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利多突襲!馬斯克,重大宣佈!歐盟也有大動作!事關商業航天
商業航天賽道再迎來重磅催化。據最新消息,SpaceX首席執行長伊隆·馬斯克宣佈,SpaceX星艦火箭V3的首次測試將於六周後進行。此次任務的核心目標是將新一代星鏈V3衛星送入軌道。據報導,星鏈V3資料傳輸速度大幅提升,單星通訊容量達1Tbps,總延遲低於20毫秒,具備承載海量人工智慧計算任務的能力。與此同時,歐盟也有大動作。據央視新聞,當地時間1月27日,歐盟空間事務專員安德留斯·庫比留斯表示,歐盟政府衛星通訊計畫已於“上周”啟動。該計畫被認為是歐盟啟動其第三個衛星通訊星座項目IRIS2的關鍵先導計畫。IRIS2的280多顆衛星預計將為歐盟各國政府、軍隊、警察、應急服務部門和政府通訊提供安全的天基通訊黃金標準。馬斯克宣佈1月27日消息,馬斯克在社交平台上發文稱,星艦V3版本(第三代星艦)的首次飛行測試將於六周後在德克薩斯州博卡奇卡的Starbase發射場進行。此次任務的核心目標是將新一代星鏈V3衛星送入軌道,同時驗證星艦V3的多項關鍵技術能力。星艦V3採用更薄但更強的不鏽鋼環段,在保證強度的同時減輕重量,其體積更大,比V2高出約1.5米,能攜帶更多推進劑,支援更長任務時間。全面換裝33台猛禽3 (Raptor 3) 發動機,推力翻倍,運載能力大幅提升,單次可送100顆星鏈衛星上天。任務搭載的星鏈V3衛星是SpaceX全球通訊網路的新一代核心,比前代衛星更大更重,展開太陽能板後尺寸堪比波音737客機,這使獵鷹9號難以承載,必須依賴星艦的超大運載能力。星鏈V3資料傳輸速度大幅提升,單星通訊容量達1Tbps,總延遲低於20毫秒,可滿足金融、電競等低時延場景需求,且全面升級為雷射網際網路絡,具備承載海量人工智慧計算任務的能力,目標打造“軌道計算”。SpaceX計畫每次用 “星艦”(Starship)發射數十顆星鏈V3衛星,這些發射最早可能在2026年上半年進行。資料顯示,截至2025年底,星鏈已覆蓋155個國家,擁有超過900萬使用者,形成龐大的全球通訊網路。去年12月,馬斯克在談到“太空資料中心”時提及,星鏈V3可能會在2026年四季度大規模部署。SpaceX曾表示,下一代衛星的目標是提供千兆等級的衛星網際網路連接速度。目前“星鏈”連接的速度大致在100Mbps到300Mbps這個等級。當然,這項計畫還要面對“AI太空資料中心”設想的擠壓。馬斯克表示,把V3衛星改造成搭載AI GPU、專門接收高達150千瓦太陽能的衛星對“SpaceX並不難”,甚至要比單純開發V3衛星還要簡單。歐盟政府衛星通訊項目已上線當地時間1月27日,歐盟國防和太空事務專員安德留斯·庫比留斯(Andrius Kubilius)在第18屆歐洲航天會議的開幕致詞中披露,該地區的政府衛星通訊項目GOVSATCOM已於上周啟動運行,同時IRIS²衛星網際網路系統預期能在2029年啟動初步服務。在致詞的開頭,庫比留斯就分享了兩個歐盟衛星項目的最新進展。他說道:“上周我們啟動了GOVSATCOM的運行。這意味著,所有成員國現在都可以獲得主權衛星通訊——用於軍事和政府用途,安全且加密。(該系統)在歐洲建造、在歐洲營運、由歐洲控制。”作為背景,GOVSATCOM(Governmental Satellite Communications)是歐盟為成員國政府和關鍵公共部門打造的一套安全衛星通訊“統籌與採購機制”。它本身不是一張全新的衛星星座,而是把歐洲現有的軍用與商用衛星通訊能力統一整合起來,由歐盟出面協調、認證安全等級並集中採購,再按需分配給各國政府、軍警、應急救災等場景使用。據庫比留斯披露,GOVSATCOM項目上線初期涵蓋來自5個國家的8顆衛星。該項目很快會增加更多頻寬,同時覆蓋範圍也將通過與“商業合作夥伴”簽訂協議擴展到全世界。該項目也被視為歐盟搭建下一代衛星網路IRIS2的前奏。據公開資料,IRIS2由近290顆衛星組成,這些衛星將分佈在近地軌道和中圓軌道上。完成建設後,IRIS2將與GOVSATCOM實現互操作。庫比留斯表示,IRIS2項目將在2029年開始提供初步服務。同時IRIS2的Ka軍用頻段已經於上周投入使用,允許提供政府服務。庫比留斯稱,有信心IRIS2星座的初步服務能夠在2029年部署,但他迴避了有關該星座能否在2030年全面投入運行的問題。歐盟的項目立法中的確包含2030年這一目標日期,但該項目進度被普遍認為將會延期兩到三年。另外,庫比留斯還表示,4助推器版的阿麗亞娜-6火箭很快將迎來首飛,這枚火箭能夠將20噸載荷送入太空,比目前多出一倍以上。他強調,現在不僅需要強大的火箭,還需要具備可重複使用的運載火箭,和快速發射響應,以及將貨物送往太空並從太空返回地球的能力。 (券商中國)
中國似乎聽取了我的所有建議(馬斯克達沃斯對話實錄中英全文)
主持人:That was not a large applause. Start again. That's better. Thank you. Yeah, we're going to make this interesting. How many quotes are you going to want after this session? I don't know. Five? Okay. So good afternoon, everyone. It's great to see everybody here. It's been an amazing week here in Davos. Hopefully, everybody saw that we are having meaningful conversations here. Hopefully, everybody agrees that there are some conversations where we may disagree, and many where we may agree. But through those conversations—and I think today's result with a peace agreement earlier today—the World Economic Forum is here to foster these conversations, to build understandings and also reach resolutions. So this is an important component of who we are and what we do.主持人:剛才的掌聲不夠熱烈,再來一次。這樣就對了,謝謝大家。接下來我們聊點有意思的。會後你們需要整理多少句語錄?不知道?五句?好的。各位下午好,很高興能和大家相聚在這裡。達沃斯的這一周精彩紛呈,希望大家都能感受到,我們在這裡開展的都是有意義的交流。或許在一些話題上我們有分歧,更多話題上能達成共識,但希望大家都認同這份交流的價值。而今天早些時候,我們還達成了一項和平協議 —— 這正是世界經濟論壇的意義所在:推動對話、凝聚共識、促成解決。這是我們的立身之本,也是我們的核心使命。主持人:I'm thrilled to have Elon Musk here. He came all the way from California to be here with all of you. So thank you, Elon. You're welcome. I heard about the formation of the peace summit, and I thought, is that a piece? A little piece of Greenland? A tiny piece? Well, we got one. Oh, we want his piece, okay.主持人:我非常榮幸邀請到埃隆・馬斯克來到現場,他從加州遠道而來,與大家相聚。謝謝你,埃隆,歡迎你。我聽說和平峰會的成立消息時,還打趣道,這是那一塊 “碎片”?是格陵蘭的一小塊土地嗎?一小塊?好吧,我們總算有了這麼一個平台,也想聽聽馬斯克的獨到見解。主持人:As you know, I'm pretty proud to be the CEO of BlackRock since we went public. The compounded return of BlackRock for our shareholders has been 21 percent. Since Elon took Tesla public, its compounded return is 43 percent. This is just another advertisement for everyone, especially for Europeans—this is why more citizens should be investing in growth, investing in your countries. Imagine if a lot of pension funds had invested with Elon when Tesla went public, and how much return all those pension funds would have earned by investing side by side with Elon in that growth.主持人:大家都知道,作為貝萊德上市以來的 CEO,我對此深感自豪。貝萊德為股東帶來的復合年回報率達到了 21%,而埃隆帶領特斯拉上市後,公司的復合年回報率高達 43%。我想藉著這個資料跟大家說,尤其是歐洲的朋友們,這就是為什麼更多民眾應該做成長型投資,投資自己的國家。試想,如果眾多養老基金在特斯拉上市時就選擇跟投埃隆,這些基金如今能獲得多麼豐厚的回報。主持人:It's a spectacular return. There are very few companies, well, I don't think there's any other company as large as Tesla today that has such compounded returns. So congratulations. I like a good measurement. Well, we have incredible teams, and that is the reason for success.主持人:這樣的回報率堪稱驚豔,如今體量能與特斯拉比肩的企業中,沒有一家能實現如此高的復合回報。恭喜你,埃隆。我向來看重資料結果,而優秀的團隊,正是成就一切的核心。主持人:So I want to get into the real, meaningful part about technology and its possibilities. I want to talk about AI, robotics, energy, space, and the progress that ultimately comes down to engineering, engineering discipline, scale, and execution. Very few people, if anyone, has the experience and the fortitude to confront these issues—not just the ideas, but the execution across so many different technologies. That's why I thought it important for us to have this dialogue here in Davos.主持人:接下來,我們聊聊科技的真正價值和未來可能。我想和大家探討人工智慧、機器人、能源、航天領域的發展,而這些領域的突破,最終都離不開工程技術、工程準則、規模化生產和落地執行。放眼全球,極少有人能擁有這樣的經驗和毅力,不僅能提出跨領域的科技構想,更能將其一一落地。這也是我認為我們需要在達沃斯展開這場對話的原因。主持人:You're presently building in AI, robotics, space, and energy all at the same time. When you look across those efforts, what do they have in common from an engineering standpoint?主持人:你如今同時佈局人工智慧、機器人、航天、能源四大領域,從工程技術的角度來看,這些領域的研發有那些共通之處?埃隆・馬斯克:Well, they're all practical technology challenges. But the overall goal of my companies is to maximize the future of civilization—basically, to maximize the probability that civilization has a great future—and to expand consciousness beyond Earth. For SpaceX, for example, it's about advancing rocket technology to the point where we can extend life and consciousness beyond Earth, to the Moon, to Mars, and eventually to other star systems.埃隆・馬斯克:它們本質上都是實際的技術難題,但我旗下所有公司的核心目標是一致的:推動人類文明走向更好的未來,儘可能提升人類文明持續發展的機率,同時讓人類的意識走出地球,走向宇宙。以太空探索技術公司(SpaceX)為例,我們的使命就是不斷突破火箭技術,讓人類的生命和意識能延伸到地球之外,先登上月球、火星,最終抵達其他恆星系統。埃隆・馬斯克:I think we should always view life and consciousness as we know it as precarious and delicate, because to the best of our knowledge, we don't know if life exists anywhere else. I'm often asked if there are aliens among us, and I'll say that I am one. But when I say I'm from the future, they don't believe me. Okay. But if anyone would know if there are aliens among us, it would be me. We have 9,000 satellites up there, and not once have we had to maneuver around an alien spaceship. So I'm like, I don't know.埃隆・馬斯克:在我看來,我們必須始終意識到,人類所知的生命和意識,其實脆弱又珍貴。因為就目前的認知而言,我們並不知道宇宙中是否還有其他生命存在。總有人問我,地球上有沒有外星人,我會開玩笑說 “我就是”,但當我說自己來自未來時,沒人相信我。但如果說有誰能知道地球是否有外星人,那一定是我 —— 我們在太空中部署了 9000 顆衛星,卻從未需要為躲避外星飛船而調整軌道,所以我也無從得知答案。