周三（3月4日），蘋果在官網發佈了起售價僅為4599元人民幣的筆記型電腦MacBook Neo，為公司進軍低端筆記本市場力度最大的一次嘗試，目標直指微軟、Google等競爭對手。根據蘋果官網，MacBook Neo有兩種硬體配置，儲存容量分別是256GB和512GB，售價為4599元和5299元，台北時間3月6日上午9點接受預購，3月11日發售。外觀上看，Neo採用鋁金屬機身，提供四種外觀顏色：銀色、桃粉色、柑橘黃色和靛藍色。知名科技記者馬克·古爾曼評論道，這些配色可以同時吸引學生群體和主流消費者。新機型配備13英吋Liquid視網膜螢幕，是蘋果迄今最小巧的筆記本之一，相比之下，MacBook Air為13.6英吋。另一個主要變化是：Neo搭載的是A18 Pro晶片，與iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max相同——這也是蘋果首次在Mac電腦上使用智慧型手機的處理器。古爾曼評論道，此次發佈對蘋果來說是一次重大轉向。幾十年來，蘋果一直不願推出低端筆記本。但隨著iPhone晶片性能大幅提升，公司得以在不明顯犧牲性能的前提下顯著壓低價格。蘋果硬體工程高級副總裁John Ternus表示，“MacBook Neo旨在讓更多人用更實惠的價格獲得Mac體驗，是一款僅有蘋果能夠打造的筆記型電腦。”新聞稿還寫道，Neo的電池續航時間為16小時（最新一代MacBook Air為18小時），螢幕亮度為500尼特，重量約為1.2千克。古爾曼稱，MacBook Neo除了吸引入門級消費者外，還可以憑藉更低售價以及同時相容Mac和iPhone應用的特性，將該電腦推廣給企業和機構採購客戶。Neo的價格仍高於最便宜的Chromebook和Windows PC，但在設計、功能和內部硬體方面明顯比較高端。蘋果聲稱，相比搭載最新英特爾Core Ultra 5處理器的暢銷PC，MacBook Neo處理網路瀏覽等日常任務的速度快最多可達50%，為照片編輯等裝置端AI工作負載的運行速度快最多達3倍。蘋果預計，新產品將吸引大量新顧客進店體驗，並借此把更多使用者拉入自家生態系統，從而帶動iPhone、iPad、Apple Watch等其他裝置銷量。 (財聯社)

據美國哥倫比亞廣播公司（CBS）3月3日報導，美國眾議院監督與政府改革委員會已向包括微軟聯合創始人比爾·蓋茲在內的七位關鍵人物發出傳票，要求他們出庭作證，協助委員會徹查已故性犯罪者傑佛瑞·愛潑斯坦及其同夥的案情。此次被點名的另外六人身份同樣引人矚目：愛潑斯坦的前長期行政助理萊斯利·格羅夫、愛潑斯坦的前僱員莎拉·凱倫、歐巴馬政府時期的白宮法律顧問凱瑟琳·魯姆勒、私募巨頭阿波羅全球管理公司聯合創始人萊昂·布萊克、前總統克林頓的助手兼顧問道格·班德，以及科技億萬富翁泰德·韋特。眾議院監督委員會主席詹姆斯·科默在信函中明確指出，委員會堅信這些證人“掌握著推動調查的關鍵資訊”。此次聽證將聚焦三大核心議題：聯邦政府在愛潑斯坦案調查中是否存在“管理不善”；愛潑斯坦與麥克斯韋如何通過拉攏權貴來庇護其非法勾當；其中是否涉及民選官員的道德違規問題。七人的作證時間已排定在4月16日至6月9日之間。蓋茲的發言人通過一份聲明向CBS新聞證實，蓋茲將如期出席作證。“蓋茲歡迎這次向委員會陳述的機會，”聲明強調，“雖然他從未目睹或參與愛潑斯坦的任何非法行徑，但他期待通過回答所有問題，全力支援這項重要的調查工作。”魯姆勒的發言人詹妮弗·康納利也表達了同樣的合作態度。她澄清道，魯姆勒在與愛潑斯坦交往期間僅以刑事辯護律師身份與其共享過一名客戶，“她行事清白，對愛潑斯坦當時的犯罪活動毫不知情。”相比之下，格羅夫的律師選擇對傳票不予置評。目前，CBS新聞正積極聯絡布萊克、班德和韋特尋求回應，並試圖聯絡凱倫。截至目前，這七人均未因涉及愛潑斯坦案而受到任何刑事指控。 (環球時報)

蘋果和微軟都心甘情願為他砸錢。2011年，美國經典情景喜劇《好漢兩個半》（Two and a Half Men）宣佈了一項重大決定：新生代男演員阿什頓·庫徹（Ashton Kutcher）將取代參演了前八季所有劇集的查理·辛（Charlie Sheen）成為新的男主角——對於製作方來說，這已經是個最優解，因為查理·辛曝出吸毒醜聞身陷囹圄，已經絕無洗白可能。而阿什頓·庫徹高大帥氣、陽光健康，是所有新生代男演員裡最有喜劇天賦的那一個，也是所有喜劇演員裡最有偶像派潛力的那一個。而從後面的結果來看，製作方也確實押對了寶。阿什頓·庫徹成為主角的第九季第一集收穫了2870萬觀眾，創造了《好漢兩個半》開播以來的最高收視紀錄。2012年播出的《好漢兩個半》第十季因此備受期待，吸引了大量廣告主參與，成為了該劇集播放以來最賺錢的一季，單集收入超過300萬美元。2013年，阿什頓·庫徹通過在傳記電影《賈伯斯傳》中飾演賈伯斯，一舉成為好萊塢最炙手可熱的年輕演員。但在當時，核心劇迷們其實提出了強烈的反對。他們的理由是，《好漢兩個半》的靈魂就在於，劇中的兩位男主角分別是“聲色犬馬的富豪”與“離異帶娃的屌絲”。這兩種人設在現實生活中理應完全沒有交集，但編劇用“親兄弟”的設定讓兩人強行生活在一起。“家族親情”和老牌資本主義社會的“私產至上”文化交織在一起，製造出了大量的地獄笑話，非常帶勁。相比之下，庫徹太陽光太健康，一看就沒有吃過生活的苦，還有八塊腹肌。於是本著“笑果”不打折扣、降低解釋成本的前提，編劇們給庫徹設計了這樣一個同樣有著強烈共識的人設：他飾演的角色是一位矽谷幸運兒，千禧年代開始創業，年紀輕輕就通過把產品賣給了大公司成為了億萬富翁，一切來得太順太簡單，於是人生進入了一種物質上衣食無憂但精神無比空洞的狀態，需要不斷通過酒精、戀愛來找樂子。