不同企業之間適度的員工自由流動是正常的，但無底線地挖角友商員工便是不道德的，雖然可能獲得一時的短期利益，但長期來看將始終無法建立起一支高凝聚力，高戰鬥力的團隊。在中國商業界有一個不太好的現象，即很多企業從來不用心自己培養員工，而是經常用升職漲薪等利益誘惑從同行企業大肆挖角員工，對商業生態的健康程度造成了很不良的影響。一方面，同行友商花費多年時間辛辛苦苦培養的成熟員工，掌握著企業大量的商業機密，卻被競爭對手直接挖走，反過來與老東家競爭，這近似於偷盜行為。另外一方面，這種挖角行為，也變相激發了大量企業員工的急功近利，喪失職業道德，這對於他們的長期發展也並非好的選擇。同時，對於那些只是想著走捷徑的企業，也無法建立起好的企業文化與核心競爭力。中國有句古語“以勢交者，勢盡則疏，以利合者，利盡則散”，當一個企業內部擁有太多急功近利、熱衷跳槽的員工，註定只能形成短視功利，缺乏忠誠度的企業文化，這樣的文化很難造就極致的產品與服務，企業也就註定無法健康持久。而就在近日，比亞迪集團創始人王傳福在一次公開演講中，分享中比亞迪的人才培養之道，筆者認為這值得所有企業學習。王傳福表示，“（比亞迪）關心員工成長，用心培養每一位應屆生，更是將優秀人才直接放到挑大樑的崗位。我直管的總經理，有一半都是從應屆大學生中成長起來的。我們的應屆大學生一直和公司共同成長，實現個人和企業雙豐收”。王傳福此言不虛，例如公眾較為熟知的、分別擔任比亞迪王朝網、海洋網、騰勢品牌、方程豹品牌與仰望品牌5大銷售體系總經理的路天、張卓、李慧、熊甜波與胡曉慶，均是比亞迪集團的校招生。由於比亞迪在新能源汽車時代發展迅速，且多個子品牌都是最近幾年才推出，導致上述銷售負責人都是從比亞迪的原有銷售體系中提拔，首次擔任一個獨立品牌的銷售負責人職位。相對於比亞迪集團深不見底的技術實力而言，這些銷售體系的負責人早期表現都略顯青澀，一度被外界認為制約了各個品牌的發展。在這種情況下，比亞迪集團本可以從歐美日韓等知名合資企業中空降一批有著更亮眼履歷，舉止言談看起來更成熟的高管。但比亞迪沒有這麼做，而是從頭開始歷練這些年輕的銷售負責人。尤其值得一提的是，方程豹、仰望兩個新品牌是決定比亞迪長期發展，不容有失的兩個戰略級業務，而這兩個品牌的銷售負責人熊甜波、胡曉慶都是女性，且之前在行業中名不見經傳。王傳福敢於把如此重要的兩個業務放心交到熊甜波與胡曉慶手上，足見其超常的用人魄力。在經過最近幾年殘酷市場競爭的歷練後，路天、張卓、李慧、熊甜波與胡曉慶都逐漸擺脫早期的青澀表現，成長為中國新能源汽車行業經驗最豐富的幾位銷售猛將。再過5年、10年，他們勢必將更加成熟，有望支撐比亞迪的銷售體系更加強大。如果不是選擇內部培養，而是選擇了外部空降，那些外部空降高管不僅薪資待遇過高，還往往有著不好的文化習性，缺乏對企業的忠誠度，一遇到挫折或者更大的外部利益誘惑便有可能就選擇再次跳槽，不僅無法發揮真正有價值的貢獻，還會打擊原有團隊的工作積極性，制約企業自有優秀員工的成長空間。那麼，比亞迪也就無法像現在這樣猛將如雲，人才濟濟。除了比亞迪，類似華為、美的與海爾等其它中國最傑出的幾家企業，其高管團隊也都幾乎全部是內部培養，而非外部空降。例如，華為輪值董事長徐直軍、華為終端事業群負責人余承東，美的集團董事長方洪波、執行總裁王志國，海爾集團董事長周雲傑、海爾智家董事長李華剛等知名高管，分別都是一畢業便加入各自所在企業，並一步步成長起來的。另外，還有中國唯一兼具傑出企業家與投資家身份的步步高公司的創始人段永平先生，他也是一位非常擅長培養員工的領導者。目前擔任OPPO、vivo與小天才三家公司負責人的陳明永、沈煒與金志江，均是段永平一手培養出來的校招生。全球著名管理大師吉姆·柯林斯在代表作《基業長青》一書中也曾總結了那些基業長青企業的一個共性特徵，即這些企業的核心高管主要都是內部培養，極少數來自空降。而行業中次一等的企業，往往喜歡空降高管，而非內部培養。所以，內部培養才是企業解決人才建設的根本之道。筆者建議所有企業創始人都應該將應屆生的招聘與內部培養作為公司級戰略，而非不勞而獲，總是覬覦友商培養出來的優秀員工。不同企業之間適度的員工自由流動是正常的，但無底線地挖角友商員工便是不道德的，雖然可能獲得一時的短期利益，但長期來看將始終無法建立起一支高凝聚力，高戰鬥力的團隊。王傳福演講全文如下：很榮幸，參加“百萬英才匯南粵”秋季招聘會。我謹代表比亞迪公司，向關心支援企業人才招聘工作的各位領導、各大高校，表示衷心感謝；向懷揣夢想的各位青年才俊，致以誠摯的歡迎！人生就是一個追逐夢想和實現夢想的過程。作為紮根廣東的企業，比亞迪三十多年的創業歷程，就是一部以人才驅動技術創新、成就產業夢想的奮鬥史。我們從零起步，歷經風雨，成長為全球最大的新能源汽車企業，也是全球研發人員最多的車企，我們還有了中國工程院院士，在公司30周年之際，我們宣佈捐贈30億教育慈善資金，用於高校獎學金，我們和全國100多所高校簽訂了捐贈協議並完成了撥付。我們所做的一切，既是企業的責任擔當，也是視人才為珍寶發展理念的指引。今年二月份，“百萬英才匯南粵”行動啟動，“熱忱歡迎廣大優秀學子、有志青年前來廣東實現人生夢、見證中國夢！”廣東省拿出真金白銀、出台“五有三好”政策，奮力推進大灣區高水平人才高地建設，讓青年人才安心紮根、放心奮鬥。比亞迪積極響應，從年頭到年尾，抓實“百萬英才匯南粵”重大機遇，走進多所高校，優中選優招了一批優秀的應屆大學生，充實了企業人才隊伍。比亞迪自1998年招錄應屆大學生開始，至今就沒有中斷過，近三年更是招錄了5萬多名應屆大學生，其中碩博佔到70%，持續為國家分憂解難。我們關心員工成長，用心培養每一位應屆生，更是將優秀人才直接放到挑大樑的崗位。我直管的總經理，有一半都是從應屆大學生中成長起來的。我們的應屆大學生一直和公司共同成長，實現個人和企業雙豐收。青年興則國家興，人才強則企業強。比亞迪將在省委、省政府的領導下，與各位青年才俊一起，深耕南粵大地，成就個人夢想、踐行企業擔當，助力廣東加快落實總書記的重要視察講話精神！ (礪石商業評論)

