正解局在《被印度“斷油”後，尼泊爾人正狂買電動車》一文中，介紹了尼泊爾汽車電動化的狂飆之路。2025年，尼泊爾電動車銷售佔比超過了73%，僅次於挪威，排名全球第二。在尼泊爾，那個國家的電動車賣得最好？答案是，中國汽車。中國車企登頂尼泊爾市場，上演了一場精彩的“逆襲戰”。統計資料顯示，尼泊爾2024-25財年進口電動車總量約1.67萬輛，其中中國品牌電動車達1.33萬輛，佔比高達79.9%；反觀印度品牌電動車，僅3247輛，佔比不足20%。近五年尼泊爾電動車進口數量趨勢從具體品牌銷量來看，中國車企已形成“碾壓式”優勢。2025年尼泊爾單一車型銷量TOP5中，中國品牌佔據4席，印度品牌未能上榜。格局變化之快，出乎很多人的意料。要知道，僅僅5年前，尼泊爾還是印度車企的“後花園”。靠著地緣優勢，印度車企早早在尼泊爾佈局，幾乎壟斷了整個市場。其中，僅塔塔、馬魯蒂、馬恆達三大印度品牌，就佔據了尼泊爾70%-80%的市場份額。彼時，中國車企在尼泊爾市場的存在感極低，僅有少數品牌零星佈局，銷量佔比不足5%，且多以低端燃油車為主。中國車企想要在尼泊爾突圍，難如登天。好在，一場由政策驅動的電動化浪潮，為中國車企創造了“逆襲”的機會。為了擺脫對印度的石油依賴，尼泊爾大力推動汽車電動化，直接為中國車企打開了市場大門。2021年起，尼泊爾政府逐步調整汽車進口關稅，將電動車進口稅降至40%，遠低於燃油車的180%；同時，對電動車充電裝置徵收僅1%的關稅，對從事充電設施製造和組裝的企業給予五年所得稅豁免，進一步完善電動車使用生態。政策的轉向，徹底顛覆了市場競爭的底層邏輯。印度車企的燃油車優勢瞬間消失，中國車企在新能源領域的積累，恰好踩中了“風口”。政策紅利之外，中國電動車的硬實力，才是擊敗印度車企的核心原因。在電動化轉型中，印度車企反應遲緩、投入不足，產品力與中國車企差距懸殊，而中國電動車憑藉“價格、技術、適配性”三大優勢，迅速征服了尼泊爾消費者。位於尼泊爾的比亞迪汽車展廳以兩國代表性車型為例，中國比亞迪Atto1（海鷗）價格比印度塔塔NexonEV便宜20%，續航卻多出了30%。針對尼泊爾山地多、高海拔等特殊情況，比亞迪Atto1（海鷗）還進行了本地化改造，加高底盤，提高通過性。此外，中國電動車智能化水平更高，對尼泊爾消費者更具吸引力。2025年，全球汽車（含乘用車/商用車）總銷量約9647萬輛。在全球汽車市場版圖中，進口2萬輛的尼泊爾，只是一個微不足道的“小市場”。但在正解局看來，對中國車企來說，戰略意義遠大於市場規模本身。首先，這場勝利再次證明，在新能源行業變局下，中國車企擁有顛覆全球市場格局的實力和機會。長期以來，全球汽車市場被歐美、日韓車企主導，印度車企也憑藉地緣優勢壟斷了周邊部分市場。隨著電動化時代的到來，行業規則被重新改寫，中國車企憑藉在新能源領域的技術積累和成本優勢，實現了“彎道超車”。尼泊爾市場的案例表明，只要抓住政策風口、貼合市場需求，中國車企不僅能在開發中國家市場立足，還能擊敗傳統霸主，改寫市場格局。這種模式，未來可以複製到更多東南亞、南亞、非洲等新興市場，為中國車企全球化佈局奠定基礎。其次，尼泊爾市場的實踐，為中國車企與中國電力相關企業“聯動出海”提供了絕佳的範本。推廣電動車，是尼泊爾能源轉型戰略的關鍵一環。尼泊爾的電動化轉型，不僅需要優質的電動車，更需要完善的充電設施和充足的電力供應。此前，中國電建、四川省投資集團等中國企業，在尼泊爾投資建設水電站，幫助尼泊爾基本實現了電力自主。中國電建投資建設的上馬相迪A水電站項目水電站也為電動車普及提供了充足的電力保障，電動車普及又對水電站提出了新的需求。在尼泊爾，中國車企與電力企業的聯動，形成了“車電協同”的出海新模式。這種聯動模式，未來可以推廣到更多國家和地區，推動中國製造業全產業鏈出海。尼泊爾市場就像一面鏡子，照見了中國新能源產業的崛起，也照見了中國製造業全球化的未來。這場在喜馬拉雅山南麓的“逆襲戰”，只是中國新能源產業全球化的一個縮影。未來，更多的“尼泊爾故事”，還將在世界各地上演。 (正解局)

王佳原本並沒有打算買車。這位在香港中環從事金融工作的年輕人，日常通勤主要依靠公共交通。對她而言，中環交通便利，停車成本高昂，買車並非迫切需求。直到最近幾周，情況開始發生變化。香港比亞迪門店。圖片拍攝/周姝祺2月25日，香港特區政府宣佈，實施了8年的電動私家車“一換一”補貼政策將於3月底屆滿後不再延續。根據這一政策，車主淘汰舊燃油車併購入電動車後，首次登記稅最高可減免17.25萬港元。這筆不小的價差，迅速把原本還在觀望的潛在購車者推向門店。政策公佈當晚，多家新能源汽車門店營業至夜裡12點，看車、簽單和鎖單同時進行。一位消費者告訴介面新聞，如果當天訂車，仍有機會趕在政策結束前提車並享受優惠，而眼下香港市場上的電動車已經幾乎被搶空。王佳的父親在補貼剛傳出將結束時買到了一輛名爵電動車，但輪到她最近開始認真看車時，多家新能源汽車門店給出的回覆幾乎一樣：沒有現車。她在社交媒體上看到極氪預告可能有一批新車到港，才特地趕來下訂。“但現在即使我繳納6000港元定金，也只是在等候名單裡。”介面新聞在極氪門店看到，原本可擺放四五輛車的展廳裡，只剩下極氪X和極氪7X兩款車，其中極氪X車身上已經貼出“已售出”的告示。門店裡幾乎看不到銷售人員，只有一位負責線上業務的工作人員在接待客戶。