圖片由AI工具製作一筆100年後才到期的債券，為什麼還有人搶著買？2026春節前夕，Google母公司Alphabet，一口氣通過美元、英鎊、瑞士法郎三種貨幣發債，累計融資近315.1億美元，引起了全球資本市場的關注。其中最吸引眼球的，是一筆10億英鎊（約合14億美元）、期限整整100年的“世紀債券”，票面利率6.125%，高於同期英國國債的利率，2126年到期。據外媒報導，這只被稱為“瑪土撒拉債券”（Methuselah bond，源自聖經中活了969歲的人物）的產品受到了投資者熱捧，認購需求接近發行規模的10倍。上一次科技公司發這種超長期債券，還要追溯到1997年的摩托羅拉。時隔近30年，Google重新打開了這扇門。耶魯大學管理學院金融學教授威廉·戈茨曼（William Goetzmann）表示，這一舉動可以解讀為向市場傳遞耐久性訊號。不過他也提出關鍵疑問：投資者必須思考，任何公司尤其是科技公司，是否真的能夠“存續”足夠長時間，以支撐這樣的投資期限？更讓投資者捏一把汗的是，Alphabet 此次發行的為典型高級無擔保債券，並無具體資產抵押，投資者所依賴的並非擔保物，而是依靠公司強勁的現金流、穩健的資產負債表以及接近主權等級的信用評級。評級機構罕見地公開表態：“發行人風險或許不高，但這開了一個很壞的先例”。但Google顯然顧不上這些。發這筆債，不是在賭自己能活100年，而是在賭：如果現在不借錢押注AI，才可能真的輸掉未來。圖片來源於網路01Google借錢押注AI，一場百年賭局開始了2月9日，Alphabet原計畫發債150億美元，最終上調至200億美元。期限從3年到40年不等，認購訂單一度突破1000億美元，創下公司債發行史上最強勁紀錄之一。2月10日，在英鎊市場。Alphabet發行55億英鎊（約合75億美元）債券，包括3至32年多個批次，外加一支10億英鎊的100年期債券。同一天，瑞士法郎市場。Alphabet發行30.55億瑞士法郎（約合40億美元）債券，期限從3年到25年。據相關消息透露，這批英鎊百年債預計維持投資級高評級。美國銀行、高盛、摩根大通將共同擔任這筆多幣種發行的帳簿管理人。還有一點值得關注的是，在2025年11月，Alphabet剛剛完成一筆175億美元的美元債發行，同時在歐洲市場拿了65億歐元（約合77億美元）。不到一個季度，它再次進場。從短債到超長債，從單一市場到三幣種同步，Alphabet的融資策略正在悄然轉向。背後的驅動力只有一個：AI燒錢的速度，已經快過了它自我造血的節奏。2026年2月初的財報電話會上，Alphabet披露了一個數字：全年資本支出預計在1750億至1850億美元之間，約是2025年支出的兩倍，明顯高於市場預期。Alphabet預計2026年資本支出在1750億至1850億美元之間，來源：彭博社Truist Securities的皮爾斯·羅南（Piers Ronan）從發行人角度評價，世紀債券成本低廉，可以鎖定長期融資成本，把再融資風險推到很遠的未來。不過，成本優勢只是發行百年債的一部分答案。有資深行業分析師指出，從1850億美元的AI資本支出可以看到，這已經超出了Alphabet自我造血的上限，再厚的家底也不容易填滿這個坑。此外，盈透證券首席策略師史蒂夫·索斯尼克（Steve Sosnick）從另一個角度觀察。他提到2025年的反壟斷訴訟，法院認定Google違反反壟斷法，但並未要求公司根本性改變商業模式。這讓Google某種程度上成為“政府認可的壟斷者”。換句話說，一個連法院都默認其壟斷地位的公司，信用風險反而更低。對百年債的買家來說，也算是一個當下的“強心劑”。02AI時代的融資競賽：科技巨頭為何集體轉向超長期債務發行債券，科技巨頭中Google並非孤例。據美國銀行在相關報告中指出，美國五大雲端運算巨頭（亞馬遜、Google、Meta、微軟、甲骨文）在2025年共發行了1210億美元公司債，用於AI與資料中心擴張。2025年9月，甲骨文發起約180億美元貸款及債務融資，並繼續推進更大規模的債務計畫，宣佈以支撐其雲與AI資料中心投入；同年10月，Meta在10月推出史上最大規模債券融資，規模最高達 300 億美元，核心用途直指 AI基礎設施擴張與資料中心建設；11月，亞馬遜宣佈計畫從三年來首次美國債券發行中籌集150億美元，表示該公司及其同行公司正加大對人工智慧的投資。 根據SEC檔案顯示，公司申請了一份分為六部分發行，票據日期為2028年至2065年。根據早前的一份報告表示，此次發行吸引了800億美元的需求。資料來源：PitchBook；圖表來源：Axios Visuals進入2026年，節奏進一步加快。根據PitchBook資料（經Axios報導），僅僅不到兩個月，五大超大規模科技公司在美國市場已發債450億美元，幾乎相當於2025年全年總量的一半。摩根士丹利預測，2026年科技巨頭的借款規模將沖上4000億美元。一場由債務驅動的AI軍備競賽，正在悄悄拉開帷幕。03誰在買入一個世紀的承諾KBRA歐洲宏觀策略師戈登·科爾（Gordon Kerr）指出，百年債的主要買家是保險公司和養老基金。這類機構有一個共同點：負債的期限非常長。以養老基金為例，一部分退休人員兌付養老金的時間周期可能要等到幾十年後才開始領取，保險公司賣出的人壽保單，理賠可能發生在半個世紀之後。因此，這些機構必須找到足夠長期的資產，來匹配這些遙遠的支出。如果資產到期太早，它們就得承受再投資風險，屆時利率是多少，可能沒人知道。