而我們今天故事的主角，幾乎就是這個角色的翻版：他同樣千禧年代創業，瞄準IT，29歲的時候就成功地把技術方案賣給了微軟，賺到了第一桶金；38歲那年，蘋果正式用3.6億美元買下了他的公司，徹底實現財富自由並在當年被大量媒體評為“四十歲以下最傑出的創業者之一”——套用上面那個經典群體形象，等待他的將是花天酒地、紙醉金迷，或者像彼得·蒂爾那樣投身到哲學或者意識形態領域當中，用全新的世界觀來對抗虛無。可當他再次出現在公眾視野中時，人們卻看到了這樣一條故事線：從蘋果賺到3.6億美元之後，他並沒有選擇休息，而是繼續創業，還再次成功將自己的公司以“創紀錄”的價格賣給蘋果，賺了個盆滿缽滿。他就是阿維亞德·邁澤爾斯（Aviad Maizels），一個字典裡沒有躺平、兩次創業狂賺23.6億美元（約合人民幣160億元），蘋果和微軟都心甘情願為他砸錢的男人。台北時間2026年1月30日，多家媒體爆料稱蘋果將以20億美元（約合人民幣138億元）的估值收購由他建立的人工智慧初創公司Q.ai，創造了蘋果10年以來的最大收購案。完成交易後，第二次將公司賣給蘋果的邁澤爾斯，將率領自己的創始團隊正式加入蘋果人工智慧硬體的相關業務，負責圖像處理和機器學習等相關技術的研發。（阿維亞德·邁澤爾斯，來源：個人社媒）“幸運”的技術宅正如開頭所提到的那樣，雖然人們常說“藝術源於生活但高於生活”，雖然《好漢兩個半》是以“惡趣味”著稱的情景喜劇，但編劇們對於阿什頓·庫徹的角色塑造卻值得稱得上一句“現實主義”。因為一個最直觀的事實是，網際網路時代徹底改變了“創業者”的成長路徑：在網際網路時代之前，只有“強者”才有機會創業；在網際網路時代後，年齡、性別、地域等等客觀因素變得沒那麼重要，人們可以僅通過一台電腦就讓全世界注意到自己的洞察和天賦，在車庫裡或者大學宿舍裡建立一家市值百億美元的公司。這當然很浪漫，但也意味著創業者們取得成功的時候往往年紀尚輕，沒有充分接觸過世界，世界觀、價值觀還遠遠沒有發育成熟，根本無法應對撲面而來的各種誘惑。更重要的是，很多時候就連投資人和創業者這些當事方，都說不清這些發生在“經濟上行期”的創業故事，到底是自己的能力有決定性一點，還是運氣更有決定性一點。所以不僅僅是《好漢兩個半》，像《社交網路》這樣正面謳歌矽谷創業者形象的影視作品，在描繪“創業成功”的時候也會不免俗地拍一些紙醉金迷、驕奢淫逸的畫面。強如賈伯斯，年輕的時候也有過嬉皮士，跑到印度和日本進行“靈修”以填補“內心虛無”的日子。這就是那一代創業者在時代中的“應然”，也是阿維亞德·邁澤爾斯之所以讓人們“意外”的根本原因：無論從那個角度來看，他這樣的創業者都算得上標準的時代產物，更遑論能夠跨越20年再次創業成功了。阿維亞德·邁澤爾斯的創業故事最早可以追溯到2005年，當時剛剛結束兵役的他還沒找到工作，每天在家打遊戲，久而久之他發現自己“電子陽痿”了，對市面上現有的遊戲產生了嚴重的審美疲勞。進一步思考，他認為根本原因是遊戲設計者們普遍缺乏創意，遊戲機制過於千篇一律，而他的大學專業剛好是“電腦科學與應用數學”，這讓他下意識地來了一波反向思考，“目前玩遊戲的本質是玩家去主動理解電腦，那能不能試著讓電腦來理解玩家，從而來實現創新”？帶著這個想法，他聯絡了幾名同樣喜歡打遊戲、同樣退伍之後賦閒在家的戰友們。這些戰友都擁有數學、工程或相關領域的學位，大家一拍即合覺得確實有必要為遊戲行業做點什麼來“拯救自己無聊的暑假”，並且普遍覺得2005年的創投市場已經走出了“網際網路泡沫”的陰影，是一個“自己當老闆”的好機會。就在一幫遊戲宅男的起鬨下，邁澤爾斯的第一家公司PrimeSense就這樣誕生了。顧名思義，他和團隊成員們一致認為想要讓電腦理解玩家，最直接的方式是讓電腦擁有“視覺”，和人類採用同一種閱讀世界的方式。基於這個前提，他們敲定的首款產品方向就是開發一款能對人和物體進行3D對應的攝影機，玩家們可以通過這款攝影機“省略掉”手把直接操作遊戲。接著正如他們判斷的那樣，他們帶著BP尋找投資很快就獲得了積極反饋，不少看好消費電子領域的VC都表現出了濃厚的興趣，他們也成功地在公司成立後的第一個月內拿到了天使投資，並用這筆錢迅速地完成了原型機的研發，搶在截止日前成功報名了2006年的E3遊戲展（Electronic Entertainment Expo），現場演示如何通過用手比劃比劃就能操作俄羅斯方塊。這是他們第一次被“時代眷顧”。2006年5月，邁澤爾斯帶著PrimeSense的原型機如期出現在E3會場上，不停地為大家演示如何隔空打遊戲。最開始，他一點都不緊張，因為他自己就是一個“遊戲宅”，E3遊戲展完全是他的“舒適區”。但隨著圍觀的人越來越多，他的“心跳逐漸開始加速”，因為他發現人群之中居然出現了微軟的硬體孵化團隊。雖然從資料上看，2006年XBOX總銷量已經超過2500萬台，號稱世界三大遊戲主機之一，但微軟清晰地意識到在“車槍球”以外的遊戲領域他們幾乎毫無競爭優勢——更能吃掉使用者遊戲時長、更能賣出高溢價的RPG遊戲、魂系遊戲牢牢地被索尼的PS掌握；更能吸引路人玩家、場景更豐富的合家歡遊戲是任天堂的後花園，當年11月發佈的任天堂Wii也確實成為了有史以來銷量增長最快的主機——微軟這樣的公司不願意放過任何一個主導行業的機會，而帶隊參加2006年E3遊戲展的微軟硬體孵化總經理吉普曼（Alex Kipman）在圍觀完邁澤爾斯的演示後，認為PrimeSense提供了這種可能。這是他們第二次被“時代眷顧”。