#小綠
摩根士丹利:十家中國人形機器人供應鏈調研洞察,看好綠的諧波、恆立液壓!
摩根士丹利發現,無論是整合商還是供應商,行業領先者與落後者之間的差距正不斷擴大,且預計進入量產階段後,這一差距將進一步加劇。我們看好領先的零部件供應商 —— 綠的諧波與恆立液壓。核心要點整合商預計 2026 年出貨量將實現數倍增長;其中大部分出貨將供應政府支援項目,同時行業正積極推進更多應用場景驗證。儘管出貨量增長迅速,但受模型、資料及算力限制,機器人操作能力的提升較為緩慢。零部件供應商正拓展產品線至多種零部件及模組,並積極在國內外籌備產能。在 1 月 26 日至 28 日的中國人形機器人供應鏈調研中,我們與多家整合商(Fourier, Kepler, MagicBot)及零部件供應商(綠的諧波、恆立液壓、雙林股份、震裕科技、福萊新材、臥龍電驅、斯菱股份)進行了交流。與此前調研相比,當前整合商之間的差距已十分明顯,尤其在任務執行能力及效率 / 速度方面:這將導致行業擴張期內,落後的初創企業更難實現追趕,行業首輪洗牌可能即將到來。此外,據零部件供應商透露,小鵬、小米等跨行業企業正加速機器人研發處理程序。技術儲備雄厚、量產能力突出的零部件供應商佔據市場領先地位,在頭部整合商中的滲透率更高。我們首選標的 —— 綠的諧波與恆立液壓,維持 “增持” 評級(OW)。綠的諧波預計人形機器人諧波減速器出貨量將實現指數級增長,2026 年該業務營收有望佔公司總營收的 50%。目前月產量為 5 萬台,計畫年中前將產能提升至約 8 萬台 / 月,年底前進一步擴產至約 12 萬台 / 月。公司在國內整合商中佔據領先份額,同時正與歐美及韓國整合商開展合作。除諧波減速器外,公司還在拓展絲槓、行星減速器及軸承產品。恆立液壓憑藉墨西哥工廠產能,被認為是某北美整合商的主要絲槓供應商,同時也向國內多數整合商供應絲槓及線性執行器。、詳細要點註:零部件供應商向北美整合商供貨的相關資訊均來自供應商自述,尚未經客戶核實。行業目標隨著 2026 年行業邁入商業化階段,所有整合商均預計出貨量將實現數倍增長:某頭部國內整合商 2025 年出貨量超 5000 台,預計 2026 年實現數倍增長;傅里葉智能目標出貨 2000 台(2025 年為 400-500 台);魔法原子機器人目標出貨超 1000 台;開普勒機器人目標出貨 300 台(2025 年為 70-80 台)。零部件供應商動態:恆立液壓與斯菱股份正根據某北美整合商 “2026 年 7 月前實現周產 1000 台” 的產能預期籌備產能;綠的諧波預計人形機器人相關產品出貨量將實現指數級增長,有望達到工業機器人領域的出貨水平。市場格局 —— 整合商與供應商的領先者差距持續擴大從現場演示來看,整合商之間的差距已十分顯著,尤其在任務執行能力及效率 / 速度方面。我們認為,2025 年行業已脫離視訊演示階段,2026 年客戶反饋增多及出貨量提升將進一步拉大這一差距 —— 這不僅關乎出貨規模,更在於誰能完成從實際部署落地、到模型迭代、任務能力最佳化及成本控制的完整閉環。零部件供應商方面,領先企業憑藉更強的技術儲備和量產能力(更優的質量、穩定性、良率、成本控制及海外供應準備)鞏固領先地位,成功切入頭部整合商供應鏈將進一步擴大其優勢。核心案例如下:綠的諧波是某頭部國內整合商(市佔率 80%-90%)、優必選及其他國內企業的主要諧波減速器供應商,同時有望成為某北美整合商的供應商(市佔率未知);恆立液壓被認為是某北美整合商的主要絲槓供應商(市佔率 70%),這得益於其深厚的技術積累(協助整合商完成多版本產品迭代)及成本優勢(採用車削工藝生產行星滾柱絲槓,加工時間僅 15 分鐘);斯菱股份預計其諧波減速器將在某北美整合商供應鏈中佔據重要份額。應用場景驗證 —— 政府支援項目支撐銷量,整合商積極拓展多元場景:初期銷量仍依賴研發 / 政府支援項目採購,我們走訪的多數整合商已向資料採集中心出貨或獲得政府支援。與此同時,整合商正開展多場景試點(工業、零售、醫療、物流、導覽 / 演示),以探索可複製、可規模化的應用場景。我們仍預計行業將呈現階梯式發展軌跡:在 “人機協同資料飛輪” 驅動下,場景化應用將逐步落地,而非通用操作能力實現快速、全面的突破。某頭部國內整合商:2026 年出貨量中,1/3 來自娛樂 / 商業服務,1/3 來自工業 / 資料採集,其餘來自研發領域;傅里葉智能:2026 年營收中,60% 仍來自研發 / 教育 / 資料採集,10% 來自娛樂,其餘來自工業及養老領域;開普勒機器人:目前已在物流、工業裝卸領域開展試點(概念驗證階段),2026 年目標切入商業服務領域(影院 / 咖啡店);魔法原子機器人:應用場景包括工業裝卸 / 檢測、導覽 / 演示、無人零售及藥房服務。