安踏是怎麼贏過Nike和Adidas的?
八月末,安踏發布半年度財報,2022上半年營收達到260億元,遠超愛迪達大中華區上半年的120億,更超過了耐吉2022財年3、4季度的營收總和。 一時間,#安踏賣出1.1個耐吉2個愛迪達##安踏營收是愛迪的2.13倍#登上熱搜,安踏風光無限。 仔細對比可以發現,熱搜話題中各家營收的時間範圍並不統一。由於財年時間不同,耐克的業績統計時間為去年12月至今年5月底。不過,這也不影響安踏在中國市場已經可以和耐吉一比高下。 安踏到底是如何成為第一的?還面臨哪些挑戰? 安踏是如何成為中國市場第一的? 對比安踏、李寧、耐吉中國和愛迪達中國的營收數據變化,可以看到,安踏實現超越也就是這兩年的事情:2020年超過愛阿迪達中國,2022年超過耐吉中國。 從純數據表現的角度來看,安踏能實現超越,有自己營收曲線持續上揚的努力,也離不開耐吉和愛迪達兩大巨頭在中國市場的大幅後退。 2020年上半年,受疫情影響,幾大運動品牌營收均出現下滑,耐吉中國、安踏和李寧受影響相對較小,降幅只是個位數——但愛迪達中國營收同比下滑比例達到33%,讓安踏順利實現超越。 2021年疫情有所好轉,各運動品牌都迎來一波業績反彈,上半年營收增幅均超過30%,安踏李寧增速領先,李寧更是達到65%。 來到2022上半年,疫情反复,耐吉中國營收同比下滑11%,愛迪達中國同比下滑35%,安踏(13.8%)和李寧(21.7%)雖然不如去年那麼迅猛,但仍保持正向高速增長。 國際運動巨頭在華業績下滑更加嚴重,一方面是因為疫情對跨國供應鏈衝擊更大,比愛迪達2020年97%的運動鞋是在亞洲生產的。另一方面,2021年3月的新疆棉事件引發中國消費者抵制,給耐吉和愛迪達等品牌帶來明顯的負面影響。 當然,運動品牌營收此消彼長有一個更大的背景:中國消費者更愛買國貨了。 簡言之,安踏能成為第一,既是因為自身的增長,更是因為國際巨頭業績下滑——供應鏈困境、公共事件失當,加之國貨崛起,最終導致巨頭在中國營收大幅萎縮。 值得注意的是,安踏2022年上半年以260億營收成為中國運動市場第一,這個數字超過了今年的耐吉,但還沒追上耐吉在去年同期的成績。 我們可以這麼理解,安踏今年考了班級第一,一個很重要的原因是以前的第一名學習嚴重退步,但安踏這名學生到底學得如何,還得把考卷拿出來再解析解析。 安踏到底做得怎麼樣? 回到安踏本身,DT財經從財報中拆解出了幾個安踏營收增長的關鍵數據。 前些年的安踏集團,增長來源於不同定位的多品牌共同發力。 除了面向大眾的主品牌安踏,安踏集團旗下還有高端休閒品牌FILA、戶外品牌KOLON SPORT、高性能運動品牌DESCENT。2019年,安踏還收購了AMER集團,囊括SALOMON、Arc'teryx、Wilson、Peak Performance及Atomic等高端運動品牌。 一眾品牌中,FILA是安踏前些年增長的大功臣。 2018年上半年,主品牌安踏在整體營收中佔比超過6成,FILA僅佔34.4%。也是在這一年,安踏把FILA的目標人群從35至45歲擴展為25至45歲,陸續推出“老爹鞋”“貓爪鞋”,成為小紅書隨處可見的網紅鞋款。 FILA快速增長,在安踏集團營收中的佔比越來越大,2020年上半年已經達到48.8%,比主品牌安踏還要高出2.6個百分點。 從增長率上更能看出FILA前幾年的卓越貢獻。 2019上半年,FILA營收同比增長了79.9%,同期,安踏集團的營收同比增幅為40.3%。來到2020年上半年,各運動品牌營收都在下滑,安踏品牌也錄得10.7%負增長,FILA卻取得了營收同比上漲9.4%的好成績。 不過,從2021年開始,FILA增速開始慢於安踏品牌,2022年上半年FILA營收同比下滑0.5%,安踏集團的解釋是門店受疫情影響嚴重。為了緩和疫情衝擊,FILA增加了產品折扣,上半年毛利率和經營溢利率也分別下滑3.7和6.5個百分點。 這時候就要提到安踏集團秉持的多條腿走路策略,一條腿因為種種原因不夠給力,那就靠定位不同的另一條腿支棱起來。在冬奧會期間聲量極大的安踏品牌,以26.3%的增長成為集團2022年上半年的頂樑柱。 從財報數據和集團口徑解釋來看,安踏品牌的營收增長,主要是因為這兩年進行的DTC銷售模式變革取得成效。2022上半年,安踏品牌營收中DTC渠道的佔比已經接近一半。 啥是DTC銷售模式變革呢? 過去,安踏大量採用批發分銷模式,也就是把商品以批發價統一銷售給經銷商,再由經銷商賣給消費者。這種模式有很多好處,比如說可以藉廣闊的經銷商渠道快速拓展市場,將門店開到全國各地,安踏不用操心瑣碎的門店運營事務。 但這種模式也有比較明顯的缺點,品牌沒有與消費者直接接觸,無法獲得他們普遍的真實反饋和需求;門店很難統一管理,品牌形像也參差不齊。 安踏從2020年開始對銷售網絡進行DTC(direct to consumer)變革,對原有的門店進行調整,減少銷售表現不佳的門店,收編部分門店為直營店,調整部分為加盟商門店,加盟商門店也以安踏的門店運營標准進行管理——這些門店都叫做DTC門店,總部直接進行分發商品、門店、銷售服務的管理。 2020年安踏DTC模式的門店為3500家,2021年這個數字已經是6000,佔其門店總數的64%。 現階段還無法看出DTC模式是否提升了安踏對於消費者的理解,但確實可以短期有效拉升安踏品牌的營收數字。 假如一雙鞋的批發價是80元,消費者購買價是100元。在過去的批發分銷模式下,只有批發的80元計入安踏的營收,DTC模式下,則可以把消費者付出的這100元全部計入營收。 也就是說,在剛由批發分銷模式轉換為DTC模式的階段,即便銷量沒有增加,營收數字也會提升。 可以看到,安踏品牌的單店營收迅速增長,從2020上半年的46萬增長至2022上半年的95萬。因為前面提到的模式轉換原因,我們很難通過營收數字的提升推導出銷量的提升程度。 財報層面另一個值得關注的點是,營收增加,並不意味著安踏品牌的賺錢能力變得更強。 我們還是以賣鞋來簡單舉例。品牌方生產出一雙鞋,需要投入原材料等生產成本,賣出的價格減去生產成本,就是這雙鞋為品牌帶來的毛利。但一雙鞋不是生下來就能自動賣出去的,需要打廣告做營銷,還得支付門店租金、銷售員工工資、運輸等種種費用,毛利扣除掉這些費用之後,才是品牌真正賺到的錢。 DTC模式變革下,安踏品牌從經銷商手中收回了一部分營收,毛利率上升;但也因為收回門店,需要承擔租金、員工工資等各種費用。財報中不難發現,近年安踏的經營支出中,廣告及宣傳支出佔營收比例穩定在10%左右,研發支出在2-3%區間,而員工支出逐漸走高。2018年中期財報中,安踏集團員工支出佔營收比例為11.3%,2022年這個數字已經是15.3%。 所以可以看到,安踏財報中,代表集團盈利能力的經營溢價率數字,反而略有下滑。 安踏們的挑戰 安踏成為中國市場第一,李寧保持高速增長,都在告訴我們,中國國產運動品牌來到了最好的時候。 但從目前的營收與盈利數字來看,它們距離成為中國自己的“耐吉”都有些遙遠。正如前文分析,與其說耐吉和愛迪斯輸給了安踏,不如說是輸給了中國消費者。已經獲得許多偏愛的安踏們,如今要直面的不是耐吉愛阿迪,而是廣大消費者。 我們相信安踏的DTC轉型,絕不僅僅是為了營收好看,還有更多聯結消費者、數字化管理和統一品牌化的考量在內——不管渠道和環境如何變化,終究是要回歸到產品力和品牌力的提升上來。 過去幾年,不管耐吉中國、安踏還是李寧,營收中鞋類的佔比都在不斷增加。業績下滑的耐吉,鞋類營收佔比還增加了3.4個百分點,達到73.4%,鞋類銷售額依舊能打。 靠運動服飾突圍的Lululemon,如今也開始發力拓展運動鞋品類。 運動品牌的產品力競爭,將很大程度上體現在運動鞋上。 DT財經簡單統計了幾大運動品牌官方旗艦店的熱門鞋款,可以看到,國產品牌的熱銷產品價格明顯更加親民,在類型上,國產品牌熱銷主要集中在跑鞋和板鞋,而耐吉最熱銷的是籃球鞋。 運動功能性越強,對技術的要求就越高。在這方面,國產品牌已經取得一定的進步,安踏和李寧如今都有一些拿得出手的技術,但也還有差距。以耐吉為參照,耐吉研發投入佔比在5~10%之間,而安踏和李寧2022上半年研發開支分別佔營收的2.3%和1.9%。 這種長期投入,除了品牌意願,還需要雄厚的賺錢能力來支撐。 而這也是原本定位面向大眾的國產品牌在努力提升的。對比耐吉中國、安踏和李寧,2021年之前,耐吉中國的經營溢利率一直保持在35%以上,2022上半年業績受挫,但依然達到了29.4%,高於安踏的22.3%和李寧的21.3%。 而經營溢價,還需要品牌力的打造。可以看到,李寧近年憑藉國潮和專業化的轉向,賺錢能力獲得提升,但也只是提升到跟安踏一個水平。 隨著運動生活的演變,消費者對運動裝備的需求正在變得“精”且“細”。 他們一方面要求專業,艾瑞諮詢的調研數據表明,近9成的消費者在購買時會傾向選擇專業的產品,7.4%的年輕人只購買專業的產品;另一方面,運動裝備也要體現生活方式和時尚態度。 在規模已經超越巨頭的時機下,如何深刻理解消費者,進而憑藉紮實的產品力和品牌力更好地賺錢,是安踏李寧迫切的下一步。(DT財經)
每9小時開一家新店,星巴克急了?
