東京和上海分別是日本和中國最大的城市，日本和中國一個是亞洲第二，曾經的世界第二大經濟體，另一個曾經也是世界第二大經濟體（目前世界第二的位置已經被歐盟佔領），目前的亞洲第一。如果來對比東京和上海，誰才是亞洲眾多城市中的一哥呢？比較兩座城市，尤其是比較像東京、上海這樣的超級都市，我認為應該從硬體、軟體兩個方面比較。硬體方面比方說兩座城市的人口數量、建成區面積、GDP規模、地鐵里程、世界五百強數量對比，硬體是一座城市的外在。軟體方面比方說兩座城市的歷史底蘊、最低工資、高校數量和質量、房價房租水平等對比，軟體是一座城市的內在。上海位於中國長江出海口，行政區劃面積為6340平方千米，下轄16個區：黃浦區、徐匯區、長寧區、靜安區、普陀區、虹口區、楊浦區、寶山區、嘉定區、青浦區、松江區、閔行區、金山區、奉賢區、崇明區、浦東新區。從人口數量上看，2024年底上海戶籍人口大約是1537.98萬人，上海的常住人口數量大約是2480萬人。從建成區面積看，上海是中國建成區最大的城市，目前建成區面積大約是2856平方千米，建成區人均密度約1平方千米一萬人。上海行政區劃地圖，上海市在中國不只是一座城市，也是一個省級行政區劃。從交通條件看，上海第一條地鐵開通於1993年，到2025年上海地鐵已經建成896公里，地鐵總里程位居中國各大城市地鐵榜首。從GDP規模上看，2024年底上海的GDP產值大約是5.4兆元人民幣，折合美元大約是7572億美元，上海的人均GDP大約是3.05萬美元。從五百強數量上看，上海擁有12家世界五百強企業，包括鋼鐵行業的寶武集團、德龍鋼鐵，建築行業的上海建工，汽車行業的上汽集團，造船行業的中國船舶（下屬江南造船廠可以生產大型航母、兩棲攻擊艦、驅逐艦、數十萬噸油輪），運輸行業的中遠海運，房地產行業的綠地集團，金融行業的浦發銀行、蘇商集團、太平洋保險、交通銀行，以及醫藥行業的上海醫藥。上海的產業結構以金融業和中高端製造業為主，且上海是中國對外開放的前沿，一批外國大公司的大中華區總部位於這裡，比如特斯拉中國，比如雀巢，比如索尼這些。上海的企業分佈地圖。從歷史底蘊上看，上海的歷史可以追溯到2000多年前戰國時代的楚國春申君，上海的簡稱申因此而來。之後上海真正崛起於近代開埠通商，到1949年上海已經成為亞洲最大的城市，人口多達600萬，是遠東的經濟中心。說完這些硬體，上海普通人的生活是怎樣的呢？上海的高校數量有64所，其中本科院校有40所，專科有24所。QS排名中上海進入到亞洲前100名的大學依次是復旦大學（第五名）、上海交大（第13名）、上海大學（第87名）、華東師範大學（第100名）。2025年上海最低工資標準是2740元，小時最低工資標準是25元，社保繳納基數是7384元。從房價上看，上海市中心房價可以到10萬元一平米以上，市中心房價均價從6萬元一平米到8萬元一平米不等，上海郊區房價可以低到2-4萬元一平米。整體上看上海房價在全中國是最高的。說完上海，我們回過頭來看看東京。東京是日本的首都，也是日本的經濟中心和人口中心。從行政區劃上看，東京指的是東京都，東京都行政面積大約是2194平方千米，包括核心的東京23區，以及多摩的26個市和西多摩郡。到2025年，東京都的人口數量大約是1400萬人，其中東京23區的人口數量約1000萬人。東京是一座非常巨大的城市，除了東京都的23個區和多摩地域的幾十個市之外，東京的建成範圍不斷擴張，最後形成了東京都市圈的概念。東京都市圈包括東京都及周圍的三個縣：琦玉縣、千葉縣、神奈川縣組成，地域面積大約是1.35萬平方千米，人口大約是4100萬。東京都市圈的範圍幾乎囊括了整個江戶平原，從建成區面積上看，東京都市圈建成區面積大約是5500平方千米，相當於上海的2倍，覆蓋人口大約是3500萬，因而東京被稱為世界上最大的城市。如果單獨指東京是東京都，那麼建成區面積大約是2194平方千米，人口大約是1400萬。從地鐵里程上看，東京第一條地鐵建成於1927年，經過百年發展，東京地鐵總長度達到3635千米，在整個城市中形成錯綜複雜的巨大網路。