1月26日，英國轉型金融委員會（TFC）發佈報告《保障轉型之路：英國長時儲能規模化發展路線圖》。TFC成立於2024年，是英國政府為加速高碳行業向淨零排放轉型而設立的關鍵機構。報告開宗明義地將LDES定義為“一個有韌性的、低碳系統的基石”。隨著風能和太陽能等間歇性可再生能源在英國電網中的佔比已達到約50%，並計畫在2030年前實現全面脫碳，電力系統對靈活性的需求空前迫切。LDES能夠儲存數小時、數天甚至跨季節的電力，在可再生能源過剩時充電，在短缺時放電，從而有效減少棄風棄光、緩解電網擁堵、替代化石燃料調峰電廠，並最終降低消費者的電費帳單。根據國家電網電力系統營運商（NESO）的分析，英國到2030年需要高達8吉瓦（GW）的LDES容量，以配合23-27GW的短時儲能，共同滿足系統總需求。這一需求部分源於政府設定的到2030年將AI資料中心容量增至6GW的目標，凸顯了LDES對於支撐數字經濟的關鍵作用。英國政府已經公佈了一項雄心勃勃的計畫，到2030年將其人工智慧資料中心容量增加兩倍，達到6吉瓦，因為政府認識到目前的基礎設施不足以滿足大規模人工智慧應用的需求。而可再生能源的波動性要求有強大的儲能解決方案來平衡供需、減少棄電並確保電網可靠性。隨著清潔能源需求的增長，真正的變革者不僅在於如何獲取清潔能源，還在於如何有效地儲存清潔能源。然而，要實現這一願景，英國面臨著巨大的資金缺口。到2030年，建設長時儲能所需承諾資本約為100億至150億英鎊；到2050年，這一數字將增至300億至600億英鎊；若考慮到應急情況和設施改造，所需資金甚至可能高達1000億英鎊。為了吸引私人資本，英國已建構了一個多層次的收入機制來提升LDES項目的“可融資性”。1、容量市場（CM） 為在電力系統壓力時期提供可靠容量付費。LDES的儲能時長越長，其“降額因子”越高，獲得的容量收入也越多。2、上限與下限機制（Cap-and-Floor, C&F） 這是監管機構Ofgem於2025年推出的革命性機制。它設定了LDES項目年度總收入的上限和下限。如果項目通過批發電價套利、輔助服務和容量市場獲得的收入低於“下限”，差額將由機制補足；若超過“上限”，超額收益則返還給消費者。這極大地降低了投資者的下行風險，將不穩定的商業收入轉化為穩定的現金流。3、24/7可再生能源證書（REGOs/EACs） 即將推行的按小時匹配的綠色電力證書，將為儲能創造新的收入來源，獎勵其將可再生電力從富餘時段轉移到稀缺時段的能力。路線圖強調，沒有任何一種LDES技術能夠滿足所有系統需求，必須採取“組合式方法”。報告對不同LDES技術類型進行比較，並分析了市場就緒度，提供了技術融資提供了參考：為了發揮LDES的潛力，並建構一個具有韌性、低碳且價格合理的電力系統，該報告對英國政府、國家能源系統營運商、能源安全與淨零部、天然氣和電力市場辦公室、國家財富基金/綠色銀行、保險業、投資者制定了以下路線圖：(視知產研院)

騰訊視訊Q1季度好劇不斷。其中，有四部懸疑劇集吸引了不少人的目光。四部新劇陣容亮眼，部部看點十足，快來看看究竟是那四部新劇吧！➤《風過留痕》主演：龔俊/姜武/孫怡/賈冰/王迅圍繞雲汐市公安局刑事技術科的痕檢專家團隊偵破離奇命案展開，以專業痕檢技術破解死亡密碼，通過9個獨立案件推動劇情。“連環猥褻案”“農村滅門慘案”“高速公路碎屍案”等震驚性案件，結合“三集一案”的快節奏單元敘事，通過案件背後的社會矛盾深化現實主義表達。葉謙（龔俊飾）海歸痕檢專家，外冷內熱，擅長從0.3毫米金屬碎屑鎖定凶器；冷啟明（姜武飾）經驗派刑警隊長，善用微表情審訊；武丹青/陳雨墨（孫怡飾）雙面身份設定，既是技術科實習警員，又是潛伏毒梟集團的臥底。原著作者九滴水曾任刑事技術民警，案件源於2010年真實卷宗。公安部指導痕檢流程，首創“物證可視化AR互動”，提升觀眾沉浸感。預計2月初上線。➤《待我醒來時》主演：景甜/張新成/劉暢/黃米依圍繞女刑警尤明許玉失憶犯罪心理學教授殷逢攜手破案展開，在追兇過程中發現兩人命運被一樁19年前的命案緊密捆綁，最終在情感與正義間抉擇。正義女刑警與失憶犯罪心理學教授組成探案搭檔，一個通過微表情分析等前沿技術鎖定真兇，一個則以刑偵經驗互補，破獲多起懸案。