她告訴介面新聞，銷售都忙著籤文件和交車，只能由她臨時代崗。極氪009是這家門店最熱銷產品，兩輛展車都已售出。儘管門店還將從總部調配一批車源，但該工作人員向介面新聞表示，現在下訂已無法保證一定能趕在政策優惠，想買車的消費者仍在持續增加。空蕩的極氪門店。圖片拍攝/周姝祺類似情形也出現在其他國產新能源汽車門店。在小鵬汽車香港旗艦展廳，工作日仍有三四組消費者諮詢購車事宜。店內擺放著小鵬P7、小鵬G6等車型，而小鵬X9的展位已經空出。一位小鵬汽車門店工作人員向介面新聞表示，小鵬X9的展車早前已經賣掉，目前擺放的G6是2024年老款，可選顏色和配置都十分有限，新款車型則早已售空。比亞迪門店的變化同樣明顯。去年6月，介面新聞探訪時，店內整體較為空蕩，看車者只有兩到三組；這一次，幾乎每輛展車前都圍著消費者，銷售人員明顯忙不過來。一位比亞迪工作人員告訴介面新聞，目前比亞迪海豚標準版和海獅07頂配版仍有少量現車，現在訂購有機會在5月份提車。在稅費高企的香港車市，最高17.25萬港元的首次登記稅減免，足以顯著改變一輛車的成交價格，也推動香港地區新能源汽車滲透率在短短數年間迅速抬升。汽車之家資料顯示，香港新能源汽車滲透率已由2018年的1%升至2024年的70%，僅次於挪威，處於全球第一梯隊。國產電動汽車品牌是這一政策的最大受益者。根據香港運輸署資料，2025年，比亞迪以9751輛的新車登記量超過特斯拉，首次成為香港全品牌銷量冠軍；海獅07EV則以5680輛的成績，成為當地年度最暢銷車型。極氪、小鵬、名爵等中國品牌也均進入銷量前十。一位智己銷售向介面新聞表示，國產電動車在香港打開市場，核心還是高性價比和低使用成本。對本地消費者而言，燃油車不僅車價更高，每月日常通勤的油費支出也在3000港元以上；相比之下，電動車的經濟性更加突出，而政府補貼進一步放大了價格優勢。“一輛智己IM5（智己L6海外版）定價約27萬港元，剛參加工作、月薪2萬港元的畢業生也有能力負擔，再加上科技配置和智能化體驗，對年輕消費者很有吸引力。”另和特斯拉等外資品牌相比，中國本土品牌具備更強的產品競爭力。王佳告訴介面新聞，極氪在內外飾、空間和安全性上都更勝一籌，這也是她最終傾向於國產品牌的重要原因。對於不少香港消費者而言，電動車不只是更便宜的替代品，而是在同等預算下能夠提供更完整體驗的選擇。這種競爭力還體現在更快的產品迭代速度上。外資品牌在香港匯入新能源車型的節奏普遍較慢，產品更新周期也更長；相比之下，國產汽車品牌近兩年持續向香港投放新車型，為本地消費者提供了更豐富的產品選擇。MPV是最典型代表。作為國際商業中心，香港長期存在穩定的商務出行需求，同時不少家庭具有多人出行的現實需要，對大空間車型接受度較高。過去這一市場長期由豐田埃爾法等佔據，但現在極氪009、小鵬X9、上汽大通Mifa7、騰勢D9等中國品牌車型已經成為主導。根據易車發佈的資料，2025年，香港MPV市場銷量前五的車型均為國產電動汽車品牌。豐田埃爾法僅以540輛位列第六，同比下滑52%。銷量變化也開始外溢到更廣泛的品牌認知上。一位埃安銷售告訴介面新聞，香港消費者不再像過去那樣天然偏向奔馳寶馬等傳統豪華品牌。隨著越來越多中國電動車品牌市場曝光度持續提升，消費者對國產車型的接受度也在逐步提高，這以此形成了正向循環。香港比亞迪門店。圖片拍攝/周姝祺中國電動汽車品牌在香港的擴張，已經開始改寫這座城市最具象徵性的汽車銷售地標。從香港中環自西向東至維多利亞港，貫通著一條車流量巨大的主幹道——告士打道。這不僅是香港連接香港島東西部的重要通道，也是自上世紀80年代以來，香港最為知名的“汽車街”。告士打道由東向西，從新銀集團中心至萬通保險大廈，約合900米長的路段曾密集聚集保時捷、寶馬、沃爾沃等知名汽車品牌。不到三年時間，這段街道已改頭換面。極氪、名爵、埃安、比亞迪等國產汽車品牌成為入駐這條街道最新玩家，絕大部分銷售的都是新能源汽車。一位騰勢門店銷售告訴介面新聞，想在香港發展的內地汽車企業，幾乎都會希望在告士打道佔據一席之地。他本人曾是保時捷銷售，在中國新能源品牌崛起之後，看中了這一輪產業機會，轉而跳槽至國產電動汽車品牌。從絕對銷量看，香港並不是一個足以支撐大規模出海業務的市場。當地新車年銷量長期維持在4萬至5萬輛，僅相當於一家造車新勢力在內地一個月的銷量。然而，對中國汽車公司而言，香港是國際化業務開展的橋頭堡，可以借此立住在海外市場的影響力。去年6月，零跑汽車宣佈進入香港市場。公司CEO朱江明接受介面新聞等媒體採訪時表示，香港規模體量不大，但是可以成為零跑汽車向全球使用者展出的舞台，也是全球資本瞭解零跑汽車的窗口。零跑汽車香港門店開業。圖片拍攝/周姝祺不同於內地的交通規則和左舵市場，香港實行右舵駕駛，這使其成為中國汽車公司匯入右舵產品、攤薄研發成本的重要落點，也被不少企業視為進入歐洲、東南亞等右舵市場的前哨。羅蘭貝格汽車行業首席研究員斯元華接受介面新聞採訪表示，全球約有20%的汽車市場屬於右舵市場，但日本、印度、英國等中大型市場進入門檻較高，泰國競爭激烈且新能源汽車滲透率不高。相比之下，香港成為內地汽車公司測試右舵產品和驗證市場反應的更現實選擇。“香港當地消費者對新能源產品已具備較高接受度，市場相對成熟，需求也更加多樣和細分。不僅有利於中國汽車品牌銷售產品，還可以借此打磨產品定義、行銷和服務等國際化能力。”