在2026年的全球經濟環境中，企業對於「高階管理人才」的需求已從單純的技術背景，轉向具備AI素養、跨國領導力以及複雜決策能力的複合型人才。對於許多正處於事業上升期的亞洲專業人士而言，如何透過進修實現「職涯轉骨」已成為核心議題。在眾多留學目的地中，英國商學院憑藉其深厚的學術底蘊、縮短的時間成本以及顯著的投資報酬率（ROI），持續成為全球精英的戰略性首選。一、 時間即金錢：一年制碩士的戰略優勢與美國常見的兩年制MBA課程不同，英國大多數商學院提供的是為期12個月的高強度全日制課程。在財務角度來看，這意味著：更低的機會成本：學員只需離開職場一年，便能重返崗位，最大限度減少了薪資中斷的時間。更快的投資回收：根據2025年與2026年的初步數據顯示，從頂尖學校（如LBS、Oxford Saïd、Imperial等）畢業的學生，通常在重返職場後的2至3年內即可回收學費投資。對於追求效率的專業人士，英國頂尖商學院透過緊湊的課程設置與「三重認證」（Triple Crown Accreditation，即AACSB, AMBA, EQUIS）制度，確保了學歷在全球範圍內的金標價值。二、 簽證政策利好：畢業後工作簽證（Graduate Route）的持續紅利根據英國內政部最新的政策導向，儘管全球移民政策趨嚴，但英國政府對於高品質人才的吸引力依據不減。現行的「畢業生簽證」（Graduate Route）依然允許碩士畢業生在無需雇主擔保的情況下，留在英國工作至少兩年（博士生為三年）。這一政策為亞洲學生提供了難得的「緩衝期」，讓他們能夠在倫敦、曼徹斯特或愛丁堡等金融與科技中心尋找跨國企業的職缺。在2026年的職場中，具備「在英實務經驗」的履歷，在亞洲獵頭市場中往往能獲得更高的起薪溢價。三、 2026職涯關鍵：AI、綠色金融與領導力重塑頂尖英國商學院（如Warwick、Alliance Manchester、Bayes等）已將人工智慧（AI）與可持續發展（ESG）深度融入教學大綱。這不僅僅是理論學習，更強調實踐。AI素養：學習如何利用生成式AI優化決策流程。跨文化協作：英國教室的多樣性極高，與來自全球50多個國家的精英共事，能極大提升跨國領導力。強大的校友資源：進入英國商學院不僅是獲得學位，更是獲得了通往全球金融圈、諮詢界與科技巨頭的入場券。結論：教育不僅是消費，更是資產配置在變動不居的時代，最好的投資莫過於提升個人的「反脆弱性」。透過精準的學校選擇與職涯規劃，英國留學不僅能帶來薪資上的成長，更能帶來視野與人脈的質變。對於正考慮跨出這一步的專業人士，建議提前12個月開始規劃，從個人陳述（Personal Statement）的打磨到申請時程的掌控，每一環節都決定了最終錄取的質量。

當今世界百年未有之大變局加速演進，中國品牌全球化處理程序不斷提速，品牌價值評估及結果應用上升到前所未有的戰略高度。在此背景下，高品質出海已從“可選項”轉變為企業可持續發展的“必選項”。從單點佈局到生態協同，從規模擴張到價值深耕，從產品輸出到價值引領，中國品牌正以更成熟、更多元的姿態參與全球競爭，國際影響力和產業鏈話語權持續攀升。1月7日，GYBrand全球品牌研究院編制的2026年世界品牌500強排行榜發佈（查看報告詳細解讀>>）。該榜單打破了“唯市值、唯營收”的單一評價邏輯，以“品牌價值”為核心錨點，建構了涵蓋財務業績、品牌強度、品牌貢獻、可持續發展四大維度的綜合評估體系，通過企業財務資料核驗、消費者意見調研分析、品牌成長性與穩定性研判，再到行業趨勢加權校準，全面展示了世界一流品牌的競爭新格局。本年度全球最具價值品牌500強分佈於全球33個國家的212座城市，榜單總價值突破14兆美元，較去年增長7.11%，單品牌平均價值達285.44億美元。其中，美國以180家企業高居榜首，中國以78家企業穩居次席（佔總榜單的15.6%）。從上榜城市分佈來看，頭部城市品牌集聚效應顯著，“北上深廣杭”合計有60家企業入選，這一資料印證了世界一流品牌向兼具經濟活力與產業優勢的頭部城市集中的發展特徵。01彰顯世界一流品牌建設成效中國78家企業上榜2026 GYBrand世界品牌500強世界排名 品牌名稱核心領域所在地8、華為（電腦與通訊），深圳9、字節跳動（網際網路/傳媒），北京11、國家電網（公用事業），北京12、中國工商銀行（銀行），北京15、騰訊（網際網路/傳媒），深圳18、中國建設銀行（銀行），北京19、中國農業銀行（銀行），北京24、中國銀行（銀行），北京28、中國移動（通訊），北京30、貴州茅台（食品飲料），遵義40、中國平安（保險），深圳43、中國石油（石油和天然氣），北京48、台積電（電子），新竹67、中國建築（建築裝飾），北京74、京東（零售），北京77、招商銀行（銀行），深圳79、中國石化（石油和天然氣），北京80、華潤集團（多元化），香港85、阿里巴巴（零售），杭州88、比亞迪（汽車），深圳91、中國人壽（保險），北京96、寧德時代（新能源），寧德105、拼多多（零售），上海111、中信集團（多元化），北京121、國家能源集團（公用事業），北京124、五糧液（食品飲料），宜賓128、海爾集團（家電），青島131、美的集團（家電），佛山136、中國人保（保險），北京142、中國中鐵（建築裝飾），北京156、中國太保（保險），上海164、交通銀行（銀行），上海168、中國電信（通訊），北京180、友邦（保險），香港189、中國鐵建（建築裝飾），北京205、中國交建（建築裝飾），北京209、中糧集團（農業），北京215、中國海油（石油和天然氣），北京218、美團（本地生活服務），北京222、中國中車（機械裝置），北京231、中國聯通（通訊），北京247、興業銀行（銀行），福州255、浦發銀行（銀行），上海263、伊利（食品飲料），呼和浩特292、中國寶武（鋼鐵），上海293、南方電網（公用事業），廣州303、中國電建（建築裝飾），北京311、吉利集團（汽車），杭州317、保利集團（多元化），北京321、順豐（交通運輸），深圳324、格力（家電），珠海331、中國船舶集團（國防軍工），上海336、中國一汽（汽車），長春345、奇瑞（汽車），蕪湖350、網易（網際網路/傳媒），廣州353、中國郵政（交通運輸），北京362、光大銀行（銀行），北京365、人民日報（傳媒），北京368、聯想集團（電腦），北京369、小米集團（電子電器），北京374、民生銀行（銀行），北京382、百度（網際網路），北京391、新華社（傳媒），北京397、上汽集團（汽車），上海405、中遠海控（交通運輸），上海418、中國建材（建築材料），北京427、中國能建（建築裝飾），北京437、中央電視台（傳媒），北京448、長安汽車（汽車），重慶453、大疆（電腦），深圳459、長城汽車（汽車），保定466、中國銅業（採礦），昆明469、南方航空（交通運輸），廣州473、安踏（零售/服飾），泉州474、海康威視（電腦），杭州477、三一集團（工程機械），長沙483、希音（零售），廣州493、中國國航（交通運輸），北京特別聲明：1、本榜單所涉及的資料來源包括但不限於原創市場調研、二手資料調研、企業自主提供、深度訪談、行業分析、桌面研究等，結合專業的資料處理分析及計算模型估算而成，僅反映GYBrand的階段性研究成果，不保證資料一直保持在最新狀態。