所以它們需要一種資產：期限足夠長，長到能覆蓋負債；信用足夠好，好到不用擔心中途違約；收益說得過去，不至於拖累整體回報。過去在英國市場，這類資產的選擇非常有限。比如，墨西哥政府債、EDF能源債、牛津大學債、惠康信託債，名單不長，流動性也不多。現在，名單裡多了Alphabet。TwentyFour Asset Management的投資組合經理傑克·達利（Jack Daley）說：“對於這個評級，在這個利差水平，我能理解為什麼他們願意投資”。Premier Miton的基金經理西蒙·普廖爾（Simon Prior）補充說，收益率曲線的最遠端，以往幾乎沒有高評級的企業發行人。現在Alphabet進來了，對養老基金來說，意味著終於可以在超長期資產上換個不同的名字，增加多元化。買家鎖定的收益率是6.05%。在當前全球政治經濟環境下，這個收益水平不算突出，但足以覆蓋它們的負債成本。當然，也有人對該交易表示質疑。Impax Asset Management的投資組合經理托尼·特裡辛科（Tony Trzcinka）去年買過Alphabet的債券這次沒有跟進。他的理由是收益率不夠有吸引力，同時他對這類超大規模企業因AI投資增加的債務負擔持保留態度。“換購新債不划算”，他說。Wind Shift Capital首席執行長比爾·布萊恩長期觀察信貸市場，他把科技公司此輪發債稱為“AI超大規模企業債務盛宴”，對Alphabet的百年債直言不諱：“你能找到比百年債更能說明市場泡沫的產品嗎？即便這是一筆執行得很好的交易，它看起來也絕對像是個見頂訊號。一個市場抓住一個主題，把它推到極致，卻沒有真正理解自己買的是什麼，這種情況我見過很多次”。04百年債的歷史帳本超長期債券把承諾推到一個世紀之後。但企業本身，能活那麼久嗎？威廉·戈茲曼教授（William Goetzmann）做過一項統計：1990年以來，美國公司至少發行過38支百年債。到2026年，只有17家發行公司的股票仍在公開市場交易。其餘21家，或被收購，或已破產，從交易所消失了。美國企業發行百年債券後存活下來的發行方中，約半數跑贏標普500，半數落後這倖存下來的17家，發債之後股價表現如何？戈茲曼以發行百年債為起點，計算每隻股票截至2026年初包含股息的總回報，再與同期標普500指數對比。結果是：8家跑贏，9家跑輸。輸贏接近對半。跑贏的代表是康明斯和卡特彼勒。兩家都是工業企業，產品迭代周期長，客戶關係和現金流都比較穩定。債券期限是100年還是30年，對它們的股價走勢影響不大，真正起作用的是業務基本盤。跑輸的代表是迪士尼和阿帕奇石油。迪士尼發債後長期落後於大盤，串流媒體戰爭燒掉了大量現金，傳統媒體業務被新技術重塑。阿帕奇則困在油價周期裡，資本支出沉重，回報起伏不定。戈茲曼說，這些案例指向一個事實：債券期限是100年，但決定股價表現的是此後五年、十年的經營狀況。百年債歷史上最常被引用的兩個案例，都發生在1997年。那一年，摩托羅拉發行了100年期債券。當時它是美國排名第一的企業品牌，市值和營收均位列全美前25，翻蓋手機正在統治世界。到現在，摩托羅拉的“巔峰時代”告一段落。在2026年2月，因《大空頭》成名的投資者麥可·貝瑞（Michael Burry）在社交媒體上感嘆寫道：“1997年初，摩托羅拉是美國市值前25、營收前25的公司。今天，摩托羅拉市值排名第232，銷售額110億美元”。雖然摩托羅拉仍在營運，債券利息仍在支付，持有人仍在獲得償付。但那支百年債的發行，後來常被引為企業過度自信的註腳。摩托羅拉發行債券的同一年，JC Penney發行了5億美元百年債。2020年，這家零售商申請破產，債券價格跌至面值的0.125%。債權人拿到的償付遠低於面值。戈茲曼提醒，19世紀美國鐵路建設時期，超長期債券並不罕見。鐵路是使用壽命可達百年的基礎設施，融資期限與資產期限天然匹配。但科技公司不是鐵路。Premier Miton的基金經理西蒙·普廖爾（Simon Prior）用了另一個詞來形容百年債：“未經檢驗的水域”。他提醒，投資者鎖定的是略高於6%的收益率，而交易發生時，科技股處於歷史高位，全球政治環境不確定，行業本身仍在快速變化。百年債的第一次考驗，不是2126年能否兌付，而是下一個利率周期來臨時，這支債券在二級市場的價格會跌到多少。奧地利在2020年發行的百年債，也是一個“前車之鑑”。當時利率不到1%。在近年的加息環境下價格顯著回落，被視為超長期低息債券在利率上行周期中的警示案例。早在科技巨頭髮行百年債券之前，鐵路就已用跨越幾代人的債務為美國的發展輸血諮詢公司Innosight曾做過一項研究：標普500成分股在指數中的平均停留時間，20世紀60年代是35年，2017年降至20年。一家企業能夠保持足夠競爭力、在市場中佔據重要位置的時間，在持續縮短。而這筆百年債押注的時間跨度，是100年。至於這張支票最終能否兌現，得到2126年才有答案。 (騰訊科技)