再有一周,星巴克就要迎來自己在中國的第6000家門店。 在過去的十年裡,星巴克在中國內地的門店數量增長了近10倍,中國市場也由此成為僅次於美國的第二大市場。 然而,好消息背後也暗藏隱憂。 星巴克公佈的2022財年三季度財報顯示,星巴克中國營收5.4億美元,同比下跌40%。在客流量下降43%,平均客單價下降1%的影響下,星巴克中國同店銷售額下降了44%。 與此同時,中國本土咖啡品牌瑞幸的門店數量也超過了星巴克,這是星巴克入華23年裡從未有過的事情。 面對競爭對手的合圍,星巴克坐不住了。在近日舉辦的全球投資者交流會上,星巴克提出了“2025中國戰略願景”:未來3年,星巴克將以每9個小時新開一家的速度,將3000家新門店鋪到300個中國城市。 攝影:鄧攀 一個激進的目標 3年3000家門店,這是個相當激進的目標。 要知道,在過去兩個財年,星巴克中國也不過分別淨增580+家門店和650+家門店。平均一年新開1000家,相當於在此前的基礎上提升50%以上。 在外界看來,星巴克此舉是捍衛其中國市場霸主地位的重要舉措。自1999年在北京開設第一家門店以來,星巴克一直穩坐中國內地咖啡市場的頭把交椅。在最高峰的2017年,其在中國的市場份額達到51%。 不過近些年來,星巴克在中國市場的發展並不順利。在剛剛過去的第三財季(2022年4月-2022年6月),星巴克中國營收5.4億美元,同比下跌40%。受到客流量下降43%和平均客單價下降1%的影響,星巴克中國同店銷售額下降了44%。這也是星巴克中國連續四個財季同店銷售額出現下跌,降幅從7%一路擴大到44%。 攝影:鄧攀 資深連鎖經營專家文志宏告訴中國新聞周刊,星巴克業績之所以下滑,一方面是因為疫情所致。星巴克的門店主要位於我國一二線城市,而今年上半年,北上廣深等星巴克重鎮均發生了不同程度的疫情。 星巴克中國告訴中國新聞周刊,在2022年第三財季,有超過1300家(接近四分之一的總門店數佔比)門店都處於暫時閉店的狀態。而本季度結束時,在近50個城市的約2000家門店都需遵照防疫要求而縮減開放堂食座位或實施其他限制。 “另一方面,星巴克正在被一眾中國品牌合圍,尤其是來自瑞幸的挑戰,甚至在門店數量上,瑞幸已經超過了星巴克。”文志宏指出。 數據顯示,截至2021年末,瑞幸咖啡門店總數已達到6024家,超過了門店總數為5557家的星巴克,一躍成為中國最大的連鎖咖啡品牌。 今年上半年,二者的規模差距進一步拉大。截至二季度末,星巴克中國有5761家門店,瑞幸門店數量為7195家。 此外,Manner、Seesaw等咖啡新勢力和喜茶、奈雪等茶飲品牌也在爭相蠶食咖啡市場。 不過,在上海啡越咖啡有限公司董事長王振東看來,星巴克此舉更多是著眼於未來中國咖啡市場的成長和空間。 此前,星巴克已經宣布,從2023財年到2025財年,計劃全球和美國市場每年實現7%-9%的同店銷售額增長(高於之前的4%-5%)、每年全球收入要達到10%-12%的增長(高於之前的8%-10%)。 而隨著美國市場的逐步飽和,中國市場被寄予厚望。星巴克計劃從2023財年到2025財年全球淨新增門店數增幅要達到7%,這方面美國市場的目標是3%-4%,而中國市場要達到13%。 目前,中國是星巴克全球第二大市場。星巴克2021財年年報顯示,中國市場貢獻了全球12.7%的營收,僅次於美國市場。但這片市場依然擁有巨大潛力。星巴克中國董事長王靜瑛表示,縱觀中國整個咖啡市場,仍處於早期發展階段,市場潛力巨大。 據艾瑞諮詢發布的2022年中國現磨咖啡行業研究報告顯示,2021年中國現磨咖啡市場規模約為876億元,相較上一年增速為38.9%,預計到2024年,中國現磨咖啡市場規模有望達到1900億元。中國現磨咖啡連鎖品牌及門店多集中在南方市場及高線城市,北方和中西部市場以及低線城市的下沉市場仍存在較大滲透空間。 在星巴克的第一季度財報電話會議中,重回星巴克的創始人霍華德·舒爾茨甚至表示,中國市場的業務未來會比美國市場更大。 競爭激烈的市場 不過想要實現這一目標並不容易。 一方面,規模擴張勢必需要巨大成本,這將考驗星巴克的現金流。 數據顯示,瑞幸20-60平方米的快取店佔比92%,大多數快取店只需要3名以內的店員。2015年創建的Manner首店,其門店平均面積也不過10平方米。反觀星巴克,由於主打“第三空間”體驗,對門店和麵積和地段要求很高,一般都在150-300平方米,且多位於核心商業區,此外還需配置5-6名員工。這也意味著更昂貴的租金、水電費用和更多的人員開支。 攝影:肖麗 此外,星巴克在中國市場只有直營一種模式,雖然保證了統一的門店風格和產品質量,但也進一步增加了擴張成本。以上這些因素,都將影響星巴克的擴張速度。 而且隨著消費習慣的變化,門店的重要性正在持續下降。 文志宏指出,外賣的出現,以及疫情防控常態化,改變了人們的咖啡消費習慣。“全渠道的擴張,已經成為咖啡市場創新的一個重要方向。”德勤去年4月發布的一份報告顯示,相比起剛開始飲用咖啡時,“快咖啡”的消費場景佔比已從53%上升至70%。 比起開店的成本,更需要擔心的則是消費收縮。 國家統計數據顯示,上半年社會消費品零售總額210432億元,同比下降0.7%。其中,按消費類型劃分,商品零售190392億元,增長0.1%;餐飲收入20040億元,下降7.7%。餐飲行業降幅超出社零整體降幅。 而且出於對未來收入的不確定性,年輕人對咖啡價格的敏感度有所提高,消費時更注重性價比。人民網輿情數據中心、人民在線發布《2022本土咖啡消費趨勢洞察報告》顯示,消費者最能接受的現制咖啡價格區間是16-25元,其中已經平視現制咖啡的消費者們既要實惠,又要品質,追求性價比逐漸成為他們的主流消費選擇。 根據星巴克最新菜單顯示,目前在售飲品(包含咖啡融合冰淇淋)共有84款,其中只有9款價格不足30元,超過30元的產品為75款,佔比為89%。相比之下,本土品牌在價格方面要親民得多,瑞幸主要集中在20元價格帶,茶飲品牌推出的咖啡大多不超過20元。 與咖啡頗為相似的茶飲行業,更早地察覺到到了消費風向的變化。此前一直主打高端的奈雪和喜茶,在今年上半年紛紛瞄準了20元以下的終端市場,先後對旗下產品進行價格下調,目前已沒有3字開頭的飲品了。 此外,目前星巴克的門店在一、二線城市的佈局已經比較完整,市場飽和度比較高,再開3000家門店意味著要進一步下沉。但下沉市場的消費力能否支撐起星巴克的價格,還需要打個問號。 就在星巴克提出擴張計劃的同時,“降本”正在成為餐飲行業的共識。此前多年一直高歌猛進的奈雪,在今年上半年放緩了開店速度。截至2022年6月30日,奈雪共有904家門店,淨新增87家店。這一數據不僅遠低於去年全年新增的326家,距離今年350家的目標也相距甚遠。海底撈也在去年底發布“啄木鳥計劃”,永久關閉了260家海底撈餐廳,另有32家餐廳暫時停業休整。 王振東表示,如果要在未來3年新增3000家店,星巴克需要對商業模型進行調整和突破,可能會有更多的產品線,更加年輕化,以此提高下沉市場的滲透率。 高溢價難以為繼 不過開店就能解決所有問題嗎?對此,王振東向中國新聞周刊分析指出,對於星巴克來說,光門店擴張顯然是不夠的,最核心的還是要提升產品力。 事實上,星巴克從遙遙領先到被逐漸追上,背後是中國咖啡文化的巨大轉變。咖啡原本是一個“舶來品”,在國內咖啡發展起來之前,星巴克就是咖啡的代名詞。不過,現在隨著本土咖啡品牌的崛起,咖啡正在變得越來越茶飲化了。 攝影:鄧攀 “相比歐美人更願意喝美式、拿鐵這些傳統的咖啡品類,中國的咖啡文化比較複合,而且受到茶飲文化的影響,中國消費者更愛喝風味咖啡。”王振東指出。在艾媒諮詢統計的各大咖啡品牌熱銷產品中,不少都是口味香甜的產品,比如Manner的桂花拿鐵或是瑞幸的生椰拿鐵。 相較之下,星巴克的創新能力似乎略遜一籌。