累計融資超40億元。芯東西12月29日報導，12月26日，證監會官網顯示，國產EDA/IP龍頭企業合見工軟在上海證監局辦理上市輔導備案登記，啟動A股IPO處理程序，輔導機構為國泰海通。合見工軟成立於2020年5月，註冊資本為36.30億元，註冊地在上海，法定代表人是其創始人、董事長潘建岳，其控股股東上海虞齊直接持股17.04%。根據胡潤研究院在今年6月發佈的《2025全球獨角獸榜》，合見工軟估值為130億元。合見工軟在2022年6月完成超11億元Pre-A輪融資，投資方包括上汽集團旗下尚頎資本、IDG資本、國科投資、中國汽車晶片聯盟、斐翔資本、廣汽資本等多家知名機構，截至彼時已完成兩輪融資，累計融資金額近30億元；2025年1月完成近10億元A輪投資，本輪融資投資方為浦東創投集團旗下的浦東引領區基金；2025年9月完成超5億元A+輪融資，由國新基金所屬國風投新智基金、國風投（北京）智造轉型升級基金領投。企業信用查詢平台企查查顯示，第二大股東國家大基金二期持股12.67%，第五大股東中國網際網路投資基金持股5.51%，騰訊、聯發科、卓勝微、韋爾股份、瀾起科技、華勤技術、瑞芯微、廣汽資本等均持有合見工軟的股份。▲合見工軟前十名股東及持股情況（圖源：企查查）官網顯示，合見工軟提供晶片矽前和矽後的高性能EDA工具和IP解決方案，目標是打造全國產晶片設計全流程解決方案，並提供世界一流水平的EDA產品，已獲國家級專精特新“小巨人”企業、國家級高新技術企業等認定。其創始團隊來自新思科技（Synopsys）、楷登電子（Cadence）等國際EDA巨頭，多位核心高管曾擔任這些公司的全球副總裁及最高技術職位 （Fellow），集團員工約1200人，技術團隊佔85%，國際EDA專家數量在國內同領域企業中佔據優勢。其董事長潘建岳曾擔任全球最大EDA公司新思科技的中國區總裁、亞太區總裁等職，總經理徐昀曾擔任全球第二大EDA公司Cadence的中國區負責人，聯席總裁郭立阜曾任新思科技研發副總裁，CTO賀培鑫曾是新思科技Fellow。合見工軟在官網列出的投資方包括ICF、武岳峰科創、紅杉、中國網際網路投資基金、韋爾股份、騰訊、聞泰科技、聯發科、瀾起科技、上汽集團等。同時，合見工軟在短時間內已完成對幾家技術領先EDA初創公司的投資和合併，已收購全資子公司上海華桑電子、雲樞創新軟體、北京諾芮積體電路。合見工軟的產品線已覆蓋數字晶片EDA工具、系統級工具及高端IP。該公司是國內唯一一家可以完整覆蓋數字晶片驗證全流程、DFT可測性設計全流程，並同時提供先進工藝高速互聯IP的國產EDA公司。▲合見工軟產品佈局其產品線包括全國產自主自研數字晶片驗證全流程解決方案、國產自主智慧財產權的可測性設計（DFT）全流程平台、整合DeepSeek打造國產一站式智能EDA平台等。其中，合見工軟數字設計AI智能平台UniVista Design Assistant（UDA）是國內首款自主研發、專為RTL Verilog設計打造的AI智能平台，融合DeepSeek R1等先進大模型與合見工軟自研的EDA引擎，提供全面的AI輔助功能。合見工軟可提供的廣泛IP解決方案包括全國產介面IP方案、智算組網類IP方案、針對先進封裝芯粒（Chiplet）整合的標準IP方案等。其高速介面IP解決方案支援多家先進工藝，已經流片驗證，並已在國內領先IC企業晶片中成功部署。其中針對先進封裝芯粒（Chiplet）整合的標準IP包括：國產HiPi標準IP/VIP、Chiplet國際關鍵標準UCIe IP，同時為了突破算力限制，該公司提供了UCIe跨工藝互連D2D和C2C兩種應用，實現了國產首個跨工藝節點的UCIe IP互連技術驗證。今年6月，合見工軟宣佈已經成功點亮HBM3/E測試晶片，基於標準電壓實現高達9600MT/s的資料傳輸。合見工軟提供高性能自研HBM3/E IP控製器和PHY整體解決方案，廣泛支援業界的各種顆粒。合見工軟覆蓋“元器件庫+資料管理+流程管理+設計工具”的系統級EDA全流程解決方案包括在PCB板級的創新電子系統設計平台、在封裝和系統級的先進封裝的協同設計平台等。今年11月，合見工軟總經理徐昀在第二十二屆中國國際半導體博覽會上發表演講，透露其全場景硬體產品原型驗證模擬平台三年來出貨已超過1000台，超過150家客戶部署應用。合見工軟的客戶覆蓋HPC、GPU、AI、5G、AUTO、IIOT等多個行業的頂尖頭部企業，客戶總量超300家。 (芯東西)