Google在AI霸權路上，再度出手！據最新消息，科技巨頭Google的母公司Alphabet計畫發行一種極為罕見的百年期債券。這是20世紀90年代末以來，科技企業首次發行此類超長期限債券。當前，Alphabet正在為其人工智慧雄心背後的空前支出計畫籌措資金。周一，Alphabet進行了其史上規模最大的美元債券發行，籌資200億美元，超過最初預期的150億美元。上周，Alphabet表示，其今年資本支出將高達1850億美元。發行百年期債券據彭博社消息，Google母公司Alphabet計畫在巨額債務發行中出售一種極為罕見的百年期債券，這將是自上世紀90年代末以來，科技企業首次發行此類超長期限債券。報導稱，一位知情人士透露，這筆百年債券將以英鎊計價，同時發行的還有其他四個英鎊計價批次。該交易是Alphabet首次發行英鎊債券，最早可能於周二定價。根據彭博社彙編的資料，這是自摩托羅拉於1997年發行同類債券以來，科技企業首次發行如此極端期限的債券。百年債券市場主要由政府和大學等機構主導。對企業而言，潛在的收購、過時的商業模式以及技術淘汰風險，使這類交易極為罕見。儘管如此，考慮到科技公司為保持在人工智慧能力建設競賽中的領先地位所需籌集的龐大資金量，即使是極罕見的交易也在重新出現。KBRA歐洲宏觀策略師戈登·克爾（Gordon Kerr）表示：“他們希望觸達從結構性融資投資者到超長期投資者的各類投資人。”百年債券的主要買家將是保險公司和養老基金，而“承銷這筆債券的人，很可能不會等到它到期兌付的時候”。克爾表示：“很難說這是否會成為常態。即使在國債市場，這種做法也並非真正普遍。”報導稱，英國養老基金和保險公司強勁的需求，使英鎊市場成為尋求長期融資發行人的首選場所。然而，根據彭博社資料，除政府發行人外，此前僅法國電力集團（Electricite de France SA）、牛津大學和慈善基金會惠康信託有限公司（Wellcome Trust Ltd）在該貨幣市場上發行過百年債券。這些債券均發行於2021年，當時英鎊高等級收益率跌至有記錄以來的最低水平。由於久期極高（即價格對利率變動的敏感度），這些債券在市場上的交易價格均遠低於面值。根據彭博社資料，其中票息最低的惠康信託債券，每英鎊指示價格為44.6便士。債券價格與收益率呈反向變動。而且，並非所有超長期債券都能存續。陷入困境的零售商J.C. Penney Co.在發行百年債券僅23年後，於2020年申請破產。剛在美國發債籌資200億美元當前，Alphabet正在廣泛舉債，為其人工智慧雄心背後的空前支出計畫籌措資金。這家科技巨頭的百年債券發行計畫，與其在美元市場的多批次發債同步進行。Alphabet本周一進行了其史上規模最大的美元債券發行，籌資200億美元——超過最初預期的150億美元，並創下有史以來最大的“訂單簿”之一。此次大規模舉債恰逢Meta、亞馬遜等科技公司紛紛表示將加大支出，以實現其雄心勃勃的人工智慧計畫。這些計畫引發了市場對人工智慧軍備競賽，以及為支撐該競賽所需的數十億美元債務，可能會對信貸市場造成壓力的擔憂。然而，投資者周一似乎將這些擔憂拋諸腦後，Alphabet的債券發行吸引了逾1000億美元的訂單。Wavelength Capital Management LLC首席投資官安德魯·達索裡表示：“顯然，我們並非處於典型的資本支出周期。此前這些公司一直是淨儲蓄者，如今卻深入資本市場融資，以確保競爭所需的資源。這是一個重大轉變，在思考美國公司債券的潛在風險與回報時尤為關鍵。”上周，Alphabet表示，今年計畫投入至多1850億美元的資本支出，這超過了過去三年總和，因其大力投資於對其人工智慧雄心至關重要的資料中心。該公司稱，這些投資已在提振營收，因為人工智慧推動了更多線上搜尋。隨著其他超大規模公司也加大支出，美國四大科技公司的資本支出預計將在2026年達到約6500億美元，這將推動融資熱潮，並催生一項可能徹底重塑全球經濟、具有顛覆性的技術。這部分支出中有相當一部分正通過債券市場籌集。就在上周，甲骨文發行250億美元債券，峰值訂單量創下1290億美元的紀錄。摩根士丹利預計，超大規模企業今年將借款4000億美元，高於2025年的1650億美元。該行美國信貸策略主管維什瓦斯·帕特卡爾在周一的報告中寫道，此次發行潮或將推動高評級債券發行量在今年達到創紀錄的2.25兆美元。包括帕特卡爾和摩根大通公司的納撒尼爾·羅森鮑姆在內的一些信貸策略師預計，龐大的發行量將推高企業債券利差。彭博智庫估計，到2029年，人工智慧、雲基礎設施和資料中心的資本支出預計總計將達到3兆美元。巴克萊銀行表示，積壓的併購需求以及企業為再融資現有債務的計畫，預計將推高今年的整體企業債券發行量，但最大的驅動力仍是為人工智慧相關投資融資的借款需求。 (券商中國)

200億美元只是開端：從2029到2066，Google把“全期限曲線”一次鋪開2026年2月10日，Google確認完成一筆七段式、合計200億美元的美元債發行；監管檔案顯示，這些債券到期點從2029一路排到2066。與此同時，市場資訊顯示，Google還在英鎊市場推進一筆約55億英鎊的五段式發行，其中包含極少見的100年期分段——這是科技公司自上世紀90年代網際網路泡沫期以來少見的超長期定價嘗試。如果只看“200億美元”，它像一次常規融資；但把期限鋪到2066，再疊加百年期的嘗試，Google真正做的是：在資本開支高峰來臨前，把自己的債務曲線做得更連續、更可交易，從而更容易被投資者反覆交易、也更容易在未來持續壓縮不確定溢價。這筆200億美元美元債的結構也在暗示目的：短端負責成本與靈活度，長端負責久期與再融資確定性。公開資訊顯示，七個分段分別為：2029年到期3.700%（25億美元）、2031年到期4.100%（30億美元）、2033年到期4.400%（30億美元）、2036年到期4.800%（42.5億美元）、2046年到期5.500%（15億美元）、2056年到期5.650%（40億美元）、2066年到期5.750%（17.5億美元）。