景甜轉型突破，短髮警服造型顛覆“人間富貴花”標籤，格鬥戲、審訊細節獲贊；張新成無縫切換失憶期“小奶狗”與恢復記憶後的陰鬱教授，僅靠眼神演繹人格反差。公安部刑偵局專家顧問團把關，微表情分析、AI測謊等技術基於真實刑偵邏輯。情感線與懸疑線交織，保留“失憶天才”“塵封舊案”核心設定。預計2月下旬上線。➤《隱身的名字》主演：倪妮/閆妮/劉敏濤/劉雅瑟以“案中案”雙線敘事為核心，圍繞女性身份爭奪與塵封懸案展開，通過女性群像戲，呈現兩代女性在困境中的掙扎與救贖。博士任小名發現丈夫劉瀟然剽竊自己青春日記出版成書，她不惜賭上名譽發起版權訴訟。西北小城中學雕塑中驚現無名女屍，塵封20年的舊案重啟，屍骨身份與日記描述的命案高度重合。任小名（倪妮飾）成年版權案受害者+命案親歷者；任美豔（閆妮飾）為守護女兒背負沉重秘密；柏庶（劉雅瑟飾）任小名閨蜜，少女時代共同守護命案真相；葛文君（劉敏濤飾）控制狂母親，詮釋母權壓抑。全女性主演陣容打破懸疑劇“硬漢主導”模式，女性力量破局而生，被贊“題材破局之作”，成為當前懸疑劇市場的焦點。預計3月中上旬上線。➤《盛怒》主演：馬思純/寧理/袁姍姍/翟子路聚焦數學天才饒雨瓷遭閨蜜背叛後，開啟高智商復仇的故事。主打“女性復仇與人性博弈”，通過隱喻探討權力、道德與人性深淵。數學天才饒雨瓷被閨蜜兼合夥人白靚靚設計陷害，虛構罪名強制送入精神病院。三年後，饒雨瓷出院精心策劃復仇，誓要揭露假閨蜜的真相。復仇天才饒雨瓷（馬思純飾），繼《人之初》後再度挑戰暗黑系角色，劇照中眼神充滿故事感；反派白靚靚（袁姍姍飾），人物複雜性強，角色定位“野心是對美好的渴望”；特邀鄭則仕、朱茵等港戲骨加盟。爽感設定吸引年輕受眾，融合“女性復仇+心理懸疑”，劇照配文“在憤怒中覺醒”引發共鳴，列入騰訊“X劇場”懸疑矩陣，暫定3月上線，可能同步CCTV-8播出。 (影視圈大賞)

好消息，近日又有四部新劇開啟播前招商，部部陣容強大題材多樣，相信很快就可以跟大家見面了！究竟是那四部新劇呢？跟隨小編的腳步，一起來看看吧！第一部：由王楚然、丞磊領銜主演的古裝輕喜劇《成何體統》，以“雙穿越+宮斗”為核心看點，改編自作家七英俊同名小說和動漫。現代社畜意外穿成書中必死的反派妖妃庾晚音，與十年前穿越而來的男主夏侯澹，通過英文暗號相認，兩人從互相試探到結成生存聯盟。表面維持“反派妖妃×瘋批暴君”人設，暗中以現代思維對抗原書主角團。庾晚音（王楚然飾）從自保妖妃蛻變為改革女帝，以現代思維主導權謀；夏侯澹（丞磊飾）表面瘋批暴君，內心渴望救贖。選角與角色融合度高，兩位主演互動被評“眼神拉絲”。顛覆性穿書框架，喜劇笑點與權謀厚重感融合敘事平衡，新穎的題材設定，有望成為下一部現象級古裝爆款！擬定2月6日左右愛奇藝獨播！第二部：由黃景瑜、關曉彤、王天辰領銜主演的年代青春劇《歲月有情時》，以90年代東北工業轉型為背景，聚焦三位工廠子弟的成長與堅守。頂杯鐵西城的大型工廠區，吃百家飯長大的張小滿與青梅竹馬的嚴曉丹、夏雷結成生死兄弟，三人少年時代的熱血日常，構成典型的“廠礦子弟”青春記憶。從青春熱血到中年重聚的故事，展現一代人在時代洪流中“殊途同歸”的情義與擔當。張小滿（黃景瑜飾）的“韌”，作為鐵西城之子，從“沒頭腦”的頑主蛻變為有擔當的家園建設者；嚴曉丹（關曉彤飾）的“勇”，打破“廠花”標籤，塑造外柔內剛的東北女性形象。真實復刻90年代東北，下崗潮的集體記憶，觸發觀眾對父輩經歷的共情。目前已進入央視2026年片單，總共30集，愛奇藝視訊待播！第三部：由井柏然、張藝凡、吳幸鍵、明道領銜主演的古裝戰爭劇《夜不收》，以“夜不收”這一特殊兵種為歷史背景。明朝與瓦剌議和期間，夜不收百戶陳廣帶領小隊成員喬三一、郭松等，在援軍斷絕的困境下，護送議和大臣台吉前往寧夏府求援，全程危機四伏。“夜不收”明代遼東邊防軍中負責夜間偵察、收集情報的特種部隊，劇中通過細節還原其使命。喬三一（井柏然飾）陳廣徒弟，突破性演繹草原糙漢形象；阿木爾（張藝凡飾）草原公主，肩負守護子民責任。部落鬥爭與朝堂權謀雙線交織，背後涉及各方勢力博弈。由導演曹盾執導，實景拍攝大漠風光，動作戲強調寫實感，延續《長安十二時辰》的質感和電影級調度。預計2月中旬左右在愛奇藝播出！第四部：由迪麗熱巴、陳飛宇領銜主演的古裝奇幻劇《慕胥辭》，圍繞“雙強人設+跨物種虐戀”展開，根據晉江文學城高分小說改編而來。