構。兩者結合，構成了一種新的資本組織方式。這意味著，今天的市場已不僅是配置資源的場所，更是生產未來想像的機器。問題不再只是“項目能否成功”，而是：當整個社會的注意力、資金與制度資源被引向少數宏大願景時，誰來承擔敘事落空後的結構性後果？在這個意義上，後工業時代的投資邏輯，最終考驗的不是技術極限，而是社會對不確定未來進行集體押注的承受能力。2026年，可能是科技史上最驚人的IPO大年，SpaceX、OpenAI、Anthropic 這些龐然大物都計畫在今年上市。在這輪IPO的超級周期之中，市場本身已然成為未來圖景的實驗場——在這裡，信仰、故事與情緒，和傳統盈利指標一樣，決定著誰能夠主導下一輪技術與社會秩序的建構。可能的代價則在於，當估值建立在“文明級轉折”上時，失敗不再只是公司倒閉，而是社會資源錯配。 (騰訊科技)

【新智元導讀】Claude剛剛血洗全球軟體業，高盛就放出炸彈：我們正在用Claude，實現會計的全自動化。OpenAI也緊急表示：我們讓軟體開發經歷第二次重生了！華爾街的空氣，彷彿在一夜之間被抽乾了。過去幾天，全球軟體行業都在經歷一場無聲的屠殺。交易員們甚至來不及驚呼，螢幕上那片觸目驚心的紅色就已經蔓延成災，如同失控的病毒。Salesforce、Adobe、甲骨文……這些曾經被視為躺著賺錢的現金奶牛，正在被瘋狂拋售。近3000億美元的財富憑空蒸發——如果算上歐洲和亞洲的陪葬者，這場浩劫的代價正逼近兆美元大關。沒有黑天鵝，也沒有經濟崩盤。恐慌的源頭，僅僅是因為市場突然看清了一個令人顫慄的未來：軟體本身，可能不再被需要了。就在所有人都以為這只是情緒宣洩時，高盛剛剛補上了這一槍——我們正在用Claude實現會計的全自動化。這一刻，圖窮匕見。從此，會計師的很多工作，都要被AI替代了。如今資本市場已經在提前下註：誰會成為AI時代的贏家，誰會被淘汰。高盛，一定要站在贏家那一邊。那怕代價是獻祭掉傳統的軟體巨頭，以及無數白領的飯碗。高盛，讓AI「吃掉」會計行業就在剛剛，高盛首席技術官透露：我們一直在和Anthropic合作，利用AI智能體來自動化銀行中的人類崗位！AI，已經在高盛開始變身「數字同事」了。去年，他們已經測試過Devin自主AI程式設計器，並且在工程師群體中推廣。不過真正令高盛高管驚訝的是，Claude不只會寫程式碼，還能處理複雜、基於規則、流程密集的工作。這，就正好擊中了投行最為「人力黑洞」的領域——會計、合規、交易對帳、客戶審查！據高盛首席資訊官Marco Argenti透露，過去6個月，Anthropic的嵌入式工程師一直在高盛內部工作，幫忙建構自主AI系統。現在，已經有兩大AI智能體開發成功——交易與交易會計處理，客戶審查與入職。這樣，原本需要大量人力、長時間處理的後台工作，可以直接由他們完成。數千員工，即將被AI替代目前在合規和會計部門，高盛僱傭著數千名員工，而AI智能體，將很快進駐。失業的恐慌，已經籠罩在高盛的上空。不過，首席資訊官Marco Argenti審慎地表態說：現在就說這會導致失業，還為時過早。據說，高盛內部正在啟動圍繞AI的多年重組計畫，目標不是馬上裁員，而是控制人員增長。說是這麼說，但所有人內心都明白，這次行業即將掀起一場大地震，而且完全不可逆！Argenti 說，高盛內部開始意識到：「程式設計的成功，並不是因為程式設計很特殊，而是因為模型能一步一步運用邏輯推理。」而這，正是會計與合規工作的核心。海量文件、明確規則、複雜判斷、極低容錯率，對人來說，這些都是極度「消耗生命值」的工作；對AI來說，卻是理想場景。會計行業被AI吃掉，已經是在臨門一腳。Anthropic殺死軟體？OpenAI急聲明：我們也有「殺死軟體行業」的這波紅利，怎麼能讓Anthropic獨享？OpenAI連忙表示：我們也有，看看我們！剛剛，OpenAI聯創Greg Brockman拋出了一個重磅炸彈：軟體開發正在我們眼皮底下經歷「第二次誕生」。對此，OpenAI的工程師們可以說是深有體會。12月之前，他們可能只是拿Codex寫寫單元測試，甚至還覺得有點雞肋；但現在？情況徹底反轉。Codex已經接管了絕大部分程式碼編寫工作，甚至連維運和偵錯的大梁都挑了起來。這是一次能力的階躍。如今，每一家公司都站在了同一起跑線上，面對著當年雲端運算或網際網路誕生等級的機遇。想要駕馭它，絕不能僅僅靠運氣。OpenAI已經開始全面調整團隊架構，向「智能體驅動」的開發模式急行軍。他們的目標極具野心，死線定在了3月31日：遇到任何技術難題，人類的第一反應必須是找AI智能體，而不是自己打開編輯器或終端。智能體的默認操作必須足夠安全、高效，絕大多數工作流根本不需要額外申請權限。為了達成這個瘋狂的目標，OpenAI給內部團隊下達了一份「作戰指南」，每一條都值得我們逐字研讀：別廢話，上手用：很多人棄用Codex是因為幾個月前的網頁版體驗糟糕。但現在的Codex 5.2（現在是5.3）強得驚人。