海外擴張 —— 行業初期階段的核心重點某頭部國內整合商去年海外銷售額佔比僅為個位數,2025 年下半年才組建海外銷售團隊,預計 2026 年海外業務將實現更強勁增長;北美市場需求主要集中在研發 / 資料採集領域;魔法原子機器人產品已銷往歐洲、日韓及東南亞的 27 個國家,2025 年 4-12 月海外營收佔比達 30%;傅里葉智能 2025 年海外營收佔比 28%(含非人形機器人產品),並向 “七巨頭科技公司”(Mag 7)中的四家供應產品,用於其內部研發;零部件供應商方面,除多數企業已對接的北美整合商外,綠的諧波還與波士頓動力 / 現代等韓國企業開展了溝通。北美整合商的非中國產能佈局:若北美整合商進入量產階段(預計 7 月),即便非強制要求,為規避地緣政治風險,其也更傾向於選擇非中國產能。我們走訪的多數供應商已制定海外產能計畫或正在考慮如何滿足這一需求:恆立液壓將通過墨西哥工廠供應絲槓;斯菱股份與雙林股份計畫在泰國建廠;綠的諧波正考慮在美國或泰國佈局產能。整合商加大零部件外包力度:隨著行業邁向量產,外包零部件有助於降低成本、提升零部件質量及穩定性。例如,此前以自主設計零部件為主的傅里葉智能,目前正將更多業務外包給綠的諧波等專業供應商。零部件供應商拓展產品範圍,搶佔更高價值份額:供應商正從單一零部件競爭轉向模組級供應(執行器、模組、電機、軸承乃至自研生產裝置),旨在幫助客戶降低整合複雜度、提升穩定性 / 質量控制水平,從而從整合商處獲取更高價值 / 利潤率,避免陷入單一零部件的價格競爭。綠的諧波已開發諧波、行星滾柱絲槓、行星減速器三大傳動解決方案,憑藉高良率向 Galbot、優必選等客戶供應執行器 / 模組;同時有望向某北美整合商供應交叉滾子軸承(進展可能快於諧波減速器);恆立液壓計畫拓展至電機領域(已根據某北美整合商設計方案完成樣品開發並獲得積極反饋)及線性執行器領域(已向國內企業送樣);震裕科技正從單一產品(絲槓、減速器)向線性 / 旋轉執行器拓展,並涉足電機領域;雙林股份除車身線性絲槓 / 模組外,還佈局靈巧手微型滾珠絲槓,亮點在於自研磨削裝置及獨特磨削工藝;斯菱股份可為所有旋轉執行器提供軸承產品,宣稱相比日本供應商實現了顯著的輕量化突破;臥龍電驅同時供應電機及模組產品。產能 —— 零部件供應商快速擴產綠的諧波當前諧波減速器月產量為 5 萬台,計畫年中前(裝置已就位)逐步擴產至 8 萬台 / 月,年底前進一步提升至 12 萬台 / 月,為 2027 年 100 萬台的產能目標奠定基礎;恆立液壓計畫將絲槓周產能提升至可支撐 2000-3000 台人形機器人的水平,以滿足某客戶 “7 月前實現周產 1000 台” 的目標(該客戶年底前產能預計將提升至 2500 台 / 周);雙林股份絲槓年產能為 11.2 萬台,機床裝置年產能目標年底前擴至 500 台。算力 —— 國產晶片加速落地:與此前調研中多數企業僅採用海外晶片不同,本次調研發現行業對國產晶片的採納度略有提升:傅里葉智能同時採用輝達及地平線晶片;某頭部國內整合商高端機型使用輝達晶片,部分低端機型已搭載國產晶片。但兩家企業均表示,當前算力仍顯不足。觸覺感測器 —— 重要但技術路線尚未統一:未來機器人基礎模型要實現人類等級的靈巧度及任務執行能力,觸覺資料不可或缺,但硬體技術路線仍呈分散狀態:福萊新材主張採用壓阻式路線(類似特斯拉 Optimus Gen 2),認為其兼具成本效益與可製造性;此前調研中走訪的他山科技(電容式路線)稱其資料一致性、穩定性更優;帕西尼(Paxini)採用霍爾效應方案,宣稱具備高力靈敏度、高頻響應(1000Hz)及高耐用性。我們認為,行業尚未形成統一的技術解決方案,這意味著異質化競爭階段仍將持續。估值方法恆立液壓我們的目標價計算方式如下:1)核心業務採用 2026 年預期市盈率(P/E)35 倍估值;2)人形機器人零部件業務採用現金流貼現(DCF)模型,以 11% 的加權平均資本成本(WACC)及 4% 的終端增長率對 2025-2050 年現金流進行貼現,得出每股價值 94 元人民幣。綜合兩者,目標價為 133 元人民幣。綠的諧波基準情形下,我們對綠的諧波採用現金流貼現(DCF)模型,以 11% 的加權平均資本成本(WACC)及 4% 的終端增長率對 2025-2050 年現金流進行貼現,得出每股價值 269 元人民幣。 (大行投研)
AI引爆綠電狂潮! 清潔能源迎來崛起時刻 華爾街押注綠色巨浪捲土重來