要注意的是，隨著“一換一”政策走向終點，香港市場留給中國品牌的，已不只是進入機會，還有全新的考驗。斯元華向介面新聞指出，補貼退坡幾乎是新能源市場發展的必經階段。無論海外還是內地市場，經驗都表明，補貼退出後通常會經歷一段陣痛期，銷量和滲透率都可能階段性下滑。一線門店對這種壓力已有預期。一位比亞迪銷售告訴介面新聞，補貼終止後，國產電動車原本突出的性價比優勢或將被削弱，市場競爭會變得更加激烈。另一位埃安銷售則擔憂，隨著越來越多國產品牌進入香港，彼此之間的競爭正在上升。但這並不意味著香港會陷入價格戰內卷。斯元華向介面新聞指出，香港市場體量有限，汽車企業很難為了多賣幾百輛或上千輛車主動大幅降價，既難以攤薄成本，也容易損害品牌和利潤空間。另一方面，香港消費者整體更成熟，對品牌、品質和服務要求更高，降價帶來的需求轉化，不會像內地市場明顯。比起短期銷量波動和競爭升溫，更長期的挑戰是，中國品牌能否補上香港市場存在的基礎設施和服務短板。香港新能源汽車滲透率在不到10年時間裡迅速升至70%，然而充電基礎設施建設速度並未完全跟上。土地和物業資源緊張，公樁和私樁建設成本都較高，不同區域充電樁密度不均，快充和超充佔比不足等問題也逐步顯現。多位銷售向介面新聞反饋，居住在酒店式公寓的香港居民很難安裝家用充電樁，因此相比內地消費者，他們對公共充電網路的依賴更高。另一個短板在售後維保。新能源汽車維修，尤其是電池維修，對專業人才和服務網路提出了更高要求。香港在這一領域仍存在人才短缺，售後能力的覆蓋廣度和響應效率，都會直接影響消費者長期使用體驗，也關係到品牌能否真正站穩。要真正把市場做深，國產汽車品牌不僅需要抓住補貼退出前的窗口，更需要在補貼結束後繼續投入。斯元華向介面新聞表示，汽車企業和供應商需以更長期的視角經營香港，不能只停留在汽車銷售層面，還要推動充電、維修和服務體系的完整佈局，把競爭延伸到汽車全生命周期。 (介面新聞)

報導稱，儘管法國一向以小型汽車市場著稱，卻正吸引中國高端電動汽車製造商的濃厚興趣。除了比亞迪旗下的高端品牌騰勢（Denza）之外，吉利集團的極氪（Zeekr）也據傳計畫在今年下半年進入法國市場。據悉，曾任職特斯拉與小鵬的艾巴利（Rémy Aybaly）將負責市場推廣。初期將推出三款車型，車長從4.43米至近5米不等，包括001獵裝車、緊湊型SUV X，以及家庭SUV7X。01 高端市場競爭升溫與此同時，吉利另一品牌極星（Polestar）也攜四款車型登陸法國高端市：極星2定價約46800到63300歐元，極星3定價約79800到91300歐元。而最新車型極星5為一款車長5.08米的掀背式大型轎車，雙電機基礎版售價接近12萬歐元，標準雙電機版輸出748馬力，峰值扭矩812牛·米。極星5性能版更為強悍——最大功率達884馬力，峰值扭矩1015牛·米，0-100km/h加速3.9秒，最高時速250km/h。該車型配備112kWh電池，支援最高350kW快充，電量從10%充至80%僅需約22分鐘。不過，蔚來智能電動汽車公司據稱因關稅壓力決定推遲進入法國市場。而小米汽車也暫未計畫在明年前進入法國。法媒指出，對於法國消費者而言，這些車型在設計語言、電氣架構以及充滿多媒體螢幕的座艙佈局上大同小異，要在眾多新品牌中做出選擇並非易事。02 中國電動車品牌為何看中法國高端市場？分析人士認為，從產業結構、政策環境到品牌戰略層面來看，中國電動車品牌登陸法國市場並非偶然，而是多重因素疊加的結果。法國：歐洲核心市場之一，具有“戰略入口”價值法國不僅是歐盟第二大經濟體，同時也是歐洲汽車消費的重要市場之一：消費者購買力強，高端車型有空間；巴黎及大城市電動車普及率快速提升；影響力強：在法國成功有助於提升品牌在歐洲的信譽度。對中國品牌來說，法國不僅是市場，更是品牌背書跳板。電動車轉型政策，為新品牌創造窗口期法國政府正大力推動能源轉型與電動化：提供電動車購車補貼（儘管政策逐步調整）；計畫逐步限制燃油車使用；城市低排放區（ZFE）擴大；碳中和目標推動新能源轉型。這使得傳統燃油車優勢減弱，而電動車成為政策優先方向。新進入者可以繞開傳統燃油車時代的品牌壁壘。傳統歐洲車企轉型節奏慢，留下市場空隙歐洲品牌在電動化轉型中面臨多重壓力：成本結構高；工會與生產體系調整困難；軟體與電池技術轉型複雜；高端電動車價格普遍昂貴。而中國品牌具備：完整電池供應鏈；成本控制優勢；快速產品迭代能力；智能化與車機體驗優勢。在同價位競爭中，中國品牌往往提供更高配置與更長續航。高端市場更容易突破品牌壁壘高端使用者更願意嘗試新技術、更關注性能與科技體驗、對品牌歷史依賴較弱；利潤空間更高，可覆蓋進入新市場的管道與行銷成本；避開與歐洲平價車型正面競爭，歐洲在小型車領域極具優勢。品牌全球化與政治經濟博弈中國車企全球擴張正在加速：歐洲是全球利潤最高的汽車市場之一；成功進入歐洲意味著全球品牌地位提升；在關稅與貿易政策不確定性加劇前搶佔市場。這是一次產業升級與全球品牌競爭的重要階段。不過，中國電動車品牌進入法國也面臨著現實挑戰：包括歐盟反補貼調查與關稅風險、本土品牌忠誠度高、售後服務網路建設成本巨大，以及政治與輿論環境複雜等。 (歐時大參)

