《醫療監視器爭議 李禮仲：保障病患知情權 台灣需要兼顧隱私與醫病互信》 近來醫療院所裝設監視器引發爭議，外界聚焦病患隱私與影像外流風險。中華科技大學前校長李禮仲投書指出，借鏡國際的「權大熙法案」、「陽光手術室」立法或規定，醫療監視器制度的核心不是監控，而是如何透過制度設計，在病患權益、醫療安全與醫護保障之間取得平衡。 美國威斯康辛州立大學法學博士李禮仲以「權大熙法案」為例，2016年南韓發生「幽靈手術」事件，男大生權大熙在首爾一家整形診所接受削骨手術，原本預約由院長主刀，麻醉後，院長僅進行部分手術，隨後由不具專業資格的人員接手，導致權大熙失血3500毫升，相當於一名成年女性的全身血量。 更令人難以接受的是，手術室監視畫面顯示，醫護人員未即時輸血搶救，而是不斷清理地面血跡，甚至有人在旁滑手機。當權大熙情況惡化後，醫療團隊僅將滿身是血的他推往恢復室，隨即下班離去。之後雖轉送大型醫院，仍因失血過多與延誤治療而陷入腦死，49天後不幸身亡。

《會員現身力挺愛爾麗　員工臉書發文：被客戶暖到差點落淚》 近日愛爾麗集團因相關事件引發外界關注，部分會員對後續課程與權益保障產生疑慮，也衍生退費爭議，第一線員工承受巨大壓力。但仍有會員選擇持續支持，並主動替員工加油打氣。一名愛爾麗員工12日在臉書發文並貼出影片，感謝會員真心力挺、替同事發聲，直言自己被客戶暖到，差點噴淚。影片中會員說，自己跟女兒兒子都信任愛爾麗。貼文獲近800人按讚，許多員工及會員留言逾上百則，紛紛分享這段期間接到會員支持的暖心說法，還有人因衝動退費，因信任決定繼續課程。 該名員工在臉書表示，老實說最近壓力真的不小，但聽到客戶真心替同事說話、幫忙發聲，原本繃緊的神經瞬間斷掉，「真的是感動到不行，好想直接衝過去給她一個超級大擁抱。」她也感謝會員一路以來的信任，讓員工覺得這份堅持很有意義，「有妳們的支持，我們會更努力。不為了別的，就為了讓妳們一直美麗下去！」 從員工貼出的影片可見，當時現場有客戶前來辦理退費，另一名正在現場做療程的會員看了忍不住出聲力挺。她直言，若把愛爾麗退掉了，「到別的地方做就安心嗎？」除非一輩子不再做醫美，她還說，自己當天就是來做療程，還發誓說女兒跟讀國中的兒子也要來做課程，並強調長期來她都支持愛爾麗，並說，「如果連愛爾麗對客人都沒有保障，別間也不用去，做整個醫療的話，愛爾麗是最好的。」

《中工新任總經理未簽財報　股東質疑：不敢簽？還是不能簽？》中華工程（2515）再爆公司治理爭議。小股東黃文泰正式向金管會、證期局、證交所和投保中心檢舉，質疑公司前總經理周志明升任董事長、由蘇麗梅接任總經理，並完成公告異動後，關鍵財務與內控文件仍由「總經理周志明」簽章，背後原因引發高度關注。黃文泰質疑：「是不敢簽？還是不能簽？」公開資訊顯示，中工於115年2月10日完成總經理異動，發布公告，但3月12日中工簽署「內部控制制度聲明書」與財務報告等相關文件，以及3月16日公告的年度財務報告，總經理欄均仍由前任總經理周志明簽章。黃文泰指出，依據法規，財務報告及內部控制制度聲明書應由現任經理人簽署，但本案真正引發關注的不只是程序問題，而是更根本的疑問是現任總經理，為何沒有簽？他提出一連串質疑：是否現任總經理尚未實際掌握公司財務狀況？是否財務報告內容存在疑義，導致不願或無法簽署？是否內部控制制度之執行或評估存在問題？黃文泰說，上述問題，直接關係到中工公司資訊揭露的完整性與投資人判斷基礎，財務報告與內部控制制度聲明書是上市公司對外揭露最核心的資訊，若關鍵文件之簽章出現異常安排，且未有合理說明，可能動搖市場信賴基礎，對全體股東權益造成重大影響。針對中工公司這些重大疑義，小股東黃文泰呼籲主管機關應高度重視，並儘速查明相關事實，確保資訊揭露制度正常運作，維護資本市場的公信力。