華爾街的一些資深併購交易人士表示,大型清潔能源項目因史無前例的AI資料中心建設大浪潮推動綠色電力需求前景走強,以及兼具成本與電力效率優勢的清潔能源子集——可再生能源資產重估預期基本趨同,清潔能源項目有望在全球併購市場活動中重獲活力,“綠色先鋒”即將重新成為最熱門交易資產。來自華爾街金融巨頭摩根大通、布魯克菲爾德資產管理公司(Brookfield Asset Management)以及Nuveen 基礎設施投資公司的資深併購交易人士們認為,隨著OpenAI與甲骨文主導的“星際之門”等超大規模AI資料中心項目和其他工業類行業對可再生能源的新支援,以及能源政策、關稅和基準利率趨勢上的不確定性干擾因素較一年前大幅減少,可能出現新一波大型項目級交易。在過去一年,清潔能源型資產所有者難以完成項目出售,並且越來越願意降低對出售價格的期望,而掌管AI基建項目的那些資金流充裕的買家們也變得更願意為龐大的清潔能源發電規模而支付賣家給出的任何價格。如上圖所示,清潔能源併購交易規模大幅下滑——去年太陽能、風能和儲能資產的交易規模降至2017年以來的最低水平。“預計隨著需求增長推動開發商或項目與公司的賣方們在估值方面變得更加現實,2026年可再生能源資產領域的併購數量將更多。”來自摩根大通的亞太區能源轉型與自然資源主管Greg Zdun表示。該行業大體錯過了2025年全球併購大年,在這一年,全球併購交易總額超過 4.5 兆美元,為歷史第二高記錄。根據BloombergNEF彙編的統計資料,去年在太陽能、風能和大型儲能領域,完成的單項資產或項目組合收購總計約55.3吉瓦發電能力,為2017年以來最低水平。BloombergNEF統計資料顯示,去年可再生能源層面的公司級交易價值則大幅降至2020年以來最低。“當Nuveen Infrastructure 幾年前開始嘗試退出其規模大約8.5億歐元歐洲基金所持有的一些資產時,人們並沒有真正參與,不是因為我們的資產基本面不好,而是因為他們只是暫時按兵不動”,該投資管理公司清潔能源全球項目負責人 Joost Bergsma表示。“我們慢慢開始看到更大規模信心重現在清潔能源,清潔能源項目的退出步伐明顯放緩。”Bergsma強調。他表示,Nuveen正在就歐洲市場的一項風力發電資產的潛在大型交易進行談判。去年受川普政府貿易政策引發的清潔能源政策不確定性與全球金融市場劇烈波動帶來的影響,更廣泛的私募股權市場的退出節奏放緩。同時,根據資料BloombergNEF統計資料,涉及可再生能源公司交易的平均溢價在2025年降至大約12%,遠遠低於一年前的46%。隨著AI資料中心史無前例的擴張周期愈發與基於可再生能源的清潔型電力供給/並網直接繫結,比如Google母公司Alphabet收購Intersect的敘事核心就是“資料中心開發與電力基礎設施(可再生+儲能)一體化、先鎖定電源再引入大客戶”的產業路徑,AI負荷增長將把清潔型能源項目徹底推到華爾街交易台前。Google此項收購等同於把“清潔型電源側資產、並網容量、長期合約”的稀缺性告訴投資者們。在美國,人工智慧訓練/推理系統所帶來的無比龐大電力需求,以及全球氣候變暖帶來的不可避免的減排壓力,或許將進一步推進主導AI資料中心建設的美國科技巨頭們加速向更加廉價、高效率且具備低碳屬性的能源的全面轉型。清潔能源,大勢所趨國際能源署(IEA)預計,到2035年,隸屬於清潔能源大類的可再生能源,特別是太陽能需求與市場規模的增長速度將超過任何其他主要電力來源。這主要由大型AI資料中心、電動汽車和空調系統的大規模採用推動的全球需求至少大幅增長40%所主要驅動。標普全球清潔能源轉型指數(S&P Global Clean Energy Transition Index)今年迄今已大幅上漲近 6%,延續了2025年大幅上漲50%的歷史最強勁漲幅之一,且估值相比於標普500指數以及多數類股而言處於歷史低點。隨著包括清潔能源在內的電力需求“勢必將超過預期增長步伐,我們可能會發現供需大幅收緊,並為優質清潔能源開發資產支付溢價”,來自摩根大通的Zdun表示。布魯克菲爾德亞太區可再生能源發展與能源轉型部門負責人Daniel Cheng表示,對於大多數投資者來說,擁有可信賴承購客戶們的大型營運項目比那些仍處於在開發狀態中的項目更具投資吸引力,因為後者存在將新的太陽能或風電場大規模投產的風險和技術複雜性。“對於投資者們而言,意味著將有非常明確且愈發成熟的市場可以購買那些長期合同性質的清潔型營運資產。”Cheng表示。統計資料顯示,布魯克菲爾德去年為全球能源轉型戰略募集了大約200億美元,去年11月完成了對菲律賓和泰國項目的Alba Renewables Pte 的收購,並在越南增加了一個大型風電項目,這是該資產管理巨頭在這三個國家的首次可再生能源大規模投資。AI的盡頭是電力! AI基礎設施建設浪潮席捲全球,清潔能源邁向新的增長時代雖然川普政府對於可再生能源不屑一顧,但是股票市場仍然非常看好清潔能源前景,認為AI驅動的新周期已開啟,並且認為這種100%清潔屬性能源驅動的綠電且長期合約性價比十足的能源才是全球能源體系的未來,畢竟煤炭與石油等傳統資源不符合全球政府的碳減排雄心壯志且總有徹底枯竭的那一天。