▲(左圖)與會貴賓合影，(右圖)並同步運用AI生成技術呈現。(圖/主辦單位提供)　為因應全球供應鏈重組與AI浪潮，經濟部中小及新創企業署從企業需求出發，成功培育4,100位AI人才，並協助2,500家企業導入AI工具及8,700家企業驗證5G應用，累計創造逾23.7億元產值。今日舉辦之「中小企業數位轉型及創新交流會」，以「AI in Motion。5G in Touch」為題，吸引逾500人參與。會中透過實務分享與標竿表揚，展現中小企業善用科技維持成長動能的轉型實績，凸顯業界對數位轉型的高度重視。　我國在高科技研發及製造上具備優勢，但對資源較有限的中小企業而言，最需要的是實際可用的數位工具和應用場域，今年「中小微企業多元振興發展計畫」推動後，特別鼓勵中小企業運用「中小企業網路大學校」數位學習平台、建立標準化產業教學案例，並提供數位診斷與專家諮詢輔導等，讓AI與5G應用逐步落實於中小企業日常營運。今天由李冠志署長親自頒發感謝狀予23家擔任「產業生態推手」的公協會與25家「轉型實證標竿」企業，表揚其將科技轉化為營運成果，並期許發揮典範效益，帶動更多中小企業學習與參與轉型。 ▲「中小企業數位創新轉型交流會」今(24)日盛大舉行，聚焦AI與5G應用帶動中小企業創新升級。(圖/主辦單位提供)　為深化中小企業在AI時代的競爭力，今年與產業公協會及技術法人機構辦理AI人才培育與應用，以產業AI教案為例，依據產業需求規劃包含成衣製造、金屬加工機械設備、餐飲與服務業、車輛零件製造、電子零組件、自動化產業、無店面零售、鋁製造業、橡膠汽車零配件、食品製造業、砂模鑄造業、電腦電子光學產業等14個AI教案，更透過「AI應用輔導平台」，整合200多項AI應用工具，實際協助2,500家企業導入AI，大幅提升營運效率與數位能力。在5G推動方面，也協助全國8,700家中小企業驗證5G技術落地應用，累計創造超過新臺幣23.7億元產業效益，展現科技創新的實質成效。▲現場展示AI與5G創新應用，三大主題展區展現中小企業如何善用數位工具升級營運。(圖/主辦單位提供)　本次活動現場亦展示具備擴散潛力的應用案例，分為製造與營運升級、商模與行銷創新、未來服務與體驗三大展區，具體亮點包括：一、製造與營運升級區：展示「數位布料」技術，協助業者模擬真實布料特性，與設計師線上溝通，大幅節省布料來回打樣修正的時間，加速接單效率。高雄螺絲模具工廠導入5G智慧戰情室，過去仰賴人工需1小時才能發現的機台異常，縮短到只要3秒就能即時偵測和反應，克服傳統工廠不易掌握狀況的困擾，提高經營管理效率。二、商模與行銷創新區：藉由5G技術搭建影音移動片場，幫助缺乏專業拍攝團隊的中小企業，輕鬆製作出高品質的行銷短影音，更有效地推廣產品。另外，藉由AI技術自動分析複雜的數據資料，協助企業預測銷量、制定行銷策略，使決策更快、更準。三、未來服務與體驗區：以「AR光標籤」技術，商圈實體空間結合虛擬資訊，讓消費者在逛街的同時，也能享受到即時互動的沉浸式購物體驗。透過「AR智慧導覽」，把傳統導航變成有故事的導覽體驗，遊客更願意駐足認識在地，提升互動感與停留時間。

最近，山東臨沂的曹窪大集火了，單次開集來客超過10萬人，網友線上“雲趕集”超過4億人次。天津寧河的蘆台大集、遼寧瀋陽的蒲河大集、湖南湘西的鳳凰山江集市……近年來，一個個鄉村大集以煙火氣、沉浸式、社交性的獨特魅力，吸引無數人“逛吃”打卡。鄉村消費越來越成為難以被忽視的力量。過去，因為常被窄化為“柴米油鹽”，鄉村消費基本盤被長期低估。隨著鄉村振興戰略的深入實施，農民收入穩步增長、社會保障網越織越密，農民的消費能力和消費意願明顯提升。國家統計局資料顯示，11月份，城鎮消費品零售額同比增長1.0%，鄉村消費品零售額增長2.8%。這並不是偶然的資料變化。鄉村市場銷售增速近年來持續高於城鎮，廣闊鄉村已成為擴大內需的重要陣地。鄉村消費的潛力，蘊藏於其規模與成長性中。從規模看，截至2024年底，中國鄉村常住人口約4.65億人，佔全國總人口的33%，消費市場體量可觀。從結構看，正從生存型向發展型轉變，家電家具加速換代，智慧型手機、新能源汽車更加普及，文化、旅遊、教育、健康等服務消費“嶄露頭角”，消費新增長點不斷湧現。12月6日，顧客在乾潭鎮“萬樂”鄉村市集上選購商品。徐昱攝（新華社）數位化轉型為鄉村消費注入強勁動能。隨著數字基礎設施向鄉村延伸，手機成了“新農具”，直播成了“新農活”，資料成了“新農資”。農產品上行和工業品下鄉的雙向流通，不僅豐富了農村消費選擇，更催生了“數商興農”新業態，打開消費增長新空間。與此同時，鄉村消費潛力還體現在區域的梯度差異中：東部沿海發達地區鄉村消費已接近城市水平，品質化、個性化需求凸顯；中西部地區農村市場則處於快速成長期，基本生活消費仍有較大提升空間。這為企業佈局提供了多元機遇。此外，鄉村文旅消費潛力不容小覷。城市人嚮往田園，鄉村旅遊、休閒農業、民宿經濟蓬勃發展，形成消費新潮流。鄉村不僅是承接城市工業品的下沉市場，更是綠色農產品、生態服務、文化體驗的供給方。12月4日在福建霞浦縣三沙鎮花竹村拍攝的海上日出時景色。魏培全攝（新華社）巨大的消費潛力並不會自動釋放。當前鄉村消費仍面臨不少“溝坎”。比如，部分偏遠地區商業設施“最後一公里”尚未打通，物流成本高，限制消費選擇；一些鄉村市場的商品供給仍存在品質不高、種類不豐的情況，甚至有時成為低質廉價商品的“消化場”；消費環境、售後服務及維權管道相對薄弱，讓農民在購買大件商品或科技產品時心存顧慮。激發鄉村消費潛力，不能就鄉村談鄉村。縣城是農民進城安家、就業創業的首選地，也是服務鄉村、輻射鄉村的天然中心。農民不僅在鄉鎮集市消費，也更頻繁地進入縣城的商場、餐館、影院，享受更豐富的商業服務。因此，要紮實做強縣域經濟，發展鄉村特色產業，創造更多“離土不離鄉”的就業崗位，築牢消費的經濟根基。完善縣城教育、醫療、養老、文化等公共服務，更好滿足縣鄉居民日益增長的消費需求。最佳化農村消費環境十分關鍵。“十四五”時期，中國累計建設改造縣級物流配送中心2100多個，建成超34萬個村級寄遞物流綜合服務站，具備條件的鄉鎮快遞通達率達100%。下一步，仍需持續完善商業與物流網路，讓優質商品和服務更順暢、更低成本地觸達鄉村。鼓勵企業深入研判鄉村市場新動向，研發推廣性價比高、綠色智能、適農需求的優質產品。加強農村市場監管，杜絕“山寨”產品和劣質品，把真正的實惠與品質帶給農民。更要看到，鄉村本身就是一個蘊含豐富文化IP的載體。傳統節慶、民俗工藝、地方風物，經過創意轉化可以成為帶動消費的獨特資源。例如，非遺手作結合現代設計變身文創產品，鄉土美食通過品牌包裝走向全國，農事體驗融入研學旅行……讓文化“活”起來，消費才能“火”起來。這需要多方協同，把深厚的鄉土文化底蘊轉化為可持續的消費吸引力。 (經濟日報)

