xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會（2026-02-10，馬斯克主持，45 分鐘公開視訊） 的核心內容，重點價值資訊已加粗。一、會議背景與基調這是SpaceX 以全股票收購 xAI、合併估值 1.25 兆美元後的首次全員大會。合併目的：用 SpaceX 火箭 + 星艦，把 xAI 算力送上太空，建軌道資料中心。人事：12 位創始成員已離職 6 人，華人聯創僅剩 1 人；馬斯克稱是 “組織進化必然”。時間線：今年夏天推動 SpaceX + 新 xAI 整體 IPO。二、新組織架構（四大業務類股）1. Grok 聊天與語音核心模型：Grok 4.2 預測能力擊敗所有競品，多模態（語音 / 圖像 / 視訊）生成量超所有對手總和。產品：XChat 純通訊 App；Grok 不插廣告。落地：已裝進 200 多萬輛特斯拉，未來做超級應用。2. 程式設計與 AI 開發方向：AI 遞迴自我改進—— 用當前 Grok 訓練下一代更強 Grok。終極目標：跳過編碼，自然語言描述→AI 直接生成最佳化二進制並運行。3. Imagine 多模態（圖像 / 視訊）負責人：Guodong Zhang（張國棟）。定位：全球頂尖多模態生成能力，視訊生成領先。4. MacroHard 數字智能體（核心新架構）負責人：Toby Pohlen（前 DeepMind）。定位：數字人類模擬 + 全公司數位化模擬，自動化白領工作。太空應用：AI 設計火箭發動機、衛星、星艦。算力目標：每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心（非累計），遠期沖 1 太瓦 / 年。三、重磅產品與項目Grokpedia（格羅百科）定位：全面超越維基百科，最終在全面性、精準性、資訊量上領先幾個數量級，成為 “銀河百科全書”。內容：文字 + 圖像 + 視訊 + 多模態，覆蓋人類全部知識。X Money 支付進度：未來數月小範圍測試，App 內轉帳，匯聚所有資金流動。月球工廠（太空 AI 樞紐）核心：月球建 AI 衛星工廠 + 質量投射器（電磁彈射）。優勢：低重力 + 無大氣，發射成本遠低於地球。閉環：星艦運物資→Grok 管控生產→質量投射器發衛星 / 算力節點。戰略：月球是火星跳板，太空算力突破地球瓶頸。四、算力與基礎設施（最關鍵）當前規模：全球首個 10 萬塊 H100 叢集，即將達成100 萬塊 H100 等效算力。太空算力邏輯：2–3 年內，太空部署 AI 算力將是成本最低方式。終極願景：捕獲太陽相當部分能量，AI 叢集拓展至其他星系。五、馬斯克核心戰略（加粗為最高優先順序）合併終極目標：加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。路徑：AI+SpaceX 雙輪驅動，AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。競爭觀：不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。長期圖景：月球自持城市→火星→太陽系→星際巡遊。六、關鍵資訊速覽（一句話重點）合併：SpaceX+ xAI=1.25 兆，今年 IPO。架構：四大業務，MacroHard + 月球工廠是核心。模型：Grok 4.2 第一，遞迴自我改進。產品：Grokpedia 對標維基，X Money 即將測試。算力：100 萬 H100 + 每年百吉瓦太空算力。願景：AI + 太空，走向星際文明。總結：伊隆馬斯克，一方面是星辰大海，AI+Space X探索外星文明；另一方面，馬斯克腳踏實地，利用AI技術想重塑所有的軟體行業，AI技術變革帶來軟體行業新一輪的洗牌，Grokpedia（格羅百科）是不是下一個Google，X Money 支付是不是下一個Paypal，讓我想到國內另一個軟體狂魔，利用AI軟體改變全球行業業態，當時唯一的感觸是：參與這一家，獲得全世界；不參與這家，失去全世界。這個對於投資來說，變革投資基本邏輯，基本投資強調分散投資，現實是強調單個英雄的企業家重要性，一個人重塑了投資，更重塑了世界。中國更應當培育和扶持這些超一流的企業家。最後，還有引用馬斯克的結束語：馬斯克終極目標是加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動：AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。讓我們一起創造歷史。xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會（2026-02-10，馬斯克主持，45 分鐘公開視訊） 的原文【馬斯克】（開場）歡迎來到 xAI 全員大會。我們為大家準備了一場非常精彩的演講。首先，我們將回顧 xAI 團隊在僅僅兩年半的時間裡取得的驚人進展。這真的非常了不起，我們在追求「理解宇宙」這一目標的過程中取得了巨大的成就。回顧一下我們自成立以來的成就，重要的是要記住，xAI 基本上只有兩歲半 —— 還是個蹣跚學步的孩子。儘管如此，我們在很短的時間內取得了令人難以置信的成就。我們的競爭對手有 5 年、10 年，有些甚至有 20 年的歷史。他們的團隊規模更大，起步時擁有更多的資源，但儘管如此，我們在短短幾年內就在許多領域取得了第一。我們在語音、圖像和視訊生成方面已經排名第一 。我認為，根據我最近看到的數字，我們現在生成的圖像和視訊實際上比所有競爭對手加起來還要多。我們在預測方面處於領先地位—— 這是智能的關鍵指標之一。Grok 4.2 預測模型在預測方面擊敗了所有其他 AI。