對於高價的“消費刺客”，市場總會給出最直接的回應。近日，號稱“牛奶界愛馬仕”的品牌“謝添地”被曝產品價格大幅下跌，此前其主打的產品售價12.8元一盒，明顯高於金典、特侖蘇等品牌，今年其在原有產品線基礎上推出的新款，最低價格已降至“3元檔”。這是2024年11月才高調走向市場的牛奶品牌，以源自“東北黑土地”，選用“全球僅有1%的娟姍牛”、“4.3g/100ml超高蛋白含量”為核心賣點。母公司越秀輝山為了推廣“謝添地”，曾集中投入大量資源，贊助綜藝節目《聲生不息》《妻子的浪漫旅行2025》，廣告宣傳一度聲勢浩大。然而僅上市一年時間，“謝添地”怎麼就高端不動了？01 從“牛奶界愛馬仕”到“3元檔”2024年12月上市之初，“謝添地”主打兩款高端產品：4.3g黑土娟姍純牛乳，每提128元，平均每瓶12.8元；黑土A2純牛奶，每提78元，平均每瓶7.8元。圖源謝添地天貓旗艦店這一價位明顯高於市場同類高端產品。金典、特侖蘇類似規格的產品，一提售價在50元上下，即便聯名限量款一般也不超過百元。今年下半年，“謝添地”推出了平價產品，單瓶價格降至3元-4元區間。與初代產品相比，這些新品規格略有調整，蛋白含量也從4.3g/100ml降至約3.6g/100ml。在其天貓旗艦店中，銷量最高的是黑土有機3.6g純牛乳（200ml×6瓶），售價23.6元，相當於每瓶3.9元；250ml規格單價則為4.8元。線下管道價格甚至可以更低，例如北京某盒馬門店內，同款200ml產品售價19.9元，單瓶僅3.3元。黑土A2β酪蛋白純牛乳（200ml×16瓶）售價63.5元，單瓶約3.97元。圖源謝添地天貓旗艦店在該旗艦店中，黑土A2β酪蛋白純牛乳（200ml×16瓶）售價63.5元，單瓶約3.97元。與此同時，謝添地最初的高端產品在部分管道也出現了降價促銷。天貓超市顯示，黑土娟姍純牛乳單瓶價格降至9.5元，優惠3.3元；黑土A2β酪蛋白純牛乳（250ml×10瓶）售價62.55元，單瓶6.3元，優惠1.5元。在部分第三方店舖裡，降幅更大，4.3g黑土娟姍純牛乳6瓶26.8元，一瓶僅4.47元，黑土A2β酪蛋白純牛乳10盒26.8元，一瓶僅2.68元，均為原價的三分之一。對於產品降價的範圍、原因等，越秀乳業方面回應媒體稱，謝添地堅持多元化產品矩陣，“這種基於市場需求的產品佈局，屬於行業常規經營行為”。02 複製特侖蘇？倉促的百億夢從誕生之初，謝添地就帶著複製“特侖蘇”式成功的強烈意圖。其背後的關鍵人物白瑛，正是當年在蒙牛一手打造特侖蘇的核心老將。2024年4月，他加入越秀輝山，擔任副董事長兼總經理。僅半年後，定位高端的“謝添地”便被迅速推向市場。白瑛 圖源網路這是一款被寄予厚望的品牌。輝山乳業從東北起步，在進軍華東市場後一度成為區域液態奶龍頭企業，但最終在2019年因債務危機而退市。2020年，廣州越秀集團接手重組，成立“越秀輝山”。新公司曾規劃以奶粉、低溫液奶和牧場業務為“三駕馬車”協同發展。2023年，越秀集團董事長張招興曾公開提出目標：到2025年，越秀輝山要實現銷售收入超100億元、利潤30億元；整個越秀乳業類股營收也要突破100億元，並推動越秀輝山適時上市。這一使命讓產品腳步匆促。一上市便採取廣告轟炸策略，迅速植入《聲生不息》《妻子的浪漫旅行2025》等多檔芒果TV熱門綜藝，試圖強勢搶佔消費者心智。尤其在其獨家冠名的《聲生不息》裡，節目在2024年11月首播時，“謝添地”的產品甚至還沒有正式上市。舞台中央醒目的“謝添地”三個大字引發熱議，有網友調侃道：“不是所有牛奶都叫特侖蘇，但所有歌手都叫謝添地。”圖源網路剛起步，品牌就投入巨額行銷成本。僅僅冠名《聲生不息·港樂季2》《聲生不息·大灣區季》兩檔節目。有媒體報導，節目總冠名費用據業內估算在8000萬元等級。然而，被寄予厚望的“謝添地”在2024年12月上市後，就遭遇市場質疑。有消費者對其定價直言，“誰給品牌的自信”。行業觀察者也多持保留態度，一位從業者曾直言：“這產品就不是拿來賣的，而是給消費者看的，看，我有超高端奶。”03 “謝添地”為什麼賣不動？謝添地始終沒能回答一個關鍵問題：消費者為什麼要為這款高價牛奶買單？它試圖復刻特侖蘇二十年前的路徑，但兩者面對的市場環境已經是天差地別。2006年特侖蘇誕生在乳業高速增長的增量市場，能輕易佔領先機；而如今市場早已經是一片紅海，強行推出高定價新品，本身就伴隨著巨大的風險。中國乳製品行業集中度極高，根據前瞻產業研究院《2024年中國乳製品行業白奶市場》報告，按銷售額進行測算，2023年常溫白奶行業前五名企業就已經佔據91%的市場，Top5分別為伊利、蒙牛、皇氏、完達山、三元，其中伊利、蒙牛佔比超80%，新品牌想要突圍，也異常艱難。就執行策略而言，謝添地也顯得過於急切。一篇宣傳稿中提到品牌名來源，“在這片土地上，老天給我們什麼，我們就接納什麼，所以我們非常感恩這片天地的餽贈，因此，我們將這杯來自白雲黑土間的珍惜牛奶取名謝添地，一杯好奶，聽天由地。”這個像人名的品牌名，雖有記憶點，但風格與“高端”背道而馳，遭到消費者詬病，稱即便考慮購買來作為禮品贈送，也讓人卻步。與此同時，產品尚未在消費者的心中建立起品牌認知時，其便試圖通過密集行銷強行打開市場。雖然短期內收穫了聲量，但沒能建構起堅實的品牌價值和使用者忠誠度。在其大幅降價的相關報導下，有網友留言：“我聽說過謝添地，但這一刻才知道它是牛奶。”更關鍵的是，和此前諸多曇花一現的“價格刺客”相似，除了定價高昂，消費者並不清楚這類產品究竟高端在何處。一旦市場新鮮感消退，價格便會迅速崩塌。真正的高端化，要立足於技術、產業鏈或品牌文化上的真實差異化。其母公司輝山旗艦店銷售的“A2β酪蛋白”產品，單價不足3元，不及謝添地同類產品價格的一半。此外，謝添地所主打的娟姍牛、A2奶源等概念，也並非獨有賣點，伊利、光明等品牌也已推出類似產品。這些都使得其高端定價顯得支撐不足。更深層的問題在於，對很多消費者來說，牛奶本身是否有“高端化”的必要？中國奶業協會常務理事王丁棉就曾指出，將牛奶刻意分為“高端”與“低端”並無必要，即使在一些乳業成熟的國外市場，也少見這樣的區分。“牛奶就是牛奶，其根本的特性沒有改變，一萬年還是牛奶。”光明網也曾引述專家觀點稱：“這些奶類的基本營養成分是大同小異，多數品種在提供鈣和蛋白質含量方面差異不大。”對於市場來說，牛奶的高端化是市場發展的一個方向，可以為消費者提供多元化、個性化的選擇，但對於很多普通消費者而言，常規牛奶就已經足以滿足日常營養需求。總而言之，謝添地的困境在於，在錯誤的市場階段，沿用一套陳舊的“砸錢行銷+稀缺故事”打法，去衝擊已是紅海的成熟市場，如果沒能為消費者提供真正的核心價值，所謂的高端化便如空中樓閣，難以立足。(鳳凰網財經)