珍珠是蚌類（軟體動物）身上的一種寄生物，往往因為外傷或異物侵入而產生。人類發現珍珠的歷史很長，已難以精準追溯。早在四千多年前的大禹時代，《尚書•禹貢》中就有記載，河蚌能產珠，珠能飾人。隨著歷史的演變，珍珠逐漸成為了權力和地位的象徵。現代珍珠養殖技術是日本一個叫御木本幸吉的人於1893年發明的，他通過在蚌殼內插種上特殊材料製作的核粒而培育出了優質的圓珠，被譽為日本的“珍珠之父”。上世紀六七十年代，國內一些科研機構也成功試種出海水珍珠，後來還發展出淡水珍珠的養殖技術。淡水珍珠的養殖周期短，進入門檻低，養殖面積很快擴張，使得中國的珍珠產量漸漸超越日本。世界珍珠看中國，中國珍珠看諸暨。浙江諸暨，越國古都、西施故里，自古與美結緣。全球最大的淡水珍珠集散地諸暨的故事，我們就從其下轄的山下湖鎮說起。01 山下湖鎮“第一代珠王”的故事然而，對於山下湖這個地處偏僻的小鎮來說，珍珠產業起初似乎與它並無太多關聯。1969年，山下湖鎮開始有人水中種蚌，不過，那時不是為產珍珠，農民們用來喂雞鴨而已。但命運往往充滿了轉折。上世紀70年代初，有江蘇常州的商人來到諸暨尋找能產珍珠的河蚌，機緣巧合下，兩位山下湖村民何木根和何柏榮幫助帶路，經過商人的揭秘，兩位老何才得知河蚌能養出珍貴的珍珠，而且市場潛力巨大。平時看著這些不值錢的河蚌，讓兩位帶路人捕捉到了不尋常的商機。於是，在1972年，何木根決定在家後院的小池塘嘗試養蚌育珠。沒想的是，何木根果然成功收穫了700克珍珠，當他捧著這700克珍珠走進浙江省醫藥公司杭州門市部，換回相當於10頭肥豬價格的497元現金時，整個村莊都沸騰了。草棚裡的鄉親們第一次意識到，水塘裡那些灰撲撲的河蚌，竟能變成比種地賺錢百倍的寶貝。山下湖人的養蚌熱情被激發了出來，隨後幾年裡，無數河蚌被投入到村口湖泊和家家戶戶的小池塘中，形成了“全民育珠”的盛況。何木根從當初為客人的帶路人，成為了當地最早的珍珠養殖者和養蚌育珠的帶路人，被人們尊稱為“第一代珠王”。山下湖鎮珍珠市場演進的故事珍珠養殖的興起只是第一步，接下來的一步更加關鍵，就是拓市場找銷路。世界上總是不缺乏劈荊斬棘逢山開路的人，正是這一小部分人的智慧和勇氣，在當時一個不經意的舉動，開拓了後來的天高海闊。何木根是這樣的人，詹仲華也是這樣的人。只不過，他們一個產珍珠，一個賣珍珠，無形中，當年的他們，成為了現今非常流行的“產業上下游”。隨著珍珠產量的增多，上世紀80年代初，最早是廣山村一個叫詹仲華的村民在自家門前的空地上拉扯起一條“珍珠市場”的橫幅，放了幾張桌子，既無營業執照，也未冠以任何區域名稱。然而，隨著西江鄉（1992年，西江鄉與泌湖鄉合併設山下湖鎮）在珍珠行業內聲名鵲起，省內外的養殖戶紛紛將珍珠帶到此地交易。小操場逐漸變得擁擠，1985年，詹仲華只得將市場遷至桃山，並搭建了毛竹棚和油毛氈，大約設了50個攤位，初步形成了山下湖珍珠市場的雛形。這就是第一代廣山珍珠市場。1987年，詹仲華與廣山村集體聯營，在山下湖的前身西江鄉政府對面搭建了一處竹棚，這是第二代珍珠市場（西江農貿市場），1989年底日交易人數超2000人。1989年，西江鄉政府開辦了第三代珍珠市場，地址也搬到了鄉政府前面的池塘邊，毛竹被鐵架代替，油毛氈換成了彩鋼瓦，至1992年年交易量達到360噸。前幾代珍珠市場多少還有點藏著掖著，大多數時候都偽裝成農貿市場，不敢正式打出珍珠市場的旗號，但裡面交易的實際上就是珍珠。直到1992年，鄧小平南巡談話後，經濟體制改革往前又邁出了一步，原來的西江鄉與泌湖鄉合併設山下湖鎮，才正式掛了“諸暨珍珠市場”的牌子。山下湖鎮政府、市工商局、國營諸暨市珠寶公司成為市場聯營的主體，在山下湖鎮建設鋼筋混凝土的市場，這就是1992年成立的第四代諸暨珍珠市場，並成立了珍珠研究所，1998年年成交額9.1億元。後來，國家不允許地方政府和工商部門參與市場經營，2000年，第四代市場逐漸被第五代市場取代，市場佔地50餘畝，2005年交易量佔全國80%。2006年，山下湖引入了香港民生集團，與幾家本地的龍頭企業成立了合資公司，總投入超過30億元，在山下湖鎮興建了華東國際珠寶城，於2008年正式開業，這個現在的華東國際珠寶城也就是第六代市場。這是一處“高亮標記”，是目前全國最大的淡水珍珠交易中心，現有近3000家門店進駐。2020年成為世界珍珠大會的永久會址。“愛迪生”珍珠的故事早年，中國人工養殖的淡水珍珠都是無核珍珠，普遍存在珠徑小、正圓率低、顏色單一等問題，價格只有海水珍珠的十分之一。而備受國際市場青睞的海水珍珠則是有核珍珠，即通過人工手段將貝殼製成的珠核放入蚌中。海水珍珠的珠徑普遍較大，在9毫米以上，而淡水珍珠則鮮少超過這一規格，秘訣就在這珠核之中。越來越多的養珠人探索培育淡水有核珍珠，也推動中國淡水有核珍珠在國際珍珠市場上佔據一席之地。成立於2001年、註冊地位於山下湖鎮山下湖村的諸暨市佳麗珍珠養殖場，董事長詹偉建帶領公司科研團隊，每月都會有一周時間在湖北咸寧的養殖基地辛勤工作，歷經8年的努力，積累了數百公斤的珍貴樣品，於2011年攻克誕生了“淡水河蚌的插核技術”這一項革命性的技術。這一技術的突破，使得淡水有核珍珠在尺寸、形狀和光澤上都能與海水珍珠相媲美，這款命名為“愛迪生”的珍珠成為了國產淡水珍珠中的佼佼者，至今仍代表著高品質的珍珠標準，且價格更為親民。當年，《紐約時報》就將其譽為“品質卓越且適合中產階級消費的珍珠”。不僅佳麗一家，山下湖的眾多珍珠企業都持續深耕技術研發。他們不僅成功提升了優質珍珠的佔比，更攻克了國際領先水平的漂白增光與染色工藝，使得珍珠的亮度大幅提升。這些顯著成果，使得國產淡水珍珠得以擺脫低質標籤，躋身珠寶之列。2020年，胡潤全球珍珠企業創新品牌榜50強榜單中，中國以24家企業位列榜首，其中15家來自諸暨。令人矚目的是，阮仕珍珠、愛迪生珍珠和千足珍珠這3家諸暨企業更是躋身全球10強之列。綠色轉型的故事10多年前，山下湖鎮主要採用傳統粗放的養殖模式，養殖戶們為追求珍珠快速生長，大多是用雞鴨糞便、有機肥料投喂珠蚌，導致水體發黑髮臭而造成嚴重污染，直接影響到珍珠的品質，使珍珠養殖的質效提升面臨瓶頸。