從經濟體量上看，2023年底東京的GDP大約是137兆日元，折合人民幣大約是6.7兆元，和上海相當。東京的人均GDP大約是5.7萬美元，比上海要高2倍。從五百強數量上看，曾經的日本擁有132家世界五百強企業，到2025年只剩下38家。這些企業集中分佈在東京，東京有26家世界五百強企業，比如汽車行業的本田，鋼鐵行業的日本製鐵，電力行業的東京電力，金融行業的三菱日聯金融、明治安田生命保險等。對比下，上海只有12家世界五百強，東京儘管衰落了，數量上依舊是上海的2倍多。從大學數量和質量上看，東京是絕對的日本教育科研中心。在這些大學中，最出名的有世界排名第23，亞洲第一的東京大學。還有東京工業大學、一橋大學、早稻田大學等一眾名校。從軟體上看，2025年度東京的最低工資標準是1226日元每小時，折合人民幣就是56塊錢一個小時，如果按照雙休8小時工作制來計算，東京的月最低工資標準就是8960元人民幣，比上海要高差不多3倍。最後從房價上看，東京的房價整體比上海要高。市中心的千代田區房價可以達到14.8萬元一平米，市中心的房價基本在10萬元一平米以上。東京的外圍區房價較低，大約是2-4萬元一平米。如果按照日本的最低工資和工作強度，東京打工人買房的難度是小於上海打工人的。最後從發展前景上看，上海是中國最大的城市，也是中國的經濟中心，是長三角的區域中心。上海發展的目標是建成上海都市圈這一世界級都市圈，並起到引領長三角的作用。中國的長三角從狹義上包括太湖平原大約3萬平方公里，近6000萬人口，廣義上包括上海、江蘇、浙江、安徽四省共計35萬平方千米，約2.5億人口。而東京的發展基本到頭了，一是江戶平原整個面積只有1萬平方千米左右，其中一大半已經是建成區了。另一方面日本的總人口才1.2億，而且是一個老齡化極其嚴重的國家，日本在各行各業都正在被中國和韓國替代，日本已經沒什麼未來了。 (未音g)

▎誰最受益？漲工資，開始落地。01最低工資標準，全面普漲。近日，中國人社部發佈最新各省份最低工資標準，各省“第一檔”最低工資，首次全面站上2000元大關。與去年相比，最低工資迎來普遍上漲，多省漲幅超過10%，與高層關於“合理提高最低工資標準”的要求相一致。雖然集體上調，但發展階段不同、企業成本有別，最低工資標準存在一定差距。即使一省之內，也按照城市發展形勢，分出一二三四檔，第一檔涵蓋省會和經濟強市。從“第一檔”來看，上海、北京、天津、廣東、江蘇、浙江、山東位居前列。上海以2740元蟬聯榜首，北京、天津、廣東均超2500元，江蘇、浙江為2490元，山東為2400元。這7個省份均為東部經濟大省，既是人均GDP最高的省份，也是財政轉移支付的淨貢獻者。與之對比，中國還有6省最低工資不足2100元，包括甘肅、青海、新疆、黑龍江、江西、海南。令人意外的是，“墊底”的不是人均GDP倒數第一的甘肅，而是中部的江西。其實，這是統計時差所致。江西最低工資標準仍停留於2024年，今年最新版本正在徵求意見。根據意見稿，江西一類區域最低工資將由2000元調整到2240元，將於12月初開始實施。可見，江西最低工資漲幅也超10%，處於中游水平，與其經濟實力相稱。02最低工資，為何突然大範圍上漲？日前，中辦、國辦聯合發文強調，“完善最低工資標準調整機制，合理提高最低工資標準”。就在年初，國家發改委在相關報告中明確，“適當加快提高最低工資標準，2025年原則上所有省份都要調整”。根據規定，最低工資標準，一般2年左右調整一次。然而，個別省份已經連續3-4年未有動作，最低工資仍停留於幾年前水平。事實上，這一輪要調整的不只是最低工資標準，還有更廣義的“漲工資”。今年5月，中辦、國辦在關於“現代企業制度”的檔案提出，推動企業健全工資合理增長機制。此前，中辦、國辦印發促消費檔案，將“城鄉居民增收促進行動”置於各大政策之首。在年初的國常會上，明確提及“大力支援居民增收，促進工資性收入合理增長”……層級之高、檔案之密集、定調之鮮明，足見“漲工資”已成為自上而下的共識。之所以聚焦於工資，是因為在中國，工資性收入佔居民收入60%左右，是絕大多數人唯一收入來源。當然，工資不是想漲就能漲。政策能決定的只是最低工資，給出的只是建議性的工資指導線。