而在發行前的需求側，市場傳出的訂單規模更能說明問題：彭博報導稱，這筆原本預期約150億美元的美元債，訂單曾超過1000億美元，屬於投資級企業債裡少見的“超額認購”強度。當一家公司能在單次發行裡同時拿到短端與超長端的擁擠認購，它融資的含義就從“拿錢”變成“定價”。利差壓縮並不只是省一點利息，而是在告訴市場：未來若還要加碼擴表，它在利率與期限上擁有更大的選擇權。“現金不缺卻要舉債”：AI資本周期把Google從“資產輕”推向“基礎設施化”Google給出的2026年資本開支指引為1750億到1850億美元。 在這個量級下，外界第一反應往往是：Google帳上現金不少，為什麼還要發這麼多債？答案在於AI的資本形態變了——它不再只是演算法與軟體，更像一套持續擴張的資料中心與算力網路。從財務管理角度，舉債有三層含義。第一層是時間匹配：資料中心、伺服器與自研晶片的經濟壽命遠超一年，用更長久期的債務去匹配資產現金流，能夠降低短期盈利波動對投資節奏的干擾。第二層是保持彈性：在不犧牲經營安全墊的前提下，債務為回購、股息、併購與長期項目留出空間；尤其當投資窗口被競爭拉長時，完全依賴經營現金流，會在回購、併購與資本開支之間形成更尖銳的取捨。第三層是市場訊號：當超長期資金願意以可接受的價格提供給科技公司，意味著投資者正在把它部分視作“准基礎設施發行人”來定價——這本身也是競爭優勢。Google的重點並不是“債務替代現金”，而是“債務替代不確定性”。現金保證今天安全；更長的債務曲線在爭取未來十年、二十年乃至更久的投資確定性。“A到Z”的關鍵不是規模，而是流動性：把債務做成可交易的全球基準彭博專欄的表述很直白：Google已經在主要幣種上擁有一條更“可交易”的收益率曲線，這會提升其債券的吸引力。換句話說，Google在做的不是一次性融資，而是在把自己變成“高流動性投資級信用”的常備配置。為什麼流動性曲線這麼重要？對養老金、保險、主權基金、債券指數基金而言，買債不僅看利率，還看“能不能賣”。一條連續、成交活躍的曲線意味著：更容易被納入指數與基準組合；二級市場報價更穩定；未來新發債更接近“市場公允價”，從而減少不確定溢價。這也是多幣種發行的戰略價值所在。美元是全球最深的資金池，但並非每個期限都最便宜；英鎊、瑞郎等市場在某些時點可能提供更低的絕對利率或更匹配的投資者結構。市場觀點認為，英鎊市場利率水平相對更低，因此在成本上更具吸引力。公開發行檔案也提到，Google可能在市場條件允許時同步推進英鎊與瑞郎的近期開售安排。當一家公司能在不同幣種裡挑選“更便宜的久期”，再把風險通過套保與資產負債管理消化掉，它獲得的其實是資金定價權——同樣的AI投資，它的融資成本可能更低、期限更長、波動更小。這不是Google一家的動作：AI軍備賽正在把公司債推向“紀錄年”Google的舉債發生在更大的背景裡：AI把科技巨頭從“高現金流的資產輕公司”推向“重資本開支的基礎設施建造者”。路透社2月9日報導提到，亞馬遜、Google、微軟、Meta與甲骨文等“AI超大廠”在2025年合計發行約1210億美元公司債；同時，分析師預期2026年美國公司債發行總量可能達到2.46兆美元，挑戰歷史高位。同一報導還提到，“美國六大超大廠”2026年的資本開支規模被預估在5000億美元量級；而路透社2月10日報導則指出，僅Google、微軟、亞馬遜與Meta四家在2026年的資本開支預期就至少達到6300億美元。推理：當資本開支規模上升到“宏觀變數”等級，債券市場的遊戲規則也會變。對投資者而言，買這些公司的債，越來越像在買“AI基礎設施的長期現金流假設”——未必最性感，但可能最具長期需求確定性。百年期債不是“炫技”：它考驗的是真正的AI回報與資產負債管理能力100年期債券在企業界並不常見，往往屬於政府或現金流極其穩定的公共事業類主體。路透社援引市場觀點指出，百年期通常是“可預測現金流發行人”的領域；而Google的嘗試說明，至少在當但這並不等於風險消失，真正的約束有三條。第一條：回報兌現節奏。市場對“巨額AI投入能否帶來足夠生產率提升”的擔憂仍在；如果商業化落地慢於資本開支擴張，壓力會先體現在利潤率與股東回報上。第二條：利率與久期風險。超長期債對利率極其敏感，市場環境一旦逆轉，二級價格波動會顯著放大，情緒與再融資成本可能被動抬升；這種波動會反向影響後續長端發行的定價情緒。第三條：結構性與隱性負債。公開檔案風險提示提到，新債在結構上會“次級”於子公司負債；同時，截至2025年末披露的資料中心相關租賃承諾約584.75億美元、金融租賃義務約25億美元——這類承諾會在未來多年持續佔用現金流。Google用百年期在做一次“時間上的套利”——用更長的負債鎖定更低的資金波動。但它能否把時間優勢轉化為商業優勢，取決於AI基礎設施能否被更高毛利的雲與AI服務充分消化，最終回到自由現金流的擴張上。「 結語」Google這輪發債最值得注意的，不是200億美元的數字，而是它把“融資”升級成了“市場地位”：用全期限、多幣種、可交易的收益率曲線，爭取在AI資本開支時代擁有更低的融資成本、更長的資金久期、更穩的再融資預期。這會帶來一個現實結果：AI競爭不再只看模型與產品，也看資產負債表的組織能力。誰能把資本開支的波峰壓平，把利率波動的噪音隔離，把債務曲線做成市場基準，誰就更可能在算力供給、雲價格與生態投入上擁有更大的戰略迴旋餘地。但這仍是一場回報的長跑。百年期債把時間交給了Google，也把壓力交給了它：未來十年，AI能否真正把基礎設施轉化為生產率與現金流，才是這條“債券市場A到Z”曲線最終能否成立的答案。 (視界的剖析)