趨勢不可逆，底線不能退。“速成車”踩剎車2026年一開年，監管部門再一次收緊了對汽車開發的要求。這讓不少“老汽車人”鬆了一口氣。一名頭部車企的軟體總工告訴36氪，在他十餘年的從業生涯裡，從未經歷過去幾年的激進時刻：原本需要適配兩年才能上車的新架構，現在10個月就得上車；之前機械驗證要做的兩次冬測試、兩次夏測，被壓縮成了一次冬測、一次夏測。原本要驗證4個月的整車控制軟體，現在2個星期就可以上車。他這種內行人才知道的隱憂還有：看似測試環節都在，但壓縮時長伴隨著高強度加班，實際操作中，需要測200次的項目最後可能只測了30次；測完10次，員工便可能說已經測過100次了。“有些問題就會測不出來，其中可能包含高安全相關問題。比如經常車賣出去，門把手出不來等等B類問題還有一堆。”因為智能電動車普遍的特點是可以空中升級，不少車交車時，一些軟體還未開發完成，公司就寄希望於後續推出軟體更新，這自然包括使用更新來修復驗證不充分導致的問題。一位頭部造車公司的輔助駕駛人士說，“為了改進剎車體驗，雖然有一版軟體帶有制動時機偏晚的安全隱患，也被推了出去。”“因為覺得反正可以OTA（Over-the-Air遠端線上升級），智駕老大頂住壓力推了新版，結果撞車事故馬上增加。”據36氪瞭解，因數次倉促OTA造成質量問題，這名智駕負責人也不得不引咎離職。在手機行業，華為的旗艦機型Mate系列、小米數字系列手機的研發周期，約為12-18個月，一款機型的生命周期約為2年。而如今，在拳拳到肉的車市競爭下，汽車行業一輛整車的開發節奏，已經普遍從3-5年，被壓縮至一年半，甚至更少；汽車產品兩年一換代，每年一升級，也已經成為主流車企的共識。這種“中國速度”即是中國新造車業的競爭法寶，讓人引以為傲；另一方面，無節制的卷生卷死，也帶來了車輛的質量問題。去年8月，監管部門推出OTA備案規定，首先遏制速度競賽帶來的軟體亂象。今年初，開始從整車層面對“速成車”的監管進行收緊。1月29日，工信部修訂發佈了《道路機動車輛產品准入審查要求》，一個核心變化在於：要求傳統燃油車需完成3萬公里可靠性測試，新能源汽車需完成1.5萬公里。這是國家首次將可靠性測試納入強制性規定。如果說軟體驗證不充分，尚可通過線上升級加以補救，但硬體驗證不充分，一旦有質量問題，車企則要付出沉重代價。以新能源車上最關鍵的零部件——動力電池為例，36氪從一位電池總工處瞭解到，幾年前他所在的企業，測試電池循環壽命的方法是，讓電池衰減到70%的健康度，再統計中間經歷了幾輪充放電循環，循環次數過關才能量產。但如今，一方面宥於整車開發周期，另一方面電池技術也在成熟，“有的電池廠商可能衰減到80%，有些甚至90%，就開始量產了”。這位電池工程師表示，這些電池目前尚未出現大規模質量問題，但“有時候電池的問題，就是需要以年為單位才會暴露的”。去年10月，理想MEGA召回就是在驗證上“掉以輕心”的典型案例。爆燃事件刷屏全網，理想花費11億元召回1.14萬輛MEGA，更沉重的代價是，理想MEGA和純電車i8此後的銷量，開始斷崖式下降。這起事故的起因正是被當作成熟工藝、大部分車企不再特別關注的冷卻液。多位參與理想MEGA項目的工程師告訴36氪，理想和供應商，都未對新採用的低電導率冷卻液與冷卻鋁板之間的腐蝕問題，進行充分驗證。去年9月，小鵬因方向盤鎖死，對部分P7+車型發起的召回，是行業一起重大召回案例。接近小鵬的人士告訴36氪，方向盤鎖死，線束接觸不良是一方面。另外，小鵬曾對轉向系統某子零件做了一定設計變更，卻沒有進行更充分的耐磨性測試。“一次設計變更後的可靠性驗證測試，零部件端至少需要1-2個月，整車廠系統等級也需要1個月。”產業人士告訴36氪，“但現在大部分企業都沒法像以前一樣做轉向耐久了。”而2026年一開年的新規，就將監管重心瞄準了整車驗證。有研發人士告訴36氪，家用汽車的年均行駛里程通常在2萬公里左右，而主流企標通常測試10萬公里水平——所以新法規暫未對行業構成實際壓力。但監管部門的這一舉動已經向外界傳達了一個訊號：耐久與可靠，必將成為今後監管的重點。速度之鞭，抽動汽車行業對速度的飢渴是中國車市高強度競爭的縮影。這個殘酷的行業底色，比亞迪董事長王傳福在2023年時有過形象的比喻：“行業不是大魚吃小魚，可能是快魚吃慢魚。”深諳行業競爭法則的比亞迪，自然會在產品節奏上突出一個“快”字：比亞迪海洋網部分車型半年左右推出一年度改款，兩年左右進行一次大換代。車海戰術+快速迭代，正是比亞迪產品席捲新能源車行業的方式之一。除了比亞迪，曾經的民營車企銷冠吉利，也很清楚“快”對自己而言意味著什麼。有吉利人士告訴36氪，吉利的產品策略就是跟進、對標，友商發佈一款爆款車型後，吉利只有在半年內跟進，才不會失去市場時機。所以吉利每年有上百款車型，很多車的開發周期都在18個月，甚至更短。反之，理想汽車就在2025年吃到了速度慢的大虧。理想增程系列一度引領新能源車大型SUV市場，但是當公司把節奏規劃為4年一次大迭代後，立馬被同行追上。公司成為在2025年唯一銷量下滑的新造車公司。“過去多年，我們最大的教訓，就是沒有建立起產業壁壘：我們給供應鏈定點的東西，供應商會馬上賣給其他車企，連定點程序都不走。”理想汽車一位高管向36氪表示，而一個硬體的追趕節奏，普遍只在半年到一年時間。華為、小米等頭部消費電子品牌的跨界造車，讓這場關於速度的遊戲持續升維。小米汽車在2024年4月推出了SU7車型，這款新車上市24小時，大定訂單便突破8.9萬台。爆品勢能下，小米於2025年6月推出的SUV車型YU7，更是開售3分鐘攬下20萬大定訂單。