對於普通人來說，工資能否上漲，取決於供求關係，更取決於經濟形勢和宏觀大環境。即使如此，最低工資普漲，仍然釋放出難得的積極訊號。畢竟，最低工資，不只與弱勢群體有關，還關乎失業保險金、病假工資、工資指導線等標準的制定。更關鍵的是，“下限”抬升，有望形成逐級傳導效應，對於所有勞動者都不是壞事。03“漲工資”，為何越來越重要了？長期以來，“漲工資”被視為企業與個體之事，對於個人當然很重要。今年一系列檔案出台，標誌著“漲工資”，已上升到國之大事、民之大事的高度。“漲工資”關乎的不只是民生，更是擴大消費、刺激生育、打破通縮、重塑預期乃至長遠發展的大局。這從頂層檔案的涵蓋範圍就可見一斑：“改善民生”、“提振消費”，“建立現代企業制度”等等。消費是收入的函數，沒有收入增長作為根本支撐，提振消費、刺激內需就無從著手。一個可喜的變化是，今年從上到下的促消費檔案，不再簡單著眼於發券，而將“增收”放在於首位。生育同樣受到“收入預期”與“養育成本”的雙重拉扯，增收與減負缺一不可。更為可喜的變化是，今年9月，倡議多年的育兒補貼終於落地，直達個人帳戶。用官方的話說，這是新中國成立以來首次大範圍、普惠式、直接性向群眾發放真金白銀，意義不容低估。其實，漲工資不侷限於直接增收，減負本身也是增收。提高農民的養老金、減輕中產的個稅負擔、推進學前教育免費……都可視為廣義上的“漲工資”。只要收入能保持增長，每個人都有對於未來的增長預期，消費意願的提升、生產-消費循環的暢通都不在話下。從“投資於物“到”投資於人”，這場大變局才剛剛開始。 (鈦媒體)

AI自帶超級槓桿，一人獨角獸或加速出現錢到底多到什麼程度？2024-25 賽季 NBA 工資帽 1.4 億美元，但單個球員最高年薪也就 5,300 萬美元左右；勒布朗‧詹姆斯把商業代言算上，年收入約 1.34 億美元；Meta、OpenAI、Google DeepMind 等為“頂尖大模型專家”開出的單人 報價已沖上千萬美元年薪，甚至直接給 1 億美元的簽約獎金或 2 億美元等級的總包裹。這意味著——只要技術夠稀缺，一張“研究員合同”現在可以比一張“頂薪合同”還貴。平均現金薪酬，NBA 巨星仍領先；但一旦疊加股權與一次性激勵，極少數 AI 超級人才出現“報價爆表”現象。經濟本質：在可復用、可擴散的軟體世界裡，頂級演算法創新對邊際價值的放大遠超單人競技表現，資本自然敢出手。若 AI 行業繼續呈現寡頭格局，“體育化”——聯盟＋工資帽＋轉會費 的治理模式大機率會被借鑑，而技術‐金融兩條市場也會更緊密耦合到“人”這一本質稀缺資源。AI人才價值定價的底層方程邊際產出 × 可放大的槓桿 × 稀缺度 – 約束 = 薪酬上限AI 頂級人才在邊際產出、槓桿、稀缺三項全勝且“無工資帽”——自然能突破體育明星的貨幣天花板。當“約束”極弱，而前三項同時極高時，薪酬上限自然被抬到體育之外的高度。底層方程揭示的是真正決定薪酬天花板的，不是行業類別，而是槓桿總量與制度約束之差。AI 人才憑藉軟體復用、算力擴容、資本期權三大槓桿，在一個幾乎無工資帽的市場中，把個人價值推向體育明星之外的水平。為什麼 NBA 球星仍然貴？冪律注意力經濟：頂流球星鎖定全球球迷，形成邊際收益遞增的“明星效應”。真實可見的勝率彈性：1 個詹姆斯≈+30 個勝場，直接決定球隊季後賽收入。聯盟壟斷 + 轉播分成：NBA 作為單一聯盟控制賽程與商業版權，保障現金流。供給極端稀缺：700 萬美國高中生裡能進 NBA 的機率 < 0.03%；身體稟賦難以後天複製。品牌年限長：明星生涯 + 退役 IP 代言可持續 20-30 年，現金流可貼現到當下。為什麼資本願意用「球星價」搶 AI 人才？當“程式碼＋算力”能把單個人的創意擴散到全球，而賽場仍受 94×50 英呎限制，市場出價自然倒向前者。 這既是一場對稀缺智力資本的搶奪，也預示著下一輪經濟增長的主引擎已從“體能＋娛樂”徹底切換到“演算法＋推理”。①供給稀缺度：NBA 超級球星在全聯盟約 450 名活躍球員中，真正能左右聯盟格局的只有 20 人左右，可見人才稀缺。