歸墟萬靈之主賀思慕，天生無視覺、聽覺等感官，在戰場覓食時與攜帶故人遺物“破妄劍”的少年將軍段胥繫結契約，二人共享感官體驗。圍繞400歲鬼王與少年將軍“五感互通”結契的故事展開，貫穿人靈兩界守護與宿命抗爭的主線。賀思慕（迪麗熱巴飾）表面偽裝柔弱民女，實為腹黑鬼王，無縫切換小白花與歸墟統治者兩副面孔；段胥（陳飛宇飾）陽光將軍表象下藏黑暗過往，對賀思慕從試探到“超愛”的忠犬屬性。以甜虐交織的宿命羈絆為看點，拒絕“永生換相守”的傳統套路。歸墟場景融合敦煌紋樣與賽博光影，突出東方美學視覺體系。預計3月左右騰訊視訊獨播！ (影視圈大賞)

比利時第二大銀行KBC Group正準備邁出具有象徵意義的一步，成為該國首家向零售客戶開放加密貨幣交易服務的銀行。這一決定不僅反映出客戶需求的變化，也凸顯出歐洲傳統銀行在數位資產領域的態度正在發生轉變。根據KBC Group的安排，自2月16日起，個人投資者將可通過其線上投資平台Bolero買賣比特幣。這項服務將在歐盟《加密資產市場條例》(MiCAR)監管框架下運行，使KBC成為首家在比利時滿足相關合規要求、並正式提供加密資產服務的銀行。KBC Group表示，已向相關監管機構提交完整的加密資產服務提供商(CASP)備案檔案，為業務啟動鋪平道路。該行將這一舉措定位為在嚴格監管前提下，將加密資產引入主流金融體系的一次嘗試，同時反覆提醒投資者關注這一資產類別固有的高波動性與損失風險。KBC Group首席創新官ErikLuts指出，在受監管環境下提供加密貨幣買賣管道，有助於將金融創新轉化為普通投資者可以觸及的服務，同時也顯示出KBC希望在新舊金融力量交匯的市場中保持主動。在具體執行層面，KBC此次推出的加密貨幣交易將採用“僅執行”模式。初期產品僅限於比特幣和以太坊，Bolero客戶需自行作出投資判斷，銀行不會提供個性化投資建議。在獲得交易資格前，客戶必須完成一項知識與經驗測試，以評估其對價格劇烈波動以及本金可能全部損失等風險的理解程度。KBC強調，這一流程是其風險管理框架的重要組成部分。同時，KBC和Bolero將採用所謂的“封閉回路”模式，以降低欺詐和洗錢風險。客戶只能在Bolero平台內部進行加密貨幣買賣，無法將資產轉入或轉出外部錢包或交易所。銀行還將提供託管服務，使客戶無需自行管理私鑰。KBC Group認為，人口結構變化為這一佈局提供了現實基礎。該行引用的研究顯示，約45%的比利時30歲左右人群已經參與加密貨幣投資。Bolero的客戶群體整體偏年輕，約60%的使用者年齡在40歲以下，“比特幣”長期位居平台搜尋熱詞之列。Bolero首席執行長CélinePfister表示，平台希望以更易理解的方式引入加密資產，同時確保投資者在參與前具備必要的資訊基礎。業務上線時，Bolero Academy將同步推出相關教育內容。在歐洲範圍內，KBC並非孤例。去年，德國第二大銀行DZBank已在MiCAR框架下獲得監管許可，並據此在全國合作銀行體系內推出面向零售客戶的加密貨幣交易平台。該平台名為“meinKrypto”，經德國金融監管機構BaFin批准後，Volksbanken和Raiffeisenbanken的客戶可在現有銀行應用程式中直接交易比特幣等加密資產。這一進展被業內視為傳統銀行在監管邊界內探索數位資產業務的另一重要樣本。 (區塊網)

新華時評丨赤裸裸的霸權行徑美軍3日凌晨對委內瑞拉發動大規模軍事打擊，抓走委內瑞拉總統馬杜洛，並將其強行帶往美國。美國總統川普當天公開宣稱，美國將“管理”委內瑞拉，並宣佈美國大型石油企業將進入委內瑞拉，投資數以十億計美元，“維修”石油基礎設施並創造收益。圖窮匕見，不過如此。如果說美軍在眾目睽睽之下明火執仗地對一個主權國家使用武力並擄走其國家元首是赤裸裸的霸權行徑，那麼美國總統隨後的表態，更是徹底撕下了之前所謂“打擊毒品恐怖主義”的虛偽面具，將資源帝國主義真實面目暴露無遺。正如英國《衛報》所說，美國對委內瑞拉的行動類似伊拉克戰爭，延續了其攫取他國資源的一貫套路。美國總統川普在社交媒體上發佈馬杜洛照片。“尼古拉斯·馬杜洛在美國軍艦‘硫磺島’號上。”川普在帖文中寫道。