觀察星巴克的菜單可以發現,依舊是30%是傳統咖啡產品,30%是星冰樂和各類特調飲品,以及20%是食品和周邊的傳統模式。 對此,文志宏表示,星巴克創新能力不足,與其品牌調性分不開。“星巴克是全球連鎖的咖啡店,基於這樣的品牌定位,產品結構相對來講是需要保持它的穩定性和一致性。而瑞幸是本土新興品牌,更了解國人的需求,也沒有那麼重的歷史包袱。” 值得關注的是,面對上述問題,星巴克正在做針對性部署。 在“2025願景”中,星巴克宣布投資約11億元的“星巴克咖啡創意園”將於2023年夏天在崑山建成投產,屆時星巴克將完成從生豆到咖啡的全產業鏈本土化覆蓋。 星巴克方面告訴中國新聞周刊,創意園包括了星巴克美國市場以外最大的咖啡烘焙工廠,每年可烘焙1.35億磅咖啡。另外,園區內還有佔地3.3萬平方米的高度自動化、智能化的物流中心,以及一個面向公眾的沉浸式體驗中心。 文志宏表示,供應鏈本土化,可以進一步降低企業物流成本、生產成本,增強企業的生產協調能力,提升產品市場競爭力。 王振東則進一步指出,供應鏈實現本土化覆蓋,優勢不僅僅體現在成本控制上,還有助於提升星巴克的創新力。“過去中國消費者對於星巴克詬病較多的一點是煙味較重,那麼現在是否可以根據中國的國情,將咖啡豆的烘焙度調得更淺一點?” 除此之外,星巴克還計劃發力全渠道服務擴張。 星巴克計劃到2025年,實現外送業務銷售額為當前業績兩倍以上的目標,同時藉助電商渠道,發力咖啡周邊商品及禮品業務。到2025年,其電商渠道的銷售表現預計將以30%的年復合增長率持續擴容。 星巴克中國希望,在未來3年裡盡可能滿足消費者們在各個生活場景中的咖啡需求。“至2025年,當前2500個覆蓋辦公樓、酒店等場所的'星巴克咖啡服務'點位將翻倍至5000個。星巴克即飲咖啡也將進入550萬個商超及便利店,與其他渠道的業務形成合力,提升品牌知曉度和市場滲透度。” 王振東指出,從根本上來說,星巴克需要重新喚起消費者,尤其是年輕人對自己的認同。過去,撐起星巴克高溢價的是它所推崇的“第三空間”概念。但當消費需求不斷轉移到線上後,年輕人感知不到所謂的“第三空間”,這個時候高溢價就難以為繼,消費者對星巴克的認同感自然也會下降。“因此,如何創造新的附加值,是星巴克自我革新的重要一步。”(中國企業家)
馬來西亞賭王,“攪局”澳門萬億賭牌爭奪戰
9月16日,澳門中華廣場21樓,一場價值萬億的競標活動正式開標。 20年前,澳門特區政府實施“博彩專營權”改革,打破了“賭王”何鴻燊家族壟斷澳門賭場的局面。當年,澳門特區政府在全球範圍內公開招標,並最終將3張“賭牌”(即“澳門博彩經營特許權”)授予了澳博、銀河娛樂、永利澳門3家博彩公司。 後來,銀河娛樂的兩大股東——香港嘉年華集團和美國威尼斯人集團發生衝突,澳門特區政府按照博彩法的規定,批准銀河娛樂以“批轉給”的方式,將賭牌一拆為二,銀河娛樂持有一張主牌,威尼斯人集團則持有一張副牌,即“次特許經營權”,後者為金沙中國的前身。 兩張賭牌除名稱不同外,權益和責任完全相同。 此後,澳博、永利澳門紛紛效仿。2005年,澳博分拆出一張副牌,送與何鴻燊女兒何超瓊與美國美高梅的合資公司,即美高梅中國。第二年初,永利澳門則將一張副牌以9億美元的天價分拆給何鴻燊兒子何猷龍與澳大利亞PB1的合資公司,即新濠國際。 今年6月,這6張賭牌先後到期,澳門特區政府將賭牌延期至今年年底,與此同時,開啟了新一輪賭牌的競標。 本輪競標,澳門特區政府共推出6張賭牌,不再區分正副,並將經營期限縮短至10年。 疫情之前的2019年,澳門的博彩年收入為2924.55億澳門幣;疫情爆發後,澳門的博彩收入銳減,2020年和2021年均不足千億澳門幣,今年上半年的收入也僅為262.7億澳門幣。不過,隨著疫情的結束,未來10年,這6張賭牌仍然有望為澳門帶來超過萬億澳門幣的收入。 9月14日是本輪競標的截止日期,共有7家博彩公司提交了資料。兩天后的開標,意味著競投委員會將正式對這7家公司進行諮詢、磋商和評審,並決定賭牌花落誰家。 6張賭牌,七家競標,新入局者是誰? 來自福建的“賭王” 在這7家競投公司中,有6家公司是原賭牌的持有者,新入局者是一家名為GMM的新公司。 根據澳門日報報導,在9月14日提交競投材料時,GMM的代表陳小姐說,他們代表的是馬來西亞雲頂集團。這是一家全球頂級的娛樂公司,旗下有多家上市公司,涉足娛樂、油棕種植、電力、油氣、生命科學等領域,業務遍布全球。 創始人林梧桐是一位華裔馬來西亞人,1918年出生於福建泉州市,19歲那年前往馬來西亞打工,並由此開啟了傳奇的一生。 他在1965年創辦了雲頂集團,與何鴻燊、葉漢、田樂園並稱為“亞洲四大賭王”,曾經是馬來西亞首富。 2007年,林梧桐去世,次子林國泰開始執掌雲頂集團,並繼承了“馬來西亞賭王”的稱號。作者查詢澳門商業登記訊息平台,林國泰正是GMM三位“行政管理機關成員”之一,GMM的主席Koh Poy Yong也出現在雲頂集團的年報中,是雲頂集團的管理人員。 雲頂集團董事長兼首席執行官林國泰 “在馬來西亞,雲頂集團幾乎家喻戶曉,林梧桐在馬來西亞也是一位德高望重的企業家。”一位馬來西亞當地人士向作者表示。 對於喜歡游輪的人來說,雲頂集團的名號並不小。他們旗下的雲頂香港遊輪公司(00678.HK)是亞洲最大的豪華遊輪公司,曾經吸引了不少中國遊客前去體驗。其還在上海設有專門的辦公地點,用來發展中國內地業務。 不過,幾年前,豪華遊輪行業遇冷,雲頂香港開始連續虧損,疫情更是給其致命一擊。 其財報顯示,2015年時,雲頂香港的淨利潤高達137.19億元人民幣,這比澳門6大博企的任何一家都高。但2016年便虧損了15.83億元,2020年的虧損額更是高達102.18億元。今年1月,雲頂香港向百慕大最高法院提交清盤申請,目前,該公司的股票正在停牌中。 2022年北京冬奧會,讓雲頂集團進入到了普通大眾的視野中,只不過,很多人並沒有 注意到。 十幾年前,林梧桐三子林致華在張家口建造了“密苑雲頂樂園”,號稱投資180億元,其中的雲頂滑雪場是本屆冬奧會自由式滑雪和單板滑雪的指定場地。這塊場地上共誕生了20枚冬奧會金牌,蘇翊鳴、谷愛凌、徐夢桃等人就是在這里奪冠。 而林致華還是300名北京冬奧會申奧委員中唯一一位外籍委員。 當然,對於雲頂集團來說,賭場才是其核心業務,他們也是全球擁有賭場最多的公司之一。 根據其官網介紹,雲頂集團在馬來西亞、拉斯維加斯、倫敦、新加坡、紐約、巴哈馬等地都開有合法賭場,尤其是位於紐約的“名勝世界”,是當地的唯一一家合法賭場。名勝世界、雲頂高原、雲頂世界、雲豪、美星等,都是其旗下的娛樂場地品牌。 對澳門市場覬覦已久 20年前的那場賭牌競標,吸引了全球21家公司參投,只為爭奪3張賭牌。 相比而言,本輪競投的激烈程度要小很多。此前,多位博彩界的大佬對外釋放欲參與競投的消息,但因為各種原因,未能成行,最終形成瞭如今“7選6”的局面。 在當時“放話”的那些大佬當中,最為知名的便是綽號“洗米華”的周焯華,他曾是澳門擁有貴賓廳最多的人,號稱“貴賓廳賭王”、“小賭王”。但2021年11月,週焯華因涉嫌洗錢、非法經營賭場等罪名,被澳門當局逮捕,案件已於近期正式開審。 擁有4家衛星賭場的陳明金,是另外一位曾公開表達想要參與競投的大佬。衛星賭場相當於6大博彩公司的加盟店,截至今年6月,澳門共有18家衛星賭場,其中14家屬於澳博。 2018年8月,陳明金對外表示,現有賭牌到期後,會考慮參與新的賭牌競投。當時還有澳門媒體指出,如果多家衛星賭場的老闆聯手,將會是一股不小的勢力,競拍的成功率可能會很高。 不過,受疫情影響,業務單一的衛星賭場舉步維艱,今年上半年,甚至有衛星賭場傳出倒閉、轉讓的消息。 對於澳門當地人來說,雲頂的入局並不算太意外,早在20年前的那場競標中,雲頂集團間接持有90%股權的附屬公司Macau Star SA就有參與,雖然未能中標,但是他們對澳門這塊市場一直垂涎三尺。 