當Google母公司Alphabet在2026年2月宣佈發行百年債券時，資本市場為之震動——這是自1997年摩托羅拉發行同類債券以來，科技界首次出現如此“穿越周期”的融資操作。近三十年，兩家不同時代的科技巨頭做出同樣的選擇，背後折射的不僅是融資手段的變遷，更是整個科技產業邏輯的徹底重構。011997年的摩托羅拉，是硬體時代的絕對王者。其發行的百年債券票面利率高達7.5%，反映了市場對一家科技硬體企業未來百年的風險定價。彼時，它的護城河是專利、生產線和品牌。然而，隨著技術範式從模擬轉向數字，從硬體轉向軟體，摩托羅拉的壁壘迅速瓦解。它的衰落印證了一個殘酷事實：依賴單一產品或技術路線的公司，難以穿越周期。反觀2026年的Google，其發行百年債券的底氣源於完全不同的商業模式。它的核心資產不再是廠房裝置，而是由搜尋、Android、YouTube、雲服務等構成的數字生態系統。這種模式具有極強的網路效應和自適應能力：演算法可以每日迭代，服務可以全球瞬時擴展。市場願意以遠低於摩托羅拉的利率借錢給Google一百年，本質上是對其平台粘性與資料網路效應的長期押注。競爭維度已從“做出更好的產品”升級為“掌控不可或缺的生態”。02摩托羅拉時代，資本市場視科技公司為高風險標的。其業務收入主要來自硬體銷售，呈明顯的周期性波動。一旦技術路線判斷失誤或產品周期踏錯，便可能萬劫不復。摩托羅拉從巔峰滑落，正是因其在從模擬到數字、從功能機到智慧型手機的兩次關鍵轉型中接連失手。Google代表的現代科技巨頭，則展現出更強的抗周期韌性。其超過80%的收入來源於廣告和雲服務等具有“訂閱”或“持續服務”特性的業務，形成了穩定持續的現金流。更重要的是，Google的商業模式具備動態進化能力：它可以通過演算法更新和業務調整，不斷適應甚至引領技術變革，而非像硬體公司那樣被固有的資產和產線所束縛。因此，資本市場不再簡單地將它們視為“科技股”，而是視作擁有強大護城河的“新型藍籌股”，願意給予接近主權國家的信用評級和融資條件。03深入剖析，兩次百年債券發行的戰略意圖已截然不同。對於摩托羅拉，發行百年債可能更多是當時低利率環境下的常規融資選擇，資金多用於既有業務的擴張。而對Google而言，此舉則是一場精妙的戰略宣言。在其宣佈1850億美元年度資本支出計畫僅一周後，便啟動包括百年債在內的巨額融資，意圖十分明確：不惜一切代價，鎖定未來百年人工智慧時代的領導權。它選擇英鎊、美元、瑞郎等多幣種發行，正是在建構一個全球化的長期投資者基礎，為這場關乎未來的“軍備競賽”儲備充足彈藥。這不僅僅是融資，更是向市場、對手和世界宣告其成為“百年數字基礎架構”的決心。兩次百年債券，劃出了一條清晰的商業進化軌跡。從摩托羅拉依賴的“靜態堡壘”，到Google建構的“有機生命”，這背後是商業範式的根本躍遷。穿越周期的關鍵，不再僅僅是打造一款爆品或構築一道技術壁壘，而是培育一個能夠呼吸、成長、演變的數字生態系統。讀懂這場輪迴，也就讀懂了未來商業世界競爭的核心邏輯。 (財局解構者)

英國政壇突發“黑天鵝”。今日晚間，據央視新聞，英國首相斯塔默的公關總監蒂姆·艾倫於當地時間2月9日辭職，這是24小時內首相辦公室第二位高級官員離職。在此之前，英國首相辦公廳主任摩根·麥克斯威尼因英國前駐美國大使彼得·曼德爾森涉愛潑斯坦案引咎辭職。受此影響，英國富時100指數、英鎊兌歐元匯率全線跳水，英國10年期國債收益率上升，接近去年11月以來高點。與此同時，避險基金正通過期權市場大舉押注英鎊進一步走弱。英國股債匯“三殺”當地時間2月9日，英國首相斯塔默的公關總監蒂姆·艾倫辭職，並表示“為建立首相府新團隊提供空間”。一天前，英國首相辦公廳主任摩根·麥克斯威尼因英國前駐美國大使彼得·曼德爾森涉愛潑斯坦案引咎辭職。麥克斯威尼在辭職公開信中說，他曾向斯塔默建議任命曼德爾森為駐美大使，而這一任命是錯誤的，曼德爾森“損害”了工黨和英國的利益。他對這一任命建議“負有全部責任”。斯塔默5日就曼德爾森牽涉愛潑斯坦案引發的風波發表講話，稱他先前輕信曼德爾森的“謊言”並任命其為駐美大使，就此向愛潑斯坦案受害者道歉。去年9月，因被曝與愛潑斯坦交往密切，曼德爾森被解除駐美大使職務，履職僅7個月。近日，曼德爾森及其伴侶又被曝涉嫌收受來自愛潑斯坦的轉帳以及向他提供敏感資訊。事件曝光後，曼德爾森退出工黨並辭去上議院終身議員職務。彭博社等媒體9日報導稱，作為斯塔默最親近的助手、2024年工黨大選獲勝的核心功臣，麥克斯威尼的離職讓這位英國首相的政治前途“岌岌可危”。這場政治危機迅速蔓延至英國金融市場。周一，英國富時100指數持續走弱，截至發稿，跌幅為0.32%；英鎊兌歐元一度大跌0.5%，創1月22日以來最低水平，現跌0.4%；英國10年期國債收益率上升，接近去年11月以來高點。與此同時，避險基金正通過期權市場大舉押注英鎊進一步走弱。法國興業銀行全球外匯期權交易主管Thomas Bureau表示，避險基金流入“歐元兌英鎊的方向單一，大量買入看漲期權”。2月5日，歐元兌英鎊期權交易量達到2019年以來最高水平，看漲期權（押注英鎊走弱）的交易量比看跌期權多50%。未來一個月的隱含波動率處於去年12月以來最高水平。高盛預計英鎊兌歐元將在12個月內下跌6%，野村證券預計到4月底將下跌3%。影響多大？2月9日，中新網援引英國天空電視台報導稱，麥克斯威尼的辭職給斯塔默造成打擊。