從所謂“司法正義”轉向“石油生意”，美國這套從“軍事突襲”到“接管政權”再到“資本進駐”的操作，再次向世界展示其完整的現代海盜邏輯：先羅織罪名通過武力摧毀一個主權政府，顛覆其政權，隨即由本國資本長驅直入瓜分其自然資源。美國所作所為，完全無視國際法約束，儼然讓世界重新回到了野蠻掠奪的殖民時代。面對美方公然踐踏《聯合國憲章》的行徑，國際社會的憤怒正在升級。聯合國秘書長古特雷斯認為，美國對委內瑞拉採取的行動“構成了危險的先例”。巴西總統魯拉直斥這是“將強權凌駕於多邊主義之上”。古巴國家主席迪亞斯-卡內爾指出，這是“針對美洲的國家恐怖主義行徑”。俄羅斯聯邦委員會副主席科薩切夫嚴正聲明，美方的行動毫無實質性依據，是對國際法的公然踐踏……如此惡劣手法，甚至連美國國內也無法視而不見。美國亞利桑那州民主黨籍聯邦參議員魯賓·加列戈痛批美國已淪為“世界上的霸凌者”，猶他州共和黨籍聯邦參議員邁克·李質問這次行動“究竟有什麼憲法依據可以證明其合法性”，曾擔任美國總統國家安全事務副助理的本傑明·羅茲認為這是“出於完全荒謬的邏輯在拉丁美洲策動的一次政權更迭”，美國智庫新美國安全中心高級研究員德里克·格羅斯曼說：“我今後再也不想聽任何美國總統談論所謂‘基於規則的國際秩序’。”這是1月3日在委內瑞拉拉瓜伊拉港拍攝的空襲造成的建築殘骸。這種在21世紀重演19世紀殖民掠奪的做法，嚴重威脅地區和世界的和平與安全，即便作為美國盟友的歐盟也發出了“在任何情況下都應尊重國際法和《聯合國憲章》原則”的呼籲。“今天是委內瑞拉，明天就可能是任何一個國家”，智利總統博裡奇這番話道出了國際社會的普遍憂慮：當“叢林法則”取代國際準則，沒有任何主權國家是安全的。美國的入侵行為，讓所有人越來越看清一個事實：美國口中所謂“基於規則的國際秩序”，實際只是“基於美國利益的掠奪秩序”。 (新華每日電訊)

資本喧囂、巨頭卡位，滾燙了一整年的人形機器人行業，在年終迎來一位重磅玩家。12月29日，新時達正式發佈首款人形機器人SYNDA R1，同時這也是行業首個“工規級”具身智慧型手機器人。如字面所示，“工規級”意味著SYNDA R1生來就不是為了炫技，而是作為可靠的新質生產力，直面工業現場最嚴苛的挑戰。SYNDA R1採用全尺寸擬人設計，身高為178cm，本體具有24個自由度，單臂負載從3KG/5KG/12KG可選，最長臂展可達2050mm，作業直徑可覆蓋1950mm。通過輪式底盤+腰部折疊升降方案，SYNDA R1可以完成舉高、彎腰、下蹲等方式，垂直作業高度可覆蓋0至2.1米，滿足產線中複雜空間作業需求。SYNDA R1在7自由度手臂末端搭載了11自由度靈巧手，具備毫米級作業精度，已在工廠中初步實現自適應抓取、倉儲物料搬運、柔性PCB板卡質檢、協同裝配等典型任務。人形機器人是2025年海爾集團入主新時達後的重要戰略佈局，SYNDA R1 將以海爾集團旗下覆蓋全產業鏈的163家智能工廠作為“天然測試場”，直面工業場景的振動、噪聲、跨環境、跨工種、多工干擾的挑戰。以“工規級”樹立製造業可靠性標竿過去一年裡，從人形機器人扭秧歌、翻觔斗等商業表演領域掀起的具身智能熱潮，已在商業導覽、科研教育等碎片化場景率先跑通商業化，但規模化、系統化的工業場景落地依然如空中樓閣。一個關鍵悖論擺在從業者面前——實驗室的靈巧演示與工業現場的嚴苛要求之間存在巨大鴻溝，市面多數產品的穩定性、可靠性、作業精度存疑，行業缺乏“工業適配”的統一標準。什麼是“工規級”？新時達以30年的工控技術積累、場景應用Know-How，率先提出了“工規級具身智能”的定義：在真實工業與製造場景中，長期、穩定、連續運行，具備可複製、可規模化生產能力的具身智慧型手機器人。SYNDA R1正是這一標準的具象化落地。新時達機器人事業部總經理田永鑫表示，SYNDA R1在正式發佈前已在新時達產線、海爾旗下工廠進行驗證和迭代，有著真實而又豐厚的工業基因，在產品設計環節就考慮了安全、穩定性、工藝性能、工業流程適配等因素，這種“生於工廠、用於工廠”的模式，讓資料積累、演算法迭代、工程最佳化始終和工業需求同頻。在感知層面，SYNDA R1底盤採用全向四舵輪設計，配有2組3D雷射雷達、8個超聲波雷達，實現從10毫米到40米距離的精準感知和360°無死角覆蓋，通過雷射SLAM、視覺等多模態資訊完成路徑即時全域規劃和自主避障，穩定移動速度達1.2m/s，保障人機協作安全。