“既要珠光寶氣，更要碧水清波。”2017年，諸暨實施了史上最嚴的“禁養令”，通過對水質不達標的養殖戶禁養關停，以“壯士斷腕”的決心，全力破解產業背後的污染之痛。在政策倒逼下，養殖戶紛紛尋求轉型之路，新型珍珠養殖技術不斷湧現。浙江清湖控股集團有限公司通過研發自動化管網式養殖技術，成功解決了“投肥污染水源，不投肥蚌就不長”的難題，推動了行業的綠色轉型升級。在鋪設好的主水管道下方，懸浮掛養著珠蚌，感測器即時監測蚌塘水質，藻類投喂精準到克，連水溫都自動調節……珍珠智能化養殖基地引入了懸浮式自動升降掛養裝置，工作人員通過養殖自動化系統來設定投喂的間隔時間，事先培育好的藻類就會被“靶向投喂”到每一隻珠蚌體內，確保它們在水中的生活需求得到滿足，也有效解決了水體污染的問題。這種裝置就像給珠蚌用上了專屬“奶瓶”。通過“奶嘴式”精準投喂實現定量定時喂養，能夠讓珠蚌吃飽而且沒有浪費。傳統養殖中的大量殘餌和排泄物很容易導致水體富營養化，而精準投喂這種“以質代量”的養殖模式則實現了肥料與水體的完全隔離，為珍珠產業可持續發展提供了技術支撐。有相關資料顯示，採用精準投喂技術後，飼料利用率提高了40%以上，珠蚌成活率提升至95%，養殖周期縮短了30%，這項技術的生態效益尤為顯著。對養殖尾水進行嚴格生態化處理、在養殖池內種植淨化水草、使用“蚌+魚”“蚌+藕”等水產套養方式……一項項新技術、新方法促進產業綠色升級。其中，以清湖控股聯合同濟大學共同研發的“智能生物鏈治水·靶向養殖技術”最為典型。他們研究發現，在自然水域的生態系統中，珠蚌還扮演著鮮為人知卻至關重要的角色。珠蚌這種軟體動物，實則是水體淨化的天然工程師，龐大的珠蚌群落能顯著改善水體透明度，抑制藻類暴發，這就相當於是一個EOD（生態環境導向的開發）模式下的生態修復，通過人工培育河蚌種群，可以建構起“以蚌治水”的生態鏈。他們以此為依據研究發明的這項技術，通過實施生物法原位清淤、污水資源化高效利用、富營養水體可持續性長效修復，達到了還原健康生態水環境的目的，在富營養水體治理和水產養殖領域取得十多項國家專利技術。“我看青山多嫵媚，青山看我應如是。”他們為魚蚌類生物修復家園，大自然也給予了他們豐厚了回饋，所生產的淡水珍珠從養殖的源頭上更加優質。目前，諸暨珍珠養殖區域水質達到Ⅳ類以上，每畝養殖河蚌密度由千餘隻提高至6000隻。山下湖鎮實現了從“臭水湖”到“清水湖”“珠光寶氣湖”的華麗轉變。第七代市場的故事前文已經講述了諸暨珍珠六代市場的故事。第六代市場就是大型珠寶交易市場——佔地16萬平方米的華東國際珠寶城。白天，採購商和顧客走進華東國際珠寶城問價尋貨；入夜，人潮退卻後是主播們的接力登場。據悉，山下湖鎮引入了淘寶、抖音、京東、亞馬遜等平台，培育了珍珠網路店舖5000多家，其中開展直播的店舖有3000多家，僅在華東國際珠寶城就有3000名主播，平均每天直播近4000場。這就是被當地人稱讚的以直播開蚌為支點、以直播帶貨為戰場的第七代市場。如今，上萬名“新珠農”通過直播把諸暨珍珠賣到全球各地，讓珍珠產業告別了“看天吃飯”的時代，轉而“靠流量吃飯”。直播改變了銷售管道，盤活了當地的珍珠資源，並帶動整個產業鏈上下游因此獲益。在這波上漲行情中，幾乎各方都吃到了紅利。有的帶貨主播一年就可以買房買車，甚至實現財務自由。五六年前，因珍珠行業下行導致虧損的企業，靠直播全部都變成盈利的企業。電商直播帶貨的興起，不僅改變了珍珠的銷售模式，更重塑了整個產業生態，成為推動珍珠產業升級的重要力量。起初當地商戶主要做原珠批發，利潤不高。隨著電商直播興起，客戶日益多元化的需求推動企業走上研發設計和品牌培育的高附加值道路。從做低附加值的原珠批發，到積澱工藝、研發設計，再到品牌培育、接入電商直播，諸暨珍珠產業在轉型升級中逐步做大做強。在此之前，“天使之淚”等頭部企業主要業務集中在供應鏈上，為周大福、老廟等知名珠寶品牌提供高品質珍珠。如今，越來越多的企業開始從原料銷售轉向產品製造，注重設計創新，可測心率的智能珍珠首飾、把西施傳說融入珍珠設計等為產品增值，並通過電商平台推出爆款產品，直播間裡10萬元的澳白項鏈一晚能賣十條。伴隨著AI技術的引進與應用，珍珠產業迎來了品質提升的新紀元。據瞭解，為了讓AI更“懂”珍珠，山下湖鎮正在與高校合作開發專屬AI大模型，以此來進一步強化設計適配性。為了確保珍珠產業的質量控制，山下湖鎮還建立了全國首個新媒體珍珠主播培訓基地、全國首個珍珠產業智慧財產權保護中心等，為規範市場秩序、提升珍珠產品的附加值、推動珍珠產業向高端化發展提供了有力支撐。目前，華東國際珠寶城已經從單純的產品銷售向服務、展示、研發、設計、文旅體驗一體化方向轉型，推動線下從單一銷售向“珍珠+文化+旅遊”的複合型業態升級。山下湖鎮推出了珍珠白、西施之淚等多條主題游線，整合串聯了西施故里旅遊區、白塔湖國家濕地公園等文化旅遊資源。此外，還大力發展特色研學游，吸引青少年進行現場開蚌、珍珠打磨、成品DIY體驗，讓遊客親身體驗珍珠的魅力，進一步提升了珍珠產業的知名度和影響力。如今，諸暨市山下湖鎮，已成為全球最大的珍珠產業集散中心，淡水珍珠年產量佔全國的80%以上、世界的73%左右，建構起涵蓋養殖、研發、加工、設計、交易的全產業鏈條。在這片面積僅40多平方公里、戶籍人口不足3萬人的土地上，有9000多家從事珍珠養殖、加工、批發與零售的企業，規上企業6家，從業人員超過2萬人，2024年銷售額超500億元；擁有阮仕、千足（上市公司）、天使之淚、長生鳥等一批行業骨幹企業，2008年，諸暨被國務院發展研究中心命名為“中國珍珠之都”。諸暨珍珠未來的故事“察勢者明，趨勢者智，馭勢者獨步天下。”諸暨珍珠的未來，離不開國內國際大環境，更離不開即將開啟的“十五五”歷史新時期。黨的二十屆四中全會通過的“十五五”《規劃建設》強調指出：堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，堅持智能化、綠色化、融合化方向。應該說，諸暨珍珠產業發展到今天的規模，已經初步走上了智能化、綠色化、融合化方向。第七代市場，智能化、數位化特徵非常明顯；綠色轉型以及“愛迪生”珍珠的發明，符合綠色化方向；融合化更是比較典型，從養殖，到加工，再到貿易，可以說整鏈條實現了一二三產業的融合，同時伴隨著科技創新與產業創新、數字經濟與實體經濟的融合。據中國珠寶玉石首飾行業協會統計，目前，中國珠寶玉石首飾產業的市場規模已達到8200億元人民幣，同比增長14%；在總市場增長可觀的情況下，珍珠產品市場規模更是同比激增46%，顯示出強大的市場潛力。諸暨珍珠產業歷經半個多世紀的沉澱與崛起，如今已展現出強大的產業叢集優勢，形成了從養殖端、加工端到銷售端的完整產業生態以及一二三產業的高度融合。面對全球珍珠市場的角逐，諸暨珍珠如何邁上一個更高的層級？浙江珍珠行業協會有關人士分析，在目前規模以及“三化”基礎上，不斷推進珍珠產業提質升級，通過人才上新、科技創新、產業煥新，延伸產業鏈，創造新價值，是唯一可行之道。同時，盡快確定一個淡水珍珠設計品類名稱，讓諸暨的淡水珍珠能在國際市場上有一個自主品牌，讓國內的中小企業共用品牌、共享影響力，共同擦亮淡水珍珠的招牌等等，都是下一步應該發力的地方。窺一斑而知全豹。一個小鎮，一粒珍珠，讓我們看到了中國產業的韌性和活力，也讓我們感受到了推動中國經濟高品質發展的一股力量。 (正和島)