iShares Global Clean Energy (環球清潔能源ETF,美股程式碼:ICLN)2025年交易價格漲幅高達47%,主要因美國清潔能源與可再生能源基礎設施巨頭Bloom Energy(BE.US)與First Solar(FSLR.US)強勁漲幅的帶動,尤其是前者漲幅高達300%。全球AI競賽的本質是AI算力基礎設施競賽,而驅動天量等級AI GPU/AI ASIC算力叢集的核心基礎則是穩定且龐大的電力供應體系。正因如此,AI資料中心電力需求正以前所未有的速度瘋狂飆升,AI儼然已經化身“電力饕餮”。規模隨AI晶片等算力基礎設施猛烈需求而呈指數級擴張的高耗能AI資料中心背後離不開電力供應這一核心基礎,這也是“AI盡頭是電力”這一市場觀點的由來。華爾街金融巨頭高盛近期在一份研究報告中將全球資料中心所驅動的截至2030年龐大耗電需求預測,上修為較2023年耗電量大幅擴張175%(高盛的先前預測為+165%),相當於再增加一個“全球前十耗電大國”的電力資源負荷。在高盛的策略分析師團隊看來,AI大模型的盡頭就是電力——該機構強調堪稱“吞電巨獸”的AI將帶來史無前例的全球範圍電力“超級需求周期”與電力股“超級牛市”。而在AI時代,清潔能源供應變得愈發重要。Google、微軟等大型資料中心對於清潔能源的無比強勁需求,主要在於全球脫碳化大趨勢之下,聚焦於高效能、廉價效應,以及零排放與清潔屬性的風電、地熱等可再生資源或將是全球人工智慧電力體系的最重要源頭。來自國際大行瑞銀(UBS)的分析師團隊在一份研報中表示,美國公用事業級太陽能項目的需求正在逐漸超過供給,部分動力來自以100%清潔能源為目標的AI 資料中心大規模建設處理程序,此項積極因素為美國太陽能行業的出貨增長曲線提供了龐大的上行潛力,也大幅提升了需求確定性。此外,瑞銀分析師們還表示,在川普關稅政策保護的背景下,美國本土的太陽能硬體供應商們均處於非常有利位置。摩根士丹利的一份研報顯示,2024年新增可再生項目的絕大多數已低於化石能源同類方案整體成本,尤其是太陽能/陸風平均度電成本繼續走低。因此,當AI大幅推高全球資料中心電力需求時,成本更低的風電與太陽能等可再生能源自然獲得優先配置。就新增裝機和度電成本而言,可再生能源不久後或許將成為AI 時代電力系統擴容的“第一選擇”,再以儲能/核能等補齊供電曲線。 (invest wallstreeet)
中國佔據70%供應鏈!特斯拉Optimus機器人4大中國供應商梳理!
中國明確支援人形機器人,近日工信部正式成立了人形機器人與具身智能標準化技術委員會,為標準化商業化鋪平道路。海外巨頭更是動作頻頻,特斯拉CEO馬斯克近期表示:“特斯拉未來80%的市值將由Optimus(人形機器人)貢獻。”一場規模遠超電動車、關乎兆美元市值的“機器人革命”,其核心引擎已經啟動。而這場革命最直接的受益者,正是為其打造“筋骨”與“肌肉”的供應鏈夥伴。隨著Optimus的量產時間表鎖定在2026年,一場圍繞其供應鏈的佈局競賽早已悄然展開。從執行器到減速器,從靈巧手到感測器,一條清晰且價值量極高的產業鏈正在迅速成型。而在這場全球頂級的科技競逐中,中國高端製造軍團已經佔據核心位置。權威資料指出,中國供應商已佔據特斯拉Optimus機器人BOM成本的70%以上。話不多說,接下來就請跟我一起梳理特斯拉機器人背後的中國供應鏈龍頭們:1. 三花智控作為全球熱管理領域的龍頭,公司將其精密製造能力成功延伸至機器人賽道。其提供的線性/旋轉執行器,是機器人關節實現運動的關鍵“肌肉”,價值量最高。市場資訊顯示,公司已獲得特斯拉相關訂單,並積極匹配其全球產能規劃,是其稽核通過的核心供應商之一。2. 拓普集團這家從汽車零部件成功跨界的巨頭,線上性關節總成等領域展現出強大的研發與整合能力。作為特斯拉長期合作的夥伴,其平台化優勢使其能夠提供複雜的執行器解決方案。公司同樣是特斯拉稽核通過的核心供應商,其產能規劃與量產目標緊密對接。3. 綠的諧波作為國內諧波減速器領域的絕對龍頭,其產品是機器人關節實現精密運動不可或缺的核心部件,技術壁壘極高。據悉,公司的諧波減速器已通過特斯拉供應鏈稽核,有望成為Optimus旋轉關節的主要供應商。一旦量產啟動,需求將迎來爆發式增長。4. 兆威機電公司在微型傳動系統領域擁有全球領先的技術,其產品是打造機器人靈巧手、實現高自由度精細操作的關鍵。作為特斯拉Optimus機器人靈巧手的一級供應商,公司卡位了這條技術複雜、附加值極高的細分賽道,構築了獨特的競爭優勢。 (新鄭融媒金潮觀察室)