2、本報告所載資料及解讀內容或表述意見僅供參考之用，接收人不應單純依靠這些資訊而取代自身的獨立判斷。3、我們不對任何因使用本報告資料及解讀內容所引致或可能引致的損失承擔任何責任。4、在閱讀本報告資料及解讀內容之前，請先閱讀並充分理解本申明內容。02中國的世界品牌500強版圖擴大頭部城市集聚效應凸顯，“北上深廣杭”佔比超7成從2026年GYBrand世界品牌500強中國企業分佈地圖可見，頭部城市已成為中國品牌高品質發展的核心引擎。今年中國（含港台地區）共有78家企業上榜，穩居全球33個國家中的第2位（較去年增加2家）；上榜品牌總價值達22764億美元（佔了全球榜單的15.9%），單品牌平均價值約292億美元，規模和質量同步提升。頭部城市品牌集聚效應進一步凸顯從GYBrand最新世界品牌500強中國企業名單來看，78家企業分佈於20座城市，“北上深廣杭”合計60家，佔比77%。其中，北京的上榜數量（38家）與價值規模（12178億美元）均高居全球首位，是世界一流品牌最集中的城市；上海（8家）、深圳（7家）、廣州（4家）、杭州（3家），成為中國建設世界一流品牌的核心陣地；香港（2家）、重慶、長沙、青島、佛山、昆明、福州、泉州、長春、珠海、呼和浩特、蕪湖、保定、宜賓、遵義、寧德、新竹等15座城市各有1家企業上榜，呈現“頭部引領+多點分佈”的格局。北京央國企領跑，深圳民企全覆蓋47家上榜央國企中，30家總部位於北京。作為央國企總部的主要聚集地，這既體現了北京在創新資源、產業叢集上的優勢，也反映出央國企在品牌價值領域的引領作用。隨著“品牌價值納入央企負責人經營業績考核”政策落地，北京在世界品牌500強的領先地位將進一步鞏固。深圳以7家企業上榜位居全國第二，全部來自民營企業。作為全國民營經濟第一城，深圳依託粵港澳大灣區的開放區位與製造業積澱，正錨定加快建設具有全球重要影響力的產業科技創新中心、全方位打造創新之城，未來或有更多行業龍頭入選GYBrand世界品牌500強。03破解“大而不強”靠什麼？從規模擴張到價值深耕，正成為中國品牌破局關鍵近年來，中國品牌建設處理程序持續提速，品牌影響力穩步提升，對供需結構升級的引領作用日益凸顯。但從權威榜單資料來看，中國企業仍面臨“規模領先、價值不足”的“大而不強”困境，從“規模擴張”向“價值深耕”轉型，正成為中國品牌破局的關鍵。在兩大世界500強榜單的中美對比資料中，這一差距尤為明顯：《財富》世界500強：美國138家上榜企業的平均營收達1058億美元、平均利潤97億美元；中國（含港澳台）130 家上榜企業（2019年以來最少），平均營收820億美元、平均利潤42億美元，均低於美國及全榜單均值；GYBrand世界品牌500強：美國180個品牌總價值66283億美元，單品牌平均價值368億美元，規模與價值均位列全球首位；中國78家上榜企業總價值22764億美元，單品牌平均價值292億美元，雖上榜數量穩居全球第二，但品牌價值密度仍有待提升。隨著新一輪科技革命和產業變革深入發展、全球供應鏈重構及數位化綠色化轉型加速推進，為中國品牌價值增長提供了新機遇。與此同時，在中國品牌高品質發展頂層設計與地方落實政策的推動下，品牌價值評估及結果應用上升到前所未有的戰略高度。在此背景下，中國品牌需跳出“內卷式”競爭，聚焦技術創新、情感連接、文化賦能與ESG實踐，通過建構場景化體驗、沉澱文化符號、最佳化供應鏈效率等價值深耕路徑，持續縮小與美國品牌的差距，實現從“由大到強”的歷史性跨越。04數位化綠色化協同驅動轉型20家傳統製造業企業入選GYBrand世界品牌500強傳統製造業是實體經濟的根基，更是現代化產業體系的核心支撐。在“高端化、智能化、綠色化”的國家戰略導向下，中國傳統製造業正跳出“規模擴張”的傳統路徑，通過技術創新、模式迭代煥發新活力，以轉型啟動內生動力，推動品牌價值向全球價值鏈中高端躍升，成為建設世界一流品牌的重要力量。作為全球品牌價值評估的“風向標”，GYBrand世界品牌500強以“品牌價值”為核心錨點，建構了涵蓋財務業績、品牌強度、可持續發展四大維度的綜合評估體系，其榜單含金量為傳統產業轉型成效提供了權威佐證：“十四五”期間，中國傳統製造業轉型升級全面落地，高端化突破、智能化改造、綠色化轉型成效顯著。2024年，18家中國傳統製造企業入選該榜單（2026年1月7日《新聞聯播》追溯報導），標誌著傳統產業轉型實踐已取得階段性成果；2026年作為“十五五”規劃開局之年，傳統製造業企業的上榜數量已增至20家，佔中國78家上榜企業的25.6%，這一資料印證了傳統產業從“規模領先”向“價值深耕”的加速跨越，更體現了轉型對品牌價值提升的直接驅動。傳統製造業的品牌價值躍升，關鍵在於以數位化綠色化協同轉型為核心抓手，全鏈條建構高品質發展新範式：生產端通過工業網際網路、數字孿生技術實現柔性生產，結合綠色工藝降低能耗；產業鏈端打通上下游資料協同，打造高效低碳的供應鏈體系；價值端從“產品製造”向“解決方案服務”延伸，以技術創新提升產品附加值。“十五五”規劃明確提出“最佳化提升傳統產業”。國家密集出台的數智轉型、綠色製造專項政策，為其轉型提供了清晰指引與強勁動力。未來，隨著傳統製造業向產業鏈縱深推進高端化突破、智能化滲透、綠色化轉型，疊加新質生產力賦能與戰略性新興產業叢集協同，預計將有更多傳統製造企業憑藉品牌價值突破躋身全球榜單，進一步擴大中國的世界品牌500強版圖。 (GYBrand全球品牌研究院)

對於三星電子而言，代工業務是整個大廈不可缺少的地基之一。故事始於 2005 年，彼時三星開始開放晶圓代工，但在這一市場中，當時的它不過是個年營收不足 4 億美元的門外漢，與同期營收逼近百億的台積電相比，渺小得幾乎可以忽略不計。然而，三星憑藉著驚人的魄力，在 2014 年上演了半導體史上最精彩的彎道超車—— 它力排眾議，跳過 20nm 節點，率先量產 14nm FinFET 工藝，一舉擊敗還在 20nm 泥潭中掙扎的台積電，搶下高通驍龍 820 等重磅訂單，甚至迫使蘋果在 A9 晶片上採用雙代工”策略。可惜，成也激進，敗也激進。在追求極致的競賽中，三星在 5nm 節點上的虛標策略和良率失控，讓它再次失去了Fabless信任，也錯失了與台積電並駕齊驅的最佳時機。而台積電憑藉更穩健的技術迭代和龐大的產能，迅速拉開了差距。到了 3nm 時代，儘管三星搶先量產了 GAA 架構，卻因良率過低陷入賠本賺吆喝的尷尬境地，截至2025 年末，三星代工業務正面臨著前所未有的寒冬：連續多年的巨額虧損（季度虧損高達 1-2 兆韓元）、市佔率被擠壓至 6.8% 的低谷，與台積電 71% 的霸主地位形成了鮮明對比。但這家從未輕言放棄的韓國巨頭，並未打算認輸。2nm的背水一戰從2024年開始，三星就將全部資源押注2nm工藝，公司戰略理念發生根本性重構：摒棄此前全球首發的激進口號，轉而將工藝穩定與良率提升作為核心目標，這也成為了三星代工業務自救的關鍵起點。三星2nm工藝延續了此前率先量產的GAA（環柵）架構路線，但基於3nm的失敗經驗進行了全方位最佳化。新工藝核心是升級後的MBCFET（多橋通道場效應電晶體）架構，同時引入獨特的外延與整合工藝，大幅改善了器件性能與穩定性。相較於傳統FinFET技術，其電晶體性能提升11%至46%，可變性降低26%，漏電現象減少約50%，有效解決了先進製程的功耗控制難題。