同時，SYNDA R1 面部和手臂腕部配有多組深度RGBD相機，滿足工業場景的掃描識別、精細裝配、質檢等任務需求。新時達SYNDA R1用於物料質檢在任務執行層面，SYNDA R1 搭載了新時達自研的一體化多層異構控製器，具備感知、規劃、運控的一體化閉環能力，SYNDA R1雙臂搭載了自研輕量化、高剛性關節模組，內建精度補償和全頻段振動抑制技術，結合靈巧手或工裝夾爪，可以實現毫米級的精密操作。新時達SYNDA R1雙臂協同裝配工業場景對穩定作業連續性有著嚴格要求，SYNDA R1採取雙電池設計，支援熱插拔自主換電、自動回充等功能，打破續航限制，2分鐘內即可完成換電上崗，實現7*24小時全天候連續作業。自研肌肉、骨骼、小腦，四大具身產品線陸續上新SYNDA R1的問世，不只是一款產品的發佈，更是新時達從工控領域向具身智能戰略升維的“宣言書”。在發佈會現場，新時達CEO劉長文表示，新時達確立了具身智能戰略，可以簡要概括成十六字——“場景驅動、硬體先行、軟硬一體、開放生態”。在核心硬體上，新時達已經開發出全端自研的高性能關節模組、具身智能控製器等工規級產品，並率先應用在旗下人形機器人產品中。在現場展示區，新時達首秀了全端自研的HJLE1系列高性能人形關節模組，該系列初期已研發6個型號，採取19位雙編碼器，峰值扭矩可實現450N·m，具備輕量化、高性能、高扭矩密度等優勢，可適配人形機器人上半身的肩頸、手腕、腰髖等關節部位。新時達自研高性能人形關節模組在結構設計上，通過單板驅動和減速器的高度整合、諧波減速器軸承超薄設計等巧思，關節模組整體重量相較傳統方案減輕20%，無框電機採用多極多槽方案，扭矩密度提升20%，實現“既輕又強”。“軟硬一體”是具身智慧型手機器人的顯著特徵，不論多麼強勁的本體硬體，都需要軟體這一靈魂進行智能驅動。控制演算法是新時達30年技術積澱中最為拿手的“看家本領“，基於網路高速匯流排同步技術，讓機器人的幾十個關節實現匯流排納秒級同步，以一鍵自整定技術讓每一個關節模組完成瞬時動作的執行。SYNDA R1搭載的具身智能控製器，採用”快慢腦”的分層架構設計，保障決策層、規劃層、控制層、介面層等計算資源的最優配置，確保在複雜動態環境下的自主決策和精準執行。真實可控、高品質的資料是人形機器人能力進化的核心燃料，在工業場景，稀缺的不止是精細化操作、原子技能資料，更複雜的還有千千萬萬道工藝資料。一方面，新時達打通“場景-資料-演算法-模型”的進化閉環，結合真實工業場景資料沉澱，搭建工業場景Sim2Real的模擬模擬平台來強化機器人的感知、決策、規劃能力，通過基於全身動作捕捉、VR真機遙操的模擬學習、強化學習等來強化高頻、剛需的操作技能，實現任務快速落地。支援全身動捕和VR遙操數采另一方面，新時達與阿里雲、輝達、字節跳動等企業在雲端運算、AI算力和具身大模型開發框架等領域展開合作，彙集全球頂尖資源，積極建構合作生態，推動“工規級”人形機器人產業化處理程序“加速跑”。新時達在具身智能領域形成了協作機器人、移動複合機器人、輪式人形機器人、雙足人形機器人四大產品線。其中，3-30KG負載的協作機器人已於今年9月正式推出，雙足人形機器人將於2026年在工業和商業場景驗證迭代後正式上市。目前，擁有智能製造示範工廠的新時達，年產能已突破至10000台，提供了量產交付的底氣。在海爾集團龐大製造鏈條和工業合作夥伴的協同支援下，新時達具身智慧型手機器人已經真正走入工業生產的核心環節。寫在最後：回顧過去幾十年，中國工業機器人的發展呈現出中國國產替代、成本領先的鮮明特色，而人形機器人尚處於起步階段，展望未來，具身智能產業將由中國企業來制定和引領規則，同樣也將隨著中國國產硬體供應鏈和人工智慧的融合創新及技術博弈帶來突破。正是基於這種判斷，新時達從傳統工業自動化領域，全力佈局具身智能賽道，直面“資料荒漠”和“應用鴻溝”，推進工規級具身智慧型手機器人的產業化落地。通過本次發佈的模組化、平台化的具身智能產品矩陣，以及未來將旗下六軸多關節機器人、SCARA機器人、半導體機器人等與多模態AI深度融合的”工業機器人+AI“的戰略，新時達既能為製造業使用者提供覆蓋高節拍、高精度的剛性生產，也能滿足終端對人機協作柔性生產、混線生產、跨場景作業的需求。面對外界對具身智能產業價值的拷問，新時達拋去傳統對單一性能指標突破考量的價值標尺，交出一份“工規級”的創新答卷。接下來，新時達將在幾大垂類工業場景完成具身智能工作站的搭建，在技術效率最優解領域進行突破，推動具身智慧型手機器人任務執行能力的智能躍遷。放眼未來，新時達將以工規級標準奠定可靠性基石，以真實場景資料驅動持續進化，以開放產業生態凝聚跨越式力量，推動中國製造業完成深刻轉型，助力中國國產人形機器人，在全球範圍內實現具身智能賽道的規則領跑。 (高工人形機器人)