沒有幾家公司能在創業不到半年後，就獲得了與微軟合作的機會，還直接參與到核心業務裡。微軟期望PrimeSense能夠加入他們的“納塔爾計畫（Project Natal）”，共同探索體感遊戲。作為回報，微軟不僅會為PrimeSense提供足夠的研發資金，保證他們的衣食無憂，還將帶著豐富的市場經驗幫助他們最佳化自己的產品。比如微軟Xbox 360使用者介面負責人拉古·穆爾蒂（Raghu Murthi）就明確向PrimeSense提出了一個要求：如果想真正成為微軟的供應商，成為XBOX體感遊戲的解決方案，那麼就必須要解決現在的視覺感測器體積過大、成本過高的問題，最好做到“幾乎隱形，讓使用者感覺不到它的存在”。（阿維亞德·邁澤爾斯在介紹Kinect，來源：PrimeSense歷史頁面）2009年，微軟正式發佈了納塔爾計畫的最終成果，即XBOX的體感遊戲裝置Kinect。截止到2011年3月停售，Kinect總銷量超過了1000萬套，平均每天銷量超過了13萬套，成為了吉尼斯世界紀錄官方認證的“有史以來銷量增長最快的電子消費產品”。作為解決方案供應商的PrimeSense也在這個過程中完成了徹底成長，逐漸從參展E3的“創意小團隊”發展為了參照CES（美國消費電子展）的科技獨角獸，躋身運動識別、視覺感測器領域裡關注度最高的公司。在2011年官宣完成5000萬美元戰略融資的新聞通稿裡，邁澤爾斯自豪地說：“我們收到了大量的收購邀約，而且價格不菲……但我們打算建構自己的產業，我們不會輕易地做出決定。”（2009年，斯皮爾伯格受邀一起發佈Kinect，來源：視訊截圖）平心而論，通稿裡的採訪參考度普遍存疑，完全可以看做“融資成功”後的人情世故，為已有的投資人堅定信心。可他們真的等來了第三次“時代眷顧”：或許是希望將Kinect的成功複製到Apple TV上，正式進軍客廳使用場景；也或許是看到了三星等競爭對手在手勢識別上的突破，讓蘋果意識到自身的技術優勢正在被一點點抹平；或許是賈伯斯逝世之後，蘋果已經連續兩年無法拿出“讓市場一片喝彩”的明星產品。總之在2013年，蘋果正式敲定了對PrimeSense的收購，成交價為3.5億美元。邁澤爾斯在當年如是解釋賣掉公司的原因：“如果PrimeSense的技術能夠成功地被整合到蘋果的商業產品中，PrimeSense的願景將會比我們最初的設想更加宏大。”四年之後的2017年9月，PrimeSense還真的如願在史蒂夫·賈伯斯劇場完成了驚豔亮相，幫助蘋果推出了近十年來最重要的一款產品：Face ID。“焦慮”的普通人但實際上，阿維亞德·邁澤爾斯的故事完全可以講成另外一個版本。時間回到2005年，如果你有機會見到當時的阿維亞德·邁澤爾斯，他一定不會表現出任何堅定的創業想法。因為與賈伯斯這樣的天才少年不同，阿維亞德·邁澤爾斯並沒有從小就表現出了過人的天賦，也沒有任何的明確職業規劃，全程主打一個“聽勸”：之所以選擇參軍是因為以色列的法律規定，成年男子年滿18歲之後必須要服三年兵役；之所以在服兵役期間選擇報考電腦科學與應用數學，是因為朋友們告訴他“如果你想要獲得一份好工作，那麼首先要做的就是找到一位好老師”，而他能想到的好老師所在地就是以色列當地著名的“魏茨曼科學研究所”。之所以不排斥創業，也來自老師們的言傳身教。在多年之後的一段回憶中，邁澤爾斯將他的大學老師沙米爾教授（Prof.Shamir）、西蒙·利特辛教授（Prof. Simon Litsyn）形容為自己的榜樣，因為他們總是會不斷地告訴迷茫的邁澤爾斯“科學真正的價值，就是能夠推動經濟發展”，這讓他意識到自己的學習目標應該是“將科學家的寶貴發現和研究成果融入商業市場”。建立PrimeSense的過程也並非像時間線表現出來的那樣一帆風順，比如微軟拋出來的橄欖枝差點成為“催命符”。因為PrimeSense與微軟共同開發Kinect的邀請是2006年5月開始的，那時候PrimeSense只是一個由5名退伍老兵組成的“創意小分隊”，而微軟還在用“納塔爾計畫”指代他們的開發方案，雙方都認為在正式展開合作之前需要更多的溝通、互相瞭解以便敲定一個可行性最高、資源投入最合理的方向。但2006年11月，任天堂Wii正式發佈，並迅速成為了歷史上銷量增長最好的遊戲主機，其最大賣點就是全方位支援體感遊戲。這直接打亂了微軟的節奏，硬體開發團隊不得不重新評估技術路線，並得出結論：任天堂的“體感遙控器”策略確實是目前可行性最高、使用者體驗最好的解決方案。作為對比，目前微軟採用的路線“深度感知技術”雖然能做到理論上的“真體感”“真無線”，但前提條件是骨骼追蹤等相關技術要足夠成熟，否則根本不能做到全方位的運動感知。基於這場評估，微軟做出的最終決定是減少對於“深度感知技術”的投入，分流一部分資源用於研發XBOX自己的“體感遙控器”。而PrimeSense之所以被微軟硬體孵化團隊看重，恰恰是因為他們能夠為“深度感知技術”路線中的“骨骼追蹤”提供足夠的支援。邁澤爾斯陷入了深深的焦慮當中。他說：“Wii的產品效果和我們的想法很接近，這讓我感到非常緊張。如果Wii做的不好，那麼玩家們就會對體感遊戲們失去興趣，我們的工作就失去了意義；如果Wii做的很好，那麼玩家們就會把Wii當做體感遊戲的代名詞，我們的工作同樣會失去意義。”事情直到2008年才以“意外”的形式迎來轉機。當時，XBOX團隊幾乎所有人都投入到了研發“微軟版Wii”的工作中，只有當年挖掘PrimeSense硬體孵化總經理吉普曼還在執著於“深度感知技術”。