三星採用的MBCFET結構以水平堆疊的矩形奈米片為溝道，相較於奈米線結構，奈米片寬度可靈活調整，電流驅動能力比FinFET提升約30%，更適配AI加速器、高性能計算等高端場景需求。為進一步強化性能，2nm工藝的MBCFET將堆疊層數提升至4片，驅動電流密度得到顯著增強。在核心架構之外，三星針對關鍵環節持續攻堅：通過採用單晶粒金屬材料降低電阻，引入直接蝕刻金屬互連技術最佳化金屬層堆疊，其還在2024年2月與Arm達成合作，共同最佳化基於GAA技術的下一代Cortex-X/Cortex-A CPU核心，其首款2nm工藝SF2的技術開發於2024年二季度完成，為客戶匯入提供了核心支撐。而為了推動關鍵的良率提升，三星採取了多維舉措：最佳化製造全流程管控，強化系統LSI與晶圓代工事業部的協同效率以降本增效；三星董事長李在鎔親自拜訪ASML、蔡司等核心裝置供應商，深度對接工藝最佳化與良率提升方案。值得注意的是，2025年3月日本解除光刻膠出口限制後，三星重新啟用高純度日本光刻膠，也成為良率快速爬坡的重要助力。儘管當前良率仍低於台積電2nm初期的60%水平，但已大幅縮小差距，為後續產能釋放奠定基礎。行業普遍認為，先進製程穩定量產需70%以上良率，三星仍需在細節最佳化中持續攻堅。經過一番埋頭苦幹，三星2nm工藝的良率爬坡出乎不少人意料：2024年2月試產初期，良率僅30%，雖高於3nm初期水平，但距離商業化量產標準仍有差距；至2024年4月，良率快速提升至40%。而根據2025年最新消息，三星2nm工藝良率已穩定在50%-60%，不僅一掃此前低良率陰影，更基本滿足商業化量產需求，其中搭載該工藝的自研Exynos 2600晶片良率甚至達到60%。產能方面，三星最初規劃在韓國華城S3工廠搭建2nm生產線，目標2025年一季度實現月產7000片晶圓，並計畫於2025年底將該工廠剩餘3nm產線改造為2nm產能以擴大規模。隨著良率達標與訂單落地，三星進一步拓展產能佈局，宣佈在美國泰勒工廠建立2nm代工生產線，工程師分兩批於2025年9月、11月部署，同步啟動生產裝置採購，計畫2025年下半年啟動量產，2026年底全球2nm月產能將提升至2.1萬片。為了提升市場競爭力，三星也為2nm工藝規劃了覆蓋不同場景的多版本路線圖，形成差異化競爭優勢：SF2X、SF2Z聚焦高性能計算與AI領域，SF2A則面向汽車電子市場，首推版本SF2於2025年正式量產，升級版SF2P將於2026年就緒，採用速度更快的電晶體設計，2027年將推出搭載BSPDN（背面供電）技術的SF2Z版本，進一步突破性能瓶頸。其中，SF2Z的BSPDN技術對應台積電和英特爾的背面供電技術，通過將電源軌置於晶圓背面，徹底消除電源線與訊號線的互聯瓶頸，相較於傳統FSPDN供電方式，可實現17%的晶片尺寸縮減與15%的能效提升，顯著強化高性能計算場景的性能表現。從資料中心到物理AI的戰略轉向在全力推進2nm技術攻堅與產能建設的同時，三星晶圓代工做出了關鍵的戰略取捨：面對台積電牢牢主導的資料中心AI半導體市場，正面競爭勝算渺茫；而在新興的物理AI市場，由於遊戲規則尚未完全確立，成為其實現換道超車的核心機遇。所謂物理AI，是指讓AI具備感知、判斷現實世界並執行物理動作的技術體系，典型應用覆蓋自動駕駛汽車、人形機器人、工業自動化系統等領域。與資料中心AI市場的競爭邏輯截然不同，物理AI領域的核心競爭變數從極致性能與能效轉向成本結構、大規模生產能力與總體擁有成本（TCO）。業內普遍認為，汽車、機器人等物理AI場景的晶片無需尖端製程，4nm至14nm的成熟工藝已能滿足需求，且這類晶片需大規模量產，客戶對單價敏感度極高，這恰好為三星創造了發揮空間。三星在物理AI市場的核心優勢源於兩點：一是靈活的定價與供貨策略，相較於台積電的標準化合作模式，三星更能根據客戶需求定製合作方案，這一點在價格敏感型市場中極具吸引力；二是垂直整合的產業佈局，除晶圓代工外，三星在儲存器、先進封裝領域均具備全球頂尖實力。而物理AI客戶考量的總成本，不僅包含晶圓代工價格，還涵蓋半導體生產、封裝測試及儲存器採購等全鏈條支出，三星的垂直整合能力使其在TCO競爭中佔據天然優勢。汽車半導體成為三星進軍物理AI市場的首要突破口——汽車行業是物理AI技術最早實現商業化落地的領域，其成熟的工藝流程與嚴格的質量管控標準，可自然延伸至機器人、工業自動化等後續賽道。從訂單落地時間線來看，三星的汽車晶片佈局已形成明確成果：早在2023年6月7日，三星便宣佈與現代汽車達成首次汽車晶片合作，為其供應Exynos Auto V920晶片，用於驅動下一代車載資訊娛樂（IVI）系統，該系統於2025年正式推出；2025 年7 月，三星與特斯拉簽署價值 165 億美元、為期 8 年的 AI6 晶片代工協議，值得注意的是，三星在美國德克薩斯州泰勒新建的2nm工廠，將專門用於生產特斯拉AI6晶片，足見雙方合作的戰略重要性。對三星而言，獲得汽車半導體訂單的意義遠超業務增收：這標誌著其已具備物理AI領域所需的工藝穩定性與大規模營運能力，為後續拓展機器人、工業AI半導體市場奠定了技術與商業基礎。當前，人形機器人、工業自動化裝置、智能物流系統等物理AI應用正進入快速發展期，市場規模預計將迎來爆發式增長。三星通過汽車市場積累的客戶信任與量產經驗，已轉化為其在這一新興賽道的核心競爭資本，與2nm先進製程形成“成熟工藝卡位新興市場、先進製程攻堅高端場景”的雙線佈局。從大型公司到中小型無晶圓廠在戰略錨定物理AI賽道的同時，三星代工還在同步推進客戶生態的結構性升級——從過往過度依賴高通、輝達等少數大客戶的單一模式，轉向建構覆蓋大型科技巨頭、細分領域龍頭到中小型無晶圓廠企業的全層級客戶體系。這一轉型精準契合了AI半導體市場的結構性變革：隨著生成式AI、邊緣計算等應用的普及，高性能晶片需求不再侷限於頭部科技公司，大量聚焦細分場景的中小型無晶圓廠企業加速湧現，成為驅動市場增長的新引擎。值得關注的是，雖然台積電以67%的全球市場份額佔據絕對主導地位，但這也導致其先進製程產能長期處於飽和狀態，對新增訂單尤其是中小型客戶訂單的承接能力有限，導致客戶普遍面臨交貨周期拉長、議價能力弱化的困境。在此背景下，三星憑藉相對富餘的先進製程產能、靈活的生產線調度能力以及更具競爭力的定價策略，成為眾多尋求供應鏈多元化企業的重要選擇，成功打開了市場的突破口，除了前文提到的特斯拉之外，此前轉投台積電的高通也選擇重返三星供應鏈，2026年1月8日，高通首席執行長在國際消費電子展（CES）期間證實，正與三星積極推進2奈米晶片代工合作洽談，相關晶片設計工作已全部完成，旨在加快產品商業化落地，業界推測此次合作涉及驍龍8 Elite Gen 5的2奈米最佳化版本或下一代旗艦晶片驍龍8 Elite Gen 6，這被普遍解讀為三星2奈米SF2P製程在性能、能效及良率上已具備市場競爭力的有力證明。在韓國本土，三星將培育本土AI無晶圓廠企業作為戰略重點，與DeepX、Boss Semiconductor等企業達成深度合作，其中邊緣AI晶片企業DeepX於2025年8月13日宣佈與三星、GAONCHIPS簽署三方協議，共同打造全球首款2nm端側生成式AI晶片DX-M2，計畫2027年量產；這些本土客戶不僅為三星提供了穩定的訂單支撐，其聚焦的邊緣AI、端側計算等方向，更與三星的技術路線形成協同，助力探索新計算架構的商業化落地。