催收行業正在轉向更加合法合規的路徑，而依靠不合規不合法的手段進行催收的催收公司正在被大量淘汰，即便是行業頭部公司，也不例外。眼看他起高樓宴賓客，眼看他樓塌了客散了。昔日年收入8億的催收巨頭，讓無數“負債群體”提心吊膽，還曾衝擊“催收第一股”，試圖IPO融資上市。但如今上市之夢破碎，公司員工被抓，集團停業整頓，企業站在轉型與崩塌的十字路口遠眺，卻看不到未來的方向，回到現實，還要賣樓還債，甚至如今連43萬稅款都還不上。湖南永雄資產管理集團本月發佈聲明，決定再降價1000萬，計畫以6000萬的價格虧本出售自己的公司總部大樓，打折賣樓不是為了別的，而是為了還債。曾經號稱國內最大催收公司的湖南永雄，如今自己也被催收了，真是令人唏噓！在行業內，無人不知這家公司，累計催收的客戶超過2億人次。湖南永雄的前身是一家律師事務所，2014年在湖南建立，創始人譚老闆是一名律師，譚老闆看中了催收行業巨大的商機，於是建立永雄集團，將催收作為公司主業一步步發展壯大，起初只是銀行信用卡催收，後面逐漸涉及到不良貸款、網貸、民間借貸等等。到了2016年，湖南永雄集團的營收已經達到4.3億，此後3年時間業務全面提升，業務範圍鋪向全國，營收規模逐年增長，到了2018年公司營收接近8億，淨利潤達到1.2億。公司員工一度超過上萬人，其中大部分都是專門從事催收業務的催收專員，當時催收的逾期貸款總額超過440億，2019年公司甚至向紐交所提交招股書，打算衝擊“催收第一股”，後來又計畫在國內上市，最終都失敗了。與此同時，湖南永雄集團的催收方式存在較多問題，比如冒充公檢法機關，非法獲取公民個人資訊，簡訊電話轟炸，威脅騷擾等暴力催收方式屢見不鮮，催收業務員為了獲得高額提成，常年在法律邊緣遊走，在灰色地帶謀求高佣金。到了2023年，湖南永雄集團的上百名員工被官方帶走，永雄的催收業務走向停擺。永雄集團的崩塌，意味著催收行業野蠻生長的時代過去了。從2018年之後，官方對於消費者權益保護進一步強化，對催收的主體、催收的時間和方式提出了合規要求，催收主體也逐漸從原來的社會性公司轉向律所、金融糾紛和法院的調解中心等機構，整體行業更加規範化。2024年，永雄集團宣佈不再從事催收業務，計畫轉型為一家科技服務公司，但是轉型何其難！永雄集團的參保人員也從之前的3000多人掉至2人。到了2025年12月，永雄集團宣佈降價賣樓，一共11層的寫字樓共計1.27萬平方米，12月初計畫7000萬賣出，不到3天就降價1000萬。永雄自己也覺得這棟樓不好賣，畢竟是位於科技園內部的工業性質寫字樓，本身就不好賣，而且永雄目前的行業口碑也讓接盤者望而卻步。為了盡快賣樓，永雄甚至開出了50萬的推薦獎勵，只要在明年2月之前推薦客戶買樓成交，就可以獲得50萬，為了賣樓使出了渾身解數，可是據瞭解該公司連43萬的稅款都已經還不上。不僅如此，永雄集團創始人譚老闆的位於湖南婁底的另一個酒店資產也在拍賣處置，譚老闆今年賣賣賣是為了湊錢還債，因為還欠著長沙銀行的貸款。曾經幫銀行催收的“催收巨頭”，如今卻被銀行催收，打折賣樓還債，一步步走向崩塌，催收巨頭的落幕意味著行業的重大轉向。昔日催收巨頭走向崩塌，但是催收行業的故事還在繼續，截至2025年9月末，商業銀行不良貸款餘額達到3.5兆，催收依然是化解不良貸款的手段和途徑，監管要求和催收國標將傳統催收的“灰色地帶”進一步堵死。隨著監管的強化和合規要求的規範，催收行業開始引入AI技術，效率高，而且話術合規。除了單邊催收，現在也引入了更多司法手段，比如仲裁、訴前調解等處置方式，為催收合規注入新辦法新方式。 (簡易財經Live)

2025年，中國持續擴大免簽國家範圍，“China Travel”愈加火爆。從到中國直播吸粉的頂流網紅，到熱門景點前絡繹不絕的普通遊客，再到解鎖“小眾游”“深度游”的資深玩家，“打卡中國”成了國際新風尚。外國遊客在天安門廣場合影留念無論是在上海的城市步道、北京的博物館，還是海南的海灘或成都的文創市集，當“說走就走”的外國面孔成為城市日常的一部分，不僅讓政策紅利轉化為旅遊、消費、體育和文化交流的多層次活躍景象，也讓世界更多人改變了對中國的傳統、刻板認知，一個更加立體、飽滿甚至還挺“酷”的中國形象走進越來越多人心中。用直播打破濾鏡：外國大V感受真實的中國2025年3月，美國頂流網紅“甲亢哥”（IShowSpeed）開啟中國行，在上海外灘、北京798、成都寬窄巷子及少林寺等地進行全程直播，YouTube與TikTok總觀看量突破9000萬。“甲亢哥”驚嘆於中國城市夜間的治安、地鐵的準點率和移動支付的便捷，並直言：“這裡比美國安全多了！”“甲亢哥”體驗中國高鐵《環球時報》評論稱，當“甲亢哥”舉著手機與中國年輕人即興合唱《陽光彩虹小白馬》，當外國“草根素人”通過鏡頭分享中國的美食、美景以及有趣經歷見聞，全球觀眾在笑聲中感受著中國的友善與親近。這種“去濾鏡化”的呈現，擊中了一些西方政客和媒體刻意設定的認知盲區，打破了他們人為製造的“寒蟬效應”和“資訊繭房”。外交部發言人毛寧也回應：“歡迎更多像Speed一樣的年輕人，走進真實、立體、全面的中國。”