有市場人士告訴36氪，過去的市場競爭，更像是零星幾個頭部品牌友好商量如何瓜分市場。“就拿20萬-30萬來說，現在特斯拉和小米佔掉一半市場，贏不了他們，就只能和其他十幾個品牌一起平分剩下的小份蛋糕，我們只能選擇快速跟進它們”。速度之鞭抽動整個行業，品牌勢能強如特斯拉，也不得不應對這樣的競爭態勢。一家特斯拉供應商人士向36氪回顧了煥新Model Y車燈的開發過程。規劃煥新Model Y時，特斯拉並沒有想到，貫穿式大燈很快會成為中國市場的消費主流。特斯拉煥新Model Y項目在2022年底啟動，“已經開發了一年，特斯拉突然要求改變尾燈樣式，要做貫穿式的漫反射尾燈”，該人士向36氪表示，當時特斯拉注意到比亞迪、理想等品牌新車都在用貫穿式尾燈。從發起設計變更到最終量產，新款車燈最終的落地周期不足15個月。“外觀是汽車開發周期中首先要確定的東西，現在中國市場燈光技術和汽車設計都在快速變化，3-5年的開發周期後，已經確定的設計很有可能還沒量產就已經過時”，有產業人士告訴36氪，“為了產品不過時，車企也必須加快節奏”。車企們正陷入追求速度的“囚徒困境”：對手快，自己只能更快；對手放低可靠性標準，自己也很難堅守——“囚徒困境”往往以雙輸/多輸結尾。速度與安全能否兼顧？中國車企們怎樣才能避免走入集體性失利的局面？趨勢不可逆，底線不能退“速度”已經成為中國汽車業不可逆的趨勢。汽車工業老人們對於“耐久性”的執念，有其特定的歷史背景。以德國市場為例，由於車速高、修車貴，有老車和二手車文化，德國的平均換車周期是14-15年。在這樣的市場，容易壞、不耐開的車根本賣不出去。所以德國品牌反覆宣傳其耐久測試里程長達百萬公里。但中國市場現狀截然不同。中國汽車流通協會資料顯示，新能源汽車的平均換車周期已從燃油車的6–8年縮短至3–5年。面對AI大模型上車、L3級自動駕駛逐步落地的技術浪潮，消費者否還願意使用一輛車長達15年，答案已經不確定。“3萬公里耐久測試，成本就是百萬元級”，該人士表示，“消費者只需要一輛開10萬公里的車，企業做500萬公里的測試，額外的成本誰來承擔？”剎車驗證也要看地區特性。中國道路最高限速均在120km/h以下，與德國不限速的用車環境差異巨大。所以，在德國賣車，必須保證車輛任何時候在260km/h下都能剎停，但在中國，消費者們最多隻開到130km/h。有研發人士告訴36氪，因此個別中國車企在剎車性能上的內控標準僅為140km/h，“這能大幅縮短周期，反正超速事故的責任主要是在駕駛人本身”。因此，中國新能源車的耐久性標準，本就不應該比照傳統標準。速度與可靠性，也並非完全對立。一個“兩全其美”的辦法，是採用零部件標準化、供應鏈共用率高的汽車架構平台——這正成為如今最主流的、加速產品開發的手段。有供應鏈人士告訴36氪，吉利旗下的單車項目，從供應商定點到SOP，最短的僅用6個月時間，“底盤有些系統甚至直接復用，整車零部件復用率應該超過70%了，這可以省去3-6個月的開發驗證時間”。企業對平台化的進一步追求，體現在“前端定義”與“技術預研”上。以最耗費時長的底盤調校為例，有研發人士向36氪表示，目前絕大部分企業都是造一輛車、調一輛車。騾子車階段調兩輪1個月，確定風格；DV階段精調3個月、PV階段一致性調節1個月；試生產後還需要1.5個月用以最後調校，“一家有功底的企業都需要6個月時間”。平台化後，研發部分前期便可以對平台內所有車型進行統一設計，底盤調校周期可以縮短至少50%，最短2個月即可完成，“過去一車一調太費時間，這種模式正在成為行業主流”。在對速度的追逐中，汽車從業者們的工作強度也捲到極限。吉利一位工程師向36氪回顧旗艦車型極氪9X的交付前夕，“當時參與極氪9X項目的，有數千人。趕項目節點的時候，幾千人的團隊，每人每月的日均工時達到了12-13個小時，很多時候半夜12點都回不去”。去年年中，極氪9X上市前幾個月，眉山工廠每天都有人兩班、三班地輪流倒班測試。有一撥人專門在夜裡工作，從晚上8點幹到早上8點。“因為用來測試的工程車就那麼多，時間又緊，只能這樣輪流用。”反觀汽車開發周期仍長達3-5年的外資品牌，其員工的工作狀態截然不同。“寶馬北京辦公室晚上基本不亮燈；奔馳德國團隊，今天還能一周居家辦公3天”，有行業人士告訴36氪。競爭壓力下，外資品牌想在中國市場生存，也在加快周期。有奔馳研發人士告訴36氪，2023年啟動的長軸距版純電CLA，本地化開發工作共用時兩年多，“2026年即將推出的長軸距版GLE，從項目啟動到SOP，目前規劃市場僅為13個月”。汽車正不可逆轉的向智能化終端靠攏，開發工具也在持續進化，疊加流程最佳化，以及最大限度擠出工時水分等多重因素，汽車開發周期的縮短也正成為不可逆的產業趨勢。但對於速度競賽之下的質量底線，車企同樣不容退讓。2010年，豐田因“剎車門”在全球範圍內召回超1000萬輛車，時任社長的豐田章男曾親口承認，豐田擴張太快、罔顧人才培訓與質量檢驗，為汽車質量問題埋下隱患。該事件後，豐田口碑面臨信任坍塌，多個地區銷量多年下跌。2013年，大眾汽車在中國年銷達到歷史性的327萬輛。銷量狂奔背後，公司壓縮驗證周期，導致變速箱隱患集中爆發。不僅在當年315晚會被曝光，更是在國家質檢總局的要求下，召回近百萬輛車，成為中國汽車產業監管領域的標誌性事件。當今，汽車產業已成為中國國民經濟的重要支柱，其中智能電動車領域更是在技術與市場規模上雙雙引領全球，不僅為中國契合科技出海開闢了道路，也為中國在全球技術競爭中贏得關鍵話語權奠定了堅實基礎。但這只是階段性的突破，監管必將步步跟隨，確保已經取得的產業碩果長青式發展。 (36氪)