日本市場也成為三星突破台積電壟斷的戰場。2024年7月，三星正式確認贏得日本AI公司Preferred Networks（PFN）的2nm晶片代工訂單——PFN自2016年起便是台積電的忠實客戶，此次轉投三星被業界視為三星在高端代工市場的重要突破。此外，三星還成功拿下任天堂Switch 2遊戲機的晶片代工訂單，進一步擴大了在日本消費電子與AI晶片領域的客戶版圖。值得注意的是，PFN選擇三星的核心原因，在於三星GAA架構在特定AI晶片場景的性能優勢，以及更具吸引力的合作條件，這也為三星後續拓展其他日本企業奠定了基礎。為支撐多元化客戶生態的持續擴張，三星還同步強化了後端支撐體系建設：一方面大幅擴充銷售與技術支援團隊，針對不同行業、不同規模的客戶配備專屬服務團隊，提升需求響應與技術對接效率；另一方面深化與設計服務企業的合作，完善從晶片設計到量產的全流程服務能力。隨著客戶生態的逐步完善，三星晶圓代工部門的開工率已穩步回升，2025年二季度資料顯示其先進製程產能利用率已提升至70%以上，帶動設計合作夥伴業績同步增長，形成了生態的良性循環。差異化破局：三星代工的錯位競爭之路在與台積電的多年競爭博弈中，三星代工逐漸認清了一個現實：強行追趕先進製程並非正選選擇，與其在對手主導的戰場正面硬拚，不如利用差異化策略，開闢台積電難以覆蓋的細分市場。首先是成熟工藝市場，三星與歐洲的意法半導體早在2012年起便在32nm/28nm晶圓代工領域展開合作，其於2014年獲得28nm FD-SOI工藝技術轉讓。雙方經過十多年合作，將FD-SOI工藝從28nm迭代至18nm，並創新性整合嵌入式相變儲存器（ePCM），實現了性能提升與功耗降低的雙重突破。如今這一技術已成功拓展至汽車電子、航空航天等高端可靠性領域，意法半導體借助該工藝量產車用MCU、數據機等核心器件，而三星則通過合作深度繫結歐洲汽車供應鏈，在台積電無暇顧及的成熟工藝賽道悄悄築起競爭壁壘。而先進封裝技術則是三星另一張王牌。作為全球最大的儲存器製造商，三星在高頻寬記憶體（HBM）與先進封裝領域的具有獨特的協同優勢。依託“儲存+封裝”的技術協同，三星推出了SAINT系列先進封裝解決方案，可實現SRAM與CPU的垂直堆疊、多核心IP的一體化封裝，更計畫在HBM4世代通過Logic Base Die替代傳統DRAM Base Die，允許客戶嵌入自訂IP，大幅提升資料處理效率並降低30%功耗。在此基礎上，三星建構了覆蓋2.5D/3D的全場景封裝服務體系，包括I-CubeS、I-CubeE等四大類解決方案，未來還將通過擴大互連層規模、縮減微凸塊間距等升級，進一步強化性能優勢。為夯實這一優勢，三星甚至在2024年7月完成組織架構重組，將分散的HBM技術開發與先進封裝團隊整合，形成“儲存-封裝”一體化研發力量，全力打造“晶圓製造-封裝測試”一站式服務能力，這種全鏈條服務能力擊中了不少客戶的核心痛點。垂直整合能力則讓三星在新興市場具備更強的競爭力，許多客戶考量的核心並非單一晶片性能，而是包含晶片製造、封裝測試、儲存器採購在內的總體擁有成本（TCO）與供應鏈穩定性。三星電子的垂直整合架構恰好適配這一需求：客戶選擇三星，不僅能獲得邏輯晶片代工服務，還能同步採購DRAM、NAND快閃記憶體等核心元件，並享受一體化封裝解決方案，這種“一站式”服務模式不僅能降低客戶的綜合採購成本，更能通過技術協同提升產品相容性，同時規避多供應商合作帶來的供應鏈波動風險。這套差異化策略的核心價值，在於讓三星找到了與台積電的“錯位競爭”空間。在資料中心AI晶片等尖端製程主導的市場，三星仍難以撼動台積電的地位；但在汽車電子、物聯網、工業自動化等對成本敏感、需求定製化的領域，三星的成熟工藝、封裝優勢與垂直整合能力形成了合力，逐漸顯現出不可替代的競爭力。結語三星晶圓代工的轉型故事，是一個關於技術挫折、戰略調整和生態重構的複雜敘事。從3nm GAA工藝的慘敗到2nm工藝的攻堅，從客戶流失到多元化的生態系統，從單純追逐最先進製程到發揮垂直整合優勢，三星正在尋找一條不同於台積電的發展路徑。從目前的跡象來看，三星的轉型策略正在顯示出一定成效。汽車半導體訂單的增長、中小型無晶圓廠客戶的湧入、2nm工藝的技術進展，都為公司的努力提供了支撐。但市場信心仍需進一步建立。這一韓國半導體雖仍糾纏於良率與產能的頑疾，但它憑藉戰略創新、技術攻關與生態建構，已然覓得了自己的突圍之徑。這不僅僅是一家企業的蛻變故事，更是整個半導體產業在新科技時代適應、演進與角逐的生動鏡像。 (半導體行業觀察)

▲(左圖)與會貴賓合影，(右圖)並同步運用AI生成技術呈現。(圖/主辦單位提供)　為因應全球供應鏈重組與AI浪潮，經濟部中小及新創企業署從企業需求出發，成功培育4,100位AI人才，並協助2,500家企業導入AI工具及8,700家企業驗證5G應用，累計創造逾23.7億元產值。今日舉辦之「中小企業數位轉型及創新交流會」，以「AI in Motion。5G in Touch」為題，吸引逾500人參與。會中透過實務分享與標竿表揚，展現中小企業善用科技維持成長動能的轉型實績，凸顯業界對數位轉型的高度重視。　我國在高科技研發及製造上具備優勢，但對資源較有限的中小企業而言，最需要的是實際可用的數位工具和應用場域，今年「中小微企業多元振興發展計畫」推動後，特別鼓勵中小企業運用「中小企業網路大學校」數位學習平台、建立標準化產業教學案例，並提供數位診斷與專家諮詢輔導等，讓AI與5G應用逐步落實於中小企業日常營運。今天由李冠志署長親自頒發感謝狀予23家擔任「產業生態推手」的公協會與25家「轉型實證標竿」企業，表揚其將科技轉化為營運成果，並期許發揮典範效益，帶動更多中小企業學習與參與轉型。 ▲「中小企業數位創新轉型交流會」今(24)日盛大舉行，聚焦AI與5G應用帶動中小企業創新升級。(圖/主辦單位提供)　為深化中小企業在AI時代的競爭力，今年與產業公協會及技術法人機構辦理AI人才培育與應用，以產業AI教案為例，依據產業需求規劃包含成衣製造、金屬加工機械設備、餐飲與服務業、車輛零件製造、電子零組件、自動化產業、無店面零售、鋁製造業、橡膠汽車零配件、食品製造業、砂模鑄造業、電腦電子光學產業等14個AI教案，更透過「AI應用輔導平台」，整合200多項AI應用工具，實際協助2,500家企業導入AI，大幅提升營運效率與數位能力。在5G推動方面，也協助全國8,700家中小企業驗證5G技術落地應用，累計創造超過新臺幣23.7億元產業效益，展現科技創新的實質成效。▲現場展示AI與5G創新應用，三大主題展區展現中小企業如何善用數位工具升級營運。(圖/主辦單位提供)　本次活動現場亦展示具備擴散潛力的應用案例，分為製造與營運升級、商模與行銷創新、未來服務與體驗三大展區，具體亮點包括：一、製造與營運升級區：展示「數位布料」技術，協助業者模擬真實布料特性，與設計師線上溝通，大幅節省布料來回打樣修正的時間，加速接單效率。高雄螺絲模具工廠導入5G智慧戰情室，過去仰賴人工需1小時才能發現的機台異常，縮短到只要3秒就能即時偵測和反應，克服傳統工廠不易掌握狀況的困擾，提高經營管理效率。二、商模與行銷創新區：藉由5G技術搭建影音移動片場，幫助缺乏專業拍攝團隊的中小企業，輕鬆製作出高品質的行銷短影音，更有效地推廣產品。另外，藉由AI技術自動分析複雜的數據資料，協助企業預測銷量、制定行銷策略，使決策更快、更準。三、未來服務與體驗區：以「AR光標籤」技術，商圈實體空間結合虛擬資訊，讓消費者在逛街的同時，也能享受到即時互動的沉浸式購物體驗。透過「AR智慧導覽」，把傳統導航變成有故事的導覽體驗，遊客更願意駐足認識在地，提升互動感與停留時間。