幸運的是，他在這一年不斷逛展、泡論壇、看視訊，終於挖掘到了兩位天才——工藤角田（Kudo Tsunoda）與達倫·貝內特（Darren Bennett）——他們在吉普曼的邀請下加入了“納塔爾計畫”，也為“納塔爾計畫”帶來了機器學習技術，勾勒出了基於PrimeSense骨骼最終的一套全新演算法框架。這才有了後來的故事：2008年底，微軟高層在看到“納塔爾計畫”小組的演示後決定收回之前的決定，重新加大對“深度感知技術”的投資，邁澤爾斯的團隊暫時解除了生存危機。一年後，Kinect如期問世，PrimeSense終於來到了行業的舞台中央，成為了運動識別、視覺感測器領域最受關注的黑馬。（PrimeSense的骨骼追蹤，圖源：PrimeSense歷史頁面）甚至Kinect的大火，還間接地引發了PrimeSense的“破產危機”。那是2011年，已經成為明星公司的PrimeSense制定了一項全新的戰略，試圖研發體積更小、適用場景更靈活的視覺感測器，理由很簡單：過去兩年他們的業務量暴增，並且大部分都是遊戲之外的應用場景。比如法蘭西島綜合機器人中心(CRIIF) 就嘗試將他們的視覺感測器加裝在他們的銷售機器人身上，用來記錄並分析消費者行為。這讓邁澤爾斯相信，他們的產品未來一定會有更廣闊的應用空間。2012年，他們如期發佈了當時世界上體積最小的3D感測器Capri。Capri的解析度是前代產品的3倍，環境光的檢測性能是前代的50倍，而體型是前代產品的十分之一，還可以在日光下工作，目標應用領域為筆記型電腦、平板電腦、手機。但在尋找OEM廠商尋求合作的時候，邁澤爾斯卻發現他們高估的市場需求。除了有Kinect與聯動需求、同屬微軟全家桶的諾基亞Lumia，大部分廠商都沒有特別剛需的“嵌入式深度感知技術”應用場景。迫不得已，為了平衡研發成本，PrimeSense開啟了成立以來的第一次大裁員。時任PrimeSense市場行銷副總裁塔爾·達甘(Tal Dagan)說：“OEM廠商就像一個個獨立的國家，都有自己獨特的語言、文字、生態系統，並且彼此之前並不友好——我們就是在與這樣的夥伴談合作，失敗是在所難免的”。緊接著就是2013年7月，媒體爆料蘋果正在與深陷產品迭代危機的PrimeSense探討收購的可能。這大概就是“阿維亞德·邁澤爾斯何以不同”。他聰明，能夠意識到“視覺感知技術”的未來潛力；但他又不夠聰明，無法像賈伯斯那樣用拿出一個天才般的方案直接將產品帶入下一個時代。他幸運，趕上了網際網路泡沫後的經濟復甦、趕上了範式轉換過程中的空窗期；可他又不夠幸運，經歷過泡沫危機的巨頭們對“資源利用率”有著近乎苛刻的追求，幾乎時刻考慮著“及時止損”。在創業的絕大部分時間裡，他都是前沿產業的參與者，但也只能“委身”於一個被動的角色，有時候是“戰略轉型”的試驗品，有時候是“宏大項目”中的供應商。可以說相比於我們熟悉的那些創業故事，他更接近一個普通人。這也解釋了為什麼阿維亞德·邁澤爾斯這樣的人，能創造“一個人賺走蘋果160億”的壯舉：相比於同時代的創業者，擁有這樣的經歷讓他更習慣於凝視自己的“不足”、高估自己可能面臨的“危機”、更有“合作”的渴望。一方面就買方蘋果而言，阿維亞德·邁澤爾斯目前一共有三段創業經歷，第一段是上面提到的PrimeSense，第二段是賣掉PrimeSense後成立的Bionaut Labs，是一家醫療領域的微型機器人，主要產品是通過遙控微型機器人進入目標病灶（如腫瘤區域）後釋放攜帶的藥物，解決癌症、帕金森等疾病治療中老大難的“精準給藥”問題。根據媒體曝光的公開資料，Q.ai是這兩家段經歷的集大成之作，主要研究方向是通過電腦視覺感測器，探測人在內心默念或微聲低語時面部皮膚、臉頰與下頜的細微動作（這些動作甚至人眼都無法察覺），並將其轉化為文字或指令，進而幫助耳機、智慧型手機等裝置即使在嘈雜環境中也能“聽清”並理解使用者發出的聲音。對於蘋果這樣在耳機、頭顯等穿戴式智能裝置有大量佈局的巨頭來說，這項技術顯然能夠為產品帶來巨大的性能提升。更進一步，掌握這項技術的開發者完全有機會幫助使用者像科幻電影裡那樣，可以僅憑嘴唇動作，甚至可能通過“思考”來操作裝置或進行交流。Q.ai的早期投資方Google風投（Google Ventures）的管理合夥人湯姆·休姆（Tom Hulme）如是高度評價Q.ai：“幾十年來，我們被迫學習機器的語言，學會打字、點選和滑動……而Q.ai讓我們相信，我們正處於一場新的技術革命之中，在這個時期，機器終於學會了理解我們。”這樣的項目賣20億美元，主導者還是當年為自己帶來的Face ID的男人，一點都不貴。另一方面，在Q.ai另一位早期投資者伊登·肖查特(Eden Shochat)回憶裡，阿維亞德·邁澤爾斯始終顯得異常“謹慎”。伊登·肖查特早在PrimeSense就認識了阿維亞德·邁澤爾斯，對PrimeSense的產品開發能力和韌勁有著深刻的印象。因此當聽聞阿維亞德·邁澤爾斯準備再次創業的時候，他第一時間就主動索要BP，希望能獲得共同創業的機會。但阿維亞德·邁澤爾斯直接拒絕了他的好意，坦誠地告訴他：“我和你是朋友，我不想讓你失望，所以我必須要告訴你，這個項目很有可能會失敗。”為了說服阿維亞德·邁澤爾斯接受自己的投資，伊登·肖查特做出了兩個承諾：首先，伊登·肖查特會將Q.ai視為一個純粹的“研究機構”進行投資，Q.ai的核心團隊不需要承擔任何金融風險；其次，伊登·肖查特將親自出面扮演融資顧問的角色，幫助Q.ai篩選合適的投資機構。阿維亞德·邁澤爾斯接受了這個提案，和伊登·肖查特一起辦了一場“投資人選秀”，他們一起敲定由Google風投領投種子輪，由Kleiner Perkins和星火資本（Spark）聯合領投A輪融資。