CPU的新任務包括調度異構系統，執行特定推理任務，以及提供大容量內存。Yole Group發佈的《2025年處理器產業狀況》報告確認了一個里程碑式的節點：2024年GPU銷售額首次超越了CPU。這標誌著半導體產業正式邁入了一個由加速運算主導的新周期。在這樣一個宏觀背景下，一個核心議題浮出水面：當GPU、NPU以及ASIC這些「加速器」逐漸接管大規模並行運算任務時，傳統的中央處理器會不會被邊緣化？或者說，它能在新的計算範式中找到不可取代的位置嗎？GenAI運算重心的轉移並未消除對主機處理器的需求，但卻徹底改變了對其效能指標的定義。過去三十年間，CPU主要依靠提升通用運算頻率和推測執行效率來推動摩爾定律。然而，在面對兆參數模型訓練與即時推理的高吞吐量需求時，這種通用設計原則正遭遇能效比與I/O瓶頸的雙重挑戰。產業正在重新審視CPU在AI叢集裡的位置。過去，它只是個簡單的邏輯控製器；現在，它正在演變成異質系統的調度中樞，不僅提供大容量記憶體，還直接負責特定的推理任務。這種轉變不僅重構了底層技術架構，也深刻影響市場格局和資本流向，從資料中心一直延伸到邊緣裝置。01. CPU的困境與“轉型”在傳統的以CPU為中心的運算架構中，資料處理流程通常由運行在CPU上的軟體堆疊進行管理，資料需要在網路介面、CPU記憶體和深度學習加速器（DLA）之間進行多次搬運。這種以軟體為基礎的資料控制機制在面對AI工作負載時，顯現出明顯的效率缺陷。主要問題體現在平行指令的衝突以及資料路徑的擁塞，這直接限制了後端加速器的使用率，導致昂貴的硬體資源處於等待狀態，進而推高了系統的整體功耗與成本。更為深層的技術矛盾，在於處理器微架構的設計哲學。現代CPU普遍依賴「推測執行」技術，透過分支預測來提前執行指令以保持管線滿載，這種機制在處理邏輯複雜的通用程序時表現優異。然而，AI和機器學習工作負載主要由大規模的向量和矩陣運算構成，且記憶體存取模式往往呈現出高度的不規則性。在這種場景下，推測執行容易出現預測失敗，導致管線頻繁刷新。被丟棄的計算指令不僅未能產生有效產出，反而造成了額外的能源浪費與延遲。針對通用架構在AI負載下的侷限性，處理器產業正經歷第一層維度的革新：微架構層面的去推測。近期獲得美國專利商標局專利認證的「基於時間的確定性執行模式」代表了一種新的設計想法。該模型摒棄了複雜的推測機制，引入具有時間計數器的向量協處理器，採用靜態調度策略。在這項架構下，指令僅在資料相依性完全解決且運算元就緒的確定時刻，才會被分發至執行單元。由於執行順序和時間是預先規劃且確定的，晶片設計可以省去複雜的暫存器重新命名和亂序執行控制邏輯，從而在矩陣計算等任務中以更低的電晶體開銷和功耗實現高可擴展性。這種確定性執行模型在保持與RISC-V等標準指令集相容的同時，從底層邏輯上適配了AI計算對高吞吐量和低延遲的剛性需求。第二層維度的革新則是系統級架構的「專用化分流」。為瞭解決I/O瓶頸，業界開始探索將網路排序、服務品質管理（QoS）及資料預處理功能從主機CPU的軟體堆疊中剝離，下沉至專用的硬體邏輯。這種被稱為「網路附加處理單元」（NAPU）的設計概念，透過在處理器內部整合DSP核心、視訊引擎及AI最佳化的網路介面，實現了資料路徑的硬體加速。這不僅釋放了通用CPU核心的算力資源，使其能專注於複雜的邏輯調度，也大幅減少了資料在不同元件間的無效移動。此外，主流x86處理器也正在透過整合AMX等專用加速指令集來進行自我進化，最佳化對bf16和int8等低精度資料類型的處理能力，從而在不依賴外部加速器的情況下，提升CPU自身處理矩陣運算的效率。02. AI 時代，CPU的應用場景技術架構的演進直接對應在市場需求的結構性變化。儘管訓練端對GPU的需求持續高漲，但推理端市場正呈現對成本與能源效率的敏感，這為新型CPU提供了廣闊的市場空間。根據Future Market Insights預測，美國資料中心CPU需求將維持7.4%的復合年增長率。這並非源自於對傳統通用算力的渴求，而是由AI應用落地過程中的實際「經濟帳」所逼出來的。在推理場景中，並非所有任務都需要昂貴的GPU叢集。對於大量參數量在7B至13B之間的中小模型，或是單一使用者的即時互動請求，現代伺服器CPU已經能夠提供足夠的吞吐量。英特爾的資料顯示，雙路伺服器在運行特定參數規模的Llama模型時，可以達到滿足即時讀取速度的Token產生率。更關鍵的是，根據亞信科技和Cast AI的統計，公有雲環境中存在大量使用率低於20%的閒置CPU資源。利用這些已部署的通用算力進行AI推理，相較於額外採購專用加速器，具有顯著的總擁有成本（TCO）優勢。因此，在長尾應用和非高並行場景下，CPU正在加入AI推理的主力軍，這種「夠用就好」的經濟邏輯支撐了資料中心CPU市場的持續成長。除了直接承擔推理任務，AI大模型對記憶體容量的渴望也重塑了CPU的市場價值。隨著模型參數量突破兆級，GPU的視訊記憶體容量日益成為限制推理效能的瓶頸，視訊記憶體溢位即意味著服務中斷。在這一背景下，CPU的主記憶體透過CXL等高速互聯技術與GPU共享，實際上充當了加速器的L4快取。在輝達的GH/GB系列以及華為昇騰的超節點方案中，高效能CPU與其搭載的大容量DDR記憶體成為了支撐大模型穩定運行的關鍵基礎設施。這意味著市場對伺服器CPU的評估標準正在改變，記憶體通道數量、頻寬以及與加速器的互聯速度，成為了比核心頻率更為關鍵的選用指標。再把視野放寬到邊緣運算和終端設備，市場對「異質協同」的需求已經超越了單一晶片的效能。