不要糾結「它能不能做這個」，直接動手試。任命「智能體隊長」：每個團隊必須指定一名Agent Captain，專門負責琢磨怎麼把AI塞進工作流。駭客馬拉松：全公司停工一天，專門搞Codex Hackathon。此外，還需要在指定的內部頻道中分享經驗或問題。建立AGENTS.md檔案：為你參與的每個項目建一個AGENTS.md檔案。只要AI搞砸了，或者卡住了，就把這個案例記下來，這就是進化的養料。沉澱「技能（Skills）」：只要你教會了Codex做某件事，把它寫成標準化的「技能」，提交到共享倉庫。讓一個人的智慧變成全公司的資產。打通工具鏈：盤點內部工具，確保有人負責給它們裝上介面（CLI或MCP），讓AI智能體能直接呼叫。拒絕垃圾程式碼：大規模生成程式碼很容易製造垃圾。為此，程式碼審查的標準絕不能降，甚至要更嚴。作為Reviewer，你必須確保程式碼提交者真的讀懂了那些AI生成的內容。搞好基礎設施：核心工具在變強，但配套基建得補課。團隊需要可觀測性，不僅要追蹤程式碼，更要追蹤生成程式碼的 AI 軌跡。建構「智能體優先（Agent-first）」的程式碼庫：這是一個無人區。團隊需要編寫運行極快的測試，在元件間建立高品質介面，一切為了適應AI的高頻迭代。總的來說，管理者們必須清醒地意識到：Codex這類工具的應用不僅是技術變革，更是一場徹頭徹尾的文化變革。軟體業大屠殺OpenAI為什麼要這麼急著秀肌肉？因為如果不發聲，風頭就被Anthropic搶光了。這場席捲矽谷的恐慌，始於1月30號的一則公告——Anthropic宣佈：Claude Cowork正式新增11款外掛。官方公告：https://claude.com/blog/cowork-plugins在科技新聞裡，這本該是一條不起眼的「產品迭代」快訊。但敏感的資本市場瞬間讀懂了其中的血腥味：這些外掛不是用來輔助軟體的，是用來替代軟體的。Claude Cowork的外掛，根本就不需要使用軟體，而是直接能完成工作，軟體還有存在的意義嗎？要知道，過去二十年，SaaS行業的黃金法則建立在「席位費」之上——公司招的人越多，買的軟體帳號越多，Salesforce們的收入就越高。這是一門躺著賺錢的好生意。但Anthropic用一把名為Agent的手術刀，直接斬斷了這條邏輯鏈。當一個AI智能體能幹掉10個初級會計或法務助理的工作量，企業為什麼還要買那10個軟體帳號？當AI可以直接在後台調取資料、生成結果，那些花裡胡哨的UI介面和互動設計，瞬間變成了無意義的累贅。華爾街給這場災難起了一個驚悚的名字：「SaaSpocalypse」（SaaS末日）。DocuSign暴跌，因為AI能自己讀懂合同並走完簽署流程；Zendesk崩盤，因為AI客服已經不需要人類客服代表作為中介。如果AI能直接交付「結果」，那麼作為「工具」的傳統軟體，溢價將直接歸零！VC權威解讀：末日要來？那麼，SaaS末日，真的要來了嗎？外媒採訪了矽谷風投Leonis Capital的Jay Zhao，讓我們聽到了權威VC關於軟體崩盤的解讀。最近SaaS末日恐慌的核心就在於：如果Agent可以直接完成任務，那還需要這麼多SaaS嗎？答案是肯定的：不是所有軟體都會消失，但很多淺層軟體都會失去存在價值。尤其是那些只是業務流程的封裝、不深度嵌入真實工作流、主要靠UI和配置的軟體，最容易被AI Agent「斬殺」。相反，深度嵌入企業核心工作流、掌握關鍵資料與權限、能成為Agent執行底座的軟體，反而可能獲得新生。接下來5到10年，會發生什麼？Jay Zhao表示：AI不會吃掉所有軟體，但會吃掉軟體中最脆弱的那一層。未來的軟體形態，很可能底層是穩固可信的資料與系統，上層是靈活主動的Agent，人類則從操作員變成監督者。軟體的價值，不再來自介面和按鈕， 而來自它能否讓AI安全、高效地替你把事做成。這，才是AI時代真正的分水嶺。別慌，好戲才剛開場另外一位親歷過PC革命、網際網路轉型和移動大潮的老兵Steven Sinofsky，也在此時冷靜指出：很多人之所以恐慌，是因為他們把長達數年的顛覆性變革，錯誤地壓縮成了一個「瞬間」。的確，AI改變了「誰來建構」和「建構什麼」，但結論恰恰相反——我們需要的軟體不是更少了，而是更多了，多得超乎想像。歷史的教訓很簡單：凡是被認為會被顛覆的東西，往往最後變得比誰想像的都要大。在這個過程中，確實會有類似EMC、Sun、Lotus這樣的公司倒下，但也會誕生Google、AWS這樣的新巨頭，或者讓微軟、SAP這樣的老玩家涅槃重生。所以，坐穩了。雖然有些公司註定會消失，雖然組織架構會面目全非，但這絕不是軟體的末日。恰恰相反，這是商業和技術史上最激動人心的時刻，前所未有。結語1995年，當網際網路浪潮襲來時，有人問比爾·蓋茲軟體會不會死。事實證明，軟體沒有死，但「盒裝軟體」死了，SaaS誕生了。三十年後的今天，我們正站在相似的十字路口。這48小時的驚魂時刻，或許並不是軟體業的葬禮，而是一場格外殘酷的成人禮。它宣告了「人適應軟體」時代的終結，和「軟體適應意圖」時代的開始。對於投資者而言，這也是一次殘酷的提醒：在技術爆炸的奇點前，沒有任何一條護城河是永恆的。昨天的搖錢樹，今天可能就是燒火棍。這世界終將屬於那些能夠駕馭矽基智能的頭腦。 (新智元)