再加上伊登·肖查特的投資，兩輪融資Q.ai總共拿到了1億美元的啟動資金。但伊登·肖查特發現在完成前兩輪融資後，邁澤爾斯仍然被公司“短期內沒有銷售額、短期內無法交付產品”這件事所困擾，並希望啟動新一輪總規模高達2億美元的融資——沒人看衰Q.ai的前景，但在風險投資行業糟糕的這三年，想要不打折扣地實現“預期”也是一件難事，Q.ai的新融資計畫也果不其然地“不及預期”。Q.ai也正是在這樣的前提下，隨即聘請了專業投行尋求買家，最終才有了這筆20億美元的交易。直到這一刻Q.ai的團隊才淺淺地吹了一波牛逼，聯合創始人韋克斯勒（Yoni Wexler）在個人社交媒體中表示：“我們用3年時間，完成了原本需要20年的研究”。而另一邊，伊登·肖查特在個人專欄中如是形容他聽到Q.ai敲定賣身的消息：“凌晨2點24分，我把自己鎖在浴室裡，關上燈，靜靜地看著Zoom裡董事會宣佈決定。我什麼話都沒說，滿腦子就是一句話：這他媽不可能。”（伊登·肖查特的Zoom截圖，來源：個人社媒）“保持獨立，到底能收穫什麼呢？”當然，伊登·肖查特的意難平顯然是“個人抱負”層面的。經濟層面上，20億美元的估值足夠他這個種子輪投資者過個好年。畢竟相比於上一個“20億規模”、同樣與矽谷有關的收購標地“Manus”，阿維亞德·邁澤爾斯和Q.ai走過的路徑可複製性高太多了：-他做出了讓電腦看懂人動作的技術（PrimeSense），蘋果買了。-他做出了讓裝置識別無聲語音的技術（Q.ai），蘋果又買了。-現在他帶著團隊去蘋果上班了。就這麼回事。沒什麼神話，就是一個技術公司做出了巨頭需要的東西，然後被收購了。更何況還有一個現實因素在於，Q.ai的總部位於以色列特拉維夫——2025年10月後，Q.ai有30%被應徵入伍投入到戰爭當中，每周的工作會議都遭遇了“空襲預警”的干擾。所以在發洩完心中的“鬱結”後，伊登·肖查特寫在個人專欄裡的話非常直觀地分享了自己陪伴Q.ai以及邁澤爾斯的收穫，並選擇了一個靈魂發問作為結尾：“對創始人而言，獨立性至關重要，畢竟創業開公司都是為了打造完全屬於自己的東西，為了掌控一切，為了看看自己的能力可以支撐企業走多遠……但是有些願景太過宏大了，很顯然不是一家公司能夠獨自實現的，（在這個前提下一味地強調獨立）最終能取得什麼成就？有時，擁有十億使用者比保持獨立更重要”。 (投中網)

加州民主黨主席希克斯（Rusty Hicks）周二呼籲缺乏勝選可能性的民主黨候選人退出州長選舉，憂心共和黨可能勝出，贏德州長寶座。加州民主黨主席希克斯。（圖源：美聯社）《洛杉磯時報》報導，「每位候選人必須誠實評估自己參選與競選的可行性，這是至關重要的」，希克斯在給角逐州長寶座的民主黨候選人公開信表示。「我明白我的建議對許多人而言難以接受，甚至可能被一些人視為太過嚴苛。」希克斯並未點名希望那個民主黨候選人退選，但黨主席如此公開的警告，在加州政壇相當罕見。希克斯表示，儘管機率相當低，但在總統川普（Donald Trump）坐鎮白宮的此刻，加州不能冒險讓共和黨人當選下一任州長。「在我們國家如此多事之際，許多人寄望加州民主黨的領導者在這個歷史時刻挺身而出」，希克斯在公開信寫道。「如果下任州長不是民主黨人，加州在世界舞台的領導角色會更加艱難。」希克斯呼籲在選戰底端徘徊的民主黨候選人，在周五州長選舉登記截止日前退選，確保名字不會出現在6月初選選票。公開信發佈幾小時內，前加州主計長余淑婷（Betty Yee）與州公共教育總監瑟蒙德（Tony Thurmond）正式提交檔案參選州長。2人在近期民調排名最低。非裔與拉丁裔混血的瑟蒙德發佈影片，指控民主黨要求所有有色人種退出選戰。他說黨內偏好3名有缺陷的白人候選人：億萬富翁史泰爾（Tom Steyer）、眾議員史瓦威爾（Eric Swalwell）及前眾議員波特（Katie Porter）。預計周二稍晚提交參選州長檔案的前洛杉磯市長維拉戈薩（Antonio Villaraigosa），利用希克斯的公開信呼籲同為拉丁裔的前美國衛生與公共服務部長貝塞拉（avier Becerra）退出選戰。根據加州初選制度，6月初選得票最高的2名候選人將晉級11月的大選，與政黨無關。民主黨目前有9人參選，黨主席擔心會分散黨內選票，讓2名共和黨候選人在初選拿下第1與第2。 (洛杉磯生活互動)

Nvidia首席執行長黃仁勳周三表示,向OpenAI投資1000億美元"不在考慮範圍內",並回顧了公司產品"高於非常高"的需求,同時分享了他的願景,即在不久的將來,算力將等同於全球每家公司的收入。在摩根士丹利科技、媒體和電信會議上發言時,黃仁勳表示,Nvidia已完成對OpenAI的300億美元投資,他將此描述為可能是投資這種重要性公司的最後機會。他補充說,此前熱議的1000億美元交易已不可能實現,因為這家人工智慧公司正在為今年晚些時候的IPO做準備。這家晶片製造商對另一家AI巨頭Anthropic的100億美元投資可能將是"最後一筆"對該公司的投資,黃仁勳補充道。在更廣泛地談及公司發展方向時,黃仁勳表示,Nvidia一直在多個雲平台上擴展OpenAI的容量,包括微軟Azure、Oracle Cloud Infrastructure和Amazon Web Services。公司還在快速擴大AWS業務,並在AWS和Azure上擴展Anthropic的容量。黃仁勳將需求狀況描述為從非常高轉向甚至更高,並表示Nvidia在物理AI和數字生物AI前沿領域處於有利地位。Nvidia負責人還強調,公司已確保其供應鏈安全,包括記憶體、晶圓、CoWos、封裝、連接器、電纜、銅到多層陶瓷電容器。"當Satya(Nadella,微軟首席執行長)要求我建立幾千兆瓦時,答案是沒問題,"黃仁勳說,強調了Nvidia快速擴展的能力。在評論他如何看待AI經濟演變時,黃仁勳表示"算力等於收入",強調每家公司都將需要算力,而算力將等同於GDP。他預測不會缺乏智能,只需要有足夠的算力來執行。 (invest wallstreet)

