在全球PC行業深耕數十年的戴爾，曾是全球市場的絕對巨頭，更是中國政企市場的標竿品牌，靠著穩定的供應鏈、靠譜的產品和完善的管道，穩坐行業第一梯隊多年。但自2022年起，戴爾執意推進極端的“去中國化”戰略，推出全員外遷的ABC計畫，妄圖徹底剝離中國供應鏈，依託印度、越南的低成本紅利重塑生產體系。
彼時的戴爾意氣風發，大刀闊斧砍產能、關工廠、遷研發，一副篤定甩掉中國供應鏈、就能搶佔新一輪行業紅利的姿態。可短短四年時間，這場激進的戰略冒險徹底翻車。曾經遙遙領先的行業龍頭，不僅深陷印度外資陷阱、成本暴漲、產能拉胯，更在全球市場被聯想徹底碾壓，丟失核心市場、錯失行業機遇，淪為全球製造業盲目脫鉤的典型反面案例。
2022年，戴爾的脫華計畫堪稱決絕，沒有絲毫緩衝餘地，全方位、全鏈條開啟供應鏈外遷。在晶片供應端，戴爾向全球上下游供應商下達硬性禁令，明確要求2024年起全面停用中國大陸晶圓晶片，層層立下產能目標：2025年供應美國市場的PC產品，六成產能必須落地海外；2027年實現中國產能百分百清零，徹底完成供應鏈脫華。
在本土生產與研發端，戴爾更是下手狠辣，毫無留戀。直接關停成都核心生產線，大幅削減廈門總部產能，開啟大規模合規裁員，以N+5的賠償方案批次最佳化員工，甚至將核心研發、組裝配套職能整體打包，大舉遷移至印度、越南兩地。彼時的戴爾堅信，告別中國，就能避開所謂供應鏈風險，依託東南亞、南亞的低成本優勢，實現降本增效、壟斷海外市場。