埃隆・馬斯克:The bottom line is I think we need to assume that life and consciousness are extremely rare, and it might only be us. If that's the case, then we need to do everything possible to ensure that the light of consciousness is not extinguished. I view it as a tiny candle in a vast darkness—a tiny candle of consciousness that could easily go out. That's why it's important to make life multiplanetary, such that if there is a natural disaster or man-made disaster on Earth, consciousness continues. That's the purpose of SpaceX.埃隆・馬斯克:歸根結底,我們必須假設,生命和意識在宇宙中是極其稀有的,或許只有人類擁有。如果真是如此,我們就必須拼盡全力,讓這束意識的光芒永不熄滅。在我眼中,人類的意識就像茫茫黑暗中一支微弱的蠟燭,稍有不慎就會熄滅。這也是為什麼實現多行星生存如此重要:當地球遭遇自然或人為災難時,人類的意識能得以延續。這就是 SpaceX 的存在意義。埃隆・馬斯克:Tesla is obviously about sustainable technology, and at this point, we've sort of added to our mission: sustainable abundance. With robotics and AI, this is really the path to abundance for all. People often talk about solving global poverty or essentially how to give everyone a very high standard of living. I think the only way to do this is with AI and robotics. Which doesn't mean it's without its issues. We need to be very careful with AI, we need to be very careful with robotics. We don't want to find ourselves in a James Cameron movie. The Terminator movies are great, I love his movies, but we don't want to live in The Terminator, obviously.埃隆・馬斯克:特斯拉的核心方向顯然是可持續能源技術,而如今我們的使命又增添了一層:實現可持續的物質豐裕。機器人和人工智慧技術,正是實現全人類豐裕生活的關鍵。人們總在談論消除全球貧困,探討如何讓所有人都擁有高品質的生活,而我認為,實現這一目標的唯一途徑,就是人工智慧和機器人技術。當然,這並非毫無風險,我們必須對人工智慧和機器人技術保持敬畏。我們不想陷入詹姆斯・卡梅隆的電影劇情中 ——《終結者》系列很精彩,我很喜歡,但顯然沒人想活在那樣的世界裡。主持人:But if you have ubiquitous AI that is essentially free or close to it, and ubiquitous robotics, then you will have an explosion in the global economy—an expansion of the global economy that is truly beyond all precedent. Will that expansion be broad, or is it going to be narrow? And how can we make it broad?主持人:如果人工智慧能實現普及,且幾乎免費,機器人技術也能全面落地,那麼全球經濟將迎來爆發式增長,這種增長規模將是前所未有的。但這種增長的紅利會惠及所有人,還是只集中在少數人手中?我們該如何讓其普惠大眾?埃隆・馬斯克:Yeah, the way to think of it is that if you have a large number of humanoid robots, the economic output is the average productivity per robot times the number of robots. My prediction is that in a benign future scenario, we will make so many robots and develop such advanced AI that they will actually satisfy all human needs. Meaning, at a certain point, you won't even be able to think of something to ask the robot to do—there will be such an abundance of goods and services. Because my prediction is there will be more robots than people.埃隆・馬斯克:答案必然是普惠,從邏輯上來說,若有大量人形機器人投入使用,經濟產出就是單台機器人的平均生產率乘以機器人數量。我預測,在未來的良性發展場景中,我們會造出數量極多的機器人,研發出高度先進的人工智慧,足以滿足人類的所有需求。屆時,人們甚至想不出還有什麼事需要讓機器人去做 —— 因為物質和服務會變得極度豐裕,而我預計,未來機器人的數量會超過人類。埃隆・馬斯克:So how do you then find human purpose in that scenario? Well, nothing's perfect. But it is a necessary trade-off: you can't have both work that has to be done and amazing abundance for all. Because if there is work that has to be done, and only some people can do it, then you can't have abundance—it's narrow, exactly. But if you have billions of humanoid robots, and I think there will be, everyone on Earth is going to have one, and going to want one. Who wouldn't want a robot to watch over your kids, take care of your pet? If you have elderly parents, a lot of people say it's very difficult and expensive to take care of them. It's expensive, and there just aren't enough young people to take care of the old people, right? So if you had a robot that could take care of, protect, and assist elderly parents, I think that would be great—an amazing thing to have. And I think we will have those things.埃隆・馬斯克:那在這樣的場景下,人類的價值該如何體現?當然,凡事都不完美,但這是一種必要的取捨:你無法既讓人類承擔必要的勞作,又實現全民的高度豐裕。因為如果有些工作必須有人做,且只有少數人能勝任,那麼豐裕的紅利就只能集中在少數人手中,必然無法普惠。但如果未來有數十億台人形機器人 —— 我堅信這一天會到來,地球上的每個人都會擁有一台,也都會想要一台。誰不想要一台能照看孩子、照顧寵物的機器人呢?很多人都有年邁的父母,照顧他們不僅難度大,成本也很高,而且如今年輕勞動力的數量根本不足以照顧所有老人,不是嗎?如果有一台機器人能照料、保護、協助年邁的父母,那會是一件無比美好的事,而我相信,這樣的機器人終會出現。埃隆・馬斯克:Overall, I'm very optimistic about the future. I think we're headed for a future of amazing abundance, which is very cool. And we are definitely in the most interesting time in history, but I think there are even more interesting times ahead.埃隆・馬斯克:總的來說,我對未來充滿樂觀。我認為人類正走向一個物質極度豐裕的未來,這真的非常美好。我們如今無疑身處人類歷史上最精彩的時代,而我相信,未來會更加精彩。主持人:Can we join you in this new era and reverse aging, or are we going to see it happen in our lifetime?主持人:在這個全新的時代,我們能否和你一起實現衰老逆轉?我們在有生之年能看到這一技術實現嗎?埃隆・馬斯克:I haven't put much time into the aging research stuff, but I do think it is a very solvable problem. I think when we figure out what causes aging, we'll find it's incredibly obvious—it's not a subtle thing. The reason I say it's not subtle is because the cells in your body all age at roughly the same rate. I've never seen someone with an old left arm and a young right arm in my life. So why is that? That means there must be a synchronizing clock—one that synchronizes aging across the 35 trillion cells in your body.埃隆・馬斯克:我並沒有在衰老研究領域投入太多時間,但我堅信這是一個完全可以解決的問題。我認為,當我們找到衰老的真正原因時,會發現答案其實無比簡單,並非什麼複雜的奧秘。我之所以這麼說,是因為人體的所有細胞,衰老速度基本一致。我這輩子從沒見過有人左胳膊衰老、右胳膊卻依舊年輕的情況。為什麼會這樣?這說明人體中必然存在一個 “同步時鐘”,讓全身 35 兆個細胞的衰老處理程序保持同步。埃隆・馬斯克:There is some benefit to death, by the way. There's a reason why we don't have an extremely long lifespan. Because if people live forever or for a very long time, I think there's some risk of ossification of society—things just getting locked in place. It may become calcified, lacking vibrancy. But that said, do I think we will figure out ways to extend life and maybe even reverse aging? I think that's highly likely. I'm looking forward to that.埃隆・馬斯克:順便說一句,死亡並非毫無意義,人類的壽命之所以有限,是有其原因的。如果人類實現永生或擁有極長的壽命,社會可能會陷入僵化,一切事物都將停滯不前,失去活力。但即便如此,我依然認為,人類終會找到延長壽命、甚至逆轉衰老的方法,而且可能性極高。我對此充滿期待。主持人:The future you talk about—AI models, autonomous machines, rockets—depends on massive increases in compute, massive increases in energy, inexpensive energy, and manufacturing scale. What are the bottlenecks to getting there? And once again, with all that expenditure, how can we make sure that the benefits are broad and not narrow?主持人:你所描繪的未來 —— 人工智慧模型、自主機器、火箭技術,都依賴於算力的大幅提升、能源的海量供應、低成本能源的實現,以及規模化生產。實現這一切的瓶頸是什麼?此外,面對如此巨大的投入,我們該如何確保其紅利能普惠大眾,而非少數人獨享?埃隆・馬斯克:I just think it's naturally going to be very broad because AI companies will seek as many customers as they possibly can. And the cost of AI is already very low, and it's dropping every year—almost changing meaningfully on a month-to-month basis. There are open-source models everywhere now, yes. The open-source models only lag the private, closed models by maybe a year. So AI companies will seek as many customers as possible, which means they'll provide AI to the whole world.埃隆・馬斯克:我認為紅利必然會普惠大眾,因為人工智慧企業會竭盡所能吸引更多的客戶。如今人工智慧的成本已經很低,而且還在逐年下降,甚至每個月都有顯著的降幅。現在開放原始碼的人工智慧模型隨處可見,這些開源模型與企業的閉源模型相比,差距僅約一年。所以人工智慧企業會不斷拓展使用者群體,讓全球各地的人都能用上人工智慧技術。主持人:But the cost of getting there—the compute, the chips, the fabs, the powering of it all. To me, what are the limiting factors here?主持人:但要實現這一目標,我們需要面對算力、晶片、晶圓廠、能源供應等諸多成本問題。在你看來,其中最大的瓶頸是什麼?埃隆・馬斯克:Yeah, I think the limiting factor for AI deployment is fundamentally electrical power—it's just energy. The rate of AI chip production is increasing exponentially, but the rate of new electricity coming online is only about 4 percent a year. It's clear that we're very soon—maybe even this year—going to be producing more chips than we can power on.