我們還登頂了許多排行榜。我們現在有了一個很棒的應用，整合了 Grok 核心功能。我們對 X 應用進行了徹底改進，還推出了Grokpedia，它正在遠超維基百科的道路上前進，最終將在全面性、精準性和資訊量上超越維基百科幾個數量級，還將包含維基百科上沒有的視訊和圖像資料。它的最終目標是成為《銀河百科全書》—— 所有知識的精華。我們是第一個實現 10 萬塊 H100 GPU 訓練叢集的公司，現在我們即將實現首個相當於 100 萬塊 H100 GPU 的訓練規模 。所以在很短的時間內完成了驚人的工作量。對於任何科技公司的競爭力來說，重要的不是某個時間點的位置，而是你的速度和加速度。如果你在任何給定的技術領域移動得比任何人都快，你就會成為領導者。而 xAI 的移動速度比任何其他公司都快，沒有人接近我們。隨著公司的發展，公司重組是很自然的事情。當你剛創業時，可能只有幾十個人，他們彼此之間自由交流。當你發展到幾百人時，你就需要增加更多的結構。就像一個生物體從單個細胞成長為一團細胞，然後器官分化、長出四肢、長出尾巴（希望尾巴會消失），然後變成嬰兒 —— 你會經歷這些階段。因為我們已經達到了一定的規模，我們正在重組公司以在這個規模上更有效率地運作。自然，當這種情況發生時，有些人更適合公司的早期階段，而不太適合後期階段。對於那些已經離開的人，我想說：感謝你們善意的貢獻，感謝你們帶我們走到這一步，祝你們未來一切順利。現在談談公司的新結構。公司分為四個主要應用領域：Grok 主模型和語音（Grok Main & Voice）—— 這是主要的 Grok 模型程式設計專用模型（Coding）圖像和視訊模型（Imagine）MacroHard—— 旨在實現整個公司的完全數位化模擬然後我們還有基礎設施層。我想邀請團隊成員上來談談每個領域。【Aman Madaan】（Grok 主模型與語音負責人）謝謝伊隆。Grok 主模型和語音將合併為一個團隊。說到語音，2024 年 9 月的時候，OpenAI 有一個產品叫高級語音模式，而我們什麼都沒有 —— 沒有模型，當然也沒有產品。我們起步晚得多。在短短六個月的時間裡，我們從零開始內部開發了模型，沒有一群懂音訊的人，卻做出了超越 OpenAI 的產品。再快進六個月，我們有Grok 在超過 200 萬輛特斯拉上運行，我們有Grok 語音代理 API，你可以用它做各種驚人的事情。在一年的時間裡，從一無所有到成為領導者。這種事只有在 xAI 這樣的地方才可能發生。我們有小團隊、專注的使命、大量的算力，我們真的想繼續推動。聊天模型的故事也一樣。我們一直處於推理的前沿，從 Grok 1.5、Grok 2 到 Grok 3。我們真的想邁向一個世界，不再只是問答。我們想建構一個萬能應用。使用者能夠在這個平台，真正得到想要的任何東西 —— 問法律問題、製作幻燈片、解決難題等等。我認為在產品方面，我們將在很短的時間內看到巨大的轉變。我們將看到所有知識工作者能夠完成的工作量在接下來的幾個月裡增加十倍。我們正在建構的模型非常驚人，我們還有很多即將推出的內容，非常興奮能與大家分享。在產品方面，目標是建構一個門戶，讓使用者能夠完成所有工作。我們如何放大每個人的能力，讓他們能夠完成比單獨一人多得多的成就？我們正在建構這個，它將是一個非常易於使用、無縫運行的體驗。話雖如此，我們正在招聘。我們正在尋找聰明、有智慧的人。這不是一個容易工作的地方，夥計們，這是一個苦差事。但我們有星際野心，所以這不會容易。我不得不說，來到 xAI 是我一生難得的機會，能夠與真正聰明、真正熱情的人一起工作。這裡的氛圍很棒，這確實是一個環境：如果你是聰明人，你想把事情做成，你就能把事情做成。沒有組織上的阻礙，不需要寫文件之類的東西。至少對我來說，你可以在這裡做事，這太棒了。我邀請更多人來到這裡，做出 awesome 的事情。【馬斯克】（回應 Grok）對於 Grok 主模型這個基礎模型，目標是讓它在廣泛的領域真正有用。無論你是做工程、法律還是醫學，任何事情，它都對你的工作有用。這對理解宇宙至關重要，並儘可能讓事情有用。當 Grok 給你一個可以依賴的答案時，那絕對是正確的。【Macro】（程式設計團隊負責人）嘿，大家好。世界在程式設計方面最近變化很大。以前人們總是試圖說服我使用程式設計模型，我不太信任它，不太相信。但最近，模型實際上產生了相當不錯的程式碼質量。我的意思是，你仍然需要審查和給出反饋，但很容易看出它們如何能夠大大加速你的工作。這不僅僅是關於程式設計。它們比以前更好地理解你的直覺。這是一個巨大的變化。以前，你需要像牽著蹣跚學步的孩子一樣手把手地教它做出改變。它們不僅寫你的程式碼，還能偵錯你的程式碼。現在我們連續運行數小時的 Grok 程式碼，以確保對訓練系統的更複雜更改實際上在生產環境中有效。很容易看出，這不僅僅是加速我們自己寫程式碼，讓我們效率提高十倍，而是我們真的在走上遞迴自我改進的道路。當前一代的 Grok 程式碼正在訓練下一代 Grok 程式碼，我們看到這條道路，這條指數級起飛的道路將繼續下去。所以我們正在加倍投入程式設計，將程式設計作為公司的最高優先順序之一。如果你在外面，對程式設計感到興奮，你是 AI 研究員，要麼非常擅長訓練建模，要麼是真正優秀的底層軟體工程師，對系統設計感興趣，這就是你要工作的地方。我們有相當於 100 萬塊 H100 的算力來訓練世界上最好的程式設計模型。所以請加入我們。【Gordon】（程式設計團隊聯合負責人）我是 Gordon，我會和 Macro 一起負責程式設計。隨著時間的推移，我們越來越明顯地看到，至少在程式設計方面，我們正在走向奇點。所以我們決定讓公司最好的工程師 Macro 來領導程式設計工作，我們將為每個人建構最好的程式設計模型，賦能每個人去建構。