這個周末，全球第四大車企Stellantis“爆雷”一事不斷髮酵，原因是這家企業日前宣佈收縮電動車業務並計提222億歐元（約1820億元人民幣）虧損，其股價在法國和美國市場同步暴跌超過20%。Stellantis首席執行長安東尼奧·菲洛薩承認公司“高估了能源轉型的速度”，這使他們偏離了許多汽車買家的實際需求。就在一個月前，因電動車業務裁減，底特律兩大巨頭福特和通用合計減記約271億美元（約1879億元人民幣）。更早之前，法拉利、保時捷、奧迪、奔馳等多家國際車企也已經集體放緩了電動化的腳步。全球汽車產業正在經歷一場劇烈的戰略調整，電動車時代終將到來，但路徑可能比預想的更加曲折漫長。全球三大巨頭踩下剎車2月初，Stellantis集團宣佈大規模收縮電動車業務並計提高達222億歐元的資產減記。這一消息直接導致其股價在美法兩地市場分別大跌23.79%和25.24%。這家由法國標緻雪鐵龍與義大利-美國菲亞特克萊斯勒合併而成的全球第四大車企，擁有Jeep、瑪莎拉蒂、標緻、雪鐵龍等14個知名品牌。在初步預計2025年下半年淨虧損190億至210億歐元的情況下，Stellantis已決定暫停2026年的股息發放。與此同時，公司還計畫通過發行混合債券籌集最多50億歐元以維持財務穩定。Stellantis正在系統性削減電動車業務佈局，包括退出與韓國LG新能源在加拿大的電池合資企業NextStar Energy，並叫停了RAM 1500純電皮卡在美國的生產，推遲了Alfa Romeo在歐洲的電動車項目。這已經是全球範圍內第三起汽車巨頭調整航向的措施。就在不到兩個月前，底特律另外兩大汽車製造商也做出了類似決定。2025年12月，福特汽車宣佈預計減記資產約195億美元，這與其業務重心的調整以及電動汽車投資縮減直接相關。其中約85億美元與取消計畫中的電動汽車車型有關，約60億美元與解散和韓國SK On的電池合資企業有關，另外50億美元則用於福特所稱的“項目相關費用”。隨後在2026年1月8日，通用汽車提交給美國證券交易委員會的檔案顯示，因業務調整，通用汽車在2025年第四季度計提71億美元減值損失，其中約60億美元用於彌補縮減電動汽車計畫造成的損失，另有11億美元用於彌補其中國合資企業重組產生的損失。受電動汽車業務調整影響，通用已於去年第三季度計提了16億美元相關費用。疊加2025年第四季度計提的60億美元，通用2025年因縮減電動汽車業務累計損失約76億美元。Stellantis、福特、通用全球三大車企因電動車業務裁減的累計損失高達人民幣3699億元。危機根源2025年成為全球汽車產業政策的轉折之年。全球汽車行業電動化處理程序遭遇集體挫折的背後，是一系列複雜因素的疊加影響。歐美電動車政策環境的劇變成為最直接的催化劑。拜登政府時期推出的一系列支援和補貼政策，在川普政府時期出現180度反轉。政策重心轉向優先扶持傳統能源產業，並在2025年9月提前終止了電動汽車7500美元聯邦稅收抵免的補貼政策。補貼退坡直接導致市場需求疲軟。在補貼政策退出背景下，2025年第四季度美國電動汽車銷量出現同環比大幅下滑。通用汽車第四季度電動汽車銷量為2.5萬輛，同比下降43%；福特汽車同期電動汽車銷量僅1.45萬輛，同比降幅達52%。歐盟委員會也於去年12月16日公佈政策調整方案，放棄原定2035年燃油車禁售計畫，轉為採用“技術中性”的碳排放標準。這意味著只要達到排放要求，燃油車、混動車和純電車將獲得同等市場准入資格。受電動汽車市場環境突變影響，這些車企不得不調整發展方向。Stellantis取消了那些無法實現盈利規模的產品，包括此前計畫中的Ram 1500純電皮卡。在收縮全球電動化陣線的同時，Stellantis還宣佈了啟動美國市場歷史上最大規模的投資計畫，未來四年將累計投入130億美元，並新增5000個工作崗位，專注於研發更符合美國市場需求的產品，如大型皮卡和SUV，以鞏固其市場份額。Stellantis稱，這既是為滿足客戶需求，也是由於美國監管框架的變化。資料顯示，2025年下半年，Stellantis在美國的市場份額已回升至7.9%。福特計畫將投資重心轉向混合動力汽車，包括插電混動車型，而非純電動汽車；同時取消下一代大型純電動卡車項目，轉而研發生產更小、更經濟實惠的電動車型；此外，福特還將重新平衡對皮卡、SUV等核心燃油車型的投資力度。有汽車分析師預測：“未來幾年我們將看到數十億美元的減記充斥各大頭條”。轉型的十字路口政策轉向與市場接受度的落差迫使企業重新評估投資方向。消費者對純電動汽車的熱情並未如預期那樣迅速升溫，充電基礎設施不完善、續航里程焦慮和高昂售價仍是主要障礙。傳統巨頭紛紛轉向混合動力作為過渡方案。福特計畫將投資重心轉向混合動力汽車，包括插電混動車型。Stellantis宣佈復活經典的大排量HEMI V8發動機，計畫2026年產量超過10萬輛。公司明確表示未來將採取“混合動力為主”的發展策略。此前，已經有越來越多國際車企放緩電動化轉型計畫。2025年，法拉利宣佈，將調整其電動化轉型目標，到2030年，法拉利車型陣容中純電動汽車的佔比約為20%，並將其2030年陣容中純燃油車的比例提高一倍至40%，而混合動力車型的比例則仍維持在40%。