算力上天！“航天+AI”星際算力帝國來了！馬斯克：跟我勇赴星辰大海！馬斯克：Thank you for everything you have done and will do for the light cone of consciousness.SpaceX正式收購xAI，計畫在太空建造資料中心深科技消息：2026年2月2日，SpaceX正式完成對xAI的收購，合併後新公司估值達1.25兆美元（深科技註：約8.7兆人民幣）。此次整合是馬斯克佈局"航天+AI"垂直生態的關鍵一步，核心目標直指太空資料中心，破解地面AI算力瓶頸，推動人類文明向星際跨越。一、收購落定：整合技術生態，破解算力發展困局此次收購的核心是填補SpaceX航天技術與xAI人工智慧技術的空白，打造"火箭+衛星+AI+天基網際網路"全鏈條創新引擎。馬斯克在內部備忘錄中明確，合併終極目標是搭建天基資料中心——當前AI高度依賴地面資料中心，高耗電、高冷卻的痛點無法通過地面方案解決，xAI田納西州資料中心就曾因能耗引發社區不滿。商業層面，合併也是緩解兩家公司財務壓力的關鍵。xAI每月消耗約10億美元，SpaceX 80%營收依賴星鏈發射，營收結構單一。合併後，天基資料中心所需的大規模衛星發射，將為SpaceX帶來穩定長期營收，加上衛星每5年需離軌退役的規定，形成可持續營收循環。此前特斯拉與SpaceX已分別向xAI投資20億美元，此次收購進一步繫結馬斯克旗下核心科技資產。二、天基構想：從紙面到落地，邁向卡爾達肖夫二級文明SpaceX與xAI的合併，讓"太空算力"從概念落地。雙方計畫發射百萬顆衛星組建軌道資料中心，借助太空持續太陽能破解地面痛點，提升算力、降低成本，這也是人類邁向卡爾達肖夫二級文明的第一步。人類當前僅處於卡爾達肖夫0.7級文明，二級文明的核心是掌控恆星能量，星艦正是關鍵載體。目前航天發射仍是瓶頸，2025年全球軌道有效載荷僅約3000噸，而星艦迭代正加速：第三代星艦單次載荷可達200噸，未來計畫每小時發射1次，每年運送數百萬噸物資。測算顯示，規模化部署後，天基算力將大幅增長且無後續維運成本，2-3年內將成為成本最低的算力生成方式。該計畫還將聯動月球永久駐點建設，利用月球資源製造衛星、部署深空AI衛星，支撐月火基地建設，延伸人類文明至宇宙深處。馬斯克稱：我們完成了xAI的收購，整合多領域技術打造創新引擎，目標是規模化打造太空“智能”，將人類意識延伸至星際。當前地面AI受能耗限制，天基AI才是唯一出路，我們計畫發射百萬顆衛星組建軌道資料中心，依託星艦提升發射能力。未來2-3年，太空AI算力將成成本最低選擇，星艦還會助力月球駐點建設，推動人類邁向卡爾達肖夫二級文明，拓展文明至宇宙深處。感謝每一位貢獻者，讓我們勇赴星海！（略有修改，不改變本意）三、馬斯克：推動"天數天算"模式落地此次收購為科技發展帶來新機遇，整合後的技術優勢有望重塑AI與航天產業格局。天基資料中心將突破地面算力瓶頸，支撐全球AI規模化應用，推動"天數天算"模式落地；合併後的公司還有望憑藉技術優勢爭取美國國防部國防合同，xAI的大語言模型與Grok已納入五角大樓"AI加速戰略"考量。但挑戰同樣突出：短期來看，SpaceX聚焦星艦載人登月月火能力驗證，xAI則深陷與Google、OpenAI的競爭，且Grok因放寬使用限制，被曝出生成非自願AI色情圖像，引發監管調查，衝擊品牌與合規發展；長期來看，星艦高頻發射、太空資料中心熱管理、衛星組網穩定性等仍是技術難關。此外，SpaceX原計畫2026年6月IPO，合併是否打亂該時間表尚未可知。但無論如何，此次收購已勾勒出"航天+AI"未來藍圖，其技術創新與文明躍遷願景，或將引領人類進入星際算力新時代。馬斯克也致謝所有貢獻者，呼籲"勇赴星海"。 (深科技)

最新一期德國《明鏡》周刊亮出標題：“唐納德，夠了！”德國《明鏡》周刊23日發表的最新一期標題顯示：“唐納德，夠了！”封面底部寫道：“川普的帝國主義”“歐洲如何捍衛自己的立場”。封面圖上，5位歐洲領導人：德國總理梅爾茨、法國總統馬克宏、歐盟委員會主席馮德萊恩、丹麥首相弗雷澤里克森和義大利總理梅洛尼身穿獵人服裝，手持武器，背後是格陵蘭島冰川。該雜誌文章批評川普政府最近引發美歐緊張局勢，特別是關於格陵蘭島和關稅的問題。文章寫道：“川普顯然意圖將歐洲變成美國的後院——一個由他統治、可隨意割據的殖民地。若歐洲人不能堅決反對這一圖謀，終將淪為美國的附庸。”重返白宮以來，川普政府不顧盟友關係，反覆揚言要得到格陵蘭島，甚至一度聲稱不排除“武力奪島”。歐洲對此反應強烈，表示格陵蘭島主權歸屬不容談判。美國國防部23日發佈2026年國防戰略報告說，美國將確保對西半球關鍵地區的控制權，使得美國軍隊和商業機構能夠進入從北極到南美洲的關鍵地區，尤其是“格陵蘭島、美國灣和巴拿馬運河”。美國新版國防戰略報告認為歐洲對美國的重要性降低，稱“儘管歐洲仍然重要，但其在全球經濟中所佔份額正在縮小且持續下降”。報告還說，終結俄烏衝突“首先是歐洲的責任”，美國的北約盟國應“承擔歐洲常規防禦的主要責任”，並在保障烏克蘭安全方面發揮領導作用。 (參考消息)