在具身智慧、智慧終端這些領域，系統設計有嚴格的分工：CPU負責低延遲的邏輯控制和即​​時互動，GPU負責高並發運算，NPU處理持續運作的背景任務。業界專家指出，在語音轉文字、複雜邏輯調度及即時運動控制等場景中，CPU的反應速度優於需要批次才能發揮效率的GPU。例如在機器人領域，x86 CPU憑藉其在工業控制領域的軟體生態積累，配合嵌入式GPU所構成的主控方案，依然是主流選擇。這種異質運算的市場趨勢促使CPU必須具備更強的協同能力，能夠有效率地將特定負載卸載給NPU或GPU，同時維持對全域任務的精確調度。03. AI CPU，巨頭與後起之秀在技​​術轉型和市場需求的雙重驅動下，處理器產業的競爭格局正在重塑。一方面，專注於AI專用架構的新創公司開始冒頭；另一方面，傳統巨頭也忙著調整策略，進行生態融合。以色列晶片企業NeuReality就是專用化趨勢的典型。該公司近期完成了3,500萬美元的A輪融資，總融資額達4,800萬美元，商業化目標直指AI推理伺服器市場。 NeuReality推出的NR1晶片其實是傳統CPU架構的一次解構與重組，它被定義為「網路附加處理單元」（NAPU）。該晶片整合了Arm Neoverse核心，但其核心競爭力在於異質整合的十六個通用DSP核心、十六個音訊DSP核心以及四個視訊引擎。透過這種硬體設計，NeuReality試圖解決傳統CPU在處理AI資料流時的瓶頸，將網路排序、資料排序及同步等任務固化在硬體中。其公開數據顯示，相較於傳統的CPU中心架構，NR1能夠將AI應用的總擁有成本改善10倍。這種專用化晶片的出現，標誌著市場開始接受不再由通用CPU主宰一切，而是由專用宿主處理器來管理AI管線的概念。同時，傳統晶片巨頭也積極適應這項變化，透過資本運作與技術合作來鞏固生態地位。2025年9月，輝達宣佈向英特爾投資50億美元並進行基礎建設合作，這項商業動作具有強烈的訊號意義。儘管輝達在加速運算領域佔據主導地位，但其對x86生態的巨額投資表明，在未來相當長的時間內，高性能x86 CPU作為異質叢集的通用底座和生態入口，其戰略價值仍然不可撼動。這與其說是妥協，不如說是對現實的承認——再強大的GPU叢集，也需要強大的CPU來調度。在另一端，Arm架構正在伺服器領域發動強而有力的攻勢。數據顯示，Arm架構CPU在伺服器市場的份額持續攀升，預計2025年將佔據全球伺服器出貨量的21.1%。這項成長不僅得益於AWS等雲端廠商自研Graviton系列晶片的推動，也離不開富士通等廠商在歐洲市場的佈局。富士通與歐洲雲端服務商Scaleway達成的策略合作，旨在利用基於Arm架構的FUJITSU-MONAKA CPU平台建構高能效AI推理環境，這種方案避開了GPU算力的紅海競爭，轉而在綠色運算和低TCO推理領域尋找突破口。然而，互聯網大廠的實際部署策略也顯示出市場的複雜性。儘管自研Arm晶片在成本上具有優勢，但在核心的AI訓練叢集中，為了確保軟體生態的絕對相容性和穩定性，x86 CPU仍是首選配置。這表明，未來的處理器市場將不再是單一架構的零和博弈，而是進入了x86與Arm並存、通用CPU與專用AI CPU互補、CPU與加速器深度協同的複雜生態階段。在這種格局下，CPU廠商的競爭力將不再單純取決於核心數量或頻率，而在於其架構是否足夠開放，是否能高效地融入異構計算的流水線，以及是否能為日益多樣化的AI負載提供最具經濟效益的算力支援。 （半導體產業縱橫）

2025年，無印良品北京世茂工三店正式關閉。這家開了十多年的門店，是該品牌近年關店潮中的又一例。據無印良品母公司良品計畫的財報，2022至2024財年，無印良品在中國大陸累計關閉30家門店；僅2025年前8個月，就已關17家。但與此同時，品牌又在加速擴張：截至2025年8月門店總數達422家，年內新增43家；2025財年第一季度，中國大陸銷售額同比增長21.3%，電商更是大漲110%。一邊是關店，一邊是開店；一邊被質疑“中產濾鏡”破碎，一邊又在生鮮、漢麻、旗艦店和即時零售上頻繁加碼。無印良品正在劇烈轉型，試圖在消費理性化的時代重新站穩腳跟。現在去無印良品，能買菜了無印良品從“賣雜貨”轉向“賣食物”，並非臨時起意。2021年，其中國首家MUJI FARM生鮮復合店在上海開業，開始銷售新鮮蔬菜、肉類和時令水果。此後，越來越多門店增設烘焙區、咖啡角甚至gelato冰淇淋。這些食品包裝延續極簡風格，強調無加入、低糖低油，與品牌整體調性一致。從財報看，食品及相關品類近年保持約11%的增長，雖非主力，但屬於高頻消費，能穩定客流並帶動其他品類銷售。這種轉型的底氣，來自品牌長期積累的信任感。消費者普遍認為無印良品食品更安全、加入劑更少，這種認知遷移降低了市場教育成本。同時，其供應鏈能力也在支撐食品業務。例如，與黑龍江青岡縣合作開發漢麻原料，既保障品質，又控製成本。門店佈局也強化了食品的場景感，生鮮旁放陶瓷碗，咖啡區配馬克杯，零食區配收納盒，引導消費者將食品融入生活動線，而非孤立購買。但問題也顯而易見。食品雖提升體驗，卻未必提升性價比。無印良品的草莓、面包價格普遍高於超市，部分消費者質疑“為包裝和氛圍買單”。若僅靠理念支撐溢價，長期難以為繼。轉型仍有隱憂無印良品當前的策略是“騰籠換鳥”：關閉效益差的老店，轉而開更大、更綜合的旗艦店。2024年北京朝陽大悅城店達4950平方米，2025年重慶北城天街店約2900平方米，均融合餐飲、生鮮、二手家具、文化空間等多元業態。這類門店不只是銷售點，更是生活方式的展示場。然而，品牌根基正受侵蝕。一方面，產品質量問題頻發：2024年，其不鏽鋼剪刀因尖端銳利被廣東監管部門通報；加濕器因電磁干擾被蘇州抽檢不合格；此前還有童裝、床品、食品標籤等問題被處罰。截至2025年9月，黑貓投訴平台關於無印良品的投訴達2407條，涉及掉色、脫線、售後差等。另一方面，價格與價值失衡持續引發不滿。中國區產品普遍比日本本土貴25%至50%，90元的剪刀、428元的電水壺屢遭吐槽。儘管品牌自2014年起多次降價，但“高不成低不就”的定位使其在平價品牌（如名創優品、網易嚴選）和真正高端品牌之間兩頭受壓。值得肯定的是，無印良品正推進深度本地化。目前生活雜貨70%由中國團隊開發，漢麻、羊絨、竹材等原料均取自國內，並通過進博會首發設計師合作款。這表明其“生根”策略已從商品延伸至文化層面。但挑戰仍未解除。若不能在品質、價格與體驗之間找到新平衡，僅靠旗艦店和聯名款難以持續拉動增長。未來的無印良品，或許必須放下“白月光”包袱，真正回歸“無品牌的良品”初衷。不靠濾鏡，而靠每一件經得起日常使用的產品活下去。 (快消夜談)

