又一地標商業即將落地成都！近日，成都發佈《2026年市重點項目計畫》，其中比斯特成都購物村項目赫然在列。這一消息也引起了廣泛討論。比斯特到底什麼來頭？對成都商業格局有什麼影響？最有可能落地那裡？接著往下看！比斯特購物村的故事要從其背後的英國唯泰集團（Value Retail）說起。作為全球奢侈品折扣目的地的標竿，比斯特以“旅遊+購物”模式聞名，目前已在上海、蘇州等地佈局12座購物村，覆蓋全球8個國家。圖源：thebicestercollection官網成都與比斯特的緣分始於2021年，當時項目方曾考察東部新區，擬選址天府國際機場周邊；2024年天府新區產業高品質發展大會上，官方明確將其列為數字文創城重點招商項目，力爭2025年簽約。如今項目進入前期籌備階段，落地天府新區已成定局，選址猜想集中在興隆湖片區或萬安類股，具體位置待官方揭曉。若順利落地，成都將成為繼上海、蘇州後全國第三座、西南首座比斯特購物村，填補區域高端奧萊空白。好消息還不止於此。同樣入選重點項目的天府新區冰雪大世界。項目由四川景區發展集團投資10億元打造，佔地約100畝，定位沉浸式冰雪主題綜合體。2025年11月，天府新區發佈了一則調規公告，引起了廣泛關注。地塊位於正興片區，公告範圍14.44公頃的地塊內，原1#地塊拆分為1-1#（商業混合用地，容積率≤2.5，限高100米）和1-2#地塊，變電站遷至1-1#西南側保障用電。這塊緊鄰地鐵19號線正興灣站（步行5分鐘）、坐擁益州大道與武漢路樞紐的土地，被推測為冰雪大世界的預留用地，交通便捷性與基底條件均契合大型場館需求。兩大項目為何紛紛押注成都？答案藏在成都的消費力與吸引力資料中。據資料顯示，2025年，成都社會消費品零售總額達11434.1億元，同比增長5.53%，排名全國第4，蟬聯“副省級城市消費第一城”；不僅消費水平高，成都的旅遊吸引力同樣也數一數二。春節假期接待遊客2378.2萬人次（同比增5.9%），位列全國熱門目的地TOP2。商業與文旅項目的落地，本質上是對城市消費活力的投票。比斯特將聯動SKP、太古裡形成奢侈品矩陣，助推成都建設“國際消費中心城市”；冰雪大世界則突破氣候限制打造四季冰雪體驗，與融創雪世界互補啟動成都的“冷經濟”產業鏈。從全球頂流奧萊到現象級文旅IP，雙項目落地天府新區不僅是商業配套的升級，更是城市能級的戰略升維。它們將加速人口匯入、消費升級與區域價值重塑，為成都衝刺世界級休閒旅遊勝地注入強心劑。當國際品牌與本土文旅在此交匯，一個輻射西部的消費極核正在成都南部強勢崛起，未來可期。 (成都購房通)

阿里，正在主動瘦身回籠資金300億，阿里，準備幹大事了。01 阿里，再度減持！阿里的減持動作，還在繼續。就在近日，三江購物發佈公告：阿里巴巴旗下的杭州阿里巴巴澤泰資訊技術有限公司（以下簡稱“阿里澤泰”），已經完成了最新的股份減持。從公告中披露的資料來看，在去年11月27日至今年2月5日期間，阿里澤泰累計減持了三江購物的股份約1643萬股，減持比例達到3%。圖源：三江購物從公開資訊來看，這並非一拍腦袋的“清倉離場”，而是一場提前規劃、分階段推進的資本操作。要知道，早在2025年4月，阿里方面就已經啟動了首次減持計畫。當時的理由並不複雜，屬於常見的“商業安排需要”，但這一動作本身已經釋放出一個清晰訊號：三江購物不再是阿里必須長期重倉的資產。隨後，第二輪減持在當年8月完成，減持方式同時覆蓋集中競價與大宗交易，持股比例進一步下調；到了2025年11月，第三輪減持計畫被正式披露，並在今年2月如期完成。