對我來說，主要的限制因素可能是算力和能源，能夠運行最好的模型來支援每個人、賦能每個人。有了 SpaceX，我們現在是一個團隊，我們將在算力上獲勝，我們將在太空算力上獲勝。對於每個工程師來說，如果你在寫核心，如果你在寫編譯器，只要想想這是否還值得。也許你應該加入我們，參與程式設計工作，讓自己自動化一點，讓自己加速一點。我認為這是令人驚嘆的一年，真的是活著的好時代。我已經能感受到 AI 了，至少在程式設計方面能感受到 AI。【馬斯克】（回應程式設計）我認為實際上事情可能會在今年年底之前發展到你甚至不需要程式設計的地步。AI 直接建立二進制檔案，AI 可以建立比任何編譯器都高效得多的二進制檔案。只是一個針對這個特定結果的最佳化二進制檔案，你實際上繞過了傳統程式設計。那個中間步驟實際上不需要了，可能在今年年底之前。我們預計Grok 程式碼將在兩到三個月內達到最先進的水平。所以事情發生得很快。【Guodong Zhang 張國棟】（Imagine 多模態負責人）我們做 Imagine，是因為我們都愛 **“數字生活”。我們的目標並非追求短期的勝利，而是致力於實現長期的卓越：將你所能想像到的一切變為現實。我們正在建構一個能夠生成 “有靈魂” 的長視訊系統 **。我們有 Imagine 團隊，大約六個月前從零開始，我們有幾個人，我們決定要做圖像生成，要做視訊生成。看看我們今天取得了什麼成就。兩周前，我們發佈了Imagine V1，我們實際上在多個排行榜上登頂，人們真的喜歡我們的產品，喜歡我們的模型。這個月和下個月我們還有更多發佈。對我來說，我們實際上可能在 Meta 之前建構元宇宙的可能性非常高。【Imagine 團隊成員】（產品指標）我被要求談談我們產品的指標。就像 Gordon 說的，我們開始做 Imagine 才六個月。六個月前，我們內部根本沒有擴散模型的程式碼。基本上現在，我們在我們擁有的每個產品表面上都推出了 Imagine，包括無縫整合到 X 中。所以現在你可以打開 X 應用，長按任何圖像，你可以編輯圖像，你可以從圖像製作視訊。我們最近還舉辦了一個比賽，有一些非常有趣的作品，我相信你們很多人都看到了。所以 Imagine 增長得非常非常快，這是因為我們迭代的速度。基本上我們每天做多次產品更新，每隔一周做模型更新。這有效地導致現在使用者每天使用 Imagine 生成接近 5000 萬個視訊。【Toby Pohlen】（MacroHard 負責人）Macrohard 或許是所有產品裡最為嚴謹的名稱。MacroHard 正在建構一個完全有能力、即時、非常重要的人類模擬器。MacroHard 負責全公司數位化模擬 + 數字人類模擬，自動化白領工作。核心應用：AI 設計火箭發動機、衛星、星艦，與 SpaceX 深度協同。算力目標：每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心（非累計），遠期衝擊 1 太瓦 / 年。【馬斯克】（太空戰略 + 合併願景）現在，為了理解宇宙，你必須探索宇宙。僅從地球上的望遠鏡和隕石坑，你能學到的東西是有限的。最終，你必須走出去，你必須探索宇宙來理解它。這就是SpaceX 和 xAI 結合的動機 ——加速人類在理解宇宙和將意識之光延伸到其他星球。所以，從大局來看，當你看看地球實際上為文明使用了多少能量時，我們現在只使用了地球潛在能量的大約1%。如果我們想使用甚至百萬分之一的太陽能量，那將大約是文明目前使用能量的一百萬倍。獲取太陽能量的唯一方式是擴展到地球之外。地球真的只是廣闊黑暗中的一粒微小塵埃。太陽是太陽系中 99.8% 的質量。所以你必須超越地球這粒微小塵埃，才能在使用太陽能量方面取得重大進展。正如剛才所說，必須擴展大約一百萬倍，才能達到太陽能量的百萬分之一。然後超越這個，探索延伸到銀河系，也許有一天甚至到其他星系。所以，超越地球資料中心的下一步是地球軌道資料中心。我們將與 SpaceX 以每年 100 到 200 吉瓦的水平發射軌道資料中心 —— 不是累計，我是說每年。最終，我們看到一條路徑，可能從地球發射每年多達 1 太瓦的算力。但如果我們想超越每年僅僅 1 太瓦呢？為了做到這一點，你必須去月球。所以通過在月球上建立工廠，建造 AI 衛星，並擁有質量驅動器—— 這是那種你真的只在科幻小說中讀到的東西，但我們將讓它成為現實。我們實際上將在月球上有一個質量驅動器。如果你這樣做，你可以再增加幾個數量級。你可以達到每年 1000 吉瓦或更多，最終達到百萬分之一，然後千分之一，也許甚至百分之幾的太陽能量。難以想像那種規模的智能會思考什麼，但看到它發生將非常令人興奮。我真的想看到月球上的質量驅動器，將 AI 衛星射向深空，嗖嗖嗖，一個接一個。我無法想像比月球上的質量驅動器、月球上的自給自足城市，然後超越月球到火星，穿越我們的太陽系，最終到達繁星，在群星之間穿梭，更史詩意義的事情了。也許我們會遇到外星人，也許我們會看到古老外星文明的遺蹟。【馬斯克】（產品 + IPO）Grokpedia：全面超越維基，成為銀河百科全書。X Money：未來數月小範圍測試，X App 內轉帳，匯聚全球資金流動。合併估值：SpaceX+xAI=1.25 兆美元。IPO 計畫：今年夏天推動整體 IPO。【馬斯克】（結尾）我們的終極目標是加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動：AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。讓我們一起創造歷史 (Pre-IPO掘金社)