在沙烏地阿拉伯首都利雅德的外交區內，一場靜悄悄的社會變革正在發生。這個長期以來嚴格執行伊斯蘭教法禁酒令的王國，正逐步調整其酒精飲料的銷售政策，允許部分持有高級居留許可的非穆斯林人士購買酒精飲品。這一變化被視為沙烏地阿拉伯推進經濟多元化戰略的重要舉措，也反映了該國在社會開放與傳統文化之間尋求平衡的努力。一、政策調整：擴大酒精購買權限範圍據美國媒體Semafor報導，沙烏地阿拉伯已開始擴大酒精飲料的銷售管道。持有特殊居留許可的非穆斯林人士現在可以從利雅德一家此前僅限外國外交官購買酒精飲料的商店購買酒類飲品。這家專賣店去年在利雅德開業，最初僅面向外國外交官服務，集中管理沙烏地阿拉伯王國的酒類供應。值得注意的是，政府尚未公開宣佈這一政策變化。顧客們表示，他們是通過非正式管道得知這一消息的。這種低調的處理方式，體現了沙烏地阿拉伯政府在推進社會變革時的謹慎態度。二、資格標準：高收入外籍人士受益沙烏地阿拉伯於2019年推出高端居留計畫，旨在吸引高收入的外國工人和投資者。該計畫的資格範圍隨後逐步擴大，目前月收入超過8萬里亞爾（約合2.1萬美元）或從事指定職業的外籍人士均可申請。這一政策調整使得符合條件的非穆斯林外籍人士能夠合法購買酒精飲料，而不必再依賴以往的私人釀造或非正規管道。對於長期在沙烏地阿拉伯工作和生活的外籍人士而言，這無疑是一個重要的變化。三、經濟考量：旅遊業發展的重要支撐此舉標誌著沙烏地阿拉伯當局為規範酒精銷售和消費而採取的最新舉措。該國正尋求將旅遊業打造為其經濟多元化計畫的重要支柱。沙烏地阿拉伯的目標是到2030年每年吸引1.5億遊客，並正在大力投資酒店和娛樂區建設。儘管如此，沙烏地阿拉伯在吸引遊客方面仍然難以與鄰近的海灣國家競爭。適度放寬酒精政策，被視為提升沙烏地阿拉伯作為旅遊目的地吸引力的必要措施之一。特別是在高端旅遊市場，這一政策調整可能產生積極影響。四、平衡之道：在傳統與現代間尋求和諧沙烏地阿拉伯“正穩步擴大酒精的獲取途徑”，試圖在擺脫其歷史上嚴格的形象與維護伊斯蘭教禁酒令以及其作為伊斯蘭教兩大聖地守護者的角色之間取得平衡。這種平衡體現了沙烏地阿拉伯領導層在推進社會變革時的審慎考量。通過向一小部分非穆斯林外籍人士提供購買權，政府可以展現出對日益依賴的外國人才的歡迎姿態，以促進經濟轉型，同時還能對酒精銷售保持嚴格管控。這種有限度的開放，既滿足了外籍社群的需求，又維護了傳統價值觀。五、歷史背景：長期的禁酒傳統與實際情況數十年來，沙烏地阿拉伯一直嚴格執行禁酒政策。然而，實際情況比表面看起來更為複雜。許多沒有外交特權的僑民在家釀造啤酒、葡萄酒或烈酒，只要自釀的酒不出售或在大型聚會上使用，執法通常都很寬鬆。據《紐約時報》此前報導，沙烏地阿拉伯一些顯赫家族、官員和銀行家的家中也供應酒水。這種現象表明，儘管官方禁止，但酒精消費在特定圈子內一直存在。六、社會變革：2030願景推動全面改革關於進一步放寬酒精限制的傳言已經流傳了大約五年。在此期間，沙烏地阿拉伯社會已經經歷了一系列重大變革。許多酒店和餐館已經設有酒吧，供應不含酒精的雞尾酒和無醇啤酒。自2010年代中期以來，沙烏地阿拉伯在王儲穆罕默德·本·薩勒曼的“2030願景”計畫下經歷了深刻的社會變革。該計畫解除了對電影院、女性駕車和其他長期存在的限制，使沙烏地阿拉伯社會呈現出前所未有的開放態勢。七、現實意義：外籍人才的關鍵考量對於在沙烏地阿拉伯工作和生活的外籍人士而言，酒精政策的適度放寬具有實際意義。在吸引和留住國際人才方面，這一變化可能會產生積極影響。特別是在金融、科技等高度國際化的行業，這一政策調整可能提升沙烏地阿拉伯作為工作目的地的吸引力。同時，政府通過控制銷售管道和購買資格，仍然能夠確保酒精消費處於可控範圍內。這種有限度的開放，既回應了外籍社群的需求，又避免了可能的社會影響。沙烏地阿拉伯在酒精政策上的調整，反映了該國在社會改革方面採取的漸進式策略。通過小範圍試點、謹慎推進的方式，政府能夠在評估社會反應和影響的基礎上，決定下一步的改革步伐。這種改革策略與“2030願景”的整體思路一致：在保持社會穩定和文化傳統的同時，逐步推進經濟和社會現代化。在這個過程中，平衡各方利益和關切，確保改革平穩有序進行。隨著沙烏地阿拉伯繼續推進經濟多元化戰略，預計類似的改革措施還將繼續出台。在這個過程中，如何在傳統與現代、開放與保守之間找到平衡點，將繼續考驗沙烏地阿拉伯領導層的智慧。 (出海壹路通)

在全球能源轉型浪潮中，阿曼正以雄心勃勃的姿態開啟綠色發展新篇章。根據全球領先能源行業協會能源工業理事會最新報告，這個海灣國家已規劃到2032年實施總額達974.8億美元的能源系統投資計畫，其中綠色氫能項目佔據最大比重，標誌著阿曼正全力向清潔能源樞紐轉型。01 全面佈局：76個項目勾勒能源轉型藍圖EIC發佈的阿曼國家報告顯示，該國目前有76個能源項目正在積極推進中，涵蓋碳氫化合物、電力、可再生能源及能源轉型技術等多個領域。這些項目構成了阿曼能源轉型的完整拼圖，展示了該國從傳統能源向清潔能源系統過渡的清晰路徑。報告詳細闡述了阿曼如何分階段推進氫能項目、升級電網並同步建設出口基礎設施。這一系統性規劃體現了阿曼政府在能源轉型方面的戰略思維和執行力，為投資者提供了明確的方向指引。02 氫能引領：490億美元打造全球清潔樞紐在阿曼的能源轉型計畫中，氫能領域包含16個開發項目，成為最引人注目的亮點。目前，杜庫姆和佐法爾地區已通過兩輪招標授予八個大型氫能項目，第三輪招標正在進行中。這些中標方案將多吉瓦級太陽能和風能輸入與綠色氫氣生產相結合，所產氫氣主要轉化為氨出口。預計這些項目將獲得約490億美元投資支援，配套約29吉瓦可再生能源產能，使阿曼成為全球清潔能源轉型的重要樞紐。03 多元投資：各領域均衡發展除氫能外，阿曼在其他能源領域也規劃了大規模投資。根據報告資料，下游領域投資達190.5億美元，中游領域137.9億美元，可再生能源領域98.6億美元，上游領域49億美元。其他重點投資領域包括電力領域10.8億美元、儲能領域7.8億美元、可持續航空燃料領域7.3億美元以及碳捕獲與封存領域1.5億美元。這種多元化的投資佈局確保了阿曼能源轉型的均衡性和可持續性。04 關鍵項目：支撐轉型處理程序作為中游投資組合的重要組成部分，液化天然氣項目在氫能項目規模化推進期間對維持收入流至關重要。