AI 頂尖研究員，全球具備獨立攻克前沿演算法、訓練最新模型能力的人估計不足 1 000 名，且往往需要跨數學、電腦、認知科學等多學科。兩類人才都稀缺，但 AI 頂尖人才的“有效供給”更窄，難度與交叉學科深度使其成為“1 萬倍工程師”。②邊際價值槓桿：一名巨星的影響力頂多覆蓋一支球隊、帶來數十億轉播與票務收入。而對於AI人才來說，一次演算法突破可以被嵌入成千上萬產品、觸達億級使用者，幾乎零邊際成本複製。AI 產出可無限複製、邊際成本≈0，價值槓桿遠超體育賽事這種一次性、線下的商業模式。③付費主體 / 競標結構：30 支球隊受工資帽限制，競價天然被壓抑。AI 人才則主要需求方來自於科技巨頭、AI 獨角獸、避險基金、SaaS 初創等無統一天花板，資本密度高且資金自由。缺少聯盟式薪酬約束，疊加資本扎堆，AI 人才“價無上限”。④收益路徑：球星主要是固定工資＋代言，談判範圍侷限於個人。AI 人才可拿現金、期權／股權、里程碑獎金，甚至未來獨立創業。股權機制讓僱主能把“潛在市值”分散給人才，整體成本相對更低，激勵更強。⑤可替代性與窗口期：球星巔峰期約 7–10 年，身體機能衰退後價值驟降；AI 人才的技術積累可複利，還可向管理或創業轉型，職業生命周期更長。僱傭 AI 人才更像買一張“長期看漲期權”，風險—收益比更優。從稀缺程度、槓桿效應、資本競標、激勵手段、職業壽命到制度約束，AI 頂尖人才在幾乎所有維度都具備更高的可擴張性與更大的價值捕獲空間。這解釋了為何近年來科技公司開出的待遇已超越 NBA 巨星：AI 人才創造的是可無限複製、指數放大的數位資產，而球星依舊受限於物理場景和聯盟制度。連鎖影響：AI 搶人大戰釋放的三條宏觀訊號①人力資本 > 有形資產Meta 僅用 ~$500 M 年薪預算就可能改變其 Llama 路線的競爭格局，折算為年均 CAPEX 的零頭。這說明在演算法驅動行業，“1% 人 + 99% GPU” 的組合裡，人的定價可以與 GPU 電費一樣寫進商業模型。②智慧財產權的“不完全可交易性”$100 M 級簽約金本質是“買來即用”不現實，更多是封鎖對手、鎖定路徑依賴。預示著未來 AI 領域會像體育轉會一樣出現“人才轉會費 / buy-out clause”體系。③“聯盟化”與“工資帽”或將移植到科技行業當頂尖實驗室數量 <10、人才池 <1 000 時，監管與行業自律組織很可能引入上限、互不挖角條款，避免成本螺旋。1990 年代 MLB 薪資通膨→Luxury Tax；未來 AI 行業或出現“算力稅 + 人才薪酬帽”。我個人覺得核心根本還是在於AI 自帶的“槓桿”①軟體複製槓桿 —— 一次開發，億次呼叫模型或演算法一旦訓練成功，複製成本趨零，開發者的邊際貢獻隨呼叫量線性乃至指數放大。OpenAI、Anthropic等將單一模型包裝成 API，允許第三方產品把“一個人的突破”嵌入千萬終端。②算力擴容槓桿 —— 資本換產能個人思路 + GPU 叢集 = 規模效益。團隊可以通過追加算力把同一演算法的產出級數抬升，而不需要等比例增加人頭。因此公司願意為「能寫出算力吃得飽」的頂尖研究員付出溢價——一人即可驅動數億美元的 GPU 投資回報。③股權/資本槓桿 —— 未來市值預支到今天科技公司用高估值期權把潛在超額利潤折現成當前薪酬。Meta、Google、xAI 等甚至追加九位數一次性激勵來“鎖人” 。在聯盟沒有統一薪酬帽的背景下，股權成為突破現金天花板的“第 2 貨幣”。而如果按照我前期的文章人生的三大槓桿與數學之美，深度展開分析過四類“加槓桿”——傳播、程式碼、人力、資本，如果逐一拆開，並放回「邊際產出 × 槓桿 × 稀缺度 – 約束」這條價值定價方程裡，看 AI 是如何層層疊乘，把個人或團隊的價值推到前所未有的高度。放進方程，薪酬上限是怎樣被四重槓桿推開的？傳播槓桿先把個人成果的受眾規模乘以 10²–10³。程式碼槓桿再把同一成果的生命周期乘以 10¹–10²（重用深度）。人力槓桿把“人均產出”基數乘以 5–10（AI-Copilot 帶來的效率躍遷）。資本槓桿讓企業通過算力和股權，把上面三种放大後的價值再“融資”一次，兌現為今日薪酬。