埃隆・馬斯克:我認為,人工智慧落地應用的核心瓶頸,歸根結底就是電力,也就是能源。目前人工智慧晶片的生產規模呈指數級增長,但全球新增的電力供應每年僅約 4%。很明顯,我們很快 —— 甚至今年 —— 就會出現晶片產能遠超供電能力的情況。埃隆・馬斯克:Except for China. China's growth in electricity production is tremendous.埃隆・馬斯克:但中國是個例外,中國的電力產能增長十分迅猛。主持人:Underlying it all is nuclear power, as we speak?主持人:這背後主要是核電的支撐嗎?埃隆・馬斯克:Actually, solar is the biggest thing in China. China's solar panel production capacity is 1,500 gigawatts a year, and they're deploying over 1,000 gigawatts of solar every year. For continuous solar load, you divide that by roughly four or five, and that's around 250 gigawatts of steady-state power when paired with batteries. That's a very big number—that's half of the average power usage in the US. The US's average power usage is 500 gigawatts. China, just with solar and batteries, can provide half of the US's total electricity output.埃隆・馬斯克:其實太陽能才是中國的主力。中國的太陽能電池板年產能達到 1500 吉瓦,年部署量也超過 1000 吉瓦。如果搭配電池儲能系統,將太陽能的間歇性供電換算為持續穩定供電,效率大約會折損四到五成,最終能實現約 250 吉瓦的穩定供電。這是一個驚人的數字,相當於美國平均用電量的一半 —— 美國的平均用電量約為 500 吉瓦。也就是說,中國僅依靠太陽能和儲能電池,就能提供相當於美國一半的電力輸出。埃隆・馬斯克:Solar is by far the biggest source of energy. And actually, when you look beyond Earth, or even on Earth, the sun accounts for essentially 100 percent of all energy. This is an important thing to consider. The sun is 99.8 percent of the mass of the solar system; Jupiter is about 0.1 percent, and everything else is miscellaneous. Even if you were to burn Jupiter in a fusion reactor, the amount of energy produced by the sun would still round up to 100 percent, because Jupiter is only 0.1 percent of the solar system's mass. If you teleported three more Jupiters into our solar system and burned all four Jupiters and everything else, the sun's energy output would still round up to 100 percent. So it's really all about the sun.埃隆・馬斯克:太陽能是目前最主要的能源來源,而且無論在地球還是宇宙中,太陽幾乎為一切提供了能量,這一點我們必須認清。太陽的質量佔整個太陽系的 99.8%,木星約佔 0.1%,其餘所有天體加起來不過是零頭。即便把木星投入核聚變反應堆燃燒,太陽釋放的能量依舊能佔到 100%,因為木星的質量僅佔太陽系的 0.1%。就算再把三顆木星送到太陽系,將四顆木星和其他所有天體全部燃燒,太陽的能量佔比依舊是 100%。所以,能源的核心,終究是利用好太陽能。埃隆・馬斯克:That's why one of the things we'll be doing with SpaceX within a few years is launching solar-powered AI satellites. Because space is a source of immense power, and you don't need to take up any room on Earth. There's so much room in space, and you can scale to enormous levels—I think ultimately hundreds of terawatts a year.埃隆・馬斯克:這也是為什麼 SpaceX 計畫在未來幾年內發射太陽能人工智慧衛星。太空蘊藏著巨大的能源潛力,而且無需佔用地球的土地資源。太空的空間無限,我們的能源規模能拓展到驚人的程度 —— 我認為最終能實現每年數百太瓦的供電。主持人:We've had these conversations before, but what would you tell the audience it would take for the United States to build a solar field large enough to electrify the entire country, and what type of geography would that require? And then let me ask: why aren't we doing it?主持人:我們之前聊過這個話題,想請你跟大家說說,美國要建一座能為全國供電的太陽能電站,需要具備那些條件,適合建在那些地區?另外一個問題是,我們為什麼至今沒有這麼做?埃隆・馬斯克:The rough way to think about it is a 100 miles by 100 miles—about 160 kilometers by 160 kilometers—solar field is enough to power the entire United States. A 100-by-100-mile area is a tiny corner of Utah or Nevada—we obviously wouldn't want it all in one place, but it's a very small percentage of the US's total land area to generate all the electricity the US uses. The same is true for Europe: you could take relatively unpopulated areas of Spain or Sicily and generate all the electricity Europe needs.埃隆・馬斯克:簡單來說,一座 100 英里 ×100 英里(約 160 公里 ×160 公里)的太陽能電站,就足以滿足美國全國的電力需求。這樣一片區域,不過是猶他州或內華達州的一個小角落 —— 當然我們不會把電站都建在一個地方,但這足以說明,僅用美國極少的土地,就能生產出全國所需的全部電力。歐洲也是如此,在西班牙、西西里的人口稀少地區建太陽能電站,就能滿足整個歐洲的用電需求。主持人:So why do you think there's not a bigger movement towards that here in Europe and in the United States?主持人:那為什麼歐洲和美國至今沒有大力推進這項工程?埃隆・馬斯克:Well, there is in China. Unfortunately, in the US, the tariff barriers for solar are extremely high, which makes the economics of deploying solar artificially expensive—because China makes almost all the solar panels in the world.埃隆・馬斯克:但中國卻做到了。不幸的是,美國對太陽能產品設定了極高的關稅壁壘,這讓太陽能的落地成本被人為抬高 —— 畢竟全球的太陽能電池板幾乎都是中國生產的。主持人:What would it take for Europe or the US to build solar capacity commercially at that scale?主持人:那對於歐洲和美國來說,要實現規模化的商業太陽能建設,需要做出那些改變?埃隆・馬斯克:I can tell you what we're going to do: SpaceX and Tesla are both building up large-scale solar capacity. The SpaceX and Tesla teams are separately working to build 100 gigawatts a year of solar panel manufacturing capacity in the US. That'll probably take about three years or so, but those are pre-big numbers. I encourage others to do the same. We obviously don't control US tariff policy, but for other countries, China makes solar cells that are incredibly low-cost, and I think it would be worth doing large-scale solar projects with them.埃隆・馬斯克:我可以說說我們的計畫:SpaceX 和特斯拉都在大力佈局大規模太陽能產業,兩家公司的團隊正分別在美國推進太陽能電池板生產,目標是實現年產能 100 吉瓦。這一過程大概需要三年時間,目前的數字還只是前期規劃。我也鼓勵其他企業加入進來。我們顯然無法左右美國的關稅政策,但對於其他國家來說,中國生產的太陽能電池板價格極具優勢,與之合作開展大規模太陽能項目,絕對是明智之選。主持人:I know you're going to be having a couple of big announcements on robotics and what it can do. When I went to the factory, you showed me those robots. You talked about billions of robots—how quickly can they be deployed in a manufacturing setting? How quickly can they be utilized, be functional, and create that abundance you talked about?主持人:我知道你即將發佈多項機器人技術的重磅消息,我去工廠時,你也給我展示過相關的機器人產品。你提到未來會有數十億台機器人,那這些機器人能多快落地製造業?能多快實現實際應用、具備完整功能,最終創造出你所說的豐裕社會?埃隆・馬斯克:Even though humanoid robotics will advance very quickly, we already have some Tesla Optimus robots doing simple tasks in the factory. We expect that probably later this year, by the end of this year, they'll be doing more complex tasks, still in an industrial environment. And probably sometime next year—by the end of next year—I think we'll be selling humanoid robots to the public. That's when we are confident that they have very high reliability, very high safety, and a wide range of functionality—you can basically ask them to do anything you'd like.埃隆・馬斯克:人形機器人技術的發展速度會非常快,目前已經有一些特斯拉柯博文機器人在工廠裡完成簡單的工作。我們預計,今年下半年,這些機器人就能在工業場景中完成更複雜的任務。到明年年底,我們有望向公眾發售人形機器人 —— 屆時我們能確保機器人具備極高的可靠性和安全性,同時擁有豐富的功能,大家幾乎可以讓它完成任何想做的事。主持人:We're already seeing this in cars: the software updates you're doing, it's every quarter now, a software change that upgrades the ability of the autonomous systems in the car.主持人:其實在汽車領域,我們已經實現了這樣的技術迭代:如今特斯拉的車載自動駕駛系統,每季度都會通過軟體更新提升性能。埃隆・馬斯克:Yes. In terms of Full Self-Driving software, we update it sometimes once a week. Recently, some insurance companies have said that Tesla's Full Self-Driving is so safe that they're offering customers half-price insurance if they use Tesla Autopilot/FSD in the car—and that usage can be monitored by the insurance company.埃隆・馬斯克:沒錯,全自動駕駛(FSD)軟體的更新頻率甚至能達到每周一次。最近有保險公司表示,特斯拉的全自動駕駛系統安全性極高,只要車主開啟該系統並接受保險公司的監控,就能享受半價車險。主持人:Is that part of the agreement?主持人:這是保險協議的一部分嗎?埃隆・馬斯克:Yeah.埃隆・馬斯克:是的。埃隆・馬斯克:I think self-driving cars is essentially a solved problem at this point. Tesla has rolled out robotaxi service in a few cities, and it'll be very widespread by the end of this year within the US. Then we hope to get supervised self-driving approval in Europe, hopefully next month, and maybe a similar timeline for China, hopefully.