在機器人產業中成為理想中的頭部玩家。馬斯克被一隻“手”卡住了脖子。10月23日，特斯拉三季報電話會上，馬斯克宣佈Optimus的量產計畫再度推遲。導致其量產“一鴿再鴿”的核心原因，就是人形機器人的“靈巧手”。靈巧手是一種模擬人手功能的高自由度機器人末端執行器，是具身智能產業鏈中一個重要研究方向，也被視為機器人的“最後一釐米”。但因成本高、易損壞、工程化難度大等，困擾了包括特斯拉在內的全球機器人產業。“你們會成為解決馬斯克煩惱的那個人嗎？”當《中國企業家》把這個問題提給因時機器人創始人兼CEO蔡穎鵬時，他的回應是：“這與企業所處階段和規模有關。以特斯拉的產業地位，其對供應商有嚴格的選擇標準，很可能更傾向於選擇具備極強生產能力的代工企業。”但他也表示，期待未來有機會與特斯拉開展合作。2016年，蔡穎鵬創立因時機器人，公司的核心產品主要聚焦在微型伺服電缸與五指靈巧手上。伴隨人形機器人產業的升溫，2025年年尾，因時靈巧手銷量已達10000台，相當於2024年全年出貨總量的5倍。除靈巧手業務外，因時機器人的微型伺服電缸在2020年量產，其商業應用逐步拓展至生物醫療、自動化、3C製造、半導體、新能源及科研教育等領域。蔡穎鵬給公司在機器人產業鏈中的定位是：為機器人及先進製造領域提供微型精密運動執行器與靈巧操作末端執行器。“我們有兩個標籤：第一，我們是國內最早量產商業化靈巧手的廠商；第二，我們是目前行業裡面靈巧手出貨量第一的廠商。”蔡穎鵬說。01 遇到瓶頸在機器人創業者群體中，蔡穎鵬應該算最早的那一代。2005年，蔡穎鵬在大一暑假擔任了亞太大學生機器人大賽（ABU Robocon）的志願者，第一次正式接觸到機器人，萌生興趣。大三那年，他開始跟著學校的機器人社團參加各類相關賽事。進入大四，蔡穎鵬擔任學校機器人隊的隊長，帶著隊友一起參加比賽，後進入北航機器人研究所讀研。研二時，蔡穎鵬和室友一起組建了工作室，開始對外承接項目。“掙錢倒是其次，主要能鍛鍊我們做項目的經驗，也積累了一些行業人脈。”蔡穎鵬說。2011年畢業時，出於現實考量，蔡穎鵬和室友沒有馬上創業，而是各自找了工作。不過機器人項目也沒放下，他們過上了白天忙工作、晚上做機器人的日子。到了2012年初，蔡穎鵬逐漸能接到一些“大訂單”，和之前零散項目不同，這類訂單需要正式的公司主體簽合同。他決定辭職創業。同年9月，蔡穎鵬正式創辦了自己的第一家公司，延續之前的業務模式，走ODM定製化機器人路線。當時公司長期只有他一個全職員工，為了節省成本，他租了一間很小的商住兩用房做辦公室。其他同伴仍在原單位工作，他們採取項目制合作方式，有訂單時大家一起做，做完一個項目就分紅。當時北京的機器人公司不多，新型機器人的市場需求卻不小。雖然負責商務接單的只有蔡穎鵬一個人，也能接到不少單子，比如協作機器人、醫療機器人、巡檢機器人和教育機器人等。蔡穎鵬回憶，當時團隊研發一款機器人成本可能5萬，大概賣20萬~30萬。由於製造能力非常有限，就是幾個人吭哧吭哧在客廳裡手工組裝，一款產品最多也就做30多套。“因為‘手工床’的精度不夠，裝軸承時，偶爾軸承會塞不進孔裡，大半夜還得跑下樓，拿著錘子咣咣砸，整個小區都是咚咚聲，沒少被鄰居投訴。”蔡穎鵬說。到2015年底，公司營收規模做到幾百萬元。此時有投資人上門洽談，這支資本“小白”團隊意識到：市場機會來了，可以通過融資把事業做大。除了資本考慮，團隊也發現了行業瓶頸。“做了那麼多機器人之後我們也發現，無論面對什麼需求，落到零部件層面，市場上可選的方案非常有限。如果零部件本身缺乏變化，整機就只能在造型上做文章，性能、功能和成本很難有質的突破。”蔡穎鵬說。討論了近半年，蔡穎鵬和團隊決定轉型，徹底調整業務模式，要做一件更有意義的事。