那次競標之後沒多久,就有媒體報導,雲頂正在與永利澳門談判,希望收購其30%的股權,從而進入到澳門市場。但該消息被雲頂否認,此事也不了了之。 2007年初,雲頂集團再度殺來。上述雲頂香港遊輪公司發佈公告,宣布斥資14.67億港幣收購了一家公司75%的股權,後者主要資產是位於澳門亞馬喇前地的一塊填海土地,面積約8100平方米,雲頂計劃在那裡興建一座“金銀島名勝世界”。 這是一座集酒店、賭場、購物、休閒於一體的度假村,當時有傳言,雲頂將與澳博合作,在度假村內經營賭場。 不過,這個項目進展得併不順利,與此同時,隨著雲頂香港的連年虧損,2020年11月,為了減輕財務壓力,雲頂香港低價出售了這塊土地的部分股權,持股比例降至37.5%。這一度被外界認為,雲頂集團有可能要放棄澳門市場。 今年3月,這塊土地在沉寂多年之後,終於有了新的動態。 當時,項目方召開新聞發布會,對外宣稱金銀島名勝世界將於今年10月試營業,12月正式開業,這個度假村內將涵蓋酒店、商場、餐廳、酒吧、劇院等多種場地形態,但是並不包含賭場。 一位澳門當地人士向作者分析,如果雲頂集團最終從此輪競投中獲勝,那度假村將有可能成為他們的發展基地,澳門很多賭場正是設在度假村內。今年初宣布試營業,可能正是在對外釋放參投賭牌的態度。 “如果雲頂獲得賭牌,這個度假村的價值將會暴增,甚至有可能拯救已經瀕臨破產的雲頂香港公司。”該人士說。 陪跑還是勢在必得? 過去20年,依托賭牌,6大博企在澳門賺得缽滿盆滿,每年收穫上百億的毛利潤。 以老牌博企澳博為例,疫情前的2019年、2018年、2017年,其毛利潤分別為160.95億人民幣、149.12億人民幣,213.18億人民幣,更早之前毛利潤更高,比如2013年,毛利潤就高達424.04億人民幣。 最近幾年,6大博企又紛紛投資數百億建造豪華度假村,如金沙旅遊度假村、銀河度假村、美獅美高梅、新濠天地等。 在這些度假村中,除了更加豪華的賭場之外,還配套有五星級豪華酒店、奢侈品商場、溫泉、劇場、演藝中心等,比如,蕭敬騰、胡彥斌等歌手就曾在美獅美高梅舉辦演唱會。6大博企業希望通過度假村,探索多元化的經營模式。 不過,時至今日,賭場依然是這些博企最主要的收入來源。 銀河娛樂是呂志和家族的博彩公司,市值近兩千億港元,是澳門市值最高的博企。根據其財報,今年上半年,銀河娛樂的博彩收益為41.3億港元,而非博彩的收益僅為10.79億港元,博彩收益在總收益中的佔比為63.3%,去年同期的佔比則是73.5%。 這一收入結構在老牌博企澳博的財報上體現更加明顯,今年上半年,其博彩收益在總收益的佔比更是達到92.3%。 對於6大博企來說,如果失去了賭牌,那些斥巨資興建的豪華度假村可能會迅速貶值,因此,無論是誰,都不想在這場看似並不激烈的競投中意外失手。 9月14日,何超瓊、梁安琪、何猷龍、呂耀東等博企的代表人物親自將封存好的競標材料送到現場,兩天后的正式開標,這些人又畢恭畢敬地坐在一起聽候安排。澳門街的這些大佬罕見同框,足以證明對於此次競標的重視。 雲頂的突然入局,為這場競標帶來了不確定性,也為澳門特區政府提供了一個選擇空間。 不過,有投資機構在分析報告中對雲頂並不看好。他們認為,6家博企獲得續牌的可能性更大,這6家博企在澳門有持續、巨額投資,擁有更成熟的運營經驗,還僱傭著上萬員工,這些都是其固有的優勢。 也有媒體表達了另外的觀點:6大博企中有3家博企是合資背景,分別為美高梅中國、金沙中國和永利澳門,新的博彩法並不利於有外資背景的博彩公司。 9月14日,當7家企業確定參與競投後,第二天港股開盤,投資者就用腳投票,6家博企除新濠國際的股票微漲之外,均出現了不同程度的下跌,其中,永利澳門跌了6.8%,是跌幅最大的博企。 對於雲頂集團來說,此次參投是陪跑,還是勢在必得,未來兩個月內都會是一個備受關注的話題。 根據高盛的分析,澳門特區政府可能在11月1日前後公佈最終的競投結果,屆時,澳門的博彩業將會翻開新的一頁。(棱鏡)
秋季來臨,一種全新的新冠毒株在迅猛傳播
本週,一種全新的新冠病毒毒株掀起新一輪疫情,超過了今年秋天科學家在美國追踪的幾乎所有其他變體。 2020年10月25日,戴著口罩的女子穿過滿是落葉的紐約市艾滋病紀念公園(NYC AIDS Memorial Park)。圖片來源:ALEXI ROSENFELD/GETTY IMAGES 根據美國疾病控制與預防中心(US Centers for Disease Control and Prevention)的新數據,上週的病例基因測序結果顯示,感染這種被科學家命名為BF.7的變體(BA.5.2.1.7的縮寫)的病例占美國確診病例的1.7%。目前爭奪頭把交椅的其他變體——BA.5,占美國確診病例的85%——包括BA.4.6,占美國確診病例的10.3%,以及BA.2.75,占美國確診病例的1.3%。 科學家們開始關注BF.7,因為它在日益增多的奧密克戎亞型變異毒株中傳播迅猛。幾個月來,科學家們一直在關注BA.2.75——在推特(Twitter)的空間上被稱為“半人馬座”——一種可能在今年秋天導致感染人數激增的變體。但本週,BF.7超越了BA.2.75。 可能比BA.5更容易傳播 BF.7在美國才剛剛開始傳播,但已經肆虐其他國家。 基於所有@GISAID + @CovidGenomicsUK數據對全球SARS-CoV2譜系頻率擬合進行了更新,現在分別表示BF.7/BA.5.2.1.7。BA.2.75感染病例仍然預計會在許多地方會超過BA.5.2.1.7感染病例,但BA.5.2.1.7與普通BA.5相比具有相似的優勢,因此導致結果不同。 到目前為止,在全球確診病例中,比利時發現的BF.7感染病例佔比最大,達到25%。根據cov-lineages.org的數據,迄今為止,丹麥、德國和法國的BF.7感染病例分別佔全球確診病例的10%。cov-lineages.org是新冠疫情數據庫,由來自英國、蘇格蘭和澳大利亞等國大學的參與者每日更新。 美國疾病控制與預防中心首次報告了這種新的亞型變異毒株,它是BA.5病例的一部分,在今年夏天引起了廣泛關注。但約翰斯·霍普金斯大學醫學系(Johns Hopkins' Department of Medicine)的負責數據完整性和分析的醫學副主任斯圖爾特·雷博士對《財富》雜誌表示,美國疾病控制與預防中心最近在病例超過1%時將其單獨分類。 雷表示,“BF.7感染病例在多個國家有著相同的增長優勢,這讓我們有理由認為BF.7正在站穩腳跟”,而且它可能比母株BA.5更具傳播性。除非子毒株“另有優勢,否則相對於其母株而言,子毒株不會導致廣泛傳播”。 他補充說,雖然我們對BF.7可能導致的疾病的嚴重程度一無所知,但到目前為止,所有奧密克戎亞型變異毒株的嚴重程度都很相似。 這種新的亞型變異毒株的刺突蛋白髮生了變化——這一特點允許它進入細胞——這在其他傳播迅猛的奧密克戎毒株中可見。它的核苷酸序列也發生了變化——有時被稱為生物體的藍圖——這可能導致它的行為與其他亞型變異毒株不同。但雷說,如果有進化分歧的話,進化分歧的程度目前還不得而知。 根據雷的說法,新冠病毒在不斷演化,變得更具免疫逃避能力,而奧密克戎正在呈指數級擴散。他補充說,如果今年秋天出現一個全新的變體,他一點都不會感到驚訝。 “我們從變異毒株阿爾法到貝塔,到伽馬到德爾塔,再到奧密克戎,已經有很長一段時間了。”雷說。“我們可能會變得自滿。這可能會讓人產生這樣的觀念——這一切都已經過去了。” 雷指出,無論有沒有新的母株的變體出現,奧密克戎毒株擴散都可能會導致今年秋冬防疫很艱難。 他有什麼建議嗎?繼續戴口罩,並接種加強針。請記住,新冠疫情還沒有結束。 雷說:“有人預測,新冠疫情會在去年復活節前結束。”(財富中文網)
世衛組織宣布新冠疫情即將結束,世界還能恢復常態嗎?