埃隆・馬斯克:在我看來,自動駕駛汽車的技術問題已經基本解決。特斯拉已經在多個城市推出了無人駕駛計程車服務,今年年底前,這項服務將在美國全面普及。我們也希望能在下個月獲得歐洲的有監督自動駕駛審批,中國的審批也有望在同期落地。主持人:I want to move to space. Historically, space has been very capital-intensive, and it was historically done by governments. SpaceX changed the whole model, but we've seen it's slow to scale, and now I'm starting to see it ramping up with what you're doing in other areas. Talk to us about how automation and AI are changing the economics of building, preparing for, and operating in space.主持人:接下來我們聊聊航天領域。在歷史上,航天領域的資金投入巨大,且一直由各國政府主導。SpaceX 徹底改變了這一模式,雖然前期規模化推進較慢,但如今我看到這項事業正在加速。想請你說說,自動化和人工智慧技術,如何改變航天領域的研發、籌備和營運成本?埃隆・馬斯克:Sure.埃隆・馬斯克:沒問題。埃隆・馬斯克:The key breakthrough that SpaceX is hoping to achieve this year is full reusability. No one has ever achieved full reusability of a rocket, which is very important for the cost of access to space. We've achieved partial reusability with Falcon 9 by landing the boost stage—we've now landed the boost stage over 500 times. But we have to throw away the upper stage; it burns up on re-entry for Falcon 9. The cost of that upper stage is equivalent to a small to medium-sized jet.埃隆・馬斯克:SpaceX 今年希望實現的核心技術突破,是火箭的完全可回收利用。此前從未有企業實現過火箭的完全回收,而這一點,對降低太空探索的成本至關重要。我們已經通過 “獵鷹 9 號” 實現了助推器的回收,至今助推器的回收次數已經超過 500 次,但火箭的上面級仍無法回收,在 “獵鷹 9 號” 的任務中,上面級最終會在再入大氣層時燒燬,而這一上面級的成本,相當於一架中小型客機。主持人:But with Starship—a giant rocket, the largest flying machine ever made, which we're using for the Mars mission, right?主持人:而 “星艦”—— 這款人類有史以來最大的飛行器,也是你們用於火星探索的核心火箭,對吧?埃隆・馬斯克:Yeah, Mars and the Moon, as well as for high-volume satellite launches. With Starship, hopefully this year we should prove full reusability, which will be a profound invention because the cost of access to space will drop by a factor of 100 when you achieve full reusability. It's the same sort of economic difference between a reusable aircraft and a non-reusable aircraft: if you have to throw an aircraft away after every flight, it would be an extremely expensive flight, but if you only have to refuel it, it's just the cost of the fuel. That's the fundamental breakthrough that gets the cost of access to space below the cost of freight on aircraft—easily under $100 a pound. That makes putting large satellites into space very, very cheap.埃隆・馬斯克:是的,它不僅會用於火星、月球探索,還會承擔大規模的衛星發射任務。我們希望今年能實現 “星艦” 的完全可回收利用,這將是一項劃時代的發明:一旦實現完全回收,太空探索的成本將降低 99%。這就像可回收飛機和一次性飛機的成本差距 —— 如果每次飛行後都要丟棄飛機,那飛行成本會高得離譜,而如果只是加油再利用,成本就只剩燃油費。這一核心突破,會讓太空運輸的成本低於飛機貨運,輕鬆實現每磅貨物運輸成本低於 100 美元,也會讓大型衛星的發射變得極其低廉。埃隆・馬斯克:And when you have solar power in space, you get about five times more efficiency than solar on the ground—maybe even more. Because it's always sunny in space, right? No day-night cycle, no seasonality, no weather. And you get about 30 percent more power because there's no atmospheric attenuation. The net effect is that any given solar panel will produce five times more energy in space than on the ground.埃隆・馬斯克:而且太空太陽能的利用效率,比地面太陽能高出約 5 倍,甚至更多。因為在太空中,陽光是持續不斷的,沒有晝夜交替,沒有季節變化,也沒有天氣影響,再加上沒有大氣層的遮擋,太陽能的利用效率還能再提升 30%。最終的結果就是,同一塊太陽能電池板,在太空中的發電量是地面的 5 倍。主持人:Is there any capacity to take that power and bring it back to Earth, or are you just taking that power and utilizing it for space-based needs, like building AI data centers in space?主持人:那這些太空產生的電力,能否傳輸回地球?還是說,這些電力會直接用於太空領域,比如在太空中建設人工智慧資料中心?埃隆・馬斯克:I think it's a no-brainer for building solar-powered AI data centers in space. Because space is very cold—if you're in the shadow, it's 3 degrees Kelvin. So you just have solar panels facing the sun, and a radiator pointed away from the sun with no solar incidence, and it's just passive cooling—a very efficient cooling system. The net effect is that the lowest cost place to put AI will be space, and that'll be true within two years, maybe three at the latest.埃隆・馬斯克:在太空中建設太陽能人工智慧資料中心,顯然是明智之選。因為太空的溫度極低,在背陰處,溫度僅為 3 開爾文(約 - 270℃)。我們只需讓太陽能電池板朝向太陽,再搭配一個背向太陽的散熱器,就能實現無源冷卻,冷卻效率極高。所以未來,建設人工智慧資料中心的成本窪地會是太空,這一點在未來 2 到 3 年內就會成為現實。主持人:Looking 10 or 20 years out, how would you describe success for AI or space technology? And what do you see coming? Are you more certain about what's going to happen in the next three years, five years, or 10 years?主持人:展望未來 10 到 20 年,你認為人工智慧和航天技術的成功標誌是什麼?未來會有那些發展?你對未來 3 年、5 年、10 年的發展,那一個階段更有把握?埃隆・馬斯克:I don't know what's going to happen in 10 years, but the rate at which AI is progressing—we might have AI that is smarter than any single human by the end of this year, no later than next year. And then probably by 2030 or 2031—about five years from now—AI will be smarter than all of humanity collectively.埃隆・馬斯克:我無法預測 10 年後的事,但人工智慧的發展速度超乎想像 —— 今年年底前,我們或許就能擁有比任何一個人類都聰明的人工智慧,最晚不會超過明年。而到 2030 或 2031 年,也就是約 5 年後,人工智慧的整體智慧,將超越全人類的總和。主持人:We only have a few minutes left, but I want to humanize you for a second, so there's no speculation that you're a piece of Greenland, right? I want to frame this question by saying: you're the most successful entrepreneur and industrialist of the 21st century, maybe ever. What inspired you? Who inspired you? What was the foundation of your curiosity? And importantly, was there an aha moment, an epiphany, at any time in your life or career?主持人:我們的時間不多了,最後我想讓大家看到一個更真實的你,打破 “你是格陵蘭一小塊碎片” 的玩笑式猜測。我想這樣問你:你是 21 世紀,甚至人類歷史上最成功的企業家和實業家,是什麼激勵著你?那些人對你產生了影響?你的好奇心,根源是什麼?還有一個重要的問題,在你的人生和職業生涯中,是否有過頓悟的時刻?埃隆・馬斯克:Well, as a kid, I read a lot of science fiction, fantasy books, and comic books. I was always fascinated by technology. I didn't expect to be where I am today—it seemed incredibly implausible. But I was inspired by reading books about the future, about science fiction, and I guess I wanted to make science fiction not fiction forever—to turn science fiction into science fact. We want to have Starfleet and Star Trek for real: giant spaceships traveling through space, going to other planets, other star systems. I'd love to be beamed back to New York instead of flying, you know.埃隆・馬斯克:小時候,我讀了很多科幻、奇幻小說和漫畫,一直對科技充滿痴迷。我從未想過自己能走到今天,這在當初看來幾乎是不可能的。但那些關於未來、關於科幻的書籍,深深激勵了我。我想做的,就是讓科幻不再只是幻想,而是變成現實。我希望《星際迷航》中的星際艦隊能成為現實:巨型宇宙飛船穿梭在太空,抵達其他行星、其他恆星系統;我也希望能像劇中一樣,瞬間傳送到紐約,而不是坐飛機。埃隆・馬斯克:Star Trek is really the core of my philosophy of curiosity. I'd like to understand the meaning of life: is the standard model of physics correct regarding the beginning of existence and the end of the universe? What questions do we not know to ask that we should ask? AI will help us with these things. So I'm just trying to figure out how do we get here, what's going on, what's real? Are there aliens? Maybe there are. If we have spaceships traveling to other star systems, we may encounter aliens, and we may find many long-dead alien civilizations. But I just want to know what's going on—I'm curious about the universe. That's my philosophy.埃隆・馬斯克:《星際迷航》所傳遞的探索精神,正是我核心的人生信條。我想弄明白生命的意義:關於宇宙的誕生和終結,物理學的標準模型是否正確?我們還有那些該問卻沒問的問題?而人工智慧,會幫助我們找到答案。我只是想弄清楚,我們從何而來,當下正發生什麼,什麼才是真實的?宇宙中有外星人嗎?或許有。如果我們的飛船能抵達其他恆星系統,或許能遇見外星人,也可能發現許多早已消亡的外星文明。我只是想探索真相,因為我對宇宙充滿好奇,這就是我的人生哲學。主持人:Do you see yourself ever going to Mars in your lifetime?主持人:你認為自己有生之年能登上火星嗎?