第一財季博通總營收同比增29%，AI收入同比翻約一倍至84億美元，高於公司指引，軟體業務收入僅增1%，第二財季AI收入預計107億美元，同比增143%。博通料第二財季總營收同比增47%至220億美元，較分析師預期均值高逾7%；電話會稱明年Anthropic將帶來3GW算力需求、OpenAI將批次部署晶片，Meta定製晶片路線圖進展不錯。盤後漲超5%。輝達的挑戰者、ASIC晶片大廠博通又一次交出兩位數大增的成績單，本財季的指引繼續穩健，體現人工智慧（AI）資料中心裝置的需求繼續強勁。博通同時推出高達100億美元的股票回購計畫，被視為該司利用企業客戶AI支出增長的戰略正在取得成效。美東時間4日周三，博通盤後公佈，截至2026年2月1日的公司2026財年第一財季（“一季度”），淨營收同比增長29%至193.1億美元，高於分析師預期的192.6億美元；非GAAP口徑下調整後每股收益（EPS）同比增長28%至2.05美元，也高於分析師預期的2.03美元。驅動博通增長的核心仍是AI相關半導體業務。包括ASIC在內的半導體解決方案業務一季度收入同比超預期增長超50%。其中，一季度AI半導體收入達84億美元，同比暴增106%，高於博通此前業績電話會提供的指引約82億美元，主要由定製AI加速器和AI網路需求帶動。博通CEO陳福陽表示，公司的AI收入將加速增長，預計第二財季（“二季度”）AI半導體收入將進一步升至107億美元。這意味著，博通本財季的AI晶片收入將環比增長逾27%，同比增長143%。博通同時給出了明顯高於市場預期的指引：二季度營收預計約220億美元，同比增約47%，較分析師預期的均值205.3億美元高約7.2%，和一些分析師的樂觀預期一致；調整後EBITDA利潤率預計約68%，持平一季度。同時，公司董事會批准新的股票回購計畫，授權到今年底回購額度最高100億美元。財報公佈後，周三收漲超1%的博通盤後股價先小幅上漲，曾小幅轉跌，後又轉漲、漲幅擴大到5%以上。股價加速上漲期間，博通高管在業績電話會上透露，預計公司客戶Anthropic將在2027財年帶來3 GW算力需求，OpenAI將在2027年批次部署晶片，還稱Meta的定製晶片路線圖“正在推進之中，進展不錯”。分析認為，股價起初轉跌的反應更像是高預期下的再定價，在AI主線擁擠、估值更敏感的背景下，除了一季度和二季度總體資料，部分源於博通一季度軟體業務收入僅小幅增長，投資者也會重新審視增長結構、現金與負債變化以及後續超預期空間，從而引發一定的獲利了結與波動。Q1總營收繼續加速增長 AI收入同比翻倍、Q2目標107億美元財報顯示，一季度博通的總營收刷新了前一季所創的單季最高紀錄，且同比繼續加速增長，增速由前一季的28%提升至29%。陳福陽在財報中強調，本季AI收入84億美元，同比增長106%，高於去年12月陳福陽在業績電話會上預估的82億美元。增長主要來自兩塊：定製AI加速器（custom AI accelerators）需求旺盛；AI網路（AI networking）持續放量。博通預計二季度AI半導體收入將達到107億美元，意味著AI業務仍在加速爬坡，並將繼續成為推動二季度營收躍升至220億美元的關鍵變數。半導體收入高增、軟體“穩而不長”按分業務看，一季度博通增長幾乎由半導體“拉滿”：包括ASIC在內的半導體解決方案業務收入125.15億美元，同比增長52%，增速較前一季的34.5%明顯加快，分析師預期123.1億美元，營收佔比從一年前的55%升至65%，高於前一季的61%。包括VMware在內的基礎設施軟體業務收入67.96億美元，同比僅增長1%，營收佔比從一年前的45%降至35%，前一季度同比增長19%、佔總營收的39%。這組資料體現，博通當前的增量主要來自AI相關半導體周期，而軟體業務更多體現“壓艙石”屬性——規模大、貢獻穩定現金流，但短期增速有限。也正因增長更集中在AI半導體，市場對其客戶集中度、訂單節奏和供需變化會更敏感，這類結構性關注點在財報後往往也會放大股價波動。股東回報加碼：單季回饋109億美元，新增100億美元回購授權博通繼續用真金白銀強化股東回報：董事會批准季度現金股息0.65美元/股，本季股息合計約30.86億美元。首席財務官（CFO）Kirsten Spears稱，公司一季度通過分紅+回購合計回饋股東109億美元，其中回購約78億美元。董事會又批准新的回購計畫：最高回購規模100億美元，有效期至2026年12月31日。回購與分紅對長期股東當然是利多，但在財報後的短線交易裡，市場也可能會同時關注：回購力度很大、現金餘額下降、負債水平不低——這些因素疊加時，股價的即時反應未必只看“回購利多”單一維度。EBITDA創新高、利潤率68% 自由現金流80億 利息支出仍高盈利能力依舊強勁。博通披露，一季度調整後稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）同比增長30%至131.28億美元，刷新前一季所創最高紀錄，EBITDA利潤率約為68%，高於公司指引67%。。調整後淨利潤為101.85億美元，同比增長30%，前一季度同比增長39%。一季度調整後EPS同比增長28%，較前一季增速37%放緩，但還高於分析師預期。