2025年來中國“湊熱鬧”的網紅可真不少，號稱全球第二網紅的“無語哥”、美國知名串流媒體博主哈桑·阿比，還有一眾記不住名字的大小網紅……這些海外網紅“中國游”的走紅，不僅折射出中國作為旅行目的地的吸引力，更與2025年中國持續擴大“免簽朋友圈”密切相關。哈桑·阿比穿著定製中山裝出席頒獎典禮有人已經在觀看“甲亢哥”直播後成功被種草，決定來一場說走就走的中國之行。這樣一個美麗的國家，值得更多人的親身奔赴。而哈桑·阿比在中國行後，不僅穿著中山裝亮相美國“串流媒體頒獎禮”紅毯，還在直播中直言：“我愛中國，中國就是未來，這裡簡直像活在2050年，西方媒體的抹黑完全是帶有偏見的謊言。”漢服熱、深度游：文化體驗不一樣的中國兩位外國遊客身著唐朝服飾拍照中國深厚的文化底蘊也成為吸引外國遊客的重要因素。在社交媒體助推下，“漢服熱”席捲全球赴華旅遊線路。截至2025年6月，TikTok上“漢服”話題視訊已近30萬條，引發大量海外使用者對中國傳統服飾的興趣。一名南非留學生在成都拍攝的古風視訊獲近4萬點贊，她感慨：“我感覺自己就像中國古裝劇中的女主角。”評論區裡，全球觀眾紛紛表達對漢服之美的讚歎，並坦言由此萌生赴華旅行的願望。專家指出，外國遊客選擇漢服並非僅出於獵奇，而是基於對中華文化的認同與喜愛。服飾作為文化的重要外在載體，正在成為跨文化對話的新媒介。法國遊客在山西平遙古城合影留念與此同時，以體驗地道地方文化為核心的旅遊模式日益興盛，尤其受到國外千禧一代和Z世代青睞。他們不再滿足於打卡熱門景點，而是深入街頭巷尾，品嚐四川火鍋、山東餃子、新疆羊肉串等地道風味，參與傳統節慶活動，尋求與中國多元歷史和習俗的真實連接。外國遊客在長安十二時辰主題街區此外，智能技術正重塑旅遊體驗。在成都博物館等地，VR、AR與3D互動導覽裝置讓文物“活起來”——遊客可與歷史人物“對話”，讓古畫動態呈現，沉浸式感受中華文明的魅力。科技與文化的融合，正將傳統景點升級為可感知、可互動的文化空間。外國遊客參觀兵馬俑當古老的東方文明與科技創新、開放包容融合在一起，“何以酷中國”彷彿一下有了答案。英國《經濟學人》2025年也專門刊發了一篇文章，題目便是“中國如何變得更酷”。交通、支付、服務齊發力：這是一個便利化的中國外籍遊客在地鐵王府井站諮詢兌換外幣業務曾經，拍攝中國的高鐵是許多外國網紅的“招牌動作”，雖然看多了有些麻木了，但不得不承認，以高鐵為代表的中國便利交通、先進技術、便捷服務也是外國遊客願意來中國旅遊、體驗的重要因素。自2023年年中起，外國遊客已可在中國廣泛使用支付寶和微信支付。來自越南的遊客河芳表示：“只需手機和護照，就能暢通無阻地購物、乘坐公車、遊覽景點。”在北京等主要城市，一卡通系統更實現了交通與景區支付的無縫銜接。一名外國遊客展示她的支付App購物也成為外國遊客消費的重要驅動力。中國通過降低退稅起付金額、提高現金退稅上限、擴大退稅商品範圍等措施，顯著提升購物便利性。國家移民管理局指出，國際遊客在酒店、零售等行業的支出大幅增加，帶動了強勁的投資需求。外籍遊客在義烏機場許多外國遊客還通過主題化的遊覽方式，將“China Travel”玩出花樣。例如，高爾夫成為不少韓國遊客來華旅遊的主要項目，韓國球友的足跡遍佈中國多個城市。韓國《每日經濟》7月份曾報導稱，中國免簽政策的推出對韓國高爾夫愛好者產生了巨大吸引力，自去年11月至今年6月，前往中國打高爾夫的韓國遊客數量同比增長約56%。“China Travel”助力中國形象提升外國遊客被精彩的舞獅表演吸引免簽帶來的不僅是客流數字，更是城市氣質、消費生態與國際交流方式的深層變革。從咖啡館到體育場館，從科技園區到千年古巷，外國遊客的融入正讓中國城市煥發更多國際范兒。義大利遊客在北京天壇祈年殿前合影留念美國《華盛頓郵報》指出，中國的簽證調整既旨在提振旅遊業，也是在地緣政治緊張背景下向世界展示一個“更有趣、更先進”的中國形象。TikTok等平台上，大量外國博主自發分享在華見聞，真實而熱情的評價正在扭轉國際輿論。一些全球民調顯示，中國在文化與技術吸引力方面的形像已大幅提升。來自美國的遊客欣賞川劇變臉表演。“中國的入境旅遊熱潮：不僅僅是金錢”，12月8日，英國《旅遊評論》網站以此為題刊文說，2025年，中國的街道、高鐵和古城牆上都出現一道非同尋常的風景線：外國人又無處不在了。數字比任何形容詞都更有說服力。中國線上旅行平台攜程的資料顯示，2025年中國入境遊客量同比激增超100%。文章稱，儘管如今中國遊客在世界無處不在，但真正親自體驗過中國的外國人仍相對較少。這種狀況終於開始轉變。當來自歐洲、美洲、東南亞和非洲的普通人漫步中國街頭，與當地人一起吃火鍋或乘坐磁懸浮列車時，他們切身體會到了真實的中國。 (環球時報)

英維克的逆襲靠的是技術堅守與前瞻佈局。2001年前後，華為戰略“瘦身”，聚焦核心業務，向資料通訊、移動通訊領域邁進。這一前瞻的選擇，奠定了華為全球科技巨頭的基礎。作為“瘦身”計畫的一部分，華為旗下華為電氣（安聖電氣）出售給艾默生集團。有意思的是，這次出售催生出了中國商界有名的“華電—艾默生創業系”。原來，部分轉入艾默生的原華為電氣技術骨幹，在工作幾年後，放棄高薪，選擇了自主創業，陸續做出了匯川技術、麥格米特、英維克等十余家A股上市公司。其中，英維克的崛起堪稱最具戲劇性的逆襲劇本。初創時，英維克團隊不足10人，租了30平米的場地，只具備辦公條件，連實驗室都沒有，只能在樓下空地自創測試房，也沒有車間，只能在樓道里搞銲接。20年過去了，英維克站上了AI算力降溫的風口，不僅拿下騰訊、阿里巴巴、百度、字節跳動等雲端運算大廠的訂單，還入選輝達系列產品的合格供應商名錄。