英國《衛報》稱，有聲音指出，斯塔默需要在曼德爾森一事中“承擔責任”。在麥克斯威尼辭職後，斯塔默已將兩名首相辦公廳副主任提名為代理主任，這兩人分別為吉爾·卡思伯森和維迪婭·阿拉克森。首相辦公室表示，斯塔默或於當地時間周一發表講話，向國民通報其落實工黨2024年競選承諾的後續舉措。據彭博社報導，唐寧街10號官員正在準備應對內閣大臣私下要求首相下台或威脅辭職的局面。一位內閣大臣的助手表示，斯塔默能否撐過本周“五五開”。蒂姆·艾倫在辭職聲明中似乎暗示更多變動即將到來，稱他辭職是“為了讓新的唐寧街10號團隊得以組建”。目前投資者對斯塔默或財政大臣里夫斯（Rachel Reeves）離職的前景反應負面，擔心繼任者可能不致力於遵守財政紀律。英國政府債券收益率周一一度上行4個基點，長期國債收益率漲幅相似，因其對預算前景擔憂最為敏感。Rabobank高級市場策略師Benjamin Picton表示：“他最高級顧問的辭職可能為斯塔默爭取一些時間，但後座議員普遍不滿的跡象，加上糟糕透頂的民調結果，斯塔默的執政前景存在較大的不確定性。”期權市場顯示，交易員明確偏好買入歐元兌英鎊上行敞口，表明市場認為尾部風險偏向英鎊進一步走弱。雖然大量興趣集中在5月7日英國地方選舉前後，但4月合約的活動更為活躍，這可能是選前避險或早期佈局。Rabobank外匯策略師Jane Foley表示，假設美元避免再次大幅拋售，歐元兌英鎊有可能在年中前走高，英鎊兌美元則可能走低。斯塔默原本預計在5月地方選舉後面臨領導權挑戰，但現在可能會更早發生。 (券商中國)

日本首相高市早苗就任僅3個月就解散眾議院，並決定於2026年2月8日舉行眾議院議員總選舉。這一舉動旨在直接向國民尋求對其政權基礎加強和大膽政策轉變的信任，但同時也引發日本國債市場的劇烈動盪，長期利率上升尤為顯著。40年期國債收益率一度突破4%，創下歷史新高，財政紀律擔憂在市場迅速蔓延。政治背景與解散動機高市早苗首相於2025年10月在自民黨總裁選舉中獲勝，成為日本首位女性首相。這是前任石破茂在2024年和2025年選舉中與黨大幅失利、失去兩院多數後被迫辭職的接任。就任初期，內閣支援率一度攀升至70%左右，在日本乃至多數議會民主國家都屬罕見高位。但自民黨支援率卻低迷在30%左右，主要原因是長期存在的政治資金醜聞（秘密資金醜聞）。數十名自民黨高層涉嫌多年甚至數十年將非法回扣納入秘密資金庫，公眾對此深感不滿。高市首相將多名涉案政客納入內閣，進一步加劇了負面印象。自民黨在2024年和2025年選舉中失去兩院多數，這是15年來首次。高市政權的聯合夥伴公明黨維持26年後決定脫離。公明黨是和平主義佛教政黨，一直制約自民黨的國防野心。高市早苗立場與之對立，關係迅速破裂。就任僅6天，她就短缺37席多數，被迫尋求新安排。她與日本維新會達成信心供給協議，維新會是右翼民粹政黨，願意支援其議程。這使政府依賴持續談判，每項投票都面臨叛變或僵局風險。此次提前選舉是穩定安排的嘗試。高市希望利用個人人氣，將其轉化為清晰的保守派授權，在蜜月期鎖定自民黨主導多數，並在通膨經濟痛苦侵蝕支援前完成。此外，高市還需要選舉鞏固黨內地位。在日本，首相實力取決於派系支援。高市作為安倍晉三門徒，雖是資深議員，但缺乏派系基礎。多數派系因醜聞和選舉慘敗解散。她競選總裁時，主要靠85歲國王製造者麻生太郎派系支援。作為交易，她任命麻生為副首相，內閣塞滿其盟友，其妹夫鈴木馨一任自民黨幹事長。高市政權的實質是麻生內閣，她必須避免疏遠他，否則派系支援撤離，政府內部崩塌。沒有自家派系，她需通過壓倒性勝利迫使全黨服從。這場選舉不僅是與反對黨的較量，更是利用選民槓桿對自民黨的敵意收購。維新會的加入意義重大。21世紀以來，公明黨一直抑制自民黨在軍事開支和修憲上的激進衝動。維新會則相反，成為加速器，推動政府比單獨執政或與公明黨聯盟時更右傾。供給協議包括12項政策要求：在大阪建立第二首都、推進核能擴張、取消國防出口法律限制等。反對黨於2026年1月組成中間派改革聯盟，由立憲民主黨與失業的公明黨聯手。聯盟僅因共同在野而存在，平台聚焦“以人為本經濟”和永久取消食品消費稅，這對通膨擔憂選民有吸引力。但在高市最脆弱的國防政策上，聯盟分裂：立憲主張抑制開支，公明品牌是和平主義。兩者都無法提出連貫替代方案，尤其在高市已與中國對峙、川普要求日本軍事採購狂歡之際。反對黨碎片化，無法利用自民黨品牌不滿。沒有可信替代政府，高市勝利機率高，唯一問題是幅度。若自民聯盟獲眾院三分之二席位，高市可啟動改寫和平憲法。財政政策與債券市場動盪高市政權的“危機管理投資” doctrine 實質是政府在戰略重要領域大舉支出。2026年度預算草案達122.3兆日元（約7800億美元），創紀錄。支出針對17個國家韌性關鍵領域：人工智慧基礎設施、半導體生產、cyber安全等。哲學是經濟安全優先於財政紀律。選舉核心是臨時暫停食品8%消費稅2年，以應對數十年通縮後打擊家庭的通膨。成本約每年5兆日元（330億美元）。高市稱可通過“非稅收入增加”和“支出審查”填補，即預算術語“以後再說”。市場不買帳。長期國債收益率上升，日元貶值。日本債務/GDP比率已超250%，發達國家最高。疊加紀錄支出提出無資金減稅，令投資者困惑。高市被比作2022年英國首相特拉斯，其49天任期因迷你預算崩盤金邊債券市場。兩者都在債券脆弱時提出無資金減稅，都面臨債券 vigilantes 反抗。但有關鍵差異：特拉斯同時崩盤英鎊和金邊債券，英國通膨危機且貨幣主權有限，日銀不願印鈔購債時市場無處可去。