全文速讀馬斯克認為，AI競賽的勝負手不是靜態資源，而是“速度”與“加速度”，xAI正以遠超對手的迭代速度在多個領域實現反超。xAI正建構一個從“一切應用”到“全公司數字模擬”的垂直帝國，其終極目標是成為理解宇宙的“百科全書Galactica”。最激進的預測：馬斯克認為，到2024年底，AI可能直接生成二進製程式碼，跳過傳統程式設計，並計畫在月球建立AI衛星工廠和“質量加速器”。01. 核心結論在xAI的內部全員會上，埃隆·馬斯克清晰地傳遞了一個核心戰略判斷：在硬核科技領域，決定勝負的從來不是你在某個時間點擁有多少資源，而是你以多快的速度將這些資源轉化為實際的產品優勢和技術壁壘。他反覆強調，xAI這家成立僅兩年半的“幼兒期”公司，之所以能在語音、圖像生成、預測等多個領域迅速登頂，甚至在視訊生成量上超越所有競爭對手之和，其根本原因在於遠超行業平均水平的“速度”與“加速度”。這種速度並非偶然，它建立在一個由極致人才密度、垂直整合的超級計算基礎設施、以及高度聚焦的“應用-基礎設施”雙輪驅動模式構成的系統閉環之上。馬斯克將公司重組為四大應用領域（Grok主模型、程式碼模型、圖像視訊模型、以及旨在全公司數字模擬的Macrohard）和底層基礎設施團隊，正是為了在規模擴張時，依然能保持創業公司的敏捷與執行力。這個閉環的終點，並非僅僅是商業成功，而是一個宏大到近乎科幻的願景：通過AI理解宇宙，並最終將文明的“意識之光”擴展到星際。關鍵時間節點預測：02. 深度解析速度即壁壘：六個月從零到全球第一的“xAI範式”埃隆·馬斯克及其團隊在演講中不厭其煩地重複著一組組時間數字：“6個月前我們一無所有”、“在幾個月內”、“一年時間從零到領先”。這並非簡單的業績炫耀，而是在定義一種新的競爭範式。以圖像視訊模型“Imagine”為例，團隊坦言六個月前內部沒有任何擴散模型程式碼，如今卻已達到日均生成5000萬視訊、過去30天生成60億圖像的規模，據稱超過了其他所有提供商的總和。這種發展速度，在傳統由巨頭把持的網際網路領域幾乎是不可想像的。這背後的本質，是馬斯克將他在特斯拉和SpaceX驗證過的“第一性原理”與“垂直整合”哲學，完整復刻到了AI領域。xAI的“速度”來源於幾個高度協同的要素：極度精簡、由頂尖人才組成的小團隊；內部完全掌控的、從JAX框架、核心最佳化到資料中心建設的全端技術設施；以及最重要的——近乎無限的、且能最快部署的計算資源。正如團隊成員所說，在別處，你可能是一千人中之一，在這裡，你是十五人核心團隊的一員，直接驅動著10萬顆H100 GPU。這種人才與資源的“壓強”配置，使得快速試錯、快速迭代成為可能，從而將技術想法轉化為市場領先產品的周期壓縮到極致。發散思考對傳統巨頭的啟示： 當創業公司能以“季度”甚至“月”為單位在核心指標上實現數量級跨越時，大公司基於年度規劃的產品迭代和資源分配模式是否已經失效？護城河的概念是否需要從“資源佔有”重新定義為“資源轉化效率”？應用垂直化與基礎設施行星化：兩個極端的戰略拉伸xAI的戰略呈現出一種有趣的兩極拉伸。一端是高度具體、垂直深入的應用場景。公司重組後的四大類股，分別瞄準了通用對話、程式碼生成、多媒體創作和數字勞動力替代（Macrohard）。這不再是打造一個“萬能模型”，而是針對不同生產力場景打造“專家模型”，並讓它們通過Grok主模型協同。例如，Macrohard的目標是“完全數位化的即時人類模擬器”，能完成人類在電腦前的一切工作，設計火箭發動機。這意味著AI正從“輔助工具”向“數字實體員工”演進，其商業想像空間直接對標全球那些產出為數字產品的最高市值公司。另一端，則是基礎設施規模向著行星尺度擴張。馬斯克詳細描繪了從當前孟菲斯超算中心（最終超1GW功耗），到近地軌道資料中心（每年100-200GW算力發射），再到在月球建立工廠和“質量加速器”以每年發射TW級算力衛星的藍圖。這個願景的本質，是將AI發展的終極瓶頸——能源與物質——置於太陽系的尺度上來解決。當其他公司還在為電力配額和晶片供應發愁時，xAI的規劃已經跳出了地球。這種基礎設施的“行星化”，不僅是規模領先，更是維度領先，旨在建構一個任何地球bound的對手都無法企及的長期算力優勢。發散思考生態位重構： xAI的“應用垂直化”策略，是否預示著AI市場將不再由一兩個基礎模型通吃，而是會湧現出一系列深耕特定場景的“模型即服務”巨頭？這對於中間層的模型微調、應用開發公司意味著什麼？評估範式的遷移：從“應試智商”到“專家效用”馬斯克和團隊明確表達了對當前主流AI評估體系的不屑。他們認為，那些基於網際網路常見任務的評測不過是“智力代理”，並非真實有用性的指標。xAI正在將評估範式轉向由領域專家主導的真實效用檢驗。他們聘請世界頂尖的醫學、金融、法律專家以及視訊編輯、配音演員作為“導師”，直接評估Grok在專業領域的輸出是否“極其有用”且正確。這一轉變意義深遠。它意味著AI價值的衡量標準，從追求在標準化測試中刷分，回歸到解決實際生產問題的能力。這不僅能產生更實用、偏見更少的模型（如他們提及的Grok 1.2在尋求真相和減少政治偏見上的改進），更可能重塑AI研發的流程。資料收集和模型訓練將更緊密地圍繞高價值、高難度的專業任務展開，從而形成與“刷榜模型”截然不同的技術路徑和產品特性。與之配套的Grokpedia（旨在超越維基百科的“所有知識蒸餾”）項目，正是為了建構支撐這一範式的高品質知識庫。發散思考智慧財產權的暗流： 大規模引入各行業專家進行模型評估和訓練，其中產生的互動資料、改進反饋，其智慧財產權歸屬如何界定？這是否會成為AI公司建構的新一代、更隱秘的“專家資料”壁壘？03. 關鍵概念1. 速度與加速度 (Velocity & Acceleration)在馬斯克的語境中，這不僅是物理概念，更是衡量科技公司競爭力的核心指標。它指的不是靜態的資源儲備，而是將想法、人才、計算資源轉化為市場領先產品和技術的動態效率。