9月14日,世界衛生組織總幹事譚賽德在例行疫情發布會上表示,當前全球報告的2019冠狀病毒病死亡病例數已降至2020年3月以來的同比最低水平,新增病例已大幅減少,戰胜新冠疫情的“終點線”已在眼前,促請全世界把握機會徹底終止疫情。在新冠疫情持續兩年多之後,世界似乎終於看到了恢復常態的曙光。然而,悲觀情緒卻正在各層面蔓延。還未結束的疫情已讓人們看到政治極化、信任流失以及社會秩序動盪、階級分化加劇的風險。 那麼,我們所恐懼和焦慮的是什麼?世界還能否恢復常態?我們該如何應對後疫情時代一個更加不確定的世界?蘭德公司總裁高級顧問布萊恩·邁克爾·詹金斯(Brian Michael Jenkins)在他的新書《瘟疫及其後果:社會如何從大流行中恢復》中,通過審視過去大瘟疫的影響,試圖分析歷史上大規模流行病的爆發對經濟結構、政治格局的衝擊,甚至對民眾心理的轉變,以期對疫情后的未來做好準備。本文改編自此書的一個章節,主要討論了除健康外,影響後疫情時代社會生活的其他因素。我們無法選擇時光回溯,但以史為鑑,才能將潛在的危機化險為夷。最重要的,請保持信念與信心。 本文編譯自蘭德公司(Research and Development,簡稱RAND)官方網站,作者是Brian Michael Jenkins。 儘管還不能確定什麼時候發生,但新冠疫情終有一天會徹底消退。但是,我們曾經所熟悉的一切將發生巨大的改變。我們無法預知疫情結束後的世界將走向何方,但不確定性將會成為其主要特徵。因此,我們必須充分考慮到經濟結構、政治格局甚至民眾心理將面臨的永久性轉變與衝擊,以期對未來做好準備。當醫療工作者採用“漫長的新冠”(long COVID)來描述初次感染後很長時間內可能出現的複發及各種後遺症時,我們可以在社會層面更廣泛的應用這一概念。而當我們試圖應對這複雜的一切時,歷史將會成為最好的老師。 自中世紀以來,人們就認識到大規模流行病爆發的危險性,並不斷嘗試有效的控制傳播方法。由於控制瘟疫傳播需要積極的應對措施,中世紀政府被捲入過去不受政治權力影響的活動領域。物理隔離一直是中世紀政府採取的主要策略——可能受到感染的人將被隔離,直到他們不再危險,對公眾構成威脅。因此,旅行和貿易受到政府管控與限制。 正如弗蘭克-斯諾登(Frank Snowden)在《流行病與社會》中指出的那樣,這些努力雖然從公共衛生的角度可以理解,但同時"為控制經濟活動和人員流動提供了理由;它們授權政府監視和強行拘留公民;認可對家庭隱私的破壞和對公民自由和權利的滅絕。 "而與過去的流行病一樣,西方民眾普遍懷疑政府正利用疫情防控來擴大其權力。一位評論家警告說,"在真正的醫療大流行病的幌子下",封鎖正在把美國變成"一個極權主義國家"。而抵抗與動盪往往隨之而來。 政治極化與信任流失 在對以往疫情的回顧中,我們可以發現大流行病造成的一個主要裂痕就是政治對立的激化,並將這種撕裂延伸到社會生活的各個方面。1793年費城的黃熱病大流行中,疫情激化了美國的黨派政治衝突。聯邦黨(Federalist Party)擔心會發生類似法國大革命那樣的社會革命,所以將疫情歸咎於法國難民,並推動立法,企圖禁止法國移民登陸美國。 而民主共和黨( (Democratic-Republican Party) 的商人更同情革命派,同時也從對法貿易中受益,因此,他們進行了反擊。這種政治上的分歧延伸到宣傳效果存疑的治療措施,亞歷山大-漢密爾頓(Alexander Hamilton)斷言,他通過服用奎寧和飲酒治癒了黃熱病。同樣,在新冠疫情中,也出現了一系列可疑或極不可靠的預防和治療新冠的方法,包括抗寄生蟲藥物、氯喹和羥氯喹、電磁阻斷貼片和納米粒子、含銀膳食補劑,甚至喝牛尿。 除了政治觀點的對立外,疫情造成的另一個對政府統治的衝擊是人們變得很難相信政府。最近的研究表明,1918年大流感產生了廣泛而持久的社會影響。它所造成的社會混亂極大地侵蝕了人們的信任,而最令人擔憂的發現是,這種缺乏信任的現像被後人繼承下來,並在大流行病後持續了超過數十年。 通過對美國人態度的長期調查,研究人員發現,那些父母、祖父母和曾祖父母來自在1918年大流感中高死亡率國家的人,比那些祖先來自受疫情影響較小的國家的人明顯更多疑。這一發現與19世紀霍亂流行時的情況基本一致,因此這種情況很可能會在21世紀再次發生。 社會秩序的崩塌 在近年的研究中,心理學家將觀察到的大流行期間反社會行為的增加歸咎於長期的隔離。分析稱,隔離會加劇焦慮,增加易怒性與攻擊性,並減少對於衝動的控制力。從本質上講,人們的憤怒閾值更低了,而這種影響可能很難逆轉。 隨機暴力行為看似是對眼前情況的突然爆發,但它也反映了長期的潛在憤怒。這類行為很大程度上是長期壓力引發的"轉移性攻擊"(displaced aggression)--向與痛苦來源無關的人釋放自己的憤怒。大流行中孕育的虛無主義思想也導致了對道德底線的侵蝕和對法律尊重的下降。這些思想源於這樣一種觀念,即由於不可預知的未來,一切都毫無意義,因此無法無天或破壞性行為是沒有後果的。 新冠疫情、俄烏衝突和氣候環境惡化都導致了對未來的不確定性,人們紛紛懷疑,人類是否還能擁有未來?在一個充斥著敵對、變幻莫測的世界中,由此產生的困擾可能會從根本上改變人們的思維和行為方式,改變他們看待政府權力合法性的方式,改變對生命本身價值的看法。 謀殺案和大規模槍擊案的數量都在急劇增加。在保持了二十多年的相對穩定之後,美國殺人案數量從2019年的16,669起躍升至2020年的21,570起,增長了30%。2021年,殺人案的數量又增加了6%--合計增加了近38%,這是50多年來的最大增幅。如果使用聯邦調查局對大規模槍擊事件的定義(涉及四人或四人以上死亡的槍支暴力行為),自2002年以來,平均每年發生的事件數量大約翻了一番。 研究人員還看到了隨機暴力事件增加的趨勢,無故的攻擊不是由武裝搶劫等普通犯罪動機引起的,而且與恐怖主義、政治立場沒有關係。儘管這種趨勢在大流行之前就開始出現,但新冠疫情顯然讓它得到加速。 過去兩年中發生的社會混亂,令人不禁想起伯羅奔尼撒戰爭期間雅典瘟疫和中世紀黑死病所導致的社會亂象,這些混亂使社會的結構崩潰。就像現在一樣,歷史學家修昔底德(Thucydides)指出,"由於瘟疫,雅典陷入了無法無天的混亂狀態"。而根據14世紀意大利詩人薄伽丘(Giovanni Boccaccio)的說法,在瘟疫期間,佛羅倫薩居民與動物無異。“人人為自己”的冷漠態度盛行。就像現在一樣,能逃走的人都離開了,富人可以把自己轉移到遠郊和鄉村的住所;而窮人只能在擁擠的城市裡聽天由命。 社會階級的分化 事實上,新冠大流行已經暴露並加劇了現有的社會不平等現象。富豪們可以逃到蒙大拿州的農莊或新西蘭的隱居地。有錢投資股票市場的人通過遠程操控賺得盆滿缽盈。中產階級可以安全地在家工作。而底層窮人,比如不得不外出送貨的人,往往最容易感染,少數族裔社區往往受到最嚴重的打擊。這場大流行將留下一長串怨恨和不滿。 中世紀的流行病促使陰謀論和怪異信仰的傳播,這種現像如今也仍在發生,因為最新的、不斷變異的陰謀論成為社會主流。就像以前的大流行病一樣,對防疫措施的蔑視與不滿在新冠疫情中普遍存在。這種大流行病激發了公民的反叛心理,而社會不平等的加劇為其提供了抗議的機會。由於社會階層的分化,國家共識將更難維持,社會治理將更加困難。 尋找“替罪羊” 古往今來,大流行病總會加深現有的偏見,導致少數族裔、宗教群體以及移民成為替罪羊,而且這種行為往往得到官方的鼓勵。1918年大流感時期,正值歐洲群體向美國移民的新高峰。