日本控制印鈔機，日銀理論上可無限購債，釋放閥是貨幣貶值。財政主導（fiscal dominance）下，央行決策受制於債務可持續性而非物價穩定。這對高市個人有利，但對日元不利。債券持有人的對抗選舉宣佈後，JGB市場賣壓加劇。40年期收益率創4.2%新高，30年期達3.87%，呈現主權信用風險重新定價趨勢。市場要求期限溢價，作為政府同時提出無資金減稅和紀錄支出的“危險津貼”。傳統長債買家——壽險和養老基金——罷買，拍賣缺席。這非政治抗議，而是波動率所致。收益率劇烈波動觸發VaR模型，機構被迫自動減倉。機器賣盤形成自我強化循環：波動→賣出→更多波動→更多賣出，最終流動性危機。這將日銀行長置於兩難。政策利率目前0.75%，是日本30年高位，但全球仍極低。政治壓力要求壓低借貸成本以維持債務服務，但印鈔控收益率會摧毀日元；放任收益率上升則債務服務成本失控，財政不可持續。無好選項，只有危機選擇。政策癱瘓加劇市場波動。日元套利交易倒計時數十年來，日元套利交易是全球金融最可靠策略之一：低息借日元，換成美元/歐元，投資高收益海外資產（美股、新興市場債券、巴西房地產等）。規模超1兆美元，是最大槓桿資本池之一。日本永不大幅加息，融資成本廉價，海外資產上漲即盈利。高市政策正在拆解這一邏輯。JGB長端收益率近4%，國內安全資產無匯風險即可獲4%。機構投資者無需承擔貨幣/地緣風險購買美債4.5%，資金回流東京：賣海外資產、買日元。這導致新興市場資金外流、貨幣崩盤（印度盧比、墨西哥比索、巴西雷亞爾等）。高收益資本十年流入逆轉。日本是美債最大外國持有者，購債放緩加壓已脆弱的美債市場。風險是類似2024年8月全球崩盤的“套利平倉衝擊”，但此次驅動是財政，無法通過降息修復主權債務危機。降息只會弱化貨幣、惡化通膨、迫使央行反向加息。當前，日元一度飆至159日元/美元，後在紐約聯儲“利率檢查”（外交暗語：擔憂，可能支援干預）後回至154附近。日本政府拚命守住160關口前選舉日，否則進口成本推高物價，選民投票時不利高市。諷刺的是，其財政政策正是日元下跌部分原因。挑釁熊市高市強硬外交加劇壓力。就任首舉強調日本生存與台灣命運繫結，激怒北京。中國禁止日本海產品進口、限制稀土出口、對半導體前體發起反傾銷調查，貿易衝突持續升級。同時，2026年美國國防戰略要求盟友防務支出GDP5%（北約2%標準），日本需大致三倍國防開支。高市利用外部壓力作為藉口，推動撕毀和平憲法、再軍事化。日本選舉幾乎肯定給自民聯盟多數，可能首次實現修憲發議權。展望與風險評估高市賭注是個人人氣換政權強化，但犧牲財政/貨幣穩定。選舉大勝可能加速積極財政，日銀政策更受束縛。日元貶值與通膨再燃或致家計負擔激增，支援率崩盤。若過半失敗，按公約即辭職，政局混亂。全球視角，日本引發的流動性收縮可能觸發新興市場和美國市場的“火山衝擊”。日銀選舉後將忙於穩定市場，但財政主導結構性困境難解。此次選舉既是日本經濟轉折點，也是全球金融脆弱性的試金石。無論結果如何，債券市場動盪將持續，政策難度大幅提升。 (周子衡)

2 月 1 日消息，據美國媒體援引道明證券旗下投行TD Cowen的最新研究報告指出，隨著AI 資料中心擴張遭遇融資瓶頸，科技巨頭甲骨文（Oracle，ORCL）正面臨前所未有的資金壓力。為緩解緊張局面，公司正在評估一攬子應對方案，其中包括裁減 2 萬至 3 萬名員工，以及出售部分非核心業務，受影響員工規模可能接近 3 萬人。圖丨TD Cowen 發佈的分析師信（來源：TD Cowen）TD Cowen 在報告中明確指出，大規模裁員有望為甲骨文釋放80 億至100 億美元的現金流。與此同時，公司也在重新評估其業務版圖，考慮出售 2022 年以283 億美元高價收購的醫療健康軟體部門Cerner，以換取更直接的資金回籠。AI 基礎設施擴張，資金需求迅速失控美股巨量資料平台StockWe.com 的資訊顯示，融資環境的惡化不僅推高了甲骨文自身的借貸成本，也直接影響了其與第三方資料中心營運商的合作。部分原計畫推進的資料中心租賃項目，因合作方無法獲得融資而被迫擱置。TD Cowen 估算，僅為履行與OpenAI的雲端運算服務合同，甲骨文就需要投入約 1560 億美元的資本支出。若再疊加與Meta、輝達等科技巨頭的資料中心合作項目，公司整體 AI 基礎設施擴張所需資金規模可能高達數千億美元，資本支出曲線呈現出明顯失控跡象，對現金流構成沉重負擔。截至目前，甲骨文的總剩餘履約義務（RPO）已高達 5230 億美元。這些合同雖然已簽署，但收入確認周期漫長，意味著公司必須在未來多年持續投入巨額資金，先行建設算力基礎設施。債券融資狂奔，但銀行開始“踩剎車”為填補資金缺口，甲骨文 ORCL 過去數月在債券市場密集融資。短短兩個月內，公司籌集約580 億美元，其中380 億美元用於德州和威斯康星的資料中心建設，200 億美元投向新墨西哥州。更早之前，甲骨文在去年 9 月還發行了180 億美元債券。分析人士普遍認為，若要維持當前擴張節奏，甲骨文每年至少需要新增約250 億美元借款。然而，問題在於，美國銀行體系似乎已不願繼續為這場 AI 豪賭提供支援。TD Cowen 指出，多家美國大型銀行已陸續退出甲骨文相關資料中心項目的貸款安排，美國銀行已從甲骨文相關資料中心項目貸款中撤退。即便仍願意放貸的機構，也顯著提高了風險溢價，自去年9 月以來融資利率幾乎翻倍，已接近通常只對非投資級公司收取的水平。更嚴峻的是，多個正在談判中的資料中心租賃項目因融資無法落實而被迫停擺。