三次減持，時間跨度不到一年，但每一步都踩在公告窗口期內，穩步且合規地推進。在電商天下看來，這恰恰說明減持不是倉促撤退，而是有計畫地回籠資金、降低持股權重。從結果來看，阿里在這一輪操作中累計回籠資金超過3.6億元，目前對三江購物的持股比例降至不足三成。這也就意味著，它依然保留重要股東身份，但已不再承擔“戰略繫結”的角色。值得注意的是，三江購物並非阿里減持的個例。近年來，阿里密集出售了銀泰百貨、高鑫零售、紅星美凱龍等多個傳統零售資產；而對於個別非核心參股公司如圓通速遞、漱玉平民等，阿里也選擇了戰略撤退。圖源：圓通速遞單以圓通為例，阿里旗下杭州灝月企業就在一年時間內完成了兩次減持，套現約19.36億元——第二次套現超10億，才剛於1月19日被圓通公示。據不完全統計，2025年以來，阿里通過出售、減持非核心資產等方式，已累計套現超過300億元。電商天下必須指出，這一系列操作背後並非缺錢，而是戰略主動轉向的訊號：阿里，正在從“多點開花”走向“聚焦核心”，從“資產堆砌”走向“精益營運”。而且，阿里並沒有對這些“告別動作”遮掩太多。財報會上，蔡崇信就直言：“傳統實體零售不再是我們的核心關注點，退出是合理之選。”一句話，道出了阿里對“輕資產化”的堅定態度，也為後續的戰略轉向埋下了伏筆。02 阿里的主戰場，已經明確如果只看到“減持”“剝離”“退出”，很容易誤判阿里是在收縮戰線；但事實上，阿里並沒有變得保守，而是變得更集中。過去一年，阿里的資源投向已經非常明確：即時零售與AI，正在成為新的戰略軸心。一方面，即時零售被提升到前所未有的高度。圖源：淘寶閃購過去一年，我們可以看見，業務入口升級、流量資源傾斜、補貼規模擴大、體系協同加速，幾乎是在同步進行：從餓了麼正式併入淘寶閃購，再到多業務線資源打通，阿里正在建構一個覆蓋“吃住行遊購”的大消費服務網路。在電商天下看來，這是一種典型的平台化打法。不再執著於單一業態的控制權，而是通過技術、流量與履約能力，成為整個即時消費生態的中樞。另一方面，AI被明確列為下一階段的核心變數。無論是通用模型，還是面向具體場景的應用產品，阿里都在試圖將AI從“技術能力”，轉化為“使用者工具”。圖源：千問而且，就在近日，通義千問APP才以“30億春節免單”活動風靡全網。一個“千問請你喝奶茶”的免單活動，將千問與淘寶閃購打通，讓千問登頂App Store免費榜首，大量湧入的使用者甚至一度讓點單系統崩潰。我們必須承認，當AI開始真正走向大眾市場，對算力、資料、資金的長期投入，就成為不可迴避的現實需求。圖源：千問更何況，這場“技術押注”已經開始在財報上顯現成果。2026財年第二季度財報顯示，阿里總營收同比增長5%，其中AI驅動的雲端運算業務表現突出，季度營收增長高達34%，AI相關產品實現9個季度連續三位數增長。可以說，從出售線下資產到加碼AI，阿里已完成了戰略重心的徹底遷移，而轉向的回報，市場有目共睹。03 阿里下一階段能跑多遠？站在今天回望，阿里的這場“戰略轉向”並不是被動求生，而是為“再出發”打地基。從新零售“去重”到AI“加碼”，從舊生態的清理到新體系的搭建，這一整套組合拳，構成了阿里重塑自我、輕裝上陣的樣本路徑。更重要的是，阿里的“斷舍離”並未傷筋動骨。無論是對圓通、三江購物的減持，還是對銀泰、高鑫的出售，阿里仍保留一定持股比例或合作介面。這種“有控制的退出”既避免傷害生態夥伴，也為日後潛在協同留下空間。在電商天下看來，阿里式的“瘦身計畫”或許也會成為未來一批平台型企業的共同選擇。