保時捷也於同年9月宣佈了電動汽車戰略的重大轉變，推遲了幾款新型電動車型的推出，並將內燃機和混合動力汽車的生產壽命延長至未來十年。同年6月，奧迪全球CEO高德諾確認已經撤回原定於2033年停止研發和銷售內燃機汽車的計畫，目前不再設定明確的終止時間表。梅賽德斯-奔馳也調整了電動化轉型計畫，將延長內燃機車型生產周期。該公司CEO康林松向媒體表示，需對原定2030年全面電動化目標進行“計畫修正”，主要原因是市場對電動車的接受度低於預期。伴隨著電動化轉型腳步的放緩，部分企業開始回歸核心業務以求生存。有分析師指出，在不確定時期，汽車製造商必須深度依賴核心產品，包括內燃機汽車，以產生現金流。現金在未來幾年對汽車製造商將“至關重要”。不過，這次調整潮並不意味著電動化轉型的終結。行業分析機構Gartner的分析師指出，車企需警惕“戰略調整過度”的風險，電動化仍是長期方向。 (第一財經)

中國電動汽車產業收穫一項最新利多——加拿大政府正努力促成一家中加合資汽車工廠落戶加拿大，這個尚未公佈具體資訊的工廠生產的電動汽車將面向全球出口。圖片來源：視覺中國加拿大工業部長梅拉妮·若利(Mélanie Joly)在2月第一周的最後一個工作日公佈了這一消息。若利是1月中旬馬克·卡尼(Mark Carney)對北京進行的突破性訪問的隨行人員之一，這次訪問之所以被視為具有突破性，主要因為這是自2017年以來，首次有加拿大總理到訪中國。這次訪問發生的時間還有更多值得玩味之處，它發生在卡尼於達沃斯世界經濟論壇發錶帶有明顯針對性的演講之後，卡尼希望通過深化對華合作並簽署小型貿易協定，來推動實現前述演講所呼籲的目標——建構新的全球貿易秩序。加中兩國表現出明顯的改善雙邊關係意願，中國放鬆了對加拿大農產品的進口限制，而加拿大則對中國電動汽車產業投桃報李。卡尼簽署的對華貿易協議的貿易多元化舉措意在川普最新關稅政策衝擊傳統經貿關係後，將加拿大定位為全球貿易新秩序的潛在領導者。根據初步協議，加拿大2026年中將允許不超過4.9萬輛中國產電動汽車以6.1%的最惠國關稅稅率進入本國市場，此前加拿大針對中國產電動汽車徵收的關稅是100%。4.9萬輛還不到目前加拿大年新車銷售量的3%，且加拿大政府預計這一協議能催生大量來自中國的合資企業的建立。這些來自中國的新投資將有助於出身金融系統的技術官僚卡尼兌現自己去年的競選承諾——建構新經濟聯盟，這一主張則意在對抗川普的關稅及“併吞”威脅。美加兩國因為歷史及現實因素，從人文到經貿甚至政治都深度交纏，汽車產業供應鏈更是高度重合，2025年，福特汽車、通用汽車和Jeep品牌所有者Stellantis在加拿大合計銷量超過70萬輛。加拿大車輛安全和排放標準也與美國標準非常相似，這使得在加拿大生產的汽車也很容易被轉口至美國。隨著川普政府對在加拿大製造的車輛和零部件徵收關稅，美國汽車製造商因此縮減了加拿大工廠的生產規模，這直接導致加拿大汽車產業受到打擊。加拿大政府必須轉變政策立場，減少對美國汽車市場的依賴，建立更強大的國內產業。為了實現這些目標，向中國汽車製造商示好是目前最實際和能迅速產生效果的方法。在北京停留期間，卡尼公開聲稱中國比美國更具可預測性，若利則會見了兩家重要的中國汽車生產商——比亞迪和奇瑞。若利周五透露目前正在積極探討加拿大本土企業如何參與中國對加拿大汽車行業的新投資，“儘管在加拿大生產電動汽車的勞動力成本高於中國，但雙方合作開發的電動汽車仍然具有全球競爭力。”她說。若利周五對中國電動汽車搖動的更為蔥鬱的橄欖枝，是基於前一天卡尼公佈的針對加拿大汽車行業的總體發展戰略的後續行動。周四公佈的戰略包括改革加拿大的反制關稅策略，以獎勵那些在加拿大維持生產的企業。目前，最大的受益者將是兩家日本公司本田與豐田，二者佔加拿大汽車產量的四分之三，且仍在增加產量。韓國也是卡尼政府目前正在積極爭取的目標。下一個重點目標則顯然是中國汽車企業。如果若利暢想與承諾的遠景可以實現，加拿大將成為中國電動汽車產業全球擴張的最新也是最重要的據點，卡尼在北京與中國達成的貿易協議也將取得實質成果。這必然讓川普極為不滿，早在1月31日，他就在“空軍一號”專機上對記者說，如果加拿大與中國達成協議，美國必將採取強有力反制措施。此前，他已經威脅若加拿大落實對華貿易協定，美國將對其加征100%的關稅。2月6日若利的最新政策表態，代表加拿大決定以強硬立場來回應來自美國的關稅威脅。卡尼截至目前在國內獲得了跨黨派、跨地域的廣泛認可以及高達六成的民意支援率，這使他有足夠的政治資本向來自川普的威脅回以噓聲，就像米蘭-科爾蒂納丹佩佐冬季奧運會開幕式現場的6萬5千名觀眾向美國副總統范斯夫婦投以噓聲一樣。 (財富FORTUNE)