目前在 AI 領域幾乎不存在統一工資帽或奢侈稅，因此總放大因子幾乎未經削弱地傳導到報價上。互動疊乘：為什麼四個槓桿不是簡單相加，而是「巢狀乘法」？傳播 × 程式碼一行被廣泛復用的核心演算法，只需一次網路發佈即可在全球 API 呼叫中反覆複製；每一次呼叫都再次啟動傳播槓桿。程式碼 × 人力Agent-Orchestrator 讓一個高階工程師可以驅動一串子 Agent 自動寫程式碼和跑實驗；人力槓桿把程式碼槓桿的基數又放大。人力 × 資本演算法天才 + 海量 GPU = 規模不對稱優勢。資本槓桿兌現的是人才的放大潛力——沒有 GPU，就沒有乘數效應。傳播 × 資本資本出資將模型做成 SaaS/API，讓傳播槓桿覆蓋更廣。資本其實是為傳播買通路。結果四者相當於在多層復合利率裡輪流“加一檔”，遠比線性相加兇猛。在 AI 時代，傳播、程式碼、人力、資本這四大槓桿不是並列，而是遞進式乘法；只要外部“約束”仍稀鬆，頂尖個人或小團隊就能像滾雪球一樣，把自己的邊際產出放大到跨行業、跨地域的等級——這正是 AI 薪酬規律打破傳統行業天花板的根本原因。 (貝葉斯之美)

特殊時刻，傳來非常訊號。5月26日，中辦、國辦聯合印發了一份重磅檔案《關於完善中國特色現代企業制度的意見》，再次強調推動企業健全工資合理增長機制……推動上市公司開展中長期激勵，制定穩定、長期的現金分紅政策。事實上，從去年年底以來，中央就密集發出“漲工資”的訊號。2個月前，在中辦、國辦聯合發佈的《提振消費專項行動方案》中，“城鄉居民增收促進行動”被列為八大行動之首。國家頻頻強調，訊號很不尋常。為什麼當下我們要千方百計增加居民收入，背後隱藏著怎樣的深遠考量?這是不是意味著，工資要全面上漲了?首先，提高居民收入對提振消費而言，極為必要。目前，拉動經濟的“三架馬車”裡頭，出口面臨很大的不確定性，投資的油門也差不多轟到頂了，增量有限，只有消費這輛“馬車”還有很大的發揮空間。2024年，全國居民人均消費支出28227元，還不到美國的九分之一。去年年底舉辦的中央經濟工作會議，就為2025年定調掌舵，中國經濟面臨的最大內部挑戰，就是需求不足。會議部署的2025年九大重點工作中，排在首位的是“全方位擴大內需”，重視程度前所未有。如何全方位擴大內需呢?說到底，就是要提高各個階層居民的收入，讓大家有錢花。比如中低收入群體增收減負、適當提高退休人員基本養老金、提高城鄉居民基礎養老金、提高城鄉居民醫保財政補助標準，都是在這個會上定下來的。要知道，中國經濟增長目標依然維持較高水平。3月5日，高層在政府工作報告中宣佈，2025年實際經濟增長率目標仍定為“5%左右”，連續三年維持這一水平。要實現這個目標，保持居民收入增長既是手段，也是結果。中央發話後，各省也動作頻頻，目標直指漲工資。近日，人力資源和社會保障部就發佈了全國各省、自治區、直轄市最低工資標準情況。內蒙古、山西、福建、廣東、重慶、四川、貴州、新疆等地均上調了最低基本工資標準，漲幅不小。內蒙古最高一檔從1980元，上調到2270元，漲幅高達14.6%;山西最低一檔從1780元，上調到1950元，漲幅約為9.6%;福建省最低一檔從1660元，上調到1895元，漲幅約為14%;新疆由原來的四檔1900元、1700元、1620元、1540元調整為三檔2070元、1890元、1750元;……最低工資標準的作用，主要是“托底”，這可是要強制執行的，且和失業保險、病假工資的標準相關。一般來說，失業保險金標準為最低工資標準的90%，病假工資不得低於最低工資標準的80%。除了托底的“下限”，企業工資指導線也被進一步提高。所謂的“企業工資指導線”，是政府給企業下達的“漲工資”建議，並非強制要求，企業可根據實際經營情況來調整。昨日，四川省人社廳也發佈了2025年企業工資指導線(徵求意見稿)，公佈了2025年企業工資指導線：企業貨幣工資增長基準線為5%，企業貨幣工資增長上線為7.5%，企業貨幣工資增長下線為2%。其他省份也在研究醞釀2025年企業工資指導線。