德國《明鏡》周刊23日發表的最新一期標題顯示：“唐納德，夠了！”封面底部寫道：“川普的帝國主義”“歐洲如何捍衛自己的立場”。封面圖上，5位歐洲領導人：德國總理梅爾茨、法國總統馬克宏、歐盟委員會主席馮德萊恩、丹麥首相弗雷澤里克森和義大利總理梅洛尼身穿獵人服裝，手持武器，背後是格陵蘭島冰川。該雜誌文章批評川普政府最近引發美歐緊張局勢，特別是關於格陵蘭島和關稅的問題。文章寫道：“川普顯然意圖將歐洲變成美國的後院——一個由他統治、可隨意割據的殖民地。若歐洲人不能堅決反對這一圖謀，終將淪為美國的附庸。”重返白宮以來，川普政府不顧盟友關係，反覆揚言要得到格陵蘭島，甚至一度聲稱不排除“武力奪島”。歐洲對此反應強烈，表示格陵蘭島主權歸屬不容談判。美國國防部23日發佈2026年國防戰略報告說，美國將確保對西半球關鍵地區的控制權，使得美國軍隊和商業機構能夠進入從北極到南美洲的關鍵地區，尤其是“格陵蘭島、美國灣（墨西哥灣）和巴拿馬運河”。美國新版國防戰略報告認為歐洲對美國的重要性降低，稱“儘管歐洲仍然重要，但其在全球經濟中所佔份額正在縮小且持續下降”。報告還說，終結俄烏衝突“首先是歐洲的責任”，美國的北約盟國應“承擔歐洲常規防禦的主要責任”，並在保障烏克蘭安全方面發揮領導作用。 (直新聞)

川普再返白宮執政滿一周年，沒想到在這個時間節點上感受最疼痛的是美國最親密的盟友歐洲，格陵蘭島成為一個極致縮影，更不用說其它國家和地區。川普極力奉行的是“美國優先”政策，讓二戰後的全球秩序面臨史無前例的挑戰。盤點這一年，為什麼人們稱川普推行的是“新帝國主義”？Part.1當地時間2026年1月20日，在就職滿一周年之際，美國總統川普於白宮發表長達104分鐘的演講，談話內容涉及外交、國防、經濟等多項議題，他還攻擊了他認為的敵人，對盟友進行了敲打，當然他沒忘記談論其就職一年以來所取得的政績。美國總統 川普：我認為上帝會為我所做的工作感到非常自豪。2025年1月20日，川普在“讓美國再次偉大”的聲浪中高調重返白宮，他以單日簽署26項行政令的驚人紀錄，為自己的第二任期按下“快進鍵”。一年過去，川普2.0時代的執政軌跡，早已超越常規政治的範疇，演變成一場裹挾著強硬行政命令、單邊主義風暴與加劇全球撕裂的政治狂飆。“關稅戰”發起者是川普第二任期的首個標籤。2月10日，川普簽署了兩個檔案，宣佈自3月12日起對所有美國進口鋼鐵和鋁徵收25%的關稅，此舉被視為拉開了貿易戰帷幕。4月2日，川普主導的全球關稅政策繼續升級。對全球大多數國家和地區徵收10%的“基準關稅”，對部分貿易夥伴加征高額的所謂“對等關稅”。全球金融市場瞬間陷入震盪，4月3日，美國三大股指遭遇“血洗”，美國股市兩日累計跌幅僅次於大蕭條、2008年金融危機及疫情引發的市場崩塌。據國際清算銀行統計，關稅政策使全球股市市值在三天內蒸發了約9.5兆美元。在4月9日“對等關稅”生效的這天，川普突然宣佈對75個未採取報復行動的國家暫停“對等關稅”90天，稅率統一降至10%。此後，原定的多個生效期限被一再推遲。國際關係學院美國問題專家 孫冰岩：川普的關稅政策邏輯一脈相承於其第一任期，他毫不掩飾關稅訛詐的“理直氣壯”，篤信美國購買力即實力，關稅戰思路延續過往。進入第二任期，其關稅戰雖有變革，目標考量更為複雜。在他看來，加關稅不用死人、動武、民主改造，能以最小成本施壓別國，迫使對方在各類議題上讓步，像“萬能鑰匙”一樣。川普在關稅政策上反覆橫跳，朝令夕改，稅率在他手中演變成為一場荒誕而隨意的“數位遊戲”。這其中中美關稅戰被外界視為雙方重塑雙邊經濟關係的“極限博弈”，其中最荒唐的是4月16日，白宮宣稱將對中國部分商品加征245%關稅，這一數字創下了國際貿易史紀錄。但在4月22日，川普卻公開表示，將“大幅下調”對華的高額關稅。2025年10月31日，中國國家主席與川普見面後，中美雙方達成“戰術性停火”，暫時凍結關稅升級、暫停部分制裁措施。時至今日，關稅依舊是川普最為有效的貿易武器。1月17日，他在社交媒體上宣佈，一些試圖阻止美國“奪取”格陵蘭島的國家將被徵收關稅，帖文稱，從2026年2月1日起，對丹麥、挪威、瑞典、法國、德國、英國、荷蘭和芬蘭的輸美商品加征10%關稅。加征關稅的稅率，從6月1日起再提高至25%，直到相關方就美國“全面、徹底購買格陵蘭島”達成協議。