《不只做綠能,更要拼永續!泓德能源落實 ESG,投入百萬資源打造運動人才生態系》智慧能源領導品牌泓德能源(6873)持續深化ESG實踐,透過多元行動回應社會永續議題。今年度陸續支持仰德TPC高爾夫國際賽事、臺北富邦勇士職業籃球隊,以及推動三級划船人才培育體系,從國際競技舞台到基層教育現場,將運動所代表的團隊精神、堅持信念與正向能量,轉化為企業推動永續轉型的文化核心,也展現對下一代發展的長期承諾。在高爾夫領域,泓德能源支持2025仰德TPC錦標賽,助力台灣持續舉辦具國際規模的亞巡賽事,強化亞洲選手於全球舞台的競爭力。泓德能源亦同步贊助日本高球好手比嘉一貴(Kazuki Higa),協助其邁向更高峰。今年賽季他於PIF Saudi Open收官戰取得第七名,最終以2082.34分榮登亞巡賽年度獎金王(Order of Merit),成為首位獲此殊榮的日本球手,也同時是亞巡與日巡雙料獎金王的創紀錄達成者,並取得2026年英國公開賽參賽資格,為亞洲高球再寫歷史新頁。此外,泓德能源看見職業籃球在城市文化中的影響力,自2025–26賽季起支持P. LEAGUE+聯盟人氣球隊臺北富邦勇士。透過賽事傳遞運動的熱情與正能量,將場上的熱血與團隊合作轉化為活力與拼搏象徵,並融入綠色能源與環境守護理念,展現企業對共好與永續的承諾。整體合作將橫跨一整季,投入資源逾百萬元,展現企業對在地體育與社會連結的實質支持。除了支持頂尖選手與職業舞台,泓德能源亦不忘根基與未來。在今年5月啟動的三級划船人才培育計畫中,攜手中國文化大學、新北市三重高中與鷺江國中共同推動,整合訓練、設備、教練與後勤資源,打造從國中、高中到大學無縫接軌的運動員養成體系。泓德能源長期關注青少年發展,期望透過體育教育陪伴年輕世代建立自信與韌性,也為基層運動注入穩定支持。展望未來,泓德能源將持續串聯運動精神與再生能源專業,發揮更大社會正向影響力。
三巨頭的血淚教訓
全球太陽能產業快速擴張,產能暫時跑贏需求。在產過剩、補貼退坡、貿易壁壘等多重因素作用下,全行業陷入虧損。進入2025年,太陽能行業有復甦跡象。但從第三季財報看,尚不能確認反轉。儘管如此,A股相關標的漲多跌少(截至2025年11月14日收盤):TCL中環(SZ:002129),年內上漲23%,總市值441億,市淨率1.75;隆基綠能(SH:601012),年內上漲39.3%,總市值1658億,市淨率2.91;通威股份(SH:600438),年內上漲16.5%,總市值1160億,市淨率2.78;大全能源(SH:688303),年內上漲28%,總市值663億,市淨率1.7;晶澳科技(SZ:002459),年內上漲5.3%,總市值479億、市淨率2.12;晶科能源(SH:688223),年內下11.8%,總市值627億,市淨率2.3;根據十五五規劃,2030年中國全社會用電量將達13兆~13.5兆千瓦時;太陽能裝機將達2000GW(2025年7月為1100GW),超越火電成為第一大電源。本文通過隆基、通威、中環在“渡劫”期間的表現,論證一個爭論已久的問題:一體化與專業化那個好?(註:一體化指企業盡可在產業鏈中更多環節拓展業務;專業化指企業集中資源深耕一兩個環節)三巨頭渡劫如果說隆基是主動一體化、通威則是被逼的(詳見虎嗅2025年7月16號文《通威被迫內卷》)。中環談不到真正的一體化,只是矽片業務太慘,元件業務佔比被動提高。1)收入下跌空間不大2022年,通威、隆基、TCL中環營收分別為1422億、1290億、670億。以2022年為基準,我們看到隆基是最抗跌的:2023年,通威、隆基、中環營收分別為1391億、1295億、591億。通威、中環營收指數分別為97.7、88.3,只有隆基高居100.4;2024年,大家都扛不住了,通威、隆基、中環營收指數分別為64.6、64、42.4,中環最慘;2025年前三季,形勢仍未好轉,通威、隆基、中環營收指數(以2022年前三季為基準)分別為63.3、58.5、43.3。2025年前三季,三家太陽能產品銷售收入仍在陰跌,行業尚未反轉,只不過下跌空間不多了。2)扣非淨利潤2022年,通威、隆基、中環扣非淨利潤 分別為265.5億、144.1億、64.8億。以2022年為基準,中環利潤跌得最慘:2023年,通威、隆基、中環扣非淨利潤分別降至136.1億、108.4億、25.7。隆基利潤指數保持在75.2、通威51.3幾乎腰斬、中環跌破40。2024年至暗時期,通威、隆基、中環利潤指數分別為-26.6、-60.7、-168.1。2025年前三季,中環、隆基虧損縮小(中環虧損60.3億、同比減虧12.8%,隆基虧損44.5億、同比減虧31.2%),通威虧損放大(虧損54.7億、同比多虧35.5%)。2025年前三季,通威、隆基扣非虧損率分別為8.5%、8.7%,中環則高達28%。中環,本來是從從容容太陽能產業粗略分為矽料、矽片、電池、元件、發電場站等五個環節。