1月14日，奧迪汽車發佈公告稱，受美國關稅政策及中國市場競爭加劇的影響，其2025年全球車輛交付量為162萬輛，同比減少2.9%，且未達其此前制定的165萬至175萬輛年度交付目標。圖片來源：度哥其中，德國市場交付20.63萬輛，同比增長4%；北美（不含墨西哥）交付20.21萬輛，同比減少12.2%；中國交付61.75萬輛，同比減少5%；歐洲（不含德國）交付46.4萬輛，同比減少0.5%；海外及新興市場交付13.36萬輛，同比增長5.5%。目前，中國仍是奧迪最大的單一市場。同時奧迪中國表示，儘管交付量有所下滑，但其仍在豪華汽車品牌競爭格局中位列第一。2026年，奧迪將進一強化為中國市場量身打造的產品陣容，陸續推出全新奧迪Q5L、全新奧迪A6L、奧迪A6L e-tron以及奧迪E7X等多款重磅車型。奧迪何時才能提振中國市場的銷量呢？1美國關稅影響利潤●美國市場是奧迪2025年下滑最嚴重的市場，其主要原因源自美國關稅的推行。2025年4月，美國開始對進口汽車徵收25%的關稅。7月，美歐達成新協議將關稅降至15%，但仍對奧迪有著不小的影響——奧迪並沒有在美國建廠進行本土化生產，只能自己承擔關稅帶來的額外成本。2025年前三季度，奧迪收入483.8億歐元，同比增長4.6%；營業利潤15.55億歐元，同比減少25.5%。奧迪表示，營業利潤下滑主要受到關稅成本、與奧迪議程相關的重組費用、一個D等級電動平台的重新規劃安排，以及針對CO2法規的撥備等因素的影響。在2025年上半年，奧迪就曾表示，僅美國關稅就已使奧迪損失約8.5億歐元，相當於兩個百分點的利潤率。預計全年關稅將使公司損失13億歐元。值得一提的是，在2025年，奧迪就進行了轉型。2025年3月，奧迪宣佈與工會達成協議，到2029年，奧迪在德國將減少多達7500個工作崗位。同時，奧迪表示最近幾個月，已經大幅減少了指南和委員會的數量。通過引入矩陣式組織原則，奧迪將管理結構扁平化為三個等級，分配明確的決策職責，從而加快開發和創新過程。並計畫通過調整高於集體工資協議的工資和工資等級員工的浮動工資來降低人員成本。此外，奧迪還關閉了其在比利時布魯塞爾的工廠。據悉，該工廠為奧迪首個電動汽車工廠，主要負責奧迪Q8e-tron的生產。同月，奧迪宣佈成立全新的“轉型、諮詢與組織”部門，整合所有轉型相關職能。2025年10月底，奧迪下調2025年全年盈利預期，將營業利潤率目標從此前的5%至7%下調至4%至6%，但維持全年營收指引（650億歐元-700億歐元）不變。下調的原因包括美國提高汽車進口關稅、全球電動車轉型帶來的高額研發與重組成本，以及歐洲市場需求放緩。2奧迪中國加速轉型●而在中國，奧迪正在加速轉型。2024年11月，奧迪發佈了與上汽協同打造的專注中國大陸純電市場的新品牌“AUDI”，並行布了首款量產概念車AUDI E Concept。該車型基於上汽、奧迪聯合開發的智能數字平台（Advanced Digitized Platform）打造。對未來的品牌發展，上汽奧迪表示，未來一方面依託四環品牌強化豪華基因，另一方面以新AUDI品牌開拓豪華智能電動出行新領域。未來兩年，在燃油車領域，四環品牌將基於PPC平台推出多款搭載高階輔助駕駛的車型；在新能源領域，新品牌AUDI計畫於2026年和2027年推出另外兩款純電動車型，滿足使用者對豪華出行、智能科技與可持續理念的復合需求。2025年8月，AUDI品牌首款量產車型——純電轎車奧迪E5 Sportback啟動預售，起售價23.59萬元，次月正式上市交付。車主之家資料顯示，8月-12月，E5 Sportback累計銷量僅6650輛，月均銷量1330輛，顯然AUDI品牌的首款車型未能成為爆款。同年11月，AUDI品牌首款SUV概念車全球首秀，預計量產版本於2026年上市，12月5日，AUDI品牌公佈其第二款車型奧迪E7X的外觀設計。不過，奧迪·上汽合作項目CEO Fermin（宋斐明）曾表示，並未期望首款車一上市就引爆銷量。對於新品牌和新產品，市場認知需要時間，尤其是在如此激烈的市場中。單純追求銷量可通過定價策略實現，但AUDI的目標始終是提供最優的“產品與價格”組合，而非最低價格。同時，他還透露，AUDI的決策路徑極短。在日常工作中，決策標準是：誰更貼近客戶。而另一邊的一汽奧迪則在與華為開展合作。2025年11月，一汽奧迪A5L乾崑智駕版上市，成為首款搭載華為乾崑智駕技術的燃油車。2025年12月，新款奧迪Q5L低調開啟預售。據悉，全系標配L2級輔助駕駛，可實現ACC自適應巡航控制、側向輔助與車道保持功能。同時，全新Q5L搭載的華為乾崑智駕系統，可以實現高速NOA、城區NOA、循跡泊車等功能。一汽奧迪銷售有限公司執行副總經理郭永峰表示，未來無論是PPE豪華純電平台上的Q6L e-tron、A6L e-tron，還是PPC豪華燃油智能平台上的A5L、Q5L、A6L等車型，都將實現全面智能化，並將搭載華為乾崑智駕技術。值得一提的是，2025年8月，一汽奧迪開啟“融合直售”模式，整合經銷商體系與直營模式優勢，客戶通過官方統一平台下單，全國實行統一價格。一個月後，郭永鋒出任一汽奧迪銷售有限責任公司執行副總經理，全面負責一汽奧迪在華所有國產及進口車的銷售、售後服務、網路以及品牌行銷工作，成為一汽奧迪銷售公司的中方一把手。之後，一汽奧迪迅速完成行銷體系變革。在一系列變動下，2025年，一汽奧迪在中國市場零售銷量達到57.01萬輛，批發量為566,988輛。其中，燃油車銷量及份額時隔六年重回燃油豪華車市場首位。面對激烈的競爭與快速變化的消費需求，奧迪一方面攜手本土夥伴深化電動化佈局，另一方面通過智能化賦能燃油車型，實現“油電同智”。但不管是AUDI品牌的市場認知培育，還是智能技術與現有車型的融合，都需要時間。奧迪能否在銷量與品牌價值之間找到平衡點，能否真正貼近中國使用者的需求節奏，將決定其未來能否重振市場表現。 (車圈能見度)