其中馬薩液化天然氣項目正處於工程採購施工階段，計畫於2028年投產。下游項目包括DRPIC石化綜合體，目前處於前期設計階段，計畫2029年完工。報告指出，全球趨勢正在影響阿曼下游項目開發處理程序，能源需求變化、環保法規收緊及項目成本上升是主要影響因素。05 可再生能源：大規模開發計畫阿曼計畫在2027至2032年間新增約5.5吉瓦可再生能源裝機，包括3.28吉瓦太陽能太陽能和0.6吉瓦聚光太陽能。預計到2030年將有2.57吉瓦陸上風電投產。這一雄心勃勃的計畫體現了阿曼充分利用其豐富太陽能和風能資源的決心，為綠色氫能生產提供可靠的清潔電力保障。06 挑戰與機遇：轉型路上的關鍵考量儘管規劃雄心勃勃，報告仍指出了幾個關鍵壓力點。最終投資決策取決於綠色氫氣和氨氣的銀行可融資購銷協議，這是項目可持續發展的關鍵。電網整合需要大規模儲能設施，但目前僅確認了少量電池單元。此外，氫能開發還需考慮用水量和鹽水處置問題，這些因素直接影響項目成本和許可審批。區域承包商和材料競爭也可能影響項目進度。07 戰略優勢：系統化推進模式EIC能源分析師沙希拉·沙哈魯扎曼指出，阿曼的模式具有顯著優勢。通過競標分配給氫能開發商的土地，與明確的可再生能源輸入相結合，為生產提供動力。隨著項目規模擴大，出口量將逐步提升，而液化天然氣和石化產品則保障短期收入。中東、非洲及獨聯體地區執行董事瑞安·麥克弗森表示，阿曼在各個環節的有機銜接方面表現突出，將政策、土地、電力和出口管道整合為一體，構築了完整的系統框架。08 行業盛會：第四屆阿曼綠色氫能展為推進氫能產業發展，阿曼將於2025年12月1日至3日舉行第四屆阿曼綠色氫能展。作為清潔能源領域最重要的地區性活動之一，該活動將在能源和礦產部的贊助下，與阿曼氫能公司建立戰略合作夥伴關係。今年活動的主題是"氫能管理：縮小差距，加快行動"，強調了阿曼從規劃到實施的轉變。該主題明確了下一階段的關鍵優先事項，包括通過切實可行的解決方案克服監管障礙、釋放融資、應對承購挑戰以及加強基礎設施準備。09 中國參與：深化阿曼能源合作中國企業與阿曼在氫能領域的合作日益緊密。雙良氫能與印度ACME集團合作開展阿曼綠氫綠氨項目，計畫今年完成交付多台套綠電制氫系統。陽光氫能同樣與ACME簽署供貨協議，為阿曼的320兆瓦綠色氨項目提供水電解制氫裝置。隆基股份與中國電建合作，為阿曼OQ替代能源公司旗下北阿曼太陽能項目供應高效元件。晶科能源為阿曼487.5MW太陽能制氫項目提供元件，展示了其N型TOPCon技術的優勢。未勢能源與阿曼公司簽署氫燃料電池卡車協議，雙方將共同探索在中東國家建立氫燃料電池商用車研發、生產、銷售及相關服務基地。中國清潔能源科技集團有限公司與阿曼可持續能源研究中心合作，共同研究氫液化技術。10 轉型動力：擺脫單一依賴與歐洲、亞洲國家發展氫能企圖擺脫資源約束不同，阿曼需要擺脫對油氣資源單一產業的依賴。資料顯示，到2021年，石油天然氣收入佔阿曼出口收入的65%，佔財政收入的78.2%、國內總產值的23.5%。按照目前的開發進度，阿曼的石油天然氣在未來20年內可能面臨枯竭風險。為加速氫能產業發展並吸引外國直接投資，阿曼政府已在西南海岸線的杜庫姆、佐法爾和賈茲爾確定了可再生氫生產地點。超過19,000平方英里的土地已被指定用於氫能開發，這些地區預計每年有潛力生產25公噸氫氣。根據規劃，到2030年，阿曼可能成為中東最大、全球第六大氫出口國。同時，氨出口能力也將增加20至30倍。這一宏偉目標展現了阿曼在全球能源轉型中扮演重要角色的決心。隨著974.8億美元投資計畫的逐步實施，阿曼有望在2032年建成完整的綠色能源體系，不僅實現本國能源結構的最佳化升級，更為全球清潔能源供應作出重要貢獻。這個海灣國家正以堅定的步伐，向著全球綠色氫能樞紐的目標穩步邁進。 (出海壹路通)

全球正陷入一場史無前例的“搶銅大戰”，背後什麼原因？1/從企業到國家，集體囤銅銅作為導電性最優的金屬，已成為支撐全球能源轉型的“工業血液”。當前全球銅市場確實正在經歷一場 “搶銅大戰”，供需矛盾的尖銳程度已達到歷史性水平。倫敦金屬交易所（LME）銅價在 2025 年 10 月 29 日突破 11142 美元 / 噸的歷史新高。新能源產業進入爆發期，銅在能源轉型中扮演不可替代的角色。一輛純電動汽車用銅量達83 公斤，是燃油車的 4 倍，2025年全球新能源汽車銷量突破 2500萬輛，僅交通領域就新增銅需求 65.6 萬噸。太陽能與風電的用銅強度更為驚人：每吉瓦太陽能裝機需銅500-800 噸，每吉瓦海上風電需銅 3000-6000 噸，2025 年全球新增綠電裝機對應銅需求近 500 萬噸，相當於智利全年產量的一半。數字經濟催生新需求極AI 算力中心的銅消耗量呈指數級增長：單台 AI 伺服器用銅量達 1.36 噸，是傳統伺服器的 300 倍。微軟、Google等科技巨頭 2025 年資料中心投資超 2000 億美元，直接拉動銅需求年增 6%。全球電網為支撐算力爆發，正進行百年一遇的升級，僅美國未來五年電網改造就需用銅 200 萬噸。中國作為全球最大銅消費國（佔比50% 以上），其“西電東送”特高壓工程單條線路用銅量達 1.5 萬噸。高盛資料顯示，銅的資產配置吸引力已超越黃金，LME 未平倉頭寸增長顯著。投機資金的湧入使銅價對供應擾動異常敏感，2025 年四季度 LME 銅（0-3）價差一度沖上 300 美元，顯示現貨流動性風險加劇。技術替代與產能競賽平行特斯拉Model 3 改用鋁導線單台減銅 15kg，若產業化加速可能改寫需求格局。但銅在高端應用領域的不可替代性仍存，氫能 PEM 電解槽、人形機器人等新興領域預計 2030 年新增需求 120 萬噸。國際能源署（IEA）預測，到 2035 年全球銅需求將達 5000 萬噸，而供應僅能滿足 3500 萬噸，缺口相當於全球兩年產量。僅電網升級一項，全球就需新增2000 萬噸銅，美國因電網老化已陷入 “計畫性停電” 危機，其能源部警告 2030 年停電時間可能暴增 100 倍。中信建投預測，2025-2027 年全球銅市將分別出現 10 萬噸、7 萬噸和 37 萬噸的供應缺口，且呈擴大趨勢。法國興業銀行更是斷言，銅將出現自 2004 年以來最大的赤字企業層面的“囤銅競賽”已白熾化,某頭部車企提前鎖定2026 年全年銅礦供應，預付款達30%；國家電網為2025 年電網改造儲備數十萬噸銅，導致貿易商現貨庫存同比下降 25%。