大多數新移民不像往常那樣來自英國和北歐,而是來自南歐和東歐,其中許多人是猶太裔。來自義大利、俄羅斯和奧匈帝國的移民被視為各種疾病的潛在攜帶者,包括傷寒、鼠疫、小兒麻痺症和肺結核。民族仇恨、排外情緒和對病毒的恐懼共同促成了三K黨(Ku Klux Klan,縮寫為KKK,是美國歷史上和如今一個奉行白人至上主義以及歧視有色族裔運動的黨派,也是美國種族主義的代表性組織。)在20世紀20年代的大規模擴張。 新冠大流行時期也出現了類似的替罪羊現象。極端主義團體利用這種情況來招募追隨者,並鼓勵種族滅絕思想的傳播。所謂的"中國病毒"一詞不僅導致社交媒體上的謾罵急劇增加,而且還導致對亞裔群體的人身攻擊。 漫長的遺留影響 無論來源於全球經濟前景還是個人財務狀況;氣候環境惡化還是個人健康問題;又或是對戰爭、恐怖主義或犯罪的擔憂,負面情緒雖然每年各不相同,但似乎總在增加。儘管並非所有的社會弊病都可以歸咎於新冠,但焦慮和憤怒確實因疫情的爆發而加劇。到目前為止,學界仍然不確定這種流行病對身體和精神健康的長期影響。新冠患者在康復後表現出各種揮之不去的痛苦,包括慢性疲勞、焦慮、抑鬱、失眠和其他認知變化。醫學研究人員正在探索許多住院的新冠患者所經歷的神經失常與癡呆症發作之間的關係,這已經是一個主要的醫學問題。 新冠疫情對於未成年群體的心理健康也造成了永久性損害。再次回到校園的學生中,打架、攻擊教職工的行為顯著增加,校園槍擊事件也增加了。整整一代青少年在關鍵成長期被關在家中,他們被剝奪了正常的社會交往,難以學會與群體正常相處。 新冠大流行結束後的社會將會是一個更危險的地方,暴力行為頻發,人們相互警惕,緊張不安。這場大流行幾乎摧毀了政府機構的公信力。許多人認為這些機構功能失調、效率低下、腐敗叢生。 我們不知道這些殘留的長期影響會持續多久,就像我們不知道大流行病何時會徹底結束一樣。歷史學家今天仍然在爭論近700年前發生的黑死病的影響。儘管疫情看起來已經快要結束,但人們沒有喘息的機會、也沒有宣告勝利的遊行,還有更多的問題等待解決。流行病毒不會像傳說中的惡龍那樣被勇士徹底消滅,它們或許會暫時撤退,留下死亡和破壞的痕跡與焦慮悲傷的人群。而更令人恐懼的是,病毒的新變種不知是否會捲土重來,再次吞噬這個星球。(民智國際研究院)
生活在一個相互關聯的世界,富國有許多疫苗與治療方式,但窮國無
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病毒變種再變種
全球航運市場,旺季不旺!
今年,全球航運總體價格持續單邊下跌,三季度本是全球集裝箱運輸市場傳統旺季,但是今年7-9月,全球集裝箱航運市場並未如期上漲,一度漲至“天價”的集裝箱海運價格繼續大幅下跌。 受通脹和地緣政治的影響,全球集裝箱運輸需求仍在走弱,運費下跌的局面仍將持續。 傳統旺季不再 上海航交所9月16日公佈的數據顯示,上海出口集裝箱運價綜合指數(SCFI)上週下跌249.47點至2312.65點,跌幅高達9.9%,低於2020年12月下旬以來的低點,相比年初接近“腰斬”。 方正中期期貨9月7日的研報比較了前三季度的數據,數據顯示,上海出口集裝箱運價綜合指數顯示從年初起全球集運價格連續下跌17週,隨後反彈4週,之後再度連續下跌12週,7月下旬已跌破去年同期水平。 報告還顯示,南美航線一度一枝獨秀逆勢上漲,不過臨近7月底同樣衝高回落,8月起,所有航線都持續下降。進入9月,市場加速下跌,上海-美西航線運價逼近3000美元/FEU,上海-歐洲航線逼近4000美元/TEU,甚至發生同一天的下午報價比上午報價低100多美元/FEU的情況。貨主尋到更低報價後,就會立即取消此前的高價艙位,甚至不願意支付取消費,這些費用往往需要貨代背鍋,成為貨代與貨主之間的矛盾點。 中國出口集裝箱運價指數(CCFI)包括長協價格,由於長協價與即期價出現倒掛,所以中國出口集裝箱運價指數跌幅相對較緩,不過8月中旬也已跌破去年同期水平。 美國西部航線曾是去年的熱門航線,這一航線價格已經多月出現暴跌。9月16日當週,上海-美西集裝箱運價3050美元/FEU,環比下跌12.5%,同比下跌51.8%。而在2021年,中美熱門航線集裝箱運價曾一度攀升至每標箱2萬美元。 歐洲航線集裝箱運價也開始下跌。9月16日當週,上海-歐洲集裝箱運價3545美元/TEU,環比下跌8.6%,同比下跌52.9%。 不過,FBX首席分析師Judah Levine提到,美國進口量從西岸移至東岸,推升了通過巴拿馬運河的貨櫃航運即期報價。“亞洲至美西費率年初以來大跌了75%,如今創2020年5月以來新低。美國大量進口轉移至東岸,讓亞洲至美東的運費免於嚴重下滑的命運,'只比'年初低五成,目前跟2021年5月差不多”。 國際海運價格下跌可以相應減少單位海運運輸成本。百思買首席執行官Corie Barry在一次業績電話會議上說,貨運成本壓力正緩解。 全球需求低迷為主因 方正中期期貨研報認為,當前市場已經從去年同期的“賣方市場”完全轉變成為“買方市場”。 此輪航運費用大跌主因較為複雜。 商務部研究院國際市場研究所表示,航運費的回落有其複雜原因,此前國際貿易的規模擴張並不足以支撐航運費用的上漲幅度,目前回落一部分屬於畸高價格的回調。而從供給層面來講,也反映了國際貿易環境趨冷的局面。 標準普爾全球市場情報公司的分析顯示,由於商品需求萎縮導致全球貿易量放緩,航運費用繼續下降。該研究團隊指出,新冠大流行造成的供應鏈中斷已經有所緩解,這有助於運費下降,但貨物運輸的疲軟主要源於對集裝箱和船舶需求的放緩。 調查公司Descartes Datamyne發布的數據顯示,8月亞洲發往美國的海上集裝箱運輸量同比降低1%,降至179.6661萬個(按20英尺集裝箱計算),這是26個月來首次轉為同比下降。 美西港口在新冠疫情期間曾出現嚴重堵塞。日經亞洲評論曾報導,過去受疫情影響,美西從2020年底出現塞港潮,而且在去年夏天進一步惡化,當時從亞洲運送貨品到美西需要大約30天,比平常多出2至3倍時間,在全球供應鏈緊張情況下導致運費狂飆。 現在形勢已經徹底逆轉。位於加州的美國長灘港的進口量已連續兩個月下降。同時,鄰近的洛杉磯港也出現自疫情初期以來入境貨物的最大降幅。美國長灘港和洛杉磯港處理與亞洲約40%的集裝箱貿易。 長灘港執行董事科德羅(Mario Cordero)9月19日表示,今年的旺季是7月,這比正常年份更早,因為零售商希望避免在年底聖誕、新年假期再次出現物流瓶頸。 不過他預計,持續一年半的消費者需求將會有所減弱。最新數據顯示,美國消費者支出和零售銷售增長緩慢,這一跡象表明,近40年來最嚴重的通脹正開始對經濟產生影響。 受到消費需求的影響,沃爾瑪、塔吉特、梅西百貨和Kohl's等零售商最近表示,他們正在取消一些訂單以更好地平衡庫存水平,這在一定程度上減少了航運的需求。 聯邦快遞業績同樣展示出極其不樂觀的前景,9月15日美股盤後,該公司公佈的業績遠低於預期,撤回全年盈測,並且對全球經濟的悲觀預期震驚市場。 聯邦快遞CEO指出,全球貨運量下降是公司在財年一季度(自然年6月至8月)業績“令人非常失望”和經營環境持續波動的主要原因,其還稱,全球貨運量在8月左右疲軟加速的影響非常深遠,“因為我們反映了其他所有人的業務,尤其是世界上的高價值經濟體”。 由於聯邦快遞業績與美國經濟實力緊密相關,市場常常將其財報視為美國經濟活力的景氣風向標。 隨著生活成本和通脹上升,消費者需求回落,全球經濟衰退的風險越來越大。世界貿易組織最新的商品貿易晴雨表(提供商品貿易軌跡實時信息的基準)最近強調,全球經濟衰退的一個關鍵跡像是全球貿易增長停滯。 