xAI認為，只要在關鍵賽道上的迭代速度持續領先，就必然能超越那些看似資源更多但行動遲緩的對手。2. 宏觀硬體 (Macrohard)一個帶有戲謔色彩但野心十足的產品名。其目標是開發能夠完全模擬人類在數字環境中所有操作能力的AI智能體，從使用專業軟體進行工程設計、醫學分析，到完成日常辦公任務。本質上是創造“數字勞動力”，旨在最終模擬整個產出為數字產品的公司，開啟前所未有的經濟繁榮時代。3. 百科全書Galactica (Encyclopedia Galactica)xAI旗下Grokpedia項目的終極願景。它不止於超越維基百科，而是旨在成為所有人類知識的精華蒸餾，并包含維基百科所沒有的圖像、視訊資料。其命名源自科幻經典，象徵著對“理解宇宙”這一公司終極使命的知識基礎建構。術語表04. 未來趨勢預測基於xAI披露的戰略路徑與執行速度，我們對未來3-5年的AI行業格局有以下推演：風險側：傳統軟體工程職業將面臨結構性衝擊。 馬斯克預測今年底AI可能繞過傳統編碼直接生成最佳化二進制，這將壓縮大量中初級程式設計崗位的需求，迫使軟體行業向更高層的架構設計、需求定義和AI管理轉型。對於未能建立類似“速度優勢”的AI公司，將面臨人才、資本和使用者快速向頭部聚集的馬太效應，生存空間被擠壓。機會側：“AI原生應用”的定義將被拓寬。 像Macrohard這樣的數字勞動力平台，將催生全新的商業模式——出售“虛擬公司”或“虛擬部門”服務。同時，對高品質、多模態訓練資料的需求會爆炸性增長，圍繞專家知識獲取、合成資料生成、垂直領域評估將形成龐大產業鏈。太空計算基礎設施的先行佈局，可能使xAI在未來十年獲得近乎壟斷的算力成本優勢。戰略可能性“一切應用”成為新作業系統： Grok演進的“一切應用”門戶，可能成為下一代計算互動的核心入口，整合溝通、創作、交易、工作流，與蘋果iOS、GoogleAndroid展開平台級競爭。數字孿生經濟崛起： 基於Macrohard技術，企業可能率先建立核心業務的“數字孿生”進行模擬、最佳化和自動化，進而形成完全由AI營運的“影子公司”，極大提升經濟效率並引發組織形態革命。地緣算力格局形成： 如果軌道和月球資料中心成為現實，掌控地外算力資源的實體將在國家戰略層面獲得巨大優勢，AI競賽將升級為“太空算力競賽”，並可能引發新的國際規則制定權爭奪。05. 原聲金句“對於任何科技公司的競爭力而言，重要的不是你在某個時間點的位置，而是你的速度和加速度。如果你在任何一個技術領域移動得比別人都快，你就會成為領導者。”“what matters is not the position at any point in time but what is your velocity and acceleration and if you're moving faster than anyone else in any given technology arena you will be the leader.”“地球只是廣闊黑暗中的一粒微小塵埃。你必須超越地球這個微小的塵埃，才能在對太陽能量的利用上取得任何顯著的進展。”“Earth is really a tiny tiny dust mote in in a vast darkness... you have to expand beyond the tiny dust mote that is earth to to make any significant dent in using the sun's energy.”參考連結：https://www.youtube.com/watch?v=zz8TPXtcUzw內容來源：AI生成 (Eric深度閱讀)

據媒體援引消息人士報導，世界首富伊隆·馬斯克旗下的太空探索技術公司SpaceX正考慮在首次公開募股（IPO）中採用雙重股權結構。雙層股權結構將賦予部分股東擁有額外投票權的股票，使其能夠主導公司決策。此舉將使包括馬斯克在內的內部人士在持股比例不高的情況下，仍可維持對公司的控制權。SpaceX目前也在為董事會增添新成員。知情人士稱，此舉旨在為IPO提供指導，並推動馬斯克在核心火箭與衛星業務之外的太空雄心。馬斯克此前提出在太空興建資料中心，用於為人工智慧（AI）提供複雜計算能力。SpaceX本月收購了馬斯克旗下的AI公司xAI，並計畫於今年晚些時候進行IPO，籌集資金規模可能高達500億美元。知情人士表示，目前相關討論仍在進行中，IPO 的具體細節仍可能發生變化。雙重股權結構在美國科技公司中相當常見，例如Meta 和Google母公司Alphabet。雙重股權結構通常被視為讓創始人能夠專注於長期願景的一種方式。在該結構情況下，創始人和內部人士每股擁有10票甚至20票投票權，而普通股通常只有1票投票權。然而，批評者認為，這種結構會削弱管理層的問責性。如果SpaceX採用雙重股權結構，將賦予馬斯克“超級投票權”，這位億萬富翁將能夠有效抵禦激進投資者在違背其意願的情況下推動公司變革。事實上，馬斯克一直讚賞這種分層股權結構。他曾提議在特斯拉設立雙重股權結構，以確保自己擁有至少25%的投票權，並表示如果無法獲得這種影響力水平，他可能會將AI和機器人業務轉移至其他公司。馬斯克目前持有特斯拉約11%的股份，但特斯拉去年授予其一份高達1兆美元的薪酬方案，這可能在未來十年內將其持股比例提高至25%以上。 (科創日報)