美國銀行退場，亞洲接棒，但遠水難解近渴相較之下，亞洲銀行仍表現出一定興趣，主要原因在於其希望通過貸款方式獲得AI 基礎設施的投資敞口。然而，美國融資管道的快速收縮，已導致甲骨文在本土市場的新增裝置採購和項目推進明顯放緩。TD Cowen 甚至指出，在“未來幾年擁有重大美國資料中心擴張規劃”的公司名單中，甲骨文的存在感正在迅速下降，這與其此前激進的擴張目標形成鮮明反差。資本市場投下反對票市場情緒的變化迅速反映在股價上。自去年9 月 10 日創下歷史高點以來，甲骨文股價已累計下跌超過 50%，市值蒸發約4630億美元。就在數月前，公司憑藉亮眼的雲業務展望，一度躋身美國市值前十。如今，投資者對 AI 基礎設施回報周期、資本支出失控以及甲骨文與 OpenAI 的深度繫結風險重新定價，成為股價持續承壓的核心原因。自救方案：預付款、BYOC與再裁員面對壓力，甲骨文正在同步推進多項“止血”措施。報告顯示，公司已開始要求新客戶支付最高 40% 的預付款（大型 AI 客戶除外），並評估“自帶晶片”（BYOC）模式，即由客戶自行提供 GPU 等硬體，從而將部分資本支出從甲骨文資產負債表中轉移出去。事實上，甲骨文在2025 年底已完成一輪約1 萬人的裁員，屬於16 億美元重組計畫的一部分。而當前討論中的裁員規模，顯然遠高於此前水平。Cerner：從“增長引擎”到變現工具出售 Cerner 的討論尤為引人關注。當年收購這家電子健康記錄（EHR）軟體公司時，甲骨文 CEO 薩弗拉·卡茨曾將其描述為“多年一遇的增長引擎”。但現實並不理想。彭博社資料顯示，Cerner 2024 年收入預計同比下滑 5% 至約 56 億美元，隨後一年增長基本停滯。客戶流失、競爭對手Epic持續蠶食市場份額，使該業務難以兌現最初的增長預期。甲骨文的應對更多集中在削減成本，而非業務擴張。如今，這一曾被寄予厚望的資產，正被重新審視其“融資價值”。盈利能力被 AI 投資持續侵蝕美股投資網調研，從財務層面看，AI GPU 的大規模採購已顯著壓縮甲骨文的盈利空間。資料顯示，公司毛利率已從 2021年約 79% 下滑至 2025 年的 68.54%，部分分析師甚至預計，到 2030 年毛利率可能進一步降至50%以下。與此同時，資本支出從2022 財年前的每年10 億至20 億美元，躍升至 2025 財年的212.5 億美元。但令人警惕的是，甲骨文的淨利潤在過去十多年間始終徘徊在 20 億至 30 億美元區間，並未因 AI 投入而出現結構性改善。與 OpenAI 的深度繫結，正在放大風險更關鍵的風險在於，甲骨文的AI 戰略在很大程度上高度依賴OpenAI。後者年收入約100 億至120 億美元，卻需要承擔每年約 600 億美元的雲端運算成本，這意味著 OpenAI 必須持續對外融資，才能履行對甲骨文的支付承諾。TD Cowen 還披露，OpenAI已將部分近期算力需求轉向微軟和亞馬遜。而就在不久前，甲骨文剛為 OpenAI 在多個州租賃了約 5.2 吉瓦的資料中心產能，這種錯配正在顯現潛在風險。行業警示：甲骨文或成AI 泡沫的“風向標”分析人士開始將甲骨文視為觀察AI 基礎設施泡沫的重要樣本。灰狗研究首席分析師Sanchit Vir Gogia認為，美國與亞洲銀行態度的分化，是甲骨文超大規模擴張出現財務摩擦的“第一個嚴重訊號”。他指出，3000 億美元的交易在紙面上極具吸引力，但本質上建立在尚未完全兌現的合同積壓和巨額前置資本支出之上。在這種情況下，企業 CIO 更應將甲骨文的雲服務視為一種“共享基礎設施風險”，而非傳統意義上的服務協議。IDC 亞太區雲與資料中心研究副總裁Franco Chiam則相對審慎。他認為，出售 Cerner 未必意味著被迫止血，也可能是聚焦核心業務的戰略調整。事實上，甲骨文最新財報顯示，截至 2025 年 11 月 30 日的季度，雲基礎設施收入同比增長 66%，GPU 相關收入更是大增177%。結局仍未寫定，但風險已無法忽視放在更宏觀的背景下，甲骨文的處境對應出整個AI 基礎設施賽道的系統性壓力。全球資料中心建設正以創紀錄的速度推進，資本、能源、人才與裝置的約束正在同步收緊。當前的甲骨文已陷入一種被動狀態：債務已背、合同已簽、建設已啟動，但融資缺口仍在擴大。裁員與出售資產或許能緩解短期壓力，但在5230 億美元履約義務面前，節流終究不是根本解法。歸根結底，這是一條高度依賴信心與資金連續性的鏈條。一家尚未盈利的公司承諾每年支付600 億美元雲端運算費用，另一家公司則以這筆未來收入為抵押舉債建設基礎設施。只要其中任何一環出現波動，風險就會被迅速放大。有知情人士透露，部分為OpenAI 建設的資料中心項目，完工時間已從2027 年推遲至2028 年，原因包括人力與材料短缺。這或許只是一個開始。 (美股投資網)

據美國有線電視新聞網（CNN）報導，美國總統川普22日在瑞士達沃斯接受採訪時表示，如果歐洲國家因美國在格陵蘭島問題上的施壓而拋售美股和美債，美國將進行報復。“如果那真的發生了，我們這邊將會有重大的報復行動，”川普說，“我們手裡有全部的牌。”此前，丹麥“學界養老基金”於20日宣佈，將在本月底前拋售價值1億美元的美國政府債券，理由是美國政府財政狀況不佳。該基金強調，拋售決定與美歐圍繞丹麥自治領地格陵蘭島的爭端無直接關聯。21日，美國財政部長貝森特表示，“丹麥對美債的投資，就像丹麥本身一樣無關緊要”，他不擔心歐洲撤離美債市場。 (觀察者網)