川普發起的關稅戰持續近一年，其影響呈現出複雜的雙面性，短期看，它在政治敘事上取得成效，以“美國優先”的強硬姿態迫使部分貿易夥伴作出讓步。然而從宏觀與長遠審視，這場關稅戰的代價極為沉重，它直接推高了美國國內通膨，侵蝕了與盟友的戰略互信，並迫使全球供應鏈加速“脫鉤”。更具破壞性的是，它以單邊主義和交易式脅迫，嚴重削弱了基於規則的多邊貿易體系。而這場遠未結束的貿易戰，最終可能塑造一個更加分裂、更不穩定的全球格局。Part.2第二任期，川普的“美國優先”政策在外交領域呈現出更為激進的態勢。剛一上任，川普就將矛頭直指傳統盟友體系，要求北約成員國分擔更多防務費用份額，更是強硬要求各國將防務開支從GDP佔比2%提高至5%。2026年1月7日，白宮發佈消息稱，川普簽署總統備忘錄，指示美國退出66個“不再符合美國利益”的國際組織，其中31個是聯合國機構。此次大規模“退群”並非孤立事件，2025年，美就宣佈將退出世界衛生組織、聯合國人權理事會、聯合國教科文組織等組織。川普一邊退出國際組織，一邊另起爐灶打造屬於自己的“機構”。2026年1月16日，他在社交媒體宣佈成立“和平委員會”，並自詡這是“有史以來最偉大，最負盛名的委員會”。白宮1月16日公佈了“和平委員會”部分成員名單，包括美國國務卿魯比奧、川普女婿庫什納、川普顧問、美國中東問題特使威特科夫、英國前首相布萊爾等人，川普自己擔任主席。未來幾周，“和平委員會”將成立董事會。俄羅斯總統普丁、加拿大總理卡尼、土耳其總統埃爾多安等都在受邀之列。有分析認為，這個機構更像是川普主導的私人俱樂部，而非真正意義上的國際組織。川普直言“絕對需要”格陵蘭島，甚至揚言將加拿大變為美國第51州，對巴拿馬運河虎視眈眈，將西半球視作自家後院。多邊峰會更成了川普隨性而為的舞台，APEC峰會中美元首會晤後他便提前離場，G7峰會，他以應對中東衝突為由倉促返程，對他國政要川普更是毫無尊重，怒斥澤倫斯基趕其離場，戲虐加拿大前總理特魯多，對拉馬福薩的羞辱也暴露其外交無禮。一系列操作，讓美國的盟友信任與國際信譽持續崩塌。國際關係學院美國問題專家 孫冰岩：川普第二任期外交政策烙印著鮮明的個人主義，毫無規律與可預測性。他覺得美國設固定外交體系很愚蠢，會讓別國摸清動向佔便宜。其外交政策首當其衝的特點就是不可預測。此外，在他看來，國際規則和關係如同商人競爭，談判關鍵在於實力籌碼與策略，在美霸權規則下，各國在叢林法則中弱肉強食、憑實力爭奪。Part.3川普2.0時代開啟後的這一年間，他在軍事領域大搞“秀肌肉”式佈局，動作密集且極具個人風格。白宮橢圓形辦公室被川普打造為最具視覺衝擊力的軍事力量展示廳，在這裡，他宣佈打造“黃金艦隊”，設想建造20至25艘“川普級”戰列艦作為核心戰力，試圖重塑美國海軍威懾力。川普高調展示六代戰機F-47概念圖，稱其為“有史以來最具殺傷力的飛機”。在反導領域，川普力推耗資千億的“金穹”天基導彈防禦系統，計畫部署數千顆衛星建構全球攔截網路，復刻冷戰“星球大戰”的霸權思維。他更將軍事與個人權威繫結，在生日當天舉行盛大閱兵，戰機編隊、裝甲方陣悉數亮相，一場充滿個人崇拜色彩的“大閱兵”將國家武裝力量變為川普個人政治舞台的華麗背景板。最具諷刺意味的莫過於川普多次“熱愛和平”的表態與他窮兵黷武之間的巨大反差。2025年12月31日，川普在海湖莊園表示2026年的願望是“世界和平”，而僅僅過了3天，美軍就突襲委內瑞拉，強行控制了馬杜洛夫婦。川普毫不掩飾野心，公開宣稱要“接管”委內瑞拉直至過渡，並允許美國石油公司進駐奪取資源。有媒體分析，突襲委內瑞拉是川普“唐羅主義”的標誌，這一被視為“門羅主義2.0”的戰略，核心是重申美國在西半球的絕對主導權。國際關係學院美國問題專家 孫冰岩：川普推行的“唐羅主義”，視西半球為美國地盤，其本質是美國憑藉強大國力行事——對實力較弱的拉美國家，美國肆意欺凌；而對實力、體量較大的國家，策略則相對溫和。2026年1月15日，委內瑞拉反對派人士馬查多在白宮與川普見面，她把自己獲得的2025年度諾貝爾和平獎獎章“贈予”了對方。川普開啟美國總統第二任期後，不斷在全球亂局中試圖扮演“和平締造者”的角色，無論是俄烏衝突，中東戰火還是非洲動盪，他都力求通過各種打壓脅迫的手段平息事態。而他之所以如此熱衷於介入全球紛爭中，背後重要的目的之一，就是要完成自己多年的夙願，成為諾貝爾和平獎的獲獎者。他曾公開炫耀，自己是美國七十年來唯一沒有發動戰爭的總統。2025年12月28日，他在社交平台宣稱，在過去的8至11個月中，自己“解決和阻止了所有戰爭和衝突”。現實真是這樣嗎？據美媒統計，川普執政一年，美國已在委內瑞拉、葉門、敘利亞、伊朗、伊拉克、索馬里和奈及利亞等7國實施軍事打擊，數量已與前總統歐巴馬8年任期持平；此外，川普第二任期以來已下令美軍對他國實施超過620次空襲，超過前總統拜登4年任期的555次。