根據往年慣例，企業貨幣工資增長基準線一般不會低於2025年GDP增速目標，也就是5%。如果企業能夠按照政府的建議，落地執行，工資普遍上漲就有望了。為什麼說在當前形勢下，增加居民收入已經是重中之重，是國之大事?試想一下，如果老百姓的錢包都是癟的，還拿什麼去買買買;如果大家都不消費，過剩的工業產能將難以被消化，汽車、太陽能等行業的價格戰就停不下來，經濟也就很難實現高品質增長。歸根結底，中國正在從“生產型社會”向“消費型社會”轉型。做強國內大循環，建設全國統一大市場，還得居民越來越有錢，才能真正拉動消費。刺激內需，是被寄予厚望的關鍵一招。2024年，中國的消費形勢一言難盡，從社會消費品零售總額的同比增長速度來看，跌宕起伏。全年增速最低的月份是6月，已經下滑到2.0%。在9月刺激政策出來之後，一度回暖到4.8%，但11月又回落到3.0%。可見，刺激消費依然任重道遠。頭號支柱產業——房地產還在低谷掙扎，市場行情並不樂觀，上下游幾十個行業也在拚命努力脫離泥沼。5月20日，國家統計局公佈了70個大中城市新房與二手房資料。2025年4月，新房價格環比上漲城市數量為22個，較上月減少2城;下跌城市有45個，較上月增加4城。二手房價格方面，有5城房價環比上漲，較上月減少5城;下跌城市64個，較上月增加8城。其中，連深圳新房與二手房也雙雙終止上漲，轉變為雙跌。可見，提振樓市也還有一段路要走。必須呵護預期、提振投資者的信心，同時也要千方百計，讓居民有錢消費。正因如此，國家才對“漲工資”的指導變得更細緻。比如，去年發佈的《中共中央  國務院關於實施就業優先戰略促進高品質充分就業的意見》就提出，要引導企業逐步提高技能人才薪酬待遇。昨天發佈的《關於完善中國特色現代企業制度的意見》更是提到：建立科學的企業高級管理人員薪酬和績效考核制度，合理確定企業高級管理人員薪酬水平;鞏固國有企業負責人薪酬制度改革成果，合理確定並嚴格規範國有企業各級負責人薪酬、津貼補貼等;注重發揮工會等群團組織作用，積極推行工資集體協商制度。可見，企業應該同時保障高管、技術專家和普通員工的權益。這三類人，對企業來說都很重要。該加薪的加薪，該發股票的發股票，該調績效的調績效。當然了，增加居民收入是一項綜合工程，不能純靠企業自發自覺，也需要政府的宏觀調控。國家已經明確，就業工作要作為縣以上黨政領導成員績效考核重要內容，讓領導幹部們都來關心就業、支援就業，把就業當成民生頭等大事。實際上，提高勞動報酬在初次分配中的比重，也是走向共同富裕之路的關鍵一步。目前，中國的中等收入群體雖然突破了4億，但在14億人的總盤子裡佔比不高，潛力依然巨大。有專家就指出，如果中產階層能擴充到七八億人，那中國消費市場將會迎來一次大爆發。可見，“漲工資”這件事，不僅僅關係到每一個人的錢袋子，同時也是國之大計，關係到經濟社會的長期繁榮。不過，從短期來看，要實現“全民漲薪”目標，也有現實的困難。首先，不少企業的業績未達預期，整體來看利潤有所縮小。國家統計局資料顯示，2024年，全國規模以上工業企業實現利潤總額74310.5億元，比上年下降3.3%。鋼鐵、煤炭、化工、建築等傳統產業都在過苦日子，相關企業還在生死線上掙扎。部分“濃眉大眼”的新興產業(如太陽能、風電、汽車製造業)，出現了“技術越來越強、利潤越來越薄”的窘境。統計資料顯示，2024年中國汽車製造業的利潤總額，同比下降了8.0%。這些企業的現金流非常緊張，能夠按時發工資就不錯了，就別指望它們給員工加薪了。其次，各省雖然陸續出台了指導意見，建議企業“漲工資”，但實操層面還是存在“落地難”。畢竟，中國很多地方的工資集體協商還不完善，甚至你都是第一次聽到這個詞。政府的企業工資指導線只是建議，並不構成對企業的硬性約束。畢竟，在市場經濟裡，政府是不能強制要求企業漲工資的。第三，從實際情況來看，對比前兩年，不少省份給出的“漲工資”指標，實際上也更謹慎了。比如，寧夏基準線就從6.5%下調到6%，河南基準線也從7.5%下調到6.5%。山西的工資指導線基準線，也從7%下調到6%，上線從12%下調到9%;這背後，其實都有經濟承壓的背景。由此可見，大規模提高居民收入是一項綜合工程，需要社會各界的持續發力，不是一朝一夕就能實現的。