在AI成為新一輪流量與基礎設施入口的大背景下，傳統電商、線下零售、平台化營運將逐步讓位於算力、模型、晶片的全端式競爭。接下來，不再只是比拚誰的門店多、版圖大，而是誰能在即時零售和AI重構的賽道上，更快形成規模效應、更深建立使用者黏性。在這樣的新周期裡，卸下包袱、輕裝前行，或許才是通往下一個高品質增長階段的必要動作。在電商天下看來，三江購物乃至300億的套現，都只是這場戰略轉向中的清晰註腳，真正重要的是，阿里已經邁出第一步，並且展示出了轉型的勇氣和執行力。而它是否能真正從“多而重”走向“專而強”，是否能在AI時代重新奪回話語權，我們不妨拭目以待。 (電商天下)

近日，阿里旗下千問APP官宣重磅升級，全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，首次實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。阿里希望將千問APP打造成強大的人類AI助手，能真正幫使用者辦事。此次升級的AI購物功能究竟好不好用，小編拿到邀請碼後進行了體驗。AI外賣：喚起淘寶閃購速度很快 支付效率高千問APP已經可以實現一句話點奶茶或咖啡。小編在聊天框說一句“點兩杯瑞幸的橙C美式”，千問就能快速呼叫淘寶閃購的服務能力。首先根據定位確認位置資訊，然後推薦合適的商家。商品資訊以卡片形式展示，一個卡片一個SKU，但在實際選擇中，需要不斷點選“下一個”按鈕翻找心儀的商品，效率有點低，且不好做對比，不如淘寶閃購APP上簡潔明了。選好商品後，使用者可通過千問內建的“支付寶AI付”功能一鍵付款，非常順暢。如果要修改位置資訊，可以點選商品卡片直接修改。點選“修改商品”按鈕，則可以加入其他商品或一鍵湊優惠。值得一提的是，整個點外賣的過程均在千問對話介面內完成，不需要跳轉至其他應用。此外，生活中還有很多更複雜的點單需求，比如聚餐時想要“20杯咖啡，10杯無糖，10杯加冰”。千問正在內測的“任務助理”功能可以完成這些複雜任務，但從目前的體驗來看，結果還不十分精準，給出了20杯熱的無糖咖啡。一位AI設計師在千問下單之後評價稱，“未來對設計師和AI的挑戰，將會是如何正確識別使用者的意圖，將原子化的元件通過AI組合成互動式的卡片推送給使用者，且使用者在卡片上的操作和上下文形成有效的連接。不過總的來說，有生態的AI值得想像。”據瞭解，用千問APP點外賣還能領取優惠券，部分商品還有大額優惠。根據網友曬單，點一杯冷萃咖啡，“千問爆紅包15元”。AI定機酒：飛豬、高德助力 但選出最優方案不易隨著大模型技術的迭代發展，AI制定旅行攻略已經很熟練了，千問接入飛豬、高德之後，可以直接在對話介面預定機票和酒店。比如，讓千問預定“春節期間北京去大理的往返機票，兩個人，停留5天，出發時間為2月13日。”在完成飛豬帳號繫結及相關授權後，千問給出了兩種方案：注重效率的直飛方案，以及性價比較高的中轉方案，二者價差390元。需要注意的是，春節期間機票價格和庫存變化很快，千問掛載卡片中的機票價格和庫存也會即時波動，所以間隔一段時間問同樣的問題，給出的方案可能完全不同。這也意味著很難選出最優的方案。下一步預訂酒店，可以在千問輸入酒店需求“大理古城附近，性價比高的民宿”，千問給出了5家匹配的民宿，評分都在4.7分及以上，當前價格普遍在100至500之間。但是點開選擇要入住的日期，很多都是售罄狀態。其中一家民宿上了“高德掃街榜”，入圍大理市舒適性酒店榜。