埃隆・馬斯克:Yeah. I've been asked how long the trip is—it's six months each way, right? The planets only align every two years. I've been asked a few times if I want to die on Mars, and I'm like, yes—but just not on impact.埃隆・馬斯克:當然。總有人問我火星之旅需要多久,單程大約 6 個月,對吧?而且火星和地球的會合周期是兩年一次。也有人問我,是否願意死在火星上,我的答案是願意 —— 但前提是,不要在登陸時墜毀。主持人:That's a good answer. Anyway, we're out of time. I hope everybody enjoyed this. There are so many myths around Elon Musk, and I can tell you he's a great friend. I constantly learn so much from him, and I'm totally inspired by what he has done, who he is, and his vision of the future. I don't think it's such a bad future, and I agree with his optimism. So Elon, thank you. Any last words?主持人:這個答案應該還不錯。好了,我們的對話時間到了。希望大家能喜歡今天的交流。關於埃隆・馬斯克,外界有很多不實傳言,但我可以告訴大家,他是一位非常好的朋友。我總能從他身上學到很多,他的成就、他的為人、他對未來的願景,都讓我深受鼓舞。我認為他描繪的未來,並不可怕,而且我完全認同他的樂觀態度。埃隆,謝謝你。最後還有什麼想對大家說的嗎?埃隆・馬斯克:Well, I think generally, my last words would be: I would encourage everyone to be optimistic and excited about the future. And for quality of life, it is actually better to err on the side of being an optimist and wrong, rather than a pessimist and right.埃隆・馬斯克:我想對大家說的是:希望所有人都能對未來保持樂觀和期待。而且從生活質量的角度來說,寧做樂觀的失敗者,不做悲觀的成功者。 (TOP行業報告)
中國商業航天不是跟跑,而是定義玩法的國家之一
商業航天,這個曾侷限於國家戰略層面的尖端領域,如今正以前所未有的速度融入大眾視野。從“十年磨一劍”的科研探索,到“百箭齊發”的產業爆發;從少數國家壟斷的技術高地,到多國角逐的商業賽道,商業航天的發展邊界正在不斷被打破。中國在這場全球浪潮中佔據著怎樣的位置?是跟跑者、並跑者,還是定義規則的引領者?商業航天如何突破供應鏈瓶頸與核心技術難關,從科研成果轉化為惠及社會的基礎工業能力?未來的天地融合網路、手機直連衛星等場景又將如何重塑我們的生活?在觀察者網 “2026 答案秀・思想者春晚” 的舞台上,擁有近20年航天從業經驗、親歷傳統航天向商業航天轉型的銀河航天衛星總體技術部副部長任家棟,將結合行業實踐,為我們抽絲剝繭,解讀商業航天的發展現狀、核心挑戰與未來圖景。他斷言,商業航天已邁過奇點,未來已來。接下來,就讓我們跟隨他的講述,一同見證中國商業航天“大勢已至”的時代必然。任家棟:各位嘉賓朋友,大家下午好,我是銀河航天的任家棟,在接下來的20分鐘,我會和大家分享一個主題——商業航天大勢已至,未來已來。這聽起來像是一句豪言壯語,更像是一句口號,我想有朋友要問了,那裡來的底氣?我在航天幹了近20年,經歷從傳統航天到商業航天,從載人航天到衛星網際網路,從十年磨一劍到現在的百箭齊發,我今天負責任地講,這不是一句口號,是行業真的變了。大家想一想,我們以前參加航天大會是個什麼感覺?是不是像在參觀博物館,聽的是技術,看的是戰略?我們心裡想的最多的是這個衛星有多麼厲害,但現在不一樣了,我們現在參加航天大會更像是在逛一個菜市場,這裡看一看,那裡看一看,不再對航天感到新奇。我們問得最多的話是:你家衛星發了多少顆?多少錢一斤?這不是航天變low了,是在座各位的認知水平提升了。是的,當一個行業開始討論數量和單價的時候,我們就知道它從科研走向了商業。那我們又有朋友要問了,商業航天發展到什麼程度了?中國在商業航天發展的過程中遇到了什麼困難?未來會是怎麼樣?我們今天帶著這些問題一起抽絲剝繭尋找答案。銀河航天研製SAR衛星發射現場先來看一看第一個問題,商業航天到底發展到什麼階段了?我們拉回到24年前商業航天的原點。2001年,有一個名不見經傳的夥伴在美國的火星學會上提出,他要把生命實驗送向火星。這個想法一經提出,當時一頓鄙視,昂貴的發射成本讓航天長期停留在想得到做不到的階段。還是這個人,2016年在國際宇航聯大會上用完整的工程方案向世界展示了人類成為行星際物種的技術路線。這一次,沒有嘲笑,只有行業嚴肅的思考,整個航天界開始第一次認真地對待商業航天,真的具備了工程可行性,這個人就是後來我們熟悉的馬斯克。接下來發生的事情更具代表性。2019年,馬斯克一箭60星入軌,把航天從試驗系統推向工業化。我們人類第一次把1000顆衛星送上天,用了55年,55年啊!但在2025年,全球一年發射的衛星數量超過了4000顆。而今在我們頭頂,活躍航天器的數量超過了1萬顆。不知道大家知不知道,“萬”是一個製造業的門檻,當一個行業達到了萬級規模,無論是汽車製造還是手機製造,都標誌著它不再是一個試驗系統,而是一個工業體系。2025年,3GPP標準協會正式提出,未來的6G是一個天地融合的網路架構,地面移動通訊和衛星通訊統一設計,衛星開始成為我們資訊系統的組成部分。國內,2025年行業方面主要的星座都啟動了組批部署的節奏。政策方面,前不久國家航天局成立商業航天司,政府工作報告連續兩次提及商業航天,國家十五五規劃明確提出加快航天強國建設。這意味著什麼?商業航天進入重大機遇期。從行星際物種的構想,到萬星在天的當下,再到天地融合網路的未來,這本質上是一條嚴密連續的邏輯線,商業航天大勢已至。銀河航天目前在軌8顆星模擬圖講完了階段,大家一定關心,那麼中國的商業航天在世界上是一個什麼身位?商業航天的主賽道非常清楚,只有兩個,遙感和通訊。先說遙感,光學遙感。剛才長光衛星的賈總給大家做了非常清晰的展示,長光衛星140星在天,不論其星座規模還是重訪能力,還是它的維運能力,在國際上處於一流水平。SAR遙感,這是一個新興方向,中國的探索更具標誌性。在2023年,我和我的小夥伴研製發射的“宏圖一號”衛星,這是國際上首個全電推進控制的四星車輪編隊,4顆衛星在7 km/s的宇宙速度下,保持數百米的穩定距離,實現多基線協同成像,全球測高。2010年,國際上提出這個想法,十多年間全行業望而卻步,最終在中國完成落地。遙感已經很清晰了,中國商業航天不是在跟跑,而是少數定義玩法的國家之一。再說通訊,低軌寬頻通訊,商業航天競爭最激烈的賽道。第一代通訊衛星,我們採用傳統的箱體式結構,梯形的構型,這是國際上最主流的技術方案,當時國際上已經把最好的頻段給用了,通訊容量做到了10 Gbps,那麼銀河航天的首發星逼著我們做技術創新。我們在低軌在國際上首次使用了更高的Q/V頻段,把衛星的總容量做到了40個Gbps。同時在接下來的一年,我們完成了6顆星的批產,並把它送上了天。也就是說,在第一代通訊衛星,中國企業依然有國際領先的能力。但是這個衛星它有一個缺點,它不利於堆疊發射,於是就有了第二代衛星平板衛星,這是馬斯克的技術路線,平板的結構,相控陣的天線,還有柔性太陽翼,堆疊發射。這個我們也有,2023年我們發射的“靈犀03”衛星,有一組非常硬的單星指標,鋁合金鑄造的大平板,3.5米長,350公斤的整星質量,大口徑的相控陣天線收發8個波束,數十個Gbps的容量。柔性太陽翼折在一起厚5毫米,4500瓦的供電能力。把整星放在我們的火箭上,只有30釐米高,滿足我們國內主流運載的堆疊發射。這款產品和馬斯克同時代的1.5版本是同一個代際的競品。到了第三代手機直連,這是我們目前全行業最火的一個方向。2023年,美國一家公司發射了一個64平米翼陣一體的一顆手機直連衛星,它展開以後就像太空中的飛毯,非常炫酷,引起了國內外的廣泛關注。這個我們還有,在近兩年,我們已經完成了關鍵技術攻關,在地面完成了數十平米的翼陣一體天線的展開試驗,在不久的將來就會和大家見面。也就是說,在最激烈的通訊賽道,中國依然和世界強國站在同一起跑線上。靈犀03星待發射狀態“space is hard”,馬斯克常常講。那麼中國的商業航天到底經過了什麼樣的困難?第一個就是供應鏈的突破。商業航天的使命是什麼,大家想過沒有?商業航天是把衛星做便宜嗎?不是,商業航天的使命是要把航天從國家能力轉化為社會基礎工業能力,那麼擴展供應鏈就是商業航天要做的第一件事情。怎麼幹嘞?在2020年銀河航天的首發星上,我們配置了多家新企業的第一次飛行的產品,其中有一款工業級的微機械陀螺,我們在地面完成了我認知能力範圍內的所有的力學和熱學的環境實驗,信心滿滿。就在發射的前一天晚上,衛星最後一次加電,但這個陀螺沒了資料,它失效了。留給我們的時間並不多,我必須在5天時間內完成所有工作。下一發運載的專列已經停在了基地廠房的門口,要麼把它搞定,要麼到隊尾重新排隊。幾個晝夜,我們整明白了這個問題。這款陀螺對空氣中的氦氣這種非常微小的氣體非常敏感,當密度增加的時候,它會滲透到晶片裡邊,把這個陀螺給搞失效了,這是一個嶄新的認識。於是,我們經歷了中國商業航天企業在基地的第一次歸零,歸零是航天的精髓,是航天技術迭代的核心方法論,它建構了一個從問題描述、機理分析、故障復現、措施有效到舉一反三的強閉環,什麼事情都可以用這套流程把它搞定,除了感情不能修,什麼都能修。笑的都是有經驗的。對,然後我去了基地,完成了這次歸零,如期發射。我講這個故事是航天無數次技術迭代的縮影,鐵打的大漠孤煙,流水的航天營盤,發射入軌才算是真正完成航天技術迭代的閉環。發射不論成敗都是我們認知的突破,都是整個航天供應鏈質量提升的盛會。全行業孜孜不倦,幾年來初見規模,在2018年,銀河航天的供應商只有百余家,到了2025年,我們已經千余家,考慮到運載和地面終端,整個商業航天應該有數千家的供方。現在像華為、烽火、信科這樣優質的地面企業還在不斷湧入,非常熱鬧,這才是商業航天的正確打開方式。供應鏈講完了,關鍵技術攻關才是根本。我從四個方面講一下,第一項關鍵技術就是電推進。30年來,電推進不溫不火,低軌寬頻通訊首先搞火的一個產業就是電推進,一公斤的電推進燃料相當於10公斤的傳統燃料,運載和電推進聯合升軌,這種完美方案把我們現在星座部署的效率提升了30%。2018年以前,電推進是一個高端製造,奢侈品,在銀河航天的首發星上搭載了502所研製的首款商業航天的電推進產品,拉開了此後電推進應用的大幕。低衝擊的電源控製器、磁遮蔽,還有空心陰極這些技術的突破把電推進的使用壽命推向了1萬小時。氪氣、氙氣、氬氣這些低成本工質氣體的應用成功,把電推進的成本進一步的降低。電推進現在廣泛應用,我在2023年國際創新大會上就給出過預測,以後電推進一定是低軌通訊衛星的標配,這個已經成為了行業的共識。供應鏈非常熱鬧,502所、801所、510所,體制外的企業易動、星辰、傲天也都均完成了批次的驗證。第二項技術是能源系統。傳統的能源系統,它是三結砷化鎵和剛性太陽翼的天下,1千瓦的在軌功率需求差不多需要10公斤的重量,接近百萬的成本。像我們剛才提到的第三代通訊衛星,它有上萬瓦的功率需求,應用的挑戰極大。時代在呼喚能量密度更高的柔性太陽翼,這項技術以前只用在空間站上,難度極大。難在那嘞?首先是展開機構,剛性太陽翼的展開跟大家的折疊屏手機是一樣的,啪嗒就展開了,但是柔性太陽翼像我們打開一本奏摺,十折柔性太陽翼每折和紙一樣薄,每折之間不能勾掛,不能粘連,你還得把它給扥直了,保證剛度,難度極大。然後就是電池片,傳統的剛性太陽電池的電池片一掰就碎,就像餅乾一樣,非常脆,我們要把它捲軸了,我們要把它變柔了,怎麼把它給生成的工藝變薄,這是半導體工藝。你變薄了還得加上蓋片,宇宙的射線非常厲害,同時還要承受正負100°的溫度衝擊,在太空環境中,直接暴露在太陽直射的環境下,其惡劣程度是難以想像的。2025年全球首款卷式柔性太陽翼,我們把十幾平的柔性太陽翼捲到一個保溫杯的大小(口徑),把它送上去了,成功了,這是全產業鏈的勝利。第三項技術,雷射終端。天基通訊的資訊高速公路,在數千公里的距離上,用一個百米左右的光斑相互找到對方,針尖對麥芒,真正的高科技,這是這兩年最熱的技術,初創企業如雨後春筍,應接不暇,技術體制非常豐富。我宏觀地講一下,主要是光模組和光學天線。光模組,光電轉換和調制解調,我們現在的主流應用是在10個Gbps左右,各家企業都是拿分立器件、電阻電容搭起來的,非常複雜,門檻極高,各顯神通。但是馬上雷射應用要進入到100G bps的賽道,這就是地面光模組的賽道。在目前全球的資料中心中,50%的光模組是由中國製造,潛力極大。光學天線,光訊號在空間中的收發,同樣,光學的設計和製造屬於高端製造,中國在全球依然有領先優勢,以汽車的雷射雷達50%依然由中國製造。說供應鏈,504所的雷射今年首次完成了太空的第一百條雷射鏈路的搭建,百鏈成網,上光通訊、西光、704所也表現很好,民營企業裡,藍星光域、極光星通等也都完成了在軌的應用級驗證。最後一項關鍵技術,相控陣。靈活多波束切換,這是通訊衛星的核心載荷。一個月前,美國的這家公司在太空中發射了264平米的手機直連天線。264平米是個什麼概念?四個標準網球場的大小,這件事情把相控陣推向了更大面陣、更多波束、更輕質量、更低成本的熱潮。這項技術更難,我們首先是展開機構,剛才我們講了一維展開,像奏摺一樣的展開已經很難了,但是一維展開很難突破50平米,上百平米的展開機構非常複雜,它就像一個工藝品,就像變形金剛。在2023年全球首個高軌高通量衛星,國際上的衛訊3號,目前它在降額使用,問題就出在了它的展開機構,這是目前全行業最難啃的骨頭。第二部分就是它的相控陣晶片,我們要把天線元件、功率元件、濾波元件等整合在一個微型的高性能的晶片上,半導體是卡脖子的技術,那麼也在2025年,銀河航天完成了AIP先進封裝的這個相控陣元件的在軌批次驗證。第三部分總結一句話就是商業航天所有的卡脖子技術均已攻克,正處在行業爆發的奇點和前夜。一起展望一下未來。2025年是轉型之年,隨著多個星座的落地,2025年的商業合同的總額相當於過去5年的總和。2026年是上市大年,國際上會出現兆級美元的上市公司,在中國也會湧現出千億等級的公司。不知道大家怎麼看?我認為整體上會有三個重要趨勢。第一個重要趨勢:中國的商業航天會形成規模經濟。火箭發射的節奏越來越快,我們國家第一次完成百箭發射用了37年,我們最近一次百箭發射用了13個月。衛星的發射節奏也越來越快。在2024年我們入軌250顆衛星,其中30%是通訊衛星。在2025 年,我們發射300多顆衛星,其中220顆是商用通訊衛星,佔比超過了65%,兩倍增速。所以我推測,從2026年開始,中國商業航天將進入以年為單位的摩爾時代,非線性增長,規模經濟將形成,進入兆俱樂部。第二個更重要的趨勢是,中國商業航天的生產力和生產關係將重塑。競爭將成為商業航天的新常態,企業之間新技術的攻關能力、低成本的製造能力、行業的整合能力將成為企業的核心競爭力,新玩家不斷湧現。目前統計的整星整箭的製造方已經超越百家,中國航天科技集團成立了商業衛星、商業火箭公司,航天五院今年在杭州發佈了卓越產品,全面擁抱商業航天,競爭力極強。傳統體制航天和商業航天將形成優勢互補、相互促進、協同進化的新型中國特色的航天工業體系。第三個趨勢,中國商業航天將真正實現需求落地、價值閉環。2018年我帶著這個問題加入了銀河航天,這幾年大家問得越來越少了,因為答案日漸清晰。目前中國通訊衛星已經接近百星在軌,在不久的將來將會形成組網能力。華為的Mate手機接入了天通,引起了手機直連的熱潮。2025年銀河航天無錫首星發佈的手機直連衛星,也會在不久的將來開展我們的存量手機和NTN手機的寬頻接入通訊,手機直連觸手可及。專注於算力的國家實驗室正在和多個商業公司開展合作,算力將成為未來衛星的標配。形成天基雲,當算力上天,當手機可以直連衛星。天基的雲網融合就不再是一個概念,感通算用的衛星使用新模式將真正打通,中國的商業航天將真正實現價值閉環。好, 20 多分鐘的分享,我相信各位心中有了自己的答案。回到開頭那一句,中國商業航天大勢已至,未來已來,這絕對不是一句口號,是我們用科學的第一性原理給出的可靠推論。時間會證明我們這代人是最幸運的,我們處在了人類幾百年難得一遇的時代當口,我們會見證人類成為行星際物種,航天器會成為我們的交通工具、通訊工具和資料中心,手機會成為我們連接宇宙的節點,而這一切不應該只存在於我們的想像之中。讓我們一起創造未來,見證未來。好,謝謝。 (底線思維)