好在，除了漲工資之外，國家還有其他提升老百姓消費能力和幸福感的辦法。其中，“最快到帳”的是——國家補貼、消費券。目前，多地正在開啟新一輪消費券發放，密集地讓居民“領錢”。經濟第一大市上海，今年傳送了四輪“樂品上海”餐飲消費券。餐飲消費滿300元，每次抵用一張90元面額的優惠券，大大刺激了上海市民的餐飲消費慾望。經濟第一大省廣東實施了31條促銷費舉措，加大對個人消費者開展舊房裝修、廚衛等局部改造、居家適老化改造的物料購置補貼力度，促進智能家居消費。更讓人期待的是“錢生錢”的大招——提高居民的財產性收入，最主要的是提振股市、樓市。從去年9月開始，中央各部委出台了一系列刺激政策，全力提振經濟與股市。今年4月底的政治局會議強調，要持續穩定和活躍資本市場。這條路雖然不易，但國家一定會堅持做下去。近幾年，中國還在不斷調整稅費政策，減輕了老百姓的稅費負擔。比如，2025年，個人所得稅專項扣除項目，從7個變成了8個。如何全面提高居民收入和消費能力?在風雲變幻的2025年，這個從上到下都關注的問題，依然最為牽動人心。 (前瞻經濟學人)

一、危機來襲：一紙通告，擊中全球名校2025年春，一封來自白宮的信函像炮彈一樣擊中哈佛校園。這所388年歷史的常春藤盟校，被指控“未能有效應對校園反猶主義”，遭遇26.5億美元聯邦資助凍結，國際學生招錄資格也被剝奪。總統辦公室的一句“立即整改”，掀起一場席捲美國高教系統的腥風血雨。哈佛沒有妥協，堅持學術自治和校園多樣性。但代價極高——上千名依賴資助的博士生、博士後頓時陷入身份危機。“一夜之間，F-1簽證從身份保障變成了時代人質。”他們大多數來自中國、印度、伊朗等國家，靠項目津貼維持在美合法身份，一夜之間被“技術性驅逐”。Reddit、知乎等平台炸鍋，留學生在熱帖裡形容：這不是政策，這是“知識版的驅逐艦”。就在群情激奮之際，一位不顯山不露水的老教授站了出來。他叫艾倫·加伯（Alan Garber），哈佛的臨時校長，一個低調得讓人幾乎忘了他的存在的人，在關鍵時刻，用一張減薪聲明，刷了存在感。二、風暴中出現的那個人艾倫·加伯，1955年生於德州達拉斯，少年時便被稱為“走路帶公式的人”。他本科讀的是斯坦福經濟，博士讀的是哈佛醫學和經濟雙專業，研究方向也相當“冷硬”：如何用最少的錢救最多的人。這個男人幾十年不在聚光燈下，卻一直在系統深處校準脈搏。他主導過哈佛的預算改革，操盤過教學模型設計，是整座學術帝國的“作業系統管理員”。同事形容他：“不在海報上，但總在轉折點。”“他是那種寧可在資料模型裡熬夜，也不願在晚宴上寒暄的人。”2023年底，原任校長辭職，哈佛需要一個能頂住風暴的人。董事會沉默了一會，然後一致點名：叫加伯。“他不是戰神型的救世主，而是防線上的最後一釘。”三、沉穩老將：不是來掌聲，而是來補梁面對危機，加伯直接拍板了兩件事：一是減薪25%，表達個人承擔；二是從中央預算中劃撥2.5億美元給科研項目。這不是捐款，是割肉。過去屬於行政管理、校園營運、外聯公關的錢，今天一刀切給了實驗室。“他不是換崗，是下場；不是表態，是補位。”這是哈佛曆史上首次由最高行政預算反哺科研，也是校長等級首次自砍工資應對學生危機。這一動作沒有譁眾取寵，卻砸實了一句話：“我和你們站在一起，不是喊的，是撥款帳面上的。”四、無聲的鬥爭：用行動代替表態哈佛不是沒有反擊，只是反擊得極其克制而精準。加伯主導起訴聯邦政府，援引《第一修正案》，直指“政府不應決定大學如何錄取、如何研究、如何教學”。他沒有懟媒體，卻在調撥檔案上籤得密不透風；沒有沖上國會山，卻每天在辦公桌前調閱跨國高校轉學通道列表。有人說他“不吭聲”，但每一個國際學生都在他說話的動作裡看到了回應。他讓哈佛聯合耶魯、MIT、普林斯頓等名校發聯合聲明，為“多元、自由、國際流動”站隊。不是為了反對誰，是為了不背叛自己信過的東西。危機面前，他不是在台前喊話，而是在系統裡頂梁。五、哲學落點：一個選擇不冷漠的背影《金融時報》有一封由多位約翰·斯凱特獎得主簽署的公開信中引用了加伯的話：“無論那個政黨執政，政府都不應決定私立大學可以教授什麼、錄取和僱傭誰，以及可以從事那些研究領域。”