據瞭解，千問已全面接入高德掃街榜，此次升級中還推出了AI打電話訂餐廳的功能，在現場演示中，用AI打電話預定包廂，它會自動與餐廳溝通預留時間、人數、有無忌口等細節。 如果不是在最後聽到“我是千問AI助手”，幾乎以為是真人打的電話。AI購物：很多商品顯示無效 仍有最佳化空間AI聊天搭子上連結這事兒，豆包、Kimi、文小言等應用去年已經開始幹了。以豆包為例，就是在聊天回覆的答案中嵌入抖音商城的商品連結，點選後可直接跳轉至抖音商城購買。千問的AI購物功能與此類似。比如，在對話方塊輸入“想買一個掃地機器人，預算2000元以內”，千問給出了兩個方案，一個針對無死角清潔，一個針對大戶型，點選商品卡片，可以看到不同類型和價位的商品列表，選定後即可跳轉至淘寶下單購買。然而，讓千問推薦“含有馬元素的紅毛衣，預算500元以內”，它給出的回覆只有文字推薦，沒有商品連結。進一步要求它“直接上連結”，給出的4個推薦中，有3個顯示“商品失效或不存在”，僅有的1個可以正常顯示的連結與毛衣無關，是千問自己強烈推薦的馬年玩偶“哭哭馬”。再換一種提問，要求千問“為公司年會設定三個獎項，20個名額，獎品選什麼好？”它推薦的獎品包括蘋果手機、華為筆記型電腦、平板、掃地機器人、耳機等，多為3C數位產品，並且帶有商品卡片連結。酒水茶禮、黃金首飾、香包配飾等則只有文字推薦，沒有連結顯示。對於淘寶天貓比較強勢的美妝品類，在相關推薦結果中也沒有卡片展示，有直達連結的，點開則顯示“寶貝不存在，可能已下架或被轉移”。但在淘寶APP中直接搜尋，商品均在正常售賣。據瞭解，千問接入淘寶還在內測中，目前消費電子等品類已經率先接入，其他品類將陸續上線，等到正式上線之後，體驗或許會更好一些。寫在最後千問APP此次最大的更新點在於對阿里生態的深度整合和接入。此前，AI助手的主要功能還是集中在問答聊天，升級之後，千問APP具備了類人化的理解意圖、多步驟規劃與執行任務的能力。用千問C端事業群總裁吳嘉的話說，就是“AI在擁有超強大腦之後，開始長出了能夠觸達真實世界的手和腳。”在實際體驗中，千問的表現有驚喜，也有不如人意的地方。這也說明在初步打通訂機酒、點外賣、買東西等幾大網際網路經典應用場景後，千問APP仍需要持續進化。有意思的是，當小編問豆包、元寶如何看待千問此次更新時，它們都肯定了阿里整合生態資源，建構“超級入口”，推動行業從“聊天”向“辦事”升級；同時也指出千問僅接入阿里系內部業務，存在生態侷限問題，面臨整合與協同難題等。總的來說，AI辦事時代才剛剛開始，但有生態的AI值得想像。 (TechWeb)

當“種草”變成主戰場。掘金時機成熟現如今，社交媒體早就不是只用來聊天分享的地方，反而成了很多人購物的主要管道。近日，德國數字協會Bitkom對上千名16歲及以上的德國網際網路使用者進行了調查，結果顯示，年輕群體的購物習慣有了巨大的變化：越來越多人將Instagram、TikTok和Facebook等社交平台作為購物管道。其中，在30歲以下的受訪者中，有近三成（29%）的人甚至表示未來會完全通過社交媒體購物。近三成Z世代只通過社媒購物 圖源：t3n.de整體算下來，德國年輕網民裡，差不多一半（48%）都有過在社交平台購物的經歷，這個比例明顯高於所有年齡段的平均水平（29%）。具體到不同平台，大家的選擇也有差異。最受歡迎的是Instagram，有15%的德國消費者會直接在該平台上購物，或者點連結跳轉到網店完成付款；Facebook排第二，有14%的人用；YouTube緊隨其後，佔比11%。