8月份發布的晴雨表報告顯示,世界商品貿易量已趨於平穩。今年第一季度的同比增長放緩至3.2%,低於2021年第四季度的5.7%。 而基於對貿易量疲軟的預期,標準普爾預計未來幾個季度不會再次出現塞港的情況。 短期仍無反彈趨勢 分析人士預計集裝箱運價至少在2023年前難以恢復正常,價格恐探疫情前水平。 方正中期期貨研報稱,從運力供給端來看,全球集裝箱運力三季度同比增長3.9%,在最近7年中處於中等水平,由於需求不振,運力閒置率創近5年峰值。雖然歐美多個港口出現罷工事件,但是隨著多國解除疫情完全管控措施,港口作業效率和船舶周轉效率總體趨勢性上升,使得實際運力供給還是有所增長。今年未來四個月,新船下水量相對有限,但是明後兩年將會出現集中下水,疊加有更多國家放寬疫情管控,運力供給壓力將急劇增加。 DHL Global Forwarding海運長Markus Panhauser預測,航運業者將迅速削減運能,並宣布要在10月取消的固定航班(blank sailings)已激增40%。如此多的固定航班遭取消,未來可能迎來另一次貨櫃短缺危機。 Xeneta首席分析師Peter Sand 15日在JOC網絡論壇指出,若以當前費率計算,多數航運業者只要50%-60%的運能利用率就可獲利,但如果費率持續下滑、運能管理將面臨問題。Sand警告,若航運業者想避免運費於2023年、2024年嚴重下滑,則需閒置大量船隻。 從運力需求端來看,全球經濟下行壓力巨大繼續“冰封”航運需求。方正中期期貨預測,四季度全球集運市場依然不容樂觀,將出現旺季不旺的行情,運價會進一步下挫。四季度的運價肯定遠低於去年同期水平,甚至還不如今年三季度。明年即期運價將會進一步走弱,並且明年的長協價格同樣會大幅下調。 匯豐全球研究部(HSBC Global Research)預測,集裝箱即期運價可能會跌至疫情前的水準,雖然航運公司的合約費率應該高於疫情前。不過,最終結果將是2023-2024年集裝箱航線的獲利能力,將比今年的創紀錄水準下降80%。 標準普爾的運費預測模型則預測,波羅的海幹散貨運價指數(衡量主要原材料海運價格的晴雨表)今年預計將下降約20%至30%,然後在2024年略有回升。(國際金融報)
通膨拖累歐美採購力道,需求疲軟~
中國3地惊現猴痘感染者!患者: 比新冠痛苦100倍
9月6日,香港報告了首例猴痘病例; 9月16日,重慶發現了境外輸入猴痘病例。 10天,2座城市,同樣是境外輸入,再加上此前台灣地區的外輸病例,目前中國已經有3地出現了“猴痘”感染者。 這種無比“辣眼”的病毒,離我們還有多遠? 01: 香港 9月5日,一名30歲的男子從菲律賓乘坐飛機抵達香港,此前,他曾經前往美國和加拿大旅行,並且進行了一些“高風險活動” (大家可自行腦補)。 雖然天氣悶熱,但他全程穿著長衣長褲,並且表現得“遮遮掩掩”…… 到達香港後,菲律賓男住進了西營盤華美達海景酒店隔離,但隔離第一天,他就開始發病——咽喉腫脹、吞嚥困難,更恐怖的是,他全身長出了密密麻麻的疹子。 工作人員一看: 這也不像新冠啊,難道是猴痘?! 之後,他被緊急送往瑪麗醫院複診,沒錯!是猴痘! 之後,香港緊急召開疫情記者會,將猴痘的應對等級,提升到了“戒備”。 幸好,他沒能蒙混過關流入香港社會。 重慶 9月16日,重慶市確診1例境外輸入猴痘病例。 這是此輪疫情以來,中國內地首次發現猴痘病例。 感染者的目的地不是重慶,而是在轉機集中隔離期間出現了皮疹等症狀,隨後被確診。 之後,感染者被迅速轉至定點醫院集中隔離治療,目前情況穩定,其密接者也都已落實隔離醫學觀察措施。 經專家研判,該病例入境重慶即被隔離管控,無社會面活動軌跡,疫情傳播風險低。 中國三地出現感染者,從港台到內地,新加坡、韓國等亞洲多國也都陸續出現了感染者。 病毒似乎正在虎視眈眈。 02: 猴痘,正在全球瘋狂炸開! 截至9月1日,世衛組織已收到來自102個國家/地區的感染病例超5.3萬。 8月11日,美國猴痘突破9000例,成為了目前全球感染病例最多的國家,幾乎所有州都被席捲,官宣進入“緊急狀態”。 而9月15日,僅僅1個月後,美國的感染者數量上升到了2.15萬例!其中,非裔感染者的人數不斷上升,已經由15%升至39%。 病毒,在短短數月席捲了幾乎所有州,其中最嚴重的加州感染人數已超過了4500。 雖然“猴痘”的臨床多為輕症,但致死率卻高達10%。 開始時,專家信誓旦旦地稱,“雖然病毒傳播性很強,但不會造成生命危險”。 可話音未落,德克薩斯州就出現了死亡病例。 就在大家都以為這是個意外時,9月8日,加州也出現了猴痘死亡病例,距離上一個感染死亡病例不足一個月。 不僅在美國,在全世界多國都相繼出現了死亡病例。 危險,已近身邊。 而且,隨著病毒不斷變異,很多人類的原有認知或正在擊穿。 3個月前,猴痘開始進入公眾視野,當時,很多人覺得這種“天花”的近親雖然可怖,但還遠遠不足為懼,因為在此前大量的研究中,有人稱“僅僅只會通過同性之間的性行為傳播”、“成年且有不潔性行為的男性才會感染”…… 但不知是病毒在不斷變異,還是此前的研究有誤,眼下發生的一切,已經徹底擊穿了人類原本的認知和想像。 第一,猴痘的感染人群已遍布老幼婦孺。 女孩卡米莉(Camille Seaton)是美國喬治亞州的一加油站的收銀員,和所有人一樣,最初聽說“猴痘大多數都是在男性之間傳播”,所以,雖然知道美國已經出現了很多病例,但她並未在意。 7月11日,她發現臉上突然長了一個痘痘,以為是痤瘡。 然而幾天之後,“痘痘”開始變白,而且越長越多,她還出現了發燒、皮疹、頭痛、疲勞、關節痛和肌肉痛…… 察覺不對的她慌忙趕到醫院,隨後便被確診“猴痘”。 她成了喬州的首例確診者,一名年輕、健康的女性。 8月10日,德國出現了首例兒童感染者。 這是一名4歲的女孩,家住巴登符騰堡州,因為家中大人被感染,因此孩子也被感染了…… 而在她確診的同日,荷蘭一名男童被緊急推入了阿姆斯特丹的醫院,孩子全身20多個部位長出了紅棕色的顆粒,隨後被證實是“猴痘”。 同日,巴西衛生部報告:已發現8歲以下兒童的猴痘感染者至少5人。 目前,歐洲、北美、南美的兒童感染者正在不斷增加。 第二,猴痘的感染方式防不勝防。 美國的第一例女性感染者,是一名在Airbnb (民宿)做清潔的女工,每次都是客人退房離開幾小時後,她才進房間打掃,並且都戴著口罩、手套。 然而,她仍然被感染了,其後經過溯源,感染原因是:“給客人換洗床單。” 還有前面感染的收銀員卡米莉,她只是因為接觸了攜帶病毒的現金,就被感染了,之後“可能只是不經意間觸摸了我的臉,然後病毒就轉移了……” “我臉上的病變最先出現,腫塊在我臉上停留了整整一個半星期。當我的臉開始癒合時,我的身體上開始出現腫塊……手上長了很多,所以我很難用手做任何事。我不能拿手機,甚至不能折衣服,一點點小事都非常痛苦。” 是的,您沒看錯,目前猴痘的傳播已經不再需要皮膚接觸。 休斯頓紀念赫爾曼衛生系統的傳染病專家Linda Yancey博士表示,猴痘“絕對可能”通過錢、門把手、購物車等任何物品傳播,不僅可以通過皮膚接觸傳播,也可以通過呼吸道飛沫傳播! 目前,還有研究表明,即便離開了人體,猴痘病毒仍可在環境下存活長達35週。 ● 顯微鏡下的猴痘病毒 美國國立醫學研究院對猴痘病毒進行了氣溶膠懸浮液研究,氣溶膠中的猴痘病毒濃度在18—90小時之內保持穩定;與此同時,病毒有著在氣溶膠中保持傳染性超過90小時的可能。 第三,患處形態不斷變異,極易誤診。 