年化經常性收入已達699億。智東西2月13日報導，今天凌晨，AI獨角獸Anthropic宣佈已完成300億美元（約合人民幣2070.19億元）G輪融資，投後估值達3800億美元（約合人民幣2.62兆元），公司年化經常性收入已達140億美元（約合人民幣699.09億元），在過去三年中每年平均增長超10倍。▲Anthropic公告（來源：X）據Anthropic公告透露，本次融資的資金將助力前沿研究、產品開發及基礎設施擴建，目前Claude是唯一在三大全球雲平台Amazon Web Services Bedrock、Google Cloud Vertex AI、Microsoft Azure Foundry同時可用的AI模型。消息一經發佈，馬斯克立刻跳出來質疑Anthropic的Claude模型涉及種族和性別歧視的問題。▲馬斯克發表質疑（來源：X）有網友在下方評論稱“求你了Elon，好好搞一下Grok吧。”馬斯克回覆道：“4.2會更好。”▲馬斯克回覆網友評論（來源：X）公告中稱，Anthropic本輪融資由安大略省教師退休基金會和Coatue聯合領投，聯合領投方還包括D. E. Shaw Ventures、Dragoneer、Founders Fund、ICONIQ和MGX。本輪重要投資者有黑石集團、高盛另類投資旗下成長股權部門、摩根大通、紅杉資本、淡馬錫等。本輪融資還包括2025年11月已公佈的輝達和微軟的投資，即輝達和微軟承諾分別向Anthropic投資100億美元（約合人民幣690.06億元）和50億美元（約合人民幣345.03億元）。（Anthropic獲微軟輝達千億投資！估值飆到2.5兆）01. 超500家客戶年掏百萬美元財富10強搶著用公告中透露，以年化經常性收入計，年消費超10萬美元（約合人民幣69.01萬元）的Claude客戶數量在過去一年增長7倍。從單一用例API、Claude Code或Claude for Work開始使用Claude的企業，正將其整合擴展至全組織。兩年前，僅有十余家Claude客戶年度支出超百萬美元，如今該數字已突破500，財富10強企業中有8家現已為Claude客戶。Claude Code自2025年5月全面開放以來，如今其年化經常性收入已超25億美元（約合人民幣172.52億元），自2026年初以來增幅翻倍。Claude Code的每周活躍使用者數自2026年1月1日以來也實現翻番。近期分析顯示，全球GitHub公共提交中的程式碼有4%是由Claude Code生成的，該比例是一個月前的2倍。Claude Code的企業訂閱量自2026年初也增長了4倍，企業使用貢獻已超總營收半數。02. Opus 4.6首發百萬token Claude Code狂攬開發者過去1年中，Anthropic在模型和產品側都做出了廣受認可的成績。Anthropic的Claude系列模型持續迭代，由3.7版本升級至最新的4.5版本，程式設計能力、Agent能力都有明顯提升，能在生產力場景更為端到端、長時間地完成複雜任務。2026年2月6日，Anthropic發佈旗艦模型Claude Opus 4.6，是Anthropic首款開啟100萬token上下文窗口測試功能的旗艦級模型，該模型在長上下文查詢、推理、規劃等能力上均有所提升。（Claude Opus 4.6殺死程式設計比賽！挖出500個0day漏洞，生成k線成交量分佈，還有PPT直出）▲Claude Opus 4.6發佈推文（來源：X）在其專精的程式設計領域，Claude雖然並不總是位居榜單第一，但在開發者群體裡的口碑較好。產品側，Anthropic做出了爆款產品Claude Code。2025年2月，Claude Code隨著Claude 3.7 Sonnet一同發佈，此後迅速成為開發者圈內的爆款。作為一款能自動執行工程任務、讀寫程式碼庫、運行測試的AI程式設計助手，Claude Code採用了開發者熟悉的命令列介面，還在上下文持久化、Agent能力上持續進步，體驗不斷最佳化。▲Claude Code（來源：Anthropic）今年1月，Anthropic還推出了Claude Code的圖形化UI版本——Cowork。如今，更多非技術背景的人員也可以使用到Claude Code的Agent能力，完成整理檔案、抓取網頁等非程式設計類任務。此外，Anthropic也試圖定義Agent這一賽道的開放生態。2025年10月，Anthropic推出了Agent Skills概念，並在同年12月將其作為開放標準正式發佈，試圖讓智能體具備類似“技能包”的模組能力，這些技能可以被封裝、復用、共享和組合。Agent Skills本質上是由指令、資源和可選指令碼組成的資料夾式結構，Claude會根據當前任務自動識別並按需載入相關技能，從而實現可重複、可組合的專業化任務執行能力，而不是每次都靠提示詞驅動此外，Anthropic正在為IPO做準備，最早可能在2026年進行。Anthropic已經聘請律師事務所開展前期準備工作，並與多家投行就上市事宜進行了初步接觸。03. 結語：Anthropic商業化處理程序 按下加速鍵與OpenAI的To C路線不同，Anthropic則更加注重To B市場。Anthropic已經實現年化收入140億美元、三年年均增長超10倍，其產品Claude Code貢獻了超25億美元年化收入，這一系列成績都標誌著Anthropic正以驚人的速度推進商業化處理程序，將技術領先轉化為市場優勢。Anthropic在基礎設施層面的多元化佈局橫跨AWS Trainium、GoogleTPU、輝達GPU，為企業客戶提供了兼具性能與韌性的基礎設施保障，這正是Anthropic在激烈競爭中構築的護城河。 (智東西)