再往後就是我們熟悉的TikTok，有8%的人會在上面購物，Pinterest和Snapchat相對少一點，分別是4%和3%。對此，德國資訊技術協會的電商專家Nastassja Hofmann解釋說：“得益於產品連結和社交媒體應用的整合購物系統，使用者在分享興趣愛好時，能自然而然地發現合適的商品，只需輕點幾下滑鼠即可購買。”消費者這邊熱情高漲，賣家自然也沒落下，據瞭解，德國本地的品牌和賣家對社交媒體的利用率也很高。研究顯示，近六成（59%）的德國品牌擁有一個或多個社交媒體帳號，超三成（31%）的品牌會在上面投廣告引流，還有27%的品牌直接在社交平台上開通了下單功能。不得不說，隨著網際網路發展以及消費者消費觀念的轉變，不光是社交電商，整個德國電商市場最近幾年都在穩穩增長。消息顯示，此前德國零售協會（HDE）通過對德國線上銷售市場的深入研究和調查，發佈了《2025年電商市場監測報告》，報告中直接上調了2025年的銷售預期：預計全年電商銷售額能達到924億歐元，同比增長4%。2025年德國電商銷售額將達924億歐元 圖源：DHE對此，德國零售協會副總經理Stephan Tromp表示：“儘管消費者情緒總體上不盡如人意，但線上零售商的銷售額仍比上一年大幅增長。”社交電商爆火德國社交電商能發展這麼快，除了消費者和賣家的推動，平台功能升級也功不可沒。比如去年年初，TikTok Shop正式在德國上線，給想在社交平台直接購物的人提供了新選擇，目前TikTok Shop在年輕消費者群體中表現突出。TikTok Shop德國站上線 圖源：American Express不過這種“社交+購物”的熱潮，可不是德國獨有的，而是全球都在刮的風。此前研究機構Emarketer發佈最新報告顯示，TikTok正持續推動社交電商市場增長，TikTok Shop已成為該領域的重要組成部分。就拿美國市場來說，雖然現在社交電商佔美國整體電商市場的份額還不算大，但一直在穩步上升。Emarketer預測，2025年美國社交電商市場規模會超過870億美元，2026年將突破1000億美元，到2027年差不多能衝到1190億美元。美國社交電商2026年將突破1000億美元 圖源：EmarketerTikTok Shop進入美國才兩年多，就走出了一條穩穩的上升曲線，從一開始的新功能，變成了能影響全球零售格局的重要購物管道，實力確實不一般。這種模式能火，核心就是抓住了現在年輕人的消費需求：購物不只是為了買東西，還想圖個樂子，在刷視訊、看直播的娛樂過程中順便發現喜歡的商品再下單。這種趨勢在今年的假日季（比如聖誕節、黑五）這些購物旺季裡，表現得特別明顯。有調查顯示，2025年節假日期間，很多消費者都靠社交媒體尋找送禮靈感。其中，擅長短影片和直播的平台最受Z世代和千禧一代喜歡，並且這部分消費者中超過一半的人表示，會因為信任的網紅或者創作者推薦而買東西。總結下來看，社交電商已經成了全球零售行業的新風口。對於想做跨境生意的賣家來說，這無疑是個重要的訊號——與其死守著傳統電商平台，不如多關注社交平台的機會，貼合年輕人的消費習慣，才能抓住新的增長紅利。 (跨境派)