這種“從企業到國家的集體囤銅”，使銅價從2020 年的 5000 美元 / 噸飆升至 2025 年的 1.2 萬美元 / 噸，且高盛預測 2028 年可能突破 1.5 萬美元 / 噸。2/銅礦供應陷入“歷史性瓶頸”全球銅礦開採已進入“存量博弈” 階段：現有礦山品位從 2000 年的 1.5% 降至 0.8%，新礦發現速度極慢且開發周期長達 24 年。2025 年，印尼 Grasberg 銅礦（全球第二大礦）因泥石流停產，導致 2026 年產量驟降 35%；智利 El Teniente 銅礦坍塌事故減產 3.3 萬噸，剛果（金）卡莫阿 - 卡庫拉銅礦礦震進一步加劇供應緊張。高盛測算，2025-2030 年全球銅礦供應年均增速僅 1.5%，不足歷史水平的一半。更嚴峻的是，主要產銅國正通過政策重構資源分配。智利計畫將鋰資源國有化，可能引發銅礦領域連鎖反應；剛果（金）新礦業法要求政府無償持有礦業公司10% 股份，並將銅精礦本地加工率從 30% 提升至 2030 年的 70%；贊比亞提高銅礦特許權使用費，直接推高外資企業成本。這些政策使嘉能可旗下的科盧韋齊銅礦 2025 年產量預計降至 95-101 萬噸，較峰值減少近 20%。3/那些國家最“缺銅”？全球搶銅大戰下的資源博弈：一場席捲全球的"搶銅大戰" 已進入白熱化階段。銅作為新能源時代的"戰略金屬"，其需求在能源轉型與數位化浪潮中呈爆發式增長，而供應端的剛性約束正加劇全球資源博弈。那些國家已陷入缺銅困境？中國銅產量能否支撐工業需求？產業鏈又面臨怎樣的風險挑戰？缺銅並非個別國家的現象，主要集中在三類國家：新能源轉型先鋒國首當其衝。美國精煉銅進口依存度達45%，2025 年因《通膨削減法案》推動電動車與電網升級，銅需求激增 30%，但本土冶煉產能僅佔全球 3%，不得不依賴智利進口（佔比 65%）。德國作為歐洲工業核心，每吉瓦風電需銅3000-6000 噸，但其銅資源幾乎完全依賴進口，2025 年綠電裝機帶來的銅需求缺口達 80 萬噸。這類國家的缺銅源於 "政策強刺激下的需求爆發" 與 "本土資源匱乏" 的尖銳對立。印度隨著工業化加速，銅需求年增速超8%，但國內產量不足需求的 1/3，進口量三年翻番。東南亞國家在電子製造業轉移中銅需求激增，越南、馬來西亞等國幾乎無原生銅礦供應，100% 依賴進口。中國呢？2025 年中國新能源車滲透率超 40%，單此項就多消耗120 萬噸銅；"十四五" 期間特高壓建設單條線路用銅達1.5 萬噸，全年電網投資帶來的銅需求達700 萬噸。中國的痛點是缺高端銅。高導銅材要求純度99.99% 以上、氧含量≤0.0003%，國內僅少數企業能達到該標準，6微米以下極薄電子銅箔的良品率遠低於國際水平。美國奧林黃銅、德國維蘭德的高導銅材在導電性、抗軟化溫度等指標上仍處於領先地位。2025 年中國精銅消費量預計達 1537 萬噸，對外依存度攀升至 76%。高端陰極銅（純度99.995%）進口依賴度超 40%，核心原材料鉻、鋯進口占比達 60%。儘管鑫科材料、精達股份等企業在稀土合金銅帶、高頻鍍銀線等領域實現部分替代，2025 年市場份額已超 20%，但中高端產品整體進口替代率仍較低，預計 2027 年前才能實現 50% 以上替代目標。4/中國的“原料之痛”中國銅產能全球第一，57% 份額主導全球供給。中國精煉銅產能已連續多年穩居全球首位，且優勢持續擴大。2025 年中國精煉銅產量預計突破 1364 萬噸的歷史峰值，全球市場份額將升至 57%，遠超其他國家總和。從單月資料看，2025 年 6 月中國精煉銅產量達 130.2 萬噸，同比增長 14.2%，上半年累計產量 736.3 萬噸，增速 9.5%，大幅領先全球 0.9%-2% 的整體預期。中國已建成全球最完整的銅工業體系，江西銅業貴溪冶煉廠以100 萬噸 / 年產能成為全球最大單體冶煉基地，紫金礦業、洛陽鉬業等企業形成規模化產能叢集。同時，國家通過 “以舊換新” 政策啟動廢銅回收體系，2024 年廢銅進口量同比增長 13.76%，有效彌補了銅精礦供應缺口，支撐產能持續擴張。中國產能已具備左右國際銅價的能力，儘管產能全球領先，但中國銅礦資源稟賦不足，原料供應高度依賴進口，銅精礦進口依存度已達77.72%，自給率從 2010 年的 40% 下滑至 20% 左右。2024-2025 年，中國銅礦進口主要依賴五大核心國家，智利長期位居首位，佔中國銅礦進口總量的30% 以上（2024 年進口量約 922 萬噸），2025 年 1-5 月佔比進一步提升至 45%，其埃斯孔迪達銅礦是中國企業的核心原料來源。秘魯作為第二大進口來源國，佔比約25%（2024 年進口量約 699 萬噸），2025 年 1-5 月佔比 22%，拉斯邦巴斯銅礦等項目對華出口量持續增長。蒙古、哈薩克、墨西哥各佔5%-6%，2024 年進口量分別約 155 萬噸、141 萬噸、131 萬噸，其中蒙古憑藉地緣優勢降低運輸成本，成為重要補充來源。塞爾維亞、剛果（金）、印尼等國合計佔比約15%，剛果（金）憑藉高品位銅礦資源，近年來對華出口增速顯著。這種集中化的進口結構暗藏風險，智利、秘魯的礦山罷工、地緣動盪等事件，都可能直接衝擊中國原料供應穩定性。5/非洲成為競爭焦點中美在銅礦資源領域的競爭已逐步顯現，圍繞供應鏈主導權、資源佈局在深層博弈：非洲成為競爭焦點，非洲擁有全球25% 的銅儲量，剛果（金）、贊比亞是核心產區。中國作為全球最大銅消費國（佔 60%），通過 “資源換基建” 模式在非洲深耕多年。中國重全產業鏈整合，在非洲建設礦山、冶煉廠與運輸基礎設施，形成閉環供應。紫金礦業控股的卡莫阿- 卡庫拉銅礦 2025 年產能將達 60 萬噸，五礦資源收購的波札那科馬考銅礦擴產後年產能可提升至 15.5 萬噸。美國則通過《國防生產法案》將銅列為關鍵礦產，推動AI 伺服器、軍工裝置等領域的銅材本土化生產。聯合盟友建構 “民主礦產聯盟”，通過提供融資支援，拉攏資源國加入西方供應鏈，推行 “友岸生產” 策略。例如，美國與剛果（金）簽署協議開發電動汽車電池供應鏈，同時投資40 億美元建設洛比托走廊，意圖削弱中國通過坦贊鐵路建立的資源通道優勢。目前，中美尚未出現直接爭奪同一銅礦項目的激烈衝突。中國在非洲的先發優勢明顯，美國則憑藉盟友體系與金融實力奮起直追，雙方競爭將推動全球銅礦供應鏈向“多極化” 發展。 (製造界)