二級市場上，截至2025年12月23日收盤，英維克市值1014億元，創歷史新高，年內漲幅超過150%。從樓道里銲接的小廠到千億市值的“液冷之王”，這家公司的逆襲劇本，有怎樣的故事？辭“鐵飯碗”棄“洋飯碗”，華為老兵逆襲相比英維克在行業中名聲大震，作為創始人的齊勇極其低調，網際網路上對於其創業經歷的描寫，僅有寥寥數筆。1968年，齊勇出生在包頭市昆都侖區，他是一個理工學霸，高考考入西安交通大學。畢業後，他被分配到當地頂流的“鐵飯碗”內蒙古包頭鋼鐵公司。穩定的工作、體面的收入，齊勇卻沒在舒適區躺太久。90年代中期的“下海潮”中，齊勇背上行李，坐上了南下深圳的綠皮車。通過社會招聘，齊勇加入了華為電氣，在相關資產剝離後，他成了外資企業艾默生的一員，端起了“洋飯碗”。至於他在華為和艾默生的任職和工作細節，外界無從得知，官方披露也僅說了“任職多年，具有豐富的企業經營管理經驗”。2005年，齊勇和在艾默生的幾個同事遞交了辭職信，創立了英維克。當時，通訊行業正從 3G 向 4G 加速迭代，基站裝置的功率呈爆發式增長，隨之而來的散熱難題，成了營運商們最頭疼的“老大難”。然而，國內的溫控市場，還是外資品牌的天下，齊勇心裡憋著一股勁，“同樣的產品，中國人自己不能做嗎？”就這樣，他們將目標鎖定在了通訊戶外櫃專用空調這個細分賽道上。理想很燃，現實卻骨感。創業初期的英維克，是一個只有8人的團隊，沒有市場，沒有產品，沒有資源，沒有訂單，全憑一腔熱血。更寒酸的是，齊勇租來的30平米的場地，只具備辦公條件，沒有專業的實驗室和車間，只能在樓道里做好防護措施搞銲接。那段日子裡，齊勇團隊每天工作16小時成了團隊的常態。研發路上險象環生，他們曾遭遇壓縮機高溫爆裂的危險，飛濺的金屬碎片擦著齊勇的耳際飛過，可他們沒有退縮，硬是重做數百次實驗，攻克了產品的安全性能難關。僅僅用了一年時間，英維克憑藉高節能率、高可靠性的產品，在2006年拿下當時國內基站節能溫控裝置的單體最大項目，也就是400套基站熱交換溫控節能系統，還取得了海外客戶800台戶外通訊櫃溫控裝置訂單。賺到第一桶金後，英維克開始“拓地盤”，業務從營運商節能溫控、戶外櫃散熱，擴展到機房節能溫控、機房及資料中心精密空調全系列產品，還擴張到新能源客車空調等領域。業務的擴張也收穫了行業認可，公司2011年成為華為、中興一級供應商，2012年進入北美、日本市場。2014年，公司成功全面入圍三大營運商集采項目並成為中國聯通一類供應商。在業務和客戶的雙重積累下，2016年，英維克成功上市，完成了從“樓道小廠”到行業主流溫控服務商的身份躍遷。如今，英維克因二級市場表現備受關注，收盤市值1014億元。創始人齊勇憑藉21.91%的持股，財富超200億元。這位低調的華為老兵，就此逆襲成為百億富豪。AI算力浪潮下的早鳥，“液冷之王”的先機與挑戰英維克的市值爆發，核心是踩准了AI算力爆發的時代風口。簡單來說，現在AI越來越能打，背後幹活的伺服器卻越來越怕熱，傳統風冷技術相當於拿小風扇給大火爐降溫，根本壓不住這麼高的熱量。這時候，液冷方式就成了“剛需”。相較於風冷，液冷方式有高散熱、低能耗、低噪聲、低總成本的優勢，目前已經成為北美資料中心標配。在液冷賽道上，英維克是一隻“早鳥”，展現了如創立之初般的前瞻性。早在2020年，公司就在原有風冷機櫃空調的基礎上，推出水冷機組，很快批次用到了國內外的儲能場景中。到2021年，公司已經搭建起端到端的液冷技術平台，能給算力裝置、電動車充電裝置等提供風冷或液冷散熱方案。2022年，英維克進一步推出針對算力裝置和資料中心的Coolinside液冷機櫃及全鏈條液冷解決方案，提供包括冷分配單元、液冷管路、快速接頭、冷源及液冷工質在內的液冷元件。全鏈條液冷解決方案有個關鍵優勢，從核心部件到監控系統全是自研自產。這不僅讓產品適配性更強、運行更穩定，還支援客戶整套採購或單獨買部件，能適配資料中心等不同場景需求，同時減少後續維護的成本。要知道，2022年的市場上，液冷尚屬小眾技術路線，AI算力浪潮要在一年後才爆發。英維克的提前佈局，也為後續拿下核心客戶埋下了伏筆。東吳證券12月16日發佈的研報顯示，國內市場上，英維克已經和騰訊、阿里等大廠穩定合作；北美市場也持續突破，成功入選輝達GB200、GB300及NV72系列產品的合格供應商名錄，未來有望正式進入輝達供應鏈，拿到更多訂單。憑藉技術先發、全自研的方案優勢、覆蓋國內外頭部客戶的市場地位，英維克有了“液冷之王”的稱號。不過，光環之下，英維克當前面臨的挑戰也不容忽視。國信證券研報顯示，在產業鏈中游，浪潮、華為等伺服器廠商，以及騰訊、京東雲等網際網路廠商，都在自研或佈局液冷方案，行業競爭格局仍處於動態變化中。這或將擠壓獨立溫控廠商的市場。技術路線上的不確定性也值得警惕。亞馬遜雲direct-to-chip技術試圖越過傳統伺服器層級直接冷卻晶片，市場上有聲音認為，大規模應用或將重構液冷產業價值鏈，使英維克“全鏈條解決方案”面臨降級為標準化零部件供應商的風險。業績層面，2025上半年，英維克算力的裝置及機房的液冷相關營業收入超過了2億元，相比公司總營收25.73億元，佔比還有待提高。值得注意的是，這部分液冷相關營收主要計入在機房溫控節能產品中，上半年，這類產品營收增長了57.91%，但毛利率下降2.63%，對應算力裝置的液冷業務具體經營表現，目前尚未明確披露。如今，AI算力時代才剛剛拉開序幕，液冷賽道作為支撐算力發展的核心基礎設施，未來仍有巨大成長空間，競爭也將日趨激烈。從樓道銲接的小廠到千億市值的“液冷之王”，英維克的逆襲靠的是技術堅守與前瞻佈局。未來，能否持續鞏固技術壁壘、擴大市場份額、守住千億市值，不僅是對這家企業的考驗，也值得市場持續關注。 (半導體產業縱橫)

