芒格說:"生意分兩類:第一種生意賺12%的資本回報,年末所有利潤都是現金,可以全部分走,拿走現金之後公司照常經營。第二種同樣帳面賺12%,但手裡永遠落不下現金。我想起老朋友約翰·安德森,做二手工程裝置生意。他常說:'幹我這行,每年辛辛苦苦賺到的利潤,全都堆在院子裡。'他的利潤最後全都變成院裡停放的舊裝置,為了維持生意存續,賺到的每一分利潤都必須再投入做裝置更新、備貨。我們極度厭惡這類生意。"
利潤並不總是“真的”
理解這個問題,首先要區分兩種性質完全不同的資本支出。
① 成長性資本支出:公司現在經營得不錯,為了進一步擴大規模而追加的投入。這類支出屬於資本配置的範疇,是企業為了獲得更大的發展所投入的。