2016年5月，因時機器人成立，並將方向鎖定在機器人零部件領域（微型伺服電缸）。團隊注意到，當時旋轉執行器（機器人中將能量轉化為旋轉運動的核心部件，安裝在機器人的關節處，負責驅動關節轉動，從而實現機器人的靈活動作）已有成熟方案，而微型直線執行器卻僅有加拿大和韓國兩家企業生產，而且產品仍屬玩具級：塑料外殼、負載僅3~5公斤、精度約0.2毫米。經過拆解分析，蔡穎鵬認為，若能憑藉自身技術積累，將負載提升至10~20公斤以上、精度提高一個數量級，並且改善使用壽命與發熱等問題，便有望突破該領域的高技術壁壘。團隊判斷，這類產品符合未來技術發展的大趨勢，但難點在於，一時難以想像出具體的應用場景，在向投資人闡述產品價值與商業邏輯時屢屢受挫。加上團隊對資本市場規則不熟悉，儘管機器人概念當時頗受關注，但在融資方面進展緩慢。磐谷創投是因時機器人的天使輪投資方，其合夥人程綺文回憶，2014年起，機構開始關注機器人賽道，2015年12月，磐谷團隊與蔡穎鵬初次見面，但當時他們並未完全理解因時的技術方向。次年6月底，蔡穎鵬團隊在產品思路上進行了調整併準備好樣機，程綺文等人與蔡穎鵬再次見面溝通，“機器人行業早期狀態下，我們對具體產品走向做判斷的資訊量是不夠的。”但程綺文強調，他們更看重蔡穎鵬作為連續創業者的素質與潛力。基於早期投資“投人”的邏輯，2016年7月，磐谷創投決定投資。02 商業化過坎融資一到帳，因時機器人的首要支出便是買裝置和招人。由於微型伺服電缸（以下簡稱電缸）的精密製造工藝複雜，當時的外部供應鏈無法滿足要求，蔡穎鵬也堅持將關鍵技術及生產能力掌握在自己手中。為此，他們投入大量資金購置機床與加工裝置，進行自主研發生產。很快，電缸樣機成功研製出來，但成本高達1萬多元，遠超預期。程綺文坦言，這比他們的預期高出五六倍。“樣機和能銷售、能量產的東西，完全不是一個概念。”蔡穎鵬說。為了降低成本，團隊雙線推進，一方面持續最佳化工藝，另一方面，團隊也在積極尋找電缸的實際應用場景，以擴大產量，實現以量降本。彼時蔡穎鵬和團隊只有電缸一定有很多地方可以用的想法，但對於具體的應用市場並沒有詳細概念。為此，團隊展開內部頭腦風暴，希望自己“用起來”給客戶展示，基於對機器人的豐富經驗和深刻理解，他們提出“攻克機器人行業的‘阿喀琉斯之踵’——靈巧手，來讓行業認識到微型伺服電缸的含金量”這一思路，並快速啟動項目，成立當年就用電缸組裝出第一代全金屬外觀的“靈巧手”。程綺文回憶，初代電缸發佈後，雖吸引了不少客戶，但多數客戶僅採購一兩個電缸用於測試。“客戶也在觀望，他們也不確定能否將電缸融入自身產品，以及電缸性能是否穩定，而客戶產品的研發、設計、測試、量產、推廣，整個周期也很漫長。”程綺文說。2017~2019年間，因時機器人僅售出少量電缸及靈巧手樣品，年收入最高僅百萬元。在投資機構看來，這幾乎等同於沒有商業化。2018年底，機器人熱潮開始降溫，因時團隊雖啟動了新一輪融資，但直至2019年上半年都未能成功。程綺文回憶，在2018年12月31日的股東會上，蔡穎鵬出示了一張表格，次年1月3日發放完員工工資後，公司帳上現金將變成-31萬元。為渡過眼前危機，蔡穎鵬不得不將自己的絕大部分積蓄借給公司周轉。蔡穎鵬與老股東一方面共同尋找新融資，另一方面公司也開始從“研發導向”轉向“客戶導向”。程綺文表示，當時因時雖擁有數百家客戶，但訂單量普遍偏低，導致團隊忙得不可開交，利潤卻不高。他們開始從客戶中篩選出最有可能率先起量的對象，爭取正向的利潤反饋。轉機出現在2019年年中，在老股東的多方溝通下，中賽投資與公司老股東飛圖創投各出資200萬元，完成了新一輪融資。蔡穎鵬指出，2019年公司迎來了三個關鍵轉折：除了上述融資，還包括獲得100多萬元的國家重點研發計畫項目資金，以及被江蘇常熟地方政府招商落地，並獲得數百萬元的資金支援。“這三筆資金到帳後，我們終於緩了過來。”蔡穎鵬表示，“產品當時已處於商業化前夜，這些支援幫助我們完成了最後階段的量產準備工作。”有了資金支援，因時團隊開始加速推進產品商業化。通過逐一篩選此前拜訪的150多家客戶，他們鎖定了第一個具備量產潛力的應用領域——醫美行業。程綺文回憶，當時公司的電缸主要作為上游供應鏈元件，即美容儀中作用於面部的“推桿”，這一部件雖在整機中佔比很小，卻為因時打開了市場發展空間。