執政一年，川普在俄烏衝突中的“斡旋”更像一場高開低走的政治秀。競選時一直強調24小時就可以解決俄烏衝突的川普，這一年來可謂是被現實不斷打臉。Part.4川普上任伊始，便將移民問題作為內政突破口強勢推進，政策推行中遭抵制遊行，直接動用國民警衛隊進駐加州洛杉磯等地，引發聯邦與州權的激烈對峙。川普任命富豪馬斯克牽頭組建政府效率部，掀起一場大刀闊斧的“清洗式改革”，通過癱瘓機構運作、大規模裁減僱員、直接開除主管等手段，累計清洗約30萬聯邦僱員。川普不僅大幅削減教育部、環保署等機構預算，更以減少撥款、收緊簽證為籌碼，向哈佛大學等知名學府悍然發起“文化戰爭”。此外，涵蓋減稅、能源、社保等議程的“大而美”法案，被外界質疑政策紅利最終多被中產以上群體攫取，普通民眾獲益寥寥。更嚴峻的是，白宮宣稱的1.5兆美元支出削減計畫遲遲難以落地，聯邦赤字擴張的風險持續發酵，引發市場廣泛擔憂。聯邦政府更是持續停擺43天，創下美國歷史紀錄。蓋洛普民調資料顯示，川普的支援率已從執政第一季度的45%，持續下滑至第四季度的36%，民心根基不斷動搖。國際關係學院美國問題專家 孫冰岩：目前，川普的國內政策與“讓美國再次偉大”的口號缺乏體系性，更多是極端保守主義與個人色彩的混合。他仍未聚焦國內問題，表明其在總統任內推進國內政治議程時，基本沒有計畫或規律可循。2025年12月，《紐約時報》發表一篇文章，在總結川普過去一年的同時，批評他大肆擴大自己的總統權力，將“帝王式總統制”推向了新的高度。白宮東翼的改造工程、政府大樓貼滿自己的頭像、將自己的生日定為國家公園免費入園日、甘迺迪中心更名為“川普—甘迺迪中心”，種種跡象表明，川普正在肆意擴張權力，而國會和最高法院並沒有做出像樣的抵抗。國際關係學院美國問題專家 孫冰岩：川普上台後將總統權力擴至極致，在中立權力機構安插自己人，使軍隊和司法淪為黨派政治工具。美國總統制存在制度缺陷，美國國父們在制定國會和最高法院的時候對總統職權規定模糊，致使川普擴權時最高法院難尋憲法依據阻擊。中國國際問題研究院研究員 楊希雨：川普並非憑一己之力改造美國，而是借MAGA思潮之力，讓美國從極化走向撕裂。短短十二個月，川普政府用“推土機”式的治理方式，在全球經濟、外交、軍事等領域掀起巨浪。川普的政策決斷充滿矛盾、飽受爭議，這個從不按常理出牌的執政者，已然為美國未來的政治走向、盟友體系的重構，乃至全球秩序的演變，埋下了諸多不確定的伏筆。 (鳳凰衛視)

中國年用電量悄然突破10兆度，當矽谷巨頭為電力發愁時，中國工廠的資料中心正亮著無數綠燈。2026年1月17日晚，中央電視台《新聞聯播》播出了一條消息，短短幾十秒卻震撼了全球能源界：2025年中國全社會用電量首次突破10兆千瓦時，達到103682億千瓦時。這個數字代表什麼？ 它意味著中國成為人類歷史上第一個年用電量突破10兆度的單一國家，這個數字超過了美國的兩倍，比歐盟、俄羅斯、印度和日本四大經濟體的用電量總和還要多。01 電力帝國10兆度電，這個數字太抽象了。我們換個說法，這相當於平均每個中國人每年用掉約7300度電，或者說，中國一天消耗的電力就足夠一個中等歐洲國家用上大半年。比規模更讓人驚訝的是結構。在這10兆度電中，每3度就有1度來自綠色能源。風電、太陽能、水電這些清潔電力，已經佔到了中國發電能力的60%以上。中國的電力故事不只是發電，更是輸電。當美國電力公司為更新一條老舊線路爭論數年時，中國已經建成了世界上規模最大、技術最先進的超高壓電網。這些電網像國家血脈一樣，把西部的風電、太陽能電，跨越幾千公里輸送到東部的城市和工廠。02 矽谷的煩惱就在中國宣佈用電量突破10兆度的時候，矽谷的兩位大佬卻正為電力發愁。馬斯克最近在一次訪談中坦言，晶片短缺已成往事，電力才是新時代的“硬通貨”。為了給旗下AI公司XAI的超算中心供電，他曾向田納西州孟菲斯市申請1吉瓦電力，結果被告知要排隊12到18個月。等不了那麼久，馬斯克最後不得不自己購買燃氣輪機發電，維持10萬張H100晶片的運轉。黃仁勳也表達了類似擔憂。他在1月6日與記者交流時說，世界正處於新工業革命的開端，能源效率比以往任何時候都重要。他特別提到中國有效降低了能源成本，這將使中國在AI競賽中佔據優勢。03 中國的解法中國的電力優勢不是一朝一夕建立的。當美國各州的電力政策各自為政、私營公司缺乏更新裝置動力時，中國進行了長達二十年的統一規劃和持續投資。以去年結束的十五運為例，這場由廣東、香港、澳門聯合承辦的運動會，所有場館實現了100%綠色電力供應。這些電力大部分來自雲南和廣西的水電站，通過超高壓電網跨越千里輸送到大灣區。對於企業來說，穩定的電力供應和相對低廉的電價，已經成為重要的競爭優勢。一個典型的資料中心，電力成本可能佔總營運成本的40%以上。這就是為什麼，越來越多的國際企業選擇在中國建設資料中心和高端製造基地。他們看中的，不只是中國的市場，更是這裡的電力保障。