現金流方面，博通延續了“強造血”特徵：經營現金流82.6億美元；資本開支2.5億美元；自由現金流（FCF）80.1億美元，同比+33%，約為營收的41%。對投資者而言，FCF強勁意味著公司在高強度AI投入與股東回報之間仍有較大騰挪空間；但也會帶來另一個現實問題：當公司既要回購分紅、又要管理較高負債成本時，市場會更在意現金流的“分配優先順序”。截至一季度季末，博通資產負債表的幾個變化值得留意：現金及現金等價物141.74億美元，環比前一季末的161.78億美元下降約20億美元。應收帳款84.6億美元，庫存29.62億美元，均環比增長。在半導體快速放量階段，應收與庫存抬升並不罕見，但也會被市場用來觀察需求強度與交付節奏。債務端：短期債務22.52億美元、長期債務638.05億美元；當季利息支出8.01億美元。高利率環境下，利息成本的“粘性”也是科技硬體公司估值敏感點之一。 (invest wallstreet)

未公開檔案中包括一名女性對川普提出的未經證實指控。美國司法部（DOJ）扣留了數千份與艾普斯坦檔案相關的檔案，其中包括聯邦調查局（FBI）記錄的材料，內容涉及一名女性對美國總統唐納德·川普提出的性行為不端指控，但這些指控尚未得到證實。《華爾街日報》對相關檔案進行審查後得出了這一結論。在《華爾街日報》分析發現司法部網站公佈的檔案中似乎有 4 萬多份檔案缺失之後，司法部一名發言人表示：“共有 47,635 份檔案已被下線以進行進一步審查，預計將在本周結束前準備好重新發佈。”根據《華爾街日報》審閱的檔案副本，這些被扣留的檔案包括聯邦調查局記錄的一系列訪談筆記。這名女性在 2019 年接受調查人員採訪時稱，自己在 20 世紀 80 年代尚未成年時曾遭到川普和傑佛瑞·艾普斯坦的性行為不端行為。川普否認存在任何不當行為，並表示艾普斯坦檔案“完全證明了他的清白”。這些檔案與政府今年 1 月公開的許多證人陳述類似。那些陳述中同樣包含未經證實的說法，因此外界質疑為什麼這些材料沒有被納入此前公開的數百萬份檔案之中。根據《艾普斯坦檔案透明法》，司法部必須向公眾公佈此類證人陳述。這名女性稱自己在未成年時期曾遭艾普斯坦虐待，但她未被認定符合“艾普斯坦受害者賠償計畫”的資格。該計畫向 130 多名艾普斯坦受害者支付了賠償金。她在布魯姆律師事務所的律師拒絕對此發表評論。司法部在今年 1 月公佈的艾普斯坦檔案中，包含了一份對該女性指控內容的摘要，以及一份所謂的 “Form 302”記錄。這份 302 表格記錄了她第一次接受採訪時的說法，其中她指控艾普斯坦曾在南卡羅來納州虐待她。但司法部沒有公佈另外三份“Form 302”檔案，其中包括她提及川普的訪談記錄。司法部尚未解釋為何這些“Form 302”檔案沒有被公開。該部門上周表示，正在進行一次審查，以確認是否有任何材料在審查過程中被“錯誤標記”，如果確有此類情況，將會對外發佈。官員們表示，他們已經遵守法律，沒有扣留任何可能令川普難堪的檔案，同時指出許多被下線的檔案包含裸體內容。司法部發言人說：“這是歷史上最透明的司法部。”她表示，司法部正在處理受害者方面的關切，並對可識別個人身份的資訊以及任何涉及性內容的圖像進行編輯處理。她還表示，一旦完成必要的刪減處理，所有相關檔案都將被發佈到網上。根據法律規定，司法部必須公佈大多數政府檔案，包括“Form 302”。只有在以下情況下才可以扣留檔案：檔案屬於重複材料、受律師與當事人保密特權保護、可能損害正在進行的調查，或與艾普斯坦及吉斯萊恩·麥克斯韋案件完全無關。法律同時明確規定，司法部不得因為檔案可能令公眾人物難堪而對其進行扣留或刪改。美國國會的民主黨議員表示，他們將對此展開調查。白宮發言人阿比蓋爾·傑克遜表示：“通過公佈數千頁檔案、配合眾議院監督委員會的傳票要求、簽署《艾普斯坦檔案透明法》，並呼籲對艾普斯坦的民主黨朋友展開更多調查，川普總統為艾普斯坦受害者所做的事情超過了此前任何人。”這些檔案顯示，這名姓名已被刪除的女性在 2019 年與聯邦調查局調查人員會面四次。當時正值艾普斯坦被捕之後，也是川普在白宮任內的第一任期。聯邦調查局的訪談記錄顯示，她最初向調查人員提出艾普斯坦性侵她的指控，並表示自己不願意談及川普。在訪談中，這名女性對調查人員說，由於她聲稱遭受虐待的事件發生在多年以前，“任何可能適用的聯邦犯罪的訴訟時效可能已經過期”。根據檔案記錄，她問調查人員：“那還有什麼意義？”調查人員向她保證，所有犯罪受害者都應該有機會講述自己的經歷。檔案顯示，在與聯邦調查局會面時，這名女性詳細描述了一次她聲稱由艾普斯坦安排的會面。當時她大約 13 至 15 歲，地點在紐約或紐澤西，她稱自己在那次會面中見到了川普。這一說法尚未得到證實。檔案記錄稱，她被“介紹給一個有錢的人，非常有錢的人……那個人就是唐納德·川普”。她還聲稱自己與川普有過另外兩次接觸。司法部官員警告稱，一些檔案中包含公眾向聯邦調查局提交的虛假或偽造材料。司法部在 1 月 30 日的一份新聞稿中表示：“部分檔案包含針對川普總統的不真實且帶有煽動性的說法，這些材料是在 2020 年總統選舉前夕提交給聯邦調查局的。”這名女性在 2019 年加入了一起針對艾普斯坦遺產的匿名訴訟。她在訴訟中稱，艾普斯坦在約 1984 年她 13 歲左右時對她實施了性侵。訴狀稱，艾普斯坦曾將她帶到紐約，並把她販運給“富有且有影響力的男性”。訴狀沒有指明這些男性的姓名。該訴訟在 2021 年被原告自願撤回。 (一半杯)