其中矽片環節技術壁壘最高。中環上世紀五十年代開始深耕半導體材料,單晶矽領域的技術積累遠比太陽能行業的友商深厚。從矽片尺寸、到矽片厚度都有一定技術優質,且率先推動太陽能矽片從P型向N型的升級。主觀上,自詡為“技術貴族”的中環,看不上技術含量不高的元件業務。“讓專業的人做專業的事”,太陽能行業最專業的事我來幹。客觀上,中環前身是天津國企。拓展新業務的規劃及資金籌集需要獲得批准,大舉進入矽料、元件不實現。中環從不掩飾自己優越感,沈浩平(中環前靈魂人物)曾在公開場表示“只要我在,就不搞一體化”。2023年開始,太陽能產品格持續下降。疊加庫存積壓、負債攀升等問題,2024年中環扣非淨虧損達109億。1) 營收結構2021年起,中環將“新能源材料”項目一分為二:太陽能矽片、太陽能元件:2021年,矽片、元件銷售收入分別為318億、61億;佔比分別為83.9%、16.1%2022年,矽片、元件銷售收入分別為509億、108.4億;元件佔新能源產品的比例提高到17.6%;2023年,矽片、元件收入同步降至437.9億、93.1億,佔比未發生變化;2024年,矽片收入暴跌62%、至166.5億;元件收入亦跌37.6億、至58.1億;因元件收入跌幅相對小,佔比提升至25.9%;2025年H1,矽片收入同比跌44.6%、元件收入跌39.2%,元件佔比提一步提高到40%。2)毛利潤 /虧損2022年、2023年,中環矽片業務毛利潤分別為96.5億、95.4億,毛利潤率還從19%提高到21.8%。這兩年,元件業務毛利潤徘徊在8億元左右,毛利潤率約8%。2024年,矽片業務毛虧損34.2億、毛虧損率達20.5%;2025年H1,毛虧損13.7億、同比多虧42.2%,情況進一步惡化,元件業務表現得無關大局。從營收佔比到毛利潤貢獻率,中環開展元件業務都顯得不情不願,扭扭捏捏。更像新技術、新產品(矽片、電池)的試驗田。矽片位於元件上游,元件業務“發育不良”,不免頭重腳輕。當全行業進入寒冬,中環再無昔日的從容,沈浩平亦於2024年8月離職。隆基,未必遊刃有餘隆基堅持一體化戰略。自《2020年報》起,營收被分為元件及電池、矽片及矽棒、電站建設及服務、電力和其它五個部分。1) 營收結構與中環相比,隆基早已樹立一體化戰略,從不扭捏:2019年,矽片/矽棒收入137.8億,元件/電池收入151.1億;下游佔太陽能業務收入的比例較上游高4.1個百分點;到了2021年,矽片/矽棒收入170.3億,元件/電池收入584.5億;下游佔太陽能業務收入的比例高達72.2%;此後,矽片/矽棒收入及佔太陽能業務收入一路下降。隆基生產的矽片部分自用、部分外銷。以2022年、2024年為例:2022年矽片產量為85.9GW,對外銷售、自用各佔一半,均為43GW。元件產量48.2GW,略大於自用矽片量,說明使用了少量外購矽片;由於元件位於下游,工業增加值更高,銷售額遠高於矽片——矽片、元件銷售收入分別為848.5億和382億;分別佔太陽能產品收入的30%、66%。2024年矽片產量106.3GW,外銷46.6GW、佔比43.8%;自用59.7GW、佔比56.2%。此外還動用了2.2GW矽片存貨。元件產量為70.2GW,大約外購8.3GW矽片。這是因為元件出貨價跌幅(約為2022年的50%)遠小於矽片(約為2022年的20%)。採用外購矽片製造元件比用自家的矽片划算。矽片/矽棒收入及佔太陽能業務的9.9%;元件收入佔比提高到80.3%;電站業務(亦屬一體化業務)佔比達7.7%;隆基的策略是人之常情:矽片價格過低,但又不得不賣,那就少賣,多自用;元件價格跌幅相對小,那就以白菜價外購矽片來生產元件。2)毛利潤 /虧損由於一體化佈局,元件/電池業務和電站業務緩解了營收下跌,對盈利能力的影響更是翻天覆地:2020年,元件/電池毛利潤達74.4億,超過矽片/矽棒的47.1億,但毛利潤率要低將近10個百分點。2021年,元件/電池毛利潤接近100億,遠超矽片/矽棒,毛利潤率仍低於矽片/矽料;2023年,元件/電池毛利潤高達182.4億,矽片/矽棒毛利潤的4.7倍!2024年,矽片/矽棒業務毛虧損11.8億、毛虧損率14.3*,元件/電池業務毛利潤41.7億、毛利潤率6.3%;最終,2024年隆基太陽能產品毛利潤達61.4億。其中,元件/電池貢獻41.7億、電站及其它業務貢獻31.6億。但隆基並非遊刃有餘!因近些年固定資產投資規模巨大,而太陽能技術升級“歧路亡羊”。只能一邊佈局N型電池,一邊祈禱在P型電池元件賣不出去之前完成相關裝置折舊(2025年P型PERC電池份額已跌至20%)。通威,嘗到甜頭2015年,通威股份通過收購“永祥股份”進入矽料產業;2016年,向控股股東收購太陽能電池業務。