33歲的鄺凱文(Kevin Kwong)講述了自己的恐怖經歷: 6月,他曾前往紐約參加一次活動,回到家就開始雙手莫名發癢,並起了紅疹。 “手癢得厲害,有時甚至疼得從睡夢中驚醒,好像手被按進滾燙的開水里,怎麼都拔不出來!” 隨後,紅疹迅速出現在了手臂、腳踝、手肘等各個部位…… 起初,他認為是濕疹,畢竟這些紅疹和之前猴痘的外部表現差異太大,完全不一樣…… 他到醫院,醫生也診斷為“濕疹”。 然而,在服用抗生素和類固醇後,他的症狀不僅沒有緩解,反而迅速炸出了更多紅疹。 之後,他又前往緊急護理診所,第二位醫生診斷為“皰疹”,並認為還可能有“疥瘡”。 但治療依然無效,眼看臉上的紅疹已經開始流膿滲液,最後嘴巴、喉嚨甚至眼睛下方都不斷冒出紅疹,他痛苦並絕望著…… 前前後後,他一共預約了6次診療,去了2次急診,每個醫生的答案都不同——皮疹、濕疹、皰疹、疥瘡。 沒有一個醫生認為是猴痘。 因為只是紅點,不凸起、不巨大,外觀完全不一樣。 就這樣,整整煎熬了1個多月,他終於在加州大學舊金山分校(UCSF)的醫學中心被確診為“猴痘”,而此時的他已經症狀“危重”,眼睛長疹,滲濾液導致險些失明。 外觀已經變異,難以察覺、極易誤診,這就是眼下非常危險的猴痘病毒。 第四,猴痘已經出現了“陰性感染者”。 33歲的鄺凱文感染後,多名醫生會“集體誤診”,還有一個重要的原因:他先後做了2次“猴痘”病毒檢測,結果全是陰性。 這或意味著,猴痘已經和新冠一樣,開始出現了陰性感染者。 目前,猴痘的危重症患者佔比約10%,感染者除了外表不適,還可能危及生命。 03: 猴痘病毒,也在不斷變異。 如今的變異毒株更加狡猾,感染者會先出現類似流感症狀,包括發燒、淋巴結腫大、身體疼痛、全身疲憊等等,然後才開始顯現出典型的症狀:皮疹。 8月20日,一名美國德州的男子Luke Shannahan講述了自己的感染經歷,他絕望地告訴記者:“症狀比新冠還嚴重100倍!就像有人在身上不停地紮針。” 一直身體強健的德州男子Luke從未想過,一場蹦迪,會將自己帶入地獄。 8月10日,他突然接到了達拉斯衛生局的電話,通知他成為了猴痘病毒的密接者,同他一起去酒吧和音樂節的朋友們,全都陽性了。 他從沒想過,一場蹦迪會帶來長達3週的地獄生活。 接到電話的第二天,盧克開始發燒,高燒持續了3天,還伴有頭痛的症狀,淋巴結腫得無法吞嚥口水。 “我覺得我的淋巴腫得像青蛙。” 誰知,高燒剛退,水泡就來了。 “這些水泡高高腫起,每當有東西擦過,我就感到有人用削皮刀在我皮膚上削!” “整個疼痛都是持續的,沒有間歇。” 此時此刻他更懊悔了,為什麼去酒吧喝酒,去音樂節蹦迪能染上猴痘呢,到底是什麼時候感染的? 但他渾身劇痛,頭疼欲裂,根本想不明白。 採訪中,盧克表示他去年夏天感染過新冠病毒,但是他堅決地說,猴痘和新冠沒法比。 “猴痘比新冠糟糕了100倍!這是一種完全不同的極度疲勞感,渾身火辣辣的疼,好像有人拿著一團針,不停地在扎你!” 盧克說,自己在床上躺了2天,以為自己要死了。 而且,患病的時間也比新冠長,在出現症狀後整整10天,他才感覺略有好轉。 出門喝個酒吃個飯就感染了猴痘,機率是不是有點太高了? 其實美國FDA局長早在7月18日就已發出警告:猴痘在美國可能已經失控了! 斯科特博士(Dr Scott Gottlieb)接受采訪時表示:“控制這種疾病的窗口可能已經關閉了。” 由於檢測覆蓋率低,目前匯報的全國總數可能只是實際數字的一小部分。 而作為美國的鄰居,加拿大的猴痘疫情也在迅速擴大,在最近2週內翻了將近一倍。 不僅如此,猴痘病毒已經打開了亞洲的大門,新加坡、韓國、中國都已先後證實出現首例。 感染人群也從主要是男性,擴展到了女性和兒童感染病例,甚至可能通過胎盤從孕婦傳播給胎兒。 看看全球的感染地圖,幾乎每個州都出現了猴痘的踪跡。 從一開始的個位數,到今天的53000例感染,猴痘,僅僅用了3個月。 而且科學家發現猴痘病毒已經發生了50處基因突變,感染的人越多,變異就越多,傳染性可能會發生更大的劇變。 也因此已有專家預言:今後傳染病只會更加可怕。 04: 近日,在全美各地的猴痘疫苗接種中心,接種疫苗的民眾排起了長隊。一些人凌晨就開始排隊等候接種疫苗。 雖然,目前中國大陸還沒有報告本土猴痘病例,但中國的大多數人群(特別是1981年以後出生的人群)沒有接種天花疫苗,缺乏對猴痘病毒的免疫保護背景,這導致了大量的人群容易感染猴痘。 而隨著中非貿易及非洲工人和遊客數量的增加,猴痘輸入的風險也在客觀上有所增加。 因此,未雨綢繆,非常關鍵。 中國國家衛健委已發布了《猴痘診療指南(2022年版)》,指出:各級衛生健康行政部門、中醫藥管理部門要高度重視,認真組織做好猴痘診療相關培訓,切實提高“四早”能力,一旦發現猴痘疑似病例或確診病例,應及時按照有關要求報告,並全力組織做好醫療救治工作,切實保障人民群眾生命安全和身體健康。 圖源:中國國家衛健委官方網站 5.3萬例,顯然不是猴痘疫情的終點。 目前,我們已經知道的事實是: 1、猴痘可能通過氣溶膠、飛沫、接觸等多種方式傳播。 2、感染人群幾乎涵蓋了所有年齡段、不同性別群體。 3、猴痘已經發生變異,不僅外觀越來越難以察覺,而且已經出現了“隱性感染者”、明顯症狀延遲等,越來越難以查出…… 4、已在亞洲多國和中國出現,危險迫近。 而我們能做的,只有嚴防外輸,勤洗手消毒、戴好口罩、謹慎防護。(最華人)
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北極星藥業(6550)解盲成功,正文(4906)受惠轉投資北極星題材激勵,股價逆勢走揚,成為網通產業萬綠叢中一點紅。台股今日下跌124點,網通股普遍走跌,僅正文上漲1.05元,漲幅達3.5%,收31.05元。 正文董事長陳鴻文多年前因為父親的病情,投入生技產業,投資北極星藥業。陳鴻文去年在正文法說會後接受採訪時就曾表示,當初投資北極星,持股成本每股約20多元,也看好近期北極星有三個臨床藥正進行試驗。 正文及陳鴻文投資北極星藥業後,一度因為資金如流水,加上成效不易看到,陳鴻文親上火線,擔任北極星藥業董事長,從大股東擔任董事長,更引進新資金及伙伴,讓北極星從一個瀕臨倒閉的公司,到掛牌上市。 陳鴻文21日更親自到證交所宣布解盲成功。陳鴻文表示,北極星藥業的肺間皮癌新藥ADI-PEG 20三期臨床試驗結果,解盲成功,接下來將繼續完成試驗報告,運用FDA今年2月授予的快速審查資格,積極加快申請藥證的時程。 另一方面,正文本業也相當亮眼,受惠全球寬頻大基建需求激勵,加上零組件缺貨趨緩,今年8月營收衝上26億元,創歷史次高,法人看好9月營收可望維持高檔,第3季營收可望年增三成,挑戰歷史新高,第4季營收也將持續攀高。 俗話說的好:「省小錢 賺大錢!!」 這麼精明的你,怎麼會錯過這個好機會 大昌證券給您不一樣的選擇 低手續費,等您來唷~ 大昌證券新竹分公司 營業員:黃靖貽 連絡電話:03-5222868轉368 聯絡專線:03-5246177 行動電話:0916168835 LINE ID:0916168835 e-mail:m675695@yahoo.com.tw 地址:新竹市中山路三號二樓 證券商許可證照字號:107年金管證總字第0043號 委任期貨商:大昌期貨股份有限公司 網路系統下單有一定風險,請交易人參考,並特別留意控管。 大昌證券新竹黃靖貽24小時線上開戶證券、期貨選擇權、股票期貨、海外期貨、複委託手續費優惠價~ 24小時線上開戶→http://www.dahchangchingyi.com/ →立即開戶 0916168835(同LINE ID)