04 電力與製造電力優勢直接轉化為製造業優勢。在先進製造領域，許多關鍵環節都是“電老虎”。比如半導體製造，一個先進的晶圓廠年用電量可以達到數億度，相當於一個小型城市的用電規模。沒有穩定、充足的電力供應，這些工廠根本無法運轉。同樣，新能源汽車產業鏈、航空航天、新材料等領域，都對電力有著極高要求。中國製造業的升級，與電力系統的升級實際上是同步進行的。05 AI的“能源入場券”業界有個說法：AI的盡頭是電力。今天的大型AI模型訓練，一次可能需要消耗相當於幾十個家庭一年用電量的電力。隨著模型參數從千億級向兆級、十兆級邁進，電力需求只會指數級增長。從這個角度看，中國手中握有的，實際上是AI時代的“能源入場券”。這也解釋了為什麼馬斯克和黃仁勳都特別關注中國的電力發展。馬斯克甚至預測，到2026年，中國的發電量可能達到美國的3倍左右，這將使中國有能力支援更多高能耗的AI資料中心。06 下一步是什麼？中國電力系統面臨的下一個挑戰，是如何進一步提高綠電比例，同時保持電網的穩定性和經濟性。“西電東送”需要與“東數西算”更好結合。國家正在推進的“東數西算”工程，就是在電力豐富的西部地區建設資料中心樞紐，將電力就地轉化為算力，再通過網路輸送到全國各地。對於製造業企業而言，這意味著新的機遇。在電價相對較低的西部地區佈局高耗能環節，在東部地區保留研發和市場功能，這種“全國一盤棋”的產業佈局，只有在中國這樣的統一電力市場下才有可能實現。先進製造業對電力的需求只會增加不會減少。中國工廠的機器還在持續運轉，東部沿海的資料中心燈火通明，西部沙漠中的風機和太陽能板在晝夜不停地發電。電力已成為這個時代最重要的戰略資源之一。在這場看不見的競賽中，充足的電力供應意味著更低的成本、更大的產能和更強的創新潛力。當別人還在為停電發愁時，中國的工廠和研究機構已經在新一輪工業革命中佔據了有利起跑線。這個問題不僅關乎國家競爭，也關乎每個人的生活——你所在的企業感受到電費的變化了嗎？你覺得電力供應會成為未來產業佈局的決定性因素嗎？ (世界先進製造技術論壇)

當美國最堅定的盟友和西方最保守的理性派都對川普治下的美國感到恐懼時，只能說明美國已不是在“維護利益”，而是在“透支文明”。21世紀過了四分之一，在剩下的四分之三世紀的第二天，美國地產商總統川普對拉丁美洲的石油大國委內瑞拉發動了空襲，把委內瑞拉總統馬杜洛抓到美國受審，之後不久，川普又以莫名其妙的理由，再次威脅吞併格陵蘭。世界各國突然發現，面對一個到處掠奪的美國，他們居然沒有任何辦法。美國自己也突然發現，儘管它有著被外人羨慕的三權分立的政治制度，它對一個胡作非為的總統，也沒有辦法，尤其是這個總統做的事情看上去對本國有好處的時候。美國自己制度失衡，無法約束總統，世介面對一個超級獨霸，更是充滿了一種深深的無力感，人類社會再次陷入一種叢林法則盛行的原始社會。首先，儘管人們說，如今世界已經進入多極世界，但美國的軍事力量仍然最強大。與俄羅斯試圖遭遇烏克蘭頑強抵抗和西方世界集體經濟制裁不同，川普這次選擇了兩個弱得多的目標：委內瑞拉和格陵蘭，而且是在川普重拾門羅主義、把整個美洲視為自己的“後院”的地方下手。你很難想像其他軍事強國會為了自認的勢力範圍或“核心利益”之外的委內瑞拉和格陵蘭，與美國交戰，更重要的是，川普在對委內瑞拉下手之前，明顯在烏克蘭問題上向俄羅斯做了很多讓步，甚至還有傳言說，美俄可能有利益交換，或者勢力範圍劃分。其次，聯合國形同虛設，尤其是在安理會常任理事國採取軍事行動的情況下，即使是一項譴責的決議也會被動武的常任理事國一票否決。正是在這種格局下，川普在委內瑞拉輕易地得手了。如果他確實想吞併格陵蘭，我們也看不出有任何力量能夠阻止他這麼做。問題在於，雖然在硬實力方面，美國目前確實沒有制衡，不受制約，但美國這樣做，卻是在提前透支自己的軟實力。如今，已經有人仿照門羅主義，把川普針對美洲國家的這種新帝國主義稱為“唐羅主義”（Donroe Doctrine），這個詞是川普的名字唐納德（ Donald）和門羅主義（Monroe Doctrine）的混成詞。實際上，“唐羅主義”比傳統的門羅主義更具攻擊性。門羅主義最初是防禦性的（警告歐洲不要干涉），而“唐羅主義”則是進攻性的：它主張美國有權為了資源（如石油、礦產）、邊境安全或打擊移民，對西半球內的主權國家進行直接的軍事或行政干預。“唐羅主義”也不再侷限於傳統的拉丁美洲，它現在涵蓋了格陵蘭島、加拿大甚至巴拿馬運河的重新控制，它將整個西半球視為美國的“私人領地”或“戰略資產”。川普本人似乎也頗為自豪地認領了“唐羅主義”這頂帽子。1月2日，川普在介紹委內瑞拉行動的新聞發佈會上開玩笑地提到，他現在的做法已經遠超當年的門羅總統，所以人們開始稱之為 “Donroe Doctrine”。“唐羅主義”這個詞最初是由《紐約郵報》在2025年川普提出吞併格陵蘭時創造的，但2026年1月2日，則是川普首次在官方場合親自“背書”這個詞，並以此調侃。