塔吉特（Target）首席資訊與產品官普拉特·韋馬納（Prat Vemana）上周以消費者身份體驗了全新購物方式：他通過OpenAI的ChatGPT，在塔吉特的應用上購買了睡衣。普拉特·韋馬納，塔吉特執行副總裁、首席資訊與產品官。圖片來源：Courtesy of Target這位高管的嶄新購物行為，反映了零售業正在發生的巨大轉變。當前，行業即將迎來“黑色星期五”和一個預計美國消費額將首次突破1兆美元的假日季。過去幾十年裡，消費者先是轉向線上商店，繼而擁抱移動商務，隨後又在TikTok等社交媒體平台上進行購物和產品發現，如今他們的習慣再次進化，開始接納人工智慧——包括OpenAI的ChatGPT Atlas和Perplexity的Comet等AI瀏覽器——將其視為又一種全新的購物方式。“無論是ChatGPT、Perplexity還是Gemini，只要顧客有疑問，我們都希望能在那裡提供幫助，”韋馬納說道。他於2022年加入塔吉特，此前在家得寶（The Home Depot）和史泰博（Staples）等大型零售商積累了數字零售經驗。“我們希望，當顧客想到塔吉特的瞬間，我們就能出現在他們面前。”通過與ChatGPT整合，塔吉特旨在將其個性化推薦呈現在該聊天機器人每周8億活躍使用者面前。塔吉特上月在生成式AI領域的另一項舉措，是推出了AI驅動的禮物尋找工具，現已上線公司官網和應用，允許購物者提出諸如“送給我岳母什麼禮物好？”之類的問題，並得到自然語言的回答。儘管在《財富》美國500強中排名第41位的塔吉特已向投資者表示，預計其持續面臨的銷售困境將在整個假日季延續，但數字銷售一直是一個亮點。當韋馬納從醫療巨頭凱撒醫療（Kaiser Permanente）——他曾在那裡擔任了三年的首席數字官——加入塔吉特時，首席執行官布萊恩·康奈爾（Brian Cornell）給了他明確的指令。“他說‘想辦法讓我們的同店銷售額轉正就行’，”韋馬納笑著回憶道。到2024財年第一季度，數字可比銷售額開始回升，並且已連續七個季度增長，其中包括上周公佈的第三財季業績中2.4%的增幅。隨著業務步入正軌，韋馬納的職責也擴大了，在今年早些時候佈雷特·克雷格（Brett Craig）退休後，他兼任了首席資訊官的職責。韋馬納現在負責企業產品技術、工程、基礎設施和網路安全。AI的內部應用包括ChatGPT Enterprise，該工具已推廣給約18,000名員工，他們使用該工具提問、上傳電子表格和進行內容總結。上周，OpenAI團隊訪問了塔吉特公司總部，4,300名員工參加了以ChatGPT為重點的培訓課程。韋馬納表示，92%的員工對此次培訓感到滿意。在門店中，塔吉特推出了一款名為“門店助手”（Store Companion）的生成式AI聊天機器人，它可以幫助回答問題，使門店營運更順暢，或解答購物者的疑問。韋馬納表示，他正在持續收集員工的反饋，以改進“門店助手”。“最終，我們希望確保他們在門店的體驗能得到技術的全面輔助，這樣他們就能專注於服務顧客，”他說。塔吉特已經部署了幾個智能體AI應用案例，早期重點集中在處理客戶服務請求和改進IT工作流程上。韋馬納還在推廣一個由資料科學驅動的庫存管理系統，該系統能協調處理擁有2000家塔吉特門店和數十萬種產品的複雜網路，以更精確地將庫存水平與預期需求匹配起來。“模型在不斷進化和學習，”韋馬納說，並指出該項目早期的重點是麥片或內衣套裝等“高頻購買商品”。塔吉特上月告知投資者，下一財年將追加10億美元的資本支出，使新店開業、門店改造和技術升級的規劃支出總額達到約50億美元。技術的核心重點領域將集中在支援商品銷售、供應鏈和門店營運上，不過韋馬納表示，他將在2026年3月分享更多關於支出優先順序的細節。但他誓言，技術將在提升塔吉特整體銷售額方面發揮關鍵作用。“我沒有一刻不在思考增長，”韋馬納說。（財富Fortune）