衛星網際網路重構全球連接生態
2026年1月19日15時48分,海南商業航天發射場烈焰升騰,長征12號運載火箭托舉著衛星網際網路低軌19組衛星直衝雲霄,數小時後衛星順利進入預定軌道,完成又一次太空組網“拼圖”。而僅僅四天後,1月23日北京國際商業航天展覽會上,衛星網際網路相關場景化應用與技術成果集中亮相,從手機直連衛星樣品到遠端醫療落地案例,讓這張“太空通訊網”從近地軌道走向大眾視野。衛星網際網路低軌19組衛星發射現場當衛星網際網路運轉起來時,青藏高原的牧民得以通過網路直播將家鄉的特產銷往全國各地,南海鑽井平台的工程師得以即時回傳地質資料……可以看到,一張覆蓋全球的“數字神經網路”,正從藍圖加速變為現實,中國衛星網際網路已邁入常態化組網與商業化探索平行的關鍵階段。衛星網際網路組網進入“快車道”當前,中國衛星網際網路建設正加速推進,低軌衛星組網進入“快車道”。衛星網際網路,本質是通過部署在近地軌道(LEO)、中地軌道(MEO)、地球同步軌道(GEO)的衛星星座,建構“太空基站+天地一體”的通訊網路,以無線傳輸方式實現全球無死角的寬頻通訊服務,是地面光纖網路、蜂窩網路的重要補充與延伸,更是6G“空天地海”一體化通訊的核心基礎設施。“連點成線、連線成面”,是衛星網際網路建設的必經之路。當前,中國衛星組網規模進一步擴大,在剛剛過去的2025年內取得了亮眼成績:由中國衛星網路集團有限公司主導的國家級低軌衛星網際網路工程“GW星座”計畫於2025年進入密集加速階段,截至目前,已完成19次組網發射,累計在軌衛星154顆;與此同時,由上海垣信衛星科技有限公司實施的“千帆星座”計畫等商業星座部署也穩步推進,2025年10月第六批發射後總在軌數達108顆,地面通訊服務能力持續增強……記者瞭解到,“GW星座”計畫將在2029年底前發射約1300顆衛星,並於2035年完成全部12992顆衛星的部署;“千帆星座”計畫則計畫到2028年發射3600顆衛星,總規劃超1.5萬顆。在政策支援和企業響應下,衛星網際網路的產業規模及發展前景也十分可觀。中商產業研究院發佈的《2025-2030年中國衛星網際網路行業市場發展現狀及投資規劃建議報告》顯示,2025年,中國衛星網際網路行業市場規模或可達447億元;根據中航證券測算,到2030年,中國衛星網際網路製造端、地面裝置端、伺服器端市場規模將分別達到250億—460億元、267億元、227億元。長征八號遙六運載火箭與海南商業航天發射場一號發射工位合體銀河航天通訊網路負責人王鵬對此表示:“從如今國內技術成熟度,以及低軌衛星部署的節奏來看,我認為在2030年左右,中國將能夠建成一個面向大眾、較為完備的低軌衛星網際網路網路,彼時,中國衛星網際網路產業市場規模可達數百億元甚至千億元量級。”從行業專網到大眾消費“衛星網際網路的核心價值,在於打破地面通訊的物理邊界,在不同場景中建構‘無處不聯’的通訊能力。”行業專家告訴記者。記者瞭解到,隨著技術成熟與成本下降,衛星網際網路的應用場景已從傳統行業專網逐步延伸至大眾消費領域,形成多元化生態。2025年8月,工信部發佈的《關於最佳化業務准入促進衛星通訊產業發展的指導意見》明確提出,支援低軌衛星網際網路加快發展,開展終端裝置直連衛星業務商用試驗,規劃到2030年,實現衛星通訊使用者超千萬的目標。當前,應急通訊仍然是衛星網際網路的傳統核心剛需場景。在洪澇、地震、颱風等自然災害導致地面網路癱瘓時,衛星通訊成為了天空中的“生命鏈路”;而在火災等極端環境下,衛星網際網路也能與無人機緊密配合,為遠端救援工作提供基礎網路支撐,讓應急救災從“被動響應”向“主動防控”升級。“憑藉百兆級頻寬、低時延特性,低軌衛星網路將成為無人機超視距作業的‘空中基站’,相比於傳統地面通訊系統,這種網路具備全球無縫覆蓋的顯著優勢。”王鵬說。此外,偏遠地區覆蓋與數字惠民是政策重點推進方向。在青藏高原海拔5000米的牧民帳篷裡,衛星終端讓牧民實現遠端問診、線上購物;在西北偏遠鄉村,衛星網路支撐起智慧農業監測系統,農民通過手機查看土壤墑情與作物長勢,推動鄉村數位化轉型……亞太星通推出“天空地海一體”智能衛星通訊解決方案,基於亞太6D高通量衛星穩定的通訊性能與鏈路,在遠端醫療領域實現重大技術突破。據瞭解,“北京——拉薩”遠端機器人手術已於去年順利完成,印證了衛星通訊在跨區域醫療協同中的核心價值。值得一提的是,大眾消費市場的破冰成為產業爆發的重要訊號,手機直連、車載互聯等場景的技術驗證持續落地,讓衛星網際網路逐步走出實驗室、走進人們的日常生活。在技術層面,銀河航天研製的具備手機直連功能的衛星在酒泉衛星發射中心成功升空,目前正穩步開展手機寬頻直連、天地網路融合等核心技術試驗驗證;同時,手機直連衛星技術已實現突破,全球首次基於5G NTN標準的“手機直連衛星寬頻視訊通話”在星網試驗星上驗證成功,普通華為、小米等主流手機無需改裝、不換SIM卡,即可在沙漠無人區實現高畫質通話與短影片傳輸。在移動終端方面,營運商與智慧型手機廠商協同引領直連衛星終端的發展:中國電信在全球率先推出大眾智慧型手機直連衛星雙向語音服務,目前其聯合華為、小米等7家廠商已推出37款直連衛星手機,累計銷量超2400萬台;同時,中國移動聯合華為研製的“齊域”基站樣機,有望突破存量手機直連衛星的技術壁壘;車聯網與低空經濟的融合應用方面,中國電信與比亞迪、吉利等車企合作推出7款直連衛星車型。在近日舉辦的北京國際商業航天展覽會上,銀河航天展出的“翼陣合一”手機直連寬頻通訊衛星樣品,更為手機直連衛星提供了核心技術支撐,讓大眾級衛星通訊服務“更近一步”。然而,即使衛星網際網路的落地應用場景正實現持續突破,當前衛星網際網路的收益與建設成本仍然遠未達到平衡點。對此,Omdia電信戰略分析師楊光認為:“未來,仍需挖掘更多消費級的應用場景,通過應用驅動,形成持續的客戶和營收,才能建立衛星網際網路產業可持續發展的商業模式。”AI是衛星網際網路的“破局之道”儘管中國衛星網際網路發展勢頭迅猛,但仍面臨技術、成本、資源、生態多重瓶頸,而破解這些難題的過程,也正是產業邁向成熟、開啟新征程的必經之路。從技術層面看,當前,衛星網際網路仍然面臨著許多技術難題。中國工程院院士鄔賀銓指出:“當前衛星網際網路面臨高時延、高誤碼環境、多普勒頻移、波束/衛星切換頻繁、天線面積受限、星上傳荷與能耗制約、高中低軌/NTN星地協同等挑戰。”面向這一難題,鄔賀銓認為,AI的融合應用是打破衛星網際網路技術瓶頸的“破局之道”:“AI的加持,可有效解決衛星通訊面臨的技術發展生態問題,最佳化星間組網和地面網路對NTN星地融合的適應;同時,衛星也能為AI提供支撐,例如,星上計算可解決跨洋資料交換即時性問題,還能在無地面網路訊號時提供應急AI通道。”此外,成本與資源約束同樣突出。當前,衛星研製、發射及終端成本雖有下降但仍然遠未達到收支平衡,而當前愈發稀缺的全球軌道與頻譜資源與愈發激烈的國際競爭趨勢,也讓衛星的量產與技術最佳化節奏更加緊迫。記者獲悉,當前,美國SpaceX“星鏈”已部署超9000顆衛星,今年1月,美國聯邦通訊委員會批准SpaceX部署另外7500顆第二代“星鏈”衛星申請,使其全球獲批在軌運行的二代衛星總數達到1.5萬顆。同時,縱觀中國通訊衛星佈局,除此前申報的“GW星座”“千帆星座”等計畫外,2025年12月,中國再次申報了超20萬顆衛星。根據國際電信聯盟(ITU)的衛星申報規則,中國星網需在2029年9月前完成1300顆衛星的部署任務,“千帆星座”則需在2032年8月前部署1500顆衛星……天儀研究院創始人兼CEO楊峰認為,中國近期向ITU提交的20萬顆衛星申報,實質上面向的是長遠的國家戰略佈局與空間資源規劃。“中國衛星網際網路發展的特點,在於具備全國協同的體系化推進能力……這種模式在資源調動與市場觸達上具有獨特優勢,有助於建構紮根本土需求的天地融合生態。”楊峰表示。面向這一現狀,政策層面密集發力,地方專項政策形成上下聯動格局,於近日竣工的國內首個商業航天共性試驗平台——北京火箭大街項目更將為產品迭代提供核心支撐;而在產業界,銀河航天推出“翼陣合一”技術與雷射星間鏈路研發,箭元科技提出可回收火箭降本方案及跨產業供應鏈融合新模式……在“國家隊+民營企業”的協同優勢和強大的工業製造能力賦能下,衛星網際網路產業已經站在技術驗證到商業化爆發的“岔路口”。展望未來,行業專家告訴記者:“低軌星座將向千星/萬星級規模演進,星上處理、智能調度技術將持續升級,並與6G、低空經濟深度融合建構‘天地一張網’。”銀河航天創始人徐鳴則強調:“手機直連衛星將引領6G通訊革命,‘天地一體’架構將徹底打破傳統通訊邊界。衛星網際網路的廣泛應用,將催生更多新業態、新模式,深度嵌入每個人的生產與生活。” (中國電子報)
商業航天大消息!北京鼓勵對衛星資料上下游企業進行併購重組
1月23日,中國北京市經濟和資訊化局等部門聯合印發《北京市關於促進商業衛星遙感資料資源開發利用的若干措施(2026-2030年)》,推進商業衛星遙感資料資源(簡稱“遙感資料資源”)開發利用,打造天地一體、應用牽引、數智融合的衛星應用服務創新高地,催生一批遙感資料新產品、新服務、新業態。《措施》圍繞加強遙感資料資源基礎能力建設、加強遙感資料資源共性支撐能力建設、加強遙感資料資源科技創新能力建設、最佳化遙感資料資源開發利用環境、拓展遙感資料資源應用場景等六方面內容展開。在加強遙感資料資源基礎能力建設方面,《措施》提出做強做優多元經營主體,培育“衛星資料+行業”融合型經營主體。鼓勵有能力的企業對衛星資料上下游企業進行併購重組,整合完善地面站網、資料應用服務產業鏈環節,打造具備全球競爭力的鏈主企業。強化空間基礎設施建設。支援企業規劃建設具有差異化優勢、商業價值明確、應用前景清晰的商業衛星星座。在加強遙感資料資源共性支撐能力建設方面,支援多源衛星巨量資料平台建設,開發衛星資料處理演算法模型產品,突破遙感巨量資料與人工智慧技術相結合的關鍵技術,建設多源融合衛星巨量資料平台,鼓勵各類主體通過北京國際巨量資料交易所、人工智慧訓練基地等平台參與遙感資料資源池建設,鼓勵算力、雲服務等相關機構或企業為衛星資料處理與應用提供服務,並給予算力券等方式支援。在加強遙感資料資源科技創新能力建設方面,以加強遙感資料資源科技創新能力建設為牽引,推動關鍵技術突破、增強企業創新主體地位。通過揭榜掛帥等方式,對承擔技術研發的單位予以一定比例的資金支援。在最佳化遙感資料資源開發利用環境方面,提出通過加速資料資產化、統籌安全與開放、深化國際合作,推動資料資源流通與交易,促進衛星遙感資料要素市場健康發展,持續完善產業生態。在拓展遙感資料資源應用場景方面,基於人工智慧技術拓展行業場景化應用,充分釋放衛星遙感資料要素價值,支援企業在城市治理、太空資產等重點領域打造一批行業創新示範應用案例。對首次解決重點行業典型應用場景需求並實際落地的優質解決方案給予行業標竿示範方案獎勵。《措施》還明確提出,加強統籌協調,與國家政策、規劃、重大工程部署等緊密銜接,爭取國家級衛星遙感資料資源開發利用重大項目落地。最佳化金融支援,統籌北京市內現有財政資金和產業發展基金,鼓勵各區及社會資本加大遙感資料資源優質項目投融資支援力度。以下為全文:北京市關於促進商業衛星遙感資料資源開發利用的若干措施(2026-2030年)為深入貫徹落實國家關於發展商業航天、促進資料資源開發利用的相關決策部署,推進商業衛星遙感資料資源(簡稱遙感資料資源)開發利用,打造天地一體、應用牽引、數智融合的衛星應用服務創新高地,催生一批遙感資料新產品、新服務、新業態,特製訂如下措施。一、加強遙感資料資源基礎能力建設圍繞產業主體、基礎設施加強遙感資料資源基礎能力建設,為衛星資料產業發展提供強大的市場主體支撐、技術支撐和資源保障,提升流通效率和應用效益。1.做強做優多元經營主體。鼓勵網際網路企業、地理資訊企業基於商業衛星資料開發增值服務,培育“衛星資料+行業”融合型經營主體。鼓勵有能力的企業對衛星資料上下游企業進行併購重組,整合完善地面站網、資料應用服務產業鏈環節,打造具備全球競爭力的鏈主企業。加強商業衛星企業專精特新梯度培育,對遙感資料人工智慧處理、天基算力(網)、創新性應用平台研發等符合政策要求的細分領域企業,給予研發費用加計扣除。2.強化空間基礎設施建設。支援企業規劃建設具有差異化優勢、商業價值明確、應用前景清晰的商業衛星星座。完善空間基礎設施資源,推動通導遙算能力融合,滿足多元化使用需求。加強太空雲端運算、人工智慧、巨量資料等新一代資訊技術在衛星星座中的應用。對於符合要求的空間基礎設施建設項目,支援申請國家、市級財政資金。二、加強遙感資料資源共性支撐能力建設通過共性支撐能力建設,推動海量、多類型遙感資料資源實現資料的標準化、一體化處理和共享,打破資料孤島,提升整體利用效率。3.支援多源衛星巨量資料平台建設。鼓勵各類社會主體彙集國內陸地、氣象、海洋衛星及國際合作夥伴等多類型資料資源,建構覆蓋空天一體化的資料資源體系,開發衛星資料處理演算法模型產品,突破遙感巨量資料與人工智慧技術相結合的關鍵技術,建設多源融合衛星巨量資料平台,通過價值共創、收益分享、授權營運等模式,打造標準化、場景化產品庫,實現資料採集、儲存、加工、服務一體化,提供高品質資料集、模型產品等高附加值增值產品,打牢規模化行業應用基礎。對於符合要求的建設項目,支援申請國家、市級財政資金。4.支援城市時空數字底座建設。鼓勵建設城市時空數字底座,推動空天地資訊與人工智慧、數字孿生、導航增強、時空分析、實景三維等資訊技術協同創新,整合全要素資料打造城市資訊模型,推動空天地一體化感知網路全覆蓋。推進數字孿生城市系統開發,建構虛實互動、動態模擬的城市運行和更新體系,探索和建立時空專題資料標準化產品。對於符合要求的建設項目,支援申請國家、市級財政資金。5.建構資料資源融通激勵機制。鼓勵各類主體通過北京國際巨量資料交易所、人工智慧訓練基地等平台參與遙感資料資源池建設,鼓勵算力、雲服務等相關機構或企業為衛星資料處理與應用提供服務,並給予算力券等方式支援。來源:AI生成三、加強遙感資料資源科技創新能力建設以加強遙感資料資源科技創新能力建設為牽引,推動關鍵技術突破、增強企業創新主體地位,支撐北京國際科技創新中心建設,服務國家重大發展戰略。6.提升遙感資料資源科技創新能力。鼓勵有能力的主體開展衛星遙感資料敏捷獲取、高效處理、智能解譯、超高解析度成像、目標識別與動態檢測、星地協同邊緣計算等關鍵技術研發。在多源異構資料融合方面,加強多模態衛星資料時空配准、三維重構與動態建模等技術研發。通過揭榜掛帥等方式,對承擔技術研發的單位予以一定比例的資金支援。7.加快遙感資料資源科技創新平台建設。圍繞遙感資料資源開發利用,部署一批基礎研究項目,促進產學研融合創新。佈局建設遙感資料相關重點實驗室、產業創新中心等高能級創新平台,持續加大對遙感資料資源開發利用前沿技術、原創性技術創新的支援力度,加快成果轉化和應用落地。四、最佳化遙感資料資源開發利用環境通過加速資料資產化、統籌安全與開放、深化國際合作,推動資料資源流通與交易,促進衛星遙感資料要素市場健康發展,持續完善產業生態。8.推進衛星資料資產化。鼓勵企業積極開展資料資產管理工作,通過政策宣貫、業務培訓等方式,依據會計準則和相關規定,支援企業開展衛星資料資產入表標準化處理。鼓勵在北京國際巨量資料交易所等服務機構進行衛星資料資產登記、評估、流通、增信,一體化推動資料資產化和資料供需有效對接。9.推動衛星資料開放合作。強化政府部門間遙感資料資源共享,探索與科研院校、企業等主體在衛星遙感領域的資料合作機制,探索衛星遙感資料“基礎產品+增值服務”新範式,提升資料資源利用效率。支援社會企業、高校和科研機構,依託北京市時空公共資料專區等可信資料空間,採用北京人工智慧訓練基地及資料監管沙盒等創新模式,推動衛星遙感資料營運場景落地。加強京津冀區域遙感資料資源開放利用合作,形成區域性融合應用網路。10.加強衛星資料安全保障。健全資料安全管理體系,加強對衛星資料的獲取、儲存、傳輸和使用環節的安全保護,支援資料加密、可信流通、安全治理等技術創新和應用,確保開發利用過程可管、可控、可追溯。鼓勵各類主體與網路安全、信創行業開展合作,提升衛星資料匯聚管理水平和風險識別能力,加強對涉及國家安全、商業秘密、個人隱私等資料的分級保護,建構全鏈路自主可控生態,確保衛星資料安全。11.大力發展第三方專業服務。建立健全在合規認證、質量評價、資產評估、爭議仲裁、風險評估、教育培訓等第三方機構的行業標準和行為規範,提升衛星資料流通和交易的全流程專業化服務能力。12.拓展國際交流合作。支援各類主體積極拓展遙感資料資源國際市場,發揮北京自由貿易試驗區、國家服務業擴大開放綜合示範區先行先試政策優勢,推進地理資訊服務出口基地北京試點建設,進一步深化衛星出口、衛星資料沙盒監管和跨境流動試點,為“數字絲綢之路”和“一帶一路”空間資訊走廊建設提供“北京方案”。五、拓展遙感資料資源應用場景基於人工智慧技術拓展行業場景化應用,充分釋放衛星遙感資料要素價值,將資料轉化為實際生產力,推動資料要素市場化配置。13.加快通導遙智能融合應用。以人工智慧加速驅動遙感資料資源開發利用,支援研發垂直領域大模型,提升衛星資料智能化應用水平,並給予算力券等方式支援。發佈推廣一批遙感大模型,提升在自然資源、防災減災、生態環保等領域的服務能效。推動通導遙資料融合的技術標準體系建設,促進導航定位、通訊與遙感資料的時空基準統一與介面互認、安全互信。14.推動重點行業規模應用。支援企業打造一批行業創新示範應用案例,進一步推動遙感資料資源在低空產業、智能網聯、金融保險、文創旅遊、城市治理、農業農村、太空資產等重點行業規模化應用的廣度和深度,提升遙感資料在平急兩用場景中的支撐能力。對首次解決重點行業典型應用場景需求並實際落地的優質解決方案,給予行業標竿示範“首方案”獎勵。六、保障措施加強統籌協調,與國家政策、規劃、重大工程部署等緊密銜接,爭取國家級衛星遙感資料資源開發利用重大項目落地。最佳化金融支援,統籌市內現有財政資金和產業發展基金,鼓勵各區及社會資本加大遙感資料資源優質項目投融資支援力度。強化人才培養,支援以產教融合、實訓基地等方式,培養衛星資料治理方面的技術技能人才。深化協同合作,充分發揮高校、科研院所、企業、行業協會等各類主體作用,利用中國國際服務貿易交易會、全球數字經濟大會等平台開展交流合作,提升衛星資料融通、協同發展水平。 (中國企業家雜誌)