2017年,通威股份太陽能業務營收83.8億、同比增長58.5%;其中矽料、電池業務營收分別為32.3億、64.3億;電池貢獻太陽能收入的65.6%。雖然矽料、電池已初具規模,通威卻沒有大規模拓展元件業務 。2022年8月,通威以低價中標華潤電力元件集采,打響全面一體第第一槍,在太陽能業界引起一片嘩然。愛旭股份公開指責“擾亂市場秩序”。1) 營收結構通威矽料與元件是同時爆發:2022年,矽料、元件/電池銷售收入分別為618.6億(佔太陽能收入的56.3%)、535.3億(佔太陽能收入的48.7%);矽料收入增長229.7%,元件/電池收入增長114.7%;2023年,矽料收入下跌27.6%、至448億;元件/電池收增長29.6%、至693.7億(佔太陽能收入的67.5%);2024年,矽料收入再跌55.6%、至199億;元件/電池收入亦跌40.3%、至414.2億(佔太陽能收入的69.3%);多年以來,通威高純矽保持滿產滿銷(2023年產銷率99.5%)。2024年,通威高純矽產量增長20.6萬噸,銷量僅增長8萬噸,庫存增長12萬噸。與此同時,元件銷量增長47.9%、達45.7GW。與隆基的策略相同,通威在市場不景氣的情況下,壓力上游產品銷量,適當增加下游產品銷量,同時增加庫存。通威殺入元件業務,不是一時衝動,而是蓄謀已久。2022年以來,通威營收降幅低於隆基、中環,全面一體化第一階段效果較好。2)毛利潤 /虧損2022年,太陽能矽料價格飆升,峰值達30萬元。通威矽料毛利潤465億、利潤率高達75%;2023年,矽料毛利潤回落至239億、毛利潤率53.3%;2024年,矽料毛利潤僅為4億、毛利潤率2%;元件/電池毛利潤5億(首次超過矽料),但利潤率也僅為1.2%。,通威業績為何不如隆基?研究發現,2024年通威高純矽出廠價為2022年17.7%、元件出廠價為2022年的16.6%。結果是通威元件毛利潤率僅為基隆的五分之一。原因是隆基持有大量元件合同,即便雙方對矽料價格下跌時元件“讓利”有約定,而通威發力拓展元件業務時全行業價格已開始下行。根據亞當斯密傳下來的理念,國家(企業也一樣) 應當儘量發揮自已的比較優勢。比如太陽能產業可劃分為五大環節(矽料、矽片、電池、元件、發電),即便某家企業每個環節都比其它所有企業做得好,也應當專注做門檻最高、利潤最豐厚的一、兩個環節,才能實現利益最大化,是為專業化。劉強東早在創立京東之初就提出“甘蔗理論”(將零售業細分為行銷、交易、倉儲、配送、售後等十個環節),主張通過整合產業鏈環節實現系統性成本控制,形成可持續的低價商業模式,是為一體化。王傳福雖然沒提出什麼理論,卻是這麼做的。沈浩平堅定踐行專業化,李東昇因欣賞、認可才會入主中環。但沈浩平死守專業化,不肯變通,這或許是他離職的重要原因。關於專業化、一體化的爭論由來已久。但太陽能三巨頭的經歷說明:行業景氣時一體化賺錢不比專業化少,不景氣時抗風險能力更強。價值觀是進行價值判斷(優先順序、取捨、面對矛盾/衝突時的抉擇等)的依據。“專業化”不應用於價值判斷,客觀條件允許“一體化”卻死抱“專業化”不合時宜。 (虎嗅APP)
《風災後不只送物資 泓德能源深耕校園植樹與能源教育強化地方韌性》泓德能源(股票代號:6873)於丹娜絲颱風重創南部之際即刻投入災後行動,近期更攜手綠色冀泉與雲林科技大學推動「綠色碳公益模組計畫」,支持校園植樹與能源教育,展現企業在地韌性與永續行動的實踐。泓德能源串聯教育、文化、生態與社區夥伴,以「國際智慧電力公司」為目標,持續以行動落實「智慧綠能、隨手可得」的品牌願景,打造企業永續與地方共好典範。智慧能源領導品牌「泓德能源」以光電為本,提供全方位的綠能解決方案,旗下子公司包括:綠電顧問與儲能資產整合商「星星電力」、充電營運商「星舟快充」、漁電水產養殖「星源漁業」、案場維運「泓博能源」;業務範圍遍及台灣、日本、澳洲與菲律賓,攜手全球夥伴拓展海外市場,加速實現全球智慧能源轉型,共同邁向永續未來。今年7月,丹娜絲颱風夾帶強風豪雨侵襲台灣西南部,造成多地交通癱瘓與物資短缺。泓德能源第一時間啟動應變機制,委派團隊南下支援,直接赴賣場採購災區急需物資,並調度推土機與大貨車協助清運路面與社區廢棄物,同步緊急訂製防水帆布,支援現場遮蔽作業。從救災物資到工程支援,展現企業公民行動力,與地方攜手共度難關。風災過後,泓德能源將關懷行動延伸至校園與下一代的永續教育。日前正式攜手綠色冀泉與國立雲林科技大學,成為全台首家響應「綠色碳公益模組計畫」的企業,預計於雲嘉南高屏20所學校進行原生樹補植與能源教育推廣,首場行動已於雲林義賢國小啟動。該計畫針對今年多起風災導致的校園倒伏樹木進行系統性復植,並結合碳匯與生物多樣性教學,讓師生從種樹實作中理解能源轉型與氣候行動,打造可量化、可追蹤的永續校園行動。泓德能源長期深耕南部,以教育、文化、生態與社區共榮為核心,推動多項在地合作。不僅支持台南美術館展覽、資助和順國小走讀計畫、與美力台灣3D電影車團隊深入偏鄉國小,更與多所學校攜手推動再生能源課程。在社會關懷面,導入遠距健康平台,協助弱勢族群獲得持續照護。透過實際行動與在地連結,泓德能源將永續精神從發電場域延伸至社會角落,攜手地方社群共築更具韌性的永續未來。