外延收購，加速擴張。中國刻蝕機之父，籌劃一樁交易。12月19日，尹志堯掌舵的中微公司稱，擬發行股份，購買“杭州眾硅”控股權。其行動迅速，已與標的股東杭州眾芯硅工貿、上海寧容海川等簽署《購買資產意向協議》。作為買方，中微頭頂技術光環，產業資源豐富。其董事長尹志堯，為頂尖半導體專家，60歲時創辦中微，專注研發刻蝕裝置。經過21年的攻堅，他帶出一家市值超1700億元的晶片裝置龍頭，且6年來已投資30多家產業鏈標的。此次，尹志堯即將再下一城，沿著“平台化”路徑狂奔。“此次籌劃收購，絕非簡單的規模擴張，而是中微基於行業發展規律和自身階段作出的審慎決策。”芯謀研究首席分析師顧文軍向《21CBR》記者解釋。老驥伏櫪現年81歲的尹志堯，長期奔波在一線，幹勁十足。4月，他撰寫《董事長致詞》，強調中微的目標，是成為“國際一流半導體裝置公司”，並給團隊打氣，稱“目標一定能實現”。其精神矍鑠，今年以來，多次帶著管理層，接待投資機構，規劃未來。“我們計畫，通過外延收購和內生研發的方式，覆蓋超六成的半導體前道裝置品類。”管理層5月指出，對收購機會，中微保持積極且開放的態度。中微併購經驗豐富。尹志堯曾列出一組資料，上市以來，公司投資了30多家產業鏈上下游企業，斥資20多億，浮盈50多億，實現良好的經濟效益和戰略協同效果；參股的8家企業，已在A股上市。臨近年底，中微再度出手。其看中的杭州眾硅，成立於2018年，早就躋身“獨角獸”之列，擅長製造高端CMP（化學機械平坦化拋光）裝置。CMP屬於晶片製造的前道工序，可以理解為“拋光打磨”技術，即把晶片壓在旋轉的拋光墊上，一邊靠細小磨料做物理研磨，一邊靠化學試劑腐蝕晶片表面，共同將表面磨平整。杭州眾硅的裝置，已獲客戶認可，陸續中標上海新微、雲南創視界光電科技的訂單，還被評為杭州士蘭集昕的優秀供應商。值得注意的是，中微本就是其第二大股東，持股12%；尹志堯本人還於9月，進入杭州眾硅管理層，擔任董事。當前，半導體產業整合更注重戰略協同與技術補強，而非單純的資本擴張“中微此次籌劃收購，是經過長期觀察、先期戰略投資後的穩步推進，核心目的在於‘補全’與‘強化’。”顧文軍告訴記者，杭州眾硅主攻濕法工藝，在技術上具有稀缺性和互補性。“交易價格將以資產評估報告為基礎，經各方協商確定。”公告補充，僅達成初步意向。尹志堯團隊將在簽署正式協議後，發佈詳細方案。劍指平台尹志堯是中微的靈魂人物，履歷豐富。他是北京人，本科畢業於中科大，後拿到加州洛杉磯分校博士學位。40歲那年，他作為第一個中國留學生加入英特爾，二十年後，毅然放棄百萬年薪，帶領十五位同仁飛抵上海浦東，開啟創業。《21CBR》記者注意到，2024年財報顯示，尹志堯已放棄美國國籍，恢復中國籍。這位“發明家創始人”，正帶領中微衝刺新目標。他計畫用五至十年，逐步覆蓋半導體高端裝置的50%-60%，推動中微儘早轉型高端裝置平台化公司。到2035年，中微要進入全球半導體裝置第一梯隊。10月底，尹志堯提到，中微擁有三十多種裝置，覆蓋半導體高端裝置的25%-30%。結合處理程序來看，若達成目標，他將實現“再造一個中微”。加緊趕路，尹一手抓併購，一手抓研發。目前，中微的在研項目涵蓋六類裝置，同時開發超二十款新裝置，速度顯著加快。過去，其通常需要3-5年開發一款新裝置，現只需兩年或更短時間完成新品開發，並迅速量產。官方稱，未來數年，將加速、大規模推出多種新品。走向平台化，其重要的產品抓手，在於薄膜沉積裝置。2025年9月，尹志堯一口氣發佈6款新品，其中有四款是薄膜沉積裝置。1-9月，其薄膜裝置收入，體量已有4個多億，同比增速高達13倍。這塊業務，於2010年開始佈局，近兩年開發的新產品——LPCVD和ALD薄膜裝置，已進入市場，並獲得重複性訂單。按計畫，中微未來要開發約40種導體薄膜裝置，覆蓋全部類別的先進金屬應用。“我們很快將會把國際對國內禁運的20多種薄膜裝置開發完成，預計到2029年，完成所有開發。”尹志堯5月表示。提速擴張尹志堯圍繞平台化的大干快上，在於裝置生意迎來好周期。晶片製造，離不開“三劍客”，光刻機、刻蝕機、薄膜沉積裝置。打個比方，光刻機是打草稿的“畫筆”，刻蝕機是“雕刻刀”，薄膜沉積裝置則是給晶圓貼材料的“油漆刷”。微觀器件越做越小，結構從2D轉到3D，帶來刻蝕跟薄膜的應用總量跟步驟數，大幅增加。市場對這兩類裝置的需求量大增，這是中微業績強勁增長的底層動力。從規模來看，刻蝕裝置仍是主力，貢獻超75%收入。尹志堯主導下，中微已開發3代、18款刻蝕機，持續鞏固基本盤。其電漿體刻蝕已批次出貨給國記憶體儲、邏輯等客戶產線，截至2025年上半年，CCP刻蝕裝置累計裝機量超4500個反應台，ICP刻蝕裝置累計裝機量超1200個反應台。目前，業內量產所用刻蝕機的深寬比在60:1，尹志堯團隊正在突破90到100:1的深孔刻蝕。擴大產品覆蓋面的同時，尹志堯加緊提高產能。南昌生產研發基地、上海臨港生產研發基地，均已投入使用，產能大幅提升；上海臨港滴水湖畔，佔地約10萬平方米的總部大樓暨研發中心，也在順利建設。這三塊基地，合計新增總面積將達42萬平方米，較2022年，新增15倍。為確保今後十年有足夠的廠房，保障新品研發和產能高速增長，中微規劃，在廣州增城區及成都高新區，落地新生產基地，且已開工。擴地，也增員。截至6月底，中微員工大幅增至2638人。管理層預計，2025年也將保持穩定的人員增速。投人投錢，外部併購、自主研發雙線平行，這位半導體專家期待抓住機遇，再一次突圍。 (半導體產業縱橫)