澤平宏觀—中國商業航天深度報告2026:新基建2.0系列之一
導讀近年來中國商業航天發展明顯提速。一是全球航天發射次數再創新高。2025 年全年發射達 337 次,較 2024年的263 次同比增長 28%,創下歷史最高紀錄。2025年1-11月全球入軌航天器總數超 4026 顆,全年發射成功率約 97%;中美兩國合計發射 283次,佔全球總發射次數的84%。二是運載能力與回收技術迎來雙重突破。長征十二號作為首款4米級商業火箭成功首飛,大幅提升低軌運力;朱雀三號完成十公里級垂直起降,標誌著民營可回收技術日趨成熟。三是衛星網際網路與基礎設施跨越式發展。2026年1月11日,國際電信聯盟正式披露,中國已提交了總計超20.3萬顆衛星的頻軌資源申請,這一史無前例的申報規模,標誌著中國商業航天已從技術驗證階段正式邁入超大規模組網的實質性搶灘階段。與此同時,海南商業航天發射場具備高密度發射能力,為大規模組網提供關鍵的底座支撐,中國有了第一個真正意義上的商業發射場。四是商業航天被納入戰略性新興產業重點發展。2025年3月《政府工作報告》商業航天首次被明確定義為“戰略性新興產業”。2025年11月商業航天司的正式成立,標誌著商業航天從行業試點上升為國家戰略級統籌。將為2026年的高密度發射提供關鍵保障。五是資本助力IPO加快。2026年不僅是技術元年,也是民營火箭企業的上市大年。隨著《指引第9號》明確支援商業火箭企業適用科創板第五套標準,藍箭航天、星河動力等頭部企業開啟IPO處理程序。解決了商業航天企業高投入、長周期的上市融資痛點。2026年有望成為中國商業航天大發展的元年。未來,全球商業航天領域會發生2個重大改變:一是低軌星座的進入決勝期,衛星網際網路從B端專用走向手機直連,消費級市場爆發。軌道和頻段作為不可再生的稀缺戰略資源,遵循先登先佔原則。隨著2026年SpaceX星鏈全面推進手機直連商業服務,中國向ITU申報超20萬顆衛星計畫,全球將迎來高密度發射潮。2026年不僅是衛星數量的爆發年,更是商業模式的拐點。未來普通智慧型手機無需改裝即可直連衛星,衛星網際網路將正式打通即時通訊閉環,開啟兆級的C端大眾消費市場。二是未來用商業航天在太空部署AI資料中心的潛能顯現。馬斯克提出:未來最低成本的AI算力可能來自太空,利用太空24小時不間斷的光照為高能耗的AI超算叢集直接供電,並利用宇宙極低溫環境進行輻射散熱。這種“天上發電、天上訓練”的模式,將催生出海量的新商業發射需求。商業航天不僅是新質生產力的典型代表,更是大國競爭的戰略高地。航天事業的發展,既是對十兆級太空新基建的提前卡位,也是在未來太空經濟版圖中爭取規則制定權與話語權的關鍵。從手機直連,到太空AI能源革命,商業航天正在重塑人類文明的生存邊界。目錄1 商業航天成為國家戰略產業2 中國商業航天進入發展加速階段3 SpaceX引領,商業航天的“ChatGPT時刻”4 未來商業航天的兩大突破性應用正文1 商業航天成為國家戰略產業2025年全球航天發射活動再創記錄。全年發射達337 次,較 2024年的263 次增長 28%。刷新自1957年人類首次航天發射以來的最高紀錄。2025年1-11月全球入軌航天器總數超 4026 顆,全年發射成功率約 97%;中美兩國合計發射 283次,佔全球總發射次數的84%。商業航天是一國航天能力的關鍵。區別於國家航天偏向於國防、科研、探測領域,商業航天在衛星通訊、星鏈發射、太空補給領域已成為有力補充。在深空探測、外星移民、星際旅行等太空經濟項目極具潛力。商業航天應用空間大。從可回收火箭技術到衛星網際網路手機直連的消費級應用,空間極大。AI時代,太空算力部署也成為科技競爭的未來焦點,因此,參與全球商業航天競爭是航天大國的必由之路。商業航天是未來建設太空經濟的前哨,有利於佈局軌道資源。軌道資源在國際上遵循“先到先得”原則,是稀缺資源。民用火箭發射需求激增,商業航天成為佔領軌道資源的最佳選擇。中美兩國是未來航天事業的主要推動者。以美國SpaceX為代表的商業航天企業推動航天技術進步。在承接NASA技術和訂單的基礎上,以民營企業理念、工程師文化治理的方式,在20多年裡實現了史無前例的高效研發、低成本發射、以及回收技術進步。中國的商業航天主體,發射頻率高、增速快,2025年發射次數達92次,同比增長35%。新申請超20萬顆衛星頻軌資源,是全球近地軌道在軌衛星數量的12.5倍,中國商業航天市場需求潛力巨大。2025年3月《政府工作報告》商業航天首次被明確定義為“戰略性新興產業”。2025年11月,商業航天司的正式成立。標誌著中國的商業航天從過去的行業試點正式上升為國家的戰略產業。未來將極大程度標準化高密度發射的流程。2 中國的商業航天進入發展加速階段過去,中國的航天發射活動主要由國家主導,通過國家航天局和中國航天科技集團等機構進行。過去主要發射任務包括:載人航天(中國空間站已全面進入應用與發展階段)、科學探測(嫦娥六號實現世界首次月背採樣返回、天問二號小行星探測)、北斗導航衛星系統、遙感和通訊衛星(用於地球觀測、資源勘探、氣象預報以及通訊)、技術試驗衛星(新技術、新材料、新裝置的在軌試驗)、以及為國內外客戶提供商業發射服務。近10年,中國的航天活動開始進入商業化新階段。2015年,在國家主導航天工業發展60多年後,中國首次向民營資本開放航天領域。“北京二號”成為首個經政府批准的民用商業衛星項目,中國商業航天正式起步。2018年,“重慶兩江之星”與“雙曲線一號”的成功,證明了中國在商業火箭領域的自主研發能力。進入2020年代中期,中國商業航天迎來爆發式增長:以“千帆星座”等為代表的衛星網際網路開始密集組網,多家民營航天企業在大型液體可回收火箭領域取得關鍵突破。2025年中國共進行92次航天發射,再創歷史新高,其中商業發射佔比顯著提升,已成為建設航天強國的重要力量。2.1 商業航天政策支援力度明顯加大從政策方面看,2025的政策風向已從鼓勵發展轉向了制度確立、准入放寬。一是國家頂層戰略設計支援。2025年商業航天的戰略地位在國家檔案中得到了顯著提升。2025年3月《政府工作報告》商業航天首次被明確定義為“戰略性新興產業”。相比2024年將其歸類為未來產業、新增長引擎,進一步升級。2025年11月國家航天局發佈《推進商業航天高品質安全發展行動計畫(2025—2027年),核心目標到2027年基本實現商業航天高品質發展。明確提出“競爭性開放國家科研項目”,支援民營企業參與民用航天工程和國家重大專項。二是針對衛星網際網路、通訊等核心卡脖子領域,工信部在2025年出台政策。2025年8月,工信部印發《關於最佳化業務准入促進衛星通訊產業發展的指導意見》,支援民營企業開展衛星物聯網業務,並於2025年11月正式啟動了商用試驗。2025年9月,中國移動、中國聯通獲得衛星移動通訊業務經營許可,此前僅中國電信持有,這直接擴大了下游應用市場。2025年12月中國向國際電信聯盟(ITU)提交了20.3萬顆衛星的頻軌申請,這表明國家在提前進行商業航天“佔座”。三是地方政策支援。2025年,地方政府的直接開始給出資金補貼和訂單支援。廣東的《廣東省推動商業航天高品質發展若干政策措施(2025—2028年)》明確對地面站網(接收站、測控站)等基礎設施建設給予直接補貼;對衛星應用、火箭研製給予稅收優惠。北京亦莊建設“火箭大街”,海淀區聚焦衛星網際網路,上海依託“G60星鏈”,打造商業航天特色產業園。四是資本市場支援。2025年,科創板將商業航天納入第五套上市標準適用範圍,允許未盈利的硬科技航天企業上市。這為一級市場的投資人提供了清晰的退出通道。2.2 商業航天產業降本、技術突破2025年產業界的主要突破在於明確了可回收和3D列印作為兩大核心降本路徑。國內衛星發射成本已從2020年的11.5萬元/公斤降低至2024年的7.5萬元/公斤,但相比SpaceX獵鷹9號的1.4-1.8萬元/公斤仍有較大差距 。一是確立可回收技術的重要性。一級火箭佔全新火箭成本的60%,復用10次後發射成本可降低60%以上。比如藍箭航天的朱雀三號已嘗試回收試驗。比如航天科技集團的長征十二號甲已嘗試回收。此外長征十二號乙、長征十號乙計畫在2026年嘗試可回收。中科宇航的力箭二號計畫2026年嘗試可回收。二是3D列印技術成為標配。為了應對複雜的發動機結構(如推力室、噴管)並降低成本,國內頭部火箭公司全面擁抱3D列印。可使發動機製造成本下降1/5至1/3 。比如飛沃科技成為航天發動機3D列印核心供應商。客戶覆蓋天兵科技、中科宇航、星際榮耀、星火空間等企業,提供燃燒室、渦輪泵等核心部件。3 SpaceX引領,商業航天的“ChatGPT時刻”SpaceX是如今全球商業航天的領先者。2025年SpaceX進行了165次火箭發射任務,佔全球發射總數的49%。截至2025年底在軌衛星總數超過9000顆,超過任一國家隊發射的衛星總數。SpaceX計畫2026年上市,也意味著商業航天“燒錢豪賭”期結束,其價值被市場認可,預示了商業航天的“ChatGPT時刻”將至。SpaceX所代表的商業航天發展模式,核心是通過極致的規模化、低成本化和持續創新,將航天技術轉化為覆蓋全球的實用型網路服務與基礎設施。比如,SpaceX的航天研發在質量、成本和效率上均大幅領先美國國家隊NASA。SpaceX的火箭研發速度約為NASA的兩倍,投入成本卻只有NASA的十分之一。歸根結底,是以SpaceX為代表的市場化模式勝出,其背後是追求極致的工程師理念,商業化盈利的民營管理,以及政府支援的風險投資孵化。SpaceX正重新定義航天業,使其從傳統的國家級科研工程,轉變為以市場化營運為核心、能夠自我造血並持續迭代的全球性技術服務產業。一是建立了高度垂直整合的工業化體系以實現快速擴張。從可重複使用火箭技術,如“星際飛船”助推器復用間隔僅4個月,進行高頻次發射,建構了人類歷史上規模最大的衛星星座;二是地面基礎設施擴張,比如SpaceX的巴斯特羅普工廠為2026進行了目標產能翻倍的擴張,以支撐其未來規模化部署星鏈的願景。另一方面,SpaceX技術發展緊密圍繞提升全球網路連線能力與性能展開。通過部署V2迷你衛星和超24000個雷射器建構雷射星間鏈路,顯著提升了網路容量與性能,2025年高峰下載速度超200Mbps,延遲僅26ms。尤為重要的是,技術正從終端連接向“手機直連” 和天地海空全場景無縫覆蓋演進,SpaceX也向航天服務拓張,已覆蓋155個國家及地區的船舶、飛機,並致力於通過下一代技術實現總容量“提升100倍以上”的目標。全球還有兩家商業航天龍頭以太空旅遊市場切入商業航天。分別是Amazon創始人貝索斯的“藍色起源”、英國的“維珍銀河”。藍色起源的發展願景是通過低成本的太空旅行、探索和科研實現商業化太空擴張。其New Shepard亞軌道飛行器可以將乘客送到太空邊界卡門線以上,體驗失重狀態並觀看地球全景。維珍銀河的目標是成為商業航空和太空旅遊的先鋒企業。其不僅是最早啟動太空旅遊服務的公司,截止2025年底全球已有超800人預定其太空旅行服務。4 未來商業航天的兩大突破性應用4.1 第一大應用:低軌的衛星網際網路、直連通訊未來商業航天的第一大應用是:低軌的衛星網際網路,這也是目前商業航天領域最大、最核心、且最具爆發力的應用場景。2026年,馬斯克宣佈推出星鏈Direct to Cell服務,標誌衛星直連通訊手機全面進入消費級市場。其核心在於讓普通智慧型手機無需更換硬體,僅通過軟體升級即可直接連接低軌衛星上網或通訊。相當於將衛星變為太空基站,利用現有手機頻段和波束成形等技術,資料經星間鏈路在太空傳輸,最終以低延遲到達地面網路。第一,從市場規模看,低軌衛星網際網路具有兆規模市場空間。目前市面上已有的衛星通訊手機使用地球靜止軌道衛星,高度在3.6萬公里,且大多需要專用協議或特定應用程式,費率較高。而星鏈的低軌衛星在約550公里高度運行,低延遲和訊號強度的優勢也更明顯。此外,其直連服務可以無縫使用衛星網路服務,和地面網路的使用體驗相當,無需更換手機或使用特殊App。同時,這也這味著低軌星座的圈地進入決勝期,軌道和頻段作為先登先佔的稀缺戰略資源,隨著2026年SpaceX星鏈全面推進手機直連服務,中國也向ITU申報超20萬顆衛星計畫的落地,全球將迎來高密度發射潮。2026年不僅是衛星數量的爆發年,更是商業模式的拐點:隨著普通智慧型手機無需改裝即可直連衛星,衛星網際網路將不再是應急備份,而成為主流通訊選擇之一,競爭焦點也將從衛星數量轉向使用者體驗、資費成本和生態應用,真正開啟兆級消費市場。在火箭發射方面,低軌衛星模式也有優勢。過去的火箭發射是To B的,即便是SpaceX 這樣的巨頭,其發射業務的年收入也只是幾十億到百億美元的量級。全球每年的發射需求是有限的。而遙感需求的主要客戶是政府和特定行業(比如農業、防災等),市場規模相對較小且碎片化。而衛星網際網路是To C的、面向消費者的。它對標的是地面的電信營運商,而全球電信市場是兆美元等級。只要能從全球幾十億無法接入光纖的人口中獲取一小部分,或者從海事、航空、戶外探險等高端市場切入,其產生的現金流市場空間極大。為什麼SpaceX的估值能突破兆美元?絕大部分是靠Starlink星鏈的使用者增長預期在支撐。第二,低軌衛星網際網路也是商業航天工業化的最強驅動。在低軌衛星網際網路出現之前,航天是“手工作坊”式的:衛星是定製的,一顆造價幾億美元,需要造幾年。但低軌衛星網際網路改變了整個行業的生產邏輯:為了覆蓋全球,需要成千上萬顆衛星。這迫使衛星製造必須像造汽車一樣流水線化,單星成本從億級降到千萬級甚至百萬級。只有巨大的發射需求,才能分攤可回收火箭的研發成本,讓火箭復用在經濟帳上算得過來。沒有衛星網際網路的組網需求,就沒有高頻次發射的必要性。低軌衛星網際網路是整個產業鏈降本增效的第一推動力。第三,衛星網際網路關乎戰略層面的太空基建。低軌衛星網際網路不僅僅是上網,它本質上是天基的基礎設施。能夠解決海洋、沙漠、山區等地面基站無法覆蓋的70% 地球表面積。其低軌(500-1000km)的物理特性決定了其時延可以媲美光纖(20ms-50ms),遠優於傳統的高軌同步衛星(500ms+)。全球通訊業的共識是,未來的 6G 網路將是天地一體化的,低軌衛星是實現全球無縫覆蓋的關鍵一環。當前,中國主要通過GW(中國星網)、G60(千帆星座)和鴻鵠星座等項目加速低軌衛星佈局。目的是把通訊基站搬到天上,建構一張覆蓋全球的寬頻網路。這不僅是為瞭解決海洋、沙漠、航班等地面基站覆蓋不到區域的上網問題,更是為了給未來的手機直連衛星、汽車自動駕駛以及6G網路融合提供必不可少的基礎服務。圍繞著GW(中國星網)、G60(千帆星座)和鴻鵠等項目規劃,目前的衛星網際網路供應鏈主要分為造衛星、供核心部件、運送和地面接收四個關鍵環節。環節一:衛星整星製造。這一環節的企業直接從項目方拿訂單,負責把衛星組裝出來。以前是單顆定製,現在的核心任務是批次化生產。