據《紐約時報》報導，美國企業家伊隆·馬斯克在其人工智慧公司xAI的全體員工會議上表示，該公司“必須去月球”。馬斯克稱，計畫在月球上建工廠製造AI衛星，並用巨型彈射裝置將這些衛星發射到太空。外媒：馬斯克稱將在月球建AI衛星工廠（資料圖）  圖源：外媒美國時間2月10日，馬斯克稱，月球工廠製造的衛星，將幫助xAI獲取比其他公司更多的能源與算力。“很難想像如此規模的智能體會思考什麼，但親眼見證這一切的發生將會令人無比興奮。”他說。馬斯克還將巨型彈射器命名為“質量驅動器”，這個名字是受到科幻小說的啟發，該裝置被設想為是月球工廠的重要組成部分。報導稱，在長達一個小時的講話中，馬斯克並未提及這種工廠將如何建造。xAI方面未回應置評請求。上周，馬斯克宣佈將xAI與他旗下的太空探索技術公司（SpaceX）合併，以推進在外太空建設AI資料中心的計畫。SpaceX籌備最早可能於2026年6月在美國資本市場進行首次公開募股（IPO）。自2002年創立SpaceX以來，馬斯克多次表示，要讓人類成為多行星文明，在火星上建立殖民地是SpaceX公司存在的意義。然而在近期，他在社交媒體平台X上多次提及，改為將月球視為SpaceX關注的新重點。兩名不願公開姓名的SpaceX前高管告訴《紐約時報》，月球從來都不是該公司的主要目標。馬斯克在10日的講話中將月球描述為通往火星的跳板，稱公司將首先在月球建造“一座自給自足的城市”，之後再前往火星，最終探索其他系統並尋找外星生命。不過，報導指出，馬斯克曾多次預測各種新技術實現的時間表，但這些預測有時並不精準。例如，在2016年，他宣佈SpaceX會在2018年前向火星運送首批貨物，但至今仍未實現。 (環球時報)

馬斯克暢想的是，把高能耗的AI訓練和為其提供能源的太陽能電站一起搬到太空中，那裡“永遠是晴天”，陽光無限量供應，太陽能發電能力可達地面數倍。在最近參與的一檔將近3小時的播客裡，他給出了具體預測：只需36個月，太空就將成為部署AI的最便宜去處，那裡不受地面電網、土地和冷卻水的制約，太陽能輻射穩定得像“永動機”。圖片來源：Allison Robbert/AFP via Getty Images億萬富翁首席執行長伊隆·馬斯克表示，在爭奪科技霸權的角逐中，找到合適的人才並非易事。馬斯克以其“事必躬親”的領導風格著稱（他自己曾戲稱這是“奈米級管理”）。在招聘上也是如此。他表示，在SpaceX創立初期，他親自面試了最早的幾千名員工，後來實在沒時間才作罷。馬斯克在與Stripe聯合創始人約翰·克里森以及科技播客主德瓦克什·帕特爾共同錄製的一期播客中表示，他現在更多依賴團隊來發掘人才的“驚豔特質”，並要求團隊用要點形式提供“卓越能力證明”。馬斯克說道：“通常我會告訴別人——其實也是在告誡自己——不要只看簡歷。要相信現場交流。簡歷看起來可能非常亮眼……但如果聊了20分鐘後還沒有‘驚豔’的感覺，那你就該相信這場對話，而不是紙上的東西。”這一策略成效顯著。馬斯克補充道，特斯拉（Tesla）目前的高管團隊，平均任期已達到10到12年。不過他也提到，在公司早期快速增長階段，高管崗位的更替曾一度相當頻繁。他回憶起有一段時期，蘋果（Apple）等公司曾對特斯拉高管和工程師展開“地毯式轟炸”，狂打電話挖牆腳。根據CNBC的資料，2018年，蘋果為其後來被叫停的電動汽車項目以及其他崗位，聘用了46名特斯拉前員工。馬斯克表示，當時業界普遍認為，特斯拉員工身上帶著某種“明星光環”，彷彿只要有特斯拉工作背景，就自帶能讓企業成功的特質。他表示，蘋果當時給出的薪酬往往是特斯拉的兩倍，並解釋稱，在矽谷挖人之所以容易，是因為員工在不同公司之間跳槽，通常無需搬家或改變生活方式。馬斯克旗下的五家公司共有20萬名員工，他坦言自己在用人問題上也犯過一些錯誤。他表示：“我自己也曾經陷入這種‘明星光環’的誤區，心想：‘哦，我們從Google（Google）或蘋果挖一個人來，他馬上就能成功。’”但他補充道，亮眼的履歷和出色的工作經歷，並不能代表全部。馬斯克認為，應聘者的天賦、進取心和可靠性同樣重要。他表示：“我認為，本性善良很重要。我一度低估了這一點。所以要考察：他們是否善良？是否值得信任？是否聰明勤奮？”馬斯克旗下公司的人員變動最近一段時間，馬斯克旗下公司遭遇了高管流失潮：有人選擇離職創業或暫時休整，也有人因職業倦怠，或對他的政治立場、戰略決策以及近期裁員感到失望而離開。據《金融時報》報導，近幾年，特斯拉的首席資訊官，以及公司公共事務部門和美國電池與動力總成業務的多名高層管理人員，已相繼離職。與此同時，馬斯克旗下初創公司xAI也出現人事變動。首席財務官邁克·利伯托雷在任職僅三個月後便跳槽至OpenAI。他在LinkedIn上寫道：“102 天——一周7天都在辦公室；每周工作120多個小時；只能說，這是一段瘋狂的經歷。”多名員工向《金融時報》表示，馬斯克對xAI員工施加了更大壓力，而他們認為，這與他同OpenAI首席執行長薩姆·奧爾特曼之間的競爭關係及私人恩怨有關。去年8月，作為OpenAI早期投資人的馬斯克，對OpenAI和蘋果提起反壟斷訴訟，指控二者試圖限制AI領域的競爭。而OpenAI則指控馬斯克存在騷擾行為，並試圖拖慢公司的發展處理程序。（財富中文網）