據多家媒體報導，五角大廈洩露的消息表明，如果對伊朗的襲擊持續超過10天，美國一些關鍵導彈的庫存可能會開始告急。受此消息影響，週一大幅沖高的美股軍工股普遍回呼，堪比科技股的超高估值引發擔憂。儘管如此，由於美國軍費預算不斷增加，過去一年軍工股的表現仍然優於大盤。美股軍工龍頭股沖高回落據美國《華盛頓郵報》《野獸日報》報導，五角大廈官員非常擔憂，如果按照美國總統川普設定的時間表繼續推進對伊朗的打擊行動，局勢恐將失控。《野獸日報》稱，美國軍方領導人在幕後敲響警鐘，警告如果戰事拖延，美國防空儲備將被耗盡。“這裡的氣氛緊張且充滿猜忌”，知情人士表示，美方高級領導人擔心對伊朗的打擊持續數週，將進一步加劇美國有限的防空儲備的壓力。美股軍工股中的龍頭股——生產F-35戰鬥機和PAC-3 MSE導彈的洛克希德·馬丁 (LMT) ——週一上漲近3%創出歷史新高，但是週二轉頭下跌1.31%，報667.82美元/股，總市值1537億美元。儘管如此，洛克希德·馬丁2026年至今兩個月的時間內仍然暴漲超過30%。同樣的，生產“戰斧”巡航導彈的雷神技術（RTX）公司股價在週一大漲4.7%創出歷史新高，但週二回呼2.66%，報206.52美元/股，總市值2772億美元。年內股價漲幅超過10%。自2026年初以來，美股軍工股的表現一直優於大盤，這主要得益於格陵蘭、委內瑞拉、烏克蘭以及伊朗等地的地緣政治局勢。此外，軍工股也受益於長期結構性利好因素，預計到2030年，全球國防開支將達到3.1萬億美元。如果國會批准川普政府的最新提案，僅美國一國的軍費開支就可能達到1.5萬億美元。Global X研究總監Tejas Dessai認為，不斷增長的軍費預算並非僅僅由偶發性衝突驅動，全球國防開支已變得“基礎廣泛、持久，並且日益與長期現代化處理程序緊密相連”。與此同時，人工智慧武器、數位化系統以及更快的產品週期，已推動該行業的估值達到科技行業的水平。這些新興國防公司更像是科技公司，而非工業製造商。許多公司專注於軟體、資料分析、自主系統、空間技術、網路安全和人工智慧，而非坦克和戰鬥機。‍因此，它們的增長模式和估值更像是矽谷，而非傳統的軍工複合體。投資者越來越願意為快速營收增長和未來巨額利潤的承諾支付高價，即便短期盈利可能較為微薄。然而，近期美股的科技股由於持續受到人工智慧的推動，估值已普遍達到高位，甚至產生了“AI恐慌”導致快速下跌，這也引發了投資者對軍工股類似的擔憂。長期對伊戰爭存在風險然而，美國軍事儲備的捉襟見肘可能會給軍工股的上漲蒙上一層陰影。川普一直堅稱，美國的軍事儲備足以維持在伊朗的軍事行動。“美國的中級和中高級軍火儲備從未如此充足或完好——正如我今天所聽到的，我們擁有幾乎無限的此類武器供應。僅憑這些儲備，戰爭就可以‘永遠’進行下去，而且會非常成功，”川普週二在Truth Social上發帖寫道。儘管川普週一表示，伊朗戰爭計畫最初預計“持續四到五週”，但可能會持續更長時間，但分析人士表示，到那時庫存中的一些武器可能已經非常短缺，特別是關鍵的攔截導彈。《華日》2月23日報導，五角大廈官員和參謀長聯席會議主席丹·凱恩將軍曾警告川普，長期對伊朗發動戰爭存在危險。與此同時，《華盛頓郵報》報導稱，凱恩曾告訴川普，如果美國發動襲擊，缺乏關鍵彈藥和地區盟友的支援可能會阻礙遏制伊朗可能進行的報復的努力。報告稱，由於美國將部分彈藥用於支援以色列和烏克蘭等盟友，其彈藥儲備（包括導彈防禦系統使用的彈藥）已經捉襟見肘。川普猛烈抨擊媒體報導凱恩曾發出此類警告，並補充說這位將軍“相信”應該與伊朗開戰。導彈攔截系統可能最先被消耗光去年6月13日至24日，伊朗與以色列爆發了為期12天的戰爭。美國加入以色列一方參戰，並在戰爭後期轟炸了伊朗的多個核設施，包括先進導彈防禦系統在內的武器系統已被大量消耗。分析人士表示，如果如今與伊朗的戰爭繼續下去，美國最有可能出現短缺的是精確、高端的彈藥和像“薩德”這樣的攔截系統。早在2024年，據報導一套“薩德”系統的成本在10億美元到18億美元之間。專家表示，高端導彈防禦系統的主要設計目的是應對來自有限的高強度攻擊，而不是應對持續時間長、數量龐大的廉價導彈攻擊。分析人士表示，隨著時間的推移，數量有限的先進導彈攔截系統庫存將會以非常高昂的代價耗盡，因為每次攔截可能要花費數十萬甚至數百萬美元才能擊落一枚造價可能只有幾千美元的導彈。美國國務卿馬可·魯比奧週一在新聞發佈會上表示，伊朗能夠製造的進攻性武器數量遠遠超過美國及其盟友能夠製造攔截器來阻止這些武器的數量。“據估計，他們每月生產超過100枚這種導彈。相比之下，攔截導彈每月只能製造六、七枚，”魯比奧說。“他們一個月能造出100架這樣的無人機，更別提他們還有成千上萬架單向攻擊無人機了。他們這麼做已經很久了。順便說一句，他們是在制裁下這麼做的。”此外，由於生產緩慢、對也門胡塞武裝的打擊以及此前與伊朗的衝突，標準-3型導彈（SM-3）的庫存已接近耗盡。SM-3是一種從軍艦發射的反彈道導彈攔截器。美國不僅在消耗武器，而且還因為戰事誤判而損失武器。例如，上週日至少有三架美國戰機在科威特被擊落，美國官員稱這是一起友軍誤傷事件。美國智庫史汀生中心高級研究員克里斯托弗·普雷布林表示，雖然美國擁有萬億美元的國防預算，能夠承擔戰爭的財政成本，但真正的制約因素是攔截導彈的庫存，例如愛國者和SM-6導彈。普雷布林警告說，高攔截率不可能無限期地持續下去。他說：“可以合理推測，就攔截數量而言，目前的行動速度肯定無法無限期地持續下去，或許最多也只能持續幾週。”替換件的製造並非一蹴而就。“愛國者導彈或SM-6導彈……都是非常複雜的裝置，”他補充道。普雷布林表示，他無法評論製造這些武器需要多長時間。“他們又不是每天批次生產成百上千件。製造業的節奏不是這樣的。” (美股財經社)