有些人為川普在委內瑞拉的行動辯護說：他是為了推翻獨裁者，另外一些人則辯護說，川普是為了打擊販賣毒品活動，但川普自己卻非常坦誠。1月4日，川普在進一步介紹委內瑞拉局勢的新聞發佈會上表示，美國將“管理”委內瑞拉，直到完成他認為“合適”的過渡，當時，他直言不諱地說：“我們將派駐我們龐大的美國石油公司——那是世界上規模最大的公司——進入那裡，投入數十億美元，修復嚴重損毀的基礎設施，即石油基礎設施，並開始為國家賺錢。”如果說1月2日的川普還帶有一種政治家的戲謔，試圖將自己與門羅總統並列；那麼1月4日的他則徹底回歸了“地產商本色”。他不再談論民主或自由，而是直接談論資產負債表。這種坦誠讓全世界的自由主義者感到脊背發涼——因為它意味著，在這個“唐羅主義”的時代，主權不再神聖，它只是一個待價而沽的標的。一句話，“唐羅主義”就是21世紀的新帝國主義、新殖民主義。“唐羅主義”不僅受到了全球進步主義陣營（即通常所謂的左派）的強烈譴責，也引發了全球保守主義陣營（即通常所謂的右派）的深切擔憂。美國進步主義的領軍人物羅伯特•賴克（Robert B. Reich）1月4日在美國網路新聞雜誌AlterNet（AlterNet.org）上撰文，嚴厲批評川普在委內瑞拉的行動：“在川普第二個任期的第一年，他將他的流氓手段強加給了美國。而在第二年，顯然他要將其強加給整個半球。”賴克認為，川普接管委內瑞拉的做法，把美國帶回到了最原始的帝國主義形式，即第二次世界大戰之前的那種“強權即公理”、由列強劃分勢力範圍的帝國主義。賴克是美國加州大學伯克利分校公共政策學院的高級教授，是當今美國左翼陣營最具影響力的經濟評論家，更重要的是，他不僅是一位有影響力的學者，也是一位資深的政壇人物，曾經在民主黨總統克林頓的內閣中擔任美國第22任勞工部長（1993-1997），他還在共和黨總統福特和民主黨總統卡特政府中工作過，並曾擔任民主黨總統歐巴馬的經濟過渡顧問委員會的成員。如果你認為批評“唐羅主義”的只有左派人物，那你就錯了。如果美國真的滑向這種“掠奪式帝國主義”，其最深刻的阻力往往不一定會來自左翼的道德抗議，反而更有可能會來自傳統保守主義者對“秩序崩塌”和“大國信譽自毀”的恐懼。同樣在1月4日，美國新保守主義（Neoconservatism）旗手、著名歷史學家、外交政策評論家羅伯特•卡根（Robert Kagan）為《華盛頓郵報》撰寫了題為《從門羅到唐羅：美國世紀的破產清算》（From Monroe to Donroe: The Asset Stripping of the American Century）的文章，文章這樣寫道：“川普所謂的‘唐羅主義’，本質上是對美國靈魂的一次‘資產剝離’。他正在將美國從一個世界秩序的建築師，降格為一個依靠武力恐嚇鄰里的‘持刀地產商’。如果我們以犧牲盟友的領土（格陵蘭）和鄰國的主權（委內瑞拉）來換取石油和資源，那麼我們得到的不是安全，而是一個充滿敵意、徹底原始化的西半球。當美國不再代表規則，而只代表掠奪時，我們正在親手終結‘美國世紀’，並向全世界宣告：叢林法則才是唯一的法律。”卡根代表了那種堅信“美國必須作為全球秩序維護者”的保守派，他與賴克不同，他的出發點不是社會公平，而是美國長期的戰略信譽和國際秩序的穩定性，他的批評直擊“唐羅主義”的痛點，即這種做法看似在增加美國的物質財富（石油、領土），實則在摧毀美國最核心的資產：國際信譽和法治話語權。作為研究帝國興衰的歷史學家，卡根的批評更具有一種歷史的深度：如果一個超級大國轉變為純粹的掠奪者，其霸權崩塌的速度將遠遠超過想像。美國之外的其他保守主義人士也有類似的批評。例如，在美國最親密的盟友英國，批評“唐羅主義”最激烈的，當然是左翼人士，但也有許多右翼人士表達了對“唐羅主義”的深切擔憂。前英國保守黨政府的國際發展大臣羅裡•斯圖爾特（Rory Stewart）最近表示：“我們正目睹一種‘不負責任的帝國主義’的興起。傳統的保守主義核心在於對法律、契約與連續性的敬畏，而川普對格陵蘭的覬覦和對委內瑞拉的入侵，正在系統性地摧毀這些價值。這不再是力量的展示，而是一種極度的虛弱——它表明美國已經失去了通過規則和盟友來領導世界的能力。對於歐洲的保守主義者來說，一個不再尊重主權邊界的美國，不再是自由世界的錨點，而是一個破壞性的颶風。如果連盟友的領土都可以被交易或強佔，那麼所謂的‘西方文明’將不復存在。”斯圖爾特曾經競逐過保守黨領袖，是傳統建制派保守主義的旗手，他對川普的批評，代表了歐洲右翼精英對“北約信用破產”和“制度穩定性消失”的極度不安。確實，當美國最堅定的盟友和西方最保守的理性派都開始對川普治下的美國感到恐懼時，只能說明美國這個超級獨霸今天的行為，已經不是在“維護利益”了，而是在“透支文明”，而喜歡在各種有形無形的東西上留下自己名字的川普，在未來的歷史書上留下的“唐羅主義”，更有可能是一個貶義詞。 (FT中文網)