《公廣體系治理失能、財務亮紅燈　資深媒體人憂公共媒體監督失靈》向來被視為公共價值與媒體專業象徵的公廣集團，近年卻接連陷入治理失序與經營困境。資深媒體人紛紛發表評論，認為從重大投資案成效不彰、子公司長期虧損，到決策程序屢遭質疑，一連串爭議不僅動搖外界信任，也讓公廣體系是否仍具備健全的監督與問責機制，成為輿論關注焦點，尤其公視董監事名單文化與學術界的人士比例偏高，更讓外界質疑公視是媒體還是文化事業？資深媒體人戴志揚評論指出，公廣體系頻傳亂象，包括財務拉警報，最受矚目的莫過於政府四年投入高達 58 億元的「TaiwanPlus」國際傳播計畫。監察院日前點名指出，該計畫在政策目標設定、績效評估指標及執行監督等層面均有明顯缺失。鉅額公帑投入後，對提升台灣國際能見度的實質效益有限，與原先宣示的政策期待出現明顯落差。除了大型政策計畫備受質疑，公視內部近期推動的「公共媒體 AI Chatbot 合作案」同樣引發爭議。據悉，該案在尚未完成內部簽核、也未經董事會正式核准的情況下，便對外召開記者會宣布合作內容，相關技術顧問甚至在未完成公開評選程序前即已亮相。事後才補辦行政流程的作法，讓內部人員質疑決策流於形式，也引發外界對公廣治理制度是否形同虛設的擔憂。另外，治理問題也直接反映在華視日益惡化的財務狀況上。近三年來，華視虧損持續擴大，112 年虧損 2.4 億元、113 年再虧 2.3 億元，114 年預估將達 2.58 億元。節目與廣告收入同步下滑，現金流吃緊，使公司不得不頻繁舉債。據了解，目前以「華視光復大樓」作為抵押的借款金額已超過 40 億元，甚至被外界戲稱為「華銀光復大樓」。戴志揚認為，在績效評估方面，公廣體系內部出現爭議。今年度考績結果顯示，多位台長僅獲「佳等」，僅一人被評為「優等」，然而董事長與總經理卻同時獲得董事會給予的「特優」評價。如此懸殊的評等結果，在連年虧損、整體經營績效下滑的背景下，引發外界對考核標準是否一致、評鑑機制是否公平的質疑，也讓董事會是否真正發揮監督功能備受考驗。此外，文化部近期公布的新一屆公廣董監事名單，再度引發討論。名單中來自文化與學術界的人士比例偏高，是否具備足夠的公司治理、財務監督與經營決策經驗，外界看法分歧。尤其公廣集團旗下尚包含具高度商業屬性的華視，未來恐有多達三分之二的董事同時兼任華視董事，卻未必熟悉媒體市場運作，潛在風險不容忽視。另外資深媒體人在「王其專欄」質疑，檢視董監事名單，出身文化界的人數比例顯然高很多。有媒體人不禁要問，公視到底是媒體，還是文化體？何況公視的公廣集團還有家20年來沒講清楚到底是商業或公共媒體的華視，這些新董監事們有多少位對媒體的運作清楚，足以與經營階層對話？還是必須要公視華視的主管再教董監事們，如何看收視率？如何算廣告點數？如何做戲劇節目？

《三接沉箱工程品質爭議 混凝土運送時間是關鍵》中油第三座液化天然氣接收站（三接）工程被爆涉浮報百億預算，多位立委、檢調不斷接獲檢舉。針對三接第一期沉箱工程曾被質疑是「豆腐渣」，工程包 商指出，當時沉箱工程的混凝土應該不是在現場施作，運送時間過長才會造成硬度不足而有破損、鋼筋裸露情形，檢調將沉箱吊起來檢驗就可以查明真相。2019年，位在桃園觀塘的三接第一期沉箱拖放作業，發生重大意外造成3人死亡，去年陸續發生潛水員昏迷、外籍工遭大浪捲走等工安造成4人死亡，勞動部要求中油徹查。沉箱工程也曾被藻礁公投推動聯盟控訴，海底有15座沉箱出現破裂、表面混凝土剝落，鋼筋外露繡蝕，恐有安全疑慮。曾參與三接的包商解釋，根據工程界採認標準，水泥預拌車載送時間一般為45分鐘，以確保水泥的品質，載送時間超過45分鐘，恐會造成水泥強度不足。三接第一期沉箱工程的混凝土，一開始是從內湖、楊梅等地的預拌場載到台北港場區，里程各約40公里、60公里左右，載運時間往往超過1個小時。包商認為，因為從預拌場載送水泥到場區的時間過久，所以三接海底沉箱才會有水泥強度不足、造成鋼筋外露的問題。後來承攬三接工程的團隊將預拌場改設在觀音區，和觀塘工業區距離非常近，沉箱的水泥硬度就有所改善。這些沉箱工程是否品質有問題，中油和檢調單位將沈箱吊上來檢驗就一清二楚。至於三接一期工程被爆涉浮報預算，立委質疑的關鍵錄音帶所指中油高層指示「灌水」，經濟部長龔明鑫在立院答詢指出，這可能是「閒聊」或是「胡說八道」也不一定，有新事證就啟動調查。中油則澄清，三接採公開招標、適用最有利標並公開預算，相關程序並無不當，完全符合法規。