“領導力不是站在前台，而是在後台把斷掉的線，一根根接上。”他不是明星型校長，但危機中，他成了航標。好人對公共事務的冷漠代價，就是被壞人統治。（The price good men pay for indifference to public affairs is to be ruled by evil men.） ——柏拉圖（Plato）他不是救世主，不是反抗者，只是一個不選擇冷漠的大學校長。在世界變得很吵、規則變得很軟的時候，他用沉默做了個支點。當風暴過去，實驗室重開，留學生歸來，那些被護住的項目、被撐住的信念、被接住的夢想，會記得：他站過這裡。 (超哥人才日誌)

日本2024年度剔除物價波動影響後的實質薪資比上年度減少0.5%。伴隨高水準的漲薪，相當於名目工資的現金工資總額有所增加，但受大米等物價上漲的影響，實際工資縮水…日本厚生勞動省5月22日發布的2024年度每月勤奮統計調查（確報，員工5人以上）數據顯示，剔除物價波動影響後的實際工資比上年度減少0.5%。連續3年負成長。伴隨高水準的漲薪，相當於名目工資的現金工資總額增加，但受米等物價上漲的影響，實質工資則縮水。實質薪資的負成長幅度比2023年度縮小了1.7個百分點。用於計算實質薪資的2024年度消費者物價指數（不包括自有房產租金換算部分）較上年上漲3.5%，增幅連續三年超過3%。如果以包含自有房產租金換算部分在內的綜合指數計算，則實際工資持平。綜合指數上漲3.0%。相當於名目薪資的2024年度現金薪資總額（每位員工平均）為34萬9,388日元（約合人民幣1.75萬元），較上年度成長3.0%。增幅比2023年度擴大1.7個百分點。名目薪資增幅達3%是自1991年度達4.4%以來的首次。從就業形態來看現金工資總額，正式員工等一般勞工年增3.5%，達45萬5726日元（約2.29萬元）。兼職勞工年增3.9%，達11萬2637日元（約人民幣5,659元）。包括基本薪資和家庭津貼的固定薪資為26萬3381日元（約1.32萬元），較去年同期成長2.1%。增幅自1994年度超過2.1%以來再次超過2%。 2024年漲薪幅度創約30年以來新高得以反映。從產業來看固定工資，礦業和採石業年增5.6%，增幅最高。生活相關服務及資訊通信業分別成長4.4%和3.8%。金額方面，電力和瓦斯業最高，為41萬4511日元（約人民幣2.08萬）。獎金等特別支付的薪資較去年同期成長7.5%。增幅比上年度擴大了5.9個百分點。雖然名目工資增幅跟泡沫經濟崩潰前後的水平一樣高，但由於以食品為主物價上漲，實際工資仍處於負增長區間。供需緊張的米和高麗菜等生鮮食品的價格高漲尤為顯著。米方面，儘管日本農林水產省已開始釋放儲備米，但並未能顯著壓低價格。當天發布的3月實質薪資（確報）在剔除自有房產租金換算部分的基礎上，比前年同月減少1.8%，連續三個月負成長。包括租金換算部分在內的綜合指數則較去年同期減少1.2%。降幅均比速報階段縮小了0.3個百分點。(日經中文網)

巨無霸漢堡 在日本，連鎖店店員時薪的中間值（1047日元，約合人民幣49.81元）只能購買2.2個巨無霸漢堡。澳大利亞為3.9個，美國為2.5個。日本的時薪被新加坡、香港和韓國等反超…… 以作為國際物價指標而聞名的麥當勞巨無霸漢堡為基礎進行的分析顯示，日本的工資水平很低。在日本，在店舖工作1小時只能買到2.2個巨無霸，遜色於達到2.5個以上的美國和英國。日本的工資上漲並未跟上物價上漲，能買到的個數與5年前相比減少了0.2個。日本“微笑”（編著註：這裡的“微笑”指餐飲、零售等服務業）的廉價還顯示出整個經濟活動中勞動者得到的份額較少這一結構性問題。 對經濟資料進行跨國的嚴格比較本來就很難。原因是匯率和工作環境的差異會產生影響。為消除匯率影響，有一種想法是把在許多國家普及的相同商品的價格進行比對。其典型例子就是麥當勞的巨無霸漢堡。這次把這種方法應用到了工資的對比上。

眼看著10月份已經過半 大家本月工資還剩下多少？ 不管工資多少，每月都覺得少 近日，人社部官網公佈全國