參與方包括國有和民營企業。比如中國衛星是GW(中國星網)最核心的供應商,承擔了國家隊托底的製造任務。同時也有商業的民營參與方,格思航天是G60的供應商,位於上海,專門為了千帆星座的批次生產。銀河航天是國內估值最高的商業衛星獨角獸,主打平板堆疊式衛星。環節二:核心載荷與零部件。這是衛星上最貴、利潤最高的環節,主要是做相控陣天線(用來傳輸訊號)和抗輻照晶片。其中,T/R元件與相控陣晶片決定網速和訊號質量,參與方有鋮昌科技、臻鐳科技等,主要提供相控陣雷達用的核心晶片,是衛星通訊系統的“心臟”。雷電微力做毫米波微系統,直接關係到高頻段通訊的能力。通訊載荷系統方面有創意資訊、信科移動等,提供衛星上的通訊處理裝置,相當於把基站的訊號處理單元搬到了衛星上。環節三是火箭發射服務。項目方造出衛星後,必須通過他們把衛星打上去。目前的瓶頸在於運力不足。國家隊包括長征系列(航天科技集團),主要通過長征二號、長征六號等型號承擔GW和G60早期的發射任務,穩但貴。商業火箭是未來的降本主力,比如藍箭航天除了推自己的鴻鵠星座,其“朱雀”系列火箭也是市場上的重要運力。中科宇航、東方空間、星河動力等民營、混合所有制的火箭公司都在爭取GW和G60的“拼車”發射訂單,目標是把每公斤發射成本打下來。環節四是地面終端與應用。目前處於早期,主要是做地面接收站和未來的使用者終端。地面信關站參與方有海格通訊、南京貓熊等,使用者終端/晶片的參與方有華力創通,盟升電子等。4.2 第二大應用:太空AI算力部署未來商業航天的第二大應用可能就是“天基AI”,將AI資料中心部署至太空。一是解決能耗問題,傳統資料中心不僅耗電量大、碳排放量高,伺服器冷卻還需消耗大量水資源,給全球帶來的能耗壓力驟增。而太空具備近乎-270℃的極低溫環境可實現自然散熱,擁有天然的散熱和成本優勢,單位算力能耗較地面水冷系統降低70%。二是電力持續保障,傳統資料中心的快速擴張造成全球能源供需錯位,而太空中有可以全天候、穩定利用的太陽能,且在大氣層外不受地面氣候和晝夜干擾,比地面太陽能更具優勢。太空的大型太陽能板技術已經極為成熟,已經持續為近萬顆衛星提供穩定電力。因此,發展“天基AI”可以有效緩解地面資料中心的“電荒”難題。從全球看,現在該領域不少公司正在躍躍欲試:Starcloud (原 Lumen Orbit)此前獲得巨額融資,規劃2026年下半年將發射商業級微型資料中心。還有Axiom Space等公司的商業空間站模組也計畫搭載資料中心模組。另外,微軟Azure Space、亞馬遜AWS都在通過地面站與衛星的直連,測試邊緣計算能力。馬斯克的spaceX目前也在佈局,未來星鏈衛星搭載更強的GPU,會變成全球最大的分佈式太空資料中心。當星際飛船能夠一次將相當於數十個集裝箱式的AI計算模組廉價送入軌道時,太空AI資料中心將從概念迅速轉化為擁有成本優勢的商業模式,改變全球算力格局。從可行性來看,SpaceX的星鏈已搭建了早期基礎設施範本,其百噸級太空飛船復用間隔已縮短至4個月,未來還將繼續縮短,意味著大規模建設太空資料中心的發射成本和頻率將不再是部署難題。此外,星鏈的V2迷你衛星所構成的太空網狀網路可視為分佈式太空算力的早期形態,處理海量通訊資料需要強大的算力與散熱設計,或可直接遷移至AI計算載荷。如果說“低軌衛星網際網路”是解決地球上的連接問題,那麼太空AI資料中心就是為瞭解決地球上的算力與能源矛盾。馬斯克和黃仁勳都認為太空部署AI是未來算力升級的一大步。太空AI資料中心就是把發電廠+機房搬到了太空。這實際上是在做多太空的能源優勢。在AI大時代背景下,在太空中發電,在太空中計算,只把資料傳回這種模式,大機率會成為第二大商業航天支柱。 (澤平宏觀展望)
“商業航天第一股”要來了
1月22日,藍箭航天空間科技股份有限公司申請上交所科創板上市稽核狀態變更為“已問詢”,中國國際金融股份有限公司為其保薦機構,擬募資75億元。此前公司科創板IPO已受理,正式衝擊“商業航天第一股”。根據招股書申報稿,藍箭航天擬融資金額75億元,目前仍處於虧損狀態,擬採用科創板第五套標準上市。財務方面,於2022年度、2023年度、2024年度及2025年1-6月,藍箭航天營業總收入分別為78.29萬元、395.21萬元、427.83萬元及3643.19萬元人民幣。同期,藍箭航天歸屬於母公司所有者的淨利潤分別為-8.04億元、-11.88億元、-8.76億元及-5.97億元人民幣,扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的淨利潤分別為-8.59億元、-12.25億元、-11.38億元及-6.14億元人民幣,尚未實現盈利。藍箭航天是國內液氧甲烷火箭研製先行者和引領者,是全國較早取得全部准入資質、基於自研液體燃料發動機實現成功入軌的商業運載火箭企業,並於2023年7月實現全球首枚液氧甲烷火箭成功入軌,於2025年12月實現中國首枚液氧甲烷可重複使用火箭成功入軌。報告期內,公司成功執行四次液體燃料運載火箭發射任務,朱雀二號已成為中國民商航天首款進入量產及商用的液體燃料火箭。2024年1月和9月,公司已分別完成朱雀三號VTVL-1可重複使用垂直起降回收驗證火箭的百米級和十公里級垂直起降返回飛行試驗任務;2025年12月,朱雀三號遙一運載火箭首次發射,二子級成功進入預定軌道,一子級進行了返回回收場的試驗,成為中國首枚發射且入軌成功的可重複使用運載火箭,研製進展居於行業領先。 (路邊消息社)
誰都沒有A股懂商業航天
▎莫讓非理性炒作壞了商業航天夢。“你覺得商業航空還有希望嗎?”大前年,一位從業者這麼問我。這不是個疑問句,而是反問句。而現在,他的話是,“我們那有股市懂商業航天。”去年11月下旬,商業航天類股強勢啟動行情,到今年1月12日,Wind商業航天主題指數累計漲幅超89%,市場還一度出現“漲停潮”,1月8日當天,有33隻商業航天概念股漲停。這其中龍頭股漲幅更是驚人,例如到今年1月6日,中國衛星上漲超165%,中國衛通漲超109%,航天發展漲超184%。類股的成交量與資金關注度極高,大量資金湧入相關個股和ETF基金。但過熱的炒作導致類股估值嚴重偏離基本面,個股平均市盈率被推高至幾十倍。於是,A 股常見的一幕出現了。1 月12 日,十余家相關企業集中發佈風險提示公告,一些公司明確可能申請停牌核查,還有公司披露商業航天業務收入佔比較低。受此影響,商業航天類股和個股出現了大幅調整。到1月20日時,航天發展和中國衛通回呼超30%,同花順商業航天指數跌約15%。有趣的是,類股在21 日再度翻紅,今天也延續漲勢。“雖然我們還有很長的路要走,也還沒上市,但股市的熱度很高。”另一位商業航天從業者說,“現在有種更失敗不起的感覺,上市後如果還發射失敗,那股價得崩了吧。”十年前,Space X的成功,帶動了中國商業航空業興起,尤其是那年《國家民用空間基礎設施中長期發展規劃(2015—2025年)》鼓勵社會資本進入航天領域,商業火箭和商業衛星公司如雨後春筍,湧現了許多家民營商業航空企業,一時間萬物競發、勃勃生機。雖然其後數年,整個行業都在探索發展階段,既還沒實現可回收重複利用火箭,也沒實現大規模、工業化量產。但也誰都知道,商業航天和半導體、AI都已經是大國競爭的必爭之地。隨著海南商業航天發射場的啟用、成功發射衛星,以及朱雀三號、天龍三號、長征十二號甲等火箭實驗的取得進展,商業航天確實從規劃逐步落地。“所以,現在都不希望股市的炒作影響行業發展。”一位一級市場投資人對我們說,“畢竟真正做這行的公司,都還沒上市呢。”01本輪行情的肇始點在2025年11月,國家航天局正式印發《推進商業航天高品質安全發展行動計畫(2025—2027年)》,明確將商業航天納入國家戰略,成立專職監管機構商業航天司,設立國家商業航天發展基金。12月,上海證券交易所發佈專項指引,給商業航天企業劃定科創板上市標準,打開資本市場融資通道。更引人關注的是,國際電信聯盟(ITU)官網顯示,2025年12月25日到31日期間,中國提交新增20.3萬顆衛星的頻率與軌道資源申請,覆蓋14個衛星星座,包括中低軌衛星。業內預計,2026年國內商業航天市場規模將突破2000億元,未來5年複合增長率保持30%以上,衛星製造、火箭技術、零部件製造等細分領域都有望誕生千億級企業。政策利多下,A股商業航天類股開啟強勢上漲行情。以本輪行情波動影響最大的公司之一中國衛星為例,即可管中窺豹。中國衛星是一家“國家隊”色彩濃厚的企業,由中國航天科技集團公司第五研究院控股,核心業務涵蓋宇航製造和衛星應用,擁有整星及地面配套系統一體化出口能力。1997年,中國衛星在上交所上市,也是國內唯一的衛星製造上市公司。由於官方意見明確提出到2030年要形成年產100發商業運載火箭、年發射1000顆商業衛星的能力。2025年三季度,中國衛星大量衛星系統研製項目順利完成關鍵節點驗收,集中確認了大額收入,新簽商業衛星訂單同比增長215%。其中,“女媧星座”低軌網際網路衛星組網項目就貢獻超60億元訂單。業績大幅改善,政策鼎力扶持,中國衛星自然吸引了股民的關注。8個月時間,公司股價漲幅近5倍。1月12日,中國衛星更是漲停板封到收盤,市值沖上1379億。或許是為了讓投資者迅速冷靜,中國衛星不惜自我揭短,在當天發佈了一個月以內的第四份股票交易風險提示公告。中國衛星表示,公司股票近期漲幅遠超同期上證A指,但公司基本面未發生重大變化,股價已處於歷史最高點,市場情緒過熱、非理性炒作及“擊鼓傳花”式交易風險的風險大大增加。2025年1-9月,公司扣非歸母淨利潤僅547.12萬元,毛利率為9.62%。目前,公司滾動市盈率超過2400倍,股價已偏離基本面,短期存在快速回落風險。作為“國家隊”,中國衛星必然要履行上市公司資訊披露義務。同時,呼籲理性投資也是主動劃清“公司經營”與“市場炒作”界限,避免回落時的法律與聲譽風險。客觀來說,正是由於商業航天類股相對於整體金融類股規模較小,市場資金湧入更容易出現整體的動盪。某種程度上,對行業前景和企業估值的過分想像,反而會給處在上升期的產業帶來極大的不確定性破壞,甚至有可能是毀滅性打擊。除了中國衛星,還有十余家受到航天類股暴漲影響的上市公司相繼發佈股票風險提示公告,航天工程、航天長峰更是明確表示除了公司名字的字眼沾邊,並不涉及商業航天相關業務。02資本突然湧入商業航天賽道固然有國內政策利多因素,但也有看齊海外市場的原因,即大洋彼岸的馬斯克正在醞釀SpaceX的上市計畫。據媒體披露,SpaceX已在內部宣告進入監管靜默期,公司估值有望高達1.5兆美元,成為史上規模最大的上市交易。若以SpaceX為標竿,國內的商業航天賽道發展潛力極高。“將人類送上火星!”2002年,馬斯克用出售PayPal的資金創立了太空探索公司SpaceX。成立伊始,馬斯克的目標就非常明確,研發可重複使用的火箭,降低太空運輸成本,吸引政府投資和訂單。所有人能都聽得懂SpaceX想做的是什麼,但絕大多數投資者和創業者沒有想過個人可以在航天領域試一試。某種程度上,SpaceX位元斯拉更能體現馬斯克的“矽谷鋼鐵人”本質——選擇自己最感興趣的領域,找到一條知名度極高但實現難度更高的賽道,作為先行者用自己鮮明的風格為行業打下烙印。一方面,馬斯克充分發揮自我宣傳的才能,頻頻用“火星移民夢”引爆輿論,招攬大眾關注度。2003年,SpaceX在感恩節將研發中的火箭模型拉到了華盛頓的市中心,讓自己和公司在媒體上名聲逐步打開。另一方面,馬斯克在全美招攬最頂尖的工程師。SpaceX早期團隊均由他親自面試,極致的扁平化管理讓這幫最勤奮、最聰明、最有太空夢想的工程師擁有極大的自由度,在NASA、波音需要層層審批、複查才能啟動的工作,在SpaceX可能打個招呼就行了。馬斯克確定了“快速失敗,快速學習”的方法論。在很長一段時間,與其說是一家企業,不如說SpaceX更像是一塊“試驗田”。2006年至2008年,獵鷹1號火箭經歷了三次發射失敗。通過一次次爆炸,SpaceX用不可思議的速度找到了火箭回收技術的突破點。2008年9月28日,獵鷹1號在第四次發射實現了回收成功,成為第一個由私人公司開發並實現入軌的液體燃料火箭。同年底,SpaceX拿到了來自NASA的16億美元商業合同。隨著當時歐巴馬政府明確要通過商業開發維持美國航天在全球的領導地位, NASA成為企業發展的主要資助者,SpaceX終於走上了快車道。SpaceX徹底改變了航天行業的邏輯,航天不再僅僅是大國博弈的“國家工程”,也可以成為各方競技的“商業遊戲”,也不再是神秘的“國之重器”,而是可量產的工業品。實際上,步入正軌之後,SpaceX的業務焦點從來沒有放到過馬斯克掛在嘴邊的“火星夢”之上,而是非常紮實的利用可回收技術構築成本壁壘佈局衛星網際網路,顛覆通訊行業。SpaceX已是全球最大的衛星營運商,衛星網路規模約9400顆,為全球使用者提供寬頻網際網路服務。2026年,SpaceX星鏈衛星總數將達到15000顆。截至2026年,獵鷹9號成功回收超500次,每公斤入軌成本從傳統火箭的5.45萬美元降至不足300美元。初步統計,公司2025年收入達155億美元,衛星網際網路服務貢獻70%的份額。這個成本和業務規模,對於歐空局、俄空局乃至中國這些曾經佔據商業發射市場的機構來說,都是極大的競爭壓力。03所以,中國擁有自己的Space X 以及低軌星網就不是道選擇題,而是道必答題。然而,出於種種原因,航天領域的“國家隊”並不可能照搬SpaceX的經驗,更有可能是發揮NASA在美國商業航天發展中起到的作用,“中國版SpaceX”仍需要民營企業的努力。藍箭航天等民營商業航天企業相繼成立後,是曾經有過高光時刻,被輿論和市場所重視,但後續的發展歷程也充滿了坎坷。Space X 的獵鷹火箭可以邊炸邊測試,但國內並沒有那麼寬鬆的環境;Space X 從全球高薪招募人才,而國內商業航天企業缺乏明確的人才來源管道;在很長一段時期,民營航天企業的發射需要等待發射場排期,直到商業航天發射場的落成。從資料來看,2025年,中國航天全年發射次數達到92次,創歷史新高。《中國商業航天產業研究報告》資料顯示,2025年國內商業航天行業產業規模2.8兆元,融資總額達186億元,同比增長32%。商業航天企業也在加快資本化處理程序。2025年,藍箭航天、天兵科技、星河動力、中科宇航相繼接受上市輔導,爭奪“商業航天第一股”的競速賽已進入到白熱化。但從技術進展來看,時至今日,國內仍沒有一家商業航天企業成功實現了火箭的可回收重複利用,與Space X的技術差距,和十年前相比,反而更大了。這固然有政策因素,也與中美企業長期以來擅長點側重有關。美國在基礎科學和前沿技術領域投入巨大,中國企業的優勢在於跟隨策略模仿學習。Space X、藍色起源等美國企業在大金主支援下,持續燒錢取得從0 到1 的突破,而中國企業則需摸著它們“過河”。這就使得從起步時間和技術成熟度來說,中美之間存在著明顯的差距。而從帶頭人的角度,國內的創業者也很難複製馬斯克的瘋狂,“快速試錯”模式嚴重依靠寬鬆的環境和融資,國內很難模仿。畢竟,沒有幾個人能像馬斯克這般財大氣粗,經得起反覆失敗的同時,也無懼輿論影響。中國目前商業發射場僅海南一處,發射排期仍十分緊張,無法實現規模效應。不僅如此,國內商業航天多數業務以B2B為主,消費側挖掘嚴重滯後,還沒有步入直接觸達個體使用者層面。相比較,SpaceX則是融合了兩方優勢,在技術領先的基礎上,目前年均發射超130次,高頻次重複回收進一步壓縮了成本。航天作為嚴重敏感領域,核心技術跨國共享幾無可能。所以,一切只能靠自己。摩根士丹利估算,“星鏈”衛星製造成本在100萬美元/顆。第三方統計顯示,中國低軌通訊衛星的平均造價約為3000萬元/顆,差距顯著。換句話說,在Space X 刺激下,美國商業航天已經走上“技術突破-成本降低-場景啟動”的線性路徑上,火箭發動機、控制技術、衛星網路都已經實現迭代,相比之下,中國商業航天企業還處在攻堅可回收技術階段。雖然有行業認識介紹說,“火箭和衛星的生產製造在整個航天產值中的佔比約10%,剩餘90%的經濟價值主要由產業鏈上的其它主體創造。”但火箭和衛星是1,甚至可回收重複利用火箭自己就是1,其他都是0,沒有1 的成功,後面的0 就難以實現,也難以實現商業的可持續正循環。中國企業如果不能在技術和成本上走出自己的路,那實現彎道超車就仍是空話。也因此,航天類股暴漲這場由資本狂歡引發的炒作確實需要理性回歸。可是換個層面來說,適當用一些誇星辰大海夢想作為指引,適當激起民間的關注度和熱情,或許也有利於中國商業航天走向奇點,尤其是在藍箭航天、天兵科技、星河動力等企業接受上市輔導時,熱烈的市場環境就能給出更高的溢價,其實是有利於融資投入研發和發展的。但正如那些從業者告訴我們的,技術和工程需要一步一個腳印,非常不容易,“我們也不喜歡被過度炒作,如果都想著炒股,誰還會認真幹活呢。” (鈦媒體)