自2020年起，因時的產品實現量產，營收隨之增長並開始產生利潤。公司生存問題雖然解決了，但發展問題仍在。2021年，公司完成由峰瑞資本領投的A輪融資，這筆資金使因時能夠擴大研發團隊、加強人才引進，並啟動更積極的市場推廣。這也是因時業務提速的起點。2022年底，順為資本也參與投資因時。隨著資金規模擴大，因時希望進一步開拓電缸的潛在應用場景，降低對單一大客戶和單一大行業的依賴。在朋友引薦下，他們找到久謙資本（因時B2、B3輪財務顧問）進行戰略諮詢，探索更多行業落地方向。久謙資本團隊告訴《中國企業家》：“因時當時的目標是在已深耕的領域外，拓展新的潛在行業。”為此，久謙團隊協助因時密集訪談了多家新製造領域的企業，深入梳理能源、製造等多行業的產線環節、裝置構成與現有實現方式，精準識別出其中可引入微型精細化電缸進行最佳化改造的環節，為因時提供了具有實際參考價值的研發與市場拓展方案。因時的整體業務發展獲得顯著提速，逐漸拓展到了更多先進製造行業，如鋰電、3C、半導體、無人機等。03 狂奔與挑戰隨著2023年大模型熱潮推動具身智能興起，因時機器人也成了投資追捧的熱門項目。因時正式選擇久謙作為財務顧問，協助完成後續融資。久謙團隊優先選擇交割確定性高、資源匹配度強的投資機構，最終推動由達晨資本領投、深創投等國資機構加入，搭配券商系及產業方（如芯聯、科沃斯）共同參與，於2024年10月完成超億元B2輪融資。為進一步儲備營運資金，因時很快啟動了B3輪融資。神騏資本是B3輪領投方，其項目投資人鄢玉琪表示，與團隊深入交流、瞭解資料後，發現因時的發展情況遠超預期。她在調研下游機器人本體企業（即因時的客戶）時也發現，行業對因時產品的穩定性和可靠性評價普遍較高。同時，因時公司業績在2023~2024年也實現了高速增長：2024年全年業績實現翻倍，其中2024年的海外業務較2023年增長20倍。鄢玉琪表示，這也是神騏資本最終決定加輪也要投資的重要原因之一。因時機器人靈巧手業務近兩年也得到了高速增長，2025年全年出貨超過1萬台，營收佔比在2025年已超過半數。但因時機器人面臨的壓力和挑戰也隨之而來。靈巧手已被整個市場公認為人形機器人的關鍵部件，由此吸引了來自夾具、電機、齒輪、絲槓乃至本體等各環節的企業紛紛佈局。創業邦研究中心《2025靈巧手行業研究報告》也顯示，2022年至2025年8月，中國靈巧手產業生態一級市場累計發生164起融資事件，已披露融資總規模270.2億元，僅獲投企業就達56家。據瞭解，目前各家靈巧手自由度（能夠獨立運動的關節數量）多在20個左右，最高的可達42個，人手的自由度在21~27個之間，行業內認為17個主動自由度即可覆蓋90%以上日常動作。因時不同型號的靈巧手自由度在6~13個之間。對此，鄢玉琪表示，各家做靈巧手的切入點和側重有所不同。因時有很多技術儲備，也能做出高自由度、非常靈巧的“手”，但他們更看重客戶現階段真正需要什麼樣的量產產品，綜合決定產品的發佈和量產節奏。蔡穎鵬指出，因時機器人的護城河主要體現在兩方面：一是核心零部件的自主能力。在他看來，靈巧手的關鍵在於零部件，因時具備自研電缸等核心零部件能力，其自建工廠也保障了產品品控和成本控制。二是基於零部件的模組化產品設計理念。微型伺服電缸是把模組化做到極致的一款產品，目前在不同行業的批次應用也印證了技術路線和產品方向的精準。蔡穎鵬強調，通過零部件模組化的設計，讓生產、售後維護及客戶合作更為簡便，也便於實現量產。他以觸覺感測器的模組化設計舉例，如同人體皮膚會因使用磨損，機器人指尖在頻繁抓取後也會磨損，導致訊號失準；但人能新陳代謝，機器人不能，因此感測器必須頻繁更換。而因時通過模組化設計實現了快速更換：僅需擰下指背上的兩顆螺釘，即可取下整個感測器模組，改變了以往感測器需內部布線、裝配複雜、只能返廠維修的局面。“未來使用者完全可以在網上自己買配件，自行更換。”蔡穎鵬說。蔡穎鵬強調，機器人產品需要在實際使用中不斷迭代，“（機器人）越不用就越不好用，不好用也要用”，只有通過規模化應用、收集反饋並持續針對性最佳化產品，才能形成閉環、推動產品成熟。因時機器人能否成為最後的贏家？談到因時的未來，蔡穎鵬希望把公司打造成一家能夠長期立足的企業，成為行業的“頭部玩家”。 (中國企業家雜誌)