導讀：行業主要上市公司：主要有比亞迪(002594)、上汽集團(600104)、蔚來汽車(NIO)、寧德時代(300750)、孚能科技(688567)、國軒高科(002074)等。行業概況1、定義與分類固態電池是指採用固態電解質的鋰離子電池。與傳統鋰電池相比，全固態電池最突出的優點是安全性。固態電池具有抑制鋰枝晶、無介面副反應、無電解液洩漏、高溫性能好、無氣脹的特性，彙總固態電池具備特性及其相應優點如下：按照固態電池液體電解質含量、電解質材料、正負極材料類型，固態電池可以分為以下幾大類：2、產業鏈剖析：固體電解質材料是關鍵固態電池產業鏈與液態鋰電池大致相似，上游包括原料礦產、機械裝置以及基礎材料，兩者主要的區別在於負極材料和電解質的種類，正極材料方面幾乎一致。產業鏈中游為電池包的加工製備過程，產業鏈下游應用領域包括新能源汽車、儲能系統、消費電子等。分析中國固態電池行業生態圖譜可知，固態電池生產商垂直一體化能力強。電池芯材料製備環節廠商包括杉杉股份、天齊鋰業、贛鋒鋰業、天豐新材等新能源材料生產商，也有寧德時代、清陶能源等動力電池生產企業，還包括豐田等車企，企業類型多樣，切入方向多元。行業發展歷程即將進入商業化匯入階段中國關於固態電池的研究至少可以追溯到20世紀70年代，幾乎與鋰離子電池的研究同時起步。但鋰離子電池優異的性能獲得了更多的認可，並在過去50年獲得了巨大的進步和商業化應用，成為目前市場應用最廣泛的電池體系。但由於對鋰供應短缺的擔憂，對能量密度、安全性等更高要求，2015年以來固態電池重新進入行業重點研發產品行列。奇瑞汽車計畫在2026年實現全固態電池上車，2027年規模化量產;寧德時代披露將在2027年小批次生產全固態電池;上汽集團計畫在2026年，全固態電池實現交付量產，能量密度超過400Wh/kg，是傳統動力電池的一倍以上，並在2027年搭載全固態電池的智己新車實現量產交付。綜合上述領先企業相關技術佈局規劃，當前中國固態電池發展正處於加速研發階段，半固態電池正逐步實現商業化，2026年開始，全固態電池將開始小規模搭載在實車上。上游供給情況原料產量穩步增長——正極材料：供給穩步提升固態電池正極材料與鋰電池一致，主要包括錳酸鋰、磷酸鐵鋰，三元正極材料等。得益於手機、筆記型電腦、電動車等的快速發展，企業對鋰電池正極材料的投資加大。2017-2023年，中國鋰離子電池正極材料整體產量呈現增長的狀態，2023年，鋰離子電池正極材料產量為230萬噸，同比增長24.32%。2024年上半年達到126萬噸。——負極材料：鋰金屬負極成為發展重點固態電池負極材料目前主要集中在金屬鋰負極材料、碳族負極材料和氧化物負極材料三大類，其中金屬鋰負極材料因其高容量和低電位的優點成為全固態鋰電池最主要的負極材料之一，採用金屬鋰製作負極材料，有望提升40-50%的能量密度，目前需解決其穩定性問題。下游發展情況新能源汽車產量迅速增長下游應用領域的不斷革新對鋰電池行業提出了愈來愈高的要求，鋰電池技術也由此不斷進步，向更高的比能與安全性進發。從鋰電池技術發展的路徑來看，液態鋰電池能夠實現的能量密度已經逐漸接近了它的極限，固態鋰電池將是鋰電發展的必經之路。固態電池下游需求包括消費電池、動力電池、儲能電池三大領域，其中新能源汽車動力電池市場前景最受看好。隨著“雙碳”目標的發佈實施，加速轉型進度，中國新能源汽車產量迅速增長，2023年，新能源汽車產量958.7萬輛，同比增長35.8%。2024年1-11月累計產量超過1100萬輛，再創新高。行業發展現狀目前，中國固態電池行業仍然處於發展初期的階段，整體市場正在快速發展。GGII最新的調研資料顯示，2023年中國(半)固態電池出貨量2GWh(含實驗室、不良品等)，初步統計2024年出貨量超7GWh。註：此處出貨量包括半固態電池。總結分析固態電池三大需求領域情況如下：產業競爭格局1、企業競爭情況近幾年越來越多的企業已經參與固態電池市場佈局，參與主體包括中科院化學所、中科院青島能源所、中科院寧波材料所等研究機構，贛鋒鋰業、寧德時代等電池企業;更有其他領域企業看好固體電池跨界投資，如以汽車零部件為主的萬向集團、新能源汽車比亞迪等。中國企業在固態電池的研究上主要是以硫化物電解質技術和氧化物電解質技術兩種路線為主，聚合物電解質技術路線的非常少。其中硫化物電解質技術路線的企業主要的代表有寧德時代，氧化物電解質技術路線的代表企業主要有贛鋒鋰業、清陶發展、輝能科技等。2、區域競爭情況從代表性企業/機構分佈情況來看，環渤海、長三角地區代表性企業/機構較多，其中北京擁有中科院物理所、中科院化學所、匠心、國聯動力等科研實力強大的企業/機構。產業發展前景及趨勢預測1、行業發展趨勢從市場競爭、技術創新、細分市場等方面對中國固態電池行業發展趨勢進行預判如下：2、市場前景展望2022年以來，固態電池的研發和產業化取得了明顯的進展，尤其是伴隨著以衛藍新能源和贛鋒鋰電等為代表的中國企業的半固態電池的量產裝車，標誌著半固態電池在2023年實現了經濟學意義上的產業化。預計2027年將是固態電池產業從市場發展初期邁向快速上升期的轉折點，固態電池將進入快速增長期，到2030年中國固態電池出貨量將超過110GWh。隨著車企積極推動固態電池產業化，並在2025-2030年陸續推動固態電池車型量產;同時無人機、儲能等場景對於長續航高安全電池需求持續提升，固態電池進入發展快車道，到2030年下游市場滲透率將達到8.8%。(前瞻經濟學人)