最近，山東臨沂的曹窪大集火了，單次開集來客超過10萬人，網友線上“雲趕集”超過4億人次。天津寧河的蘆台大集、遼寧瀋陽的蒲河大集、湖南湘西的鳳凰山江集市……近年來，一個個鄉村大集以煙火氣、沉浸式、社交性的獨特魅力，吸引無數人“逛吃”打卡。鄉村消費越來越成為難以被忽視的力量。過去，因為常被窄化為“柴米油鹽”，鄉村消費基本盤被長期低估。隨著鄉村振興戰略的深入實施，農民收入穩步增長、社會保障網越織越密，農民的消費能力和消費意願明顯提升。國家統計局資料顯示，11月份，城鎮消費品零售額同比增長1.0%，鄉村消費品零售額增長2.8%。這並不是偶然的資料變化。鄉村市場銷售增速近年來持續高於城鎮，廣闊鄉村已成為擴大內需的重要陣地。鄉村消費的潛力，蘊藏於其規模與成長性中。從規模看，截至2024年底，中國鄉村常住人口約4.65億人，佔全國總人口的33%，消費市場體量可觀。從結構看，正從生存型向發展型轉變，家電家具加速換代，智慧型手機、新能源汽車更加普及，文化、旅遊、教育、健康等服務消費“嶄露頭角”，消費新增長點不斷湧現。12月6日，顧客在乾潭鎮“萬樂”鄉村市集上選購商品。徐昱攝（新華社）數位化轉型為鄉村消費注入強勁動能。隨著數字基礎設施向鄉村延伸，手機成了“新農具”，直播成了“新農活”，資料成了“新農資”。農產品上行和工業品下鄉的雙向流通，不僅豐富了農村消費選擇，更催生了“數商興農”新業態，打開消費增長新空間。與此同時，鄉村消費潛力還體現在區域的梯度差異中：東部沿海發達地區鄉村消費已接近城市水平，品質化、個性化需求凸顯；中西部地區農村市場則處於快速成長期，基本生活消費仍有較大提升空間。這為企業佈局提供了多元機遇。此外，鄉村文旅消費潛力不容小覷。城市人嚮往田園，鄉村旅遊、休閒農業、民宿經濟蓬勃發展，形成消費新潮流。鄉村不僅是承接城市工業品的下沉市場，更是綠色農產品、生態服務、文化體驗的供給方。12月4日在福建霞浦縣三沙鎮花竹村拍攝的海上日出時景色。魏培全攝（新華社）巨大的消費潛力並不會自動釋放。當前鄉村消費仍面臨不少“溝坎”。比如，部分偏遠地區商業設施“最後一公里”尚未打通，物流成本高，限制消費選擇；一些鄉村市場的商品供給仍存在品質不高、種類不豐的情況，甚至有時成為低質廉價商品的“消化場”；消費環境、售後服務及維權管道相對薄弱，讓農民在購買大件商品或科技產品時心存顧慮。激發鄉村消費潛力，不能就鄉村談鄉村。縣城是農民進城安家、就業創業的首選地，也是服務鄉村、輻射鄉村的天然中心。農民不僅在鄉鎮集市消費，也更頻繁地進入縣城的商場、餐館、影院，享受更豐富的商業服務。因此，要紮實做強縣域經濟，發展鄉村特色產業，創造更多“離土不離鄉”的就業崗位，築牢消費的經濟根基。完善縣城教育、醫療、養老、文化等公共服務，更好滿足縣鄉居民日益增長的消費需求。最佳化農村消費環境十分關鍵。“十四五”時期，中國累計建設改造縣級物流配送中心2100多個，建成超34萬個村級寄遞物流綜合服務站，具備條件的鄉鎮快遞通達率達100%。下一步，仍需持續完善商業與物流網路，讓優質商品和服務更順暢、更低成本地觸達鄉村。鼓勵企業深入研判鄉村市場新動向，研發推廣性價比高、綠色智能、適農需求的優質產品。加強農村市場監管，杜絕“山寨”產品和劣質品，把真正的實惠與品質帶給農民。更要看到，鄉村本身就是一個蘊含豐富文化IP的載體。傳統節慶、民俗工藝、地方風物，經過創意轉化可以成為帶動消費的獨特資源。例如，非遺手作結合現代設計變身文創產品，鄉土美食通過品牌包裝走向全國，農事體驗融入研學旅行……讓文化“活”起來，消費才能“火”起來。這需要多方協同，把深厚的鄉土文化底蘊轉化為可持續的消費吸引力。 (經濟日報)

珍珠是蚌類（軟體動物）身上的一種寄生物，往往因為外傷或異物侵入而產生。人類發現珍珠的歷史很長，已難以精準追溯。早在四千多年前的大禹時代，《尚書•禹貢》中就有記載，河蚌能產珠，珠能飾人。隨著歷史的演變，珍珠逐漸成為了權力和地位的象徵。現代珍珠養殖技術是日本一個叫御木本幸吉的人於1893年發明的，他通過在蚌殼內插種上特殊材料製作的核粒而培育出了優質的圓珠，被譽為日本的“珍珠之父”。上世紀六七十年代，國內一些科研機構也成功試種出海水珍珠，後來還發展出淡水珍珠的養殖技術。淡水珍珠的養殖周期短，進入門檻低，養殖面積很快擴張，使得中國的珍珠產量漸漸超越日本。世界珍珠看中國，中國珍珠看諸暨。浙江諸暨，越國古都、西施故里，自古與美結緣。全球最大的淡水珍珠集散地諸暨的故事，我們就從其下轄的山下湖鎮說起。01 山下湖鎮“第一代珠王”的故事然而，對於山下湖這個地處偏僻的小鎮來說，珍珠產業起初似乎與它並無太多關聯。1969年，山下湖鎮開始有人水中種蚌，不過，那時不是為產珍珠，農民們用來喂雞鴨而已。但命運往往充滿了轉折。上世紀70年代初，有江蘇常州的商人來到諸暨尋找能產珍珠的河蚌，機緣巧合下，兩位山下湖村民何木根和何柏榮幫助帶路，經過商人的揭秘，兩位老何才得知河蚌能養出珍貴的珍珠，而且市場潛力巨大。平時看著這些不值錢的河蚌，讓兩位帶路人捕捉到了不尋常的商機。於是，在1972年，何木根決定在家後院的小池塘嘗試養蚌育珠。沒想的是，何木根果然成功收穫了700克珍珠，當他捧著這700克珍珠走進浙江省醫藥公司杭州門市部，換回相當於10頭肥豬價格的497元現金時，整個村莊都沸騰了。草棚裡的鄉親們第一次意識到，水塘裡那些灰撲撲的河蚌，竟能變成比種地賺錢百倍的寶貝。山下湖人的養蚌熱情被激發了出來，隨後幾年裡，無數河蚌被投入到村口湖泊和家家戶戶的小池塘中，形成了“全民育珠”的盛況。何木根從當初為客人的帶路人，成為了當地最早的珍珠養殖者和養蚌育珠的帶路人，被人們尊稱為“第一代珠王”。山下湖鎮珍珠市場演進的故事珍珠養殖的興起只是第一步，接下來的一步更加關鍵，就是拓市場找銷路。世界上總是不缺乏劈荊斬棘逢山開路的人，正是這一小部分人的智慧和勇氣，在當時一個不經意的舉動，開拓了後來的天高海闊。何木根是這樣的人，詹仲華也是這樣的人。只不過，他們一個產珍珠，一個賣珍珠，無形中，當年的他們，成為了現今非常流行的“產業上下游”。隨著珍珠產量的增多，上世紀80年代初，最早是廣山村一個叫詹仲華的村民在自家門前的空地上拉扯起一條“珍珠市場”的橫幅，放了幾張桌子，既無營業執照，也未冠以任何區域名稱。然而，隨著西江鄉（1992年，西江鄉與泌湖鄉合併設山下湖鎮）在珍珠行業內聲名鵲起，省內外的養殖戶紛紛將珍珠帶到此地交易。小操場逐漸變得擁擠，1985年，詹仲華只得將市場遷至桃山，並搭建了毛竹棚和油毛氈，大約設了50個攤位，初步形成了山下湖珍珠市場的雛形。這就是第一代廣山珍珠市場。1987年，詹仲華與廣山村集體聯營，在山下湖的前身西江鄉政府對面搭建了一處竹棚，這是第二代珍珠市場（西江農貿市場），1989年底日交易人數超2000人。1989年，西江鄉政府開辦了第三代珍珠市場，地址也搬到了鄉政府前面的池塘邊，毛竹被鐵架代替，油毛氈換成了彩鋼瓦，至1992年年交易量達到360噸。前幾代珍珠市場多少還有點藏著掖著，大多數時候都偽裝成農貿市場，不敢正式打出珍珠市場的旗號，但裡面交易的實際上就是珍珠。