2025年前三季度中國房地產企業代建排行榜
2025年前三季度,代建新拓TOP5企業佔比保持49%高位,行業整體延續高集中度走勢,頭部企業牢牢佔據市場份額,其餘企業突圍難度較大。榜單解讀01 TOP20新拓總量同比增長31% 已有6家企業年內新增超千萬方2025年前三季度代建新增規模TOP20企業新增簽約建面為15771萬平方米,同比增幅達到31%;從新增規模的梯隊分佈看,已有6家企業年內新增代建規模超1000萬平方米,比去年同期多5家。2025年以來頭部代建企業擴張的意願較為強烈,拓展規模顯著提升。綠城管理前三季度新拓規模已超2700萬平方米,是第二名的兩倍左右;此外旭輝建管、潤地管理、藍城集團、龍湖龍智造和金地管理新拓規模也超過1000萬平方米,龍頭效應顯著。與此同時,TOP20在新增規模上也出現了內部分化的情況:除千萬級以上有6家企業以外,有11家企業的新拓規模集中於300-800萬平方米以內,此外200-300萬平方米、200萬平方米以下的企業分別僅有1、2家。02 代建新拓規模TOP5仍佔比近半 高集中度趨勢未有改變2025年前三季度,代建新拓TOP5企業佔比保持49%高位,行業整體延續高集中度走勢,頭部企業牢牢佔據市場份額,其餘企業突圍難度較大。具體來看,TOP1-5企業新拓建面佔比達到49%,與上半年持平,頭部企業依然佔據了行業新增規模的大部分資源;其次,TOP6-10企業新拓建面佔24%,較上半年微降1.5pts,TOP11-15企業新拓建面佔17%,TOP1-20企業佔10%。各梯隊的佔比與2025年上半年末相比都變化不大。03 超半數代建企業新拓面積同比持增 5家企業前三季度已超2024年全年前三季度有超半數代建企業新拓面積同比保持上漲,延續2025年以來增速回暖態勢。尤其是TOP10企業幾乎全部正增長,且漲幅較為領先。潤地管理、龍湖龍智造、遠洋集團等漲幅超過80%。對比去年同期,前三季度有5家代建企業新拓面積已超2024年全年,呈現快速增長勢頭。分別是潤地管理、龍湖龍智造、金地管理、遠洋建管和久築共建。其中,遠洋建管近兩年增長勢頭迅猛,2025年三季度新拓代建項目面積達715.3萬平方米,同比增長124%,且較2024年全年高出27%。城市選擇上,接近八成的項目來自一二線,高速發展的同時抗風險能力、代建收益率均有保障。04 頭部企業領跑品牌傳播 多類活動與標準建構行業新生態2025年三季度,代建企業持續通過傳統媒體、行業媒體、企業官網及官微等多管道進行宣傳,形成全方位傳播矩陣,提高企業的品牌知名度和市場關注度。其中,頭部代建企業如綠城管理、旭輝建管、藍城集團、金地管理、潤地管理等在品牌傳播方面表現突出,品牌傳播力保持領先。三季度企業主要通過交付項目鑑賞、項目獲取資訊發佈、標準發佈、購房節互動等內容展示品牌價值及提升品牌影響力。隨著代建行業從價格競爭轉向價值競爭,企業向著綜合實力提升兼顧差異化發展的路徑而去,代表著行業、企業成熟化、規範化的標準、準則逐漸成形,也成為三季度企業品牌端重點發佈的主要內容。行業首部系統性編制的《代建企業綜合能力評價標準》發佈,由綠城管理主編,中國建築標準設計研究院、克而瑞集團、金地管理、藍城集團、中國鐵建、潤地管理、中原建業、旭輝建管等12家企業參編,正式填補了代建企業評價標準的空白,標誌著行業邁入規範化、體系化發展的新階段。金地管理髮布《委託方服務白皮書》2.0版,升級內容包括:新增合規管理、服務保障兩大章節;整合工程、行銷、客服、定位、設計、成本六大專業類股成果,讓委託方快速理解各專業價值點及要點。龍湖龍製造旗下千丁數科聯合清華發佈《不動產數智化轉型白皮書》,白皮書針對當前行業面臨的轉型難題,企業數位化能力建設以及數智化應用,未來技術迭代方向等行業關心問題,給出了可借鑑使用的落地方案。另外,為提升品牌聲量、助力銷售,具季節性特色的品牌行銷活動也是各代建企業宣傳的重點。諸如為20周年獻禮,綠城管理推出「綠城代建20年·全國百城百盤確幸購房節」,活動以集團直播專場開啟,通過寵粉官深度講解、多項目實景連線及重磅福利釋放,全方位展現了綠城代建20年的品質之路與創新征程,直播取得火熱的關注效果:觀看人數突破13萬,互動量達4.3萬,點贊超14萬。騰雲築科的“金9騰雲 豐收計畫”覆蓋11城、1000+房源,活動助力十一期間業績超100%達成。 (中房網)