AI巨頭震撼崛起：Anthropic 300億融資引爆行業，估值飆升至3800億美金剛剛，馬斯克急了！Anthropic官宣完成300億美元G輪融資，投後估值達3800億美元，輝達、微軟豪擲千億押注，其商業化增速與行業影響力持續飆升，不僅擠壓xAI生存空間，更與OpenAI展開巔峰對決。馬斯克稱：你們的人工智慧討厭白人和亞裔，尤其是中國人，還有異性戀和男性。這是最近中國核心員工離職xAI熱怒了馬斯克？？？一、重磅炸場：300億美金G輪融資，刷新AI行業融資紀錄當地時間2月12日，全球AI領域迎來歷史性一刻——AI獨角獸Anthropic正式官宣完成300億美元G輪融資，投後估值狂飆升至3800億美元（約合人民幣2.63兆元），一舉創下全球AI企業單次融資規模與估值的雙重新高，震撼整個科技圈。▲Anthropic公告本輪融資由新加坡主權財富基金GIC和科技產業避險基金Coatue聯合領投，黑石集團、高盛、摩根大通、紅杉資本等全球頂級資本紛紛跟投，陣容堪稱豪華，彰顯全球資本對Anthropic發展潛力的絕對認可。值得注意的是，短短5個月前，Anthropic F輪融資後的估值僅為1830億美元，如今翻倍還多，增長速度堪稱行業奇蹟，也印證了其商業化路徑的巨大成功。Anthropic 由前 OpenAI 核心團隊創立：GPT-3 發佈後，原 OpenAI 研究副總裁 Dario Amodei 與妹妹 Daniela Amodei 帶領包括 GPT-3 負責人 Tom Brown 在內的 5 名員工離職，2021 年成立 Anthropic，主打與 OpenAI 不同的 AI 安全理念。Dario 曾主導 GPT-2、GPT-3 研發。二、獨角獸加冕：Anthropic憑硬實力坐穩AI第一梯隊成立僅五年，Anthropic便從眾多AI初創企業中脫穎而出，成為全球最具影響力的AI獨角獸，用硬實力改寫行業格局。如今，這家舊金山企業已實現140億美元年化收入，連續三年實現翻倍增長，三年年均增速超10倍，商業化成果遠超行業預期。其核心產品Claude已成為企業級AI市場的標竿，《財富》世界十強企業中8家已成為其客戶，年消費超100萬美元的客戶突破500家，年消費超10萬美元的客戶一年內激增7倍。更值得關注的是，Claude Code程式設計助手年化收入達25億美元，全球GitHub公共提交程式碼中4%由其生成，企業訂閱量年初至今增長4倍，彰顯出Anthropic在企業級市場的絕對統治力，也讓這只AI獨角獸真正實現了“技術領先+商業盈利”的雙重突破。三、巨頭押注：輝達微軟豪擲千億，繫結AI未來本次融資中，科技巨頭輝達與微軟的持續加碼成為最大亮點，兩大巨頭豪擲千億人民幣押注Anthropic，彰顯對其技術路線的絕對信心。據悉，本輪融資已納入2025年11月公佈的投資計畫，其中輝達承諾投資100億美元（約合人民幣690.06億元），微軟承諾投資50億美元（約合人民幣345.03億元），兩大巨頭的深度繫結，形成了“技術+算力+生態”的強強聯合格局。輝達的算力支援的為Anthropic模型迭代提供了核心支撐，而微軟則借助其Azure雲平台，推動Claude實現全場景落地，如今Claude已成為唯一能在AWS、GoogleCloud、微軟Azure三大全球雲平台同時可用的AI模型。巨頭的押注，不僅為Anthropic注入巨額資金，更讓其在AI基礎設施與生態佈局上建構起難以踰越的護城河。四、馬斯克急了：公開質疑掀罵戰，背後是焦慮盡顯Anthropic的強勢崛起，徹底點燃了行業競爭的火藥味，特斯拉CEO、xAI創始人馬斯克率先“破防”，急不可耐跳出來公開質疑。在Anthropic官宣融資消息後，馬斯克立刻在X平台發聲，指責Claude模型存在種族和性別歧視問題，試圖從輿論上打壓這一競爭對手。面對網友“好好搞一下Grok”的調侃，馬斯克只能底氣不足地回應“4.2會更好”，言語間盡顯焦慮。作為AI領域的“風向標”，馬斯克的發難恰恰印證了Anthropic的威脅性——如今Anthropic在企業級市場的份額已接近80%，而xAI的Grok產品在市場影響力、客戶認可度上均落後於Claude，Anthropic的快速擴張，無疑擠壓了xAI的生存空間，也難怪馬斯克會急不可耐地公開“開炮”。五：Anthropic強勢崛起：與 OpenAI 全球 AI 爭霸不同於 OpenAI 的 To C 路線，Anthropic 聚焦企業級市場，憑藉 Claude 的安全與實用，在 B 端 API 市場佔據主導，OpenAI 則在企業端進展滯後。更關鍵的是，2026 年 Anthropic 計畫 IPO，將進一步打開融資通道、鞏固地位；其商業化與盈利預期已領先 OpenAI。目前 Anthropic 手握 300 億美元融資，背靠輝達、微軟，坐擁大量企業客戶；OpenAI 則依託微軟獨家合作繼續擴張。兩大巨頭的競爭，將深刻重塑全球 AI 行業格局。從資本押注、市場爭奪到技術比拚，AI 行業已從技術演示進入企業級規模化應用階段，全方位爭霸正式開啟。 (深科技)

馬克宏稱馬斯克是“從美國納稅人手裡拿補貼最多的人之一”，後者迅速回應據法國24小時電視台等外媒報導，法國總統馬克宏當地時間11日以美國億萬富翁馬斯克的“星鏈”項目獲得美國政府支援為例，論證歐洲工業也亟需加強公共投資。馬克宏稱馬斯克獲得“超額補貼”，這一言論隨後被馬斯克本人反駁。馬克宏11日在比利時舉行的一場工業峰會上發言。圖源：外媒馬克宏在比利時舉行的一場工業峰會演講時稱，他主張採取“買歐洲貨”的競爭力策略，並進行大規模投資。他稱，美國在私人投資之外，也有大量公共資金的投入。“所有人都對星鏈著迷……但如果你頭腦清醒，就會知道馬斯克先生大概是這世界上從美國納稅人手裡拿補貼裝進腰包最多的人之一，多達數十億美元。”馬克宏進一步解釋稱，馬斯克是享受美國聯邦機構“超額補貼的人”，而這種做法使他更加“創新”。隨後，馬斯克本人在社交平台X上迅速發文回應了馬克宏的言論，稱歐洲國家對本國產業的補貼力度超過美國。“如果把特斯拉和太空探索技術公司(SpaceX)獲得的所有政府資助加起來，也只佔這兩家公司總市值的1%左右。”馬斯克寫道，“相比之下，如果你對美國及歐洲的主要航空航天企業進行同樣的計算，它們拿到的政府資金則超過自身市值的100%！”此前，據《世界報》《經濟學人》《金融時報》等多家歐洲媒體2月10日報導，馬克宏在接受這些媒體採訪時主張“簡化並深化歐盟單一市場”，推動貿易夥伴關係“多元化”。他再次呼籲歐盟進行大規模投資，並挑戰美元的霸權地位。 (環球網)