直到1992年，鄧小平南巡談話後，經濟體制改革往前又邁出了一步，原來的西江鄉與泌湖鄉合併設山下湖鎮，才正式掛了“諸暨珍珠市場”的牌子。山下湖鎮政府、市工商局、國營諸暨市珠寶公司成為市場聯營的主體，在山下湖鎮建設鋼筋混凝土的市場，這就是1992年成立的第四代諸暨珍珠市場，並成立了珍珠研究所，1998年年成交額9.1億元。後來，國家不允許地方政府和工商部門參與市場經營，2000年，第四代市場逐漸被第五代市場取代，市場佔地50餘畝，2005年交易量佔全國80%。2006年，山下湖引入了香港民生集團，與幾家本地的龍頭企業成立了合資公司，總投入超過30億元，在山下湖鎮興建了華東國際珠寶城，於2008年正式開業，這個現在的華東國際珠寶城也就是第六代市場。這是一處“高亮標記”，是目前全國最大的淡水珍珠交易中心，現有近3000家門店進駐。2020年成為世界珍珠大會的永久會址。“愛迪生”珍珠的故事早年，中國人工養殖的淡水珍珠都是無核珍珠，普遍存在珠徑小、正圓率低、顏色單一等問題，價格只有海水珍珠的十分之一。而備受國際市場青睞的海水珍珠則是有核珍珠，即通過人工手段將貝殼製成的珠核放入蚌中。海水珍珠的珠徑普遍較大，在9毫米以上，而淡水珍珠則鮮少超過這一規格，秘訣就在這珠核之中。越來越多的養珠人探索培育淡水有核珍珠，也推動中國淡水有核珍珠在國際珍珠市場上佔據一席之地。成立於2001年、註冊地位於山下湖鎮山下湖村的諸暨市佳麗珍珠養殖場，董事長詹偉建帶領公司科研團隊，每月都會有一周時間在湖北咸寧的養殖基地辛勤工作，歷經8年的努力，積累了數百公斤的珍貴樣品，於2011年攻克誕生了“淡水河蚌的插核技術”這一項革命性的技術。這一技術的突破，使得淡水有核珍珠在尺寸、形狀和光澤上都能與海水珍珠相媲美，這款命名為“愛迪生”的珍珠成為了國產淡水珍珠中的佼佼者，至今仍代表著高品質的珍珠標準，且價格更為親民。當年，《紐約時報》就將其譽為“品質卓越且適合中產階級消費的珍珠”。不僅佳麗一家，山下湖的眾多珍珠企業都持續深耕技術研發。他們不僅成功提升了優質珍珠的佔比，更攻克了國際領先水平的漂白增光與染色工藝，使得珍珠的亮度大幅提升。這些顯著成果，使得國產淡水珍珠得以擺脫低質標籤，躋身珠寶之列。2020年，胡潤全球珍珠企業創新品牌榜50強榜單中，中國以24家企業位列榜首，其中15家來自諸暨。令人矚目的是，阮仕珍珠、愛迪生珍珠和千足珍珠這3家諸暨企業更是躋身全球10強之列。綠色轉型的故事10多年前，山下湖鎮主要採用傳統粗放的養殖模式，養殖戶們為追求珍珠快速生長，大多是用雞鴨糞便、有機肥料投喂珠蚌，導致水體發黑髮臭而造成嚴重污染，直接影響到珍珠的品質，使珍珠養殖的質效提升面臨瓶頸。“既要珠光寶氣，更要碧水清波。”2017年，諸暨實施了史上最嚴的“禁養令”，通過對水質不達標的養殖戶禁養關停，以“壯士斷腕”的決心，全力破解產業背後的污染之痛。在政策倒逼下，養殖戶紛紛尋求轉型之路，新型珍珠養殖技術不斷湧現。浙江清湖控股集團有限公司通過研發自動化管網式養殖技術，成功解決了“投肥污染水源，不投肥蚌就不長”的難題，推動了行業的綠色轉型升級。在鋪設好的主水管道下方，懸浮掛養著珠蚌，感測器即時監測蚌塘水質，藻類投喂精準到克，連水溫都自動調節……珍珠智能化養殖基地引入了懸浮式自動升降掛養裝置，工作人員通過養殖自動化系統來設定投喂的間隔時間，事先培育好的藻類就會被“靶向投喂”到每一隻珠蚌體內，確保它們在水中的生活需求得到滿足，也有效解決了水體污染的問題。這種裝置就像給珠蚌用上了專屬“奶瓶”。通過“奶嘴式”精準投喂實現定量定時喂養，能夠讓珠蚌吃飽而且沒有浪費。傳統養殖中的大量殘餌和排泄物很容易導致水體富營養化，而精準投喂這種“以質代量”的養殖模式則實現了肥料與水體的完全隔離，為珍珠產業可持續發展提供了技術支撐。有相關資料顯示，採用精準投喂技術後，飼料利用率提高了40%以上，珠蚌成活率提升至95%，養殖周期縮短了30%，這項技術的生態效益尤為顯著。對養殖尾水進行嚴格生態化處理、在養殖池內種植淨化水草、使用“蚌+魚”“蚌+藕”等水產套養方式……一項項新技術、新方法促進產業綠色升級。其中，以清湖控股聯合同濟大學共同研發的“智能生物鏈治水·靶向養殖技術”最為典型。他們研究發現，在自然水域的生態系統中，珠蚌還扮演著鮮為人知卻至關重要的角色。珠蚌這種軟體動物，實則是水體淨化的天然工程師，龐大的珠蚌群落能顯著改善水體透明度，抑制藻類暴發，這就相當於是一個EOD（生態環境導向的開發）模式下的生態修復，通過人工培育河蚌種群，可以建構起“以蚌治水”的生態鏈。他們以此為依據研究發明的這項技術，通過實施生物法原位清淤、污水資源化高效利用、富營養水體可持續性長效修復，達到了還原健康生態水環境的目的，在富營養水體治理和水產養殖領域取得十多項國家專利技術。“我看青山多嫵媚，青山看我應如是。”他們為魚蚌類生物修復家園，大自然也給予了他們豐厚了回饋，所生產的淡水珍珠從養殖的源頭上更加優質。目前，諸暨珍珠養殖區域水質達到Ⅳ類以上，每畝養殖河蚌密度由千餘隻提高至6000隻。山下湖鎮實現了從“臭水湖”到“清水湖”“珠光寶氣湖”的華麗轉變。第七代市場的故事前文已經講述了諸暨珍珠六代市場的故事。第六代市場就是大型珠寶交易市場——佔地16萬平方米的華東國際珠寶城。白天，採購商和顧客走進華東國際珠寶城問價尋貨；入夜，人潮退卻後是主播們的接力登場。據悉，山下湖鎮引入了淘寶、抖音、京東、亞馬遜等平台，培育了珍珠網路店舖5000多家，其中開展直播的店舖有3000多家，僅在華東國際珠寶城就有3000名主播，平均每天直播近4000場。這就是被當地人稱讚的以直播開蚌為支點、以直播帶貨為戰場的第七代市場。如今，上萬名“新珠農”通過直播把諸暨珍珠賣到全球各地，讓珍珠產業告別了“看天吃飯”的時代，轉而“靠流量吃飯”。直播改變了銷售管道，盤活了當地的珍珠資源，並帶動整個產業鏈上下游因此獲益。在這波上漲行情中，幾乎各方都吃到了紅利。有的帶貨主播一年就可以買房買車，甚至實現財務自由。五六年前，因珍珠行業下行導致虧損的企業，靠直播全部都變成盈利的企業。電商直播帶貨的興起，不僅改變了珍珠的銷售模式，更重塑了整個產業生態，成為推動珍珠產業升級的重要力量。起初當地商戶主要做原珠批發，利潤不高。隨著電商直播興起，客戶日益多元化的需求推動企業走上研發設計和品牌培育的高附加值道路。從做低附加值的原珠批發，到積澱工藝、研發設計，再到品牌培育、接入電商直播，諸暨珍珠產業在轉型升級中逐步做大做強。在此之前，“天使之淚”等頭部企業主要業務集中在供應鏈上，為周大福、老廟等知名珠寶品牌提供高品質珍珠。如今，越來越多的企業開始從原料銷售轉向產品製造，注重設計創新，可測心率的智能珍珠首飾、把西施傳說融入珍珠設計等為產品增值，並通過電商平台推出爆款產品，直播間裡10萬元的澳白項鏈一晚能賣十條。伴隨著AI技術的引進與應用，珍珠產業迎來了品質提升的新紀元。據瞭解，為了讓AI更“懂”珍珠，山下湖鎮正在與高校合作開發專屬AI大模型，以此來進一步強化設計適配性。為了確保珍珠產業的質量控制，山下湖鎮還建立了全國首個新媒體珍珠主播培訓基地、全國首個珍珠產業智慧財產權保護中心等，為規範市場秩序、提升珍珠產品的附加值、推動珍珠產業向高端化發展提供了有力支撐。目前，華東國際珠寶城已經從單純的產品銷售向服務、展示、研發、設計、文旅體驗一體化方向轉型，推動線下從單一銷售向“珍珠+文化+旅遊”的複合型業態升級。山下湖鎮推出了珍珠白、西施之淚等多條主題游線，整合串聯了西施故里旅遊區、白塔湖國家濕地公園等文化旅遊資源。此外，還大力發展特色研學游，吸引青少年進行現場開蚌、珍珠打磨、成品DIY體驗，讓遊客親身體驗珍珠的魅力，進一步提升了珍珠產業的知名度和影響力。如今，諸暨市山下湖鎮，已成為全球最大的珍珠產業集散中心，淡水珍珠年產量佔全國的80%以上、世界的73%左右，建構起涵蓋養殖、研發、加工、設計、交易的全產業鏈條。在這片面積僅40多平方公里、戶籍人口不足3萬人的土地上，有9000多家從事珍珠養殖、加工、批發與零售的企業，規上企業6家，從業人員超過2萬人，2024年銷售額超500億元；擁有阮仕、千足（上市公司）、天使之淚、長生鳥等一批行業骨幹企業，2008年，諸暨被國務院發展研究中心命名為“中國珍珠之都”。諸暨珍珠未來的故事“察勢者明，趨勢者智，馭勢者獨步天下。”諸暨珍珠的未來，離不開國內國際大環境，更離不開即將開啟的“十五五”歷史新時期。黨的二十屆四中全會通過的“十五五”《規劃建設》強調指出：堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，堅持智能化、綠色化、融合化方向。應該說，諸暨珍珠產業發展到今天的規模，已經初步走上了智能化、綠色化、融合化方向。第七代市場，智能化、數位化特徵非常明顯；綠色轉型以及“愛迪生”珍珠的發明，符合綠色化方向；融合化更是比較典型，從養殖，到加工，再到貿易，可以說整鏈條實現了一二三產業的融合，同時伴隨著科技創新與產業創新、數字經濟與實體經濟的融合。據中國珠寶玉石首飾行業協會統計，目前，中國珠寶玉石首飾產業的市場規模已達到8200億元人民幣，同比增長14%；在總市場增長可觀的情況下，珍珠產品市場規模更是同比激增46%，顯示出強大的市場潛力。諸暨珍珠產業歷經半個多世紀的沉澱與崛起，如今已展現出強大的產業叢集優勢，形成了從養殖端、加工端到銷售端的完整產業生態以及一二三產業的高度融合。面對全球珍珠市場的角逐，諸暨珍珠如何邁上一個更高的層級？浙江珍珠行業協會有關人士分析，在目前規模以及“三化”基礎上，不斷推進珍珠產業提質升級，通過人才上新、科技創新、產業煥新，延伸產業鏈，創造新價值，是唯一可行之道。同時，盡快確定一個淡水珍珠設計品類名稱，讓諸暨的淡水珍珠能在國際市場上有一個自主品牌，讓國內的中小企業共用品牌、共享影響力，共同擦亮淡水珍珠的招牌等等，都是下一步應該發力的地方。窺一斑而知全豹。一個小鎮，一粒珍珠，讓我們看到了中國產業的韌性和活力，也讓我們感受到了推動中國經濟高品質發展的一股力量。 (正和島)

CPU的新任務包括調度異構系統，執行特定推理任務，以及提供大容量內存。Yole Group發佈的《2025年處理器產業狀況》報告確認了一個里程碑式的節點：2024年GPU銷售額首次超越了CPU。這標誌著半導體產業正式邁入了一個由加速運算主導的新周期。在這樣一個宏觀背景下，一個核心議題浮出水面：當GPU、NPU以及ASIC這些「加速器」逐漸接管大規模並行運算任務時，傳統的中央處理器會不會被邊緣化？或者說，它能在新的計算範式中找到不可取代的位置嗎？GenAI運算重心的轉移並未消除對主機處理器的需求，但卻徹底改變了對其效能指標的定義。過去三十年間，CPU主要依靠提升通用運算頻率和推測執行效率來推動摩爾定律。然而，在面對兆參數模型訓練與即時推理的高吞吐量需求時，這種通用設計原則正遭遇能效比與I/O瓶頸的雙重挑戰。產業正在重新審視CPU在AI叢集裡的位置。過去，它只是個簡單的邏輯控製器；現在，它正在演變成異質系統的調度中樞，不僅提供大容量記憶體，還直接負責特定的推理任務。這種轉變不僅重構了底層技術架構，也深刻影響市場格局和資本流向，從資料中心一直延伸到邊緣裝置。01. CPU的困境與“轉型”在傳統的以CPU為中心的運算架構中，資料處理流程通常由運行在CPU上的軟體堆疊進行管理，資料需要在網路介面、CPU記憶體和深度學習加速器（DLA）之間進行多次搬運。這種以軟體為基礎的資料控制機制在面對AI工作負載時，顯現出明顯的效率缺陷。主要問題體現在平行指令的衝突以及資料路徑的擁塞，這直接限制了後端加速器的使用率，導致昂貴的硬體資源處於等待狀態，進而推高了系統的整體功耗與成本。更為深層的技術矛盾，在於處理器微架構的設計哲學。現代CPU普遍依賴「推測執行」技術，透過分支預測來提前執行指令以保持管線滿載，這種機制在處理邏輯複雜的通用程序時表現優異。然而，AI和機器學習工作負載主要由大規模的向量和矩陣運算構成，且記憶體存取模式往往呈現出高度的不規則性。在這種場景下，推測執行容易出現預測失敗，導致管線頻繁刷新。被丟棄的計算指令不僅未能產生有效產出，反而造成了額外的能源浪費與延遲。針對通用架構在AI負載下的侷限性，處理器產業正經歷第一層維度的革新：微架構層面的去推測。近期獲得美國專利商標局專利認證的「基於時間的確定性執行模式」代表了一種新的設計想法。該模型摒棄了複雜的推測機制，引入具有時間計數器的向量協處理器，採用靜態調度策略。在這項架構下，指令僅在資料相依性完全解決且運算元就緒的確定時刻，才會被分發至執行單元。由於執行順序和時間是預先規劃且確定的，晶片設計可以省去複雜的暫存器重新命名和亂序執行控制邏輯，從而在矩陣計算等任務中以更低的電晶體開銷和功耗實現高可擴展性。這種確定性執行模型在保持與RISC-V等標準指令集相容的同時，從底層邏輯上適配了AI計算對高吞吐量和低延遲的剛性需求。第二層維度的革新則是系統級架構的「專用化分流」。為瞭解決I/O瓶頸，業界開始探索將網路排序、服務品質管理（QoS）及資料預處理功能從主機CPU的軟體堆疊中剝離，下沉至專用的硬體邏輯。這種被稱為「網路附加處理單元」（NAPU）的設計概念，透過在處理器內部整合DSP核心、視訊引擎及AI最佳化的網路介面，實現了資料路徑的硬體加速。這不僅釋放了通用CPU核心的算力資源，使其能專注於複雜的邏輯調度，也大幅減少了資料在不同元件間的無效移動。此外，主流x86處理器也正在透過整合AMX等專用加速指令集來進行自我進化，最佳化對bf16和int8等低精度資料類型的處理能力，從而在不依賴外部加速器的情況下，提升CPU自身處理矩陣運算的效率。02. AI 時代，CPU的應用場景技術架構的演進直接對應在市場需求的結構性變化。儘管訓練端對GPU的需求持續高漲，但推理端市場正呈現對成本與能源效率的敏感，這為新型CPU提供了廣闊的市場空間。根據Future Market Insights預測，美國資料中心CPU需求將維持7.4%的復合年增長率。這並非源自於對傳統通用算力的渴求，而是由AI應用落地過程中的實際「經濟帳」所逼出來的。在推理場景中，並非所有任務都需要昂貴的GPU叢集。對於大量參數量在7B至13B之間的中小模型，或是單一使用者的即時互動請求，現代伺服器CPU已經能夠提供足夠的吞吐量。英特爾的資料顯示，雙路伺服器在運行特定參數規模的Llama模型時，可以達到滿足即時讀取速度的Token產生率。更關鍵的是，根據亞信科技和Cast AI的統計，公有雲環境中存在大量使用率低於20%的閒置CPU資源。利用這些已部署的通用算力進行AI推理，相較於額外採購專用加速器，具有顯著的總擁有成本（TCO）優勢。因此，在長尾應用和非高並行場景下，CPU正在加入AI推理的主力軍，這種「夠用就好」的經濟邏輯支撐了資料中心CPU市場的持續成長。除了直接承擔推理任務，AI大模型對記憶體容量的渴望也重塑了CPU的市場價值。隨著模型參數量突破兆級，GPU的視訊記憶體容量日益成為限制推理效能的瓶頸，視訊記憶體溢位即意味著服務中斷。在這一背景下，CPU的主記憶體透過CXL等高速互聯技術與GPU共享，實際上充當了加速器的L4快取。在輝達的GH/GB系列以及華為昇騰的超節點方案中，高效能CPU與其搭載的大容量DDR記憶體成為了支撐大模型穩定運行的關鍵基礎設施。這意味著市場對伺服器CPU的評估標準正在改變，記憶體通道數量、頻寬以及與加速器的互聯速度，成為了比核心頻率更為關鍵的選用指標。再把視野放寬到邊緣運算和終端設備，市場對「異質協同」的需求已經超越了單一晶片的效能。在具身智慧、智慧終端這些領域，系統設計有嚴格的分工：CPU負責低延遲的邏輯控制和即​​時互動，GPU負責高並發運算，NPU處理持續運作的背景任務。業界專家指出，在語音轉文字、複雜邏輯調度及即時運動控制等場景中，CPU的反應速度優於需要批次才能發揮效率的GPU。例如在機器人領域，x86 CPU憑藉其在工業控制領域的軟體生態積累，配合嵌入式GPU所構成的主控方案，依然是主流選擇。這種異質運算的市場趨勢促使CPU必須具備更強的協同能力，能夠有效率地將特定負載卸載給NPU或GPU，同時維持對全域任務的精確調度。03. AI CPU，巨頭與後起之秀在技​​術轉型和市場需求的雙重驅動下，處理器產業的競爭格局正在重塑。一方面，專注於AI專用架構的新創公司開始冒頭；另一方面，傳統巨頭也忙著調整策略，進行生態融合。以色列晶片企業NeuReality就是專用化趨勢的典型。該公司近期完成了3,500萬美元的A輪融資，總融資額達4,800萬美元，商業化目標直指AI推理伺服器市場。 NeuReality推出的NR1晶片其實是傳統CPU架構的一次解構與重組，它被定義為「網路附加處理單元」（NAPU）。該晶片整合了Arm Neoverse核心，但其核心競爭力在於異質整合的十六個通用DSP核心、十六個音訊DSP核心以及四個視訊引擎。透過這種硬體設計，NeuReality試圖解決傳統CPU在處理AI資料流時的瓶頸，將網路排序、資料排序及同步等任務固化在硬體中。其公開數據顯示，相較於傳統的CPU中心架構，NR1能夠將AI應用的總擁有成本改善10倍。這種專用化晶片的出現，標誌著市場開始接受不再由通用CPU主宰一切，而是由專用宿主處理器來管理AI管線的概念。同時，傳統晶片巨頭也積極適應這項變化，透過資本運作與技術合作來鞏固生態地位。2025年9月，輝達宣佈向英特爾投資50億美元並進行基礎建設合作，這項商業動作具有強烈的訊號意義。儘管輝達在加速運算領域佔據主導地位，但其對x86生態的巨額投資表明，在未來相當長的時間內，高性能x86 CPU作為異質叢集的通用底座和生態入口，其戰略價值仍然不可撼動。這與其說是妥協，不如說是對現實的承認——再強大的GPU叢集，也需要強大的CPU來調度。在另一端，Arm架構正在伺服器領域發動強而有力的攻勢。數據顯示，Arm架構CPU在伺服器市場的份額持續攀升，預計2025年將佔據全球伺服器出貨量的21.1%。這項成長不僅得益於AWS等雲端廠商自研Graviton系列晶片的推動，也離不開富士通等廠商在歐洲市場的佈局。富士通與歐洲雲端服務商Scaleway達成的策略合作，旨在利用基於Arm架構的FUJITSU-MONAKA CPU平台建構高能效AI推理環境，這種方案避開了GPU算力的紅海競爭，轉而在綠色運算和低TCO推理領域尋找突破口。然而，互聯網大廠的實際部署策略也顯示出市場的複雜性。儘管自研Arm晶片在成本上具有優勢，但在核心的AI訓練叢集中，為了確保軟體生態的絕對相容性和穩定性，x86 CPU仍是首選配置。這表明，未來的處理器市場將不再是單一架構的零和博弈，而是進入了x86與Arm並存、通用CPU與專用AI CPU互補、CPU與加速器深度協同的複雜生態階段。在這種格局下，CPU廠商的競爭力將不再單純取決於核心數量或頻率，而在於其架構是否足夠開放，是否能高效地融入異構計算的流水線，以及是否能為日益多樣化的AI負載提供最具經濟效益的算力支援。 （半導體產業縱橫）

2025年，無印良品北京世茂工三店正式關閉。這家開了十多年的門店，是該品牌近年關店潮中的又一例。據無印良品母公司良品計畫的財報，2022至2024財年，無印良品在中國大陸累計關閉30家門店；僅2025年前8個月，就已關17家。但與此同時，品牌又在加速擴張：截至2025年8月門店總數達422家，年內新增43家；2025財年第一季度，中國大陸銷售額同比增長21.3%，電商更是大漲110%。一邊是關店，一邊是開店；一邊被質疑“中產濾鏡”破碎，一邊又在生鮮、漢麻、旗艦店和即時零售上頻繁加碼。無印良品正在劇烈轉型，試圖在消費理性化的時代重新站穩腳跟。現在去無印良品，能買菜了無印良品從“賣雜貨”轉向“賣食物”，並非臨時起意。2021年，其中國首家MUJI FARM生鮮復合店在上海開業，開始銷售新鮮蔬菜、肉類和時令水果。此後，越來越多門店增設烘焙區、咖啡角甚至gelato冰淇淋。這些食品包裝延續極簡風格，強調無加入、低糖低油，與品牌整體調性一致。從財報看，食品及相關品類近年保持約11%的增長，雖非主力，但屬於高頻消費，能穩定客流並帶動其他品類銷售。這種轉型的底氣，來自品牌長期積累的信任感。消費者普遍認為無印良品食品更安全、加入劑更少，這種認知遷移降低了市場教育成本。同時，其供應鏈能力也在支撐食品業務。例如，與黑龍江青岡縣合作開發漢麻原料，既保障品質，又控製成本。門店佈局也強化了食品的場景感，生鮮旁放陶瓷碗，咖啡區配馬克杯，零食區配收納盒，引導消費者將食品融入生活動線，而非孤立購買。但問題也顯而易見。食品雖提升體驗，卻未必提升性價比。無印良品的草莓、面包價格普遍高於超市，部分消費者質疑“為包裝和氛圍買單”。若僅靠理念支撐溢價，長期難以為繼。轉型仍有隱憂無印良品當前的策略是“騰籠換鳥”：關閉效益差的老店，轉而開更大、更綜合的旗艦店。2024年北京朝陽大悅城店達4950平方米，2025年重慶北城天街店約2900平方米，均融合餐飲、生鮮、二手家具、文化空間等多元業態。這類門店不只是銷售點，更是生活方式的展示場。然而，品牌根基正受侵蝕。一方面，產品質量問題頻發：2024年，其不鏽鋼剪刀因尖端銳利被廣東監管部門通報；加濕器因電磁干擾被蘇州抽檢不合格；此前還有童裝、床品、食品標籤等問題被處罰。截至2025年9月，黑貓投訴平台關於無印良品的投訴達2407條，涉及掉色、脫線、售後差等。另一方面，價格與價值失衡持續引發不滿。中國區產品普遍比日本本土貴25%至50%，90元的剪刀、428元的電水壺屢遭吐槽。儘管品牌自2014年起多次降價，但“高不成低不就”的定位使其在平價品牌（如名創優品、網易嚴選）和真正高端品牌之間兩頭受壓。值得肯定的是，無印良品正推進深度本地化。目前生活雜貨70%由中國團隊開發，漢麻、羊絨、竹材等原料均取自國內，並通過進博會首發設計師合作款。這表明其“生根”策略已從商品延伸至文化層面。但挑戰仍未解除。若不能在品質、價格與體驗之間找到新平衡，僅靠旗艦店和聯名款難以持續拉動增長。未來的無印良品，或許必須放下“白月光”包袱，真正回歸“無品牌的良品”初衷。不靠濾鏡，而靠每一件經得起日常使用的產品活下去。 (快消夜談)